第一篇：在公司六屆六次職代會上的講話

在公司六屆六次職代會上的講話

董事長、總經理

張西靈

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司六屆六次職代會。雖然公司改制后已進入第二個年頭，但這種體現職工意愿、發揮職工民主權利的會議制度，公司將認真貫徹執行下去。同時，公司關心職工、尊重職工并緊緊依靠廣大職工辦企業的基本理念也將繼續堅持和發揚光大。下午，我們履行了本次職代會的各項內容，審議通過了包括公司工作報告在內的多項議程。其中，智明同志受公司黨委和公司委托所作的工作報告，對上年的工作成績作了全面總結，十分具體、符合實際，找出的問題實事求是、亟待改進；對公司今年的內外形勢分析準確，工作部署周密，任務安排適當，為公司2012年的改革、發展和穩定，確立了大政方針，明確了奮斗目標。這個報告，是結合前不久召開的公司工作務虛會精神，經公司領導研究、集中大家智慧而形成的，是指導公司全年工作的綱領性文件。我要求，公司全員特別是兩級領導班子成員要認真學習，按照“報告”精神，聯系工作實際，深入貫徹、抓好落實。

現在，我想講如下幾點：

首先，和大家一起簡要回顧一下上年公司工作的幾大亮點： 已經過去的2011年，是我們開頭起步，過渡、調整的一年；是我們面對挑戰、緊抓機遇、拼搏進取，迎難而上并取得較大業績的一年。簡單說來，這一年，我們堅定信心、科學籌劃，公司地產開發、建筑施工、置業管理三大板塊發展戰略已見雛形；我們堅持開拓進取、勇闖市場的原則，圓滿完成年度各項工作計劃。其中，創利目標實現歷史性突破；我們堅持以人為本、尊重個人意愿的原則，圓滿完成了公司職工安置工作，實現了公司讓員工“走者愉快、留者安心”的承諾；我們堅持權責明確、效益優先的原則，理順和健全了經營承包管理體系，構建了符合公司實際、較為科學合理的經營承包格局；我們堅持責權利統一、體現公平的原則，完成了薪酬制度改革工作，進一步調動了全員積極性，激發了員工創造性；我們堅持承上啟下、穩字當先的原則，不斷加強思想政治工作，全面凝聚人心，實現了從國有控股體制到多元股權體制的平穩過渡，企業整體團結和諧；我們堅持把握政策、認真細致的原則，順利落實了二次審計、產權確認移交等改制后續工作；我們堅持審時度勢、慎重決策的原則，順利完成了公司機關遷址工作，邁出了公司資產變現、早見成效的重要一步，同時盡最大可能改善了機關員工的辦公與生活環境。以上成績的取得來之不易，里面凝聚著公司領導的智慧和心血；凝聚著基層領導班子的耕耘和努力；凝聚著全體員工的付出和汗水，更為做好今年的各項工作打下了堅實的基礎。

其次，我要結合完成年度工作計劃、既定目標，重點講一講責任意識和執行力。

在我們的工作報告里，關于年度的工作計劃和目標都已經說得很清楚了。然而，無論計劃多周密、目標多明晰，不落實都將成為一紙空談，尤其是面對紛繁復雜的企業內外形勢和艱巨繁重的年度各項任務，如何抓好工作落實，確保工作目標實現，是擺在大家面前的重要課題。常言說“成事在天，謀事在人。”即使擺在我們面前的困難再多，任務再艱巨，但只要我們多動腦、善實干、抓落實，就沒有克服不了的難題。而落實的關鍵之處，重點就在于我們兩級領導班子和廣大員工的責任意識與執行力。圍繞這個話題，現在我著重講以下意見，并提出相關要求。

一、完成全年工作計劃和工作目標，必須進一步強化兩級領導班子和全體員工的責任意識

強化責任意識，必須要明確責任。責任是一種義務，是一種使命，是我們做好一切工作的前提和基礎。有了責任，才能集中精力，全身心投入事業；有了責任，才能形成堅強的意志和品格；有了責任，才能凝聚人心，凝聚力量，創造一流的成績。應該肯定的是，我們企業大多數領導班子成員和員工都具有很強的責任心和事業心，勇于做事、敢于擔當，為公司的發展做出了積極的貢獻。但也應該看到，還有一些同志作風不夠過硬、責任心不夠強的現象仍然存在，在矛盾和問題面前，有的不愿動腦筋、有的束手無策、有的推諉扯皮、有的好人主義嚴重等等，這些問題的存在與公司快速發展的步伐很不相稱，必須加以解決、盡快改進，做到敢于擔責、敢冒風險、敢有作為、善破難題、勇挑重擔，以強烈的進取意識，擔當起應有的工作責任。責任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。無論是哪一級領導還是普通一員，都要常掂量自己肩負的職責，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而把工作標準調整到最高、精神狀態調整到最佳，工作干勁調整到最大，從而全身心投入到工作當中去。

強化責任意識，必須要創新思維。創新思維是一把鑰匙。在我們的工作、學習、實踐中，思考往往會產生神奇的力量，對于我們做事或工作會產生事半功倍的效果。

一、學會思考，才能認識規律。思考是人類最偉大的能力，只有通過大腦思考加以分析、綜合、歸納和推理，才有可能上升到對事物本質規律的認識，達到一個新的境界，把事情、問題看透、看準。

二、學會思考，才能反思教訓。成功使人進步，失敗更能讓人成長。從逆境中崛起，對于人們能力的提升，同樣具有實際意義。真正有能力的，總是能夠從自己的失敗和他人的挫折中，尋找成功的真諦。人們常說的“小舞臺能唱大戲”、“冷板凳也可以成就大事業”就是這個道理。

三、學會思考，才能創新求變。創新是人類進步的動力，是提升能力的重要途徑。沒有創新，人類也許不會學會飛行。唯有創新，才能走出屬于自己的天地，才能創造繽紛絢麗的人生，才能走向成功。

