第一篇：公司董事長XX年度工作會講話稿

公司董事長XX年度工作會講話稿

親愛的各位同仁，大家下午好！

首先給各位轉(zhuǎn)達一下集團董事長陳xx先生、總裁xx先生給xx所以員工帶來的新年祝福：感謝復星xx所有員工在楊波為首的新團隊帶領(lǐng)下在XX年所做的貢獻和努力，希望在新一年xx藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道！祝全體復星xx員工和家屬新一年身體健康！心想事成！

下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義：

第一、“復星xx”是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導者，強調(diào)了“xx”是“復星”的xx，xx的背后有著強大的復星集團；

第二、楊波總接受使命，走馬上任8-9個月的時間,基本完成了集團交予的使命，為xx未來發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團隊共同努力完成的；

第三、走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著xx已翻開新的一頁，我們面向未來，把xx發(fā)展壯大。

今天我講三點：

一、xx已掀開嶄新的一頁。

XX年xx承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個月采購不到位；在原料問題稍有眉目之時又遭到其他惡意攻擊。整個公司內(nèi)憂外患，面臨巨大的經(jīng)營危機，甚至連續(xù)幾個月出現(xiàn)虧損！企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢動蕩，不少人失去了信心。而這些應該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等系統(tǒng)都做出很多努力，xx以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進取心，為未來努力。我們應該知道，當xx面對困難的時候，背后復星醫(yī)藥做堅實的后盾，有熱愛xx的員工和團隊支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團隊已經(jīng)搭建完成，團隊里的每個人心里都放著xx。在xx掀開新的一頁，充滿自信面向未來的時刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財富，接受歷史的經(jīng)驗和教訓。我們應該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財富的人，沒有他們我們就不可能有今天的xx。但是我們更要接受教訓，不要重蹈覆轍。也不要對歷史說三道四，給任何人貼標簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因為我們是在前人栽的樹下乘涼。

二、未來持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。

企業(yè)發(fā)展需要和諧的團隊。回顧一下xx團隊的所有人員，是不是每個人都把xx的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時，每個人都是一樣的嗎？我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報中提到“同舟共濟”，我們大家都是這么做的嗎？到今天為止，我們的文化正氣是否足夠？舉個例子，很多年前我在做銷售改革的時候，有的代表對我進行威脅，如果達不到目的就廢掉市場。當時我告訴他：你每年100萬占我銷售額的0.2%，你用你的100%來賭我的0.2%，你能影響到我什么呢？如果我們和公司一起前進，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價值就體現(xiàn)出來了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發(fā)展的眼光對待改革中的痛。如果你接受，會得到更多。另外，我一直倡導和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導者，不要打擊，要去接納和引導。如果這些組織都能與公司目標保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅決打擊辦公室政治，信息高度透明；大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來的團隊建設，健康文化是核心目標。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致認同的，都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動風格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話可以這樣說：“文化不正、其業(yè)不行”。健康的文化造就常青的基業(yè)。

EHSQ合規(guī)，建青總已講了很多。我強調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅守質(zhì)量底線。

要健全企業(yè)的保密機制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營管理的敏感信息等要分密級管理，公司要加強體系建設，每一個員工也要自覺維護企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機密。

三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來中國結(jié)核市場重構(gòu)的主導者。、掌控供應鏈；做這項工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長期競爭力。

2、戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃；依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，協(xié)同xx內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核專科醫(yī)院、cDc的專業(yè)自營隊伍和積累的項目資源，引進產(chǎn)品；借助自己獨有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴張。非洲市場可以借力科麟，通過PQ認證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去；可以借力集團內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的xx一定可以做的更好。未來五年，10億規(guī)模可以期待。

3、營銷能力建設；營銷是價值實現(xiàn)者，但是簡單的將產(chǎn)品低價賣出去不是我們說的營銷力。我們應該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價值，將低價格的產(chǎn)品價值做上去，創(chuàng)造更大價值。

4、管理升級；我們要與國際標準對接，按QBD理念，走出去與集團先進企業(yè)學習，與國際市場對接。超前一步帶來的價值不可估量，如果我們第一個通過一致性評價，如果我們?nèi)〉檬追拢绻覀冇懈叩馁|(zhì)量門檻、專利門檻，我們就會獲得更高價值。高價值必須通過管理升級才能實現(xiàn)。

最后代表董事會，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠董事長，向全體xx人致以誠摯問候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定會更加美好！

第二篇：公司董事長XX年黨建工作會講話稿

公司董事長XX年黨建工作會講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開集團公司XX年黨建工作會。會議的主要任務是：總結(jié)集團公司XX年黨建工作，安排部署XX年黨建重點工作，表彰集團公司XX紅旗黨委和第二屆“黨建工作創(chuàng)新獎”。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務工作者表示衷心的感謝!

下面，我講三個方面的內(nèi)容：

一、XX年工作回顧

XX年，集團公司在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導下，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，鋼材市場持續(xù)惡化，鋼材價格大幅下跌，以及財務負擔沉重、資金異常緊張、原燃料保供十分艱難等極度困難局面，認真貫徹黨的十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神，全司上下團結(jié)一心，眾志成城，致力打好脫困突圍生存保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預計產(chǎn)鋼359萬噸，全集團預計實現(xiàn)銷售收入118億元，預計控虧36.8億元。盡管與經(jīng)營目標有較大差距，資金運轉(zhuǎn)險象環(huán)生，但仍艱難保持了生產(chǎn)不停擺，資金不斷鏈，穩(wěn)定不失控的基本局面，為企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。集團公司保持了“全國文明單位”稱號。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮了“三個作用”。主要成績表現(xiàn)在：

一是夯實科學發(fā)展思想基礎(chǔ)。認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神。認真落實黨建工作目標責任制，開展了“脫困突圍，我們怎么辦”大討論和紀念抗戰(zhàn)勝利70周年“抗建鋼魂·脫困突圍”系列主題活動。堅持兩級中心組學習，出臺了《重鋼集團基層黨組織中心組學習管理辦法》，抓好輔導講座、黨員組織生活、職工政治學習會，自編學習資料，創(chuàng)新運用微博、微信等網(wǎng)絡媒介，抓好黨員和職工政治理論教育，廣泛開展征文、演講、朗誦、討論等活動，較好地統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。不斷完善和加強黨委督查調(diào)研工作，在黨務工作者中開展了思想調(diào)查分析，組織了公司黨委常委帶隊的“三嚴三實”專題工作督導和黨建檢查，進一步加強黨建和思想政治工作研究。堅持依法治企方針，實現(xiàn)干部職工法制教育全覆蓋。

