第一篇：公司職代會上領導發言

各位代表、同志們：

公司職代會經過與會代表的共同努力，現在已經圓滿完成了各項議程即將閉幕。剛才總在報告中全面總結了公司年的工作，回顧了“十五”規劃的落實情況及取得的經驗，介紹了公司發展規劃，安排部署了年的工作。總的報告為今年的工作統一了思想、明確了思路、指明了方向，堅定了信心。下面，我代表公司黨委就鞏固和擴大先進性教育成果，深入貫徹落實集團公司會議精神和公司職代會各項安排部署，全面推進各項工作，講四點意見：

一、深入學習黨的全會、中央經濟工作會議和集團公司工作會議精神，為完成公司全年各項任務、目標提供思想保證。

年，是實施公司發展規劃的開局之年，也是全面落實黨的全會、中央經濟工作會議和集團公司工作會議精神，實現公司持續、有效、較快、協調發展的重要一年。黨的全會根據全面建設小康社會的客觀要求，提出了我國國民經濟和社會發展的第十一個五年規劃，集團公司年工作會議又為我們謀劃了的宏偉藍圖，各單位、各部門要以全會精神為指導，以集團公司工作會議和公司職代會精神為動力，客觀、全面地分析公司發展面臨的形勢和任務，深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，向廣大干部職工講透我們面臨的形勢、機遇和挑戰，通過進一步的思想教育和宣傳引導，統一大家的認識，明確任務目標、落實各級責任。當前，公司的工作重點就是用會議精神統一廣大干部職工的思想，用公司發展建設的宏偉目標來凝聚廣大干部職工的力量，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞年各項工作的任務、目標，開展深入細致的宣傳引導工作，在廣大干部職工中，形成聚精會神抓生產、一心一意謀發展的良好氛圍，為全面實現年各項業績指標創造良好的輿論環境，為公司生產經營和發展建設打下堅實的基礎。公司全體干部職工要牢牢抓住集團公司期間“率先建成一流的社會主義現代化企業和具有較強國際競爭力的跨國企業集團”的歷史機遇，以石化公司“三大基地”建設為己任，認真落實職代會的各項安排部署，進一步統一思想，振奮精神，開拓進取，不斷實現公司生產經營與發展建設的新突破。

二、鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育成果，為公司完成全年各項任務、目標提供組織保證。

去年，公司開展保持共產黨員先進性教育活動，取得了明顯的成效：黨員素質得到提高，先鋒模范作用進一步發揮；基層黨組織建設得到加強，各級黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強；機關工作作風不斷改善，黨群干群關系進一步密切，黨員長期受教育，永葆先進性的長效機制已在建立。為了鞏固和擴大先進性教育成果，各級黨組織今年要重點抓好以下三項工作：

一是積極開展“四好”班子創建活動，著力建設堅強有力、堪當重任的領導班子，以適應公司大發展的要求。公司的大發展，各級班子和領導干部是關鍵因素，也可以說是決定因素。實踐證明，班子強，隊伍就強，工作水平就高，工作效果就好。各級黨委要牢牢抓住班子建設這個關鍵，結合 “四好”班子創建活動，切實引導班子成員，從肩負的責任和使命出發，不斷加強自身建設，努力從思想上、能力上、作風上適應公司發展的要求。各級黨員干部，特別是領導干部要加強思想、作風的建設和磨練，要牢記“兩個務必”，要堅持科學的發展觀和正確的政績觀，以增強“三個意識”、落實“四項要求”、提高“五種能力”為重點，堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，本著對公司的長遠發展負責的態度，把當前的工作作為一份事業，以奉獻忘我的精神、扎實細致的作風，去影響隊伍、帶動隊伍，共同推進公司發展的實踐。

