第一篇：職代會(huì)萬書記講話

在分公司一屆二次職工代表大會(huì)上的講話

萬押平

各位代表，同志們：

經(jīng)過全體代表高效緊張的工作，分公司一屆二次職工代表大會(huì)完成了既定的各項(xiàng)議程，就要?jiǎng)倮]幕了。在此，我代表公司黨委向大會(huì)的勝利召開表示熱烈祝賀！

這次會(huì)議，是分公司管理體制發(fā)生新的變化，發(fā)展即將邁入新的征程之際，召開的一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、振奮精神、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的會(huì)議；是落實(shí)中鋁2010年工作會(huì)議精神，安排部署全年工作任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、理清思路，落實(shí)責(zé)任的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容豐富，總經(jīng)理史生文做了《堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，為不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗》的工作報(bào)告，對(duì)分公司一年來的工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，既充分肯定了成績(jī)，也認(rèn)真指出了不足；對(duì)2010年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體。會(huì)議表彰了在2009年工作中表現(xiàn)突出的雙文明建設(shè)模范單位、模范班組、模范個(gè)人和“降本增效、控虧增盈” 先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。會(huì)議期間，各位代表本著對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了深入熱烈的討論，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提出了許多很好的意見和建議，有關(guān)部門要認(rèn)真研究、采納和落實(shí)。會(huì)議結(jié)束后，大家要按照會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。為貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，做好今年的工作，我講幾點(diǎn)意見：

一、2009年工作簡(jiǎn)單回顧

2009年是極不平凡的一年。這一年里，我們經(jīng)歷了世界金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的困難局面。元月份鋁價(jià)最低時(shí)不到11000元/噸，最嚴(yán)重時(shí)噸鋁虧損3000多元，上半年分公司虧損額達(dá)到1.15億元。

這一年里，中鋁公司新一屆黨組面對(duì)危機(jī)，沉著應(yīng)對(duì)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了“一保二壓三從緊”的有力措施，大力開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)干部提出了“六個(gè)非常”的要求，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，形成了“再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展上水平”的共識(shí)，提出了進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，開展全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革創(chuàng)新的新要求。對(duì)這一系列舉措，分公司和黨委都迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)討論，廣泛開展宣傳教育，及時(shí)把大家的思想統(tǒng)一到中鋁公司黨組的各項(xiàng)要求上來，統(tǒng)一到打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)上來。為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，分公司及時(shí)研究制定了新的考核辦法，研究提出了十個(gè)方面的措施。各單位思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速，在生產(chǎn)技術(shù)和安全管理上，在營(yíng)銷管理上，在設(shè)備能源管理上，在成本費(fèi)用管理上都采取了非常而又切實(shí)可行的措施，既保證了生產(chǎn)平穩(wěn)，又使技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化和提高，同時(shí)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，成本得 到了有效控制。由于廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，使全年成本控制在10900元以內(nèi)，在上半年嚴(yán)重虧損的情況下，下半年順利完成了中鋁公司下達(dá)的9000萬元的剛性任務(wù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了全年略有盈利的良好成績(jī)。成績(jī)來之不易，全體干部職工為此付出了艱辛的努力，表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

這一年里，圍繞再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不僅大力開展了降本增效工作，同時(shí)在開展全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整上認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司部署，在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的共識(shí)基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論，廣泛征求意見，形成了《分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，這個(gè)方案對(duì)分公司未來三年的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作作出了整體部署。圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，分公司全力以赴，艱苦努力，全體職工家屬期盼已久的38萬噸項(xiàng)目在年底啟動(dòng)，這個(gè)被連鋁人稱之為“生命工程”的項(xiàng)目，不僅成為中鋁公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的首批實(shí)施項(xiàng)目，更是連城分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的最重要部分，對(duì)連鋁未來發(fā)展具有里程碑意義。作為結(jié)構(gòu)調(diào)整工作切入點(diǎn)的管理體制改革全面推進(jìn)，完成了機(jī)構(gòu)整合，管理層級(jí)壓縮，管理崗位優(yōu)化調(diào)整，管理骨干競(jìng)聘上崗等重要環(huán)節(jié)，面對(duì)改革，面對(duì)輪崗和降薪，廣大干部職工給予了充分的理解和支持，個(gè)人利益服從集體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使得管理體制改革順利推進(jìn)，取得了階段性成果。作為結(jié)構(gòu)調(diào)整重要內(nèi)容的對(duì)提高分公司競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有重要意義的直購(gòu)電協(xié)議經(jīng)過艱苦努 力于年底簽訂。

