第一篇：崗位職責(zé)和規(guī)章制度審議報告

崗位職責(zé)和規(guī)章制度審議報告

各位代表、同志們：

在即將送走輝煌的2006年之際，我校四屆二次教代會勝利召開了，這是我校政治生活中的一件大事，也是推動學(xué)校各項工作質(zhì)量的全面提升，創(chuàng)辦佳市品牌學(xué)校的一次重要會議。這次會議得到了全體教職工的熱情關(guān)心和大力支持，也預(yù)示著第九中學(xué)美好的未來即將到來，俗話說的好“人心齊，泰山移”，要想實現(xiàn)這一目標，就必須充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)校管理的各個要素及環(huán)節(jié)做到人盡其才，物盡其用，時盡其效，實現(xiàn)學(xué)校工作整體最大優(yōu)化。管理是質(zhì)量的保證，目標是前進的動力。為了使我校教師隊伍建設(shè)及教育教學(xué)工作走向科學(xué)化、制度化，優(yōu)化教育教學(xué)秩序，創(chuàng)造和諧、統(tǒng)一、奮進的教育教學(xué)環(huán)境，在國家、省、市規(guī)定的崗位職責(zé)和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，立足校情、教情、生情，本著以人為本的教育理念，經(jīng)過整理、修訂形成的《第九中學(xué)“全面質(zhì)量管理，全員管理”崗位職責(zé)和規(guī)章制度匯編》

本《匯編》分為兩部分

第一部分 崗位職責(zé)，主要是對學(xué)校目前的各個崗位，確定其職責(zé)范圍和管理權(quán)限。具體有“校級領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)”、“中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)”、“各部門的崗位職責(zé)”

第二部分 規(guī)章制度，主要是對學(xué)校行之有效而相對穩(wěn)定的工作措施、規(guī)定形成條文，使之制度化。具體有“管理制度”、“使用制度”、“評議制度”及其它等。

希望各位代表各抒己見，使我校崗位職責(zé)和規(guī)章制度更合理、更完善，1

在這里我著重對大家關(guān)心的熱點問題“考勤制度”、“優(yōu)先模評選方案”、“達標獎分配原則”的制定原則向各位代表介紹一下：

“考勤制度”為了嚴肅勞動紀律，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，樹立嚴明守紀，誠信守時的教職工群體形象，依據(jù)《勞動法》的有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實際工作需要，特制定本制度。

“達標獎分配原則”以體現(xiàn)勞酬結(jié)合，按勞分配，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，充分發(fā)揮調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，進行達標管理； 堅持浮動原則，增強激勵作用，實現(xiàn)約束和調(diào)節(jié)功能。

“先優(yōu)模評選方案”為了充分調(diào)動廣大教職工的積極性，以公開、公平、公正為原則，以政績和業(yè)績量化考核為主，重實際工作效果，以評價促發(fā)展，全面提升教職工師德師風(fēng)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，特制定此方案。望各位代表認真審議，本著實事求是的原則，從促進學(xué)校高效和諧發(fā)展的高度，多提改進意見，使之更趨于合理。

《匯編》通過以，后希望全校教職員工認真學(xué)習(xí)和遵守，認真履行職責(zé)，恪盡職守，各負其責(zé)，形成“尊重規(guī)則，自覺踐行”的制度文化，合力打造嚴管理、講誠信、重質(zhì)量的第九中學(xué)形象，為創(chuàng)辦佳市品牌學(xué)校而不懈努力。

第二篇：崗位職責(zé)內(nèi)部審議稿

營銷副總工作職責(zé)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷目標，制訂銷售工作計劃及銷售政策；

2.合理下達生產(chǎn)訂單并便于公司統(tǒng)一平衡，組織生產(chǎn)作業(yè)；

3.實現(xiàn)銷售任務(wù)，編制收入、回款計劃，及時回收貨款；

4.根據(jù)公司統(tǒng)一標準，制訂經(jīng)銷商準入和評價考核制度，及時有針對性高效地對經(jīng)銷商做

好培訓(xùn)計劃，并對經(jīng)銷商的開發(fā)進行管理。

5.依據(jù)公司財務(wù)管理相關(guān)制度和市場需求狀況，制訂銷售通路推廣費用和促銷費用，并監(jiān)

