第一篇：供電局職代會報告

適應新常態 迎接新挑戰 努力開創轉型發展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實&&電網公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作。現在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發展進程上也是極具挑戰的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網建設任務和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災害；面對工業強縣的用電需求與電網建設的矛盾，困難比預想的多，成績比預測的好，**供電局取得了全年指標、重點任務綜合業績考核102.710分，綜合排名&&電網第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創先為主載體，更高標準開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創金牌，安風體系建設達“三鉆”、一體化作業標準體系建設及鞏固教育實踐活動等工作，求真務實，狠抓落實，全力推進各項工作的開展，完成各項目標任務成績明顯。

一、2014年主要指標完成情況 ——安全生產方面

全年未發生4級及以上電力安全事件。——價值創造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業務收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網并列排名第一。客戶年平均停電時間5.58小時/戶。——內部運營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創先目標值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預計的創先指標45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學習成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準入資格持證率100% ——企業成長方面

固定資產投資6669.55億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎、找短板，穩步推進創先工作

認真貫徹落實&&供電局創先工作會議精神，按照&&供電局對創先工作開展的指導，制定方案明確創先工作目標及思路。一是緊緊圍繞13個創先核心指標、23個細分指標和重點任務，認真分析查找出創先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進表，更細化的措施保障了創先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統試點工作，通過信息化手段實現員工業績考核精細化，科學化，系統信息數據直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創先大家談活動，出版專版內刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關注創先、落實舉措，全局創先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴控法律風險，實現重要決策、經濟合同、規章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經濟損失50358元。2.抓安全，控風險，實現安全生產形式良好

以安風體系工具應用為保障、以問題為導向，以抓標準落地，業務指導書和作業指導書的推進為突破口，本著“基于風險、系統化、規范化與持續改進”體系核心思想，有效推進安全風險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風體系重要性教育和相關運用培訓，切實做到作業風險管控、電網風險管控、設備風險管控三到位。二是對作業風險按綠、黃、紅三個級別開展任務觀察與安全糾察共計328次。三是結合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現場作業風險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡與核心思想，注重PDCA閉環管理，開展安風體系論壇5期，各級人員參與人數達200余名，全力提升人員安風體系意識；以風險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風險管理體系運轉質量。五是在全縣開展安全宣傳活動進社區、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應急發電機5臺次，應急發電車6臺次。七是注重“災前防、災中守、災后搶”的防災應急機制有效運轉，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續推進營銷服務，我局主動思考，主動服務，千方百計穩現量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業園區用電服務，在園區公布客戶服務經理聯系電話，方便用戶辦理用電業務，了解用戶建設周期，與用戶建立電力工程建設跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負荷跟蹤機制，對大用戶負荷進行跟蹤，對負荷異常的大用戶進行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復生產，確保存量負荷正常生產。三是緊盯“5個100”工程建設用電等項目，采取提前介入，主動服務，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現銀行代收代扣電費、網上營業廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業廳”進村寨、進社區活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進行現金收費，使得優質服務工作得到進一步延伸。五是開通 “一站式”首問負責制業務系統，實行問責服務，提高業務辦理工作效率。六是搭建“村電聯建”平臺，密切聯系群眾、服務群眾。通過與鄉鎮村委的溝通協作，融合便民服務點、半小時繳費圈與 “村電聯建”達到“三點一通”的模式，18個“村電聯建”點投入使用，簽訂“村電聯建”協議247份。七是全力推進“挖潛增效、營業普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區的戶表改造956塊，進一步加強高線損治理，實現管理水平精益化。

4.抓指標，技術新，供電可靠性穩步提升

我局堅持高效發揮現有電網、設備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉”，故障停電“先轉后修”，全年共開展轉供電61次，帶電作業24次，共計節約11282.46時戶數，新增絕緣線旁帶、帶電作業、帶電活搭頭、電纜跨越轉供等新方式開展轉供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現一次性對多臺配變轉供電，現已在其他局推廣應用。二是審核停電計劃128項，計劃執行率達到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯絡，引入故障指示器156只和加裝TTU等設備，利用科技手段提高該局的網架水平。四是加強考核機制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進行跟蹤考核。