這一年里，分公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)富有成效，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。比如學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，比如十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，比如“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，比如干部按“六個(gè)非常”的要求開展工作，比如兩個(gè)民生工程醫(yī)改和住宅建設(shè)等，都取得了良好成績(jī)。我們按照中鋁公司黨組的統(tǒng)一安排，集中近半年時(shí)間，在黨內(nèi)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的理論，廣大黨員干部普遍受到了一次科學(xué)發(fā)展觀的教育，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解，思想觀念發(fā)生了顯著變化。特別是在學(xué)習(xí)，調(diào)研、廣泛征求意見，充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，分公司形成了6條共識(shí)，查找出了需要重點(diǎn)關(guān)注和應(yīng)對(duì)的9個(gè)方面的突出問題，提出了推進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展的10條基本思路，理清了分公司發(fā)展思路，確定了近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)存在的突出問題集中進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)。分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)深入推進(jìn)，各級(jí)干部按照“六個(gè)非常”的要求，全身心投入到控虧增盈各項(xiàng)工作，責(zé)任心和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)更加突出。職工物質(zhì)文化需要得到較好滿足：辦理了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌，使職工就醫(yī)問題得到了更好的保障；集資建房300套，有效緩解了住房緊張的壓力；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，保持了職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向在這次會(huì)上受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀，向?yàn)榉止旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工和家屬表示衷心感謝和崇高敬意。

回顧一年的工作，使我們堅(jiān)信，我們有中鋁公司新一屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有一支經(jīng)歷各種考驗(yàn)特別是金融危機(jī)考驗(yàn)的具有良好素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，我們就沒有克服不了的困難，就一定能從勝利走向勝利。

二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，全力以赴完成2010年分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

這一段時(shí)間，我們集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了中鋁公司年終工作會(huì)議精神，今天史總對(duì)2010年的工作作了全面部署，史總的報(bào)告全面貫徹了中鋁年終工作會(huì)議精神，并緊密結(jié)合分公司實(shí)際。這個(gè)報(bào)告經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會(huì)議認(rèn)真充分的討論，今天全體職工代表審議并通過。這就是說，連城分公司2010年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已繪就，接下來的工作就是任務(wù)的分解和落實(shí)。會(huì)后，請(qǐng)各單位在學(xué)習(xí)中鋁年終工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，集中時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)史總的報(bào)告，深刻理解報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)。這次會(huì)議精神要傳達(dá)到班組和每個(gè)職工。各單位在傳達(dá)學(xué)習(xí)的過程中要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，要很好地總結(jié)2009年工作的成績(jī)，以提振我們的信心，鼓舞我們的干勁，更好地做好2010年的工作。會(huì)上各單位與史總都簽訂了責(zé)任書，任務(wù)都已領(lǐng)回去，希望各單位周密籌劃，統(tǒng)籌安排，精心組織好今年的工作，把指標(biāo)層層落實(shí)分解到 班組，盡可能分解到個(gè)人，努力在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行上下功夫，努力在進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)條件、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上下功夫，努力在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和提高工作效率上下功夫，努力在嚴(yán)格管理、降低消耗、消除浪費(fèi)、降低成本上下功夫，努力在涉及系統(tǒng)安全的重要關(guān)鍵設(shè)備和部位的安全以及人身安全上下功夫，及時(shí)研究分析市場(chǎng)走勢(shì)，準(zhǔn)確把握稍縱即逝的市場(chǎng)行情，把握好供銷節(jié)奏，努力在供銷管理上下功夫，力求供銷的利潤(rùn)最大化。

