第一篇：預(yù)制廠深入貫徹學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神 匯報(bào)材料1

預(yù)制廠深入貫徹學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神

匯報(bào)材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，廠全體黨員、業(yè)務(wù)干部在二樓學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志作了題為《堅(jiān)持又好又快 著力苦練內(nèi)功 為實(shí)現(xiàn)發(fā)展提升年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告及《安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會(huì)》、《市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)》，此次學(xué)習(xí)會(huì)議由黨支部書記馬志明同志主持，與會(huì)人數(shù)16人，通過聽取報(bào)告，對(duì)于指導(dǎo)預(yù)制廠全體職工在今后的思想認(rèn)識(shí)上、工作態(tài)度、行為作風(fēng)上等方面起到了顯著成效。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、主要認(rèn)識(shí)

報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了2010年全年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，全面部署了2011年工作重點(diǎn)工作。報(bào)告總攬全局，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，催人奮進(jìn)，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性，是指導(dǎo)各子分公司各項(xiàng)工作在2011年乃至今后很長一段時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件。

二、2011年主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)

（一）、根據(jù)公司職代會(huì)上董事長、總經(jīng)理鄧銀啟同志提出的2011年的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，預(yù)制廠黨支部書記馬志明同志在會(huì)議上指出： 1、2011年是嶄新的一年，全體職工要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)，積極探索預(yù)制廠混凝土電桿生產(chǎn)工藝及澆筑水平如何提高、生產(chǎn)設(shè)備如何合理利用及改造，如何促進(jìn)預(yù)制廠安全工作、質(zhì)量工作、環(huán)保工作再上一個(gè)臺(tái)階等問題。

2、牢固樹立“安全才是最大的效益”思想，要繼續(xù)以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴”為目標(biāo)，認(rèn)真吸取兄弟單位安全事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全知識(shí)、安全技術(shù)教育培訓(xùn)；在保證安全的前提下，以科技手段促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、增收；發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)奮進(jìn)”精神，深入開展雙增雙節(jié)，降低生產(chǎn)成本，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力工作。

（二）、以職代會(huì)鄧總經(jīng)理的《工作報(bào)告》精神為動(dòng)力，榮譽(yù)面前不驕傲，困難面前不止步，為做好2011年工作，廠總經(jīng)理于萬兵同志提出了“三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)提高、一個(gè)降低”工作思路，即：堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持質(zhì)量、產(chǎn)量、環(huán)保同步進(jìn)行，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展；提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；降低生產(chǎn)成本。預(yù)計(jì)在第一季度內(nèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量5800 根電桿、優(yōu)等品率達(dá)90%，銷售量為5000 根，銷售產(chǎn)值達(dá)500 萬元，職工工資平均上調(diào)10 %，職工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)和諧，黨、政、工工作有序開展。

2、以“確保完成3000萬經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)”為主線貫穿于全年工作中，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)；以提高產(chǎn)量為目標(biāo)，增加效益為中心，提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“中標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，堅(jiān)定不移地貫徹市場(chǎng)開發(fā)“抓大放小，重點(diǎn)出擊、合縱聯(lián)橫、獨(dú)立為主”的投標(biāo)思路，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，努力把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，開創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)的新局面。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，最大限度地挖掘現(xiàn)有工序、管理、機(jī)制、人力資源等各方面的潛力，提高企業(yè)的綜合管理效能，全廠上下要樹立一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

4、《工作報(bào)告》中提到的“力爭(zhēng)完成投資4億元”是對(duì)預(yù)制廠跨越式發(fā)展起到了決定性的作用，我廠以于今年二月向公司提出申請(qǐng)投入約90萬元購進(jìn)設(shè)備來擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量及工作效率。

