第一篇：班組安全座談會發言

座談會，亦稱調查會，就是根據一定調查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進行討論，從而達到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全座談會，是加強班組民主管理、增強安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續。如何開好班組安全座談會，筆者認為，應當把握好以下幾個環節。

(1)確定主題、充分準備 首先要確定安全座談會的主題。圍繞中心內容展開討論，要達到什么目的，必須明確。其次，要制定安全座談會提綱，既要有大綱，也要有細目，提綱最好能提前通知參加人員，使他們有充分的思想準備。再次，要掌握有關政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。最后，要盡可能掌握一些參加安全座談會人員的基本情況。

(2)規模適宜、定好人員 班組安全座談會的規模和人員構成要根據內容和主持人的組織能力來確定。一般來講，規模不宜過大，少則三五人，多則一二十人。但在人員的構成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質、安全科學水平和語言表達能力，這樣，可從不同的經歷、不同的角度來認識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產的狀況。

(3)正確引導、把握氣氛 座談會開始時，主持人要首先把參加會議的人員介紹一下，彼此了解，然后扼要地講清座談會的內容和目的要求。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結論。主持人要把握好會議的氣氛，既不能過于嚴肅，使座談陷入僵局，也不能過于隨便，使與會者不予重視。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執。主持人要及時引導，調節氣氛，防止把安全座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。

(4)掌握時間、恰到好處 班組安全座談會開得成功與否，掌握時間也是一個重要因素。時間太短了，使到會者有話說不盡；時間太長了，使到會者感到厭煩，影響效果。因此，主持人要把時間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。

總之，開好班組安全座談會也是搞好班組安全工作的有效形式，它能起到上情下達、下情上達、傳遞信息、交流經驗、吸取教訓、增長知識、改善管理的作用，但開不好就會適得其反。

第二篇：安全座談會發言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發展觀，堅持黨的安全生產方針，先后獲得了“省安全生產先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環境和安全氛圍。

建設安全文化，創新宣傳方式。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》等安全法律、法規和上級有關安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監督保安，立足崗位，為保證安全生產做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結合礦井實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質。近年來，我們和河南理工大學、河南工程技術學校等教學科研單位合作，培訓煤炭系統緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監督員”、“群監員”采取業余自學與集中培訓相結合等靈活多樣的培訓形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使安全監督的作用得到充分發揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業安全生產的關鍵，是實現礦井長治久安的重要環節。為調動廣大職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，我們深入學習“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優秀班組長”競賽活動；在一線安全監督員和群監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀群監員”競賽；在職工中開展“遵章作業當模范，安全生產當標兵”和爭當“安全能手”

競賽，有效地調動職工安全生產的積極性和主動性，確保一線班組安全生產。

開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力；督促各級安全生產管理人員認真履行職責，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，從而促進礦井安全生產形勢的持續健康發展。

發揮協管作用，筑牢安全防線。發揮“半邊天”作用，充分發揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展爭當“好礦嫂”、“賢內助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節日和酷暑季節到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產責任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產、與效益的關系。繼續實行管理干部安全責任目標管理制度、風險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責任感。實現了五個轉變，即從人治向法制轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、經常化、制度化管理轉變，從事后查處向超前防范轉變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術素質轉變，使全公司的安全工作穩步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領導下，不斷學習兄弟礦井的先進經驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經濟的發展作出積極的貢獻。

謝謝！

第三篇：安全座談會發言材料

安全座談會發言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術員3人，辦公室組6人（借風險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務等工作；質量組8人，主要負責井下現場質量標準化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層干部和安檢員紀律管理、邊遠地區安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責井下現場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領導下，建立、完善了各項安全生產規章制度，制定了各工種的《操作規程》，完善了從礦領導到基層區隊職工的各級安全生產責任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質量管理制度等各項安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認真開展了井下現場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規定，定期對所有采掘頭面、生產系統、安全管理等進行認真評價，對評價中發現的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規定”、“國家煤礦安全生產大檢查工作方案中的十五條檢查內容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強化精細管理，嚴抓文明生產，認真開展了質量標準化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號，并在集團公司第二季度安全質量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻干現象，部分區隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產量進尺論英雄”現象，只要完成生產任務對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區隊要引導班組長做執行安全規章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。

（二）職工不遵守文明生產秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規定乘車等要求，就不能形成好的工作習慣，長此以往必然對安全生產造成不利影響。二是區隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責任，管理不到位。為什么要強調這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，周五下區隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務，經常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區隊的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區隊如27隊等單位，職工素質較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領導和兄弟單位給予關懷、配合和支持。

五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

第四篇：班組座談會交流發言（小編推薦）

班組座談會經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫萬平，是礦機電車間四大機械維修電工班班長，我們班主要負責副井提升絞車、主排水泵、南北風井主扇、瓦斯抽放站、壓風制氮設備、鍋爐房以及地面供電系統等設備的日常維護管理工作。對這些設備管理的好壞，將直接影響我礦的安全生產，要維護好這些設備，不但要具備一定的專業技術知識，還要有一定的實踐工作經驗。下面我將我們班組的管理工作向大家做以簡要的匯報。

一、加強學習，不斷提高班組成員的業務能力。我們班現有職工8人，其中老職工4人，青工3人，新員工1人，班組的維護范圍大，設備多，維護能力有限，針對這一問題，我們從提高自身素質入手，組織職工進行現場培訓，對照實物為他們講解設備的原理及正確的操作方法，在工作中讓青工多動手，邊干邊學，鼓勵他們多看書，積極參加各種技能培訓和技術練兵，使班組員工的技術水平不斷得到提升。

