第一篇：海油工程三屆四次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)主題報(bào)告(2015-02-12打印版)

內(nèi)部資料 注意保密

適應(yīng)新形勢(shì)

打造新優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

——在公司三屆四次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的主題報(bào)告

（2015年2月12日）

周學(xué)仲

各位代表，同志們：

下面，我向公司三屆四次職工代表大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。在公司經(jīng)歷連續(xù)四年較快增長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際，我們召開(kāi)的這次會(huì)議具有重要意義。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)總公司2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，研究部署2015年工作，適應(yīng)新形勢(shì)，打造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，扎實(shí)助推“二次跨越”。

第一部分

2014年工作回顧

2014年，是全面深化改革的開(kāi)局之年，是總公司扎實(shí)推進(jìn)“二次跨越”具有重要意義的一年，也是海油工程全體員工凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取、再創(chuàng)公司歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，公司以“二次跨越”發(fā)展綱要為引領(lǐng)，以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施管理改革雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效益雙提升，公司發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

2014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入219.0億元，利潤(rùn)總額50.9億 元，較上年分別增長(zhǎng)7.7%和56.3%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。年末資產(chǎn)總額312.0億元，凈資產(chǎn)205.5億元，較上年同期分別增長(zhǎng)11.0%和23.9%。資產(chǎn)負(fù)債率34.1%，凈資產(chǎn)收益率22.9%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率30.9%。2014年海油工程總市值最高達(dá)499.6億元，創(chuàng)歷史新高；獲評(píng)“最具投資者尊重的上市公司”，并首次入選“恒生A股100強(qiáng)”；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中位列245位，較2013年上升84位。

一、攻堅(jiān)克難，精細(xì)管理，工程項(xiàng)目運(yùn)行高效有序 2014年，公司同步實(shí)施了30個(gè)大中型工程項(xiàng)目，工作量再創(chuàng)新紀(jì)錄。多海域作業(yè)、多專業(yè)交叉，陸地海上、國(guó)內(nèi)國(guó)外、上游下游項(xiàng)目同步運(yùn)行，構(gòu)成了全年項(xiàng)目運(yùn)行的主要特點(diǎn)。公司全年146個(gè)工程里程碑點(diǎn)全部完成，其中24個(gè)實(shí)現(xiàn)提前；陸地、海上施工較計(jì)劃累計(jì)分別提前87天和202天；工程項(xiàng)目總成本降低15%，利潤(rùn)總額提高28%，利潤(rùn)率較年初預(yù)算提高90%。

工作量再創(chuàng)歷史新高。全年完成鋼材加工量24.98萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.6%；投入船天2.4萬(wàn)個(gè)；鋪設(shè)海底管線297公里；實(shí)施了30座導(dǎo)管架、25座組塊的海上安裝，同比分別增長(zhǎng)11%和25%。

作業(yè)能力、作業(yè)效率大幅提升。一是浮托作業(yè)能力達(dá)到世界領(lǐng)先水平。2014年，我們實(shí)施了6個(gè)重大浮托作業(yè)項(xiàng)目，密集度高、技術(shù)含量高，作業(yè)難度史無(wú)前例。秦皇島32-6 CEPI組塊浮托重量創(chuàng)渤海之最；錦州9-3組塊首次實(shí)施超淺水浮托 作業(yè)；惠州25-8組塊創(chuàng)動(dòng)力定位浮托最重世界紀(jì)錄；陸豐7-2項(xiàng)目創(chuàng)低位浮托世界最大平臺(tái)紀(jì)錄；墾利3-2項(xiàng)目成功實(shí)施中國(guó)海油首例冬季浮托。目前公司已自主擁有全系列、全海域、全天候的浮托安裝作業(yè)技術(shù)。二是海陸施工作業(yè)效率大幅提升。面對(duì)史無(wú)前例的巨大工作量，我們加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實(shí)施板塊協(xié)同，創(chuàng)造了新的“海工”速度。秦皇島32-6項(xiàng)目創(chuàng)造了萬(wàn)噸級(jí)組塊陸地建造周期最短紀(jì)錄；公司創(chuàng)造了平均3天完成1座、1個(gè)月完成11座結(jié)構(gòu)物裝船的紀(jì)錄和6天9吊的海上安裝紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2014年海上整體作業(yè)效率提高約12%，“藍(lán)鯨”“藍(lán)疆”船隊(duì)吊裝效率較定額分別提高58%和36%。三是海管鋪設(shè)效率實(shí)現(xiàn)新突破。僅用7個(gè)月就完成了全年海管鋪設(shè)任務(wù)，累計(jì)提前工期80余天，節(jié)約成本近1.5億元；“海洋石油201”單日鋪管突破6公里，刷新了中國(guó)海油單條海管鋪設(shè)速度紀(jì)錄和我國(guó)海上日鋪管速度紀(jì)錄?！昂Ｑ笫?01”“海洋石油202”船隊(duì)鋪管效率較定額分別提高48%和46%。

QHSE管理績(jī)效持續(xù)提升。全年投入人工時(shí)5618萬(wàn)個(gè)，OSHA統(tǒng)計(jì)損失工作日事件率0.04，應(yīng)記錄事件率0.05，與2013年相比，投入人工時(shí)上升4.17%，損工和應(yīng)記錄事件率分別下降33.3%和28.6%；各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。公司獲“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“中國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”稱號(hào)，綏中36-1油田一期/旅大5-2油田調(diào)整開(kāi)發(fā)項(xiàng)目榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。年度節(jié)能減排目標(biāo)超額完成。全年節(jié)能3773噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.0595噸標(biāo)準(zhǔn)煤，均大幅優(yōu)于總公司下達(dá)指標(biāo)。在總公司節(jié)能目標(biāo)考評(píng)中，海油工程取得并列第一名，被評(píng)為“A級(jí)”企業(yè)，榮獲“總公司2011-2013年度節(jié)能先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二、完善模式，優(yōu)化架構(gòu)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破 2014年是公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)豐收年、突破年。全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承攬額269.35億元，同比增長(zhǎng)42%，刷新公司最高紀(jì)錄。其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承攬額138.46億元，超出年初目標(biāo)25.8%;國(guó)際市場(chǎng)承攬額130.89億元，超出年初目標(biāo)63.6%，占公司總承攬額的49%。主要開(kāi)展了以下工作：

一是堅(jiān)持投標(biāo)工作前移，多渠道推介公司能力，持續(xù)完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)海域管理模式，建立了涵蓋信息處理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范的較完整體系。

二是積極推動(dòng)海外架構(gòu)的優(yōu)化，明確海油工程國(guó)際有限公司的職能和定位，初步達(dá)到了提高資金使用效率、優(yōu)化稅務(wù)架構(gòu)、避免技術(shù)封鎖和貿(mào)易壁壘的目的；不斷完善國(guó)際市場(chǎng)布局，已擁有10個(gè)境外機(jī)構(gòu)，覆蓋東南亞、非洲、歐美、中東等主要目標(biāo)市場(chǎng)，形成了180余人的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

三是在與眾多著名國(guó)際能源工程公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得合同額超百億元的Yamal項(xiàng)目。斬獲首個(gè)國(guó)際EPCI總包項(xiàng)目——Zawtika項(xiàng)目。

四是加強(qiáng)與國(guó)際能源公司、能源工程公司的合作，簽署涉 及深水技術(shù)、邊際油田開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的5份合作協(xié)議，成功進(jìn)入PTTEP、ADMA合格供應(yīng)商名單，與Kvaerner成立了合資設(shè)計(jì)公司，正穩(wěn)步推進(jìn)珠?；貒?guó)際合作。

五是國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)施水平大幅提高。ZAWTIKA項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力得到業(yè)主認(rèn)可；BSP、ICHTHYS項(xiàng)目的順利實(shí)施使公司國(guó)際項(xiàng)目建造能力進(jìn)一步提升；沙特WASIT項(xiàng)目海上安裝作業(yè)成功實(shí)施，獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)，為全面打開(kāi)沙特市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)決策，穩(wěn)健推進(jìn)，裝備核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng) 2014年，我們堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，全年投資總額30.28億元，公司裝備實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

