第一篇：采油廠職代會報告

延長油田股份有限公司吳起采油廠 二屆二次職工（會員）代表大會材料之一

立足增產提效 著眼做優做強

全面加快國內一流標準化油田建設進程

——吳起采油廠二屆二次職工（會員）代表大會工作報告

（2012年5月3日）

各位領導，各位代表、同志們：

現在，我代表吳起采油廠領導班子向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”開局之年。一年來，吳起采油廠在集團、油田公司和縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協和全縣各級各部門的大力支持下，團結帶領廣大干部職工“緊盯一流目標、牢記三項使命”，圓滿完成了年初既定的各項目標任務。全年生產原油218.5萬噸，同比凈增5.5萬噸；實現銷售收入54.03億元，同比凈增4.78億元；實現利潤2.11億元，完成

固定資產投資27.27億元。企業的創新能力、可持續發展能力不斷提升，黨的建設、精神文明建設全面加強，為率先建成國內標準化油田邁出了堅實的一步。

（一）勘探開發成效顯著。在周長、王洼子、曾岔、樓坊坪等區域進行了深層勘探，完鉆探井45口，均有不同程度的油氣顯示，老區擴邊及查層檢漏工作取得新突破。周長區發現侏羅系油氣富集區，長官廟、曾岔、勝利山等區域新發現含油層系10套。特別是吳倉堡區長2層單井日產油最高達62方，平均26方，屬吳起油田近年來之最。新增探明地質儲量5000萬噸，含油面積35.4平方公里。新打開發井619口，新增產能31.51萬噸。實施技改挖潛936井次，增油8.58萬噸，綜合投入產出比為1:2.74。實施水平井5口，投產3口，平均單井產量達到10.47噸，效果明顯。

（二）油田注水穩步推進。在設備、資金、人員、技術等方面予以重點傾斜，在思路上由強化實施向規范管理轉變，注水效果逐步顯現。完鉆注水井325口，投注189口，轉注41口，新增水驅控制面積102.6平方公里，注水區域自然遞減較非注水區域降低了6.03個百分點。開展生產測試962井次，建立了注水工作專項考核體系，執行三級動態分析制度，注水管理日趨規范。積極推廣應用新技術，開展了YC-2和YC-3表面活性劑驅油試驗，為三次采油儲備了經驗。2011年，我廠承辦了集團公司第三季度注水工作總結會議，并在年終考評中位居第二

名，步入全油田注水工作先進行列。

（三）企業管理全面加強。繼續深化績效管理，完善了生產輔助單位、機關后勤科室考核辦法，細化量化了考核指標，并將產量任務、安全環保、成本費用、黨建等重點工作列為單項考核，收到了預期效果。組建了修井聯營公司，清退了一批不合格外協作業隊伍、設備和人員，各類作業質量全面提升。重新修訂了招標管理辦法，進一步強化審計管理，項目中標金額較計劃降低了674萬元，審計核減工程造價1030萬元。人力資源管理不斷加強，職工培訓扎實有效，“四定”工作有序進行，勞務派遣政策宣講和前期工作全面展開。檔案管理科學規范，順利通過省檔案局驗收，并獲得AAA級認證。

（四）基礎設施逐步完善。陳蒿灣生產指揮中心、石油廣場、便民橋投入使用，道路管網及職工住宅樓安裝工程基本完工,二期工程已經完成主體設計，正在辦理相關手續。油溝、趙老溝等四個集輸標段尾留工程及長官廟、油溝聯合站等維修工程全部完成，王溝門集輸二期工程已投入使用。建成撬裝注水站11座、規模注水站3座。新修柏油路118公里，架設井區10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設備購臵及部分土建工程。新建大隊部1個、區隊部5個。勝利山采油大隊46-37和30-56兩個班站數字化井場試點建設取得實效，推進“數字化油田”建設前期調研論證工作全面展開。

（五）安環工作扎實有力。全面推行HSE管理體系，逐級夯

實責任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開展綜合排查16次，發現隱患232處，整改率100%。培訓安全管理和特種作業人員442人次，持證上崗率100%。建成標準化井場195個，綠化井區道路1348公里、井場634個、壓坡6824畝。積極實施節能措施，節約標煤3928噸。原油管護成效顯著，取締非法收油窩點13處，收繳原油1325噸，油田生產秩序明顯好轉。

（六）黨群工作卓有成效。以慶祝建黨90周年為契機，深入開展創先爭優活動，全面加強企業文化建設，多層次組織開展職工文化活動，黨的建設和精神文明建設邁上新的臺階。以“主動學習、快樂工作、健康生活”為主線，深入開展了“創建學習型企業、培養知識型員工”活動，全員素質明顯提高，各級領導班子凝聚力、戰斗力明顯增強，得到省委常委、延安市委書記姚引良同志的充分肯定和高度評價。紀檢監察工作扎實推進，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。工青婦橋梁紐帶作用發揮充分，宣傳、計劃生育、維護穩定等工作均取得了較好成績。2011年，我廠榮獲“全國文明單位”和“陜西省廠務公開先進單位”稱號，廠黨委分別被省國資委、集團、油田公司黨委評為先進基層黨組織，被中國石油化學聯合會評為黨建及思想政治工作優秀單位。

與此同時，原油集輸、鉆前協調、財務管理、材料供應、后勤服務等工作都有了新提高。

各位領導，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所

以取得這些來之不易的成績，是集團、油田公司和縣委、縣政府正確領導的結果，是全縣各級各部門和廣大干部群眾鼎力支持的結果，也是歷屆廠領導班子共同努力的結果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結果。在此，我代表廠黨政領導班子，向長期以來關心支持吳起采油廠發展的各位領導、各級各部門和社會各界人士，表示衷心的感謝！向全廠廣大干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問！

二、當前形勢分析及2012年目標任務

2012年，是全面實現“十二五”既定目標任務承上啟下的重要一年。面對建設國內標準化油田這一光榮而艱巨的任務，我們必須正確認識采油廠在發展中遇到的矛盾和問題，客觀分析當前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機遇，趨利避害，揚優成勢，推動企業又好又快發展。

（一）增產任務艱巨，提效壓力加大，必須科學處理好當前與長遠的關系

吳起采油廠一直是延長油田的主力上產單位，長期處于滾動開發狀態。在集團、油田公司把增產提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問題：一是資源儲備嚴重不足。在2348平方公里總控制面積中，勘探程度接近90%，探明含油面積僅有1036平方公里，地質儲量約4億噸，已開發動用891平方公里，剩余資源動用難度很大，后勁不足。二是增產任務十分艱巨。近幾年來，集

團、油田公司調整戰略思路，轉變增長方式，新井數量由2009年的1035口減少到今年的386口，原油產量從196萬噸增加到226萬噸，要全面完成產量任務，存在一定困難。三是穩產壓力較大。由于注水起步較晚，雖然注水面積截至2011年底，已經達到425平方公里，占已開發動用面積的47.7%，但與目前的開發速度相比，仍然處于滯后狀態。舊井區能量彌補不及時，新井區整裝開發受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長期穩產帶來一定難度。四是科技創新力度不夠。技術力量薄弱，科研項目推廣難以取得實質性進展，能夠創造效益的科研項目屈指可數，特別是對重點區域的地下復雜層位認識不夠，嚴重制約著油田整體開發部署。五是企業增效相當困難。從去年的運行情況看，我廠噸油折舊費用高達811元，各項稅費1195元，集團內部噸油價格僅為3000元，企業利潤空間小，成本控制壓力大。針對這些矛盾和問題，我們必須立足廠情實際，調整發展思路，在技術創新上求突破，在增產穩產上下功夫，在質量效益上做文章，正確處理當前與長遠的關系，推動企業科學、持續發展。

（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業與地方的關系

吳起采油廠是地方精心培育發展起來的企業，隨著企業的不斷發展壯大，全縣各級各部門和廣大干部群眾對企業反哺期望值也隨之而提升。但是，隨著延長石油體制機制改革的不斷深入，綜合管控越來越嚴，特別是隨著近幾年來原油集輸程度的提高和

道路、井區等基礎設施的逐步完善，建設性投資大幅縮減。加之，為了進一步提高作業質量、降低管理風險、壓縮經營成本，對各類外協作業隊伍實行公司化運作，規范化管理，這些運行模式的改變，導致了各種利益矛盾的集中凸顯。同時，在吳起區域內，長慶油田有五個采油單位與我廠交叉開發，而企業的主體經營性質又不盡相同，各類外協費用標準也存在差異，致使一些群眾受利益驅動，擋水攔路，偷油盜料，影響企業正常生產秩序。另一方面由于我廠長期滾動開發和彌補基礎設施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預算下撥的資金只能保證稅費繳納、職工工資、五險二金等費用開支和重點項目支出，用于清欠的資金嚴重不足，兌付外協費用不及時，一定程度上也影響到了企業與地方的和諧發展。基于這些矛盾和問題，我們應更加清醒地認識到，吳起采油廠的每一步發展，時刻也離不開全縣各級各部門及廣大干部群眾的大力支持和傾心幫助，我們將積極承擔反哺地方的義務和責任，妥善處理奉獻延長與回報地方的關系，找準企地互惠互利、共進雙贏的結合點，努力讓石油事業發展成果更好地惠及全縣人民。

