第一篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發展共建和諧呂梁礦區

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發展、構筑和諧企業，為實現呂梁礦區又好又快發展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業發展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產經營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現了代表們強烈的政治使命感和奮發有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優秀企業文化作為推進又好又快發展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

企業文化是企業的靈魂。當今世界，企業文化與企業經濟發展密切聯系、相互滲透，成為企業綜合實力的重要組成部分。在建立現代企業制度、實現企業再造、管理創新的新型工業化過程中，加強企業文化建設，促進各項工作創新，已成為企業應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設意義，培育優秀企業文化。企業文化是在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規范，是企業的生

命力之源。隨著企業改革發展的不斷深入，企業文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內外關系的協調，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業文化，加快企業與職工、企業與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業的凝聚力，實現又好又快發展和建設和諧礦區有著十分重要的意義。

豐富文化建設內容，提升企業管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創建過程凝結到企業管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業和安全高效生產礦井為主要內容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節支為主要內容的“經營文化”，以提高科技應用水平和技術創新為主要內容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內容的“廉政文化”和以規范職工行為為主要內容的“誠信文化”，創新文化建設形式，提高文化建設內涵，全面提高企業的管理境界和內涵水平。

做好文化建設規劃，繁榮礦區文化事業。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統總結07年春節文化活動經驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發展重點、發展方向和布局規劃，使文化建設走上有序健康發展的軌道。要注重挖掘人才，培養人才，涵養文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優良礦風為目標，鼓勵職工群眾創作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區文化事業，使之成為凝聚職工力量、展示企業風采、拓展交流渠道的手段，為企業發展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

強調和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創造性，在企業全面發展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有利于企業全面發展的積極因素，實現企業的三個文明的協調發展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業改革發展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創造力和積極性與我們的事業相統一，使職工群眾最大程度地參與到改革發展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經系統的“管理上臺階、服務創水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現有條件的基礎上，千方百計地改善礦區職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區職工生活設施建設；要加強與集團公司的協商聯系，用市場化的方式解決好礦區職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現企業進步與職工生活水平提高的和諧發展。

推進民主建設進程，發揮群眾組織作用。要繼續完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監督權，認真履行參與企業管理的各項職能。要發揚我黨的政治優勢和優良傳統，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業飛速發展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現又好又快發展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！

第二篇：煤電公司職代會上的講話（小編推薦）

促進又好又快發展共建和諧呂梁礦區—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發展、構筑和諧企業，為實現呂梁礦區又好又快發展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業發展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產經營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現了代表們強烈的政治使命感和奮發有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優秀企業文化作為推進又好又快發展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

明確文化建設意義，培育優秀企業文化。企業文化是在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規范，是企業的生命力之源。隨著企業改革發展的不斷深入，企業文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內外關系的協調，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業文化，加快企業與職工、企業與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業的凝聚力，實現又好又快發展和建設和諧礦區有著十分重要的意義。

豐富文化建設內容，提升企業管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創建過程凝結到企業管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業和安全高效生產礦井為主要內容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節支為主要內容的“經營文化”，以提高科技應用水平和技術創新為主要內容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內容的“廉政文化”和以規范職工行為為主要內容的“誠信文化”，創新文化建設形式，提高文化建設內涵，全面提高企業的管理境界和內涵水平。

做好文化建設規劃，繁榮礦區文化事業。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統總結07年春節文化活動經驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發展重點、發展方向和布局規劃，使文化建設走上有序健康發展的軌道。要注重挖掘人才，培養人才，涵養文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優良礦風為目標，鼓勵職工群眾創作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區文化事業，使之成為凝聚職工力量、展示企業風采、拓展交流渠道的手段，為企業發展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

強調和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創造性，在企業全面發展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有利于企業全面發展的積極因素，實現企業的三個文明的協調發展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業改革發展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創造力和積極性與我們的事業相統一，使職工群眾最大程度地參與到改革發展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經系統的“管理上臺階、服務創水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現有條件的基礎上，千方百計地改善礦區職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區職工生活設施建設；要加強與集團公司的協商聯系，用市場化的方式解決好礦區職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現企業進步與職工生活水平提高的和諧發展。

推進民主建設進程，發揮群眾組織作用。要繼續完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監督權，認真履行參與企業管理的各項職能。要發揚我黨的政治優勢和優良傳統，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業飛速發展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現又好又快發展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]