一是加快制造基地及配套設(shè)施建設(shè)。珠海深水基地一期工程完工，已承接5個(gè)訂單，二期工程建設(shè)有序推進(jìn)；青島基地后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目竣工并通過(guò)驗(yàn)收，生產(chǎn)技術(shù)樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體封頂；惠州橇裝產(chǎn)品制造車(chē)間建成并投入使用。

二是加大重大裝備投資力度，深水作業(yè)船舶系列化格局初步形成。國(guó)內(nèi)首艘深水多功能安裝船“海洋石油289”投入使用；國(guó)內(nèi)首艘3000米多功能水下工程船“海洋石油286”成功交付，具備當(dāng)今世界最尖端深水水下工程作業(yè)能力；從國(guó)外引進(jìn)的首艘大型錨系安裝作業(yè)支持船——“海洋石油291”已抵達(dá)國(guó)內(nèi)。

我們還開(kāi)展了固定資產(chǎn)全面清查，解決了長(zhǎng)期以來(lái)賬物不符問(wèn)題。對(duì)超期服役船舶“濱海102”“濱海105”進(jìn)行了清理 和處臵，有效盤(pán)活了存量資產(chǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步完善 一是深水和水下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。國(guó)內(nèi)首例水下裂紋干式艙焊接修復(fù)在陸豐7-2導(dǎo)管架項(xiàng)目中成功實(shí)施，為總公司挽回了巨額財(cái)產(chǎn)損失；成功實(shí)施文昌13-1/

2、番禺4-2/5-1項(xiàng)目單點(diǎn)錨系更換；國(guó)內(nèi)首臺(tái)卡爪式水下連接器完成海試；國(guó)產(chǎn)深水水下定位系統(tǒng)研發(fā)成功；番禺35-1/2項(xiàng)目成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)最深水下基盤(pán)安裝，作業(yè)水深338米。

二是模塊化建造業(yè)務(wù)創(chuàng)出了品牌。實(shí)施了ICHTHYS、Yamal等多個(gè)國(guó)際模塊化建造項(xiàng)目，管理水平和技術(shù)能力廣獲認(rèn)可。青島公司2014年以模塊化建造為主的國(guó)際項(xiàng)目工作量已占到項(xiàng)目總量的3成左右。

三是高端橇裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。特種設(shè)備公司承攬了13個(gè)橇裝制造項(xiàng)目，其中番禺35-1/2水下設(shè)施項(xiàng)目提前15天完工。已交付天然氣壓縮機(jī)26臺(tái)，最長(zhǎng)已平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)5000小時(shí)。

四是電儀產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好起步。建造公司承接了200余臺(tái)/套電儀產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，逐步形成中控系統(tǒng)、中低壓盤(pán)柜、油氣平臺(tái)核心裝備PLC控制柜三大系列產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)海油關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

五是LNG核心能力建設(shè)初見(jiàn)成效。公司于2014年4月成立液化天然氣工程技術(shù)中心，天津LNG儲(chǔ)罐EPC總包項(xiàng)目一期提前完工，廣西LNG項(xiàng)目正在順利實(shí)施。六是具備了海上整裝油田拆除能力。成功實(shí)施了錦州21-1WHPA/錦州20-2SW平臺(tái)拆除及相關(guān)海管海纜棄臵項(xiàng)目，已具備海洋平臺(tái)全生命周期工程服務(wù)作業(yè)能力。

五、立足實(shí)際，集智攻關(guān)，科技實(shí)力持續(xù)提升

2014年，公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，集中攻關(guān)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵技術(shù)，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與工程項(xiàng)目實(shí)施的良性互動(dòng)。

一是科技創(chuàng)新取得豐碩成果。全年組織公司級(jí)及以上科研項(xiàng)目79個(gè)，獲得授權(quán)專利65件、國(guó)家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)17項(xiàng)，其中番禺4-2/5-1油田調(diào)整項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)榮獲“中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”；“300米水深級(jí)水下油氣生產(chǎn)工程技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”獲天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；自升式鉆井平臺(tái)滑道建造施工工法成為中國(guó)海油首個(gè)“國(guó)家一級(jí)工法”。全面掌握CRA管AUT檢測(cè)工藝，PAUT技術(shù)首次應(yīng)用于海管和撬塊項(xiàng)目。

二是積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。動(dòng)力定位浮托技術(shù)在公司首次應(yīng)用，打破國(guó)外技術(shù)壟斷；新型鋼樁滾動(dòng)裝船技術(shù)在惠州25-8導(dǎo)管架項(xiàng)目成功應(yīng)用，大幅降低了裝船成本；形成了以PLET/PLEM為切入點(diǎn)的水下產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、安裝技術(shù)，并應(yīng)用于流花4-1等多個(gè)項(xiàng)目；自主研發(fā)的氣囊助浮技術(shù)成功應(yīng)用，開(kāi)啟了船舶氣囊在海洋工程安裝領(lǐng)域應(yīng)用的先河；通過(guò)對(duì)海管設(shè)計(jì)、焊接、作業(yè)工序的技術(shù)研究及作業(yè)線設(shè)備升級(jí)等手段，鋪管效率提高15%以上，效益顯著。三是充分利用科技優(yōu)惠政策創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)組織開(kāi)展科研項(xiàng)目，公司獲得國(guó)家減免所得稅和加計(jì)抵扣優(yōu)惠4.16億元；隨著公司及所屬青島公司、深圳公司、北京高泰相繼獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，三年共獲得所得稅退稅9.02億元。

六、靈活運(yùn)作，提高收益，資本運(yùn)作創(chuàng)造資金價(jià)值 一是利用閑臵的自有及募集資金購(gòu)買(mǎi)保本、保收益理財(cái)產(chǎn)品，全年實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益1.63億元。

二是充分利用優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2014年申報(bào)增值稅退稅款4.68億元，收到退稅額共計(jì)4.98億元；收到消費(fèi)稅退稅共計(jì)1.24億元。

三是圓滿完成“海洋石油699”船保險(xiǎn)理賠工作，賠款已全部收回。

七、以人為本，內(nèi)培外引，隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng) 一是實(shí)施了110名統(tǒng)招大學(xué)生歸并新勞動(dòng)合同制和1200余名管理類員工的級(jí)別核定工作；幫助解決85名員工積分落戶和47名員工子女就業(yè)問(wèn)題。

二是國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。公司全年開(kāi)展英語(yǔ)脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)2371期，累計(jì)培訓(xùn)71.3萬(wàn)學(xué)時(shí)，人均86.2學(xué)時(shí)；引進(jìn)有海外工作背景等各類成品人才322人。

三是扎實(shí)推進(jìn)技能操作隊(duì)伍建設(shè)。公司全年新增技師51人、高級(jí)技師15人，已形成254人的技師、高級(jí)技師隊(duì)伍。

八、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升 一是推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、采辦集約化、設(shè)計(jì)采辦建造一體化、海上安裝管理協(xié)調(diào)區(qū)域化和橇塊產(chǎn)業(yè)化等“五化”管理模式，大幅提升了公司全環(huán)節(jié)作業(yè)效率。

二是按照采辦與項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合、采辦業(yè)務(wù)全過(guò)程管理、符合“集中管理、集中采辦”要求的原則，著手組建獨(dú)立的公司級(jí)采辦中心。

三是通過(guò)建立成本核算和回歸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定額、報(bào)價(jià)、預(yù)算、過(guò)程控制、核算五大體系的閉環(huán)管理，基本解決了項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本“兩層皮”問(wèn)題。

四是積極推行裝備物資國(guó)產(chǎn)化，公司裝備物資平均交貨周期縮短約30%，成本價(jià)格平均降幅約15%。

五是經(jīng)過(guò)幾年努力，“藍(lán)鯨”等8條外籍船補(bǔ)報(bào)關(guān)的歷史遺留問(wèn)題得以解決，公司也順利通過(guò)適用海關(guān)“AA”類企業(yè)管理類別資格的年審。

六是強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，對(duì)加強(qiáng)管理、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用；持續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。

九、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范程序，選人用人質(zhì)量不斷提高 2014年，海油工程嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《中國(guó)海洋石油總公司人力資源管理?xiàng)l例》和黨章、黨的組織條例等相關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)干部人事制度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理。全年新提任直管干部8人，包括行政正職1人、行政副職5人、黨務(wù)副職2人，平均年齡41.8歲，均為本科學(xué)歷，高級(jí)職稱6人、中級(jí)職稱2人。在直管干部任用和 調(diào)整過(guò)程中，嚴(yán)格遵守動(dòng)議（或公開(kāi)競(jìng)聘）、考察測(cè)評(píng)、討論決定、任前審計(jì)、任前談話、發(fā)布紅文、宣布任命的流程及要求，在監(jiān)事會(huì)的參與下，由公司人事委員會(huì)、黨委會(huì)集體討論決策，有效提高了選人用人質(zhì)量，保證了公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

