第一篇：2014年職代會報告(定稿)

[2014.1]貴州？？？？精煤股份有限公司 ？？？？二屆二次職代會材料 堅定信心 真抓實干 為全面完成2014年各項任務而努力奮斗 ——？？？？二屆二次職工代表大會行政工作報告 ？？ 2014年1月16日

各位代表、同志們：

現在，我代表？？？？向大會作工作報告，請審議。報告共兩個部分。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，礦認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，在公司的正確領導和業務部室的大力支持下，我們堅持“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，認真貫徹落實集團公司工作會和股份公司一屆二次職代會精神，認真抓好安全生產整頓和生產經營管理工作，以安全生產為重點，以經濟效益為中心，以提高職工

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收入為落腳點，克服了停產整頓及煤價下跌等不利因素的影響，通過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定成績。

全年生產原煤112萬噸、精煤42.7萬噸、混煤45.9萬噸，分別完成年計劃的97.4%、72.3%和218.4%；掘進總進尺9651米，重點巷修2083米，分別完成年計劃的75.7%和105.5%；公司考核利潤14908萬元，實際盈利2303萬元;人均收入7.2萬元，同比增加4300元，增幅6.9%。

一年來，我們主要做了以下工作：

一、深刻吸取事故教訓，安全基礎進一步夯實

2013年是安全形勢極為嚴峻的一年，先后發生了金佳礦“1.18”事故和馬場煤礦“3.12”事故，兩起事故發生在同一地區，同屬國有企業，事故影響惡劣，驚動了黨中央、國務院。在“1.18”事故的影響還未完全消除的情況下，又再次發生了國家煤礦安全監察局11月初明查暗訪的“11.5”事件，公司的形象嚴重受損，再次成為媒體和各級監管部門關注的對象，教訓極其深刻。為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，夯實安全基礎，我們主要抓了以下工作：

1.提高認識，積極抓好停產整頓工作

“1.18”及“3.12”事故后，按照上級要求，礦先后兩次停產整頓，在停產整頓期間，礦嚴格執行上級要求，認真開展整頓工作。一是制定整改方案，共排查隱患211條，整改209條，隱患整改率98%。二是開展思想、作風和紀律整頓。進一步增強全

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體干部職工科學發展、安全發展的意識，堅定安全生產的信心和決心。三是開展安全教育培訓整頓。完善了主體責任制度，“一把手”負總責、班子成員“一崗雙責”的安培機制，開展了調度員、打鉆工、抽放工、防突員等專業人員培訓。四是開展技術管理整頓。進一步加強技術人員隊伍建設，優化技術方案，夯實技術工作基礎，發揮技術在安全、生產、經營等各方面作用。五是開展井下、地面安全隱患排查治理整頓。重點對井下“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理、“六大系統”建設及地面轄區范圍進行了隱患排查。停產整頓期間，礦積極作好復產驗收準備，一次性通過了復產驗收。

2.完善制度，安全激勵約束機制初顯成效

2013年初，對安全管控制度進行了全面梳理，完善出臺了《？？？？生產安全事故行政責任追究辦法》、《？？？？職工安全工資實施辦法》、《職工安全自保、互保、聯保管理制度》等一系列安全管控制度。加大了安全隱患及事故查處、通報、分析、督辦力度，形成了“一級抓一級，一級對一級負責”的安全責任管控體系。職工自保、互保、聯保的意識明顯增強，工傷事故頻發的態勢得到了有效控制。2013年發生工傷事故39起，重傷1人，輕傷38人，輕傷同比下降60起，減少79人次，降幅達66.3%，14個隊組實現零工傷，占兩采區全部隊組的36%。

3.抓住重點，全力抓好“一通三防”工作

加大巷修力度，確保礦井通風可靠，通風設施完好，風量充

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足、風流穩定，滿足礦井通風要求。加強重點頭面瓦斯治理和監測監控系統日常管理維護，回風流瓦斯達到0.8%停止作業，采取措施進行處理。全年一般瓦斯超限3次，無大面積瓦斯超限，9個月實現瓦斯管理零超限（其中3-6月份連續4個月零超限），同比減少了8次，下降57%。

牢固樹立“所有煤層都會自燃”的理念。加強防滅火管理，完善了礦井防滅火制度、注氮系統和束管監測系統，回采工作面上下巷增設了防火門，每班堅持氣體檢測和分析。特別是在21124采面回采初期，由于受斷層影響，采面推進緩慢，導致一氧化碳持續上升，礦迅速采取減少風量、取消留管、降低抽放量、噴灑阻化劑、向采空區后方裂隙帶注水和注氮等綜合防滅火措施，采空區內的一氧化碳得到了有效控制，為復雜地質條件下防滅火工作積累了寶貴經驗。

嚴格執行防突規定，優先開采保護層，對首采工作面，采用穿層鉆孔結合順層鉆孔立體抽放，鉆孔設計、施工、抽采達標評價等由總工程師負責組織實施。切實加強瓦斯抽采管理，實現打鉆、驗收和效果評價“三權分離”，鉆孔驗收采用現場派技術員跟班、礦領導下井帶班抽查、采區跟班隊長巡查、視頻監控等多種切實有效的方式方法，確保鉆孔數據真實可靠。消突評價報告由總工程師牽頭到現場驗收，組織相關人員會審，確保兩個“四位一體”綜合防突措施真實、可靠，抽采達標。掘進工作面嚴格執行“先探后掘、有疑必處、逢揭必抽”的措施，超前鉆孔的剩

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余量每天在礦調度會上進行通報，達到允許掘進距離立即停掘并打鉆。

4.防患于未然，加強隱患排查治理

嚴格執行礦單日、區科雙日進行隱患排查制度，對查出的隱患按照整改措施、時限、責任、資金、預案“五落實”的要求進行整改，對重大隱患實行掛牌督辦，并以“一卡一隱患”的形式發到責任單位，明確整改負責人和時限，由安檢科統一建檔，跟蹤落實，對未按期整改或整改不到位的單位和責任人，按相關規定進行責任追究。同時，主要生產單位每天必須把隱患排查整改情況傳礦調度，由礦調度和安檢科跟蹤整改落實情況，有效堵塞安全生產漏洞、盲區。全年共查處各類安全隱患3351條，整改3303條，整改率98.6%。

5.優化系統，提升安全保障能力

繼續對生產系統進行簡化、優化，使系統更加安全、合理、可靠。同時建立和完善了相關的礦井保障系統，在兩采區建立了緊急避險硐室，地面固定注氮系統完善可靠，人員定位、壓風自救、供水施救等系統穩定正常，“六大系統”完善。對礦調度室進行了改造，增設礦井工業視頻監控系統，在井下、地面主要工作地點增設高清攝像頭21個，對礦井安全管控重點進行24 小時連續監控，系統安全保障能力進一步提升。

6.加強督查，加大“三違”查處和幫教力度

量化了生產區科科級管理人員反“三違”指標，完不成任務

— — 5 的要進行處罰。安檢科、黨群部門、黨支部、青安崗每周各查崗一次，重點是零點、四點薄弱班次、雙休日、節假日及交接班、單崗作業等環節，全年共查處“三違”68人次。對“三違”人員采取學習事故案例、到工傷職工家庭走訪、到醫院照顧工傷職工、請家屬、家訪、交心談心、停工學習等多種形式進行幫教，促使他們從思想根源上認識到違章的嚴重后果。

7.學用結合，教育培訓有序開展

按照“干什么學什么，缺什么補什么，學什么會什么”的原則和“先培訓后上崗，持證上崗”的要求，進一步完善教培制度，提升培訓實效。抓實、抓好班隊長、特殊工種、從業人員安全意識和技能提升培訓。全年共舉辦培訓班348期，14236人次，外出培訓239人次，特種作業人員技校學歷提升培訓461人；全礦1718名“三項崗位”人員持證上崗率達到100%。同時，狠抓“每日一題”安全培訓和考核，全年共抽查職工2910人次，合格率達90%以上，對不合格的59人進行了處罰。認真吸取事故教訓，及時調整年度培訓計劃，在干部職工中廣泛開展安全生產責任制、崗位責任制和誠信意識教育13期，677人次。

二、循序漸進，質量標準化工作有所進步

修訂了《？？？？安全質量標準化管理辦法》，對相關工程實行旬檢查、月考核，各專業組、礦領導隨時進行動態檢查，嚴格按照有關制度進行獎罰兌現。特別在集團公司和股份公司出臺《安全生產必備條件的規定》以后，礦對照上級要求，制定了《安

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全生產必備條件實施細則》，將檢查內容細化為214項，各單位又結合實際制定更嚴、更細的安全生產必備條件管理制度，嚴格按照規定進行對照檢查，對達不到條件的頭面堅決停產整改，保證了生產頭面動態達標。結合董事長張仕和到礦調研時提出的要求和股份公司環境整治工作會精神，礦3次召開班子會研究制定井下質量標準化和地面環境整治方案，明確了整治內容、標準、責任人和完成時限。目前，各項工作按計劃有序推進。

