第一篇：北部聯合站宣傳采油廠二屆四次職代會工作報告

北部聯合站宣傳采油廠二屆四次職代會

工作報告

（本報通訊員：高紅翔）2014年3月12日，在站領導組織安排下，全體在崗職工參加學習了橫山采油廠二屆四次職代會工作報告。

結合站內工作，站長劉玉峰針對安全、生產和生活方面的工作會議逐一進行分析總結，會議中提倡油田公司“管理提升年”的核心理念，要求做到以下幾點：一是從經濟效益入手，精細化管理，建設注水文化；二是加強安全管理，門衛制度的執行，嚴禁出現“三違”現象，注重安全防護，私家車的管理，遠離賭博吸毒；三是從人員業務培訓入手，嚴格執行每周一次實踐培訓操作；四是加強提升軟件管理工作，五是嚴格執行日常管理，嚴格要求，合理利用人力資源。

最后，李大隊長強調，在2014年的工作中，進一步提升注水文化，加強安全管理、日常管理，要求全體職工繼續發揚延長石油創始“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神理念。

第二篇：學習吳起采油廠召開二屆二次職代會

學習吳起采油廠召開二屆二次職代會、黨建暨紀檢監察工作會、安全環保 暨原油管護工作會精神

5月3日，吳起采油廠召開二屆二次職工代表大會勝利召開。2012年吳起采油廠原油產量任務為226萬噸，新打開發井386口；實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤。

陶光強要求吳起采油廠要勇挑重擔、再創佳績，轉變增長方式，做優做強做大；要強化勘探開發，提升技術水平，進一步加強注水開發；要按照油田公司統籌安排，把吳倉堡建設成為具有延長特色的“油氣示范區”，發揮好引領帶動作用；要不斷提升企業管理水平，努力實現由“粗放式”向“精細化”管理的轉變；要持續改進和加強人力資源管理，抓好專業技術、技能操作和經營管理三支隊伍建設；要進一步加強黨建，努力提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。陶光強還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產能建設、原油管護等方面，繼續給予吳起采油廠支持和幫助。同時要求吳起采油廠自覺融入到地方經濟和社會建設中去，開創企地發展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長郭廣文出席會議并作重要講話，黨委書記劉春生主持會議。縣安監局、公安局、縣環保局、消防中隊負責人應邀參加會議。會上，采油廠黨委委員、工會主席閆占斌作了題為《夯實責任、強化監管，為建設國內一流標準化大油田保駕護航》的安全環保及原油管護工作報告。閆占斌在報告中從五方面總結了2011年工作：一是安全生產平穩有序；二是環境治理成效顯著；三是節能降耗全面推進；四是質量監管明顯加強；五是原油管護全面加強。在回顧“十一五”時，指出采油廠安全環保及原油管護工作成效是“創建了一個體系”、“兌現了一個承諾”、“夯實了六大項管理基礎”。創建了一個體系是通過簽訂目標責任書、主管領導包月督查、落實“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門和崗位的大安全環保體系，順利通過了HSE管理體系認證。兌現了一個承諾是累計投入資金28700萬元，建成9個污水處理系統和7個污水回注系統，日污水處理能力達到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標。夯實了六大項管理基礎是通過舉辦培訓班、開展崗位練兵和技能比武等形式，夯實了培訓教育基礎；采取“單位自查自糾、領導包月督查、開展專項治理”相結合的辦法，夯實了隱患排查治理基礎；通過組建救援隊伍、編制應急預案、儲備應急物資、開展應急演練等辦法，夯實了應急救援基礎；通過健全節能管理制度、實施節能項目改造、推廣應用節能技術等途徑，夯實了節能減排基礎；圍繞物資采購、設備管理等重點環節，廣泛開展群體性QC小組活動，夯實了質量管理基礎，全面質量管理初見成效；通過開展法制宣傳教育、專項治理整頓等措施，夯實了油區治安秩序整治基礎。

在分析當前形勢及“十二五”總體目標時，閆占斌在報告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發展環境方面分析，我們的發展環境日趨復雜；二是從基礎設施建設方面分析，我們的基礎相當薄弱；三是從內部管理基礎方面分析，我們的差距較大，形勢嚴峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環保及原油管護工作，必須在新形勢中實現新發展、在新環境中實現新突破、在新目標中實現新提高。同時明確安全環保管理的總體目標是：進一步健全安全環保管理體系，創建規范的安全環保管理新機制；全面實施標準化管理，形成完善的安全環保管理制度、信息、培訓、宣教和應急救援體系;生產事故起數和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產安全死亡事故、一般火災事故、重特大安全生產事故和環境污染事故；超額完成油田公司下達的節能任務；不發生任何產品質量事故。原油管護工作目標是：普法宣傳教育率達到100%，有效預防和控制涉油案件起數，不發生內部職工涉油案件，全力創建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時，明確2012年主要目標任務是：杜絕生產死亡事故、一般及以上火災事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬車死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達標處理回注污水，不發生一般及以上有社會影響的環境污染事件；超額完成油田公司下達的節能減排任務；杜絕纏訪、鬧訪、越級訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達到100%，涉油案件起數明顯下降，案件查辦成功達到100%。要求加強七項工作來實現以上目