督相關(guān)活動的執(zhí)行情況；

6.統(tǒng)計各渠道的發(fā)貨銷售量，及時了解各渠道的銷售動態(tài)，進行銷售核算與銷售報表的統(tǒng)

計，監(jiān)控、督促經(jīng)營部門對銷售計劃的執(zhí)行情況；

7.搜集、整理和反饋競爭對手以及消費者的各類信息，及時掌握市場動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，積極適時、合理有效地開辟新的銷售點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道；

8.根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略和品牌建設(shè)目標，規(guī)劃品牌發(fā)展策略；

9.負責(zé)新品上市策劃活動，制定新產(chǎn)品上市傳播管理方案和上市推進計劃；

10.根據(jù)促銷計劃擬定促銷方案，并組織實施；

11.根據(jù)廣告宣傳計劃及預(yù)算計劃，制定公關(guān)傳播方案，并進行廣告效果跟蹤調(diào)查；

12.負責(zé)做好部門團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核以及合理化調(diào)配工作，帶領(lǐng)本部門員工各方面

有明顯進步。

13.對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的任免權(quán)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：

1.根據(jù)市場需求分解銷售計劃，制定細化的月度銷售計劃，并根據(jù)實際情況落實調(diào)整

目標、時間、責(zé)任人，確保銷售計劃的完成；

2.將銷售計劃及時提交公司生產(chǎn)、外協(xié)和財務(wù)部門，便于公司統(tǒng)一平衡，合理下達生

產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)作業(yè)；

3.實現(xiàn)銷售任務(wù)，編制收入、回款計劃，及時回收貨款；

4.協(xié)助經(jīng)銷商制訂銷售計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，定期走訪經(jīng)銷商，開發(fā)新的經(jīng)銷商，并對經(jīng)

銷商進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與培訓(xùn)；

5.依據(jù)公司財務(wù)管理相關(guān)制度和市場需求狀況，制訂銷售通路推廣費用和促銷費用，并監(jiān)

督相關(guān)活動的執(zhí)行情況；

6.制訂銷售部門費用預(yù)算，并進行預(yù)算控制；

7.建立健全各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表和分析報告；

8.根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定部門工作計劃與部門預(yù)算；

9.編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，協(xié)助評估各項規(guī)章制度與流程的有效性并提出完善建議；

10.協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)等工作，建設(shè)、開發(fā)、充分運用部門人力資源；

11.制訂銷售人員管理制度，負責(zé)銷售人員的考勤管理，為銷售人員提供后勤服務(wù)支持； 市場總監(jiān)崗位職責(zé)

1.搜集、整理和反饋競爭對手以及消費者的各類信息，及時掌握市場動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，積極適時、合理有效地開辟新的銷售點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道；

2.不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

3.根據(jù)品牌發(fā)展策略，組織協(xié)調(diào)廣告公司制訂規(guī)范的品牌識別系統(tǒng)，管理和監(jiān)督品牌應(yīng)用規(guī)范；

4.負責(zé)新品上市策劃活動，制定新產(chǎn)品上市傳播管理方案和上市推進計劃；

5.根據(jù)促銷計劃擬定促銷方案，并組織實施；

6.制定促銷管理辦法及促銷員管理辦法，對促銷員進行培訓(xùn)和考核；

7.根據(jù)廣告宣傳計劃及預(yù)算計劃，制定公關(guān)傳播方案；

8.參與廣告創(chuàng)作，媒體洽談，進行廣告投放，并進行廣告效果調(diào)查；

9.進行媒體公關(guān)協(xié)調(diào)，組織媒體對公司的采訪及對外發(fā)言，整體把握與協(xié)調(diào)媒體報道稿件； 10.跟蹤危機事件的事態(tài)發(fā)展，采取必要的措施，最大化消除危機帶來的影響；.和消費者建立信息溝通和交流的平臺，及時處理好消費者投訴，保證消費者滿意，提高企業(yè)信譽；

12.編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，協(xié)助評估各項規(guī)章制度與流

程的有效性并提出完善建議

13.協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)等工作，建設(shè)、開發(fā)、充分運用部門人力資源；

