第一篇：2xx公司三屆六次職代會報告

xx公司三屆六次職工代表大會 暨2014年工作會議文件之二

融入中心 服務職工

為公司發展邁上新臺階建功立業

——在公司三屆六次職代會暨2014年工作會議上的報告

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各位代表、同志們：

我受公司第三屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請各位代表審議。

一、2013年工作回顧

2013年，公司全體職工認真貫徹落實省公司和公司“兩會”精神，深入推進“兩個轉變”，改革創新、銳意進取，為全面完成各項工作任務、全力推進物力集約化管理作出了重要貢獻。

（一）職工民主管理規范開展

全面貫徹落實《國網公司職工民主管理綱要》，加強企業民主管理工作制度化、標準化和規范化建設，職工民主管理成效顯著。一是健全公司民主管理體系，成立職代會安全生產、經營管理、民主管理、提案審查、精神文明等5個專門工作委員會，保證公司民主管理的連續性和經常性。聘請公司總經理聯絡員8名，建立了公司總經理聯絡員日常工作制度。二是堅持以職工代表大

2取得，是公司黨總支正確領導的結果，是公司行政大力支持的結果，是全體職工和工會干部共同努力的結果。在此，我代表公司工會向所有關心、支持工會工作的各級領導、全體職工和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、融入中心，服務職工，提升工會組織的凝聚力 余衛華總經理在工作報告中提出精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺階提供支撐的工作思路，公司工會要主動融入中心，服務大局，團結和動員廣大職工進一步解放思想、扎實工作，在“三集五大”體系建設中建功立業。

當前，公司工會面臨的挑戰和任務主要在二個方面： 一是公司作為全省電力系統物力集約化管理的重要組成部分，將進一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效運轉勢必對工作人員的能力水平提出新的要求。如何調動職工的工作熱情，激發職工的爭先意識，不斷提升業務能力水平應成為公司工會工作的重點。

二是“三集五大”體系建設完成后工會作用發揮還需要認真研究，工會組織的建設還需進一步完善加強，原有的職能履行、活動方式、服務質量與職工的期望尚存差距，如何加大“職工之家”建設力度，增強工會干部執行能力、服務能力、創新能力應成為公司工會加強自身建設的重點。

面對新的形勢和任務，我們不能有絲毫懈怠，要凝心聚力，主動作為，充分發揮工會組織的政治優勢、組織優勢和工作優勢，全面履行四項基本職能，在服務企業，服務職工中體現新作為、創造新業績、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”體系建設中發揮更大作用 “三集五大”體系建設是企業管理理念、管理方式、管理績效、管理文化新的跨越和質的提升，須迅速適應并持續改進。一要深化引導教育。充分發揮工會的組織優勢，積極開展釋疑解惑和思想教育工作，組織思想動態調研，傾聽職工心聲，引導職工提高認識、改革創新，為全面完成公司年度工作任務貢獻力量。二要深化民主參與。全面落實國網公司職工民主管理綱要，將源頭參與的渠道拓展開來，將職工參與企業管理的積極性調動起來，心往一處想，勁往一處使，推動“三集五大”體系優質高效建成。三要深化民主監督。認真落實《國網公司廠務公開管理辦法》的要求，健全廠務公開工作機制，拓寬廠務公開的內容和形式，確保廣大職工的知情權、參與權和監督權。

（二）在推動公司科學發展中體現更大價值

當前，公司面臨著全面建成“三集五大”體系、深化物力集約化的發展任務。公司職工是推動公司科學發展的主力軍，工會工作中，一是要做精勞動競賽。不斷豐富競賽內涵，持續創新激勵機制，將競賽與公司中心工作更加緊密結合。要開展合理化建議活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。二是要做強班組建設。強化班組基礎管理，推動班組標準化建設，促進

6設施，建設職工文體活動室。加大下撥經費力度，以工會小組為單元開展群眾性文體活動，增強部室團隊建設，增進同事友誼。按照省公司工會統一部署，推進“職工書屋”建設，創建電子書屋，為職工讀書活動創造良好條件。二是培育職工的健康體魄。貫徹落實《全民健身計劃綱要》，開展各種健康向上的文體活動。做好員工健康體檢、療休養工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動，開展“慶國慶、迎中秋”員工趣味運動會活動，促使職工以良好的精神狀態投入到工作當中。同時，繼續開展“面、心、實”活動，走訪慰問離退休老同志、生病職工和一線職工，全面推進職工關愛工程，為職工創造健康、安全的工作條件。

（四）規范工會日常工作，著力打造“職工之家” 嚴格落實中央八項規定精神，反對“四風”，強化工會組織和工會干部的作風建設，密切與職工群眾的聯系。以開展工會工作評價為契機，進一步規范工會日常工作，做好公司職代會換屆準備工作等，提升公司工會工作的整體水平。加強女工工作，組織女職工開展“慶三八”系列活動；為女職工購買一些文化類書籍，培養女職工樹立“終身學習的思想”，“快樂讀書”理念，引導女職工為推動公司科學發展貢獻力量。加強工會財務預算管控，保障工會經費始終為工會重點工作服務。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨總支的堅強領導下，深入學習黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹公司2014年“兩會”精神，緊緊圍繞會議提出的各項工作目標，風雨同舟、責任同擔，融入中心、服務職工，為推動公司科學發展建功立業！

第二篇：衡水供電公司八屆六次職代會報告

衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告 作者：未知 文章來源：未知 點擊數：467 更新時間：2008-3-5

統一思想奮發有為全面推進**電力事業快速發展--在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告

各位代表、同志們：現在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“三個確保”的總體要求和年初確定的奮斗目標，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。

(一)圓滿完成省公司下達的各項經濟技術指標。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75；線損率完成3.2，在河北南網保持前列；負荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設備全年無事故；主網繼電保護正確動作率實現100；固定資產原值達到22.21億元；主營業務銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.3xxxx/兆瓦時，電費收繳實現結零；多種經營集體企業實現收入1290xxxx元，利潤4xxxx元，其中關聯企業實現收入798xxxx元，利潤12xxxx元；多種經營民營企業實現收入867xxxx元，利潤82xxxx元；繼續保持了全國精神文明建設工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優秀企業、企業文化先進單位、廠務公開先進企業、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

(二)確保了公司安全生產的穩定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照“誰主管誰負責、管生產必須管安全”的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理，將安全生產的重點由事后處理轉移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執行運行操作三級把關制度和作業現場領導監控制度，積極開展現場安全措施規范化工作，實現了作業現場的可控、在控。適時開展安全生產大檢查和繼電保護“六復核”工作，確保了電網安全穩定運行。圓滿完成了重大節日、重要政治活動等保電任務，最大限度地滿足了工農業生產和人民生活用電需求。同時加大電網設備更新改造力度，提高設備的健康水平和科技含量。積極開展電力設施保護工作,清除線路走廊內樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.xxxx公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現安全生產1691天。