（三）硬性要求趨緊，生產規模擴大，必須切實處理好開發與保護的關系

開發與保護永遠是一對矛盾體。一個資源型企業，特別是石油企業，要擴大規模，提高產量，為地方的GDP做出更大貢獻，就會占用到土地，短期內影響到生態環境。近幾年，我廠一直秉

承“邊開發、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復、環境保護等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產任務繁重，補償任務仍然艱巨。同時,由于國家相關政策收緊，土地“紅線”管控越來越嚴，吳起又是全國退耕還林示范縣，農保地、退耕還林示范區等重點區域屬于石油開發“禁區”，給我廠剩余資源的有效利用帶來了一定困難。這種開發與保護的矛盾將會長期存在，我們必須在做好生產經營工作的同時，繼續強化安全環保工作措施，加大資金投入力度，進一步改善基礎設施條件，加快井區井場綠化美化，減少廢氣污水排放，充分依靠各級主管單位的政策扶持，切實處理好開發與保護的矛盾和問題，推動企業健康、和諧發展。

（四）文化管理過寬，剛性約束不夠，必須正確處理好授權與管控的關系

近幾年來，我廠堅持文化引領的方針，積極推行文化管理、情感管理、授權管理，廣大干部職工對企業的認同感和歸屬感明顯增強。但由于我廠的企業文化建設缺乏科學規劃和系統歸納，廣大干部職工的知識水平、認知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業管理帶來了一定的困難。部分管理人員不能正確對待授權管理，監管不到位，責任夯不實；有些隊站科室認識上出現了偏差，不能正確處理抓學習與促工作的關系，顧此失彼，影響正常生產經營。文化建設是一個循序漸進的過程，我們在繼續深入推進文化管理、授權管理、情感管理的同時，進一

步豐富文化內涵，提升文化引領作用，切實處理好制度建設與文化管理、有效管控與授權管理的關系，確保權責收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實增強企業的綜合管理能力。

各位代表、同志們，在看到困難和矛盾的同時，我們更要看到吳起采油廠發展的有利形勢和美好前景。一是國內經濟由政策刺激轉向自主增長，石油消費需求將會大幅提升，特別是隨著延長石油集團步入世界企業500強后，將給我廠帶來更大的發展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優勢仍然很大，只要開發和利用好現有資源，必將轉化為經濟優勢和競爭實力。三是通過積極探索總結，我們確立了“十二五”末率先建成國內一流標準化油田的奮斗目標，提出了“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值定位，這將使我廠的發展思路更加清晰，目標任務更加明確。四是經過多年的發展，企業的運營能力顯著提升，體制機制不斷完善，具備了做優做強的條件和能力。五是在企業發展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉鎮積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關注的良好氛圍，這將是我們今后做優做強的最大優勢和動力。

綜合分析吳起采油廠的發展形勢，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問題和發展機遇同在。我們一定要積極把握各種優勢和機遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進企業增產提效、做優做強。2012年生產經營工作的目標任務是：生產原油226

萬噸，新打開發井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以內，綜合遞減率控制在8.5%以內。實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤，全年無一般以上生產安全和環境污染事故。總體思路是：以集團、油田公司職代會議精神為指導，以科學發展觀為統領，立足增產提效，著眼做優做強，正確處理當前與長遠、企業與地方、開發與保護、授權與管控的關系，轉變發展方式，推進結構調整，理順體制機制，強化內部管理，切實加強黨的建設和企業文化建設，全面加快國內一流標準化油田建設進程。

三、2012年重點工作和主要措施

根據集團、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領導班子確定的目標任務和工作思路，2012年重點抓好以下“四大工程”。

（一）穩定產量、提升效益，強力推進科技增油工程

1、突出科技創新應用。一是加強與國內先進同行業和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術難題，加快成果轉化。二是優化專業技術人員結構，加強業務技能培訓，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設備，進一步優化研發手段。三是積極引進國內外前瞻性開發工藝，大力開展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅油等新技術的試驗和推廣。以降本增效為目標，堅持地上服從地下的原則，進一步優化聯合

站、注水站、增壓站、接轉站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產進程。四是完善科技獎勵制度，確立更為有效的技術創新和成果轉化激勵機制，確保立項科學，攻關有力，成果明顯。五是進一步修訂和完善數字油田建設規劃，積極爭取投資，擴大試點范圍，加快建設進程。同時，要切實加強信息和數據管理，力爭年內實現油井歷史資料數字化，為全面推進數字化油田建設奠定基礎。

2、加大資源勘探力度。積極協調多方關系，妥善解決白河、周長、王洼子等區域剩余資源爭議問題，力爭新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長慶油田的資源矛盾。圍繞增儲創效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴邊和查層檢漏工作。重點勘探周長區南部、白河區北部以及洛河南長官廟、鐵邊城、曾岔等區域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質儲量2500萬噸以上。一是強化勘探過程管理，實行分級分層勘探項目管理責任制，嚴格部署方案，提高探井質量。二是強化綜合地質研究，大膽應用先進工藝技術，不斷提升研究水平，力爭老區域有新發現，新區域有新突破。三是強化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎工作，高度重視油藏描述和評價，強化隨鉆跟蹤分析，及時調整部署，降低勘探風險。

3、抓好油田穩產增產。一是按照“穩定老區、突破新區”的開發原則，認真開展油田開發效益評價，進一步優化開發方案，合理分配產能，確保實現科學高效開發。二是強化鉆前協調服務工作，全力加快鉆井進度，力爭6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產任務，保證全年386口油井和20.27萬噸產能建設任務順利完成。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產低效井、病躺井以及低效區域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產一口。四是做好科研立項工作。抓好新寨油區長8油層和曾岔油區注水開發方案立項工作，扎實搞好鐵邊城37井區和寨子河23井區延長組下組合油層綜合地質研究，優化洛河以南地面工程總體規劃設計方案，為精細化開發奠定基礎。同時，全面加快吳倉堡示范區建設，主要指標要達到國內低滲透油田開發的領先水平，切實發揮示范引領作用。

4、大力推進油田注水。堅持油田注水由注重規模向注重質量效益轉變的工作思路，全力加快油田注水進程。全年新打注水井113口，投轉注174口，新增注水面積53.7平方公里,注水區自然遞減率控制在7%以內。一是強化“三級”動態分析，做好配注方案實施效果的分析與評價工作，優化注采井網，分期分批對注水層位實施補層歸位，對舌進、指進或裂縫水驅等現象嚴重的井組及時采取調剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴防暴性水淹。二是加大油水井計量監督力度，嚴格執行水質標準和取樣化驗制度，規范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對所有注水設施設備實行承包責任制管理，定期對設備進行維

護保養，全面提高設備利用率，確保安全平穩運行。四是強化成本管理，加大考核力度。將全年注水費用下達到各相關單位，以單井、單站為基本單位，分區域獨立核算，嚴格控制注水成本。進一步修訂完善注水專項考核管理辦法，嚴考核、硬兌現，將考核結果直接與職工績效工資掛鉤。五是加快注水項目建設進度。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運，新建、遷移的撬裝注水站按計劃分步實施，確保早動工、早投運、早見效。

5、做好生產運行工作。一是強化綜合調度管理。全廠上下要以原油生產為中心，以“一切服務于生產”為宗旨，繼續堅持每周召開調度會和技術例會制度，統籌兼顧、上下聯動，及時協調解決生產運行中的各類矛盾和問題，確保生產運行高效平穩。二是強化作業現場管理。各采油大隊和聯合站的主要領導要靠前指揮、夯實責任，嚴格操作流程、技術規范和執行標準，嚴肅查處違章操作和蠻干行為，堅決杜絕人為事故的發生。三是積極開展對標工作。制定出臺具體實施方案，在精細化管理、運轉流程、員工培訓、注水管理、油水井計量化驗、作業現場監管等方面進行對標，在廠內各大隊、區隊、班組之間分級開展，并積極與油田公司其他采油廠以及國內同行業先進管理單位對標，切實提升基礎管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設臵基層隊站、班組和崗位，改進多層管理模式，適當減少中間環節，提高工作效率。同時，加大基層隊站硬件建設投入力度，周長等7個標準化隊部建設11月底前必須投入使用，進一步優化井區

