第一篇：2011職代會(huì)報(bào)告1

立足新起點(diǎn)

謀求新發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)上的報(bào)告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、“十一五”時(shí)期簡(jiǎn)要回顧及2010年工作總結(jié)

（一）“十一五”時(shí)期簡(jiǎn)要回顧

“十一五”期間，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，新礦井建設(shè)成效顯著的五年；是依靠科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅提升的五年；是改善民生，各項(xiàng)工作積極推進(jìn)的五年。這五年，煤炭產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，共生產(chǎn)原煤2098.9萬(wàn)噸，比“十五”增長(zhǎng)4.6倍。科技進(jìn)步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動(dòng)化綜采設(shè)備，采煤綜合機(jī)械化100%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化100%。營(yíng)業(yè)收入有較大幅度增加，實(shí)際完成40.92億元，比“十五”增長(zhǎng)10.33倍。經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22271萬(wàn)元，比“十 1 五”增長(zhǎng)50.27倍。上繳稅費(fèi)54369萬(wàn)元，比“十五”增長(zhǎng)25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長(zhǎng)3.72倍。和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，礦區(qū)穩(wěn)定。五年來(lái)取得的成績(jī)，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向?yàn)榈V區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結(jié)

2010年是職工思想觀念發(fā)生很大變化，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，井上下面貌發(fā)生很大變化的一年。一年來(lái)，我們?cè)赬X集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理效益年為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞打好“三個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“三件大事”，創(chuàng)造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實(shí)事和具體事，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，有10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。

煤炭產(chǎn)量：605萬(wàn)噸，同比增加3.5萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產(chǎn)單進(jìn)：?jiǎn)萎a(chǎn)133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進(jìn)262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標(biāo)降低9.49元/噸。

安全生產(chǎn)：百萬(wàn)噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬(wàn)噸，同比增加62萬(wàn)噸。煤炭售價(jià)：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營(yíng)業(yè)收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業(yè)利潤(rùn)：完成了XX下達(dá)的指標(biāo)。

上繳稅費(fèi)：2.05億元，同比增加2436萬(wàn)元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點(diǎn)工作開展情況

1．狠抓了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)有了新加強(qiáng) “安全生產(chǎn)年”和“百日安全決戰(zhàn)”活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。廣大干部職工在安全生產(chǎn)上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬(wàn)立方米，平均抽采率達(dá)48%，瓦斯治理成效顯著。通風(fēng)管理工作加強(qiáng)，維修通風(fēng)設(shè)施1615處，局部通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二 3 是堅(jiān)持以會(huì)戰(zhàn)促達(dá)標(biāo)，五個(gè)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)效果明顯。防塵會(huì)戰(zhàn)，開展“五小”掃塵活動(dòng)，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會(huì)戰(zhàn)，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個(gè)，巷道泥濘有了一定好轉(zhuǎn)。環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環(huán)境發(fā)生很大變化。機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，推廣“12個(gè)一條線”管理法，調(diào)平調(diào)直軌道34548米，調(diào)整皮帶34條15057米，對(duì)井下161臺(tái)絞車、172處擋車器及1200多臺(tái)礦車進(jìn)行了檢修。掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，在24個(gè)方面采取措施，使掘進(jìn)工程質(zhì)量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發(fā)放安全保證金407萬(wàn)元，職工自保和互保意識(shí)有了較大增強(qiáng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度，三個(gè)礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達(dá)28天以上，使安全生產(chǎn)等很多問(wèn)題得到及時(shí)解決。五是安全投入完成6267萬(wàn)元，安全裝備水平進(jìn)一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發(fā)揮了積極作用。安全培訓(xùn)各類人員4314次，培訓(xùn)中心做了大量理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)教育工作。救護(hù)大隊(duì)在礦井排瓦斯、處理險(xiǎn)情、質(zhì)量達(dá)標(biāo)中做了大量工作。總醫(yī)院在救治工傷方面貢獻(xiàn)突出。全公司準(zhǔn)軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動(dòng)，展示了干部職工安全素質(zhì)有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產(chǎn)有了新發(fā)展 為克服薄煤層多、掘進(jìn)率高的困難，我們加大了生產(chǎn)組織力度。一是重視生產(chǎn)接續(xù)。進(jìn)行了三次采掘接續(xù)大調(diào)研，多次召開接續(xù)專業(yè)會(huì)議，積極開展開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)競(jìng)賽，緩解了生產(chǎn)與接續(xù)的矛盾，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是科學(xué)組織搬家倒面，共回撤了11個(gè)工作面，安裝了12個(gè)工作面。英安礦創(chuàng)出419—101工作面10天安裝投入生產(chǎn)和板石礦創(chuàng)出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機(jī)率、工時(shí)利用率、工作效率，標(biāo)準(zhǔn)化）。在各包機(jī)隊(duì)之間開展了定檢定修競(jìng)賽，提高開機(jī)率。強(qiáng)化人車運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整，縮短工人入井時(shí)間，提高工時(shí)利用率和工作效率。四是提高了自動(dòng)化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動(dòng)化綜采設(shè)備，組建了全公司第一支大學(xué)生采煤隊(duì)，國(guó)家安監(jiān)總局XX局長(zhǎng)和XXX副省長(zhǎng)給予了高度評(píng)價(jià)。五是強(qiáng)化了生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。特別是在反程序開采工作中，大膽創(chuàng)新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，在成本管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)有了新提高，老礦做出新貢獻(xiàn)；XXX礦堅(jiān)持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產(chǎn)，5 做到了生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，同時(shí)在日核算、工作面回撤零丟失、科技創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創(chuàng)出了產(chǎn)量最高、盈利最多、貢獻(xiàn)最大的好成績(jī)。

3．認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，煤質(zhì)管理意識(shí)有了新提高 去年3月份通過(guò)開展“提高煤質(zhì)增效益”活動(dòng)，平均熱值提高了785大卡，兩個(gè)月不僅補(bǔ)上虧損4700萬(wàn)元還盈利500萬(wàn)元，從此使廣大干部職工提高了認(rèn)識(shí)，全員抓煤質(zhì)的局面開始形成。在提高煤質(zhì)上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質(zhì)。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，各礦根據(jù)采場(chǎng)變化合理調(diào)整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫(kù)，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機(jī)組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質(zhì)。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統(tǒng)和一座2000噸的儲(chǔ)煤倉(cāng)，洗后產(chǎn)品增加到5個(gè)品種。共入洗原煤204.3萬(wàn)噸，洗精煤137.4萬(wàn)噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬(wàn)噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達(dá)24噸/工。建設(shè)了XX風(fēng)選廠，風(fēng)選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。煤質(zhì)監(jiān)管部深入井下現(xiàn) 6 場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)罰，對(duì)三礦提出煤質(zhì)整改通知書400余次，強(qiáng)化了煤質(zhì)管理。四是加強(qiáng)地面手選，各礦發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)人員到手選臺(tái)或在煤堆撿矸石，在提高煤質(zhì)上發(fā)揮了積極作用。

4．狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化能力，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)新突破”。一是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。減少低熱值電煤16萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤每噸提高70元，增收1120萬(wàn)元；減少外銷電煤31萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤每噸提高80元，增收2490萬(wàn)元。二是商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬(wàn)噸，噸煤提高50元，增收695萬(wàn)元；英安洗塊煤銷售6.44萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2103.9萬(wàn)元。三是“下水煤”銷售實(shí)現(xiàn)了新突破，完成20.5萬(wàn)噸，噸煤售價(jià)521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬(wàn)元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經(jīng)XX運(yùn)輸?shù)絏XX，這是XX省第一批運(yùn)輸?shù)拿禾浚哂惺种匾臍v史意義。四是科學(xué)混配銷售實(shí)現(xiàn)新突破。利用煤泥烘干系統(tǒng)烘干煤泥進(jìn)行混配銷售4.2萬(wàn)噸，噸煤提高65.78元，增收276萬(wàn)元；低質(zhì)煤混配銷售30萬(wàn)噸，其中：XXX7萬(wàn)噸，二煤場(chǎng)23萬(wàn)噸。五是煤炭經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。全年經(jīng)營(yíng)煤炭15萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)額實(shí)現(xiàn)1億 7 元。六是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新突破，運(yùn)輸分公司加強(qiáng)管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運(yùn)輸工作，共發(fā)外運(yùn)煤炭43279車282萬(wàn)噸，同比增加7700車50萬(wàn)噸。

