第一篇：職代會學習貫徹方案

XXX黨支部學習貫徹集團公司

五屆二次職代會暨2012年工作會議精神實施方案

2012年元月9日，XXX公司五屆二次職工代表大會暨2012年工作會議隆重召開，這次會議是在集團公司上下深入學習貫徹中央經濟工作會議和省委九次黨代會精神，全面實施“十二五”規劃，加快推進集團公司科學發展的關鍵時期召開的一次重要會議。2012年元月12日，XXX公司首屆三次職工代表大會也相繼召開。為深入學習貫徹會議精神，XXX結合自身實際制定了學習貫徹會議精神方案。

一、認真組織學習會議原文和基本精神，把此項工作作為全隊一項重點工作來抓，在全隊營造濃厚的學習氛圍。

作為基層連隊，怎樣讓全隊職工了解會議內容精神，把學習貫徹會議精神落到實處，我們首先把此項學習活動作為當前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天早上碰頭會先組織隊干部進行集中學習，要求每人必須作學習筆記，對學習中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；

2、利用每周二安全會和周五的學習會組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核；

3、利用每天班前會由班組長組織學習貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。此外，在學習的過程中，我們將企業未來的發展同每個職工未來的切身利益結合起來，使職工由原來的被動學習變為主動學習，在全隊營造了良好的學習氛圍，大大提高了學習效果。

二、開展豐富的學習活動，把學習活動進一步引向深入。

為達到更好的學習效果，我們開展了豐富的學習活動，例如：我們在周二全隊學習結束時，讓大家進行座談，結合當前的社會形勢和自己身邊發生人和事，讓大家切實的感受到身為企業一員的優越性，堅定

了廣大職工為企業發展作貢獻的決心和責任感。此外我們還把競爭機制引入到學習中去，以班組為單位，在每周二的安全會上對學習情況進行抽查考試，并以排名先后進行加分獎勵，取得了良好效果，進一步把學習活動引向深入。

三、抓重點進行貫徹學習職代會精神。

學習宣傳貫徹落實集團公司二屆五次職代會精神，首先，要認真學習、深刻領會職代會的精神實質。會議總結了2011年的工作成績主要體現在九個方面：安全工作刷新紀錄；煤炭產量穩中有增；經營管理逐步強化；兼并重組初戰告捷；煤炭銷售持續向好；項目建設有序推進；非煤產業克難前行；職工生活顯著改善；黨的建設不斷加強。客觀分析了2012年發展形勢與目標，2012年集團公司要持續好的發展氣勢、態勢和趨勢。煤炭產量計劃達到2727萬噸、銷售收入計劃達到340億元，利稅計劃23億元，百萬噸死亡率奮斗目標為0。在崗職工人均年收入在2011年基礎上增長10%以上。為我公司今后發展描繪了令人鼓舞、催人奮進的壯美藍圖。

通過此次學習活動，只要組織得力，我們相信廣大職工不但能深入學習會議精神，而且在思想上也能更進一步地認識到當前企業發展的美好前景，從而增強職工的責任感、緊迫感和使命感，讓職工做到從小事做起、從自己做起，為企業的不斷發展壯大貢獻自己的力量。

XXX黨支部

2012年元月21日

第二篇：工會學習貫徹職代會精神心得體會

學習報告體會深

學以致用應認真

——工會學習貫徹職代會精神心得體會

我院第三屆一次職代會勝利閉幕后，全院各科室都在深入學習領會黨委書記、院長*****同志在大會上所作的《****》的工作報告和閉幕式上的重要講話精神。院工會也以多種形式、多種學習范圍、多次對其進行了學習和討論，大家一致覺得郝院長所作的工作報告立意高遠、思想深刻、內涵豐富，符合醫院實際，是一個求真務實、振奮人心的報告。大家有信心和決心，積極行動起來，抓住機遇、迎接挑戰，做好工會各項工作，為*****醫院二次創業和復興貢獻自己的全部力量！

《報告》首先以客觀、公正、務實的態度，認真總結了2010年醫院的各項工作，這是對2010年工作和經驗體會的總結，是指導做好工作的理念，對指導全院工作和科室工作具有十分重要的意義。2010年，工會在院黨委的正確領導下，圍繞醫院中心工作，突出重點，講求實效，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，在推動醫院持續快速健康發展等方面做出了應有的貢獻。在以后的工作中我們將深入落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持公平、公正、公開、陽光的執政理念，解放思想、實事求是、改革創新，“求是、求實、求新、求和”已經成為我們科室每一位職工共同認同的核心價值觀。