環境，改善基層生產生活條件。

（二）創新機制、夯實責任，深入實施科學管控工程

1、正確對待授權管理。授權管理是發揮全員潛能的有效方法。各隊站、各科室，特別是主要領導要進一步提高思想認識，在授權管理中要堅決做到權、責、人、事相統一，既要行使好權利，又要承擔起責任。要充分結合生產經營實際，認真梳理工作流程，創新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學、權責明確的管理體系。要加強執行力和制度建設，提升落實和控制能力，確保企業運轉流暢，政令執行到位。

2、繼續抓好績效管理。一是在采油大隊、聯合站考核序列中增加生產經營管理綜合評價指標，提升考核的科學性。二是注重加強注采輸一體化考核管理，對采油成本、注水成本、集輸成本進行專項核算。三是結合管理體制改革，對車輛油料、維修費用實行“雙重管理，雙重考核”機制。理順研究所、勘探、開發等部門職能，制定《吳起采油廠油水井技術指標考核細則》，加強油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實行績效“評議考核”與“專業考核”相結合的雙重考核模式，確保績效考核公開、公平、公正。五是要按照科級、區隊級、班（站）級分層次制定《吳起采油廠績效工資分配方案》，適度增大績效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績效考核，切實提高管理水平。

3、全力抓好質量管理。大力開展“質量效益年”活動，牢固樹立“質量就是效益”的工作理念，加強基礎管理。一是抓好

工程質量。基建、項目、油建等科室要嚴格執行質量標準，加強過程管理，確保工程質量達標創優。同時，要加快工程建設進度，陳蒿灣職工住宅小區11月底完成住房分配，長官廟聯合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運，長官廟、李安溝門、寨子河聯合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質量。進一步夯實各類材料的招標、采購、驗收、出庫等各個環節的監督和管理責任，嚴格落實責任倒查制度，提高質量標準，降低使用風險。三是抓好作業質量。以“鉆、錄、測、固、射、壓、修”為重點，加強對營運公司及其他作業隊伍的綜合管理，充分發揮勘探、開發、采油、井下作業等單位的監管作用，強化現場管理措施，嚴把質量驗收關口，堅決杜絕人為質量事故發生。同時，結合市場因素，適度上調作業價格，逐步建立良性競爭機制，切實從根本上提高作業質量。

4、全面規范基礎管理。一是優化成本結構。推行全面預算管理，細化“四級”核算制度，建立預算指標控制體系和成本利潤考核體系，實施全員、全方位、全過程監管，大幅縮減差旅、招待等非生產性支出，嚴格控制操作成本。二是建立科學計劃管理體系。根據企業發展實際，準確把握控制與投入的關系，把投資重點向保產量、保基礎傾斜，合理制定投資計劃，確保實現效益最大化，堅決杜絕超規模和無計劃投資。三是狠抓招投標管理。嚴格按照集團、油田公司招標管理辦法相關規定，強化監察、審計、企管等科室的職能作用，加大詢價、評標等過程的監管力度，保證招投標工作公開、透明。四是強化審計和資產管理。健全審計管理流程，加強資產運營分析，提高內審水平，優化資產結構。

5、深化人力資源改革。扎實開展“四定”工作，建立科學合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級逐層負責制，進一步統一思想認識，堅定不移地推進勞務派遣工作。穩步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區域工資分配制度，根據一線員工的工作環境和偏遠井區劃分工資等級，率先在采油大隊和聯合站進行試點，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。加強出勤管理，嚴格執行請銷假制度，堅決杜絕不上班拿工資現象。合理安排職工休假，生產一線員工必須保證每月8天輪休，逐步推行10天或兩班倒制度，機關科室和生產輔助單位在保證正常工作的情況下，由各科室自行安排，實行周雙休制度。關心職工健康狀況，年內職工體檢率達到100%。

6、加強后勤服務管理。一是規范勞保福利管理，認真核對崗位工種及人員數量，嚴格按照職工勞保福利用品發放標準，及時足額發放到位。二是加強生活小區和辦公場所周邊環境的綜合治理，提前規劃陳蒿灣住宅小區管理模式，試點引入社會化專業服務公司從事日常管理、保潔等工作，進一步優化人居環境。組織開展“五好家庭”、“文明家庭”等評選活動，全面提升小區住戶整體文明素養。三是強化后勤服務“創佳評差”工作，從改善職工工作、生活條件入手，細化優質服務項目及標準，著力營造

良好的工作和文化娛樂氛圍，積極開展送文化、送溫暖、送健康活動，讓廣大職工更好的享受采油廠“大家庭”的溫暖與關心。

（三）注重源頭、強化措施，全力抓好和諧發展工程 以HSE管理體系建設為主線，堅持不懈抓好安全環保工作，為企業健康和諧發展提供保障。

一是夯實監管責任。實行安全分級管理制度，強化主要領導重點抓，主管領導親自抓，安全人員經常抓的三級安全責任網絡體系建設，重點做好反“三違”工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律現象發生。

二是突出隱患整治。健全基層管理體系和重大危險源的排查、報告、治理、銷號制度，加大對各聯合站、集輸管線等重點部位的檢查及隱患整改力度。對于高危區域和作業現場，要進行全過程監督與管理，嚴格外協作業隊伍的資質審驗與準入，做到防患于未然。

三是強化預防培訓。加強各類應急預案的編制和演練，建立有效的防控體系，特別是要重點抓好消防應急演練，全面提升自防自救能力。強化各項規章制度的學習、宣傳與執行，深入開展 “安全環保標準化示范班組”創建活動，提高全員安全環保意識。

四是加強環境治理。進一步落實環保工作措施，著手建立長遠規劃，狠抓油田污水處理，配套完善管網設施，加強對鉆井液、泥漿等廢棄物品的監管和無害化處理，確保達標排放，徹底解決跑、冒、滴、漏現象。高度重視生態環境綜合整治，強化工作措

施，加大綠化、硬化工作力度，加快文明井區、文明井場建設進程，著力打造“綠色油田”。

五是注重開源節流。以建設節約型企業為目標，以節能、節水、節地和資源綜合利用為重點，編制節能方案，鞏固節能成果，積極推廣運用節能新項目、新技術、新措施，深入挖掘節能潛力，加大節支降耗力度。

六是狠抓原油管護。注重法制和案例宣傳教育，完善監督機制，堅決杜絕員工內外勾結、監守自盜行為。加大投入力度，強化人防、物防、技防，全面增強防范能力。加強與公、檢、法、司機關和周邊石油企業的密切協作，完善“聯查、聯防、聯打、聯治”長效監管機制，嚴厲打擊各類涉油違法犯罪行為，為全廠中心任務的順利完成營造良好的社會治安環境。

（四）黨建鑄魂、文化興企，全面啟動強基固本工程 一是加強基層黨組織建設。按照抓黨建、促生產的工作思路，深化“創先爭優”活動，鞏固“創先爭優”成果，健全完善基層黨支部、黨小組、黨員責任區等組織機構，設立黨員先鋒崗、示范崗，創新工作方法，完善監督機制，充分發揮各級黨組織在生產經營中的引領、示范作用。

二是加強班子隊伍建設。扎實開展“四好班子”創建活動，不斷提高領導干部的思想素質、工作水平和駕馭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任職、豐富經歷的基礎上，大力推行競聘上崗機制，大膽使用理論水平高、業務能力強的青年干部，逐步形成規范化、制度化的干部任用、管理、考核體系。

三是加強思想政治建設。堅持把貫徹落實科學發展觀作為重點，通過書記講黨課、專題討論、知識講座等形式，扎實開展以社會主義核心價值觀和傳統美德為主要內容的思想政治教育，引導廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。同時，深入開展向張林森同志學習活動，大力宣傳張林森同志的先進事跡，弘揚他的崇高精神，形成全廠上下思想一致，行動同步，聚精會神干工作，一心一意謀發展的良好局面。

四是加強黨風廉政建設。嚴格落實副科級以上領導干部“一崗雙責”和“五個一”責任制度。建立崗位風險防范機制，加大案件查辦力度，堅持從物資采購、工程招標、基建施工、合同管理、成本費用控制、執行財務紀律等重點環節和領域入手，扎實開展廠內贏利性經營活動和“小金庫”專項治理整頓。加強廉潔文化建設，努力營造風清氣正的良好發展環境。

五是加強工作作風建設。全廠廣大干部職工要緊緊圍繞生產經營中心，牢固樹立服務生產的責任意識，堅持重心下移，深入基層調查研究，扎根一線解決問題，切實克服消極怠工行為，堅決杜絕推諉扯皮現象，凝心聚力、真抓實干，全面提高工作質量和效率，提升企業整體形象。

六是加強群團組織建設。要充分發揮工會職能作用，積極建設職工之家，切實維護好職工權益，創新工作思路，大力推行廠務、隊務公開。加強宣傳工作，積極挖掘企業典型，廣泛宣傳報道，加