5.繪藍圖，解難題，加速協調推進電網建設

隨著**縣經濟的快速發展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網建設工程，網架結構得到進一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經濟開發區促進園區快速發展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農家、美麗鄉村”小康電建設工程，在全縣39個臺區中積極建設打造3個小康電示范臺區，確保質量優質、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴建工程建設，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產調度綜合樓工程建設并投入使用，在改善員工工作環境的同時，更好地為客戶提供更優質的服務，樹立良好的企業形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質

一是全力加強選人用人機制創新建設工作，進一步拓寬干部人才能力提升渠道和優化干部隊伍結構，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現場答辯相結合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質、工作水平和辦事能力進行考評。三是加強人才隊伍建設。充實高層次專業技能人才后備力量，制定了**供電局專業技能帶頭人管理辦法細則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業幫扶、跟班學習培訓及班組內部業務培訓，提高基層供電所員工的管理水平和業務素質，實現用好管理方法和管理工具達到最終減負的目的。五是加強培訓與人才評價工作管理，完成培訓班50個，培訓人次3053人次；培訓學時8963學時，全員培訓率達100%，準入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰略，實施人才發展工程，充實高層次專業技能人才后備力量，培養了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業軟實力

一是認真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發文、會議數量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業務招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續推進“黨建幫扶進班所”、“紅立方”班組文化建設。三是嚴格落實“兩個責任”，開展廉潔文化“兩個創建”活動，完成了對重點崗位的廉政風險點排查及等級評估工作，在企業經營活動、工程結算、工程審批等方面排查出廉政風險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導、和諧環境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹代表局領導班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，新常態下，我們的經營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網規劃建設存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產出矛盾加急，規劃變更、征地、阻工等影響進度的問題。安全生產現場違章行為仍然多發、設備運維管理不到位的問題。創先存在認識有差距、關鍵指標和管理水平與先進企業差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風廉政建設存在機關工作作風需進一步轉變，服務基層的意識需進一步增強，解決基層問題的能力需進一步提高等問題。這些問題都需要我們認真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應新常態，強化管理，狠抓落實，認真做好新形勢下的安全生產、經營管理、優質服務、依法治企、創先、電網建設、隊伍建設、以及從嚴治黨各項工作，向國內先進電網企業目標邁進。

（一）2015年主要指標目標 ——價值創造方面 利潤目標 100 萬元。

主營業務收入 7.84 億元，同比增長9.8 %。——客戶服務方面 客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達99.94%以上。

安全生產“三杜絕六不發生一力爭”，安全生產風險管理體系評級≥3鉆。

——企業成長方面

固定資產投資 億元。其中，電網基建項目 億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產管理

一是夯實基礎管理。認真貫徹落實新的《安全生產法》，全面落實各級人員安全生產崗位職責及到位規定、嚴格安全生產責任追究，進一步強化安全責任傳遞，“以人為本，安全發展”，以問題為導向，以風險為主線，加強作業安全風險管控，嚴控人身安全和四級及電網事件，積極適應安全生產工作新常態。以“兩書”為載體推進一體化制度體系落地，使體系建設與日常工作緊密結合，力爭達“三鉆”水平。強化安全監管，抓好日常風險點辨識、預警及防范措施落實，狠抓現場“兩票”等規章制度的剛性執行，加大嚴重違章處罰力度，將違章指標納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風險閉環管控。全面落實風險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環節質量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應急電源配置。進一步完善應急處置方案及應急信息的規范報送，提高應急處置能力和效率。三是著力設備管理。加強推進規范化檢修工作，制定設備檢修規劃，做到“應試必試，應修必修”。嚴格執行技術監督體系，確保設備管理各項制度、技術要求落地。抓好GIS系統的數據維護，不斷提升配網自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩增長。積極跟進電力直供、售電放開等售電側改革，加強對用電市場的動態分析預測，著重跟蹤重點行業和企業，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業相關預測和服務工作。主動聯系各級政府，全力配合抓好存量企業復工達產工作，千方百計挖掘替代負荷。做好一站式用電服務，確保新增客戶盡快投產。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預算管控，嚴格控制成本，規范和優化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負增長。努力增發水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業普查”工作的針對性，重點普查商業用電、居民用電第三檔電量的電價執行情況。加強高線損線路及臺區的治理。針對高損線路、臺區擬定專項檢查計劃進行徹查，找出高損原因并進行處理。加強對計量自動化系統的日常巡視工作。加強資產管理，加快在建工程轉固定資產，繼續做好資產清查，加大長期掛賬應收款項和低效無效資產清理力度，降低資產報廢凈值率，提高資產利用率。三是嚴控欠費風險。加大電費催繳力度，根據不同行業、不同企業制定有針對性的電費回收策略，對欠費風險較大的客戶，要實行預付電費制或劃小電費結算周期，實現全年電費回收目標。

