第一篇：調度室學習公司職代會精神匯報材料

調度室學習公司職代會精神匯報材

料

調度室學習公司職代會精神匯報材料 通過公司領導在12月31日組織中層管理人員及機關部室全體職工學習集團公司七屆一次職代會的精神基礎上，根據公司發《關于認真組織學習集團公司七屆一次職代會精神的通知》要求，結合我部門實際，調度室積極組織了對集團公司七屆一次職代會上董事長、黨委書記同志、總經理的講話精神進行了深刻的學習和領會，現將我部門學習情況作如下匯報：

一、組織學習時間：2014年1月3日

二、學習地點：調度室

三、主持人：

四、學習內容：集團公司七屆一次職代會上黨委書記同志、總經理的工作報告。

五、參學人員：調度室全體人員

六、學習形式：主要是學習討論結合。對集團公司黨委書記、總經理的講話精神綜合進行學習，由部長對講話內容進行宣讀，主管對講話精神中有針對性地把牽涉到生產計劃、用人機制、戰略視野、安全等等方面的內容作好記錄，作為學習討論。

七、討論內容

調度室結合本部門工作實際，通過學習領會提出如下問題作為本次學習討論的重點問題。

1、如何領悟“三大工程”、“三項建設”、“三個提高”

2、如何看待工礦集團的發展

對以上問題調度室人員各抒己見，進行了激烈的討論。一致認為“布局優化、瓦斯防治、價值提升”符合工礦發展的思路。戰略視野開闊，戰略定位清晰。“團

隊建設、制度建設、作風建設，”是企業運行規范有序，重質量、抓創新、增活力，提升各級各崗位對工作目標的任務意識和追蹤能力。推動管理、技術和工作創新，培育自尊自信給職工鼓勁，符合改革發展需求，“提高實物總量和實物價值量、提高全員效率和綜合效益、提高創效人員薪酬和有功人員激勵水平”，給職工搭好發揮能力的舞臺，讓職工看到工礦集團希望。要發展，安全是保障，今年的安全目標：井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運輸無斷帶，機電無失爆，人員無違章。抓好安全是抓好生產效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經濟上受到嚴重損失，而且企業、集團及政府形象在社會上都會受到影響，所有的損失加在一起，就會得不償失；抓好安全管理工作首先就要認真落實安全主體責任制，加強教育與培訓，全面提高職工的綜合業務素質；其次要從嚴從細地執行好公司的各項安全

管理規章制度，達到以制度管人的目的；再次就是要全面落實好“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定”，以及“七大攻堅舉措”，并加強現場管理，把各類隱患消滅在萌芽狀態。安全就是效益，是安全生產的保障和前提，生產效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群傷，帶來的損失和傷害是無法估量的，大家都能想象得到的，并且也是見過的，所以說安全就是效益。要抓好安全管理就要要求各級領導干部各負其責，把各項工作落實到位，嚴格執行公司的各項管理規章制度，對“三違”人員嚴懲不貸，杜絕“三違”現象的發生。對抓好安全管理工作方面我們要進一步落實好安全生產監管責任。必須加大對重大危險源的監控及跟蹤力度，特別對“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數，監控有效，堅決杜絕“一通三防”等重特大事故的發生。

第二篇：學習職代會精神

學習職代會精神——鑄就有夢人生

這一段時間我認真學習李經理作的題為《把握搬遷機遇 謀求長遠發展 努力推進“五型”倉庫建設進程》的報告后，自己仔細思考，不斷總結，積極領會上級精神，深有感想。

通讀報告讓我從各個方面了解了公司各項生產經營情況，報告總結系統，內容全面，思想有高度。從報告中看到在分公司班子正確領導下，連續六年榮獲物資公司“先進單位”榮譽稱號，安全環保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽持續的取得，表明分公司發展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報告中學到分公司未來發展規劃時，讓我想象到了新型倉儲公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉庫，那里??毫無疑問未來在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學習完報告，結合自己工作實際，今后要在安全生產和學習業務上多下功夫。我工作在特種作業崗位，安全操作永遠是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對單位和個人的不負責任。我牢記安全責任重于泰山的道理，在工作中嚴格遵守操作規程，現場作業堅持后退五步法，做到思想和行動上同步安全。在業務提高上，通過網絡、書籍等多種形式不斷學習理論知識，結合實際工作系統總結，做到學有所用學有所長，在實際操作上多向老師傅請教，廣泛汲取工作經驗，堅持崗位練兵，努力重在提高。

