第一篇：2009職代會報告2

林業處二屆三次職代會暨2009年工作會材料[2009.1]

突出實踐特色

推動科學發展

樹立綠色生態理念

營造宜居魅力同煤

譜寫碧綠秀美礦山建設新篇章

——在林業處二屆三次職代會暨2009年工作會議上的報告

處長：王 東

（二○○九年一月十九日）

各位代表、同志們：

在舉國上下紀念改革開放30周年、加快推進社會主義現代化建設之際，在全黨上下開展深入學習實踐科學發展觀活動及我處認真貫徹落實集團公司第八次黨代會精神、推動“新思想、新戰略、新同煤”建設和碧綠秀美礦山建設向縱深發展之時。今天，我們隆重召開林業處二屆三次職工代表大會暨2009年全處工作會議。下面我代表處行政向大會作工作報告，請全體與會代表審議，并請列席會議的同志們提出寶貴意見。

一、過去一年的工作

去年以來，我們按照集團公司“建設碧綠秀美礦山，造福煤海員工家屬”的生態環境治理總目標和全年的總體部署要求，認真貫徹中央和省市有關造林綠化的指示精神，立足 礦山綠化工作和林業處實際，把加快碧綠秀美礦山建設步伐，構建以道路綠化為網絡，庭院和住宅區綠化為依托，工業廣場、園林景區、公共綠地建設為亮點的綠化格局作為構建生態和諧礦山的重要戰略目標，以“十一五”礦（廠）區造林綠化總體規劃為依據，制定了符合自身發展的綠化建設方案。及時召開綠化工作動員會、專題會和推進會，并精心組織實施，從而使礦山綠化和生態環境治理工作有了重大進展，集團公司中心區綠化美化檔次顯著提升；特別是平旺公園景區規劃建設改造和配套綠化高質量完成；公共綠地和園林景觀建設取得重大進展；主干道行道樹及護坡綠化全線鋪開；煤矸石山治理重點突破；周邊荒山造林逐步展開；森林防火和林業有害生物得到有效控制。呈現出良好的發展態勢，礦區環境面貌得到了進一步改善，榮獲“全國綠化模范單位”光榮稱號。

（一）主要指標完成情況

1、經費運行規范高效略有盈余。全年管理費指標為2008萬元，政策性增支和特批綠化專項費用核增后的費用指標應為2577萬元。一年來，我們認真貫徹落實集團公司各項經營管理措施，緊密結合林業處工作的實際，層層分解費用指標，逐月目標考核，嚴格執行了逐級審批制度和收支兩條線管理制度，實際費用支出控制在考核指標以內，呈現出良好的運行態勢。

2、森林防火和林業有害生物得到有效控制。我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省煤炭林業管理中心關于森林防火的一系列指示精神，始終把森林防火工作擺在突出地位，作為全處的頭等大事來抓。在全國、全省火災、火情頻繁爆發，熱點信息接連不斷，火險等級居高不下的嚴峻形勢下，經過全處上下，特別是林場廣大干部職工不計得失的共同努力和辛勤奉獻，深入廣泛宣傳，加強現場巡查，嚴格火源監控，再一次取得了零火災的好成績。同時進一步加強林業有害生物的監測預報和超前預防，森林病蟲危害得到有效控制不成災，受到了省局的通報表彰。

3、林場天保工程扎實有效推進。充分利用省財政下撥的天保資金，推進天然林保護工程建設，成立了天然林資源保護工程領導組織機構，對列入國家黃河上中游天然工程保護區的平魯、靜樂、軒崗五寨林場，編制了天然林資源保護工程實施方案，制定并下發了《大同煤礦集團公司天然林資源保護工程管理制度》匯編。集團公司天保辦與各林場森林管護站簽定了管護責任狀，完善了集團公司天保辦和林場森林管護站基礎設施建設，并制作標志牌3塊，配臵計算機、打印機各一臺，數碼相機一部，辦公桌椅四套，文件資料柜3套，制作排版20余塊，靜樂林場建立天保工程標志門一個，公示碑6個，管護責任碑38個，并完善了各種天保資料，受到了上級主管部門的好評。

（二）重點工作完成情況

1、平旺公園景區規劃建設改造高質量完成。平旺公園景區規劃和建設共投資6344萬元，對公園的新舊景區進行了全面建設改造，園建工程自2007年5月15日開工，我處作為平旺公園建設改造的主體管理單位，兩年來，我們深刻領會集團公司為民辦實事的堅強決心，與廣大建設者一道，克服了時間緊、任務重、工藝要求高等困難，夜以繼日，不畏艱辛，精心組織，現場把關，于10月1日如期圓滿完成了建設改造任務，為建設碧綠秀美礦山，創建生態家園，打造宜居環境，造福煤海員工家屬做出了較大貢獻，受到社會各界的普遍好評。

2、礦（廠）區造林綠化成效顯著。計劃全年完成造林綠化新增綠地面積58.2萬平方米，綠化率增長1.33個百分點。實際完成綜合任務104萬株，新增綠地面積78萬平方米，綠化覆蓋率比2007年增長2個百分點，達到26%，超額完成了任務，礦區環境面貌得到了進一步改善。成功地配合省局在我公司召開了山西省煤炭系統礦（廠）區造林綠化工作現場推進會，并組織與會人員參觀了忻州窯礦、技校、黨校、平旺公園、晉華宮礦、燕子山礦的綠化工作，受到了一致好評。

3、平旺公園綠化美化和日常管理效果明顯。全年共種植草坪29.5萬m、栽植喬木30個品種4662株、灌木色帶4

223個品種2.4萬m。自10月1日開園以來，公園的日常管護工作逐步走上正規，進一步完善了內部管理和考核制度，規范游園行為，按照景區及面積劃分責任區，明確專人負責，確保各景點設施完好，安全正常運行。加強衛生保潔、用電、安全、消防和水體管理，聘用護衛隊，配備了游覽電瓶車2部、巡邏車1部，加強了對四個出入口和園內24小時不定期巡護管理。及時糾正不文明行為，努力營造安全文明的游園環境，收到了明顯的成效。

4、集團公司中心區綠化管護力度進一步加大。由我處負責管建的集團公司辦公樓廣場和平旺地區主干道行道樹日常維護管理工作實現了科學化和精細化管理，劃分責任區實行專人管護，適時對樹木進行澆水、除草、修剪、圍坑、噴藥和防寒越冬等管養措施，收到了預期效果，并監督指導施工單位移植大樹40余株，制止了多起損害樹木和綠地事件，維護了綠化樹木的正常生長。

5、煤矸石山治理重點突破。各生產礦花大力氣對煤礦廢棄矸石山進行大規模的黃土覆蓋和植被綠化，已有5座矸石山得到有效治理。目前其他矸山仍在按規劃步驟治理當中；云岡礦投資115萬元進行矸石山治理二期工程及全礦的綠化工作；忻州窯礦把矸石山的綠化工作作為全礦的重點，投資300萬元，拉運矸石80000m，覆蓋黃土30000m，治理效果明顯；大斗溝礦矸石山覆蓋綠化面積達19000 m;王村

22煤業公司矸石山覆蓋綠化面積達2000 m。矸石山治理綠化實現重點突破。

6、采煤沉陷區復墾、廢棄礦井造林綠化、荒山綠化工作逐步展開。各生產礦全面實施礦山1000米范圍內周邊荒山植被恢復項目，對棚戶區和采煤沉陷區采取隨時搬遷隨時治理恢復植被工作，基本實現了兩同步。去年以來，各單位在大力建設礦（廠）區增綠的同時，加大了對周邊荒山、采煤沉陷區和廢棄礦井的造林綠化建設力度。四老溝礦、晉華宮礦、同家梁礦、白洞煤業、燕子山礦、忻州窯礦等單位大力發展周邊荒山綠化取得階段性成果。