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第三篇：煤電公司職代會上的講話與煤礦企業獲獎感言

煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發展共建和諧呂梁礦區

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（XX年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發展、構筑和諧企業，為實現呂梁礦區又好又快發展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業發展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產經營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現了代表們強烈的政治使命感和奮發有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進

和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全” 的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優秀企業文化作為推進又好又快發展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

明確文化建設意義，培育優秀企業文化。企業文化是在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規范，是企業的生

命力之源。隨著企業改革發展的不斷深入，企業文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內外關系的協調，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業文化，加快企業與職工、企業與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業的凝聚力，實現又好又快發展和建設和諧礦區有著十分重要的意義。

豐富文化建設內容，提升企業管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創建過程凝結到企業管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業和安全高效生產 礦井為主要內容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節支為主要內容的“經營文化”，以提高科技應用水平和技術創新為主要內容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內容的“廉政文化”和以規范職工行為為主要內容的“誠信文化”，創新文化建設形式，提高文化建設內涵，全面提高企業的管理境界和內涵水平。

做好文化建設規劃，繁榮礦區文化事業。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統總結07年春節文化活動經驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發展重點、發展方向和布局規劃，使文化建設走上有序健康發展的軌道。要注重挖掘人才，培養人才，涵養文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優良礦風為目標，鼓勵職工群眾創作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區文化事業，使之成為凝聚職工力量、展示企業風采、拓展交流渠道的手段，為企業發展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

強調和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創造性，在企業全面發展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有利于企業全面發展的積極因素，實現企業的三個文明的協調發展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現。具體到我們，就是要堅持“效益 的辦企業宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業改革發展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創造力和積極性與我們的事業相統一，使職工群眾最大程度地參與到改革發展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經系統的“管理上臺階、服務創水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現有條件的基礎上，千方百計地改善礦區職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區職工生活設施建設；要加強與集團公司的協商聯系，用市場化的方式解決好礦區職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現企業進步與職工生活水平提高的和諧發展。

推進民主建設進程，發揮群眾組織作用。要繼續完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監督權，認真履行參與企業管理的各項職能。要發揚我黨的政治優勢和優良傳統，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業飛速發展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現又好又快發展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！本文章共2頁，當前在

煤礦企業獲獎感言

◎非常榮幸能夠獲得礦“十大杰出青年技工”的榮譽獎勵，技術水平的提高是一個逐漸積累的過程，每一份收獲都是努力拼搏的結果，每一次進步都要付出艱辛的努力。只有從點滴做起、刻苦鉆研業務技能，練好基本功，才能促使自己不斷的提高、進步，只有在日常工作中認真積累經驗，嚴格按操作規程操作，細心、細致地學習崗位技術。踏實肯干、仔細認真、虛心勤奮學習，才能不斷提升操作技能水平。這次我雖然獲得了此榮譽稱號，但也使我深刻的認識到了自身和他人的差距，感受到了礦對技術工人的支持，對職工的關心，在今后的工作中我會繼續做好自身的技術學習，團結帶領班組職工，共同將崗位技術一同提高，更好的為礦山事業服務。(采煤三區：李凱)

◎被評為礦“十大杰出技工青年”之一，我的心情非常激動，心中涌起了許多感慨。我是掘進二區一名普普通通的生產工作者，一個平平凡凡的礦山青年。我將在以后的實際工作中更加嚴格要求自己，努力學習新知識，新技術不斷提高自己的工作能力，努力認真的完成領導交給我的每項任務，確保工作現場的安全生產，進一步發揮好基層指揮員和戰斗員的作用，為礦井安全生產做出新的更大的貢獻。(掘進二區：曹新強)

◎在此，感謝領導對我的關愛和信任，感謝同事們對我的認可。自參加工作至今，無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心和同事們的幫助。能得到領導的認可和同事的支持，我深感無比的榮幸，我想這次我礦的評優活動也是向每位職工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我深知，我做得不夠的地方還有很多，有很多的東西還需要我去學習。在以后的工作和生活中，這個榮譽會鞭策我不斷進步，我會以此為動力，總結經驗，從經驗中學習，向他人學習，將自己的工作做得更好。(生產技術科：侯祥武)

