第一篇：關于印發集團首屆一次職代會暨

中平?２０１０?１２８號

關于印發集團首屆一次職代會暨 2010年工作會議任務分解的通知

基層各單位，集團各職能部室，安監局，各直屬單位，各事業部：

集團首屆一次職代會暨2010年工作會議任務分解已經2010年2月22日第一次總經理辦公會議研究同意，現予印發，請認真貫徹落實。集團綜合辦要做好任務分解落實情況的督查催辦工作。

中平能化集團

二○一○年三月三十一日

（電子公文）

集團首屆一次職代會

暨2010年工作會議工作任務分解

2010年1月16日至17日，集團召開首屆一次職代會暨2010年工作會議。會上，董事長、黨委書記陳建生同志作了重要講話，總經理梁鐵山同志作了工作報告，全面總結了過去一年集團各項工作取得的成績，深刻分析了當前集團面臨的形勢，安排部署了今年的目標任務和工作措施。為全面貫徹落實好會議精神，圓滿完成今年各項目標任務，現就會議明確的重點工作提出如下分工意見：

一、煤炭產銷量計劃4600萬噸,奮斗目標5000萬噸。（責任領導：張富有、楊建國、于勵民、衛修君、楊玉生，責任單位：平煤股份）

二、營業收入計劃900億元，奮斗目標1000億元。利稅總額計劃60億元。（責任領導：陳建生、梁鐵山、馬源、萬善福、裴大文、張富有、王良、趙海龍，責任部門：財務資產部、運銷公司）

三、在崗職工人均收入提高8%以上。（責任領導：楊建國，責任部門：人力資源部）

四、杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故。地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。（責任領導：陳建生、梁鐵山、馬 源、萬善福、于勵民、楊建國、王 良、衛修君、楊玉生，責任部門：安監局，平煤股份各業務保安處室，各事業

部）

五、繼續深入推進瓦斯治理的“四個轉變”，大力實施瓦斯區域治理，切實搞好瓦斯、綜合防塵示范化礦井建設，杜絕煤與瓦斯突出事故。（責任領導：衛修君，責任部門：平煤股份通風處、瓦斯所）

六、嚴格落實綜合防治水措施，強力推進水害區域治理。（責任領導：衛修君，責任部門：平煤股份地測處）

七、堅持走綜合機械化發展道路，加大懸移支架推廣力度，上半年基本取消單體柱炮采工作面。（責任領導：楊建國、于勵民，責任部門：平煤股份生產處、機電處、開拓處）

八、要把危化企業安全工作放到與煤礦同等重要的位置來抓，全面加強危化品和重大危險源安全監控，重點解決好影響安全生產、制約安全發展的突出問題，不斷提高本質安全水平。（責任領導：萬善福、王良、楊玉生，責任部門：安監局、化工事業部、尼龍事業部）

九、繼續深入學習推廣白國周班組管理法，規范和加強班組長培訓、選拔和任用工作，落實好班組長待遇，強化區隊在班組建設中的主體地位，筑牢安全生產第一道防線。（責任領導：倪政新，責任部門：工會）

十、健全完善安全質量標準化工作體系，積極創建“五優”礦井，全面提高安全質量標準化水平，為職工創造安全、健康、舒適的工作環境。（責任領導：楊玉生，責任部門：安監局）

十一、強力推進安全文化建設，大力加強安全培訓，深入開展“雙述”活動，加大隱患排查整改力度，塑造本質安全人，打造本質安全崗。（責任領導：王玉、仵自連、楊玉生，責任部門：宣傳部、安監局、人力資源部）

十二、加快煤炭資源整合，在申請本部礦井深部資源的同時，加快在新疆、陜西和內蒙等地整合資源，建設新的產業集聚區。要與新疆方面簽署戰略合作協議，盡快落實資源配置，細化其他項目。在省內，要抓住推進煤炭產業調整的契機，超前謀劃，搶先重組一批儲量豐富、安全條件好的中小煤礦。（責任領導：楊建國、劉銀志、衛修君，責任部門：規劃發展部、哈密礦業公司、平煤股份）

十三、在陜西，要加快楊家坪礦前期工作，力爭年內開工，并通過參股西平鐵路公司，為彬長礦區大開發創造條件。在內蒙，加快資源整合進度。（責任領導：裴大文、劉銀志，責任單位：長安能源公司、建工集團）