(三)企業經營管理成績顯著。加強預算管理，將整個企業資金運作都放在年初預算的盤子里，精打細算，加強監管。牢固樹立過緊日子思想，加大內控管理，對企業經營的各個環節實施強有力的監督和把關。建立健全設備物資采購制度，強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業化運營，采取量化用車指標、發行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節約各項費用2xxxx萬元。完成了清產核資工作，提高了資產質量，優化了資產結構。加強電力需求側管理，增供擴銷，科學調度，移峰錯峰，減少限電，實現了電力的有序供應。加大電費收繳力度，實現電費實時監控，實時集中，確保電費回收結零。

(四)電網建設成績斐然。當年開工建設的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經竣工投產，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設備進行了更新改造，由于電廠3＃機發電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立衡水站建設改造指揮部，精心組織，協調聯動，狠抓管理，提前完成了改造任務，保證了衡水電廠3＃機按時并網發電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經驗。積極實施×××配網改造。省公司去年下半年調整下達了配網改造資金后，我們在時間緊、任務重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務。全市共完成市區一戶一表改造1373xxxx。縣城電網建設與改造工程全市累計完成投資2094xxxx元，占總投資額的75.1xxxx。(五)農電工作再創新局面。積極開展農網一、二期建設與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農網改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網建設與改造工程，確保了工程質量和工程進度。縣級供電企業創一流工作在全市1xxxx縣(市、區)局全面鋪開。繼桃×××、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市12xxxx供電所規范化管理工作有了很大進步。開展了“供電服務零投訴”和“當好農電工，熱心為三農”活動，極大地提升了衡水農電系統服務形象。加強了農村電費電價管理，在1xxxx縣(市、區)局所有營業場所和全市498xxxx村懸掛了“農村電費電價公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市1xxxx縣(市、區)95598客服系統全部開通。

(六)多經改制成果凸現，企業經濟實力不斷增強2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，對資產優良、市場有前景的兩個建筑安裝企業進行了成功改制。經過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應有回報，為多經企業繼續深入改革積累了成功經驗。對電器制造企業的改制工作進行了深入調研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經其他單位在市場不太景氣的情況下，經過努力也取得了良好成績。多經系統全年完成總收入2.16億元，同比增長7.xxxx，實現利潤86xxxx元，同比增長44.xxxx。

(七)堅持科教興企戰略，建設高素質職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發展的實際，積極探索培訓工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強化職工的業務技術培訓和專業技術人員的繼續教育工作。共舉辦各類培訓班29期，培訓職工93xxxx次，全員培訓率51.xxxx，外送42xxxx次參加了省公司組織的各類培訓、調考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業技術比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。qc小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優秀獎。我公司被評為“全國qc小組活動優秀企業”。

(八)行風建設成果得到進一步鞏固。在行風建設中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務的工作原則，推行行風建設、優質服務常態運行機制，把優質服務當作企業的生命線，加大服務力度，規范窗口行為，以開展“鄉鎮供電所供電服務零投訴活動”為切入點，將行風建設深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們采取了零點檢修、狀態檢修和帶電作業等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修37xxxx，接聽“95598”電話3897xxxx，業擴報裝接電1499xxxx。此外，有計劃地開展優質服務月和“傾聽民聲集中接待日”活動，受到了地方領導和人民群眾的廣泛贊譽。

(九)精神文明建設取得豐碩成果。我們緊密結合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領導班子成員實行“一崗雙責”，業務工作管到哪里，精神文明建設就抓到哪里。注重培育符合公司特點的企業文化，制定了《創建學習型企業實施方案》，積極營造良好的學習環境。緊緊依靠職工群眾辦企業，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質明顯提高，涌現出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，“學技術，做能手”活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經驗值得認真總結和堅持。第一，認真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的“三個確保”工作思路是正確的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩定是我們順利完成各項任務的基礎和保證。我們把安全生產和職工隊伍穩定放在了特殊的重要位臵，正確處理改革、發展、穩定的關系。強化安全生產管理，妥善處理職工群眾關注的熱點問題，形成了今天團結、和諧的發展氛圍，為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。第三，始終堅持發展是第一要務。這是公司前進的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發展這個第一要務，把握機遇，埋頭苦干，才能適應企業發展和電力改革的要求，才能引領全體干部職工積極投入到企業的改革發展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實干是關鍵。空談誤國，實干興邦。公司領導班子心無旁騖，團結干事，實干創業，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風轉變，調動一切有利于發展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務的全面落實提供了有力保障。第五，充分發揮黨組織的政治優勢，是我們事業發展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設實踐充分說明，我們的各級領導班子和職工隊伍政治是堅定的，作風是過硬的，素質是優良的，是經得住各種困難考驗的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向長期支持和關心衡水電力事業發展的各級領導、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻的全市供電系統干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產基礎還不牢固，部分單位規章制度執行不嚴，安全管理工作還有薄弱環節，超前防范的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴重，電網安全始終面臨風險和壓力。第二，集約化管理意識有待進一步提高。經營管理仍顯粗放、內控機制尚不健全、監督約束還不到位，推進管理的科學化、集約化、精細化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據上級有關部門預測，2005年河北南網電力缺口最大將達10xxxx千瓦，而衡水電網缺口將達到2xxxx千瓦，給我們的安全生產、優質服務帶來不利影響。第四，隊伍素質有待提高。職工業務水平和技能與建設“一強三優”現代公司和快速發展的電網的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務還十分繁重。思想是行動的先導，面對改革的繼續推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉變觀念的任務還很艱巨，還需要做大量、細致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認清形勢，堅定信心，走“三抓一創”發展之路，建“一強三優”現代公司

面對電力企業改革和發展的重任，國家電網公司新一屆領導班子審時度勢，提出了建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路。建設“一強三優”現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。追求資產優良、服務優質和業績優秀，是對公司企業價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是我們加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，為我們當前乃至今后一段時期的企業改革發展之路指明了方向，我們要認真加以貫徹，落實到具體工作中，以認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，服務于黨和國家工作大局，服務于衡水廣大電力客戶，服務于地方經濟發展，開拓出廣闊的發展空間。面對建設“一強三優”現代公司和衡水市工業化、城市化、產業化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，把全體干部職工的思想認識、方向目標、實際行動統一到國家電網公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創造性，把各項工作自覺地納入建設“一強三優”現代公司戰略中、更加主動地服務于衡水市經濟社會發展大局，奮發圖強，扎實工作，為推進企業持續健康發展，全面建設小康社會作出積極貢獻。