【職位四】 區(qū)域經(jīng)理：

上級對象：

銷售總監(jiān)

下屬部門：

所屬區(qū)域部門

主要職能、權(quán)限：

1、制訂、執(zhí)行所屬區(qū)域內(nèi)的市場目標，提報、季度和月度銷售計劃。

2、負責(zé)提報所屬區(qū)域內(nèi)的市場銷售策略包括但不限于促銷政策、招商政策、裝修政策

和其他有利于市場發(fā)展的營銷策略。

3、負責(zé)對所屬轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商管理、開發(fā)和維護。

4、處理、解決客戶投訴、經(jīng)銷商庫存和經(jīng)銷商促銷政策。

5、負責(zé)收集整理競爭品牌信息包括但不限于：產(chǎn)品價格、促銷策略、新品狀況、人員

結(jié)構(gòu)和績效情況。

6、填寫銷售報表和統(tǒng)計報表。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜

8、對下屬員工的考核權(quán)和聘任、解聘的建議權(quán)。

【職位四】 電商經(jīng)理：

上級對象：

銷售總監(jiān)

下屬部門：

所屬區(qū)域部門

主要職能、權(quán)限：

1、全面負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商城的日常運作、維護、銷售與管理工作，包括發(fā)展規(guī)劃銷售計劃的制定，貨品組織，協(xié)調(diào)各個崗位分工各個部門間的合作。根據(jù)公司的指導(dǎo)方案，密切配合完成/月度銷售目標。

2、制定、分解相關(guān)人員季度、月計劃，監(jiān)督指導(dǎo)完成銷售任務(wù)。

3、負責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

4、負責(zé)網(wǎng)店日常策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營管理工作；

5、負責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，組織策劃店鋪促銷活動方案

6、負責(zé)收集市場和行業(yè)信息，制定相應(yīng)的競合策略和促銷策略；

7、制定銷售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標；

8、控制運營成本，對銷售額，ROI、KPI等指標負責(zé)。

9、對于客戶嚴重投訴危機處理，團隊培訓(xùn)與激勵等。

10、負責(zé)公司網(wǎng)站、微博微信等平臺運營；網(wǎng)絡(luò)營銷渠道方案制定與實施

11、負責(zé)線上分銷體系的搭建與管理，分銷渠道的區(qū)隔與產(chǎn)品策略定制優(yōu)化

【職位五】 客服經(jīng)理：

上級對象：

市場總監(jiān)

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權(quán)限：

1、負責(zé)接待和處理客戶咨詢、投訴和其他問詢事宜。

2、負責(zé)做好售后服務(wù)工作，及時處理好客戶投訴，并及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、負責(zé)下達銷售提單和接聽經(jīng)銷商訂貨。

4、負責(zé)統(tǒng)計營銷中心銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)銷商返利數(shù)據(jù)，做好ERP系統(tǒng)的錄入、核對工作

5、負責(zé)組織庫存產(chǎn)品的期末盤點，在盤點中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好記錄，分別按程序辦理調(diào)整帳目手續(xù)。

6、負責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、負責(zé)與財務(wù)中心核實經(jīng)銷商貨款到賬情況和余款數(shù)額。

9、對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的建議權(quán)。

【職位六】 直營部經(jīng)理（旗艦店店長）：

上級對象：

市場總監(jiān)

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權(quán)限：

1、負責(zé)專賣店的形象、衛(wèi)生、產(chǎn)品陳列和店內(nèi)、商場內(nèi)人員安排等工作管理。

2、負責(zé)每日貨品進出，做好監(jiān)督管理審核工作，核準后要在有關(guān)單據(jù)上簽字。

3、負責(zé)本市大客戶檔案管理工作

4、及時準確掌握店內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)情況，及時將信息反饋客服部經(jīng)理處，以便于做出合理生產(chǎn)計劃，及時供貨。

5、協(xié)助公司運營中心做好物流發(fā)貨工作。

6、負責(zé)安全檢查，消防檢查、店內(nèi)防盜系統(tǒng)的安全維護工作。

7、負責(zé)直營店（柜）水、電和設(shè)備的安全維護工作。

8、負責(zé)店內(nèi)員工和商場員工的考勤工作。

9、負責(zé)新入職營業(yè)員培訓(xùn)工作。10、11、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的任免權(quán)。

