第一篇：職代會匯報材料1

強化機電管理，服務安全生產

各位代表：

為搞好今年的各項工作，完成各項指標而努力奮斗。今天我們召開機電系統職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結合機電實際情況，總結、安排、布置今年的工作任務，現在，我向大家做報告。

2011年以來，機電系統認真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設、五翻番、五轉型”和集團公司“66996”奮斗目標，全面貫徹落實科學發展觀，以安全生產為中心，以搞好機電標準化為己任，以服務生產為目標，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：

一、主要指標考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產量473.2011萬噸，綜合電耗累計完成28.35度/噸(指標29.5度/噸)，低于指標1.15度/噸，節支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標10.16元/噸），超出指標1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計完成1.19（指標1.2），低于指標0.01。

2、電纜消耗，2011年累計原煤產量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年累計節約662481.54元。

3、租賃費用，2011年租賃設備共發生9481萬元，修理設備抵銷了1959萬元，實際發生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設備修理費用，根據我礦年初制定的計劃，設備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。

5、配件費用，2011年配件總入庫44014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產量4732011噸，累計成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產量1958888噸，實際消耗費用21250833元，累計成本4.63元/噸煤。

6、油脂費用，2011年累計原煤產量：4732011噸，油脂費用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費用成本為0.74元,計劃指標噸煤油脂費用0.67元計算,噸煤油脂成本超出費用0.07元。

二、搞好機電標準化建設，推進軍事化、精細化管理

一是建立健全機電安全技術管理體系，結合資源調整人員調動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領導班子；二是完善了機電管理制度，根據我礦新設備、新技術的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術資金料檔案管理，大型設備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設備管理，完善細化了大型設備的預防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設備執行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規范各項管理，提高本質安全水平。

三、強化科室隊組內部管理，嚴格勞動紀律，增強責任服務意識，強化服務意識，轉變工作作風，不斷提高技術業務水平。認真學習集團公司機電設備管理考核評分辦法及處罰規定，做到人人學標準，懂標準，對照標準、深入現場指導工作，從科領導到職工，人人手指口述，強化責任服務意識、顧全大局、認真履行好崗位職責，搞好機電質量標準化工作，針對標準化工作中存在的問題，認真落實質量標準化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負責科內、隊組標準化檢查考核工作、責任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當天檢查出的問題當天在OA辦公系統上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。

四、大力推廣使用新技術、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調速；（3）井下各回采工作面運輸全部實現無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統的調度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關已全部實現真空化，開關保護裝置更換為微機型綜合保護裝置，高壓防爆開關由彈簧儲能機構發展為永磁機構；

（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設備以及徐州天科機械制造有限公司生產的淤泥清挖設備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；

（7）壓風系統實現了遠方監控，主扇風機實施了在線監測，實現了變頻調速；

（8）改造了五號壓風機的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區的局部通風機實現了“三專”供電。

(10）實現超前支護液壓支架及設備列車自移。

五、結合機電實際開展技術比武、“手指口述”、技工培訓、不斷提高職工整體素質，更好服務安全生產

今年機電專業組負責的11個技術比武項目中，獲得前6名的達到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達的技術比武指標；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標準化，成本控制，設備管理，干部作風等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標準化安全工作需要進一步加強，以適應我公司轉型跨越發展的需要。

二0一二年是我公司實施“十二五”規劃目標，承上啟下的關鍵年。我們要圍繞幾項任務，抓基礎、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務。

一、強化現場管理，做到安全生產，機電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機電事故教訓，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：

一個重視：就是領導干部要真正確定安全第一、生產第二的思想，做到設備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產、隱患不處理不生產。

二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯保，自覺遵守三大規程，按章作業；強化干部專業技術人員的安全責任追究意識，消除麻痹、僥幸、應付、湊乎、不作為等現象。

三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現場監督檢查到位：在設備安裝、平行交叉作業時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責，按章操作，杜絕各類違章作業，防止事故的發生。

二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節活動。

今年，我公司要著力實施開源節流，進一步提升經營管理水平，開展好“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統的本職和衷心任務。圍繞各項管理指標，我們要精細化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴格執行公司招投標管理制度。按規定搞好設備、配件的價格聯審會審。嚴把設備入庫關，保證質量。搞好驗收出入庫

