第一篇：職代會學習匯報1

調度室關于組織學習

集團公司七屆一次職代會精神的匯報材料

通過公司領導在2013年12月31日組織中層管理人員及機關部室全體職工學習集團公司七屆一次職代會的精神基礎上，根據公司發《關于認真組織學習集團公司七屆一次職代會精神的通知》要求，結合我部門實際，調度室積極組織了對集團公司七屆一次職代會上董事長、黨委書記施文剛同志、總經理何宗輝的講話精神進行了深刻的學習和領會，現將我部門學習情況作如下匯報：

一、組織學習時間：2014年1月3日

二、學習地點：調度室

三、主持人：穆少友

四、學習內容：集團公司七屆一次職代會上黨委書記施文剛同志、總經理何宗輝的工作報告。

五、參學人員：調度室全體人員

六、學習形式：主要是學習討論結合。對集團公司黨委書記施文剛、總經理何宗輝的講話精神綜合進行學習，由部長穆少友對講話內容進行宣讀，主管陳舜明對講話精神中有針對性地把牽涉到生產計劃、用人機制、戰略視野、安全等等方面的內容作好記錄，作為學習討論。

七、討論內容

調度室結合本部門工作實際，通過學習領會提出如下問題作為本次學習討論的重點問題。

1、如何領悟“三大工程”、“三項建設”、“三個提高”

2、如何看待工礦集團的發展

對以上問題調度室人員各抒己見，進行了激烈的討論。一致認為“布局優化、瓦斯防治、價值提升”符合工礦發展的思路。戰略視野開闊，戰略定位清晰?！皥F隊建設、制度建設、作風建設，”是企業運行規范有序，重質量、抓創新、增活力，提升各級各崗位對工作目標的任務意識和追蹤能力。推動管理、技術和工作創新，培育自尊自信給職工鼓勁，符合改革發展需求，“提高實物總量和實物價值量、提高全員效率和綜合效益、提高創效人員薪酬和有功人員激勵水平”，給職工搭好發揮能力的舞臺，讓職工看到工礦集團希望。

要發展，安全是保障，今年的安全目標：井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運輸無斷帶，機電無失爆，人員無違章。抓好安全是抓好生產效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經濟上受到嚴重損失，而且企業、集團及政府形象在社會上都會受到影響，所有的損失加在一起，就會得不償失；抓好安全管理工作首先就要認真落實安全主體責任制，加強教育與培訓，全面提高職工的綜合業務素質；其次要從嚴從細地執行好公司的各項安全管理規章制度，達到以制度管人的目的；再次就是要全面落實好“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定”，以及“七大攻堅舉措”，并加強現場管理，把各類隱患消滅在萌芽狀態。

安全就是效益，是安全生產的保障和前提，生產效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群傷，帶來的損失和

傷害是無法估量的，大家都能想象得到的，并且也是見過的，所以說安全就是效益。要抓好安全管理就要要求各級領導干部各負其責，把各項工作落實到位，嚴格執行公司的各項管理規章制度，對“三違”人員嚴懲不貸，杜絕“三違”現象的發生。對抓好安全管理工作方面我們要進一步落實好安全生產監管責任。必須加大對重大危險源的監控及跟蹤力度，特別對“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數，監控有效，堅決杜絕“一通三防”等重特大事故的發生。

調度室2014年工作計劃

1、加強井下、地面各方面的工作協調，嚴格執行跟帶班制度，加大隱患的排查和治理工作。

2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

4、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

九、心得體會

附件：穆少友《七屆一次職代會學習心得》

通過學習集團公司七屆一次職代會董事長、黨委書記施文剛，總經理何宗輝兩位主要領導的講話精神?；仡^反思六枝工礦集團成立13年以來的發展，在新形勢改革發展的大潮中，工礦集團發展之艱難。

今年施文剛董事長報告中提出“公司改革不是要不要改的問題，而是如何改的問題”，全年的主要任務是“求生存，謀發展”總經理何宗輝報告中提出“保安提量；提質增效漲工資”。一年來充分體現集團公司領導對企業的發展作出深思謀劃，確定做好煤炭為主的戰略定位：“采掘機械化，運輸皮帶化，巷道支護錨網化，煤炭生產集中化”的戰略執行。找出了制約工礦集團發展的矛盾問題，生產布局不合理，采掘持續不正常，瓦斯治理工作不適應采掘綜合機械化要求，生產效率不高，機械化開采效能的發揮不充分，項目建設進展緩慢，薪酬成本用工等方面現狀與市場不完全適應，職工招聘難、穩定難，人才隊伍斷檔，部分干部作風不實。這些問題都要切實得到解決，并提醒集團全體員工時刻牢記，做強做好煤炭產業的發展方向不能變，艱苦奮斗的精神不能忘。時刻清醒，工礦發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾問題依然存在。時刻堅定，做好煤炭主業，發展采掘機械化是集團公司的必由之路。時刻秉承；樹標桿掘進隊保采掘持續正常，樹高效采煤隊提效率增產量，樹骨干機電隊順系統保暢通，釋放