（三）全力抓好創先工作

一是加強戰略管控。深化推進戰略實施，強化過程管控，針對薄弱環節，采取有效措施，在重點領域和關鍵指標上取得突破，以示范供電所、示范臺區建設為突破口，充分發揮首創精神，大膽探索符合自身特點的創先路徑、方法及模式，縮小與先進水平的差距。二是推進一體化作業標準體系落地。推進作業標準體系應用，強化作業指導書在移動作業平臺的固化應用，提高安風體系運行質量和基礎管理水平。配合做好“6+1”核心業務信息系統上線工作，完成七個業務領域一體化管理相關模塊推廣應用的對口承接。三是穩步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，全面推進全方位服務體系，推廣網上服務、掌上服務、微信服務。加大電費非現金繳納比例，以客戶需求為導向，細化服務措施，完善“村電聯建”、“便民服務點”等服務平臺，拓展服務空間，實現半小時服務圈全網覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區配網進行自動化改造。引進先進的智能化開關和系統平臺，加裝37臺聯絡開關和分段開關，實現故障快速隔離，進一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現所有公有線路的應急互倒，同時便于施工項目的負荷轉供，進一步減少停電時間。成立轉供電作業班組，重點培養帶電作業人員，常態化開展轉供電和帶電作業工作。四是深入推進依法治企。加強法律風險管理體系建設，推進實施法律風險崗位防控，重點抓好勞動用工、規劃建設、用戶資產收購、電費回收、違法違約用電、電設施保護等重點領域的法律風險防控，確保重要決策、經濟合同、規章制度三項法律審核率達100%。

（四）全力抓好電網優化發展

一是加強電網規劃。總結“十二五”電網規劃，做好“十三五”規劃，加強電網規劃與地方總體規劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協調推進電網建設。繼續跟蹤服務“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設、推進小康電行動計劃、生態移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設，建設高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總容量2800千伏安。三是規范基建管理。嚴格執行網公司基建管理制度及相關標準、手冊；轉變基建工作作風,全面運用贏得值管理、南網基建信息管理系統和圖檔管理系統等手段提升基建管理規范化水平，同時要加強與政府規劃部門的常態化溝通協調，政企合作，妥善解決電網建設被迫延長周期、增加投資的問題，為電網建設營造良好外部環境，保障工程建設有序進行。

（五）全力抓好隊伍建設

一是加強干部隊伍建設。強化干部日常監督管理，拓寬監督渠道。加強干部選拔任用監督檢查，注重年度考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴格把關，做出結論性評價；加大干部教育培訓力度，開展“三嚴三實”主題教育，利用網絡、微信移動學習的平臺豐富干部培訓方式。開展基層年輕骨干的培養，提升綜合素質。二是加強人才隊伍建設。要加大年輕優秀技術人才選拔培養力度，要依托重點項目，加大助理技術技能專家接班人的培養，有效實施專業技術技能帶頭人管理辦法，使人才發展工程由點向面擴展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產一線缺員崗位傾斜，優化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實公司關于密切聯系群眾、改進工作作風實施細則。加強服務型黨組織建設，深入實施“三帶三爭當”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態，做好思想疏導。充分發揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導作用，消除浮躁心理，和諧內外部環境，激發干事創業的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉型發展上來。二是加強反腐倡廉工作。認真落實“兩個責任”，嚴格責任考核，加強對政治紀律執行情況的監督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進民主決策程序化、規范化。堅決糾正違反中央八項規定精神的突出問題，從嚴處理違規行為。繼續圍繞營銷服務、招投標等領域加強效能監察工作。鞏固“兩個創建”活動成果，建立完善長效機制。三是發揮群團作用。充分發揮工會橋梁紐帶作用，持續提升團青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。改革發展的任務艱巨、責任重大，我們要深刻領會和把握網省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰，堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，適應新常態，全面完成全年各項工作任務，為**縣同步小康做出更大的貢獻！春節將至，我謹代表局領導班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：局職代會暨工作會議閉幕詞