5、始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，細(xì)化分解2011年目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議上，總經(jīng)理于萬兵同志要求：今后的工作將按照重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、硬約束的要求，將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、市場(chǎng)開發(fā)份額、投標(biāo)金額大小與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬緊密掛鉤，做到業(yè)績(jī)優(yōu)，薪酬高，業(yè)績(jī)差，薪酬低，用業(yè)績(jī)考核，營造重實(shí)干，講業(yè)績(jī)的良好氛圍。

（三）、對(duì)于公司提出的“水泥制品要從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品品種數(shù)量方面進(jìn)行擴(kuò)張”這一不足及公司期望發(fā)展方向，我廠在今后工作中將把職工思想統(tǒng)一到“鞏固、完善、細(xì)化、提高”目標(biāo)上來；其次是把握好市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，努力開拓外部市埸，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快預(yù)制廠產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐。三是強(qiáng)化技能訓(xùn)練，開展科技攻關(guān)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高制品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)占有力和發(fā)展后勁。四是要求職工立足本職，腳踏實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全廠全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益最大化。五是繼續(xù)開展好網(wǎng)上招投標(biāo)等工作，努力在“細(xì)”上下功夫、在“實(shí)”上求效益、在“管”上 出成果，精打細(xì)算、挖潛增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

在會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家一致認(rèn)為，雖然今年面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更為艱巨，但一定要克服困難，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮能動(dòng)性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以抓安全過程管理為主線，提高全員安全防范意識(shí)，始終堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“抓機(jī)遇、抓管理、創(chuàng)佳績(jī)”為目標(biāo)，為完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力工作。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

二〇一一年二月二十八日

第二篇：貫徹集團(tuán)公司三會(huì)精神的匯報(bào)

貫徹集團(tuán)公司三會(huì)精神的匯報(bào)

集團(tuán)公司黨委：

2006年2月9日，集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議召開以后，我公司結(jié)合實(shí)際，連續(xù)召開會(huì)議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會(huì)議精神。

一、貫徹落實(shí)黨委會(huì)精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實(shí)”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴(kuò)大

會(huì)、中層干部會(huì)議，全文傳達(dá)了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和文件精神。為加大對(duì)黨委工作會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委2006年工作會(huì)議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，加大對(duì)黨委工作會(huì)的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，嚴(yán)格時(shí)間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對(duì)基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/3月初，我們印制集團(tuán)公司“三會(huì)”精神宣傳手冊(cè)900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實(shí)效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團(tuán)公司“三會(huì)”精神知識(shí)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽活動(dòng)，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴(yán)格要求自己的言行，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實(shí)”上下功夫。2006年集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出了“力爭(zhēng)翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)。我們公司也結(jié)合實(shí)際，制訂了“實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和2006年工作目標(biāo)。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，為確保一期10萬噸擴(kuò)建工程在三月份試車。我們成立了十個(gè)專業(yè)小組，加快擴(kuò)建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺(tái)20噸蒸汽鍋爐正式點(diǎn)火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時(shí)原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進(jìn)行。4月份將正式投料試運(yùn)行，爭(zhēng)取三個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，屆時(shí)可形成15萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“落實(shí)”上下功夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，切切實(shí)實(shí)地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機(jī)關(guān)科室，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)“四個(gè)一”制度（即：每周參加一次進(jìn)班會(huì)、每周參加一次義務(wù)勞動(dòng)、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個(gè)實(shí)際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認(rèn)真開展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng)。為把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實(shí)行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時(shí)，公司黨委圍繞“四好三爭(zhēng)”活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團(tuán)結(jié)，以誠相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻(xiàn)，埋頭苦干；六要帶頭講實(shí)干，多辦實(shí)事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀(jì)律，遵紀(jì)守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結(jié)合黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的實(shí)施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項(xiàng)會(huì)議制度》《加強(qiáng)科級(jí)干部管理制度》《加強(qiáng)后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/抓落實(shí)，把義翔公司黨建工作提高到一個(gè)新水平。4月份，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，對(duì)溶出車間先進(jìn)黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》930本，做到人手一冊(cè)，每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來，我們?cè)谌粘９ぷ髦胁扇《喾N舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工

