第一篇：在動力廠首屆六次職代會的報告

動力廠首屆六次

職代會材料之一

堅定信心狠抓落實

為順利實現公司兩大目標任務而艱苦奮斗————在動力廠首屆六次職代會的報告

各位代表：

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發動職工群眾獻計獻策，在認真總結上半年工作經驗教訓的前提下，規劃下半年的工作目標、任

務和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經濟形勢的嚴峻，整個企業在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產計劃變化大、生產量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業渡難關而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經濟承包責任制規定的各項工作任務。今年上半年共生產煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風18185千立方。公司考核的質量指標，煤氣發熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進度和質量，職工隊伍保持了穩定，精神文明建設也取得了新的成績。回顧上半年，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強教育引導，穩定職工隊伍。

上半年，由于公司生產任務不飽和，動力廠承擔的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導致內部利潤空間小，職工崗薪系數因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數掛鉤，職工總體收入因企業效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴峻的考驗。在這種情況下，職工中出現了很多想法和議論，不穩定的苗頭就顯現出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導工作，把穩定職工隊伍,保持職工干勁當作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進行廠情教育,把公司和動力廠的經濟形勢,內部利潤和經濟責任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風險共擔。引導全廠職工不要認為市場影響是領導和經營部門的事，我干了事就要拿錢,而要認識到市場的風險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關渡難關。引導職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關,干好我們應該干的每一件事,同心協力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。

二季度初公司調整生產經營計劃和經濟責任制后，我們又突出進行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進入6月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學習省委省政府關于省屬國企改革的“1 11”文件，重點學習講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關心什么問題？應該有怎樣的態度對待改革？抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質的企業？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當月工作的同時，就企業艱難形勢、職工收入和企業改革改制等問題做了大量的教育引導和解釋說服的工作，基本統一了職工思想，維護了職工隊伍的穩定。

（二）立足于動力的安全平穩供應，抓好生產的組織管理。

堅持從大處著眼，細處入手，抓實每一個環節的工作，確保動力的安全平穩供應。把用戶看成是我們的市場，密切關注“市場”的變化，根據公司生產開工不足的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產供應特點，把隨時保障動力的正常平穩供應和安全生產作為中心環節來抓，切實抓緊抓實了動力生產組織管理過程中的各個環節的工作。各單位及全體職工認清輔助角色，樹牢了服務思想，從細從嚴抓好生產過程每一個環節的管理，持之以恒地堅持對所有運行設備進行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術人員和調度、管理人員經常深入現場了解情況，協調解決問題。各個工段都能根據各自的特點扎實抓好生產的組織管理。煤氣生產注重

第二篇：2xx公司三屆六次職代會報告

xx公司三屆六次職工代表大會 暨2014年工作會議文件之二

融入中心 服務職工

為公司發展邁上新臺階建功立業

——在公司三屆六次職代會暨2014年工作會議上的報告

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各位代表、同志們：

我受公司第三屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請各位代表審議。

一、2013年工作回顧

2013年，公司全體職工認真貫徹落實省公司和公司“兩會”精神，深入推進“兩個轉變”，改革創新、銳意進取，為全面完成各項工作任務、全力推進物力集約化管理作出了重要貢獻。

（一）職工民主管理規范開展

全面貫徹落實《國網公司職工民主管理綱要》，加強企業民主管理工作制度化、標準化和規范化建設，職工民主管理成效顯著。一是健全公司民主管理體系，成立職代會安全生產、經營管理、民主管理、提案審查、精神文明等5個專門工作委員會，保證公司民主管理的連續性和經常性。聘請公司總經理聯絡員8名，建立了公司總經理聯絡員日常工作制度。二是堅持以職工代表大

2取得，是公司黨總支正確領導的結果，是公司行政大力支持的結果，是全體職工和工會干部共同努力的結果。在此，我代表公司工會向所有關心、支持工會工作的各級領導、全體職工和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、融入中心，服務職工，提升工會組織的凝聚力 余衛華總經理在工作報告中提出精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺階提供支撐的工作思路，公司工會要主動融入中心，服務大局，團結和動員廣大職工進一步解放思想、扎實工作，在“三集五大”體系建設中建功立業。

當前，公司工會面臨的挑戰和任務主要在二個方面： 一是公司作為全省電力系統物力集約化管理的重要組成部分，將進一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效運轉勢必對工作人員的能力水平提出新的要求。如何調動職工的工作熱情，激發職工的爭先意識，不斷提升業務能力水平應成為公司工會工作的重點。

二是“三集五大”體系建設完成后工會作用發揮還需要認真研究，工會組織的建設還需進一步完善加強，原有的職能履行、活動方式、服務質量與職工的期望尚存差距，如何加大“職工之家”建設力度，增強工會干部執行能力、服務能力、創新能力應成為公司工會加強自身建設的重點。

面對新的形勢和任務，我們不能有絲毫懈怠，要凝心聚力，主動作為，充分發揮工會組織的政治優勢、組織優勢和工作優勢，全面履行四項基本職能，在服務企業，服務職工中體現新作為、創造新業績、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”體系建設中發揮更大作用 “三集五大”體系建設是企業管理理念、管理方式、管理績效、管理文化新的跨越和質的提升，須迅速適應并持續改進。一要深化引導教育。充分發揮工會的組織優勢，積極開展釋疑解惑和思想教育工作，組織思想動態調研，傾聽職工心聲，引導職工提高認識、改革創新，為全面完成公司工作任務貢獻力量。二要深化民主參與。全面落實國網公司職工民主管理綱要，將源頭參與的渠道拓展開來，將職工參與企業管理的積極性調動起來，心往一處想，勁往一處使，推動“三集五大”體系優質高效建成。三要深化民主監督。認真落實《國網公司廠務公開管理辦法》的要求，健全廠務公開工作機制，拓寬廠務公開的內容和形式，確保廣大職工的知情權、參與權和監督權。