三、2005年工作指導思想、奮斗目標和重點工作

公司2005年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設“一強三優”現代公司的重要戰略機遇，緊緊抓住發展這個第一要務，以科學發展觀和改革創新意識統攬全局，努力做到“一快四保”，即：加快電網建設步伐，確保電網安全運行，確保職工隊伍穩定，確保優質服務，確保完成全年目標任務。為衡水經濟發展和建設一流電網企業做出貢獻。2005年主要奮斗目標：--杜絕人身死亡事故，不發生特大電網事故、設備事故，不發生重大火災事故，不發生重大施工機械設備損壞事故。--售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.1xxxx；負荷率完成7xxxx；綜合電壓合格率完成99.37xxxx；供電可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下達的各項基建任務，保證按時投運，按時決算。--繼續保持全國精神文明建設工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優秀企業、省公司雙文明單位、衡水市創建文明行業活動優勝行業、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及1xxxx縣(市、區)電力局在民主行風評議中繼續保持優秀，不發生影響穩定或企業形象并造成嚴重社會影響的重大事件。

為實現上述奮斗目標，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

(一)確保安全生產的基礎地位不動搖要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產作為全局工作的重中之重，嚴格落實各級安全生產責任制，樹立科學安全觀，提高全員安全意識，認真抓好規劃設計、基建安裝、生產運行全過程的安全管理。一要“嚴”字當頭，增強安全管理的剛性，從“三基”(基礎、基層和基本功)抓起，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理)，反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，依靠嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴厲的考核來約束和規范職工的工作行為，做到壓力到位、責任到位、措施到位。二要繼續深入開展安全性評價，確保年內高質量地完成安評工作。三要積極推行《現場標準化作業指導書》，扎實推進現場作業標準化管理，實現安全生產的可控、在控。四要全面開展“創建無違章班組”活動，繼續做好現場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎。五要加強設備綜合治理力度，提高檢修質量，降低臨修率，控制設備事故，提高電網抵御自然災害侵襲的能力。六要進一步加大設備大修、技改力度，重點解決電網主設備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設施保護工作，利用管理、技術、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產創造良好的外部環境。

(二)加強集約化管理和規范化管理，確保實現企業經營目標。建立健全內控機制，以資金管理為主線，加大預算管理、資金投放管理力度。規范對經營管理各環節的審計監督，開展對二級經營單位的定期審計、經理任期經濟責任制審計、工程項目審計，強化監督約束機制，依法規范和約束企業經營行為。加快財務管理信息化進程，增強和完善對企業生產經營活動實行全過程管理的手段。規范關聯交易，制定關聯交易管理辦法，建立月度關聯交易財務報告制度。堅持勤儉辦企業，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細算，加大成本控制，進一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標，嚴格兌現經濟責任制獎懲，努力調動廣大職工增供節支的積極性。高度重視稅務、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業合法利益。努力開拓電力市場。認真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調查，加快業擴報裝進度，積極尋找和培育新的電量增長點。細化、量化營銷管理。深入開展營業普查，依法整頓社會用電秩序。嚴格落實電費回收責任制，規范用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協調、月考核，責任到人，考核到位；采用法律、經濟、行政等各種催費手段，實現電費回收月結月清、年底結零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

(三)合理安排，加強協調，全面完成各項基建任務。堅持把發展作為第一要務，促進輸、變、配電的協調發展。今年我公司電力基本建設任務十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設，爭取年內竣工投產。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完×××城電網改造工程。此外，我們還將完成用電營業樓的主體工程建設，改善辦公環境，為衡水城市建設再添亮點。要高度重視電網規劃工作。堅持主、配、農網規劃工作統籌考慮、集中管理。加強工程預算管理。各單位要樹立大局意識，協調聯動，確保工程決算的準確性、及時性。

(四)以人為本，加強隊伍建設，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發展目標和戰略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發規劃。以提高素質和培養能力為核心,建設一支政治堅定，干事創業，懂業務、會管理，成績顯著，群眾公認，復合型管理人才隊伍；一支認真負責，精通業務，技術創新和科技攻關能力強，成績突出，作風嚴謹，專業型技術人才隊伍；一支具有良好職業道德、愛崗敬業，技術熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創造有利于人才成長的環境，作為工作的重中之重，用事業成就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優秀的人才從各個崗位中不斷涌現出來，為企業三個文明建設貢獻力量。要把開展合理化建議、qc小組活動和“創建學習型企業”等活動緊密結合起來，營造良好的學習氛圍，在工作中學習，在學習中工作，建立終身學習的理念和機制，提高整體的學習力、執行力和競爭力。

(五)以創建一流縣級供電企業為龍頭，繼續推進農電“三抓一爭創”進一步強化對縣級供電企業的代管，從領導班子建設、安全生產、勞動人事、財務預算等方面實施全面代管。繼續加強縣級供電企業創一流工作指導力度，全面推進創一流工作。年內確保xxxx爭取xxxx達到省公司一流標準，xxxx達到國家一流標準。強化農電經營管理，建立縣級供電企業預算審批制度和內部審計制度，提高效益，增強實力，保持農電系統的可持續發展。認真修訂農村電網發展規劃，繼續加強農村電網建設與改造。強化農電系統安全生產管理，以專業基礎管理上水平為切入點，促進農網全員安全意識和設備安全運行水平的提高。以現代化管理促農村供電所建設。重點加大信息化建設力度，利用現代化管理手段，不斷提高供電所規范化管理水平。強化農電隊伍建設。利用多種形式開展對農電職工、農電工的教育培訓，提高隊伍素質。高度重視并妥善處理有關農電的來信來訪和投訴舉報，確保農電系統穩定。

(六)積極應對，穩妥實施，深入推進多經企業改革發展正確處理好改革、發展和穩定的關系，嚴格遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，在兩個建筑安裝企業成功改制的基礎上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業在認真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務企業生存能力和經濟效益，探索研究可行的經營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統一部署下，積極為多經企業的生存和發展創造良好的內外部環境。引導多經企業堅持眼睛向內，規范企業管理，建立嚴格高效的企業經營運行機制，依法依規開展經營活動，提升核心競爭力，提高企業經濟效益。

(七)加強行風建設，搞好電力供應，不斷提高優質服務水平繼續堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應。做到服務宗旨不變，承諾內容不減，服務范圍不改，工作聯系不斷，以優質、規范、真誠、一流的服務，進一步展現供電系統的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規律和途徑，處理好企業效益和社會效益、效益目標和服務目標的關系，自覺接受政府監管和社會監督。深化優質服務常態運行機制管理，強化服務理念、服務規范、服務質量的教育，建立健全科學的供電服務質量測評體系。進一步完善“95598”電力客戶服務系統建設，統一客戶服務中心管理模式，整合有關業務流程，全面提升服務質量和水平。強化供電服務窗口規范化建設，推行鄉鎮供電所零投訴活動。加強電力需求側管理，合理安排電網運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯系和溝通，努力營造寬松有利的發展空間，打造衡水電力的良好形象。

