第一篇：職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

強(qiáng)化基礎(chǔ) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 開創(chuàng)工作的新局面

一、2004年工作回顧

2004年，在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實(shí)踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個(gè)主題，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和清算工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)和進(jìn)步。

（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。按照集團(tuán)公司和分公司的要求，積極地推進(jìn)公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作，主動(dòng)與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的劃分，促進(jìn)了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速?gòu)慕∪芾砭S護(hù)工作組織入手，理順管理機(jī)構(gòu)，成立了天水、白銀、三個(gè)段，并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織，機(jī)關(guān)組建了五部一室；同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對(duì)西段段長(zhǎng)等職務(wù)進(jìn)行民主推薦，公開競(jìng)選和任職前的公 1 示，形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵，深化維修體制改革，強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間，減少管理人員，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對(duì)各段和地區(qū)各車間，根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級(jí)的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制，將日常考核與年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

（二）、鐵路清算收入有所增長(zhǎng)。過去的一年里，在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下，加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作，積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。在專用設(shè)備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動(dòng)電話、電視電話會(huì)議等業(yè)務(wù)清算均有所增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬(wàn)元，較2003年增長(zhǎng)3.3%。

（三）、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。完成天無(wú)線列調(diào)大修、機(jī)車通用式電臺(tái)更換、機(jī)車列尾控制盒更換、電話會(huì)議分機(jī)更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測(cè)及開通，更換部分專用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個(gè)點(diǎn)的可視電會(huì)設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作；設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對(duì) 管內(nèi)無(wú)線列調(diào)和專用設(shè)備普遍存在的問題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治，有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性，為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。

（四）、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制，狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門的管理職能作用。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，定期和不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，采取應(yīng)對(duì)措施，提高了超前防范的能力。針對(duì)無(wú)線機(jī)車臺(tái)、地面臺(tái)和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關(guān)，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無(wú)線電臺(tái)操作使用及質(zhì)量方面存在的問題，確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

（五）、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是始終把轉(zhuǎn)變員工 的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過各種培訓(xùn)班、會(huì)議和集體討論，提升員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；二是有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn)，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無(wú)線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人，外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會(huì)、無(wú)線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人，培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測(cè)試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌，受到了通管局和兄弟單位的好評(píng)。

（六）、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是注重實(shí)效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實(shí)際完善了“班組管理辦法”，重點(diǎn)突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺(tái)帳及填寫本冊(cè)，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級(jí)干部在班組建設(shè)工作中的考核，將干部現(xiàn)場(chǎng)檢查幫助現(xiàn)場(chǎng)班組解決問題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí)。三是加大對(duì)工班長(zhǎng)日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報(bào)電話所3個(gè)，實(shí)行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實(shí)際和維護(hù)工作的特點(diǎn)，組織了三期工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，分別對(duì)管內(nèi)的43個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平。

（七）、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度，減少對(duì)二線工程的影響，全年累計(jì)遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對(duì)沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過渡搬遷，按鐵路分局計(jì)劃安排，已完成五個(gè)車站的設(shè)備搬遷和過渡工作，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。三是按照路局和分公司要求，在時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況下，提前介入、超前準(zhǔn)備，順利完成21個(gè)可視會(huì)議點(diǎn)的安裝調(diào)測(cè)開通工作，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點(diǎn)完成了機(jī)車通用式電臺(tái)安裝、地面車站臺(tái)的強(qiáng)化整治，機(jī)車長(zhǎng)交路頻率切換點(diǎn)調(diào)測(cè)、列車廣播設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改，并對(duì)管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實(shí)施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認(rèn)真組織，周密安排，按時(shí)并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號(hào)樓的設(shè)備搬遷及站五站臺(tái)光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個(gè)平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù)；七是完成了鐵路分局238臺(tái)機(jī)車共計(jì)476個(gè)機(jī)車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；八是天無(wú)線列調(diào)大修驗(yàn)收及設(shè)備缺點(diǎn)克服，完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗(yàn)收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫(kù)專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測(cè)工作。

