第一篇：安全生產管理座談會發言材料（范文模版）

進入元月份以來,我隊先后發生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現場抓的松”兩張皮現象：二是現場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場，堅決采取以下措施：

一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的新安全責任觀。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現場管理，提高質量保安全。

一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網切網嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環節的管理，嚴格執行班組長盯炮機制，嚴格執行放炮段長和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發現片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業時間，確保安全生產。

三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》。《XX年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質量。二是利用班前會、舂節前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業務培訓，提高他們的專業技術水平，要求特種作業人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現的故障進行一些簡單的排除。

四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。

一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產提供依據。此項工做于春節前進行完畢。

第二篇：安全生產管理座談會發言材料

安全生產管理座談會發言材料

尊敬的各位領導、同志們：大家上午好！

我是袁堂井采煤工區區長楊以國，進入2014年以來，我工區在礦、井黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦 “11366”工作思路，以實現安全生產為重點，以樸素質量標準化創建為主線，牢固樹立安全第一、生產第二的方針，全區上下團結一心，奮勇拼搏，較好地完成了各項工作任務。現在我把本工區上半年安全生產工作中好的做法、創新及存在問題向大家作一下匯報。

一、針對生產工藝的改變，及時轉變管理方式、方法

1、針對本工區45歲以上的老工人較多，接受新工藝能力差的實際情況，我工區在崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機、超前維護等崗位上，把一些好學上進的青年職工安排在機修、電工等崗位上，使他們能夠較快適應工作崗位，從而實現了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩過渡。

2、實行綜采工藝后，職工工作時間、勞動強度大幅度降低，我們把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規范職工的行為，自覺養成良好的工作、生活習慣，提升工區整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰的職工隊伍。

二、利用多媒體平臺，不斷提高職工安全意識

在抓安全生產管理的過程中，我們著重抓提高職工安全意識這個關鍵點、切入點，充分利用現有條件，一改過去枯燥乏味的填鴨式、放羊式教學方式，在班前會點名前、周一安全學習等時間，播放一些煤礦事故案例、工亡職工子女現身說法的視頻，使職工能夠直觀感受到事故現場的慘烈程度、遇難者家人的悲痛場景，內心受到強烈震撼，在不知不覺中使職工的安全意識得到增強，從而自覺學習安全知識，抵制違章行為的發生，實現個人的安全生產。

三、搭建溝通橋梁，解除職工后顧之憂

我工區工會、值班人員或班組管理人員利用點名前的時間，在薄弱人物排查的基礎上每班及時了解了職工自身存在的困難或問題，采取有效措施進行化解，消除職工的后顧之憂，使職工能夠全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隱患問題或事故的發生。

上半年安全生產工作中存在的問題和不足：

1、安全生產工作還存在著薄弱環節。3月17日出現了職工張茂金維修支架時擠手事故。

2、“三違”控制不好。1月份和3月份均出現了班組“三違”比率超標的現象。

3、個別職工對于崗位標準流程操作的掌握僅停留在背誦上，不能指導規范自己的操作行為。

下一步在安全生產工作中的打算和建議

1、組織職工強化對應知應會等知識的學習，提高人員的業務技能，為安全生產提供有力地的保證。

2、對近期全國全省煤礦發生的事故案例進行學習、剖析，認真進行反思，深刻吸取的教訓，確保思想上提高對安全生產重要性的認識，操作上杜絕圖省事、怕麻煩的心理，嚴格按章作業，杜絕“三違”現象的發生。

3、進一步強化管理人員履職意識和“三違”預防機制建設。在現場生產過程中，對職工工作區域存在的隱患及可能出現的問題進行提醒，對薄弱環節進行重點盯防，發現有違章傾向要及時提醒，超前防范“三違”現象的發生

4、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業的嚴重后果，提高自身安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

我的講話完了，謝謝大家！

第三篇：安全生產管理座談會發言材料會議發言

突出現場管理,強化責任落實, 實現安全生產健康發展---安全生產管理座談會發言材料 進入元月份以來,我隊先后發生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了2005年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現場抓的松”兩張皮現象：二是現場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場，堅決采取以下措施：

一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的新安全責任觀。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現場管理，提高質量保安全。一是針對Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網切網嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環節的管理，嚴格執行班組長盯炮機制，嚴格執行放炮段長和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發現片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業時間，確保安全生產。