十四、集團內部當前要突出“四個抓”，即現有礦井抓改造，投產礦井抓達產，條件成熟礦井抓開工，規劃礦井抓前期。按照十一礦、平禹煤電600萬噸，一礦、六礦、八礦500萬噸的產能定位，加快建成一批現代化礦井，努力保持在全國煤炭行業的競爭優勢。平寶公司上半年正式投產，平禹九礦、夏店礦等項目年

內開工建設。（責任領導：楊建國、裴大文、于勵民、劉銀志、衛修君，責任部門：規劃發展部、建工集團、平煤股份）

十五、精心組織煤炭生產，調整優化生產布局，加大礦井環節改造和水平延深力度，狠抓采掘接替和單產單進上水平。（責任領導：楊建國，責任單位：平煤股份）

十六、強化項目建設和投資管理。在項目選擇上，必須立足資源優勢，突出循環經濟特征，注重上下游銜接，強調產業鏈優化。嚴格控制新上項目規模，鼓勵收購與核心產業關聯度高、資產優良、市場潛力大的企業，實現低成本擴張。在項目建設管理上，要建立“一個項目、一套班子、一個法人、一抓到底”的管理機制，強化項目后評價，構建責任明確、責權對等的項目責任體系。對于新建項目要嚴格把關，確保工期、進度和質量，杜絕拖工期、超概算。（責任領導：馬源、劉銀志，責任部門：綜合辦公室、規劃發展部）

十七、統籌上游原料供應，充分發揮裝置能力，保持高負荷、長周期安全穩定運行，實現尼龍板塊綜合效益最大化。要整合國內工程塑料資源，加快重點項目建設，20萬噸尼龍66鹽成套項目11月份建成投產，60萬噸己內酰胺和30萬噸己二酸項目下半年開工建設。（責任領導：馬源、王良，責任部門：規劃發展部、尼龍事業部）

十八、繼續大力實施資本運作，組建河南焦化集團，建設外

部原料煤基地。首山焦化200萬噸、中鴻焦化130萬噸搗固焦今年建成投產，京寶焦化100萬噸項目加快推進。加快100萬噸醇醚燃料規模化應用項目建設，形成百萬噸級的醇醚生產基地。聯合鹽化30萬噸PVC、80萬噸電石渣制水泥項目加快啟動，東大化工4萬噸氯乙酸項目開工建設，汝州電化45萬噸電石項目9月份建成投產。（責任領導：萬善福，責任部門：化工事業部，首山焦化、中鴻焦化、平煤藍天、聯合鹽化、東大化工、汝州電化）

十九、易成公司要加快向工程陶瓷、太陽能硅切片等領域拓展，啟動創業板上市工作。開封炭素要加強與德國西格里公司的合作，抓好裝備技術改造，實現達產目標。開封精細化工高品質糖精鈉項目建成投產，光氣化產業園一期工程通過國家驗收換證。（責任領導：萬善福、趙海龍，責任部門：綜合辦、財務資產部、化工事業部，易成公司、開封炭素、開封精細）

二十、賽爾500噸技改填平補齊項目要建成投產，真正實現對位芳綸的產業化生產；加快啟動1000噸產業化示范工程，確立在全國特種纖維領域的領先地位。（責任領導：馬源、王良、衛修君，責任部門：技術中心、尼龍事業部，賽爾項目）

二十一、電力產業要以為集團提供電力、熱力保障服務為重點，搞好現有電廠安全經濟運行，加快大電力項目發展，加大劣質煤轉化力度。以建設平禹九礦、燕山煤電一體化項目為契機，推進與華電集團、大唐集團的合作向縱深發展。積極爭取直供電

政策，為集團化工產業發展提供支撐。（責任領導：于勵民，責任部門：電力事業部）

二十二、建工建材產業要按照專業化、規模化的要求，以工程總承包、設計咨詢、礦井建設為主營方向，堅持集約化管理、市場化運作、規模化發展，加大外部市場開拓力度，傾力打造河南領軍、行業一流、全國知名的總承包企業。（責任領導：裴大文，責任單位：建工集團）

二十三、裝備制造產業要圍繞集團主業發展，與國內外知名企業進行資本技術合作，帶動裝備板塊提高技術水平，提升產品檔次，為安全生產提供裝備支撐。在滿足內部市場需要的同時，要積極開拓外部市場，增強市場競爭能力。（責任領導：張富有，責任部門：裝備事業部）