5．大力實(shí)施“XXX”工程，經(jīng)營(yíng)管理水平有了新提高

堅(jiān)持以“管理效益年”活動(dòng)為主線，大力實(shí)施了“1318”工程。一是支護(hù)改革成效顯著。改U型鋼支護(hù)為錨網(wǎng)支護(hù)，錨網(wǎng)（索）支護(hù)率98%，支護(hù)費(fèi)用同比節(jié)約11406萬(wàn)元。二是物資采購(gòu)招標(biāo)率達(dá)88%，降低采購(gòu)成本1975萬(wàn)元。三是工作面回撤“零丟失”活動(dòng)見(jiàn)成效，減少損失浪費(fèi)330多萬(wàn)元，維修架子費(fèi)用同比節(jié)約13438元/架。四是加強(qiáng)修舊利廢，修舊利廢價(jià)值總額達(dá)3135萬(wàn)元。五是材料管理見(jiàn)成效。堅(jiān)持一支筆批料，大力推行無(wú)紙化成本日核算。各類物資消耗在產(chǎn)量比上年增加的情況下，同比減少2912萬(wàn)元。噸煤材料費(fèi)27.09元，比計(jì)劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬(wàn)元。七是加強(qiáng)人力資源管理。學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持XX管理，壓縮機(jī)構(gòu)，壓縮人員，各礦機(jī)關(guān)保留60人，科級(jí)干部50人，全公司共壓縮機(jī)構(gòu)部門21個(gè)，精減科級(jí)干部84人。

6．狠抓了重點(diǎn)工程建設(shè)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了新進(jìn)展

XX改擴(kuò)建工程：XX7月4日開工，已完成進(jìn)尺240米，地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經(jīng)結(jié)束。主提升井8月6日開工，已完成進(jìn)尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實(shí)現(xiàn)與井上平行作業(yè)。XX開拓工程，井巷工程結(jié)束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。XX煤礦改擴(kuò)建工程，成立了XX改擴(kuò)建指揮部，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，排水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區(qū)建設(shè)有了新變化 共計(jì)投入資金2311萬(wàn)元為職工辦實(shí)事、辦好事。改造了職工浴池，實(shí)行了作業(yè)服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對(duì)XX機(jī)電廠進(jìn)行了改造。對(duì)總醫(yī)院的門窗和墻體進(jìn)行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計(jì)2600米。組織勞模和生產(chǎn)骨干療養(yǎng)。為職工進(jìn)行了健康體檢。春節(jié)、五月節(jié)、八月節(jié)為職工發(fā)放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學(xué)活動(dòng)。開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

在去年的工作中，按照集團(tuán)公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。X選煤 9 分公司在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上走在了全集團(tuán)公司的前列。X建設(shè)公司出色地完成了風(fēng)選廠等各項(xiàng)工程建設(shè)。X公司在保證礦井物資供應(yīng)和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統(tǒng)改造建設(shè)上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應(yīng)急機(jī)電事故30次。X公司在板石飲用水系統(tǒng)改造上做出了積極貢獻(xiàn)。X機(jī)關(guān)各部室特別是安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等生產(chǎn)部室深入井下，幫助礦井解決大量的實(shí)際問(wèn)題。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會(huì)上受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實(shí)踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一是必須堅(jiān)持不懈的抓好采區(qū)接續(xù)。這項(xiàng)工作抓好了，我們就會(huì)有戰(zhàn)場(chǎng)，有更多的充足時(shí)間去抓達(dá)標(biāo)等工作，就不會(huì)弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續(xù)抓好。二是必須扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。安全穩(wěn)則大局就穩(wěn)，人心就穩(wěn)，工作秩序就穩(wěn)，干部隊(duì)伍也穩(wěn)。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓(xùn)極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質(zhì)，抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。三是必須堅(jiān)持不懈的抓好煤質(zhì)管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時(shí)候注重抓了煤質(zhì)，效益就好，什么時(shí)候忽視了煤質(zhì)，效益就差。這是我們?nèi)ツ曜畛林氐慕逃?xùn)，我們一定要認(rèn)真汲取。四是必須真心誠(chéng)意的為職工辦實(shí)事辦好事。這樣才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。五是必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。再好的工作計(jì)劃和目標(biāo)，如果沒(méi)有好的工作作風(fēng)，也是難落實(shí)和推進(jìn)的，必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。六是必須注重抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒅卣?jī)、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術(shù)人員中選拔干部，注重從先進(jìn)模范人物中選拔干部，這是一條重要經(jīng)驗(yàn)，今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持。

二、展望“十二五”

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，XX集團(tuán)確定我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的總體奮斗目標(biāo)是，努力實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，意義非常重大。一是可以進(jìn)一步振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢(mèng)想，我們?nèi)裟芡ㄟ^(guò)勤勞的雙手把她變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將會(huì) 11 產(chǎn)生不竭的精神動(dòng)力。二是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)銷售收入將會(huì)大幅提高，利潤(rùn)水平將會(huì)大幅提高，職工收入水平將會(huì)大幅提高，生活質(zhì)量將會(huì)進(jìn)一步改善，礦區(qū)面貌將會(huì)發(fā)生很大的變化。三是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦工人的政治經(jīng)濟(jì)地位在社會(huì)上將會(huì)有很大的提高，可以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的目標(biāo)，我們有五大優(yōu)勢(shì)。一是資源優(yōu)勢(shì)。我們有近4億噸的可采儲(chǔ)量，擁有了資源，就贏得了未來(lái)發(fā)展的先機(jī)。二是裝備和人力資源優(yōu)勢(shì)。我公司采掘裝備水平和自動(dòng)化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的創(chuàng)新能力強(qiáng)。三是機(jī)遇優(yōu)勢(shì)。今后一個(gè)時(shí)期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達(dá)5000萬(wàn)噸以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大。四是大集團(tuán)支持優(yōu)勢(shì)。有XX集團(tuán)做為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關(guān)系優(yōu)勢(shì)。XX州XX市非常重視我們琿礦發(fā)展，這為我們今后發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

登高望遠(yuǎn)，我們豪情滿懷。實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)噸的目標(biāo)，條件具備，優(yōu)勢(shì)明顯，全公司上下必須統(tǒng)一思想，以攻堅(jiān)克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標(biāo)奔向XXXX噸”的會(huì)戰(zhàn)氣勢(shì)，描繪出琿礦集團(tuán)發(fā)展的美好畫卷，努力打造一個(gè)主業(yè)興旺發(fā)達(dá)，安全形勢(shì)平穩(wěn)，職工生活富裕的和諧新礦區(qū)。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是各項(xiàng)工作任務(wù)非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創(chuàng)新能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為此，我們要突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加快“三個(gè)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增收”，邁上“一個(gè)新臺(tái)階”。

三個(gè)重點(diǎn)：抓好安全生產(chǎn)，抓好煤質(zhì)，抓好項(xiàng)目建設(shè)。

三個(gè)調(diào)整：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由常規(guī)生產(chǎn)布局向布臵優(yōu)質(zhì)煤工作面調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)原煤向出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤、出高熱值煤、出洗精煤調(diào)整；效益結(jié)構(gòu)由過(guò)去單純追求產(chǎn)量向追求效益最大化調(diào)整。

三個(gè)增收：提質(zhì)增收，提價(jià)增收，擴(kuò)銷增收。一個(gè)新臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力要邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和XX集團(tuán)理論中心組擴(kuò)大會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、13 安全發(fā)展、節(jié)儉發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安全發(fā)展效益年”為主旋律，以富民強(qiáng)礦為目標(biāo)，全面完成XX集團(tuán)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局。