7、義務植樹活動廣泛深入開展。加強義務植樹基地建設，按照適宜造林、交通便利、位臵顯要的原則選擇基址，規劃確立了共產黨員林和團員青年林兩個植樹基地，占地面積共284畝，由集團公司黨委組織部和團委牽頭，組織全公司共產黨員和團員青年開展大規模的義務植樹活動，集團公司團委還組織新婚夫婦自費在平旺公園營造了青春紀念林。此外各二級單位也普遍建立了自己的植樹基地，并采取了強有力措施，定人頭、定指標，切實將義務植樹屬地管理落到實處，不斷豐富義務植樹盡責形式，全面推進了義務植樹運動的廣泛深入開展。

8、綠化宣傳教育活動深入普及。充分利用板報、圖片展覽、標語等宣傳工具，大力開展綠化礦山的宣傳教育。今6

2年在有關報刊和山西衛視上報道了建設綠色同煤的文章和電視新聞。與同煤集團電視臺聯合拍攝了《礦山綠化展新姿——林業處打造生態礦山，建設秀美家園》、《建設中的平旺公園》、《新景新變化》、《煤海樂園》的四期專題片，播出后，受到廣大員工群眾的深度好評。如期舉辦了第四期綠化知識培訓班，聘請專家教授，對集團公司60個二級單位從事造林綠化工作的專職人員進行了系統的、有針對性的造林綠化專業知識培訓，提高了綠化專業水平，促進了工作。通過宣傳教育實踐活動，進一步提高了廣大干部群眾的綠化意識，使人們自覺養成了愛綠護綠的良好行為。

9、職工收入水平穩中有升。按照集團公司薪隨效提政策，我們秉承“省下的就是掙下的”經營理念，靠挖潛堵漏，節資降耗，壓縮費用，職工收入比上年增加了12.7%。

（三）基礎管理工作達到集團公司規劃標準。全面推行企業文化建設，組織全處職工認真學習企業文化手冊，使企業理念深入人心，制作多塊理念牌板，企業文化建設規范有序。今年６月，企業文化建設檢查組對我處的企業文化建設工作給予了高度評價，被集團公司評為“企業文化建設優秀單位”。對機關作風效能按月進行考核，并加強了人事管理、勞資管理、生產計劃管理、調度管理、節能管理、質量管理、綜合統計報表管理、計量管理、檔案管理等，服務意識和辦事效率顯著提高。始終堅持自下而上的集體議事制度，重大 事項由各職能部門在廣泛聽取基層單位和職工代表意見，拿出初步方案的基礎上，上報黨政聯席會議集體研究，確定實施方案。職工代表參與分配、經濟運行和重大事項的決策。

（四）政治文明及精神文明建設取得了較好成績。按照科學發展觀的要求和集團公司第八次黨代會精神，組織全處職工認真學習有關報告和文件，并制定下發了精神文明建設的有關制度，完善了《踐行社會主義榮辱觀長效機制的意見》、《精神文明建設的實施意見》、《林業處文明示范點、文明示范區評選驗收辦法三項制度》等。榮獲大同市“精神文明和諧單位”和集團公司精神文明建設“標兵單位”稱號，為全處各項工作的順利開展提供了很好的組織保證。林場職工馬金娃同志在“山西省第二屆公德人物評選活動”中，榮獲“道德楷模魅力人生〃十大環保衛士”稱號，榮立二等功。在“季評十好，年評十佳”活動中，我處職工李有見義勇為的先進事跡，在《同煤日報》刊登，并被評為2008年第一季度“十好”人物，近日，馬金娃和李有被集團公司申報參加中央文明辦和中國文明網聯合舉辦的“推薦身邊好人好事”活動，投票正在進行中。

節假日期間開展了“嚴格遵守廉潔自律規定，堅決制止奢侈浪費”活動；黨紀政紀條規和“七不準”的集中學習宣傳活動；同時組織副科級以上領導人員開展了“黨紀政紀條規”、“十七大”知識測試和黨風廉政教育基地參觀、學習、8 教育等活動。在所屬五名黨風廉政監督員中，開展了“學習黨紀條規，人人獻計獻策”主題教育的征集；制定了《關于狠剎克扣截留員工工資和以權謀私不正之風的暫行規定》、《關于集中開展反腐敗斗爭的實施意見》的實施辦法。

堅持以人為本，努力為群眾辦好事辦實事。一是為各林場維修了場房和設施；二是為公園創造了良好的工作環境；三是職工工資收入比去年增長12.7%，為綠化崗工按施工季節每工日補助由去年的5元提高至10元，有效調動了他們的工作積極性；四是給到期的8個單位制發了勞保工裝；五是為處兩個辦公大院進行了綠化改造；六是按照國家和集團公司的有關規定，為職工安排了帶薪休假；七是節日期間，處領導親自慰問離退休老同志和困難職工，為266戶困難職工發放補助30870元，白面50袋，捐助助學基金3000元；八是危難之中見真情，在5〃12汶川大地震的危難時刻，組織全處職工兩次捐款共計65813元，捐棉衣棉被數10件。

以上這些成績的取得是全處廣大干部職工團結拼搏，扎實苦干的結果；也是集團公司黨政和各相關部門關心、支持和幫助的結果。在此我代表處黨政表示深深的敬意和感謝。同時我們也應該清醒的看到，工作中還有許多不足和不適應企業發展的地方：一是個別單位管理方面還有一定差距，沒有很好地按規章制度辦事，浪費現象時有發生，節支降耗依然大有潛力可挖；二是全處真正有一技之長和綜合素質較高 的人才不多，一定程度上制約了我處的深入發展；三是多種經營、開源創收的基礎還較為薄弱，我處的行業技術和地域資源優勢還沒有得到充分的挖掘和利用；四是個別干部、職工的素質有待提高，建設和諧企業目標任重道遠；這些問題和不足都需要我們在今后的工作中認真加以解決。

二、今年及今后一個時期的奮斗目標

各位代表，同志們！2009年是建國建局六十周年的大慶之年；是全黨深入學習實踐科學發展觀、建設創新型國家、全面推動小康社會建設進程的重要時期；是集團公司貫徹第八次黨代會精神，實施“81620”發展戰略，樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤的關鍵時期；也是我處強化管理，深入推進碧綠秀美礦山建設再上新臺階的戰略機遇期。我們要繼續認真貫徹落實黨的十七大精神和集團公司的總體部署要求，堅持按照“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構想，通過“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池增綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段和措施，構建多層次的綠化美化體系。緊密結合林業處實際，立足體制和機制創新、管理創新、技術創新和用人機制創新，著力抓好礦山綠化、公園管理和森林防護等項工作，縱深推進企業文化建設，進一步完善各項規章制度，加強干部管理，改變工作作風，提高執行力，通過各種形式的業務技能培訓，不斷10 提高全體職工的綜合素質，瞄準目標，強化措施，搶抓機遇，共克時艱，為新同煤建設做出我們應有的貢獻。

2009年全處的總體工作思路是：以黨的十七大精神和集團公司第八次黨代會精神為指針，深入學習實踐科學發展觀，著力推進碧綠秀美礦山建設，創新發展思路，規范內部管理，緊縮財務開支，強化森林管護，加強隊伍建設，發揮政治優勢，營造民主氛圍，達到“四個文明”協調發展，為全面開創礦（廠）區造林綠化新局面而不懈奮斗。

2009年及今后一個時期全處的目標措施是：瞄準一個目標、樹立六個意識、強化三個機制、推進五項建設、達到四個提升、實現兩個確保。即：瞄準“建設碧綠秀美礦山、改善礦區生態環境”總目標；樹立全局意識、執行意識、精品意識、發展意識、節儉意識和安全意識；強化資金運行的調控機制、勞動用人用工的競爭機制、收入分配的激勵機制；推進礦（廠）區造林綠化建設、林場天然林保護和標準化建設、員工素質工程建設、精神文明建設、企業文化建設；達到經營管理水平提升、職工綜合素質提升、綜合經濟實力和經營規模提升、整體抵遇風險和市場競爭能力提升；確保全年各項目標任務的完成、確保職工收入穩定。