強與主流媒體的合作交流，強化宣傳管理，為企業健康發展創造良好的輿論氛圍。團委、女工委、人武部、包扶隊等部門要根據各自的工作職責，認真開展好本職工作，確保群團工作全面推進。

七是加強企業文化建設。按照“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值定位，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的延長石油精神，把我廠多年來形成的企業文化與建設國內標準化油田的戰略目標相結合，形成獨具特色的文化體系。有針對性地舉辦各類知識講座、技術比武、職工聯歡、體育比賽、演講詩會等活動，活躍職工精神文化生活。繼續推行“主動學習、快樂工作、健康生活”主題活動，著力打造學習型企業，培養知識型員工，切實改善員工的學習、工作、生活環境，激發員工熱情，挖掘員工潛力，培養員工健康成長。

各位代表、同志們，2012年的工作思路和目標任務已經確定，增產提效和做優做強是我們當前和今后一個時期的重要使命。讓我們在集團、油田公司和吳起縣委、縣政府的正確領導下，在各級各部門和全縣人民的大力支持下，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，努力完成全年各項目標任務，為全面加快國內一流標準化油田建設進程而努力奮斗！

第二篇：學習吳起采油廠召開二屆二次職代會

學習吳起采油廠召開二屆二次職代會、黨建暨紀檢監察工作會、安全環保 暨原油管護工作會精神

5月3日，吳起采油廠召開二屆二次職工代表大會勝利召開。2012年吳起采油廠原油產量任務為226萬噸，新打開發井386口；實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤。

陶光強要求吳起采油廠要勇挑重擔、再創佳績，轉變增長方式，做優做強做大；要強化勘探開發，提升技術水平，進一步加強注水開發；要按照油田公司統籌安排，把吳倉堡建設成為具有延長特色的“油氣示范區”，發揮好引領帶動作用；要不斷提升企業管理水平，努力實現由“粗放式”向“精細化”管理的轉變；要持續改進和加強人力資源管理，抓好專業技術、技能操作和經營管理三支隊伍建設；要進一步加強黨建，努力提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。陶光強還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產能建設、原油管護等方面，繼續給予吳起采油廠支持和幫助。同時要求吳起采油廠自覺融入到地方經濟和社會建設中去，開創企地發展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長郭廣文出席會議并作重要講話，黨委書記劉春生主持會議。縣安監局、公安局、縣環保局、消防中隊負責人應邀參加會議。會上，采油廠黨委委員、工會主席閆占斌作了題為《夯實責任、強化監管，為建設國內一流標準化大油田保駕護航》的安全環保及原油管護工作報告。閆占斌在報告中從五方面總結了2011年工作：一是安全生產平穩有序；二是環境治理成效顯著；三是節能降耗全面推進；四是質量監管明顯加強；五是原油管護全面加強。在回顧“十一五”時，指出采油廠安全環保及原油管護工作成效是“創建了一個體系”、“兌現了一個承諾”、“夯實了六大項管理基礎”。創建了一個體系是通過簽訂目標責任書、主管領導包月督查、落實“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門和崗位的大安全環保體系，順利通過了HSE管理體系認證。兌現了一個承諾是累計投入資金28700萬元，建成9個污水處理系統和7個污水回注系統，日污水處理能力達到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標。夯實了六大項管理基礎是通過舉辦培訓班、開展崗位練兵和技能比武等形式，夯實了培訓教育基礎；采取“單位自查自糾、領導包月督查、開展專項治理”相結合的辦法，夯實了隱患排查治理基礎；通過組建救援隊伍、編制應急預案、儲備應急物資、開展應急演練等辦法，夯實了應急救援基礎；通過健全節能管理制度、實施節能項目改造、推廣應用節能技術等途徑，夯實了節能減排基礎；圍繞物資采購、設備管理等重點環節，廣泛開展群體性QC小組活動，夯實了質量管理基礎，全面質量管理初見成效；通過開展法制宣傳教育、專項治理整頓等措施，夯實了油區治安秩序整治基礎。

在分析當前形勢及“十二五”總體目標時，閆占斌在報告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發展環境方面分析，我們的發展環境日趨復雜；二是從基礎設施建設方面分析，我們的基礎相當薄弱；三是從內部管理基礎方面分析，我們的差距較大，形勢嚴峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環保及原油管護工作，必須在新形勢中實現新發展、在新環境中實現新突破、在新目標中實現新提高。同時明確安全環保管理的總體目標是：進一步健全安全環保管理體系，創建規范的安全環保管理新機制；全面實施標準化管理，形成完善的安全環保管理制度、信息、培訓、宣教和應急救援體系;生產事故起數和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產安全死亡事故、一般火災事故、重特大安全生產事故和環境污染事故；超額完成油田公司下達的節能任務；不發生任何產品質量事故。原油管護工作目標是：普法宣傳教育率達到100%，有效預防和控制涉油案件起數，不發生內部職工涉油案件，全力創建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時，明確2012年主要目標任務是：杜絕生產死亡事故、一般及以上火災事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬車死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達標處理回注污水，不發生一般及以上有社會影響的環境污染事件；超額完成油田公司下達的節能減排任務；杜絕纏訪、鬧訪、越級訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達到100%，涉油案件起數明顯下降，案件查辦成功達到100%。要求加強七項工作來實現以上目

標任務。一是強化措施，全力保障安全生產萬無一失；二是高效治理，盡力控制環境污染事件發生；三是夯實基礎，強力推動節能降耗多元發展‘四是規范管理，著力推進質量監管體系建設；五是嚴防重打，協力推進平安和諧油田建設；六是加強演練，致力提升應急救援處臵能力；七是注重學習，努力營造全員安全環保氛圍。

最后，閆占斌在報告中指出，“十二五”發展目標宏偉，使命光榮；2012年工作任務艱巨，責任重大。讓我們在油田公司的正確領導下，在吳起縣委、縣政府及相關部門的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負責的態度，更加堅定的信心，更加務實的作風，更加得力的措施，努力開創安全環保及原油管護工作新局面，為采油廠率

先建設國內一流標準化大油田做出新的更的貢獻！徐廣才在講話中對安全環保及原油管護工作報告給予肯定，認為報告總結成績實事求是、客觀公正，剖析問題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結合報告和采油廠實際，站在如何更好的履行“奉獻延長，回報地方，提升自我”三項使命和加快推進“增長方式大轉型、文化管理大推進、綜合實力大提升”以及順利建設標準化大油田，實現企地共進互贏的高度上，對今后的安全環保及原油管護工作提出具體要求。在安全環保工作上，郭廣文指出做好安全和環保工作是落實科學發展觀的本質要求，是加快采油廠發展方式轉變的重要舉措，要求各級各部門務必做到“四個”到位，即：認識到位、責任到位、領導到位、措施到位，確保安全生產無事故，環境保護零污染。在原油管護工作，郭廣文指出，原油管護是當前，乃至今后油田生產的一項重要工作，要求各單位部門必須真抓實管，并要長期堅持下去，切實做到勤查、聯防、重處。要求石油保衛大隊、經警大隊、采油大隊等有關單位和部門要廣泛依靠油區群眾，建立企地聯防聯打機制，從嚴打擊各類涉油違法犯罪行為，努力創建平安油田。會議還宣讀了吳起采油廠關于兌現2011安全目標責任獎金的決定，并簽訂了2012安全環保目標責任書。鐵邊城采油大隊、王洼子采油大隊、石百萬聯合站負責人先后作了經驗交流和表態發言。

采油廠在家廠級領導胡志恩、齊丕寧、蔡學斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區隊長以上領導干部、生產輔助科室和機關后勤單位部分工作人員，以及生產一線13個視頻分會場人員，共計1200余人參加了此次會議。

第三篇：科技成果報告(采油廠)

XXX單位

科學研究與技術開發項目

科技成果報告

項 目 名 稱：

項目負責人 ：

項目參加人 ：

所 在 單 位：

項目研究起止期限： 200年月至200年

月

目錄

目錄........................2

一、立項背景........................3

二、技術路線........................3

三、主要研究內容及進展.........................3

四、經濟效益評價.......................3

五、推廣前景展望.......................3一、立項背景

要闡述目前制約油田開發或生產的問題，立論要清晰，證據要確鑿，語言要精練，與立項題目的因果關系要呼應。

二、技術路線

針對目前存在的問題，為了最終研究的目的，如何通過有效的手段來實現。技術路線條理要清晰，邏輯思維禁得起推敲。

如果能夠提供多條技術路線進行對比分析后優選效果更佳。

三、主要研究內容及進展

通過研究進展要能夠清晰的表達出擬定的技術路線；通過實例的分析要能夠體現出研究的進展過程；實例（或研究所得的規律）對最終觀點或結論的支撐性要強；最終得出的結論要言簡意賅，表達準確；屬于階段性進展的，還要提出下步重點工作（或攻關）方向，提出可操作性的建議。

