第一篇：職代會審議情況報告

篇一：職代會代表資格審議報告 嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會 代表資格審查報告

各位代表：

嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會代表資格審查小組，對出席大會的代表進行了資格審查。現將代表資格審查結果報告如下：

根據《嵐皋公路管理段職工代表大會暨會員代表大會實施細則》、段黨支部《關于同意召開嵐皋公路段職工代表大會的通知》中有關代表產生辦法和代表名額和代表組成的要求，全段各道班、股室根據分配的名額及代表的條件要求，經職工和會員群眾充分醞釀和無記名投票，選舉產生了出席嵐皋段第十屆職工代表大會的代表31名，整個選舉過程已于9月20日全部完成。

嵐皋段第十屆職工代表大會會議代表的選舉工作，從代表候選人的醞釀提名和代表的選舉產生，都貫徹了民主集中制的原則，注意了發揚民主，尊重了選舉人的意志和民主權利。這次選出的31名代表中，一線職工代表21名，占代表總數的68%；女職工3名，占代表總數10%；專技人員代表8人，占代表總數26%，一般管理人員代表11名，占代表總數35%；少數民族代表1人，占代表總數3%；外聘職工代表2名，占代表總數6%。

這次選出的代表具有廣泛的群眾性和代表性，他們是我段各部門和崗位的骨干，密切聯系職工群眾，為職工群眾服務，得到了職工群眾的信任和擁護，為我段的建設發展做出了積極貢獻。

經代表資格審查小組審查，確認其選舉程序、代表比例、組織結

1構符合有關規定，具有廣泛的代表性，全段選出的 名代表，符合、《職工代表大會暫行條例》和我段黨支部批準同意的嵐皋公路管理段第十屆職工代表大會代表產生的有關規定，代表資格全部有效。

本屆會議還邀請了道班、路政大隊、機關、養護中心16名職工列席大會。請大會審議。

嵐皋公路管理段第十屆職代會代表資格審查小組 二o一一年九月三十日

嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會代表名單 嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會列席代表名單

34篇二：2015年職代會報告初稿(審議稿)主動應對新常態 協同奮進譜新篇 全面推進現代化新型能源集團建設

——在山西焦煤五屆二次職代會暨2015年工作會議上的報告（2015年1月26日）總經理 金智新（審議稿）

各位代表、同志們：

現在我向大會做工作報告，請予審議。第一部分：2014年工作回顧

2014年，集團公司深入貫徹落實省委省政府總體工作部署，審時度勢，科學制定并全面實施“11236”發展戰略和目標，緊緊圍繞年初職代會和工作會具體安排，齊心協力應對市場變化，改革創新解決突出問題，扎實推進各項工作，企業整體實現平穩健康發展。

一、2014年主要生產經營指標完成情況

一年來，在集團上下的共同努力下，各項生產經營指標基本完成計劃任務（見附表）。同比呈現七升五降一持平：主要產品產銷量、收入、增加值都有增長；發電量、進尺、利潤、稅費、投資同比下降，特別是利潤受煤炭價格大幅下滑的市場沖擊，在去年同比下降47%的基礎上，今年再降45%；在崗職工人均工資在企業效益大幅下降的情況下實現了基本持平。2014年集團公司主要生產經營指標完成情況表

二、2014年主要工作

回顧2014年工作，主要呈現以下六個方面的特點：

（一）夯基礎，強管理，安全生產邁上新臺階

安全基礎趨實。集團上下牢固樹立安全“紅線”意識，全面實施“838”安全工作部署，針對階段工作特點制定落實“十六條”特別規定。強化“三基”管理，按照“三必管”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，重新修訂完善了各級安全崗位責任制；深入開展了“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動、“知責履責”活動和談心對話活動；強化責任追究，全年安全罰款539萬元，問責和處理干部167人。加強現場質量標準化建設，分別建成一級、二級、三級安全質量標準化礦井23座、5座、5座。

安全監管加強。對各專業重大隱患進行梳理認定，編制了11個專業502類重大隱患目錄；以隱患排查治理為重點強化安全監管，深入開展“四不兩直”動態檢查、安全“五人小組”檢查、掛牌督導、跟班帶班、系統會診和專項整治等工作。全年共對188個單位和項目開展專項會診，各類檢查共發現隱患問題6.4萬條，整改6.2萬條。堅持隱患分級銷號閉合，對重大隱患實施掛牌管理，全年共整改重大隱患342條。隊伍素質向好。實施安全專業隊伍與生產隊伍分設，單獨考核，形成有效制衡。嚴格按照“五統一”要求加強外委隊伍屬地管理，共清理外委隊伍46支4039人。深入開展班前會事故案例教育、“干部上講臺、培訓到現場”、應知應會培訓、技能大師工作室等工作，共建成13個集團級技能大師工作室；強化動態抽考、以考促學，干部職工素質進一步提升。