目前海油工程有直管干部83人，平均年齡47.41歲，45歲以下干部31人，占直管干部總數(shù)的37.34%；博士研究生1人、碩士研究生8人、大學(xué)本科67人、大學(xué)?？?人，本科及以上學(xué)歷干部76人，占直管干部總數(shù)的91.57%；教授級(jí)職稱13人、高級(jí)職稱41人、中級(jí)職稱18人，高級(jí)及以上職稱干部54人，占直管干部總數(shù)的65.06%。干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

在科學(xué)選任干部的同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，加大干部輪崗交流和年輕干部培養(yǎng)力度，初步形成了公平競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)任用、有效激勵(lì)與嚴(yán)格監(jiān)督、能上能下與充滿活力的用人機(jī)制。全年進(jìn)行直管干部交流10人，拓寬了干部的視野和知識(shí)面，提升了干部綜合素質(zhì)，促進(jìn)了公司人才資源的優(yōu)化配臵。

十、創(chuàng)新模式，凝心聚力，黨建與思政工作不斷加強(qiáng) 2014年，公司黨委創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)研討系列會(huì)議模式，全年圍繞“助推國(guó)際化戰(zhàn)略落地”等內(nèi)容開(kāi)展了6次集中學(xué)習(xí)，黨委中心組學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨建思政工作的有機(jī)融合；堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新工作方式方法，扎實(shí)推進(jìn)“四大活動(dòng)”，持續(xù) 完善黨工團(tuán)組織建設(shè)，不斷豐富黨工團(tuán)活動(dòng)形式和內(nèi)容，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)反腐倡廉，落實(shí)黨組織和主要負(fù)責(zé)人“4+4”主體責(zé)任，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范所屬單位紀(jì)委書(shū)記職責(zé)和分工，并加強(qiáng)了考核；修訂《公司機(jī)關(guān)權(quán)限手冊(cè)》和所屬單位層面《業(yè)務(wù)權(quán)限手冊(cè)》，為規(guī)范權(quán)力運(yùn)行提供了制度保障；加強(qiáng)思想引領(lǐng)，選樹(shù)優(yōu)秀典型，打造“大宣傳”格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，提升了對(duì)外形象和影響力。

持續(xù)跟進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)整改工作，公司層面整改落實(shí)和專項(xiàng)整治問(wèn)題25項(xiàng)，除1項(xiàng)需政府部門(mén)予以解決外，其余問(wèn)題均已按計(jì)劃整改完畢；機(jī)關(guān)部門(mén)和各所屬單位整改落實(shí)問(wèn)題277項(xiàng)，完成率100%；公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出同比降低32%和44%；發(fā)文數(shù)量同比降低4.2%。

各位代表，同志們！2014年公司創(chuàng)造了有史以來(lái)最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，受到了廣泛贊譽(yù)，成績(jī)來(lái)之不易。我代表公司和公司黨委，向所有參與、支持、關(guān)注海油工程發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在成績(jī)面前，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)能力還比較薄弱，國(guó)際化人才的配臵、儲(chǔ)備、培訓(xùn)等還不適應(yīng)公司發(fā)展需要。二是“四大能力”作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐作用還沒(méi)有充分發(fā)揮“,四大能力”建設(shè)的系統(tǒng)性還有待提高。三是“五 化”管理的實(shí)施仍需加強(qiáng)，推進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同降本增效仍有較大空間。四是公司的創(chuàng)新能力還不能滿足國(guó)際化發(fā)展需求。五是一些干部的擔(dān)當(dāng)精神不夠，打硬仗、啃硬骨頭的勁頭不足，抓難題突破、抓難事協(xié)調(diào)的手段不多。所有這些，我們必須高度重視，下大氣力加以解決。

第二部分

2015年工作安排

2015年對(duì)于海油工程來(lái)說(shuō)是極為艱難的一年。我們必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)預(yù)判、超前規(guī)劃、積極應(yīng)對(duì)。

要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。一是在國(guó)際油價(jià)大幅“跳水”，且油價(jià)低位運(yùn)行壓力短期內(nèi)難以消除的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在巨大不確定性，油公司大幅削減資本支出，不僅影響新招標(biāo)項(xiàng)目，同樣會(huì)影響到在建項(xiàng)目的合同額以及已完工項(xiàng)目的變更。二是受油氣田開(kāi)發(fā)周期性影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入階段性低谷。三是隨著公司國(guó)際市場(chǎng)份額的提高，國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大，項(xiàng)目實(shí)施存在更大不確定性。四是隨著油公司降本增效力度的加大，海油工程在承受自身成本剛性攀升的情況下，又將面臨費(fèi)用下調(diào)、利潤(rùn)減少的局面。五是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度加深，油公司廣泛采用招標(biāo)方式選擇承包商，海油工程面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。六是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國(guó)企改革的不斷深化，我們?cè)诃h(huán)境資源約束、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力相應(yīng)增大。

要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變。“新四化”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大潛力。二是世界油氣供需基本面沒(méi)有改變，常規(guī)油 氣仍然是市場(chǎng)的主體，新常態(tài)下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸向好，為石油企業(yè)提供了長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力。三是中國(guó)海油“二次跨越”發(fā)展綱要的實(shí)施，為我們提供了相對(duì)穩(wěn)定的工作量。四是公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重大突破，作業(yè)能力、作業(yè)效率持續(xù)提升，管理的科學(xué)化水平和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，在國(guó)內(nèi)國(guó)際的影響力不斷增強(qiáng)。在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們既贏得了市場(chǎng)，也贏得了尊重和自信。所有這些，都為我們蓄勢(shì)發(fā)展提供了重要保障。

風(fēng)險(xiǎn)與壓力是前進(jìn)動(dòng)力，挑戰(zhàn)與危機(jī)是改革契機(jī)。在國(guó)際油價(jià)深度低迷、油公司投資大幅縮減、油田建設(shè)工作量和價(jià)格齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，變壓力為動(dòng)力，借危機(jī)促變革，下決心苦練內(nèi)功，努力在挑戰(zhàn)中打造新優(yōu)勢(shì)。

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治企的開(kāi)局之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)總公司2015年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則、“從嚴(yán)精細(xì)”的管理原則和“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展原則，以深化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)“四大能力”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源統(tǒng)籌優(yōu)化，持續(xù)加強(qiáng)低成本發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)加強(qiáng)改革攻堅(jiān)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企和從嚴(yán)精細(xì)管理，持續(xù)提升主業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為助推“二次跨越”作出新貢獻(xiàn)。2015年公司的主要預(yù)期目標(biāo)是：完成設(shè)計(jì)工時(shí)120萬(wàn)個(gè)，陸地鋼材加工量20.2萬(wàn)噸，海上作業(yè)船天1.67萬(wàn)個(gè)；實(shí)現(xiàn)收入188億元，利潤(rùn)總額34億元；力爭(zhēng)全年市場(chǎng)承攬額180億元，其中國(guó)際市場(chǎng)承攬額120億元；計(jì)劃完成總投資21.37億元，計(jì)劃執(zhí)行率95%以上；應(yīng)記錄事件率、損失工作日事件率分別低于0.5和0.26；完成節(jié)能1750噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗控制在0.0878噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)；無(wú)重大違法違紀(jì)案件。