（八）、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開展標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會(huì)議要求，為用戶提供可靠的設(shè)備，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)鐵通公司生存及長(zhǎng)久發(fā)展的需要，制訂了切實(shí)可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，確定了“全體動(dòng)員，狠抓示范，以點(diǎn)帶面，整體達(dá)標(biāo)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定推進(jìn)計(jì)劃，全年共整治線路376公里。整治四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè)，二類機(jī)房3個(gè)，投入資金44.75萬(wàn)元，其中線路整治35萬(wàn)元，機(jī)房整治9.75萬(wàn)。通過“兩標(biāo)”建設(shè)工作，提高了我們的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高，為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù)，營(yíng)造了良好的環(huán)境。

（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在資金緊張和困難的情況下，千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個(gè)班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個(gè)，床上用品56套，電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺(tái)，電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺(tái)，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等；適當(dāng)?shù)卦黾恿?個(gè)沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。2004年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，工作凝聚力不斷加強(qiáng)。

（十）、思想政治工作保障有力。各級(jí)組織緊緊圍繞工作目 6 標(biāo)，把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過程，抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓宣傳，聚力量；抓競(jìng)賽，樹正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動(dòng)；二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動(dòng)，迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競(jìng)賽活動(dòng)及開展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專題討論，強(qiáng)化了員工的“五種”意識(shí)，促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

各位代表，過去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵(lì)精圖治，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，取得了一定成績(jī)。在這里，我代表黨政工團(tuán)，通過各位代表，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部員工，向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們深深地感到工作中存在的問題和不足。

一是各項(xiàng)安全管理制度和措施還沒有得到全面的落實(shí)，大通道安全工作沒有得到有序可控，大通道中斷頻繁發(fā)生，部分干部員工缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，缺乏超前性、主動(dòng)性、嚴(yán)密性及創(chuàng)新意識(shí)。

二是干部作風(fēng)不實(shí)，職能部門管理職能不清，缺乏“嚴(yán)字當(dāng) 7 頭、一抓到底”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制沒有能夠得到有效的落實(shí)，得過且過，推諉扯皮，辦事拖拉，忙于應(yīng)付的現(xiàn)象依然存在。

三是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理手段及管理水平急待提高和強(qiáng)化。班組、車間日常管理工作沒有得到規(guī)范統(tǒng)一，各項(xiàng)管理規(guī)定沒有得到很好的貫徹執(zhí)行，主管部門制訂的管理制度和規(guī)定，實(shí)用性和有效性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步提高。

四是轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)急待加強(qiáng)。部分干部員工思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，在服務(wù)質(zhì)量上存在薄弱環(huán)節(jié)，重任務(wù)完成、輕服務(wù)質(zhì)量的思想普遍存在，在服務(wù)形式和內(nèi)容方面比較單一，靠用戶生存的觀念還沒有廣泛深入人心。

五是部分干部員工的基本工作技能急待提高。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷投入使用，面臨部分員工在基本工作技能上不能適應(yīng)的狀況，部分管理人員在新的形勢(shì)下，管理水平和能力較低，給的各項(xiàng)工作造成許多困難和壓力。

以上問題，需要我們?cè)?005年的工作中認(rèn)真思考，深入研究和探索，采取切實(shí)可行的、有效的措施加以解決。

二、2005年面臨的形勢(shì)

2005年，是中國(guó)鐵通實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，也是第二次創(chuàng)業(yè)的開局年，是深化改革、規(guī)范管理、提升品牌的攻堅(jiān)年，是面對(duì)挑戰(zhàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛提效，完成清算工作的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)于我們完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）、安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力更大。安全就是最大的效益，8 保持安全與穩(wěn)定并良好完成各項(xiàng)任務(wù)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。武二線施工正進(jìn)入繁忙而關(guān)鍵階段，光電纜遷改及站改工作任務(wù)繁重，安全防護(hù)工作責(zé)任重大，下半年平光纜、青鐵路二線有可能相繼開工，將對(duì)大通道的安全構(gòu)成前所未有的嚴(yán)重威脅，我們必須面對(duì)困難和壓力，以高度的主人翁責(zé)任感，鼓足干勁，千方百計(jì)地確保安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

