第一篇：2011年局職代會領導干部述職述廉報告

領導干部述職述廉報告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據會議的安排，我向大會作個人述職述廉報告，請予以審議。

2010年，按照局領導班子的分工，我主要職責是分管安全管理、生產技術以及交通運輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實科學發展觀，按照“一加強三提高”的指導思想，在南網公司及省公司的正確領導下，在各位領導、同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產的各項重點工作任務，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產目標，企業安全生產管理水平達到南網外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時，在個人廉政建設方面，嚴格按照國家有關規定，嚴格遵守反腐倡廉的“四大紀律”和“八項要求”，認真履行職責，本人切實作到了廉潔從業，未發生違規違紀和以權謀私的行為。

現將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結去年安全生產工作的基礎上，明確了全局今年安全生產的目標、任務、思路及重點工作。

提出了“九個不發生、三降低、兩確保”的安全生產目標以及13個關鍵生產技術指標。

明確2010年安全生產工作思路：認真貫徹南網方略，按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的要求，繼續以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進“統一模式”建設及應用為主線，以科技進步為手段，著力抓好電網安全生產全過程的風險管控，強化縣局專業化管理，加強人員安全素質教育，培育基于風險意識的安全文化，確保電網安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責任。

明確了九個方面工作重點。即統一模式、城市配網可靠率、風險管控、錯峰限電與電力保應保障、迎峰度夏及亞運保電、大修技改、科技創新、生產人員素質水平提高、全年安全生產目標保障措施等。

（二）、“統一模式”建設工作取得重要突破。

根據南網公司“體系化、規范化、指標化”的總體要求，以生產管理規范化為基礎，以安全生產風險管理為主線，以信息化為關鍵手段，按照省公司的統一部署，完成了我局“統一模式”在局本部的推廣應用試點工作，為全省“統一

模式”的推廣復制作出重大的貢獻。同步開展了生產班組規范化、變電站標準化、輸電線路標準化和配網管理標準化（試點）工作，將“統一模式”向縣級供電企業延伸。通過南網安全生產風險管理體系外部審核，以66分的良好成績，達到三鉆認證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進步，我局安全生產管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網管理年活動”，以供電可靠率為總抓手，從配網生產管理水平和人員素質的提高、配網網架的改善、設備技術改造、應急響應能力提升、重大活動保電、配網安全隱患排查等方面著手，加大配網管理力度。2010年城市配網可靠率預計可達99.82%，高于省公司下達指標水平，將用戶平均停電時間由09年的26.89小時減少至今今年的15.76小時，減少了11個小時。同時，還實現了中心城區一類負荷區和重要保障用電單位的“用戶平均停電時間”在5小時以內，特級保障用電單位的“用戶平均停電時間”為零的目標。

(四)“十大安全風險”得到有效控制

根據南網公司、省公司以及我局發布的十大安全風險，認真落實風險控制的各項措施，將措施細化分解成為具體的工作計劃，落實責任到相關的部門和人員，對風險實施了有

效的控制，確保了安全生產的穩定大局。

（五）在作好錯峰限電工作的同時，最大限度確保了電力供應，供售電量規模首次雙雙突破100億

克服了負荷增長迅猛、發電裝機增長緩慢、各大水庫水位嚴重偏低、電煤供應不均衡、節能環保要求停機改造等因素的影響，按照省網公司的統一部署，在汛前和枯期將認真地做好了錯峰限電及負荷組織及運行方式優化工作，最大限度地確保了電力供應，提前于12月上旬實現了全網區供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運保電工作作出突出貢獻

按照省公司的統一部署，結合我局的實際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災工作，確保了迎峰度夏各項任務的順利完成。組織成立了亞運保供電組織機構，制定并落實保電具體措施，做好應急準備，確保電網安全穩定運行并確保了亞運比賽場館的保電任務的順利完成。為廣州亞運的成功舉辦，做出了突出貢獻。

（七）大修技改工作成效顯著，電網技術和裝備水平得到大幅提升

認真貫徹執行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項目計劃，提高了電網的裝備水平、以及自動化

和信息化水平。同時，以計劃管理為龍頭、過程管理為核心，項目和資金完成及實施功效為目標，完善了制度、落實了責任，使全年所有項目均處于受控狀態，進一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創新有了新的起色。

堅持科技興網，落實“一加強三提高”，推進創新型企業建設。建成了1座數字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個集控中心站（縣局12個、主網2個）、啟動了遵義配網自動化建設、地縣調一體化改造、開展了區域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監測項目、上壩變油色譜在線監測項目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關柜在線測溫項目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實現了信息化“A級水平登高計劃”，鼓勵員工立足崗位、自主創新，積極創新實踐，取得多項自主成果。同時還規范了科技、信息化項目的管理，進一步推進了遵義電網的技術進步。

（九）生產人員素質水平得到進一步提高。

堅持以實效性、針對性、專業性為前提，積極開展了安全教育和技術業務培訓，生產人員素質水平得到進一步的提高。開展了內容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產技術業務水平提供了平臺。同時，為適應電網的超常規發展和不斷擴張，新設備、新技術應用領域的增加，有計劃地提高生產人員的技術業務素質和水平，以滿足電網安全穩定運行的需要。針對今年的實際情況，集中開展了集控中心培訓、數字化變電站培訓、智能電網與城市發展規劃培訓、縣局檢修試驗及運行維護業務培訓、信息化安全培訓、安全生產統一模式建設培訓、風險管理知識與體系審核運用培訓、應急管理和應急指揮人員知識培訓等專項培訓。