三、精細組織，生產趨于正常

受兩次事故影響，礦停產整頓、停產整改共42天，嚴重打亂了礦正常的生產計劃，為迅速扭轉不利局面，礦進一步優化勞動組織，提高生產效率，各項工作做到緊張有序、忙而不亂，生產趨于正常。

1.超前準備，減少影響時間

牢固樹立“抓生產重在抓準備”的理念，把瓦斯治理作為生產組織的重點，在掘進前提前安排瓦斯治理工程，保證瓦斯治理到位，利用打鉆抽放等時間，做好設備檢修工作，保證該停堅決停下來治理瓦斯，能開時開起來連續生產，有效提高了開機率。

2.加強技術管理，提高工作效率

按照“從現場中來，到現場中去”的原則設計施工方案，既保證方案的可靠、經濟，又避免因技術方案失誤造成浪費。在沿空掘巷過程中，改變以往的U型棚支護方式，采用錨網支護，節省材料投入。大力推廣錨噴注聯合支護工藝，節省人力，降低鋼

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耗。在工程質量管理方面，抓好巷道一次成型，避免重復施工。積極運用素噴技術，利用玄武巖圍巖堅固的特性，及時進行噴漿封閉，防止風化，節省了施工工序，提高了施工進度、減少投入。

3.提高單產單進，接續緊張的狀況有所緩解

不斷提高機械化水平，提高了生產效率，減輕了職工勞動強度。優化勞動組織，抓好生產準備，增加了有效生產時間。制定合理的激勵機制，有效調動了職工工作積極性和主動性。單產、單進水平有所提高，基本完成了公司下達的生產任務，實現了采掘平衡、接續正常。210隊在7月進尺359米，202、204等隊組質量合格、進尺穩定，201、202隊克服防突難度大、掘進距離遠等諸多因素，精心組織，安全、順利完成了21124回風巷、切巷、運輸巷的掘進，于6月份安全貫通，為礦井的安全、經營、效益及接續打下了堅實的基礎。

四、強化過程管控，經營管理工作進一步細化

加強宣傳教育，將“節約材料就是提高工資、浪費材料就是降低工資、修舊利廢就是增加收益”的理念宣貫到每一位干部職工。制定了材料成本管理辦法、電力考核制度，將材料考核到班組、分解到人頭，每月召開一次經濟活動分析會，嚴格考核兌現，提高干部職工參與經營管理的積極性和主動性。對租賃設備進行了清理，嚴格控制租賃設備數量，單體柱的占用量從3900多根降低到1500根左右，僅此一項，一年就可節約租賃費100多萬元。制定了煤質管理辦法，對運輸系統進行了改造，實現煤矸分

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裝、分運，避免矸石混入系統，降低洗選加工成本，提高綜合回收率，經濟效益得到了提升。

五、加強內部管理，發展活力得到增強

1.積極穩妥推進整組提效工作。根據公司整組提效的要求，合理配臵人力資源，利用自然減員、內退等方式，職工人數從年初的3714人降低到年末的3488人，在整組提效過程中，加強宣傳，兼顧企業和職工利益，保持了職工隊伍穩定。

2.各項制度得到了有效落實。加強執行力建設，管理人員的執行力得到了提高，不斷加大問責力度，對發生的每起事故都進行了認真分析，嚴格按照有關制度進行問責，全年有6名科級管理人員因履職不到位受到責任追究。

3.人才隊伍建設進一步加強。嚴格執行干部選拔任用的有關規定，堅持“德才兼備、以德為先”的原則，公開、公平、公正選拔管理人員，2013年共選拔區科級管理人員10人，管理人才隊伍得到了更新和加強。通過師帶徒、集中培訓等方式，提高工程技術人員業務素質，將所有工程技術人員都安排到隊組，有11名工程技術人員擔任了隊長，積累了現場經驗，提升了管理能力。2013年新分的23名大學生目前思想穩定，工作積極，專業人才隊伍逐步壯大。加強高技能人才培養，通過“青工拜師學藝”等活動，鼓勵職工學習技術。

六、重點工程有序推進，礦井發展后勁得到增強

第二排矸場于6月份正式投入使用，解決了雨天老矸石山皮

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帶打滑影響生產的問題，消除了潰壩危險。煤泥干燥系統經過多次改造，運行基本正常，解決了環保問題，提高了經濟效益。？？？？采區專用回風已經形成，？？？？采區專用回風預計2014年3月底形成，礦井的安全保障能力得到較大提升。180萬噸礦井技改工程按計劃推進，礦井生產能力將得到較大提高。

七、以人為本，持續改善和諧穩定的礦區環境

1.投入1100萬元，對礦工業區內的地面進行硬化、綠化、美化，江邊小區住宅環境整治工程正逐步推進，職工家屬的居住環境正逐步改善。

2.干溝橋沉陷區治理工程67套住房分配完畢，礦內棚戶區改造工程正在進行中，職工住房緊張的狀況將逐步得到緩解。

3.？？？？采區新建學習樓一棟，為兩采區、運輸區、選煤廠學習室統一配備了桌椅，職工學習環境得到了改善。

4.按照“應幫盡幫，該扶即扶”的原則，實施困難救濟478戶，發放救濟金19.1萬元；開展入戶慰問困難職工16戶，發放慰問金9400元；慰問51戶1—4級傷殘職工和春節期間住院職工35人，發放慰問品價值2.5萬元。

5.社會治安綜合治理、人民調解、信訪維穩、計劃生育等工作有序開展，礦區局面穩定和諧。積極履行社會責任，加強與地方政府部門溝通協調，促進了一些歷史遺留問題的解決，進一步改善了周邊關系。

各位代表、同志們，艱難的2013年已經過去，在這一年里，— — 10

我們經歷了一次停產整頓和一次停產整改，在安全形勢極其嚴峻的情況下，我們安全生產基本平穩，經營略有盈利，這些成績的取得，離不開公司的正確領導，離不開全體干部職工的團結奮進、努力拼搏，也離不開廣大家屬和離退休職工充分信任與大力支持。在此，我代表？？？？向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要體現在：

1.安全效果未達到預期目標。重傷1人，輕傷下降率未達到年初確定的目標，職工的自主保安意識還有待提高，“三違”現象仍然屢禁不止。

2.質量標準化工作縱向上比有一定進步，但橫向上與兄弟單位相比，差距較大。

3.單產單進水平還有待提高，采掘推進度與兄弟單位比差距較大，復雜條件下生產組織不力、經驗不足，能夠實現高產、穩產的隊組不多。

4.經營管理不夠精細，僅局限于不丟失、不浪費，創新不夠，方法不多。

機遇與挑戰并存，困難與優勢同在。通過一年的努力，我們也積累了一些優勢：一是生產系統進一步優化、簡化，逐步趨于合理；二是優質資源充足，21124采面2014年全年均正常回采，搬家倒面次數少；三是洗選加工能力足夠，干燥系統調試正常；

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四是隊伍素質不斷提升，兩個綜采隊的能力得到了磨練、提升，201、202、204、210等隊伍基本實現了質量合格、進尺穩定。

第二部分 2014年工作安排

公司在二屆一次職代會提出了“攻堅克難，重塑輝煌”的目標，具體是：

攻堅目標：一是原煤百萬噸死亡率控制在全國平均水平0.1以下；二是礦井安全質量標準化建設全部達到國家一級標準；三是公司安全、生產、經營管控能力成為本區域、本行業的標桿；四是公司負面形象徹底得到扭轉。

克難目標：一是要克服內外部經濟壓力之難，深挖內部潛力，助推企業發展。二是要克服職工隊伍龐大之難，把整組提效工作向縱深推進，增強企業發展活力。三是要克服礦井開采深度增加安全壓力急增之難，要通過技術攻關和措施跟進，確保實現安全生產。

重塑輝煌：就是要重塑？？？？安全好、管理水平高、效益好、社會形象好、產品質量穩定可靠、信譽度高的新輝煌。

根據公司確定的目標，結合工作實際，我礦2014年工作的指導思想和目標如下：

指導思想：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平

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習近平總書記對安全生產工作的重要指示為指導，按照集團公司工作會議、股份公司職代會的部署及“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，強化“三基”建設，全面抓好安全管理，精心組織生產，努力提高經濟效益，不斷推進管理創新、技術創新，繼續深化整組提效，穩步推進環境整治，加快礦區面貌改變的進度，為創建美麗和諧礦區而努力奮斗。

主要經營計劃和奮斗目標：

安全目標：杜絕重傷及以上事故和較大及以上涉險事故，輕傷事故在2013年基數上下降50%，瓦斯防治實現“零超限、零突出、零事故”目標。

生產經營目標：原煤115萬噸（其中：？？？？采區52.8萬噸，？？？？采區58.4萬噸，全礦掘進煤3.8萬噸）；精煤50萬噸，目標55萬噸；混煤55萬噸；煤泥3萬噸；掘進總進尺13000米（其中：？？？？采區5758米，？？？？采區7242米）；開拓進尺3000米（其中：？？？？采區2047米，？？？？采區953米）；重點巷修2000米（其中：？？？？采區1100米，？？？？采區900米）；利潤總額17400萬元；職工人均收入力爭在2013年的基礎上穩步增長。

