第一篇：加工裝配車間學(xué)習(xí)貫徹職代會精神匯報

加工裝配車間貫徹學(xué)習(xí)職代會精神匯報

2013年公司職代會閉幕以來，車間各級員工深受鼓舞，車間黨支部、團(tuán)支部積極開展各項活動，深入貫徹公司四屆三次職代會會議精神，全面細(xì)致的為員工解讀公司“優(yōu)勢打造年”各項工作部署，充分結(jié)合車間目前存在的各項實際情況與班組長、員工們‘走起來’、‘坐下來’，討論制定了一些措施，并進(jìn)行了有效落實。下面結(jié)合車間的實際工作，進(jìn)行匯報。

一、職代會精神宣傳貫徹學(xué)習(xí)情況

一是車間職工代表、班組長及管理人員參加公司的形勢任務(wù)宣講會，重點學(xué)習(xí)了趙國總經(jīng)理在渤海裝備公司一屆五次職代會暨2013年工作會工作報告，了解了公司2013年面臨的形勢和任務(wù)，“優(yōu)勢打造年”工作思路和具體舉措。回到車間后通過口口相傳，將公司統(tǒng)一思想、凝心聚力的思想和一些涉及職工切身實際的舉措進(jìn)行了傳遞，為車間順利完成2013年工作任務(wù)和目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

二是車間組織召開了員工大會，學(xué)習(xí)了公司四屆三次職代會工作報告暨2013年工作會工作報告，重點研究了優(yōu)勢打造年工作重點，結(jié)合車間實際，就如何落實公司工作部署和采取的措施，進(jìn)行詳細(xì)的分析和積極的討論。對每個班組細(xì)致的提出不同的問題，并就解決這些問題以及提高車間各項管理工作的表現(xiàn)水平提出了切實可行的工作方案，為車間2013年工作計劃的制定提供了有力的支撐。

三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車間黑板報、宣傳欄等形勢，積極宣傳職代會會議召開情況和會議精神，營造“了解形

勢、打造優(yōu)勢”的工作氛圍。

二、圍繞職代會精神制定措施情況。

經(jīng)過車間大會的討論，結(jié)合公司“優(yōu)勢打造年”工作部署，2013年，加工裝配車間重點做好以下幾項工作。

一是全力支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，打造公司科技競爭優(yōu)勢。車間安排專人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗、質(zhì)量控制等工作，積極配合公司相關(guān)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。對新產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保每一個加工件都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一臺電機(jī)安全合格出廠。

二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負(fù)激勵方式不斷提升效益。合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為公司創(chuàng)造效益，我車間將全面提前與生產(chǎn)安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)能力、各車間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計劃，積極落實協(xié)調(diào)工作，并且我們將積極推進(jìn)計件工資制度，拉大員工收入差距，激發(fā)員工的勞動積極性，初步實現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保HSE管理體系平穩(wěn)運行，實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。其一持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現(xiàn)場管理死角。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施評比獎懲，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，不斷提高車間現(xiàn)場表現(xiàn)水平。其三強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安

全工作從全員參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?zé)，實現(xiàn)車間安全工作的進(jìn)一步提高。我們將結(jié)合車間工作持續(xù)推進(jìn)和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續(xù)實施降本增效舉措，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物料等多方面進(jìn)行分析，制定可行的措施，不斷為公司創(chuàng)造效益。

三是抓好人員梯隊建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)員工的可持續(xù)發(fā)展。為新晉員工與青年員工尋找技術(shù)過硬的老師傅為師，全面學(xué)習(xí)各項機(jī)加工專項操作技能，旨在培養(yǎng)新一代有知識有認(rèn)識有技術(shù)的青年員工，為公司未來更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為員工技能鑒定、技師評定做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好條件，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，增加技師、高級工的比例，優(yōu)化一線員工隊伍結(jié)構(gòu)。抓好班組長的培訓(xùn)與管理，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進(jìn)班組建設(shè)上水平。抓好員工培訓(xùn)，提高他們的操作技能和協(xié)作能力，打造一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊。