（二）主要指標(biāo)安排

煤炭產(chǎn)量：全公司XXX萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)800萬(wàn)噸，其中：XX煤礦157萬(wàn)噸；XX煤礦238萬(wàn)噸（改造擴(kuò)能后），奮斗目標(biāo)273萬(wàn)噸；XX煤礦210萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)220萬(wàn)噸；XX煤礦奮斗目標(biāo)150萬(wàn)噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標(biāo)64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產(chǎn)：控制在XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。噸煤成本：全公司計(jì)劃197.07元/噸，奮斗目標(biāo)171.25元/噸。

煤炭銷量：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。營(yíng)業(yè)收入：努力完成20億元。企業(yè)利潤(rùn)：完成XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。職工收入：增長(zhǎng)7%以上。

（三）重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施 1．千方百計(jì)完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要從井下抓起。要站在科學(xué)發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握和處理好質(zhì)和量的關(guān)系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學(xué)合理地組織煤炭生產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，開采好煤層，開采優(yōu)質(zhì)煤。今年要重點(diǎn)放在XX礦和XX礦，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要抓好開拓掘進(jìn)攻關(guān)。重點(diǎn)抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮綜掘機(jī)效能，提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是加大優(yōu)質(zhì)煤采面的開采強(qiáng)度，XX礦把重點(diǎn)放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區(qū)，工程技術(shù)人員一定要加強(qiáng)地質(zhì)資料的研究，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和安全問(wèn)題。在各礦區(qū)隊(duì)和班組開展“開幫競(jìng)賽”活動(dòng)，提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)抓好大學(xué)生采煤隊(duì)建設(shè)。三是開展好包機(jī)隊(duì)檢修質(zhì)量競(jìng)賽，提高包機(jī)隊(duì)人員的素質(zhì)，提高包機(jī)檢修質(zhì)量，提高開機(jī)率，保證采煤工作面的有效生產(chǎn)時(shí)間。四是抓好工作面的回撤安裝，實(shí)現(xiàn)倒面搬家時(shí)間最短，安裝最快，質(zhì)量最好，壓縮采煤工作面試采時(shí)間。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)、15 技術(shù)和安全的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率。

2．扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等四個(gè)文件和吉煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，堅(jiān)持科技興安，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理和通風(fēng)管理，堅(jiān)決落實(shí)先抽后采的原則，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對(duì)XX和XX通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行增能，保證礦井通風(fēng)需要；XX礦要合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)巷減阻，做到通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二是加強(qiáng)頂板、水害防治和機(jī)電運(yùn)輸管理。認(rèn)真落實(shí)頂板“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”制度，杜絕頂板事故；堅(jiān)持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發(fā)生；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好定檢定修，確保機(jī)電運(yùn)輸安全。三是在鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，XX、XX兩礦要向國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，XXX礦保證實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。要大力推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，真正發(fā)揮安全監(jiān)管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續(xù)完善安全監(jiān)控避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提升礦井的安全保障能力。六是加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在搬家倒面、新設(shè)備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時(shí)，帶班干部必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。

3．以只爭(zhēng)朝夕的精神打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是打好XXX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風(fēng)硐、防爆門等全部工程，同時(shí)完成地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴(kuò)能后的通風(fēng)能力問(wèn)題。主提升井要力爭(zhēng)3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設(shè)備安裝8月末完成并投入使用。XX區(qū)開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)全面向西部區(qū)轉(zhuǎn)移。二是打好XX礦專用風(fēng)井建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓緊有關(guān)設(shè)計(jì)文件編制，爭(zhēng)取2月末以前拿到“安全專篇”批復(fù)，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務(wù)并交付使用。三是打好XX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。井下清淤、一采擴(kuò)巷、主井提升系統(tǒng)改造、井下巷道施工等工程要早準(zhǔn)備、早安排，條件具備時(shí)要同時(shí)進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產(chǎn)出煤，并打造成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、花園化的礦井。

4．堅(jiān)定不移地抓好煤質(zhì)

牢固樹立煤質(zhì)就是效益的意識(shí)，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質(zhì)不放松。一是堅(jiān)持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：把好技術(shù)關(guān)，向優(yōu)化設(shè)計(jì)要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關(guān)，向合理控制采高要效益；把好運(yùn)輸關(guān)，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。XX礦和XX礦生產(chǎn)的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達(dá)到65%以上。二是進(jìn)一步提高對(duì)“洗煤是發(fā)展之路，是效益之路”的認(rèn)識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)洗煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮大學(xué)生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)XX礦風(fēng)選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風(fēng)選效能。四是實(shí)行煤質(zhì)抵押金制度，堅(jiān)持煤質(zhì)與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強(qiáng)化各礦班子成員和區(qū)隊(duì)干部的責(zé)任落實(shí)。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測(cè)和監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

5．以大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)的理念抓好煤炭營(yíng)銷工作 今年項(xiàng)目建設(shè)多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)銷售工作領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價(jià)。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯XX市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，開發(fā)5000大卡以上洗精煤的新市場(chǎng)，好煤賣出好價(jià)錢。充分利用X“海上通道”，爭(zhēng)取“下水煤”在售價(jià)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是重新理順質(zhì)價(jià)協(xié)議簽訂原則，改變“一票制”結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對(duì)地煤市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、俄羅斯市場(chǎng)的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營(yíng)力度，確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價(jià)格。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運(yùn)暢通。六是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、善抓機(jī)遇、勇于創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)利益的銷售隊(duì)伍。

6．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理方式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過(guò)“緊日子”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實(shí)施好“XXXX”工程。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高“精細(xì)化”管理水平。二是推動(dòng)物資管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應(yīng)型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應(yīng)“超市”。三是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料采購(gòu)。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復(fù)用工作。加強(qiáng)設(shè)備清查登記造冊(cè)。大型設(shè)備維修實(shí)行“集約化”維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強(qiáng)供電供水管理。四是嚴(yán)格控制各類工程建設(shè)，停緩建非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。嚴(yán)格外埠隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴(yán)格資金管理，壓縮管理費(fèi)和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。嚴(yán)格工資管理，控制不合理加班費(fèi)支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。

7．進(jìn)一步抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

一是加大“十二五”規(guī)劃形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，要在各級(jí)班子和干部隊(duì)伍中大力開展“五講”活動(dòng)：講學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力用在謀發(fā)展抓落實(shí)上；講團(tuán)結(jié)，做到工作積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合好；講務(wù)實(shí)，就是要真抓實(shí)干嚴(yán)管求實(shí)效；講責(zé)任，就是增加事業(yè)心，責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設(shè)。各單位都要制定為職工辦好事、辦實(shí)事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。進(jìn)一步提高職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)和諧共富。要加強(qiáng)職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進(jìn)行健康體檢。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學(xué)力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強(qiáng)老干部工作，關(guān)心老干部生活。四是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設(shè)圖書室和文化活動(dòng)室。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“X重X大”有關(guān)規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復(fù)始，萬(wàn)象更新”。新的一年，我們的工作任務(wù)雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢(shì)頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過(guò)去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，為完成新任務(wù)提供了 21 保證。各級(jí)班子和廣大干部職工精神狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個(gè)礦接續(xù)安排有序，采場(chǎng)條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產(chǎn)能力將會(huì)得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。我們必須堅(jiān)定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。XX公司各級(jí)班子、廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，適應(yīng)新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實(shí)效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。

第二篇：職代會(huì)報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會(huì)和2010先進(jìn)表彰會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分 2010年工作簡(jiǎn)要回顧

在剛剛過(guò)去的2010年，我們?cè)谀茉垂军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來(lái)的最好成績(jī)。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損150.76萬(wàn)元，實(shí)際贏利63.59萬(wàn)元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級(jí)；