關(guān)于今年的重點(diǎn)工作，史總的報(bào)告上已明確，就是圍繞著三大目標(biāo)來開展，即降本增效目標(biāo)，38萬噸項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，管理體制改革的目標(biāo)。其中降本增效目標(biāo)是根本。熊總?cè)ツ暝诙啻螘?huì)議上提出要把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來辦，要辦真正的企業(yè)，企業(yè)要講效益講效率，今年中鋁已把這些思想貫穿到考核之中，完全改變了考核方式，不分企業(yè)大小，以盈利能力為目標(biāo)。企業(yè)自己選擇利潤(rùn)任務(wù)，總資產(chǎn)收益率。考核結(jié)果實(shí)行三掛鉤。講企業(yè)利潤(rùn)既看絕對(duì)數(shù)，更看資產(chǎn)回報(bào)率，即與總資產(chǎn)掛鉤。這個(gè)導(dǎo)向非常明確，就是要講效益，講資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，講提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在這幾個(gè)指標(biāo)上，我們現(xiàn)在是沒有優(yōu)勢(shì)的，所以我們開始選擇的是第四檔即C檔，即利潤(rùn)1億元左右，而B檔也是考慮鋁價(jià)在16500元/噸前提下才做出的選擇。總部明確指標(biāo)一經(jīng)確定，就是剛性的，市場(chǎng)性減利因素自我消化，原則上不做調(diào)整，必須堅(jiān)決完成。就市場(chǎng)而言，供大于求的基本面沒有發(fā)生大的變化，要說變就是 供需矛盾將更為突出（2009年國(guó)內(nèi)鋁產(chǎn)能已達(dá)到2000萬噸），而需求基本未變。國(guó)際上倫敦鋁庫(kù)存2009年處于460萬噸的高位，一直未降下來。近期在鋁價(jià)上漲的同時(shí)，原材料價(jià)格大幅上漲。國(guó)家宏觀政策從防通脹和進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大節(jié)能減排力度，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)角度考慮，必然加快淘汰落后，嚴(yán)格控制高耗能高排放產(chǎn)業(yè)，所以熊總指出不確定因素很多變數(shù)很大，希望大家對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，不能盲目樂觀，工作上不能有絲毫放松。控虧增盈降本增效仍是今年的主旋律，我們的一切工作都要圍繞控制費(fèi)用、降低成本來開展。分析去年成本，比2008年降1878元/噸鋁，其中氧化鋁、石油焦、瀝青等主要原料的價(jià)格降低占1689元/t，電價(jià)優(yōu)惠占到140元左右，氧化鋁、陽極及電力消耗降低占108元。這既表明了我們的真功夫所在，又說明降本的難度非常大。降本要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。去年被實(shí)踐證明的行之有效切實(shí)可行的控虧、降本措施要繼續(xù)實(shí)施，史總對(duì)今年工作的要求要全面貫徹。全體職工要牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，切實(shí)抓好降本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行、確保安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行是前提，大力開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)、獲得更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是重點(diǎn)，成本費(fèi)用指標(biāo)得到有效控制是可靠保證。要切實(shí)做好四篇文章：即進(jìn)一步開展低電壓生產(chǎn)技術(shù)，炭素新品開發(fā)生產(chǎn)，熔鑄項(xiàng)目盡快全面投產(chǎn)并開拓好合金市場(chǎng)，老系統(tǒng)盡快爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)電力 直購(gòu)。降本增效工作需要全員參與，需要全體職工共同努力。希望各單位切實(shí)做好指標(biāo)分解工作，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