二是扎實開展了“三嚴三實”專題教育。今年5月以來，集團黨委按照上級部署，突出問題導向，堅持邊學邊查邊改，認真查擺“不嚴不實”問題，扎實開展了“三嚴三實”專題教育，嚴格持續(xù)改進作風，破解企業(yè)發(fā)展難題。集團制定了實施方案、學習研討計劃，集團黨委書記帶頭講黨課、集團其它領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點講黨課，通過嚴格認真的學習，提高了黨員領(lǐng)導干部思想認識。緊扣“四個是否存在”，落實“三個擺進去”要求查擺問題，挖根源，提措施。堅持召開每月工作推進會，及時收集通報情況，開展了制度落實情況清理、督導下屬單位查找差距、專題教育“回頭看”等工作。成立了整改工作領(lǐng)導小組，以嚴的標準、實的作風，提實舉措，抓好整改，務求實效。開展了“五大創(chuàng)新”理念宣貫學習、基層服務型黨組織建設專題研討會、“學黨章、強黨性，明廠情、見行動”主題知識搶答賽等四項活動，延伸專題教育效果。

三是切實加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。認真落實《重鋼集團廠部級領(lǐng)導人員管理暫行辦法》，修訂了“四好”領(lǐng)導班子的實施意見，制定了推進干部能上能下若干規(guī)定，中層領(lǐng)導人員選拔任用全程紀實、全程把關(guān)規(guī)定，競爭上崗、公開招聘流程細則，能力素質(zhì)測評實施辦法等制度。積極開展爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，達標率95.65%。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司發(fā)展需要加強領(lǐng)導班子建設，全年共調(diào)整交流47個單位62名廠部領(lǐng)導人員。從嚴選任企業(yè)領(lǐng)導人員，規(guī)范選任程序，實施全程把關(guān)，明確了“三六二五”全程把關(guān)規(guī)定和27項全程紀實文書檔案材料，確保選任工作的規(guī)范性、嚴肅性。嚴格領(lǐng)導人員日常教育管理監(jiān)督，堅持每年實施廠部領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員民主評議和考核工作，開展了個人事項報告、兼職清理規(guī)范、“帶病提拔”責任倒查、因私出國證件專項治理等工作，完成了干部檔案清理審核專項工作，進一步夯實了干部檔案基礎(chǔ)管理。

四是以接受專項巡視為契機，全面開展了自查整改。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第三巡視組從9月底至11月底對集團公司開展了為期2個月的專項巡視工作。集團公司黨委高度重視，成立了專門工作聯(lián)絡組，召開了工作動員會，聚焦“六大紀律”查找存在問題并開展了自查自糾，召開了全面推進“三嚴三實”、狠抓“兩個責任”落實專題會議，對自查整改工作進行安排部署。對國資委督導檢查一組提出的問題全面匯總，歸類9個方面41個問題，認真逐條落實整改措施共計76條。近期，市國資委對全市重點國企巡視發(fā)現(xiàn)問題集中整治情況進行了通報，集團已整改問題數(shù)為33項，正在整改問題數(shù)為8項，完成整改率80.5%，達到國資委黨委今年年底整改率的要求。明年，待巡視組反饋問題后，還將按要求進一步認真抓好整改落實。

五是黨組織和黨員隊伍作用進一步發(fā)揮。嚴肅黨內(nèi)生活，高質(zhì)量開好了民主生活會，嚴格執(zhí)行組織生活制度。加強組織建設，做到了黨的建設與企業(yè)改革“四同步”。嚴管帶頭人隊伍，進一步發(fā)揮好黨支部書記的作用，認真落實基層黨支部工作考評辦法。制定了《集團公司發(fā)展黨員全流程記實模板》，發(fā)展黨員質(zhì)量進一步提升。黨內(nèi)活動主題更具實效，圍繞脫困突圍扎實開展黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新、黨員承諾、崗位先鋒、黨員干部上講臺等黨內(nèi)主題活動。積極推進學習型服務型創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建，基層服務型黨組織建設不斷深化，黨建工作創(chuàng)新能力不斷提升，開展了黨支部工作“三新”項目評比活動。黨建工作信息化建設深入推進。

六是宣傳思想文化工作凝心聚力。唱響堅定信心、深化改革、脫困突圍主旋律，深化大宣傳格局，“百年重鋼”官方微信訂閱號開通運行、官網(wǎng)“三屏合一”優(yōu)化升級啟動。堅持先進典型示范引領(lǐng)，對重鋼勞動模范、先進集體、重點勞動競賽活動和職工創(chuàng)新工作室進行了重點宣傳。倡導培育社會主義核心價值觀，深入開展“扭虧脫困敢擔當、改革突破求發(fā)展”廠情教育活動，貫徹落實集團公司“五大創(chuàng)新”理念。加強思想政治工作，試點開展職工心理疏導工作。大力加強企業(yè)文化建設，編印下發(fā)“六個一”精品文化工程之《重鋼企業(yè)文化故事》，提升企業(yè)“軟實力”。

七是黨風廉潔建設取得新成效。落實黨風廉潔建設和反腐倡廉工作的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。擬訂和審批實施了集團及下屬子公司“三重一大”事項集體決策實施辦法，做到制度建設全覆蓋。加強了廉潔從業(yè)若干規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，深化廉潔風險防控工作，全面推進廉潔文化進廠礦、進車間、進班組、進崗位。開展物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設、檢修外委、招投標、合同簽訂、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制、環(huán)保搬遷結(jié)算辦理等效能監(jiān)察工作糾偏堵漏，發(fā)揮綜合治理作用。加大重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度，印發(fā)了《重鋼集團紀檢監(jiān)察案件線索管理辦法》。健全完善集團紀委組織機構(gòu)和紀委全委會會議制度，理清集團內(nèi)部紀檢監(jiān)察組織職能定位，強調(diào)執(zhí)紀監(jiān)督問責。

八是科學發(fā)展、和諧發(fā)展合力增強。按照“四個到位”要求，落實穩(wěn)定工作“一崗雙責”領(lǐng)導責任制和責任追究制，全面實現(xiàn)穩(wěn)定工作“五個零發(fā)生”目標。堅持匯才集智主題，強化統(tǒng)戰(zhàn)工作。堅持職代會制度，強化職工民主管理，開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動。開展重點勞動競賽，推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設。堅持“黨建帶團建”，切實加強共青團建設。堅持黨管武裝原則，全面推進民兵工作。統(tǒng)籌發(fā)揮群團組織作用，凝聚推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團結(jié)一心、迎難而上、共克時艱的結(jié)果。同時我們也要清楚地看到，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進一步改進和加強，一是黨建工作推進不夠平衡。個別單位黨建工作在抓細、抓實、抓時效性上存在一些差距;在“三型”黨組織建設中營造濃厚的創(chuàng)新、學習、服務氛圍不夠。二是反腐倡廉建設存在薄弱環(huán)節(jié)。對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，個別中層干部和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生了不廉潔事件。三是思想政治工作效果有待提升，在廠情教育、思想政治工作上不夠深入，傳遞壓力、鼓舞士氣需進一步加強。四是有的二級單位領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮不夠好，班子團結(jié)協(xié)調(diào)有差距，企業(yè)經(jīng)營效果不佳，虧損比較嚴重。希望各單位在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，找準和解決存在的突出問題，進一步做好明年工作。