圍繞上述指導思想和工作目標，要全力抓好以下工作：

一、牢記教訓，狠抓安全生產

1.提高安全工作極端重要性的認識。要始終堅持黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步提高對安全生產長期

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性、艱巨性、復雜性和極端重要性的認識，始終把“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。牢固樹立安全發展理念和底線思維，增強搞好安全工作的紅線意識、責任意識、憂患意識，把保護礦工生命安全作為最高職責，提高對“敬畏生命、敬畏制度、敬畏崗位”的認識，堅決做到思想上高度重視、管理上嚴格要求、措施上嚴密細致、落實上堅決有力。

2.堅定抓好安全工作的信心和決心。要實現安全奮斗目標，必須要有抓好安全工作信心，信心比黃金還重要。要牢固樹立“事故可防、可控、可治”理念，堅定“煤礦安全工作可以抓好、能夠抓好”的信心，落實“抓好安全工作煤礦可以不出事故”的決心。2013年，通過大家的共同努力，輕傷事故有了大幅下降，全礦有14個隊實現了全年“零工傷”。事實證明，安全工作是可以抓好的，安全工作是必須抓好的。只要牢牢抓住“人、機、環、管”這幾個環節，高標準、嚴要求抓好各項制度的落實，安全工作就一定能夠抓好。

3.落實安全生產主體責任。要進一步建立健全各級管理人員安全生產責任制，實現安全責任全員覆蓋，不留死角和盲區。安全工作不能肯定一切，但能否定一切，安全管好了不一定出干部，但是管不好一定會毀干部，要根據《？？？？生產安全事故行政責任追究辦法》的規定，按照“四不放過”的原則，以“零容忍、零放過”的態度，嚴肅責任追究，從嚴落實安全生產責任制，著

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力解決“失之于軟、失之于寬”的問題。

4.深入推進安全質量標準化建設。安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑，要牢固樹立“干一天煤礦工作，就要抓一天安全質量標準化”的意識。結合股份公司質量標準化建設和環境整治要求，礦已對相關工作作出安排和部署，按照“一個月初見成效，半年大見成效，三季度末改變面貌”的目標，各單位要制定具體措施、落實責任，監察科等部門要做好跟蹤督促，嚴格兌現獎罰。要把質量標準化工作當作一項常態工作來抓，做到什么時候檢查都一樣，實現動態達標，2014年力爭將我礦建成安全質量標準化一級礦井。

5.全力以赴抓好“一通三防”工作。一是逐步完善通風系統，加大巷修力度，降低礦井通風阻力，保證礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定。二是嚴格執行兩個“四位一體”的防突措施，對不具備保護層開采的工作面，必須實現區域預抽全覆蓋；采用超前鉆孔和穿層鉆孔預抽的區域綜合防突措施，繼續落實好頂底板抽采巷、高位鉆場和解放層開采等瓦斯綜合治理措施；對應力集中區、承壓區，地質構造變化帶、煤層變化異常區域等采掘地點必須落實好區域防突措施。三是牢固樹立“所有煤層都會自燃”的理念，加強采空區、密閉及鉆孔內氣體組分檢測、分析、監控、管理；及時延伸完善注氮系統；加強通風設施質量管理，保證密閉質量；取消上隅角留管抽放；新設計開工的 — — 15

工作面運輸巷必須設計積水坑；不斷完善封孔工藝，提高鉆孔封閉的氣密性。四是加強綜合防塵管理，綜采、綜掘泡沫滅塵設施不能正常工作就不允許開機，噴霧灑水、濕式打眼等制度必須執行到位。

6.認真開展隱患排查治理工作。對照《？？？？安全生產必備條件實施細則（暫行）》的規定，認真抓好安全生產隱患排查治理，嚴格執行“小班每班排查、隊組每天排查、區科每周排查、礦每半月排查”的隱患排查制度，重點加強隱蔽致災因素的排查，對達不到安全生產條件的一律停產整改，凡被礦或上級部門檢查停產的，對責任單位區科級責任人按規定進行追責。對安全隱患實施分級管理，實行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉環管理，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。對一些重復出現和整改不力的要啟動問責機制，嚴肅追究相關人員責任，推動隱患排查治理的制度化、規范化、常態化，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態，真正做到不安全不生產。

7.強化“九種人”的監管。一是針對曠工人員，按照制度，及時清理；二是針對長假（一周以上）恢復上班的人員，復崗前要重新進行不少于三天的安全培訓；三是調整崗位的，要進行崗前安全培訓，經考核合格，持證上崗；四是針對臨時拼湊的作業班組，必須由單位指派一名副科級以上管理人員跟班作業；五是針對零散作業人員要加強監管，由區（科）值班領導親自負責進行班前精神狀態的確認并采用電話抽查、人員定位、查崗等手段

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對過程進行監督；六是對精神狀態欠佳的人員要勸其休班，不能安排上崗；七是對常病在身的人員要根據其臨床表現，妥善處臵；八是對有違章經歷或多次違章的人員要制定辦法，指定安全包保責任人；九是對重復發生工傷的人員，要制定專項管理措施進行管控，加大責任追究力度。

8.認真開展反“三違”、查隱患、堵漏洞活動。進一步完善“三違”管理辦法，加大查處和責任追究力度，提高“三違”成本，凡是“三違”人員和工傷職工要經過培訓考試合格后方可上崗，學習期間按六盤水市最低工資標準發工資。

9.利用各種活動認真開展警示教育。要深刻吸取“11.24”、“1.18”事故血的教訓，在每月的安全辦公會前，都要播放兩起事故的警示教育片，要反復組織職工學習《血的教訓不能忘》，做到事故過程、事故原因、應吸取的教訓和防范措施人人清楚，在《警示錄》的基礎上，要繼續補充近年發生的典型事故案例，完善事故案例匯編，利用班前會組織職工學習，對發生的每起事故和查處的“三違”都要進行通報，做到“一個單位出事故，全礦職工受教育”，“一處有隱患，全礦大排查”。

10.以教育培訓提升職工安全意識和安全技能。一是要從抓安全意識培育著手，把安全理念滲透到管理、生產和生活全過程，讓職工正確理解安全與發展、家庭幸福、社會和諧的關系，增強職工的安全意識。二是要充分利用班前會進行“每日一題”、“每日一問”的學習，積累安全知識。三是要突出現場培訓、實際操

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作培訓和技能熟練培訓，提高培訓的針對性和有效性。四是要充分利用各工種應知應會、必知必會知識卡片加強對職工的培訓，確保職工對本工種安全規程的熟練掌握。五是要加強對“三崗”人員的計算機基礎和業務知識培訓，確保所有人員都能通過計算機考試，100%持證上崗。六是要加強標桿選樹，要適時組織班隊長到標桿隊組學習，推廣經驗。七是要注重對教師的選聘，從各領域選聘經驗豐富、技術過硬的專兼職教師，加強考核，提高教學質量。八是要加強文化基礎補習，對文化基礎差的職工，要采取專門辦補習班的形式，提高職工文化基礎。九是要加強督查，保證培訓計劃落實到位，培訓效果達標。

二、精心組織，提高單產單進

2014年，公司給我們安排的盈利指標是1.74億元，如果僅僅是完成計劃任務，成本控制不好都不能完成盈利指標，更不要說環境整治還需要投入，要想完成盈利指標，又要增加環境整治的投入，唯一的辦法就只有增加產量，增產增收。

一是要抓好生產準備。要全面考慮，超前謀劃，認真分析制約和影響生產的各種環節，采取措施加以解決。采面重點要抓好上下巷支護和支架、“三機”的管理。掘進工作面要把打鉆、放水作為重點來抓，在打鉆、放水期間要安排專人跟班，保證進度和質量，利用空檔檢修設備，保證允許進尺就能正常生產，抓好掘進的有效時間、空間。巷修重點是抓工作量、工程質量，通過現場寫實等方式，保證工作量飽滿、工程質量合格。

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二是要抓好設備管理。要高度重視設備管理工作，向機電要效益，向機電要產量，逐步完善設備檢查、檢修、包機、交接班、安裝、回收等制度，各單位要制定事故影響考核辦法，打破僵化的直接、輔助之分，對事故影響少的輔助人員收入可以高于直接隊組人員，以此激勵有關人員加強溝通和聯系，合理利用時間檢修，減少影響時間，提高開機率。

三是要抓好洗選加工。選煤廠要抓好儲、裝、運等各個環節的管理，認真總結各煤層配洗的規律，大力開展小改小革，在保證質量的前提下，努力提高產品回收率。

四是要利用好經濟杠桿。對急、難、險、重的工程，礦要制定特殊定額，隊組要制定合理的工資激勵制度，細化為下一班創造生產條件、未完成一個正規循環等特殊工作的驗收評分制度，鼓勵小班之間互相創造條件，減少小班之間的時空浪費，最大限度地激發職工的工作積極性。