今年的第二大任務(wù)就是最大的結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目即38萬噸項(xiàng)目建設(shè)。這個(gè)項(xiàng)目是連鋁全體職工家屬熱切期盼等待已久的工程，連鋁人把這個(gè)項(xiàng)目稱之為“生命工程”，是非常確切的表達(dá)。這個(gè)項(xiàng)目從大的方面講是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施將大大提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)形成明顯的完全成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目還站在世界電解鋁工業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)上，因此我們必須動(dòng)員一切力量，全力以赴，確保年底電解槽通電，2011年上半年全面完成。質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，投資上得到有效控制。項(xiàng)目建設(shè)本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，環(huán)環(huán)相扣，有大量的艱苦的工作要做，因此項(xiàng)目建設(shè)既要突出重點(diǎn)，又要整體推進(jìn)；既要重視圖紙按期到場(chǎng)，又要重視方案和設(shè)備參數(shù)的科學(xué)合理成熟；既要重視工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，又要高度重視設(shè)備、原材料的按期到貨；既要重視工程質(zhì)量，更要重視進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料和過程的質(zhì)量檢驗(yàn)及控制。機(jī)修廠、檢修廠、炭素廠承擔(dān)的內(nèi)部加工一定要統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織好。項(xiàng)目建設(shè)人員一定要增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，增強(qiáng)系統(tǒng)思考能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的事項(xiàng)無論是誰，無論是哪個(gè)部門都要通力配合。而對(duì)其他人員而言，做好本職工作，確保 安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)，就是對(duì)項(xiàng)目的最大貢獻(xiàn)。為保證新項(xiàng)目順利投運(yùn)，要高度重視培訓(xùn)工作，加大技術(shù)培訓(xùn)力度。從結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度考慮，分公司要想真正形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，占成本40%的電力供應(yīng)問題必須徹底解決，因此，涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的煤電鋁聯(lián)營(yíng)工作，應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作堅(jiān)持開展下去，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，又有階段性目標(biāo)，要有不達(dá)目的誓不罷休的精神。

關(guān)于管理體制改革，在管理人員基本到位的同時(shí)，管理制度、管理思想應(yīng)盡快到位，要真正體現(xiàn)出精干高效；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)給予更多關(guān)心，妥善安置，熱忱幫助他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，確保安全；在實(shí)行三級(jí)管理、實(shí)施大班組后，班組長(zhǎng)的作用顯得越來越重要，要高度重視班組長(zhǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，充分調(diào)動(dòng)好班組長(zhǎng)的積極性。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持良好的精神狀態(tài) 去年，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，廣大黨員干部的思想觀念發(fā)生了明顯變化，科學(xué)發(fā)展的理念，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理念正逐步形成。但解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就，對(duì)我們這樣一個(gè)老國(guó)企來說更是如此。為進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，中鋁公司決定開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整大討論活動(dòng)，各級(jí)黨組織要高度重視，結(jié)合各自實(shí)際，扎實(shí)開展這兩項(xiàng)活動(dòng)。要以開展活動(dòng)為契機(jī)，促使廣大 干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，以良好的精神狀態(tài)投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中來。要適應(yīng)總部管理體制從操作管控型向戰(zhàn)略管控型的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)是市場(chǎng)主體、成本中心和利潤(rùn)中心的定位，適應(yīng)考核指標(biāo)向更加注重經(jīng)濟(jì)增加值和資產(chǎn)回報(bào)率以及考核結(jié)果與企業(yè)工資總額分配、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配、領(lǐng)導(dǎo)人員任職考核緊密掛鉤的方式，總部的考核方案是實(shí)行工資與效益浮動(dòng)，保底工資為60%，其它部分完全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤上下浮動(dòng)，而不是過去那種無論盈虧都能基本保證收入不降，也不是只要不虧損就保證收入不降，完不成利潤(rùn)必須要降低收入，即收入能增能減，總部元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已十分明確，其中有幾個(gè)單位工資要下浮20%，這是考核上的重大變化，也是觀念上的重點(diǎn)變化。在干部職工中大力倡導(dǎo)和牢固樹立“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，安全發(fā)展的理念，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念，優(yōu)勝劣汰的理念，虧損為恥、盈利為榮的理念，做優(yōu)秀企業(yè)公民”的理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，各級(jí)黨組織要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為貫穿今年的一項(xiàng)重要工作來抓。要開展多種形式的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，充分利用各種會(huì)議及報(bào)紙、電視、板報(bào)、看板進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)要把觀念轉(zhuǎn)變固化在制度建設(shè)上，形成良好的政策導(dǎo)向。

