第一篇：西工職代會(huì)上的講話

在西工建設(shè)公司職代會(huì)上的講話

各位職工代表以及出席會(huì)議的各位同志們：

大家好！今天長(zhǎng)沙市西工建設(shè)公司在這里隆重召開公司第七屆第一次職工代表大會(huì)，首先，讓我代表岳麓區(qū)住建局對(duì)大會(huì)的召開致以熱烈的祝賀，并向與會(huì)的各位代表和同志們致以誠(chéng)摯的問候！在以上的議程中，公司經(jīng)理和工會(huì)主席分別作了工作報(bào)告，將上次職代會(huì)以來(lái)的工作情況和公司資金收支情況都向各位代表作了詳細(xì)說(shuō)明，我認(rèn)為是符合實(shí)際情況的，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次向局里主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，住建局對(duì)公司管理層在近幾年所做的工作是肯定的，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，背負(fù)著集體企業(yè)的包袱負(fù)重前進(jìn)，雖然有各種各樣的小矛盾、小糾紛，但大局是穩(wěn)定的，基本維持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了幾百人的平安穩(wěn)定，保證了承接工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量安全，這些成績(jī)的取得，現(xiàn)有的經(jīng)理班子付出了艱辛的努力，我們應(yīng)該表示肯定和感謝。鑒于公司體質(zhì)和機(jī)制的約束，集體企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生存越來(lái)越艱難，目前我區(qū)僅有西工一個(gè)集體建筑企業(yè)，公司改制已提上議事日程，部分職工改制要求強(qiáng)烈，但如何改，怎么改，具體什么時(shí)候改，還需要仔細(xì)研究，做好成分前期準(zhǔn)備，等待時(shí)機(jī)成熟，今天的職代會(huì)，也是改制前的一個(gè)預(yù)熱，因此，我想就當(dāng)前的形勢(shì)和今后的工作談點(diǎn)意見，供大家參考。

一、當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)。

目前，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，政策上制定諸多限制房地產(chǎn)的措施，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了很大影響，我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值以往年年以15%以上的速度遞增，去年達(dá)140億元，但今年一二季度不僅未增，而且都同比下降了；尤其是長(zhǎng)沙的建設(shè)市場(chǎng)，大形勢(shì)影響下，經(jīng)濟(jì)低迷，梅溪湖最近掛牌十塊地，兩塊流拍，八塊以掛牌價(jià)成交，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，國(guó)家用于保八的措施大多是重點(diǎn)工程的投入，道路橋梁、大型廠礦企業(yè)投入，而以房屋建筑為主體的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍采取打壓態(tài)勢(shì)，因此未來(lái)的普通房屋建筑市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)不會(huì)太快復(fù)蘇，我們建筑業(yè)都要有過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。

以上是建筑市場(chǎng)的大形勢(shì)，而我們西工的現(xiàn)狀是：公司營(yíng)業(yè)收入維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)有難度，但依靠榮灣鎮(zhèn)等拆遷，公司賬面有盈余，還有觀沙嶺公司辦公現(xiàn)址等待拆遷變現(xiàn)。于是有職工提出希望馬上改制，怕不改制，這點(diǎn)拆遷款也會(huì)被用空。職工的想法，作為我們主管局，是理解的，你們的擔(dān)心，也是我們的擔(dān)心，但你們通過(guò)今天的會(huì)議，應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有了全面的了解，為什么不能馬上啟動(dòng)改制、以及公司改制的計(jì)劃也有所了解，只有等到觀沙嶺地塊拆遷變現(xiàn)完畢后一起改制，比較穩(wěn)妥可靠。我們認(rèn)為公司的決策層這個(gè)想法是比較實(shí)際可行的，但如何在改制前管好用好集體資產(chǎn)，平穩(wěn)過(guò)渡到改制，我也想和職工代表交流幾點(diǎn)看法。