二十四、物流貿易產業要抓住國家和河南省大力發展物流產業的機遇，積極整合集團物流資源，注重掌控周邊戰略性物流資源，提高物流貿易收入水平。上半年物流事業部機構組建到位、人員到位，實現實質運作。（責任領導：張友誼、張富有，責任部門：組織部、物流事業部）

二十五、集團各板塊都要及早著手研究制定“十二五”發展規劃，增強自我生存、自我發展的意識和能力，增強發展的前瞻性和可持續性。（責任領導：劉銀志，責任部門：規劃發展部，各事業部）

二十六、煤炭采選產業要積極應對西煤東運帶來的挑戰，發揮區位優勢和路礦港航平臺優勢，加大西部資源整合力度，建設礦區東西兩座大型動力煤配煤中心，進一步穩定煤炭質量，提高煤炭產銷量，增強資源配置和調控能力。（責任領導：張富有，責任單位：運銷公司）

二十七、尼龍化工產業要深入推進大客戶戰略，重點增進與世界前10強輪胎企業的合作，擴大尼龍產品的出口貿易，不斷提高國際國內市場占有率。（責任領導：鞏國順，責任部門：尼龍事業部）

二十八、以市場為導向，牢固樹立質量為本意識，嚴格煤質考核獎罰，擴大動力煤入洗量，力爭今年一季度12座風選廠全部建成投產。（責任領導：張富有，責任部門：質監中心）

二十九、發揮集團技術、管理、資本和資源優勢，著力推動“神馬”、“易成”、“天喜”等品牌建設，積極爭創“中國名牌產品”、“河南省名牌產品”，不斷提升品牌知名度和美譽度，逐步培育形成一批具有世界影響力的知名品牌。（責任領導：張允春，責任部門：經濟運行部）

三

十、強力推進開放帶動戰略。今年一季度成立國際貿易公司，制定擴大出口、跨國合作、境外布點、國際化人才隊伍建設等規劃，統一全集團進出口業務，積極培育國際市場，提升國際化經營水平。（責任領導：張友誼、鞏國順、張允春，責任部門：

組織部、經濟運行部、國際貿易公司）

三

十一、加快新體制下所屬單位的產權理順和變更登記工作，力爭上半年全部完成，尤其是原兩大集團的注銷，新集團承繼了兩個上市公司股權，成為實際控制人，必須按證監會要求，健全法人治理結構，規范獨立運作，這項工作一季度必須完成。（責任領導：馬源、萬善福、趙海龍，責任部門：綜合辦公室、財務資產部）

三

十二、圍繞集團三級管理架構，理順集團總部、各專業化公司、事業部的職責權限和管理流程，把日常經營管理的職責和權力盡可能下放到專業化公司和事業部。（責任領導：張友誼、張富有，責任部門：組織部、經濟運行部）

三

十三、全面加強財務預算管理，嚴格預算編制程序，確保預算科學合理，堅決杜絕預算外支出。強化資金統一管理，繼續清理外部賬戶，嚴格控制非生產性支出和資本性支出，切實保證安全生產和重點項目投入。密切關注國家貨幣信貸政策的調整和變化，進一步加強銀企戰略合作，積極爭取授信額度，做好15億元中期票據的發行工作，確保資金鏈安全。強化全員、全過程成本控制，提高管理效率，降低材料消耗，合理控制成本增長。（責任領導：趙海龍，責任部門：財務資產部）

三

十四、全面開展對標管理。有關部門要認真調研，針對“4+5”產業不同的行業特點，研究制定切實可行的操作細則。以提升企

業經營績效為目標，進一步加強經營業績考核，建立集團對業務板塊、業務板塊對所屬單位三級經營業績考核體系。（責任領導：張允春，責任部門：經濟運行部）

三

十五、進一步加強經濟運行監管，優化內部資源配置，規范內部交易秩序，重點掌控物資供應和產品銷售，確保經濟健康運行。（責任領導：張富有，責任部門：經濟運行部）

三

十六、進一步深化勞動人事制度改革。建立人力資源三級管理體系，集團總部主要負責戰略研究、政策制定、總量控制、核心人才管理，各專業化公司承接集團下移的管理職責，依據集團制定的員工準入標準和批準的增員計劃自主組織招聘，并對所屬單位人員進行余缺調劑。進一步規范定編定額定員管理，建立健全崗位績效考核體系，穩步推行崗位績效工資制。充分發揮人力資源市場的作用，做好人力資源優化配置工作。進一步改進和完善工效掛鉤辦法，強化集團對各單位工資分配的宏觀調控和管理，確保工資總額與經濟效益緊密掛鉤。（責任領導：楊建國，責任部門：人力資源部）