(八)堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨風廉政和精神文明建設繼續深入學習黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執政能力建設，緊密聯系企業黨建工作實際，在抓落實、求創新上下功夫。認真貫徹落實國家電網公司黨組《關于加強和改進公司系統黨建工作的意見》，深入開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，提高各級基層組織的戰斗力和黨員隊伍的整體素質。進一步加強領導班子的自身建設，努力改進領導方式和領導方法，轉變思想作風和工作作風，提高自身素質，提高駕馭全局、處理各種復雜問題的能力。各級領導班子要堅持中心組學習、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責任感和事業心，提高班子整體戰斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務必”教育活動，弘揚求真務實精神，以事業統一思想、用工作統一行動。認真學習貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中紀委等四部委頒發的《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定(試行)》，切實做好黨風廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀條規教育和黨風廉政警示教育，突出抓好領導干部廉潔自律工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，努力形成用制度規范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認真貫徹落實黨內監督條例，建立健全監督制約機制，加強對涉及企業人、財、物等重點環節和關鍵部位的監督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導向，充分調動黨政工團各方面的積極性，發揮思想政治工作的優勢，深入細致地做好職工思想政治工作。加強企業精神文明建設，繼續深入開展文明行業、文明單位、文明班組系列創建活動。按照建設“一強三優”現代公司的要求，制定并實施企業文化戰略，把企業文化優勢轉化為企業核心競爭優勢，大力培育誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的企業精神，注重企業對內對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。

加強信訪、值班、治安保衛工作，確保企業和諧穩定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規范化。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。要尊重、關心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續深化“號、手、隊、崗”創建、創新、創效活動，充分發揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業的改革發展中建功立業。

各位代表、同志們，今年是全面建設“一強三優”現代公司的開局之年，做好今年的工作，任務艱巨，意義深遠。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領導下，始終保持奮發有為的精神狀態，倍加珍視當前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務實，扎實工作，為建設“一強三優”現代公司、實現電力事業快速發展而努力奮斗！謝謝大家!

第三篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續

發展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續推進，生存發展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學習實踐科學發展觀，圍繞中心，服務大局，找準定位，認真履職，有效地調動和發揮了廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的改革發展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產

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勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務公開實施辦法》，把職工關心的難點、疑點問題作為廠務公開的重要內容，對公司生產經營方針、發展規劃和改革方案、重要規章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監督，民主參與和民主監督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業優秀企業家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎章”。

（二）以發展和諧勞動關系為出發點，依法維護職工權益取得新加強

我們大力推進和完善平等協商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調查等多種形式，認真監督集體合同的履約情況，發現問題及時代表職工與行政平等協調，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛生專項合同》。

我們關心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結對子”、“金秋助學”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學。組織勞模赴進行了觀光療養。

我們推行企業“人性化”管理，在全國電力行業首家實施了“EAP—員工幫助服務項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發展指導中心，聘請主講，為職工提供系統專業長期的心理和精神幫助，引導廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關系、高考中考應對等專題講座場，各類專業團體輔導

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業活動取得新突破

我們深入開展“三節約”活動，節能降耗初見成效。一是立足施工生產實際，不斷加強科技創新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術，僅此項工程一年就節約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉使用。截止到去年月30日，共計調配各類物資0余萬，節約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節約”先進集體稱號。

我們充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，為施工生產建功立業。2009年對25個創建集體進行命名表彰，推動了創建活動健康發展。項目施工隊榮獲國網公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設的方法和經驗，努力提高班組建設水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術比武等活動，在公司掀起了比學趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎章”。

我們圍繞公司生產經營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設。

（四）以提升素質凝聚人心為目的，企業文化建設取得新提高

我們結合公司的形勢、任務，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發揮工會工作的優勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導廣大職工積極為公司發展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創A電網輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業職工文化示范基地”。

我們充分發揮工會宣傳引導作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結經驗，用以指導工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發表稿件篇，在《新光》報和內網發稿篇。

我們注重職工文化素質的培養，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設，投資配備了硬件設施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設為基礎，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業”競賽和“和諧家庭”創建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導廣大女職工立足崗位，建功立業，全面提高了女職工的綜合素質。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關懷指導，得益于公司黨委的正確領導，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領導表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關注職代會、工會工作的老領導、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現為：一是公司廠務公開工作有待進一步加強，廠務公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產開展活動的形式和內容創新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務性工作較多，深入基層調查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務

2010年是公司生存發展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務難；二是內保發電，創收增效難；三是強化管理，創新提高難；四是凝心聚力，穩定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設”，持續推進“兩個轉變”，團結帶領廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設安全、科學、和諧發展的“一強三優”現代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權利

1、總結回顧，不斷改進，持續提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監督，不斷完善。更好地發揮工會民主監督的作用，加強對職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發放等方面，工會要積極參與，加大監督力度，進行事前、事中、事后的全過程監督，確保程序規范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領導溝通的平臺，通過局域網、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領導直接對話溝通的平臺，職工代表、經理聯絡員要深入基層、深入群眾，進行調查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領導。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓工作，要不斷總結經驗，完善機制，鞏固創新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務公開方面強化黨政領導牽頭、各有關部門和工會參加的協調領導機構，形成“黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。二是在廠務公開的內容上，要突出企業經營管理和改革發展、涉及職工切身利益、領導干部黨風廉政和收入情況，企業內部重大事件、職工群眾普遍關注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現企業重大決策科學化、分配制度規范化、干部管理民主化、廉潔從業制度化、管理環節程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業，和諧建家”創建活動，推動企業

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和職工共同發展。在目前公司施工任務不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業工會工作原則、發展和諧勞動關系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發展。發揮工會開展思想政治工作的優勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導“企業以職工為本，職工以企業為家”的主人翁意識，廣泛發動職工立足崗位，為企業降本增效、增收節支、自主創新、技術改造、優化服務、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權益。進一步引深創建勞動關系和諧企業活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經濟權益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的持續發展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優勢，充分發揮職工主力軍作用

1、引深“三節約”活動的內涵，提升公司的發展質量和水平。認真總結開展“倡導一種風氣，抓好一項競賽，立足四個領域，實現四個明顯降低”的“三節約”活動先進經驗，要通過開展“三節約”活動典型案例和典型經驗征集等活動，緊抓“節約”的主題，立足公司施工生產、經營管理

－ １１ － 的各個方面，總結提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經驗，及時加以推廣，進行示范引導，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節流、厲行節約，讓節約理念轉化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節約”活動向縱深發展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務的全面完成。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，唱響“勞動光榮、創造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發揮勞模的骨干帶頭作用和示范導向作用，形成共同為公司的興旺發達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經濟效益、推動多元化發展，提高自主創新能力、加強三個文明建設，充分挖掘廣大職工群眾建功立業的聰明才智，為公司的持續發展做出更大貢獻。

3、持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結合本單位、本專業的實際，圍繞工程質量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經濟效益；加強工程管理，提高工藝質量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發，提升品牌形象；加強隊伍建設，提升綜合素質上來，持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創