四、學會思考，才能激活夢想。夢想是催人奮進的號角，是調動潛能的指南，夢想也是人思考的結果。有夢想，才有希望；有目標，才有成功。只有為著夢想而拼搏，為著目標而奮斗，我們企業的發展才會達到更加高遠的巔峰。我想，這些道理，對我們平時一些做事不愛動腦筋、不愛創新求變的同志來說，將會大有幫助。

強化責任意識，必須要恪盡職守。每個人都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。對領導干部來說，責任就是在其位、謀其政、行其權、負其責；對員工來說，立足本職、恪盡職守、與企業同甘苦、共發展就是責任。而責任意識最直觀的體現就是我們對待工作的態度。盡管工作崗位有不同，工作性質有差異，工作責任有大小，但是我們要干一行、愛一行、鉆一行，在各自的工作崗位上盡心盡責、勤奮務實，盡最大的努力做好每一件事，這不僅是工作的原則，也是人生的境界。尤其是兩級領導班子，更要在其位、謀其政、盡其責，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，勇于負起責任，敢于承擔責任，盡職盡責、忠于職守，確保各項工作目標圓滿落到實處。

強化責任意識，必須要勇于擔當。古人云：為官避難平生恥。言難畏苦是沒有出息的表現，作為領導干部就要有亮劍精神，敢啃硬骨頭，敢打攻堅戰，把克服困難當成樂趣。不愿擔當，就不該當干部；不敢擔當，就不配當干部；不會擔當，就不能當干部。作為領導干部，就要大力弘揚拼搏精神，時刻保持敢作敢為、善謀善為、親歷親為的昂揚銳氣，頂得住任何壓力，經得起任何風險，事不避難、勇于擔當，憂患在心、知難而上，做到鐵肩擔重任，妙手破難題。當前，公司處于加快發展的重要戰略機遇期，隨著企業內外環境的發展與變化，各種矛盾和問題必將隨之產生。在這種情況下，尤其需要兩級領導干部和廣大員工切實樹立起迎難而上的思想，并要經常問一問自己：有沒有奮發做事的激情，著力克服精神狀態不佳的問題；有沒有大局至上的意識，著力克服全局觀念不強的問題；有沒有勇于擔責的氣魄，著力克服在職不盡責的問題；有沒有直面矛盾的勇氣，著力克服畏難不敢新突破的問題；有沒有高效服務的作風，著力克服慢作為不作為的問題；有沒有艱苦創業的品格，著力克服大手大腳的問題。作為我們領導層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題，不斷提高的正確態度；樹立不斷反省、調整、優化的管理宗旨；建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化、提高經濟效益，積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對與錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、干與靠的問題，用改革創新的態度解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地的態度解決說與做的問題，用奮發向上的態度解決死與活的問題，尤其要突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場能力、掌控全局的能力，提高管理人員和廣大員工素質。真正做到敢于直面困難、解決問題，主動承擔起應盡職責，積極化解各類矛盾，扎扎實實地把各項工作推向前進。

強化責任意識，必須要轉變工作作風。工作要想取得實效，必須拋棄以會議落實會議、以文件落實文件的工作陋習，轉變作風，邁開雙腳，深入基層、深入現場進行調查研究，準確把握第一手資料，并要切實把廣大員工放在心上，把員工呼聲作為“第一信號”，把員工滿意作為“第一追求”，把推動發展作為“第一目標”，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，辦員工之所盼。雖然我們現在已經改制了，但我們對于黨密切聯系群眾的要求和老國企的優良傳統必須堅持并傳承下去。所以，我要求大家要始終心系員工，做到相信員工、依靠員工，團結和帶領廣大員工努力把各項工作開展得有聲有色。

強化責任意識，必須要健全激勵約束機制。盡責必有業績，否則必出敗筆。優者當獎，劣者當罰，天經地義。因此，必須要健全完善的責任激勵和約束機制并要實施責任追究，形成嚴格的制度，制度也就是安裝公司的法。對于敢于擔當，確有功勞者要給予精神及物質獎勵；對于推諉扯皮、無所作為甚至給公司造成效益流失者則要給予批評教育直至經濟處罰和組織處理。比如，單位和項目嚴重虧損，賠錢不掙錢，就要實施責任追究，就是碰了安裝公司的法。法是塊鐵，誰碰誰流血；法是塊鐵，誰碰誰受傷。當然，單位和項目盈利掙錢為公司作出貢獻了，我們就要照章獎勵。所以，抓問責必須動真格，刮大風、打大雷、下大雨，從嚴問責、敢于亮劍。

二、完成全年工作計劃和工作目標，必須進一步強化兩級領導班子和全體員工的執行力。

關于強化執行力這個話題，記得在去年的一次會議上我曾經講過。今天，我要再次強調。作為一個企業，再宏偉的目標和構想，再完美的工作方案和計劃，如果沒有堅強的執行力，最終也只能是墻上畫虎、紙上談兵。所謂執行力，就是企業及員工在工作過程中，充分運用各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。對于我們公司兩級領導班子和廣大員工來說，執行力就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及企業的決策部署、工作計劃、發展戰略等，進而完成各項工作任務的能力。從領導角度看，執行力又是履職能力的重要體現，我們既要有科學正確的決策，更要有堅強有力的領導執行力，這樣，才能確保完成年度工作計劃、實現戰略發展目標。

（一）提升執行力，必須注重加強學習

當今世界風云變幻，各種高新技術、尖端科技、先進理論層出不窮，發展形勢日新月異，發展機遇稍縱即逝。如何跟上不斷前進的時代步伐、把握住時代節拍并轉化為推動我們企業發展的動力，對每一位領導人員和員工來說都是一種挑戰。這就要求我們必須增強學習意識，提高學習能力，變要我學、被動學、不會學為我要學、主動學、善于學，要能沉下身、靜下心，潛心鉆研、刻苦求進。把學習作為一種工作、一種覺悟、一種境界、一種自覺行動，并將其融入工作和生活之中，讓工作和生活因學習而更加生動。學習知識，既要學習各種理論，掌握分析問題、解決問題的最新方法，切實提高自身的理論素養，又要學習各種業務技能，熟悉業務流程、精通業務手段，努力夯實執行力建設的基礎。同時，不斷在實踐中做事、悟理、總結經驗，從而提升執行力。