2009年全處的重點工作是：

1、層層把關，科學合理使用經費，繼續推行省下的就是掙下的經營策略，全年費用支出必須嚴格控制在集團公司 考核指標以內。

2、著力抓好森林管護和天然林保護相關工作，確保年火災受害面積不得超過森林經營總面積的3‰，林業有害生物得到及時有效防治不成災，努力實現安全生產無事故的目標。

3、完成省局下達的礦（廠）區造林綠化年度責任目標。

4、做好集團公司中心區管轄范圍內公園、廣場綠地和主干道行道樹的日常維護管理工作。

5、按照集團公司道路改造情況和資金安排，完成相應路段的綠化補植改造任務。

6、深入細致地抓好平旺公園的日常管理和維護工作，為廣大群眾創建安全舒適的游園環境。

7、充分利用現有政策和我處的專業技術優勢，立足實際，合理立項，綜合開發，不斷拓寬增收渠道。

8、精神文明、政治文明建設和各項基礎管理工作達到集團公司考核標準要求。

三、強力推進，狠抓落實，再創各項工作新輝煌

由于世界經融危機的壓力，2009年是市場不確定因素較多，企業經營難度較大的時期，為了確保全年各項目標任務的順利完成，我們應著重抓好以下六個方面的工作。

（一）強化經營管理，保證各項工作正常運轉。管理是企業永恒的主題。因此必須堅持強基固本原則，從完善制度，強化管理入手，不斷規范和加強企業內部管理，各級干部要不斷改進工作作風，深入實際，深入現場，深入群眾，以大事抓好，小事抓細，細節抓精的基本要求，及時解決工作中的各種問題，促進全處各項工作健康高效運行。

1、全處上下要強化“省下的就是掙下的”經營理念滲透，繼續從開源節流上做文章，爭取在創收上有新的突破，同時要嚴格制度建設，嚴格目標考核，嚴格審核審批，人人精打細算，個個當家理財，確保全年費用指標的完成。

2、加強財務管理，建立科學有序的資金核算體系，逐月編制資金運行計劃，按需撥付資金，嚴格成本過程控制，切實把好資金出口關；外購物資貨比三家，質優價廉，形成逐級審核，層層把關的機制。

3、全處各單位各部門要嚴格對外各類合同的逐級審批制度，不得擅自安排或承攬計劃外工程和雇用臨時工，更不得以單位名義進行任何形式的經濟擔保，以免發生經濟損失和勞動爭議，并將此項工作納入各單位年度考核指標。

4、要全力搞好節能減排和家屬區的“三供”協調工作，大力開展回收復用和修舊利廢，堵塞各環節的跑冒滴漏，進一步加大各項費用的收繳力度。定期對輸供管線進行檢查和維修，及時排除管線故障和安全隱患，嚴厲打擊竊電行為和工作人員徇私舞弊行為。同時要做好環境衛生的督促檢查工 作，定時清運垃圾，創造良好的工作生活環境。

5、要繼續充實和完善一體化月度考核和作風效能考核機制，廣泛開展計量管理和ＱＣ小組建設，力求達到有機構、有制度、有活動、有成果。處考核領導組要嚴格按照各單位內部經營目標責任書的指標和工作要求，每月召開考核例會，下達考核通報，與工資獎金掛鉤。

6、各自養單位要積極參與市場競爭，根據市場需求及時調整營銷策略，強化內部管理，拓展創收渠道，增強抵御風險的能力，絕不允許產生新的虧損和拖欠，必須保證職工的足額開資。

7、全處各單位要充分發揮我處的行業技術和地域資源優勢，利用現有的綠化工程資質，采取走出去、請進來戰略，大力發展綠化產業，積極對外承攬綠化工程，以信譽拓市場，以質量求效益，不斷拓寬增收渠道，為我處發展狀大做貢獻。

8、各林場要在搞好森林防護工作的前提下，充分利用地域優勢，結合各自的特點，采用靈活的經濟形式，發展種植業、養殖業及其他產業，增加經濟實力和職工的收入。實業公司要拓展思路，盤活現有資產，積極開發創收項目，加大收費力度，走自我發展道路，為今后的生存發展創造條件。

（二）樹立精品意識，著力推進礦山造林綠化工作。加強生態文明建設是全面建設小康社會的戰略選擇，我們肩負著重大的歷史使命。因此，全處上下一定要以嶄新的14 姿態，堅定的信心和飽滿的工作熱情，積極投身到集團公司碧綠秀美礦山建設當中。

一是按照生態環境建設的根本要求，按照“樹種豐富化、植物群落化、景觀四季化、道路林蔭化、形式多樣化”的綠化理念，加快集團公司中心區公共綠地和道路綠化補植改造，形成上有喬木、中有灌木、下有地被的綠化格局。同時要著重抓好綠化樹木的日常管養，鞏固成果、擴大戰果、提升效果。

二是要按照省綠委和省局的安排部署，切實加強對義務植樹的組織領導，深入宣傳新形勢下開展全民義務植樹運動的重要性、必要性和長期性，增強職工家屬和各界群眾積極參加義務植樹的自覺性，全力搞好全民義務植樹基地建設，持之以恒，常抓不懈。通過開展植紀念樹、建紀念林、社會募捐、綠地認建認養和以資代勞等形式，提高盡責率。

三是深入推進礦（廠）區造林綠化工程，繼續把造林綠化同抓安全生產放在同等重要的地位，著力建設道路綠網工程、公共綠地和園林景觀工程、新項目綠色示范工程、礦山環境綠化工程和“兩區”復墾增綠工程。保證實施一片碧綠一片，形成環繞中心的生態防護林體系。

四是堅持因地制宜，適地適樹，良種壯苗，科學管理，采取強有力的措施，協調各方力量，按照“十一五”規劃的步驟，完成省煤炭工業局下達的集團公司年新增綠地面積 58.2萬平方米，覆蓋率增長2個百分點，綠化率增長1.33個百分點的責任目標。

五是綠委辦要按照全年的綠化工作安排，認真履行好宣傳發動、組織協調、檢查督促、評比表彰的職責，按期對各二級單位綠化工作進行檢查驗收和考核評比工作。及時協調解決施工建設過程中的各種技術問題，同時要完成集團公司及各二級單位下年度綠化工作計劃編制審核上報工作，4月份具備施工條件。

六是按照集團公司黨政和廣大員工群眾的期望和要求，高起點高標準地抓好平旺公園的管理維護工作。要把平旺公園的管理擺到更加突出的位臵，不斷強化全體人員的業務技能培訓和日常管理工作，制定一套全面、完整的管理制度和標準措施，凝心聚力，腳踏實地，增強服務意識，提高服務質量，加大日常巡護管理力度，做到責任到人，嚴格考核，確保全園干凈整潔、安全有序、設施完好，各種花草樹木生長正常，整齊美觀，以優質的服務、優良的環境和嶄新的精神風貌，努力為廣大職工群眾營造一個景觀優美、整潔舒適、和諧文明的游園環境。

（三）堅持以法治林，確保森林資源安全生長。要充分認識森林資源中后期管理的長期性、艱巨性、復雜性，及時調整管理理念，結合國家實施林權制度改革和天然林保護的政策措施，深入細致地研究制定我處切合實際，16 行之有效的管理機制。

1、做好森林防火工作，事關林區人民群眾生命財產安全，事關森林資源和國土生態安全，事關改革發展穩定大局。各林場一把手要親自抓研究部署，親自抓檢查落實，親自抓薄弱環節。務必做到責任到位、工作到位、措施到位、落實到位。繼續鞏固和完善與地方政府的聯防聯保聯治體系，互通信息，加強協作。

2、強化火源管理，嚴禁野外用火，堅決克服松懈麻痹和僥幸心理，采取超常規措施，對入山作業，春游和掃墓人員實行重點監控，重要地段和入山路口要設專人嚴密看守。同時要認真做好撲火的各項準備，各種撲火機具、撲救物資設備要保持齊備完好，時刻處于臨戰狀態，真正實現打早、打小、打了，確保萬無一失。