生產組織有序。生產礦井全面完成了煤炭生產要素登記公示，已公示礦井34座，產能8690萬噸/年；共對10座礦井進行了能力核定，提升產能1640萬噸/年。積極推進安全高效礦井、洗煤廠和高產高效隊組建設，22座礦井達到國家安全高效礦井標準，25座洗煤廠達到行業優質高效洗煤廠標準，建成200萬噸/年以上綜采隊10支，6000米/年掘進隊5支。

一年來，各單位在安全生產上因地制宜、各盡其能，特別是山焦西山堅持以“三基”工作為抓手，以李小鵬省長三次動態檢查為契機，全面強化安全生產，連續三年實現安全“零目標”，成績非常不易。在大家的共同努力下，今年全集團煤礦安全生產邁上了新臺階，圓滿完成了年初提出的奮斗目標。

（二）抓五保，拓市場，煤炭銷售創造新業績

全力以赴保市場。集團領導分片督導煤炭銷售工作；強化與重點用戶的長協合作，實施點對點精準服務、菜單式供應和“大客戶經理”服務模式；市場前移，在山東成功組建運行嘉祥港儲配煤銷售基地；充分發揮焦煤集團市場風向標作用，引導并穩定價格和市場。全年煤炭總銷量同比增長7%，合同兌現率達到85%，同比提高11個百分點。

多管齊下保運力。建立“鐵路、公路、貿易”協調運銷體系，優化運力配臵；以租賃、合作等多種形式新開通6個發運站點；積極溝通加大鐵路運力爭取，全年鐵路日均裝車達到2699車，創造歷史最好水平；特別是在運力極其緊張的太原路局南區，日均裝車同比增加101車。千方百計保回款。制定出臺了抵抹賬管理辦法和內部清欠辦法，嚴格考核兌現，優化結算流程，全年共收回貨款448億元，貨款回收率為89.8%，其中現匯比例39%。

堅定不移保生產。堅持把“不影響礦井生產”作為銷售底線，充分發揮“公路保生產”作用，全年公路銷量達到4128萬噸；充分利用內部市場緩解銷售壓力，內部電力、焦化等用煤企業全年使用內部煤炭量達到1335萬噸，同比增長9%。

多措并舉保效益。堅持鐵路優先、精煤優先，積極調整產品結構和用戶結構，精煤產量增幅大于原煤產量增幅近3個百分點。32座復工復產整合礦井納入集團統一銷售序列。加強質量管理，商品煤稽查合格率99.7%。實施科學定價策略，實現同品種煤炭價格始終高于進口煤和地方煤，并緊跟市場形勢率先上調價格，最大限度地提升了企業效益。一年來，銷貿戰線各級干部職工蠻拼的。山焦銷售、山焦公路面對內外雙重壓力，負重前行，敢打敢拼，通過努力實現了礦井有序生產和穩定銷售。貿易單位找貨源、拓市場、多聯手，集團公司煤炭總銷量、貿易總收入均實現逆勢增長。

（三）挖潛力，控風險，經營管理取得新成效

立標對標管理全面起步。內部建立煤炭、洗選、發電、焦炭等九大領域立標對標體系，外部組織大礦對標神華集團、老礦井對標河北峰峰，通過對標找準差距，提升精細化管理水平。篇三：一屆四次職代會籌備情況匯報 陜西蒼村煤業有限責任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業有限責任公司

關于一屆四次職工代表大會籌備情況的報告 ***(2014年1月16日）各位代表：

蒼村煤業一屆四次職工代表大會，在礦黨政領導的關心和相關部門的共同參與下，經過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項籌備工作。現在，我受籌備工作領導小組的委托，向各位代表匯報大會籌備工作情況。

一、大會各項工作的籌備

礦黨政領導對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財務部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領導小組。下設材料、會務兩個工作小組，具體負責各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質保量地完成各項籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創造了條件、奠定了基礎。

二、大會代表資格審查情況

根據《公司職工代表大會代表條件及產生辦法》的規定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數的10%。

