第一篇：運輸隊安全座談會發言材料

加 強 軌 道、皮 帶 運 輸 管 理

確 保 安 全 生 產

羊場灣二礦運輸隊

2005年2月15日

加 強 軌 道、皮 帶 運 輸 管 理

確 保 安 全 生 產

2005年，在我礦五屆三次職工代表大會上，劉礦長提出了11個方面的工作。為全面完成礦安全生產目標任務，結合運輸隊工作實際，我們確定了2005年安全生產目標：消滅輕、重傷人身事故，杜絕一般及以上運輸事故；設備三率達到90：5；1，杜絕電氣設備失爆，杜絕“三違”現象的發生，“三違”人員控制在1人次/百人/月；提高質量標準，礦井安全質量標準化達二級標準。為實現上述目標，具體措施為；

第一、加強現場管理，增強職工安全操作意識。

1、強化副井軌道運輸人員的安全意識培訓，對所有人員進行重新培訓，嚴把考試關，加大安全知識教育培訓考核力度。

2、軌道運輸中，狠抓現場安全管理，以主提升鉤頭的檢查、人員持證上崗、現場操作、班組長跟班為重點，實行嚴格考核，杜絕各類事故發生。

3、針對副井提升，制訂班組運行日志，界定操作人員的職責范圍，細化設備檢查。

4、加大“三違”人員的處罰力度，杜絕“三違”現象的出現。對班組出現“三違”人員的，取消當月先進班組的考核資格，“三違”人員繼續實行區隊過三關制度。

5、加強設備巡檢力度，做到班巡檢、班整改、班復查，做好維修人員巡檢記錄。

6、加強小絞車的管理，針對鉤頭、鋼絲繩、安全設施，堅持每日一檢，嚴格小絞車使用的責任落實。

7、提高道岔的完好率，對水平車場、機芯道岔等進行重點管理，對主提升鋼絲繩的檢查，做到班班有記錄。

8、加

強礦車連接裝置的檢查、實驗，做到鏈環插銷有實驗記錄，礦車碰頭有閉鎖裝置，車輛符和安全運行條件。

第二、健全區隊管理制度，明確目標任務，提前制訂計劃

接手副井提升系統后，面對2005年大型設備下放、回收及各類安裝工作，我們將做好如下工作：

1、針對目前管理人員狀況，在班組長以上管理人員中實行以老帶新，在皮帶運輸和軌道提升的管理中實行優勢互補。在管理人員中結成“師徒對”，促使管理人員對新業務的熟悉，實現皮帶運輸和串車提升的安全運行。

2、組織管理人員的再培訓，結合各自的重點工作，以軌道運輸和皮帶運輸的現場管理、突發事件的處理與協調為主，實行強制性培訓，對培訓后不過關的管理人員，扣除當月考核分5分。

3、在班組長的任命中實行考核上崗，以個人業務能力、領導能力、應急能力的考核結果作為選拔和擔任班組長的依據。

4、提高運輸設備質量標準，設備三率的達標工作中達到90：5：1，杜絕電器設備失爆，班組人員的安全管理中，杜絕“三違”現象的出現，杜絕輕傷以上人身事故、消滅一般以上運輸事故。

5、強化礦井安全質量標準化標準的學習，強化員工安全質量意識。同時，把運輸巷道的文明生產作為安全重點考核，加大考核力度。

第三、引導職工提高自身素質，加強新知識的學習。

作為基層區隊，我們對科技的應用就是努力提高操作者的業務水平，加大技術培訓力度，使每一位職工都由以前的精一技之長的單一型人才，轉變為符合企業發展的一專多能的復合型人才。在職工教育培訓中，主要抓好以下工作：

1、在目前運輸隊所屬技術人員、維修

人員中展開綜合考評，落實技能等級的差異。以傳導型績效考核為契機，個人獨立操作能力、團隊協作精神、對新崗位的適應能力為基準，確定獎金分配的系數。實行能者多勞、勞者多得，調動職工提高自身業務能力、操作水平的積極性。

2、廣泛開展“崗位練兵、技術比武”活動，活動內容結合工作實際。制訂培訓計劃，完善培訓內容，把練兵結果納入班組及個人的考核成績中。

3、建立技術資料檔案，鼓勵職工參與學習、參與研究、參與革新，提高自身業務能力，以盡快具備主皮帶拆卸后，對新崗位的適應力。

4、采取“引進來、推出去”的做法，請有關部門的技術人員到運輸隊進行技術傳授，目前，3m絞車的培訓是保證設備正常進行的關鍵。對此，運輸隊認真組織開展維修技術講座，學習3m絞車的操作及維護，通過技術講座和“傳、幫、帶、教”等形式，促進維修人員業務水平的提高。

第四、強化職工教育培訓

運輸隊接手副井提升系統后，對區隊安全管理及教育培訓工作，提出了更高的要求，需要職工努力學習業務知識。運輸隊制定了職工安全教育培訓的考核細則。以制度約束、強制職工參與學習：

1、加強《新版安全規程》、《質量標準化標準及評級辦法》的學習，按照集團公司和礦兩個“1”號文件要求，抓好學習落實，提高員工思想認識。

2、強化制度管理，完善崗位人員責任制，使修訂后的制度更具約束力，切合運輸隊接手副井提升后的工作需要，符合目前的隊伍建設，使新的制度能夠引導隊伍以后的健康發展，規范人員的操作。