三、職代會以來工作開展情況。

目前，車間積極按照公司的部署，采取多項措施，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，1~2月完成包裝發(fā)貨電機(jī)，控制箱。強(qiáng)化精細(xì)管理工作，各項節(jié)能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內(nèi)，沒有超過公司制定的單臺用量。完成了年度HSE工作計劃的編制，責(zé)任狀承諾書的簽訂，并在進(jìn)行今年的危害因素辨識工作。

第二篇：工會學(xué)習(xí)貫徹職代會精神心得體會

學(xué)習(xí)報告體會深

學(xué)以致用應(yīng)認(rèn)真

——工會學(xué)習(xí)貫徹職代會精神心得體會

我院第三屆一次職代會勝利閉幕后，全院各科室都在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨委書記、院長*****同志在大會上所作的《****》的工作報告和閉幕式上的重要講話精神。院工會也以多種形式、多種學(xué)習(xí)范圍、多次對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，大家一致覺得郝院長所作的工作報告立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，符合醫(yī)院實際，是一個求真務(wù)實、振奮人心的報告。大家有信心和決心，積極行動起來，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好工會各項工作，為*****醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和復(fù)興貢獻(xiàn)自己的全部力量！

《報告》首先以客觀、公正、務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)了2010年醫(yī)院的各項工作，這是對2010年工作和經(jīng)驗體會的總結(jié)，是指導(dǎo)做好工作的理念，對指導(dǎo)全院工作和科室工作具有十分重要的意義。2010年，工會在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，突出重點，講求實效，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，在推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在以后的工作中我們將深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持公平、公正、公開、陽光的執(zhí)政理念，解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，“求是、求實、求新、求和”已經(jīng)成為我們科室每一位職工共同認(rèn)同的核心價值觀。

《報告》透徹地分析了工作中存在的困難和問題，查找了問題存在的根源并提出了克服困難和解決問題的方法措施。我們在學(xué)習(xí)中對醫(yī)院當(dāng)前存在的十一項問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析、認(rèn)真的思考和認(rèn)真的討論，并勇于作自我批評、自我剖析，查找科室和自身存在的問題，努力尋找解決問題的方法，開拓工作思路，尋找下一步工作的努力方向。我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是工會干部的創(chuàng)新意識還有待于加強(qiáng)；二是工會工作的前瞻性、主動性不夠；三是工會干部的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力還有待提升；四是工會干部的勇于奉獻(xiàn)精神還不夠；五是工會干部的文字寫作水平和表達(dá)能力有待提高；六是工作上滿足現(xiàn)狀，沒有進(jìn)取心，缺乏工作熱情；七是工會干部組織各種活動的能力有待提升；八是工會干部的工作效率有待提升；九是工會干部掌握的知識面還不夠廣泛，綜合素質(zhì)要不斷提高，不然就不能適應(yīng)工作的需要；十是在工作中對自身要求不夠嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在以后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

《報告》還明確提出了“十二五”期間，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，提出了實現(xiàn)醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和全面復(fù)興的宏偉目標(biāo)，同時對2011年的各項工作進(jìn)行了重點部署，目標(biāo)明確，符合醫(yī)院客觀實際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的理念，體現(xiàn)了全院干部職工積極投身醫(yī)院改革發(fā)展偉大實踐的迫切需求。學(xué)完這個篇章，我們科室的每一位同志都很激動和感動，郝院長為我們繪就了********醫(yī)院光明燦爛的美好藍(lán)圖，我們?yōu)樽约菏?*****醫(yī)院的一員而感到驕傲！2011年是實施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的開局之年，工會將認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面貫徹落實黨委書記、院長郝義彬同志所做的工作報告精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主管理和依法治院的有機(jī)統(tǒng)一，在提升職工素質(zhì)、參政議政能力、維護(hù)醫(yī)院和職工根本利益、關(guān)注職工生活等方面，圍繞醫(yī)院工作大局，依法行使職權(quán)，全力推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，不斷提高工會自身的建設(shè)水平和工作效能，為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、民主、規(guī)范管理建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮工會的民主管理作用。