出席本次會議的職工代表，結構如下：工人代表32名，占代表總數的58％；技術管理人員15名，占代表總數的27%；領導干部代表7名，占代表總數的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數的56％；黨員代表21名，占代表總數的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數的 62％。男職工代表50名，占代表總數的91％；女職工代表5名，占代表總數的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個代表團。各代表組設團長1名，負責會前材料的預審，職工代表的組織、審議等活動。(2)認真做好民主評議領導干部的組織工作。根據上級有關規定，本屆職代會將組織職工代表對7名領導班子成員進行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進礦領導班子建設。(3)起草大會材料并對主要材料預審。承擔大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經過了各主管領導的審查把關。其中，經理行政工作報告(初稿)經黨委（擴大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時發至各代表團提前預審，有關部門結合代表們提出的意見和建議，對材料進行了必要的修改。(4)精心做好大會的各項服務工作。礦領導對大會的服務工作十分重視和關心，并多次檢查過問籌備情況。

經過近半個多月的緊張工作，一屆三次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。整個籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎。在此，我代表籌備領導小組對廣大職工的關心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設7個議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應到代表人數三分之二以上，會議有效。

最后，預祝蒼村煤業一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第二篇：職代會議案審議機制的研究

職代會議案審議機制的研究

中國平煤神馬集團梨園礦 張繼虎

一、課題摘要

企業職代會議案是由企業黨政、職能部門、專門工作委員會、以及一定數量的職工代表，向職代會提出進行審議，在開會時列入議程、交付審議的有關企業安全生產、經營管理、發展規劃以及涉及職工權益的重大決策事項的意見或建議，提請職代會作出決定的議事原案。其中包括制度性預案、重大事項決策性議案和建議性議案。議案審議是職工代表行使職權、企業重大決策征詢職工意見的重要途徑，也是企業實現決策科學化、管理民主化的重要手段。

本課題結合梨園礦實際，從有利于推行企業民主管理、民主決策、民主監督的角度對職工代表大會議案審議機制作了系統、深入的研究。為企業職代會在新形勢下如何更好的發揮作用以及議案審議機制存在的問題、需要改進的方向做出了有益的探索。

【關鍵詞】： 職代會 議案 機制 研究

二、議案審議機制課題研究的背景及意義

議案的提出與審議不僅有利于企業黨政和職能部門提高民主決策意識，更是職工代表行使職權、反映民意、表達民聲的重要途徑。它是我們維護職工權益、創建星級職代會的必然要求，也是企業實現長遠、穩定、科學、可持續發展 的根本保障，更是職代會發揮職能，推行民主管理、民主決策、民主監督的重要形式。

近年來，隨著職工自我維權和民主意識的提高，職工要求參與企業管理決策、參與涉及自身利益重大事項決策的意識不斷提高。可以說，凡是通過職代會審議決策的議案，在現實工作中就能較好地得到承認和執行。比如：《梨園礦棚戶區改造住房分配方案》、《關于提請審議解除98名違紀職工勞動合同的議案》；反之，一些職能科室單純依靠部門權力而制定的管理制度，由于缺乏征求職工意見，存在著閉門造車、脫離實際的問題，在工作中就難以得到職工的認可，推行起來也會有很大難度，甚至在職工中存在著很多意見，不利于企業的長期穩定發展。因此，強化議案審議工作，落實職代會民主管理、民主決策、民主監督的幾項職能，建立凡是涉及職工權益、凡是涉及重大事項決策、凡是企業重要制度的出臺由職代會審議決策的機制，將為企業的長期穩定發展提供堅強的保證。

三、現行議案審議機制的流程和存在的問題

議案審議的的基本流程是：由企業黨政、職能部門、專門工作委員會或一定數量的職工代表提出議事原案---職代會議案（提案）審查委員會初步審定是否立案---工會組織職工代表就該議案進行討論，并提出修正意見---根據職工代表的討論意見，對議案草案進行修正---以職代會或者職

代會聯席會的形式對修正案進行表決通過---對表決通過的決議交由相關部門公布執行。

縱觀梨園礦職代會近年來的議案審議，經過深入的調查和研究，認為主要存在以下幾個問題：

1、職工代表自身素質難以適應相應的工作要求，缺乏對職工意見建議的深入調研，民主管理意識不強，很少聯名提出議案，并提請至職代會審議；

2、企業部分職能部門在制定各項規章制度時，缺少征求職工意見的程序，致使個別涉及職工利益的重大事項和決策性意見未經職代會審議，就以黨政文件的形式公布執行；

3、職代會議案（提案）審查委員會作為職代會的常設機構，建立的議案（提案）預審制度，提高了議案的科學性、合理性和民主性。但由于議案預審制度僅由職代會議案預審小組審定其合理性與科學性，在某種程度上與廣大職工缺乏有效的溝通，往往使重要的、職工反應較為強烈的代表提案不能確定為會議議案；