◎在五四青年節到來之際，我有幸被評為礦“十大杰出青年技工”，這是北煤這個大家庭給我的榮譽和厚愛。我感到非常珍貴并會永遠珍惜這個榮譽。非常感謝礦領導對我的鼓勵和朋友們的關心與支持，北煤是我實現自己理想的地方，是展現自我的大舞臺，更是北煤人勤勞樸實的作風鼓舞了我。崗位雖平凡，自感責任重大、更為是一名北煤青年而自豪。在我們戰勝了種種困難，連續實現了安全生產四周年的好成績之際，我作為一名新時代的團員青年，一定會積極發揚

“特別能吃苦，自強不息，特別能戰斗，自主創新”的北煤人精神，秉持“薄煤志氣大，敢于爭一流”的治礦理念，在平凡的崗位上不斷追求自我超越，為北宿煤礦健康發展付出自己青春的汗水。(采煤一區：牛培魯)

◎XX年在忙碌中過去，在各位領導的關心和同事的支持下，能作為杰出青年技工之一，我是幸運的。我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我認為一名杰出青年技工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，提升技能，勤勤懇懇地做好本職工作。展望未來，我還有很長的路要走，人因有事業而從容，人因有成就而自豪。它將一直勉勵我，保持積極進取的優良傳統，維護杰出青年技工的先進性，不斷激發自己的潛能，自覺地做好每一件事情，持續改進、不斷學習和完善自己，以對得起這一崇高的榮譽。(采煤二區 時光友)

◎感謝礦領導對我的厚愛與信任，感謝區隊領導對我的關愛與培養。面對榮譽，我深感肩負重任，自己距離一名合格的企業員工相差甚遠，還需要戒驕戒躁，誠實謙虛，踏實工作，努力學習專業技能，為企業的發展壯大貢獻力量。最后祝愿領帶們工作順心、祝愿我們的企業長治久安！(掘進一區：張述信)

◎這項榮譽既是對我工作的肯定，也是對我的激勵和鞭策，我為這一崇高的榮譽感到自豪和激動。我始終堅信“小世界，大作為”，堅持“認真工作、快樂生活”的態度，北宿煤礦為我們青年人的學習成長提供了很好的發展環境與展示自我的平臺。面對新的榮譽我決心以百倍的努力回報各級領導的厚愛和同事們的支持，在今后的工作中，緊緊圍繞礦井安全生產實際，進一步增強工作責任性，提高自身政治修養和業務素質，立足本職，努力工作，充分發揮青年的帶頭作用，更好地服務于和諧礦井建設

福田歐曼：節油產品 技術先行

雖然是 上取得更好成績。”

在繼續提升產品節油性的同時，福田歐曼同樣重視售后服務。為此，福田延長了服務保修期，目前是其它重卡企業服務保修期的1.5倍，是重卡企業里保修期最長的企業之一。此外，福田歐曼通過下沉網絡，將銷售網絡進行不斷的優化調整和向下延伸，向縣級市發展?！拔覀兩钪鸨?、銀杯不如老百姓的口碑，會進一步做好對用戶的服務工作，讓顧客更加滿意，力爭在市場上交出一個滿意的答卷，續寫在卡車節油大賽上的輝煌。”師強說。

（記者 鄭滿寧 采訪整理）

博世汽車柴油系統股份有限公司高級經理顧志華發表獲獎感言

博世：共軌系統助力節能降耗

隨著社會的不斷進步，節能和環保越來越成為社會關注的焦點。商用車由于其大排量、高油耗的特點，在全社會成品油消耗中占有很大的比例，因此商用車的節能降耗對于國家整個能源戰略來說意義重大。同時，降低油耗也切實關系到用戶的現實經濟利益，低油耗已經成為用戶購車的首選因素之一。在滿足排放的前提下，降低油耗成為各商用車生產企業的重要目標。

現代柴油技術可以使柴油車更節能、更環保。眾所周知，影響油耗和排放的關鍵因素之一是發動機的燃油噴射系統，如今燃油噴射系統正從傳統機械式的噴油系統向電控噴油系統轉變。電控噴油系統的典型代表就是共軌系統，它不僅改變了傳統機械式分油系統的主噴結構，使噴射壓力的產生完全獨立于發動機的轉速和噴射過程，還真正實現了噴射壓力、噴油時刻、噴油量和多次噴射的獨立、精確及柔性控制，從而大大提升了柴油機的動力性、經濟性以及在排放、噪聲等方面的綜合性能。