3、要加大森林防火宣傳力度，利用一切宣傳手段，開展多層次、全方位的宣傳活動。進一步提高廣大林區群眾對森林防火的認識。同時要加大野外違章用火的查處力度。

4、調度室要堅持24小時值班和領導帶班制度，加強對各林場值班情況的檢查督促。真正從思想上高度重視，統籌安排，要把防火工作的任務和目標進一步細化、量化，層層分解，嚴格檢查落實，從而形成全處上下責任明確，齊抓共管的良好局面。

5、處森林防火指揮部要完善和加強督察工作，防火期 要組織人員深入林場、作業區進行巡查，尤其要加強對重點火險區的督查工作，及時發現和排除火災隱患，幫助基層解決防火工作中遇到的實際困難，確保森林防火工作組織嚴密，科學高效，措施到位。

6、嚴厲打擊偷砍盜伐林木和非法占用林地等行為。各林場、作業區人員在巡山護林過程中要統籌兼顧，打防并舉，發現偷砍盜伐事件和毀林占地事件要立即上報，由宏林派出所組織警力，嚴肅查處，堅決打擊和遏制偷砍盜伐和毀林占地事件的發生。

7、要繼續抓好國家天然林保護和林場標準化、規范化建設，加強林業有害生物的預測預報，密切掌握疫情，對蟲害瀕發區域要建立觀察日志、災情檔案、標本和圖像資料，定期觀察研究，力爭在預防領域有所突破。

（四）加大培訓力度，不斷提高員工綜合素質。成功的企業重視培訓，優秀的員工終身學習。因此，我們要高度重視人才隊伍建設，采取各種措施和形式，加大教育培訓力度，全面提高員工素質，在全處范圍營造學習氛圍。

1、要大力實施素質工程，創建全體員工各盡其才、各得其所的發展平臺。今年及今后一個時期，要進一步實施人才興企戰略，高度重視人才的培養和儲備，在全處范圍營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的氛圍，做到事業聚人才、發展用人才、情感留人才。

2、要牢固樹立和落實科學發展觀，制定出切實可行的培訓教育計劃。對各級領導人員要重點放在政治品質、知識素養和能力素質的提高上；對廣大職工要重點放在提高勞動技能上，提升學習理念，完善學習制度，拓寬學習渠道，搭建成才平臺，提高競爭上崗能力，為綠色同煤建設發揮聰明才智。

3、要以思想道德建設為著力點，大力開展公民道德建設，培育職工高尚的道德情操，促進職工職業素質的不斷提高，增強企業凝聚力，維護企業的穩定。要以培育“四有”職工隊伍為出發點，積極開展各種形式的爭做文明職工，爭創文明班組、六好場隊活動。

4、要以企業文化理念為核心，以精細化管理為支撐，以員工行為規范為保證，縱深推進企業文化建設，落實各項管理制度，細化量化考核，實現制度與文化理念的對接，實現員工高素質、管理高境界、效益高水準、文化高品味。同時要在員工中廣泛開展“愛企敬業、創新發展”的企業精神教育和“企榮我榮，企衰我恥”的榮辱觀實踐。

5、工會、共青團、科協、計生、信訪、老齡等組織要按照自身的職能和特點創造性地開展工作，發揮好廣泛聯系群眾、調動各方面積極性的橋梁紐帶作用。深入開展各種形式的群眾文娛體育活動，豐富職工群眾的業余文化生活。

（五）發揮政治優勢，扎實推進文明創建活動。加強和改進思想政治工作是企業持續、穩定、健康發展的重要保障。因此，要特別注重抓好黨政人才、經營管理人才和專業技術人才三支隊伍建設，更好的樹立政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務實的形象、公道正派的形象，創建好班子，帶出好隊伍，干出好成績，為貫徹落實科學發展觀提供思想、組織、作風和制度保障。

一是要組織全處黨員干部認真學習、深刻領會、全面把握黨的十七大會議精神，有步驟推進深入學習實踐科學發展觀活動，把全處職工的思想統一到集團公司第八次黨代會和二屆三次職代會精神上來，緊密結合礦（廠）區造林綠化工作實際，扎實推動生態文明企業建設進程。

二是要不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力，進一步發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深入開展四好領導班子創建活動，強化領導班子民主生活會制度，夯實基礎，提升學習力；改進作風，加強工作力；以人為本，增進凝聚力。

三是要加強對各級干部的管理和監督，著力提高各級干部把方向、理大事、搞協調、抓落實、做示范的能力，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實，識大體，明大理，顧大局，以自身優秀的人格魅力、優異的工作業績、積極進取的工作態度、扎實公正的工作作風，杜絕管理上的隨意性、片面性和主觀武斷，最大程度地贏得職工群20 眾的擁護和支持。

四是要不斷深化黨風廉政建設和反腐倡廉工作。在全體黨員和各級干部中開展理想信念、黨紀政紀、法律法規和廉政警示等各類教育活動，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。同時要進一步加大紀檢監察力度，繼續堅持和完善行政干部離任審計制度，對工作失誤，失職瀆職，違規違紀等行為要堅決查處，絕不姑息。

五是要堅持和完善黨委中心組學習議事制度，使形式不斷創新，內容不斷充實，水平不斷提高，把學習、實踐和總結有機地結合起來，拓寬工作思路，富于創造精神，培育造就求真務實、雷厲風行、艱苦奮斗、團結協作的優良作風，使處黨政的認識和工作符合不斷發展的客觀實際，適應不斷變化的形勢任務需要。

六是要著力構建精神文明建設新格局。要按照集團公司和處黨政下發的文明單位考核辦法，建立完善的考核激勵機制，抓好考核工作，堅持不懈的開展好“季評十好，年評十佳”活動，不斷引深創建活動，形成以發展求和諧，以和諧促發展的良性機制。

七是要高度重視信訪穩定工作，建立行之有效的信訪協調機制，加強矛盾糾紛的排查調處，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活的工作方針，及時解決職工群眾的問題和困難。正確運用政策、法律、經濟、行政等手段和思想教育，把各 類矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態。

八是要堅持打防結合，標本兼治，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，對越級上訪、聚眾事鬧、故意干擾破壞正常工作秩序等行為，要堅決制止，依法處理。堅持不懈地做好社會治安綜合治理，加強法治法規教育和“五五”普法宣傳，保障職工群眾生命財產安全，構建和諧穩定的發展環境。

（六）營造民主氛圍，保持企業良好發展態勢。一是要切實加強企業民主建設，強化以職代會為主要形式的企業民主建設制度，突出職工的主體地位，有效發揮其主體作用，形成人人為企業和諧發展獻計獻策，貢獻力量的生動局面。

二是要做好職工代表巡視工作，完善企務公開的方式和途徑。定期對基層班子及成員進行民主評議，加大民主監督力度，保障職工代表在企業重大事項和涉及切身利益方面的知情權、參與權、表達權和監督權。

三是要不斷完善用工管理和工資分配政策，加強勞動紀律督察工作，獎勤罰懶，最大限度地發揮收入分配的經濟杠桿作用，爭取使在崗職工人均收入呈逐年遞增長的態勢，讓廣大職工家屬充分享受集團公司改革發展的豐碩成果。

四是要把提高職工素質與改革發展有機結合起來，充分調動和凝聚廣大職工群眾的力量，使全處職工心系于企業、力用于工作、智獻于發展，形成推動企業改革發展強大的凝22 聚力、創造力、戰斗力。

五是要繼續做好扶貧濟困送溫暖工作，形成長效機制，關心特困弱勢群體，善于統籌協調各方面利益關系，認真解決涉及群眾切身利益的矛盾和問題，依靠科學發展化解各類矛盾，努力為職工家屬多辦實事。

六是要積極配合集團公司抓好環境衛生綜合治理工作，堅持日常清掃和每周五大掃除的長效機制，嚴格門前三包責任制度，保持干凈整潔的內外環境，促進處容處貌的不斷改善，為職工家屬創造良好的工作生活環境。