第二篇：職代會工會主席匯報

工會工作匯報

XX集團工會主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位領導、各位職工代表：

上午好！今天我們在這里隆重召開XXXX集團第X屆職工代表大會第X次會議，作為XX集團的工會主席，我和各位代表一樣，深感肩上責任的份量，我們將在上級工會和集團黨委的正確領導下，團結和帶領廣大職工在構建“XXXX”，促進集團持續健康穩定發展上扎扎實實開展工作，下面我受集團公司工會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、XXXX年工會工作回顧

XXXX年，集團公司工會在上級黨委政府和工會的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹執行國家法律法規及企業經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創新、建功立業”為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，團結凝聚員工，保障了企業生產任務的全面完成。同時，工會緊緊圍繞企業發展目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，為集團公

司的快速穩定發展作出了應有貢獻。

（一）加強職代會規范化建設，強化民主管理，構建“民主之家”。

公司每年召開一次職工代表大會，職代會充分發揮職權作用，堅持聽取和審議企業改革發展方案、長遠規劃，堅持聽取和討論生產計劃和工作總結，聽取和討論集團工作報告、工會工作報告和工會財務工作報告，并提出意見和建議；聽取和審議提案征集和處理情況報告，以及生產、銷售情況、企業管理制度、職工合法權益維護等情況的報告，先后經職代會審議通過了《薪酬管理規定》、《車輛管理使用規定》、《請銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項涉及職工切身利益的制度和規定，充分行使了職代會的各項職權，發揮了職代會作用。

2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復率100%，既體現了職工為自己公司出謀劃策的企業向心力和凝聚力，又體現了企業對職工提案的重視和負責。為更好地了解一線職工的心聲，及時反映職工的訴求，工會民主選舉職工代表及民主管理小組，賦予職工代表參與風險管理、參與商討職業健康安全等職責，努力構建一個安全、健康、舒適的工作生活環境。

廠務公開工作得到了深入開展，公司人事變動，評先選優，各項大政方針通過多種宣傳載體進行公開，嚴格遵循“對有爭議的問題，暫做停辦”的原則，各項公示引起廣大職工重視，及時反饋意見為公司上層決策提供參考，實現真正意義上的企業就是

自己的家，自己就是企業主人的觀念。

（二）“XXX”競賽、“XXX”活動與安全文化交織，建設“安康之家”。

工會始終將開展“XXX”競賽、“XXX”活動的號召貫穿于公司整個安全生產全過程之中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會、安全部組織職工學習各種安全法規，開展消防演習、安全知識競賽、安全知識征文等活動，使職工們在寓教于樂中自覺提高安全意識和行為水準。公司先后榮獲“XXX安全生產先進單位”、“XXXXXXX競賽優勝企業”和“XXXX勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

（三）豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建“文化之家”。

工會工作對推動公司企業文化建設中具有舉足輕重的作用。一是工會貼近職工，具有很強的號召力和吸引力，能夠及時了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，讓職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。三是工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，通過開展勞動競賽、合理化建議、文化體育活動來激發職工的熱情和智慧。

因此，公司一直十分注重職工的業余文化生活，堅持經常性開展多種形式的職工文體活動，豐富職工文化生活。如組織職工開展知識競賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時，圍繞企業

中心工作，堅持“技能培訓、技能練兵、技能競賽”活動，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動之中。此外，公司在維護職工合法權益，協調好勞動關系的同時，積極為職工群眾真心實意解難事，實實在在辦好事，解除了廣大職工的后顧之憂。

（四）工會組織積極發揮作用，構建“責任之家”。企業的發展，是黨的改革開放政策、政府的關懷和社會廣泛支持的結果，企業發展壯大以后，理所當然應回報社會，真心實意為社會做好事、辦實事。集團工會充分發揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會獻愛心。每年公司招聘的新員工都會到史口鎮敬老院慰問老人，為他們打掃衛生，清洗衣物，和老人們拉家常，給老人們送去了愛心、送去了關心。通過這樣的活動，既增強了工會在職工心中的凝聚力、號召力，同時也培養了職工的愛心、孝心和社會責任感。

