第一篇：集團職代會暨工作會表彰會會議籌備分工

文章標題：集團職代會暨工作會表彰會會議籌備分工

**集團**礦第一屆二次職代會2005年工作會定于2005年12月日召開。為使大會召開得圓滿、成功，現就會議籌備工作進行如下分工。有關部門要認真執行，高質量、高水平籌備，密切協作，按期完成。

一、會議材料部分

1、行政工作報告，由負責起草，12月日

完成，交領導審定。

2、黨委工作講話，由負責起草，12月日完成，交領導審定。

3、職工提案解答報告，由**負責。職工提案于12月23日收回。按提案內容分類，向礦務會匯報后，交有關領導、部門解答。最后形成綜合解答報告。送領導審定。

4、大會決議。在行政工作報告及職工提案解答報告完成后，召開一次預備會議，討論行政工作報告、職工提案解答報告。會后形成大會決議。由負責。

5、表彰決定。礦行政、工會聯合發文，《大平礦關于表彰決定》，文件起草由負責，并交領導審定后，由礦

辦負責發文。文件在開會前一天發放。表彰單位、人員各作

為文件附件。

6、會議主持人用語。由——負責。

7、會議材料袋。材料發放范圍：人手1份/只發給代表/發到

科級領導，共需——個材料袋。由——負責采購，式樣由領導定。

8、材料印刷——份，光榮冊制作——份，由——負責。

9、材料袋裝如下材料；

（1）行政工作報告

（2）黨委工作講話

（3）光榮冊

（4）會議日程表

（5）大會決議

（6）主席團名單

10、材料袋裝袋由政工辦負責。

二、獎勵部分

1、功勛章18個，由**負責，12月—日完成。

2、先進集體獎牌7個，綬帶33個，紅信封35個，榮譽證書30個，由**負責，12月23日完成。

3、頒獎事宜。

（1）頒獎順序：集體、個人

（2）找6個服務員，著紅色旗袍、黑色高跟皮鞋、托盤、托盤中紅綢布。人員由行政科出。服裝等由工會負責，并組織現場培訓幾次。

（3）先進集體7個，按4加3上臺領獎。局模，（4）達產功勛18人，按6加6加6上臺領獎。

（5）安全標兵11人，按6加5上臺領獎。

三、會場布置

1、大會名稱是否定為“**集團**礦第一屆二次職代會暨2005年工作表彰會”

2、大會橫幅、標語、條幅由工會負責。

3、桌椅、鮮花擺放由行政科、工會負責。

4、主席臺茶水、瓶水及臺下瓶裝水由行政科負責提供及擺放。

5、音響麥克

6、會場衛生由行政科負責，會場內及樓梯、洗手間都要清潔。

四、禮儀

由保衛科負責。大門4名經警，警禮。

五、就餐

六、會議用餐由行政科負責，就餐地點、標準、酒水由領導定。

**礦工會

2005年12月19日

《集團職代會暨工作會表彰會會議籌備分工》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團職代會暨工作會表彰會會議籌備分工。

第二篇：職代會暨年終工作表彰會發言稿

職代會暨年終工作表彰會發言稿

各位代表、同志們：

今天，我們召開了x煤集團xx公司xx煤礦十三屆一次職代會暨2011年工作表彰會、2012年工作會。大會期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長鄧xx同志所作的行政工作報告，黨委副書記喻x同志所作的職代會工作報告，財務科長鄭x同志所作的《xx煤礦2011業務招待費使用情況》，同時，政工部副部長甘x同志通報了2011管理人員考核情況，女工委主任賴x同志通報了領導干部聯系貧特困戶及2011年慰問工作開展情況。大會還表彰了2011年我礦各項工作中涌現出來的先進集體和先進個人。會議開得熱烈、緊湊，可以說這次會議既是一次統一思想、振奮精神的大會，又是一次明確目標、凝聚力量的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚xx精神，統一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和衷心的感謝，向受到表彰的先進集體和個人表示崇高的敬意！

會上，礦長鄧xx同志所作的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮斗目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。

希望大家下來之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，戒驕戒躁，再接再厲，扎實推進2012年各項工作目標的順利實現。

下面，我就做好2012年的各項工作，再講幾點意見。

一、認清形勢，精細管理，確保十二五期間職工的體面勞動、有尊嚴生活，企業的科學、可持續發展

中共中央胡總書記在2011年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上談到進一步保護勞動者權益的時候提到，要切實發展和諧勞動關系，讓勞動群眾實現體面勞動。“體面勞動”必須是快樂勞動。倘若勞動者在付出體能、精力和創造之后，無從享有技能培訓、在崗教育、職業發展等權利，勞動就只能是養家糊口的手段，而不可能成為勞動者實現自我價值的通途。“體面勞動”必須是安全勞動、付出與收益對等的勞動、快樂勞動、有保障的勞動。

“體面勞動”出現在胡總書記講話中還是首次，聯想起2011年全國“兩會”上，溫總理在政府工作報告中有另一段闡述:“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。”讓勞動者實現“體面勞動”，再到讓人民活得“更有尊嚴”。短短一個多月，兩位國家主要領導人分別對數億勞動者和全體人民作出了莊嚴承諾。

勞動之所以光榮，在于勞動創造財富，全體勞動者理應共享全部勞動財富。順此樸素的道理，廣大勞動者尤其是占勞動群體大多數的普通工人和農民，若不能實現“體面勞動”，意味著大多數勞動者及他們的家庭成員就難有“尊嚴”可講。因而，從邏輯關系切入，要實現全體人民“活得有尊嚴”，首先要讓全體勞動者實現“體面勞動”。

我以為“體面勞動”至少須涵蓋下列基本要素，抑或說必須滿足下列前提條件:

“體面勞動”必須是安全勞動。黑磚窯童工成群，礦難頻發血淚漣漣，“開胸驗肺”悲情無奈，斷指斷臂司空見慣，基本勞保普遍短斤缺兩等心酸遭際長期不能改觀，“體面勞動”任重道遠。

讓勞動群眾實現體面勞動，就是在全社會形成勞動光榮，勞動者偉大的氛圍。我們點的每一盞燈，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是勞動者的貢獻。住在溫暖的房子里，我們應該想到那是無數民工的杰作；開著新款的汽車，我們應該想到那是工人勞動的結晶。開一次會，搞一次活動，后面有很多勞動者在服務……勞動無處不在，但是有些人可能更看重地位和身份。“官本位”稀釋了勞動者光榮的濃度，有的“體面”場合居然把勞動者拒之門外。