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新競賽內涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經濟技術創新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術創新、技術攻關和創新成果發布交流活動，并及時推廣到公司生產管理的各個層面、各個環節，把精神動力轉化為物質能量。使經濟技術創新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續深化“安康杯”、“安全生產月”等群眾性安全生產活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領導，細化實施方案，堅持形式創新，注重活動實效，努力實現安全事故零目標，以夯實安全生產基礎為著力點，緊密結合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產持續穩定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發揮“大學校”作用，促進職工隊伍全面發展

1、深入開展“五型”班組創建活動。把班組建設與“工

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人先鋒號”創建活動緊密結合，以“學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型”班組創建為主要內容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產經營指標（任務）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍。建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為加快建設“一強三優”現代電建公司奠定堅實的基礎。2010年，重點做好班組建設的基礎數據清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓。善于尊重人才，善于關愛人才，善于培養人才，善于發現人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學習力的培養、提升，職工隊伍綜合素質的強化、提高，作為公司的一項長期戰略任務來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質。按照“提高勞動者素質、培養一線創新人才”的要求，以“創

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建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創新形式，更新內容，大力開展崗位練兵、技術比武、經濟技術創新等行之有效的群眾性活動，積極倡導“自覺學習，終身學習，全員學習”的理念，努力營造“崇尚學習，善于學習，學以致用，學有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導和鼓勵職工學習新知識、掌握新技術、發展新技能，使更多的職工成為學習型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發展的才干和本領，持續推動公司各項工作的良好進展。

4、發揮“全國工會職工書屋”示范點的優勢，進一步深化“職工書屋”創建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務意識和服務質量。以讀書協會為基礎，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設步伐，本著“邊建設、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關心職工利益，表達和維護職工合法權益

1、加強對集體合同履行情況的監督保障，促進勞動關

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系和諧發展。充分發揮工會維護職工合法權益，協調勞動關系針對性強的特點和優勢。一是要持續推動平等協商簽訂集體合同。使集體合同更趨規范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續推動建立三方協商機制。對涉及到勞動關系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協商會談，進行協調溝通，依法維護和表達職工的權益。三是建立完善勞動爭議協調組織。圍繞公司和職工的全面發展，積極主動搞好勞動爭議預防、勞動爭議調解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關系的和諧發展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設。繼續開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學”、“姐妹互幫結對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續推進EAP-員工幫助服務項目。提高服務質量，增強服務效果，有針對性地開展各種心理疏導、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業文化，豐富職工精神文化生活 充分發揮公司作為“A市企業職工文化示范基地”的優勢，用先進的文化理念統一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術力的和諧統一。我們要繼續加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務，繼續開展“元宵節”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協會的指導和管理，發揮興趣協會愛好相近、靈活便利的優勢，經常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發展。

各項目部、專業分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業余文化需求。

基層文化是企業文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業文化制度的要求，做好企業文化的宣貫、規范和具體實施，特別要注重總結和推廣各施工項目在企業文化建設方面的好經驗、好做法，使公司企業文化建設穩步向前推進，不斷發揚光大。

（六）堅持改革創新精神，進一步加強工會自身建設 持久開展學習實踐科學發展觀活動，以改革創新精神，不懈破解與科學發展不相適應、不相符合的癥結所在，推進工會工作科學發展上水平。要堅持調查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創新推動公司各項工作的新發展。

按照“建設善于推動科學發展、促進企業和諧的高素質干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設力度，選好配強各級工會領導班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓，提升工會干部特別是各級領導干部的能力素質，有效改進和轉變工會干部的作風，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務型工會轉

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業發展、維護職工權益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發展和諧勞動關系，提高工會組織地位，激發工會組織活力，進一步穩固推進建設和諧企業的群眾基礎。

各位代表、同志們，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領導下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰，堅持求真務實，不斷開拓創新，為推動公司的安全、科學、和諧發展，建設“一強三優”現代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第四篇：公司職代會報告

順應新常態 直面新挑戰

凝神聚力 攻堅克難 以創新驅動引領公司穩健發展

——XX公司首屆職代會工作報告

總經理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領導和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰的一年。面對需求乏力、產能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰，公司深入貫徹落實XX集團工作會議精神，秉承“現金為王”的經營理念，牢牢把握“穩、改、調”的工作主基調，以市場為導向，立足當前形勢，圍繞“精益管理、結構調整、技術創新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現了公司最為困難時期的平穩、健康發展。

一、經營質量穩步提升

一年來，公司堅持以提質增效為中心，以惠及員工為出發點，因勢利導，穩健經營，全年實現銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業利潤率同比增加X個百分點 ；實現經濟增加值X萬元，成本費用率X%，新產品貢獻率X%，圓滿完成了XX集團的考核指標要求。員工人均年收入達到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個百分點，實現了宏觀經濟增速下滑環境下企業效益和員工收入不減的目標。

二、結構調整成效凸顯

面對實體經濟整體乏力的嚴峻挑戰，公司因勢利導、順勢而為，在結構調整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調整產品結構。在做深做透傳統主業市場的同時，結合自身技術裝備實力，全力以赴拓展XX領域新市場并取得顯著成效。XX類產品全年實現銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進了傳統業務板塊的轉型升級。二是高度重視風險管控，優化客戶結構。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關系，開展多方位合作；對信譽差、產品附加值低、實力不足的客戶，嚴格風險管理。三是著力解決組織結構適應市場化的問題，設立粗車工段，進一步實現生產組織結構扁平化和目標成本核算的精細化。

三、技術創新優勢發揮明顯

公司發展歷程證明：科技是第一生產力，創新是第一競爭力。近年來，公司在技術創新領域深耕細作，屢結碩果。依托公司擁有的省級工程技術中心、院士工作站和博士后研發基地三個科研創新平臺，公司在新市場、新產品開發、攻關和解決內部生產工藝瓶頸等諸多重點、關鍵工作中均有一系列值得點贊的表現。

一年來，公司主持制定的行業標準《XXXX技術條件》由國家工信部正式發布實施；順利通過了國家級高新技術企業的復審認

-2-定；《XXXX》發明專利獲得國家知識產權局授權，另X項發明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內領先水平，并獲XX市科技進步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創新型試點企業和2014XX市唯一一家“優秀級”博士后研發基地，并被XX市高新區授予“2014科技創新先進單位”稱號和XX市高新區主任質量獎。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進方針，以KPI指標為牽引，以現場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎。

（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節創效益X余萬元，發放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現。XXX提出的“XXX”的提案，經對比論證、與客戶溝通，實現改制后批量供貨，解決了產品庫存積壓問題，創造經濟效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統打磨方式難以除去內孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產效率低、產品質量難以保證、設備資源利用不充分等眾多問題，實現了生產效率和產品質量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。

（二）狠抓工藝優化和節能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優化方面，一是優化毛坯設計和工藝，批量產品實現減重，節約成本XX余萬元；二是改進機加工藝，減少工序設臵，降低了人員需求；三是應用高精度磨床在線實時監測系統，生產效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現過濾再利用，年能節約費用約XX萬元；二是調整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節約近XX萬元。