二、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進

近年來，我國鋼鐵工業(yè)進入了“嚴冬”，一方面是宏觀經(jīng)濟下行、鋼鐵需求呈下降趨勢;另一方面則是鋼鐵生產(chǎn)仍保持較高水平，供大于求矛盾日趨突出，市場競爭日趨激烈，鋼材價格持續(xù)下跌，特別是今年以來，更是大幅下挫，企業(yè)虧損困境愈發(fā)嚴重。但我們也清楚地認識到，越是在這樣的重壓下，這樣的困境中，越能積累經(jīng)驗，磨練心智，承受洗禮。

展望XX年，從發(fā)達國家鋼鐵發(fā)展規(guī)律和路徑以及中央一系列的精神來看，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展階段已經(jīng)由過去需求增長和規(guī)模擴張階段，進入到了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，進入到綠色化、減量化、智能化、國際化發(fā)展新階段。從重慶區(qū)域規(guī)劃來看，五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進，建設國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地的定位，綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的提速推廣應用，這一系列有利因素，為消化鋼鐵產(chǎn)能提供了空間，為重鋼創(chuàng)造新的經(jīng)濟和效益增長點提供了機會。挑戰(zhàn)和機遇從來相伴相隨。回顧百年重鋼的發(fā)展，重鋼人正是憑著敢于迎著困難戰(zhàn)斗的信心和勇氣，書寫了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、支撐民族抗戰(zhàn)、改革突圍闖市場和快速建成環(huán)保搬遷示范工廠的歷史。難字當前，勇者勝。我們只有在困難面前堅定信心、團結(jié)一致，選擇冷靜思考、想盡辦法，精心謀劃、精準施策，找準轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，才是我們唯一的出路。

明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面強化戰(zhàn)略管理，形成高效規(guī)范的運行格局;堅決打破不合理利益格局、清理完善財務管理制度、強化風險管控、全面推進信息化建設、狠抓執(zhí)行力建設、科學合理確定生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，以重點項目推進為抓手，全面提升市場競爭力。要繼續(xù)解放思想、更新觀念，大膽探索、扎實工作，堅定不移推進改革，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進重鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)重鋼科學發(fā)展增添動力。集團各級黨組織要全面落實從嚴治黨責任，按照集團黨委工作要點提出的“一個落實”“兩個明確”“三個加強”“四個提升”的工作思路，切實加強基層黨建工作，抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作的融合，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進，為集團改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

三、落實全面從嚴治黨責任，推動重鋼脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展

剛才，袁書記作了集團公司XX年黨委工作要點的說明。這個工作要點經(jīng)過了集團公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務必認真貫徹落實。我再強調(diào)幾點：

一是各級黨組織要始終把思想政治建設放在首位，認真學習宣傳貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中五中全會和總書記系列重要講話精神以及市委四屆七次八次全會精神，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信。創(chuàng)新學習方法，不斷拓展學習廣度深度，進一步教育引導黨員干部堅定理想信念。這對轉(zhuǎn)變觀念、推動工作十分重要。要用集團公司“十三五”規(guī)劃，戰(zhàn)略、思維、結(jié)構(gòu)、改革、科技“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念指導我們的工作，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司全面落實從嚴治黨責任，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工找準轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作上來。使黨建工作與企業(yè)中心工作相融合，正視和不斷解決改革發(fā)展中存在的問題，推動黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是全面落實從嚴治黨責任。黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。加強黨的領(lǐng)導是深化國有企業(yè)改革堅持正確方向的根本保證，抓發(fā)展必須抓黨建，抓好了黨建可以保障更好的發(fā)展。要落實全面從嚴治黨責任，科學完善黨建工作責任制，集團公司黨委貫徹落實中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設的若干意見》以及市委《落實全面從嚴治黨責任實施辦法》要求，通過制定《重鋼集團公司黨委推進全面從嚴治黨工作實施細則》，進一步明確黨委、黨委書記、黨委分管領(lǐng)導、黨委班子其他成員的職責，把黨建工作納入領(lǐng)導人員績效考核，把從嚴從實推進黨的建設作為分內(nèi)之事、應盡之責，切實擔當和落實好全面從嚴治黨責任。黨委書記要履行好全面從嚴治黨第一責任，親自抓、負總責，把黨建工作放在大局中，擺在突出位置來謀劃推動，做到知責、明責、履責。班子成員要認真履行分管責任和“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，做到“兩手抓、兩促進”。對黨建工作重視不夠、抓得不緊的，要及時約談、提醒、誡勉批評，要開展經(jīng)常性督促檢查，使問責成為常態(tài)，以堅決問責倒逼責任落實。要加強基層黨組織和黨員隊伍建設。落實好《重鋼集團公司基層黨支部工作考評辦法》《重鋼集團黨內(nèi)主題活動實施效果評價指導意見》《重鋼集團“四優(yōu)”黨員評價指導意見》。要嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨員教育管理，提高企業(yè)黨建工作科學化水平。

三是突出從嚴要求，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。優(yōu)化各級領(lǐng)導班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、善管理、敢擔當、作風正的領(lǐng)導干部。加強對干部的經(jīng)常性管理監(jiān)督，落實集團公司廠部領(lǐng)導人員管理暫行辦法等制度規(guī)定，強化整體功能發(fā)揮。嚴格實施干部選任工作，推進選人用人規(guī)范化、有序化與整體優(yōu)化，堅決調(diào)整信心不足、精神狀態(tài)不好、不作為亂作為、不顧全大局的干部。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，增強領(lǐng)導干部的紀律意識和規(guī)矩意識，以黨章為總遵循，始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強危機意識、大局意識、責任擔當意識。領(lǐng)導干部要發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵”引領(lǐng)作用，低調(diào)務實，少說多干，敢于擔當，積極作為，多做正能量的事，多說正能量的話，通過干部的感染力和輻射影響力，帶動身邊群體形成信念堅定，團結(jié)向上、攻難克難、執(zhí)行有力的團隊。

四是凝聚和鼓舞職工士氣，提升思想政治工作感染力。要進一步依托“一網(wǎng)知重鋼”大宣傳格局，廣泛開展以“找準轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的廠情宣傳教育活動。要根據(jù)宣傳重點做好分類分層宣傳引導，對領(lǐng)導干部、青年職工隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、黨群工作者做好不同層面各有側(cè)重的信息支持和廠情教育。要扎實開展形勢任務教育，切實增強干部職工的危機感、緊迫感和使命感，發(fā)出好聲音，傳播正能量，堅定信心，凝聚共識，振奮精神。要抓好集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣傳貫徹落實，切實踐行重鋼“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，開展“第三屆感動重鋼人物評比”，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。進一步豐富完善公司企業(yè)文化理念體系，凝煉打造重鋼執(zhí)行文化理念。