9、精神文明：保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時(shí)足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)常化、細(xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會(huì)、每日三檢的安全巡查，逐級(jí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時(shí)整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。對(duì)發(fā)生的個(gè)別責(zé)任事故，公司及時(shí)按照“五不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級(jí)。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過(guò)的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對(duì)檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時(shí)數(shù)都達(dá)到了7300小時(shí)和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績(jī)，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬(wàn)元，全年由計(jì)劃虧損150萬(wàn)元到盈利63萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬(wàn)度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對(duì)燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購(gòu)計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購(gòu)入，不斷降低庫(kù)存，庫(kù)存由年初的58萬(wàn)元降到目前的33萬(wàn)元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭(zhēng)取優(yōu)惠政策 2010年，通過(guò)不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬(wàn)元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開展“一日一題、一周一考、一月一評(píng)”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動(dòng)，有針對(duì)性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個(gè)別工種需要，對(duì)部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測(cè)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過(guò)了相應(yīng)的資格考試。一年來(lái)通過(guò)大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個(gè)，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過(guò)這33個(gè)單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會(huì)的安全教育功能，要求班前會(huì)除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組長(zhǎng)的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過(guò)民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過(guò)了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對(duì)我們?cè)斐傻纳鎵毫ΑＨツ晡覀冞M(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬(wàn)元進(jìn)行了灰場(chǎng)治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對(duì)廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來(lái)，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬(wàn)元，2009年人均年收入為6.78萬(wàn)元, 2010年人均年收入為7.46萬(wàn)元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會(huì)有回報(bào)，就會(huì)有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級(jí)精神文明單位稱號(hào)。

工會(huì)開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽，總計(jì)有500多人次參加了活動(dòng)。積極參加能源公司開展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動(dòng)，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動(dòng)，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過(guò)去的一年我們?cè)诎踩⑸a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面取得一定成績(jī)，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對(duì)機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬(wàn)度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營(yíng)業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無(wú)輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級(jí) 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會(huì)貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會(huì)議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開展本安體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對(duì)本安體系建設(shè)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個(gè)考評(píng)項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問(wèn)題和不足。做到思想認(rèn)識(shí)到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無(wú)危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問(wèn)題，就是“誰(shuí)值班誰(shuí)就是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”，不出問(wèn)題便罷，出了問(wèn)題就要負(fù)主要責(zé)任，沒(méi)有專業(yè)和非專業(yè)之說(shuō)，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識(shí)，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對(duì)所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確保現(xiàn)場(chǎng)管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)重大機(jī)電責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個(gè)年頭，公司今年要安排兩臺(tái)機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭(zhēng)取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤(rùn)指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,以《績(jī)效考核》為目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來(lái)，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，及時(shí)分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭(zhēng)取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤?jiǎn)挝粶贤ǎＷC煤質(zhì)，保證熱值，通過(guò)技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭(zhēng)度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫(kù)存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過(guò)去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對(duì)青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)機(jī)制，分技術(shù)等級(jí)與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組，對(duì)推動(dòng)公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)選拔聘用工作。綜合考察班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。二是提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評(píng)內(nèi)容對(duì)口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動(dòng)公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型評(píng)優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。

工會(huì)組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，深化“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動(dòng)，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級(jí)要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績(jī)。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級(jí)管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過(guò)幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)報(bào)告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煉油廠2013年職代會(huì)報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長(zhǎng)劉偉同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”。《報(bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過(guò)去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過(guò)去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動(dòng)。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識(shí)和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬(wàn)噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、大力開展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長(zhǎng)及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來(lái)。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來(lái)。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會(huì)報(bào)告

適應(yīng)新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——**供電局2015年工作會(huì)議、四屆一次職工代表大會(huì)暨

四屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)&&電網(wǎng)公司及&&供電局2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢(shì)和安排部署2015年的工作。現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發(fā)展進(jìn)程上也是極具挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和堅(jiān)守安全底線的巨大壓力；面對(duì)突如其來(lái)的洪澇災(zāi)害；面對(duì)工業(yè)強(qiáng)縣的用電需求與電網(wǎng)建設(shè)的矛盾，困難比預(yù)想的多，成績(jī)比預(yù)測(cè)的好，**供電局取得了全年指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)綜合業(yè)績(jī)考核102.710分，綜合排名&&電網(wǎng)第4的良好成績(jī)。

一年來(lái),我局深入貫徹落實(shí)省公司、&&供電局工作部署，以創(chuàng)先為主載體，更高標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，突出重點(diǎn)抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創(chuàng)金牌，安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)“三鉆”、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)等工作，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)成績(jī)明顯。

一、2014年主要指標(biāo)完成情況 ——安全生產(chǎn)方面

全年未發(fā)生4級(jí)及以上電力安全事件。——價(jià)值創(chuàng)造方面

售電量14.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.28%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入72166.59萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.9%。平均售電單價(jià)482.85元/千千瓦時(shí)。電費(fèi)回收率99.98%.——客戶服務(wù)方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網(wǎng)并列排名第一。客戶年平均停電時(shí)間5.58小時(shí)/戶。——內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創(chuàng)先目標(biāo)值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時(shí)，比年初預(yù)計(jì)的創(chuàng)先指標(biāo)45.50元/千瓦時(shí)降低1.88元/千瓦時(shí)。

每萬(wàn)元單位資產(chǎn)運(yùn)維成本142.61元。

項(xiàng)目計(jì)劃完成率80% ——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面 技能人才崗位持證率96.96% 準(zhǔn)入資格持證率100% ——企業(yè)成長(zhǎng)方面

固定資產(chǎn)投資6669.55億元。——黨的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、2014年重點(diǎn)工作開展情況

1.抓基礎(chǔ)、找短板，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)先工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)&&供電局創(chuàng)先工作會(huì)議精神，按照&&供電局對(duì)創(chuàng)先工作開展的指導(dǎo)，制定方案明確創(chuàng)先工作目標(biāo)及思路。一是緊緊圍繞13個(gè)創(chuàng)先核心指標(biāo)、23個(gè)細(xì)分指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真分析查找出創(chuàng)先工作27條問(wèn)題清單，提出6個(gè)方面解決問(wèn)題的措施，制定12項(xiàng)工作推進(jìn)表，更細(xì)化的措施保障了創(chuàng)先工作能夠有效落地。二是開展績(jī)效管理系統(tǒng)試點(diǎn)工作，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)考核精細(xì)化，科學(xué)化，系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創(chuàng)先大家談活動(dòng)，出版專版內(nèi)刊，通過(guò)新聞、交流信息，使全局上下關(guān)注創(chuàng)先、落實(shí)舉措，全局創(chuàng)先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調(diào)配、硬件條件等存在的問(wèn)題，有效補(bǔ)齊了“短板”。五是嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度“三項(xiàng)法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失50358元。2.抓安全，控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式良好

以安風(fēng)體系工具應(yīng)用為保障、以問(wèn)題為導(dǎo)向，以抓標(biāo)準(zhǔn)落地，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書的推進(jìn)為突破口，本著“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”體系核心思想，有效推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落地。一是重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)人員安風(fēng)體系重要性教育和相關(guān)運(yùn)用培訓(xùn)，切實(shí)做到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控三到位。二是對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按綠、黃、紅三個(gè)級(jí)別開展任務(wù)觀察與安全糾察共計(jì)328次。三是結(jié)合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，查處安全隱患55項(xiàng)，并將其列入大修技改項(xiàng)目整改，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。四是緊扣體系脈絡(luò)與核心思想，注重PDCA閉環(huán)管理，開展安風(fēng)體系論壇5期，各級(jí)人員參與人數(shù)達(dá)200余名，全力提升人員安風(fēng)體系意識(shí)；以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，強(qiáng)化“兩書”與體系管理文件的運(yùn)用，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。五是在全縣開展安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設(shè)施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應(yīng)急發(fā)電機(jī)5臺(tái)次，應(yīng)急發(fā)電車6臺(tái)次。七是注重“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”的防災(zāi)應(yīng)急機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務(wù)，強(qiáng)舉措，營(yíng)銷管理水平邁上新臺(tái)階