我們必須看到，大約700萬噸的產(chǎn)能過剩，使得行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)十分激烈，而民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，優(yōu)勢(shì)明顯。三個(gè)“兩多一低”問題短期內(nèi)難以全部解決，如果我們稍有懈怠，差距就會(huì)越來越大，在市場(chǎng)中就沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言。不僅廣大職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益無法保證，就是既得利益也難以保證。因此，全公司上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，努力提升指標(biāo)，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今年我們的技改項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，觀念轉(zhuǎn)變對(duì)我們做好項(xiàng)目具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。考核方式的變化，要求我們必須高度重視資本占用成本，重視投資回報(bào)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此從項(xiàng)目涉及開始就高度重視投資十分重要；在滿足工藝要求的前提下，盡可能節(jié)省投資，避免貪大求洋十分重要；在建設(shè)期間公司盡可能承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，按照招投標(biāo)法控制和降低建設(shè)成本十分重要。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)定員為977人，總部非常明確，項(xiàng)目建成后，連城分公司定員不能增加，因此從生產(chǎn)組織考慮，觀念轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。該項(xiàng)目的目標(biāo)就是形成比較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、圍繞中心，注重建設(shè)，凝心聚力，確保各項(xiàng)工作的順利開展和公司的安全穩(wěn)定

為切實(shí)完成今年的工作，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。始終把思想教育放在首位，堅(jiān)持抓好政治素質(zhì)教育，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念。要進(jìn)一步加強(qiáng) 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)決策能力、創(chuàng)新能力和工作執(zhí)行力。要堅(jiān)持民主集中制，開好民主生活會(huì)，注重發(fā)揮班子集體的智慧和合力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分公司改革發(fā)展的非常時(shí)期，按照“六個(gè)非常”的要求，發(fā)揮好示范表率作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)工作。

要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把反腐倡廉放到更加突出的位置，注重教育，注重制度建設(shè)，特別是要提高制度的執(zhí)行力，要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)。新項(xiàng)目建設(shè)是今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)之一，必須確保“項(xiàng)目建成，干部成長(zhǎng)”。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)提高執(zhí)行力。工作中要想實(shí)招，干實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，不圖虛名，力戒浮躁，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，把務(wù)實(shí)的作風(fēng)體現(xiàn)在方方面面。要強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論在管理崗位，還是在生產(chǎn)運(yùn)行崗位，都要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，主動(dòng)地創(chuàng)造性地開展工作，事事有人抓，處處有人管。抓工作要善始善終，一抓到底，切實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核的內(nèi)容和方式，使考核更加注重和體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，更加趨于合理和科學(xué)，進(jìn)一步加大考核力度，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

各級(jí)組織必須緊緊圍繞中心任務(wù)，牢固樹立大局意識(shí)，集中精力，集中智慧，團(tuán)結(jié)一心，卓有成效地開展工作，確 保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。各級(jí)黨組織要深入開展黨的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照中鋁公司企業(yè)黨委書記會(huì)議的要求，切實(shí)抓好企業(yè)黨建工作，抓好精神文明建設(shè)。要緊緊圍繞本單位的中心任務(wù)發(fā)揮保證監(jiān)督作用，廣泛開展宣傳教育工作，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，要把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁公司黨組對(duì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上，統(tǒng)一到分公司的工作部署上來。各黨總支、黨支部工作要緊緊圍繞本單位生產(chǎn)任務(wù)的完成來開展，要廣泛發(fā)動(dòng)黨員，按照抓基層，打基礎(chǔ)的要求，認(rèn)真開展建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”，創(chuàng)“樣板黨支部”活動(dòng)，“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)要和崗位指標(biāo)緊密掛鉤，要扎實(shí)開展好黨員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。努力爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，努力成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

廣大共產(chǎn)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中，要牢記宗旨、愛崗敬業(yè)、勤奮工作，立足崗位創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，無論在觀念轉(zhuǎn)變上，還是在遵章守紀(jì)上；無論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，還是在改革發(fā)展上；無論是在管理崗位上，還是在生產(chǎn)操作崗位上，都能起到帶頭作用、帶動(dòng)作用，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力爭(zhēng)做政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

要切實(shí)重視和增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)總部和分公司出臺(tái)的各項(xiàng)深化改革的政策措施，做到宣傳到位、傳達(dá)到位。要認(rèn)真抓好民生工程，繼續(xù)解決部分職工住房困難；要在政策上形成鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)的機(jī)制，要認(rèn)真研 究專業(yè)技術(shù)人員政策；要及時(shí)了解和掌握職工在改革發(fā)展過程中的疑慮，適時(shí)加以引導(dǎo)，理順情緒，平衡心理，化解矛盾。要進(jìn)一步暢通與職工聯(lián)系溝通的渠道，主動(dòng)傾聽職工呼聲，了解職工愿望，認(rèn)真解決職工的思想問題和實(shí)際問題。要定期進(jìn)行不穩(wěn)定因素排查，分析信訪維穩(wěn)動(dòng)態(tài)，把握苗頭性問題，著力解決員工密切關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，力爭(zhēng)將不穩(wěn)定因素化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感切實(shí)維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