4、議案表決形式上，由于經常采用舉手表決、鼓掌通過的形式，從而不能使職工代表的意見得到充分表達，甚至存在著礙于面子、違心舉手的情況，客觀上限制了職工代表民意表達；

四、改進和完善議案審議機制，促進企業管理民主化進程

部分職工代表自身素質不高、企業出臺重大決策缺乏征求職工意見、議案表決不能真實反映職工訴求，這些問題的存在，不僅會影響職代會的會議質量，更大程度的影響了廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監督的積極性，成為我們亟待解決的主要問題。因此，我們經過走訪職工和認真調研，認為應當從幾個方面入手，做好職代會議案審議工作。

1、完善職工代表培訓考核機制，使職工代表客觀反映職工訴求。首先，要注重職工代表的選聘，嚴格控制領導代表、技術人員、勞模代表、和一般職工的代表比例。把那些在生產一線工作的、能夠真實反映職工訴求的職工選聘為職工代表，實現職工與企業良性互動、雙向共識的目的。其次是要強化職工代表的素質培訓，提高代表參政議政的意識與能力。通過對職工代表進行生產安全技能、經營管理知識、職工代表職責進行培訓，使職工代表的業務素質和參政議政能力不斷得到強化，從而實現參政參到關鍵處、議政議到點子上的目標。其三是要在日常管理上注重對職工代表的考核與監督，在機制上建立使職工代表能夠經常深入基層、深入職工了解職工的思想動態的代表考評制度，增強職工的責任意識。

2、完善議案預審機制，使職工意愿得到充分體現。一是要改善職代會議案預審小組的成員結構，把各代表團團長、專業技術人才及部分職工代表納入到議案預審小組的成

員中來，審查議案是否符合黨和國家的方針、政策、法規，是否符合相關的技術規范。然后再以辯論或討論的形式，確定職代會議案。二是要推行議案互動溝通機制，在廣泛征求職工意見的前提下確定職代會議案。可在原有基礎上提前準備職代會工作，留出意見征求時間。再由職代會議案（提案）預審小組，以調查問卷的形式，將會議議案內容下發到職工手中。在廣泛征求職工意見建議的基礎上，及時調整會議議案，從而使職代會議案更具代表性和合理性。

3、改進議案表決機制，真實反映代表意見。舉手表決、鼓掌通過的表決形式雖然能夠加快會議進度、縮短會議時間，但在一定程度上不能真實反映職工代表的真實意愿。因此，職代會議案審議可以通過一事一議、一案一議、無記名投票表決的方式，印發職代會《職工代表表決意見票》。除了明確對單項議案同意與否作出投票，并可以就該項議案實施的可行性、利益分配形式等問題提出建議和意見。

職工代表培訓機制、議案預審機制、議案表決機制的完善與改進，必將使職代會制度更好地推進基層民主政治建設，更好地維護職工權益，從而進一步推動職工參政議政的政治熱情，為星級職代會的創建提供堅強的支持。

第三篇：財務審議報告

關于學校財務工作報告的決議

XX學校教職工代表大會認真聽取和審議了學校會計YY同志所做的財務工作報告。會議認為，財務工作報告實事求是地反映了學校的財務預決算和收支情況，客觀準確地分析了學校面臨的財務形勢。與會代表充分肯定了學校在財務方面所做的工作和取得的成績。會議建議通過該報告。

會議要求，在創建國家級示范校和學校發展規劃進入攻堅階段的關鍵時期，全校教職工要齊心協力，牢固樹立大局意識，厲行勤儉節約之風。各部、處、室要嚴格執行國家有關會計財務的法律法規和學校財務管理規定，強化規范管理和預算剛性約束，強化制度建設，強化支出和收入管理，注意開源節流，千方百計籌集資金，提高資金使用效率。學校要加強財務監督，根據內涵建設的現實需求，將財力向學科建設、教學科研、師資隊伍建設以及與廣大教職工切身利益相關的方面傾斜；要積極探索財務管理新手段，不斷提升財務管理和服務水平。財務工作要堅持以人為本的理念，密切圍繞學校的發展主題，為學校人才培養、科學研究和服務社會提供服務和資金支持，確保學校改革、發展和穩定大局，為順利完成學校各項發展目標奠定堅實的財力基礎。

2013年8月

第四篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第五篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13