（十）結合實際狠抓安全生產基礎工作，確保了全年安全生產目標和任務的完成。

一是狠抓了安全目標及安全責任管理，將安全生產目標責任逐級傳遞到人到崗。二是加強了調度運行管理，確保了電網安全穩定運行。三是加強了變電設備運行管理，杜絕了誤操作事故的發生。四是加強輸電設備的運行維護工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強了繼電保護及自動化管理工作，確保了二次系統沒有發生繼電保護誤動和自動化失靈事故。六是加強了日常安全風險評估與現場安全糾察工作，杜絕現場違章作業行為。七是提高了生產管理信息系統的實用化水平，確保了統一模式的基礎更加扎實。八是加強了電力設施保護，電力設施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災事故的發生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網公司和貴州電網公司黨組的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗臶，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”和“安全發展”的理念，以南網方略為引領，按照省公司“一加強三提高”的總體工作要求，努力探索實現安全生產管理的體系化、規范化和指標化，堅守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創新，扎實進取，帶領我局生產戰線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產管理水平，為我局保持安全生產基本平穩的大好局面，建立現代安全管理體系，打造全質安全型企業，為不斷提高我局安全生產管理水平，作出了自己應有的貢獻。同時，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發生違法違紀的行為。

三、主要的經驗和體會。

對于安全生產工作，我個人從基層一線的工作人員到車間安全第一責任人，到公司職能部門專職，再到安全監察主任工程師，再到現在的分管安全生產副局長，在個人的發展和工作歷程中，對安全生產工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認為，要想搞好安全生產工作，就必須全方位地提升企業管理水平和企業文化品味，不斷提高員工的整體素質方面去努力，這是一個長期而艱巨的過程，需要我們每一個人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產“統一模式”建設，以風險管理為主線，以規范化管理為基礎，正是我們建立良好安全文化，打造本質安全型企業的最好方式。

結合在生產副局長崗位上的工作經驗，對如何抓好安全生產工作，有如下體會：

一是按照國家、行業和南網公司以及省公司等上級部門有關安全生產的方針政策，結合我局的實際情況，作好安全生產工作規劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產工作的目標、任務和思路，以及重點工作，用以指導日常的安全生產工作。只有這樣，安全生產工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應用現代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產管理水平不斷提高。應充分應用好風險管理體系以及生產管理規范化模式，實現對安全生產的全過程閉環管理。實現本質安全，安全生產管理水平的不斷提高是關鍵，要堅持“以人為本”和“科學管理”的路子不動搖。要利用好電網建設和大修技改以及科技開發等手段，不斷加強我局的電網結構，不斷提高裝備水平、自動化水平和信息化水平，做到“一加強，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎性保障。

三是生產管理及一線人員的強化培訓，是提高人員管理

水平、業務能力和生產技能的必要手段。

牢固樹立“領導就是服務”的意識，為基層服務，為基層鋪路，要充分發揮基層生產管理團隊的積極性，不能讓安全生產管理工作停留在文件和會議上，要落實到基層部門、班組的實際工作中去，要有創造性、有個性。

四是安全生產重在責任落實。要通過現代安全生產管理體系建設，建立和完善各級人員（局領導班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產責任制，并加以監督與管控，確保各級人員責任到位，以實現安全生產的組織保證。

從近幾年我局的安全生產工作看來，安全生產管理水平逐年提高，但與先進單位相比，我們在安全生產工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規劃，冷靜分析當前的形勢和面臨的任務，安全生產還存在以下主要問題：

一是生產人員的綜合素質與建設現代化電網存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責任事故、“一號令”，“細節決定成敗”和“責任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網設備水平與建設現代化電網有較大差距。（設備檔次低、局部電網結構薄弱、設備缺陷較多、抵御自然災害的能力較弱等）。

三是安全生產規范化管理與建設現代化電網存在較大差距。（基礎管理和規范化管理漏洞和薄弱、管理錯位、越位，甚至是不到位的現象依然存在、安全生產規章制度得不到有效的貫徹執行、未建立現代企業管理體系、改革因素等）對今后安全生產工作的展望

今年是我國實施“十二五”規劃的開局之年，也是我局開展創先工作的第三年，同時也是安全生產管理全面推行“統一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網結構仍然薄弱、設備健康水平不高、人員素質差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產形勢還不能樂觀，還必須具有強烈的危機感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實細致的工作，在以下幾個方面，大有作為：

一是要通過日常風險管控，實現對人身、設備和電網風險的有效評估和控制，通過細致的、科學的過程管理，確保每一個年度安全生產目標任務的完成。

二是要積極地、持久地、認真地通過安全生產“統一模式”建設，按南網“體系化、規范化、指標化”的總體要求，全面提升安全生產管理水平，為建立現代安全生產管理體系，打造本質安全型供電企業，奠定良好的基礎。

三是要切實作好電網建設與改造工作，大幅提升電網的裝備水平、自動化水平和信息化水平，真正建立堅強的電

網結構。

四是要高度重視安全生產戰線人員的合理配臵與培訓，確保人員的素質水平與電網發展相適應。

五是開拓創新，通過與安全生產實踐緊密結合的管理創新和科技創新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達到新的水平。

三、個人存在的主要問題

（一）學習性還不強。一是對國家、南網公司和省公司方針政策學習得不夠，理解不深；二是對有關安全生產的法律、法規和有關規章制度的研究不深，在貫徹落實中有不到位的情況；三是對有關安全生產的管理知識、技術知識等的學習不細，個人素質有待進一步提高。

（二）創新性不足。一是缺少觀念的創新，比較保守；二是缺乏對現有工作的研究和反思，提出系統的改進意見；三是在創新的主動性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標性不強，對工作質量的要求還不夠認真；二是工作計劃性還不強，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動性不夠，等待依賴的思想還時有存在，辦事有拖沓的現象，在發揮團隊作用方面，還有待加強。

四、努力和改進的方向

一是要加強學習，深入研究和理解國家、南網公司及省公司方針政策的內涵和外延，把握好方向，切實在實際工作中加以貫徹落實。要通過認真細致的學習，不斷提高個人思想道德水平和業務素質，熟悉并運用有關安全生產的法律、法規，牢固掌握有關安全生產的管理和技術知識，二是加強觀念的轉變，切實提高自身的創新能力，要對安全生產工作進行經常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創新，為實現企業的本質安全，作更多的有效的工作。