（二）提升執行力，必須注重開拓創新

一是要富有開拓性、創新性。執行的過程也是不斷改革創新、總結提高的過程，增強執行力，要跳出傳統的固定的思維定勢、管理職能、工作理念和行為方式，勇于奉獻，敢于探索。二是要強化積極性、主動性。改革創新是一個實踐—總結—再實踐循環往復不斷提高的過程，是繼承的超越和升華。只有積極主動地去實踐、總結，才能真正克服前進中遇到的各種困難，才能增強發現問題、分析問題、解決問題的能力，達到提高執行力的目的。三是要真抓實干。貫徹落實不能只停留在表面上、學習上、膚淺的認識上和浮夸的作風上，更要防止“上有政策，下有對策”。在具體工作中，要力求出實效，必須以解決問題、推動工作為落腳點，要以創新精神攻堅克難，以破解難題求實效，思想保守、觀念陳舊，怕硬、怕難、怕負責、只摘花不摘刺，是我們做領導的恥辱。要迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干。同時，不能打雷閃電熱在公司班子，星星點點落在機關、不聲不響冷在基層、無影無蹤消失在項目上。必須將執行力的重點下移到基層一線，領導要沉到基層一線，服務要遷移到基層一線，資源要傾斜到基層一線，把基層、項目打造成執行力的主陣地，使各項決策在基層有聲音、有回響、有成效。

（三）提升執行力，必須注重團結協作

執行力的提升，離不開公司兩級和廣大員工的團結協作。如此才能形成合力，化為高度的整體執行力。在年度各項計劃的執行中，不論是個人還是單位，不論是機關還是基層，對公司明確賦予的工作職責，都要不折不扣地去執行，并且要主動支持、相互配合、團結協作。要在我們企業內部，努力培養全體員工相互之間的尊重、理解、信任和寬容，大力營造良好的團隊意識與合作精神，引導大家為共同的目標而努力奮斗。只有員工全身心履行自己的職責，公司與員工形成“相互忠誠、相互信任、相互尊重”的良好互動氛圍，才能萬眾一心、共克時艱，無往而不勝。“九牛爬坡，個個用力”，才能成就我們的事業。只有通過公司上下兩級和全員之間的團結協作，才能將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力和執行的高效率，體現出強勁的競爭力。

（四）提升執行力，必須注重實際效果

我們強調兩級領導班子和廣大員工提升執行力，最終目的是要在工作上重實績、出實效。當前，要重點破除懶惰習氣，勇于干事創業；破除滿足一般，勇于爭創一流；破除封閉保守，勇于開拓開源；破除畏難怯陣，勇于攻堅克難；破除坐而論道，勇于立說立行；破除眼高手低，勇于親力親為；破除好人主義，勇于大膽管理。具體說來，一是要破除懶惰習氣，勇于干事創業。面臨企業改制的新形勢、新機遇、新發展，有些事情你沒做過，我也沒做過。不能靠他人探路，等別人經驗，疲疲塌塌、懶懶散散就會坐失良機。必須勤于動腦、勤于謀劃、主動做事，把干事當光榮，把創業當生命。二是要破除滿足一般，勇于爭創一流。面對千帆競發、百舸爭流、日新月異的發展新形勢，不進則退、慢進也是退。滿足一般、以中游謀事，就會有下游結果。必須摒棄一般化要求的中游思想，樹雄心、立壯志，主動去拓展市場、開辟市場；主動去拓展規模、做大規模，爭創最好業績。三是要破除封閉保守，勇于開拓開源。封閉保守，沒有大視野、大胸懷，也就難于實現大市場、大效益。面對市場日趨激烈，面對房地產市場打壓，面對美歐經濟衰退，面對科技進步、產業大提升、信息大流轉的發展新趨勢，必須勇于開拓開源，必須轉變觀念，實現新突破。四是要破除畏難怯陳，勇于攻堅克難。畏難怯陳、怕擔風險、怕丟利益、怕得罪人、臨陣繞開、臨陣縮手，必然會在新的發展中落伍淘汰。世上無難事、只要肯攀登。只要我們認準目標、認準方向、集思廣益，相信員工、依靠群眾、團結一心、眾志成城，就沒有辦不成的事，就沒有過不去的火焰山。只要我們認真謀劃、堅忍不拔、不怕失敗，就能把千難萬險踩在腳下，取得預期的成效。五是要破除坐而論道，勇于立說立行。坐而論道、評頭論足、只說不干，必然誤事，必須敢想、敢說、敢干。定了的事就去立即干，決不允許定了的事不了了之。做到快干、實干、真干、大干，干出實實在在的成效來。六是要破除眼高手低，勇于親力親為。眼高手低是官僚主義的一種表現。每位領導既是工作的謀劃著、組織者、指導者，又是工作的實踐者、落實者，必須帶頭干、親自干，在干中發現問題、解決問題，在干中總結經驗、指導全局，在干中推進落實、完成任務。七是要破除好人主義，勇于大膽管理。對錯誤的容忍，就是對真理的背叛；對不良現象的漠視，就是對員工利益的踐踏。為了員工利益，為了企業的利益，為了整體形象，必須大膽管理，把風氣治理好，讓單位和諧、讓公司穩定，讓正氣興起來，一心一意干事創業。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易，它既是我們企業改制后融入市場、自主經營、自我管理、自我發展的成果，更是全體員工以心血和汗水鑄就的結晶。新的一年，新的形勢、新的任務、新的發展。展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。“氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬。”讓我們緊緊圍繞公司發展戰略和全年各項工作任務，切實把握“穩中求進”的總基調，牢牢堅持以“市場、資金、責任、效益”為主線，以更加高昂的斗志和求真務實的作風，進一步解放思想、更新觀念，振奮精神、同舟共濟，攻堅克難、乘勢而上，為全面高質量完成年度各項工作計劃而努力奮斗！

