第一篇：在公司職代會上的講話

認清形勢 凝心聚力 狠抓落實 和諧共建

在XXXXXX公司十屆五次職代會上的講話

二○一二年元月八日

XXXXXXX

各位代表、同志們：

X公司第十屆五次職代會，是在全體職工認真學習集團公司十二屆三次職代會精神的形勢下召開的，全體與會代表認真聽取、并審議通過了公司經理XXX同志所作的《行政工作報告》的和財務科科長XXX同志所作的《財務工作報告》及《工資集體協商專項集體合同》，完成了預定的各項議程，達到預期目的，取得了圓滿成功，現在馬上要結束了。在本次職代會期間，自始至終洋溢團結奮進的氣氛，XXX經理的《行政工作報告》認真總結了了公司過去一年所做的主要工作，指出了問題與不足。并對一公司2012年的工作進行了系統的部署，明確了工作重點、工作目標和具體的措施。

回望過去的一年，X公司黨政領導班子認真貫徹集團公司第十二屆二次職代會及X公司十屆四次職代會精神，面對嚴峻的市場和資金形勢，我們上下一致，黨政同步，干群同心，患難與共，緊緊抓住生產經營中心不動搖，聚精會神搞建設、一心一意謀發展、心無旁騖抓落實，調動一切積極因素、化解不和諧矛盾，團結拼搏、銳意進取，頂住了壓力，經受住了考驗，使企業保持了平穩的勢頭，全面完成了集團公司下達的及X公司十屆四次職代會確定的各項指標。X公司黨委認為，各項工作成績的取得難能可貴。得益于我們大家眾志成城的決心；得益于顧大家舍小家的誠心；得益于公司領導班子、科室、項目部成員的團結合作、勇于擔當、辦實事、務實效的“精耕細作”之精心；得益于我們堅持公司會發展、公司必發展的信心。

展望未來的一年，目標明確、措施具體。要求我們要身體力行落實集團公司十二屆三次職代會和本次X公司職代會精神，迅速將本次會議精神迅速傳導到每一名職工。團結凝聚全公司員工的智慧和力量，共同將2012年的美好前景變為現實。下面，我就公司2012年重點工作，如何全面落實XXX經理在《工作報告》中所確定的各項指標、落實好本次職代會精神，我代表一公司黨委講幾點意見：

一、認清形勢、尋找機遇、堅定信心，保證公司既定目標的實現。XXX 經理在《工作報告》中全面客觀分析了目前公司所面臨的形勢。可以預見，明年以及以后想當長的一段時間內，我們面臨的經濟形勢會更加嚴峻。從國際形勢來看：2008年的全球金融危機的影響還在不斷深入，去年的歐債危機又使全球的經濟形勢雪上加霜，全球的經濟發展形勢不容樂觀。從國內形勢看：國內的貨幣緊縮政策逐步收緊、國內房價調控的堅挺政策逐步體現。受市場經濟影響下的鋼鐵行業出口量銳減、國內需求萎縮、投資信心不足的形勢。而我們公司的性質本身又和鋼鐵形勢息息相關，鋼鐵行業經營形式“感冒”，我們肯定跟著打“噴嚏”。我想說的是，從國際、國內看我們面臨著較大的危機，但危機、危機，危中是隱藏著機會的。其一，國際經濟形勢的不利同時會對導致鐵礦石生產的國際大企業經營形勢更加嚴峻，為保證其運營，只能犧牲其利潤空間以求得生存，而鐵礦石的降價會直接促使對外依賴度較大的大多數國內鋼鐵企業利潤空間的增大，從而促進其生產、投資信心；其二，2011年底全國經濟會議全面部署了2012年的經濟工作，總基調確定為“穩重求進”，即平穩發展，謀求增長；其三，中鋼協黨委副書記羅冰生指出：“2012年鋼鐵行業仍將持續目前全行業產能總體過剩、市場需求減弱的態勢，全行業應控制總量、健全和強化鋼鐵產業鏈建設”（“控制總量”背后還有一個淘汰落后產能的背景）。所以說，不管是鋼鐵成本的“降”、還是全國經濟形勢目標的“進”、還是鋼鐵產業內總量的“控“和”延“，都給我們提供了不少的機會。要在危機中搶抓機遇，我們就要堅持XXX董事長在集團公司十二屆三次職代會中總結的“八個不動搖”不放松，即“必須堅持轉方式、調結構、優資產、增活力不動搖；必須堅持強管理、降風險、減包袱、增效益不能放松；必須堅持穩中求進、進中求好、好中求快不能動搖；必須堅持訂單至上、資金為王、管理為重、落實為先、員工為本不能動搖；必須堅持資源共建、資源共享和集中優勢市場，集中優勢財力辦大事不能動搖；必須堅持發展依靠職工、發展為了職工、發展成果職工共享不能動搖；必須堅持當下工作不留后遺癥、歷史遺留問題不能留給歷史和解決一個少一個的思路不能動搖。” 感到危機的同時也要看到企業發展的潛力和機遇，居安思危、逆境求變，以堅定的信心、飽滿的熱情、不懈的努力保證公司既定目標的實現。