各位代表，同志們！2009年的目標任務已經明確，我們正站在一個新的歷史起點上，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。這正是我們干實事、干大事、干成事的最佳時機，因此我們要堅定落實科學發展觀的信心不動搖，堅定建設新同煤的信心不動搖，堅定搶抓機遇的信心不動搖。只要我們統一思想，戮力同心，克難奮進，創新實干，就一定能夠戰勝困難，在碧綠秀美礦山建設的征程上取得更大的勝利。

牛年添牛氣，好運伴好景。春節將至，借此機會，向在座的全體同志并通過你們向全體職工、家屬及離退休老同志表示誠摯的問候，預祝大家春節愉快，合家幸福，萬事順意。

謝謝大家！

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會報告

適應新常態 迎接新挑戰 努力開創轉型發展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實&&電網公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作。現在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發展進程上也是極具挑戰的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網建設任務和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災害；面對工業強縣的用電需求與電網建設的矛盾，困難比預想的多，成績比預測的好，**供電局取得了全年指標、重點任務綜合業績考核102.710分，綜合排名&&電網第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創先為主載體，更高標準開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創金牌，安風體系建設達“三鉆”、一體化作業標準體系建設及鞏固教育實踐活動等工作，求真務實，狠抓落實，全力推進各項工作的開展，完成各項目標任務成績明顯。

一、2014年主要指標完成情況 ——安全生產方面

全年未發生4級及以上電力安全事件。——價值創造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業務收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網并列排名第一。客戶年平均停電時間5.58小時/戶。——內部運營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創先目標值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預計的創先指標45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學習成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準入資格持證率100% ——企業成長方面

固定資產投資6669.55億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎、找短板，穩步推進創先工作

認真貫徹落實&&供電局創先工作會議精神，按照&&供電局對創先工作開展的指導，制定方案明確創先工作目標及思路。一是緊緊圍繞13個創先核心指標、23個細分指標和重點任務，認真分析查找出創先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進表，更細化的措施保障了創先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統試點工作，通過信息化手段實現員工業績考核精細化，科學化，系統信息數據直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創先大家談活動，出版專版內刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關注創先、落實舉措，全局創先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴控法律風險，實現重要決策、經濟合同、規章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經濟損失50358元。2.抓安全，控風險，實現安全生產形式良好

以安風體系工具應用為保障、以問題為導向，以抓標準落地，業務指導書和作業指導書的推進為突破口，本著“基于風險、系統化、規范化與持續改進”體系核心思想，有效推進安全風險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風體系重要性教育和相關運用培訓，切實做到作業風險管控、電網風險管控、設備風險管控三到位。二是對作業風險按綠、黃、紅三個級別開展任務觀察與安全糾察共計328次。三是結合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現場作業風險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡與核心思想，注重PDCA閉環管理，開展安風體系論壇5期，各級人員參與人數達200余名，全力提升人員安風體系意識；以風險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風險管理體系運轉質量。五是在全縣開展安全宣傳活動進社區、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應急發電機5臺次，應急發電車6臺次。七是注重“災前防、災中守、災后搶”的防災應急機制有效運轉，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續推進營銷服務，我局主動思考，主動服務，千方百計穩現量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業園區用電服務，在園區公布客戶服務經理聯系電話，方便用戶辦理用電業務，了解用戶建設周期，與用戶建立電力工程建設跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負荷跟蹤機制，對大用戶負荷進行跟蹤，對負荷異常的大用戶進行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復生產，確保存量負荷正常生產。三是緊盯“5個100”工程建設用電等項目，采取提前介入，主動服務，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現銀行代收代扣電費、網上營業廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業廳”進村寨、進社區活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進行現金收費，使得優質服務工作得到進一步延伸。五是開通 “一站式”首問負責制業務系統，實行問責服務，提高業務辦理工作效率。六是搭建“村電聯建”平臺，密切聯系群眾、服務群眾。通過與鄉鎮村委的溝通協作，融合便民服務點、半小時繳費圈與 “村電聯建”達到“三點一通”的模式，18個“村電聯建”點投入使用，簽訂“村電聯建”協議247份。七是全力推進“挖潛增效、營業普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區的戶表改造956塊，進一步加強高線損治理，實現管理水平精益化。

4.抓指標，技術新，供電可靠性穩步提升

我局堅持高效發揮現有電網、設備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉”，故障停電“先轉后修”，全年共開展轉供電61次，帶電作業24次，共計節約11282.46時戶數，新增絕緣線旁帶、帶電作業、帶電活搭頭、電纜跨越轉供等新方式開展轉供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現一次性對多臺配變轉供電，現已在其他局推廣應用。二是審核停電計劃128項，計劃執行率達到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯絡，引入故障指示器156只和加裝TTU等設備，利用科技手段提高該局的網架水平。四是加強考核機制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進行跟蹤考核。

5.繪藍圖，解難題，加速協調推進電網建設

隨著**縣經濟的快速發展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網建設工程，網架結構得到進一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經濟開發區促進園區快速發展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農家、美麗鄉村”小康電建設工程，在全縣39個臺區中積極建設打造3個小康電示范臺區，確保質量優質、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴建工程建設，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產調度綜合樓工程建設并投入使用，在改善員工工作環境的同時，更好地為客戶提供更優質的服務，樹立良好的企業形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質

一是全力加強選人用人機制創新建設工作，進一步拓寬干部人才能力提升渠道和優化干部隊伍結構，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現場答辯相結合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質、工作水平和辦事能力進行考評。三是加強人才隊伍建設。充實高層次專業技能人才后備力量，制定了**供電局專業技能帶頭人管理辦法細則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業幫扶、跟班學習培訓及班組內部業務培訓，提高基層供電所員工的管理水平和業務素質，實現用好管理方法和管理工具達到最終減負的目的。五是加強培訓與人才評價工作管理，完成培訓班50個，培訓人次3053人次；培訓學時8963學時，全員培訓率達100%，準入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰略，實施人才發展工程，充實高層次專業技能人才后備力量，培養了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業軟實力

一是認真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發文、會議數量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業務招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續推進“黨建幫扶進班所”、“紅立方”班組文化建設。三是嚴格落實“兩個責任”，開展廉潔文化“兩個創建”活動，完成了對重點崗位的廉政風險點排查及等級評估工作，在企業經營活動、工程結算、工程審批等方面排查出廉政風險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導、和諧環境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹代表局領導班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，新常態下，我們的經營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網規劃建設存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產出矛盾加急，規劃變更、征地、阻工等影響進度的問題。安全生產現場違章行為仍然多發、設備運維管理不到位的問題。創先存在認識有差距、關鍵指標和管理水平與先進企業差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風廉政建設存在機關工作作風需進一步轉變，服務基層的意識需進一步增強，解決基層問題的能力需進一步提高等問題。這些問題都需要我們認真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應新常態，強化管理，狠抓落實，認真做好新形勢下的安全生產、經營管理、優質服務、依法治企、創先、電網建設、隊伍建設、以及從嚴治黨各項工作，向國內先進電網企業目標邁進。

（一）2015年主要指標目標 ——價值創造方面 利潤目標 100 萬元。

主營業務收入 7.84 億元，同比增長9.8 %。——客戶服務方面 客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達99.94%以上。