五是從嚴執(zhí)行黨的紀律。要加強《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩項法規(guī)學習宣傳，樹立高尚道德情操，嚴明黨的紀律，把黨章權(quán)威立起來。細化落實黨委紀委“兩個”責任，強化責任追究。構(gòu)建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底線和防范、保障、懲戒機制，努力營造風清氣正的企業(yè)氛圍和環(huán)境。擴大廉潔教育覆蓋面，落實集體決策制度，強化效能監(jiān)察職能，打破不當利益格局，加大案件查辦力度，堅決查處損害公司利益的行為。

六是持之以恒推進作風建設。著眼于抓長效、促鞏固、防反彈，抓常抓細抓長，堅持標本兼治、治本為主，用制度和機制保障作風改進，讓好的作風成為一種信念、一種習慣、一種風氣、一種氛圍。深入鞏固“三嚴三實”專題教育成效，集團黨委對開好專題民主生活會已經(jīng)作了具體安排，希望各級黨組織認真落實，高質(zhì)量開好。集團公司紀委已下發(fā)“關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀問責確保廉潔過節(jié)的通知”，重申了紀律要求，將通過專項督查，強化責任追究，要求黨員干部嚴格遵守，確保廉潔過節(jié)。

七是堅持依法治企、做好老干、群團、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)工作。抓好依法治企工作，切實做好“六五”普法的總結(jié)工作，全面啟動“七五”普法工作。按照上級要求，做好離退休老干部工作。按照市委黨的群團工作會議精神，改革創(chuàng)新群團工作，扎實開展服務大局、服務職工、服務基層的重點工作，發(fā)揮生力軍作用，引導團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中貢獻力量。以統(tǒng)籌發(fā)展合力為目標，進一步加強黨對武裝、統(tǒng)戰(zhàn)和科協(xié)等方面工作的領(lǐng)導，引導和幫助他們根據(jù)自身特點，結(jié)合企業(yè)實際有效地開展工作。

八是要以堅定的黨性，務實的作風和飽滿的精神狀態(tài)推進專項巡視整改工作。集團公司黨委將把做好巡視整改作為當前和今后一個時期的重大政治任務，確保巡視反饋意見“件件有著落，事事有回音”。各部門要高度重視，要把解決問題和制度建設結(jié)合起來，既解決問題本身，又深入分析查找產(chǎn)生問題的深層原因，著力推進制度建設，努力形成相互銜接、相互配套的長效機制，努力做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡視反饋意見整改，以實際成效推動各項工作開展。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業(yè)的嚴冬，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，敢于擔當，積極作為，精心謀劃找準轉(zhuǎn)型突破口，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

明天就是元旦佳節(jié)。在此，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

第三篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個很好的報告，總結(jié)了過去一年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務。我們隆重表彰了安全生產(chǎn)的先進單位、先進礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優(yōu)秀班組長。班組長是川煤集團生產(chǎn)一線骨干，也是我們的寶貴財富，發(fā)揮著兵頭將尾的作用。充分發(fā)揮班組長的積極作用，川煤集團的基層和基礎(chǔ)將會更加扎實、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續(xù)堅持。我們還簽訂了經(jīng)營責任書，相關(guān)公司做了很好的發(fā)言，提出了完成XX年改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作任務的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經(jīng)濟終于遏止了在低點下滑運行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時候。萬波的報告對今年的各項工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務已經(jīng)下達，今天的工作會就是要動員川煤集團全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點意見。

一、認清企業(yè)的歷史方位，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當然，這只是一個說法，從企業(yè)管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當月不虧損，這是從XX年以來第一次實現(xiàn)月度扭虧為盈，確實是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經(jīng)濟景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、減量化生產(chǎn)等調(diào)控措施的因素，更有我們持續(xù)減員分流、降控成本、推行全面預算管理、增收節(jié)支等各項措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團作為四川省十分重要的一個煤炭能源企業(yè)，仍然是不可替代的。川煤集團存在的理由，有市場的需要，同時通過努力，我們可以做到持續(xù)健康的發(fā)展。我以前講過“持續(xù)盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經(jīng)過這兩年的實踐已經(jīng)證明了這一點，哪怕是在形勢非常嚴峻的時期，我們?nèi)匀挥械V井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產(chǎn)“零”死亡好像是一個天大的笑話，但是現(xiàn)在來看，我們有很多礦井，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了x天，將近十年的時間做到了“零”死亡，這個目標我們是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時候，我們要進一步增強信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營能力，從而為企業(yè)在市場搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔負著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅(qū)動

我們要堅定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉(zhuǎn)虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個字：增收節(jié)支。“增收”就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場有效供給產(chǎn)品的量，提高單位售價，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴大產(chǎn)量，甚至是在比較困難的時候，哪怕是虧損的時候，同樣的人、同樣的時間、同樣的機器設備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻。同時要提高產(chǎn)品質(zhì)量，講究銷售策略，盡可能提高單位產(chǎn)品的收入。“節(jié)支”都是我們采取過的措施，降低生產(chǎn)成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地摳，通過全面預算管理真正落實到位，落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，使之科學合理確定基數(shù)，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發(fā)言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個問題有兩個方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業(yè)，這樣效率才能提高。同時要真正節(jié)約非生產(chǎn)性的開支。

作為國有企業(yè)，我們有這樣的政治責任，或者是企業(yè)的使命和責任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴地生活。要實現(xiàn)這樣的目標，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴地生活。所以扭虧脫困是我們持續(xù)的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標，我希望這是真正的減人、不可逆轉(zhuǎn)的減人。而不是把這個人放在其他地方去了，當然如果有新產(chǎn)業(yè)可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當然要靠機械化，養(yǎng)人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業(yè)回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個玻璃廠，說的是在國內(nèi)成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領(lǐng)袖、民權(quán)主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態(tài)，我們必須前行。

三、通過創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

不轉(zhuǎn)型，就只有等死。煤炭主業(yè)就只有那么一點，去年的銷售收入也就x億元。現(xiàn)在全國都在去產(chǎn)能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業(yè)依附過高，那我們生存發(fā)展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協(xié)議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設計的，但在運行當中還有很多變數(shù)。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數(shù)。現(xiàn)在鐵路運輸已經(jīng)四通八達，今天鐵路運輸?shù)木o張局面不會持續(xù)很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運輸?shù)剿拇▉恚绻覀儜獙Σ坏卯敗⒉呗圆桓愫谩⑹赝敛粐溃苡锌赡芫桶盐覀兯Φ簟Ｋ圆荒茉诿禾窟@一棵樹上吊死。煤炭主業(yè)占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個籃子里，都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