文章標題：局職代會暨工作會議閉幕詞

各位代表、同志們：

武都縣電力局七屆一次職工代表大會暨工作會議，在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項任務和議程，現在就要閉幕了。

這次會議是在新春佳節剛過，全國上下認真貫徹落實黨的“十六大”會議精神，認真學習胡錦濤總書記兩個“務必”，全面建設小康社會之際召開的。會議期間，與會代表認真聽取并審議了全局工作報告、財務報告、招待費使用情況報告、審計報告，聽取了全局思想政治工作報告，審議通過了《武都縣電力局職工內退內養和職工子女就業的有關規定》等制度。通過這次會議的召開，全體代表以高度的主人翁責任感，充分行使自己的民主權力，暢所欲言，獻計獻策，為全局今后各項工作的開展提出了很多好的意見和建議；通過這次會議的召開，全面部署了今年的重點工作，進一步統一了思想，明確了方向，振奮了精神，為全局各項工作在新的一年里再上新臺階奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。這是一次民主、團結、奮進和勝利的大會，對我局今年乃至今后幾年的工作開展有著非常重要的意義。

過去的一年中，我們克服種種困難，在生產經營、農網改建等方面取得了很好的成績，但也發生了“12·26”這樣重大的事故，這充分說明我們的安全工作還做的很不好，做的很不到位，還需要進一步改進。今年，我們所面臨的形勢更加不容樂觀。首先是隨著農電企業的繼續深化改革，城鄉用電“同網同價”政策已經開始實施，給我局的生產經營等各項工作帶來種種困難；其次還有農網改建、抄表到戶、城網改造等工作任務，都需要我們加倍努力來完成。因此，在新的一年里，我們要正確認識我們所面臨的形勢，要充分認識到我們的責任更大，任務更艱巨。面對新的挑戰，要適應形勢，抓住機遇，直面困難，繼續發揚我們老一輩電力工人艱苦創業的光榮傳統，以高度的主人翁責任感和歷史使命感，肩負起建設電力事業、發展電力事業的光榮任務，立足本職，努力奉獻，樹立起強烈的學習意識、安全意識、市場意識、服務意識和競爭意識，不斷鉆研業務知識，挖掘電力市場新的增長點，以優質的服務、創造性的工作，不斷提高我們的經濟效益，為我們電力事業的健康發展建功立業！

大會之后，全體與會代表要立即行動起來，組織本單位職工，認真傳達學習、貫徹落實會議精神。以本次會議精神為指導，精心部署各項工作，落實各項任務，正確引導、發揮廣大職工的工作積極性和主人翁責任感，為爭取新的勝利奠定基礎。

同志們，回顧過去，我們有收獲、有輝煌，也有失誤。展望未來，我們信心百倍，我們的使命無比光榮，我們的責任無比重大，我們的前景無比壯麗。讓我們同心同德，艱苦奮斗，與時俱進，扎實工作，以更加輝煌的成績、更加雄健的步伐，在新的一年里再攀新的高峰！

現在，我宣布：武都縣電力局七屆一次職工代表大會暨工作會議勝利閉幕！

謝謝大家。

《局職代會暨工作會議閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀局職代會暨工作會議閉幕詞。

第五篇：2011年局職代會領導干部述職述廉報告[定稿]