安全生產“三杜絕六不發生一力爭”，安全生產風險管理體系評級≥3鉆。

——企業成長方面

固定資產投資 億元。其中，電網基建項目 億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產管理

一是夯實基礎管理。認真貫徹落實新的《安全生產法》，全面落實各級人員安全生產崗位職責及到位規定、嚴格安全生產責任追究，進一步強化安全責任傳遞，“以人為本，安全發展”，以問題為導向，以風險為主線，加強作業安全風險管控，嚴控人身安全和四級及電網事件，積極適應安全生產工作新常態。以“兩書”為載體推進一體化制度體系落地，使體系建設與日常工作緊密結合，力爭達“三鉆”水平。強化安全監管，抓好日常風險點辨識、預警及防范措施落實，狠抓現場“兩票”等規章制度的剛性執行，加大嚴重違章處罰力度，將違章指標納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風險閉環管控。全面落實風險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環節質量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應急電源配置。進一步完善應急處置方案及應急信息的規范報送，提高應急處置能力和效率。三是著力設備管理。加強推進規范化檢修工作，制定設備檢修規劃，做到“應試必試，應修必修”。嚴格執行技術監督體系，確保設備管理各項制度、技術要求落地。抓好GIS系統的數據維護，不斷提升配網自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩增長。積極跟進電力直供、售電放開等售電側改革，加強對用電市場的動態分析預測，著重跟蹤重點行業和企業，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業相關預測和服務工作。主動聯系各級政府，全力配合抓好存量企業復工達產工作，千方百計挖掘替代負荷。做好一站式用電服務，確保新增客戶盡快投產。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預算管控，嚴格控制成本，規范和優化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負增長。努力增發水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業普查”工作的針對性，重點普查商業用電、居民用電第三檔電量的電價執行情況。加強高線損線路及臺區的治理。針對高損線路、臺區擬定專項檢查計劃進行徹查，找出高損原因并進行處理。加強對計量自動化系統的日常巡視工作。加強資產管理，加快在建工程轉固定資產，繼續做好資產清查，加大長期掛賬應收款項和低效無效資產清理力度，降低資產報廢凈值率，提高資產利用率。三是嚴控欠費風險。加大電費催繳力度，根據不同行業、不同企業制定有針對性的電費回收策略，對欠費風險較大的客戶，要實行預付電費制或劃小電費結算周期，實現全年電費回收目標。

（三）全力抓好創先工作

一是加強戰略管控。深化推進戰略實施，強化過程管控，針對薄弱環節，采取有效措施，在重點領域和關鍵指標上取得突破，以示范供電所、示范臺區建設為突破口，充分發揮首創精神，大膽探索符合自身特點的創先路徑、方法及模式，縮小與先進水平的差距。二是推進一體化作業標準體系落地。推進作業標準體系應用，強化作業指導書在移動作業平臺的固化應用，提高安風體系運行質量和基礎管理水平。配合做好“6+1”核心業務信息系統上線工作，完成七個業務領域一體化管理相關模塊推廣應用的對口承接。三是穩步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，全面推進全方位服務體系，推廣網上服務、掌上服務、微信服務。加大電費非現金繳納比例，以客戶需求為導向，細化服務措施，完善“村電聯建”、“便民服務點”等服務平臺，拓展服務空間，實現半小時服務圈全網覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區配網進行自動化改造。引進先進的智能化開關和系統平臺，加裝37臺聯絡開關和分段開關，實現故障快速隔離，進一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現所有公有線路的應急互倒，同時便于施工項目的負荷轉供，進一步減少停電時間。成立轉供電作業班組，重點培養帶電作業人員，常態化開展轉供電和帶電作業工作。四是深入推進依法治企。加強法律風險管理體系建設，推進實施法律風險崗位防控，重點抓好勞動用工、規劃建設、用戶資產收購、電費回收、違法違約用電、電設施保護等重點領域的法律風險防控，確保重要決策、經濟合同、規章制度三項法律審核率達100%。

（四）全力抓好電網優化發展

一是加強電網規劃。總結“十二五”電網規劃，做好“十三五”規劃，加強電網規劃與地方總體規劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協調推進電網建設。繼續跟蹤服務“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設、推進小康電行動計劃、生態移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設，建設高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總容量2800千伏安。三是規范基建管理。嚴格執行網公司基建管理制度及相關標準、手冊；轉變基建工作作風,全面運用贏得值管理、南網基建信息管理系統和圖檔管理系統等手段提升基建管理規范化水平，同時要加強與政府規劃部門的常態化溝通協調，政企合作，妥善解決電網建設被迫延長周期、增加投資的問題，為電網建設營造良好外部環境，保障工程建設有序進行。

（五）全力抓好隊伍建設

一是加強干部隊伍建設。強化干部日常監督管理，拓寬監督渠道。加強干部選拔任用監督檢查，注重考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴格把關，做出結論性評價；加大干部教育培訓力度，開展“三嚴三實”主題教育，利用網絡、微信移動學習的平臺豐富干部培訓方式。開展基層年輕骨干的培養，提升綜合素質。二是加強人才隊伍建設。要加大年輕優秀技術人才選拔培養力度，要依托重點項目，加大助理技術技能專家接班人的培養，有效實施專業技術技能帶頭人管理辦法，使人才發展工程由點向面擴展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產一線缺員崗位傾斜，優化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實公司關于密切聯系群眾、改進工作作風實施細則。加強服務型黨組織建設，深入實施“三帶三爭當”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態，做好思想疏導。充分發揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導作用，消除浮躁心理，和諧內外部環境，激發干事創業的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉型發展上來。二是加強反腐倡廉工作。認真落實“兩個責任”，嚴格責任考核，加強對政治紀律執行情況的監督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進民主決策程序化、規范化。堅決糾正違反中央八項規定精神的突出問題，從嚴處理違規行為。繼續圍繞營銷服務、招投標等領域加強效能監察工作。鞏固“兩個創建”活動成果，建立完善長效機制。三是發揮群團作用。充分發揮工會橋梁紐帶作用，持續提升團青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。改革發展的任務艱巨、責任重大，我們要深刻領會和把握網省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰，堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，適應新常態，全面完成全年各項工作任務，為**縣同步小康做出更大的貢獻！春節將至，我謹代表局領導班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會報告1

立足新起點

謀求新發展

為實現“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團公司二屆二次職代會上的報告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司向大會做工作報告，請審議。

一、“十一五”時期簡要回顧及2010年工作總結

（一）“十一五”時期簡要回顧

“十一五”期間，是集團公司搶抓機遇，新礦井建設成效顯著的五年；是依靠科技進步，經濟總量大幅提升的五年；是改善民生，各項工作積極推進的五年。這五年，煤炭產量大幅度增長，共生產原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍。科技進步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動化綜采設備，采煤綜合機械化100%，掘進裝載機械化100%。營業收入有較大幅度增加，實際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經濟效益有較大幅度提高，實現利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區建設成效顯著，廣大職工群眾共享改革發展成果，生活質量進一步提高，礦區穩定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創業、共同努力的結果。借此機會，我代表集團公司向為礦區發展做出貢獻的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結

2010年是職工思想觀念發生很大變化，干部作風有了很大轉變，井上下面貌發生很大變化的一年。一年來，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以管理效益年為主線，以安全生產為重點，圍繞打好“三個基礎”，抓好“三件大事”，創造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實事和具體事，較好地完成了各項生產工作任務，有10項經濟技術指標創出新水平。

煤炭產量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進進尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產單進：單產133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標降低9.49元/噸。

安全生產：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業利潤：完成了XX下達的指標。

上繳稅費：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點工作開展情況

1．狠抓了質量達標，安全生產有了新加強 “安全生產年”和“百日安全決戰”活動開展得扎實有效。廣大干部職工在安全生產上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達48%，瓦斯治理成效顯著。通風管理工作加強，維修通風設施1615處，局部通風穩定可靠。二 3 是堅持以會戰促達標，五個專項會戰效果明顯。防塵會戰，開展“五小”掃塵活動，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會戰，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個，巷道泥濘有了一定好轉。環境治理會戰，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環境發生很大變化。機電運輸會戰，推廣“12個一條線”管理法，調平調直軌道34548米，調整皮帶34條15057米，對井下161臺絞車、172處擋車器及1200多臺礦車進行了檢修。掘進工程質量達標專項會戰，在24個方面采取措施，使掘進工程質量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識有了較大增強。四是嚴格執行干部入井帶班制度，三個礦的安全、生產、技術分管領導月平均入井達28天以上，使安全生產等很多問題得到及時解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發揮了積極作用。安全培訓各類人員4314次，培訓中心做了大量理論與實踐相結合的培訓教育工作。救護大隊在礦井排瓦斯、處理險情、質量達標中做了大量工作。總醫院在救治工傷方面貢獻突出。全公司準軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動，展示了干部職工安全素質有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產有了新發展 為克服薄煤層多、掘進率高的困難，我們加大了生產組織力度。一是重視生產接續。進行了三次采掘接續大調研，多次召開接續專業會議，積極開展開拓掘進安全生產競賽，緩解了生產與接續的矛盾，保證了生產正常進行。二是科學組織搬家倒面，共回撤了11個工作面，安裝了12個工作面。英安礦創出419—101工作面10天安裝投入生產和板石礦創出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機率、工時利用率、工作效率，標準化）。在各包機隊之間開展了定檢定修競賽，提高開機率。強化人車運輸系統調整，縮短工人入井時間，提高工時利用率和工作效率。四是提高了自動化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動化綜采設備，組建了全公司第一支大學生采煤隊，國家安監總局XX局長和XXX副省長給予了高度評價。五是強化了生產調度指揮，堅持每天召開生產碰頭會，及時研究解決生產中出現的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產的同時，在成本管控、質量達標有了新提高，老礦做出新貢獻；XXX礦堅持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產，5 做到了生產建設兩不誤，同時在日核算、工作面回撤零丟失、科技創新等方面創造了很多經驗。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創出了產量最高、盈利最多、貢獻最大的好成績。