三

十七、切實搞好節能降耗工作。要不斷加大節能減排工作力度，嚴格目標考核，實行一票否決，確保全面完成“十一五”節能目標。要突出抓好耗能大戶的監督管理，繼續推廣合同能源管理，制定鼓勵節能、提高能效的措施，加快推進十大節能技改項目。（責任領導：于勵民，責任部門：規劃發展部）

三

十八、嚴格落實新建項目環保“三同時”制度，做好對重點企業環保設施和重點項目的現場監控，杜絕污染事故發生。要繼續完善洗矸石、煤泥等煤炭副產品集約化經營模式，減少污染排放，實現廢物利用。（責任領導：萬善福，責任部門：規劃發展部）

三

十九、積極推進清潔發展機制，做好瓦斯發電CDM項目合同落實工作。（責任領導：衛修君，責任部門：技術中心）

四

十、確保尼龍化工公司CDM裝置高效運行，努力建設環境友好型企業。（責任領導：王良，責任部門：尼龍化工公司）

四

十一、注重研究行業周期性風險，對企業發展戰略、兼并重組、新建項目、重大經營合同等加強風險評估和管理，構建系統、規范、高效的風險防范體系。要進一步加大審計監察工作力度，完善審計體制，提高審計質量，搞好效能監察，查堵管理漏洞。不斷健全完善企業法律風險防范機制，實現合同管理信息化和風險防控動態化，切實加強重大法律糾紛案件管理，大力開展“五五”普法教育，不斷提高依法治企水平。（責任領導：徐建明、張允春，責任部門：監察審計部、法律事務部）

四

十二、要加快制定集團中長期科研規劃，對科研資源整合、研發平臺建設、投入保障機制、研發力量配置、主攻方向確定和研發進度安排等進行統籌思考，作出系統安排，努力培育一批擁有自主知識產權、在全國乃至全世界叫得響的優勢產品和強勢產

業，支撐集團持續穩定發展。（責任領導：衛修君，責任部門：技術中心）

四

十三、加快中平能化集團能源化工研究院組建步伐。研究院下設能源、化工兩個分院，7個專業研究所，主要負責集團核心技術研發和應用，重點開展煤礦安全生產等應用性研究和化工關鍵技術、核心工藝的攻關。春節前，有關部門要拿出詳盡方案，今年一季度成立中平能化集團能源化工研究院。（責任領導：張友誼、衛修君，責任部門：組織部、技術中心）

四

十四、要建立規范的研發投入機制。今年起，每年按不低于營業收入3%的比例，對科技研發費用統一提取，統一使用。（責任領導：衛修君、趙海龍，責任部門：技術中心、財務資產部）

四

十五、以煤礦安全生產、資源潔凈利用為重點，研究實施建筑物下綜合機械化固體廢料充填采煤、地面高壓水力壓裂瓦斯抽采、薄煤層沿空留巷、綜采綜掘裝備遠程監測與自動控制等新技術、新裝備。加快己二腈中試步伐，實現煤系針狀焦、水合催化劑國產化。（責任領導：萬善福、王良、衛修君，責任部門：技術中心，尼龍事業部、化工事業部）

四

十六、加強自主知識產權保護，積極參與行業標準制定，力爭2010年申報專利20項。（責任領導：張允春、衛修君，責任部門：技術中心、法律事務部）

四

十七、大力實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設。進一

步完善人才引進機制，在世界范圍內加大創新人才，特別是緊缺人才的引進力度，擴大在站博士后人員規模，打造一支高層次的人才隊伍。（責任領導：張友誼，責任部門：組織部）

四

十八、進一步完善激勵機制，評選集團首屆杰出技術人才、專業技術拔尖人才，重獎科技功臣，為他們深造培訓、職業發展創造條件，鼓勵他們立足本崗，建功立業，形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。要注重提高研發人員的待遇，對重大攻關項目研發人員制定特殊獎勵政策，引導和鼓勵專業技術人才向研發一線流動。（責任領導：張友誼、衛修君，責任部門：組織部、技術中心）