二○一二年三月二十四日

第二篇：XX鋼鐵(集團)公司十六屆六次職代會工作報告

全心全意依靠職工辦企業

ＸＸ鋼鐵（集團）公司十六屆六次職代會工作報告

各位代表、同志們：

在“十一五”來臨之際，十六屆六次職代會于今天隆重召開。此次大會的主題是：貫徹 落實十六屆五中全會及中央經濟工作會議精神，在科學發展觀的指導下，總結評價“十五”工作成效，分析面臨形勢困難，指導部署2006年總體工作，求生存，謀發展，降成本，創效 益，全心全意依靠職工辦企業，全力確保1億元目標利潤。現在，由我向大會做工作報告。

一、“十五”簡要回顧

“十五”期間，是ＸＸ鋼鐵歷史上發展最快的五年，是生產工藝裝備水平提 升、淘汰落后產能力度最大的五年，是職工思想觀念轉變最明顯的五年。五年來，圍繞建設現代化企業 的總體目標，各級干部職工以產品結構調整為重點，以深化國有企業改革為手段，大規模搞 技改，大手筆調能源，強力度抓改革，企業由中國企業500強門檻之外跨入2004年500強419 位，由國有獨資公司轉制為混合所有制企業。

（一）大規模搞技改，搭建起符合國家產業發展政策的現代化鋼鐵制造業構架

 按照落實科學發展觀、走新型工業化道路、重點推進技術升級和結構調整的要求，《鋼鐵 產 業發展政策》從法規角度抬高了準入門檻，限制了無序投資、低水平重復建設，對今后10年 中國鋼鐵業的健康發展起到重要作用。“十五”初期，針對ＸＸ鋼鐵工藝裝備落后、資產質量差、生產規模小、產品附加值低、面臨嚴峻生存危機的實際，在生產舊線填平補齊、挖掘潛力、實現效益最大化的基礎上，發揚ＸＸ鋼鐵人自力更生、勤儉辦企業精神，自籌資金、自主設計、主要設備自己制造、自己建設安裝終端產品為H型鋼的新的鋼鐵生產線前期配套工程。1080m3高爐、200m2燒結機、80噸轉爐等工程竣工投產，60萬噸熱軋H型鋼工程正在建設，企業跨上了年產鋼鐵材各200萬噸的生產規模平臺。

（二）大手筆調能源，部分工序能耗低于重點大中型企業平均水平，初步搭建起循 環經濟產 業鏈〖HT〗循環經濟是一種以資源高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續發展理念的經濟增長模式。隨著國內鋼鐵產能的增長，其支撐條件發生變化，保護環境、發展循環經濟成為鋼鐵工業可持續發展 的途徑。“十五”以來，ＸＸ鋼鐵以發展循環經濟為指導，建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，實施高爐噴吹煤粉、軋鋼加熱爐“油改氣”改造，建設16.5萬m3高爐煤氣柜、60萬噸/ 年 復熱式搗固焦爐，年利〖JP2〗用焦爐煤氣1.88億立方米，開發高爐煤氣新增用量7億立方米 /年，高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達75%、100%。淘汰了能耗高、污染嚴重的橫列式軋機、小58型 焦爐、100m3高爐等，暫時關停了2×28m2燒結機、3×6000m3制氧機組，21噸轉爐減 量生 產，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于全國大中型企業平均水平，噸鋼綜合能耗由1029kg/t 標煤下降為830kg/t標煤，月平方公里煙塵排放量由378噸降至140噸，噸鋼耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循環利用率91.2%。增加綠化面積45萬m2，使舊區綠化覆蓋率達到11.2 %，新區達到40%。二級以上空氣質量天數增至70天。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

（三）強力度抓改革，由國有獨資公司轉制為混合所有制企業

遵照中央推進經濟體制改革的決定，本著消除制約企業發展的體制性障礙，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”現代產權制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有關部門的支持推進下，職代會高票審議通過了《ＸＸ鋼鐵集團公司整體改制人員安臵方案》，在人民大會堂簽署ＸＸ鋼鐵產權轉讓協議，2005年12月30日，新的長治鋼鐵（集團）有限公司 掛牌成立。至此，ＸＸ鋼鐵邁出發展史上具有里程碑意義的重要一步。

ＸＸ鋼鐵轉制為混合所有制企業，是生產關系適應生產力的必然，是歷史發展的潮流，是政府推 動的結果，但如果沒有“十五”強力度的改革，沒有職工思想觀念的大轉變，不會有國有職 工身份的平穩臵換和國有產權的平穩轉讓。“十五”以來，為改變人多包袱重、思想觀念落 后、生存技能單一現狀，經過業務流程再造、人力資源結構調整及優化整合，〖JP3〗建立 起內部競 爭場，使ＸＸ鋼鐵人工成本占銷售收入比例由16.69%降至5%，全員勞動生產率由3.9萬元/人?年 增至7.08萬元/人?年，全員勞動總產值生產率由6.8萬元/人?年增至 38.27萬元/人?年。同時，與川空公司合作建設經營2萬m3制氧機，對外也嘗試投資合作、股份制運行等，有經驗 有教訓，為今后發展提供了借鑒。

和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改總投資33億元（“九五”4億元），其中新工藝 新產品投入20億元，占銷售收入10.3%；銷售收入總計194.5億元，五年凈增136.65億元；負 債增加，企業總資產達到55億元〖JP6〗（加上新區，總計67億元），五年凈增28億元（加 上 新區，總計40億元）；平均經營利潤率3.63%；平均資本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高爐噴煤比163kg/t，入爐焦比340kg/t，轉爐冶煉時間20.86分鐘，線材成材率97.06%，主 要工序技術指標逐年提高；（3）鋼產量由2000年的87萬噸增至2005年的183萬噸，五年凈增 363.7萬噸（“九五”327.3萬噸）；鐵產量由2000年的88萬噸增至2005年的210萬噸，五年 凈增378萬噸（“九五”342萬噸）；材產量由2000年的82萬噸增至2005年的193萬噸，五年 凈增488.5萬噸（“九五”217.5萬噸）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382噸降至2005 年的1071.7噸；（5）全員培訓由5小時/年?人增至11小時/年?人；萬人工亡率由2.9降至0.93，重傷率由0.78‰降至0.26‰;（6）折舊、稅后留利總計10.19億元。