三是切實改變工作作風，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態，樹立“嚴、勤、細、實、廉”的工作作風，“高標準、嚴要求”，扎實地把職責范圍內的工作做實、做細，為基層服務，讓領導放心。

二〇一一年一月十九日

第二篇：2011年局職代會領導干部述職述廉報告[定稿]

領導干部述職述廉報告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據會議的安排，我向大會作個人述職述廉報告，請予以審議。

2010年，按照局領導班子的分工，我主要職責是分管安全管理、生產技術以及交通運輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實科學發展觀，按照“一加強三提高”的指導思想，在南網公司及省公司的正確領導下，在各位領導、同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產的各項重點工作任務，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產目標，企業安全生產管理水平達到南網外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時，在個人廉政建設方面，嚴格按照國家有關規定，嚴格遵守反腐倡廉的“四大紀律”和“八項要求”，認真履行職責，本人切實作到了廉潔從業，未發生違規違紀和以權謀私的行為。

現將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結去年安全生產工作的基礎上，明確了全局今年安全生產的目標、任務、思路及重點工作。

提出了“九個不發生、三降低、兩確保”的安全生產目標以及13個關鍵生產技術指標。

明確2010年安全生產工作思路：認真貫徹南網方略，按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的要求，繼續以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進“統一模式”建設及應用為主線，以科技進步為手段，著力抓好電網安全生產全過程的風險管控，強化縣局專業化管理，加強人員安全素質教育，培育基于風險意識的安全文化，確保電網安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責任。

明確了九個方面工作重點。即統一模式、城市配網可靠率、風險管控、錯峰限電與電力保應保障、迎峰度夏及亞運保電、大修技改、科技創新、生產人員素質水平提高、全年安全生產目標保障措施等。

（二）、“統一模式”建設工作取得重要突破。

根據南網公司“體系化、規范化、指標化”的總體要求，以生產管理規范化為基礎，以安全生產風險管理為主線，以信息化為關鍵手段，按照省公司的統一部署，完成了我局“統一模式”在局本部的推廣應用試點工作，為全省“統一

模式”的推廣復制作出重大的貢獻。同步開展了生產班組規范化、變電站標準化、輸電線路標準化和配網管理標準化（試點）工作，將“統一模式”向縣級供電企業延伸。通過南網安全生產風險管理體系外部審核，以66分的良好成績，達到三鉆認證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進步，我局安全生產管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網管理年活動”，以供電可靠率為總抓手，從配網生產管理水平和人員素質的提高、配網網架的改善、設備技術改造、應急響應能力提升、重大活動保電、配網安全隱患排查等方面著手，加大配網管理力度。2010年城市配網可靠率預計可達99.82%，高于省公司下達指標水平，將用戶平均停電時間由09年的26.89小時減少至今今年的15.76小時，減少了11個小時。同時，還實現了中心城區一類負荷區和重要保障用電單位的“用戶平均停電時間”在5小時以內，特級保障用電單位的“用戶平均停電時間”為零的目標。

(四)“十大安全風險”得到有效控制

根據南網公司、省公司以及我局發布的十大安全風險，認真落實風險控制的各項措施，將措施細化分解成為具體的工作計劃，落實責任到相關的部門和人員，對風險實施了有

效的控制，確保了安全生產的穩定大局。

（五）在作好錯峰限電工作的同時，最大限度確保了電力供應，供售電量規模首次雙雙突破100億

克服了負荷增長迅猛、發電裝機增長緩慢、各大水庫水位嚴重偏低、電煤供應不均衡、節能環保要求停機改造等因素的影響，按照省網公司的統一部署，在汛前和枯期將認真地做好了錯峰限電及負荷組織及運行方式優化工作，最大限度地確保了電力供應，提前于12月上旬實現了全網區供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運保電工作作出突出貢獻

按照省公司的統一部署，結合我局的實際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災工作，確保了迎峰度夏各項任務的順利完成。組織成立了亞運保供電組織機構，制定并落實保電具體措施，做好應急準備，確保電網安全穩定運行并確保了亞運比賽場館的保電任務的順利完成。為廣州亞運的成功舉辦，做出了突出貢獻。

（七）大修技改工作成效顯著，電網技術和裝備水平得到大幅提升

認真貫徹執行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項目計劃，提高了電網的裝備水平、以及自動化

和信息化水平。同時，以計劃管理為龍頭、過程管理為核心，項目和資金完成及實施功效為目標，完善了制度、落實了責任，使全年所有項目均處于受控狀態，進一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創新有了新的起色。

堅持科技興網，落實“一加強三提高”，推進創新型企業建設。建成了1座數字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個集控中心站（縣局12個、主網2個）、啟動了遵義配網自動化建設、地縣調一體化改造、開展了區域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監測項目、上壩變油色譜在線監測項目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關柜在線測溫項目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實現了信息化“A級水平登高計劃”，鼓勵員工立足崗位、自主創新，積極創新實踐，取得多項自主成果。同時還規范了科技、信息化項目的管理，進一步推進了遵義電網的技術進步。

（九）生產人員素質水平得到進一步提高。

堅持以實效性、針對性、專業性為前提，積極開展了安全教育和技術業務培訓，生產人員素質水平得到進一步的提高。開展了內容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產技術業務水平提供了平臺。同時，為適應電網的超常規發展和不斷擴張，新設備、新技術應用領域的增加，有計劃地提高生產人員的技術業務素質和水平，以滿足電網安全穩定運行的需要。針對今年的實際情況，集中開展了集控中心培訓、數字化變電站培訓、智能電網與城市發展規劃培訓、縣局檢修試驗及運行維護業務培訓、信息化安全培訓、安全生產統一模式建設培訓、風險管理知識與體系審核運用培訓、應急管理和應急指揮人員知識培訓等專項培訓。