（二）在推動公司科學發展中體現更大價值

當前，公司面臨著全面建成“三集五大”體系、深化物力集約化的發展任務。公司職工是推動公司科學發展的主力軍，工會工作中，一是要做精勞動競賽。不斷豐富競賽內涵，持續創新激勵機制，將競賽與公司中心工作更加緊密結合。要開展合理化建議活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。二是要做強班組建設。強化班組基礎管理，推動班組標準化建設，促進

6設施，建設職工文體活動室。加大下撥經費力度，以工會小組為單元開展群眾性文體活動，增強部室團隊建設，增進同事友誼。按照省公司工會統一部署，推進“職工書屋”建設，創建電子書屋，為職工讀書活動創造良好條件。二是培育職工的健康體魄。貫徹落實《全民健身計劃綱要》，開展各種健康向上的文體活動。做好員工健康體檢、療休養工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動，開展“慶國慶、迎中秋”員工趣味運動會活動，促使職工以良好的精神狀態投入到工作當中。同時，繼續開展“面、心、實”活動，走訪慰問離退休老同志、生病職工和一線職工，全面推進職工關愛工程，為職工創造健康、安全的工作條件。

（四）規范工會日常工作，著力打造“職工之家” 嚴格落實中央八項規定精神，反對“四風”，強化工會組織和工會干部的作風建設，密切與職工群眾的聯系。以開展工會工作評價為契機，進一步規范工會日常工作，做好公司職代會換屆準備工作等，提升公司工會工作的整體水平。加強女工工作，組織女職工開展“慶三八”系列活動；為女職工購買一些文化類書籍，培養女職工樹立“終身學習的思想”，“快樂讀書”理念，引導女職工為推動公司科學發展貢獻力量。加強工會財務預算管控，保障工會經費始終為工會重點工作服務。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨總支的堅強領導下，深入學習黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹公司2014年“兩會”精神，緊緊圍繞會議提出的各項工作目標，風雨同舟、責任同擔，融入中心、服務職工，為推動公司科學發展建功立業！

第三篇：首屆職代會主持詞

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，也是單位實現可持續發展，順利推進“xxx”規劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以“xx大”精神為指導，動員大家貫徹執行“快發展、要和-諧、得安全、有改善、能進步”的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項任務指標，順利推進“xxx”規劃進程，開創征管養事業又好又快的發展新局面而努力奮斗。

開好這次會議對于實現單位持續和-諧發展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業民-主管理、民-主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而促進單位全面發展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發展中的重要地位和作用。充分發揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養事業的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預祝大會圓滿成功!

第四篇：衡水供電公司八屆六次職代會報告

衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告 作者：未知 文章來源：未知 點擊數：467 更新時間：2008-3-5

統一思想奮發有為全面推進**電力事業快速發展--在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告

各位代表、同志們：現在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“三個確保”的總體要求和年初確定的奮斗目標，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。

(一)圓滿完成省公司下達的各項經濟技術指標。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75；線損率完成3.2，在河北南網保持前列；負荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設備全年無事故；主網繼電保護正確動作率實現100；固定資產原值達到22.21億元；主營業務銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.3xxxx/兆瓦時，電費收繳實現結零；多種經營集體企業實現收入1290xxxx元，利潤4xxxx元，其中關聯企業實現收入798xxxx元，利潤12xxxx元；多種經營民營企業實現收入867xxxx元，利潤82xxxx元；繼續保持了全國精神文明建設工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優秀企業、企業文化先進單位、廠務公開先進企業、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

(二)確保了公司安全生產的穩定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照“誰主管誰負責、管生產必須管安全”的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理，將安全生產的重點由事后處理轉移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執行運行操作三級把關制度和作業現場領導監控制度，積極開展現場安全措施規范化工作，實現了作業現場的可控、在控。適時開展安全生產大檢查和繼電保護“六復核”工作，確保了電網安全穩定運行。圓滿完成了重大節日、重要政治活動等保電任務，最大限度地滿足了工農業生產和人民生活用電需求。同時加大電網設備更新改造力度，提高設備的健康水平和科技含量。積極開展電力設施保護工作,清除線路走廊內樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.xxxx公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現安全生產1691天。

(三)企業經營管理成績顯著。加強預算管理，將整個企業資金運作都放在年初預算的盤子里，精打細算，加強監管。牢固樹立過緊日子思想，加大內控管理，對企業經營的各個環節實施強有力的監督和把關。建立健全設備物資采購制度，強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業化運營，采取量化用車指標、發行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節約各項費用2xxxx萬元。完成了清產核資工作，提高了資產質量，優化了資產結構。加強電力需求側管理，增供擴銷，科學調度，移峰錯峰，減少限電，實現了電力的有序供應。加大電費收繳力度，實現電費實時監控，實時集中，確保電費回收結零。