二、鋼鐵行業及ＸＸ鋼鐵面臨形勢分析

歷經幾年的高速增長，以2005年3月為拐點，受鋼鐵產能嚴重過剩影響，行業利潤增幅大幅 下滑，1—11月，行業利潤同期回落62.4%。面臨2006年并不樂觀的行業形勢，要確保ＸＸ鋼鐵的 盈利地位，必須未雨綢繆，揚長避短，知己知彼，謀勢布局。

（一）鋼鐵發展有機遇，有挑戰

“十一五”國民經濟的平穩增長和完成工業化進程，決定了鋼材市場的巨大需求潛能。綜觀 “十一五”經濟社會發展目標，要實現2010年人均國內生產總值比2000年翻一番，城鄉居民 的居住、交通、教育、文化、衛生和環境等要有較大改善，均需固定資產投資保持穩定增長，城鎮化持續加快，工業化穩步推進，均需鋼鐵基礎產業做支撐。結合ＸＸ鋼鐵實際，長材、線 材雖然是鋼鐵行業的低端產品，從實施城鎮化的進程看，目前長材消耗占建筑用材比例高達 78%，未來螺紋鋼和線材兩種產品的升級換代消費空間很大；綜觀我國東、中、西部的經濟 水平，發展不平衡，城鄉差別大。按國際鋼鐵協會統計，鋼材消費達到飽和的條件是人均GD P達到3500—6000美元，發達國家工業化峰值的人均消費鋼材要達到600kg。目前上海、北京 等經濟發達地區雖超600kg，但2004年全國人均190kg。隨著西部大開發、振興東北老工業基 地和中部崛起戰略的實施，鋼材消費潛力仍然很大。如今，ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具備了500萬噸鋼鐵的產能規模，二是通過配臵布局在東、中、西部地區 三個鋼廠的資源，集中各種優勢，揚長避短，增強區域市場的競爭力。

國家的宏觀調控政策對鋼鐵行業將是一場嚴峻挑戰。目前國內鋼鐵產能大于需求約1.2億噸，另外在建、擬建能力達1.5億噸，總體上供大于求。截止2005年10月末，鋼材價格下滑到2 003年末的水平，相當部分鋼材產品的價格跌破成本，代表性的熱軋板卷、中板落到螺紋鋼 的市場價位。隨著鋼鐵企業成本的不斷攀升，規模經濟成為企業至關重要的生存基點，隨著 《鋼鐵產業發展政策》、《促進產業結構調整暫行規定》、《產業結構調整指導目錄》的深 入實施，鋼鐵業的整合將加快，市場集中度將明顯提高，虧損企業將被淘汰出局，重組并購 和淘汰落后將會成為“十一五”鋼鐵行業的兩大主題。

（二）ＸＸ鋼鐵發展有劣勢，也有優勢

ＸＸ鋼鐵起步定位于普通建筑長材，產品的低附加值是最大劣勢，未能形成規模優勢，也未涉足 其他領域。隨著周邊河北、河南、陜西等省份鋼鐵行業的迅猛壯大，省內海鑫、中陽、常平、長信、長寧等建材產品充斥市場，ＸＸ鋼鐵已喪失在山西市場的主導權和話語權。近年雖致力 于產品結構調整，但因資金、資源、規模等重要因素的局限，未取得實質性突破；ＸＸ鋼鐵地處 內陸地區，無自主礦山，遠離港口，運輸成本高于沿港鋼廠，加之規模產量影響，未能與國 外礦山公司簽訂長期訂單，直供直銷體系短期內較難建立。

但是，ＸＸ鋼鐵地處能源基地，煤、水、電、熔劑等具有一定的比較優勢和區域資源優勢；經過近60年的培育，ＸＸ鋼鐵的建筑用鋼材，生產技術成熟，產品質量穩定，在華北乃至全國市場享 有一定的品牌質量優勢，是ＸＸ鋼鐵參與市場競爭的重要籌碼；經過多年的經驗積累，造就了一 支掌握鋼鐵冶煉實用工藝的專業技術人才和能吃苦的熟練員工隊伍；60年來，ＸＸ鋼鐵靠艱苦奮 斗勤儉辦企業的精神發展壯大，今后，艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神仍是我們戰勝困難的寶 貴財富。

ＸＸ鋼鐵改制后，隨著企業機制、體制更加靈活，融資渠道更為暢通，作為獨立自主的市場競爭 主體，將能更加專注于提高企業經濟效益，謀求發展壯大。

挺過鋼市嚴寒，必須確立總成本領先戰略，把降本增效各項工作搞細、搞實；必須強化資金 技術積累，準確定位“十一五”發展規劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強管理，提 高執行力控制力；必須以人為本，目標激勵，全心全意依靠職工辦企業。

三、2006年目標措施

2006年工作目標：貫徹落實十六大、十六屆五中全會和中央經濟工 作會議精神，研究完善“ 十一五”發展規劃，全心全意依靠職工辦企業。圍繞總成本領先戰略和投資效益最大化發展 戰略，堅持目標激勵，提高執行力，強化安全生產管理，對標挖潛，降本增效，確保1億元 目標利潤。