領導干部述職述廉報告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據會議的安排，我向大會作個人述職述廉報告，請予以審議。

2010年，按照局領導班子的分工，我主要職責是分管安全管理、生產技術以及交通運輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實科學發展觀，按照“一加強三提高”的指導思想，在南網公司及省公司的正確領導下，在各位領導、同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產的各項重點工作任務，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產目標，企業安全生產管理水平達到南網外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時，在個人廉政建設方面，嚴格按照國家有關規定，嚴格遵守反腐倡廉的“四大紀律”和“八項要求”，認真履行職責，本人切實作到了廉潔從業，未發生違規違紀和以權謀私的行為。

現將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結去年安全生產工作的基礎上，明確了全局今年安全生產的目標、任務、思路及重點工作。

提出了“九個不發生、三降低、兩確保”的安全生產目標以及13個關鍵生產技術指標。

明確2010年安全生產工作思路：認真貫徹南網方略，按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的要求，繼續以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進“統一模式”建設及應用為主線，以科技進步為手段，著力抓好電網安全生產全過程的風險管控，強化縣局專業化管理，加強人員安全素質教育，培育基于風險意識的安全文化，確保電網安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責任。

明確了九個方面工作重點。即統一模式、城市配網可靠率、風險管控、錯峰限電與電力保應保障、迎峰度夏及亞運保電、大修技改、科技創新、生產人員素質水平提高、全年安全生產目標保障措施等。

（二）、“統一模式”建設工作取得重要突破。

根據南網公司“體系化、規范化、指標化”的總體要求，以生產管理規范化為基礎，以安全生產風險管理為主線，以信息化為關鍵手段，按照省公司的統一部署，完成了我局“統一模式”在局本部的推廣應用試點工作，為全省“統一

模式”的推廣復制作出重大的貢獻。同步開展了生產班組規范化、變電站標準化、輸電線路標準化和配網管理標準化（試點）工作，將“統一模式”向縣級供電企業延伸。通過南網安全生產風險管理體系外部審核，以66分的良好成績，達到三鉆認證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進步，我局安全生產管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網管理年活動”，以供電可靠率為總抓手，從配網生產管理水平和人員素質的提高、配網網架的改善、設備技術改造、應急響應能力提升、重大活動保電、配網安全隱患排查等方面著手，加大配網管理力度。2010年城市配網可靠率預計可達99.82%，高于省公司下達指標水平，將用戶平均停電時間由09年的26.89小時減少至今今年的15.76小時，減少了11個小時。同時，還實現了中心城區一類負荷區和重要保障用電單位的“用戶平均停電時間”在5小時以內，特級保障用電單位的“用戶平均停電時間”為零的目標。

(四)“十大安全風險”得到有效控制

根據南網公司、省公司以及我局發布的十大安全風險，認真落實風險控制的各項措施，將措施細化分解成為具體的工作計劃，落實責任到相關的部門和人員，對風險實施了有

效的控制，確保了安全生產的穩定大局。

（五）在作好錯峰限電工作的同時，最大限度確保了電力供應，供售電量規模首次雙雙突破100億

克服了負荷增長迅猛、發電裝機增長緩慢、各大水庫水位嚴重偏低、電煤供應不均衡、節能環保要求停機改造等因素的影響，按照省網公司的統一部署，在汛前和枯期將認真地做好了錯峰限電及負荷組織及運行方式優化工作，最大限度地確保了電力供應，提前于12月上旬實現了全網區供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運保電工作作出突出貢獻

按照省公司的統一部署，結合我局的實際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災工作，確保了迎峰度夏各項任務的順利完成。組織成立了亞運保供電組織機構，制定并落實保電具體措施，做好應急準備，確保電網安全穩定運行并確保了亞運比賽場館的保電任務的順利完成。為廣州亞運的成功舉辦，做出了突出貢獻。

（七）大修技改工作成效顯著，電網技術和裝備水平得到大幅提升

認真貫徹執行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項目計劃，提高了電網的裝備水平、以及自動化

和信息化水平。同時，以計劃管理為龍頭、過程管理為核心，項目和資金完成及實施功效為目標，完善了制度、落實了責任，使全年所有項目均處于受控狀態，進一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創新有了新的起色。