二、XXXX年工會工作重點

XXXX年，XX集團工會工作的指導思想是：在上級總工會的領導下，繼續貫徹《工會法》、《勞動法》，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，突出維權重點，以爭創“模范職工之家”、建設示范基層工會為目標，在保障職工權益的基礎上保護和調動職工的積極性和創造性，不斷推動企業快速穩定發展。工會將以職工思想教育為著力點，提高工會工作執行能力，推進集團工會建設，激發基層工會活力，努力提高職工素質，切實維護職工隊伍的穩定，團結動員廣大職工，為圓滿完成集團公司XXXX年各項工作任務充分發揮工會的“橋梁”、“紐帶”和推動作用。

（一）進一步完善和深化職工維權體系，為構筑和諧穩定的勞動關系，實現職工民主政治權利服務。

首先，使職代會成為集團職工統一思想、獻計獻策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實現職工參與民主決策、民主管理。其次，加大集團事務和廠務公開的力度，提高認識，建立廠務公開的長效機制。以總經理任組長，工會主席任副組長，相關部門負責人為成員的廠務公開領導小組將繼續扎實有效地開展工作，保證廠務公開持續穩定進行。再次，尊重職工權益，關心群眾生活。工作中，我們要注重職工權益和維護職工切身利益。一是設置專門“意見箱”接受職工監督，虛心聽取職工意見；二是鼓勵和引導職工通過誠實勞動，實現對物質利益的正當追求；三是關心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作，密切干群關系，凝聚集團公司職工的心。

（二）加強職工之家建設，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。“職工之家”的建設，對加強工會自身建設和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業余生活，工會組織會不遺余力地開展各種文體娛樂活動，如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

類比賽、卡拉OK比賽等；多組織集技能行、競爭性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識競賽等活動，調動職工的積極性，豐富職工的業余生活。

（三）深入開展“XXX”競賽，進一步增強全公司員工的安全生產意識。

在已經成立的“XXX”競賽領導小組基礎上，建立健全各項安全規章制度，加強培訓學習，強化職工的安全意識。2012年公司將繼續加大安全技術勞動保護措施計劃的實施力度，加大現場監督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產工作抓實、抓好。

（四）加強女職工勞動保護工作。

做好女職工勞動保護工作，切實維護女職工的權益，為深入推進女職工建功立業服務。集團工會將進一步鼓勵和支持女職工加強學習，崗位成才,切實維護女職工的權益，做好女職工的“四期”保護等具體工作，充分調動和發揮廣大女職工的積極性、主動性和創造性。

在即將過去的一年里，我們有成績也有不足。新的一年里，雖然當前市場形勢非常嚴峻，但是集團公司的發展前景廣闊、后勁十足，我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進的雄心斗志，以奮發有為、激情超越的精神狀態，與時俱進，開拓創新，為創建XXXX做出應有的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：學習職代會匯報材料

尊敬的各位領導：

我公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議剛剛落下帷幕。在這次會議上，肖緒輝總經理作的工作報告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會議精神。為了繼續傳達此次職代會的精神，我輸配電工區組織學習了肖緒輝總經理在在公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議上的講話，總結2011年工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統一思想，提高認識，把握科學發展主線，堅持依法從嚴治企，部署2012年各項工作，為加快推進“兩個一流”建設而努力奮斗。

輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由于我縣地域廣、地理環境復雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧2011年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，并請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。認真實施“打外破、防外損、清障礙”專項行動，清查房障52處，下達隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個百日安全無事故指標，實現連續安全生產2191天。

全年累計電網建設投資6458萬元，35千伏金塘擴建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運，新增配變38臺/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個低電壓臺區完成上報工作，其中41個臺區改造項目完成省公司審查。開展環境專項整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規范,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規范。

3、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任審核再經主任通過后.交綜合班按時上報，并整理歸檔。

四、加強安全教育培訓，提高員工安全素質

工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上

級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設備、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統了解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。

2011輸配電工區年各項成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領導，得益于各有關部門的關懷指導，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結果。2011年已經過去，2012年工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把2012年的工作做細、做實，努力實現全年的奮斗目標。以下是根據肖緒輝總經理的講話整理出來的2012年工作重點。

兩個素質：隊伍素質、企業素質

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務、改革創新

主要目標：不發生人身重傷及以上事故，不發生責任性一般電網、設備、火災和交通事故，不發生惡性誤操作事故，不發生信息安全事件，不發生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產投資4784萬元，投產35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時，售電均價619.67元/千千瓦時，電費回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內，內部概念利潤率4535萬元。不發生職工越級上訪、集體上訪等影響企業穩定的事件，不發生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。公司中層干部不發生違紀違法問題，不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