五是要抓好工程質量。要培養職工的質量意識，嚴格按標準施工和驗收，對工程質量不合格的礦一律不支付工資，少做“夾生飯”，減少返工活，減少投入。

三、“三增一降”，抓好經營管理 1.抓好生產組織，增產增收

一是要抓好原煤生產，提供足夠的原料煤，加強洗選加工過程管控，提高商品煤產量。二是要抓好掘進進尺，今年公司對掘進進尺的政策非常好，多掘1米可以增加1500元的收入，我們

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大多數掘進隊是在卸壓區掘進，具備快速掘進的條件，要將公司的優惠政策變成實實在在的收入。

2.抓好煤質管理，提質增收

充分利用現有排矸系統，把全巖開拓頭的矸石直排矸石山，運輸區選矸樓進一步加大手選力度，切實降低原煤灰分，降低洗煤加工費，提高礦井經濟效益。同時，修訂完善煤質管理考核制度，嚴格考核兌現。

3.抓好煤泥干燥，挖潛增收

選煤廠要高度重視煤泥干燥系統的維護，確保其正常運行，煤泥必須全部進行干燥處理，做到一顆都不能外運，減輕環保壓力，增加商品煤銷售收入。

4.抓好成本管理，節支降耗

一是要加強宣傳教育，引導廣大干部職工牢固樹立“精打細算、艱苦奮斗”、“一張紙兩面用”的理念。二是要進一步完善材料成本管控制度，將材料考核分解到班組，細化到人頭，做到事前有預測、事中有控制、事后有考核，堅決做到：誰丟失、浪費，由誰買單，不斷增強職工的成本意識。三是要建立設備物資管理臺賬，動態掌握各單位設備物資使用情況，加大修舊利廢、回收復用和周轉調撥的力度，今后，在礦范圍內同類設備只要有閑臵、有待修，一律不能再買新設備；無論是新系統還是老系統，只要老設備能使用，一律不能使用新設備。四是要加大對辦公費、招待費、差旅費等非生產性支出的管控，壓縮非生產性支出。五是

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要加大對有關人員的培訓和考核力度，對企管、供應、材料使用單位相關人員的培訓，提升他們的管控能力，加大考核力度，對措施落實不到位、成本意識淡薄的管理人員要追究責任。

四、深化改革，實現創新發展

1.優化人力資源配置，深入推進整組提效工作

在我礦的成本結構中，工資占了很大比重，人浮于事，工作效率不高的情況還較為明顯，為進一步優化人力資源配臵，激發隊伍活力，提高職工收入，今年礦將繼續開展整組提效工作。一是全面開展定崗、定員、定編工作，要通過工作量實測，確定班、隊、區科人數，要通過集中控制等方式，逐步減少崗位司機。二是要通過上視頻監控、技防設施等方式，對地面庫房進行整合和壓縮。三是要整合機構，對區科要根據工作性質進一步優化組合，提高工作效率。四是嚴格控制職工從井下倒流地面，地面單位嚴禁隨意增加人員。五是大力提升裝備及智能化水平，安裝視頻監控和集中控制系統，實現裝備自動化整組目標，力爭用2至3年時間，建立至少一個少人工作面。六是嚴格按照有關規定進行人員清理，對達到解除合同條件的職工，一律按照規定解除勞動合同。七是積極探索將后勤服務、生產服務單位進行市場化管理，實現創效增收。

2.加強標準化建設，為實現精細化管理奠定基礎

這里說的標準化不是大家平時說的安全質量標準化，那只是標準化建設的一個部分。什么是標準化？對外，要符合國家的法

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律、法規和相關規定；對內，是我們內部的標準，內部標準是以我們企業文化理念為基礎的一個管理體系，這就是標準化的管理。公司要求通過2至3年的標準化建設，逐步實現精細化管理。一是要充分認識標準化建設的重要意義，要建立與公司管理配套、符合實際的標準體系，理順標準化管理和運行機制，實現對業務、崗位、流程的全面覆蓋，充分發揮標準化在各項工作中的基礎性作用，為推動礦井科學發展提供有力支撐。二是通過把標準固化到具體工作流程和系統，確保標準的落地和運行，實現用標準管人、管事、管物，做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。三是要結合管理提升年活動的開展，堅持以成本費用管控為紐帶，細分成本費用，合理確定可控成本標準，做到成本節支有定額，費用開支有標準，保證各項成本費用考核指標落實到責任單位、責任人，強化考核，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核。

3.積極推行辦公自動化，提高工作效率

從今年起，一律取消紙質文件，利用OA協同辦公系統高效快捷、節約資源的優勢，快速進行文件審批、傳閱，財務人員、供應人員要加強專用軟件的學習，熟練運用財務和供應專用系統辦公，各級管理人和各單位機要員加強協同辦公系統操作的學習，養成關注辦公系統的習慣，及時簽批文件。礦辦公室要承擔起培訓和與有關部門溝通的責任，解決系統存在的問題。通風區要及時處理網絡問題，保證網絡暢通。

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五、加強“三基”建設，夯實安全基礎

一是著力抓好班隊長任職資格培訓，進一步提升班隊長的專業技術水平、安全管理能力、解決問題能力、現場組織管理能力，促進班隊長按章指揮、規范上崗、標準作業，充分發揮表率作用。

二是建立完善班組制度，要逐步建立健全“班前有規程措施、班中有責任管控、班后有分析評估”的班隊管理體系，盡快完成《班隊制度匯編》，不斷規范班隊管理。

三是加強典型選樹，在全礦優秀的班隊中選樹標桿隊組，礦組織相關部門對標桿隊組的制度、管理模式進行進一步完善，然后進行全面推廣。

四是探索建立區外輔導員制度，由機關科室負責人擔任基層一線班隊輔導員，每月定期到聯系班隊調研，幫助宣傳形勢任務、解決實際問題。對區外輔導員的工作要制定考核辦法，嚴格獎罰兌現。

五是探索實行定期座談制度，分小班每月組織一次座談會，總結上月工作經驗，布臵當月工作，制定整改措施，增加職工之間交流，及時了解職工的思想動態。

六是探索采掘隊組實行總承包，礦相關部門要認真測定工資定額，制定承包方案，經過充分論證后，在條件成熟后可選擇一部分隊組先期進行總承包試點，充分調動職工工作積極性。

六、加強隊伍建設，為企業發展提供人才支持

1.加強兩級班子建設。一是要加強政治理論學習，努力增強

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黨性觀念，堅定正確的政治立場和政治方向，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高自身綜合素質。二是要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，切實提高工作水平和工作能力。三是各單位主要負責人要率先垂范，顧全大局，做到政令暢通、令行禁止。努力營造和諧融洽、風清氣正、協作配合、蓬勃向上的工作環境。

2.加強人才隊伍建設。堅持公開、公正原則，要破除“論資排輩”等不良用人現象，做到任人唯賢、任人唯能，促使優秀人才脫穎而出。對有良好思想政治素質，愛崗敬業，吃苦耐勞，有發展潛力的人才，要為他們搭建成長平臺，本著“人才在一線鍛煉、人才在一線成長、人才在一線發現”的理念，把他們放到基層鍛煉，交任務、壓擔子，鼓勵其干成事、支持干好事，促其早日成才。以工作實績為考核依據，通過聽口碑、測能力，全面客觀地掌握各類人才的工作狀況和德才表現，根據礦井建設發展需要，將那些成熟的優秀人才選拔任用到管理崗位。

3.加強高技能人才隊伍建設。積極組織相關人員參加技術等級鑒定，安排專人進行考前輔導，提高考核過關率，鼓勵職工學技術，增加我礦高技能人才隊伍總量。修訂“師帶徒”管理考評制度，對急需培養的維修電工、綜掘機司機、綜掘機維護工等高技能人才，通過本人報名、單位推薦等方式進行“雙向選擇”，為其指定愛崗敬業、道德高尚、技藝精湛的師傅進行“傳、幫、— — 24

帶”，定期對培養情況進行考核，考核合格的，給予師傅重獎，以此建設一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。

4.加強職工隊伍建設。職工是企業的主人，職工隊伍素質的高低，關系著企業的發展。要不斷改善職工的工作、學習、生活環境，讓職工安心工作。要加強宣傳和教育，增強職工的安全意識、團隊意識、執行意識、責任意識、危機意識，提升職工學習能力、工作履職能力、自我管理能力、技術創新能力、溝通協調能力，培養和造就“四有”職工隊伍，使全體職工隊伍整體素質普遍提高，凝聚力、向心力、戰斗力和創造力明顯增強，推進企業健康快速發展。