二是持之以恒地加強黨員隊伍的先進性建設，全面提高黨員素質。在新的歷史條件下，共產黨員要保持先進性，關鍵是在思想、道德、品質、知識、能力、業績等方面保持先進性，這就意味著要從抓黨章的執行落實、黨員的學習培訓和黨內組織生活入手，探索和完善黨員先進性的長效機制，努力做到“四個高于”和發揮好“四個作用”。“四個高于”就是：黨員的學習熱情要高于群眾，把學習作為一種責任和精神追求來對待，不斷提高自身的思想文化素質；思想覺悟要高于群眾，要有堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有強烈的奉獻精神；業務能力要高于群眾，具有過硬的本領，努力成為本職崗位上的行家里手；工作業績要高于群眾，勇于領先并創造一流業績，勇于競爭并在工作上不斷有新進步，以實實在在的業績誠服于職工群眾。要發揮好“四個作用”，主要是發揮好帶頭作用，時時處處走在群眾的前面，成為群眾的表率和榜樣；發揮好骨干作用，在各項工作勇挑重擔，成為公司發展建設的中堅力量；發揮好橋梁作用，作好周圍群眾的工作，成為黨組織和群眾密切聯系的紐帶；發揮好奉獻作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以內控體系建設推進黨風廉政建設工作。目前，公司的內控體系已經進入了全面正式運行階段。按照內控體系建設的要求，股份公司反舞弊管理規定也已經下發，這是作為對領導干部行為約束的紀律規定。集團公司《貫徹落實〈建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》（簡稱《實施意見》）也即將下發，這將是我們黨風廉政建設工作深入發展的有利時機，各級黨委要將集團公司建立懲治和預防腐敗體系《實施意見》的貫徹落實工作與內控體系的建立和運行工作有機結合，與學習中紀委六次全會精神有機結合，制定出年度任務分工方案和推進計劃，從嚴肅紀律，嚴格制度和加強內控管理入手，加強黨風廉政建設，著力推進懲治和預防腐敗體系建設，著力推進各項規章制度的嚴格執行和落實，著力推進黨員領導干部廉潔自律、效能監察和源頭治理等重點工作。用內控體系建設工作推進黨員、黨員領導干部建立“三個機制”和規范“四項權力”，從而確保懲防體系的建立，確保集團公司建立懲治和預防腐敗體系《實施綱要》的貫徹落實，確保黨風廉政建設取得新成效。

三、強化“三基”工作，提高科學管理水平，更好地為公司發展提供服務。

以繼續貫徹落實《集團公司基層建設綱要》為重點，加強“三基”建設。抓基層、打基礎，是烏石化的優良傳統，也是近年來公司根據形勢任務的要求，著力推進的一項重點工作。今年我們要進一步加強基層基礎工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓，以實施全員培訓為主線，不斷提高員工的整體素質；要在端正工作態度，落實崗位責任制上下功夫，在提高員工技術素質，開展全員培訓上下功夫，在科學管理、精細管理上下功夫，切實解決有章不循，執行制度不力，管理不嚴等存在問題，提高我們的科學管理水平。要通過加強“三基”工作，把傳統管理方式與現代管理理念有機結合，把傳統管理方法與現代管理手段有機結合，把從嚴要求與科學管理有機結合，實現科學化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我們將基層建設與QHSE管理體系、與內控體系的結合方面做了積極的探索和實踐，今年要借助考核機制推動體系標準的落實，不斷摸索將基層基礎工作與管理體系的有效運行相結合的管理機制。在加強“三基”工作的同時，各級黨組織要堅持突出黨支部建設這個核心，采取有效措施，不斷增強戰斗堡壘作用。

四、加強企業文化建設，以“規范員工行為”為主線，努力提升文化建設的層次和水平。

在當前經濟快速發展、科技日新月異、市場瞬息萬變、社會利益多元化的形勢下，公司要進一步發展，就必須建設即符合現代企業管理，又擁有自身特色，從繼承與創新中發展起來的企業文化。去年，公司出版了《企業文化手冊》，今年，公司企業文化的宣貫仍是工作重點，各單位要從打造企業文化整體優勢出發，以“規范員工行為”為主線，努力提升企業文化建設的層次和水平，進而更好地發揮文化對企業發展的引領和推動作用，讓我們的企業文化在實踐中不斷完善和豐富。各單位應注意做好三方面的工作：一是根據自身特點制定出切實可行的企業文化建設實施細則。企業文化建設是個長期工作，內容寬泛，公司提煉出的是一個總的思路和大的理念，具體到每個單位，要從實際出發，將公司的統一的文化與自身傳統的文化特色相結合，制定出具有操作性的企業文化建設實施細則。二是充分發揮管理層和廣大職工兩個積極性，在“認同”和“統一”上下功夫，繼續下功夫抓好企業文化宣貫，使企業文化取得廣大職工的自覺認同，使大多數職工對企業文化的表達方式、表現形式、案例事例、典型人物思想與品質耳熟能詳，準確理解文化真諦，融匯進自己的思想中，成為主導意識，并逐步有意識地約束、規范自己的言行，通過“規范行為”使我們的企業文化走出“口號”，走向職工，走進我們的管理實踐。三是各級黨組織繼續加強對工團組織的領導，大力開展精神文明創建工作，爭創全國文明單位，去年在大家的共同努力下，我們烏石化獲得了全國精神文明建設先進單位，今年我們還要向全國文明單位努力，各單位應充分運用“創建”活動這一載體，在“創建”規劃的指導下，通過開展各種形式的職業道德、家庭美德、社會公德、民族團結等多方面的教育，共同營造烏石化和諧、穩定的發展環境。各級黨組織要充分調動工團組織的積極性，充分發揮黨聯系群眾的橋梁紐帶作用，更好地為公司的生產經營與發展建設服務。