在本次節油大賽中，幾乎所有參賽重卡都采用了共軌系統，這恰如其分地證明了共軌系統在油耗、排放、動力性上的性能，目前共軌系統已在全球范圍內廣泛應用于所有型號的柴油發動機。博世柴油系統有80多年的歷史，在柴油噴射技術領域保持著領先地位，截至XX年，博世共軌系統的產量累計達到5000萬套。為了滿足中國市場的需求，XX年，博世汽車柴油股份有限公司在無錫成立，致力于柴油噴射系統和尾氣后處理系統的研發、匹配和制造。

博世以節能減排為理念，一方面，通過本地化生產和本地化開發，來滿足中國市場高性價比的需求。XX年，博世開始本地化生產共軌噴油嘴和噴油器的其他部件，XX年底，大部分共軌系統的零部件實現本土化生產，同時公司與無錫威孚合作，專為中國市場開發了高度本地化的經濟型共軌系統crs1.3，并成功推向市場。在重型車方面，與威孚共同開發由威孚生產的經濟型高壓油泵cpn bl2.2也已經上市。另一方面，博世與整車廠緊密合作，幫助整車實現節能減排。除了為整車廠提供技術支持，共同開發高性能的柴油發動機外，博世還對客戶進行培訓，使他們了解博世的產品，并進行應用性的匹配，只有通過良好的匹配，產品優勢才能真正反映到柴油機乃至整車的性能上。此外，為了滿足國ⅳ及更高排放標準，XX年，博世的技術中心專門成立了尾氣后處理部門，采用尾氣后處理scr技術，可降低排放氣體中80%的氮氧化物，結合催化轉化器，可以使顆粒物減少40%，使得發動機的設計和匹配專注于燃油經濟性和二氧化碳排放等，因此，相比國ⅲ柴油發動機，采用scr技術的國ⅳ柴油發動機的油耗還可以降低5%左右。（記者 孟為 采訪整理）

安徽江淮汽車股份有限公司商用車公司副總經理張作洋

江淮汽車：兩招提升產品節油性能

第四篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業規范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

（三）抓項目建設，拉動企業發展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

（4）泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

（5）長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

（四）抓供水價格調整，合理補償企業成本。

按照國家關于推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常

第五篇：供水公司職代會上的講話

供水公司職代會上的講話

同志們：

現在我代表公司向大會作2010年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業規范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

（二）抓安全生產，保一方平安。

一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。

七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

（三）抓項目建設，拉動企業發展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元；二是新城引水移民個案補償資金2400萬元；三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

（1）清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

（4）泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

（5）長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

（四）抓供水價格調整，合理補償企業成本。

按照國家關于推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]生產經營需要，促進集鎮供水事業發展，確保安全、優質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于2010年3月執行。

（五）抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

一

是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。

三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：

一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進取，墨守成規，靠守業注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。

二、2010年主要工作任務

2010年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

安全生產是企業永恒的主題。對于現代企業來說，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規范進行全面梳理并進一步完善，進一步執行落實到位。

3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。

5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。

6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息；對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

（二）堅持科學管理，全面提高效率、效益。

要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規范化方向邁進，2010年公司將從以下幾方面落實：

1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

2、規范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規范，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執行情況清理，規范收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規范、程序合法、文明收費。

3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實。

4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上的完成情況進行綜合分析后據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。

（三）加大項目建設力度，推動企業快速發展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取項目資金的投入，企業的發展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業發展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，?？顚Ｓ?，厲行節約。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：

1、全面完成十一五計劃期間飲水安全任務。十一五計劃到2010年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭2010年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。

（四）用足用活政策，實現企業可持續發展。

1、爭取水價政策，合理補償成本。

由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭2010年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。

2、爭取有利的稅費政策為企業減負。由于供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資周期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業運行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。

（五）改善職工福利待遇，實現企業全面和諧良性發展

公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，2010年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。

公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

（六）做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業全面健康發展。

一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生，保一方平安，一方穩定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進企業全面發展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發揮黨組織的核心作用，充分發揮黨員愛崗敬業、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的十七大精神、鄧小平理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去，展望未來，2010年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發展的關鍵年。讓我們高舉發展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好！