（三）加強質量管理，質量問題和質量損失明顯減少。2014年，外部質量信息反饋同比減少XX%，質量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質量控制和把關，以優質的原料為生產優質的產品提供保障；二是切實抓好生產過程質量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產、銷售計劃的準確性，避免庫存增加；二是嚴肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責任追溯；三是運用技術手段對積壓產品進行改造，進一步降低庫存。

（五）陽光采購，原輔材料質優價廉。一是原輔材料一律實行招標采購，并賦予使用單位“一票否決權”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應商審核和物資驗收，保證了

-4-貨真質優。全年沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給公司造成損失等現象。

（六）強化班組建設，精益管理在基層扎根結果。2014年，公司按照集團精益班組達標競賽活動的要求，在繼承往年良好經驗基礎上，著手建設首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團驗收，公司積極推行領導人員包建班組制度，充分發揮領導班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團組織的精益班組長培訓，開拓視野，提高認知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設工作在檢查驗收中獲得了集團有關領導的充分肯定和高度贊揚，實現了企業和員工的共同成長。

（七）建章立制，強化執行，企業管理日趨規范

2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發點，在認真總結上制度建設工作的基礎上，按照制度化、規范化管理要求和科學適用原則，對公司現行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現了制度建設與時俱進，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規章制度XX項，并應用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務大局，組織保障堅強有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認，注重工作實

-5-績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創新工程”為主題的創先爭優活動，全年完成“黨員創新工程”X項，其中X項在XX集團獲得三等獎。四是強化黨風廉政建設，對廉潔從業網絡圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領導干部簽訂了黨風廉政建設責任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業責任書。五是依法合規，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項，修訂制度XX項，為實現黨建思想工作規范化、制度化、常態化邁出了堅實的一步；八是堅持開展幫扶救助活動，全年發放救濟金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據實際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產經營管理中心，重點抓好“三條”主線工作的同時，統籌抓好安全、環保、財務、法律和保密等各項工作，為實現公司全面健康發展和各項業務工作水平持續進步作出了必要貢獻。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是豫西集團正確領導和關心支持的結果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質結構、生產裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應市場的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環節，安全意識淡薄、違章作業、設備缺陷和設備防護裝臵的缺乏導致零星輕傷事故時有發生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們在新的一年里，重點分析、重點研究、堅定信心、理性應對，拿出行之有效的方法和措施，加以推進、改善、解決。

第二部分 形勢分析與2015年重點工作任務

從宏觀經濟層面上看，中國經濟目前進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關鍵時期，加上世界經濟還處于深度調整之中，使我國經濟發展的內外環境更趨錯綜復雜。對我們而言，當前及未來相當長一段時期的經濟新常態至少應該包括三方面的內涵：一是經濟增速從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，更加注重質量和效率；三是經濟增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定。最高決策層以新常態來判斷當前中國經濟的特征，并將之上升到戰略高度，表明了中央對當前中國經濟增長階段變化規律有了更為深刻的認識，同時也決定了未來中國宏觀經濟政策的選擇基調。

對傳統的工業企業而言，新常態背景下，隨著整體實體經濟增速的放緩，部分不能適應環境的企業必然會出現危險，將直接導致公司經營過程中的資金、履約率及其他各類隱形風險的增

-7-加，公司穩健經營的難度加大；同時，我國仍處于大有作為的重要戰略機遇期的判斷并沒有發生改變，經濟發展穩步發展的基本面沒有改變，經濟增長還有很強的韌性和潛力，這些都為有創新能力，懂得適者生存的企業加速轉型升級、做優做專做強創造了有利條件和廣闊空間。

對我們自身而言，新常態下，我們只有堅持找準創新驅動的方向和著力點，在技術、產品、管理、市場等諸多的環節強勢的推進創新，錘煉并增強適應市場的能力，從注重產能的規模化發展轉為注重品種質量提升的高質量發展，從單純注重提高產品價格競爭力專項同時注重綜合競爭力的改革、優化和提升，從注重質量效益的增長模式轉為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉向更加注重軟實力的提升，并不斷探索企業間、產業間合作的新模式，方能順勢而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對新常態，我們要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，科學認識新常態，積極應對新常態，學會適應新常態，集思廣益用好新機遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識和立志創業的抱負，凝神聚力、真抓實干，用創新驅動引領公司實現穩健發展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實XXX集團2015工作會議決策部署，主動適應經濟發展新常態，以提高經濟質量和效益為中心，以穩定健康發展和惠及員工群眾為目標，在公司發展上更加注重調整優化結構、更加注重向質量效率型轉變，更加注重可持續發展，堅持創新驅動發展，推動管理體制改

-8-革創新、推動經營機制增強活力、推動產品結構轉型升級，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略和“名配角”戰略落地，為扎實推進公司科學發展而努力奮斗。

2015年主要經營目標是： 主營業務收入：XXXX萬元 利潤總額：XXX萬元 經濟增加值：XX萬元

應收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實現全年奮斗目標，要重點抓好以下工作：

一、科技引領，創新驅動，不斷提升自主創新能力。科技是強企之基，創新是興企之魂。在當前和未來一段時期內，公司在科技創新上要強力推進三方面的工作:一是進一步營造好創新的環境和氛圍，強化創新的激勵機制，培養和樹立全員創新理念，從物質、精神的不同層面使員工享受到創新帶來的收益，激勵全員創新；二是堅持技術創新市場化的原則，公司的技術創新要著力提升解決生產過程中實際問題的能力和效率；三是充分發揮省級工程技術研究中心、院士工作站、博士后研發基地等創新平臺的優勢，以市場為導向，爭取國家相關政策的支持，同時加強與國內科研院所、高校、知名專家的實質性合作，形成一批有市場影響力的科研成果，為公司培養新的經濟增長點。

二、緊盯市場、順應市場，進一步找準自身的市場定位。

市場是企業發展的龍頭。在復雜多變的宏觀環境下，產品的-9-無序性競爭加劇，公司自身產品的低利性難以在短期內改變，我們只有以市場為導向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場信息，去尋求生產發展的空間。一是要緊盯市場，加大對當前經濟形勢、市場狀況的研判，高度關注經濟環境、市場需求和競爭態勢，樹立競爭意識，發揮自身優勢，主動擠市場、搶市場、奪市場；二是要順應市場，少講逆勢而上，多做順勢而為。在市場需求上，在市場細分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優”的特色化產品轉移，從單純的價格競爭向包括價格、質量、服務等諸多因素在內的綜合性競爭轉變；三是要進一步強化營銷市場化的思維，用市場化的手段來招聘相關人才，用市場化的手段來處理和解決銷售環節中出現的問題。