亂轉(zhuǎn)型，就可能是找死。所以新投入的項目必須實現(xiàn)盈利。必須堅持川煤集團董事會確定的方向，積極推進幾個轉(zhuǎn)型發(fā)展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉(zhuǎn)型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質(zhì)疑，這本身很正常，也體現(xiàn)了大家負責任的態(tài)度，今天把運作模式搞清楚了以后，大家基本上統(tǒng)一思想。全集團一定要支持這個新生事物，大膽實踐，川煤集團的物流有獨特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現(xiàn)在也看到了希望，下一步還要繼續(xù)拓展。對于康養(yǎng)、建筑這些新業(yè)態(tài)，本來川煤集團應該給予一定資金支持，但是現(xiàn)在川煤集團資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團的債務，從省政府、省國資委、省金融辦到各個銀行，都非常支持，都給我們時間和空間，如果在這個時間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強調(diào)一下作風問題

干部作風決定了一個企業(yè)的方向，決定這個企業(yè)的興衰成敗。現(xiàn)在有些干部作風漂浮，暴露出來一些問題。有些領(lǐng)導干部玩心太重。正當?shù)男菹⑹强梢缘模亲鳛閲衅髽I(yè)，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業(yè)，還有安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定的責任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領(lǐng)導，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領(lǐng)導，這是一種導向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導，我們是有要求的。在中國做領(lǐng)導，哪怕是一個小領(lǐng)導，都是有要求的，中央有“八項規(guī)定”，希望大家認真執(zhí)行。吃吃喝喝說起來是聯(lián)絡感情，完全沒有作為企業(yè)是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領(lǐng)導干部拉幫結(jié)派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規(guī)法令，第二，要注意時間、地點、人物。

一個單位一定要弘揚政治正氣，有些單位不停地寫舉報信，說的都是同一個問題。當然，人都有表達的權(quán)利，這個我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時候我們也會進行查處。客觀的反應問題，我們歡迎，川煤和各公司紀委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實現(xiàn)一個好的效果。今年的目標是不虧損，我們一定要朝著這個目標去努力，去奮進。

第四篇：董事長2018年職代會暨工作會講話稿

董事長2018年職代會暨工作會講話稿

同志們：

集團公司今年的職代會暨工作會，是一次貫徹黨的十九大精神的大會，是一次總結(jié)新時期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗的大會，也是一次部署落實轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標新任務的大會。剛才，廣勞同志代表集團公司做了工作報告，總結(jié)、分析和安排了各項工作，講得很到位，我完全同意。一會兒，安會書記還要做重要講話，對我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識，抓好落實，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項工作推向前進。

下面，我從新階段、新形勢、新任務、新舉措四個方面再講點意見。

一、關(guān)于新階段

剛剛過去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來，我們堅持以深化改革、提質(zhì)增效、動能轉(zhuǎn)換為主線，主動將追趕超越落實到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設全過程，取得了不平凡的業(yè)績，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。應該說，成績可圈可點，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。

透過各方面工作盤點，我們的工作可以說是亮點不少。

這一年，集團規(guī)模、效益雙雙實現(xiàn)較大幅度增長，利潤再創(chuàng)經(jīng)濟下行以來的新高，500強及各類排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來產(chǎn)業(yè)重振，集團煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實現(xiàn)同時盈利，歸屬母公司利潤五年來首次為正；科技創(chuàng)新多點發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展頻添動力引擎；我們自覺把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點評排名中連續(xù)位列競爭類企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當?shù)?個優(yōu)勢項目取得核準，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國居首，資產(chǎn)負債率實現(xiàn)明顯降低；堅持推動企業(yè)改革不動搖，圓滿完成全年確定的23個改革項目和省國資委下達的改革試點任務，xx首個混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時期拖欠的社保資金和職工工資，全部補交補發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開始恢復并補繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進展順利，獨立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進展。

這一年，集團上下干部職工對黨的十九大給予高度關(guān)注和響應，十九大精神進礦區(qū)、進車間、進崗位，干部職工隊伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評、末位淘汰，“三項機制”得到扎實推動，集團黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學院開門授課，企業(yè)大學展現(xiàn)培訓新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅落細落實，合力團、兩聯(lián)一包勇挑重擔，小康路上踐行國企擔當。

XX年，陜煤多點發(fā)力，抓鐵有痕，在多個方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國煤炭報評出了XX年全國煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個混改企業(yè)落戶陜煤，這兩項工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿目的各類新聞中，同時入選。

當然，上述這些亮點，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。反映出陜煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個在機遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個在未來挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢強勁。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重要判斷。站在這個時代大坐標下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進入了自己的一個新階段。

這個新階段概括來講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)與做大并重階段。

這個新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務，積極適應新時代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標桿，推動集團生產(chǎn)和服務從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強不強”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風險、補短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設富有陜煤特色的實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學習十九大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢看，全球經(jīng)濟走向復蘇，我國經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點上。其次，從行業(yè)走勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大起大落的時代已經(jīng)過去。再次，從集團自身看，肌體得到有效調(diào)理，元氣重新集聚和上升。在宏觀大勢、行業(yè)走勢以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個發(fā)展機遇最為集中的時期、各種優(yōu)勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉(zhuǎn)換最為緊要的時期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時期。這也是我們在新階段持續(xù)推進企業(yè)做強做優(yōu)的底氣所在、動力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當前，我們發(fā)展面對的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢性變化，對此，我們必須要有一個全新的認識，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識，并不是為了喊一個時髦的口號，而是要引導大家增強對陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺性，增強對打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢

準確認識新階段的企情，還必須科學研判面臨的形勢。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績，也要看到問題，看外部既要看到機遇，更要看到挑戰(zhàn)。預判面臨的新形勢，不僅要用科學的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時代的步伐。為此，我們要做到五個“準確把握”。

準確把握新時代對宏觀經(jīng)濟增長的影響。新時代，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，必須把發(fā)展作為第一要務，未來幾年我國經(jīng)濟仍然會保持在7%左右的增長速度。當前，我國人均GDP還不到美國的五分之一，韓國在1979年達到這個水平之后又保持了近20年的快速增長，我國經(jīng)濟增長空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆ｋS著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略的實施落地，以及“三去一降一補”的全力推進，我國經(jīng)濟發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國能源的基石和經(jīng)濟運行的“壓艙石”。無論是因為行業(yè)過剩而去產(chǎn)能，還是因為大氣治理而推進煤炭消費減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點。但驅(qū)動煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實現(xiàn)煤的綠色開采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價值。煤的黃金時代遠沒有結(jié)束。我也堅信，我們陜煤一定能從新時代國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展中分享更多的紅利。

準確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟體系對企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標。對我們陜煤來講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的本質(zhì)要求，也是培育競爭力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項政策，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，堅決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長方式。