讓勞動群眾實現體面勞動，就是要愛惜每一位勞動者的生命，保護所有勞動者的財產。煤礦工人下井生產，他們的安全要有百分之一百的保證，因為每一個生命都不可取代；紡織工人織布，她們的健康一定要有溫馨的呵護，因為每一個人的健康都是國家的惦記；農民工進城打工，一定要能拿到應得的報酬，因為每一位民工都是工人階級的一部分；分布在私營企業、個體作坊的各類勞動者，一定不能被老板隨意欺負、隨便解雇，因為他們的權利同樣由國家來保護……

讓勞動群眾實現體面勞動，就是要讓勞動者享受改革發展的成果。房子、票子、位子，這不能只是官員的追求目標，而要盡可能多給普通的勞動者。讓勞動者居有房子，干有票子，社會上受人尊重，子女受教育沒有后顧之憂。

就xx煤礦來說，我們在這里也要響亮提出：讓我們的職工實現體面勞動，有尊嚴的生活！我們的主要精力就是搞好安全生產，實現企業的科學、可持續發展，爭取最大效益，而搞好安全生產的終極目的是滿足人們日益增長的物質文化需求，實現人的全面發展，提升職工的幸福指數，最終實現雙贏。社會公平正義，是社會穩定的基礎，也是我礦和諧穩定的基礎。我們要為實現職工的體面勞動積極搭建平臺，廣大職工兄弟也要為此自身多做努力，全面提高素質，“公平正義比太陽還要有光輝”，讓我們一起，讓“體面勞動”的陽光照在我們“有尊嚴”的臉上。

剛剛過去的2011年之所以不平凡，是因為我們遇到了前所未有的困難和挑戰，譬如井下賦存條件變化、綜采遇陷落柱以及周邊村民阻公路、堵井口等影響企業安全生產的行為等等，更是因為在這些困難和挑戰面前，我們全體xx人能積極應對，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成績，順利完成礦井生產任務，實現安全生產兩周年的目標，經營業績完成xx公司任務指標，通過省級安全文化示范企業、省級文明單位復查驗收……

2012年，我們的任務更加艱巨，發展的形勢逼人：一是生產壓力、經營指標壓力巨大。x萬噸的產量任務、接近萬米的掘進進尺、7000多萬的利潤指標都是壓在我們肩上的重重的擔子；二是生產條件日趨復雜。2x、x大傾角采面考驗著我們的智慧、x的初采以及綜采條件的不斷變化等等；三是安全生產周期能否得到持久延續。2012年，我們要向安全生產1000天、三周年、三個年頭的目標發起沖刺，任何時候都來不得半點松懈；四是手指口述示范礦井、行為規范示范礦井能否順利創建成功；五是精細化管理的全面推行給我們的觀念、管理水平提出新的考驗；六是如何在xx公司千帆競發、百舸爭流的發展大潮中追求卓越，爭創一流？

2012年，我礦要全面推行精細化管理，這種全新的管理模式會給我們傳統的管理帶來挑戰，也會帶來諸多的不適應和施行過程中的諸多麻煩與問題，在這些困難面前，我們xx人是否能夠退縮？我們為什么要推行精細化管理？為什么要加快發展？究竟如何發展？有哪些亮點？我們管理創新的措施究竟在哪里？我們如何去尋求突破……這些都是擺在我們面前亟待解決的問題，我想，我們決不能退縮，我們堅決要把這面旗子亮出來，精細化的道路是曲折的，但前途一定會光明的！這里我舉一個例子：二戰結束不久，汽車工業中的主導生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式，這種生產方式以流水線形式少品種、大批量生產產品。與處于絕對優勢的美國汽車工業相比，日本的汽車工業則處于相對幼稚的階段，豐田汽車公司從成立到1950 年的十幾年間，總產量甚至不及福特公司1950 年一天的產量。汽車工業作為日本經濟倍增計劃的重點發展產業，日本派出了大量人員前往美國考察。日本汽車業的傳奇人物豐田英二，就是在這樣的背景下前往美國，在位于底特律福特公司的羅杰工廠研究了三個月。他以“消滅一切浪費”為著眼點，設法在生產過程中以消除任何無用的動作、避免無用的努力、拒絕無用的材料，消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動，同時持續不斷地尋找并貫徹改進的方法。經過大野耐一等人的不斷探索，豐田終于找到了一套適合日本國情的汽車生產方式，即及時制生產、全面質量管理、并行工程、充分協作的團隊工作方式和集成的供應鏈關系管理，逐步創立了獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的精益生產方法。1973 年的石油危機，日本的汽車工業閃亮登場。由于市場環境發生變化，大批量生產所具有的弱點日趨明顯，而豐田公司的業績卻開始上升，與其他汽車制造企業的距離越來越大，精益生產方式開始為世人所矚目。精益生產追求以越來越少的投入，即以較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地，創造出盡可能多的價值。同時，不斷地接近用戶，提供他們確實需要的產品。精益思想的核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“看板”等現場管理手段實現“訂貨生產”，從而確保產品質量并降低成本。豐田精益生產模式對精細化管理理論的貢獻顯而易見：其一，強調正確的流程方能產生優異成果；其二，強調運用事先的設計來提高工作效率，只有事先對工作的每一個細節都考慮到，工作才能有條不紊；其三，強調對員工的訓練，不僅要提高技能，還要改變態度，培養員工遵守規則的意識；其四，提出了一系列可操作化的管理工具和管理方法，如看板管理等。

從x煤工作會和黨建思想工作會的精神分析，“創建百億x煤，打造百年基業”全面提速，各個子公司發展的勢頭強勁，經濟總量快速增長。我們xx要通過內部技改擴能，達到x萬噸/年的生產能力，十二五末，我們將通過區域性煤礦并購，煤炭產量達到x萬噸，產值超三十億，再造一個新xx。各位代表，同志們，形勢是可喜的，也是逼人的啊！作為我們礦來講，發展才是硬道理，不思進取、原地踏步我們就要在xx的迅猛發展勢頭中掉隊，只有產量提升了，工效提高了，發展質量提高了，企業才能站穩腳跟，才不會被淘汰。所以，我們要認清形勢，提高認識，要進一步增強加快發展的責任感和使命感。

各位代表，同志們，一年之際在于春，2012年是十二五計劃的起步之年，如何在2012年開好頭、起好步，直接決定我們十二五計劃的成敗！所以，我們必須在全礦范圍內、在各個作業現場、各個業務部門、各個環節實行全面的精細管理，群策群力，環環相扣，才能保證我們在復雜條件下取得新的勝利，才能確保十二五期間礦井的科學、可持續發展。