李經理的報告已經為我們把藍圖繪就，我作為分公司的一員，應該學習“好工人”樸師傅的工作作風和精神境界，立足崗位，腳踏實地，用自己的青春和熱血為倉儲事業構筑有夢人生。

第三篇：**公司組織學習集團公司職代會精神

**公司組織學習集團公司職代會精神

在客運市場低迷的大形勢下，集團公司第二屆第二次職代會圓滿召開，為宣傳好、貫徹好、落實好職代會精神,5月21日晚，**公司組織全體職工在車站二樓會議室召開會議，組織學習貫徹落實集團公司第二屆第二次職代會精神。

會上，向正君經理全文傳達學習了集團公司黨委書記、董事長張驥同志黨委工作報告，黨委副書記、總經理張美賢同志行政工作報告、黨委委員、工會主席吳本耀工會工作報告以及其他領導講話。并為在2019工作中獲得集團公司先進個人的同志頒發榮譽證書。

在學習過程中，經理向正君指出，全體干部職工要深刻領悟和深入貫徹落實職代會精神，按照董事長、總經理報告中2020年工作安排，做到堅持穩中求進、堅持新發展理念、加強作風建設、加快轉型升級發展、開拓市場、著力增強主業、著力提高優質服務，加強職工隊伍建設，提高職工隊伍素質，堅持“主業強司、三產活司、安全穩司、管理興司”經營策略，緊緊圍繞“強基、固本、外聯、創新、做大”的新理念，橫向縱向聯合，擴大經營，打贏企業改革升級攻堅戰。他要求獲獎先進個人要起到標桿模范作用，年輕人更要有比、趕、超的先進思想和狼的團結、奮取韌性思維，老一輩要承擔言傳身教年輕人成長的責任，做好傳幫帶。現客運市場萎縮，我們必須

一點一點用手去捧，大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，利用各自資源，各自人際關系，為公司出謀劃策，把公司做大做強，爭取更多榮譽獎牌。

隨后，經理向正君就**公司、車站下一步工作進行全面部署安排，一是加強黨組織建設，**扎實開展支部標準化規范建設，做好結對幫扶，如期打贏脫貧攻堅戰政治任務，培養年輕干部，給肯做事、能做好事的職工一個拼搏平臺，二是抓好安全生產，嚴格落實集團公司規定的規章制度，積極開展安全創新主題教育，為公司

車站生產發展保駕護航，三是加強與政府主管部門溝通，協調加油站建設指標，通過渠道合作，達到合作共贏，四與主管部門溝通落實網約車、充電樁進駐市場相關事宜；五是與大數據中心溝通合作，開通縣鄉物流帶動小件快運工作；六是發揮自身優勢與縣文旅公司合作拓展**旅游市場。七與鄰縣兄弟單位協調，共同維護好長途客運市場。

第四篇：學習職代會匯報材料

尊敬的各位領導：

我公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議剛剛落下帷幕。在這次會議上，肖緒輝總經理作的工作報告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會議精神。為了繼續傳達此次職代會的精神，我輸配電工區組織學習了肖緒輝總經理在在公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議上的講話，總結2011年工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統一思想，提高認識，把握科學發展主線，堅持依法從嚴治企，部署2012年各項工作，為加快推進“兩個一流”建設而努力奮斗。

輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由于我縣地域廣、地理環境復雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧2011年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，并請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。認真實施“打外破、防外損、清障礙”專項行動，清查房障52處，下達隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個百日安全無事故指標，實現連續安全生產2191天。