準確把握矛盾變化對企業(yè)破解瓶頸的影響。新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個階段每個過程。客觀分析去年各項經(jīng)營指標，我們雖然取得了歷史最好成績，但從各種經(jīng)濟指標的評價標準來看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問題是一項長期而系統(tǒng)的歷史性任務，我們既要著眼長遠、持續(xù)攻堅克難，又要立足當前、解決好突出問題。當前，我們經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項目核準延遲、職工安置空間受阻、金融機構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標準、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開、躲不過，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學預判、準確把握，需要堅持問題導向，樹立底線思維，在工作中積極應對。各單位也要認真查找影響自身發(fā)展的各類新矛盾和新問題，使改革思路更清晰、重點工作更聚焦、應對措施更富有針對性。

準確把握加快生態(tài)文明建設對企業(yè)項目運營的影響。國家將實行最嚴格的環(huán)境損害賠償和責任追究制度，提高污染排放標準，強化排污者責任，必然會大幅增加企業(yè)發(fā)展運營成本，對項目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當然，孤陰不長，獨陽不生。國家在嚴格生態(tài)治理和污染防治的同時，正在持續(xù)推進能源生產(chǎn)與消費革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準指引。

準確把握全面開放新格局對企業(yè)“走出去”的影響。十九大報告提出，構(gòu)建人類命運共同體，堅持打開國門搞建設，積極推進“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡，加快培育國際合作和競爭新優(yōu)勢。這有利于我們在項目建設、運營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，在有效防控風險的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場成熟、條件較好的國家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，為打造“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”提供了重大機遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務，十分重要。

一是提升經(jīng)營效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤150億元”的奮斗目標，這個目標既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過努力完全可以實現(xiàn)的。新階段，集團對經(jīng)營工作定位和導向就是利潤指標掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負債下降，考核重點就是凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等這些體現(xiàn)財務和能力的比率指標。對于實體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務量、營業(yè)收入考核不再重點關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運行質(zhì)量。如何提升運行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運行質(zhì)量，但只是一個方面。就目前而言，我們在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時，一手抓存量資產(chǎn)盤活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應是我們工作的著力點。關(guān)于盤活存量，大大小小的會議，我已經(jīng)講了多次。集團上下通過近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團上下在存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實物資產(chǎn)向流動性更強的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動性，提升資產(chǎn)使用和運行效率，實現(xiàn)經(jīng)營理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，集團實施抱團取暖策略，不斷強化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴重，其后果擾亂了集團內(nèi)部經(jīng)濟秩序，掩蓋了經(jīng)營中存在的問題，推高了集團總體經(jīng)營成本。去年，我們通過實施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺。希望集團上下提高政治站位，增強全局意識，共同遵守“市場化、內(nèi)部優(yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。對于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動，需求單位要理解、包容，不符合集團協(xié)作要求的更要令行禁止。這個問題是個老生常談的問題，多年以來，為什么效果總是不理想？靠動員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對干部的考核評價上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個干部的大局意識，也體現(xiàn)一個干部的紀律意識、廉潔意識。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問題，既要從業(yè)務管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個人考核上下功夫。各級干部尤其是一把手，要以高度的自覺和避嫌意識，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當成檢驗本人及企業(yè)是否與集團保持一致和干凈干事的重要標尺。要采取專項督察、對照檢查等方式，把責任落實到個人頭上。該質(zhì)詢的質(zhì)詢，該問責的問責。

三是提升風險防范。今年中央經(jīng)濟工作會議不同于往年的一個重要基調(diào)就是防風險，這不僅是針對宏觀經(jīng)濟，也針對微觀經(jīng)濟層面。對我們企業(yè)來說，第一，要始終把各種風險當作底線來守，樹立強烈的風險意識，始終保持逆水行舟、不進則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風險點。過去幾年，我們通過強化資金管理、推進債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風險、債務杠桿風險，取得了相對寬松的經(jīng)營環(huán)境，但仍不可高枕無憂；而當前，生產(chǎn)中的風險點則成為最考驗我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問題，時刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標作為約束性指標、否決性指標的重要原因。要按照我們昨天安全工作會議的各項要求，不折不扣地把工作做到位。防范風險，只有起點，沒有終點，永遠在路上。

四是提升民生保障。民生問題是重大的政治問題。作為國企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴重困難時，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對陜煤充滿感情和忠誠，現(xiàn)在我們的日子好起來了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補繳補齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅決落實好已經(jīng)出臺的兜底幫困三項政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時機，加快棚戶區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項目的建設進度，讓更多職工安居樂業(yè)。四是助力精準脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項目落地，盡好我們的責任擔當，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進入新階段，適應新形勢，落實新任務，必須要有新的措施來保駕護航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器。過去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長期想解決而沒有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營業(yè)績，也顯著提升了我們在煤炭行業(yè)的地位和話語權(quán)。但改革推進到今天，我們再寄望于節(jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來降本增效，應該說空間已經(jīng)不大了。要實現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡、放活”的思路，矢志將改革進行到底，持續(xù)向體制機制改革要效益。今年，我們改革的重點就是要著眼一個“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡總部職能，做實板塊公司，全面落實管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會職能，為集團健康平穩(wěn)運行減負。我們在去年三季度分析會上安排的四項改革工作，集團上下要真刀真槍，落地有聲，激發(fā)新動力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機制，凝聚科研合力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進集團發(fā)展從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要堅持錯油煤化，走精細化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學品綜合工業(yè)園、渭北材料精細化工園區(qū)建設進度，在承接東部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟學講提高效率有兩個基礎(chǔ)，一個是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少廠房、多少設備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時代加強黨的建設總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設的根本遵循，集團上下要再提認識、再抓落實，努力走出一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學習宣傳貫徹工作，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。集團公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國國企黨建工作會議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。要全面落實黨建工作責任制，切實理順體制、強化機制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開展黨建品牌創(chuàng)建活動，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會開展工作。一季度，我們要召開一次集團黨建工作會議，對2018年黨建工作作出專題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風建設，嚴格執(zhí)行最新修訂的中央八項規(guī)定實施細則，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著整治“四風”問題。要抓好執(zhí)紀監(jiān)督問責，突出抓好專項巡查和審計監(jiān)察。要樹立正確的選人用人導向，堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實好“三項機制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導干部綜合評價和末位處理工作。要持續(xù)加強思創(chuàng)學院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級管理人才。集團上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導廣大青年職工志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐中放飛青春夢想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再強調(diào)三個具體問題。