四、經濟效益評價

重點從當年增油量、創效或節約資金數額等方面進行經濟效益評價。增油量或創效的計算方法要明確，數據要真實。

五、推廣前景展望

所研究的成果能夠確定多少可實施的具體潛力（確定的潛力規模

要客觀，具備基本依據），對提高油田重點開發指標（自然遞減、綜合遞減、含水上升率、有效注水合格率、井組穩升率、油藏動用程度、水驅可采儲量等）起到何等的促進作用。

注：如果立項研究的課題分支較多，第二、三部分在保持內容完整的前提下，結構可根據表達的需要靈活調整。

具體文檔格式：

1、開題報告一律使用A4紙，左側裝訂，正文必須標明頁號；

2、封面樣式參照樣本：題目采用黑體小一號字加黑；項目名稱、項目負責人、項目參加人、所在單位采用宋休三號字加黑。

3、目錄獨立成頁，目錄中要體現一級標題和二級標題，均采用宋體五號字。

4、正文字體一律使用宋體，一級標題（一、二、…）使用三號宋體加黑，二級題目（㈠、㈡、…）使用小三宋體加黑，三級題目（1、2、…）使用四號宋體加黑，正文使用四號宋體字。行間距使用1.5倍間距。

5、正文中出現的圖表要按出現的先后順序標好名稱，圖的名稱放在圖的下方，表的名稱放在表的上方。

第四篇：采油廠實習報告

會上，局勞資處負責人宣讀了油田編制委員會關于組建荊州采油廠通知的文件。局黨委副書記、局紀委書記、局工會主席吳洪奎宣讀了荊州采油廠班子任命文件。荊州采油廠黨政負責人分別作了表態發言。新成立的荊州采油廠由原松滋采油廠、原石勘院荊州勘查技術中心、江漢采油廠采油九隊組合而成，主要負責勘探開發江陵凹陷。北海油田采油一廠實習報告

一、實習情況簡述

畢業實習是教學過程中重要的實踐環節，是理論結合實際的重要途徑，是深化所學知識的理想課堂。為加強對所學專業知識與實踐的結合，我們資源勘查與工程專業的學生在北海油田各采油廠進行了為期兩個月的畢業實習。我和幾位同學被分到寶馬采管理局局長、分公司總經理張召平在成立大會上作了講話，他首先肯定了松滋采油廠自2007年12月調整成立以來各項工作取得的成績，對荊州勘查技術中心為中國石油地質勘查事業作出的歷史性貢獻給予高度評價。他說，荊州勘查技術中心自1962年創業以來，經過多年的建設發展，在資源勘查、鹽礦項目開發、鹽穴儲氣庫建腔等方面取得了可喜成績，培育形成了自身特色，這些都為江漢加快油氣勘探、鹽鹵化工產業發展，積累了寶貴的經驗，奠定了比較好的基礎。他代表油田歡迎荊州勘查技術中心融入到江漢油田這個大家庭，并向中心所有人員的辛勤付出表示衷心的感謝！張召平強調，這次重組整合一是貫徹總部有關改革調整部署的需要。二是加強江陵凹陷整體勘探開發的需要。原松滋采油廠承擔的勘探開發區域，屬于江陵凹陷的一部分，江漢采油廠也在江陵凹陷進行勘探開發，勘探開發的對象、層系相同，在江陵凹陷形成了兩個采油廠開發的格局。江漢采油廠是油田的主力采油廠，點多、面廣、戰線長，采油隊比較分散，管理的難度大。這次采油九隊從江漢采油廠劃出，有利于就近管理，抓好開發。荊州勘查技術中心有相當一部分地質人員在荊州工作多年，地質勘查經驗豐富，中心還有大量的地質檔案資料，這些對江陵凹陷的勘探開發將會提供有效的支撐。張召平要求荊州采油廠加快組建工作。要抓好組建方案的實施，抓好“三定”（定機構、定職能、定編制）方案落實，搞好機構設置、干部配備等工作，提高效率，確保工作有序開展。相關二級單位要在人力、物力、財力等方面給予大力支持。要加快荊州采油廠辦公區的改造，包括離退休老同志活動場所設施的完善。油站下屬寶馬采油作業區X1采油站。通過一線的生產實習生活，我們對油田的集輸及原油的脫水處理等工藝有了深入了解,并輪崗實踐，對我們各方面素質的提升起到了很大幫助。

二、畢業實習詳述

1、畢業實習的目的實習讓學生對采油站油氣生產流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統等有了全面、感性的認識，既深化了專業知識，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎。此外，通過現場的工作實習，使學生認識到工作崗位的重要性，使學生形成愛崗敬業的良好作風。

2、實習地點概況

此次在北海油田進行實習。北海油田是中國石油天然氣股份有限公司下屬子公司，主要從事石油天然氣勘探和生產、石油天然氣集輸及儲運、石油天然氣勘探開發工藝研究及規劃研究等石油勘探開發核心業務。

北海油田寶馬采油站位于中國，主要擔負著某地區原油、天然氣開發生產，下轄分布在境內的寶馬、保時捷、法拉利等7個作業區。

我被安排到寶馬采油站寶馬采油作業區。該作業區成立于2012年，由X1、X2、X6三個采油站、計量交接站、維修搶險站、地質工程組等組成。生產區域石油地質儲量121123萬噸，可采儲量11286萬噸，日地產原油1209噸。X1采油站下轄一個聯合接轉站、X1和X2兩個計量站，管理著油井1216口，注水井及其他水井1011口，日產原油11100余噸，集中輸送到保時捷總站。

3、實習內容

（一）入廠安全教育

入廠安全教育是為了實現安全生產打

下堅實的基礎，讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識。我們實習生也必須經過三級安全教育才能到自己的崗位去實習。在學習中我們了解了石油企業生產安全事故的原因：違章指揮、違章操作、疏于管理；不執行有關安全措施預案；員工安全意識欠缺，沒有形成安全文化氛圍；員工不遵守安全生產規章制度和勞動紀律；官網。明確了中石油集團公司反違章六大禁令：嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規程操作；嚴禁無票證從事危險作業；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。更清楚了自己在工作中的“三不傷害”原則：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。同時也學習到了一些不安全行為、不安全狀態的特點以及消防安全知識等。

（二）采油集輸流程

聯合轉接站主要擔負原油脫水和外輸，天然氣增壓外輸，含油污水處理和外輸三大任務。我所在的X1采油站是個聯合站，具備油氣采出、分離、存儲外輸一系列完整流程。采油集輸設備主要由三相分離器、加熱爐、油離水脫水器、壓力沉降罐、緩沖罐、過濾器、輸油泵、集輸管線、儲罐和計量裝置等，構成一個壓力系統和熱力系統，在一定的壓力和溫度下操作運行。其產工藝流程圖為：

（二）崗位實習

我在實習期間與同學一起在采油崗、供熱崗、外輸崗、注水崗等崗位輪流實習。1.采油崗

采油崗主要負責本崗位油水井、設備的正常運轉、維護和保養。我在崗位實習期間跟隨崗位師傅按時進行油水井巡回檢查，及時維護、保養設備，保持井場現場的達標工作。學習并填寫了采油井日報表，設備運轉記錄，HSE記錄，交接班記錄等，很好的完成了上級和采油站交待的本崗的生產計劃任務。

2.供熱崗

供熱崗主要負責燃油系統正常運行，燃

油泵、燃油器的運轉正常。我隨崗期間跟師

傅每小時進行巡回檢查，使溫度、壓力參數達標，保證熱水罐液位處于規定范圍，同時協助維護、保養設備儀表。填好班報表，認真做好崗位衛生，完成了本崗電量、成本、供熱溫度、壓力等生產計劃指標。3.外輸崗

外輸崗負責平穩操作各種設備、容器，保證外輸排量平穩正常。在崗時的工作為按時進行巡回檢查，填寫巡查記錄，保證外輸壓力，溫度、排量參數達標；維護、保養設備，發現問題及時匯報和處理，保障了油氣外輸的平穩、安全、正常。4.注水崗

注水崗負責注入水水質的檢測、化驗工作。我跟隨崗位師傅每小時巡回檢查，使各設備以最佳工況運行；與師傅一起參與注水泵的維護保養、一般故障的診修以及注水設備易損零件的及時更換工作。完成了本崗排量、壓力、日配注等生產計劃指標，為油氣的穩產工作做出了貢獻。