第三篇：職代會審議情況報告

篇一：職代會代表資格審議報告 嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會 代表資格審查報告

各位代表：

嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會代表資格審查小組，對出席大會的代表進行了資格審查。現(xiàn)將代表資格審查結(jié)果報告如下：

根據(jù)《嵐皋公路管理段職工代表大會暨會員代表大會實施細則》、段黨支部《關(guān)于同意召開嵐皋公路段職工代表大會的通知》中有關(guān)代表產(chǎn)生辦法和代表名額和代表組成的要求，全段各道班、股室根據(jù)分配的名額及代表的條件要求，經(jīng)職工和會員群眾充分醞釀和無記名投票，選舉產(chǎn)生了出席嵐皋段第十屆職工代表大會的代表31名，整個選舉過程已于9月20日全部完成。

嵐皋段第十屆職工代表大會會議代表的選舉工作，從代表候選人的醞釀提名和代表的選舉產(chǎn)生，都貫徹了民主集中制的原則，注意了發(fā)揚民主，尊重了選舉人的意志和民主權(quán)利。這次選出的31名代表中，一線職工代表21名，占代表總數(shù)的68%；女職工3名，占代表總數(shù)10%；專技人員代表8人，占代表總數(shù)26%，一般管理人員代表11名，占代表總數(shù)35%；少數(shù)民族代表1人，占代表總數(shù)3%；外聘職工代表2名，占代表總數(shù)6%。

這次選出的代表具有廣泛的群眾性和代表性，他們是我段各部門和崗位的骨干，密切聯(lián)系職工群眾，為職工群眾服務(wù)，得到了職工群眾的信任和擁護，為我段的建設(shè)發(fā)展做出了積極貢獻。

經(jīng)代表資格審查小組審查，確認其選舉程序、代表比例、組織結(jié)

1構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定，具有廣泛的代表性，全段選出的 名代表，符合、《職工代表大會暫行條例》和我段黨支部批準同意的嵐皋公路管理段第十屆職工代表大會代表產(chǎn)生的有關(guān)規(guī)定，代表資格全部有效。

本屆會議還邀請了道班、路政大隊、機關(guān)、養(yǎng)護中心16名職工列席大會。請大會審議。

嵐皋公路管理段第十屆職代會代表資格審查小組 二o一一年九月三十日

嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會代表名單 嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會列席代表名單

34篇二：2015年職代會報告初稿(審議稿)主動應(yīng)對新常態(tài) 協(xié)同奮進譜新篇 全面推進現(xiàn)代化新型能源集團建設(shè)

——在山西焦煤五屆二次職代會暨2015年工作會議上的報告（2015年1月26日）總經(jīng)理 金智新（審議稿）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會做工作報告，請予審議。第一部分：2014年工作回顧

2014年，集團公司深入貫徹落實省委省政府總體工作部署，審時度勢，科學(xué)制定并全面實施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和目標，緊緊圍繞年初職代會和工作會具體安排，齊心協(xié)力應(yīng)對市場變化，改革創(chuàng)新解決突出問題，扎實推進各項工作，企業(yè)整體實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

一年來，在集團上下的共同努力下，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標基本完成計劃任務(wù)（見附表）。同比呈現(xiàn)七升五降一持平：主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量、收入、增加值都有增長；發(fā)電量、進尺、利潤、稅費、投資同比下降，特別是利潤受煤炭價格大幅下滑的市場沖擊，在去年同比下降47%的基礎(chǔ)上，今年再降45%；在崗職工人均工資在企業(yè)效益大幅下降的情況下實現(xiàn)了基本持平。2014年集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表

二、2014年主要工作

回顧2014年工作，主要呈現(xiàn)以下六個方面的特點：

（一）夯基礎(chǔ)，強管理，安全生產(chǎn)邁上新臺階

安全基礎(chǔ)趨實。集團上下牢固樹立安全“紅線”意識，全面實施“838”安全工作部署，針對階段工作特點制定落實“十六條”特別規(guī)定。強化“三基”管理，按照“三必管”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，重新修訂完善了各級安全崗位責(zé)任制；深入開展了“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動、“知責(zé)履責(zé)”活動和談心對話活動；強化責(zé)任追究，全年安全罰款539萬元，問責(zé)和處理干部167人。加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)，分別建成一級、二級、三級安全質(zhì)量標準化礦井23座、5座、5座。