在未來的市場環境中，成熟、成功的企業不在于規模宏大，而在于盈利能力強；不在于產品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長；不在于涉及領域寬與廣，而在于運營機制靈活、主業業績優良；不在于競爭對手多與寡，而在于生存與發展得比別人更好。我們做民品，就是要在“專”上下功夫，要不厭其小、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進精益管理

推進精益管理活動是深入挖掘企業發展潛力的必然選擇，是加快企業發展轉型，實現向內生增長方式轉變的根本要求。要通過推進精益管理，不斷挖掘企業在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進一步強化成本控制。落實成本管理責任，-10-將成本管理作為全年生產經營管理的重點，結合實際開展成本分析，找準控制成本的關鍵點，制定針對性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動全員開展“回收復用、修舊利廢、避峰填谷”等節支降耗活動，嚴控非生產性費用支出，把生產成本和期間費用控制在較低水平。

四、企業發展，安全第一，確保安全發展

安全是企業永恒的主題。實現安全發展，關鍵是要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、隱患處理上嚴肅認真。習總書記指出：“安全生產人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”內化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認識到公司當前所面臨的安全生產形勢和壓力，認識到安全工作關系到員工的幸福、企業的發展、社會的穩定，認識到安全生產工作永遠在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。一是要落實安全生產責任。對安全生產目標、任務、責任進行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級受一級監督的閉環流程。二是要大力推進依法治安。深入貫徹新《安全生產法》，完善制度體系，提高安全生產法治化水平。對各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對事故處理要依法合規、陽光操作，確保責任倒查、責任追究的嚴肅到位。

五、加強質量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質量意識，樹立“人品決定產品，產品反映人品”的質量理念。二是堅持每月召開質量例會，及時通報，限時整改。三是堅持從源頭抓起、細節入手，建立健全從原材料采購、生產制造、產品檢驗、裝車運輸、用戶回訪、責任追究為一體的產品質量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創和諧發展

一是充分發揮黨組織的“三大”優勢，凝人心、聚合力、促和諧，為維護企業發展大局穩定保駕護航。二是加強黨風廉政建設，健全制度保障體系，開展廉潔風險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區，把權力關進制度的籠子。三是加強作風建設，對于公司安排部署的工作，相關部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴肅處理。四是加強宣傳工作。利用報紙、微信等平臺，發出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統一到公司的安排部署上來，統一到完成全年目標任務上來。五是強化企業文化建設，不斷凝煉豐富企業精神內涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質量文化、安全文化。六是注重發揮工會、共青團組織在企業生產經營中的民主管理、民主監督和主力軍、生力軍作用，聯系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創和諧。

第三部分 完成目標任務需要重點關注的幾個問題

一、對市場的認識問題。在堅持市場第一的同時，要敬畏市場，關注和防范市場風險。

“市場在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會

-12-提出的一個重大理論觀點。市場是企業孕育、成長、成熟、成功的土壤，在市場經濟條件下資源配臵會向優秀企業集中，所謂強者愈強、弱者愈弱。市場追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場的佼佼者。市場是企業生存的競技場，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強、誰能適應競爭，誰就能生存。這要求我們在技術創新、成果轉化、商業模式、運營管理、激勵機制等各個方面推進市場化改革、按市場經濟規律辦事。

對公司而言，市場第一主要包括兩方面的內容：一是指我們要把市場維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場轉、圍著用戶需求轉，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強者競爭，立住市場的腳跟。二是要以市場化為標準來評判我們的各項工作，從技術創新、組織結構、到激勵約束機制等方方面面的各項管理都要遵循市場的規律、適應市場的要求。幾年來，公司著力推進的技術創新市場化正是因為符合了市場的要求，滿足了市場客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個部門為市場訂單的爭取做出突出貢獻，哪個部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場的認可，就在公司受尊重，就該受獎勵。

堅持市場第一的同時還要高度的關注和防范市場本身的缺陷及運行的不規范所產生的風險。在現行市場條件下，我們必須要清醒的認識到，目前的市場秩序不是理想化的健康狀態，市場客戶也并不是都遵循了誠實守信、平等互利的市場主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴張規模而衍生的資金、庫存等一系列風險。當市場份額與利潤發生沖突時，要以保市場份額為主；當現金流風險控制與利潤發生沖突時，要把現金流風險控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經濟形勢不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對市場的辨識、篩選和采取針對性的措施將成為我們在今后相當長一段時期能否生存、發展的基礎。

二、干事創業的精神狀態問題

人需要精神。精神是創造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創業更需要一股精氣神，精神狀態直接關系到我們工作的成敗。面對前所未有的嚴峻考驗，要想把握新機遇、戰勝新挑戰、實現新發展，我們每一名干部、員工必須充分發揮自己的作用和力量，堅定與企業同舟共濟、共渡難關的信心，切實把“感恩、敬畏、激情、創新”的企業精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業凝聚力和向心力，更好地推進公司持續穩定健康發展提供不竭動力。

感恩，是一種態度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業誠信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應當感恩；社會的發展和市場的信任給公司的進步提供了廣闊的發展平臺，應當感恩；企業的發展也給廣大員工提供了工作崗位和業務素質不斷提高的平臺，應當感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時，敬畏法律和規制，敬畏歷史，敬畏市場，敬畏對手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態。有什么樣的精神狀態，就有什么樣的工作狀態。與沖動不同，激情激發對成功的自信，對勝利的渴望，對工作的責任感和使命感。激情，體現為蓬勃向上的朝氣，攻堅克難的勇氣，昂揚奮進的銳氣。企業，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。

創新，是一種動力。創新引領轉型，創新推動發展，創新就在我們身邊。我們既要關注各種革命性的創新，有要鼓勵工作中一點一滴的創新和進步，以無數點滴創新匯集成公司事業的創新洪流。

三、責任考核的問題

有了好的發展戰略和健全的管理流程，如果沒有認真負責的態度來保證它的執行和落實，一切都是空談，甚至還會造成不可估量的損失。在全公司范圍內，一要堅定地樹立以業績論英雄的鮮明導向，既要“鞭打慢牛”，督促后進追趕先進，又要激勵先進“快馬加鞭”，好中創優，激發活力。堅持以市場地位決定企業地位，工作業績決定個人職業生涯，讓想干事、會干事、干成事的人有舞臺、得實惠、受尊重；二要堅持責任問責與改進工作相結合，教育與懲罰相結合，對重點工作、重大項目推行專項考核，強化對落實情況的監督檢查，將考核結果納入干部考核任用，-15-納入績效考核；三是在責任考核過程中要堅持按事情的本來面目去說話、辦事。從發現問題到找原因、查根源、追責任，實事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復的錯誤。

各位代表，職代會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。民主不是最好的制度設計，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會不是裝飾，各位代表更不是擺設，參與就要真參與、監督就要真監督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認認真真對公司各項工作的關注、參與和監督，希望職代會真正成為傾聽員工呼聲，回應員工期待，不斷解決好員工最關切的現實問題，凝聚起最廣泛員工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務艱巨而繁重、肩負的責任重大而光榮。讓我們在XXXX集團的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，戮力同心，創新進取，為全面實現各項工作目標做出新貢獻、續寫發展新篇章。