三、感想與體會

實習期間，通過師傅們的悉心指導和自己的探索與實踐，我對采油站采油集輸流程和各崗位有了一定的認識。我在站上跟著師傅們學習和采油有關的一切知識，不管是打掃崗位衛生、巡檢、還是錄取資料、報表填寫、設備維護等工作，我都學到了很多知識和寶貴的經驗。實習的鍛煉對我受益匪淺，師傅們對工作認真負責的態度也讓我印象深刻。

學校要求我們在實習中要多聽多看多問，虛心向長輩師傅們學習。在實習中，師傅們就是老師，他們向我言傳身教自己多年積累的經驗，這是我人生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的，這樣才能共同幫助，共同進步。我不僅要努力提高技術水平，提高個人素質，更要擁有良好的工作態度，提升個人工作意志力。

本次實習，我既得到學校實習指導老師的精心指導，也得到了北海油田寶馬采油作業區和X1采油站各位領導、師傅的關心和幫助，再此表示真摯的謝意。

第五篇：采油廠競聘報告

地質研究所主管師競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!我叫劉風喜，中共黨員，高級工程師，現崗位動態北區主任，主要負責動態北區的日常管理及樁西、老河口油田的開發動態管理工作。

我于1996年7月畢業于大慶石油學院石油地質勘查專業，同年分配到采油三隊任地質技術員，1997年11月調到地質研究所綜合室，2003年4月，由于工作需要，在動態室分管老河口油田的開發與管理。2008年12月通過地質所競聘，走上動態北區副主任崗位，2009年12月受地質所的信任，再次競聘擔任動態北區主任。

近幾年來，堅持以創新創效帶動油藏開發管理不斷向前推進（在以樁106為代表的巖性油藏，優化注采比、適時提液提速；在樁106南注聚實驗取得成功的基礎上，樁106北注聚區通過完善注采井網、精細過程管理，僅注聚一年就見到明顯效果；在樁139稠油油藏實施dcs實驗取得成功，實現儲量的有效動用；在產能單元樁斜148、老168塊實施同步注水，建立注采關系。）動態北區承擔的原油產量由43萬噸上升到55萬噸。連續三年超額完成產量任務，指標連年創優。

在各級領導和同事們的關懷幫助下，先后榮獲省部級成果3項，地學開拓獎等局級獎勵8項，發表論文9篇，榮獲采油廠 “科技突出貢獻獎”銅獎、“雙文明先進職工”，管理局“青年崗位能手”、“提高采收率先進個人”等多次榮譽稱號。

適逢采油廠這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展

之所以競聘這個崗位，我希望將自己多年來積累的較為豐富的油田開發管理知識和經驗能夠在生產實踐中得以更好的發揮和運用，為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻。同時也希望能在新的崗位上接受挑戰，經受磨煉，使自己不斷成長和進步。總結自身，主要有以下四點優勢：

一是具有較為扎實的專業知識。油田開發是一項系統工程，涉及到方方面面。地質是基礎，尤其是在樁106地震分頻項目的直接參與過程中，使我對開發地質有了更為深刻的認識，懂得了開發地質工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著油藏開發水平的提高。經過兩年多的對比與分析、理論與實踐，2009年匯報的局級課題《樁106北精細地質模型及井網完善調整研究》一次性通過局級驗收，并得到領導的好評。在此認識的基礎上，樁106地區被確定為2011年綜合調整單元，部署新井15口，新增產能3.1萬噸。通過向地質室學習電測曲線的解釋、錄井資料的應用，向鉆井室學習側鉆井開窗位置的選擇、向生產室學習有關生產測試的知識，2008年以來利用報廢井共實施側鉆井5口，初期平均單井日增油5.5噸。在地質所的支持下，兩次外出參加“提高采收率培訓”，在樁106南轉后續水驅時，通過堵調、變流線、提液引效等方法實現了后續水驅兩年基本不遞減。一如既往地學習與交流，對我是一種進步、一種財富，也是成為一名主管師必備的條件。

二是具有較為豐富的工作經驗。從事過油田開發的人都知道，做好油田開發光有專業知識是不夠的，還必須具有豐富的實踐經驗。而我正具備了這樣的條件。十余年來，由采油隊的一名地質技術員成長為今天地質所的一名主任，在這成長的過程中，基層一年多的鍛煉，具有了豐富的現場經驗，用動、靜結合的觀點來分析油藏、管理油藏，對于低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀點提出了脈

沖注水，區塊日產油由40噸上升到80余噸；對于小斷塊樁394塊地層能量不足問題，提出邊部注水，減緩了單元產量遞減。在綜合室把握住了油藏的開發規律、各項指標的科學預測方法、新區產能方案編制的流程等，這為我后來從事油藏的動態分析積累了可貴的經驗。在動態北區油田的開發與管理中，針對老163塊地質情況復雜，優化注采井網的建立，開展井間干擾試驗，驗證砂體的連通性。單元日產油由169噸最高上升到200噸，產能連續兩年達到方案設計指標，參加編制的產能方案被評為分公司優秀方案一等獎。在采油廠最大的注水開發單元樁106地區，在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進水平井開發，提高單井控制儲量；在邊灘側積體治理低產低效井，保持平面產液結構平衡；在主力注水砂體，提高注入強度，提液提速，保持了較高的開發水平，區塊自然遞減下降了5.2個百分點。（在老

17、老451等復雜斷塊油藏，通過挖掘墻角剩余油和韻律層挖潛，新增可采儲量5萬噸。在樁斜148低滲油藏，壓裂配合注水保持地層能量，目前已有2口油井見到明顯注水效果。）與此同時，我的地質基礎分析能力和油藏工程應用能力得到了根本的提升，這為我競聘主管師打下了良好的基礎。

三是具有較強的工作能力。正是因為有以上基礎，在工作上，踏實肯干，自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產能建設過程中，優化油藏方案設計，同步建立注采關系；優化新井投產論證，由按地面順序投產轉變為按油藏需要投產，使井組新井投產投注一步到位；加強地質、工藝、作業、管理等多部門聯合分析，確保措施論證與實施到位；優化資料錄取、壓力干擾試驗、連續測壓等監測手段，深化油藏認識。目前區塊日產油能力達到480噸，投轉注井20口，當年投轉注率87%，建成產能16.8萬噸。在年初分公司組織的40天原油會戰中，被推薦為采油廠會戰“青年標兵”。

四是受地質所“發展地質、成就個人”的文化熏陶，在“傳-幫-帶”活動中，具有良好的傳承作用。我以“老老實實做人，踏踏實實做事”為信條，對周圍的人真誠相待，在提高自身的同時，帶動周圍的人一同進步與提高。針對動態北區技術人員年輕，平均年齡僅29歲，為了使年青人少走彎路，增強人才建設發展的后勁，2009年制定了動態北區班組的目標“一個人進步不是進步，只有大家共同進步才是真正的進步”。通過“問題就是課堂”、“困難就是學習”的形式，“師帶徒、徒幫師”，言傳身教，動態北區涌現出了“勝利希望獎”獲得者何富強，技術增油能手王繼強，先進個人蓋峰等一批優秀的年輕人。班組在2010年“比學趕幫超”活動中被評為廠“油藏管理典型班組”，個人被推薦為勝利油田“模范班組長”。在看到優點的同時，也看到了自身的不足。主要是與領導和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入，此次競聘的主管師崗位，為我改正不足提供了良好的平臺。如果我能競聘成功，我會認真落實崗位職責，帶頭與開發技術人員搞好油藏管理工作，與兄弟組室積極協作，主動配合，服從領導的安排，使油田開發水平再次邁向一個新臺階。

我廠原油產量能重上100萬，主要得益于近幾年灘海油藏的勘探與開發。在外擴勘探受限的情況下，如何穩住百萬噸油田，主要依靠老區內部的精細與挖潛。對巖性油藏實施注采井網重組、提速提效，爭取擴大三采的規模；復雜小斷塊實施高效注水工程，不放過任何一個死角和油水過渡帶；在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大泄油面積等方法提高儲量動用程度；對邊底水油藏可實施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實驗等。具體是：

一是加強地質基礎研究和油藏開發管理工作的有機結合。樁西采油廠有“地質大觀園”之稱，地質與油藏的緊密結合顯得尤為重要。采油廠82個開發單元

中日產油小于5噸的就有22個，含水高達96.9%，但采收率僅為17%，如何挖掘這部分潛力，關鍵靠地質二次認識和剩余油分布規律研究。目前動態室地質基礎相對薄弱，僅有一人熟悉老區地質，通過加大研究力度，或把日常生產性分析工作的壓力逐步分擔到采油隊技術員層面上，使得室主任和區塊長有足夠的時間進行老區研究和開發調整方案的編制，以提高油藏開發水平和質量。