標任務。一是強化措施，全力保障安全生產萬無一失；二是高效治理，盡力控制環境污染事件發生；三是夯實基礎，強力推動節能降耗多元發展‘四是規范管理，著力推進質量監管體系建設；五是嚴防重打，協力推進平安和諧油田建設；六是加強演練，致力提升應急救援處臵能力；七是注重學習，努力營造全員安全環保氛圍。

最后，閆占斌在報告中指出，“十二五”發展目標宏偉，使命光榮；2012年工作任務艱巨，責任重大。讓我們在油田公司的正確領導下，在吳起縣委、縣政府及相關部門的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負責的態度，更加堅定的信心，更加務實的作風，更加得力的措施，努力開創安全環保及原油管護工作新局面，為采油廠率

先建設國內一流標準化大油田做出新的更的貢獻！徐廣才在講話中對安全環保及原油管護工作報告給予肯定，認為報告總結成績實事求是、客觀公正，剖析問題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結合報告和采油廠實際，站在如何更好的履行“奉獻延長，回報地方，提升自我”三項使命和加快推進“增長方式大轉型、文化管理大推進、綜合實力大提升”以及順利建設標準化大油田，實現企地共進互贏的高度上，對今后的安全環保及原油管護工作提出具體要求。在安全環保工作上，郭廣文指出做好安全和環保工作是落實科學發展觀的本質要求，是加快采油廠發展方式轉變的重要舉措，要求各級各部門務必做到“四個”到位，即：認識到位、責任到位、領導到位、措施到位，確保安全生產無事故，環境保護零污染。在原油管護工作，郭廣文指出，原油管護是當前，乃至今后油田生產的一項重要工作，要求各單位部門必須真抓實管，并要長期堅持下去，切實做到勤查、聯防、重處。要求石油保衛大隊、經警大隊、采油大隊等有關單位和部門要廣泛依靠油區群眾，建立企地聯防聯打機制，從嚴打擊各類涉油違法犯罪行為，努力創建平安油田。會議還宣讀了吳起采油廠關于兌現2011安全目標責任獎金的決定，并簽訂了2012安全環保目標責任書。鐵邊城采油大隊、王洼子采油大隊、石百萬聯合站負責人先后作了經驗交流和表態發言。

采油廠在家廠級領導胡志恩、齊丕寧、蔡學斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區隊長以上領導干部、生產輔助科室和機關后勤單位部分工作人員，以及生產一線13個視頻分會場人員，共計1200余人參加了此次會議。

第三篇：汾酒銷售公司二屆四次職代會簡訊

汾酒銷售公司二屆四次職代會簡訊

2011年3月15日上午9時，汾酒銷售公司在酒都賓館三樓會議室隆重召開二屆四次職工代表大會。

汾酒集團公司黨委副書記闞秉華、汾酒集團公司常務副總經理譚忠豹、汾酒集團公司工會副主席文彥海應邀蒞臨了本次會議。

汾酒銷售公司75名領導干部及職工代表參加了本次會議。會議由汾酒銷售公司副經理張世平主持。

會議在代表們奏唱的國歌聲中拉開了帷幕。首先由汾酒集團公司總經理助理、市場部部長、銷售公司常務副總常建偉致開幕詞，緊接著由集團工會副主席文彥海為大會致賀詞，之后由汾酒集團董事長助理、銷售公司黨委書記、銷售公司總經理鄭開源做《銷售公司經營工作報告》，在報告中客觀的總結回顧了2010年各方面的工作，安排部署了2011年的經營方針和經濟指標，并從六個方面對2011年的工作做了系統、全面的安排部署，特別是對價格掌控等提出了具體要求，目標鼓舞人心、舉措具體明確，為我們今后統一思想、團結一致完成今年的任務指明了方向。接著由銷售公司黨委副書記、工會主席王鎮麗做了題為《以人為本創新為魂》的《工會工作報告》，分六大項工作進行2011年工作展望，引導廣大的職工積極獻計出力，為2011年銷售37億的目標努力工作，團結全體會員為汾酒事業跨越發展再創輝煌。最后由銷售公司財務總監雙立峰做了關于《2010年財務指標完成情況和2011年財會計劃的說明》。大會對以上三個報告進行了審議，按照會議議程安排，由鄭總和汾酒事業部、杏花村事業部和定制產品部的部門負責人簽訂了2011年的目標責任書。同時對銷售公司的副處以上干部進行了民主測評。