3．認真吸取經驗教訓，煤質管理意識有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質增效益”活動，平均熱值提高了785大卡，兩個月不僅補上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認識，全員抓煤質的局面開始形成。在提高煤質上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質。堅持優化設計，各礦根據采場變化合理調整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統和一座2000噸的儲煤倉，洗后產品增加到5個品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達24噸/工。建設了XX風選廠，風選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強煤質管理。煤質監管部深入井下現 6 場監管，嚴格煤質獎罰，對三礦提出煤質整改通知書400余次，強化了煤質管理。四是加強地面手選，各礦發動機關人員到手選臺或在煤堆撿矸石，在提高煤質上發揮了積極作用。

4．狠抓結構調整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應對煤炭市場變化能力，煤炭銷售實現了“六個新突破”。一是市場結構調整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結構調整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實現銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實現了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經XX運輸到XXX，這是XX省第一批運輸的煤炭，具有十分重要的歷史意義。四是科學混配銷售實現新突破。利用煤泥烘干系統烘干煤泥進行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經營實現新突破。全年經營煤炭15萬噸，經營額實現1億 7 元。六是鐵路運輸實現新突破，運輸分公司加強管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運輸工作，共發外運煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實施“XXX”工程，經營管理水平有了新提高

堅持以“管理效益年”活動為主線，大力實施了“1318”工程。一是支護改革成效顯著。改U型鋼支護為錨網支護，錨網（索）支護率98%，支護費用同比節約11406萬元。二是物資采購招標率達88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動見成效，減少損失浪費330多萬元，維修架子費用同比節約13438元/架。四是加強修舊利廢，修舊利廢價值總額達3135萬元。五是材料管理見成效。堅持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費27.09元，比計劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強人力資源管理。學習XX經驗，堅持XX管理，壓縮機構，壓縮人員，各礦機關保留60人，科級干部50人，全公司共壓縮機構部門21個，精減科級干部84人。

6．狠抓了重點工程建設，企業長遠發展有了新進展

XX改擴建工程：XX7月4日開工，已完成進尺240米，地面主扇機房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經結束。主提升井8月6日開工，已完成進尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實現與井上平行作業。XX開拓工程，井巷工程結束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產量奠定了基礎。XX煤礦改擴建工程，成立了XX改擴建指揮部，強化了組織領導，排水等工作正在緊鑼密鼓地進行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區建設有了新變化 共計投入資金2311萬元為職工辦實事、辦好事。改造了職工浴池，實行了作業服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對XX機電廠進行了改造。對總醫院的門窗和墻體進行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計2600米。組織勞模和生產骨干療養。為職工進行了健康體檢。春節、五月節、八月節為職工發放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學活動。開展了豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業余文化生活。

在去年的工作中，按照集團公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細致的工作，為集團公司的發展做出了積極的貢獻。X選煤 9 分公司在地面質量標準化建設上走在了全集團公司的前列。X建設公司出色地完成了風選廠等各項工程建設。X公司在保證礦井物資供應和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統改造建設上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應急機電事故30次。X公司在板石飲用水系統改造上做出了積極貢獻。X機關各部室特別是安全、生產、機電、通風等生產部室深入井下，幫助礦井解決大量的實際問題。借此機會，我代表集團公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會上受到表彰的先進集體和先進個人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經驗教訓。一是必須堅持不懈的抓好采區接續。這項工作抓好了，我們就會有戰場，有更多的充足時間去抓達標等工作，就不會弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續抓好。二是必須扎扎實實的抓好安全生產和質量達標工作。安全穩則大局就穩，人心就穩，工作秩序就穩，干部隊伍也穩。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質，抓好質量達標等工作。三是必須堅持不懈的抓好煤質管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時候注重抓了煤質，效益就好，什么時候忽視了煤質，效益就差。這是我們去年最沉重的教訓，我們一定要認真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實事辦好事。這樣才能調動廣大職工的積極性，切實增強企業的凝聚力。五是必須堅持“嚴、細、實”的工作作風。再好的工作計劃和目標，如果沒有好的工作作風，也是難落實和推進的，必須強化作風建設。六是必須注重抓好班子建設和干部隊伍建設，堅持“德才兼備、重政績、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術人員中選拔干部，注重從先進模范人物中選拔干部，這是一條重要經驗，今后我們要繼續堅持。

二、展望“十二五”

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，XX集團確定我公司“十二五”期間煤炭產量的總體奮斗目標是，努力實現XXXX萬噸。實現這一目標，意義非常重大。一是可以進一步振奮職工精神，調動職工的生產工作積極性。實現千萬噸目標，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢想，我們若能通過勤勞的雙手把她變為現實，將會 11 產生不竭的精神動力。二是實現這一目標，企業銷售收入將會大幅提高，利潤水平將會大幅提高，職工收入水平將會大幅提高，生活質量將會進一步改善，礦區面貌將會發生很大的變化。三是實現這一目標，煤礦工人的政治經濟地位在社會上將會有很大的提高，可以為地方經濟社會發展做出更大的貢獻。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發有為的重要戰略機遇期。

實現千萬噸的目標，我們有五大優勢。一是資源優勢。我們有近4億噸的可采儲量，擁有了資源，就贏得了未來發展的先機。二是裝備和人力資源優勢。我公司采掘裝備水平和自動化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發展、謀發展、快發展的創新能力強。三是機遇優勢。今后一個時期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達5000萬噸以上，產業發展的空間很大。四是大集團支持優勢。有XX集團做為我們的堅強后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關系優勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發展，這為我們今后發展創造了良好的外部環境。

登高望遠，我們豪情滿懷。實現XXX萬噸的目標，條件具備，優勢明顯，全公司上下必須統一思想，以攻堅克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標奔向XXXX噸”的會戰氣勢，描繪出琿礦集團發展的美好畫卷，努力打造一個主業興旺發達，安全形勢平穩，職工生活富裕的和諧新礦區。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是各項工作任務非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創新能力，加快結構調整，轉變經濟發展方式，進一步提高經濟運行質量。為此，我們要突出“三個重點”，加快“三個調整”，實現“三個增收”，邁上“一個新臺階”。

三個重點：抓好安全生產，抓好煤質，抓好項目建設。

三個調整：生產結構由常規生產布局向布臵優質煤工作面調整；產品結構由生產原煤向出好煤、出優質煤、出高熱值煤、出洗精煤調整；效益結構由過去單純追求產量向追求效益最大化調整。

三個增收：提質增收，提價增收，擴銷增收。一個新臺階：企業經濟實力要邁上一個新臺階。

（一）指導思想：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和XX集團理論中心組擴大會議精神，堅持科學發展、13 安全發展、節儉發展、加快發展、和諧發展，以“安全發展效益年”為主旋律，以富民強礦為目標，全面完成XX集團交給的各項生產工作任務，實現“十二五”規劃良好開局。