《報告》透徹地分析了工作中存在的困難和問題，查找了問題存在的根源并提出了克服困難和解決問題的方法措施。我們在學習中對醫院當前存在的十一項問題進行了認真的分析、認真的思考和認真的討論，并勇于作自我批評、自我剖析，查找科室和自身存在的問題，努力尋找解決問題的方法，開拓工作思路，尋找下一步工作的努力方向。我們也清醒地認識到工作中還存在許多不足之處，主要表現在：一是工會干部的創新意識還有待于加強；二是工會工作的前瞻性、主動性不夠；三是工會干部的執行力、學習力與創新能力還有待提升；四是工會干部的勇于奉獻精神還不夠；五是工會干部的文字寫作水平和表達能力有待提高；六是工作上滿足現狀，沒有進取心，缺乏工作熱情；七是工會干部組織各種活動的能力有待提升；八是工會干部的工作效率有待提升；九是工會干部掌握的知識面還不夠廣泛，綜合素質要不斷提高，不然就不能適應工作的需要；十是在工作中對自身要求不夠嚴格，工作標準不高，在以后的工作中要高標準嚴要求。

《報告》還明確提出了“十二五”期間，醫院發展的指導思想和目標任務，提出了實現醫院二次創業和全面復興的宏偉目標，同時對2011年的各項工作進行了重點部署，目標明確，符合醫院客觀實際，充分體現了科學發展觀的理念，體現了全院干部職工積極投身醫院改革發展偉大實踐的迫切需求。學完這個篇章，我們科室的每一位同志都很激動和感動，郝院長為我們繪就了********醫院光明燦爛的美好藍圖，我們為自己是******醫院的一員而感到驕傲！2011年是實施醫院“十二五”規劃的開局之年，工會將認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面貫徹落實黨委書記、院長郝義彬同志所做的工作報告精神，堅持科學發展觀，堅持黨的領導，堅持民主管理和依法治院的有機統一，在提升職工素質、參政議政能力、維護醫院和職工根本利益、關注職工生活等方面，圍繞醫院工作大局，依法行使職權，全力推進醫院的科學發展，不斷提高工會自身的建設水平和工作效能，為促進醫院科學、民主、規范管理建言獻策，充分發揮工會的民主管理作用。

《報告》感染人、振奮人、激勵人，是指導醫院各項工作和未來發展的綱領性文件。通過這段時間的學習討論活動，工會的同志們進一步統一了思想，明確了目標，堅定了信心，以實際行動發揚“勵精圖治”精神，全力以赴做好2011年的各項工作，努力開創***********醫院美好燦爛的明天！

第三篇：加工裝配車間學習貫徹職代會精神匯報

加工裝配車間貫徹學習職代會精神匯報

2013年公司職代會閉幕以來，車間各級員工深受鼓舞，車間黨支部、團支部積極開展各項活動，深入貫徹公司四屆三次職代會會議精神，全面細致的為員工解讀公司“優勢打造年”各項工作部署，充分結合車間目前存在的各項實際情況與班組長、員工們‘走起來’、‘坐下來’，討論制定了一些措施，并進行了有效落實。下面結合車間的實際工作，進行匯報。

一、職代會精神宣傳貫徹學習情況

一是車間職工代表、班組長及管理人員參加公司的形勢任務宣講會，重點學習了趙國總經理在渤海裝備公司一屆五次職代會暨2013年工作會工作報告，了解了公司2013年面臨的形勢和任務，“優勢打造年”工作思路和具體舉措。回到車間后通過口口相傳，將公司統一思想、凝心聚力的思想和一些涉及職工切身實際的舉措進行了傳遞，為車間順利完成2013年工作任務和目標打下基礎。

二是車間組織召開了員工大會，學習了公司四屆三次職代會工作報告暨2013年工作會工作報告，重點研究了優勢打造年工作重點，結合車間實際，就如何落實公司工作部署和采取的措施，進行詳細的分析和積極的討論。對每個班組細致的提出不同的問題，并就解決這些問題以及提高車間各項管理工作的表現水平提出了切實可行的工作方案，為車間2013年工作計劃的制定提供了有力的支撐。

