第一篇：學習職代會心得體會2

學習八屆三次職代會精神結合本職工作報告

根據廠黨委《關于認真學習貫徹職代會精神的通知》（陜油延煉黨發?2014?6號）文件要求，結合自己的本職工作有重點的學習了王廠長在八屆三次職代會中所作的《愛廠如家 敬畏責任 創新思路 主動作為 促進延煉管理水平持續有效提升》工作報告和袁書記在職代會上的講話精神。通過學習，明確了工作的思路和方向，制定了相應的規劃，具體如下：

一、加強自身理論水平，努力提高業務水平。

1、在學習人事員崗位職責的同時，重點做好工資分配相關工作。王廠長在報告中強調要推進分配制度改革，這就要求我們堅決貫徹集團、煉化收入分配政策，要堅持“按貢獻評價、按業績分配”的原則，進行崗位績效工資二次分配及夜班津貼和加班工資的造發。逐步建立與員工收入掛鉤的全員量化績效考核體系，打破“大鍋飯”，真正做到獎勤罰懶，調動科室職工主動工作的積極性。

2、學習有關人事文件的通知，特別是請銷假制度，熟悉每一項請銷假制度的內容，高效的為職工服務。

3、做好日常工作的考勤匯總，對既定的目標任務層層分解，明確責任，嚴格考核。要求各工段嚴格按照考勤制度錄入考勤，每月25號按時上交考情，由科室領導進行考

勤審核，待科室領導審核完畢，進行全科人員的考勤匯總。每月1號按時造法全科人員的工資。

4、做好人員崗位變動，由于科室人員較多，流動性較快，在人員崗位調整方面應該與每個工段工段長做好對接工作，每月15號前（包括15號）調整了的崗位數本月崗位調整，15后調整了的崗位人員應在下個月進行崗位變動。

5、做好科室倒班人員餐費補貼，倒班人員每月100月的餐費補貼，在倒班剛的職工方可享受餐費補貼，如有崗位調整后不在倒班崗或是請病事假等不在崗人員均不享受此項補貼。補助餐費由餐飲中心直接充入倒班職工就餐卡中，請倒班職工按時每月的18日—22日持本人入廠證、就餐卡到餐飲中心售卡室充值，如因個人原因造成餐費誤充，一律不補。

6、二、通過學習，發現自身存在的問題，及時整改。

1、在政治理論學習方面還不夠深入，由于事物性工作多，加之主動學習精神不夠，工作閑時就多學點，工作一忙時就放松了學習，特別在人力資源管理專業知識的方面，想起學點什么就學點什么，存在著實用主義思想。在今后要努力做到勤奮好學、學以致用。

2、在工作中存在一定程度的急于求成，產生急躁情緒。工作方法有待改進，特別是面對職工提出的各種疑問時，要注意說話的方式和內容，首先態度應該誠懇，實事求是。其

次對知道的問題給予合理的解釋，不知道的要及時與單位領導溝通，從客觀實際出發，講求實效，爭取把問題處理在第一線。

通過本次學習，力求自身的政治思想有明顯進步、業務水平有明顯提高，從而更好的為科室職工服務。

質檢科 蘭慶 2014年4月8日

第二篇：學習職代會心得體會

學習職代會心得體會

學習職代會>心得體會

（一）公司2016年'兩會'召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習'兩會'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿'的總體工作要求，持續大力踐行'嚴、細、實、快、新'的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致，著力打造'思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇于擔當、爭創一流'的財務隊伍，并結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

2016年重點工作

一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當、管理精細'的管理理念，實施'成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。

二、要培養全員節支降耗意識，充分調動員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。

三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現金流穩定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實施創新驅動，充分利用好國家出臺的研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策，實現納稅創新。組織財務人員創新財務理念和財務核算方式，準確把握研發費用賬務核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業發展的各項政策，降低企業稅負。

五、要采取多渠道、多品種的創新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規模和結構科學合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使>會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監督、服務優的高素質團隊。

公司'兩會'的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創新、聚力、提質、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發展成果，主動適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，確保公司'70110'中期發展目標的實現，為公司'戰危機、穩發展'做出新貢獻。

學習職代會心得體會

（二）1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。

董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿，為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，并提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。為2016年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。

通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作為電儀設備檢修部門。

2016年>工作計劃和打算

1、以'雙基'建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，并組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。

2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。

3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態，增加團隊凝聚力。

4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長周期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。

5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。

6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'運行。

在今后的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。

第三篇：職代會學習心得體會

職代會心得體會

——心往一處想 力往一處使 團結奮斗 繼續努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在2010年各項工作所取得的成績— “提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：

一、2010年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2010年面對嚴峻形勢，車間經常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

三、在工作中發現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，為“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。

奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續為圓滿完成2011年各項任務而努力奮斗。由于發展生產力的需要，2011年是熱軋車間發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。

第四篇：職代會學習心得體會

職代會心得體會

——心往一處想 力往一處使 團結奮斗 繼續努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在2010年各項工作所取得的成績— “提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：

一、2010年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2010年面對嚴峻形勢，車間經常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

三、在工作中發現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，為“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。

奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續為圓滿完成2011年各項任務而努力奮斗。由于發展生產力的需要，2011年是熱軋車間發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。

第五篇：職代會學習心得體會

職代會心得體會

——心往一處想 力往一處使 團結奮斗 繼續努力

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在2010年各項工作所取得的成績— “提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間2011年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：

一、2010年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2010年面對嚴峻形勢，車間經常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

三、在工作中發現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，為“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。

奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續為圓滿完成2011年各項任務而努力奮斗。由于發展生產力的需要，2011年是熱軋車間發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。