安全監(jiān)管加強。對各專業(yè)重大隱患進行梳理認定，編制了11個專業(yè)502類重大隱患目錄；以隱患排查治理為重點強化安全監(jiān)管，深入開展“四不兩直”動態(tài)檢查、安全“五人小組”檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班、系統(tǒng)會診和專項整治等工作。全年共對188個單位和項目開展專項會診，各類檢查共發(fā)現(xiàn)隱患問題6.4萬條，整改6.2萬條。堅持隱患分級銷號閉合，對重大隱患實施掛牌管理，全年共整改重大隱患342條。隊伍素質(zhì)向好。實施安全專業(yè)隊伍與生產(chǎn)隊伍分設(shè)，單獨考核，形成有效制衡。嚴格按照“五統(tǒng)一”要求加強外委隊伍屬地管理，共清理外委隊伍46支4039人。深入開展班前會事故案例教育、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、技能大師工作室等工作，共建成13個集團級技能大師工作室；強化動態(tài)抽考、以考促學(xué)，干部職工素質(zhì)進一步提升。

生產(chǎn)組織有序。生產(chǎn)礦井全面完成了煤炭生產(chǎn)要素登記公示，已公示礦井34座，產(chǎn)能8690萬噸/年；共對10座礦井進行了能力核定，提升產(chǎn)能1640萬噸/年。積極推進安全高效礦井、洗煤廠和高產(chǎn)高效隊組建設(shè)，22座礦井達到國家安全高效礦井標準，25座洗煤廠達到行業(yè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠標準，建成200萬噸/年以上綜采隊10支，6000米/年掘進隊5支。

一年來，各單位在安全生產(chǎn)上因地制宜、各盡其能，特別是山焦西山堅持以“三基”工作為抓手，以李小鵬省長三次動態(tài)檢查為契機，全面強化安全生產(chǎn)，連續(xù)三年實現(xiàn)安全“零目標”，成績非常不易。在大家的共同努力下，今年全集團煤礦安全生產(chǎn)邁上了新臺階，圓滿完成了年初提出的奮斗目標。

（二）抓五保，拓市場，煤炭銷售創(chuàng)造新業(yè)績

全力以赴保市場。集團領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)煤炭銷售工作；強化與重點用戶的長協(xié)合作，實施點對點精準服務(wù)、菜單式供應(yīng)和“大客戶經(jīng)理”服務(wù)模式；市場前移，在山東成功組建運行嘉祥港儲配煤銷售基地；充分發(fā)揮焦煤集團市場風(fēng)向標作用，引導(dǎo)并穩(wěn)定價格和市場。全年煤炭總銷量同比增長7%，合同兌現(xiàn)率達到85%，同比提高11個百分點。

多管齊下保運力。建立“鐵路、公路、貿(mào)易”協(xié)調(diào)運銷體系，優(yōu)化運力配臵；以租賃、合作等多種形式新開通6個發(fā)運站點；積極溝通加大鐵路運力爭取，全年鐵路日均裝車達到2699車，創(chuàng)造歷史最好水平；特別是在運力極其緊張的太原路局南區(qū)，日均裝車同比增加101車。千方百計保回款。制定出臺了抵抹賬管理辦法和內(nèi)部清欠辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)算流程，全年共收回貨款448億元，貨款回收率為89.8%，其中現(xiàn)匯比例39%。

堅定不移保生產(chǎn)。堅持把“不影響礦井生產(chǎn)”作為銷售底線，充分發(fā)揮“公路保生產(chǎn)”作用，全年公路銷量達到4128萬噸；充分利用內(nèi)部市場緩解銷售壓力，內(nèi)部電力、焦化等用煤企業(yè)全年使用內(nèi)部煤炭量達到1335萬噸，同比增長9%。