二、以人為本，安全為天，不斷延續我礦安全生產的良好局面

安全是煤礦單位永恒的主題，安全上永遠打不起敗仗，打不得敗仗！通過近兩年的努力，我礦順利實現了安全生產兩周年的目標，應該說所有xx人都嘗到了安全的甜頭，但是我們千萬不能掉以輕心，放松警惕，我們要堅定不移地向著安全生產1000天、三周年、三個年頭的目標奮發進取，獲得更大、更持久的效益。我們要堅持以人為本、安全為天，充分尊重員工的生命健康權，不要帶血的煤炭；我們要堅持蔣董事長提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，不斷延續我礦安全生產的良好局面，做好以下幾個方面的工作：

（一）注重安全精細管理，提升安全管理能力。縱觀所有的煤礦事故，都有一個共同的特點，都是由不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發的，正是這些被忽視的細節由量變到質變，最終疊加在一起釀成了惡果。安全生產的組織措施、技術措施和設施裝備等構成了安全的軟件和硬件，但無論是軟件建設還是硬件建設，都離不開精細管理，離不開人人、事事、時時、處處的安全保障。2011年，雖然我礦安全效果還比較理想，但仍然發生了兩起重傷事故，沒有實現“四五礦井”的安全目標，看著白蠟坪煤礦一百多萬的“四五礦井”獎勵流口水，所以，我礦安全生產的基礎還比較薄弱，安全生產的總體水平仍然比較落后。為此，安全工作更應該從方方面面做起，從細節做起，精細管理，將安全工作融入程序化、系統化管理和每名員工的行動之中，我們要把每個細節都按要求做到位，從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華，去提升我們的安全管理能力。

（二）大力發展機械化，進一步提升安全保障能力。搞好機械化是我們減人提效、搞好安全生產的一大舉措，也是加快發展的具體要求。2011年，x大傾角薄煤層工作面成功運用130型機組試采成功，實現了薄煤層綜采；EBZ160型掘進機在x機巷單進達到x米；x型綜采機組效果明顯，在x采面單產x噸，創造了xx綜采月產新紀錄，安全保障能力有了進一步的提升。2012年，我們要繼續充分發揮綜采綜掘在效能提升方面的主力軍作用，加快礦井自動化、數字化建設，全面推廣和應用機械化，工程技術人員要積極探索和尋求適合我礦實際的機械化發展設備，進一步提升我礦的安全保障能力。

（三）不斷鞏固、推進、深化安全文化建設成果。2011年，我們通過不斷強化責任意識、憂患意識，積極創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施等基礎工作，取得了較好效果，順利通過省級安全文化建設示范企業和省級文明單位復查驗收。但在安全文化建設方面，我們仍然存在一些不足，如職工隊伍的整體素質不高，安全文化考核體系不全，干部管理作風不實，安全學習的內容和形式創新不夠，“開放式”學習不夠等，今后，我們要在這些方面繼續努力，不斷鞏固、推進、深化安全文化建設成果，促進礦井的安全生產。

（四）抓好職工培訓，提升職工素質。今年，xx公司上下更加重視培訓工作，面對越來越嚴峻的生產壓力和越來越突出的工學矛盾，我們一定要理清思路、合理調配、精心組織生產，注重培訓的針對性和時效性，并按照集團公司要求，抓好精細化管理培訓、“手指口述”培訓、特種作業人員的培訓、員工技能技術培訓、新員工培訓，抓好基層隊的政治安全學習和培訓，繼續抓好班組長的培訓及每季度的隊干考試等，繼續培養和造就一批像邵年貴一樣的明星班組長和佐小云一樣的崗位技術能手，同時，積極開展好打擂比武、職業技能考試、安全知識競賽、崗位練兵等活動，進一步強化員工安全意識，提高員工安全技能，提升員工安全素質。

（五）扎實開展好“四無礦井”“四無區隊”“五無班組”及各項示范礦井的創建活動。集團公司安全一號文明確提出了要在各礦開展“四無礦井”“四無區隊”“五無班組”及質量標準化、手指口述、行為規范等示范礦井競賽活動。“四無”礦井即：無死亡、無重傷、無A級安全生產隱患、無違章指揮；“四無”區隊即：無事故、無違章、無安全生產隱患、無管理漏洞；“五無”班組即：無事故、無違章、無安全生產隱患、無管理漏洞、無質量缺陷。2011年達到“四無礦井”標準的白蠟坪煤礦由xx公司獎勵x萬元讓我們艷羨不已。我們要思考我們與他們的差距究竟在哪里，及時出臺相關辦法，嚴格按照考核細則，逐條逐條完成，爭取在2012年將這一重大榮譽與效益收入囊中。

三、創先爭優抓黨建，統一思想凝智慧，為建黨九十周年獻禮

xx的科學發展，需要強有力的組織保證和思想保證，今年又恰逢中國共產黨建黨九十周年，因此，我們xx煤礦要努力“爭創全國同內型安全高效礦井，爭當xx公司科學發展排頭兵”，為建黨九十周年獻上我們xx人的一份厚禮。我們一定要按照黨的十七大和十七屆五中全會的要求，創先爭優抓黨建，統一思想凝智慧，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的“生命線”作用，調動方方面面的積極性，不斷推動礦區的和諧文明健康發展。

（一）實施“人才強企”戰略，不斷創新人事管理，激發干部隊伍活力。2012年，我礦要繼續積極踐行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，大力實施“人才強企”戰略，通過進一步完善和推行五條舉措，增強整個干部隊伍的活力，激發廣大干部干事創業的熱情，促進了礦區安全生產、和諧穩定。要認真制定優秀管理人員評選辦法，結合精細化管理內容加強對各級管理人員的累計考核，提高考評系統的公平性和客觀性，同時，要加大對技能型人才、明星班組長的選樹力度，夯實我礦各項工作的基礎，激活人才對于企業發展的關鍵作用。

（二）以提高領導班子的領導水平為重點，加強領導干部隊伍建設，進一步統一干群思想，凝集方方面面的智慧推動我礦的各項建設。全面實現今年的奮斗目標，關鍵在人、關鍵在于把領導班子建設成為職工謀利益，帶領職工過上幸福生活的堅強領導集體，因此，干群思想的高度統一，有一支能始終與黨政保持高度一致、能凝集方方面面智慧的干部隊伍事關我們各項事業的成敗。一是要進一步提高領導班子的領導能力。領導能力，當今最重要的是創新能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力。觀念陳舊，不可能產生新思路、新舉措。因循守舊、按部就班，肯定不會有好的效果、大的起色。必須高度重視、切實加大創新力度。要創新思想觀念，突破陳規舊習，使思想和行動適應當前的形勢和企業的發展需要。要以制度創新、機制創新為重點，全面推進管理創新，提升企業管理水平。要積極實施技術創新，落實科技強企戰略，加大科研投入，推廣使用先進適用的新設備、新材料、新工藝，提高生產力水平，特別要圍繞影響安全生產、影響效率提高的難點問題，組織力量進行技術攻關，力爭有所突破。二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制。堅持集體領導與成員分工負責相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平。班子成員要相互支持相互理解，講大局講協作，提倡五湖四海，反對拉幫結派。三是進一步轉變各級領導班子的作風。堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工群眾的根本利益作為各級領導干部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。我們正處于大發展大變革時期，新情況新問題將會層出不窮。工作中既要堅忍不拔，義無反顧，又要實事求是，統籌兼顧。要防止急躁冒進，一蹴而就，要調查研究，完善思路、修正辦法、改進工作。要相互理解，加強上下左右的交流溝通，形成合力。要了解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意、真抓實干的良好風氣。