工會(huì)組織要通過廠務(wù)公開，深化民主管理；通過深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議等活動(dòng)，更廣泛地組織和動(dòng)員職工參與到降本增效活動(dòng)中來；通過技術(shù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，不斷提高員工特別是班組長(zhǎng)的素質(zhì)，努力培養(yǎng)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的班組長(zhǎng)；通過完善幫扶機(jī)制，不斷解決職工生產(chǎn)生活中的困難和問題；通過形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

共青團(tuán)組織要根據(jù)自身特點(diǎn)，通過專題大討論，主題實(shí)踐活動(dòng)，通過一系列創(chuàng)建活動(dòng)，采取適合青年特點(diǎn)的方式，想方設(shè)法把青工的積極性調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)青工愛企業(yè)、愛崗位、學(xué)技術(shù)、增才干，立足崗位，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建功立業(yè)。

要堅(jiān)持以人為本，本著對(duì)職工健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，樹立員工生命高于一切的思想，任何漠視安全的行為都是犯罪，任何輕視安全的行為都是失職，要充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的極端重要性。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工 作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，絲毫也不能麻痹大意，要永遠(yuǎn)作為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如履薄冰，常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行好安全責(zé)任人的職責(zé)，既要重視安全教育，更要重視設(shè)施安全；既要重視安全制度，更要重視各項(xiàng)安全規(guī)程的嚴(yán)格有效貫徹執(zhí)行；既要堅(jiān)持事故“四不放過”原則，更要重視未遂事故、“三違”行為的嚴(yán)肅處理。要高度重視涉及系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備的安全，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以及新項(xiàng)目投產(chǎn)的安全，高度重視高齡電解槽的安全運(yùn)行，把安全工作真正落實(shí)到位，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

各位代表，同志們，我們已經(jīng)踏上了新的征程，新的藍(lán)圖需要我們?nèi)ッ枥L，任務(wù)艱巨，使命光榮，時(shí)不我待，讓我們同心同德，求實(shí)創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，為建設(shè)一個(gè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、前景美好的連鋁而努力工作！

一元復(fù)始，萬象更新。在農(nóng)歷虎年新春喜慶祥和氣氛里，我們召開此次職工代表大會(huì)，預(yù)示著我們企業(yè)的改革發(fā)展各項(xiàng)工作嶄新的開始。希望各位和我們的企業(yè)一樣，在2010年有豐碩的收獲。祝愿全公司職工家屬、離退休人員，身體健康、闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：書記職代會(huì)講話

強(qiáng)化執(zhí)行效益至上打造世界一流建筑企業(yè)

——在公司二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)即將勝利閉幕。這次會(huì)議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經(jīng)受住異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和空前繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考驗(yàn)，滿載超額完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)的喜悅，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一次盛會(huì)；更是我們客觀分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)以及自身形勢(shì)，科學(xué)決策部署2012年工作的一次重要會(huì)議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理張金泉親臨會(huì)議并作了重要講話。張總的講話對(duì)于我們做好全年各項(xiàng)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)上，各位代表以建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流建筑施工企業(yè)為己任的高度責(zé)任感，認(rèn)真聽取、審議和通過了公司總經(jīng)理和建生同志所作的工作報(bào)告；認(rèn)真聽取、審議和通過了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告；認(rèn)真評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職；對(duì)公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書；12家單位作了大會(huì)發(fā)言，交流了2011年的工作經(jīng)驗(yàn)和2012年的工作思路。

關(guān)于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細(xì)致、全面的部署。下面，我圍繞落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打牢思想基礎(chǔ)。