為持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)，我局主動(dòng)思考，主動(dòng)服務(wù)，千方百計(jì)穩(wěn)現(xiàn)量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長(zhǎng)；確保了第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)得分達(dá)83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動(dòng)做好工業(yè)園區(qū)用電服務(wù)，在園區(qū)公布客戶服務(wù)經(jīng)理聯(lián)系電話，方便用戶辦理用電業(yè)務(wù)，了解用戶建設(shè)周期，與用戶建立電力工程建設(shè)跟蹤表，及時(shí)解決用戶在用電上的困難和問(wèn)題。二是建立負(fù)荷跟蹤機(jī)制，對(duì)大用戶負(fù)荷進(jìn)行跟蹤，對(duì)負(fù)荷異常的大用戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決用戶用電困難，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保存量負(fù)荷正常生產(chǎn)。三是緊盯“5個(gè)100”工程建設(shè)用電等項(xiàng)目，采取提前介入，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)研究供電方案，簡(jiǎn)化辦事程序，全年累計(jì)新增用戶20661戶，累計(jì)新增容量318909千伏安，為電量增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是拓寬繳費(fèi)渠道，促電費(fèi)回收。實(shí)現(xiàn)銀行代收代扣電費(fèi)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、PDA抄收終端等9種繳費(fèi)方式，每月定期開展“流動(dòng)營(yíng)業(yè)廳”進(jìn)村寨、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在加大安全用電知識(shí)宣傳的同時(shí)，采用PDA進(jìn)行現(xiàn)金收費(fèi)，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作得到進(jìn)一步延伸。五是開通 “一站式”首問(wèn)負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行問(wèn)責(zé)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)辦理工作效率。六是搭建“村電聯(lián)建”平臺(tái)，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的溝通協(xié)作，融合便民服務(wù)點(diǎn)、半小時(shí)繳費(fèi)圈與 “村電聯(lián)建”達(dá)到“三點(diǎn)一通”的模式，18個(gè)“村電聯(lián)建”點(diǎn)投入使用，簽訂“村電聯(lián)建”協(xié)議247份。七是全力推進(jìn)“挖潛增效、營(yíng)業(yè)普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計(jì)追補(bǔ)電量1.71萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)2.3萬(wàn)元、違約電費(fèi)7.13萬(wàn)元。八是完成100臺(tái)負(fù)控及774臺(tái)TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時(shí)完成高損臺(tái)區(qū)的戶表改造956塊，進(jìn)一步加強(qiáng)高線損治理，實(shí)現(xiàn)管理水平精益化。

4.抓指標(biāo)，技術(shù)新，供電可靠性穩(wěn)步提升

我局堅(jiān)持高效發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)、設(shè)備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標(biāo)完成99.9782%，客戶年平均停電時(shí)間5.58小時(shí)/戶，同比下降0.66小時(shí)/戶。一是堅(jiān)持實(shí)踐計(jì)劃工作“逢停必轉(zhuǎn)”，故障停電“先轉(zhuǎn)后修”，全年共開展轉(zhuǎn)供電61次，帶電作業(yè)24次，共計(jì)節(jié)約11282.46時(shí)戶數(shù)，新增絕緣線旁帶、帶電作業(yè)、帶電活搭頭、電纜跨越轉(zhuǎn)供等新方式開展轉(zhuǎn)供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實(shí)現(xiàn)一次性對(duì)多臺(tái)配變轉(zhuǎn)供電，現(xiàn)已在其他局推廣應(yīng)用。二是審核停電計(jì)劃128項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到96%。三是充分利用自籌技改三大項(xiàng)目進(jìn)行可靠性提升項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)加裝分段開關(guān)和智能化改造220臺(tái)斷路器；對(duì)26條線路實(shí)施“手拉手”聯(lián)絡(luò)，引入故障指示器156只和加裝TTU等設(shè)備，利用科技手段提高該局的網(wǎng)架水平。四是加強(qiáng)考核機(jī)制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對(duì)供電可靠性管理工作進(jìn)行跟蹤考核。

5.繪藍(lán)圖，解難題，加速協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

隨著**縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網(wǎng)建設(shè)工程，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺(tái)、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設(shè)110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展提供電力保障。三是投資205萬(wàn)元完成草塘古邑區(qū)400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”小康電建設(shè)工程，在全縣39個(gè)臺(tái)區(qū)中積極建設(shè)打造3個(gè)小康電示范臺(tái)區(qū)，確保質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、安裝合格、工藝美觀。五是完成對(duì)35千伏建中變主變擴(kuò)建工程建設(shè)，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產(chǎn)調(diào)度綜合樓工程建設(shè)并投入使用，在改善員工工作環(huán)境的同時(shí)，更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

6.抓隊(duì)伍，強(qiáng)技能，提升干員員工綜合素質(zhì)

一是全力加強(qiáng)選人用人機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)工作，進(jìn)一步拓寬干部人才能力提升渠道和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現(xiàn)場(chǎng)答辯相結(jié)合的方式，完成42名中層人員考評(píng)工作。重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)、工作水平和辦事能力進(jìn)行考評(píng)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，制定了**供電局專業(yè)技能帶頭人管理辦法細(xì)則并實(shí)施。四是實(shí)施供電所差異化管理，通過(guò)專業(yè)幫扶、跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)及班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層供電所員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用好管理方法和管理工具達(dá)到最終減負(fù)的目的。五是加強(qiáng)培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作管理，完成培訓(xùn)班50個(gè)，培訓(xùn)人次3053人次；培訓(xùn)學(xué)時(shí)8963學(xué)時(shí)，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，準(zhǔn)入資格持證率100%，持崗位勝任力評(píng)價(jià)合格證率93.7%。六是貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施人才發(fā)展工程，充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，培養(yǎng)了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實(shí)效，提升企業(yè)軟實(shí)力

一是認(rèn)真組織開展“回頭看”，落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，“兩方案一計(jì)劃”按計(jì)劃推進(jìn)，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發(fā)文、會(huì)議數(shù)量同比分別下降10.43%、33%，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續(xù)推進(jìn)“黨建幫扶進(jìn)班所”、“紅立方”班組文化建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，開展廉潔文化“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，完成了對(duì)重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及等級(jí)評(píng)估工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程結(jié)算、工程審批等方面排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共158個(gè)，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導(dǎo)、和諧環(huán)境提供了正能量。

一年來(lái)，我局獲省公司個(gè)人榮譽(yù)1人次，&&供電局集體榮譽(yù)9個(gè)、個(gè)人榮譽(yù)8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績(jī)來(lái)之不易。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，新常態(tài)下，我們的經(jīng)營(yíng)管理存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、電力需求乏力的問(wèn)題。降本增效存在成本管控意識(shí)淡薄、過(guò)緊日子緊迫感不強(qiáng)的問(wèn)題。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在地方政府對(duì)投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產(chǎn)出矛盾加急，規(guī)劃變更、征地、阻工等影響進(jìn)度的問(wèn)題。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為仍然多發(fā)、設(shè)備運(yùn)維管理不到位的問(wèn)題。創(chuàng)先存在認(rèn)識(shí)有差距、關(guān)鍵指標(biāo)和管理水平與先進(jìn)企業(yè)差距較大的問(wèn)題。人力資源存在冗員與缺員并存的問(wèn)題。黨風(fēng)廉政建設(shè)存在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層的意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，解決基層問(wèn)題的能力需進(jìn)一步提高等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標(biāo)

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、創(chuàng)先、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、以及從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（一）2015年主要指標(biāo)目標(biāo) ——價(jià)值創(chuàng)造方面 利潤(rùn)目標(biāo) 100 萬(wàn)元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 7.84 億元，同比增長(zhǎng)9.8 %。——客戶服務(wù)方面 客戶平均停電時(shí)間 小時(shí)，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時(shí)間？小時(shí)，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面

售電量 17.2 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時(shí)，同比降低 1.0 %。電費(fèi)回收率達(dá)99.94%以上。