（十）結合實際狠抓安全生產基礎工作，確保了全年安全生產目標和任務的完成。

一是狠抓了安全目標及安全責任管理，將安全生產目標責任逐級傳遞到人到崗。二是加強了調度運行管理，確保了電網安全穩定運行。三是加強了變電設備運行管理，杜絕了誤操作事故的發生。四是加強輸電設備的運行維護工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強了繼電保護及自動化管理工作，確保了二次系統沒有發生繼電保護誤動和自動化失靈事故。六是加強了日常安全風險評估與現場安全糾察工作，杜絕現場違章作業行為。七是提高了生產管理信息系統的實用化水平，確保了統一模式的基礎更加扎實。八是加強了電力設施保護，電力設施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災事故的發生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網公司和貴州電網公司黨組的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗臶，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”和“安全發展”的理念，以南網方略為引領，按照省公司“一加強三提高”的總體工作要求，努力探索實現安全生產管理的體系化、規范化和指標化，堅守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創新，扎實進取，帶領我局生產戰線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產管理水平，為我局保持安全生產基本平穩的大好局面，建立現代安全管理體系，打造全質安全型企業，為不斷提高我局安全生產管理水平，作出了自己應有的貢獻。同時，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發生違法違紀的行為。

三、主要的經驗和體會。

對于安全生產工作，我個人從基層一線的工作人員到車間安全第一責任人，到公司職能部門專職，再到安全監察主任工程師，再到現在的分管安全生產副局長，在個人的發展和工作歷程中，對安全生產工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認為，要想搞好安全生產工作，就必須全方位地提升企業管理水平和企業文化品味，不斷提高員工的整體素質方面去努力，這是一個長期而艱巨的過程，需要我們每一個人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產“統一模式”建設，以風險管理為主線，以規范化管理為基礎，正是我們建立良好安全文化，打造本質安全型企業的最好方式。

結合在生產副局長崗位上的工作經驗，對如何抓好安全生產工作，有如下體會：

一是按照國家、行業和南網公司以及省公司等上級部門有關安全生產的方針政策，結合我局的實際情況，作好安全生產工作規劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產工作的目標、任務和思路，以及重點工作，用以指導日常的安全生產工作。只有這樣，安全生產工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應用現代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產管理水平不斷提高。應充分應用好風險管理體系以及生產管理規范化模式，實現對安全生產的全過程閉環管理。實現本質安全，安全生產管理水平的不斷提高是關鍵，要堅持“以人為本”和“科學管理”的路子不動搖。要利用好電網建設和大修技改以及科技開發等手段，不斷加強我局的電網結構，不斷提高裝備水平、自動化水平和信息化水平，做到“一加強，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎性保障。

三是生產管理及一線人員的強化培訓，是提高人員管理

水平、業務能力和生產技能的必要手段。

牢固樹立“領導就是服務”的意識，為基層服務，為基層鋪路，要充分發揮基層生產管理團隊的積極性，不能讓安全生產管理工作停留在文件和會議上，要落實到基層部門、班組的實際工作中去，要有創造性、有個性。

四是安全生產重在責任落實。要通過現代安全生產管理體系建設，建立和完善各級人員（局領導班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產責任制，并加以監督與管控，確保各級人員責任到位，以實現安全生產的組織保證。

從近幾年我局的安全生產工作看來，安全生產管理水平逐年提高，但與先進單位相比，我們在安全生產工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規劃，冷靜分析當前的形勢和面臨的任務，安全生產還存在以下主要問題：

一是生產人員的綜合素質與建設現代化電網存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責任事故、“一號令”，“細節決定成敗”和“責任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網設備水平與建設現代化電網有較大差距。（設備檔次低、局部電網結構薄弱、設備缺陷較多、抵御自然災害的能力較弱等）。

三是安全生產規范化管理與建設現代化電網存在較大差距。（基礎管理和規范化管理漏洞和薄弱、管理錯位、越位，甚至是不到位的現象依然存在、安全生產規章制度得不到有效的貫徹執行、未建立現代企業管理體系、改革因素等）對今后安全生產工作的展望

今年是我國實施“十二五”規劃的開局之年，也是我局開展創先工作的第三年，同時也是安全生產管理全面推行“統一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網結構仍然薄弱、設備健康水平不高、人員素質差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產形勢還不能樂觀，還必須具有強烈的危機感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實細致的工作，在以下幾個方面，大有作為：

一是要通過日常風險管控，實現對人身、設備和電網風險的有效評估和控制，通過細致的、科學的過程管理，確保每一個安全生產目標任務的完成。

二是要積極地、持久地、認真地通過安全生產“統一模式”建設，按南網“體系化、規范化、指標化”的總體要求，全面提升安全生產管理水平，為建立現代安全生產管理體系，打造本質安全型供電企業，奠定良好的基礎。

三是要切實作好電網建設與改造工作，大幅提升電網的裝備水平、自動化水平和信息化水平，真正建立堅強的電

網結構。

四是要高度重視安全生產戰線人員的合理配臵與培訓，確保人員的素質水平與電網發展相適應。

五是開拓創新，通過與安全生產實踐緊密結合的管理創新和科技創新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達到新的水平。

三、個人存在的主要問題

（一）學習性還不強。一是對國家、南網公司和省公司方針政策學習得不夠，理解不深；二是對有關安全生產的法律、法規和有關規章制度的研究不深，在貫徹落實中有不到位的情況；三是對有關安全生產的管理知識、技術知識等的學習不細，個人素質有待進一步提高。

（二）創新性不足。一是缺少觀念的創新，比較保守；二是缺乏對現有工作的研究和反思，提出系統的改進意見；三是在創新的主動性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標性不強，對工作質量的要求還不夠認真；二是工作計劃性還不強，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動性不夠，等待依賴的思想還時有存在，辦事有拖沓的現象，在發揮團隊作用方面，還有待加強。

四、努力和改進的方向

一是要加強學習，深入研究和理解國家、南網公司及省公司方針政策的內涵和外延，把握好方向，切實在實際工作中加以貫徹落實。要通過認真細致的學習，不斷提高個人思想道德水平和業務素質，熟悉并運用有關安全生產的法律、法規，牢固掌握有關安全生產的管理和技術知識，二是加強觀念的轉變，切實提高自身的創新能力，要對安全生產工作進行經常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創新，為實現企業的本質安全，作更多的有效的工作。