三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車間黑板報、宣傳欄等形勢，積極宣傳職代會會議召開情況和會議精神，營造“了解形

勢、打造優勢”的工作氛圍。

二、圍繞職代會精神制定措施情況。

經過車間大會的討論，結合公司“優勢打造年”工作部署，2013年，加工裝配車間重點做好以下幾項工作。

一是全力支持新產品的生產與研發，打造公司科技競爭優勢。車間安排專人負責新產品的生產、試驗、質量控制等工作，積極配合公司相關部門做好新產品研發工作。對新產品的相關工作進行全過程監督，確保每一個加工件都達到技術標準和質量標準，每一臺電機安全合格出廠。

二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負激勵方式不斷提升效益。合理組織生產，提高生產效率為公司創造效益，我車間將全面提前與生產安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產計劃、車間生產能力、各車間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計劃，積極落實協調工作，并且我們將積極推進計件工資制度，拉大員工收入差距，激發員工的勞動積極性，初步實現“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續強化安全管理，確保HSE管理體系平穩運行，實現零事故的目標。其一持續推進HSE體系建設，借鑒先進工作經驗和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強化現場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現場管理死角。加強現場監督檢查，實施評比獎懲，促進員工養成良好的生產習慣，不斷提高車間現場表現水平。其三強化培訓管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安

全工作從全員參與轉變為人人有責，實現車間安全工作的進一步提高。我們將結合車間工作持續推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產管理、質量管理、設備設施、現場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續實施降本增效舉措，從節電、節水、節約物料等多方面進行分析，制定可行的措施，不斷為公司創造效益。

三是抓好人員梯隊建設，實現技術員工的可持續發展。為新晉員工與青年員工尋找技術過硬的老師傅為師，全面學習各項機加工專項操作技能，旨在培養新一代有知識有認識有技術的青年員工，為公司未來更好的發展打下堅實基礎，為員工技能鑒定、技師評定做好服務工作，創造良好條件，鼓勵員工學技術、練本領，增加技師、高級工的比例，優化一線員工隊伍結構。抓好班組長的培訓與管理，切實發揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進班組建設上水平。抓好員工培訓，提高他們的操作技能和協作能力，打造一支技術過硬的團隊。

三、職代會以來工作開展情況。

目前，車間積極按照公司的部署，采取多項措施，順利完成生產任務，1~2月完成包裝發貨電機，控制箱。強化精細管理工作，各項節能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內，沒有超過公司制定的單臺用量。完成了HSE工作計劃的編制，責任狀承諾書的簽訂，并在進行今年的危害因素辨識工作。

第四篇：隊組織學習貫徹礦職代會報告

學習職代會張礦長工作報告的感想

我礦于2月15日隆重召開了三屆二次職代會，在會中張礦長作了行政工作報告，通過學習三屆二次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了我礦在2011年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了我礦跨越式發展的顯著成效。報告還對我礦2012年工作做了全面布署，并對我礦的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為我礦更快更好的可持續發展指明了方向。結合自身的工作實際，為貫徹《報告》我作如下具體工作：

一、作為隊組書記，要讓全隊職工了解會議內容精神，把學習貫徹會議精神落到實處，我們首先把學習《報告》作為當前的一項重點工作來抓，具體采取如下做法：

1、利用每天早上組織全隊干部職工進行集中學習。

2、利用每周一安全會和周五的學習會組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核。

3、利用每天班前會由班組長組織學習貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。

4、加強手指口述的學習和安全教育。

二、為了更深入的貫徹我礦三屆二次職代會報告的精神，我們將學習活動深入到每一個職工，增強廣大職工的責任感、緊迫感和使命感。讓職工了解當前的我礦的礦情和我礦未來的發展前景，在全隊學習結束時，讓大家進行座談，結合當前的社會形勢和自己身邊發生人和事，讓大家切實的感受到身為我礦職工的優越性，堅定職工為企業發展作貢獻的決心和責任感。為建設發展、繁榮、和諧的新型礦山，為貫徹集團公司“12468”工作思路、推進“66996”的展目標貢獻自己的力量。