安全生產(chǎn)“三杜絕六不發(fā)生一力爭(zhēng)”，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)級(jí)≥3鉆。

——企業(yè)成長(zhǎng)方面

固定資產(chǎn)投資 億元。其中，電網(wǎng)基建項(xiàng)目 億元。——黨的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作安排

（一）全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及到位規(guī)定、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任傳遞，“以人為本，安全發(fā)展”，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)為主線，加強(qiáng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控人身安全和四級(jí)及電網(wǎng)事件，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。以“兩書”為載體推進(jìn)一體化制度體系落地，使體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，力爭(zhēng)達(dá)“三鉆”水平。強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓好日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、預(yù)警及防范措施落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)“兩票”等規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，加大嚴(yán)重違章處罰力度，將違章指標(biāo)納入績(jī)效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強(qiáng)客戶用電安全隱患管理，重點(diǎn)治理重要客戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置。進(jìn)一步完善應(yīng)急處置方案及應(yīng)急信息的規(guī)范報(bào)送，提高應(yīng)急處置能力和效率。三是著力設(shè)備管理。加強(qiáng)推進(jìn)規(guī)范化檢修工作，制定設(shè)備檢修規(guī)劃，做到“應(yīng)試必試，應(yīng)修必修”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督體系，確保設(shè)備管理各項(xiàng)制度、技術(shù)要求落地。抓好GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，不斷提升配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長(zhǎng)

一是保持售電量平穩(wěn)增長(zhǎng)。積極跟進(jìn)電力直供、售電放開等售電側(cè)改革，加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，著重跟蹤重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，確定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。做好4家直購(gòu)電意向企業(yè)相關(guān)預(yù)測(cè)和服務(wù)工作。主動(dòng)聯(lián)系各級(jí)政府，全力配合抓好存量企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，千方百計(jì)挖掘替代負(fù)荷。做好一站式用電服務(wù)，確保新增客戶盡快投產(chǎn)。樹立“少停就是多供”的思想，加強(qiáng)停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強(qiáng)預(yù)算管控，嚴(yán)格控制成本，規(guī)范和優(yōu)化成本費(fèi)用項(xiàng)目開支，五項(xiàng)費(fèi)用保持零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。努力增發(fā)水電，全力降低購(gòu)電成本。提高“挖潛增效、營(yíng)業(yè)普查”工作的針對(duì)性，重點(diǎn)普查商業(yè)用電、居民用電第三檔電量的電價(jià)執(zhí)行情況。加強(qiáng)高線損線路及臺(tái)區(qū)的治理。針對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)擬定專項(xiàng)檢查計(jì)劃進(jìn)行徹查，找出高損原因并進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的日常巡視工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加快在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查，加大長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收款項(xiàng)和低效無(wú)效資產(chǎn)清理力度，降低資產(chǎn)報(bào)廢凈值率，提高資產(chǎn)利用率。三是嚴(yán)控欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。加大電費(fèi)催繳力度，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)制定有針對(duì)性的電費(fèi)回收策略，對(duì)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶，要實(shí)行預(yù)付電費(fèi)制或劃小電費(fèi)結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)回收目標(biāo)。

（三）全力抓好創(chuàng)先工作

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控。深化推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化過(guò)程管控，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)上取得突破，以示范供電所、示范臺(tái)區(qū)建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，大膽探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)先路徑、方法及模式，縮小與先進(jìn)水平的差距。二是推進(jìn)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系落地。推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用，強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書在移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)的固化應(yīng)用，提高安風(fēng)體系運(yùn)行質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平。配合做好“6+1”核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線工作，完成七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理相關(guān)模塊推廣應(yīng)用的對(duì)口承接。三是穩(wěn)步提升客戶滿意度和供電可靠性。強(qiáng)化“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)全方位服務(wù)體系，推廣網(wǎng)上服務(wù)、掌上服務(wù)、微信服務(wù)。加大電費(fèi)非現(xiàn)金繳納比例，以客戶需求為導(dǎo)向，細(xì)化服務(wù)措施，完善“村電聯(lián)建”、“便民服務(wù)點(diǎn)”等服務(wù)平臺(tái)，拓展服務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)服務(wù)圈全網(wǎng)覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺(tái)真空斷路器，對(duì)城區(qū)配網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。引進(jìn)先進(jìn)的智能化開關(guān)和系統(tǒng)平臺(tái)，加裝37臺(tái)聯(lián)絡(luò)開關(guān)和分段開關(guān)，實(shí)現(xiàn)故障快速隔離，進(jìn)一步減少停電范圍。對(duì)還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實(shí)現(xiàn)所有公有線路的應(yīng)急互倒，同時(shí)便于施工項(xiàng)目的負(fù)荷轉(zhuǎn)供，進(jìn)一步減少停電時(shí)間。成立轉(zhuǎn)供電作業(yè)班組，重點(diǎn)培養(yǎng)帶電作業(yè)人員，常態(tài)化開展轉(zhuǎn)供電和帶電作業(yè)工作。四是深入推進(jìn)依法治企。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)用工、規(guī)劃建設(shè)、用戶資產(chǎn)收購(gòu)、電費(fèi)回收、違法違約用電、電設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，確保重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度三項(xiàng)法律審核率達(dá)100%。

（四）全力抓好電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展

一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃。總結(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長(zhǎng)矛盾。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)跟蹤服務(wù)“5個(gè)100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設(shè)、推進(jìn)小康電行動(dòng)計(jì)劃、生態(tài)移民工程的實(shí)施。新建110千伏珠藏變電站，擴(kuò)建110千伏永和變電站。完成1374萬(wàn)元的2015年第一批國(guó)債資金項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺(tái)，總?cè)萘?800千伏安。三是規(guī)范基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)；轉(zhuǎn)變基建工作作風(fēng),全面運(yùn)用贏得值管理、南網(wǎng)基建信息管理系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)等手段提升基建管理規(guī)范化水平，同時(shí)要加強(qiáng)與政府規(guī)劃部門的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，政企合作，妥善解決電網(wǎng)建設(shè)被迫延長(zhǎng)周期、增加投資的問(wèn)題，為電網(wǎng)建設(shè)營(yíng)造良好外部環(huán)境，保障工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（五）全力抓好隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，拓寬監(jiān)督渠道。加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督檢查，注重考評(píng)成果的運(yùn)用，對(duì)擬提拔或重用人選對(duì)其廉潔自律情況嚴(yán)格把關(guān)，做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；加大干部教育培訓(xùn)力度，開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，利用網(wǎng)絡(luò)、微信移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)豐富干部培訓(xùn)方式。開展基層年輕骨干的培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大年輕優(yōu)秀技術(shù)人才選拔培養(yǎng)力度，要依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加大助理技術(shù)技能專家接班人的培養(yǎng)，有效實(shí)施專業(yè)技術(shù)技能帶頭人管理辦法，使人才發(fā)展工程由點(diǎn)向面擴(kuò)展。三是加強(qiáng)人力資源配置管理。以解決冗缺員問(wèn)題為核心，按照崗位設(shè)置，以崗競(jìng)聘，實(shí)施人員的合理流動(dòng)。綜合運(yùn)用崗位勝任能力評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)等多種措施，盤活存量，控制增量。對(duì)缺員率較高的供電所實(shí)施差異化管理，新增人員向生產(chǎn)一線缺員崗位傾斜，優(yōu)化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強(qiáng)黨建思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會(huì)一課”等制度。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入實(shí)施“三帶三爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)和“雙培三好”工程。面對(duì)電力體制改革，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想疏導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞宣傳輿論對(duì)干部員工思想的引導(dǎo)作用，消除浮躁心理，和諧內(nèi)外部環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。二是加強(qiáng)反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)“三重一大”集體決策制度，推進(jìn)民主決策程序化、規(guī)范化。堅(jiān)決糾正違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的突出問(wèn)題，從嚴(yán)處理違規(guī)行為。繼續(xù)圍繞營(yíng)銷服務(wù)、招投標(biāo)等領(lǐng)域加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。鞏固“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)成果，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。三是發(fā)揮群團(tuán)作用。充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，持續(xù)提升團(tuán)青工作活力，落實(shí)離退休“兩項(xiàng)待遇”，做好維穩(wěn)信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要深刻領(lǐng)會(huì)和把握網(wǎng)省公司、&&供電局和我局今天的會(huì)議精神，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，適應(yīng)新常態(tài)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為**縣同步小康做出更大的貢獻(xiàn)！春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)各位代表并通過(guò)你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節(jié)的問(wèn)候！祝大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：公司職代會(huì)報(bào)告之二