各位代表、同志們，過去的一年，經過公司全體職工的艱苦努力，我們克服了諸多困難，取得了令人矚目的成績。今年是實施規劃的開局之年，我們已經站在新的起點上，做好今年生產經營和發展建設工作，意義十分重大。成績屬于過去，任務更加艱巨，隨著公司規劃的確定，我們新的征程又將開始，讓我們在實現公司發展新跨越的征途上，團結協作、開拓進取，在前進中創造卓越，在發展中營造和諧，為完成年各項業績指標，奪取政治文明、物質文明和精神文明的新勝利而努力奮斗！

最后，祝愿同志們身體健康、工作順利、新春快樂！

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第二篇：職代會上領導講話

職代會上領導講話

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯系。

三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會工作越來越好，祝愿我們醫院今后的發展越來越好！

第三篇：在公司職代會上的表態發言

創先爭優 不懈攀巖

為公司**科學發展再造競爭優勢

**廠

一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰、再造競爭優勢上，逐步形成了“中央控制、穩健生產、成本領先、綜合利用、管理創新、和諧穩定”的工作格局，在2010年共生產**94.15萬噸，產能水平創出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產經營任務。

一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰”

在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場攻堅戰，確保各項工作高效落實、務實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：

一是積極應對困局，確保紅線指標等經營目標的實現。面對外礦價格上漲、難以接續以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環節，發揮礦石差異化使用的優勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現了中央控制系統的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。

二是立足自身實際，大力開展技術攻關。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優化，大力開展與同行業先進企業的對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。成功研發并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創經濟效益800萬元。還著力優化了**工藝，赤泥系列產品全年創直接經濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。

三是強化基礎管理，持續提升管理水平。在繼續深化管理改革創新工作中，先后推行了“組織結構扁平化、大區域大班組整合、生產中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現場會精神，在制度建設、現場管理、管理評價等環節形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監管工作，四是扎實開展了創先爭優等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創先爭優活動為統領，牢記熊維平總經理囑托，認真落實王再云總經理、尹雪春書記專題調研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩健生產的格局仍不穩固，生產組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環節，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

二、互促并重 以最佳業績回報重托

沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創業征程。在2011年，**要以科學發展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現六個突破”為主要內容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現十二五發展戰略目標奠定良好的開局。

第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續貫徹公司基礎管理現場會的精神和《關于加強企業基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎管理經驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度匯編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。

第二，做到生產組織與項目建設并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統一部署，本著“優勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯動生產的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規模效應帶動“降本百元”目標的實現。其中，要發揮項目建設優良傳統，在27萬

噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協作、溝通協調、盡早投用；要繼續按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產中央控制模式，不斷提升系統均衡穩定和經濟運行的能力，以規模效應鞏固成本領先優勢，力爭完全成本在2011年能有較大幅度降低，達到行業1/3線以上。

第三，做到基礎管理與經營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設、現場管理、安全管理為載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監督體系，“四室”溫馨、現場美化的現場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環保監管體系，推動基礎管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優化原料供應和副產品銷售的營銷管理，鞏固以往經營管理的成熟經驗。在夯實各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業為目標，學習氯堿廠和廣西信發的先進經驗，做到制度建設與執行互為一體，員工行為與績效緊密結合，并逐步在管理、操作、生產、現場等環節實現向精細化工企業的靠攏和轉變，繼續深化管理改革創新工作。

第四，做到科技研發與技術改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發中要立足于再造競爭優勢，以“**綠色生產、無赤泥堆存”為目標，逐步實現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質去除的研發，做到節能減排、綜合利用、拓寬產業鏈，使工藝優勢向競爭優勢、成本優勢轉化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環節，大力實施技術改造、指標對標和群眾性創新工作，為**工藝系統指標的整體穩定和優化奠定基礎。