2015年，要重點(diǎn)做好以下工作：

一、苦練內(nèi)功，“抱團(tuán)取暖”，推動(dòng)低成本發(fā)展取得新突破 在外部環(huán)境復(fù)雜多變、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重大困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要切實(shí)做好“低成本發(fā)展”這篇大文章，采取“革命性”措施降本增效，不斷增強(qiáng)跨油價(jià)周期、跨工作量周期的生存與發(fā)展能力，在逆境中求發(fā)展。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化。要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施的有機(jī)對(duì)接，充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢(shì)，提高一體化運(yùn)作水平和“五化”管理效能。要建立健全覆蓋國(guó)內(nèi)國(guó)外、上游下游、淺水深水完整的項(xiàng)目管理體系，突出集約化和精細(xì)化管理，統(tǒng)籌搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。要強(qiáng)化計(jì)劃管理，以計(jì)劃管理引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高項(xiàng)目運(yùn)行的均衡性。要千方百計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化平臺(tái)設(shè)計(jì)，在確保安全的前提下盡可能壓縮成本。要增強(qiáng)分包管理的計(jì)劃性、規(guī)范性。要逐步建立集中、協(xié)議采辦規(guī)則和計(jì)價(jià)方式，深入推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性集中采辦、協(xié)議采辦，不斷培育和發(fā)展核心供應(yīng)商，充分利用市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)模效應(yīng)，提 高整體議價(jià)能力，以市場(chǎng)規(guī)模降低采辦成本。

二是加強(qiáng)資源優(yōu)化。要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)資源配臵的合理性，以國(guó)內(nèi)外資源優(yōu)化平衡和效益最大化為目標(biāo)，綜合考慮各類資源的性價(jià)比，堅(jiān)持在內(nèi)部資源之間進(jìn)行優(yōu)選、在內(nèi)部資源與分包資源之間進(jìn)行優(yōu)選、在分包資源之間形成更大程度的競(jìng)爭(zhēng)。要以年初制定的船舶資源計(jì)劃為底線，在機(jī)制上鼓勵(lì)各船隊(duì)承接更多施工任務(wù)，盤(pán)活自有資源。

三是深化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。要不斷固化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果，研究建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效更加系統(tǒng)化和常態(tài)化。各單位各部門(mén)都要結(jié)合自身實(shí)際，提出相應(yīng)的降本增效目標(biāo)和具體措施。要堅(jiān)持用效益原則審視一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面開(kāi)展降本減費(fèi)工作，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要增強(qiáng)“任何成本都可控”的理念，強(qiáng)化全員全口徑全過(guò)程成本管控，不斷挖掘成本潛力，以前所未有的力度把開(kāi)源節(jié)流、降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

四是加強(qiáng)協(xié)同，“抱團(tuán)取暖”。要加強(qiáng)與油公司的協(xié)同，進(jìn)一步完善與油公司的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，提高為主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動(dòng)探尋為上游降成本的有效措施。要加強(qiáng)內(nèi)部各板塊之間的協(xié)同，強(qiáng)化制度安排，加大考核力度，切實(shí)將成本壓力傳遞到公司每一個(gè)層面；要加強(qiáng)與協(xié)議供應(yīng)商和分包商的協(xié)同，努力在協(xié)議價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)低費(fèi)率；要探索合作新機(jī)制，用合作換空間，用合作換市場(chǎng)。

五是積極推動(dòng)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密融合。要加快推進(jìn) 資金和預(yù)算在線審批平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和內(nèi)控信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建支撐公司各業(yè)務(wù)板塊全面協(xié)同、數(shù)據(jù)集中共享、決策科學(xué)高效的信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改造、管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新。

二、注重效益，管控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力取得新突破 一是不斷鞏固內(nèi)部傳統(tǒng)市場(chǎng)。要強(qiáng)化與油公司、研究總院的溝通交流機(jī)制，充分了解其需求。要主動(dòng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同項(xiàng)目采用全額成本或邊際成本，與油公司“抱團(tuán)取暖”，盡可能推動(dòng)新項(xiàng)目在低油價(jià)下得到開(kāi)發(fā)。要按照群項(xiàng)目模式進(jìn)行國(guó)內(nèi)項(xiàng)目前期跟蹤、投標(biāo)與實(shí)施的策略安排；要以擴(kuò)大采辦范圍為重點(diǎn)，千方百計(jì)擴(kuò)大項(xiàng)目承攬范圍。

二是積極進(jìn)入新興市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)外項(xiàng)目普遍推遲授標(biāo)的情況下，我們要深化與國(guó)際能源公司、工程公司的合作，主動(dòng)出擊，抓住并用好沙特項(xiàng)目成功實(shí)施等機(jī)遇，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要深入挖掘亞太、中東、中海油海外等3個(gè)較成熟地區(qū)的市場(chǎng)潛力，在海外平臺(tái)棄臵拆除、LNG市場(chǎng)尋求發(fā)展，努力突破巴西、墨西哥、非洲等新興市場(chǎng)，并在油公司降低非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)成本中主動(dòng)作為；進(jìn)一步鞏固模塊化及EPCI兩個(gè)較成熟業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，并力爭(zhēng)在深水及浮體兩個(gè)潛力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。

三是著力提高國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力。要不斷完善海外布局，加快建立海外技術(shù)支持體系和綜合支持體系，不斷增強(qiáng)海外后臺(tái)支持服務(wù)能力；要加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做 好海外項(xiàng)目執(zhí)行的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。

四是不斷完善國(guó)際化人力資源管理體系。要健全國(guó)際化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理制度，制定國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)具體方案，不斷壯大國(guó)際總包項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

五是扎實(shí)推進(jìn)珠?；氐膶?duì)外合作。要系統(tǒng)分析和積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)對(duì)珠海基地合作帶來(lái)的影響，并加強(qiáng)珠?；貙?duì)外合作背景下管理體系和發(fā)展模式的研究。

三、源頭治理，齊抓共管，推動(dòng)QHSE管理取得新突破 安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的根基。要大力倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”的理念，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升本質(zhì)安全管理水平。

一是全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》。要把更高更嚴(yán)的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值追求，嚴(yán)格對(duì)照新法要求，查找不足、整改落實(shí)；要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的格局。

二是持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系。要深入研究和充分借鑒國(guó)際QHSE方面的法律法規(guī)、運(yùn)行模式和經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升管理水平；要完善突發(fā)事件尤其是海外各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，科學(xué)編制預(yù)案，強(qiáng)化組織演練，提高妥善處臵能力。

三是深入開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治。要按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四是加強(qiáng)承包商質(zhì)量安全管理。要進(jìn)一步完善對(duì)承包商的 考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范安全行為，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

五是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。要嚴(yán)抓質(zhì)量控制和過(guò)程管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

六是強(qiáng)化節(jié)能減排。要提高認(rèn)識(shí)，綜合施策，確保全面完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。

四、有效發(fā)展，優(yōu)化配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破 2015年，我們要以效益為中心，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在抵御“寒冬”中增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是要按照“有效”發(fā)展的方針，持續(xù)加強(qiáng)“四大能力”建設(shè)。要把完善“四大能力”建設(shè)方案與編制“十三五”規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，規(guī)劃好實(shí)施路徑。要加強(qiáng)統(tǒng)籌，落實(shí)責(zé)任，分段實(shí)施，做好階段性檢查評(píng)估，確保取得預(yù)期成果。

二是努力推動(dòng)新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。2015年，我們要加大工作力度，在提高模塊化建造、橇裝產(chǎn)品制造、電儀產(chǎn)品制造、LNG建造、平臺(tái)完整性拆除等新興業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和技術(shù)含量上下功夫，提高其對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)率，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)FPSO項(xiàng)目EPCI總承包能力、FLNG項(xiàng)目設(shè)計(jì)采辦安裝能力以及海上風(fēng)電項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)和海上安裝能力等產(chǎn)業(yè)方向的研究論證，并適時(shí)推進(jìn)實(shí)施。

三是加強(qiáng)采辦能力建設(shè)。要通過(guò)整合資源，充分發(fā)揮集中采辦優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供方資源渠道尤其是海外供方資源渠道的獲取 能力，加快采辦機(jī)構(gòu)職能、管理模式與國(guó)際接軌的步伐，提升國(guó)際采辦能力。

五、規(guī)劃引領(lǐng)，穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)投資優(yōu)化取得新突破 一是科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃?？茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們要在準(zhǔn)確分析“十三五”發(fā)展形勢(shì)和公司發(fā)展階段性特征的基礎(chǔ)上，精心組織、科學(xué)謀劃“十三五”規(guī)劃的編制工作，突出指導(dǎo)性和預(yù)期性，體現(xiàn)戰(zhàn)略性和前瞻性，注重配套性和可行性，以高質(zhì)量的規(guī)劃引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是全面加強(qiáng)投資優(yōu)化力度。要遵循“突出效益、優(yōu)化項(xiàng)目、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型”的思路，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資。要充分考慮市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境變化對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，運(yùn)籌好規(guī)模擴(kuò)張與市場(chǎng)能力的平衡，重新審視各類投資項(xiàng)目，慎重決策新上項(xiàng)目。