三是切實改變工作作風，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態，樹立“嚴、勤、細、實、廉”的工作作風，“高標準、嚴要求”，扎實地把職責范圍內的工作做實、做細，為基層服務，讓領導放心。

二〇一一年一月十九日

第三篇：2011年局職代會領導干部述職述廉報告

領導干部述職述廉報告

-----供電局第十三屆四次職代會

2011年元月 各位代表、同志們：

根據會議的安排，我向大會作個人述職述廉報告，請予以審議。

2010年，按照局領導班子的分工，我主要職責是分管安全管理、生產技術以及交通運輸管理等工作。一年來，我們深入貫徹落實科學發展觀，按照“一加強三提高”的指導思想，在南網公司及省公司的正確領導下，在各位領導、同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產的各項重點工作任務，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產目標，企業安全生產管理水平達到南網外審三鉆水平，再上新的臺階。

同時，在個人廉政建設方面，嚴格按照國家有關規定，嚴格遵守反腐倡廉的“四大紀律”和“八項要求”，認真履行職責，本人切實作到了廉潔從業，未發生違規違紀和以權謀私的行為。

現將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報。

一、2010年主要工作情況

（一）在全面總結去年安全生產工作的基礎上，明確了全局今年安全生產的目標、任務、思路及重點工作。

提出了“九個不發生、三降低、兩確保”的安全生產目標以及13個關鍵生產技術指標。

明確2010年安全生產工作思路：認真貫徹南網方略，按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的要求，繼續以提高供電可靠率為總抓手，以深入推進“統一模式”建設及應用為主線，以科技進步為手段，著力抓好電網安全生產全過程的風險管控，強化縣局專業化管理，加強人員安全素質教育，培育基于風險意識的安全文化，確保電網安全和可靠供電，確保人身安全，履行社會責任。

明確了九個方面工作重點。即統一模式、城市配網可靠率、風險管控、錯峰限電與電力保應保障、迎峰度夏及亞運保電、大修技改、科技創新、生產人員素質水平提高、全年安全生產目標保障措施等。

（二）、“統一模式”建設工作取得重要突破。

根據南網公司“體系化、規范化、指標化”的總體要求，以生產管理規范化為基礎，以安全生產風險管理為主線，以信息化為關鍵手段，按照省公司的統一部署，完成了我局“統一模式”在局本部的推廣應用試點工作，為全省“統一

模式”的推廣復制作出重大的貢獻。同步開展了生產班組規范化、變電站標準化、輸電線路標準化和配網管理標準化（試點）工作，將“統一模式”向縣級供電企業延伸。通過南網安全生產風險管理體系外部審核，以66分的良好成績，達到三鉆認證水平。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進步，我局安全生產管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺階

（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創先”工作成效顯著。

積極策劃并開展了“配網管理年活動”，以供電可靠率為總抓手，從配網生產管理水平和人員素質的提高、配網網架的改善、設備技術改造、應急響應能力提升、重大活動保電、配網安全隱患排查等方面著手，加大配網管理力度。2010年城市配網可靠率預計可達99.82%，高于省公司下達指標水平，將用戶平均停電時間由09年的26.89小時減少至今今年的15.76小時，減少了11個小時。同時，還實現了中心城區一類負荷區和重要保障用電單位的“用戶平均停電時間”在5小時以內，特級保障用電單位的“用戶平均停電時間”為零的目標。

(四)“十大安全風險”得到有效控制

根據南網公司、省公司以及我局發布的十大安全風險，認真落實風險控制的各項措施，將措施細化分解成為具體的工作計劃，落實責任到相關的部門和人員，對風險實施了有

效的控制，確保了安全生產的穩定大局。

（五）在作好錯峰限電工作的同時，最大限度確保了電力供應，供售電量規模首次雙雙突破100億

克服了負荷增長迅猛、發電裝機增長緩慢、各大水庫水位嚴重偏低、電煤供應不均衡、節能環保要求停機改造等因素的影響，按照省網公司的統一部署，在汛前和枯期將認真地做好了錯峰限電及負荷組織及運行方式優化工作，最大限度地確保了電力供應，提前于12月上旬實現了全網區供售電量雙雙超過一百億。

（六）“迎峰度夏”和亞運保電工作作出突出貢獻

按照省公司的統一部署，結合我局的實際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災工作，確保了迎峰度夏各項任務的順利完成。組織成立了亞運保供電組織機構，制定并落實保電具體措施，做好應急準備，確保電網安全穩定運行并確保了亞運比賽場館的保電任務的順利完成。為廣州亞運的成功舉辦，做出了突出貢獻。

（七）大修技改工作成效顯著，電網技術和裝備水平得到大幅提升

認真貫徹執行省公司檢修技改管理辦法及工程外包管理辦法，狠抓大修技改項目的全過程管理，順利地完成了約4.2億元的項目計劃，提高了電網的裝備水平、以及自動化

和信息化水平。同時，以計劃管理為龍頭、過程管理為核心，項目和資金完成及實施功效為目標，完善了制度、落實了責任，使全年所有項目均處于受控狀態，進一步提高了檢修技改工作的管理水平。

（八）科技創新有了新的起色。

堅持科技興網，落實“一加強三提高”，推進創新型企業建設。建成了1座數字化變電站（白城變）、2座模塊化變電站（鳳崗35kV天橋變、遵義縣110kV和平變）、建成了14個集控中心站（縣局12個、主網2個）、啟動了遵義配網自動化建設、地縣調一體化改造、開展了區域無功控制的研究，研究制定110kV及以上電壓等級SVC無功補償方案、完成了遵義變主變鐵芯電流在線監測項目、上壩變油色譜在線監測項目，城中變，高橋變，桃溪變、全興變、鎮隆變、坪橋變、深溪變、白城變、東周變手車式開關柜在線測溫項目。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實現了信息化“A級水平登高計劃”，鼓勵員工立足崗位、自主創新，積極創新實踐，取得多項自主成果。同時還規范了科技、信息化項目的管理，進一步推進了遵義電網的技術進步。