堅持科技興網，落實“一加強三提高”，推進創新型企業建設。建成了1座數字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個集控中心站（縣局12個、主網2個）、啟動了遵義配網自動化建設、地縣調一體化改造、開展了區域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監測項目、上壩變油色譜在線監測項目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關柜在線測溫項目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實現了信息化“A級水平登高計劃”，鼓勵員工立足崗位、自主創新，積極創新實踐，取得多項自主成果。同時還規范了科技、信息化項目的管理，進一步推進了遵義電網的技術進步。

（九）生產人員素質水平得到進一步提高。

堅持以實效性、針對性、專業性為前提，積極開展了安全教育和技術業務培訓，生產人員素質水平得到進一步的提高。開展了內容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產技術業務水平提供了平臺。同時，為適應電網的超常規發展和不斷擴張，新設備、新技術應用領域的增加，有計劃地提高生產人員的技術業務素質和水平，以滿足電網安全穩定運行的需要。針對今年的實際情況，集中開展了集控中心培訓、數字化變電站培訓、智能電網與城市發展規劃培訓、縣局檢修試驗及運行維護業務培訓、信息化安全培訓、安全生產統一模式建設培訓、風險管理知識與體系審核運用培訓、應急管理和應急指揮人員知識培訓等專項培訓。

（十）結合實際狠抓安全生產基礎工作，確保了全年安全生產目標和任務的完成。

一是狠抓了安全目標及安全責任管理，將安全生產目標責任逐級傳遞到人到崗。二是加強了調度運行管理，確保了電網安全穩定運行。三是加強了變電設備運行管理，杜絕了誤操作事故的發生。四是加強輸電設備的運行維護工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強了繼電保護及自動化管理工作，確保了二次系統沒有發生繼電保護誤動和自動化失靈事故。六是加強了日常安全風險評估與現場安全糾察工作，杜絕現場違章作業行為。七是提高了生產管理信息系統的實用化水平，確保了統一模式的基礎更加扎實。八是加強了電力設施保護，電力設施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災事故的發生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網公司和貴州電網公司黨組的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗臶，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”和“安全發展”的理念，以南網方略為引領，按照省公司“一加強三提高”的總體工作要求，努力探索實現安全生產管理的體系化、規范化和指標化，堅守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創新，扎實進取，帶領我局生產戰線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產管理水平，為我局保持安全生產基本平穩的大好局面，建立現代安全管理體系，打造全質安全型企業，為不斷提高我局安全生產管理水平，作出了自己應有的貢獻。同時，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發生違法違紀的行為。

三、主要的經驗和體會。

對于安全生產工作，我個人從基層一線的工作人員到車間安全第一責任人，到公司職能部門專職，再到安全監察主任工程師，再到現在的分管安全生產副局長，在個人的發展和工作歷程中，對安全生產工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認為，要想搞好安全生產工作，就必須全方位地提升企業管理水平和企業文化品味，不斷提高員工的整體素質方面去努力，這是一個長期而艱巨的過程，需要我們每一個人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產“統一模式”建設，以風險管理為主線，以規范化管理為基礎，正是我們建立良好安全文化，打造本質安全型企業的最好方式。

結合在生產副局長崗位上的工作經驗，對如何抓好安全生產工作，有如下體會：

一是按照國家、行業和南網公司以及省公司等上級部門有關安全生產的方針政策，結合我局的實際情況，作好安全生產工作規劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產工作的目標、任務和思路，以及重點工作，用以指導日常的安全生產工作。只有這樣，安全生產工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應用現代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產管理水平不斷提高。應充分應用好風險管理體系以及生產管理規范化模式，實現對安全生產的全過程閉環管理。實現本質安全，安全生產管理水平的不斷提高是關鍵，要堅持“以人為本”和“科學管理”的路子不動搖。要利用好電網建設和大修技改以及科技開發等手段，不斷加強我局的電網結構，不斷提高裝備水平、自動化水平和信息化水平，做到“一加強，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎性保障。