多措并舉保效益。堅持鐵路優(yōu)先、精煤優(yōu)先，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量增幅大于原煤產(chǎn)量增幅近3個百分點。32座復(fù)工復(fù)產(chǎn)整合礦井納入集團統(tǒng)一銷售序列。加強質(zhì)量管理，商品煤稽查合格率99.7%。實施科學(xué)定價策略，實現(xiàn)同品種煤炭價格始終高于進口煤和地方煤，并緊跟市場形勢率先上調(diào)價格，最大限度地提升了企業(yè)效益。一年來，銷貿(mào)戰(zhàn)線各級干部職工蠻拼的。山焦銷售、山焦公路面對內(nèi)外雙重壓力，負重前行，敢打敢拼，通過努力實現(xiàn)了礦井有序生產(chǎn)和穩(wěn)定銷售。貿(mào)易單位找貨源、拓市場、多聯(lián)手，集團公司煤炭總銷量、貿(mào)易總收入均實現(xiàn)逆勢增長。

（三）挖潛力，控風(fēng)險，經(jīng)營管理取得新成效

立標對標管理全面起步。內(nèi)部建立煤炭、洗選、發(fā)電、焦炭等九大領(lǐng)域立標對標體系，外部組織大礦對標神華集團、老礦井對標河北峰峰，通過對標找準差距，提升精細化管理水平。篇三：一屆四次職代會籌備情況匯報 陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會籌備情況的報告 ***(2014年1月16日）各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項籌備工作。現(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報大會籌備工作情況。

一、大會各項工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會務(wù)兩個工作小組，具體負責(zé)各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關(guān)問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質(zhì)保量地完成各項籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會代表條件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數(shù)的10%。

出席本次會議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個代表團。各代表組設(shè)團長1名，負責(zé)會前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動。(2)認真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，本屆職代會將組織職工代表對7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(3)起草大會材料并對主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風(fēng)，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經(jīng)過了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報告(初稿)經(jīng)黨委（擴大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時發(fā)至各代表團提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的意見和建議，對材料進行了必要的修改。(4)精心做好大會的各項服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對大會的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過問籌備情況。

經(jīng)過近半個多月的緊張工作，一屆三次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。整個籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設(shè)7個議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第四篇：財務(wù)審議報告

關(guān)于學(xué)校財務(wù)工作報告的決議

XX學(xué)校教職工代表大會認真聽取和審議了學(xué)校會計YY同志所做的財務(wù)工作報告。會議認為，財務(wù)工作報告實事求是地反映了學(xué)校的財務(wù)預(yù)決算和收支情況，客觀準確地分析了學(xué)校面臨的財務(wù)形勢。與會代表充分肯定了學(xué)校在財務(wù)方面所做的工作和取得的成績。會議建議通過該報告。

會議要求，在創(chuàng)建國家級示范校和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃進入攻堅階段的關(guān)鍵時期，全校教職工要齊心協(xié)力，牢固樹立大局意識，厲行勤儉節(jié)約之風(fēng)。各部、處、室要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)會計財務(wù)的法律法規(guī)和學(xué)校財務(wù)管理規(guī)定，強化規(guī)范管理和預(yù)算剛性約束，強化制度建設(shè)，強化支出和收入管理，注意開源節(jié)流，千方百計籌集資金，提高資金使用效率。學(xué)校要加強財務(wù)監(jiān)督，根據(jù)內(nèi)涵建設(shè)的現(xiàn)實需求，將財力向?qū)W科建設(shè)、教學(xué)科研、師資隊伍建設(shè)以及與廣大教職工切身利益相關(guān)的方面傾斜；要積極探索財務(wù)管理新手段，不斷提升財務(wù)管理和服務(wù)水平。財務(wù)工作要堅持以人為本的理念，密切圍繞學(xué)校的發(fā)展主題，為學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會提供服務(wù)和資金支持，確保學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，為順利完成學(xué)校各項發(fā)展目標奠定堅實的財力基礎(chǔ)。

2013年8月

第五篇：財務(wù)人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度

財務(wù)人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度

2.財務(wù)管理 2.1

會計工作職責(zé)

1、認真貫徹《會計法》，自覺遵守國家財政法規(guī)和財務(wù)管理制度，嚴格遵守財經(jīng)法紀，認真執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度。掌握財務(wù)預(yù)算，杜絕浪費，拒絕辦理各種不合法、不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和處理。