（九）生產人員素質水平得到進一步提高。

堅持以實效性、針對性、專業性為前提，積極開展了安全教育和技術業務培訓，生產人員素質水平得到進一步的提高。開展了內容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產技術業務水平提供了平臺。同時，為適應電網的超常規發展和不斷擴張，新設備、新技術應用領域的增加，有計劃地提高生產人員的技術業務素質和水平，以滿足電網安全穩定運行的需要。針對今年的實際情況，集中開展了集控中心培訓、數字化變電站培訓、智能電網與城市發展規劃培訓、縣局檢修試驗及運行維護業務培訓、信息化安全培訓、安全生產統一模式建設培訓、風險管理知識與體系審核運用培訓、應急管理和應急指揮人員知識培訓等專項培訓。

（十）結合實際狠抓安全生產基礎工作，確保了全年安全生產目標和任務的完成。

一是狠抓了安全目標及安全責任管理，將安全生產目標責任逐級傳遞到人到崗。二是加強了調度運行管理，確保了電網安全穩定運行。三是加強了變電設備運行管理，杜絕了誤操作事故的發生。四是加強輸電設備的運行維護工作，特別是加大通道的清理力度，大大降低了線路跳閘率。五是加強了繼電保護及自動化管理工作，確保了二次系統沒有發生繼電保護誤動和自動化失靈事故。六是加強了日常安全風險評估與現場安全糾察工作，杜絕現場違章作業行為。七是提高了生產管理信息系統的實用化水平，確保了統一模式的基礎更加扎實。八是加強了電力設施保護，電力設施被盜竊破壞案件大幅度下降。九是加強了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災事故的發生。

一年以來，本人與遵義供電局全體員工一道，在南網公司和貴州電網公司黨組的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗臶，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”和“安全發展”的理念，以南網方略為引領，按照省公司“一加強三提高”的總體工作要求，努力探索實現安全生產管理的體系化、規范化和指標化，堅守本職崗位，盡心盡力，努力工作，開拓創新，扎實進取，帶領我局生產戰線的廣大干部和員工，不斷提高安全生產管理水平，為我局保持安全生產基本平穩的大好局面，建立現代安全管理體系，打造全質安全型企業，為不斷提高我局安全生產管理水平，作出了自己應有的貢獻。同時，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發生違法違紀的行為。

三、主要的經驗和體會。

對于安全生產工作，我個人從基層一線的工作人員到車間安全第一責任人，到公司職能部門專職，再到安全監察主任工程師，再到現在的分管安全生產副局長，在個人的發展和工作歷程中，對安全生產工作在不同的階段，都有著不一樣的體會。

總而言之，我認為，要想搞好安全生產工作，就必須全方位地提升企業管理水平和企業文化品味，不斷提高員工的整體素質方面去努力，這是一個長期而艱巨的過程，需要我們每一個人付出艱辛和努力，沒有任何捷徑可走。目前我們所開展的安全生產“統一模式”建設，以風險管理為主線，以規范化管理為基礎，正是我們建立良好安全文化，打造本質安全型企業的最好方式。

結合在生產副局長崗位上的工作經驗，對如何抓好安全生產工作，有如下體會：

一是按照國家、行業和南網公司以及省公司等上級部門有關安全生產的方針政策，結合我局的實際情況，作好安全生產工作規劃，分階段（每年，每五年等）明確安全生產工作的目標、任務和思路，以及重點工作，用以指導日常的安全生產工作。只有這樣，安全生產工作，才不至于迷失方向。

二是只有積極應用現代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生產管理水平不斷提高。應充分應用好風險管理體系以及生產管理規范化模式，實現對安全生產的全過程閉環管理。實現本質安全，安全生產管理水平的不斷提高是關鍵，要堅持“以人為本”和“科學管理”的路子不動搖。要利用好電網建設和大修技改以及科技開發等手段，不斷加強我局的電網結構，不斷提高裝備水平、自動化水平和信息化水平，做到“一加強，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎性保障。

三是生產管理及一線人員的強化培訓，是提高人員管理

水平、業務能力和生產技能的必要手段。

牢固樹立“領導就是服務”的意識，為基層服務，為基層鋪路，要充分發揮基層生產管理團隊的積極性，不能讓安全生產管理工作停留在文件和會議上，要落實到基層部門、班組的實際工作中去，要有創造性、有個性。

四是安全生產重在責任落實。要通過現代安全生產管理體系建設，建立和完善各級人員（局領導班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產責任制，并加以監督與管控，確保各級人員責任到位，以實現安全生產的組織保證。

從近幾年我局的安全生產工作看來，安全生產管理水平逐年提高，但與先進單位相比，我們在安全生產工作中還存在不少的問題。回顧過年的一年，展望十二五規劃，冷靜分析當前的形勢和面臨的任務，安全生產還存在以下主要問題：

一是生產人員的綜合素質與建設現代化電網存在較大差距，安全意識、安全理念有待于進一步提高。（三大安全敵人還未消滅、人員責任事故、“一號令”，“細節決定成敗”和“責任重于泰山”的意識未牢固）

二是電網設備水平與建設現代化電網有較大差距。（設備檔次低、局部電網結構薄弱、設備缺陷較多、抵御自然災害的能力較弱等）。

三是安全生產規范化管理與建設現代化電網存在較大差距。（基礎管理和規范化管理漏洞和薄弱、管理錯位、越位，甚至是不到位的現象依然存在、安全生產規章制度得不到有效的貫徹執行、未建立現代企業管理體系、改革因素等）對今后安全生產工作的展望

今年是我國實施“十二五”規劃的開局之年，也是我局開展創先工作的第三年，同時也是安全生產管理全面推行“統一模式”的第二年，展望“十二五”，面對電網結構仍然薄弱、設備健康水平不高、人員素質差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產形勢還不能樂觀，還必須具有強烈的危機感和緊迫感。