（三）注重“德能勤績”考核,加強黨風廉政建設。在黨風廉政建設方面，我們要以加強“德能勤績”為基礎，始終保持清醒頭腦，繼續抓好懲防體系建設，落實好“一崗雙責”,以建設一支作風正、黨性強的干部隊伍，做好示范，以優良的作風帶動礦風礦紀建設，營造風清氣正的氛圍。在效能監察審計方面，要加大監審力度，對出現問題的單位、項目或人堅決做到事情不核實清不放過，責任不落實不放過。并要盡快地依據相關政策建立責任追究制度，對出現問題給企業聲譽或利益帶來不好影響或損失的人要嚴格依據相關法律、規定追究責任，絕不姑息遷就。我們要把各級領導班子建設成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團結、戰斗、高效”的領導集體，帶領職工群眾為實現企業目標發揮重要的作用。要以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

（四）以各種活動為載體不斷加強基層黨組織建設。在基層黨組織建設方面，我們一要健全基層黨組織，加強黨的領導，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用；二要充分發展黨員，按照“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”的工作思路，不斷壯大黨的隊伍；三要充分尊重黨員的主體地位、民主作用，充分保障他們的話語權。四要以“四好”班子、“四強”黨組織、“五好”黨支部創建、黨組織保安全、政治安全學習、“手指口述”等活動為載體，大力加強基層黨組織建設。五要堅持黨組織的基本組織制度、工作制度，繼承優良傳統，創新工作方法。六要充分發揮黨員先鋒模范作用。七要圍繞礦區改革發展的熱點、職工群眾關注的焦點，開展各種主題的實踐活動，進一步拓展黨組織的活動空間，貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力。

（五）提高職工素質，助推礦區文明建設。我們要把礦區文明建設與職工隊伍建設有機結合起來，推動各項工作，營造和諧發展氛圍。特別要抓好德育建設，在我礦顯得尤為重要、尤為迫切。一方面，全礦職工要深入學習“公民道德實施綱要”，宣傳好社會公德，職業道德、家庭美德（即三德）的基本內容，以“八心道德觀”為基礎，鼓勵和倡導在工作中愛崗敬業，在生活中廉潔奉公。我們要積極開展公益活動，大力倡導講文明、講禮貌。在公共場所，踐踏花木，污損公物，亂扔垃圾等現象屢有發生，雖屬小事，但不容忽視。這些年來，我們礦區環境應該說發生了很大的變化，有個好的生活環境，就要靠我們自己來維護，我們都是礦區的一員，也有責任和義務將礦區環境維護好。我們要從點滴做起，從現在做起，時時處處規范自己的行為。我們的黨、工、團組織要多開展諸如志愿者行動，扶困助貧做好事等活動，讓文明禮貌，助人為樂，愛護環境，愛護公物等良好德行在礦區廣泛傳播，生根發芽。

（六）不斷實施惠民工程，提升企業職工幸福指數。近年來，我們投資700多萬元建造了金石公路，解決了礦區居民出行難的問題；先后在303廠區、家屬區修建了A、B、C三棟共計18197平方米、352套廉租屋，解決了職工的住房難問題。2011年，我們繼續加大礦區環境綜合治理工作力度，先后投資近20萬元完成了礦區生活用水主管道和部分正規家屬宿舍分管道的改造工作，安裝了￠200的pE管道約500m，安裝水表xx余只，安裝分管道約xm，緩解了礦區部分職工家屬用水難問題。同時，還投入近x萬元資金對女澡堂進行了全面改造，投入近40萬元對礦洗衣房的更衣柜和洗衣機進行更換，投入近x萬元資金對職工家屬住宅的化糞池進行改造，對原沒有化糞池的家屬住宅修建了新的化糞池。通過做好相關環境改造工作，極大地改善了礦區生產生活條件。此外，我礦還誠心關愛離退休老職工，先后成立了廠區、生活區、x三個居委會，并擠出資金建立了一個達縣城區聯絡點，完善了相關的基礎設施，做到“老有所養，老有所依，老有所樂”，使老人們有了談心交心、棋牌交友的去處，解決了他們的孤獨和寂寞，解決了他們的聯絡難問題。同時，先后組織優秀職工、優秀共產黨員赴西安、廣安、峨眉山等地旅游，使員工對企業的歸屬感和依賴感更強，也極大地提高了員工的幸福指數。

2012年，各單位要繼續把維護好、實現好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，無論是安全生產、改革發展，還是維護穩定、扶貧幫困，無論是出臺各項措施還是研究各項決策，各級組織都要強調把職工群眾的根本利益放在首位，持之以恒地采取各種措施，不斷提高職工群眾的生活水平和生活質量。在堅持效率優先的同時，堅持公平公正公開，建立職工工資正常增長機制，改善職工福利，提高職工群眾的生活水平和生活質量。采取有效措施，切實解決困難弱勢群眾的生活困難問題。要像抓安全生產一樣抓好礦區穩定工作，要加強法制宣傳教育、引導職工群眾以理性、合法的方式，通過正當渠道和途徑反映利益訴求。要加強思想政治工作，教育引導職工群眾正確對待改革，理解、適應、支持和推動改革，形成改革的強大合力。

四、強化責任，加強領導，充分發揮群團組織的作用

我礦要完成2012年提出的各項奮斗目標必須要發揮群團組織作為黨聯系人民群眾的橋梁紐帶重要作用，最廣泛地團結群眾，最充分地調動一切積極因素，最大限度地匯聚人民群眾的智慧和力量，促進改革、發展、維護穩定大局工作。要發揮好群團組織的重要作用，就必須加強對群團組織領導，把群團工作納入黨的建設工作之中，創先爭優抓團建，堅持黨建帶工建，切實抓好落實。同時，群團組織要創新工作機制，積極探索新時期新形勢下群團工作，進一步加快自身的管理制度、工作制度的建立和完善，提高群團組織的工作效率和服務能力，促進群團工作在安全生產、構建和諧礦區等工作中出成果、顯成效。