第三篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神的工作總結(jié)

栗子鄉(xiāng)教育管理中心

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神的

工作總結(jié)

根據(jù)豐都教工委發(fā)【2014】4號(hào)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全縣“三會(huì)”精神的通知》文件精神，我鄉(xiāng)及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神，在全鄉(xiāng)掀起學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神的熱潮，現(xiàn)將我鄉(xiāng)學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為抓緊抓好抓實(shí)這次學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期目的，教管中心成立了冉湛祥為組長，王倫、李興紅、彭冶為成員，具體負(fù)責(zé)抓好學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的組織實(shí)施。

組織包含各校校長、辦公室人員在內(nèi)的班子成員，于2012年2月6日的開學(xué)辦公會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了豐都縣第十三次黨代會(huì)精神，冉飛龍書記、李志堅(jiān)主任在系統(tǒng)傳達(dá)會(huì)上的重要講話精神。

2012年2月9日，召開栗子鄉(xiāng)教育系統(tǒng)中層以上干部中心組學(xué)習(xí)會(huì)，全文學(xué)習(xí)了羅書記的《解放思想、凝心聚力、追趕跨越 為建設(shè)三峽庫區(qū)明珠和實(shí)現(xiàn)人民幸福安康而奮斗》的主題報(bào)告，傳達(dá)了縣十七屆人大一次會(huì)議和縣政協(xié)十四屆一次會(huì)議精神；再次學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)及工作紀(jì)律的暫行規(guī)定》。這次中心組學(xué)習(xí)主要是把全體教職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣“三會(huì)”精神上來，動(dòng)員全體教職工進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)教育質(zhì)量的發(fā)展。布置每位教師撰寫1篇學(xué)習(xí)心得，教管中心選用49篇，編輯出版了《山寨教苑》2012年第一期“黨代會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)”專輯。

二、學(xué)以致用，提高教育質(zhì)量

“三會(huì)”提出了建設(shè)三峽庫區(qū)教育強(qiáng)縣的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展地位，加快推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化、高中教育優(yōu)質(zhì)化、職業(yè)教育品牌化，積極引進(jìn)和創(chuàng)辦高等院校，抓好學(xué)前教育、特殊教育，使教育發(fā)展與城市拓展和人口集聚相匹配，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。全鄉(xiāng)教職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上，把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)教育工作。

一是以學(xué)習(xí)為抓手，努力提高理論水平。要以黨代會(huì)的勝利召開為契機(jī)，始終把學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神作為今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，擺在突出位置，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化對(duì)縣委重大決策的理解，切實(shí)提高對(duì)教育工作者自身使命、宗旨和主要工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)，在全鄉(xiāng)積極倡導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神的濃厚氛圍，努力用“三會(huì)”精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，掌握新技能、增加新本領(lǐng)、不斷提高工作水平。

二是以貫徹為主線，不斷增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)。學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神，重在貫徹，重在落實(shí)。作為一名教育工作者，必須勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)做事，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神。要把精力投入到工作中，要把心思花費(fèi)到工作上，要把心血傾注到工作里，展現(xiàn)聰明才智，最大限度地發(fā)揮自身能力，銳意進(jìn)取，勤勉敬業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)和業(yè)績(jī)向黨和人民匯報(bào)。

三、苦練內(nèi)功，提高工作水平

堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步樹立創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)先的銳氣、爭(zhēng)優(yōu)的志氣，才能不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新本領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，不斷用新觀念研究新情況、用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開創(chuàng)新局面，在平凡的崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四、“三化”管理，創(chuàng)新舉措

通過近年的一講二評(píng)三公示活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提質(zhì)增效活動(dòng)、“三化”管理質(zhì)量年活動(dòng)的開展，我鄉(xiāng)在新課改推進(jìn)和學(xué)校管理方面成績(jī)顯著：