二、凝心聚力、打造一支團結協作力強、素質高的干部員工隊伍，促進企業平穩較快發展。本次職代會2012年的主要工作及目標已經確定，新一年的工作即將全面開展。要實現企業的健康平穩發展就要求全體員工凝心聚力、團結合作，打造強有力的“團隊”，形成合力。誠然公司的發展需要優秀的員工個體（如我們每年推薦出的先進、優秀員工），“一木不成林，一花不成春”，公司的發展更需要優秀的團隊。良好的合作氛圍是公司發展的基礎，沒有合作就無法取得公司的平穩較快發展。所以，公司各項目部之間、項目部內部，各個科室之間、科室內部，各個班組處隊之間、處隊內部在工作中，要努力培養成員的合作意識。一是要在內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有內部成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是各級領導干部首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的項目、部門干部總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的模式。很多的管理干部熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導干部會因為自己下屬優秀而吃苦頭，反而是因為忌才妒能而最終叫苦不迭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。目前我公司的各項制度框架基本建立完畢，基本具備團隊建設的基本條件。在一個部門中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，公司各級管理層必須制定一個被員工普遍認同的制度，采取公平的管理原則。所以量才用人和根據業績、效率考核的崗效工資體制還需要我們進一步完善；四是要強調大家的共同長遠利益，公司各級管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為公司各級管理層，要積極創造機會使部門的員工不斷增進相互間的了解，融為一體。只要我們各級領導干部、員工有了積極的團隊意識，公司上下凝心聚力建立了良好的團隊實體，就一定能在今年的市場開發、生產組織、精細化管理、資金回收等工作中發揮更大的效率，就能順利完成本次職代會確定的各項目標并能創造更大的業績。

要實現企業的健康平穩發展，更要有一支高素質的職工隊伍，要以人為本，切實加強職工隊伍建設。近年來我們公司的人才建設有了一定的發展，領導班子、科室、各項目部員工的年齡、知識、專業結構較比前相比有了很大進步，日趨合理，一批經過培養鍛煉的綜合型人才走上了關鍵崗位。但應當看到，由于種種原因，部分專業的技術管理人員、技工人員相對緊缺（現有職工530人、各類專業技術人員僅61人），各個班組中的高水平的技工骨干正在日趨減少。這對我們公司的進一步發展形成了很大的瓶頸。我們要進一步健全選人用人機制，樹立人才戰略思維。人才工作需要我們具有科學的人才理念，要搞制度建設，建立健全一套科學的培養、啟用、考核、獎罰的人才制度，推進觀念轉變。努力培養、啟用一批“敢干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的領導干部和專業技術人才；努力培養、啟用一批“能干活、會干活、干成活”的職工班組團隊。識才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學歷觀”，讓經驗豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機會；要打破“本位觀”，必要的時候向社會尋求我們所需的各類人才和隊伍。努力形成對高才生廣攬，對有才者重用，對有貢獻者重獎的用人護才觀念，本著“誰接納、誰培養、誰使用、誰評價”的“納、育、用、評”的系統人才工作思維，使企業盡快進入“通過人才的發展促進企業的發展，通過企業的發展促進人才的進步”的良性循環軌道，以強大的人才儲備推進企業平穩較快發展。