（二）、分類管理后的遺留問題急待理順。實(shí)施公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理一年多來，部分維修界限不清，維護(hù)管理工作脫節(jié)和交叉管理或維護(hù)工作“三不管”的情況，工作配合扯皮推諉，導(dǎo)致設(shè)備失修，服務(wù)質(zhì)量不高，給用戶造成了很大的損害，影響了鐵通整體形象；為此，必須認(rèn)真地進(jìn)行研究、分析，從鐵通發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)理順設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、維護(hù)界面等方面的問題。

（三）、鐵路跨越式發(fā)展和路局突破性發(fā)展對(duì)我們提出更高的要求。鐵路跨越式發(fā)展使我們的安全生產(chǎn)面臨新的機(jī)遇和考驗(yàn)，今年又面臨全路第六次大面積提速，這將對(duì)我們的保障工作帶來新的挑戰(zhàn)，我們必須不斷地強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，深化“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，努力提高安全保障能力。

（四）、鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的考驗(yàn)。2004年11月份以來，分局生產(chǎn)布局進(jìn)行大幅度調(diào)整，相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與清算工作有所變化，面臨部分清算量減少的現(xiàn)狀。為此，我們必須尋找新的清算增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路客戶的服務(wù)，贏得鐵路用戶的信任。

（五）、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)干部和員工素質(zhì)提出了更 9 高的要求。新設(shè)備、新技術(shù)的普遍運(yùn)用，數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)、可視電會(huì)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控的開通使用，使傳統(tǒng)的維修作業(yè)方式正逐步地被現(xiàn)代化的管理和維護(hù)方式所取代，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求更加嚴(yán)格；為適應(yīng)這些變化，必須不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，更新業(yè)務(wù)知識(shí)及調(diào)整生產(chǎn)維修機(jī)構(gòu)。

三、2005年重點(diǎn)工作

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，2005年工作的總體指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作會(huì)議精神；以效益為，以創(chuàng)新發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以安全管理為龍頭，以提升服務(wù)為核心；規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，全面完成2005年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成分公司下達(dá)的鐵路清算收入指標(biāo)；確保收支差任務(wù)完成；杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生重大投訴事件；消滅一類責(zé)任障礙和影響行車一般事故；消滅大通道中斷。

按照這一指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)力度。安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。為此，我們必須下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，牢固樹立“抓小防大”和“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的工作方針。重點(diǎn) 10 抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施，牢固樹立“大通道安全無(wú)小事”的思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國(guó)鐵通分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別要針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，要采取積極有效的防范措施，針對(duì)特殊情況要采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，真正做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)，形成人人共保安全的良好氛圍，扭轉(zhuǎn)2004年大通道安全的被動(dòng)局面。

2.進(jìn)一步提高、段、車間三級(jí)管理人員的綜合管理水平和業(yè)務(wù)技能，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，全面貫徹落實(shí)“干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定，激發(fā)各級(jí)人員的工作熱情。

3.不斷地在全體員工中開展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，做到：警鐘長(zhǎng)鳴，超前預(yù)想、預(yù)防。

4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對(duì)目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、可視會(huì)議、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問題，分批組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。

5.深入開展“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，落實(shí)檢修作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備安全質(zhì)量的“對(duì)標(biāo)”檢查和互檢制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開通、運(yùn)用臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查；在做好設(shè)備維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時(shí)，積極 11 探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。

6.健全和規(guī)范各類臺(tái)帳，特別是一年來設(shè)備及光電纜遷改后，設(shè)備臺(tái)帳的補(bǔ)充與修訂工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確。

7.進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)變能力及業(yè)務(wù)技能，保證搶修器材儲(chǔ)備和良好，最大限度的壓縮故障延時(shí)。