2012年全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分明朗，并不復(fù)雜，也不難判斷，那就是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速。世界仍處于危機(jī)狀態(tài)，只是變化了危機(jī)的形式，從金融危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)檎畟鶆?wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)30多年的高增長(zhǎng)后，出現(xiàn)平穩(wěn)回落趨勢(shì)并不可怕。但值得關(guān)注的是，由于勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等壓力下推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些因素與外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩相疊加，要防范短期內(nèi)可能出現(xiàn)的明顯波動(dòng)。去年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出：推動(dòng)2012年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。所謂穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。所謂進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)難以避免，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也正由政策刺激向自主增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。這里面蘊(yùn)含的機(jī)遇如何抓住？如何解決勞動(dòng)力成本持續(xù)上升和全球整體流動(dòng)性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項(xiàng)目遭遇融資難或企業(yè)生產(chǎn)面臨的困境問題。我們要充分利用國(guó)家電力輔業(yè)企業(yè)改革重組后帶來的發(fā)展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)造條件。只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，破解面臨的發(fā)展難題，鞏固發(fā)展的良好勢(shì)頭。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感，迅速將思想統(tǒng)一到“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)上來；統(tǒng)一到“搶市場(chǎng)，鑄品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)效益”工作方針上來；統(tǒng)一到集團(tuán)公司兩會(huì)提出的“三個(gè)不低于” 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)水平不低于中央企業(yè)平均增長(zhǎng)水平，不低于八家中央建筑企業(yè)平均增長(zhǎng)水平，不低于國(guó)內(nèi)主要水電建設(shè)企業(yè)平均增長(zhǎng)水平上來；統(tǒng)一到確保各項(xiàng)任務(wù)完成，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額上來；統(tǒng)一到在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)更加注重發(fā)展質(zhì)量上來。大家要對(duì)今年形勢(shì)的嚴(yán)峻性有充分估計(jì)，把精力和心思用在對(duì)重點(diǎn)工作的梳理上，落實(shí)在具體的實(shí)際行動(dòng)中。要按照會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，定位好發(fā)展目標(biāo)，謀劃好全年工作，并及時(shí)把本次會(huì)議精神原原本本傳達(dá)到各項(xiàng)目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)務(wù)期必成。

第二,要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。在新集團(tuán)成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機(jī)，搶占優(yōu)勢(shì)地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。除和總工作報(bào)告中已提出的各項(xiàng)措施外，我想強(qiáng)調(diào)注重在四個(gè)方面狠下功夫：

一是在落實(shí)效益至上上下功夫。公司重組四年來，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長(zhǎng)，品牌實(shí)力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一種前所未有的增長(zhǎng)速度、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時(shí)又對(duì)我們正確應(yīng)對(duì)和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，并不一定就會(huì)必然產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效益。從2010年開始，國(guó)資委將資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到或超過80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。同時(shí)，對(duì)央企全面推行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。堅(jiān)持速度和質(zhì)量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)的思路，從工程投標(biāo)直到工程竣工的全過程中，將最優(yōu)的投入產(chǎn)出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)工程施工各個(gè)階段的利潤(rùn)點(diǎn)，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的著力點(diǎn)。把維護(hù)、爭(zhēng)取企業(yè)合法效益作為

處理與工程相關(guān)各方關(guān)系的基本準(zhǔn)則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于公司各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，不斷提升效益，為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成多做貢獻(xiàn)。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模大，產(chǎn)值增長(zhǎng)快，分布戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理跨度大，施工強(qiáng)度高，這是我們面臨的新形勢(shì)；在建工程項(xiàng)目不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且科技含量不斷提升，難度系數(shù)大幅增高，這是在建項(xiàng)目呈現(xiàn)的新特點(diǎn)；在建項(xiàng)目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場(chǎng)拓展力度日益加大，項(xiàng)目增多，風(fēng)險(xiǎn)加大，這是我們面臨的新考驗(yàn)。這一系列新情況、新變化，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。強(qiáng)化總部掌控力和項(xiàng)目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字方針的重要職責(zé)。

提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。再健全的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是一篇精細(xì)的文章而已。強(qiáng)化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴(yán)格掌控成本、協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真做好項(xiàng)目開工前和過程中交底，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)總部管理權(quán)威。要大力提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)管控和服務(wù)基層的能力。針對(duì)“不會(huì)管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機(jī)遇的智慧、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術(shù)，來增強(qiáng)依法治企、從嚴(yán)管理意識(shí)，自覺接受監(jiān)管，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