重點做好以下六個方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實安全管理基礎

（三）全力推進電網協調發展

（四）全力提升經營增效能力

（五）全力落實依法從嚴治企

（六）全面加強“三個建設”

我們輸配電工區結合職代會精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區開展“工區要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確保“四個不發生”；

二、全體職工要準確把握形勢，更新觀念，在理論學習、業務技能上提高自身素質，積極融入“五大”體系建設中去，為構建“五大”體

系機制改革做好準備；

三、抓好班組建設，強化勞動紀律及規章制度落實；

四、抓好黨支部建設和企業文化建設，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業文化和企業先進事跡，增強員工榮辱感、責任感，立足崗位，愛崗敬業；

五、要求工區全體干部員工加強團結，團結才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩定的工作局面，才能為確保公司下達各項工作任務目標的實現打好基礎。

2012年工作已經展開，我們輸配電工區全體干部員工將上下齊心，積極參與工區各項管理。工區將認真考慮員工的合理化建議，并在此基礎上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎。

第四篇：職代會匯報材料1

強化機電管理，服務安全生產

各位代表：

為搞好今年的各項工作，完成各項指標而努力奮斗。今天我們召開機電系統職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結合機電實際情況，總結、安排、布置今年的工作任務，現在，我向大家做報告。

2011年以來，機電系統認真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設、五翻番、五轉型”和集團公司“66996”奮斗目標，全面貫徹落實科學發展觀，以安全生產為中心，以搞好機電標準化為己任，以服務生產為目標，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：

一、主要指標考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產量473.2011萬噸，綜合電耗累計完成28.35度/噸(指標29.5度/噸)，低于指標1.15度/噸，節支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標10.16元/噸），超出指標1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計完成1.19（指標1.2），低于指標0.01。

2、電纜消耗，2011年累計原煤產量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年

累計節約662481.54元。

3、租賃費用，2011年租賃設備共發生9481萬元，修理設備抵銷了1959萬元，實際發生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設備修理費用，根據我礦年初制定的計劃，設備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。

5、配件費用，2011年配件總入庫44014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產量4732011噸，累計成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產量1958888噸，實際消耗費用21250833元，累計成本4.63元/噸煤。

6、油脂費用，2011年累計原煤產量：4732011噸，油脂費用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費用成本為0.74元,計劃指標噸煤油脂費用0.67元計算,噸煤油脂成本超出費用0.07元。

二、搞好機電標準化建設，推進軍事化、精細化管理

一是建立健全機電安全技術管理體系，結合資源調整人員調動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領導班子；二是完善了機電管理制度，根據我礦新設備、新技術的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術資金料檔案管理，大型設備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設備管理，完善細化了大型設備的預防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設

備執行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規范各項管理，提高本質安全水平。

三、強化科室隊組內部管理，嚴格勞動紀律，增強責任服務意識，強化服務意識，轉變工作作風，不斷提高技術業務水平。認真學習集團公司機電設備管理考核評分辦法及處罰規定，做到人人學標準，懂標準，對照標準、深入現場指導工作，從科領導到職工，人人手指口述，強化責任服務意識、顧全大局、認真履行好崗位職責，搞好機電質量標準化工作，針對標準化工作中存在的問題，認真落實質量標準化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負責科內、隊組標準化檢查考核工作、責任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當天檢查出的問題當天在OA辦公系統上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。

四、大力推廣使用新技術、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調速控制；

（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調速；

（3）井下各回采工作面運輸全部實現無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統的調度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關已全部實現真空化，開關保護裝置更換為微

機型綜合保護裝置，高壓防爆開關由彈簧儲能機構發展為永磁機構；

（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設備以及徐州天科機械制造有限公司生產的淤泥清挖設備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；

（7）壓風系統實現了遠方監控，主扇風機實施了在線監測，實現了變頻調速；

（8）改造了五號壓風機的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區的局部通風機實現了“三專”供電。

(10）實現超前支護液壓支架及設備列車自移。

五、結合機電實際開展技術比武、“手指口述”、技工培訓、不斷提高職工整體素質，更好服務安全生產

今年機電專業組負責的11個技術比武項目中，獲得前6名的達到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達的技術比武指標；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標準化，成本控制，設備管理，干部作風等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標準化安全工作需要進一步加強，以適應我公司轉型跨越發展的需要。