2、按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的各項要求審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，按時登記帳薄，及時報送會計報表，整理保管好會計檔案，在職權(quán)范圍內(nèi)處理好一切業(yè)務(wù)。

3、管好各項債權(quán)債務(wù)。對各項債權(quán)債務(wù)及時核對清理。同時定期做好貨幣資金、庫存實物等帳戶的核對工作，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。

4、嚴格按照財政部制定的服務(wù)企業(yè)會計制度的各項規(guī)定辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。依照稅法規(guī)定，及時辦理稅金的申報及繳納工作。

5、負責(zé)各項會計事務(wù)處理，搞好會計核算，做到科目準確，數(shù)字真實，憑證完整，記載清晰，裝訂整齊，報帳及時。

6、嚴格遵守結(jié)算紀律，及時清理債權(quán)債務(wù)，該收必收，應(yīng)付則付。

7、妥善管理好會計憑證、帳簿報表、文件等會計檔案資料。

8、編制工資發(fā)放名冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放。工作做到精益求精。

9、負責(zé)基建維修計劃及帳項審查，結(jié)算等工作。做好的預(yù)算、決算工作。

10、遵守會計人員的職業(yè)道德，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。經(jīng)常分析財務(wù)收支升降原因，將財務(wù)分析的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)提供，并找出管理、開支和財務(wù)活動中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出改進意見。

2.2

出納工作職責(zé)

1、按照國家《現(xiàn)金管理條例》和《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定，辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算的經(jīng)濟事項，按審核后的會計憑證，經(jīng)出納人員再次審核符合規(guī)定，辦理收付業(yè)務(wù)。

2、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額，超過及時存入銀行，不得白存現(xiàn)金，現(xiàn)金堅持收支兩條線。

3、逐筆核對當月收付款項，做到收有憑、支有據(jù)。隨時核實庫存現(xiàn)金和銀行存款余額。

4、嚴格執(zhí)行財會制度及報銷手續(xù)，認真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，不借不支。

5、嚴格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、登記，認真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

6、負責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現(xiàn)金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據(jù)及庫存現(xiàn)金報表，做到日清月結(jié)。

7、據(jù)記帳憑證中的收支業(yè)務(wù)逐筆按順序記好現(xiàn)金和銀行日記帳，并結(jié)出余額，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳實相符；掌握好銀行存款余額，月終與銀行余額對帳。

8、負責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

9、對待來辦事的群眾，態(tài)度要和藹，用說服方式耐心解釋群眾提出問題，不與人爭吵。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3

庫房管理制度

1、庫房保管員必須嚴格遵守物品入庫的驗收制度，依照發(fā)票核對好數(shù)量、規(guī)格、型號，確認無差錯后，方可入庫。

2、入庫物品必須放置到規(guī)定的庫房、規(guī)定的位置，物品擺放有序、整齊干凈。

3、不定期的對庫房進行清掃和整理，保證庫房室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

4、庫房內(nèi)的物件必須做到帳、物、卡三符合。進出庫材料要當面點清，認真做好出、入庫登記。

5、對臨時發(fā)放的用具應(yīng)做好記錄，并及時收回。提高物資庫存的完好性。

6、及時檢查庫存情況，發(fā)現(xiàn)有庫缺物品，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證庫房物件的齊全，不影響工作。

7、對庫房重地提高防盜的警惕性，對油庫重地應(yīng)加強管理，各種燃料放置有序，提高防火意識，對滅火設(shè)備定期檢查，保證正常使用。

2.4

物資采購制度

根據(jù)1999年15號文件關(guān)于實行《采購管理暫行辦法》的精神，加強物品采購工作的管理，提高工作的透明度，防止假公濟私和不正之風(fēng)，特制定以下制度和管埋辦法:

1、物品采購工作應(yīng)有計劃地進行。單位應(yīng)根據(jù)工作需要由庫房保管員和財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定購置計劃。執(zhí)行過程申應(yīng)嚴格控制。