1、主要產品產量指導指標 

生 鐵 206萬噸

連 鑄 坯 213萬噸

鋼 材 205萬噸

H 型 鋼 10萬噸

水 泥 116萬噸

冶 金 焦 63萬噸

2、主要經濟技術必保指標

銷售收入

（舊區）55.58億元

（新區）19.56億元

利 潤 1億元

入爐焦比

（舊區）360kg/t

（新區）330kg/t

高爐利用系數

（舊區）3.3

（新區）2.15

轉爐鋼鐵料耗

（舊區）1085kg/t

（新區）1086kg/t

噸鋼綜合能耗 

（舊區）820kg/t

（新區）835kg/t

鋼材綜合成材率 96.9%

3、技改建設目標

中型熱軋H型鋼工程

爭取2006年6月一次熱負荷試車成功，必保 2006年8月生產出合格的Ｈ型鋼。

4、安全環保指標

安全生產五為零，環保達標。

2006年工作措施

 確保既定目標的順利實現，必須貫徹落實以下工作措施：

（一）以總成本領先戰略思想為指導，降本增效，對標挖潛，科學管理，確保1億元 目標利潤

馬克思主義勞動價值理論認為，價值規律是商品經濟的基本規律，商品的價值量由生產商品 所花費的社會必要勞動時間決定。由于商品生產者的生產條件各不相同，生產條件好、勞動 生產率較高、個別勞動時間耗費少的，在市場競爭中便處于有利地位；生產條件差、勞動生 產率低、個別勞動時間耗費多的，在市場競爭中則處于不利地位，甚至虧本、破產。

用馬克思主義的勞動價值理論指導ＸＸ鋼鐵生產，面臨建筑鋼材市場價格持續低位振蕩運行，原 料價格市場變化不明顯，鋼鐵企業利潤空間不斷擠壓的嚴峻形勢，相當長的時間內，惟有將 總成本領先戰略作為推進ＸＸ鋼鐵各項工作的指導思想，全員降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ鋼鐵才能生存。

（1）以全面準確預算統領全局

全面預算管理是管理目標實現的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業管理各方面。管 理決策確定的管理目標,必須通過預算使其具體化。圍繞生產經營總目標，綜合供、產、儲、運、銷和管理各環節，在準確測算和分解銷售、生產、采購、技術開發、職工培訓、管理 費用等具體指標基礎上，以資金計劃統籌經營、作業和成本控制計劃等，按照目標利潤—銷 售預算—成本預算—采購預算—期間費用預算分解落實，通過財務全程跟蹤監控，確保以全 面準確的預算統領全局，以有效的資金配臵保障預算貫徹落實，以經濟效益的好壞作為檢驗 預算是否科學、準確、權威的重要標準。

（2）以靈活高效經營適應市場

長材產品過度競爭帶來的市場局限、規模局限、機會局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場，開發占有產品市場。借助體制機制的靈活優勢，采供系統，特別是原燃料采供要按生產組 織需求，依據市場變化，遵照適時、適價、適質、適量、適地的原則，實施不同的采購策略。銷售公司要優化品種結構，直銷分銷并舉，主動開發市場，特別要在單品種控制市場主動 權上創出特色；要把握產品邊際效益，售價高于成本、有利潤的增加產能，售價與成本持平或對邊際成本有貢獻的適當限產，負利潤產品堅決停產。

（3）以均衡穩定生產創造效益

鋼鐵生產組織要按照均衡穩定、系統優化、穩步推進原則，貫徹“精料技術、精細管理、精 確操作”方針。以安全生產為目標，以落實安全生產責任制為核心，完善事故應急救援預案，重心下移，關口前移，確保安全生產“五為零”；以發揮工序產能總體效益為重點，抓好 配礦、配煤等結構優化；積極開發新產品，應用節能新技術，增強市場競爭力；追求生產過 程控制的穩定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質量事故成本；著力優化生產組織和物 流運行，降低切換成本和物流成本；通過資源的合理調配，充分發揮現有資源和生產要素的 作用，實現價值最大化。

非鋼產業發展要充分考慮國家、山西、長治經濟走勢，結合ＸＸ鋼鐵的人才、技術優勢，入手煤 化工、能源再利用等，上項目，謀發展；按照“主輔分離、輔業改制”要求，輔業、生活后 勤服務性產業接軌市場，自主經營，自我發展，成為獨立的經濟實體。一句話：以整體贏利 為目標，統籌生產經營，虧損的扭虧為盈，達不到贏利的有序退出。

（4）以管理科技手段對標挖潛

在全面準確預算統領下，管理一要精細，二要嚴格。要以財務管理為核心，以資金管理為重 點，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創效最高的項目；要勤算帳、算細帳、算對帳，用管理手段、系統理念挖掘各工序、環節的潛力；要下放經營權，提升控制力，跟蹤監控 成本，開源節流并舉，降低采購成本、生產成本，限制非贏利性支出；要將嚴細實、持續改 進貫穿企業的基礎管理，通過強化管理，規范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達到降本增效的 目的。

規模的擴充意味著技經指標對效益載體的增大。2006年，以全國同規模、同工序、同產品成 本制造最低企業和三年內本工序最優運行指標，作為編制ＸＸ鋼鐵生產經營計劃的重要依據，制定對標挖潛攻關方案；在準確定位市場基礎上，按照降本增效技術攻關項目要求，成立 課題攻關組，選擇短、平、快攻關項目，用好科研開發費，讓工程技術、科技創新在降本增 效中發揮更大作用。

（5）以觀念機制轉變激發活力〖HT〗

企業轉制，意味著企業真正走向市場，也意味著所有員工真正走向市場。每一名員工惟有臵 身市場之中，通過企業機制與市場機制的整合，才能做到外部競爭內部化，真正建立起企業 內部的競爭場，調動發揮每個員工的積極性、創造性，激發企業的內在活力，提高企業競爭力。

對員工來講，人人都是一個市場，人人都有一個市場。每個人都要從過去的“對上級負責” 轉變為“對市場負責”。企業內部市場就相當于企業外部用戶。鋼鐵聯合企業的生產工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內部市場。市場經濟，要求部門、工序、員工必須按市場規則和價值規律辦事。凡部門、工序不按規則辦事造成損失，就應當索賠 ；凡個人因工作失誤造成損失，也應索賠。落實到每個員工頭上，都應有具體的效益指標。如果哪個員工頭上沒有指標，那你就不需要呆在這個崗位上了，就意味著下崗，這就是市場 規律。如果員工將個人對企業應盡的責任、義務降至最小，甚至沒有，倘若企業在激烈的市 場競爭中敗北，員工的個人利益就不會得到根本保障。