四

十九、利用“三網一站”和現有培訓基地，加大職工教育培訓力度，全年培訓12.5萬人次，加快建設一支數量充足、結構合理、技術精湛的技能型人才隊伍。（責任領導：仵自連，責任部門：人力資源部、職業學院）

五

十、發揮各級職代會作用，進一步深化和規范廠務公開，加強和改進民主管理，完善利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，深入開展合理化建議活動，暢通職工民主參與渠道。深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，完善崗位練兵、技術比武、技能大賽、勞動競賽工作機制，大力開展群眾性文體活動。倡導“快樂工作”理念，深入開展感恩系列教育活動，大力培育感恩文化。（責任領導：倪政新，責任部門：工會）

五

十一、加強宣傳思想工作，爭創全煤企業文化示范基地。宣傳思想工作要貼近實際，貼近生活，貼近群眾，不斷創新內容形式、方法手段和體制機制，進一步增強針對性實效性和吸引力感染力。深入開展形勢任務教育，認真組織“搶抓發展機遇，加快千億跨越”主題教育，激發廣大職工干事創業熱情，著力營造推動發展的良好氛圍。（責任領導：王玉，責任部門：宣傳部）

五

十二、緊緊圍繞生產經營的重點難點，廣泛開展黨員創先爭優、職工勞動競賽和青年突擊隊等活動，動員職工在企業發展中建功立業。（責任領導：張友誼、倪政新，責任部門：組織部、工會、團委）

五

十三、廣泛開展道德宣傳教育，加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設，培育文明道德風尚。深化學習型企業文化建設，以培育共同價值觀為載體，實現集團文化核心價值觀統一、目標愿景統一、發展戰略統一、管理模式統一、禮儀規范統一、企業標識統一。（責任領導：王玉，責任部門：宣傳部）

五

十四、加強廉政勤政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，進一步完善懲治和預防腐敗體系，突出關鍵人物、關鍵崗位和關鍵時期，抓好超前教育、超前防范、超前解決問題。（責任領導：徐建明，責任部門：紀委、監察審計部）

五

十五、進一步加強信訪穩定工作，嚴格落實信訪工作領導責任制和責任追究制，暢通信訪渠道，完善預警機制，認真落實

初信初訪首辦責任制，嚴格執行信訪評估制度，把各種矛盾和問題解決在基層，消除在萌芽狀態。（責任領導：徐建明，責任部門：綜合辦公室）

五

十六、完善治安防控體系，認真落實各項防范措施，維護正常的生產經營秩序。扎實開展“優質服務年”活動，以服務安全生產、服務職工生活、服務企業發展為宗旨，推行統一服裝、統一標識、統一標準、統一考核的管理模式，開展業務培訓、技術比武、服務評比等系列活動。（責任領導：張兆鋒，責任部門：物業事業部）

五

十七、加強對后勤服務的監管，并將其納入績效考評體系。（責任領導：張兆鋒、張允春，責任部門：經濟運行部、物業事業部）

五

十八、把開展“優質服務年”活動與關愛民生結合起來，全面實施職工溫暖工程，加強困難職工幫扶中心建設，繼續開展“金秋助學”活動，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平。（責任領導：倪政新，責任部門：工會）

五

十九、加快醫療區域中心和社區衛生服務中心標準化建設，完善工傷應急救治體系，進一步提高醫療保障和工傷救治水平。新開工建設經濟適用房30萬平方米，不斷提高現有住宅小區供水供熱質量，切實加強職工住宅小區物業管理，進一步改善職工居住環境。（責任領導：張兆鋒，責任部門：醫療集團、物業事業部）

六

十、改造礦區游泳館和體育館，實現常年開放。（責任領導：張兆鋒、倪政新，責任部門：工會、物業事業部）

六

十一、完成有線電視數字化改造，進一步豐富職工群眾的文體生活。（責任領導：王玉、于勵民，責任部門：宣傳部、信通公司）

六

十二、繼續開展職工健康檢查、榮譽療休養工作，安排優秀班組長、勞動模范、拔尖人才出國學習考察。（責任領導：張兆鋒、倪政新，責任部門：物業事業部、工會）

六

十三、積極創造條件，分流安置內部待崗職工600人以上，為職工子女公平提供2000個以上就業崗位。（責任領導：張友誼、楊建國，責任部門：人力資源部）

六

十四、投入7.5億元，新增綜采裝備10套，懸移支架7套；投入8000萬元，在五礦、十一礦實施井下降溫工程；投入1600萬元，完成10條以上井下架空乘人裝置，不斷改善職工勞動作業環境。（責任領導：楊建國、于勵民、衛修君，責任部門：平煤股份）