堅(jiān)定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動(dòng)員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會(huì)是在公司各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告公司職代會(huì)、工會(huì)工作，請(qǐng)予審議。

一、2009年職代會(huì)、工會(huì)工作回顧

2009年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司六屆二次職代會(huì)和公司八屆一次職代會(huì)、六屆一次工代會(huì)精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)以星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強(qiáng)民主管理工作，堅(jiān)持職工代表巡視制度，組織職工代表對(duì)職代會(huì)決議落實(shí)、集體合同履行、安全生產(chǎn)

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勞動(dòng)保護(hù)工作、職代會(huì)提案處理落實(shí)等情況進(jìn)行檢查。八屆一次職代會(huì)共征集職工提案件，經(jīng)過(guò)整理、歸納，提案委員會(huì)研究立案件，立案處臵率100%，提案答復(fù)率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，把職工關(guān)心的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購(gòu)和工程招標(biāo)、干部聘任、涉及職工切身利益的問(wèn)題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進(jìn)行公示，認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強(qiáng)。

我們深化職代會(huì)星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競(jìng)選、述職、評(píng)議機(jī)制。公司名職工代表進(jìn)行了述職，并接受了職工群眾的民主評(píng)議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級(jí)職代會(huì)”稱號(hào)，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（二）以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，依法維護(hù)職工權(quán)益取得新加強(qiáng)

我們大力推進(jìn)和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會(huì)、－ ２ －

問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，認(rèn)真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》即將到期，我們通過(guò)與行政平等協(xié)商，對(duì)《集體合同》部分條款進(jìn)行了修訂，并將在本次大會(huì)上簽訂。同時(shí)，首簽公司《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動(dòng)，分赴各項(xiàng)目部發(fā)放健康基金 萬(wàn)元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)。2009年，全年共計(jì)慰問(wèn)傷病職工 人次，救濟(jì)困難職工2人，共發(fā)放救濟(jì)金萬(wàn)余元，資助名困難職工之女上大學(xué)。組織勞模赴進(jìn)行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國(guó)電力行業(yè)首家實(shí)施了“EAP—員工幫助服務(wù)項(xiàng)目”。公司工會(huì)會(huì)同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導(dǎo)中心，聘請(qǐng)主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長(zhǎng)期的心理和精神幫助，引導(dǎo)廣大職工快樂(lè)工作生活，提高工作績(jī)效。發(fā)放員工幫助手冊(cè)2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應(yīng)對(duì)等專題講座場(chǎng)，各類專業(yè)團(tuán)體輔導(dǎo)

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場(chǎng)，個(gè)體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，建功立業(yè)活動(dòng)取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，節(jié)能降耗初見(jiàn)成效。一是立足施工生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新。在國(guó)投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項(xiàng)工程一年就節(jié)約資金26萬(wàn)元。二是加強(qiáng)物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計(jì)調(diào)配各類物資0余萬(wàn)，節(jié)約成本0多萬(wàn)。三是從細(xì)微處著手，強(qiáng)化日常管理，到去年0月底，公司共累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)資金約0萬(wàn)元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)，分公司獲得“三節(jié)約”先進(jìn)集體稱號(hào)。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對(duì)25個(gè)創(chuàng)建集體進(jìn)行命名表彰，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。項(xiàng)目施工隊(duì)榮獲國(guó)網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，、班榮獲省公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

我們針對(duì)電建施工特點(diǎn)，深入研究和探索班組建設(shè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，努力提高班組建設(shè)水平。在一線班組中廣泛開展了“當(dāng)好主力軍、五比爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、“工人先鋒號(hào)”號(hào)長(zhǎng)能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動(dòng)，在公司掀起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號(hào)。被授予A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展了“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽。張家口項(xiàng)目部圍繞2#機(jī)組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，參賽人員1000多人；項(xiàng)目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設(shè)取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢(shì)、任務(wù)，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會(huì)有作為”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會(huì)所能的事情，引導(dǎo)廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟(jì)克時(shí)艱”大型專場(chǎng)文藝晚會(huì)，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強(qiáng)了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛(ài)我中華、忠誠(chéng)企業(yè)”慶祝新中國(guó)成立60周年系列活動(dòng)，舉辦了國(guó)慶專場(chǎng)晚會(huì)。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問(wèn)演出、全民健身月活動(dòng)、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動(dòng)。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛(ài)樂(lè)合唱團(tuán)等7個(gè)興趣協(xié)會(huì)。2009年，在參加省公司“喜迎祖國(guó)六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎(jiǎng)。公司被A市總工會(huì)命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會(huì)宣傳引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)工作。今年在《工人日?qǐng)?bào)》、《A電力報(bào)》、《A婦女報(bào)》等各類報(bào)刊共計(jì)發(fā)表稿件篇，在《新光》報(bào)和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，投資配備了硬件設(shè)施，訂閱了多種報(bào)刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會(huì)，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動(dòng)，營(yíng)造了愛(ài)讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)。

（五）以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，工會(huì)工作能力取得新增強(qiáng)

我們不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持每年召開工會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)議，每季召開一次工會(huì)工作例會(huì)，每周召開一次 － ６ －

工會(huì)部門例會(huì)，工會(huì)工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會(huì)論文征集評(píng)選，舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班，有效地提升了廣大工會(huì)干部的理論知識(shí)和工作水平，拓展了工作思路，推動(dòng)了工會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進(jìn)行了換屆選舉，把一些年富力強(qiáng)、學(xué)歷較高、富有熱情的同志，充實(shí)到了女職工干部隊(duì)伍當(dāng)中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競(jìng)賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導(dǎo)廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評(píng)為“A市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。

回顧過(guò)去一年的工作，體會(huì)很深，感悟很多。我們工作中每一點(diǎn)成績(jī)的取得，都得益于上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會(huì)干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會(huì)主席團(tuán)的名義，向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工會(huì)干部和職工代表致以親切的問(wèn)候！向公司全體職工及長(zhǎng)期關(guān)注職代會(huì)、工會(huì)工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在問(wèn)題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動(dòng)的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動(dòng)效果不夠突出；三是工會(huì)干部忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、2010年職代會(huì)、工會(huì)工作的任務(wù)

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司上下同心同德、攻堅(jiān)克難的一年。全球金融危機(jī)的影響還在繼續(xù)，電力基建市場(chǎng)的前景仍不樂(lè)觀。公司面對(duì)的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，概括起來(lái)為“四難”。一是外占市場(chǎng)，承攬任務(wù)難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強(qiáng)化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊(duì)伍難。面對(duì)困難，我們要思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)全面完成。為此，八屆二次職代會(huì)、六屆二次工代會(huì)的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)省公司六屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會(huì)、工會(huì)各項(xiàng)職能，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為建設(shè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅(jiān)持深化民主管理，切實(shí)保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高民主管理水平。針對(duì)省總在“星級(jí)職代會(huì)”檢查驗(yàn)收中，指出的公司民主管理、廠務(wù)公開等方面存在的問(wèn)題和不足，制訂措施，分步整改，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、勞保用品采購(gòu)和發(fā)放等方面，工會(huì)要積極參與，加大監(jiān)督力度，進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運(yùn)作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個(gè)平臺(tái)”。一是搭建職代會(huì)審議決策的平臺(tái)，形成職代會(huì)提案、審議、決策“三位一體”的工作機(jī)制。二是搭建工會(huì)與行政的共商平臺(tái)，堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，通過(guò)局域網(wǎng)、座談會(huì)、個(gè)別交流等多種形式，進(jìn)一步擴(kuò)大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽(tīng)職代會(huì)的平臺(tái)，吸納不同層面的職工列席參加職代會(huì)。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話溝通的平臺(tái)，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員要深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取職工的