第五，做到控虧增盈與五年規劃并重，帶動科學發展有新突破。控虧增盈是實現五年規劃目標的基礎所在，而五年規劃則是控虧增盈工作方向性的引領。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環節現狀，下大力氣壓縮可控費用和優化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發展規劃措施的落實和執行，去健全生產組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產品多樣化的格局，合理科學的發展增量，不斷深化管理改革創新，并有效銜接公司**板塊產業結構調整的過渡、轉型。

第六，做到傳統主業與新興輔業并重，帶動結構調整有新突破。一方

面，依托總部國際化戰略，配合公司做好港口和海外發展**增量的論證乃至實施工作。并立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產工藝技術的優化改造，為公司打造****生產示范基地作出應盡貢獻；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰略，探索鐵粉、鐵砂產品在冶煉和化工行業之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產業化規模，開發高附加值的釩渣、赤泥等系列副產品，力爭全年實現副產品利潤1.27億元。還要同步建立規范化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產品分級售價標準，形成系列的產品銷售平臺和客戶溝通網絡，并以服務為核心開辟新的盈利途徑。

第七，做到學習型黨組織建設和創先爭優活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認真落實《公司學習型黨組織建設實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉變”的建設模式，努力把公司的試驗點，建成創新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學習型習慣的養成同研究解決員工關心的根本問題、改革發展穩定的重大問題結合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質，讓團隊學習、系統思考成為**創先爭優的活力和源泉。并要借助“一爭一創一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創先爭優活動貫穿于生產經營的每一個細微環節，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導帶動，激發內生動力；突出瓶頸難題的攻關攻克，展現最佳業績！

歷經艱辛，才能體味回甘，愈經磨礪，才會愈顯燦爛。2011年是公司十二五的開局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節點上，更需要我們挺身而出、勇于擔當。在新的一年里，**一定會以更加務實的態度、更加出色的工作、更加優異的業績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！

第四篇：在公司職代會上的表態發言

加大實施精細化管理和標準化建設力度

扎實推進營銷農電工作邁上新臺階

---在公司職代會上的表態發言

各位領導，同志們：

過去的2009年，公司營銷（農電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發展觀為指導，緊扣市、縣公司工作目標要求，牢固樹立集約化發展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷（農電）職工的共同努力，營銷（農電）各項工作取得了較好的成績。

為確保2010年營銷（農電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農電系統表決心如下：

2010年，我們將圍繞公司工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保2010年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業電費預收工作，防范電費風險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區實現分臺考核、農村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態運作。

三是一著不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業化建設進程，深入開展標準化供電所創建工作；加大反違章力

度，增強職工安全意識；加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務；組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業工技能鑒定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統的應用，提升系統的實用化水平；全面落實營銷（農電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執行力建設；完善供用電合同管理，實現供用電合同全過程管理和監控；抓好農村單相電能表置換和城鎮接戶線改造工作。

五是突出服務主題，持續改進服務品質。落實好“綠色電能，創新奉獻”主題活動，關注政府重點工程項目，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。

我的發言完了，謝謝大家！

第五篇：總工會領導在公司職代會上的講話

總工會領導在公司職代會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！今天，應邀參加翠江發電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發電廠公司進一步推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要舉措；也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現水電事業大發展的一次盛會。在此，我代表蘇仙區總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的2014先進集體和先進個人表示熱烈的祝愿！向預會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問！

2014年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發展新常態，積極推動經濟社會發展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發揮工會組織的顧問、橋梁和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發電，各項工作邁上新臺階。工會干部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾；完善職代會制度，民主管理構成規范，定期簽訂集體合同、工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衛生專項協議等，確保職工權益最大程度得到保護；積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工醫療互助保障，為職工查體，為考進大學的職工子女發放獎學金，為困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的后顧之憂；積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識；積極發揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務活動；在建立安全生產管理體系的同時，定制度，建規范，展開規范化管理，服務全面提升，在去年被區總工會授與先進企業工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。2015年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“十二五”規劃的關鍵之年。我希望，翠江發電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與并審議企業重大決策的積極性。圍繞全區經濟社會發展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發電生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為美滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動水電事業的延續快速發展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗！

最后，預祝本次職代會美滿成功！并向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意！謝謝！