（一）不斷提高工會工作質量。要按照黨政所需、職 工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，實現工會工作的科學發展、創新發展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化礦務公開，推進民主管理。健全工會勞動關系矛盾預警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產經營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網建設，繼續搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。搞好職工書屋建設，使其充分發揮作用，同時，開展交誼舞、籃球等活動，豐富職工文化生活。

（二）進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“爭當xx公司科學發展排頭兵、爭創全國同類型安全高效礦井”目標，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，扎實開展好“佐小云工作室”技能培訓、青年志愿者等品牌活動，充分發揮各級團青組織應有作用。同時，積極開展“讀書提素”、“青年成才”等活動，進一步擴充視野，開闊眼界，明禮誠信，全面提升素質，“在發展中奉獻，在奉獻中成才”（車主席2011團委表彰會）。

（三）不斷強化女工工作。女工委要根據不同領域婦女職工特點，深入開展“雙十佳”競賽、“巾幗建功”、“家政服務”和“五好文明家庭”等主體活動，深入實施女職工提升素質建功立業工程，協助礦黨政解決好下崗失業婦女和貧困婦女等困難群體的實際問題，做好女職工大病互助保險等工作，充分發揮半邊天的作用。同時，當好紅娘，為新引進礦山的大中專學生牽線搭橋，讓他們感受企業關懷，扎根礦山奉獻企業。

五、創造條件，營造氛圍，確保礦區歡樂過節

春節是中國傳統性節日，我們要加緊準備，確保春節期間礦區祥和穩定。一是黨政班子及政工部、工會、退辦等業務科室要全面安排節前慰問工作，讓職工享受企業發展成果，并使慰問活動走向常態化；二是要加強檢查，要組織一次“三防”檢查，特別要加強對礦區的消防檢查，對查出的隱患，要及時整改；三是加強礦區道路交通管理。現在礦區面貌大為改觀，但春節臨近，外來車輛進入礦區也會隨之增多，要采取有效措施，解決亂停車、亂堆物、亂占道現象，要保持路面井然有序，整潔清爽，采取有效措施防范交通事故的發生；四是職能部門對于用水用電、光纖網絡的問題，要確保春節礦區的需要；五是要規劃好春節期間的文娛活動，確保安全，確保全礦職工歡度春節。六是要積極排查并合理解決各種不穩定因素，加大對不穩定因素的摸排，及時把不穩定因素消除在萌芽狀態。

各位代表，同志們，虎歲揚威興駿業，兔年獻彩立新功，讓我們更加緊密的團結在礦黨政周圍，以與時俱進的思想觀念，只爭朝夕、主動作為的精神狀態和真抓實干的工作作風，戒驕戒躁，再接再厲，全面完成大會提出的各項目標，共同創造我們的幸福生活和美好未來!

春節將至，在此，我謹代表礦黨委，向各位代表和同志們，并通過你們向全體職工、家屬及離退休老同志致以新年的誠摯問候！并祝全體職工、家屬及離退休老同志新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：董事長2018年職代會暨工作會講話稿

董事長2018年職代會暨工作會講話稿

同志們：

集團公司今年的職代會暨工作會，是一次貫徹黨的十九大精神的大會，是一次總結新時期企業生存發展經驗的大會，也是一次部署落實轉型發展新目標新任務的大會。剛才，廣勞同志代表集團公司做了工作報告，總結、分析和安排了各項工作，講得很到位，我完全同意。一會兒，安會書記還要做重要講話，對我們的工作提出要求。希望大家統一思想，形成共識，抓好落實，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，不斷將陜煤改革發展各項工作推向前進。

下面，我從新階段、新形勢、新任務、新舉措四個方面再講點意見。

一、關于新階段

剛剛過去的一年是陜煤發展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來，我們堅持以深化改革、提質增效、動能轉換為主線，主動將追趕超越落實到改革發展各方面，貫穿在黨的建設全過程，取得了不平凡的業績，整體工作保持了治虧創效以來穩中有進、持續向好的發展態勢。應該說，成績可圈可點，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。

透過各方面工作盤點，我們的工作可以說是亮點不少。

這一年，集團規模、效益雙雙實現較大幅度增長，利潤再創經濟下行以來的新高，500強及各類排名持續前移；陜鋼扭轉連虧局面，千錘百煉迎來產業重振，集團煤化鋼三大主業歷史性的實現同時盈利，歸屬母公司利潤五年來首次為正；科技創新多點發力，新材料研發成果產業化集中落地，轉型升級、科學發展頻添動力引擎；我們自覺把企業經營發展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點評排名中連續位列競爭類企業前茅。

這一年，供給側結構性改革成果豐碩，小保當等6個優勢項目取得核準，優質產能比重大幅提升，主業優勢更加凸顯；債轉股去杠桿先聲奪人，落地資金規模全國居首，資產負債率實現明顯降低；堅持推動企業改革不動搖，圓滿完成全年確定的23個改革項目和省國資委下達的改革試點任務，xx首個混改和員工持股企業正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發展理念不動搖，職工工資穩步提升，困難時期拖欠的社保資金和職工工資，全部補交補發，暫停了兩年的職工企業年金開始恢復并補繳欠賬，渭北四局職工醫療保險全部移交社保；“三供一業”移交進展順利，獨立工礦區后勤分離探索新模式，綠色健康產業有了突破性進展。

這一年，集團上下干部職工對黨的十九大給予高度關注和響應，十九大精神進礦區、進車間、進崗位，干部職工隊伍呈現新的活力；黨建領航全面發揮作用，綜合考評、末位淘汰，“三項機制”得到扎實推動，集團黨建工作在省屬企業季度檢查考核中連續名列第一；思創學院開門授課，企業大學展現培訓新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅落細落實，合力團、兩聯一包勇挑重擔，小康路上踐行國企擔當。

XX年，陜煤多點發力，抓鐵有痕，在多個方面不僅彰顯成效，而且產生影響力。新年之際，中國煤炭報評出了XX年全國煤炭企業十大新聞，我們與重慶聯合開創的區域間能源協同新模式和xx首個混改企業落戶陜煤，這兩項工作，在煤炭行業琳瑯滿目的各類新聞中，同時入選。

當然，上述這些亮點，只是管窺，而非全部。但它從不同側面勾勒出陜煤砥礪前行的發展軌跡，也呈現出企業發展的新態勢。反映出陜煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業，是一個在機遇面前找得到生存發展辦法的企業，也是一個在未來挑戰面前積聚了發展后勁的企業。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經歷了市場寒冬和產業劇烈調整的陜煤，已經站穩腳跟并呈現新的活力，“去產能”背景下的陜煤主業依然走勢強勁。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重要判斷。站在這個時代大坐標下，作為企業發展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發展已進入了自己的一個新階段。