5.嚴格管理人員考核問責。一是要進一步完善各級管理人員責任機制和績效考核機制，增強管理人員責任心、事業心。二是要建立干部能上能下考核管控機制，解決管理人員不用心、工作浮躁、執行力不強，不能擔責的問題。三是要進一步明確職責，對各單位班子成員的分工要明確，確保事事有人管，有人負責。四是要堅持權責對應的原則，對不作為、亂作為、作為不力的干部一律實施問責，進一步增強各級管理人員責任意識和危機意識，凡因個人主觀不努力、責任心不強等原因，給礦造成重大經濟損失或安全事故的各級管理人員，除給予相應的經濟處罰外，該撤免的一律撤免，該降級的一律降級使用，在什么崗位就拿什么待遇。五是實行干部輪崗制度，對重要崗位人員定期進行輪崗，促使管理人員保持旺盛的工作激情，對離任人員要嚴格進行離任

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審計，有效防范廉潔自律風險。

七、認真開展群眾路線教育實踐活動，加強作風建設 今年上半年，要開展群眾路線教育實踐活動，兩級班子成員要按照黨委的要求，把學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神及嚴格執行中央八項規定和省委十項規定結合起來，扎實開展群眾路線教育實踐活動。要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進行一次大排查、大掃除，嚴禁以工作忙為借口搞形式、走過場，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，徹底解決工作中存在的“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”，達到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。要有真抓實干的精神，身體力行，真正撲下身子到現場抓安全、除隱患、搞生產。

八、加強企業文化建設，加快“五型企業”創建

1.加強企業文化建設。企業文化是企業寶貴的精神財富，是企業的名片，是企業的靈魂，是企業發展的軟實力。要牢固樹立“安全、責任、優質”的核心理念，大力弘揚純樸和善、扶貧濟困、團結互助的良好礦風，進一步加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，努力形成遵紀守法、誠實守信、團結友愛、和睦共處的良好氛圍。要努力發掘身邊遵章守紀、愛崗敬業、勤奮學習、家庭和睦、廉潔從業、樂于助人的典型，持續推進具有月礦特色的安全文化、管理文化、廉潔文化、服務文化建設。

2.加快“五型企業”創建。要按照黨委關于“五型企業”創

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建的工作部署和要求，將“五型企業”的創建與學習型黨組織創建、執行力建設、企業文化、班組建設、信訪維穩、環境整治等工作結合起來，努力把我礦建設成“學習型、責任型、文化型、和諧型、幸福型”的“五型企業”。

九、齊心協力，推進美麗和諧礦區建設

1.抓好安全生產，保障職工生命安全。認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七項規定》，要把職工生命安全和身體健康作為職工最大的權益來維護，在安全的前提下，精心組織生產，提高職工收入。

2.積極行動起來，持續改善礦區面貌。一要按照井下質量標準化和地面環境整治會議的要求，逐步實施環境整治工程，利用一年的時間，徹底改變臟、亂、差的面貌。環境整治是為職工家屬創造良好的生活環境，提高生活質量，同時也需要廣大職工家屬的理解、支持和配合，如果大家都只看眼前，我們的環境永遠都不可能得改善，甚至會造成既得利益的損失。希望大家增強大局意識，與企業一道共同推進環境整治工作，共同建設我們的美麗家園。二是要加快“棚改房”建設進度，力爭早日交付職工使用，將所有“棚戶區”進行拆遷后進行綠化，新建？？？？工業廣場停車場。三是要抓好？？？？工業廣場的整治工作，新建音樂廣場，為職工休閑娛樂提供場所。

3.加強社會治安綜合治理，建設平安礦區。在主要工業廣場和家屬區安設攝像頭，提高治安防范的科技水平。充分發揮治安

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平臺的作用，加強礦區社會治安綜合治理。加強信訪維穩、矛盾糾紛排查調處、工農關系協調等工作，維護礦區和諧穩定的局面。

4.加強溝通協調，積極服務職工。加強與居委會的溝通和聯系，幫助職工辦理落戶、計生服務等工作。醫院要提高醫療水平，改善服務質量，為職工提供良好的就醫環境。按照“應幫盡幫，該扶即扶”原則，開展扶貧濟困和大病救助工作，竭力為職工辦好事、解難事。

各位代表、同志們，2014年方向已經明確，目標已經制定，任務已經下達，工作已經安排。2014年是我礦攻堅克難的關鍵之年，我們的任務是艱巨的，前途是光明的。古人說“圖功易，成功難”，一分部署，九分落實，讓我們更加堅定信心，真抓實干，狠抓落實，奮力奪取2014年各項工作的新勝利！

謝謝大家。

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第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會報告

適應新常態 迎接新挑戰 努力開創轉型發展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實&&電網公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作。現在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發展進程上也是極具挑戰的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網建設任務和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災害；面對工業強縣的用電需求與電網建設的矛盾，困難比預想的多，成績比預測的好，**供電局取得了全年指標、重點任務綜合業績考核102.710分，綜合排名&&電網第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創先為主載體，更高標準開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創金牌，安風體系建設達“三鉆”、一體化作業標準體系建設及鞏固教育實踐活動等工作，求真務實，狠抓落實，全力推進各項工作的開展，完成各項目標任務成績明顯。

一、2014年主要指標完成情況 ——安全生產方面

全年未發生4級及以上電力安全事件。——價值創造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業務收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網并列排名第一。客戶年平均停電時間5.58小時/戶。——內部運營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創先目標值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預計的創先指標45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學習成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準入資格持證率100% ——企業成長方面

固定資產投資6669.55億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎、找短板，穩步推進創先工作

認真貫徹落實&&供電局創先工作會議精神，按照&&供電局對創先工作開展的指導，制定方案明確創先工作目標及思路。一是緊緊圍繞13個創先核心指標、23個細分指標和重點任務，認真分析查找出創先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進表，更細化的措施保障了創先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統試點工作，通過信息化手段實現員工業績考核精細化，科學化，系統信息數據直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創先大家談活動，出版專版內刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關注創先、落實舉措，全局創先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴控法律風險，實現重要決策、經濟合同、規章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經濟損失50358元。2.抓安全，控風險，實現安全生產形式良好

以安風體系工具應用為保障、以問題為導向，以抓標準落地，業務指導書和作業指導書的推進為突破口，本著“基于風險、系統化、規范化與持續改進”體系核心思想，有效推進安全風險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風體系重要性教育和相關運用培訓，切實做到作業風險管控、電網風險管控、設備風險管控三到位。二是對作業風險按綠、黃、紅三個級別開展任務觀察與安全糾察共計328次。三是結合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現場作業風險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡與核心思想，注重PDCA閉環管理，開展安風體系論壇5期，各級人員參與人數達200余名，全力提升人員安風體系意識；以風險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風險管理體系運轉質量。五是在全縣開展安全宣傳活動進社區、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應急發電機5臺次，應急發電車6臺次。七是注重“災前防、災中守、災后搶”的防災應急機制有效運轉，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續推進營銷服務，我局主動思考，主動服務，千方百計穩現量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業園區用電服務，在園區公布客戶服務經理聯系電話，方便用戶辦理用電業務，了解用戶建設周期，與用戶建立電力工程建設跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負荷跟蹤機制，對大用戶負荷進行跟蹤，對負荷異常的大用戶進行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復生產，確保存量負荷正常生產。三是緊盯“5個100”工程建設用電等項目，采取提前介入，主動服務，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現銀行代收代扣電費、網上營業廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業廳”進村寨、進社區活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進行現金收費，使得優質服務工作得到進一步延伸。五是開通 “一站式”首問負責制業務系統，實行問責服務，提高業務辦理工作效率。六是搭建“村電聯建”平臺，密切聯系群眾、服務群眾。通過與鄉鎮村委的溝通協作，融合便民服務點、半小時繳費圈與 “村電聯建”達到“三點一通”的模式，18個“村電聯建”點投入使用，簽訂“村電聯建”協議247份。七是全力推進“挖潛增效、營業普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區的戶表改造956塊，進一步加強高線損治理，實現管理水平精益化。

4.抓指標，技術新，供電可靠性穩步提升

我局堅持高效發揮現有電網、設備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉”，故障停電“先轉后修”，全年共開展轉供電61次，帶電作業24次，共計節約11282.46時戶數，新增絕緣線旁帶、帶電作業、帶電活搭頭、電纜跨越轉供等新方式開展轉供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現一次性對多臺配變轉供電，現已在其他局推廣應用。二是審核停電計劃128項，計劃執行率達到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯絡，引入故障指示器156只和加裝TTU等設備，利用科技手段提高該局的網架水平。四是加強考核機制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進行跟蹤考核。

5.繪藍圖，解難題，加速協調推進電網建設

隨著**縣經濟的快速發展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網建設工程，網架結構得到進一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經濟開發區促進園區快速發展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農家、美麗鄉村”小康電建設工程，在全縣39個臺區中積極建設打造3個小康電示范臺區，確保質量優質、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴建工程建設，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產調度綜合樓工程建設并投入使用，在改善員工工作環境的同時，更好地為客戶提供更優質的服務，樹立良好的企業形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質