未來五年，我們還必須通過扎實細致的工作，在以下幾個方面，大有作為：

一是要通過日常風險管控，實現對人身、設備和電網風險的有效評估和控制，通過細致的、科學的過程管理，確保每一個安全生產目標任務的完成。

二是要積極地、持久地、認真地通過安全生產“統一模式”建設，按南網“體系化、規范化、指標化”的總體要求，全面提升安全生產管理水平，為建立現代安全生產管理體系，打造本質安全型供電企業，奠定良好的基礎。

三是要切實作好電網建設與改造工作，大幅提升電網的裝備水平、自動化水平和信息化水平，真正建立堅強的電

網結構。

四是要高度重視安全生產戰線人員的合理配臵與培訓，確保人員的素質水平與電網發展相適應。

五是開拓創新，通過與安全生產實踐緊密結合的管理創新和科技創新，使我們的管理水平和科技水平，不斷躍上新的臺階，達到新的水平。

三、個人存在的主要問題

（一）學習性還不強。一是對國家、南網公司和省公司方針政策學習得不夠，理解不深；二是對有關安全生產的法律、法規和有關規章制度的研究不深，在貫徹落實中有不到位的情況；三是對有關安全生產的管理知識、技術知識等的學習不細，個人素質有待進一步提高。

（二）創新性不足。一是缺少觀念的創新，比較保守；二是缺乏對現有工作的研究和反思，提出系統的改進意見；三是在創新的主動性方面還有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目標性不強，對工作質量的要求還不夠認真；二是工作計劃性還不強，成天忙碌，工作顯得有些凌亂；三是工作上還存在主動性不夠，等待依賴的思想還時有存在，辦事有拖沓的現象，在發揮團隊作用方面，還有待加強。

四、努力和改進的方向

一是要加強學習，深入研究和理解國家、南網公司及省公司方針政策的內涵和外延，把握好方向，切實在實際工作中加以貫徹落實。要通過認真細致的學習，不斷提高個人思想道德水平和業務素質，熟悉并運用有關安全生產的法律、法規，牢固掌握有關安全生產的管理和技術知識，二是加強觀念的轉變，切實提高自身的創新能力，要對安全生產工作進行經常性的反思和研究，要不斷開闊自身的眼界，求新求變，通過管理和科技創新，為實現企業的本質安全，作更多的有效的工作。

三是切實改變工作作風，提高工作效率。要以“快樂工作”的心態，樹立“嚴、勤、細、實、廉”的工作作風，“高標準、嚴要求”，扎實地把職責范圍內的工作做實、做細，為基層服務，讓領導放心。

二〇一一年一月十九日

第四篇：領導干部述職述廉報告

領導干部述職述廉報告

根據《市黨政領導干部述廉、評廉、考廉工作安排意見》的要求，現本人結合自己分管工作，將個人履行廉政情況簡要匯報如下：一年來，我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念，自覺實踐科學發展觀，正確對待權力、地位和自身利益，為人民掌好權、用好權，做人民的公仆，按照黨的廉潔從政的要求，認真落實廉政監督責任制，堅持立黨為公、勤政為民，自覺接受群眾監督。

一、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防

本人能夠積極參加上級部門和本鎮組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規定、各項黨紀政紀，重視自學努力領會精神實質。并常對照黨紀法規認真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性。達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。

二、嚴格以身作則，處處防微杜漸

我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實”，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定，規范了自己的從政行為。一年來，在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規定。沒有假公濟私、化公為私的行為；遵守組織人事紀律、奉公守法，沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了講艱苦奮斗，勤儉節約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。還嚴格做到了遵守“廉政建設若干規定”，規范了自己的從政行為。

三、加強黨風廉政建設的領導

在工作中本人分管“三資”工作，經常教育分管工作的干部嚴要求、嚴管理，教育他們保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，認真執行廉潔從政準則，貫徹落實《國家公務員行為規范》，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法，教育村干部用人民給予的權利為父老鄉親謀利益，堅持吃苦在前、享受在后，反對講排場、比待遇、追逐名利和拜金主義。

四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確行使權力

作為一名黨員干部，做到了正確對待和行使手中的權利，淡化“官念”和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了二要“慎欲”。從未謀取規定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪吃喝、不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。不為聲色犬馬、燈紅酒綠的生活方式所動，過好了享樂、金錢關，艱苦奮斗，儉以養德，保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步，在防微杜漸上下功夫，追求黨性和道德修養的高境界。四是做到了“慎獨”。

在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴格進行自我監督。

五、堅持民主集中，轉變工作作風，履行崗位職責

一年來我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結和統一。在對待上訪群眾時能做到“熱情接待，耐心講解，及時處置”。為維持社會安定團結，我堅持不定期排查信訪隱患。一年來發生的各類突發問題基本上都能得到妥善解決，且在處置的過程中無任何違法違規行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。在勞動力轉移工作上，著重做好了宣傳和培訓兩項工作。

六、今后努力的方向

1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。

2、注重調查研究，努力探索解決新問題的有效途徑和方法。我自知，在安良鎮副科技干部的崗位上，要履行好職責，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。旁觀者清，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受，鼎力改進。

第五篇：領導干部述職述廉報告

我是經組織調整擔任堿灘鎮黨委主要負責人的，今年以來，面對“非典”的肆虐，我們在全力以赴抗“非典”的同時，堅持以發展為主題，結構調整為主線，增加農民收入為出發點，始終掌握工作的主動權，使全鎮經濟和社會各項事業穩步發展。在抓好經濟工作的同時，始終不放松黨風廉政建設，我們根據區委《二OO四年全區黨風廉政建設和反腐敗工作安排意見》，從維護社會穩定的高度出發，全面落實黨風廉政建設責任制的各項規定，抓個人，帶班子，堅持把教育、管理、監督相結合，切實負起黨風廉政建設“一把手”責任，和班子成員一道，狠抓工作落實，推動了全鎮黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入發展，現將本人上半年以來落實黨風廉政建設責任制和廉潔從政的有關情況總結如下：