全鄉(xiāng)整體推進(jìn)語文“發(fā)展性”閱讀和數(shù)學(xué)521課堂教學(xué)模式，中學(xué)在英語、物理、化學(xué)等其它學(xué)科也都初步建立自主的教學(xué)模式。鄉(xiāng)教科室擬在前兩年自編零散數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)案基礎(chǔ)之上，編印成冊(cè)，統(tǒng)一印制，統(tǒng)一使用。

在“三化”管理質(zhì)量年活動(dòng)謀劃上，中學(xué)提出“一個(gè)方案、三個(gè)單子、一個(gè)量表”來落實(shí)縣教委“三化”管理質(zhì)量主題年； 中心校一是著手校園環(huán)境建設(shè)，打造校園文化；二是以“三化”管理質(zhì)量年為契機(jī)加大師德教育和常規(guī)管理力度；三是認(rèn)真抓課題研究，整體推進(jìn)“521”課改模式；大灣完小規(guī)模小，但仍堅(jiān)持全面推進(jìn)小組合作學(xué)習(xí)模式。一是加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育；二是與兄弟學(xué)校結(jié)對(duì)互相觀摩學(xué)習(xí)提高。建龍完小一是組織教師包片下鄉(xiāng)家訪動(dòng)員學(xué)生；二是進(jìn)一步抓師德師風(fēng)；三是加強(qiáng)學(xué)生自控自理養(yǎng)成教育。石龍完小一是對(duì)教師課改工作實(shí)行周前檢查；二是安全教育貫穿學(xué)生在校各環(huán)節(jié)。

豐都縣栗子鄉(xiāng)教育管理中心 二0一二年三月二十二日

第四篇：關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會(huì)精神和各項(xiàng)管理辦法

關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管理辦法的會(huì)議紀(jì)要

澠池縣中普煤業(yè)有限公司 二○一三年元月二日

關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管理辦法的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2013年元月2日上午8：30分 地點(diǎn)：中普煤業(yè)公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室

參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費(fèi)發(fā)祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻(xiàn)

朱元奎 張榮生 彭建設(shè) 王永安 陳金成 姚軍政

記錄：彭建設(shè)

議題：貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管

理辦法 內(nèi)容：

汪總：今天召開的這個(gè)會(huì)議，具有很深遠(yuǎn)的意義，主要是向大家 傳達(dá)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神以及學(xué)習(xí)三門峽公司下發(fā)的2013年各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。

首先向大家傳達(dá)一下集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的相關(guān)內(nèi)容：

一、集團(tuán)公司董事長黨委書記武總的講話：

1、深入總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，辯證看待發(fā)展成績(jī)，切實(shí)堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，矢志不移走義煤特色發(fā)展道路：（1）、職工收入穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效、發(fā)展模式產(chǎn)生重大變革、煤炭主業(yè)保持堅(jiān)挺、安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；（2）、義煤六年來發(fā)生的變化得益于以下五個(gè)方面：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

2、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，加速調(diào)整發(fā)展模式，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全 力向世界一流企業(yè)目標(biāo)沖刺：（1）、“十大”機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)：發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、資源儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)融資優(yōu)勢(shì)、高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)；

3、突出抓好重點(diǎn)工作，全面夯實(shí)發(fā)展根基，持續(xù)提升發(fā)展能力，確保明年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成：（1）、全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（2）切實(shí)加強(qiáng)成本管理；（3）著力抓好煤質(zhì)銷售管理；（4）、強(qiáng)力提升文化建設(shè)；（5）、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)；（6）、加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；（7）、進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。

二、集團(tuán)公司總經(jīng)理喬總的講話：

1、2013年義煤總體工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、中央及省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部職工，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