二、關(guān)于改制前工作的幾點(diǎn)建議

1、要置換思想：為什么國(guó)有和集體體制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難？不完全是所有制形勢(shì)的問題，是經(jīng)營(yíng)管理效益不高，決策執(zhí)行能力低的問題，所以，我們可以通過(guò)置換思想觀念，在集體企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理制度，靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有能力的人能夠有發(fā)揮的環(huán)境，讓有貢獻(xiàn)的人獲得市場(chǎng)相應(yīng)的待遇，在所有制不變的現(xiàn)狀下，我們同樣有變革的辦法，規(guī)避原有不靈活的機(jī)制，以私有制同等靈活的辦法進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。西工到改制，按照目前我們了解的情況，觀沙嶺拆遷可能還要等2-3年，在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)還必須運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，公司經(jīng)理層還要多想辦法多創(chuàng)收，爭(zhēng)取維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用不動(dòng)用改制儲(chǔ)備金，要繼續(xù)把西工這塊牌子保下去

二、要實(shí)施人才戰(zhàn)略：要真正發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才；要改革和創(chuàng)新分配制度，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的分配辦法，讓能者、勤者、技者獲得相應(yīng)與市場(chǎng)對(duì)待的待遇，這樣才能留住人才，讓人才發(fā)揮好作用，要堅(jiān)決打破大鍋飯，要認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

三、要建立公開透明的監(jiān)督機(jī)制，和集體企業(yè)是屬于集體所有、職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人休戚相關(guān)，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)注與關(guān)心是正常的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層要

充分理解，并且主動(dòng)、及時(shí)向職工通報(bào)企業(yè)發(fā)展中的重大問題。方向決策、人事工作、財(cái)務(wù)工作都要及時(shí)與職工代表通報(bào)和溝通，在保證管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的同時(shí)，尊重職工的知情權(quán)和建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，良好的溝通和透明的監(jiān)督，有利于形成企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍。

四、積極籌備。準(zhǔn)備在條件成熟的情況下，果斷改制，集體所有制的所有制形式還是有其局限性，比如權(quán)責(zé)利的完全對(duì)等，管理決策的時(shí)效性，經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)不能負(fù)擔(dān)等等，職工的知情權(quán)不能及時(shí)發(fā)揮，決策的集中度不高等，要真正解決這些問題，還是要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)享有更大的權(quán)力，分擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的掣肘，形成高效公正的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。最為關(guān)鍵的是可以一勞永逸解決在職職工的善待問題，將來(lái)老有所依，老有所養(yǎng)，不必為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)連帶責(zé)任，

第二篇：職代會(huì)上的講話

適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 邁出打造****管理示范單位新步伐

——在省*****2015年工作會(huì)

暨三屆一次職工代表大會(huì)上的講話

（2015年*月*日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議，是中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整后、全面貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神的一次重要會(huì)議，也是中心職工代表大會(huì)勝利換屆的一次重要會(huì)議。會(huì)議安排部署了中心今年及今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)，大會(huì)所作的行政工作報(bào)告、廉政工作報(bào)告、綜治安全工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，經(jīng)過(guò)黨委集體研究通過(guò)，希望大家回去以后，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再講幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)定發(fā)展信心，奮發(fā)有為適應(yīng)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，既帶來(lái)新挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含新機(jī)遇，我們 一定要增強(qiáng)思想政治定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展規(guī)律，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)中心跨越式新發(fā)展。

（一）準(zhǔn)確理解適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出了我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大判斷，指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新常態(tài)已經(jīng)成為國(guó)家治國(guó)理政的

重要理念，將對(duì)明年乃至未來(lái)幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。適應(yīng)新常態(tài)，就必須深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)將單位的改革發(fā)展臵于全國(guó)全省的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)中，來(lái)審視、來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)。

（二）準(zhǔn)確分析當(dāng)前交通發(fā)展新形勢(shì)。隨著我省高速公路實(shí)現(xiàn)縣縣通高速目標(biāo)，隨著6000公里高速公路建設(shè)任務(wù)的基本完成。全省高速公路將從重建設(shè)、抓進(jìn)度的發(fā)展模式，進(jìn)入到重管養(yǎng)、抓效益的新發(fā)展階段，這意味著今后高速公路的發(fā)展重心將更多的是以深化管理、強(qiáng)化收費(fèi)、優(yōu)化道路養(yǎng)護(hù)、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，將會(huì)更加側(cè)重于向市場(chǎng)要效益，向管理要效益，向科技要效益，向創(chuàng)新要效益。