礦井產能，抓新工藝、新技術、新裝備引進發揮技術效應；抓內部管理、產品質量、市場開拓，提升經營效果，以價值理念，用人觀念，工作信念，企業文化引領各項工作。

2014年的工作安排方面，提出以實施“三大工程”為重點，以開展“三項建設”為保障，以實現“三個提高”為目的的宏偉規劃。安全目標：“井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測無透水，運輸無斷帶，機電無失爆，人員無違章”的總體要求。如何完成也作了相應的安排，特別提到干工作要能夠安心、專注、專一，做到干一行、愛一行、專一行。解放思想，開拓思路，對標借鑒，調整思路，服務基層，適應形勢。這些工作的執行發展理念是我們工礦每位員工深思問題，必須執行的問題。體制方面干部能上能下，工資能高能低，職工能干能退，酬薪分配注重效率和效益，逐步向市場靠近?；舅悸罚话踩芸匦畔⒒?，煤炭生產集中化，采掘作業機械化，煤炭運輸皮帶化，巷道支護錨網化，加工銷售精細化，經營管理預算化，企業運營低成本。另外對我們新華煤礦作出相應規劃：一區一面，兩區二面，一礦兩面八個綜掘，一采一備一治一掘，即：一個采面正?；夭桑粋€采面安裝好后備用，一個采面負壓系統形成治瓦斯，一個采面在正常掘進。目標：抓住瓦斯治理和井巷工程進度兩大關鍵環節，優化巷道布局，著力強化現場管理，質量標準化建設，人力資源配置等重點工作，確保今年下半年投產。

今年公司管理定位是制度執行年，圍繞集團公司工作規劃的總體要求。我們要把公司安全管理有措施，抓生產任務完成有手段，人員

調整有辦法，工資分配有突破，履行職責有作為的總體思路要求落到實處。在苦干中務實基礎，實干中贏主動，戰勝困難中推進各項工作。為工礦復興、企業富強。用我們的辛勤汗水、職工的團結奮斗來實現吧。

調度室

二0一四年一月三日

第二篇：學習職代會匯報材料

尊敬的各位領導：

我公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議剛剛落下帷幕。在這次會議上，肖緒輝總經理作的工作報告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會議精神。為了繼續傳達此次職代會的精神，我輸配電工區組織學習了肖緒輝總經理在在公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議上的講話，總結2011年工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統一思想，提高認識，把握科學發展主線，堅持依法從嚴治企，部署2012年各項工作，為加快推進“兩個一流”建設而努力奮斗。

輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由于我縣地域廣、地理環境復雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧2011年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，并請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。認真實施“打外破、防外損、清障礙”專項行動，清查房障52處，下達隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個百日安全無事故指標，實現連續安全生產2191天。

全年累計電網建設投資6458萬元，35千伏金塘擴建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運，新增配變38臺/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個低電壓臺區完成上報工作，其中41個臺區改造項目完成省公司審查。開展環境專項整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規范,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規范。

3、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任審核再經主任通過后.交綜合班按時上報，并整理歸檔。

四、加強安全教育培訓，提高員工安全素質

工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上

級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設備、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統了解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。

2011輸配電工區年各項成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領導，得益于各有關部門的關懷指導，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結果。2011年已經過去，2012年工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把2012年的工作做細、做實，努力實現全年的奮斗目標。以下是根據肖緒輝總經理的講話整理出來的2012年工作重點。

兩個素質：隊伍素質、企業素質

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務、改革創新

主要目標：不發生人身重傷及以上事故，不發生責任性一般電網、設備、火災和交通事故，不發生惡性誤操作事故，不發生信息安全事件，不發生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產投資4784萬元，投產35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時，售電均價619.67元/千千瓦時，電費回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內，內部概念利潤率4535萬元。不發生職工越級上訪、集體上訪等影響企業穩定的事件，不發生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。公司中層干部不發生違紀違法問題，不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