這個新階段概括來講，就是由生存保衛階段轉向轉型發展階段；由治虧創效階段轉向改革提升階段；由規模速度型增長階段轉向質量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉向做強做優與做大并重階段。

這個新階段要求我們，必須把提高發展質量和效益作為中心任務，積極適應新時代陜煤發展的階段性特征，遵循和順應企業發展的螺旋式上升規律，堅持質量第一、效益優先，不斷拉高追趕超越的質量標桿，推動集團生產和服務從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強不強”的轉變，做到既有總量上的穩步增長、更有質量上的不斷提升。必須聚精會神調結構、促改革、防風險、補短板，提高全要素生產率，加快建設富有陜煤特色的實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。

我們提出陜煤發展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學習十九大精神、中央經濟工作會議精神，結合行業、企業實際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢看，全球經濟走向復蘇，我國經濟運行處在合理區間，穩的格局在鞏固，好的態勢更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點上。其次，從行業走勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大起大落的時代已經過去。再次，從集團自身看，肌體得到有效調理，元氣重新集聚和上升。在宏觀大勢、行業走勢以及內部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個發展機遇最為集中的時期、各種優勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉換最為緊要的時期、轉型發展和改革提升最為有利的時期。這也是我們在新階段持續推進企業做強做優的底氣所在、動力所在。

新階段也意味著新環境。當前，我們發展面對的需求、供給、資源、環境約束等外圍因素，已經發生了不可逆的趨勢性變化，對此，我們必須要有一個全新的認識，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業發展新階段意識，并不是為了喊一個時髦的口號，而是要引導大家增強對陜煤轉型發展的自覺性，增強對打造具有全球競爭力的世界一流企業能力的緊迫感。

二、關于新形勢

準確認識新階段的企情，還必須科學研判面臨的形勢。新階段，看內部我們既要看到成績，也要看到問題，看外部既要看到機遇，更要看到挑戰。預判面臨的新形勢，不僅要用科學的方法和工具，更要在深刻領會和把握十九大精神的基礎上去分析把握，才能跟得上時代的步伐。為此，我們要做到五個“準確把握”。

準確把握新時代對宏觀經濟增長的影響。新時代，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實現“兩個一百年”奮斗目標，必須把發展作為第一要務，未來幾年我國經濟仍然會保持在7%左右的增長速度。當前，我國人均GDP還不到美國的五分之一，韓國在1979年達到這個水平之后又保持了近20年的快速增長，我國經濟增長空間和發展潛力仍然巨大。隨著供給側結構性改革的深化、創新型國家的建立，加之區域協調發展、京津冀協同發展、長江經濟帶等重大戰略的實施落地，以及“三去一降一補”的全力推進，我國經濟發展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。煤炭作為主體能源，基礎產業地位沒有發生根本變化，煤炭仍是我國能源的基石和經濟運行的“壓艙石”。無論是因為行業過剩而去產能，還是因為大氣治理而推進煤炭消費減量替代，都不能在短期內改變這一點。但驅動煤炭發展的已不是消耗，而是煤在利用上的創新變革，實現煤的綠色開采、干凈利用，賦予煤炭更多工業價值。煤的黃金時代遠沒有結束。我也堅信，我們陜煤一定能從新時代國家宏觀經濟發展中分享更多的紅利。

準確把握現代化經濟體系對企業發展方式的影響。新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和戰略目標。對我們陜煤來講，優化產業布局、推動企業轉型發展是建設現代化經濟體系的本質要求，也是培育競爭力產業集群的必由之路。作為省屬重點大企業，我們要把打造現代化經濟體系的領軍企業，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發展方式上進行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側改革的各項政策，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，堅決摒棄依靠規模、依靠速度的外延式管理體制和增長方式，加快構建依靠改革、依靠創新的內涵式管理體制和增長方式。

準確把握矛盾變化對企業破解瓶頸的影響。新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。具體到我們微觀企業，自始至終伴隨在發展的每個階段每個過程。客觀分析去年各項經營指標，我們雖然取得了歷史最好成績，但從各種經濟指標的評價標準來看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發展不平衡不充分問題是一項長期而系統的歷史性任務，我們既要著眼長遠、持續攻堅克難，又要立足當前、解決好突出問題。當前，我們經營形勢穩中向好，前幾年面臨的項目核準延遲、職工安置空間受阻、金融機構限貸抽貸等舊的三大矛盾已經得到緩解。新階段，除了發展不平衡不充分問題，我們面臨的矛盾已經發生了新變化，主要是提高質量和效益與有息負債高、閑置資產大的矛盾，綠色發展與安全環保老標準、弱基礎的矛盾，新產能釋放與運力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開、躲不過，但也不必怕，關鍵是要科學預判、準確把握，需要堅持問題導向，樹立底線思維，在工作中積極應對。各單位也要認真查找影響自身發展的各類新矛盾和新問題，使改革思路更清晰、重點工作更聚焦、應對措施更富有針對性。

準確把握加快生態文明建設對企業項目運營的影響。國家將實行最嚴格的環境損害賠償和責任追究制度，提高污染排放標準，強化排污者責任，必然會大幅增加企業發展運營成本，對項目布局、結構選擇、技術路線也將產生深層次的挑戰和影響。當然，孤陰不長，獨陽不生。國家在嚴格生態治理和污染防治的同時，正在持續推進能源生產與消費革命，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節能環保產業、清潔能源產業。這些政策導向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準指引。

準確把握全面開放新格局對企業“走出去”的影響。十九大報告提出，構建人類命運共同體，堅持打開國門搞建設，積極推進“一帶一路”建設和國際產能合作，形成面向全球的貿易、投融資、生產、服務網絡，加快培育國際合作和競爭新優勢。這有利于我們在項目建設、運營管理、技術創新等方面的優勢，在有效防控風險的前提下，選擇政局穩定、市場成熟、條件較好的國家和地區，積極穩妥地實施“走出去”戰略；有助于我們用好國際國內兩個市場、兩種資源，為打造“煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”提供了重大機遇和廣闊空間。

三、關于新任務

今年是我們治虧創效三年規劃的收官之年，更是我們實施新發展戰略、邁向轉型發展新階段的關鍵之年。明確和抓住新任務，十分重要。

一是提升經營效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤150億元”的奮斗目標，這個目標既考慮了速度與質量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經過努力完全可以實現的。新階段，集團對經營工作定位和導向就是利潤指標掛帥、現金流優先、有息負債下降，考核重點就是凈資產收益率、成本費用利潤率等這些體現財務和能力的比率指標。對于實體產業的業務量、營業收入考核不再重點關注，由各生產單位根據市場情況自主決策是否控產或放產。