（三）準(zhǔn)確發(fā)力中心今后新發(fā)展。當(dāng)前集團(tuán)高速公路路段管理單位有13家之多，管理上各有所長(zhǎng)，各有千秋，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)客觀存在。如何創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)特，培育亮點(diǎn)，形成看點(diǎn)，將中心打造成路段管理示范單位，值得我們開動(dòng)腦筋、做足文章，下足功夫，同時(shí)更要求我們創(chuàng)新思維、超前謀劃、提前部署、狠抓落實(shí)，率先發(fā)展升級(jí)、管理提效，完成“蝶變”，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)飛躍式新發(fā)展。

二、全面深化改革，攻堅(jiān)克難催生新氣象

實(shí)踐表明，哪里有改革創(chuàng)新，哪里就有嶄新面貌和生動(dòng)局面。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個(gè)“牛鼻子”，落好“關(guān)鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應(yīng)，形成發(fā)展升級(jí)新氣象。

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。全面深化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、艱巨性、長(zhǎng)期性工作，必然會(huì)遇到這樣、那樣的問題，甚至碰

到難啃的“硬骨頭”、難涉的“深水區(qū)”。這要求我們必須凝心聚力，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度上，創(chuàng)新思維，革新理念，打破固有模式、陳舊觀念的束縛，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，制訂、出臺(tái)一批具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的制度和辦法，使我們的各項(xiàng)管理工作運(yùn)行在有序、明晰、高效的軌道上。

（二）明確改革重點(diǎn)。今年，中心深化改革的主要內(nèi)容在行政工作報(bào)告中已經(jīng)作了部署，重點(diǎn)就是績(jī)效考核辦法改革、人事管理工作改革、養(yǎng)護(hù)模式改革以及制度修訂完善工作。這些改革工作，中心有的已經(jīng)作了初步的實(shí)踐，有的正在加緊設(shè)計(jì)改革方案，有的還處于構(gòu)想摸索階段。不管處于何種程度，我們都要以爬溝過(guò)坎的韌勁、攻堅(jiān)克難的決心抓好持續(xù)推進(jìn)和跟蹤落實(shí)，確保取得標(biāo)志性改革成果。

（三）形成上下聯(lián)動(dòng)。改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，事關(guān)全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。我們各級(jí)黨組織和廣大干部員工要在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上與中心保持高度一致，積極參與中心各項(xiàng)改革工作，積極為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供各方面的支持與幫助，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、共同推動(dòng)改革發(fā)展的生動(dòng)局面。

三、牢牢聚焦主業(yè)，真抓實(shí)干展現(xiàn)新作為

作為高速公路服務(wù)型國(guó)有企業(yè)，我們必須切實(shí)抓好道路養(yǎng)護(hù)，為廣大車主提供一流通行環(huán)境，必須全力抓牢收費(fèi)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的同時(shí)，積極為社會(huì)各界提供文明優(yōu)質(zhì)的通行服務(wù)。

（一）大力抓緊道路養(yǎng)護(hù)工作。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)模式，提高養(yǎng)護(hù)科技含量，提升養(yǎng)護(hù)水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，保證道路清潔，保證各辦公院區(qū)、收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)環(huán)境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風(fēng)貌；要進(jìn)一步高質(zhì)高效抓好綠化美化工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現(xiàn)所轄高速綠色生態(tài)之美；要進(jìn)一步結(jié)合地域特點(diǎn)，增添文化底蘊(yùn)，因地制宜，精心設(shè)點(diǎn)布局，有選擇的對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行美化，創(chuàng)造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，打造立體式、景觀式的道路通行環(huán)境。