三是推進(jìn)重點(diǎn)投資項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，有序推進(jìn)珠海基地二期、青島基地生產(chǎn)技術(shù)樓建設(shè)等項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的前提下有效控制成本，并積極推進(jìn)半潛式起重鋪管船等重大投資項(xiàng)目的前期研究。

四是加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期投資的管理力度，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清理整合，有序合規(guī)推進(jìn)“海洋石油697”等低效資產(chǎn)處臵，提高投資收益和內(nèi)部資源的市場(chǎng)化配臵水平。

五是要密切關(guān)注油氣行業(yè)改革機(jī)遇和低油價(jià)周期內(nèi)行業(yè)整合機(jī)遇，以謹(jǐn)慎投資為原則，以優(yōu)化戰(zhàn)略布局、優(yōu)化資產(chǎn)組合 為目標(biāo)，擇機(jī)推動(dòng)相關(guān)的國(guó)際并購(gòu)。

六、積極穩(wěn)妥，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)深化改革取得新突破 一是要貫徹執(zhí)行好總公司的有關(guān)改革方案。今年中央和國(guó)務(wù)院將陸續(xù)出臺(tái)一系列國(guó)企改革重大方案，總公司也將在“三項(xiàng)制度”改革等方面出臺(tái)多項(xiàng)改革舉措，我們要密切關(guān)注改革動(dòng)向，提前謀劃做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)自身改革措施與總公司方案有效對(duì)接。

二是不斷改革和完善人才工作體制機(jī)制。要以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，以人才職業(yè)化國(guó)際化為重點(diǎn)，抓好培養(yǎng)、配臵、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力。要優(yōu)化人力資源配臵，破解人才結(jié)構(gòu)性矛盾難題，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)濟(jì)有效的用人政策，嚴(yán)控用工總量，優(yōu)先使用內(nèi)部人員，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三是結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施“微改革”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，并相應(yīng)完善體制機(jī)制。要按照總公司批復(fù)的方案，積極分步推進(jìn)采辦管理體制優(yōu)化工作。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)各單位重點(diǎn)和短板，設(shè)臵差異化指標(biāo)和差異化權(quán)重，推行差異化績(jī)效考核，切實(shí)用好業(yè)績(jī)這把“尺子”。要積極鼓勵(lì)各單位靈活采取工單制、工效掛鉤等行之有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)質(zhì)量、效率和效益的提高。

七、聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破 科技驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要最大限度地發(fā)揮科技資源的價(jià)值和作用，努力向技術(shù)進(jìn)步要市場(chǎng)、要效益，逐 步實(shí)現(xiàn)從重裝備資產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

一是把握科技攻關(guān)方向，精選科研項(xiàng)目。要聚焦公司發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，突出科技攻關(guān)重點(diǎn)，努力在TLP設(shè)計(jì)、水下生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平臺(tái)完整性管理技術(shù)體系以及半潛、圓形FPSO、LNG模塊化設(shè)計(jì)、渤海邊際油田開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域取得突破。

二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用。年內(nèi)要在建立深冷保溫產(chǎn)業(yè)能力，增強(qiáng)LNG模塊建造競(jìng)爭(zhēng)力，推廣應(yīng)用大型模塊設(shè)計(jì)建造一體化技術(shù)、氣囊助浮技術(shù)、水下焊接技術(shù)，提高S型鋪管船法作業(yè)效率等方面取得新進(jìn)展。

三是要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科研激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，科研工作考核要與成果緊密掛鉤。

四是要鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，開(kāi)展工藝技術(shù)優(yōu)化和技改技革，切實(shí)把員工的創(chuàng)新熱情引導(dǎo)到提質(zhì)降本增效上來(lái)。

五是要周密部署、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)細(xì)要求，扎實(shí)做好高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)和迎審工作。

八、依法治企，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)從嚴(yán)精細(xì)管理取得新突破 科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件，依法治企是企業(yè)發(fā)展的有力保障。2015年，我們要借助低油價(jià)和工作量低谷形成的倒逼壓力，把依法合規(guī)治企、持續(xù)提升管理作為內(nèi)在目標(biāo)，按照完全國(guó)際化公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。

一是嚴(yán)格依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。要堅(jiān)持把依法合規(guī)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提，始終堅(jiān)持合規(guī)要求高于經(jīng)濟(jì)利益。要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域依法合規(guī)管理，避免因法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別不到位、處理不到位給公司造成損失。要完善治理機(jī)制，提高對(duì)資本市場(chǎng)最新政策和監(jiān)管要求的敏銳度，確保公司治理依法合規(guī)。要進(jìn)一步提高運(yùn)用法治思維、法治方式治理公司的能力和水平，依法依規(guī)化解矛盾、解決問(wèn)題、維護(hù)穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工利益。

二是嚴(yán)格制度執(zhí)行。要進(jìn)一步推動(dòng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，把推動(dòng)制度程序的健全和完善作為工作重點(diǎn)，通過(guò)抓制度執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力提升；要加快所屬單位內(nèi)控制度體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基層和管理末端的管控。

三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控。加快推進(jìn)海外管理等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金集中管理和稅務(wù)保險(xiǎn)政策研究，提高海外項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)等的預(yù)警與管控能力。要以評(píng)價(jià)各所屬單位內(nèi)部控制管理為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和整改事項(xiàng)落實(shí)。

九、從嚴(yán)治黨，系統(tǒng)管理，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化取得新突破 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識(shí)抓好黨建工作的重大意義，牢固樹(shù)立抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、發(fā)現(xiàn)黨建違規(guī)問(wèn)題不糾正是瀆職的主體意識(shí)，堅(jiān)持抓黨建與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，以抓黨建保發(fā)展、促發(fā)展。

一是從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要從嚴(yán)把好選人用人中的動(dòng)議提名、考察考核、程序步驟這“三關(guān)”，把公司真正需要的好干部選拔上來(lái)。要選優(yōu)配強(qiáng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，合理優(yōu) 化班子結(jié)構(gòu)，全面提升班子成員綜合素質(zhì)，不斷加大年輕干部培養(yǎng)使用力度。要從嚴(yán)管理干部，加強(qiáng)日常監(jiān)督，切實(shí)做到從嚴(yán)提拔、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。

二是深化黨建系統(tǒng)化管理。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì)中，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，使黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合、一體化。要進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作的方式方法，過(guò)好高質(zhì)量的組織生活，切實(shí)加強(qiáng)基層組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要充分發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)下的群團(tuán)組織凝聚正能量的作用，繼續(xù)緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展開(kāi)展有特色的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

三是強(qiáng)化宣傳思想工作和文化引領(lǐng)。要大力加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)思想宣傳和輿論引導(dǎo)，主動(dòng)增信釋疑，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。要豐富和發(fā)展具有海油工程特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。要廣泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與度。

四是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。要深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息糾正“四風(fēng)”。要按照黨中央和總公司黨組的統(tǒng)一部署，開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)制度化常態(tài)化。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，積極探索紀(jì)律教育經(jīng)?；?、制度化的有效途徑。要認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，深化反腐倡廉制度建設(shè)，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要進(jìn)一步加大干部違紀(jì)違法行為的查處力度，對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要從嚴(yán)查處，決不手軟。五是要持續(xù)改善公共關(guān)系，加強(qiáng)綜合治理，努力營(yíng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

各位代表，適應(yīng)新形勢(shì)，任務(wù)繁重；打造新優(yōu)勢(shì)，時(shí)不我待。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，集中智慧、凝聚力量，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為中國(guó)海油“二次跨越”不斷作出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

2021年工作回望

2021年，集團(tuán)公司深入踐行雙為理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；精煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；焦炭萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，資產(chǎn)總額達(dá)到億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)百分比以上。

年工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年比較好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降百分比和百分比，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，一優(yōu)三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成個(gè)大走向工作面，減少個(gè)采區(qū)、個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少百分比，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本百分比，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照N產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到百分比。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；西山豆金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)，名科級(jí)干部、名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出人。推進(jìn)雙創(chuàng)工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。三供一業(yè)順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。