《報告》感染人、振奮人、激勵人，是指導(dǎo)醫(yī)院各項工作和未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。通過這段時間的學(xué)習(xí)討論活動，工會的同志們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅定了信心，以實際行動發(fā)揚“勵精圖治”精神，全力以赴做好2011年的各項工作，努力開創(chuàng)***********醫(yī)院美好燦爛的明天！

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹公司職代會傳達(dá)精神

關(guān)于學(xué)習(xí)傳達(dá)《貴州文家壩礦業(yè)有限公司2012年工作會》相關(guān)文件精神 時間：2012年3月1日

地點：機(jī)電部

主持人：李立

部室人員：韓剛、孔勇、鄒傳坤、問亞梅、許高書、韓謙、喻梅、楊啟萬、趙志庭、盧光松、盧汝坤、王開禮、王忠義、鄧威、黃興、牛紅軍、萬小龍、朱興力。

2012年2月29日貴州文家壩礦業(yè)有限公司順利召開2012年職代會，黨委會，工作會議暨先進(jìn)表彰大會。

會議召開之后，我們機(jī)電運輸部于3月1日召開了部門會議，并在會上組織全體職工對大會精神進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)，緊緊圍繞完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了再部署、再動員、再落實。同時，認(rèn)真分析總結(jié)去年的各項工作，找出差距和不足，把目標(biāo)任務(wù)分解到各施工單位和個人，制訂了工作措施。

工作目標(biāo)：

2012年，機(jī)電運輸部將按照公司下達(dá)的任務(wù)計劃，將目標(biāo)鎖定為建成“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、本質(zhì)安全型、裝備先進(jìn)型、高產(chǎn)高效型和環(huán)境友好型”現(xiàn)代化“五型”礦井和“以人為本、1

用心做事、追求卓越”的團(tuán)隊工作理念，堅持“安全，快速，標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)，環(huán)保”的建設(shè)方針，加強(qiáng)黨建，思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

具體措施：

2012年我們機(jī)電運輸部以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，依托“三化”發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合本質(zhì)安全管理理念，堅決為公司服好務(wù)、站好崗的原則，加強(qiáng)對施工單位的機(jī)電運輸安全監(jiān)管，有效的推動工程進(jìn)度，為建設(shè)一流的機(jī)電運輸隊伍而努力奮斗，具體努力方向如下：

一、規(guī)范化

1、責(zé)任、制度規(guī)范化。

隨著我們機(jī)電運輸部的發(fā)展，裝備配置日近完備，在新的一年里，我們將多方學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，刻苦專研，發(fā)揚不怕苦，不怕累精神，借鑒其他優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理理念和辦法，認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，以盡快豐富完善機(jī)電運輸管理制度，細(xì)化明確崗位責(zé)任制，滿足建設(shè)一流現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

2、工作規(guī)范流程化。

2012年，我們將著手打造 “軍事化作風(fēng)”，使職工在學(xué)習(xí)，生活工作中體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)、高效、干練的作風(fēng)。具體操作包括：

（1）進(jìn)一步細(xì)化、明確各項工作程序，規(guī)范操作流程，深入施工單位學(xué)習(xí)跟班，并制定打印出各項工作相應(yīng)的制度、流程，組織學(xué)習(xí)實施。

（2）加強(qiáng)部門及個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，將“軍事化”執(zhí)行全面，提升整體精神面貌。

二、標(biāo)準(zhǔn)化

2012年，機(jī)電運輸部將按照公司要求，將目標(biāo)鎖定為建成“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、本質(zhì)安全型、裝備先進(jìn)型、高產(chǎn)高效型和環(huán)境友好型”的“五型”現(xiàn)代化礦井，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)管，有效的推動工程進(jìn)度，為完成公司奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