一是處理好薪酬增長和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營目標取向問題，歷來是一個爭議探討的話題，企業(yè)是把社會效益放在第一位還是把經(jīng)濟效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實這些問題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導人站在有利于做強做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團各板塊、各單位在對職工工資增長和管理人員薪酬問題上，要把職工的眼前利益和長遠利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團是一個多行業(yè)多板塊的集團，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們在企業(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國金融企業(yè)員工和領(lǐng)導的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應該看你所處的行業(yè)平均是個什么水平，與你條件相同的單位是個什么水平，而不應該看集團其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團從宏觀方面對各板塊各單位從工資總額方面進行管控還必須繼續(xù)堅持，當然，集團希望我們所有的職工收入都能不斷增長，集團的奮斗目標是，到“十三五”末職工人均收入爭取達到十萬。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強經(jīng)營管理的關(guān)系。我們改革的一個重要舉措是集團給各板塊公司下放權(quán)利，做實板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗。放權(quán)后，板塊公司機關(guān)人員和機構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級集團，不能最后成了大集團下面套小集團。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨立自主經(jīng)營能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴集團輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強化責任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴張的同時，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負債也在同步增加。過去的擴張和負債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對的問題。首先，今后在選擇投資項目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項目，選擇的標準應該是我們有沒有比較優(yōu)勢，有沒有核心競爭力，有比較優(yōu)勢的項目，有核心競爭力的項目，就應該堅決上。要改變過去論證項目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場飽和不飽和，是不是供不應求，是不是集團內(nèi)部能消化多少。沒有比較優(yōu)勢和核心競爭力的項目堅決不投。目前集團的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項目還得加杠桿，如何認識這個問題？只要項目好，加杠桿就不會有風險，項目不好，不加杠桿也有風險。集團目前杠桿率高的風險最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個風險可能就始終化解不了。在今后一個時期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線，進入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟領(lǐng)域布局布點，發(fā)現(xiàn)新的機遇，實現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機遇，采取先參股進入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準后控股并大規(guī)模投入的方式，實現(xiàn)新領(lǐng)域的進入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標任務已明。讓我們更加團結(jié)起來，盡銳出戰(zhàn)，精準施策，用智慧、靠實干、憑業(yè)績，不斷續(xù)寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

第五篇：公司董事長講話稿

公司董事長講話稿15篇

在充滿活力，日益開放的今天，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編幫大家整理的公司董事長講話稿，希望能夠幫助到大家。

公司董事長講話稿1

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，XXXX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿生機與期望的XXXX年而祝福。

回首往事，點滴精彩。XXXX年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的XXXX年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!

公司董事長講話稿2

各位朋友們，

煙花怒放長空艷，金玉滿堂慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在新安河畔，隆重舉行“金玉滿堂”大型焰火晚會。在此，我謹代表安徽金貢都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向為新貢都項目建設付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關(guān)心、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂!

金玉滿堂項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關(guān)注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的新安渡人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實際行動來回報家鄉(xiāng)，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對金玉滿堂項目的設計、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的金玉滿堂是質(zhì)量過硬、服務完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力!

二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、老年康復項目建設為一體的集團公司實屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營;得益于社會各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持!在此，我再次向大家表示由衷的感謝!

回首過去，我們豪情萬丈;憧憬未來，我們躊躇滿志!讓我們同心同德，風雨同舟，共創(chuàng)明欣集團美好明天!

我宣布：“金玉滿堂”焰火晚會現(xiàn)在開始!

公司董事長講話稿3

各位XX家人：

大家晚上好！

中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

XX因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造XX家居美好的未來。

事實證明，XX也正朝著職業(yè)化、標準化、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關(guān)愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留；明天充滿著變數(shù)，我們捉摸不定；我們唯一能把控的只有今天、當下。活在當下，讓生命每時每刻都煥發(fā)青春活力；活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當下是一種處世的原則和生活的態(tài)度，每個人當下的工作態(tài)度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展。有一句話說得好，要想今生無悔，就得當下無悔！一個人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對整個團隊的認同有多少？

因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！XX公司感恩大家，大家為XX鋪路前行；大家更應該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點......我們都是有夢想的個體，XX正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?/p>

我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出；作為XX人，我們每個人都是XX的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為XX傳達美和幸福！只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”！

最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！

公司董事長講話稿4

尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實業(yè)的朋友們：

同事們，謝謝你們一路走來，與公司風雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!

20xx年，在整個市場經(jīng)濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。福嘉膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的關(guān)愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!

在20xx年，我們注冊成立了“湖北福嘉實業(yè)有限公司”，同時籌建了電子商務平臺“福嘉e購”并有序運作，開始了由個體經(jīng)營向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計劃營業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進步、求改變、求科學的發(fā)展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部優(yōu)先提拔忠誠、務實、積極、有能力、有擔當?shù)娜艘酝猓€將引進部分先進管理人才，進行科學管理，逐步實現(xiàn)制度化、標準化、明細化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務、有要求、有擔當;沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢買更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡配送，最后一公里”的特色服務?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。

在新的一年里，站在新的起點上，我們要把握機遇、提高危機意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標;只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標前進，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。

謝謝大家！

公司董事長講話稿5

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對于xxx商貿(mào)有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務為保障”。20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。

二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了xxx商貿(mào)有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部

員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進步。

四、加強公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領(lǐng)導的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿(mào)有限責任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

公司董事長講話稿6

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

公司董事長講話稿7

尊敬的領(lǐng)導、親愛的伙伴、各位來賓：

大家下午好!

今天是一個特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建筑勞務有限責任公司成立八周年的慶典!

八年，寫滿了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號樓，金色海岸4號樓，泰富廣場，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟南路商住樓、濱江國際建設部第一個陶粒混凝土示范工程、清江山水4號樓、桃花嶺時間廣場、宜昌萬達、半島花園1.、2號樓、銀海麗景1—6號樓工程。正在緊張施工的還有萬佳幸福花園觀摩工程，武漢積玉橋萬達5，7號樓工程，華祥商業(yè)中心等工程。每一個項目的背后都承載了我們的堅持與努力，團結(jié)與合作。

回首這八年泰安走過的歷程，我們欣慰之余，感慨萬千。對安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模的追求，給予了我們巨大的信心和無限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個走出宜昌，跨越多省市的勞務公司。“立足本土，面向全國”的目標讓我們滿懷豪情，奮勇向前。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。

讓我們攜起手來，堅守“誠信、專業(yè)、感恩、負責”的理念，共同譜寫泰安在宜昌建筑勞務領(lǐng)域的輝煌新篇!

值此公司成立八周年之際，我謹代表所有泰安人再次向社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!感謝你們在過去的日子里對泰安的關(guān)心和支持!在未來的征途中希望大家給予更多的關(guān)懷和呵護!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會發(fā)展的更加穩(wěn)健，更加茁壯!值此元旦佳節(jié)即將來臨之際，借此機會，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬事如意、事業(yè)興旺!

謝謝大家!