(四)電網建設成績斐然。當年開工建設的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經竣工投產，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設備進行了更新改造，由于電廠3＃機發電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立衡水站建設改造指揮部，精心組織，協調聯動，狠抓管理，提前完成了改造任務，保證了衡水電廠3＃機按時并網發電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經驗。積極實施×××配網改造。省公司去年下半年調整下達了配網改造資金后，我們在時間緊、任務重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務。全市共完成市區一戶一表改造1373xxxx。縣城電網建設與改造工程全市累計完成投資2094xxxx元，占總投資額的75.1xxxx。(五)農電工作再創新局面。積極開展農網一、二期建設與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農網改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網建設與改造工程，確保了工程質量和工程進度。縣級供電企業創一流工作在全市1xxxx縣(市、區)局全面鋪開。繼桃×××、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市12xxxx供電所規范化管理工作有了很大進步。開展了“供電服務零投訴”和“當好農電工，熱心為三農”活動，極大地提升了衡水農電系統服務形象。加強了農村電費電價管理，在1xxxx縣(市、區)局所有營業場所和全市498xxxx村懸掛了“農村電費電價公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市1xxxx縣(市、區)95598客服系統全部開通。

(六)多經改制成果凸現，企業經濟實力不斷增強2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，對資產優良、市場有前景的兩個建筑安裝企業進行了成功改制。經過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應有回報，為多經企業繼續深入改革積累了成功經驗。對電器制造企業的改制工作進行了深入調研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經其他單位在市場不太景氣的情況下，經過努力也取得了良好成績。多經系統全年完成總收入2.16億元，同比增長7.xxxx，實現利潤86xxxx元，同比增長44.xxxx。

(七)堅持科教興企戰略，建設高素質職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發展的實際，積極探索培訓工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強化職工的業務技術培訓和專業技術人員的繼續教育工作。共舉辦各類培訓班29期，培訓職工93xxxx次，全員培訓率51.xxxx，外送42xxxx次參加了省公司組織的各類培訓、調考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業技術比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。qc小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優秀獎。我公司被評為“全國qc小組活動優秀企業”。

(八)行風建設成果得到進一步鞏固。在行風建設中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務的工作原則，推行行風建設、優質服務常態運行機制，把優質服務當作企業的生命線，加大服務力度，規范窗口行為，以開展“鄉鎮供電所供電服務零投訴活動”為切入點，將行風建設深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們采取了零點檢修、狀態檢修和帶電作業等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修37xxxx，接聽“95598”電話3897xxxx，業擴報裝接電1499xxxx。此外，有計劃地開展優質服務月和“傾聽民聲集中接待日”活動，受到了地方領導和人民群眾的廣泛贊譽。

(九)精神文明建設取得豐碩成果。我們緊密結合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領導班子成員實行“一崗雙責”，業務工作管到哪里，精神文明建設就抓到哪里。注重培育符合公司特點的企業文化，制定了《創建學習型企業實施方案》，積極營造良好的學習環境。緊緊依靠職工群眾辦企業，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質明顯提高，涌現出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，“學技術，做能手”活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經驗值得認真總結和堅持。第一，認真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的“三個確保”工作思路是正確的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩定是我們順利完成各項任務的基礎和保證。我們把安全生產和職工隊伍穩定放在了特殊的重要位臵，正確處理改革、發展、穩定的關系。強化安全生產管理，妥善處理職工群眾關注的熱點問題，形成了今天團結、和諧的發展氛圍，為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。第三，始終堅持發展是第一要務。這是公司前進的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發展這個第一要務，把握機遇，埋頭苦干，才能適應企業發展和電力改革的要求，才能引領全體干部職工積極投入到企業的改革發展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實干是關鍵。空談誤國，實干興邦。公司領導班子心無旁騖，團結干事，實干創業，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風轉變，調動一切有利于發展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務的全面落實提供了有力保障。第五，充分發揮黨組織的政治優勢，是我們事業發展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設實踐充分說明，我們的各級領導班子和職工隊伍政治是堅定的，作風是過硬的，素質是優良的，是經得住各種困難考驗的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向長期支持和關心衡水電力事業發展的各級領導、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻的全市供電系統干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產基礎還不牢固，部分單位規章制度執行不嚴，安全管理工作還有薄弱環節，超前防范的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴重，電網安全始終面臨風險和壓力。第二，集約化管理意識有待進一步提高。經營管理仍顯粗放、內控機制尚不健全、監督約束還不到位，推進管理的科學化、集約化、精細化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據上級有關部門預測，2005年河北南網電力缺口最大將達10xxxx千瓦，而衡水電網缺口將達到2xxxx千瓦，給我們的安全生產、優質服務帶來不利影響。第四，隊伍素質有待提高。職工業務水平和技能與建設“一強三優”現代公司和快速發展的電網的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務還十分繁重。思想是行動的先導，面對改革的繼續推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉變觀念的任務還很艱巨，還需要做大量、細致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認清形勢，堅定信心，走“三抓一創”發展之路，建“一強三優”現代公司

面對電力企業改革和發展的重任，國家電網公司新一屆領導班子審時度勢，提出了建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路。建設“一強三優”現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。追求資產優良、服務優質和業績優秀，是對公司企業價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是我們加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，為我們當前乃至今后一段時期的企業改革發展之路指明了方向，我們要認真加以貫徹，落實到具體工作中，以認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，服務于黨和國家工作大局，服務于衡水廣大電力客戶，服務于地方經濟發展，開拓出廣闊的發展空間。面對建設“一強三優”現代公司和衡水市工業化、城市化、產業化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，把全體干部職工的思想認識、方向目標、實際行動統一到國家電網公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創造性，把各項工作自覺地納入建設“一強三優”現代公司戰略中、更加主動地服務于衡水市經濟社會發展大局，奮發圖強，扎實工作，為推進企業持續健康發展，全面建設小康社會作出積極貢獻。