（二）、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為鐵路大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保設(shè)備質(zhì)量是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，也是服務(wù)鐵路、增加創(chuàng)收的首要條件。因此，必須不斷提高運(yùn)維工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，明確維護(hù)流程，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)線路和設(shè)備的有效監(jiān)控，切實(shí)做到有備無(wú)患，出現(xiàn)故障反映迅速，及時(shí)克服。要下大力氣整治設(shè)備中存在的隱患，抓小防大，確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行，為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。必須堅(jiān)持和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包段、段包車間、車間包班組、員工包設(shè)備的逐級(jí)包保責(zé)任制，明確分工，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到：一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)光電纜徑路的巡視與檢查、防護(hù)工作。對(duì)管內(nèi)光纜的埋深進(jìn)行一次全面細(xì)致的普查，準(zhǔn)確掌握埋深狀況，并加以補(bǔ)強(qiáng)，消除隱患。

3.加強(qiáng)地區(qū)電纜和干纜的維護(hù)與整治，做好每年兩次的直流電測(cè)試和春檢、設(shè)備鑒定工作，更換部分老化的地區(qū)電纜。

4.加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理。一季度對(duì)101個(gè)車站機(jī) 12 械室的蓄電池進(jìn)行一次容量測(cè)試及安全檢查，更換不良蓄電池，并聯(lián)系供電部門對(duì)干段26個(gè)車站、白寶13個(gè)車站、河海6個(gè)車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造。

5.加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查。做好調(diào)度電路、會(huì)議電路的聽音檢查及調(diào)度、會(huì)議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電視電話會(huì)議設(shè)備的開、試機(jī)和值機(jī)及登記制度，認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)的障礙受理、匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)等方面的工作。

6.加強(qiáng)無(wú)線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作。對(duì)設(shè)備“死機(jī)”、“壓臺(tái)”、“電源模塊易燒損”、“通話距離近”等問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂整治措施和方案，更換乘務(wù)室及站場(chǎng)不良手持臺(tái)。

（三）、全方位地做好為鐵路運(yùn)輸?shù)姆?wù)，完成清算任務(wù)。

鐵路跨越式發(fā)展的總體部署和改革的不斷深入，對(duì)的服務(wù)提出了更高、更新的要求。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把服務(wù)鐵路工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要按照市場(chǎng)運(yùn)作的要求，大力開展服務(wù)創(chuàng)新，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)組織等方面進(jìn)行規(guī)范。一是深入細(xì)致地進(jìn)行鐵路市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)與路局、分局及各站段的聯(lián)系，隨時(shí)掌握信息化建設(shè)的新動(dòng)態(tài)、新需求，努力發(fā)展新業(yè)務(wù)、新服務(wù)；二是主動(dòng)引導(dǎo)鐵路用戶消費(fèi)，積極培育路內(nèi)市場(chǎng)，積極推廣和宣傳具有特色的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，努力為鐵路用戶提供多樣化、多層次的服務(wù)，確保鐵路市場(chǎng)穩(wěn)定。三是圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部的作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。四是利用鐵路管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，做 好鐵路公眾市場(chǎng)開發(fā)，依托鐵路發(fā)展大客戶等工作；五是在鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整，部分業(yè)務(wù)有所下降的情況下，積極拓展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成2005年7929.18萬(wàn)元的清算任務(wù)，較2004年增長(zhǎng)4.47%。

（四）、深化“兩標(biāo)”建設(shè)，推動(dòng)設(shè)備、管理整體達(dá)標(biāo)。2004年按照推進(jìn)計(jì)劃完成了二類機(jī)房、部分光電纜徑路的整治工作，結(jié)合“兩標(biāo)”統(tǒng)一和規(guī)范了班組、車間及段的各項(xiàng)管理工作，受到集團(tuán)公司“兩標(biāo)”檢查組的好評(píng)。2005年是“兩標(biāo)”建設(shè)的第二年也是關(guān)鍵性的一年，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地推廣和落實(shí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)；2005年計(jì)劃整治四類機(jī)房31個(gè)，線路計(jì)劃整治478公里，同時(shí)對(duì)平代維、干代維聯(lián)通光纜進(jìn)行整治，對(duì)武二線“雙繞”區(qū)段和已遷改光纜進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)整治，任務(wù)繁重，要求各段、車間，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃和措施，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、高質(zhì)量地完成“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù)，確保維護(hù)工作環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、維護(hù)管理全面達(dá)標(biāo)，使整體安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（五）、增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制。