2、回顧2012年各項(xiàng)工作；

3、企業(yè)面臨的形勢(shì)及存在的問題，要高度關(guān)注以下四個(gè)方面的問題：（1）、安全生產(chǎn)問題；（2）、發(fā)展質(zhì)量問題；（3）、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題；（4）、民生改善問題。

4、2013年的工作安排：（1）、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；（2）、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；（3）、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（4）、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（5）、緊盯市場(chǎng)，切實(shí)搞好煤炭銷售；（6）、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；（7）、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；（8）、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張總的講話：

1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全方針政策和安全生產(chǎn)責(zé)任；（2）、圍 繞主線，全面夯實(shí)安全根基；（3）、加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升；（5）、積極創(chuàng)新，精細(xì)化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全評(píng)價(jià)；（7）、文化引領(lǐng)，助推企業(yè)安全發(fā)展。

2、對(duì)存在問題要引起高度重視，切實(shí)采取針對(duì)性措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

3、2013年安全工作安排：（1）、堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任；（2）、創(chuàng)新安全管理，改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變；（3）、充分利用安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系，全面開展煤礦安全評(píng)價(jià)；（4）盯緊重點(diǎn)，加大重大災(zāi)害防治，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；（5）、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（6）、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；（7）、強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)安全自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；（8）、加大兼并重組礦井安全監(jiān)管，確保依法安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)；（9）、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線；（10）、全面開展非煤企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提升地面單位安全管理水平。

之后汪總又傳達(dá)了三門峽區(qū)域公司所下發(fā)的關(guān)于機(jī)電、安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項(xiàng)辦法和規(guī)定。

鄒總：剛才汪總就集團(tuán)公司“三會(huì)”和三門峽公司的各項(xiàng)管理辦法給咱們大家已經(jīng)傳達(dá)了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結(jié)合本科室的情況，多學(xué)習(xí)，多討論，并結(jié)合本科室的實(shí)際，制定本科室的各項(xiàng)管理辦法。

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)”精神情況匯報(bào) Microsoft Word 文檔

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司“三會(huì)”精神情況匯報(bào)

集團(tuán)公司及公司“三會(huì)”召開以后，我們安全器材廠按照會(huì)議的部署和要求，本著“早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手”的原則，迅速行動(dòng)起來，連日來，我們分別召開班子會(huì)、黨員會(huì)、全體職工大會(huì)，對(duì)“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。

一、迅速組織發(fā)動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

為了把學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神不斷引向深入，我們把集團(tuán)公司董事長武予魯?shù)墓ぷ鲌?bào)告和永翔公司董事長范全木所作的工作報(bào)告以及“十二五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)到每個(gè)職工，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為“三會(huì)”精神和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進(jìn)。董事長的報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了2011年取得的成績(jī)，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠(yuǎn)的角度部署了2012年的工作。全體職工對(duì)集團(tuán)公司和公司的發(fā)展充滿信心。

一是集團(tuán)公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，2011年再創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)。1月至11月，生產(chǎn)原煤3066萬噸，同比增長7.17%，全年預(yù)計(jì)3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長9.52%，全年預(yù)計(jì)3200萬噸以上；實(shí)現(xiàn)利稅44億元，全年預(yù)計(jì)49億元，同比增長24.46%；資產(chǎn)總量達(dá)到374億元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到400億元以上，比年初增加69.19億元，增幅為20.92%；在崗職工人均工資48759元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到52940元，增長幅度為14.9%。

二是著力推進(jìn)資本運(yùn)作，資產(chǎn)置入順利完成，取得重大進(jìn)展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產(chǎn)置入工作。至此，標(biāo)志著義煤的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企業(yè)取得的成績(jī)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記武予魯說，經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速發(fā)展，集團(tuán)公司的非煤經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)顯著：非煤產(chǎn)業(yè)取得了長足進(jìn)步，企業(yè)管理更加規(guī)范，考核更加科學(xué)，非煤管理先進(jìn)單位示范性很強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨合理，非煤企業(yè)的發(fā)展日趨健康。他要求各單位時(shí)刻抓牢安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，認(rèn)識(shí)到扭虧增盈是今后較長一段時(shí)間的主要工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)；要珍惜來之不易的大好形勢(shì)，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當(dāng)前的良好基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，同心同德，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