三、2005年工作指導思想、奮斗目標和重點工作

公司2005年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設“一強三優”現代公司的重要戰略機遇，緊緊抓住發展這個第一要務，以科學發展觀和改革創新意識統攬全局，努力做到“一快四保”，即：加快電網建設步伐，確保電網安全運行，確保職工隊伍穩定，確保優質服務，確保完成全年目標任務。為衡水經濟發展和建設一流電網企業做出貢獻。2005年主要奮斗目標：--杜絕人身死亡事故，不發生特大電網事故、設備事故，不發生重大火災事故，不發生重大施工機械設備損壞事故。--售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.1xxxx；負荷率完成7xxxx；綜合電壓合格率完成99.37xxxx；供電可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下達的各項基建任務，保證按時投運，按時決算。--繼續保持全國精神文明建設工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優秀企業、省公司雙文明單位、衡水市創建文明行業活動優勝行業、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及1xxxx縣(市、區)電力局在民主行風評議中繼續保持優秀，不發生影響穩定或企業形象并造成嚴重社會影響的重大事件。

為實現上述奮斗目標，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

(一)確保安全生產的基礎地位不動搖要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產作為全局工作的重中之重，嚴格落實各級安全生產責任制，樹立科學安全觀，提高全員安全意識，認真抓好規劃設計、基建安裝、生產運行全過程的安全管理。一要“嚴”字當頭，增強安全管理的剛性，從“三基”(基礎、基層和基本功)抓起，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理)，反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，依靠嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴厲的考核來約束和規范職工的工作行為，做到壓力到位、責任到位、措施到位。二要繼續深入開展安全性評價，確保年內高質量地完成安評工作。三要積極推行《現場標準化作業指導書》，扎實推進現場作業標準化管理，實現安全生產的可控、在控。四要全面開展“創建無違章班組”活動，繼續做好現場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎。五要加強設備綜合治理力度，提高檢修質量，降低臨修率，控制設備事故，提高電網抵御自然災害侵襲的能力。六要進一步加大設備大修、技改力度，重點解決電網主設備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設施保護工作，利用管理、技術、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產創造良好的外部環境。

(二)加強集約化管理和規范化管理，確保實現企業經營目標。建立健全內控機制，以資金管理為主線，加大預算管理、資金投放管理力度。規范對經營管理各環節的審計監督，開展對二級經營單位的定期審計、經理任期經濟責任制審計、工程項目審計，強化監督約束機制，依法規范和約束企業經營行為。加快財務管理信息化進程，增強和完善對企業生產經營活動實行全過程管理的手段。規范關聯交易，制定關聯交易管理辦法，建立月度關聯交易財務報告制度。堅持勤儉辦企業，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細算，加大成本控制，進一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標，嚴格兌現經濟責任制獎懲，努力調動廣大職工增供節支的積極性。高度重視稅務、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業合法利益。努力開拓電力市場。認真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調查，加快業擴報裝進度，積極尋找和培育新的電量增長點。細化、量化營銷管理。深入開展營業普查，依法整頓社會用電秩序。嚴格落實電費回收責任制，規范用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協調、月考核，責任到人，考核到位；采用法律、經濟、行政等各種催費手段，實現電費回收月結月清、年底結零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

(三)合理安排，加強協調，全面完成各項基建任務。堅持把發展作為第一要務，促進輸、變、配電的協調發展。今年我公司電力基本建設任務十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設，爭取年內竣工投產。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完×××城電網改造工程。此外，我們還將完成用電營業樓的主體工程建設，改善辦公環境，為衡水城市建設再添亮點。要高度重視電網規劃工作。堅持主、配、農網規劃工作統籌考慮、集中管理。加強工程預算管理。各單位要樹立大局意識，協調聯動，確保工程決算的準確性、及時性。

(四)以人為本，加強隊伍建設，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發展目標和戰略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發規劃。以提高素質和培養能力為核心,建設一支政治堅定，干事創業，懂業務、會管理，成績顯著，群眾公認，復合型管理人才隊伍；一支認真負責，精通業務，技術創新和科技攻關能力強，成績突出，作風嚴謹，專業型技術人才隊伍；一支具有良好職業道德、愛崗敬業，技術熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創造有利于人才成長的環境，作為工作的重中之重，用事業成就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優秀的人才從各個崗位中不斷涌現出來，為企業三個文明建設貢獻力量。要把開展合理化建議、qc小組活動和“創建學習型企業”等活動緊密結合起來，營造良好的學習氛圍，在工作中學習，在學習中工作，建立終身學習的理念和機制，提高整體的學習力、執行力和競爭力。

(五)以創建一流縣級供電企業為龍頭，繼續推進農電“三抓一爭創”進一步強化對縣級供電企業的代管，從領導班子建設、安全生產、勞動人事、財務預算等方面實施全面代管。繼續加強縣級供電企業創一流工作指導力度，全面推進創一流工作。年內確保xxxx爭取xxxx達到省公司一流標準，xxxx達到國家一流標準。強化農電經營管理，建立縣級供電企業預算審批制度和內部審計制度，提高效益，增強實力，保持農電系統的可持續發展。認真修訂農村電網發展規劃，繼續加強農村電網建設與改造。強化農電系統安全生產管理，以專業基礎管理上水平為切入點，促進農網全員安全意識和設備安全運行水平的提高。以現代化管理促農村供電所建設。重點加大信息化建設力度，利用現代化管理手段，不斷提高供電所規范化管理水平。強化農電隊伍建設。利用多種形式開展對農電職工、農電工的教育培訓，提高隊伍素質。高度重視并妥善處理有關農電的來信來訪和投訴舉報，確保農電系統穩定。