主題詞：文秘工作 會議 任務 通知

中平能化集團綜合辦 2010年4月6日印發

校對人：李海濤

第二篇：首屆職代會主持詞

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，也是單位實現可持續發展，順利推進“xxx”規劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以“xx大”精神為指導，動員大家貫徹執行“快發展、要和-諧、得安全、有改善、能進步”的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項任務指標，順利推進“xxx”規劃進程，開創征管養事業又好又快的發展新局面而努力奮斗。

開好這次會議對于實現單位持續和-諧發展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業民-主管理、民-主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而促進單位全面發展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發展中的重要地位和作用。充分發揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養事業的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預祝大會圓滿成功!

第三篇：第一屆一次職代會

熱烈祝賀浙江天元生物藥業有限公司第一屆一次

職工代表大會勝利召開

2011年11月25日浙江天元生物藥業有限公司第一屆一次職工代表大會在公司領導和公司工會的積極籌備下，勝利召開了。本次會議共有65人參加，職工代表33人，工會委員及組長22人、列席代表10人，會議還特別邀請了全國總工會領導代表列席參加。會議首先由公司首席執行官丁總作重要發言，丁總就公司合并后過渡中的“新天元”做了肯定，對世界的天元，中國的諾華與國際接軌等方面，對未來的前景及公司的發展做了重要指示，并對今后的工會工作提出了新的要求。天元諾華首席運營官Philip先生也做了重要講話，對新《員工手冊》的制定——企業的一個章程表示肯定，同時希望通過努力“新天元”在今后的三、五年后達到國際水平，并祝第一屆一次職代會勝利召開。接下來是工會主席作2011年工會《工作報告》及2012年工會工作方向。財務經理作《工會經費報告》等。最后進入會議的主議程，先由人力資源部總監張中先生作新《員工手冊》的講解，并對討論后修改部分做重點提示。最后由總裁辦主任應利澄先生主持，對新《員工手冊》、工會《工作報告》、《工會經費報告》進行表決，會議一致通過各項會議議程。各職工代表及工會組長也上臺發了言。

本次職工代表大會圓滿成功，在熱烈的掌聲中勝利閉幕。浙江天元生物藥業有限公司工會

二0一一年十一月二十八日

第四篇：貫徹六屆一次職代會暨工作、政治思想工作會

貫徹六屆一次職代會暨工作、政治思想工作會

暨黨風廉政建設工作會學習匯報

2006年2月27至3月1日在公司機關大樓二層會議室召開了六屆一次職代會暨2006年工作會、公司2006年政治思想工作會暨黨風廉政建設工作會。會上公司經理張峰玉、黨委書記索建設分別作了“求真務實，轉變觀念，強化管理，為實現公司長期穩定發展而努力奮斗”和“堅持‘三強一促進’加強思想政治工作，努力構建穩定發展的和諧企業”的報告。我們分公司四名職工代表（分公司經理、副經理、分會主席、女工委員），一名列席代表（支部書記）參加了兩會，會上我們認真聆聽了兩位公司領導的報告，我作為第二代表團主持人，會議期間積極主持了第二代表團全體成員參加的分組討論工作，并做了認真仔細的記錄和匯報。會議結束后分公司經理、書記及與會代表進行了分工，并就兩個報告的學習、傳達、貫徹工作作了具體的安排。分別在3月3日在太原焊訓站、陽煤項目施工現場，3月6日在王曲施工現場等三個職工主要分布點進行了學習傳達，參與學習的職工覆蓋面為分公司職工總人數的90%。現就我分公司就兩個報告的學習、傳達、貫徹情況做一匯報。

一、公司張峰玉經理所作的六屆一次職代會暨2006年工作會工作報告，較為全面的總結了自五屆一次職代會以來的四年中，我公司在省公正確領導下，公司抓住新一輪火電建設高潮有利時機，以黨的“三個代表”重要思想為指導，各項工作取得了巨大的成績，四年累