一是全力加強選人用人機制創新建設工作，進一步拓寬干部人才能力提升渠道和優化干部隊伍結構，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現場答辯相結合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質、工作水平和辦事能力進行考評。三是加強人才隊伍建設。充實高層次專業技能人才后備力量，制定了**供電局專業技能帶頭人管理辦法細則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業幫扶、跟班學習培訓及班組內部業務培訓，提高基層供電所員工的管理水平和業務素質，實現用好管理方法和管理工具達到最終減負的目的。五是加強培訓與人才評價工作管理，完成培訓班50個，培訓人次3053人次；培訓學時8963學時，全員培訓率達100%，準入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰略，實施人才發展工程，充實高層次專業技能人才后備力量，培養了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業軟實力

一是認真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發文、會議數量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業務招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續推進“黨建幫扶進班所”、“紅立方”班組文化建設。三是嚴格落實“兩個責任”，開展廉潔文化“兩個創建”活動，完成了對重點崗位的廉政風險點排查及等級評估工作，在企業經營活動、工程結算、工程審批等方面排查出廉政風險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導、和諧環境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹代表局領導班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，新常態下，我們的經營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網規劃建設存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產出矛盾加急，規劃變更、征地、阻工等影響進度的問題。安全生產現場違章行為仍然多發、設備運維管理不到位的問題。創先存在認識有差距、關鍵指標和管理水平與先進企業差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風廉政建設存在機關工作作風需進一步轉變，服務基層的意識需進一步增強，解決基層問題的能力需進一步提高等問題。這些問題都需要我們認真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應新常態，強化管理，狠抓落實，認真做好新形勢下的安全生產、經營管理、優質服務、依法治企、創先、電網建設、隊伍建設、以及從嚴治黨各項工作，向國內先進電網企業目標邁進。

（一）2015年主要指標目標 ——價值創造方面 利潤目標 100 萬元。

主營業務收入 7.84 億元，同比增長9.8 %。——客戶服務方面 客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達99.94%以上。

安全生產“三杜絕六不發生一力爭”，安全生產風險管理體系評級≥3鉆。

——企業成長方面

固定資產投資 億元。其中，電網基建項目 億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產管理

一是夯實基礎管理。認真貫徹落實新的《安全生產法》，全面落實各級人員安全生產崗位職責及到位規定、嚴格安全生產責任追究，進一步強化安全責任傳遞，“以人為本，安全發展”，以問題為導向，以風險為主線，加強作業安全風險管控，嚴控人身安全和四級及電網事件，積極適應安全生產工作新常態。以“兩書”為載體推進一體化制度體系落地，使體系建設與日常工作緊密結合，力爭達“三鉆”水平。強化安全監管，抓好日常風險點辨識、預警及防范措施落實，狠抓現場“兩票”等規章制度的剛性執行，加大嚴重違章處罰力度，將違章指標納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風險閉環管控。全面落實風險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環節質量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應急電源配置。進一步完善應急處置方案及應急信息的規范報送，提高應急處置能力和效率。三是著力設備管理。加強推進規范化檢修工作，制定設備檢修規劃，做到“應試必試，應修必修”。嚴格執行技術監督體系，確保設備管理各項制度、技術要求落地。抓好GIS系統的數據維護，不斷提升配網自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩增長。積極跟進電力直供、售電放開等售電側改革，加強對用電市場的動態分析預測，著重跟蹤重點行業和企業，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業相關預測和服務工作。主動聯系各級政府，全力配合抓好存量企業復工達產工作，千方百計挖掘替代負荷。做好一站式用電服務，確保新增客戶盡快投產。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預算管控，嚴格控制成本，規范和優化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負增長。努力增發水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業普查”工作的針對性，重點普查商業用電、居民用電第三檔電量的電價執行情況。加強高線損線路及臺區的治理。針對高損線路、臺區擬定專項檢查計劃進行徹查，找出高損原因并進行處理。加強對計量自動化系統的日常巡視工作。加強資產管理，加快在建工程轉固定資產，繼續做好資產清查，加大長期掛賬應收款項和低效無效資產清理力度，降低資產報廢凈值率，提高資產利用率。三是嚴控欠費風險。加大電費催繳力度，根據不同行業、不同企業制定有針對性的電費回收策略，對欠費風險較大的客戶，要實行預付電費制或劃小電費結算周期，實現全年電費回收目標。

（三）全力抓好創先工作

一是加強戰略管控。深化推進戰略實施，強化過程管控，針對薄弱環節，采取有效措施，在重點領域和關鍵指標上取得突破，以示范供電所、示范臺區建設為突破口，充分發揮首創精神，大膽探索符合自身特點的創先路徑、方法及模式，縮小與先進水平的差距。二是推進一體化作業標準體系落地。推進作業標準體系應用，強化作業指導書在移動作業平臺的固化應用，提高安風體系運行質量和基礎管理水平。配合做好“6+1”核心業務信息系統上線工作，完成七個業務領域一體化管理相關模塊推廣應用的對口承接。三是穩步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，全面推進全方位服務體系，推廣網上服務、掌上服務、微信服務。加大電費非現金繳納比例，以客戶需求為導向，細化服務措施，完善“村電聯建”、“便民服務點”等服務平臺，拓展服務空間，實現半小時服務圈全網覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區配網進行自動化改造。引進先進的智能化開關和系統平臺，加裝37臺聯絡開關和分段開關，實現故障快速隔離，進一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現所有公有線路的應急互倒，同時便于施工項目的負荷轉供，進一步減少停電時間。成立轉供電作業班組，重點培養帶電作業人員，常態化開展轉供電和帶電作業工作。四是深入推進依法治企。加強法律風險管理體系建設，推進實施法律風險崗位防控，重點抓好勞動用工、規劃建設、用戶資產收購、電費回收、違法違約用電、電設施保護等重點領域的法律風險防控，確保重要決策、經濟合同、規章制度三項法律審核率達100%。

（四）全力抓好電網優化發展

一是加強電網規劃。總結“十二五”電網規劃，做好“十三五”規劃，加強電網規劃與地方總體規劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協調推進電網建設。繼續跟蹤服務“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設、推進小康電行動計劃、生態移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設，建設高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總容量2800千伏安。三是規范基建管理。嚴格執行網公司基建管理制度及相關標準、手冊；轉變基建工作作風,全面運用贏得值管理、南網基建信息管理系統和圖檔管理系統等手段提升基建管理規范化水平，同時要加強與政府規劃部門的常態化溝通協調，政企合作，妥善解決電網建設被迫延長周期、增加投資的問題，為電網建設營造良好外部環境，保障工程建設有序進行。

（五）全力抓好隊伍建設

一是加強干部隊伍建設。強化干部日常監督管理，拓寬監督渠道。加強干部選拔任用監督檢查，注重考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴格把關，做出結論性評價；加大干部教育培訓力度，開展“三嚴三實”主題教育，利用網絡、微信移動學習的平臺豐富干部培訓方式。開展基層年輕骨干的培養，提升綜合素質。二是加強人才隊伍建設。要加大年輕優秀技術人才選拔培養力度，要依托重點項目，加大助理技術技能專家接班人的培養，有效實施專業技術技能帶頭人管理辦法，使人才發展工程由點向面擴展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產一線缺員崗位傾斜，優化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實公司關于密切聯系群眾、改進工作作風實施細則。加強服務型黨組織建設，深入實施“三帶三爭當”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態，做好思想疏導。充分發揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導作用，消除浮躁心理，和諧內外部環境，激發干事創業的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉型發展上來。二是加強反腐倡廉工作。認真落實“兩個責任”，嚴格責任考核，加強對政治紀律執行情況的監督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進民主決策程序化、規范化。堅決糾正違反中央八項規定精神的突出問題，從嚴處理違規行為。繼續圍繞營銷服務、招投標等領域加強效能監察工作。鞏固“兩個創建”活動成果，建立完善長效機制。三是發揮群團作用。充分發揮工會橋梁紐帶作用，持續提升團青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。改革發展的任務艱巨、責任重大，我們要深刻領會和把握網省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰，堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，適應新常態，全面完成全年各項工作任務，為**縣同步小康做出更大的貢獻！春節將至，我謹代表局領導班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會報告1

立足新起點

謀求新發展

為實現“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團公司二屆二次職代會上的報告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司向大會做工作報告，請審議。

一、“十一五”時期簡要回顧及2010年工作總結

（一）“十一五”時期簡要回顧

“十一五”期間，是集團公司搶抓機遇，新礦井建設成效顯著的五年；是依靠科技進步，經濟總量大幅提升的五年；是改善民生，各項工作積極推進的五年。這五年，煤炭產量大幅度增長，共生產原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍。科技進步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動化綜采設備，采煤綜合機械化100%，掘進裝載機械化100%。營業收入有較大幅度增加，實際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經濟效益有較大幅度提高，實現利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區建設成效顯著，廣大職工群眾共享改革發展成果，生活質量進一步提高，礦區穩定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創業、共同努力的結果。借此機會，我代表集團公司向為礦區發展做出貢獻的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結