(六)積極應對，穩妥實施，深入推進多經企業改革發展正確處理好改革、發展和穩定的關系，嚴格遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，在兩個建筑安裝企業成功改制的基礎上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業在認真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務企業生存能力和經濟效益，探索研究可行的經營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統一部署下，積極為多經企業的生存和發展創造良好的內外部環境。引導多經企業堅持眼睛向內，規范企業管理，建立嚴格高效的企業經營運行機制，依法依規開展經營活動，提升核心競爭力，提高企業經濟效益。

(七)加強行風建設，搞好電力供應，不斷提高優質服務水平繼續堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應。做到服務宗旨不變，承諾內容不減，服務范圍不改，工作聯系不斷，以優質、規范、真誠、一流的服務，進一步展現供電系統的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規律和途徑，處理好企業效益和社會效益、效益目標和服務目標的關系，自覺接受政府監管和社會監督。深化優質服務常態運行機制管理，強化服務理念、服務規范、服務質量的教育，建立健全科學的供電服務質量測評體系。進一步完善“95598”電力客戶服務系統建設，統一客戶服務中心管理模式，整合有關業務流程，全面提升服務質量和水平。強化供電服務窗口規范化建設，推行鄉鎮供電所零投訴活動。加強電力需求側管理，合理安排電網運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯系和溝通，努力營造寬松有利的發展空間，打造衡水電力的良好形象。

(八)堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨風廉政和精神文明建設繼續深入學習黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執政能力建設，緊密聯系企業黨建工作實際，在抓落實、求創新上下功夫。認真貫徹落實國家電網公司黨組《關于加強和改進公司系統黨建工作的意見》，深入開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，提高各級基層組織的戰斗力和黨員隊伍的整體素質。進一步加強領導班子的自身建設，努力改進領導方式和領導方法，轉變思想作風和工作作風，提高自身素質，提高駕馭全局、處理各種復雜問題的能力。各級領導班子要堅持中心組學習、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責任感和事業心，提高班子整體戰斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務必”教育活動，弘揚求真務實精神，以事業統一思想、用工作統一行動。認真學習貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中紀委等四部委頒發的《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定(試行)》，切實做好黨風廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀條規教育和黨風廉政警示教育，突出抓好領導干部廉潔自律工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，努力形成用制度規范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認真貫徹落實黨內監督條例，建立健全監督制約機制，加強對涉及企業人、財、物等重點環節和關鍵部位的監督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導向，充分調動黨政工團各方面的積極性，發揮思想政治工作的優勢，深入細致地做好職工思想政治工作。加強企業精神文明建設，繼續深入開展文明行業、文明單位、文明班組系列創建活動。按照建設“一強三優”現代公司的要求，制定并實施企業文化戰略，把企業文化優勢轉化為企業核心競爭優勢，大力培育誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的企業精神，注重企業對內對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。

加強信訪、值班、治安保衛工作，確保企業和諧穩定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規范化。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。要尊重、關心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續深化“號、手、隊、崗”創建、創新、創效活動，充分發揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業的改革發展中建功立業。

各位代表、同志們，今年是全面建設“一強三優”現代公司的開局之年，做好今年的工作，任務艱巨，意義深遠。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領導下，始終保持奮發有為的精神狀態，倍加珍視當前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務實，扎實工作，為建設“一強三優”現代公司、實現電力事業快速發展而努力奮斗！謝謝大家!

第五篇：在公司六屆六次職代會上的講話

在公司六屆六次職代會上的講話

董事長、總經理

張西靈

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司六屆六次職代會。雖然公司改制后已進入第二個年頭，但這種體現職工意愿、發揮職工民主權利的會議制度，公司將認真貫徹執行下去。同時，公司關心職工、尊重職工并緊緊依靠廣大職工辦企業的基本理念也將繼續堅持和發揚光大。下午，我們履行了本次職代會的各項內容，審議通過了包括公司工作報告在內的多項議程。其中，智明同志受公司黨委和公司委托所作的工作報告，對上年的工作成績作了全面總結，十分具體、符合實際，找出的問題實事求是、亟待改進；對公司今年的內外形勢分析準確，工作部署周密，任務安排適當，為公司2012年的改革、發展和穩定，確立了大政方針，明確了奮斗目標。這個報告，是結合前不久召開的公司工作務虛會精神，經公司領導研究、集中大家智慧而形成的，是指導公司全年工作的綱領性文件。我要求，公司全員特別是兩級領導班子成員要認真學習，按照“報告”精神，聯系工作實際，深入貫徹、抓好落實。