二是提升運行質量。如何提升運行質量，措施很多。追求效益高可以提升運行質量，但只是一個方面。就目前而言，我們在去產能、調結構的同時，一手抓存量資產盤活，一手抓內部秩序整頓，應是我們工作的著力點。關于盤活存量，大大小小的會議，我已經講了多次。集團上下通過近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對體量龐大的存量資產而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團上下在存量資產盤活變現方面要繼續狠下功夫，久久為功，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中，提高資產流動性，提升資產使用和運行效率，實現經營理念由“重資產、輕經營”向“輕資產、重經營”轉變。關于內部經濟秩序，前幾年各企業經營狀況不佳，集團實施抱團取暖策略，不斷強化內部合作，內部單位間相互拖欠嚴重，其后果擾亂了集團內部經濟秩序，掩蓋了經營中存在的問題，推高了集團總體經營成本。去年，我們通過實施內部清欠等措施，內部經濟秩序有效規范，但還未形成制度慣性和行為自覺。希望集團上下提高政治站位，增強全局意識，共同遵守“市場化、內部優先、履約付款”原則，共同把握提升集團產業鏈和價值鏈。對于內部協作，我們供給單位要自信、主動，需求單位要理解、包容，不符合集團協作要求的更要令行禁止。這個問題是個老生常談的問題，多年以來，為什么效果總是不理想？靠動員協調似乎難以解決，靠業務考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對干部的考核評價上入手了。能不能執行好內部協作的規定，不僅體現一個干部的大局意識，也體現一個干部的紀律意識、廉潔意識。所以新一年解決內部協作問題，既要從業務管理上繼續下功夫，也要從干部個人考核上下功夫。各級干部尤其是一把手，要以高度的自覺和避嫌意識，把執行內部協作當成檢驗本人及企業是否與集團保持一致和干凈干事的重要標尺。要采取專項督察、對照檢查等方式，把責任落實到個人頭上。該質詢的質詢，該問責的問責。

三是提升風險防范。今年中央經濟工作會議不同于往年的一個重要基調就是防風險，這不僅是針對宏觀經濟，也針對微觀經濟層面。對我們企業來說，第一，要始終把各種風險當作底線來守，樹立強烈的風險意識，始終保持逆水行舟、不進則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關鍵風險點。過去幾年，我們通過強化資金管理、推進債轉股等方式，有效緩解了關乎生存發展的資金鏈風險、債務杠桿風險，取得了相對寬松的經營環境，但仍不可高枕無憂；而當前，生產中的風險點則成為最考驗我們的環節，安全和環保方面發生的多起問題，時刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環保等考核指標作為約束性指標、否決性指標的重要原因。要按照我們昨天安全工作會議的各項要求，不折不扣地把工作做到位。防范風險，只有起點，沒有終點，永遠在路上。

四是提升民生保障。民生問題是重大的政治問題。作為國企，我們更要處理好發展與民生的關系，牢記以人民為中心的發展思想，秉承“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發展中補齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。特別是，在前幾年企業遇到嚴重困難時，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對陜煤充滿感情和忠誠，現在我們的日子好起來了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅決不能欠發工資，欠繳的社保要盡快補繳補齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅決落實好已經出臺的兜底幫困三項政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時機，加快棚戶區住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項目的建設進度，讓更多職工安居樂業。四是助力精準脫貧，用好產業扶貧基金，抓好扶貧項目落地，盡好我們的責任擔當，兼顧經濟效益和社會效益的統一。

四、關于新舉措

進入新階段，適應新形勢，落實新任務，必須要有新的措施來保駕護航。

一是以改革促發展。改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器。過去幾年，我們以改革為統攬，出臺了去產能、調結構、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長期想解決而沒有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經營業績，也顯著提升了我們在煤炭行業的地位和話語權。但改革推進到今天，我們再寄望于節能降耗等傳統方式來降本增效，應該說空間已經不大了。要實現更大程度的降本增效，更有效的著力點就是改革。我們要結合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權、精簡、放活”的思路，矢志將改革進行到底，持續向體制機制改革要效益。今年，我們改革的重點就是要著眼一個“精”字：精干高效聚焦主業，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產業優勢明顯的領先企業；精簡總部職能，做實板塊公司，全面落實管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準度，在管放結合中釋放發展活力；精減企業戶數，持續清理“僵尸企業”，出清無效低效資產；精減企業辦社會職能，為集團健康平穩運行減負。我們在去年三季度分析會上安排的四項改革工作，集團上下要真刀真槍，落地有聲，激發新動力，煥發新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創新領發展。我們要順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準世界科技前沿，健全創新體制機制，凝聚科研合力，推動科技成果轉化，支持傳統產業優化升級，促進集團發展從要素驅動向效率驅動和創新驅動轉變。要堅持錯油煤化，走精細化、園區化、集群化路子，加快清水煤炭分質利用基礎化學品綜合工業園、渭北材料精細化工園區建設進度，在承接東部材料產業轉移的同時，打通煤炭資源和相關制造產業的互聯互通，真正把資源優勢轉化為中高端產業經濟優勢。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展路子。

三是以黨建保發展。經濟學講提高效率有兩個基礎，一個是物質技術基礎，另一個是精神道德基礎。物質技術基礎只能產生常規效率，多少廠房、多少設備、多少原料等等，決定了常規效率。我認為，相較物質技術基礎，以黨建凝聚力、文化引領力、職工向心力為要素的精神道德基礎更能提高效率，更能使企業獲得超常規效率。十九大提出了新時代加強黨的建設總要求，這是我們新階段在企業堅持黨的領導、加強黨的建設的根本遵循，集團上下要再提認識、再抓落實，努力走出一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發展互動雙贏之路。要持續抓好十九大精神的學習宣傳貫徹工作，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。集團公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國國企黨建工作會議的要求，發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。圍繞企業生產經營開展工作。要全面落實黨建工作責任制，切實理順體制、強化機制，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎上，廣泛開展黨建品牌創建活動，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會開展工作。一季度，我們要召開一次集團黨建工作會議，對2018年黨建工作作出專題安排，并下發一攬子配套文件，確保黨建工作與生產經營工作同步部署到位。要持續深化作風建設，嚴格執行最新修訂的中央八項規定實施細則，以永遠在路上的堅韌和執著整治“四風”問題。要抓好執紀監督問責，突出抓好專項巡查和審計監察。要樹立正確的選人用人導向，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重、培養與使用并行，久久為功地落實好“三項機制”，旗幟鮮明地推行好領導干部綜合評價和末位處理工作。要持續加強思創學院人才發現培養力度，定制化培養一批引領和帶動陜煤轉型發展的各級管理人才。集團上下要關心關注青年職工成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺。打造“百年老店”的事業是歷史的、現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導廣大青年職工志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤轉型發展的生動實踐中放飛青春夢想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發展方面，再強調三個具體問題。