三、狠抓落實，加強領導班子及項目班子的思想政治建設，通過核心落實力保證企業平穩較快發展。XXX經理《行政工作報告》目標明確，措施得力。但目標的最終實現關鍵在于落實！落實就是言必行，行必果。只有真正從思想上、態度上、行動上和方法上引起高度重視，才能真正明確應該落實什么、怎樣落實的問題，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落實，應該做到如下“五要”：一是思想要明確。要樹立“開會加不落實等于零，制度加不執行等于零”的理念，明確落實的必要性和重要性，堅決杜絕“只喊空口號、不做實際事”的現象。光說不做，不如不說，否則，所說的一切只是白話一句、空紙一文。同時，對落實的內容（如項目部的管理目標、科室的管理目標、公司的各項管理制度等等）要了如指掌，爛熟于心，只有這樣，貫徹起來才能輕車熟路，得心應手。二是態度要端正。對待公司的指示精神要嚴肅認真，并一絲不茍地貫徹落實；各級領導干部對員工所提出的合理化意見和建議，同樣要不折不扣地落實；對職工代表反映的意見或建議以及群眾的呼聲要虛心聽取，合理的給予及時解決，不合理的要耐心說服教育，做好思想工作；對于需要交給下屬落實的同樣要認真督促落實。要不斷改進工作作風，杜絕形式主義和虛無主義。三是行動要務實。各位項目經理、科長、處隊長、職工代表要在講政治、講原則的基礎上及時、準確、到位地宣傳公司的指示精神和各項管理制度。要將應落實的內容量化、細化和具體化，并逐個、逐步地解決落實。要建立健全責任追究制，以制度約束人、管理人和激勵人。實行獎罰制度，形成激勵機制，充分調動員工的積極性，最大限度地發揮他們的主觀能動性。一切行動要與個人的思想保持一致，并服從于大局，服務于集體。四是方法要創新。科學的方法是成功的一半，往往帶來事半功倍的效果。我們要不斷更新觀念，摸索和創新工作方法，培養良好的工作習慣。同時，還應將好的方法與實際情況結合起來，不斷發現新情況，找出新思路，解決新問題，積累新經驗。五是各級員工要不斷的學習。這最后一點是前面“四要”的前提和基礎。學無止境，只有不斷的學習，才能不斷增強各級領導干部員工的政治意識、大局意識、創新意識、團隊意識、責任意識、憂患意識；才能不斷提高我們的執政水平、管理水平、技術水平、操作水平；才能保證我們的目標設定客觀、制度制定合理可執行性強，才能從根本上提高落實力，保證“其言”可行，保證政策的可執行力度，保證最終目標的實現。

同時我們要不斷加強各級領導干部的思想政治建設，思想是行動的先導，是提高落實力的前提。一是各級干部要樹立科學的世界觀、價值觀，客觀的看待手中的權利，要清楚“我是誰、為了誰、依靠誰”。二是在具體工作中要堅持貫徹民主集中制，特別是在“三重一大”方面要通過“個別醞釀，集體決策”的方式決定，這是是增強各級團隊的團結、活力、減少失誤的關鍵所在。三是努力加強各級領導干部的作風建設，建立“風清氣正”良好氛圍，作風就是旗幟，作風就是形象，作風就是戰斗力，作風就是提高執行力、增強落實力的一把“鋼槍”。四是各級領導干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨頭”，敢于處理工作中各種棘手的問題。行動貴自覺，實踐出真知，只有突出問題的解決，領導班子思想政治建設才能不斷深入，各級領導干部的思想政治素質和領導能力才能增強。緊緊抓住思想政治建設這個根本，堅持不懈，常抓常新，就能使各級領導干部在新的一年，始終保持朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，就能始終做到為民、清廉、務實，促進各方面工作都取得新的進展。