許宏偉

2012年2月23日

第五篇：學習貫徹職代會領導講話情況匯報。

深刻領會講話精神，狠抓落實力求實效

腰英臺項目部貫徹落實胡廠長

王書記在廠職代會上講話精神

情況匯報

吉林腰英臺項目部在廠五屆一次職代會召開后，立即將會議的有關文件精神在全體干部員工中進行傳達、學習，并貫徹到實際工作當中，現將學習和貫徹情況匯報如下

元月十七日，在收到廠長胡德高，黨委書記王明泉等領導在五屆一次職工代表大會上的講話文稿后，吉林腰英臺項目部黨支部即召開專題會議，決定分三個階段學習貫徹講話精神。一是學習原文，領會講話精神；二是制定貫徹落實方案；三是檢查落實效果。

元月十八日，項目部召開管理人員和班組長會議，在通讀原文的基礎上，將管理人員和班組長分成兩個小組，以分組討論的形式討論學習講話精神。會后，各班組和辦公室召開班組會，向全體員工原文傳達并組織討論，項目部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節日安全生產緊密結合，制定出切合實際，易于操作的活動方案和辦法，并上報項目部。元月31日，項目部利用周一例會召開了節后收心會和學習貫徹講話精神再動員會，并對學習貫徹活動進行了安排。

學習貫徹廠領導講話精神活動開展以來，階段性成果明顯，主要有三個方面。

一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了牢固占領外部市場的決心和信心。

胡廠長報告和王書記的講話以實現2012年工作目標為主線，系統規劃了今年各項工作的藍圖。通過會議精神的學習、貫徹和落實的過程，干部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結合幾年來外部市場的工作經歷，深感責任神圣而重大，表示將更好地立足本職工作，以領導講話精神為指導，緊緊圍繞原油生產任務中心和項目部提出的“主動適應”的工作要求，在長嶺采油廠的具體領導下，為實現項目部的各項目標而努力工作。

二、認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是長嶺采油廠原油生產形勢更為嚴峻、成本控制要求更為嚴格的一年，對江漢員工負責管理的腰西、腰北區塊提出了更高的產量和管理指標要求。對此，面臨的各種困難和問題需要在生產管理的過程中超前解決。因此，油、水井、點的管理必須在高標準策劃的基礎上，結合單井實際情況、人員情況和管理現狀，認清形勢找差距，結合以往經驗教訓和其他班組、崗位的有效辦法，取長補短抓管理。一是認清管理現狀與形勢要求，找準差距。項目部對面臨的內、外部形勢，向干部員工作了詳細的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善薄弱環節。二是必須在找準差距的基礎上，通過學習他人的經驗，取長補短。大家認識到，在油水井的管理上，惟有腳踏實地的在干中探索，不斷總結，同時虛心向華東、東北的同行學習，取他人之長為我所用，才能加快改善管理中存在的問題。

三、堅定信心穩產量，求真務實促提升

細管理，促提升是長嶺采油廠今年工作的主題。項目部在學習貫徹講話精神活動中以此為主線，在保證油水井平穩生產的基礎上，重點加強安全管理，狠抓油水井日常管理中的質量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實現最佳藥量、最佳流量、及時、真實、可用。為產量的持續穩定和節日期間的安全生產提供了堅實的保障。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中，總結了全廠呈現的超產、增儲、安全、和諧特征，極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對嚴寒給安全生產帶來的的考驗，項目部以學習貫徹講話活動為切入點，堅持以人為本的“大安全”理念，以“精細管理”為手段，從細處著手，以“三查”即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點采暖，落實講話中關于安全的指示要求，把安全無

小事的的觀念變成為員工的自覺行為，確保了生產安全穩定和員工隊伍穩定的“雙穩“局面。

三、加強培訓提素質，按需施教育人才

外部市場的鞏固與發展離不開員工的素質提升。胡廠長和王書記在講話中都強調了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本，效益為先，大力倡導“專業管理、專長服人”的理念。對于身處外部市場的干部員工來說，更應該在“技術勞務輸出”的旗幟下時時保持干部員工的技術水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領市場的實力保證。為適應甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術素質等方面的要求，必須加強對員工的培訓力度，同時，要求員加強自身修養，提升素質，通過外在的培訓和內在的自我學習，培養和造就一批學習型、實用型、技能型員工。重點是針對甲方對采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細化，具體化，項目部在員工培訓上相應采取按需培訓，因材施教。2月8日，長嶺采油廠召開元月份經濟活動分析，采油二隊（江漢）因資料準備充分，分析方法科學，條理清淅，問題說明透徹而受到2000元嘉獎。