二0一二年是我公司實施“十二五”規劃目標，承上啟下的關鍵年。我們要圍繞幾項任務，抓基礎、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務。

一、強化現場管理，做到安全生產，機電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機電事故教訓，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：

一個重視：就是領導干部要真正確定安全第一、生產第二的思想，做到設備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產、隱患不處理不生產。二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯保，自覺遵守三大規程，按章作業；強化干部專業技術人員的安全責任追究意識，消除麻痹、僥幸、應付、湊乎、不作為等現象。三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現場監督檢查到位：在設備安裝、平行交叉作業時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責，按章操作，杜絕各類違章作業，防止事故的發生。

二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節活動。

今年，我公司要著力實施開源節流，進一步提升經營管理水平，開展好“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統的本職和衷心任務。圍繞各項管理指標，我們要精細化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴格執行公司招投標管理制度。按規定搞好設備、配件的價格聯審會審。嚴把設備入庫關，保證質量。搞好驗收出入庫

第五篇：2012年職代會匯報材料(發言稿)

宏源指揮部2011年工作總結及2012年工作計劃

公司領導：

一、2011年的工作回顧

2011年完成施工投資4890.56萬元，占總投資的29%，指揮部始終以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，堅持超前管理、預先控制的原則，督促施工單位規范施工,采取切實可行的有效的措施，工程安全、質量始終處于受控狀態,分項工程合格率達到100%。

在施工過程中，指揮部始終把成本控制作為工程管理的重點之一。

1、為了降低工程成本，在工程前期，多次組織專家論證，優化設計方案。

2、及時疏通與政府各職能部門的關系，減免前期規費313萬元。

3、全面掌握市場信息，運用各種方式控制甲供材料采購價格。

4、施工階段嚴格控制工程的隨意變更。

5、后期配套供電部分，爭取由我們公司自行施工。

二、存在的問題與困難

1.資金短缺

經過認真的測算，項目總投資約為1.73億，2011年已支付各類建設用款4890.56萬元。今年的缺口資金約為1.2億（含三號樓）。目前已欠甲供鋼材款98萬，2、3月份的驗工計價款即將支付，指揮部的帳上已無款，如果資金不能及時到位，廠家會停止供貨，施工現場面臨停工、違約索賠，會嚴重影響工程的總進度。2.三號樓未動工

整個小區的供水系統（水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#樓的上

水）均在3#樓的地下室里。如果3#樓不開工將會造成：地下室無法封閉；進入地下室的通道無法建設；即使1、2、4號樓建成，整體驗收也無法通過，其原因是與規劃不一致。

三、2012年工作計劃及措施

﹙一﹚ 2012年大節點工期安排： 1#樓6月10日主體結構封頂； 2#樓、4#樓7月15日主體結構封頂； 8月底完成砌體結構；

11月底完成裝飾裝修工程，爭取整個宏源望湖城工程在12月底前竣工。﹙二﹚采取的措施

1、經過考察和了解市場信息，電梯的招標文件已發公司相關的職能部門，反饋意見在逐漸收集。將在3月份完成電梯招標，4月份完成門窗招標工作；

2、積極與供電局、自來水公司、天然氣等相關單位進行聯系，目前供電的申請已報送供電部門。從2月8日開始認真做好室外供電、供水的設計工作及申報、審批工作，并選擇好施工隊伍(為了降低成本，已和供電局初步進行了協調，爭取由我公司自行施工)；

3、今年施工任務重、現場工作面小、交叉作業多、安全壓力大，指揮部重點將加大加強協調管理工作，協調好土建、安裝、天然氣、有線電視網絡等多方施工單位，確保宏源望湖城工程各項工作按照預定的目標安全有序運行；

4、超前謀劃，認真做好白蟻、電梯、保溫、環保、消防、人防、規劃

等部分工程的驗收和竣工驗收工作；

5、加強合同管理，制定有效的獎懲辦法，充分調動各有關單位和人員的積極性，有效地控制工程安全、質量、進度及成本。

指揮部在以后的項目管理工作中，將進一步提高項目管理水平，踏實工作、不懈努力，嚴格按照施工規范要求，確保高效優質地完成宏源望湖城工程，使廣大職工早日住進新房。

二〇一二年三月一日