重點做好以下六個方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實安全管理基礎

（三）全力推進電網協調發展

（四）全力提升經營增效能力

（五）全力落實依法從嚴治企

（六）全面加強“三個建設”

我們輸配電工區結合職代會精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區開展“工區要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確?！八膫€不發生”；

二、全體職工要準確把握形勢，更新觀念，在理論學習、業務技能上提高自身素質，積極融入“五大”體系建設中去，為構建“五大”體

系機制改革做好準備；

三、抓好班組建設，強化勞動紀律及規章制度落實；

四、抓好黨支部建設和企業文化建設，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業文化和企業先進事跡，增強員工榮辱感、責任感，立足崗位，愛崗敬業；

五、要求工區全體干部員工加強團結，團結才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩定的工作局面，才能為確保公司下達各項工作任務目標的實現打好基礎。

2012年工作已經展開，我們輸配電工區全體干部員工將上下齊心，積極參與工區各項管理。工區將認真考慮員工的合理化建議，并在此基礎上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎。

第三篇：學習職代會

銳意進取 再鑄輝煌

元月25日早上，電檢車間全體職工在寒風中聆聽車間書記張宏偉傳達工廠第十三屆職代會會議精神，胡廠長在報告中特別對電檢車間的發展提出了指導方針，胡廠長說：“電檢車間要以提升電力機車檢修為主線，加大自主研發力度，探索技術與資本對外合作和服務擴張的發展模式?！?/p>

2006，電檢車間努力提高機車檢修能力，不斷開展技術創新，全年新增微機柜、列車供電柜等機車新修項目12個品種，完成整流柜、110V電源箱等新產品開發項目20項，為工廠發展創造佳績，也為車間贏得了良好的經濟效益。

胡廠長還在報告中要求：“做好以提升電力機車檢修能力為重點的相關電器件翻新修和新造技術研發。攻克微機電子柜、LCU等技術含量較高的大部件檢修技術。研究交流傳動、高速動車組等先進技術和城軌交通修理技術。”句句包涵對電檢職工的期望與重托。聽完報告精神，全體電檢職工倍感責任重于泰山，決心不負工廠領導的重托和全廠職工的期望，堅定信心，堅持以人為本，圍繞發展主題，銳意進取，為工廠的發展再鑄輝煌。

電檢車間 2007、1、27

第四篇：職代會工會主席匯報

工會工作匯報

XX集團工會主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位領導、各位職工代表：

上午好！今天我們在這里隆重召開XXXX集團第X屆職工代表大會第X次會議，作為XX集團的工會主席，我和各位代表一樣，深感肩上責任的份量，我們將在上級工會和集團黨委的正確領導下，團結和帶領廣大職工在構建“XXXX”，促進集團持續健康穩定發展上扎扎實實開展工作，下面我受集團公司工會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、XXXX年工會工作回顧

XXXX年，集團公司工會在上級黨委政府和工會的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹執行國家法律法規及企業經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創新、建功立業”為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，團結凝聚員工，保障了企業生產任務的全面完成。同時，工會緊緊圍繞企業發展目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，為集團公

司的快速穩定發展作出了應有貢獻。

（一）加強職代會規范化建設，強化民主管理，構建“民主之家”。

公司每年召開一次職工代表大會，職代會充分發揮職權作用，堅持聽取和審議企業改革發展方案、長遠規劃，堅持聽取和討論生產計劃和工作總結，聽取和討論集團工作報告、工會工作報告和工會財務工作報告，并提出意見和建議；聽取和審議提案征集和處理情況報告，以及生產、銷售情況、企業管理制度、職工合法權益維護等情況的報告，先后經職代會審議通過了《薪酬管理規定》、《車輛管理使用規定》、《請銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項涉及職工切身利益的制度和規定，充分行使了職代會的各項職權，發揮了職代會作用。

2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復率100%，既體現了職工為自己公司出謀劃策的企業向心力和凝聚力，又體現了企業對職工提案的重視和負責。為更好地了解一線職工的心聲，及時反映職工的訴求，工會民主選舉職工代表及民主管理小組，賦予職工代表參與風險管理、參與商討職業健康安全等職責，努力構建一個安全、健康、舒適的工作生活環境。

廠務公開工作得到了深入開展，公司人事變動，評先選優，各項大政方針通過多種宣傳載體進行公開，嚴格遵循“對有爭議的問題，暫做停辦”的原則，各項公示引起廣大職工重視，及時反饋意見為公司上層決策提供參考，實現真正意義上的企業就是