四、和諧共建、營造環境，進一步推動和諧企業建設，為企業平穩較快發展提供良好的發展環境。構建和諧企業是國有企業必須承擔和應盡的社會責任，也是企業發展的內在需要，更是做優做強的必然選擇。誠信經營，對內對外講誠信。首先公司黨組織、工會、各項目要發揮維護穩定、營造環境的政治責任，為企業和員工提供良好的發展環境。圍繞企業中心任務，通過各種形式、各種活動充分調動廣大員工的積極性和創造性，要不斷加快內部和諧建設，通過企業發展、通過施工項目實施、通過降本增效、通過開源節流增加企業的物質財富，提高員工收入，讓職工共享企業發展成果，特別是要做好成熟班組的隊伍穩定工作和職工隊伍中弱勢群體的救助慰問工作。

其次，認真解決好公司的各種官司糾紛，確保公司正常運行。機關領導干部、項目主要負責人要本著“遇事不躲事、有事不怕事、無事不找事”的思路開展工作。在尊重事實、尊重法律及維護企業利益、維護企業形象的原則下，積極應對。能協商解決的不訴訟，爭取將問題矛盾處理在萌芽狀態，最大程度的減少公司損失，維護企業利益和信譽。同時我們還要認真做好離退休、信訪、保密、計生、綜合治理等方面的工作，充分調動各方面的積極性，為促進企業又好又快發展，構建和諧企業貢獻力量。

各位代表、同志們，在過去的今年中，在構建和諧企業、保證企業經營形勢起穩回升的過程中我們已經邁出了堅實的步伐。2012年的目標已經明確，思路已經清晰，危機與機遇共存，困難與希望同在。讓我們在集團公司統一指引下，在X公司領導班子、黨委的正確領導下、在廣大員工的共同努力下，以勇爭一流的精神，求真務實的的作風和科學發展的態度，搶奪發展機遇、贏得發展優勢、擴大發展成果，確保一公司在新的一年中健康平穩發展，為公司在新的年度取得更大的成績共同拼搏！

謝謝大家！

第二篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境；公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第三篇：在XX公司職代會上的講話

在XX公司職代會上的講話

各位委員、職工代表：

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。經過大家的努力，公司X屆X次職工代表大會暨總結表彰大會經過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。XX局工會主席XX同志親自到會指導并作重要講話，這既體現了局工會領導對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領導的到來表示衷心地感謝！向剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！

成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領導，歸功于全體干部職工的辛勤付出。“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業當前面臨的產業形勢、行業趨勢、企業優勢，提出了高質量發展的宏偉目標，對2019年各項工作進行了全面細致的安排，是公司全年工作的行動綱領。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅持習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創新，銳意進取，切實履行職責，在創新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創內涵建設、服務高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。

公司通過拓寬職工建言獻策渠道，強化全員素質登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標，以推進公司改革創新為動力，服務大局，服務職工群眾，發揮了重要作用。

公司以突出企業文化共建為抓手，以提升企業文化內涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓、文化節、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作；以困難職工幫扶為重點，以傳統節日為節點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。

公司工會強自身，練本領，健全工會工作標準化體系，推進工會組織建設，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領導，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進了公司科學決策、民主決策水平；以理論研究和工作探討的深入推進，促進了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準確理解目標，明確工作重點，報告明確了2019年公司各項目標任務，公司要想完成各項指標，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準確理解目標，明確工作重點。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻、工作更偉大”。下面，我就進一步做好公司工作講三點意見：

一是始終堅持黨的領導,旗幟鮮明講政治要更嚴，要求要更高。

黨政軍民學，東南西北中，黨是領導一切的。勇于承擔團結引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務，增強用理論武裝頭腦、指導實踐的自覺性。通過聯系實際學深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導職工把思想和行動統一到中央決策部署上來，增強發展信心，凝聚發展力量；堅持黨對公司工作的領導，按照政治性、先進性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網絡宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。持之以恒正風肅紀。持續加強作風建設，繼續整治“四風”問題；抓早抓小、防微杜漸；加強紀律教育，強化紀律執行，為實現公司高質量發展提供有力的紀律保證。