公司董事長講話稿8

在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領(lǐng)導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。

一、弘揚勞模精神，為企業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)

前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發(fā)展。

當前我們**鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關(guān)鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結(jié)，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結(jié)奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉(zhuǎn)折，但是臺北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。

創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設計為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。

二、維護勞模形象，為企業(yè)文化建設增光添彩

對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關(guān)重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。

值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行保護，下一步還要申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。

維護勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據(jù)統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。

公司董事長講話稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：大家好！

在自治區(qū)、桂林市金融辦領(lǐng)導的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領(lǐng)導和全體同志以及縣委、縣政府領(lǐng)導及相關(guān)部門的工作人員，對我們在籌建過程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府金融辦批準成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊資本4000萬元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟、繁榮農(nóng)村金融的服務宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務為先、互利共贏、誠信為本的經(jīng)營理念，堅持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟實體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個體工商戶、小企業(yè)貸款難為己任，誠信為本、規(guī)范經(jīng)營，立志為為誠實守信，有望成就實業(yè)的廣大客戶在最短的時間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務和切實可行的融資方案，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與金融的良性互動發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。

小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請各位領(lǐng)導及社會各界朋友給予進一步的幫助和指導。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開業(yè)慶典圓滿成功，祝各位領(lǐng)導及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家！

公司董事長講話稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里熱烈慶祝邯鄲商務酒店、邯鄲美食城隆重開業(yè)，值此慶典之際，我代表酒店和美食全體員工向參加慶典活動的各位領(lǐng)導、各位來賓，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

酒店和大融合美食是我們?nèi)w員工經(jīng)過兩年多的精心籌建，投資近千萬元的智慧結(jié)晶，裝飾精典高雅、寬敞舒適，地理位置優(yōu)越，交通方便，能夠為消費者提供最舒心、最愜意、最周到、最完美的優(yōu)質(zhì)服務。

酒店主樓七層，建筑面積20xx平方米，各類客房60多間，集住宿、餐飲、棋牌、茶藝和商務服務于一體，設施齊全，冷暖自如，提供24小時淋浴、直飲水，自助早餐等，可提供團隊入住。美食城擁有30多個中餐包房，提供中華傳統(tǒng)美食、地方特色名菜及大眾喜歡的家常菜。擁有可容納300多人同時就餐的多功能大廳，可提供婚宴、生日宴、滿月酒等多項服務。

酒店和大融合美食的順利開業(yè)，得到了各位領(lǐng)導、各界朋友的大力支持和幫助，得到了銀行界、的鼎力相助，我們再次表示衷心的感謝。為回報大家的厚愛，我們將以溫馨的服務、特色的餐飲、專業(yè)化的運作，為消費者打造一個吃、住、娛樂的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

各位來賓，酒店、美食剛剛起步，開業(yè)之后，仍需要各位朋友和社會各界的大力扶持和幫助。我們誠懇的歡迎大家、邀請大家多提寶貴

意見，給予我們更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時，我們也將加強管理，規(guī)范運作，熱忱服務，努力把酒店做成邯鄲有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和幫助，我們的明天一定會更好！

最后，衷心的祝愿各位領(lǐng)導、各位嘉賓，身體建康、心想事成、萬事如意！祝酒店開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里！

謝謝大家！

公司董事長講話稿11

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的XXXX年!

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表XXX全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的XXXX年，留下了太多的記憶和感慨。

XXXX年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)閄XXX年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的目標和方針。

現(xiàn)在來看，在XXXX年我們基本實現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在XXXX年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標。

當然，XXXX年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。XXXX年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，XXXX年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

XXXX年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在XXXX年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。

同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。

xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。

今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在XX及XX市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。

xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為XXX的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信XXX可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的'生活家居細分市場。

隨著xxx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立X到X年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。

xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚

公司董事長講話稿12

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年!我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表***全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的目標和方針。現(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標。

當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在**及**市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為***的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信***可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨著xxx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立*到*年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

公司董事長講話稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在自治區(qū)、桂林市金融辦領(lǐng)導的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領(lǐng)導和全體同志以及縣委、縣政府領(lǐng)導及相關(guān)部門的工作人員，對我們在籌建過程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府。

金融辦批準成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊資本20xx萬元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟、繁榮農(nóng)村金融的服務宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務為先、互利共贏、誠信為本的經(jīng)營理念，堅持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟實體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個體工商戶、小企業(yè)貸款難為己任，誠信為本、規(guī)范經(jīng)營，立志為為誠實守信，有望成就實業(yè)的廣大客戶在最短的時間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務和切實可行的融資方案，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與金融的良性互動發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。

小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請各位領(lǐng)導及社會各界朋友給予進一步的幫助和指導。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開業(yè)慶典圓滿成功，祝各位領(lǐng)導及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家！

公司董事長講話稿14

各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值xx銷售服務有限公司開業(yè)之際，我謹代表xx銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對xx總部xxx經(jīng)理多次來x指導，xx市委、市政府、開發(fā)區(qū)黨工委、xx辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

xx銷售服務有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標準規(guī)劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、xx遠紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設備臺套。

“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據(jù)xx的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門服務等多種優(yōu)質(zhì)服務活動，為xx的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。

“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照xx的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進的設備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。

相信在各級領(lǐng)導的大力支持下，在社會各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好xx這一馳名品牌效應，不斷壯大xx銷售服務有限公司規(guī)模，并把她建設成立足xx，輻射xx四省的最大的轎車銷售基地。

最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

公司董事長講話稿15

總部的各位領(lǐng)導，風光地產(chǎn)的同仁們：

大家上午好!

今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對于今天我們已經(jīng)期盼已久，我們風光地產(chǎn)XX公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語涌上心頭。

XX公司于20xx年的11月26號正式開業(yè)，從開業(yè)的那天起，我們就和風光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開始對這個行業(yè)很陌生，對業(yè)務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，并逐步掌握了業(yè)務技巧和管理方式。在以后的工作中，擔起了風光地產(chǎn)的重任。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導對我的支持。謝謝你們!

從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老板，讓老員工從中受益”新思想、新戰(zhàn)略的出臺，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展，門店數(shù)量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產(chǎn)給予我們的平臺讓我們有了飛速的進步，感謝風光!

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。

五年，半個時代的跨度。風光地產(chǎn)的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是XX房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)快速發(fā)展的真實記錄，我們帶來了XX房產(chǎn)經(jīng)紀市場的規(guī)范、健康的發(fā)展，搭建了一個萊蕪人實現(xiàn)自我價值和分享財富的平臺。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的龍頭。

在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注風光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產(chǎn)XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產(chǎn)萊蕪公司，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的領(lǐng)導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!謝謝!

對于一個發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產(chǎn)中介行業(yè)，作為三四線城市的朝陽行業(yè)，面對網(wǎng)絡房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰(zhàn)在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結(jié)一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收獲，五年后我們將會邁向更加輝煌的歷程!

最后，祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位風光同仁工作順利、事業(yè)成功!