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意見(jiàn)和建議，隨時(shí)隨地通過(guò)不同的形式，把職工的意愿和要求及時(shí)反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、逐步推行和完善職工代表“五項(xiàng)制度”（競(jìng)選制、述職制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)勵(lì)制和撤換制）。對(duì)已付諸實(shí)踐的職工代表競(jìng)選、述職和培訓(xùn)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，鞏固創(chuàng)新。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工代表的工作績(jī)效考評(píng)，對(duì)能夠認(rèn)真履行職工代表職責(zé)，圓滿完成職代會(huì)交辦各項(xiàng)任務(wù)的職工代表給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能履行職工代表職責(zé)，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評(píng)，直至撤換。

4、深化廠務(wù)公開機(jī)制，突出“五大重點(diǎn)”。一是要在廠務(wù)公開方面強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有關(guān)部門和工會(huì)參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項(xiàng)等“五大重點(diǎn)”，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項(xiàng)公開化。

5、深化“忠誠(chéng)企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務(wù)不飽滿的情況下，要把“共同約定行動(dòng)”作為當(dāng)前形勢(shì)下貫徹企業(yè)工會(huì)工作原則、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要抓手，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)效果。一是要凝心聚力，促進(jìn)公司發(fā)展。發(fā)揮工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“忠誠(chéng)”理念教育，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要依法推進(jìn)，維護(hù)職工權(quán)益。進(jìn)一步引深創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)共同約定，使公司在遇到困難時(shí)，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責(zé)任，使職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。確保每一個(gè)職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)化工會(huì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動(dòng)的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認(rèn)真總結(jié)開展“倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，抓好一項(xiàng)競(jìng)賽，立足四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)四個(gè)明顯降低”的“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng)典型案例和典型經(jīng)驗(yàn)征集等活動(dòng)，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理

－ １１ － 的各個(gè)方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進(jìn)性和推廣價(jià)值的真實(shí)案例、典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)加以推廣，進(jìn)行示范引導(dǎo)，以身邊人、身邊事激勵(lì)職工立足崗位、立足實(shí)際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號(hào)”為載體，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，唱響“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真做好對(duì)國(guó)網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進(jìn)事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導(dǎo)向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達(dá)而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實(shí)際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標(biāo)，把競(jìng)賽重點(diǎn)放在加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強(qiáng)文明施工，提高安全水平；加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，提升品牌形象；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)上來(lái)，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步引深和創(chuàng)

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新競(jìng)賽內(nèi)涵，延伸和拓展競(jìng)賽范圍，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善考核制度，把蘊(yùn)藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來(lái)，更加切合實(shí)際、注重實(shí)效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動(dòng)，并及時(shí)推廣到公司生產(chǎn)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，把精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)真正成為公司實(shí)施科技興企的重要載體，成為實(shí)施人才興企的重要途徑，成為實(shí)施改革興企的重要平臺(tái)。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案，堅(jiān)持形式創(chuàng)新，注重活動(dòng)實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問(wèn)百查”活動(dòng)工作實(shí)際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強(qiáng)考核，明確責(zé)任，綜合治理，取得實(shí)效，鞏固和維護(hù)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅(jiān)持發(fā)揮“大學(xué)校”作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。把班組建設(shè)與“工

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人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級(jí)”競(jìng)賽為具體形式，建立健全以崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，培育一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有技能”的職工隊(duì)伍。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年，重點(diǎn)做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、制定考核細(xì)則、選樹試點(diǎn)等工作，組織班組長(zhǎng)分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、分步驟向前推進(jìn)。

2、完善職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效考核、激勵(lì)機(jī)制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。善于尊重人才，善于關(guān)愛(ài)人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、提升，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的強(qiáng)化、提高，作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實(shí)效，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照“提高勞動(dòng)者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的理念，努力營(yíng)造“崇尚學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的濃厚氛圍，組織動(dòng)員廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐中錘練，在本職崗位上成才，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型和專家型人才，不斷增強(qiáng)推進(jìn)公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的良好進(jìn)展。

4、發(fā)揮“全國(guó)工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷充實(shí)和完善“職工書屋”的書籍、報(bào)刊、雜志和其它設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)“職工書屋”的日常管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。以讀書協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個(gè)“世界讀書日”為契機(jī)，積極組織開展群眾性讀書求知活動(dòng)。同時(shí)，要加緊流動(dòng)“職工書屋”建設(shè)步伐，本著“邊建設(shè)、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動(dòng)，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅(jiān)持關(guān)心職工利益，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益

1、加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。一是要持續(xù)推動(dòng)平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實(shí)際操作性強(qiáng)，達(dá)到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動(dòng)建立三方協(xié)商機(jī)制。對(duì)涉及到勞動(dòng)關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問(wèn)題，及時(shí)啟動(dòng)三方協(xié)商會(huì)談，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，依法維護(hù)和表達(dá)職工的權(quán)益。三是建立完善勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動(dòng)搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，排解爭(zhēng)議，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)開展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”和勞動(dòng)模范、困難職工慰問(wèn)救濟(jì)等工作，認(rèn)真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護(hù)工作，舉辦健康知識(shí)講座，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進(jìn)EAP-員工幫助服務(wù)項(xiàng)目。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)效果，有針對(duì)性地開展各種心理疏導(dǎo)、心理?yè)嵛亢托睦碜稍児ぷ鳎嬲_(dá)到增強(qiáng)公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進(jìn)家庭和諧的目的，讓這項(xiàng)精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工文化廣場(chǎng)、健身中心等文化活動(dòng)場(chǎng)所的管理和服務(wù)，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動(dòng)。組織開展紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年系列活動(dòng)，舉行“三八”表彰暨“女職工風(fēng)采展示”文藝演出活動(dòng)。舉辦“電建人之歌”五一專場(chǎng)晚會(huì)和勞模座談會(huì)。以小分隊(duì)的形式，赴各項(xiàng)目部進(jìn)行“情系職工”慰問(wèn)演出和“四送”活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)各類興趣協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會(huì)愛(ài)好相近、靈活便利的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂(lè)、情趣高雅的文化娛樂(lè)活動(dòng)，與公司層面的大型活動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，更好地推動(dòng)公司文化活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。

各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項(xiàng)目部

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遠(yuǎn)離公司在外施工，工作作風(fēng)、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動(dòng)和作為，代表的不僅僅是項(xiàng)目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實(shí)施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使公司企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

（六）堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 持久開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的癥結(jié)所在，推進(jìn)工會(huì)工作科學(xué)發(fā)展上水平。要堅(jiān)持調(diào)查研究，講究實(shí)事求是，因人因時(shí)因地制宜，大膽探索和嘗試工會(huì)工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會(huì)工作創(chuàng)新推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的新發(fā)展。

按照“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的要求，加大工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)力度，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，多渠道、多形式加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，提升工會(huì)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，有效改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工會(huì)干部的作風(fēng)，增強(qiáng)工會(huì)工作的生機(jī)和活力。

改進(jìn)工會(huì)工作方式，努力由活動(dòng)型工會(huì)向服務(wù)型工會(huì)轉(zhuǎn)

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變，使工會(huì)組織更好地履行各項(xiàng)職能，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)際成效。要堅(jiān)持不懈地抓好基層工會(huì)組建和職工入會(huì)工作，擴(kuò)大覆蓋面和提高入會(huì)率，最大限度地凝聚推進(jìn)公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強(qiáng)基層分會(huì)特別是工會(huì)小組的建設(shè)，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”、“星級(jí)職代會(huì)”競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)基層民主管理，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高工會(huì)組織地位，激發(fā)工會(huì)組織活力，進(jìn)一步穩(wěn)固推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)公司的安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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