現在，我想講如下幾點：

首先，和大家一起簡要回顧一下上年公司工作的幾大亮點： 已經過去的2011年，是我們開頭起步，過渡、調整的一年；是我們面對挑戰、緊抓機遇、拼搏進取，迎難而上并取得較大業績的一年。簡單說來，這一年，我們堅定信心、科學籌劃，公司地產開發、建筑施工、置業管理三大板塊發展戰略已見雛形；我們堅持開拓進取、勇闖市場的原則，圓滿完成各項工作計劃。其中，創利目標實現歷史性突破；我們堅持以人為本、尊重個人意愿的原則，圓滿完成了公司職工安置工作，實現了公司讓員工“走者愉快、留者安心”的承諾；我們堅持權責明確、效益優先的原則，理順和健全了經營承包管理體系，構建了符合公司實際、較為科學合理的經營承包格局；我們堅持責權利統一、體現公平的原則，完成了薪酬制度改革工作，進一步調動了全員積極性，激發了員工創造性；我們堅持承上啟下、穩字當先的原則，不斷加強思想政治工作，全面凝聚人心，實現了從國有控股體制到多元股權體制的平穩過渡，企業整體團結和諧；我們堅持把握政策、認真細致的原則，順利落實了二次審計、產權確認移交等改制后續工作；我們堅持審時度勢、慎重決策的原則，順利完成了公司機關遷址工作，邁出了公司資產變現、早見成效的重要一步，同時盡最大可能改善了機關員工的辦公與生活環境。以上成績的取得來之不易，里面凝聚著公司領導的智慧和心血；凝聚著基層領導班子的耕耘和努力；凝聚著全體員工的付出和汗水，更為做好今年的各項工作打下了堅實的基礎。

其次，我要結合完成工作計劃、既定目標，重點講一講責任意識和執行力。

在我們的工作報告里，關于的工作計劃和目標都已經說得很清楚了。然而，無論計劃多周密、目標多明晰，不落實都將成為一紙空談，尤其是面對紛繁復雜的企業內外形勢和艱巨繁重的各項任務，如何抓好工作落實，確保工作目標實現，是擺在大家面前的重要課題。常言說“成事在天，謀事在人。”即使擺在我們面前的困難再多，任務再艱巨，但只要我們多動腦、善實干、抓落實，就沒有克服不了的難題。而落實的關鍵之處，重點就在于我們兩級領導班子和廣大員工的責任意識與執行力。圍繞這個話題，現在我著重講以下意見，并提出相關要求。

一、完成全年工作計劃和工作目標，必須進一步強化兩級領導班子和全體員工的責任意識

強化責任意識，必須要明確責任。責任是一種義務，是一種使命，是我們做好一切工作的前提和基礎。有了責任，才能集中精力，全身心投入事業；有了責任，才能形成堅強的意志和品格；有了責任，才能凝聚人心，凝聚力量，創造一流的成績。應該肯定的是，我們企業大多數領導班子成員和員工都具有很強的責任心和事業心，勇于做事、敢于擔當，為公司的發展做出了積極的貢獻。但也應該看到，還有一些同志作風不夠過硬、責任心不夠強的現象仍然存在，在矛盾和問題面前，有的不愿動腦筋、有的束手無策、有的推諉扯皮、有的好人主義嚴重等等，這些問題的存在與公司快速發展的步伐很不相稱，必須加以解決、盡快改進，做到敢于擔責、敢冒風險、敢有作為、善破難題、勇挑重擔，以強烈的進取意識，擔當起應有的工作責任。責任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。無論是哪一級領導還是普通一員，都要常掂量自己肩負的職責，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而把工作標準調整到最高、精神狀態調整到最佳，工作干勁調整到最大，從而全身心投入到工作當中去。

強化責任意識，必須要創新思維。創新思維是一把鑰匙。在我們的工作、學習、實踐中，思考往往會產生神奇的力量，對于我們做事或工作會產生事半功倍的效果。

一、學會思考，才能認識規律。思考是人類最偉大的能力，只有通過大腦思考加以分析、綜合、歸納和推理，才有可能上升到對事物本質規律的認識，達到一個新的境界，把事情、問題看透、看準。

二、學會思考，才能反思教訓。成功使人進步，失敗更能讓人成長。從逆境中崛起，對于人們能力的提升，同樣具有實際意義。真正有能力的，總是能夠從自己的失敗和他人的挫折中，尋找成功的真諦。人們常說的“小舞臺能唱大戲”、“冷板凳也可以成就大事業”就是這個道理。

三、學會思考，才能創新求變。創新是人類進步的動力，是提升能力的重要途徑。沒有創新，人類也許不會學會飛行。唯有創新，才能走出屬于自己的天地，才能創造繽紛絢麗的人生，才能走向成功。

四、學會思考，才能激活夢想。夢想是催人奮進的號角，是調動潛能的指南，夢想也是人思考的結果。有夢想，才有希望；有目標，才有成功。只有為著夢想而拼搏，為著目標而奮斗，我們企業的發展才會達到更加高遠的巔峰。我想，這些道理，對我們平時一些做事不愛動腦筋、不愛創新求變的同志來說，將會大有幫助。

強化責任意識，必須要恪盡職守。每個人都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。對領導干部來說，責任就是在其位、謀其政、行其權、負其責；對員工來說，立足本職、恪盡職守、與企業同甘苦、共發展就是責任。而責任意識最直觀的體現就是我們對待工作的態度。盡管工作崗位有不同，工作性質有差異，工作責任有大小，但是我們要干一行、愛一行、鉆一行，在各自的工作崗位上盡心盡責、勤奮務實，盡最大的努力做好每一件事，這不僅是工作的原則，也是人生的境界。尤其是兩級領導班子，更要在其位、謀其政、盡其責，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，勇于負起責任，敢于承擔責任，盡職盡責、忠于職守，確保各項工作目標圓滿落到實處。