汾酒集團常務副總譚忠豹對銷售公司的今后發展提出了5點要求：

1、要聚精會神搞好營銷，凝心聚力拓展市場。

2、要堅持以人為本，建立一支高素質的營銷隊伍，形成學習型、和諧型、奮進型、業績型團隊。

3、要大力弘揚求真務實、頑強拼搏、不辭勞苦的優良作風和創業精神。

4、強化8個能力的提高，狠抓落實，責任到位。

5、搞好領導班子建設，創建四好班子，完成好各項任務。汾酒銷售公司全體職工將認真貫徹此次會議精神，更加緊密地團結起來。在集團公司的強力支持下，認真貫徹落實李董事長“九個重點九個新”，以過硬的作風、必勝的信念，團結一致、迎難而上，為實現汾酒跨越式發展而努力奮斗。

汾酒銷售公司工會供稿2011年3月15日

第四篇：勝利油田采油廠聯合站名冊

勝利油田采油廠聯合站名冊

樁西采油廠

廠長：馮斌 副廠長： 劉澤俊

1、樁西采油廠聯合站

孤東采油廠

廠長：曾流芳 副廠長：梅剛

1、東一聯

2、東二聯

3、東三聯

4、東四聯 孤島采油廠

副廠長兼總地質師：畢研鵬

1、孤一聯

2、孤二聯

3、孤三聯

4、孤四聯

5、孤五聯

6、孤六聯

7、墾西聯合站

8、墾利聯合站 河口采油廠

廠長：宋書君

1、河口首站

2、義合站

3、渤三站

4、丁王站

5、大北站

6、埕東站

7、集賢站

8、陳莊站 純梁采油廠

1、首站

2、正理莊輕烴站 濱南采油廠

廠長：張宗檀

1、濱一站

2、二首站

3、稠油首站

4、稠油末站

5、濱五站

6、利津聯合站 現河采油廠

1、郝現聯合站

2、史南聯合站

3、首站

4、王家崗聯合站

5、樂安聯合站

6、草西聯合站

7、草南聯合站 勝利采油廠

廠長：趙勇

1、坨一聯合站

2、坨二聯合站

3、坨三聯合站

4、坨四聯合站

5、污水站

6、寧海聯合站

7、坨五聯合站

8、坨六聯合站

臨盤采油廠 廠長：熊敏 副廠長：徐榮奎

1、一首站

2、二首站

3、濟南末站

4、四凈站

5、臨南聯合站

東辛采油廠 廠長：馬代鑫 副廠長：史文東 盧明昌

1、廣利聯合站

2、永安921聯合站

3、辛一聯合站

4、辛二聯合站

5、辛三聯合站6、102聯合站

7、營66站

8、永一聯合站

第五篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿)

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點；風電公司完成發電量7132萬kWh；風力發電公司完成發電量9232萬kWh；

競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關注經濟形勢，集體研究經營策略，牢牢把握經營管理的主動權。一是強化燃料管理。增開了神華集團由黃驊港至萊州電廠的“準班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準班輪”運煤量占到了總進煤量的66%。深入分析市場形勢，科學調整庫存策略，統籌優化船舶調度，全年累計進煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標煤單價同比降低78元/噸。二是強化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調整營銷策略，取得電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機組利用小時完成6145小時，較山東電網統調機組的平均水平高591小時。三是強化財務管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點。在提前完成全額分紅的情況下，資產負債率同

全員參與、上下聯動的良好局面。堅持“樣板引路，以點帶面”，首批13個樣板區成效顯著，6個樣板區通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎。對照“五星級發電企業”創建標準，系統梳理存在的薄弱環節，扎實開展內控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設。組織開展了“提升基礎管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條。總結提煉創新成果，公司申報的《火力發電企業燃料全過程實時監控系統的開發與實踐》，獲得中電聯“管理創新五年經典案例一等獎”。三是優化人力資源配置。緊密結合企業實際，進一步優化了組織機構設置。充實安監部、基建部的管理力量，加大集控運行崗位的人才儲備，完成了風電區域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業發展通道。四是強化崗位培訓。舉辦仿真機、機務、熱控等7場技術比武，開展中層干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一

發展態勢越來越好，經營業績屢攀高峰，創建“三型四化五領先”國際一流發電企業的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。廣大員工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎管理的重視程度還是不夠，忙于事務、疏于管理，缺乏系統的思考，抓基礎管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發展環境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權力度，將火電項目下放至省級政府進行核準，核準的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關手續，縮短核準時間，為年內實現核準開工創造了有利條件。當前，制約火電項目發展的關鍵因素仍然是環保問題，而萊州處于環保一般控制區，又具有沿海的突出優勢，發展火電項目的環保空間相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團公司也將萊州二期列為重點發展的戰略性火電項目之一，這些都為我們加快發展創造了良好的內外部環境。