三是生產管理及一線人員的強化培訓，是提高人員管理

水平、業務能力和生產技能的必要手段。

牢固樹立“領導就是服務”的意識，為基層服務，為基層鋪路，要充分發揮基層生產管理團隊的積極性，不能讓安全生產管理工作停留在文件和會議上，要落實到基層部門、班組的實際工作中去，要有創造性、有個性。

四是安全生產重在責任落實。要通過現代安全生產管理體系建設，建立和完善各級人員（局領導班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產責任制，并加以監督與管控，確保各級人員責任到位，以實現安全生產的組織保證。

從近幾年我局的安全生產工作看來，安全生產管理水平逐年提高，但與先進單位相比，我們在安全生產工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規劃，冷靜分析當前的形勢和面臨的任務，安全生產還存在以下主要問題：

一是生產人員的綜合素質與建設現代化電網存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責任事故、“一號令”，“細節決定成敗”和“責任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網設備水平與建設現代化電網有較大差距。（設備檔次低、局部電網結構薄弱、設備缺陷較多、抵御自然災害的能力較弱等）。

三是安全生產規范化管理與建設現代化電網存在較大差距。（基礎管理和規范化管理漏洞和薄弱、管理錯位、越位，甚至是不到位的現象依然存在、安全生產規章制度得不到有效的貫徹執行、未建立現代企業管理體系、改革因素等）對今后安全生產工作的展望

今年是我國實施“十二五”規劃的開局之年，也是我局開展創先工作的第三年，同時也是安全生產管理全面推行“統一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網結構仍然薄弱、設備健康水平不高、人員素質差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產形勢還不能樂觀，還必須具有強烈的危機感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實細致的工作，在以下幾個方面，大有作為：

一是要通過日常風險管控，實現對人身、設備和電網風險的有效評估和控制，通過細致的、科學的過程管理，確保每一個安全生產目標任務的完成。

二是要積極地、持久地、認真地通過安全生產“統一模式”建設，按南網“體系化、規范化、指標化”的總體要求，全面提升安全生產管理水平，為建立現代安全生產管理體系，打造本質安全型供電企業，奠定良好的基礎。

三是要切實作好電網建設與改造工作，大幅提升電網的裝備水平、自動化水平和信息化水平，真正建立堅強的電

網結構。

四是要高度重視安全生產戰線人員的合理配臵與培訓，確保人員的素質水平與電網發展相適應。

五是開拓創新，通過與安全生產實踐緊密結合的管理創新和科技創新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達到新的水平。

三、個人存在的主要問題

（一）學習性還不強。一是對國家、南網公司和省公司方針政策學習得不夠，理解不深；二是對有關安全生產的法律、法規和有關規章制度的研究不深，在貫徹落實中有不到位的情況；三是對有關安全生產的管理知識、技術知識等的學習不細，個人素質有待進一步提高。

（二）創新性不足。一是缺少觀念的創新，比較保守；二是缺乏對現有工作的研究和反思，提出系統的改進意見；三是在創新的主動性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標性不強，對工作質量的要求還不夠認真；二是工作計劃性還不強，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動性不夠，等待依賴的思想還時有存在，辦事有拖沓的現象，在發揮團隊作用方面，還有待加強。

四、努力和改進的方向

一是要加強學習，深入研究和理解國家、南網公司及省公司方針政策的內涵和外延，把握好方向，切實在實際工作中加以貫徹落實。要通過認真細致的學習，不斷提高個人思想道德水平和業務素質，熟悉并運用有關安全生產的法律、法規，牢固掌握有關安全生產的管理和技術知識，二是加強觀念的轉變，切實提高自身的創新能力，要對安全生產工作進行經常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創新，為實現企業的本質安全，作更多的有效的工作。

三是切實改變工作作風，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態，樹立“嚴、勤、細、實、廉”的工作作風，“高標準、嚴要求”，扎實地把職責范圍內的工作做實、做細，為基層服務，讓領導放心。

二〇一一年一月十九日