對干部來講，無功就是過，有為才有位。凡給企業創造效益的干部就是稱職的干部，就可以 接著干下去，否則就應該讓賢。當領導就要抓工作、提指標、創效益，不能在其位不謀其政，不能因為照顧哪個人而損害企業的大利益。一名員工對企業的貢獻大小，不在于職務高低 而在于盡心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。

（6）以科學嚴格考核確保落實

建立制度建設高壓線，將市場壓力有效傳遞至每個單位、每道工序、每一崗位；要嚴格統計 制度，強化統計監督管理，杜絕弄虛作假、虛報、瞞報和漏報。能否在預算范圍內完成工作，是衡量一把手綜合素質的重要標準。要堅持賽馬不相馬的原則，建立有效的業績考核制度，強化對一把手的考核，使每位領導干部工作有壓力、行動有動力、辦事有原則、交往講誠 信，遵紀守法，努力工作。

(二)以投資效益最大化發展戰略為指導，搶抓機遇，科學決策，推動企業持續健康 發展

投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個企業不能為投資者帶來持續的回報和利潤，將 失去對投資者的吸引力。市場競爭加劇，原燃料成本居高不下，產業結構調整加快，要求企 業必須轉變增長方式，從對規模的追求轉向追求利潤最大化。

——準確定位“十一五”發展規劃。在“十五”實踐的基礎上，結合國家產 業發展政策、ＸＸ鋼鐵所處地理位臵、資源環境，擬定“十一五”發展構想。

鋼鐵制造產業：形成年產360萬噸鋼鐵生產規模（其中180萬噸結構鋼），生 產制造附加值高、有競爭力的鋼鐵產品。積極推進循環經濟發展模式，突出節能降耗、環境保護和資源綜合 利用，追求生態環境最優化和經濟效益最大化，噸鋼綜合能耗降至700kgce/t以下，噸鋼新 水耗量降至6m3/t，水循環率>97%。

集成住宅產業：建材—水泥—新型墻體材料—房屋設計—房屋制造—房地產 開發一條龍,建設集成住宅制造工廠。

機械制造產業：以鍛壓設備為基礎，通過多種方式，請專家、聘能人、變革 產權等，研究開 發、設計制造高附加值成套機械設備。通過三業并舉、結構調整和產業升級，成為技術領 先、多元經營、競爭力強的現代化企業和資源節約型、環境友好型企業。年銷售收入160億元 以上，利稅12-15億元。

規劃是一門科學，也是企業的方向。ＸＸ鋼鐵“十一五”發展構想及配套的目標市場戰略、產品 發展戰略、技術創新戰略、資源整合戰略、企業文化戰略等是否嚴謹科學，切實可行，仍有 待專門機構、專門人員進行專門研究、補充完善，以更科學地指導ＸＸ鋼鐵發展。

——做好降本增效工作支持發展。外因是事物變化的條件，內因是事物變化 的根本。沒有量 的積累就無法實現質的飛躍。實現ＸＸ鋼鐵“十一五”遠景目標，需要良好的外圍發展條件，但 最根本的，需要我們夯實生存發展的根基，做好降本增效各項工作，確保在鋼鐵行業最困難 時期的盈利地位。由此講，做好團結自救降本增效工作的本身，也是在促進安定團結、確保 持續發展、構建和諧ＸＸ鋼鐵。

——有效利用融資平臺快速發展。充足的資金是保持企業正常運轉、快速發 展壯大的前提。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場的融資渠道，需要在“十五”技改項目后評價基礎上，強化立 項研究、項目技術成熟度分析、項目經濟評價等，將資金投向回報更高、效益最大的項目，快速推進ＸＸ鋼鐵產業升級、結構優化、效益提高。

（三）以提高執行力為保證，全心全意依靠職工辦企業，確保企業戰略目標的貫徹 落實

成功的企業往往具有共同的品質，一個是企業的決策能力，一個是企業的執行力。正確的戰 略目標確立之后，干部就是決定因素。借助體制機制優勢，要贏得“十一五”大發展，既要 提高管理能力，更需加強執行力，既要顯示快速的決策優勢，更需具備快速的執行力。

——執行力就是競爭力。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁 有強大的執行力，才能排除困難，才不會因為遇到困難而質疑決策本質的正確性。管理團隊肩負著ＸＸ鋼鐵發展 的重任。只有管理團隊的奮發圖強、勵精圖治、團結和諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領 職工群眾，圍繞ＸＸ鋼鐵發展總目標，一步一步走；才能傳承ＸＸ鋼鐵艱苦奮斗、勤儉辦企業的優良 傳統，精打細算，一點一滴挖；才能選準市場前景好、投資回報率高的項目，一件一件干，使ＸＸ鋼鐵蒸蒸日上，興旺發達。管理團隊在企業發展中的地位，決定了必須提高執行力，確保 企業科學決策之后，公司上下軍令如山、義無反顧地執行。

具有卓越執行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程，包括每一員工的業績都簡明清楚，并與公司戰略保持一致；讓每一部門、流程都利用指標體系來管理，管理到細節，并用標準 來保證細節的實施，達到速度、效率與質量兼顧的目的，同時也有利于激發員工的積極性和 責任感。

——提高執行力要發揮每個員工的聰明才智。執行的根本是控制成本，保住 市場。執行不是 為領導而做，不是領導說一句話就做一件事，布臵一個任務就去完成一個任務。關鍵是將確 立的目標層層分解，減少盲動，杜絕超支，追求效率，賞罰分明，相互尊重，共同成長。