（二）主要指標安排

煤炭產量：全公司XXX萬噸，奮斗目標800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴能后），奮斗目標273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標220萬噸；XX煤礦奮斗目標150萬噸。

掘進進尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產：控制在XX集團下達的指標之內。噸煤成本：全公司計劃197.07元/噸，奮斗目標171.25元/噸。

煤炭銷量：實現產銷平衡。營業收入：努力完成20億元。企業利潤：完成XX集團下達的指標。職工收入：增長7%以上。

（三）重點工作任務及主要措施 1．千方百計完成煤炭生產任務

加快結構調整，首先要從井下抓起。要站在科學發展的高度，準確把握和處理好質和量的關系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學合理地組織煤炭生產，集中優勢兵力，開采好煤層，開采優質煤。今年要重點放在XX礦和XX礦，著力提高企業發展質量。一要抓好開拓掘進攻關。重點抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產持續穩定。充分發揮綜掘機效能，提高單進水平。加強地質勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠發展。二是加大優質煤采面的開采強度，XX礦把重點放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區，工程技術人員一定要加強地質資料的研究，優化采區設計，及時解決生產過程中的技術和安全問題。在各礦區隊和班組開展“開幫競賽”活動，提高單產水平。繼續抓好大學生采煤隊建設。三是開展好包機隊檢修質量競賽，提高包機隊人員的素質，提高包機檢修質量，提高開機率，保證采煤工作面的有效生產時間。四是抓好工作面的回撤安裝，實現倒面搬家時間最短，安裝最快，質量最好，壓縮采煤工作面試采時間。五是抓好生產調度平衡，加強生產過程中的生產、15 技術和安全的管理，強化生產指揮，強化現場管理，提高工時利用率。

2．扎扎實實抓好安全生產

進一步貫徹落實好《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等四個文件和吉煤集團關于加強安全生產工作一系列指示精神，堅持科技興安，強化基礎管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理和通風管理，堅決落實先抽后采的原則，努力實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對XX和XX通風系統進行技術改造，同時對抽采系統進行增能，保證礦井通風需要；XX礦要合理調整生產布局，實行分區通風，對重點區域進行擴巷減阻，做到通風穩定可靠。二是加強頂板、水害防治和機電運輸管理。認真落實頂板“預測預報”制度，杜絕頂板事故；堅持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發生；加強機電運輸管理，抓好定檢定修，確保機電運輸安全。三是在鞏固質量達標的基礎上，深入開展以崗位達標、專業達標、企業達標為主要內容的安全質量標準化活動，努力實現常態達標、動態達標，XX、XX兩礦要向國家級標準邁進，XXX礦保證實現一級標準。要加強項目施工中的安全管理和質量監督。要大力推進地面標準化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監管人員隊伍，提高安全監管人員素質，真正發揮安全監管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進適用的新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續完善安全監控避險六大系統，進一步提升礦井的安全保障能力。六是加強職工的安全學習培訓和安全思想教育，加強班組建設，提高職工安全生產素質。七是嚴格執行領導干部入井帶班制度，落實安全生產責任制，特別是在搬家倒面、新設備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時，帶班干部必須盯在現場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個攻堅戰

一是打好XXX改擴建攻堅戰。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風硐、防爆門等全部工程，同時完成地面主扇機房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴能后的通風能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設備安裝8月末完成并投入使用。XX區開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產主戰場全面向西部區轉移。二是打好XX礦專用風井建設攻堅戰。抓緊有關設計文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務并交付使用。三是打好XX改擴建攻堅戰。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進行。井下清淤、一采擴巷、主井提升系統改造、井下巷道施工等工程要早準備、早安排，條件具備時要同時進行，有關設備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產出煤，并打造成現代化、標準化、花園化的礦井。

4．堅定不移地抓好煤質

牢固樹立煤質就是效益的意識，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質不放松。一是堅持從源頭上抓煤質，嚴格把好“三關”：把好技術關，向優化設計要煤質；把好生產關，向合理控制采高要效益；把好運輸關，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產塊率。XX礦和XX礦生產的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達到65%以上。二是進一步提高對“洗煤是發展之路，是效益之路”的認識，加大技術創新和管理創新力度，抓好現有洗煤廠的技術改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進行產品升級，增加煤炭品種，提高企業的經濟效益。要加強洗煤廠職工隊伍建設，注重發揮大學生的作用，提高技術素質。三是加強XX礦風選廠的生產技術管理，最大限度地提高風選效能。四是實行煤質抵押金制度，堅持煤質與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強化各礦班子成員和區隊干部的責任落實。五是要加大煤質監測和監管力度，制定科學合理的煤質管理與考核辦法，嚴格獎懲制度。

5．以大市場、大經營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項目建設多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發展能力。在發展生產、提高質量的基礎上，必須提高銷售收入水平。這是企業發展的關鍵。要切實加強銷售工作領導，牢固樹立跨所有制、跨行業、跨區域經營理念，創新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價。一是要在洗精煤銷售上有創新，緊盯XX市場價格走勢，開發5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價上實現新突破。二是重新理順質價協議簽訂原則，改變“一票制”結算方式，調整電煤熱值定價標準。三是加強對地煤市場、國內市場、俄羅斯市場的調研，尋找新突破口，加大煤炭經營力度，確保完成經營任務。四是加大低質煤的銷售力度，努力提高銷售價格。五是進一步加強與鐵路部門的溝通協調，確保外運暢通。六是加強營銷隊伍建設，建設一支責任心強、業務素質高、善抓機遇、勇于創新、維護企業利益的銷售隊伍。

6．進一步強化企業經營管理

要增強自主創新能力，積極引進和借鑒先進的管理方式，不斷提高經營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅持不懈地抓好成本管控，繼續實施好“XXXX”工程。一是加強全面預算管理，進一步提高“精細化”管理水平。二是推動物資管理創新，實現由傳統物資供應型向物流技術型的轉變，建立井下物資供應“超市”。三是加強材料管理，嚴格控制設備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復用工作。加強設備清查登記造冊。大型設備維修實行“集約化”維修管理，統一維修，統一調配。加強供電供水管理。四是嚴格控制各類工程建設，停緩建非生產性工程項目。嚴格外埠隊管理，加強對工程質量、安全生產、材料消耗和工程結算等的監管。嚴格資金管理，壓縮管理費和不合理開支。五是優化人力資源配臵，控制人員總量。加強勞動定額管理。嚴格工資管理，控制不合理加班費支出，合理調整分配結構。

7．進一步抓好和諧礦區建設

一是加大“十二五”規劃形勢任務教育，充分調動廣大干部職工的生產工作積極性。二是抓好班子建設和干部隊伍建設，要在各級班子和干部隊伍中大力開展“五講”活動：講學習，要加強政治理論學習，提高政治素 20 質；講大局，把精力用在謀發展抓落實上；講團結，做到工作積極主動協調配合好；講務實，就是要真抓實干嚴管求實效；講責任，就是增加事業心，責任心，認真落實責任制，創造性地開展工作。同時做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設。各單位都要制定為職工辦好事、辦實事規劃，讓職工在企業發展中得到更多的實惠。進一步提高職工的收入水平，實現和諧共富。要加強職業病防治，繼續抓好職工療養和為職工進行健康體檢。加強醫德醫風建設，提高醫療水平。加大幫扶解困和金秋助學力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強老干部工作，關心老干部生活。四是要大力加強企業文化建設，拿出一定資金為生產礦井建設圖書室和文化活動室。五是進一步加強黨風廉政建設，認真落實“X重X大”有關規定。六是抓好信訪穩定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續保持經濟平穩較快發展的勢頭，為我們煤炭生產的發展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發展和管理經驗，為完成新任務提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神狀態好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個礦接續安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續，抓好洗煤，提高煤質，搞活銷售，我們的各項工作目標就一定能實現。我們必須堅定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標已經確定，任務已經明確。XX公司各級班子、廣大干部職工要進一步增強責任感和緊迫感，適應新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰，在創新發展上找思路，在力求實效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項生產工作任務，實現“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優異的成績向中國共產黨建黨90周年獻禮。