自己的家，自己就是企業主人的觀念。

（二）“XXX”競賽、“XXX”活動與安全文化交織，建設“安康之家”。

工會始終將開展“XXX”競賽、“XXX”活動的號召貫穿于公司整個安全生產全過程之中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會、安全部組織職工學習各種安全法規，開展消防演習、安全知識競賽、安全知識征文等活動，使職工們在寓教于樂中自覺提高安全意識和行為水準。公司先后榮獲“XXX安全生產先進單位”、“XXXXXXX競賽優勝企業”和“XXXX勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

（三）豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建“文化之家”。

工會工作對推動公司企業文化建設中具有舉足輕重的作用。一是工會貼近職工，具有很強的號召力和吸引力，能夠及時了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，讓職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。三是工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，通過開展勞動競賽、合理化建議、文化體育活動來激發職工的熱情和智慧。

因此，公司一直十分注重職工的業余文化生活，堅持經常性開展多種形式的職工文體活動，豐富職工文化生活。如組織職工開展知識競賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時，圍繞企業

中心工作，堅持“技能培訓、技能練兵、技能競賽”活動，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動之中。此外，公司在維護職工合法權益，協調好勞動關系的同時，積極為職工群眾真心實意解難事，實實在在辦好事，解除了廣大職工的后顧之憂。

（四）工會組織積極發揮作用，構建“責任之家”。企業的發展，是黨的改革開放政策、政府的關懷和社會廣泛支持的結果，企業發展壯大以后，理所當然應回報社會，真心實意為社會做好事、辦實事。集團工會充分發揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會獻愛心。每年公司招聘的新員工都會到史口鎮敬老院慰問老人，為他們打掃衛生，清洗衣物，和老人們拉家常，給老人們送去了愛心、送去了關心。通過這樣的活動，既增強了工會在職工心中的凝聚力、號召力，同時也培養了職工的愛心、孝心和社會責任感。

二、XXXX年工會工作重點

XXXX年，XX集團工會工作的指導思想是：在上級總工會的領導下，繼續貫徹《工會法》、《勞動法》，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，突出維權重點，以爭創“模范職工之家”、建設示范基層工會為目標，在保障職工權益的基礎上保護和調動職工的積極性和創造性，不斷推動企業快速穩定發展。工會將以職工思想教育為著力點，提高工會工作執行能力，推進集團工會建設，激發基層工會活力，努力提高職工素質，切實維護職工隊伍的穩定，團結動員廣大職工，為圓滿完成集團公司XXXX年各項工作任務充分發揮工會的“橋梁”、“紐帶”和推動作用。

（一）進一步完善和深化職工維權體系，為構筑和諧穩定的勞動關系，實現職工民主政治權利服務。

首先，使職代會成為集團職工統一思想、獻計獻策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實現職工參與民主決策、民主管理。其次，加大集團事務和廠務公開的力度，提高認識，建立廠務公開的長效機制。以總經理任組長，工會主席任副組長，相關部門負責人為成員的廠務公開領導小組將繼續扎實有效地開展工作，保證廠務公開持續穩定進行。再次，尊重職工權益，關心群眾生活。工作中，我們要注重職工權益和維護職工切身利益。一是設置專門“意見箱”接受職工監督，虛心聽取職工意見；二是鼓勵和引導職工通過誠實勞動，實現對物質利益的正當追求；三是關心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作，密切干群關系，凝聚集團公司職工的心。

（二）加強職工之家建設，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO，對加強工會自身建設和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業余生活，工會組織會不遺余力地開展各種文體娛樂活動，如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

類比賽、卡拉OK比賽等；多組織集技能行、競爭性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識競賽等活動，調動職工的積極性，豐富職工的業余生活。

（三）深入開展“XXX”競賽，進一步增強全公司員工的安全生產意識。

在已經成立的“XXX”競賽領導小組基礎上，建立健全各項安全規章制度，加強培訓學習，強化職工的安全意識。2012年公司將繼續加大安全技術勞動保護措施計劃的實施力度，加大現場監督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產工作抓實、抓好。

（四）加強女職工勞動保護工作。

做好女職工勞動保護工作，切實維護女職工的權益，為深入推進女職工建功立業服務。集團工會將進一步鼓勵和支持女職工加強學習，崗位成才,切實維護女職工的權益，做好女職工的“四期”保護等具體工作，充分調動和發揮廣大女職工的積極性、主動性和創造性。