二是堅持自覺服從服務工作大局，服務發展的定位要更準、融入要更深。

要助力公司中心事業發展，結合“XX”主題活動，激發職工崗位建功熱情，圍繞實施創新驅動發展戰略，廣泛發動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業活動，組織動員職工投身服務發展的大局，不斷激發職工的勞動熱情和創造激情。創新是引領發展的第一動力，是企業核心競爭力的源泉。要強化觀念創新，強化開放思維、樹牢創新意識，進一步謀劃好推動產業高質量發展的思路、舉措，實現整體利益最大化。立足于推動多元產業上臺階、上水平，推進上下游產業鏈延伸，培育新的效益增長點。

要突出主業，這點務必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎、有人才、有管理經驗，這個看家本領不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在XX的水平、質量進度、安全生產、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發展中，不一味的僵化保守，要根據市場變化適當地做出策略上的調整，增加一些新的領域，實現協調發展，但是主業不能丟。這才有我們的特點和優勢。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量；要強化互聯網思維，主動適應信息傳播新趨勢，構建新型管理融媒體；要加強對職工特別是青年職工的思想引導和人文關懷，聚焦職工群眾關注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，在群策群力中構建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發展。

三是堅持人才興企，竭誠服務職工群眾，關愛職工的感情要更真、舉措要更實。

人才是企業的第一資源。實現公司高質量發展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關注素質提升和結構優化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間，為推動高質量發展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導向，注重在基層一線培養鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓，提高干部隊伍適應馬鋼高質量發展要求的素質和能力；堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創新探索撐腰鼓勁，不斷激發干事創業活力。

職工是企業的主人翁、事業的主力軍。越是發展任務重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，共同為企業興盛發力、為美好生活加油。維護職工合法權益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結近兩年來的經驗做法，發揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規范化建設，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎上力爭創新；持續推進工會組織建設，進一步完善公司門戶網站、微信公眾號平臺的建設，加快工會綜合信息平臺的應用。

各位代表、同志們，2019年的工作目標已經確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現新作為，為開創公司發展新局面而努力奮斗！總的來說，就是要提高認識，主動作為，切實履職，用心服務，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領導下，敢于擔當，勇于探索，銳意創新，團結動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻！

希望大家在新的一年里振奮精神、凝心聚力、迎難而上、艱苦奮斗，以實際行動和優異成績用優異的業績為局事業做出更大貢獻，迎接市工會第十五次代表大會的勝利召開，向中華人民共和國成立70周年獻禮！

第四篇：在公司2022年職代會上的講話

踔厲奮發

篤行不怠

奮力譜寫公司高質量發展新篇章

——在公司一屆三次職代會上的講話

各位代表、同志們:

風勁帆滿新征程，踔厲奮發正當時。今天上午。經過大家的努力，公司一屆三次職代會暨2022年工作會即將完成各項議程。這次會議是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記系列重要講話，全面推進公司高質量發展的一次重要會議，更是一次統一思想、謀劃思路、推進發展的動員會。大會議程緊湊、內容全面、目標明確、開的很成功。感謝精心籌辦此次會議的各部門工作人員，并借此機會，向獲得表彰的先進集體及個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發展付出辛勤努力的全體干部職工表示衷心的感謝！

回顧2021年我們的各項工作，喜中有憂，表現在能夠堅持“穩中求進”的總基調，管理上有突破，發展質量上有提升。但還存在黨建引領工作不到位、機制運轉不暢、科學決策不規范等問題，安全環保、精益管理等方面還存在短板，還需要在今后工作中不斷加強。

同志們！常言說得好，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。

2022年，是黨的二十大召開之年，也是落實十四五規劃關鍵的一年，謀劃好公司2022年各項工作意義重大、責任重大。現在目標明確、重任在肩，我們務必堅定信心、和衷共濟，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，踔厲奮發、篤行不怠，努力完成集團公司下達的各項目標任務。下面，我就進一步做好公司2022年全年工作講幾點意見:

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現經營目標新突破

當前，國際政治經濟環境嚴峻復雜，新冠疫情在世界范圍內不斷擴展蔓延，全球流動性持續收縮，融資環境惡化，世界經濟復蘇勢頭有所減弱。我國經濟發展在疫情多點散發、中美博弈、國際大宗商品價格上漲等不利因素夾擊下，面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，經濟下行趨勢明顯。從行業形勢看，2022年國家堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，將會加大基礎設施建設投資和支持擴大內需的政策力度。從企業自身看，盡管我們近三年實現了持續盈利，經營業績穩中有升，但我們的改革需要深入推進，發展的肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，公司2022年的經營形勢依然是“穩中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體職工“穩不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業的內生動力。

2022年集團公司給我們的產值3.79億元，盈利1041萬元，完成這一目標任務挑戰與機遇并存，困難與希望同在。我相信，只要我們始終保持開拓進取的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現集團公司下達的目標任務。

二、黨建引領，群策群力，努力開創穩健發展新局面

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。

全面學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握全會精神實質和科學內涵，學深悟透、知行合一。黨員干部要對照習近平新時代中國特色社會主義思想、對照黨章黨規、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，引導干部職工把思想和行動統一到中央決策部署上來，增強發展信心，凝聚發展力量。

二是聚焦隊伍提素質。

人才是企業最寶貴的資源，人才

強，企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照國有企業領導干部“二十字”標準抓好干部人才隊伍建設，配好班子、選好干部，完善選人用人機制，優化人才梯隊結構。充分搭建技術人才成長成才平臺，有針對性地開展工程技術人員培訓，實行項目管理團隊競聘機制，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。

三是聚焦作風抓建設。

公司上下要壓實全面從嚴治黨責任，不斷強化主責主業意識；領導干部要認真履行“一崗雙責”，積極發揮以上率下、引領示范作用，增強責任意識，弘揚優良作風，一絲不茍做事，一身正氣做人；加強廉潔教育，強化紀律執行，持之以恒正風肅紀，抓早抓小、防微杜漸，為公司高質量發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定促發展。

當前，公司正處在追趕超越、改革發展的關鍵階段，要堅定人民至上立場，采取多種途徑讓干部職工共享企業改革發展成果，密切同職工群眾溝通聯系，讓職工有更多的“幸福感、獲得感”,進一步增強企業的凝聚力和向心力，營造和諧穩定的發展環境。

三、解放思想，埋頭苦干，努力開啟改革發展新征程

改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業發展中的各種問題，改革就不能停步。公司三年改革以來，生產經營能力、基礎管理、市場競爭力確實

發生了巨大變化。但內部市場存量不足，外部市場拓展緩慢，干部成長進步不明顯，職工技能提升節奏慢等短板進一步凸顯，這些短板在不同層面制約著公司高質量發展。因此，站在新的歷史起點，我們必須不忘初心使命，堅決扛起公司高質量發展的責任擔當，以爬坡過坎的勁頭、動則有力的決心、力爭一流的氣魄，不折不扣抓好上級決策部署的貫徹落實。

一要緊跟發展形勢，解放思想干。2022年生產經營任務艱巨繁重，我們必須牢牢錨定目標、提高站位、精準發力，必須全力推動經營管理精益化、運行模式市場化、隊伍建設專業化，對標一流示范企業，突破認識上的局限、觀念上的禁錮、視野上的束縛，以思想觀念解放推動改革發展。

二要以質量業績論英雄，緊盯效益干。質量就是企業的生命，在市場減弱、競爭日益激烈的情況下，我們必須堅持質量第一、效益優先，增強全員質量意識，樹立精益管理觀念、喚醒經營意識，全方位調機制抓改革、控預算降成本、優運行提效益，加快由“生產型”向“經營型”建筑企業轉變，積極應對經濟下行、項目縮減的挑戰。

三要堅持多元化發展，蹄疾步穩干。目前，公司已形成工程建設、礦山服務、建筑材料、裝飾裝修等多個業務板塊協調發展的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步，我們還要繼續保持