計完成施工產值374235萬元，累計實現利潤2465萬元，實現勞動生產率234585元/人，安全工作實現三個零目標，一般事故頻率控制在5‰以內，安裝、土建分項工程優良率100%，均創歷史最高水平。竣工工程運行良好，在建工程進展順利，市場開發成績可喜，質量基礎扎實，自2002年陽二3、4#機組獲得“魯班獎”，2005年小營變電站又獲“國家銀質獎”，楊家堡、馬莊變電站又獲“汾水杯”。在取得這些成績的同時公司創新思想觀念，加強企業管理，創新思維抓黨建，黨建和精神文明建設成效顯著。公司在發展生產的同時，十分重視職工收入的提高，2002年至今人均收入達到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年來在公司領導和上一屆領導集體的正確領導下，全體職工團結拼搏，共同努力下，我公司各項事業都取得了一些可喜的成績，總體上保持了健康，穩定的發展。與此同時我們也還看到我們管理中的確還存在的一些問題，如管理層面分工不清，管理控制相對薄弱，決策、管理、操作三蹭管理職責界定不清，比較粗放，導致成本得不到有效控制。合同簽定不嚴謹，執行過程缺乏監督，還存在一些漏洞，資金控制力度弱化，致使公司流動資金周轉十分困難，安全形勢嚴峻，質量管理有待加強，獎優罰劣的到向作用沒有發揮作用。從張峰玉經理六屆一次職代會暨2006年工作會工作報告中我們看到，公司拿出壯士斷碗的勇氣和決心，積極正視問題，努力解決好問題，使我們對公司的美好愿景充滿信心。2006年是全國電力建設新開項目逐步轉向平和的一年，也是我公司歷史上投產任務最重的一年，投產目標2060MW，完成施工產值12980萬元，實現利潤54

4萬元，開發項目三臺60MW機組中標，實現工程儲備15億。安全全年無重大安全事故，一般事故頻率55‰以內，質量目標安裝、土建工程優良率100%，王曲工程高標準組織施工，達到“魯班獎”標準。為保證這些目標的實現，公司將采取下列措施，理順管理，明確職責，加強過程控制，實現成本管理的集約化，重點是解決成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，細化成本指標，發揮好獎優罰劣的導向作用。加強調度指揮，強化技術管理，確保工程進度和成本目標的實現。抓安全、包質量，加強基礎管理，實現項目經營規范化，在制度和管理的連續性上下工夫，加大公司制度在基層的執行力度。整和資源，科學規劃，確保良好的市場形象，強化市場觀念，培養大局意識和服務意識。依靠組織團結群眾，加強廉政建設，建立健全保持共產黨先進性教育培訓、組織建設、干部管理、爭先創優、激勵考評等長效機制。通過學習張峰玉經理六屆一次職代會暨2006年工作會工作報告，使我們分公司全體職工對公司的發展增加了信心，對公司的前途充滿希望，干部職工團結一心以黨的十六屆五中全會精神為指導，學習貫徹國網和省公司工作會精神，團結帶領分公司職工齊心協力，統一思想，努力實現兩個提升，加快三個步伐，完成公司2006年五個目標，為公司在新行勢下的發展而努力。

二、公司黨委書記索建設所作的“堅持‘三強一促進’加強思想政治工作，努力構建穩定發展的和諧企業”的報告。較為全面的總結了2005年公司黨委以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會和中紀委五次會議精神，按照省公司黨組的各

項工作部署，堅持以生產經營為中心，以領導班子建設為重點，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，在各級黨組織堅持圍繞生產抓發展，轉變作風抓班子，引入理念抓管理，以人為本抓隊伍，有力地保證了公司生產建設的順利進行和各項任務的完成。同時又為公司各級黨委制定了2006年工作的指導思想即：鄧小平理論和以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，圍繞公司發展目標，堅持以科學的發展觀統領全局，繼續深化“先鋒工程”，著力基層黨組織強活力，隊伍建設強素質，持續改進強管理，處進公司持續穩定發展，構建和諧企業（即三強一促進）的總體思路。并從以下幾個方面抓好今年分公司黨支部的工作。首先創建“四好”領導班子，切實增強基層班子的整合力，樹立和落實科學的發展觀和正確的政績觀，樹立民主意識，大局觀念，班子成員之間要加強溝通，堅持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自覺維護班子團結，發揚艱苦奮斗的優良作風，反對享樂作風，嚴格執行黨員領導干部廉潔從政各項規定，按照《公司創建四好領導班子考核辦法》進一步完善分公司黨組織議事規則和決策程序，從制度上保證決策的民主和科學。其次不斷改進工作方式，增強分公司黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨的政治核心作用，圍繞中心抓住生產建設的重點，開展勞動競賽活動和爭創黨員先鋒崗活動，設立黨支部安全文明責任區，開展黨員身邊無事故活動，真正在黨員中形成凝聚力。第三實施人才戰略，加強隊伍素質建設，通過創建學習型組織，開展焊接技術比武，技術培訓，技能鑒定等手段加強職工隊伍建設，著實提高了職工隊伍