2010年是職工思想觀念發生很大變化，干部作風有了很大轉變，井上下面貌發生很大變化的一年。一年來，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以管理效益年為主線，以安全生產為重點，圍繞打好“三個基礎”，抓好“三件大事”，創造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實事和具體事，較好地完成了各項生產工作任務，有10項經濟技術指標創出新水平。

煤炭產量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進進尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產單進：單產133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標降低9.49元/噸。

安全生產：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業利潤：完成了XX下達的指標。

上繳稅費：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點工作開展情況

1．狠抓了質量達標，安全生產有了新加強 “安全生產年”和“百日安全決戰”活動開展得扎實有效。廣大干部職工在安全生產上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達48%，瓦斯治理成效顯著。通風管理工作加強，維修通風設施1615處，局部通風穩定可靠。二 3 是堅持以會戰促達標，五個專項會戰效果明顯。防塵會戰，開展“五小”掃塵活動，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會戰，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個，巷道泥濘有了一定好轉。環境治理會戰，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環境發生很大變化。機電運輸會戰，推廣“12個一條線”管理法，調平調直軌道34548米，調整皮帶34條15057米，對井下161臺絞車、172處擋車器及1200多臺礦車進行了檢修。掘進工程質量達標專項會戰，在24個方面采取措施，使掘進工程質量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識有了較大增強。四是嚴格執行干部入井帶班制度，三個礦的安全、生產、技術分管領導月平均入井達28天以上，使安全生產等很多問題得到及時解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發揮了積極作用。安全培訓各類人員4314次，培訓中心做了大量理論與實踐相結合的培訓教育工作。救護大隊在礦井排瓦斯、處理險情、質量達標中做了大量工作。總醫院在救治工傷方面貢獻突出。全公司準軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動，展示了干部職工安全素質有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產有了新發展 為克服薄煤層多、掘進率高的困難，我們加大了生產組織力度。一是重視生產接續。進行了三次采掘接續大調研，多次召開接續專業會議，積極開展開拓掘進安全生產競賽，緩解了生產與接續的矛盾，保證了生產正常進行。二是科學組織搬家倒面，共回撤了11個工作面，安裝了12個工作面。英安礦創出419—101工作面10天安裝投入生產和板石礦創出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機率、工時利用率、工作效率，標準化）。在各包機隊之間開展了定檢定修競賽，提高開機率。強化人車運輸系統調整，縮短工人入井時間，提高工時利用率和工作效率。四是提高了自動化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動化綜采設備，組建了全公司第一支大學生采煤隊，國家安監總局XX局長和XXX副省長給予了高度評價。五是強化了生產調度指揮，堅持每天召開生產碰頭會，及時研究解決生產中出現的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產的同時，在成本管控、質量達標有了新提高，老礦做出新貢獻；XXX礦堅持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產，5 做到了生產建設兩不誤，同時在日核算、工作面回撤零丟失、科技創新等方面創造了很多經驗。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創出了產量最高、盈利最多、貢獻最大的好成績。

3．認真吸取經驗教訓，煤質管理意識有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質增效益”活動，平均熱值提高了785大卡，兩個月不僅補上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認識，全員抓煤質的局面開始形成。在提高煤質上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質。堅持優化設計，各礦根據采場變化合理調整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統和一座2000噸的儲煤倉，洗后產品增加到5個品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達24噸/工。建設了XX風選廠，風選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強煤質管理。煤質監管部深入井下現 6 場監管，嚴格煤質獎罰，對三礦提出煤質整改通知書400余次，強化了煤質管理。四是加強地面手選，各礦發動機關人員到手選臺或在煤堆撿矸石，在提高煤質上發揮了積極作用。

4．狠抓結構調整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應對煤炭市場變化能力，煤炭銷售實現了“六個新突破”。一是市場結構調整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結構調整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實現銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實現了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經XX運輸到XXX，這是XX省第一批運輸的煤炭，具有十分重要的歷史意義。四是科學混配銷售實現新突破。利用煤泥烘干系統烘干煤泥進行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經營實現新突破。全年經營煤炭15萬噸，經營額實現1億 7 元。六是鐵路運輸實現新突破，運輸分公司加強管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運輸工作，共發外運煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實施“XXX”工程，經營管理水平有了新提高

堅持以“管理效益年”活動為主線，大力實施了“1318”工程。一是支護改革成效顯著。改U型鋼支護為錨網支護，錨網（索）支護率98%，支護費用同比節約11406萬元。二是物資采購招標率達88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動見成效，減少損失浪費330多萬元，維修架子費用同比節約13438元/架。四是加強修舊利廢，修舊利廢價值總額達3135萬元。五是材料管理見成效。堅持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費27.09元，比計劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強人力資源管理。學習XX經驗，堅持XX管理，壓縮機構，壓縮人員，各礦機關保留60人，科級干部50人，全公司共壓縮機構部門21個，精減科級干部84人。

6．狠抓了重點工程建設，企業長遠發展有了新進展

XX改擴建工程：XX7月4日開工，已完成進尺240米，地面主扇機房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經結束。主提升井8月6日開工，已完成進尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實現與井上平行作業。XX開拓工程，井巷工程結束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產量奠定了基礎。XX煤礦改擴建工程，成立了XX改擴建指揮部，強化了組織領導，排水等工作正在緊鑼密鼓地進行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區建設有了新變化 共計投入資金2311萬元為職工辦實事、辦好事。改造了職工浴池，實行了作業服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對XX機電廠進行了改造。對總醫院的門窗和墻體進行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計2600米。組織勞模和生產骨干療養。為職工進行了健康體檢。春節、五月節、八月節為職工發放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學活動。開展了豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業余文化生活。

在去年的工作中，按照集團公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細致的工作，為集團公司的發展做出了積極的貢獻。X選煤 9 分公司在地面質量標準化建設上走在了全集團公司的前列。X建設公司出色地完成了風選廠等各項工程建設。X公司在保證礦井物資供應和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統改造建設上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應急機電事故30次。X公司在板石飲用水系統改造上做出了積極貢獻。X機關各部室特別是安全、生產、機電、通風等生產部室深入井下，幫助礦井解決大量的實際問題。借此機會，我代表集團公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會上受到表彰的先進集體和先進個人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經驗教訓。一是必須堅持不懈的抓好采區接續。這項工作抓好了，我們就會有戰場，有更多的充足時間去抓達標等工作，就不會弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續抓好。二是必須扎扎實實的抓好安全生產和質量達標工作。安全穩則大局就穩，人心就穩，工作秩序就穩，干部隊伍也穩。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質，抓好質量達標等工作。三是必須堅持不懈的抓好煤質管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時候注重抓了煤質，效益就好，什么時候忽視了煤質，效益就差。這是我們去年最沉重的教訓，我們一定要認真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實事辦好事。這樣才能調動廣大職工的積極性，切實增強企業的凝聚力。五是必須堅持“嚴、細、實”的工作作風。再好的工作計劃和目標，如果沒有好的工作作風，也是難落實和推進的，必須強化作風建設。六是必須注重抓好班子建設和干部隊伍建設，堅持“德才兼備、重政績、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術人員中選拔干部，注重從先進模范人物中選拔干部，這是一條重要經驗，今后我們要繼續堅持。

二、展望“十二五”

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，XX集團確定我公司“十二五”期間煤炭產量的總體奮斗目標是，努力實現XXXX萬噸。實現這一目標，意義非常重大。一是可以進一步振奮職工精神，調動職工的生產工作積極性。實現千萬噸目標，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢想，我們若能通過勤勞的雙手把她變為現實，將會 11 產生不竭的精神動力。二是實現這一目標，企業銷售收入將會大幅提高，利潤水平將會大幅提高，職工收入水平將會大幅提高，生活質量將會進一步改善，礦區面貌將會發生很大的變化。三是實現這一目標，煤礦工人的政治經濟地位在社會上將會有很大的提高，可以為地方經濟社會發展做出更大的貢獻。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發有為的重要戰略機遇期。

實現千萬噸的目標，我們有五大優勢。一是資源優勢。我們有近4億噸的可采儲量，擁有了資源，就贏得了未來發展的先機。二是裝備和人力資源優勢。我公司采掘裝備水平和自動化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發展、謀發展、快發展的創新能力強。三是機遇優勢。今后一個時期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達5000萬噸以上，產業發展的空間很大。四是大集團支持優勢。有XX集團做為我們的堅強后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關系優勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發展，這為我們今后發展創造了良好的外部環境。

登高望遠，我們豪情滿懷。實現XXX萬噸的目標，條件具備，優勢明顯，全公司上下必須統一思想，以攻堅克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標奔向XXXX噸”的會戰氣勢，描繪出琿礦集團發展的美好畫卷，努力打造一個主業興旺發達，安全形勢平穩，職工生活富裕的和諧新礦區。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是各項工作任務非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創新能力，加快結構調整，轉變經濟發展方式，進一步提高經濟運行質量。為此，我們要突出“三個重點”，加快“三個調整”，實現“三個增收”，邁上“一個新臺階”。