改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。玉門(mén)河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進(jìn)三河三路建設(shè)，沿河快速路全線通車(chē)，兩河西延工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果萬(wàn)元。深入研究雙為課題，推出一書(shū)一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行雙為理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；發(fā)電量：億度；

生產(chǎn)煤總銷量：萬(wàn)噸；銷售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施一優(yōu)三減。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井五化建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，2021年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比百分比以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，2021年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，月份完成巷道建設(shè)，2021年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索N工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦智能卡式系統(tǒng)，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬的四不管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)降存量、控增量。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2021年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤煤電材煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照個(gè)百分比的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好三供一業(yè)分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作+N管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個(gè)以上。瞄準(zhǔn)安全綠色智能化開(kāi)采和清潔高效低碳化利用，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建三基強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好四種形態(tài)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，2021年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)一書(shū)一則宣講活動(dòng)，講好雙為故事，強(qiáng)化雙為意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第三篇：公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

第一條 關(guān)于擇優(yōu)安臵內(nèi)部員工子女問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司《勞動(dòng)用工管理暫行辦法》規(guī)定，用工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的招聘指標(biāo)嚴(yán)格招聘，本科及以上員工招聘實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)全日制本科及以上員工子女專業(yè)對(duì)口、且有意愿回公司工作的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)予以優(yōu)先考慮。對(duì)?？萍耙韵聦W(xué)歷員工子女，公司招聘了兩批測(cè)量和試驗(yàn)人員，已按合同工進(jìn)行管理。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問(wèn)題。（人力資源部）

第二條 拉大機(jī)關(guān)職工和項(xiàng)目部職工的收入差距，縮小項(xiàng)目上技術(shù)人員和其他崗位人員的收入差距

回復(fù)：據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)關(guān)的崗位工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放都嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策規(guī)定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產(chǎn)生機(jī)關(guān)工資高的錯(cuò)覺(jué)，主要原因是：機(jī)關(guān)員工都是管理人員，而且科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)多、高級(jí)職稱及中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開(kāi)以上因素，機(jī)關(guān)工資收入處于公司平均水平。

近三年來(lái)，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關(guān)鍵崗位。專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，適當(dāng)提高他們的待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的措施之一，對(duì)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在提高技術(shù)干部工資水平的同時(shí)，公司普調(diào)了工齡工資，對(duì)老同志的歷史貢獻(xiàn)給予了肯定，同時(shí)建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對(duì)提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問(wèn)題

回復(fù)：自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司黨政主管高度重視企業(yè)員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，公司三屆二次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，于2009年3月28日下發(fā)了“四個(gè)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》配套辦法的通知”，明確規(guī)定了員工依法享有的休息休假的種類和權(quán)利，作為企業(yè)勞動(dòng)用工的基本制度，各單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保員工依法享有的各種休息休假權(quán)利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問(wèn)題

回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個(gè)人問(wèn)題的解決和對(duì)家庭的照顧。為此，一是公司繼續(xù)加強(qiáng)晉內(nèi)工程承攬力度，增加晉內(nèi)就業(yè)崗位。二是從目前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)看，晉外工程越來(lái)越多，晉內(nèi)工程相對(duì)有限，要滿足大部分員工在太原上班，幾無(wú)可能，而且公司早已提出走出去的戰(zhàn)略，需要全體員工認(rèn)清形勢(shì)，各項(xiàng)目黨政主管也要定期開(kāi)展形式教育，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。三是對(duì)個(gè)別在外地工作時(shí)間特別長(zhǎng)的，家庭確實(shí)有困難的員工可以考慮回太原進(jìn)行輪換。（人力資源部）

第五條 設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，待遇同步得到落實(shí)問(wèn)題

回復(fù)：為扎實(shí)做好施工生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全管理體系，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，公司2007年4月4日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確項(xiàng)目部專職安全員的通知》，對(duì)專職安全員的待遇進(jìn)行了明確，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理力量和力度，進(jìn)而全力推進(jìn)深化安全管理工作，確保在建項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。下一步，公司將根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，配齊配強(qiáng)專職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學(xué)問(wèn)題

回復(fù)：為切實(shí)解決職工子女上小學(xué)問(wèn)題，2010年集團(tuán)公司專門(mén)和地方有關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系溝通，聯(lián)系學(xué)校，公司也對(duì)即將入小學(xué)的適齡員工子女進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司14名子女并入學(xué)。下一步公司將密切聯(lián)系集團(tuán)公司，積極和地方學(xué)校溝通，以切實(shí)解決員工子女上小學(xué)問(wèn)題。（人力資源部）

第七條 加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的投入，做專做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大公司基礎(chǔ)施工能力問(wèn)題

回復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)正在跟蹤、調(diào)研，進(jìn)行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進(jìn)投入和購(gòu)臵，做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大施工能力。（設(shè)備物資部）

第八條 職工生育費(fèi)報(bào)銷問(wèn)題

回復(fù)：公司《女職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》，于

2010年1月1日開(kāi)始實(shí)施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷生育費(fèi)用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報(bào)銷相關(guān)生育費(fèi)用。該文件實(shí)施后，社保中心已為41名符合報(bào)銷范圍且資料齊全的女職工報(bào)銷了生育費(fèi)用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補(bǔ)助金問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司社保[2009]142＃文件規(guī)定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養(yǎng)的直系親屬死亡后可憑有效資料按規(guī)定領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)。社保中心已為8名符合領(lǐng)取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養(yǎng)直系親屬喪葬補(bǔ)助費(fèi)》的審批手續(xù)。（社保中心）

第十條 已經(jīng)辦理獨(dú)生子女證的退休職工，退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)山西省及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，獨(dú)生子女父母退休時(shí)由所在單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為退休時(shí)本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對(duì)退休職工的退休時(shí)間、領(lǐng)證情況進(jìn)行核實(shí)，力爭(zhēng)于2月底前完成核實(shí)工作，待公司研究后實(shí)施。（社保中心）

第十一條 恢復(fù)公司大門(mén)口公交車(chē)站。回復(fù)：公司機(jī)關(guān)大門(mén)口公交站牌撤消后，確實(shí)給機(jī)關(guān)大院人員出行帶來(lái)諸多不便，就此事公司領(lǐng)導(dǎo)曾先后派人多次與地方主管部門(mén)聯(lián)系無(wú)法解決。下一步是否可以在公司機(jī)關(guān)大門(mén)口設(shè)立招呼站再進(jìn)行溝通聯(lián)系。（后勤服務(wù)中心）

第十二條 拆除機(jī)關(guān)院內(nèi)職工危房新蓋高層，同時(shí)建地下停車(chē)場(chǎng)解決職工停車(chē)問(wèn)題

回復(fù)：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區(qū)使用功能已經(jīng)納入公司重要議事日程，正在積極組織運(yùn)作，并著手采取措施，下力推進(jìn)此項(xiàng)工作。（后勤服務(wù)中心）

第十三條 三號(hào)小區(qū)院內(nèi)路燈不亮、樓道雜物多問(wèn)題 回復(fù)：后勤服務(wù)中心已于年前組織人員對(duì)三號(hào)小區(qū)的所有的路燈、樓道燈、防盜門(mén)進(jìn)行了檢查、維修。小區(qū)部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進(jìn)行了清理。希望大家互相監(jiān)督，及時(shí)向公司后勤服務(wù)中心反映。（后勤服務(wù)中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問(wèn)題

回復(fù)：改建218號(hào)院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭(zhēng)取早日達(dá)到開(kāi)工條件。（后勤服務(wù)中心）

第十五條 要求辦理3號(hào)小區(qū)房產(chǎn)證，導(dǎo)致不能安裝鐵通寬帶問(wèn)題 回復(fù)：目前建設(shè)施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據(jù)向集團(tuán)公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務(wù)中心）

第十六條 提高機(jī)關(guān)招待所飯菜質(zhì)量問(wèn)題。

回復(fù)：公司去年為了提高機(jī)關(guān)職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機(jī)關(guān)食堂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也提高了飯菜質(zhì)量，并且每月補(bǔ)助了一定的就餐費(fèi)用。后勤服務(wù)中心將會(huì)繼續(xù)監(jiān)管機(jī)關(guān)食堂的運(yùn)行情況以及飯菜質(zhì)量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務(wù)中心）