三、專業(yè)化

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

1、人力資源管理

加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感，通過學(xué)習(xí)，工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表

揚和獎勵，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)

備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

搞好對機(jī)電設(shè)備的進(jìn)一步維護(hù)和保養(yǎng)，出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，建立機(jī)電設(shè)備臺帳，立足搞好機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，保證供電的可靠性，穩(wěn)定性，安

全性，確保供電質(zhì)量，確實做好電力先行的龍頭工作，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，再驗收的程序。

加強(qiáng)運輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后

施工，運輸維護(hù)質(zhì)量。為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

四、本質(zhì)安全管理

安全工作是高于一切、重于一切、先于一切的大事和要事，煤礦機(jī)電安全管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。

增強(qiáng)做好機(jī)電運輸安全工作的緊迫感和責(zé)任感，著力培育一批安全意識好、業(yè)務(wù)技能相對較高、實戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富的員工隊伍作為安全監(jiān)督衛(wèi)士，全力為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

附件：機(jī)電部學(xué)習(xí)《貴州文家壩礦業(yè)有限公司

會》相關(guān)文件精神貫徹學(xué)習(xí)簽名簿

2012

2012年工作機(jī)電運輸部、3、3

第四篇：學(xué)習(xí)職代會精神

學(xué)習(xí)職代會精神——鑄就有夢人生

這一段時間我認(rèn)真學(xué)習(xí)李經(jīng)理作的題為《把握搬遷機(jī)遇 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展 努力推進(jìn)“五型”倉庫建設(shè)進(jìn)程》的報告后，自己仔細(xì)思考，不斷總結(jié)，積極領(lǐng)會上級精神，深有感想。

通讀報告讓我從各個方面了解了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營情況，報告總結(jié)系統(tǒng)，內(nèi)容全面，思想有高度。從報告中看到在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)六年榮獲物資公司“先進(jìn)單位”榮譽稱號，安全環(huán)保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽持續(xù)的取得，表明分公司發(fā)展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報告中學(xué)到分公司未來發(fā)展規(guī)劃時，讓我想象到了新型倉儲公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉庫，那里??毫無疑問未來在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學(xué)習(xí)完報告，結(jié)合自己工作實際，今后要在安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上多下功夫。我工作在特種作業(yè)崗位，安全操作永遠(yuǎn)是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對單位和個人的不負(fù)責(zé)任。我牢記安全責(zé)任重于泰山的道理，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)堅持后退五步法，做到思想和行動上同步安全。在業(yè)務(wù)提高上，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種形式不斷學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合實際工作系統(tǒng)總結(jié)，做到學(xué)有所用學(xué)有所長，在實際操作上多向老師傅請教，廣泛汲取工作經(jīng)驗，堅持崗位練兵，努力重在提高。

李經(jīng)理的報告已經(jīng)為我們把藍(lán)圖繪就，我作為分公司的一員，應(yīng)該學(xué)習(xí)“好工人”樸師傅的工作作風(fēng)和精神境界，立足崗位，腳踏實地，用自己的青春和熱血為倉儲事業(yè)構(gòu)筑有夢人生。

第五篇：貫徹職代會精神, 做好本職工作

【學(xué)精神 抓落實】征文

貫徹職代會精神 做好本職工作

在這春風(fēng)送暖的日子里，我廠八屆四次職代會勝利召開，會議明確了“夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，建好隊伍”的工作主線，提出了“努力把我廠建設(shè)成為公司經(jīng)營績效的支撐點、管理技術(shù)的制高點和企業(yè)文化的示范點”的奮斗目標(biāo)，圍繞完成安全、經(jīng)營、發(fā)展和黨建四大績效目標(biāo)，廣大職工倍受鼓舞，面對新一年的各項工作目標(biāo)也都是積極籌劃，迅速行動。