三個重點：抓好安全生產，抓好煤質，抓好項目建設。

三個調整：生產結構由常規生產布局向布臵優質煤工作面調整；產品結構由生產原煤向出好煤、出優質煤、出高熱值煤、出洗精煤調整；效益結構由過去單純追求產量向追求效益最大化調整。

三個增收：提質增收，提價增收，擴銷增收。一個新臺階：企業經濟實力要邁上一個新臺階。

（一）指導思想：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和XX集團理論中心組擴大會議精神，堅持科學發展、13 安全發展、節儉發展、加快發展、和諧發展，以“安全發展效益年”為主旋律，以富民強礦為目標，全面完成XX集團交給的各項生產工作任務，實現“十二五”規劃良好開局。

（二）主要指標安排

煤炭產量：全公司XXX萬噸，奮斗目標800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴能后），奮斗目標273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標220萬噸；XX煤礦奮斗目標150萬噸。

掘進進尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產：控制在XX集團下達的指標之內。噸煤成本：全公司計劃197.07元/噸，奮斗目標171.25元/噸。

煤炭銷量：實現產銷平衡。營業收入：努力完成20億元。企業利潤：完成XX集團下達的指標。職工收入：增長7%以上。

（三）重點工作任務及主要措施 1．千方百計完成煤炭生產任務

加快結構調整，首先要從井下抓起。要站在科學發展的高度，準確把握和處理好質和量的關系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學合理地組織煤炭生產，集中優勢兵力，開采好煤層，開采優質煤。今年要重點放在XX礦和XX礦，著力提高企業發展質量。一要抓好開拓掘進攻關。重點抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產持續穩定。充分發揮綜掘機效能，提高單進水平。加強地質勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠發展。二是加大優質煤采面的開采強度，XX礦把重點放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區，工程技術人員一定要加強地質資料的研究，優化采區設計，及時解決生產過程中的技術和安全問題。在各礦區隊和班組開展“開幫競賽”活動，提高單產水平。繼續抓好大學生采煤隊建設。三是開展好包機隊檢修質量競賽，提高包機隊人員的素質，提高包機檢修質量，提高開機率，保證采煤工作面的有效生產時間。四是抓好工作面的回撤安裝，實現倒面搬家時間最短，安裝最快，質量最好，壓縮采煤工作面試采時間。五是抓好生產調度平衡，加強生產過程中的生產、15 技術和安全的管理，強化生產指揮，強化現場管理，提高工時利用率。

2．扎扎實實抓好安全生產

進一步貫徹落實好《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等四個文件和吉煤集團關于加強安全生產工作一系列指示精神，堅持科技興安，強化基礎管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理和通風管理，堅決落實先抽后采的原則，努力實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對XX和XX通風系統進行技術改造，同時對抽采系統進行增能，保證礦井通風需要；XX礦要合理調整生產布局，實行分區通風，對重點區域進行擴巷減阻，做到通風穩定可靠。二是加強頂板、水害防治和機電運輸管理。認真落實頂板“預測預報”制度，杜絕頂板事故；堅持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發生；加強機電運輸管理，抓好定檢定修，確保機電運輸安全。三是在鞏固質量達標的基礎上，深入開展以崗位達標、專業達標、企業達標為主要內容的安全質量標準化活動，努力實現常態達標、動態達標，XX、XX兩礦要向國家級標準邁進，XXX礦保證實現一級標準。要加強項目施工中的安全管理和質量監督。要大力推進地面標準化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監管人員隊伍，提高安全監管人員素質，真正發揮安全監管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進適用的新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續完善安全監控避險六大系統，進一步提升礦井的安全保障能力。六是加強職工的安全學習培訓和安全思想教育，加強班組建設，提高職工安全生產素質。七是嚴格執行領導干部入井帶班制度，落實安全生產責任制，特別是在搬家倒面、新設備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時，帶班干部必須盯在現場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個攻堅戰

一是打好XXX改擴建攻堅戰。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風硐、防爆門等全部工程，同時完成地面主扇機房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴能后的通風能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設備安裝8月末完成并投入使用。XX區開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產主戰場全面向西部區轉移。二是打好XX礦專用風井建設攻堅戰。抓緊有關設計文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務并交付使用。三是打好XX改擴建攻堅戰。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進行。井下清淤、一采擴巷、主井提升系統改造、井下巷道施工等工程要早準備、早安排，條件具備時要同時進行，有關設備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產出煤，并打造成現代化、標準化、花園化的礦井。

4．堅定不移地抓好煤質

牢固樹立煤質就是效益的意識，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質不放松。一是堅持從源頭上抓煤質，嚴格把好“三關”：把好技術關，向優化設計要煤質；把好生產關，向合理控制采高要效益；把好運輸關，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產塊率。XX礦和XX礦生產的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達到65%以上。二是進一步提高對“洗煤是發展之路，是效益之路”的認識，加大技術創新和管理創新力度，抓好現有洗煤廠的技術改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進行產品升級，增加煤炭品種，提高企業的經濟效益。要加強洗煤廠職工隊伍建設，注重發揮大學生的作用，提高技術素質。三是加強XX礦風選廠的生產技術管理，最大限度地提高風選效能。四是實行煤質抵押金制度，堅持煤質與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強化各礦班子成員和區隊干部的責任落實。五是要加大煤質監測和監管力度，制定科學合理的煤質管理與考核辦法，嚴格獎懲制度。

5．以大市場、大經營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項目建設多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發展能力。在發展生產、提高質量的基礎上，必須提高銷售收入水平。這是企業發展的關鍵。要切實加強銷售工作領導，牢固樹立跨所有制、跨行業、跨區域經營理念，創新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價。一是要在洗精煤銷售上有創新，緊盯XX市場價格走勢，開發5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價上實現新突破。二是重新理順質價協議簽訂原則，改變“一票制”結算方式，調整電煤熱值定價標準。三是加強對地煤市場、國內市場、俄羅斯市場的調研，尋找新突破口，加大煤炭經營力度，確保完成經營任務。四是加大低質煤的銷售力度，努力提高銷售價格。五是進一步加強與鐵路部門的溝通協調，確保外運暢通。六是加強營銷隊伍建設，建設一支責任心強、業務素質高、善抓機遇、勇于創新、維護企業利益的銷售隊伍。

6．進一步強化企業經營管理

要增強自主創新能力，積極引進和借鑒先進的管理方式，不斷提高經營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅持不懈地抓好成本管控，繼續實施好“XXXX”工程。一是加強全面預算管理，進一步提高“精細化”管理水平。二是推動物資管理創新，實現由傳統物資供應型向物流技術型的轉變，建立井下物資供應“超市”。三是加強材料管理，嚴格控制設備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復用工作。加強設備清查登記造冊。大型設備維修實行“集約化”維修管理，統一維修，統一調配。加強供電供水管理。四是嚴格控制各類工程建設，停緩建非生產性工程項目。嚴格外埠隊管理，加強對工程質量、安全生產、材料消耗和工程結算等的監管。嚴格資金管理，壓縮管理費和不合理開支。五是優化人力資源配臵，控制人員總量。加強勞動定額管理。嚴格工資管理，控制不合理加班費支出，合理調整分配結構。

7．進一步抓好和諧礦區建設

一是加大“十二五”規劃形勢任務教育，充分調動廣大干部職工的生產工作積極性。二是抓好班子建設和干部隊伍建設，要在各級班子和干部隊伍中大力開展“五講”活動：講學習，要加強政治理論學習，提高政治素 20 質；講大局，把精力用在謀發展抓落實上；講團結，做到工作積極主動協調配合好；講務實，就是要真抓實干嚴管求實效；講責任，就是增加事業心，責任心，認真落實責任制，創造性地開展工作。同時做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設。各單位都要制定為職工辦好事、辦實事規劃，讓職工在企業發展中得到更多的實惠。進一步提高職工的收入水平，實現和諧共富。要加強職業病防治，繼續抓好職工療養和為職工進行健康體檢。加強醫德醫風建設，提高醫療水平。加大幫扶解困和金秋助學力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強老干部工作，關心老干部生活。四是要大力加強企業文化建設，拿出一定資金為生產礦井建設圖書室和文化活動室。五是進一步加強黨風廉政建設，認真落實“X重X大”有關規定。六是抓好信訪穩定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續保持經濟平穩較快發展的勢頭，為我們煤炭生產的發展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發展和管理經驗，為完成新任務提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神狀態好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個礦接續安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續，抓好洗煤，提高煤質，搞活銷售，我們的各項工作目標就一定能實現。我們必須堅定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標已經確定，任務已經明確。XX公司各級班子、廣大干部職工要進一步增強責任感和緊迫感，適應新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰，在創新發展上找思路，在力求實效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項生產工作任務，實現“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優異的成績向中國共產黨建黨90周年獻禮。