3、抓好崗位人員的業務知識培訓，繼續開展每日一題、每周一考、每旬

一考、每月一考為主題的教育培訓活動，做到操作人員對業務知識的極端熟練。不斷豐富題庫，把題庫內容與工作實際相結合。

4、普及新設備、新工藝的應用，在各工種建立創新獎，調動全體干部職工學習、創新的潛在能力。

2005年，是羊場灣煤礦建設的關鍵一年，隨著工作重點的轉移，我們將嚴格現場安全管理，切實落實各級人員的安全責任，把職工的教育培訓、提高安全操作意識作為主要工作抓緊抓好。同時，把傳導型績效考核細化到每一項工作中，加大考核力度，提高職工工作的積極性，確保2005年各項目標任務的實現。

羊二礦運輸隊

2005年2月17日

第二篇：安全座談會發言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發展觀，堅持黨的安全生產方針，先后獲得了“省安全生產先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環境和安全氛圍。

建設安全文化，創新宣傳方式。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》等安全法律、法規和上級有關安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監督保安，立足崗位，為保證安全生產做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結合礦井實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質。近年來，我們和河南理工大學、河南工程技術學校等教學科研單位合作，培訓煤炭系統緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監督員”、“群監員”采取業余自學與集中培訓相結合等靈活多樣的培訓形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使安全監督的作用得到充分發揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業安全生產的關鍵，是實現礦井長治久安的重要環節。為調動廣大職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，我們深入學習“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優秀班組長”競賽活動；在一線安全監督員和群監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀群監員”競賽；在職工中開展“遵章作業當模范，安全生產當標兵”和爭當“安全能手”

競賽，有效地調動職工安全生產的積極性和主動性，確保一線班組安全生產。

開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力；督促各級安全生產管理人員認真履行職責，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，從而促進礦井安全生產形勢的持續健康發展。

發揮協管作用，筑牢安全防線。發揮“半邊天”作用，充分發揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展爭當“好礦嫂”、“賢內助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節日和酷暑季節到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產責任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產、與效益的關系。繼續實行管理干部安全責任目標管理制度、風險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責任感。實現了五個轉變，即從人治向法制轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、經常化、制度化管理轉變，從事后查處向超前防范轉變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術素質轉變，使全公司的安全工作穩步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領導下，不斷學習兄弟礦井的先進經驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經濟的發展作出積極的貢獻。

謝謝！

第三篇：安全座談會發言材料

安全座談會發言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術員3人，辦公室組6人（借風險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務等工作；質量組8人，主要負責井下現場質量標準化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層干部和安檢員紀律管理、邊遠地區安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責井下現場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領導下，建立、完善了各項安全生產規章制度，制定了各工種的《操作規程》，完善了從礦領導到基層區隊職工的各級安全生產責任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質量管理制度等各項安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認真開展了井下現場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規定，定期對所有采掘頭面、生產系統、安全管理等進行認真評價，對評價中發現的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規定”、“國家煤礦安全生產大檢查工作方案中的十五條檢查內容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強化精細管理，嚴抓文明生產，認真開展了質量標準化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號，并在集團公司第二季度安全質量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻干現象，部分區隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產量進尺論英雄”現象，只要完成生產任務對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區隊要引導班組長做執行安全規章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。

（二）職工不遵守文明生產秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規定乘車等要求，就不能形成好的工作習慣，長此以往必然對安全生產造成不利影響。二是區隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責任，管理不到位。為什么要強調這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，周五下區隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務，經常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區隊的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區隊如27隊等單位，職工素質較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領導和兄弟單位給予關懷、配合和支持。

五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

第四篇：企業安全座談會發言

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協調和處理，對公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產現場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經常深入現場，尤其是公司的一些關于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。

（二）談談你對安全隱患分析和責任追究制度的認識，該制度執行過程中存在什么問題，需要如何改進。

我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談談你對目前公司或廠礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發揮現有獎勵機制，提出意見。

不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產。

（四）談談你對公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發揮作用提出意見。

制度肯定是好的，這是經過公司領導多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執行。

（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。建議一:

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，經濟效益、企業發展就無從談起。

（2）認真落實各層級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。

通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。安全生產是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創新，有所作為，為一方公司穩定、發展保駕護航。

建議二：

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們

接受的最真實的科學實踐。

第五篇：班組安全座談會發言

座談會，亦稱調查會，就是根據一定調查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進行討論，從而達到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全座談會，是加強班組民主管理、增強安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續。如何開好班組安全座談會，筆者認為，應當把握好以下幾個環節。

(1)確定主題、充分準備 首先要確定安全座談會的主題。圍繞中心內容展開討論，要達到什么目的，必須明確。其次，要制定安全座談會提綱，既要有大綱，也要有細目，提綱最好能提前通知參加人員，使他們有充分的思想準備。再次，要掌握有關政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。最后，要盡可能掌握一些參加安全座談會人員的基本情況。

(2)規模適宜、定好人員 班組安全座談會的規模和人員構成要根據內容和主持人的組織能力來確定。一般來講，規模不宜過大，少則三五人，多則一二十人。但在人員的構成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質、安全科學水平和語言表達能力，這樣，可從不同的經歷、不同的角度來認識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產的狀況。

(3)正確引導、把握氣氛 座談會開始時，主持人要首先把參加會議的人員介紹一下，彼此了解，然后扼要地講清座談會的內容和目的要求。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結論。主持人要把握好會議的氣氛，既不能過于嚴肅，使座談陷入僵局，也不能過于隨便，使與會者不予重視。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執。主持人要及時引導，調節氣氛，防止把安全座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。

(4)掌握時間、恰到好處 班組安全座談會開得成功與否，掌握時間也是一個重要因素。時間太短了，使到會者有話說不盡；時間太長了，使到會者感到厭煩，影響效果。因此，主持人要把時間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。

總之，開好班組安全座談會也是搞好班組安全工作的有效形式，它能起到上情下達、下情上達、傳遞信息、交流經驗、吸取教訓、增長知識、改善管理的作用，但開不好就會適得其反。