第十七條 機(jī)關(guān)門(mén)衛(wèi)和院區(qū)保安問(wèn)題

回復(fù)：2010年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價(jià)不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題

回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題難度不小。近兩年來(lái)，工會(huì)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)全部留給基層工會(huì)自行開(kāi)支，其目的就是為了解決基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限的問(wèn)題。今后，工會(huì)要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進(jìn)建家建線工作，在項(xiàng)目上場(chǎng)之初就主動(dòng)介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強(qiáng)基層職工書(shū)屋、職工夜校、職工活動(dòng)室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家建線的“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題。（工會(huì)）

第四篇：在公司工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)上的講話

在公司工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)上的講話

一、2020年和“十三五”工作回顧

黨的建設(shè)壓艙穩(wěn)舵。面對(duì)世所罕見(jiàn)的疫情沖擊，面對(duì)前所未有的復(fù)雜局面，×黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，突出組織建設(shè)，狠抓思想宣傳，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)和諧發(fā)展。

大疫大考挺身而出。組織×突擊隊(duì)、×志愿者、×醫(yī)療隊(duì)積極投身抗疫一線；合計(jì)捐款捐物7700余萬(wàn)元，集中采購(gòu)400多萬(wàn)套防護(hù)用品支援抗疫斗爭(zhēng)；中鐵十一局等駐鄂企業(yè)建成了武漢筆掃千軍整理62%的方艙醫(yī)院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上級(jí)的肯定。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！晾^續(xù)保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委A級(jí)評(píng)價(jià)，奪得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)11項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先均創(chuàng)歷史新高。

改革創(chuàng)新集中推進(jìn)。制定了《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》?？偛柯毮芏ㄎ怀掷m(xù)優(yōu)化；推進(jìn)“放管服”改革，開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改。“雙百行動(dòng)”步伐加快，“處僵治困”正在攻堅(jiān)。科技創(chuàng)新成效明顯，通過(guò)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)評(píng)審6項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)防范有力有效。開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，在建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，摸清了底數(shù)，明確了目標(biāo)。開(kāi)展了提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高?！胺ㄖ巍痢比〉秒A段性建設(shè)成果。

回顧過(guò)去的五年，我們用企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！五年來(lái)，我們轉(zhuǎn)理念、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)造了×速度。×連續(xù)15年躋身世界500強(qiáng)，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名第14位，連續(xù)保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)A級(jí)評(píng)價(jià)。擁有A+H股融資平臺(tái)、充足銀行授信、建筑企業(yè)最高國(guó)際評(píng)級(jí)，綜合實(shí)力保持建筑央企先進(jìn)水平。

五年來(lái)，我們促改革、強(qiáng)管理、增活力，公司治理持續(xù)優(yōu)化，邁出了×步伐。重組設(shè)立23家二級(jí)單位，打造了區(qū)域總部架構(gòu)，構(gòu)建了3+5+N的海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。實(shí)施“放管服”改革，加大了授權(quán)放權(quán)力度。開(kāi)展“瘦身健體”，累計(jì)壓減法人單位290戶?！疤幗┲卫А备母镏黧w任務(wù)基本完成，混合所有制改革試點(diǎn)和“雙百行動(dòng)”取得進(jìn)展，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能基本完成。工程公司建設(shè)深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理水平顯著提升。榮獲國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

五年來(lái)，我們抓創(chuàng)新、建精品、防風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新不斷提升，打造了×品牌。建設(shè)了以京雄高鐵、京張高鐵、成都地鐵為代表的一大批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程，榮獲魯班獎(jiǎng)45項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)206項(xiàng)。擁有3個(gè)國(guó)家級(jí)勞模創(chuàng)新室，70個(gè)省部級(jí)以上勞模創(chuàng)新平臺(tái)。獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)466項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)39項(xiàng)。獲得省部級(jí)工法1607項(xiàng)，中國(guó)專利獎(jiǎng)23項(xiàng)、授權(quán)專利14389件，位列國(guó)務(wù)院國(guó)資委2020年中央企業(yè)專利質(zhì)量評(píng)價(jià)建筑類央企首位。

五年來(lái)，我們走出去、搶先機(jī)、樹(shù)品牌，海外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了×作為。發(fā)揮“一帶一路”主力軍作用，進(jìn)入了136個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新簽合同保持年均27.9%的增長(zhǎng)勢(shì)頭，海外營(yíng)業(yè)收入在ENR全球最大250家國(guó)際承包商中排名持續(xù)上升，從2015年的第58位上升至2019年的第12位。19個(gè)境外項(xiàng)目分別獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、ENR全球最佳工程獎(jiǎng)。亞吉鐵路成為中國(guó)鐵路全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的模式標(biāo)桿。

五年來(lái)，我們講政治、振士氣、育文化，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，弘揚(yáng)了×本色。堅(jiān)持把加強(qiáng)政治建設(shè)放在首位，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織功能作用；不斷深化干部隊(duì)伍建設(shè)，干部人才素質(zhì)顯著提升；堅(jiān)持抓好宣傳思想文化工作，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力；以“永遠(yuǎn)在路上”的作風(fēng)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。李傳營(yíng)同志被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，×紀(jì)委2017年被評(píng)為“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

五年來(lái)，我們守初心、擔(dān)使命、惠民生，認(rèn)真履行發(fā)展責(zé)任，展現(xiàn)了×擔(dān)當(dāng)。始終牢記根本宗旨，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，匯聚起同心同向同行的強(qiáng)大正能量。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，全力打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，累計(jì)投入幫扶資金1.7億元，引進(jìn)幫扶資金4955萬(wàn)元，3個(gè)定點(diǎn)扶貧縣和21個(gè)扶貧點(diǎn)全部脫貧摘帽。積極投身社會(huì)發(fā)展事業(yè)，參與志愿服務(wù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急救援。堅(jiān)持綠色發(fā)展，踐行環(huán)保理念，促進(jìn)節(jié)能減排，致力打造“綠色×”。先后選樹(shù)了“最美奮斗者”楊連第、全國(guó)三八紅旗手標(biāo)兵關(guān)改玉、“中國(guó)好人”祁建光等一大批先進(jìn)模范典型。獲評(píng)全國(guó)勞動(dòng)模范9人、省部級(jí)模范30人。

回顧五年來(lái)的工作，總結(jié)寶貴發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們得出了以下重要啟示。一是必須始終堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是必須始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。三是必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。四是必須始終堅(jiān)持干部隊(duì)伍建設(shè)。五是必須始終堅(jiān)持共建共享發(fā)展。

二、面臨的形勢(shì)

一是深刻把握國(guó)際發(fā)展變局，在新發(fā)展格局中錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑。我們要看到：新冠疫情繼續(xù)在世界范圍內(nèi)蔓延和變異，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)陰晴不定，海外建筑市場(chǎng)需求增加投資減少。但同時(shí)我們更應(yīng)該看到：我國(guó)積極推進(jìn)全球治理體系變革，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際循環(huán)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。

二是深刻把握國(guó)家發(fā)展變革，在新發(fā)展階段中搶抓高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)。從宏觀層面看：我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期趨穩(wěn)向好；有效的市場(chǎng)與有為的政府協(xié)同發(fā)力，企業(yè)發(fā)展環(huán)境與營(yíng)商環(huán)境更加穩(wěn)定理性；國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。從行業(yè)發(fā)展看：“十四五”期間，交通強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略，將在城市群、都市圈、交通網(wǎng)、智慧區(qū)、新基建、新能源等建設(shè)領(lǐng)域形成新的增長(zhǎng)極和增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)展紅利高達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。

三是深刻把握企業(yè)發(fā)展變化，在新發(fā)展理念中開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局。黨的__、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問(wèn)題，對(duì)國(guó)資央企改革發(fā)展工作做了重要部署，為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”發(fā)展的有關(guān)意見(jiàn)

發(fā)展思路：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以xxx習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、__精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要部署，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，健全治理體系，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，提升黨建質(zhì)量，培育和建設(shè)世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

發(fā)展目標(biāo)：緊緊圍繞國(guó)家基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標(biāo)新要求，牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)因強(qiáng)而優(yōu)由優(yōu)至大，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。通過(guò)大家的不懈奮斗，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)，體制機(jī)制更加完善，公司治理更加優(yōu)良，品牌影響力更加廣泛，企業(yè)綜合實(shí)力更強(qiáng)，企業(yè)美譽(yù)度更高，員工獲得感幸福感更足，成為備受關(guān)注、廣受尊敬、公眾喜愛(ài)、員工依賴的優(yōu)秀企業(yè)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于建筑央企先進(jìn)水平，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于國(guó)家GDP增長(zhǎng)，保持在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核位列A類，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中排名持續(xù)提升。