三是加大科技管理和科技創新的力度，積極推廣應用新技術向現實生產力的轉化。在老163與老168的建設過程中，使我深深體會到一體化建設的重要性；在建模與數模的學習過程中，使我體會到油藏立體開發的必然性；在三采、稠油、水驅油藏、斷塊油藏等專題討論會中，使我體會到了提高兩率的關鍵。目前，動態分析的手段正在逐漸走向規范化，與地質的信息化接軌。充分利用采油廠提供的計算機平臺進行建模、數模的應用以及ofm油藏管理分析軟件的應用，對注采調配、參數調整、單項方案等日常工作實現定量化指導，提高工作的針對性和科學性；擴大三采的應用規模，引進多元復合驅，提高油田采收率；實施hdcs大規模實驗，提高稠油油藏儲量動用程度；低滲油藏極限小井距轉向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術的應用，逐步形成具有樁西特色的開發技術系列。

四是進一步做好技術人才的培養接替工作，形成良好的人才梯隊。在日常工篇二：采油班長職位競聘報告稿

采油班長職位競聘報告稿 尊重的各位評委： 你們好。我是來自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會，而且這種運作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。

當我得悉這個相干事宜的告訴后，心里異常的沖動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會參加班長的競選，可以更好的為我隊的發展出一份力，我沉寂是因為擔憂辜負了這么好的競聘會。隨后，經過穩重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業后加入工作，隨后有函授了營銷專業成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。來到我隊后，依據塔河油田的出產方式與治理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產，成竹在胸，在接下來的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產的大局部進程。第二，是角色的改變，起初總認為本人是外來員工，可能會受到成見。但看到領導那么親熱，有這么好的工作人文環境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識，開端踴躍的參加參加，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚稿件，從1~12月份在廠簡報發表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發表9.5篇。從業務方面看，八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊個人第一名。在：“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊本月 舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽并不是最重要的，重要的是進一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化。“機遇是為有籌備的人發明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優良的班長，起初是齊煒班長的平易近人、精打細算，后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業精力。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多貨色，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應當怎么辦？這種思維練習使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到，但當初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時光和領導員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不愿在這充斥生氣的環境下工作呢？ 尊敬的隊領導，我經由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長，并詳細有以下做法：

首先，積極響應隨領導的工作唆使與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指點，努力實現對部下達的油產量和睦產量以及其余義務。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環境中，抓好安全是重中之重。由于沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實貫徹我廠“7s”管理系統，全面提高現場管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發，怎樣減少天然遞減率，怎么維護地層，怎樣掌握含水回升率，進步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現場資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評估供給有力的正確根據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。，第六，節儉生產本錢。投入精神關注大修、小修，措施井的施工進度與品質，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時把持資料費用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達材料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調工作軌 制和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。第八，增強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處置才能，按期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過小比賽、小活動增強班組的凝集力，建破團隊配合精神，創立陽光式的工作的軟環境。

尊敬的隊領導：我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用語言來表白我的思惟，用思想再去安排舉動。所以說，敬請領導信任我，我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算，同時也做好了落選預備，假如我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋懷之處給予指導。

謝謝，無比的感謝！篇三：油田大學生競聘報告(競聘技術員)尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

首先我要感謝各位領導、同事對我的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。此外我還想代表今天參賽的選手對各位領導、各位評委一天來的辛苦工作表示感謝，感謝你們為油氣試采公司選拔人才而付出的辛苦努力。我叫張磊，現年26歲，2008年懷揣著夢想與激情，我從“象牙塔”走進“石油城”，被分配到了油氣試采公司地質研究所，忘不了當年王志剛書記在對新分大學生崗前培訓時，寄語我們“奮斗改變命運，夢想讓我們與眾不同”，是啊，“等來的是命運，拼來的是人生”，一直以來我都是用這句話激勵自己。時光總是過得匆匆，轉眼間我在遼河這塊熱土上已經奮斗了兩載春秋，而我慢慢發現：由于生產現場知識的欠缺，工作中我越來越吃力。我也逐漸意識到我該到基層這個大熔爐接受鍛煉，汲取新的知識。恰逢公司加快基層干部年輕化、知識化的進程，我才有機會來參加今天的競聘演講，想想看自己還是很幸運的。也許有人會笑話我是越來越往下走，我會驕傲的對他們說：“蹲下只為跳的更高！”之外，促使我努力去爭取技術員這一角色的，我覺得我有以下幾個方面優勢：

一是具備較強的工作能力。在地質研究所工作的兩年里，我主要負責榮72塊、更黃66塊，我積極與研究院等單位配 合，努力摸索區塊構造發育情況、油藏成藏規律，部署實施滾動井2口、開發井5口，這些區塊都成為公司重要的產能建設區塊，為公司的穩產貢獻了一份自己的力量。另外在這兩年間，我還獲得油氣試采公司油水井分析比賽的二等獎，并代表公司參加油田公司油水井分析比賽，獲得了第三名的成績，并有多篇論文在國家級期刊上發表。

二是具有較強的事業心、責任感和敬業精神。都說地質是公司加班最多的科室，我可以毫不夸張的說，在地質研究所的兩年里，我是加班最多的科員。曾經為了幾個匯報，連續好幾個月加班到深夜。

去年8月份我來到作業區工作，沒多久就趕上局采油生產管理大檢查，出于對新人鍛煉的目的，作業區領導指派我負責各項資料的建立和匯總。由于作業區管理模式的第一年運行，很多資料都不完善甚至空缺，而只有一個多星期的時間健全這些資料，于是這一個星期我每天都忙到凌晨，甚至最后還干了個通宵，一個星期我就睡了不到三十個小時，最后終于圓滿完成了作業區安排的各項任務。需要指出的是這個星期我對象從陜西西安來看我，我幾乎都沒有怎么陪她，其實內心還是很愧疚的。

我覺得我能做這些，和我較強的事業心、責任感和敬業精神分不開的。

三是我虛心好學，努力提高素質能力。大學期間我學習的地礦類地質學，偏重于找金銀銅鐵之類的固體礦物，對石油地質不甚了解。分配到公司地質研究所后，工作中我積極請教科室內各位前輩，工作之余我自學，惡補石油地質學、采油工程等科目，在最短的時間了解并能應用這些知識，達到了獨立頂崗的能力。

到作業區后，有一件事對我的觸動很大，當時是我和隊長一起去馬1109c檢泵作業現場，作業隊給我們要一個新的方卡，隊長讓我去車上取，我當時就懵了，不怕大家笑話，我真的不知道方卡長什么樣，后來還是值班司機，一個89年的小伙給我找的。在這里我要感謝司機小王，不僅僅是他讓我知道了方卡長什么樣，我相信一輩子我也不會忘記，更讓我知道作業區的每一個人都是我的老師，都值得我去尊敬去學習。

四是樂于溝通，充分發揚團隊協作精神。我信奉以誠待人、以禮待人、以心待人的處世之道。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養。公司機關工作的兩年，不但在公司，和研究院、其他采油廠等兄弟單位，測井、錄井等乙方單位都建立了良好的人際關系。

我非常認可遼河油田的家文化，一個科室甚至一個公司都應該像個大家庭一樣。我們組最近有人事變動，a2系統數據錄入工作需要大家承擔。由于需要每天錄入，因此節假日也不能休息，考慮組里其他人都有家人需要照顧，而我自己

家是外地的，沒有后顧之憂，我主動承擔起了這項工作。雖然占用了一些自己的休息時間，但我覺得很值得，為了他們，我心甘情愿。

最后，技術員還要有良好的身體素質和積極向上的求是精神。我熱愛運動，身體素質沒的說，每天下午下班后我都會去鍛煉健身，這也能反映出我的第五個優勢——對待事情有高漲的熱情和持之以恒的精神。綜上所述,我認為我能勝任技術員這一崗位。而且，我相信假若我能夠競聘成功，我一定會立足本職、扎實苦干，勇挑重擔、攻堅克難，大膽探索、銳意進取，自覺站在公司改革發展的前列，充分發揮青年員工的生力軍和突擊隊作用。

借此機會我想談談我對大學生下基層的一些看法：青年人是公司的重要資源，是最需培養、最有潛力、最可依靠的群體。青年大學生的健康快速成才勢必為公司的持續穩定發展提供強大動力。但是值得注意的是，在近期和大學畢業生的交流中，我感到部分青年大學畢業生流露出對基層普通崗位的厭倦，希望盡快走到關鍵技術和管理崗位的傾向，這種現狀表明了大學畢業生追求向上的進取心態，但是如果不從實際出發，急于求成反而會適得其反，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，凡事總有一個厚積薄發的過程。基層是大學畢業生了解油田、增長本領的最好課堂，是