三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》。《2005年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質量。二是利用班前會、舂節前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業務培訓，提高他們的專業技術水平，要求特種作業人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現的故障進行一些簡單的排除。四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產提供依據。此項工做于春節前進行完畢。安全生產管理座談會發言材料

第四篇：安全生產管理座談會

實踐科學發展觀，安全生產管理上水平

壓濾車間在廠部的正確領導下，始終堅持把安全當作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產為中心,貫徹落實“安

全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安

全環境改變人，以安全氛圍影響人，充分發揮群眾安全監督

檢查作用，多年來實現了安全生產，具體感悟如下：

一、車間安全生產管理工作好的經驗好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續安全理念

理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態

度，引導人們的行動。車間用“持續安全”這一科學理念指

導各項工作。將持續安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統

安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其

他各項工作與安全的關聯性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全；過程安全觀念強調要關注每一個運行環節，注重整個

鏈條的有效性、穩定性與可靠性，要抓住薄弱環節，及時消

除隱患；全員安全觀念充分重視人在生產運行中的主體作

用，強調每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。

持續安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。

2、抓關鍵，落實安全監管責任制度

實現安全發展的關鍵在于落實責任，落實責任要靠車間

班段長以上管理人員持續安全理念的樹立，事業心和責任感的增強，要靠嚴格系統的制度來保證。安全監管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級管理人員的自覺行動。

（1）車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監管義務的責任。（2）對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。（3）各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。（4）管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。

3、抓重點，加強班組安全監管隊伍建設

安全監管工作需要每一位群安網員落實，要有一支高素質群安網員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質，增強安全監管能力。

車間選出群眾威信高、責任心強、業務技術水平高的職工為群安網員，并實行動態管理，對于不負責任的群安網員隨時進行調整；定期組織群安網員進行安全檢查。為增強群安網員的責任感，對群安網員進行嚴格考核。群安網員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網員的素質，車間工會定期組織群安網員學習討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發揮人的作用，是科學發展觀的核心。努力創造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，主動的抓好自身的安全，實現個人安全向整體安全轉變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當的獎勵，提高職工執行安全檢查的自覺性。實現了安全管理群眾化，夯實了安全生產基礎管理。

5、成立車間安全生產委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產的突出問題，協商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。

6、結合內部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產管理作為重要考核內容，運用經濟杠桿，形成安全生產激勵機制，推動安全生產管理工作。

二、廠部安全生產管理工作的不足

1、車間向安監部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產車間排查隱患反三違。

三、向廠部提的意見和建議

從嚴管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發現“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動 紀律)現象，無論是否產生后果，一律視情節予以嚴厲的處罰，以強制的手段規范職工的作業行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產的長治久安。

第五篇：安全座談會發言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發展觀，堅持黨的安全生產方針，先后獲得了“省安全生產先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環境和安全氛圍。

建設安全文化，創新宣傳方式。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》等安全法律、法規和上級有關安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監督保安，立足崗位，為保證安全生產做貢獻；還要加大職工安全培訓力度，認真落實上級職工安全培訓要求，結合礦井實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質。近年來，我們和河南理工大學、河南工程技術學校等教學科研單位合作，培訓煤炭系統緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監督員”、“群監員”采取業余自學與集中培訓相結合等靈活多樣的培訓形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責，使安全監督的作用得到充分發揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設，夯實安全基礎。班組安全建設是企業安全生產的關鍵，是實現礦井長治久安的重要環節。為調動廣大職工自覺搞好安全生產的積極性和主動性，我們深入學習“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優秀班組長”競賽活動；在一線安全監督員和群監員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當“優秀群監員”競賽；在職工中開展“遵章作業當模范，安全生產當標兵”和爭當“安全能手”

競賽，有效地調動職工安全生產的積極性和主動性，確保一線班組安全生產。

開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力；督促各級安全生產管理人員認真履行職責，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業向我看齊”，從而促進礦井安全生產形勢的持續健康發展。

發揮協管作用，筑牢安全防線。發揮“半邊天”作用，充分發揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展爭當“好礦嫂”、“賢內助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節日和酷暑季節到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產責任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產、與效益的關系。繼續實行管理干部安全責任目標管理制度、風險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責任感。實現了五個轉變，即從人治向法制轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、經常化、制度化管理轉變，從事后查處向超前防范轉變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術素質轉變，使全公司的安全工作穩步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領導下，不斷學習兄弟礦井的先進經驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經濟的發展作出積極的貢獻。

謝謝！