在即將過去的一年里，我們有成績也有不足。新的一年里，雖然當前市場形勢非常嚴峻，但是集團公司的發展前景廣闊、后勁十足，我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進的雄心斗志，以奮發有為、激情超越的精神狀態，與時俱進，開拓創新，為創建XXXX做出應有的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：加工裝配車間學習貫徹職代會精神匯報

加工裝配車間貫徹學習職代會精神匯報

2013年公司職代會閉幕以來，車間各級員工深受鼓舞，車間黨支部、團支部積極開展各項活動，深入貫徹公司四屆三次職代會會議精神，全面細致的為員工解讀公司“優勢打造年”各項工作部署，充分結合車間目前存在的各項實際情況與班組長、員工們‘走起來’、‘坐下來’，討論制定了一些措施，并進行了有效落實。下面結合車間的實際工作，進行匯報。

一、職代會精神宣傳貫徹學習情況

一是車間職工代表、班組長及管理人員參加公司的形勢任務宣講會，重點學習了趙國總經理在渤海裝備公司一屆五次職代會暨2013年工作會工作報告，了解了公司2013年面臨的形勢和任務，“優勢打造年”工作思路和具體舉措?；氐杰囬g后通過口口相傳，將公司統一思想、凝心聚力的思想和一些涉及職工切身實際的舉措進行了傳遞，為車間順利完成2013年工作任務和目標打下基礎。

二是車間組織召開了員工大會，學習了公司四屆三次職代會工作報告暨2013年工作會工作報告，重點研究了優勢打造年工作重點，結合車間實際，就如何落實公司工作部署和采取的措施，進行詳細的分析和積極的討論。對每個班組細致的提出不同的問題，并就解決這些問題以及提高車間各項管理工作的表現水平提出了切實可行的工作方案，為車間2013年工作計劃的制定提供了有力的支撐。

三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車間黑板報、宣傳欄等形勢，積極宣傳職代會會議召開情況和會議精神，營造“了解形

勢、打造優勢”的工作氛圍。

二、圍繞職代會精神制定措施情況。

經過車間大會的討論，結合公司“優勢打造年”工作部署，2013年，加工裝配車間重點做好以下幾項工作。

一是全力支持新產品的生產與研發，打造公司科技競爭優勢。車間安排專人負責新產品的生產、試驗、質量控制等工作，積極配合公司相關部門做好新產品研發工作。對新產品的相關工作進行全過程監督，確保每一個加工件都達到技術標準和質量標準，每一臺電機安全合格出廠。

二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負激勵方式不斷提升效益。合理組織生產，提高生產效率為公司創造效益，我車間將全面提前與生產安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產計劃、車間生產能力、各車間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計劃，積極落實協調工作，并且我們將積極推進計件工資制度，拉大員工收入差距，激發員工的勞動積極性，初步實現“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續強化安全管理，確保HSE管理體系平穩運行，實現零事故的目標。其一持續推進HSE體系建設，借鑒先進工作經驗和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強化現場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現場管理死角。加強現場監督檢查，實施評比獎懲，促進員工養成良好的生產習慣，不斷提高車間現場表現水平。其三強化培訓管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安

全工作從全員參與轉變為人人有責，實現車間安全工作的進一步提高。我們將結合車間工作持續推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產管理、質量管理、設備設施、現場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續實施降本增效舉措，從節電、節水、節約物料等多方面進行分析，制定可行的措施，不斷為公司創造效益。

三是抓好人員梯隊建設，實現技術員工的可持續發展。為新晉員工與青年員工尋找技術過硬的老師傅為師，全面學習各項機加工專項操作技能，旨在培養新一代有知識有認識有技術的青年員工，為公司未來更好的發展打下堅實基礎，為員工技能鑒定、技師評定做好服務工作，創造良好條件，鼓勵員工學技術、練本領，增加技師、高級工的比例，優化一線員工隊伍結構。抓好班組長的培訓與管理，切實發揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進班組建設上水平。抓好員工培訓，提高他們的操作技能和協作能力，打造一支技術過硬的團隊。

三、職代會以來工作開展情況。

目前，車間積極按照公司的部署，采取多項措施，順利完成生產任務，1~2月完成包裝發貨電機，控制箱。強化精細管理工作，各項節能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內，沒有超過公司制定的單臺用量。完成了HSE工作計劃的編制，責任狀承諾書的簽訂，并在進行今年的危害因素辨識工作。