磨煉意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓事業的廣闊天地。大學畢業生缺少了在基層的體驗，就失去了千錘百煉的機會。扎根基層，才能早日蛻變。大學畢業生在基層的工作中，難免會有一些挫折，失落和疲憊，但失意之時要堅信不經風雨，怎見彩虹的道理，摒棄浮躁、埋頭苦干，方可破繭成蝶。扎根基層，才能百煉成鋼。青年大學畢業生只有堅持在基層摸爬滾打，不斷豐富解決實際問題的經驗、養成求真務實的優良作風，方能成為一塊對公司有用的“百煉鋼”。扎根基層，才能快速成才。基層是培養干部、鍛煉干部、識別干部的最好學校。公司一貫重視從基層和生產一線選拔優秀的年輕干部，因此放下架子、撲下身子，全面了解和熟悉基層工作，不斷提高自己、超越自己，才能出類拔萃、脫穎而出。

墻之高在于地基之深，葉之茂在于樹根之牢。青年大學畢業生只要懷揣夢想、耐住寂寞，扎根基層，腳踏實地，成才之路就能越走越寬，人生價值就能早日實現。

我的演講結束，感謝大家！篇四：采油技術員競聘

競聘報告

尊敬的各位領導，各位評委：

下午好！

我叫###，去年八月從中國石油大學（北京）畢業后，來到采油#廠參加工作，先后在##采油工區，工程技術研究所，地質研究所，作業大隊實習。現在，在##采油工區岔一聯合站計量外輸崗工作。

這次我競聘的是技術員崗位，我覺得通過一年的實習，具備了技術員的基本條件。

一年多來，我積極向師傅們請教，努力學習接觸到的技術知識和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業方面的實際知識。

在##工區實習期間，學習了單井和計量站方面的知識和操作技能，了解了聯合站工藝流程；在工程技術研究所和地質研究所，了解了工程所、地質所日常工作流程，并學會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖；在作業大隊實習期間，了解了作業程序和液壓鉗的簡單維修，使用autocad協助師傅畫零件圖。來到##工區工作后，認真跟班學習，現在已經在計量外輸崗單獨頂崗。

為了更多更快地學到知識，我還找到采油工、輸油工技術培訓教材進行學習；回家休假時，到父母單位找技術人員請教問題和現場學習工藝流程、設備操作等。一年多來，在學習技術知識的同時，我還從身邊的領導、技術人員和師傅們身上學到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻精神和嚴細認

真的工作作風。這些都是指導和激勵我今后工作的寶貴精神財富。

如果競聘成功，我將不辜負領導的信任，按照技術員的崗位要求，認真履行職責，做好領導交辦的各項工作。同時繼續學習技術，學習工作中自己不懂不會不熟悉的知識，學習新技術新工藝，做一名優秀技術人員。

如果競聘不成功，說明我自身還有很多不足，我會繼續努力工作，堅持學習，爭取早日具備技術員資格。

感謝各位領導、各位評委。篇五：河南油田第一采油廠實習報告(1)關于河南油田第一采油廠的實習報告

生產實習是教學過程中重要的實踐環節，是理論聯系聯系實踐的重要途徑，是對過去所學的知識一個充分檢驗，是深化知識的理想課堂，是為本學期所的專業知識打下夯實的基礎。2012年2月18日至3月4日，在安全工程學院領導的組織下和帶隊老師的帶領下，我們前往河南南陽的河南油田第一采油廠進行了為期3周的生產實習。我們先后進行了入廠安全教育和考試，江河聯合站和計量站的學習。

一、生產實習的目的生產實習是我們石油安全專業的學生了解安全工程的重要實踐環節。通過實習讓我們對采油站油氣生產流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統等有個全面、感性的認識，既深化了專業知識與基本技能又為本學期的專業課程埋下伏筆，了解我國石油安全工程的現狀，激發我們對本專業的熱愛，培養了學會自主學習、動手能力。通過現場的學習，使我們認識到工作崗位的重要性，養成愛崗敬業的好作風、嚴謹的工作態度與團隊相互協作意識。

二、生產實習的任務

了解油田開發的基本概念；了解油田鉆井工藝及鉆井設備；原油和天然氣收集處理以及壓裂、酸化施工等方面的感性認識；掌握抽油機、深井泵、油氣計量等基本原理和方法；了解原油和天然氣生產的基本工藝流程，油氣井口裝置及井場設備；集油站、聯合站、配氣站的任務和流程設施；了解采氣工藝方法和天然氣凈化處理措施；了解采油、采氣新工藝新技術；為專業課的學習打好基礎，能逐步利用所學安全原理方法識別危險源。同時通過生產實習培養學生愛勞動、守紀律、吃苦耐勞、由于奉獻的精神。

三、生產實習地概括

河南油田隸屬與中石化，坐落于河南南陽市，油田生產集中在桐柏縣，該地區主要由第一采油廠和第二采油廠組成，我們本次實習在第一采油廠，河南油田采油一廠地處南陽市雙河鎮，它是一個集采油、注水、油氣集輸等多功能的采油廠，它有四座聯合站，一座凈化站，一座儲油站，三座轉油站，兩座加熱站，廠區有以下四個采油區：雙河區、江河區、魏崗區和江河區。我們的實習地是在江河區的江河聯合站和采油18隊的38號

計量站。

四、實習內容

（一）入廠安全教育

近年來，河南油田立足于“借助hse體系的推行，實施規范化管理；營建hse文化，體現人本管理理念”的基本思想，建立了良性循環、持續改進的安全生產氛圍。首先分三個層面構建河南油田hse觀念文化，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，河南油田hse文化主要是對于管理層，首先提出了“一級查一級、層層抓落實；全面覆蓋、各負其責、互不代替；對隱患和問題 ?四不放過?；誰用工、誰主管、誰負責”的hse檢查四大原則，接著又完善了“一切工作有標準、一切工作具備條件、一切工作按標準操作、一切工作按標準檢查考核”的管理理念；在員工層面，提出了“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產價值觀。

第一采油廠特點： 1.生產線長、多、廣、分散。2.本地居民干擾嚴重，管理難度大。3.職工安全意識淡薄，技術不夠硬。4.易燃易爆點多，危險性大。

圍繞河南油田hse文化和第一采油廠的自身特點，我們進行了半天的安全教育培訓與考試，從而明白了入場教育是三級安全教育中的一級安全，三級包括廠級、班級、隊級，是為了勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識，務必牢記河南油田安全生產 “增長安全知識、增加安全技能、提高安全意識、保證安全生產”這四大條，時刻保持“全員、全過程、全方位、全天候”四大工作態度，從而貫徹了“安全第一、預防為主”安全方針點。心中時刻牢記采油采氣安全生產十大禁令。同時清醒認識八大安全規定：

一.用火作業安全管理規定 二.進入受限空間安全管理規定 三.臨時用電安全管理規定 四.施工作業安全管理規定 五.高出作業安全管理規定

六.起重作業安全管理規定 七.破土作業安全管理規定 八.高溫作業安全管理規定

（二）江河聯合站實習

聯合站的工作是按照崗位來劃分的，分別是：注水崗、鍋爐崗、穩定崗、消防崗、污水崗、井控崗，每個崗各司其職，我們分成4個組，采取輪換式進行實習與學習。整個聯合站主要是負責原油、天然氣、水源的分離及其污水的處理，對原油的回收，對洗井液、反洗液、污水的處理回收，對各個井的注水等。聯合站主要的潛在安全危險因素：罐體、管線穿孔、污水原油泄漏、環境污染、硫化氫中毒、觸電傷亡等等。

防范措施及注意事項：定期檢測壁厚、加強巡檢、禁止亂動工藝閥門、定期檢測硫化氫的濃度等。

各個崗的職責簡述： 1）穩定崗 原油穩定的工藝流程 hse穩定崗職責：

執行hse規章制度和安全技術操作規程，對當班期間本崗位的hse工作負直接責任。2 負責本崗位的危害辨識，落實本崗位的hse工作風險削減和控制措施，負責落實本崗位的變更管理工作

負責本崗位的生產設備的維護與保養確保安全運行。4 負責巡回檢查及時消除隱患，負責所管區域直接作業的hse監督管理 5 參加各種hse的活動及演練，發生事故立即報告與處理并按照預案要求做好站內的救援工作

對因發現他人違章作業的不加勸阻和制止造成后果的負次要責任，對因本人違章指揮或違章作業造成后果的負直接責任。

穩定崗安全責任：

上崗人員一律穿戴勞保用品，嚴格執行操作規程。2 在穩定崗是嚴防沖塔事故。3 啟動壓縮機后，必須正常達到十分鐘后，方可離開現場。4 在天然氣及清罐區要嚴格防止泄露，防電器火災防靜電，不準將含油水放入地溝 5 懂消防知識，會熟練使用本崗位的各種滅火器材，搞好分管場地，設備衛生，使本崗位達到三標要求。

原油穩定崗巡回檢查路線 2）井控室（脫水崗）

采用三相分離器兩相分離器、碳砂過濾器、除油器等進行從計量站過來的采油原油分離，采集純油。