（二）全力抓好迎國(guó)檢工作。迎國(guó)檢工作是中心今年的重要工作和首要任務(wù)，我們一定要在思想上提高再提高，行動(dòng)上加快再加快，措施上抓緊再抓緊，以高度的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照集團(tuán)、總公司迎國(guó)檢工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，全面徹底處治路面病害，確保路面平整度、破損率和車轍三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)等以上；全面徹底整治路域環(huán)境，升級(jí)道路綠化水平和美化品質(zhì)，確保“四容四貌”達(dá)到一流水平；全面加強(qiáng)檔案管理，確保內(nèi)業(yè)資料格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸類合理規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確齊全、裝訂精美整潔，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)迎國(guó)檢工作，向上級(jí)交上一份滿意答卷。

（三）傾力抓實(shí)收費(fèi)管理工作。中心今年通行費(fèi)征收任務(wù)***億元，任務(wù)十分艱巨。我們各收費(fèi)單位一定要想方設(shè)法堵漏增收，千方百計(jì)挖潛增效，繼續(xù)采取宣傳營(yíng)銷手段，引車上路，拓展費(fèi)源；繼續(xù)開展打擊偷逃費(fèi)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，廣泛運(yùn)用輻射成像檢驗(yàn)、防沖崗技術(shù)，深挖費(fèi)源，最大限度地防止“跑冒漏滴”現(xiàn)象；繼續(xù)加大稽核力度，嚴(yán)防管理漏洞，避免費(fèi)額流失；繼續(xù)實(shí)施機(jī)關(guān)行政人員下車道、收

費(fèi)站長(zhǎng)進(jìn)崗?fù)せ顒?dòng)，形成全員關(guān)心支持收費(fèi)工作的良好局面；進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)技能、文明禮儀、行為規(guī)范的培訓(xùn)力度，提升收費(fèi)窗口服務(wù)水平，深化收費(fèi)服務(wù)品牌創(chuàng)建，推進(jìn)規(guī)范化收費(fèi)站建設(shè)，推動(dòng)收費(fèi)管理整體水平邁上新臺(tái)階。

四、堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨取得新成就

黨的十八大以來(lái)，中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對(duì)黨員干部的約束越來(lái)越緊，對(duì)黨組織的要求越來(lái)越高。我們一定要適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)中心黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，為中心的改革發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）牢固樹立黨建主業(yè)意識(shí)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。習(xí)近平多次指出，各級(jí)黨組織要把抓好黨建作為最大的政績(jī)，把從嚴(yán)治黨的責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好，堅(jiān)持把黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。我們各級(jí)黨組織要充分認(rèn)清國(guó)有企業(yè)黨組織的職責(zé)定位，強(qiáng)化“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的觀念，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象，做到違規(guī)必查、違紀(jì)必究，使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、執(zhí)行力和免疫力，充分發(fā)揮各級(jí)班子的政治核心作用。切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”等活動(dòng)，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委（支委）議事規(guī)則、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、黨員聯(lián)系群眾等制度，不斷增強(qiáng)中心各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和凝聚力，為本單位的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（二）強(qiáng)化黨管干部要求，全面落實(shí)干部教育管理監(jiān)督制度。要按照“黨要管黨”的要求，嚴(yán)格干部選拔任用，以好的作風(fēng)選好的干部，重用那些黨性強(qiáng)、品行正、德才兼?zhèn)洹⑶逭疂嵉母刹浚赜媚切┯掠趽?dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)、作出重要貢獻(xiàn)的干部，重用那些有能力、想干事、會(huì)干事、責(zé)任心強(qiáng)的干部，真正讓實(shí)干的人實(shí)惠，吃苦的人吃香，有為的人有位。要加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，健全完善干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉制度，通過(guò)輪崗交流、上掛下派、交叉任職等措施，促進(jìn)干部教育培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升干部隊(duì)伍科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。要嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的日常考核和綜合評(píng)價(jià)考核，全面深入的了解干部，客觀公正的評(píng)價(jià)干部，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）嚴(yán)明黨的各項(xiàng)紀(jì)律，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”要求。權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就應(yīng)擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作牢牢抓在手上，對(duì)照“兩個(gè)責(zé)任”要求，對(duì)照省委、廳黨委和集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”各項(xiàng)要求，主動(dòng)承擔(dān)起“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)，經(jīng)常性地聽取、布臵、檢查紀(jì)檢工作；紀(jì)檢負(fù)責(zé)人要履行直接責(zé)任，把主要精力放到對(duì)“遵紀(jì)不夠”、“執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)”、“違反紀(jì)律”等現(xiàn)象的監(jiān)督和案件查處上來(lái)，把工作重心放在對(duì)“四風(fēng)”問題的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)和曝光上來(lái)，把主要力量用到督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、嚴(yán)格責(zé)任考核和