和鞏固多元優勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整，把有限的資源用到刀刃上，下功夫把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力。

四要維護穩定大局，居安思危干。當前，公司進入發展關鍵期和改革攻堅期，同時也是矛盾凸顯期，在生產經營穩中向好的同時，各種風險挑戰也不斷顯現。我們既要有長期艱苦奮戰的思想準備，又要以更高的發展速度和更加穩定的步伐前進，才能真正實現高質量高效益發展。今年是黨的二十大召開之年，任何安全環保事故、不穩定事件都會被無限放大成為政治事件，各級黨員干部要切實提高政治站位，要常懷遠慮、居安思危，堅持底線思維，增強憂患意識，強調防范化解重大風險，堅定維護公司穩定和諧發展大局。

四、篤行不怠，狠抓落實，努力推進各項工作新進展

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。同志們！2022年任務目標已經明確，公司上下要圍繞這些部署安排，強化底線思維和系統觀念，堅持問題導向、目標導向和結果導向，以新發展理念的立場、觀點、方法指導實踐，聚焦安排部署抓落實，推動任務指標加快落地見效。剛才的三個工作報告，對公司未來的發展目標、路徑，以及今年的主要任務指標進行了部署安排。各單位、各部室要認真對照目標任務，進行

對標對表、細化落地。特別是要集中優勢資源保重點工程、重要項目，確保高質高效、如期完成各項任務。面對未來的不確定性風險，我們要做到超前謀劃、及早部署，以更高的目標、更積極的態度，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任務。對此，各單位、各部室要在思想上有充分的準備，積極發揮主觀能動性，創造性地開展各項工作，不斷朝著既定目標闊步邁進，奮力推動各項工作再上新臺階。

各位代表、同志們！全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟，向第二個百年奮斗目標進軍的號角已經吹響，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在**集團黨委堅強領導下，解放思想、改革創新，踔厲奮發、篤行不怠，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

第五篇：在公司職代會上的總結講話

在公司三屆四次職工代表大會暨20xx年

工作會議上的總結講話

各位代表、同志們：

公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統一思想，凝聚共識，全力推動公司發展再上新臺階的一次重要會議。

這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯系群眾的一系列規定。會前調研討論突出重點、注重實效；會議文件準備充分、內容詳實；會議簡潔樸實、緊張有序，體現了節儉辦會的要求。會議達到了預期效果。

二、全面領會和貫徹會議精神

近年來，公司在xx總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續積累發展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，2014年所面臨的改革與發展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動

統一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調兩個方面要求：

（一）認清形勢，向建設“xxxxxxx企業”的目標砥礪前行 xx總在工作報告中已明確，2014年公司要積極培育和打造xxxxxx企業，不斷拓展服務領域，尋找新的經濟增長點，把企業做大做強。要實現這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實現了體制上的重大變革，企業資產實現了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創效益、謀發展。面對越做越大的業務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人業績考核制度；加強財務預算管理工作；加快培養企業自己的物業職業經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優勢上盡其發揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現在服務質量、管理效率、企業效益上的跨越式發展，不斷打造具

有公司特色的品牌和亮點。

（二）要不折不扣地貫徹和執行公司20xx年各項工作部署和要求

抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執行力和責任感，激發“感恩企業”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業發展生存之道，不斷把企業發展水平推向新的高度。

會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工；由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦；由xxx部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環境，發出“xxx聲音”，樹立“xxx形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發展的強大合力。

三、統籌做好近期各項工作

春節將至，各部門、各單位要妥善安排好節前和節日期間的各項工作，確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執行八項規定，確保節日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規

定落實，特別是春節臨近，社會對國有企業關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執行關于春節期間公款消費的規定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡；嚴禁公款吃喝和旅游；本部車隊要加強節日期間車輛管理，嚴格執行封存和停放要求，嚴禁公車私用；所屬單位不得為職工發放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節期間值班、安全保衛等方面的工作，消除安全隱患，保障業主度過一個溫暖祥和的春節。三是要做好節前走訪慰問，確保隊伍和諧穩定。職代會結束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。

最后，在新春佳節即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福！