確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證效益的增長(zhǎng)和員工收入的增加，必須降低成本支出，努力增收節(jié)支，千方百計(jì)地壓縮各種非生產(chǎn)支出，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷挖掘成本控制的潛力，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.繼續(xù)推行成本承包制，繼續(xù)實(shí)行零小材料費(fèi)、月考核工資、外站津貼、辦公費(fèi)、交通補(bǔ)助、夜餐補(bǔ)助、汽車運(yùn)輸、招待費(fèi)等項(xiàng)目支出承包制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分劈到段和車間，實(shí)行費(fèi)用自理、節(jié)約歸己。各段、車間要加強(qiáng)成本的源頭控制，并層層分解到班組，有效地節(jié)約成本。

2.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、材料管理。一是全面推行預(yù)算管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部納入預(yù)算管理。在預(yù)算編制中，充分發(fā)揮技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門的職能作用，突出生產(chǎn)和效益的結(jié)合，爭(zhēng)取最大的效益。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持主管負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)和逐級(jí)審批、逐級(jí)簽認(rèn)制度，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理制度》辦理各類報(bào)銷和審批。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部考核分配辦法。堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)各類工程施工勞務(wù)費(fèi)的提取和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格考核發(fā)放。四是要進(jìn)一步規(guī)范物資材料采購(gòu)。除上級(jí)規(guī)定的招標(biāo)物資材料外，對(duì)自行材料采購(gòu)要嚴(yán)格按照先進(jìn)貨、后付款的原則，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量，降低采購(gòu)支出，要加強(qiáng)材料庫(kù)管理，將庫(kù)存儲(chǔ)備壓縮到最低限度。

（六）、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化民主管理，深化精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的建設(shè)。各級(jí)干部要按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的要求，及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)，努力豐富自己的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自己獨(dú)立工作的能力。強(qiáng)化“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí)，做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求融到各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持員工思想分析制度，及時(shí)掌握員工對(duì)重大決策和重要時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的做好宣傳教育和思想引導(dǎo)工作，高度重視員工群眾來信來訪工作，做好政策宣傳，努力化解矛盾。

3.加強(qiáng)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持依靠方針，深化和完善職工代表大會(huì)制度，完善民主決策程序，深化廠務(wù)公開工作，集中民智、體現(xiàn)民意，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

4.深化經(jīng)營(yíng)理念，精心培育企業(yè)文化。開展各種形式的群眾性保安全活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流、增效益，認(rèn)真組織崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽，為全的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，逐步培育有理想、行為規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信的職工隊(duì)伍。

（七）、以人為本，改善員工工作生活水平。

改善員工工作生活水平是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年，將繼續(xù)把提高員工的工作生活水平作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，千方百計(jì)提高員工收入，全力解決員工工作生活中存在的問題。根據(jù) 員工的迫切需求和的實(shí)際能力，2005年繼續(xù)為員工辦好五件實(shí)事。

1.在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的前提條件下，努力創(chuàng)收增效，保證員工收入穩(wěn)步提高。

2.加大員工工作生活環(huán)境的改造力度，逐步更新和改善沿線部分工區(qū)辦公及生活條件。

3.鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工積極向上的工作熱情，組織雙先個(gè)人外地療養(yǎng)。

4.適當(dāng)增加沿線艱苦地區(qū)伙食團(tuán)補(bǔ)助，補(bǔ)強(qiáng)伙食團(tuán)設(shè)施。5.繼續(xù)辦好年終福利，較去年有所增加。各位代表、同志們！