其次，造價控制非常有利。隨著經濟結構調整的持續深入，鋼材、水泥等建材行業的產能嚴重過剩，三大主機和主要輔機價

住機遇，乘勢而上，就一定能夠實現“國內一流”的戰略目標，從而站在更高的起點上迎接“十三五”，加快建設“三型四化五領先”國際一流發電企業。

基于全年形勢的分析研判，結合“創一流”三步走戰略，確定2015年的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經濟效益為中心，統籌兼顧生產經營和二期發展，著力夯實安全生產和內控管理基礎，突出強化人才梯隊和企業文化建設，扎實開展7S管理和星級企業創建活動，確保完成全年各項目標任務，努力實現“國內一流”戰略目標。概括起來就是“兼顧兩大任務，夯實兩個基礎，強化兩項建設，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責任重大、使命光榮的一年，是充滿機遇、大有可為的一年。公司上下要進一步統一思想、堅定信心，牢記肩負的責任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業推向前進。在具體工作中要“把握兩大機遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進一步壓縮發電企業的利潤空間，電力市場競爭進入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續。從今年的市場形勢看，火電行業仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機遇，千方百計提高企業的經濟效益。要增強市場意識，充分利用大機組優勢，積極爭取電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級

3線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

發展目標：力爭火電二期10月份核準并達到開工條件，確保年內實現核準；確保郭家店二期核準開工，并實現年內投產；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風電發展規劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準計劃；啟動萊州灣9號海上風電項目可研招標并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護。

管理目標：保持集團公司“五星級發電企業”稱號。2015年，要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產基礎，努力實現“零非停”目標

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

二是繼續深化指標創優，提高企業核心競爭力。要在機組檢修過程中進一步抓好節能降耗管理，結合機組運行情況，對照節能剖析報告，找準影響供電煤耗、廠用電率的關鍵因素，推廣成功有效的節能降耗措施，通過精細化的機組檢修，進一步提高經濟技術指標。要加強與華電電科院、技術服務中心等科研機構的溝通交流，在防磨防爆、系統優化等方面擴大合作，依托外部的技術力量，深入挖掘指標提升的潛能。同時，要加快實施機組的對外供熱改造，積極開發新的熱力市場，進一步降低供電煤耗，創造更大的經濟效益。要繼續深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標，扎實開展小指標競賽活動，調動全員參與指標創優的積極性，圍繞鍋爐燃燒優化、運行方式調整，積極開展專題技術攻關活動，通過全員共同的努力，確保機組供電煤耗降至280克/千瓦時以內，繼續保持集團公司百萬千瓦級“標桿機組”稱號，達到五大集團百萬機組的領先水平。

三是進一步抓好風電和港務安全生產工作。隨著郭家店一期風場的建成投產，風場多點布局的態勢已經形成。要加快完善安全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴格落實“一崗雙責”的有關要求，做到責任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產管理，也要承擔起二期基建的相應職責，發揮自身的技術優勢和基建經驗，積極參與到設備招標、施工招標、方案論證等各項工作中，為實現二期高標準開工、高水平投產奠定基礎。

二是要把握政策，加強協調。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產業政策陸續出臺，需要我們認真研讀、找準方向。從目前來看，環評依然是制約核準的關鍵要素，需要我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比

9總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設備治理、環境改善上做文章，進一步提升現場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發全員的創新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態。

二是進一步提升基礎管理，再創五星級發電企業。要繼續強化制度建設，本著“簡化流程，提高效率，規范管理”的總體要求，廣泛調研、集思廣益，使制度體系更加符合企業實際。要進

1應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，充分發揮政治工作優勢，為改革發展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創新行動，使黨建工作有效“融入管理、發揮作用”，實現與中心工作的有機結合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結合學習型黨組織建設和“四好”領導班子創建活動，不斷強化作風建設，形成作風建設的長效機制。二是進一步強化黨風廉政建設。要深入落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行“兩個責任”和“一崗雙責”的有關要求，確保權責明晰、各負其責、齊抓共管。要結合企業發展形勢，聚焦工程招投標、物資采購等關鍵環節的監督，強化效能監察，完善制衡機制，有效防范廉政風險。三是進一步強化企業文化建設。要體現萊州特色，突出文化認同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創新文化、安全文化建設，適時啟動廉政文化建設，確保獲得“中電聯企業文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業文化宣貫力度，創新宣貫載體和宣貫方式，發揮好文化的導向作用和凝聚作用，使企業文化真正“內化于心”、“外化于行”。要把培育和踐