全年累計電網建設投資6458萬元，35千伏金塘擴建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運，新增配變38臺/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個低電壓臺區完成上報工作，其中41個臺區改造項目完成省公司審查。開展環境專項整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規范,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規范。

3、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任審核再經主任通過后.交綜合班按時上報，并整理歸檔。

四、加強安全教育培訓，提高員工安全素質

工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上

級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設備、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統了解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。

2011輸配電工區年各項成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領導，得益于各有關部門的關懷指導，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結果。2011年已經過去，2012年工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把2012年的工作做細、做實，努力實現全年的奮斗目標。以下是根據肖緒輝總經理的講話整理出來的2012年工作重點。

兩個素質：隊伍素質、企業素質

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務、改革創新

主要目標：不發生人身重傷及以上事故，不發生責任性一般電網、設備、火災和交通事故，不發生惡性誤操作事故，不發生信息安全事件，不發生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產投資4784萬元，投產35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時，售電均價619.67元/千千瓦時，電費回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內，內部概念利潤率4535萬元。不發生職工越級上訪、集體上訪等影響企業穩定的事件，不發生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。公司中層干部不發生違紀違法問題，不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

重點做好以下六個方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實安全管理基礎

（三）全力推進電網協調發展

（四）全力提升經營增效能力

（五）全力落實依法從嚴治企

（六）全面加強“三個建設”

我們輸配電工區結合職代會精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區開展“工區要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確保“四個不發生”；

二、全體職工要準確把握形勢，更新觀念，在理論學習、業務技能上提高自身素質，積極融入“五大”體系建設中去，為構建“五大”體

系機制改革做好準備；

三、抓好班組建設，強化勞動紀律及規章制度落實；

四、抓好黨支部建設和企業文化建設，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業文化和企業先進事跡，增強員工榮辱感、責任感，立足崗位，愛崗敬業；

五、要求工區全體干部員工加強團結，團結才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩定的工作局面，才能為確保公司下達各項工作任務目標的實現打好基礎。

2012年工作已經展開，我們輸配電工區全體干部員工將上下齊心，積極參與工區各項管理。工區將認真考慮員工的合理化建議，并在此基礎上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎。

第五篇：公司職代會精神學習心得

公司職代會精神學習心得

公司十九屆一次職代會暨2012年工作會于2012年1月18日隆重召開，我們認真聽取了公司經理孫全盛作的《緊扣跨越主題、堅持安全發展、為實現公司“十二五”目標而努力》的工作報告。報告總結了2011年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對2012年重點工作進行了部署，提出了今年公司工作的總體要求：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神以及中央、省上、集團公司一系列會議精神，以科學發展觀為指導，嚴格責任落實，規范員工行為，實行嚴抓細管，確保安全生產；積極開拓市場，擴大經營規模，實施戰略合作，促進互惠互利；推動房產開發，抓好產銷關鍵培育競爭優勢；創新經營模式，激發項目活力，加強內部管理，提高經濟效益；推進企業文化，提升隊伍素質，關注改善民生，構建和諧氛圍，以企業安全、快速發展的優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

2012年是實現公司“十二五”規劃的關鍵一年，是公司確定的“落實責任、規范行為”年，2012年的工作重點是：

1、落實責任、規范行為，確保安全生產零死亡；

2、抓好在建、開拓市場，促進施工產值穩增長；

3、改革創新，強化管理，實現經營運行高效益；

4、人才強企、完善機制，推動職工隊伍高素質；

5、文化引領、關注民生，營造文明和諧新局面。

因此、在今后的工作中我們要努力做到：

1、把公司會議精神融會貫通的同時，與應對當前嚴峻形勢結

合起來，進一步統一思想，深刻理解“落實責任、規范行為”的精神實質和本質要求，增強推動項目部科學發展的責任感和緊迫感，創新工作思路。

2、從零開始，沉淀和充實自我，抱著學習的態度去適應環境，接受挑戰。

3、認真做好自己的本職工作，完成公司領導交辦的各項工作

任務，邊學習邊實踐，努力做到在績效考核于評估的客觀、公正、合理。