一是處理好薪酬增長和企業發展之間的關系。企業的經營目標取向問題，歷來是一個爭議探討的話題，企業是把社會效益放在第一位還是把經濟效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實這些問題既是矛盾的，更是統一的。在管理中需要企業領導人站在有利于做強做優的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團各板塊、各單位在對職工工資增長和管理人員薪酬問題上，要把職工的眼前利益和長遠利益統籌考慮，平衡處理好職工收入增長與企業持續發展的關系。陜煤集團是一個多行業多板塊的集團，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們在企業有發展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團內部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國金融企業員工和領導的薪酬普遍較高，制造業企業的薪酬普遍偏低，這是行業特點造成的，現階段很難扭轉，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應該看你所處的行業平均是個什么水平，與你條件相同的單位是個什么水平，而不應該看集團其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團從宏觀方面對各板塊各單位從工資總額方面進行管控還必須繼續堅持，當然，集團希望我們所有的職工收入都能不斷增長，集團的奮斗目標是，到“十三五”末職工人均收入爭取達到十萬。

二是處理好板塊公司放權與加強經營管理的關系。我們改革的一個重要舉措是集團給各板塊公司下放權利，做實板塊。給板塊公司放權有利于專業化管理，權力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰和考驗。放權后，板塊公司機關人員和機構不能膨脹，不能形成新的二級集團，不能最后成了大集團下面套小集團。放權后，各板塊要做到系統考慮本版塊的管理和發展，獨立自主經營能力要提高。放權后，板塊內各單位經營遇到困難要有解決的能力，不能再繼續依賴集團輸血和扶持。放權是要做到集團和板塊之間在決策權經營權方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強化責任，但不能造成諸侯割據，內部交易成本增加。放權后，板塊內部如何管理、如何發展、如何做強，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發展之間的關系。陜煤在快速發展和擴張的同時，資產在大規模增加，負債也在同步增加。過去的擴張和負債規模在某種程度上擠壓和透支了未來的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規模大了好還是投資小了好，是控制投資規模還是繼續加大投資，是我們必須面對的問題。首先，今后在選擇投資項目的戰略上，要轉變思路，上什么樣的項目，選擇的標準應該是我們有沒有比較優勢，有沒有核心競爭力，有比較優勢的項目，有核心競爭力的項目，就應該堅決上。要改變過去論證項目的傳統思路，不能單純看產品市場飽和不飽和，是不是供不應求，是不是集團內部能消化多少。沒有比較優勢和核心競爭力的項目堅決不投。目前集團的杠桿率已經比較高了，但要上項目還得加杠桿，如何認識這個問題？只要項目好，加杠桿就不會有風險，項目不好，不加杠桿也有風險。集團目前杠桿率高的風險最終要靠發展規模和發展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個風險可能就始終化解不了。在今后一個時期，我們要按照中央提出的經濟轉型升級的戰略，收縮舊領域，收縮舊戰線，進入新領域，突破新戰線，在高端制造業、現代服務業、新材料、新能源等新經濟領域布局布點，發現新的機遇，實現新的突破。我們可以利用已經設立的100億產業投資基金，發現機遇，采取先參股進入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準后控股并大規模投入的方式，實現新領域的進入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標任務已明。讓我們更加團結起來，盡銳出戰，精準施策，用智慧、靠實干、憑業績，不斷續寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

第四篇：集團晚會籌備分工一覽

茂業集團2008年春節聯歡晚會暨2007員工表彰大會

籌備分工一覽

晚會籌備時間：2007年11月1日—2008年1月25日 晚會統籌部門：集團人力資源管理中心

晚會協助單位/部門：除人力資源管理中心外的所有單位/部門 晚會籌備期間工作分工

六、預算方案提報部門（請按照工作進度時間將預算匯總到培訓學院張兆華處，電話25981523）

茂業集團人力資源管理中心

2007年10月29日

第五篇：中寨鄉開學工作會暨教師表彰會籌備方案

中寨鄉開學工作會暨教師表彰會籌備方案

一、時間：定于2013年3月9日上午9：00（星期六學生休息）

二、地點：中寨鄉政府四樓

三、參加人員： 政府領導、全體教職工

四、會標與主席臺座牌：

會標：中寨鄉開學工作會暨教師表彰會（會標出現在多媒體大屏幕，會標與主席臺座牌由何德榮、張槐謙主任負責）

五、榮譽證書準備（陳繼、陳育澤、楊靜負責）

六、大會日程： 主持人：張習梁主任

1、奏國歌（由何德榮、張槐謙主任負責）

2、由主持人宣讀會議議程。

3、由張習梁主任對開學工作作安排部署。

4、請政府領導雷靄作指導工作，并宣讀優秀教師名單。

5、表彰優秀校長、教師；校長代表黃正勛發言。

6、何德榮主任作工作安排；優秀教師代表小朱蕓、居冬梅發言。

7、陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達老師作表態發言

8、張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。左星達老師作表態發言。

9、張習梁主任作大會總結。

中寨鄉開學工作會暨教師表彰會會議議程

感謝各位領導能抽出寶貴時間來參加我們的會議，在這里，讓我們以熱烈的掌聲對他的到來表示熱烈的歡迎！

今天的大會共有八項議程： 第一項議程：奏國歌

第二項議程：由張習梁主任對開學工作作安排部署

第三項議程：請政府領導雷靄作指導工作，并宣讀優秀教師名單。第四項議程：表彰優秀校長、優秀教師；校長代表黃正勛發言。第五項議程：何德榮主任作工作安排；優秀教師代表小朱蕓、居冬梅發言。

第六項議程：陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達老師作表態發言。第七項議程：張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。第八項議程：張習梁主任作大會總結 下面大會進行第一項：升國旗，全體起立。

大會進行第二項議程：由張習梁主任對開學工作作安排部署 大會進行第三項議程 ：請政府領導雷靄作指導工作，并宣讀優秀教師名單。

大會進行第四項議程 ：表彰優秀校長、優秀教師；校長代表黃正勛發言。

大會進行第五項議程 ：何德榮主任作工作安排；優秀教師代表小朱蕓、居冬梅發言。

大會進行第六項議程 ：陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達老師作表態發言

大會進行第七個議程：張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。大會進行第八個議程：張習梁主任作大會總結（宣布大會結束）