強化責任意識，必須要勇于擔當。古人云：為官避難平生恥。言難畏苦是沒有出息的表現，作為領導干部就要有亮劍精神，敢啃硬骨頭，敢打攻堅戰，把克服困難當成樂趣。不愿擔當，就不該當干部；不敢擔當，就不配當干部；不會擔當，就不能當干部。作為領導干部，就要大力弘揚拼搏精神，時刻保持敢作敢為、善謀善為、親歷親為的昂揚銳氣，頂得住任何壓力，經得起任何風險，事不避難、勇于擔當，憂患在心、知難而上，做到鐵肩擔重任，妙手破難題。當前，公司處于加快發展的重要戰略機遇期，隨著企業內外環境的發展與變化，各種矛盾和問題必將隨之產生。在這種情況下，尤其需要兩級領導干部和廣大員工切實樹立起迎難而上的思想，并要經常問一問自己：有沒有奮發做事的激情，著力克服精神狀態不佳的問題；有沒有大局至上的意識，著力克服全局觀念不強的問題；有沒有勇于擔責的氣魄，著力克服在職不盡責的問題；有沒有直面矛盾的勇氣，著力克服畏難不敢新突破的問題；有沒有高效服務的作風，著力克服慢作為不作為的問題；有沒有艱苦創業的品格，著力克服大手大腳的問題。作為我們領導層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題，不斷提高的正確態度；樹立不斷反省、調整、優化的管理宗旨；建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化、提高經濟效益，積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對與錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、干與靠的問題，用改革創新的態度解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地的態度解決說與做的問題，用奮發向上的態度解決死與活的問題，尤其要突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場能力、掌控全局的能力，提高管理人員和廣大員工素質。真正做到敢于直面困難、解決問題，主動承擔起應盡職責，積極化解各類矛盾，扎扎實實地把各項工作推向前進。

強化責任意識，必須要轉變工作作風。工作要想取得實效，必須拋棄以會議落實會議、以文件落實文件的工作陋習，轉變作風，邁開雙腳，深入基層、深入現場進行調查研究，準確把握第一手資料，并要切實把廣大員工放在心上，把員工呼聲作為“第一信號”，把員工滿意作為“第一追求”，把推動發展作為“第一目標”，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，辦員工之所盼。雖然我們現在已經改制了，但我們對于黨密切聯系群眾的要求和老國企的優良傳統必須堅持并傳承下去。所以，我要求大家要始終心系員工，做到相信員工、依靠員工，團結和帶領廣大員工努力把各項工作開展得有聲有色。

強化責任意識，必須要健全激勵約束機制。盡責必有業績，否則必出敗筆。優者當獎，劣者當罰，天經地義。因此，必須要健全完善的責任激勵和約束機制并要實施責任追究，形成嚴格的制度，制度也就是安裝公司的法。對于敢于擔當，確有功勞者要給予精神及物質獎勵；對于推諉扯皮、無所作為甚至給公司造成效益流失者則要給予批評教育直至經濟處罰和組織處理。比如，單位和項目嚴重虧損，賠錢不掙錢，就要實施責任追究，就是碰了安裝公司的法。法是塊鐵，誰碰誰流血；法是塊鐵，誰碰誰受傷。當然，單位和項目盈利掙錢為公司作出貢獻了，我們就要照章獎勵。所以，抓問責必須動真格，刮大風、打大雷、下大雨，從嚴問責、敢于亮劍。

二、完成全年工作計劃和工作目標，必須進一步強化兩級領導班子和全體員工的執行力。

關于強化執行力這個話題，記得在去年的一次會議上我曾經講過。今天，我要再次強調。作為一個企業，再宏偉的目標和構想，再完美的工作方案和計劃，如果沒有堅強的執行力，最終也只能是墻上畫虎、紙上談兵。所謂執行力，就是企業及員工在工作過程中，充分運用各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。對于我們公司兩級領導班子和廣大員工來說，執行力就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及企業的決策部署、工作計劃、發展戰略等，進而完成各項工作任務的能力。從領導角度看，執行力又是履職能力的重要體現，我們既要有科學正確的決策，更要有堅強有力的領導執行力，這樣，才能確保完成工作計劃、實現戰略發展目標。

（一）提升執行力，必須注重加強學習

當今世界風云變幻，各種高新技術、尖端科技、先進理論層出不窮，發展形勢日新月異，發展機遇稍縱即逝。如何跟上不斷前進的時代步伐、把握住時代節拍并轉化為推動我們企業發展的動力，對每一位領導人員和員工來說都是一種挑戰。這就要求我們必須增強學習意識，提高學習能力，變要我學、被動學、不會學為我要學、主動學、善于學，要能沉下身、靜下心，潛心鉆研、刻苦求進。把學習作為一種工作、一種覺悟、一種境界、一種自覺行動，并將其融入工作和生活之中，讓工作和生活因學習而更加生動。學習知識，既要學習各種理論，掌握分析問題、解決問題的最新方法，切實提高自身的理論素養，又要學習各種業務技能，熟悉業務流程、精通業務手段，努力夯實執行力建設的基礎。同時，不斷在實踐中做事、悟理、總結經驗，從而提升執行力。