發(fā)展原則：遵循“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，立足企業(yè)實(shí)際、遵循發(fā)展規(guī)律、保持戰(zhàn)略定力，努力做到“六個(gè)更加注重”。一是更加注重黨建引領(lǐng)。二是更加注重頂層設(shè)計(jì)。三是更加注重高質(zhì)量發(fā)展。四是更加注重精益管理。五是更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。六是更加注重責(zé)任履行。

四、關(guān)于2021年主要工作安排

2021年各項(xiàng)工作的總體要求是：以xxx習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)改革為主線，緊緊圍繞發(fā)展要?jiǎng)?wù)，抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益，以企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的新成績(jī)?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮。

（一）聚焦發(fā)展，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。全域經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)升級(jí)要質(zhì)量。一要加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)體系，提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)造區(qū)域經(jīng)營(yíng)文化。二要把握市場(chǎng)機(jī)遇。堅(jiān)持建筑為主、相關(guān)多元的經(jīng)營(yíng)方針。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。建立區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息共享機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才激勵(lì)機(jī)制，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理。全鏈創(chuàng)效，向轉(zhuǎn)型升級(jí)要質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)鏈要為客戶提供一站式綜合解決方案，提升在重特大項(xiàng)目、高難度項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈要完善集采體系，擴(kuò)展集采品類，提高采購(gòu)質(zhì)量。生態(tài)鏈要落實(shí)分包商名錄管理制度，探索建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。全業(yè)協(xié)同，向投資拉動(dòng)要質(zhì)量。注重投資牽引拉動(dòng)作用，帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展、拓展新興領(lǐng)域、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板、培育新興板塊。投資結(jié)構(gòu)力求協(xié)調(diào)。投資布局力求均衡。投資管理力求高效。全球發(fā)展，向國(guó)際循環(huán)要質(zhì)量。要深耕核心支柱市場(chǎng)，加快打造海外發(fā)展的“四梁八柱”。要帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈走出去。要提升海外合同質(zhì)量。要明確海外資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

（二）激發(fā)活力，多措并舉抓改革。完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)二級(jí)單位董事會(huì)建設(shè)。要規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，保證經(jīng)理層在授權(quán)范圍內(nèi)自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。深化三項(xiàng)制度改革。繼續(xù)深化“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理。完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。要暢通“出”的渠道，減少無(wú)效人工成本支出。以市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制激發(fā)活力。推進(jìn)混改落地見(jiàn)效。要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求和既定方案，加快推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。做好“處僵治困”收官、“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體、退休人員社會(huì)化管理移交等改革收尾工作。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，集中抓好“兩非兩資”剝離處置工作。

（三）提質(zhì)增效，全力以赴精管理。推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理。要聚焦“兩新一重”建設(shè)。要強(qiáng)化事前預(yù)控，狠抓事中監(jiān)管，嚴(yán)格事后考核。要推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好典型推廣。要推動(dòng)項(xiàng)目管理下沉，工程公司的主要精力要放在項(xiàng)目和作業(yè)面上。推進(jìn)物資設(shè)備集采。不斷完善集采體系，提升集采集中度。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及篩選。要服務(wù)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。要搭建一體化智慧采購(gòu)信息平臺(tái)，推動(dòng)物資設(shè)備采購(gòu)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。構(gòu)建“3+1”新型財(cái)務(wù)管理體系。嚴(yán)控“兩金”增長(zhǎng)。加強(qiáng)帶息融資管理。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清理。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效率。以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平。推動(dòng)數(shù)字×建設(shè)。要突破重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、筆掃千軍整理崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，逐步構(gòu)建“數(shù)字×”。要以示范項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)新技術(shù)的逐步驗(yàn)證與推廣，助推×提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。要細(xì)化考核指標(biāo)，努力做到指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、權(quán)重分值合理。要實(shí)施分類考核，不搞“一刀切”。要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)考核，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。

（四）增強(qiáng)動(dòng)能，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短謀創(chuàng)新。明確創(chuàng)新導(dǎo)向。既要抓緊推進(jìn)能夠快速突破、及時(shí)解決問(wèn)題的小創(chuàng)新，也要提前部署屬于戰(zhàn)略發(fā)展、需要久久為功的創(chuàng)新。要讓創(chuàng)新融入組織運(yùn)行的血液中，要讓創(chuàng)新成為自覺(jué)、成為常態(tài)。完善創(chuàng)新機(jī)制。要做實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，使創(chuàng)新平臺(tái)成為創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。要完善創(chuàng)新考核機(jī)制，健全以科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式。營(yíng)造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的大環(huán)境。狠抓自主創(chuàng)新。要集中力量推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快突破一批戰(zhàn)略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大關(guān)鍵技術(shù)，打造×邁向世界一流企業(yè)的高端技術(shù)“名片”。

（五）規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)防死守控風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系?！量偛可罨瘧?zhàn)略研究，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控。區(qū)域總部堅(jiān)持重點(diǎn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。集團(tuán)公司打造“行業(yè)突出、專業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)卓越”的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三級(jí)公司要堅(jiān)持“五化”要求。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。增強(qiáng)全系統(tǒng)全員安全發(fā)展意識(shí)。增強(qiáng)法紀(jì)和合規(guī)意識(shí)。防止“風(fēng)險(xiǎn)”衍生成“危機(jī)”。守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。重點(diǎn)關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建大風(fēng)控大監(jiān)督體系。要加快構(gòu)建以法律管控為主的風(fēng)險(xiǎn)管控體系和以審計(jì)為主的評(píng)價(jià)追責(zé)體系。要針對(duì)巡視巡察、黨建考核、內(nèi)部審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改到位。要保證“三重一大”決策制度合規(guī)執(zhí)行。要建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同和會(huì)商機(jī)制。

（六）深度融合，一以貫之強(qiáng)黨建。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。圍繞迎接建黨100周年、全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議召開(kāi)5周年，扎實(shí)開(kāi)展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。二要強(qiáng)化理論武裝。結(jié)合實(shí)際挖掘紅色資源、傳承紅色基因，充分發(fā)揮宣傳輿論主陣地作用，引導(dǎo)廣大黨員干部職工知史愛(ài)黨、知史愛(ài)國(guó)、知責(zé)前行。三要強(qiáng)化組織建設(shè)。持續(xù)提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)企業(yè)核心人才儲(chǔ)備。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。四要強(qiáng)化干部隊(duì)伍。建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系。在選人用人上要“五湖四?！薄岸彰鐗压恰?。加強(qiáng)人文關(guān)懷，完善激勵(lì)約束和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。五要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。要扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。要堅(jiān)定不移懲治腐敗。要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠抓“四風(fēng)”問(wèn)題。

第五篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬(wàn)噸，其中大井980萬(wàn)噸，活井1100萬(wàn)噸；商品煤1940萬(wàn)噸，其中大井940萬(wàn)噸，活井1000萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬(wàn)噸，全年完成商品煤2100萬(wàn)噸，其中大井945萬(wàn)噸，活井1155萬(wàn)噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬(wàn)噸，超計(jì)劃83.67萬(wàn)噸；商品煤完成2106.11萬(wàn)噸，超計(jì)劃71.11萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來(lái)單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元 主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階

一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問(wèn)題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，呈逐。

進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬(wàn)元；兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬(wàn)噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬(wàn)元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬(wàn)多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬(wàn)元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開(kāi)展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹(shù)立“氧氣不足就是事故”、“無(wú)計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門(mén)、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過(guò)采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開(kāi)展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來(lái)充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果

一是開(kāi)展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開(kāi)一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過(guò)開(kāi)展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無(wú)“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開(kāi)展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過(guò)去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開(kāi)建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來(lái)繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來(lái)的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤(pán)區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬(wàn)噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來(lái)的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過(guò)程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹(shù)形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬(wàn)噸，商品煤2320萬(wàn)噸，（其中大井1200萬(wàn)噸，活井1120萬(wàn)噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億； 為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒(méi)有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。