機(jī)遇在挑戰(zhàn)中爭(zhēng)取，希望在困難中孕育，讓我們保持意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，奮發(fā)圖強(qiáng)，苦干實(shí)干拼命干，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬(wàn)噸日供水量，加上一期6.5萬(wàn)噸，全縣九十萬(wàn)居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬(wàn)，占地750畝，有效庫(kù)容150萬(wàn)噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取資金17571萬(wàn)元，合計(jì)到帳資金100871萬(wàn)元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬(wàn)元，用于復(fù)線工程28515萬(wàn)元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬(wàn)元，合計(jì)已使用資金2 78007萬(wàn)元，已還本付息47312萬(wàn)元，合計(jì)125319萬(wàn)元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬(wàn)戶，全年供水量2031萬(wàn)噸，售水量1632萬(wàn)噸，售水收入2675萬(wàn)元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬(wàn)戶，全年供水4213萬(wàn)噸，售水量3369萬(wàn)噸，售水收入7867萬(wàn)元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬(wàn)戶，全年供水4922萬(wàn)噸，售水3606萬(wàn)噸，售水收入9479萬(wàn)元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬(wàn)戶，全年供水4700萬(wàn)噸，售水量3715萬(wàn)噸，售水收入9914萬(wàn)元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬(wàn)戶增長(zhǎng)至36萬(wàn)多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬(wàn)元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬(wàn)元增加到19270.52萬(wàn)元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬(wàn)元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬(wàn)戶發(fā)展到30多萬(wàn)戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購(gòu)，2015年全年在政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無(wú)往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第三篇：職代會(huì)工作報(bào)告

職代會(huì)工作報(bào)告

行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置，精減管理人員。科室由5個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過對(duì)一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。

二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力，隊(duì)資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。去年，隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資的債主，曲線收回了近20萬(wàn)元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營(yíng)包裝廠董事會(huì)，并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊(duì)以開展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記取：第一，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢(shì)及存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對(duì)地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國(guó)辦發(fā)[1999]37號(hào)文件明確提出，對(duì)地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國(guó)家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

我隊(duì)雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢(shì)看，只能說形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)，核算，．增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理；昔對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對(duì)方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì)是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬(wàn)元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費(fèi)的開支，減輕隊(duì)上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

上述的這些困難和問題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問題，只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

2000年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭(zhēng)1400萬(wàn)元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國(guó)家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號(hào)樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開門營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭(zhēng)取市級(jí)文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位，保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

2000年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開拓市場(chǎng)，壯大自己。基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢(shì)，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取新的服務(wù)對(duì)象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對(duì)鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源。基礎(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對(duì)于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競(jìng)爭(zhēng)能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們?cè)趽碛懈呖萍际侄闻c高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對(duì)于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程

1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)分理制以后，總的來看，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出—些問題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對(duì)全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對(duì)滯后。國(guó)家統(tǒng)一推行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對(duì)職工的欠帳，并逐步向社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)過渡，從今年開始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會(huì)審議通過后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì)化。從今年元月一日開始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對(duì)外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對(duì)外出租。隊(duì)對(duì)物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會(huì)物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責(zé)任書中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲(chǔ)備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績(jī)、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對(duì)已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無(wú)空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對(duì)于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評(píng)先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識(shí)《A管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級(jí)管理人員都要自覺地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來源，因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭(zhēng)取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開門營(yíng)業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對(duì)社會(huì)招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。凡是對(duì)盤活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

在盤活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對(duì)口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔恪①Y金不濟(jì)、手段單

一、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì)的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)社會(huì)上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。現(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長(zhǎng)要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對(duì)干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對(duì)由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對(duì)一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話，限期整改，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改

措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

十五號(hào)住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號(hào)樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動(dòng)。

電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問題，相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺(tái)，在積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶數(shù)偏少，且有線電視臺(tái)忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取解決有線電視并網(wǎng)問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭(zhēng)有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

2000年我隊(duì)面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺(tái)。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢(shì)，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，開拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!