廠用電二班在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全班掀起了學(xué)習(xí)職代會精神的熱潮。廠二班成立晚，設(shè)備雜，班里的同志也都是來自不同的崗位，但是，面對困難退縮，出色的完成了大大小小的檢修項目，成功的處理了平日隨時突發(fā)的各類不同的缺陷，日復(fù)一日，兢兢業(yè)業(yè)，在電氣檢修的平凡崗位上默默耕耘著。如今，廠八屆二次職代會精神的春風(fēng)又送來了新的動力，大家擰成一股繩為創(chuàng)建一流企業(yè)而更加努力工作。

在職代會上，廠長“統(tǒng)一思想 強(qiáng)化執(zhí)行 立足崗位 狠抓落實”的工作報告為廠二班指明了前進(jìn)的方向。首先在設(shè)備管理方面，廠二班大力開展設(shè)備責(zé)任制，各設(shè)備主人對管轄設(shè)備自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。我廠脫硫設(shè)備全面投產(chǎn)后,面臨設(shè)備缺陷多,人員正待磨合,檢修改造任務(wù)重等諸多工作壓力,全班人員沒有退縮,勇挑重?fù)?dān),能夠在較短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和工作特點，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使班組安全生產(chǎn)和班組了很快上了新臺階。此外，廠二班對安全工作的管理一直以來都相當(dāng)重視，通過形式多樣的安全培訓(xùn)使安全意識深入每一個員工心中，提高了職工的安全文化素質(zhì)，鞏固了班組的安全建設(shè)。在日常檢修工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對各種事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合本班實際，查找差距。結(jié)合2013年簽訂的安全責(zé)任書，在班組原有安全管理辦法的基礎(chǔ)上，詳細(xì)補(bǔ)充了各項細(xì)則，并將考核獎罰力度進(jìn)一步加大，把安全責(zé)任落實細(xì)分到個人，敦促員工建立起牢固的安全防患意識，為全年安全工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。在日常的工作學(xué)習(xí)中，著重強(qiáng)化職工“開拓創(chuàng)新，節(jié)能降耗”工作思路的形成，大力營造“修舊利廢，革新檢修技藝”的工作氛圍。在平時的設(shè)備檢修和維護(hù)中，要求大家增強(qiáng)節(jié)約意識，改變固有的檢修習(xí)慣和操作方法，能夠重復(fù)利用的備品備件不能隨意拋棄，可以自己修復(fù)的配件必須修復(fù)后循環(huán)使用。在反違章方面，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，并做好危險點預(yù)控分析以及各項安全措施。對工作中各種違章行為說“不”，做到不僅自己不違章，發(fā)現(xiàn)違章行為時還要立即制止，真正將精神化于心，踐于行。

在今后具體的工作中，我們班將不折不扣地貫徹落實“三個敬畏”精神，以設(shè)備隱患排查和反違章為主線，加大設(shè)備早查、定期工作力度，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理力度，充分挖掘員工潛力，進(jìn)一步提高員工的檢修技能，嚴(yán)格落實好責(zé)任制，做到“事有人干，責(zé)有人負(fù)”,數(shù)十年的檢修工作為大家積累了不少的工作經(jīng)驗，但是如今設(shè)備改造較為頻繁，為更好地將檢修工作做好，廠二班的技術(shù)培訓(xùn)工作也就顯得尤為重要，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”一直以來就是廠二人的座右銘。不僅如此，班里的技術(shù)精英們在完成檢修任務(wù)的同時還積極研究設(shè)備的節(jié)能減排改造，為我們的碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)綿薄之力。

2013年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，在我廠八屆四次職代會中，廠長做的職代會工作報告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。“革命尚未成功，同志仍需努力”作為檢修人，我們深感責(zé)任重大。我們在職代會精神的引領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在廠及檢修部黨組織周圍堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，做好本職工作，做出新的更大貢獻(xiàn)！