抓個人及班子廉政教育，增強責任意識

黨的十六勝利召開后，新一屆黨中央、中央紀委對黨風廉政建設和反腐敗工作提出了新的更高的要求，再加上本人對擔任黨委主要負責人時間短，工作經驗少，因此，我始終以“三個代表”重要思想為指導，結合黨委中心組學習，集中黨課及一、三、五的政治理論學習時間，認真學習了黨的十六大報告及中紀委工作報告，學習了“兩個務必”重要思想、十六屆三中全會精神以及中央、省、市、區有關黨風廉政建設的有關法規、規定，把經常性學習同階段性學習結合起來，力求在吃透精神實質上下功夫，使思想上增強了抓好黨風廉政建設工作的責任感和使命感，行動上增強了執行廉潔自律各項規定的自覺性和主動性，一年來，共撰寫心得體會4篇，同時十分注重把黨風廉政建設的各項規定貫穿于自己日常的工作、生活各個方面，居安思危，防微杜漸，經常對照檢查自己，哪些方面做得比較好，哪些方面還有差距，在抓好個人學習的同時，依托中心組學習，黨委會議、民主生活會采取集中學習與個人自學、專題學習與座談討論相結合方法，督促班子成員學習黨風廉政建設相關理論，進一步增強班子成員的黨性觀念和廉自律意識，增強班子成員抓黨風廉政建設的責任感和使命感，為搞好全鎮廉政建設奠定了堅實的思想基礎。

履行職責，狠抓落實

實行黨風廉政建設責任制是現階段加強黨風廉政建設的根本措施，我們按照省、市、區有關規定，加強領導，完善制度，狠抓落實。一是精心安排。年初，在認真組織鎮村干部及站所負責人學習黨的十六大報告及黨風廉政建設的有關法律、法規的基礎上，召開專門會議，研究下發了《堿灘鎮黨風廉政建設安排意見》，調整充實了鎮黨風廉政建設領導小組組成人員負責對責任制工作繭自縛進行安排、部署、檢查，并明確了班子成員各自抓黨風廉政建設的任務，在村上成立紀檢小組，負責對村社財務和干部作風進行監督；二是健全各項制度，為了保證責任制落實工作有人抓，有人管，我和班子成員，分管領導和各村、單位簽訂了責任書，將黨風廉政建設工作同黨委、政府工作做到了“三同步”，即簽訂經濟工作責任書同步簽訂黨風廉政建設責任書，研究日常工作同步研究黨風廉政建設工作，檢查考核其它工作同步檢查黨風廉政建設工作，并建立健全了黨風廉政建設工作制度、重大事項報告制度及廉潔從政情況報告制度等，從制度上規范了領導干部的從政行為。三是狠抓工作落實，在具體工作中，能夠及時研究解決黨風廉政建設方面存在的問題，全年以來共主持召開研究黨風廉政建設工作會議6次，針對鎮屬個別部門存在服務態度差，辦事效率低等問題，4月28日組織部分市、區、鎮人大代表對堿灘供電營業所進行行風評議，找出工作不足，制定了切實整改措施。并結合對“非典”工作的檢查，我們于5月18日對各村各單位落實黨風廉政建設責任制情況進行了半年檢查。同時，我們對鎮村政務公開內容及公開程序進行了重新健全完善，實行服務承諾，接受群眾監督。同時，我們在6月份還召開了退職村干部座談會，通報了鎮上的工作，征求了退職村干部對黨委工作的意見及建議。四是嚴格督促檢查。對反映強烈的問題，進行跟蹤檢查，有利于維護穩定，針對群眾反映植樹造林工作重栽輕管的問題，我們實行造林工作責任追究制，將造林工作任務責任到人，一包到底，并與責任人工資、獎金掛鉤，獎優罰劣，責任制的落實，使今年退耕還林任務計劃7821畝，實際完成8012畝。結合“兩個務必”的學習教育活動，進一步修訂完善了干部管理制度、干部住鎮工作制度、記民情日記制度等各項干部工作作風。五是注重探索從機制上遏制腐敗的新途徑。對政府各類資金的開支、調撥、報支程序進行了重新研究，并明確規定政府招待費、辦公費的開支統一由辦公室負責，進一步健全完善了堿灘鎮預算外資金管理辦法，結合本鎮實際，制定了領導干部廉潔自律“五不準”，使減輕農民負擔、節約政府開支等各項從源頭上治理腐敗的工作都得到開展。

嚴格要求，樹立良好公仆形象

今年以來，本人按照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》約束自己，帶頭落實黨風廉政建設責任制，沒有任何違紀違規行為發生。

首先，本人能按照“兩個務必”的要求，時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，時刻保持艱苦奮斗的作風。我們農村工作一線的干部，即是教練員，又是運動員，“上面千條線，下面一根針”，作風問題直接會影響黨群、干群關系，因此，我一直認為我們應“不以惡小而為之，不以善小而不為”，因此，不論是生活交友，還是工作學習，我都能時刻保持清醒的認識，看我的言行是否與黨和人民的要求相一致，是否與“三個代表”的要求相一致，用自己的言行給班子成員做表率，既維護了整體班子形象，又推動了全鎮黨風廉政建設責任制的全面落實。

(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)其次，以群眾利益為要，嚴格依法辦事。在具體工作中，本人能正確行使手中權利，時刻以黨紀黨規對照檢查，“吾日三省”防患于未然。通過對照檢查，一年來，本人較好地履行了黨風廉政建設責任制的各項規定。

再次，對于車輛手機話費等，能夠嚴按紀委規定的報銷范圍報銷，沒有到下屬單位或村社報銷個人支出的費用，也沒有用公款到娛樂性消費場所消費的情況。

總之，今年以來，本人較好地履行了黨風廉政建設責任制第一責任人的職責，通過班子成員的共同努力，使各項工作取得了一定成效，今后，本人將進一步加強學習，狠抓各項工作的落實，嚴于律己，率先垂范，努力提高黨風廉政建設工作水平。