——全心全意依靠職工辦企業。職工群眾是企業物質財富、精神財富的創 造者，是推動社會 經濟發展的基本力量。企業靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經濟利益、政治權利和精 神文化需要；必須堅持和完善職工民主管理制度；必須充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，維護職工群眾的合法權益；必須關心職工、依靠職工，充分發揮職工群眾在企業經濟發展中 的主力軍作用，推動企業持續健康發展。員工靠企業生存，必須維護企業的 整體利益，積極 參與生產經營活動，在深入開展“愛崗敬業、職業道德建設以及職工素質工程”為主要內容 的技術革新、技術創造、崗位練兵、技術比武、合理化建議活動中大顯身手。惟有努力降本 增效，不斷提高經濟效益，才能使企業不斷壯大，才能更好地維護職工的具體利益。因此講，企業與員工相互依托，互為一體，利益攸關，榮辱與共。

當然，隨著現代企業制度的逐步建立完善，在決策更科學、管理更精細的同時，操作勢必更 精確，各層面員工的壓力勢必也會更大。各級黨政工團要發揮傳統的思想政治優勢，引導職 工群眾正確處理好感情與現實、眼前利益與長遠利益的關系，為了大目標，實現大團結；一 如既往地關心職工家屬的生活，關注弱勢群體的利益，決不因企業改制讓職工家屬吃不起飯，職工子女上不起學；要注意收集掌握并切實解決困難職工家屬的生活問題，關心孤寡老人 的疾苦，讓各層面員工都感受到ＸＸ鋼鐵大家庭的溫馨。

總之，通過全體干部員工的共同努力，通過國有企業、民營企業的優勢嫁接，讓改制后的長 鋼煥發生機活力，企業增效益，職工增收入，股東增實力，政府增財政，挺過鋼市嚴寒。 

同志們，ＸＸ鋼鐵是我們五萬職工家屬賴以生存的載體，ＸＸ鋼鐵的興衰與我們每個 員工的命運緊密 相連。只要廣大職工群眾團結一心，認認真真、踏踏實實做好降本增效各項工作，在鋼市低 迷時期保持贏利地位，挺過鋼市嚴寒，我們就無愧于股東和職工群眾的厚望

第三篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境；公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第四篇：在2007年公司職代會上的講話

文章標題：在2007年公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，萬象更新。在進入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現了高起點、快節奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。**總經理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協商情況的說明，聽取了關于職工代

表提案解答的報告。觀看了《大力構建創效型企業，全面實現經濟運行高質量》專題片。同時，對過去一年在創先爭優競賽、創建文明工地、創建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業發展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2006年，正如總經理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規劃對公司的戰略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發展觀，制定了一條符合企業實際、符合發展客觀規律的工作思路；得益于兩級領導班子團結協作，開拓進取，務實創新，努力完成各項既定任務指標；得益于集團領導和有關方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業，立足本崗，發揚主人翁責任感，為企業做出的無私奉獻。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2007年企業工作目標，推進企業經營管理工作更好更快發展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責任使命

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發展觀，主動把握大局，積極創造條件，努力干好工作的基礎。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區開發開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業在內基礎性和支柱產業領域的重要骨干企業保持較強控制力，這些政策對于我們企業的發展來說是利好消息。另一方面，建筑企業群雄逐鹿、優勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業千帆競發，隨著入世5年保護期的結束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業固有的市場優勢將受到嚴峻的威脅和挑戰。從企業內部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發展。另一方面，企業內部發展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經營，使企業各項工作管理水平都能夠與特級資質相適應，成為全市同行業的排頭兵，從企業當前現狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態，既要有搞好企業的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業經濟運行質量和經濟效益出發；從優化企業內外環境，提高企業核心競爭力出發；從以人為本，構建和諧企業出發，少搞形式主義，多搞求真務實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業和行業內外的動態，思考規劃企業的未來，以與時俱進的綜合素質和戰略眼光保證企業各項事業全面、協調、可持續發展。總之，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現2007年新的跨越夯實思想基礎。

二、嚴細管理制度，提高工作水平

2007年，公司確定了調整經濟結構、提高運行質量、提升整體素質“三大任務”，與之相對應，明確了提高市場拓展能力、提高經營創效能力、提高企業核心競爭能力的用力方向。在這里，我要強調的是，要想達到預期的工作目標，尤為重要的是要健全相關機制，落實相關制度。應當說，我們這幾年在制度建設上取得了很大成績，來自不同單位的管理經驗經過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業管理工作標準化、系統化、規范化運作方面發揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認，我們有的制度執行不嚴肅，沒有完全落實到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢必會對企業大局產生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識上樹立“法治”高于“人治”的觀念，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹立“企業一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調客觀而在執行力度上打折扣。三要發揮兩級支持系統的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發揮出支持系統應有的調研、指導、服務、監督、協調職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強人才培養，提高隊伍素質

人

才是企業持續發展的第一資源。也是我們推進企業更好更快發展的重要支撐。這已經成為我們的共識。應當說，企業人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。但是，我們還應該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業人才引進、發現、培養、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經理職業化進程。三是要積極改善組織環境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據自身職能抓好條件保障、載體依托和協調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業人才工作呈現出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業的可持續發展。

四、調動各方積極因素，群策群力辦好企業

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應當凝聚各方智慧力量，調動一切積極因素，實現企業有好又快發展。

各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優勢和水平，依靠職工辦企業。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設法提高員工的收入待遇，維護其合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業改革發展提供強有力的輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步發揮工團群眾組織作用，構建企業文化新機制，把和諧企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。

職工代表是企業聯系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業的發展形勢，宣傳企業各項制度政策，分析各層面員工心態，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調動起來，共同開創企業美好的未來！

《在2007年公司職代會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在2007年公司職代會上的講話。

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發展主業為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規模擴張戰略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。這三個指標是相互聯系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發展主業為根本的工作定位，把提高產值作為規模擴張戰略的主攻環節來抓，這是完成其它指標的基礎。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業項目生產，這些項目資金形勢較好，后續任務較多，既是市重點工程，也是占領市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰場，我們在這兩個重點工程項目上曾經創造過驕人的業績，展示過我們××人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰。在這個戰場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。要以項目全責承包為載體，領導上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領這兩個市場，并以此帶動中研院、商學院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

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