責(zé)任追究上來(lái)，真正做到有責(zé)必問、問責(zé)有規(guī)、追責(zé)有據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)問責(zé)、追責(zé)的效力和威力，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)優(yōu)新環(huán)境

當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期，中心將全力推進(jìn)深化改革和發(fā)展升級(jí)，我們要更加注重維護(hù)單位和諧穩(wěn)定，更加注重激發(fā)全體干部員工的活力和創(chuàng)造力，更加注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的融合作用，為中心的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）維護(hù)單位和諧穩(wěn)定。安定團(tuán)結(jié)是企業(yè)順利發(fā)展的基本保障，是全體員工幸福生活的重要前提。我們各級(jí)黨組織要時(shí)刻繃緊綜治安全這根弦，把綜合治理和安全生產(chǎn)工作擺到重要位臵來(lái)抓好、抓實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)好綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制，進(jìn)一步完善好綜治安全教育、檢查制度、信息報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，推動(dòng)綜治工作規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步做好員工思想狀況調(diào)查研究，排解糾紛，化解矛盾，理順?biāo)枷肭榫w，為廣大員工營(yíng)造安全、舒適、溫馨的工作生活環(huán)境。

（二）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要在中心前幾年企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提煉、加強(qiáng)宣貫，使企業(yè)文化真正成為員工的行為規(guī)范和指南。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，廣泛開展員工喜聞樂見的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會(huì)等群體性活動(dòng)，豐富員工文化生活，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)干部員工的歸屬感和認(rèn)同感。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，推行整體創(chuàng)建，節(jié)約創(chuàng)建資源，提高創(chuàng)建實(shí)效，重點(diǎn)打造“*****”、“*****”兩個(gè)品牌，擴(kuò)

大社會(huì)影響力。繼續(xù)大力發(fā)掘培養(yǎng)1-2個(gè)具有社會(huì)影響力、群眾號(hào)召力的先進(jìn)典型，營(yíng)造尚榮知恥、見賢思齊、趕超先進(jìn)的良好氛圍。繼續(xù)廣泛開展扶貧助學(xué)、志愿服務(wù)、無(wú)償獻(xiàn)血等公益活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高單位社會(huì)美譽(yù)度。

（三）增強(qiáng)群團(tuán)組織融合功能。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和企務(wù)公開制度，充分保障員工參與企業(yè)管理、民主管理的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尊重支持員工成長(zhǎng)成才的個(gè)人發(fā)展訴求，積極鼓勵(lì)員工參加各類繼續(xù)再教育培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常性“回爐充電”，提高員工的綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。高度重視廣大干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動(dòng)一線收費(fèi)員老齡化問題調(diào)研，切實(shí)想員工之所想，急員工之所急。各級(jí)共青團(tuán)組織要有針對(duì)性地組織開展各類團(tuán)組織活動(dòng)，擴(kuò)大共青團(tuán)的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)的主力軍作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的和諧氛圍。

各位代表、同志們，2015年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，前景廣闊，使命光榮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勇創(chuàng)一流的決心和信心、真抓實(shí)干的精神和勁頭，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為把中心打造成高速公路管理示范單位而努力奮斗，為全省高速公路事業(yè)的大發(fā)展、大提速作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表大家下午!