第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。XX年初，公司按時(shí)召開了五屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過了公司業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，對(duì)公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

XX年，工會(huì)把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動(dòng)成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過開展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。XX年，公司工會(huì)繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

XX年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了XX“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動(dòng)，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。

積極開展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小” 活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實(shí)維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

切實(shí)履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。

不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅(jiān)持開展慰問及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。XX年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開支近萬(wàn)元購(gòu)買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問。

積極開展捐贈(zèng)活動(dòng)。XX年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開展了愛心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁” 工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時(shí)光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會(huì)組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來，工會(huì)緊緊結(jié)合公司目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

XX年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會(huì)的主要工作

XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以 xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

(五)抓好職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。

(六)抓好工會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，不斷提升工會(huì)工作水平

努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)

加快婦幼專科發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

——******三屆六次職工代表暨工會(huì)代表工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會(huì)暨工代會(huì)隆重召開了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國(guó)總工會(huì)大會(huì)的精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會(huì)2010年主要工作任務(wù)。堅(jiān)持解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)，加快婦幼專科發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)。現(xiàn)在我代表******工會(huì)三屆委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2009年工會(huì)工作回顧

2009年，我院工會(huì)在市總工會(huì)和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實(shí)事求是，同心同德，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無(wú)私地奉獻(xiàn)，這種精神證明了工人階級(jí)不愧為我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)和民族振興的開路先鋒，不愧為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，醫(yī)院工會(huì)緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為保健院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計(jì)劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開產(chǎn)科、婦科等工作，實(shí)行細(xì)化科室、專科管理。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行行政總查房制度，傾聽職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問題，如改造八樓擴(kuò)建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實(shí)際問題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入到病房、門診開展病人滿意度征詢，主動(dòng)接受病人或家屬提出的意見和建議，通過努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護(hù)理?yè)尵戎行?*分中心”在我院成立，促使本院專科業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)專科服務(wù)順利開展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持工作堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級(jí)部門的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)400多人次，上送省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，參加省級(jí)短期培訓(xùn)30多人次，邀請(qǐng)省級(jí)專家臨床手術(shù)帶教3次，通過“請(qǐng)來一個(gè)人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)國(guó)際的新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)及時(shí)應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實(shí)事

我院工會(huì)認(rèn)真履行職能工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮了工會(huì)的職能作用：一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)、工代會(huì)這個(gè)基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會(huì)代表大會(huì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案、議案，對(duì)職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)管理方案以及對(duì)醫(yī)院遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行了商討，廣泛征求職工意見，集職工的智慧和力量，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動(dòng)全院業(yè)務(wù)的開展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會(huì)主席團(tuán)研究逐條落實(shí)解決，對(duì)一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會(huì)上作了解釋，能夠落實(shí)的逐步落實(shí)。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅(jiān)持完善了相關(guān)制度，制訂績(jī)效工資方案，按德、能、勤、績(jī)考評(píng)發(fā)放，大部分臨時(shí)工工資待遇得到提高，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費(fèi)為值班人員提供膳食，使職工感覺到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運(yùn)動(dòng)服裝，更好地樹立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)疾病、貧困和住院分娩的職工上門慰問，對(duì)特殊、困難的職工給予困難補(bǔ)助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過困境。2009年工會(huì)組織慰問住院職工20多人次，慰問禮品、慰問金等合計(jì)近**多元；同時(shí)，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)嚴(yán)格做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的專款、專賬、專用管理制度，保證工會(huì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。2008年工會(huì)經(jīng)費(fèi)余額***元，2009單位工會(huì)總收入***元，工會(huì)總支出***元，結(jié)余***元。2009工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護(hù)職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會(huì)在2009年的工作總結(jié)，取得的成績(jī)是可喜的，但成績(jī)來之不易，必須加倍珍惜，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會(huì)向一貫關(guān)心和支持我院工會(huì)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問候和致以崇高的敬意！

2010年工會(huì)工作設(shè)想

2010年本院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動(dòng)力，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進(jìn)和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)，堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長(zhǎng)工作報(bào)告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

代表們、同志們，過去一年我們?nèi)〉每上驳某煽?jī)，新的一年任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锓e極弘揚(yáng)“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強(qiáng)“**”的服務(wù)理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開拓創(chuàng)新，為加快**院的各項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實(shí)現(xiàn)富裕安康社會(huì)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！