第五篇：公司三屆四次職代會提案答復意見

公司三屆四次職代會提案答復意見

第一條 關于擇優安臵內部員工子女問題

回復：根據集團公司《勞動用工管理暫行辦法》規定，用工單位必須嚴格按照集團公司下達的招聘指標嚴格招聘，本科及以上員工招聘實行集團公司統一協調。對全日制本科及以上員工子女專業對口、且有意愿回公司工作的，經集團公司批準予以優先考慮。對專科及以下學歷員工子女，公司招聘了兩批測量和試驗人員，已按合同工進行管理。下一步，將根據公司生產經營需要，在政策允許的范圍內，盡力解決員工子女就業問題。（人力資源部）

第二條 拉大機關職工和項目部職工的收入差距，縮小項目上技術人員和其他崗位人員的收入差距

回復：據統計分析，機關的崗位工資和各項津補貼發放都嚴格執行公司的政策規定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產生機關工資高的錯覺，主要原因是：機關員工都是管理人員，而且科級以上領導多、高級職稱及中級職稱專業技術人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開以上因素，機關工資收入處于公司平均水平。

近三年來，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關鍵崗位。專業技術干部隊伍是公司核心競爭力的體現，適當提高他們的待遇是穩定專業技術干部隊伍的措施之一，對企業快速、健康、持續發展具有重大意義。在提高技術干部工資水平的同時，公司普調了工齡工資，對老同志的歷史貢獻給予了肯定，同時建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問題

回復：自《勞動合同法》實施以來，公司黨政主管高度重視企業員工的各項基本權利，公司三屆二次職工代表大會討論通過，于2009年3月28日下發了“四個貫徹實施《勞動合同法》配套辦法的通知”，明確規定了員工依法享有的休息休假的種類和權利，作為企業勞動用工的基本制度，各單位都應當認真貫徹執行，確保員工依法享有的各種休息休假權利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問題

回復：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個人問題的解決和對家庭的照顧。為此，一是公司繼續加強晉內工程承攬力度，增加晉內就業崗位。二是從目前公司發展態勢看，晉外工程越來越多，晉內工程相對有限，要滿足大部分員工在太原上班，幾無可能，而且公司早已提出走出去的戰略，需要全體員工認清形勢，各項目黨政主管也要定期開展形式教育，做好耐心細致的思想政治工作。三是對個別在外地工作時間特別長的，家庭確實有困難的員工可以考慮回太原進行輪換。（人力資源部）

第五條 設立施工現場專職安全員，待遇同步得到落實問題

回復：為扎實做好施工生產安全管理工作，建立健全安全管理體系，進一步明確安全管理責任，公司2007年4月4日下發了《關于進一步明確項目部專職安全員的通知》，對專職安全員的待遇進行了明確，以強化工程項目安全管理力量和力度，進而全力推進深化安全管理工作，確保在建項目安全平穩推進。下一步，公司將根據各項目實際，配齊配強專職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學問題

回復：為切實解決職工子女上小學問題，2010年集團公司專門和地方有關部門積極聯系溝通，聯系學校，公司也對即將入小學的適齡員工子女進行了統計，共統計上報集團公司14名子女并入學。下一步公司將密切聯系集團公司，積極和地方學校溝通，以切實解決員工子女上小學問題。（人力資源部）

第七條 加大對基礎分公司的投入，做專做強做大公司基礎施工品牌，擴大公司基礎施工能力問題

回復：公司領導和業務部門正在跟蹤、調研，進行決策，根據公司發展方向在適當的時候加大對基礎分公司的設備引進投入和購臵，做強做大公司基礎施工品牌，擴大施工能力。（設備物資部）

第八條 職工生育費報銷問題

回復：公司《女職工生育保險暫行辦法》，于

2010年1月1日開始實施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關規定報銷生育費用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報銷相關生育費用。該文件實施后，社保中心已為41名符合報銷范圍且資料齊全的女職工報銷了生育費用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補助金問題

回復：根據集團公司社保[2009]142＃文件規定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養的直系親屬死亡后可憑有效資料按規定領取喪葬補助費。社保中心已為8名符合領取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養直系親屬喪葬補助費》的審批手續。（社保中心）

第十條 已經辦理獨生子女證的退休職工，退休時一次性獎勵問題

回復：根據山西省及集團公司有關規定，獨生子女父母退休時由所在單位給予一次性獎勵，獎勵標準為退休時本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對退休職工的退休時間、領證情況進行核實，力爭于2月底前完成核實工作，待公司研究后實施。（社保中心）

第十一條 恢復公司大門口公交車站。回復：公司機關大門口公交站牌撤消后，確實給機關大院人員出行帶來諸多不便，就此事公司領導曾先后派人多次與地方主管部門聯系無法解決。下一步是否可以在公司機關大門口設立招呼站再進行溝通聯系。（后勤服務中心）

第十二條 拆除機關院內職工危房新蓋高層，同時建地下停車場解決職工停車問題

回復：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區使用功能已經納入公司重要議事日程，正在積極組織運作，并著手采取措施，下力推進此項工作。（后勤服務中心）

第十三條 三號小區院內路燈不亮、樓道雜物多問題 回復：后勤服務中心已于年前組織人員對三號小區的所有的路燈、樓道燈、防盜門進行了檢查、維修。小區部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進行了清理。希望大家互相監督，及時向公司后勤服務中心反映。（后勤服務中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問題

回復：改建218號院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問題，公司領導非常重視，多次召開會議，進行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續，爭取早日達到開工條件。（后勤服務中心）

第十五條 要求辦理3號小區房產證，導致不能安裝鐵通寬帶問題 回復：目前建設施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當地政府相關部門的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據向集團公司通信站了解，目前公司各小區都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務中心）

第十六條 提高機關招待所飯菜質量問題。

回復：公司去年為了提高機關職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機關食堂的收費標準的同時也提高了飯菜質量，并且每月補助了一定的就餐費用。后勤服務中心將會繼續監管機關食堂的運行情況以及飯菜質量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務中心）

第十七條 機關門衛和院區保安問題

回復：2010年4月，根據公司領導指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現有人員素質良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時根據公司領導指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動費用有限，職工業余文化生活單調問題

回復：建筑施工企業隊伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業余文化生活單調問題難度不小。近兩年來，工會會員繳納會費全部留給基層工會自行開支，其目的就是為了解決基層文體活動費用有限的問題。今后，工會要著力從構建和諧企業的高度，深入推進建家建線工作，在項目上場之初就主動介入，為建家建線定基調、搭骨架，加強基層職工書屋、職工夜校、職工活動室建設，實現建家建線的“高起點、高標準、高質量、高品位”，盡力滿足職工學習、工作和生活需要，努力解決職工業余文化生活單調問題。（工會）