今天會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，會(huì)議召開非常成功，我最后對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來(lái)越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來(lái)越好！

第四篇：職代會(huì)上的講話

強(qiáng)基礎(chǔ)樹形象 順應(yīng)體制改革

2010年職代會(huì)上的講話

上午我們聽取了向段長(zhǎng)做的行政工作報(bào)告，系統(tǒng)的總結(jié)了我段2009年的工作所取得的成績(jī)及不足，同時(shí)對(duì)2010年的工作做了宏觀的安排和部署，其中提出了重要的一項(xiàng)工作就是體制改革的事情，并為體制改革的開展提出了新的思路和方向。在此我對(duì)該項(xiàng)工作作一些補(bǔ)充說(shuō)明和建議。

提了多年的體制改革現(xiàn)在已即將到來(lái)，我們的現(xiàn)狀是養(yǎng)路職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)有待于提高，知識(shí)的更新與積累沒有引起重視，變成了巧活干不來(lái)，專業(yè)活干不懂的局面，這已成為今后一個(gè)時(shí)期制約公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革能否成功關(guān)鍵在人，所以必須在提高人的素質(zhì)上下功夫，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要對(duì)他們進(jìn)行新形勢(shì)、新任務(wù)、新知識(shí)、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)淡薄，主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)差。這些思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項(xiàng)工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營(yíng)養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡(jiǎn)單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個(gè)方面。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價(jià)值觀來(lái)調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來(lái)，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實(shí)現(xiàn)高科技知識(shí)和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)、戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。營(yíng)造公路學(xué)習(xí)型行業(yè)氛圍，激勵(lì)職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實(shí)現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過(guò)，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來(lái)了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。現(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。

1、是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。

2、是實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過(guò)組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊(duì)，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，做到及時(shí)處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) lOO%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊(duì)，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。通過(guò)完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過(guò)去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)綠化總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)更新等工作實(shí)施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理、維修和使用制度，強(qiáng)化對(duì)駕駛員專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強(qiáng)規(guī)劃，抓好機(jī)械配套工作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實(shí)行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實(shí)行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破“干多干少一個(gè)樣”的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。

4、是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場(chǎng)。

實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會(huì)公開招標(biāo)，逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。

5、是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為充分盤活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。我們?cè)诟黟B(yǎng)護(hù)公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全競(jìng)聘制度。對(duì)一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù)，全部實(shí)行公開競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗。通過(guò)競(jìng)聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識(shí)的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實(shí)企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機(jī)制。

同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說(shuō)，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩耍紫仁枪膭?lì)職工自謀職業(yè)，其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。同時(shí)會(huì)爭(zhēng)取更多的通鄉(xiāng)、通村公路的養(yǎng)護(hù)，探索出一條多種經(jīng)營(yíng)、以副養(yǎng)主的新路子。

公路養(yǎng)護(hù)體制改革是一個(gè)全新的課題，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬、照學(xué)，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，大膽探索，勇于開拓，只有這樣，改革才能成功，改革才能見成效。公路行業(yè)要擺脫困境和求得發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的理念，創(chuàng)建公平合理的公路勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；讓絕大多數(shù)人在道德價(jià)值上認(rèn)同、在行動(dòng)上遵守公路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)秩序；必須確立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能促使公路行業(yè)持續(xù)、和諧的發(fā)展。

第五篇：職代會(huì)上的講話（本站推薦）

同志們：

今天，我們召開局第五屆職代會(huì)第一次代表團(tuán)組長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實(shí)施意見》。上午，局長(zhǎng)蘇樹林同志作了重要講話，對(duì)開好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個(gè)會(huì)議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見”提出了許多有益的意見和建議。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門對(duì)這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國(guó)際油價(jià)就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀。”吳邦國(guó)副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來(lái)看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12號(hào)文件又明確提出：“積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展

實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問題，這些年來(lái)我們不是沒有考慮過(guò)，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A(yù)見到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場(chǎng)重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重

組改制中來(lái)。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開發(fā)局曲廣玲副局長(zhǎng)帶隊(duì)；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會(huì)計(jì)師貢華章等一行來(lái)大慶跟我們面對(duì)面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長(zhǎng)到油田調(diào)研，連續(xù)4天開了7個(gè)座談會(huì)，幫助我們解決重組改制過(guò)程中的困難和問題。座談中馬總很動(dòng)感情，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大慶人。我們制定政策時(shí)一定考慮大慶的實(shí)際困難和問題，做出有利于大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見，多次召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。之后，管理局兩次召開黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油田改革實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來(lái)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。