2、采購物品凡超過100元以上者，不得由1個辦埋，應(yīng)有2人上一同辦理，不符合以上條件，可拒絕報銷手續(xù)。

3、所需采購的物品必須進行價格比較，貨比三家，同樣的型號、品質(zhì)的物品可考慮購買價格較低的與質(zhì)量較好的。

4、所需采購的物品必須嚴格按計劃進行購買，以防造成積壓、變質(zhì)、浪費。減少不必要的損失。

5、一般采取定點購買，單位定期到購買物品的商店結(jié)帳，不得長期拖欠。

6、經(jīng)辦人購買的物品，必須嚴格按程序辦理入庫手續(xù)。經(jīng)庫房保管人員驗貨，短缺部分由經(jīng)辦人負責(zé)。入庫的物品經(jīng)檢查認為無差錯時，保管員在發(fā)票上簽字萬能報銷。否則不予報銷。

2.5

交舊領(lǐng)新制度

為減少費用，合埋控制支出，有效控制各類材料的混亂局面，使其保持良好的秩序，保證各項工作順利開展。特制定以下規(guī)定，望遵照執(zhí)行。

1、堅持物品工具交舊領(lǐng)新制度。所需要領(lǐng)用的物品、配件，必須做到先請示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工作需要考慮是否需要更換新件。末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自領(lǐng)用物品物件，保管員有權(quán)予以拒絕。

2、經(jīng)同意領(lǐng)用新物品、物件時，必須將舊物品配件交至庫房管埋員處。否則庫房管理員有權(quán)拒發(fā)。如果末履行上述程序，責(zé)任由管理人員自負。

3、領(lǐng)用物品、配件，必須遵循節(jié)儉的原則。如果可繼續(xù)再使用，不影響工作及安全的，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體情況考慮是否更換。

4、工作中所領(lǐng)用的勞動工具，如丟失、無故損壞。所領(lǐng)用工具的費用由自己負責(zé)。否則，管埋人員可拒發(fā)。

5、各種設(shè)備領(lǐng)用配件，都必須遵守以上制度。

6、為維護各種設(shè)備所需配置的工具(包括電工)須清查盤點交其使用。因丟失、送人的或違規(guī)操作損壞的，均由自己負責(zé)，不再另外發(fā)放及配置。

7、對所配工具每季度清點一次，缺少部分由使用人自己補充，以備應(yīng)查。

2.6

管理、維護、使用制度

為了加強庫房物資的管理、維護、使用，庫房保管員做到對物資心中有數(shù)，保證各種物資，特別是各種應(yīng)及物資的正常使用、不丟失，特制定如下制度：

1、保管員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，服從工作安排。

2、保管員要愛護公共財產(chǎn)、遵守社會公德，不得損壞庫存的各種物資。如有損壞，必須原價賠償。

3、保管員應(yīng)不定期的對庫房的物資進行合對，做到財、物卡三符合，入庫物資要擺放有序、整齊干凈，以便隨時領(lǐng)取使用。

4、出、入庫物資要當面點清，凡因在出入庫物資時，造成物資短缺的，責(zé)任自負。

5、庫房對臨時發(fā)放的工具，應(yīng)做好記錄，并及時收回，如沒有及時收回，造成物資短缺的，由保管人員負責(zé)。

6、未經(jīng)允許，嚴禁非工作人員私自進行入庫房。

7、定期檢查對庫房庫存物資的進行清點，保證物資的完好和正常使用。

2.7

電話費管理制度

為加強公司及生活服務(wù)中心電話費管理，節(jié)約費用開支，特制定本制度。

1、按照年初預(yù)算審定數(shù)，進行總額控制。合埋掌握，做到不突破預(yù)算，同時又不影響工作。

2、實行電話費包千制度，固定電話話費每月按150元計算，根據(jù)實際情況分別由責(zé)任人負擔(dān)或列入費用開支并做情況說明。

3、電話用語應(yīng)盡量簡潔、明確，不得以工作為借口，用公用電話辦私事。

4、辦公電話的繳費由財務(wù)人員負責(zé)。

5、大門值班室內(nèi)磁卡電話，使用時要注意正確操作，以免損壞。如有損壞，當事人應(yīng)負全部責(zé)任，并照價賠償。

6、不準撥打信息臺。如出現(xiàn)信息臺話費，由該科室人員及當班人員自己承擔(dān)。

7、辦公電話原則上不準單位以外人員隨便使用。