二、合理分工，做好設備的維護工作。

由于班組的人員少，班組成員的文化基礎和技術素質差異較大，部分青工還不具備獨立工作的能力，班組把所維護的設備劃分為重點設備和一般設備進行分類管理，每天安排專人對副絞、主扇、瓦斯抽放設備重點檢查、保養，對于一般設備進行定期巡檢和檢修。班組實行以老帶新的包機制度，對所維護的設備進行分片包干，每片由一名老員工和一名青工負責，包機人要熟知所維護設備的性能原理，能熟練的操作和保養設備，要認真巡查所維護的設備，不能簡單的認為只要設備運轉，設備就運行正常，巡查時要注意觀察設備的電壓、電流、溫度、聲音及振動情況，并在巡檢記錄上記錄好這些數據，這些數據能直接反應設備的運行狀況，也是我們發現問題保障設備安全的關鍵。今年4月18日，我和班組成員張鵬輝在對壓風制氮設備的巡檢過程中，發現1#冷卻水泵電機電流為75A，比正常運行時電流大25A，我們及時進行倒泵檢查，發現水泵的串量過大，水泵對輪與電機對輪頂死，我們將這個情況及時向區隊領導作了匯報，由鉗工更換平衡盤后，水泵回復正常運行，避免了電機被燒毀。上月9號，我和班組成員馬小明在大鍋爐房巡檢時，發現2#爐的氣泡液位儀表指示不變，一直處于在高水位，對鍋爐進行排污，水位也不發生變化，儀表在高水位時，鍋爐不能自動上水，經檢查，由于鍋爐供水雜質太大，氣泡液位傳感器的浮球被卡，對傳感器進行沖洗排污處理后，儀表恢復正常，避免了鍋爐被燒干的事故發生。班組每月安排專人對備用的電氣設備進行預防性檢修，設備的檢修質量直接關系著設備能否正常運行和設備的使用壽命。我們在檢修設備時，嚴格把控檢修過程，認真檢查設備的接線是否牢靠，電氣元件是否有發熱變質現象，機構是否靈活，檢修不留死角，我們所維護的許多電氣設備，使用時間已經長達十年以上，現在仍在安全可靠的運行。

三、在安全工作方面，我們班組始終把安全放在工作的第一位。

班組利用業余時間組織職工學習電工安全操作過程，利用班前分工時間，向職工講解操作時的安全注意事項，不斷強化職工的安全理念，班組實行一人操作，一人監護的二人工作制，對所管轄的電氣設備嚴格落實安全措施，絕不允許甩掉電氣設備的保護和隨意修改整定值，并定期對電氣設備的保護進行試驗，要求班組成員上安全崗，干標準活，精心維護，認真巡查，發現問題，及時處理，爭取把隱患消除在萌芽狀態。

四、在節支降耗方面，嚴把材料消耗，提高設備材料的回收再利用率。

我們積極響應礦黨政的號召及車間節支降耗的各項規定，在各班組廣泛開展修舊利廢、節支降耗的活動。我們班組在材料的使用上，堅持用多少、領多少，避免浪費，在廢舊材料的回收利用上，我們及時回收了井下變電所改造時淘汰下來的高壓綜保和顯示器，并把它作為南風井瓦斯抽放站高壓柜的備用件使用，在車間試驗柜和場地改造中，我們回收了大量導線和電器元件及螺絲，并用回收的材料為機修車間制作安裝了兩臺低壓配電柜，同時還修復了北風井主扇的風機運行檢測儀，瓦斯抽放站高壓柜的合閘電源柜及軟啟控制板等。通過對這些回收材料的回收利用，對損壞電氣元件的修復，不僅減少了材料浪費，降低了消耗，而且提高了我們的業務技能。

在今后的工作中，我們車間四大機械電工班將會一如既往的立足本職，扎實工作，確保所維護電氣設備的正常運轉，為我礦的安全生產做貢獻。

第五篇：安全班組建設座談會主持詞

安全班組建設座談會主持詞

（開幕詞）

尊敬的張市長、唐局長，新聞媒體朋友及裕民煤礦各位領導、同志們：

今天我們之所以選擇在裕民煤礦召開安全班組建設座談會，主要是近幾年來，裕民煤礦高度重視和認真抓好安全班組建設，使安全班組建設取得巨大成績，采煤二隊二班了榮獲全國煤礦十佳安全班組稱號，成為全省唯一家獲此殊榮的單位，這不僅是裕民煤礦的驕傲，且是整個衡陽煤炭系統至全省煤炭系統的驕傲。本次會議就是總結和推廣裕民煤礦安全班組建設經驗，著力解決安全班組建設存在的問題，推進全市煤炭系統安全班組建設縱深發展，確保全市煤炭企業安全發展、持續發展。借此機會，請允許我代表衡陽煤炭局工會向親臨今天會議的張市長、唐局長，向裕民煤礦黨政領導和有關部門表示衷心的感謝！

今天的會議議程主要有四項：一是裕民煤礦礦長華連谷同志傳達全國安全班組推進會議精神；二是裕民煤礦采煤二隊二班班長李先忠暢談班組建設體會；三是唐局長講話；四是張市長作重要指示。下面會議依次進行。首先請華礦長傳達會議精神。

（閉幕詞）

這次會議開得很好、很成功，華礦長傳達了全國安全班組建設會議精神，李班長匯報了班組建設體會，唐局長和李市長就如何加強班組建設作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感。看到了推動安全班班組建設的諸多有利因素，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了下步安全班組建設工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。

首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。

其次，要落實崗位安全作業程序。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。

再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和

具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。

我相信，有上級領導的高度重視，有廣大職工群眾的熱情參與，我市煤礦安全班組建設一定會取得更大更好的成績。