素質，為王曲2#爐水壓工作如期完成、茂名、忻洲等工程順利進行奠定了堅實的基礎。第四構建“六種機制”，確保“三個安全‘，加強黨風廉政建設，認真落實國網公司《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》，構建”教育預防機制，制度防范機制，監督制約機制，查案懲治機制，評價獎懲機制，組織實施機制“六種機制，確保”經濟安全，政治安全，形象安全‘三個安全。第五堅持以人為本，不斷改進和創新思想政治工作，推進精神文明建設，創建和諧企業，繼續落實一崗雙責工作機制，認真做好職工的政治思想工作，實現生產經營和思想政治工作同步推進，努力推進學習型班組的創建，激發職工的創造力，提升分公司的核心競爭力。

綜上所述，通過組織對公司經理張峰玉、黨委書記索建設分別作了“求真務實，轉變觀念，強化管理，為實現公司長期穩定發展而努力奮斗”和“堅持‘三強一促進’加強思想政治工作，努力構建穩定發展的和諧企業”兩個報告的學習，廣大干部職工對公司近四年來的施工產值完成情況，經營管理、安全、質量、公司內外部環境、存在的問題、黨建工作和思想政治工作動向及企業的現狀有了較多的了解，大家有信心、有決心作好本質工作，并對公司的發展寄予厚望。我們分公司也將加倍努力，以飽滿的熱情，充足的干勁，較好的完成2006各項生產，經營，黨建任務，樹立新時期的鐵軍風范，為實現我公司的長期穩定發展而努力奮斗。

焊接分公司

2006-3

第五篇：首屆四次職代會開幕詞

****礦首屆四次職代會開幕詞

（二〇一〇年七月八日）

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開***礦首屆四次“雙代會”，全面總結上半年取得的可喜成績，共謀下半年***發展大計，意義重大。首先，我代表礦黨政班子向大會的勝利召開表示熱烈祝賀！向關心支持***礦工作并親臨今天大會的煤業公司領導、向為***礦安全生產做出突出貢獻的全體員工致以親切的慰問和衷心的感謝！

今年上半年，***礦在集團公司、煤業公司黨政班子的正確領導下，以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以大干“***”勞動競賽為切入點，以完成各項競賽指標為抓手，以企業文化建設、精細化管理、強化執行力建設為突破口，高壓態勢抓安全，理清思路抓生產，公平公正抓分配，靜下心來抓消耗，硬起手腕抓后勤，解放思想、拼搏進取，克難攻堅，實現了井下工作面九大貫通，***工作面安全回撤、***工作面的順利安裝回采，圓滿完成采煤***萬噸，無工亡，無二級以上非傷亡事故，實現了上半年時間過半、任務過半，為全年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

我們這次大會的主要任務是聽取和審議《行政工作報告》、《關于首屆三次“雙代會”提案落實及本次提案審查情況的報告》等報告，各位代表，我們這次大會的任務光榮而

1艱巨，開好這次大會對做好下半年的各項工作意義重大。希望各位代表以高度的主人翁責任感，認真履行職責，不負廣大職工的重托，統一思想、堅定信心，攻堅克難、科技創新，從大局出發，為企業的發展著想，獻計獻策，達成共識，形成企業發展的強大合力。相信在大會主席團的領導下，通過與會代表的共同努力，我們這次大會一定能開成一個民主團結、求真務實、開拓進取的動員會和鼓勁加油會，圓滿完成各項議程，達到預期的目的！

最后，預祝大會圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作

順利，合家歡樂，幸福安康！

謝謝大家！