第一篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業規范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

（三）抓項目建設，拉動企業發展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

（4）泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

（5）長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

（四）抓供水價格調整，合理補償企業成本。

按照國家關于推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常

第二篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業規范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

（三）抓項目建設，拉動企業發展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

（4）泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

（5）長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

（四）抓供水價格調整，合理補償企業成本。

按照國家關于推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]生產經營需要，促進集鎮供水事業發展，確保安全、優質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于2010年3月執行。

（五）抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

一

是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。

三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：

一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進取，墨守成規，靠守業注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。

二、2010年主要工作任務

2010年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

安全生產是企業永恒的主題。對于現代企業來說，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規范進行全面梳理并進一步完善，進一步執行落實到位。

3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。

5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。

6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息；對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

（二）堅持科學管理，全面提高效率、效益。

要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規范化方向邁進，2010年公司將從以下幾方面落實：

1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

2、規范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規范，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執行情況清理，規范收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規范、程序合法、文明收費。

3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實。

4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上的完成情況進行綜合分析后據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。

（三）加大項目建設力度，推動企業快速發展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取項目資金的投入，企業的發展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業發展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，專款專用，厲行節約。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：

1、全面完成十一五計劃期間飲水安全任務。十一五計劃到2010年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭2010年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。

（四）用足用活政策，實現企業可持續發展。

1、爭取水價政策，合理補償成本。

由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭2010年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。

2、爭取有利的稅費政策為企業減負。由于供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資周期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業運行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。

（五）改善職工福利待遇，實現企業全面和諧良性發展

公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，2010年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。

公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

（六）做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業全面健康發展。

一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生，保一方平安，一方穩定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進企業全面發展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發揮黨組織的核心作用，充分發揮黨員愛崗敬業、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的十七大精神、鄧小平理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去，展望未來，2010年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發展的關鍵年。讓我們高舉發展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好！

第三篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境；公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第四篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、2009年工作回顧

2009年，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業規范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照“誰主管、誰負責”的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于2010年3月執行。

（五）抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實**縣委《關于開展“城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建”活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作“先進單位”和女職工工作“先進單位”。

三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：

一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進取，墨守成規，靠守業注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。

二、2010年主要工作任務

2010年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

安全生產是企業永恒的主題。對于現代企業來說，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立“以人為本，安全第一”理念，堅持“警鐘長鳴，預防為主”的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照“體系完備、職責明確、重點突出、管理科學”的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規范進行全面梳理并進一步完善，進一步執行落實到位。

3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。

5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。

6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息；對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

（二）堅持科學管理，全面提高效率、效益。

要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規范化方向邁進，2010年公司將從以下幾方面落實：

1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

2、規范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規范，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。

第五篇：在2007年公司職代會上的講話

文章標題：在2007年公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，萬象更新。在進入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現了高起點、快節奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。**總經理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協商情況的說明，聽取了關于職工代

表提案解答的報告。觀看了《大力構建創效型企業，全面實現經濟運行高質量》專題片。同時，對過去一年在創先爭優競賽、創建文明工地、創建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業發展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2006年，正如總經理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規劃對公司的戰略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發展觀，制定了一條符合企業實際、符合發展客觀規律的工作思路；得益于兩級領導班子團結協作，開拓進取，務實創新，努力完成各項既定任務指標；得益于集團領導和有關方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業，立足本崗，發揚主人翁責任感，為企業做出的無私奉獻。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2007年企業工作目標，推進企業經營管理工作更好更快發展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責任使命

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發展觀，主動把握大局，積極創造條件，努力干好工作的基礎。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區開發開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業在內基礎性和支柱產業領域的重要骨干企業保持較強控制力，這些政策對于我們企業的發展來說是利好消息。另一方面，建筑企業群雄逐鹿、優勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業千帆競發，隨著入世5年保護期的結束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業固有的市場優勢將受到嚴峻的威脅和挑戰。從企業內部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發展。另一方面，企業內部發展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經營，使企業各項工作管理水平都能夠與特級資質相適應，成為全市同行業的排頭兵，從企業當前現狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態，既要有搞好企業的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業經濟運行質量和經濟效益出發；從優化企業內外環境，提高企業核心競爭力出發；從以人為本，構建和諧企業出發，少搞形式主義，多搞求真務實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業和行業內外的動態，思考規劃企業的未來，以與時俱進的綜合素質和戰略眼光保證企業各項事業全面、協調、可持續發展。總之，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現2007年新的跨越夯實思想基礎。

二、嚴細管理制度，提高工作水平

2007年，公司確定了調整經濟結構、提高運行質量、提升整體素質“三大任務”，與之相對應，明確了提高市場拓展能力、提高經營創效能力、提高企業核心競爭能力的用力方向。在這里，我要強調的是，要想達到預期的工作目標，尤為重要的是要健全相關機制，落實相關制度。應當說，我們這幾年在制度建設上取得了很大成績，來自不同單位的管理經驗經過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業管理工作標準化、系統化、規范化運作方面發揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認，我們有的制度執行不嚴肅，沒有完全落實到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢必會對企業大局產生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識上樹立“法治”高于“人治”的觀念，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹立“企業一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調客觀而在執行力度上打折扣。三要發揮兩級支持系統的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發揮出支持系統應有的調研、指導、服務、監督、協調職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強人才培養，提高隊伍素質

人

才是企業持續發展的第一資源。也是我們推進企業更好更快發展的重要支撐。這已經成為我們的共識。應當說，企業人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。但是，我們還應該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業人才引進、發現、培養、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經理職業化進程。三是要積極改善組織環境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據自身職能抓好條件保障、載體依托和協調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業人才工作呈現出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業的可持續發展。

四、調動各方積極因素，群策群力辦好企業

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應當凝聚各方智慧力量，調動一切積極因素，實現企業有好又快發展。

各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優勢和水平，依靠職工辦企業。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設法提高員工的收入待遇，維護其合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業改革發展提供強有力的輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步發揮工團群眾組織作用，構建企業文化新機制，把和諧企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。

職工代表是企業聯系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業的發展形勢，宣傳企業各項制度政策，分析各層面員工心態，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調動起來，共同開創企業美好的未來！

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