（二）提升執行力，必須注重開拓創新

一是要富有開拓性、創新性。執行的過程也是不斷改革創新、總結提高的過程，增強執行力，要跳出傳統的固定的思維定勢、管理職能、工作理念和行為方式，勇于奉獻，敢于探索。二是要強化積極性、主動性。改革創新是一個實踐—總結—再實踐循環往復不斷提高的過程，是繼承的超越和升華。只有積極主動地去實踐、總結，才能真正克服前進中遇到的各種困難，才能增強發現問題、分析問題、解決問題的能力，達到提高執行力的目的。三是要真抓實干。貫徹落實不能只停留在表面上、學習上、膚淺的認識上和浮夸的作風上，更要防止“上有政策，下有對策”。在具體工作中，要力求出實效，必須以解決問題、推動工作為落腳點，要以創新精神攻堅克難，以破解難題求實效，思想保守、觀念陳舊，怕硬、怕難、怕負責、只摘花不摘刺，是我們做領導的恥辱。要迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干。同時，不能打雷閃電熱在公司班子，星星點點落在機關、不聲不響冷在基層、無影無蹤消失在項目上。必須將執行力的重點下移到基層一線，領導要沉到基層一線，服務要遷移到基層一線，資源要傾斜到基層一線，把基層、項目打造成執行力的主陣地，使各項決策在基層有聲音、有回響、有成效。

（三）提升執行力，必須注重團結協作

執行力的提升，離不開公司兩級和廣大員工的團結協作。如此才能形成合力，化為高度的整體執行力。在各項計劃的執行中，不論是個人還是單位，不論是機關還是基層，對公司明確賦予的工作職責，都要不折不扣地去執行，并且要主動支持、相互配合、團結協作。要在我們企業內部，努力培養全體員工相互之間的尊重、理解、信任和寬容，大力營造良好的團隊意識與合作精神，引導大家為共同的目標而努力奮斗。只有員工全身心履行自己的職責，公司與員工形成“相互忠誠、相互信任、相互尊重”的良好互動氛圍，才能萬眾一心、共克時艱，無往而不勝。“九牛爬坡，個個用力”，才能成就我們的事業。只有通過公司上下兩級和全員之間的團結協作，才能將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力和執行的高效率，體現出強勁的競爭力。

（四）提升執行力，必須注重實際效果

我們強調兩級領導班子和廣大員工提升執行力，最終目的是要在工作上重實績、出實效。當前，要重點破除懶惰習氣，勇于干事創業；破除滿足一般，勇于爭創一流；破除封閉保守，勇于開拓開源；破除畏難怯陣，勇于攻堅克難；破除坐而論道，勇于立說立行；破除眼高手低，勇于親力親為；破除好人主義，勇于大膽管理。具體說來，一是要破除懶惰習氣，勇于干事創業。面臨企業改制的新形勢、新機遇、新發展，有些事情你沒做過，我也沒做過。不能靠他人探路，等別人經驗，疲疲塌塌、懶懶散散就會坐失良機。必須勤于動腦、勤于謀劃、主動做事，把干事當光榮，把創業當生命。二是要破除滿足一般，勇于爭創一流。面對千帆競發、百舸爭流、日新月異的發展新形勢，不進則退、慢進也是退。滿足一般、以中游謀事，就會有下游結果。必須摒棄一般化要求的中游思想，樹雄心、立壯志，主動去拓展市場、開辟市場；主動去拓展規模、做大規模，爭創最好業績。三是要破除封閉保守，勇于開拓開源。封閉保守，沒有大視野、大胸懷，也就難于實現大市場、大效益。面對市場日趨激烈，面對房地產市場打壓，面對美歐經濟衰退，面對科技進步、產業大提升、信息大流轉的發展新趨勢，必須勇于開拓開源，必須轉變觀念，實現新突破。四是要破除畏難怯陳，勇于攻堅克難。畏難怯陳、怕擔風險、怕丟利益、怕得罪人、臨陣繞開、臨陣縮手，必然會在新的發展中落伍淘汰。世上無難事、只要肯攀登。只要我們認準目標、認準方向、集思廣益，相信員工、依靠群眾、團結一心、眾志成城，就沒有辦不成的事，就沒有過不去的火焰山。只要我們認真謀劃、堅忍不拔、不怕失敗，就能把千難萬險踩在腳下，取得預期的成效。五是要破除坐而論道，勇于立說立行。坐而論道、評頭論足、只說不干，必然誤事，必須敢想、敢說、敢干。定了的事就去立即干，決不允許定了的事不了了之。做到快干、實干、真干、大干，干出實實在在的成效來。六是要破除眼高手低，勇于親力親為。眼高手低是官僚主義的一種表現。每位領導既是工作的謀劃著、組織者、指導者，又是工作的實踐者、落實者，必須帶頭干、親自干，在干中發現問題、解決問題，在干中總結經驗、指導全局，在干中推進落實、完成任務。七是要破除好人主義，勇于大膽管理。對錯誤的容忍，就是對真理的背叛；對不良現象的漠視，就是對員工利益的踐踏。為了員工利益，為了企業的利益，為了整體形象，必須大膽管理，把風氣治理好，讓單位和諧、讓公司穩定，讓正氣興起來，一心一意干事創業。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易，它既是我們企業改制后融入市場、自主經營、自我管理、自我發展的成果，更是全體員工以心血和汗水鑄就的結晶。新的一年，新的形勢、新的任務、新的發展。展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。“氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬。”讓我們緊緊圍繞公司發展戰略和全年各項工作任務，切實把握“穩中求進”的總基調，牢牢堅持以“市場、資金、責任、效益”為主線，以更加高昂的斗志和求真務實的作風，進一步解放思想、更新觀念，振奮精神、同舟共濟，攻堅克難、乘勢而上，為全面高質量完成各項工作計劃而努力奮斗！

二○一二年三月二十四日