四是黨的工作為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進(jìn)展，2011年被評(píng)為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

二、認(rèn)真部署、全面貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神

為把“三會(huì)”精神落到實(shí)處，我們對(duì)2012年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個(gè)突破、一個(gè)到位”作為管理的核心工作來抓，堅(jiān)決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)我廠的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)目制定出了切實(shí)可行的計(jì)劃。

1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，12月21日組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識(shí)等內(nèi)容，使全體職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標(biāo)是2012年安全零事故。

2、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。要求全體職工乘這次“三會(huì)”的東風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭(zhēng)取在2012年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績(jī)。

3、市場(chǎng)開發(fā)早日突破。在原有生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強(qiáng)的投標(biāo)經(jīng)營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項(xiàng)，積極開展與市場(chǎng)部協(xié)作，并正想方設(shè)法盯住我們的銷售區(qū)域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計(jì)地拓展銷路，確保任務(wù)的銜接，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

4、增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù) “做大做強(qiáng)”企業(yè)的需要，我們認(rèn)為應(yīng)加大專業(yè)生產(chǎn)崗位及管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范程序和業(yè)務(wù)管理，提高組織管理形式多樣性的實(shí)際能力。

總之，通過公司“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，全體職工提高了認(rèn)識(shí)，端

正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團(tuán)公司提出的“新、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為永翔公司實(shí)現(xiàn)新的跨越，為集團(tuán)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

安全器材廠

2011年01月5日

學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”精神情況匯報(bào)

公司2011年“三會(huì)”是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年的關(guān)鍵

時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)實(shí)事求是地總結(jié)了2011年各項(xiàng)工作，回顧總結(jié)了我們連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會(huì)議開的很成功，很及時(shí)，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動(dòng)員大會(huì)，也是一次攻堅(jiān)克難、再攀高峰的誓師大會(huì)。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我單位12月29日下午組織學(xué)習(xí)了公司三會(huì)精神，并結(jié)合本單位各崗位職責(zé)和每個(gè)職工工的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好集團(tuán)公司工作任務(wù)，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺。現(xiàn)匯報(bào)如下：

大家一致認(rèn)為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績(jī)、表達(dá)祝賀感謝、分析當(dāng)前形勢(shì)、提出六點(diǎn)要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動(dòng)容；肯定成績(jī)數(shù)據(jù)翔實(shí)，與會(huì)者為之振奮；表達(dá)祝賀感謝發(fā)自肺腑，在場(chǎng)者深受感動(dòng)；分析形勢(shì)客觀嚴(yán)謹(jǐn)，令人心悅誠服；提出六點(diǎn)要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會(huì)”精神，進(jìn)一步開闊思路，明確目標(biāo)要求，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。并要求全體職工從四個(gè)方面采取措施，落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)“三會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)工作思路、方法、措施統(tǒng)一到集團(tuán)公司最新要求上來。認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營

思路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要堅(jiān)定經(jīng)營目標(biāo)和加大宣傳企業(yè)知名度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真討論和學(xué)習(xí)，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真思考和分析企業(yè)實(shí)際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。針對(duì)集團(tuán)公司提出的新要求，要認(rèn)真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學(xué)習(xí)，開拓思路，開闊視野，制定出新的發(fā)展目標(biāo)；三是要堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；四是我們要以經(jīng)營為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，切實(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)營。

通過學(xué)習(xí)討論，大家一致表態(tài)，要在今后的工作中更加講學(xué)習(xí)、講規(guī)則、講協(xié)作、講實(shí)干，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，立足崗位做奉獻(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。

物調(diào)中心

2012年12月9日