三是在國(guó)際工程策劃上下功夫。走國(guó)際化道路是在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下必須順應(yīng)的歷史潮流，是國(guó)家賦予央企的歷史責(zé)任和使命，更是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。現(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)二級(jí)單位中率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)際項(xiàng)目獨(dú)立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲(chǔ)備國(guó)際國(guó)內(nèi)各占一半，今年甚至國(guó)際將超過國(guó)內(nèi)，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度高，外圍環(huán)境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項(xiàng)目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項(xiàng)目，要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲(chǔ)備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當(dāng)唯一，更要“勝人一籌”爭(zhēng)第一，不斷深化國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的交流與合作，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流。

四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拉動(dòng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴(kuò)張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識(shí)、技術(shù)、品牌駕馭社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實(shí)踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)新情況、新問題的時(shí)候，綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，從當(dāng)前條件和今后發(fā)展趨勢(shì)來看，如何培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)很高的管理者隊(duì)伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決屏棄浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決屏棄獨(dú)斷專行、一言堂的作風(fēng)。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評(píng)干部，通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全選拔任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。

第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。

公司黨委已印發(fā)了《工作要點(diǎn)》，工作報(bào)告中也提出了具體任務(wù)和要求。各單位要按照文件及報(bào)告精神，結(jié)合本單位實(shí)際，研究黨委工作任務(wù)并認(rèn)真抓好落實(shí)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。擁有高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。今年要以四個(gè)堅(jiān)持促四個(gè)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。重點(diǎn)在于加強(qiáng)干部市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、資本運(yùn)作能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，圍繞中心工作夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實(shí)，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，抓好國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任書考核督辦工作。重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目監(jiān)控、外協(xié)隊(duì)履約、項(xiàng)目經(jīng)理任用及考核、“一包兩采購(gòu)”管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)基層單位督辦問題的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，重點(diǎn)問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

四是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照十七屆六中全會(huì)提出的要求，不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的文化，通過企業(yè)文化融合和跨文化管理，把企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)化為干部職工行為規(guī)范。要進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做好重點(diǎn)工程的新聞宣傳策劃，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

五是要切實(shí)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要以建設(shè)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。推動(dòng)企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，通過開展“創(chuàng)新塑品牌、創(chuàng)效助跨越、創(chuàng)先促發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)團(tuán)建”活動(dòng)，促進(jìn)青年更好更快地成長(zhǎng)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重大政治責(zé)任。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障職工職業(yè)健康，在住房、婚姻、子女上學(xué)等大事上提供更多幫助，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗(yàn)的一年。我相信：只要我們始終秉持“強(qiáng)企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設(shè)世界一流建筑企業(yè)的征途中，再創(chuàng)新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個(gè)早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：職代會(huì)書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實(shí)干 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽農(nóng)場(chǎng)第十五屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的講話

郭進(jìn)

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經(jīng)過一上午會(huì)議，查哈陽農(nóng)場(chǎng)第十五屆二次職工代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，將要在團(tuán)結(jié)、民主、和諧、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)和總局、管局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，總結(jié)2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍(lán)圖的大會(huì)，更是一次團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全場(chǎng)人民，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，加快“強(qiáng)工”步伐，為實(shí)現(xiàn)“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”開門紅而努力奮斗的誓師會(huì)。會(huì)上，各位代表以高度的使命感和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽取并審議了李曉光場(chǎng)長(zhǎng)代表農(nóng)場(chǎng)黨政班子所做的《科技引領(lǐng) 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告客觀實(shí)際，思路清晰，既反映了全場(chǎng)上下企盼民富場(chǎng)強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又充分體現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)黨政班子帶領(lǐng)全場(chǎng)人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的決心和信心。

當(dāng)我們?yōu)檫^去一年所取得的成績(jī)感到欣喜的同時(shí)，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，只要全場(chǎng)上下統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)工富民的奮斗目標(biāo)。

下面，我就如何深入落實(shí)好這次會(huì)議精神，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)下一步工作，講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮

2012年，是我場(chǎng)三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城、構(gòu)建墾區(qū)強(qiáng)工富民先行場(chǎng)的起步年，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時(shí)期，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們。為此，帶領(lǐng)廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，也是貫穿全年工作的主線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)后要積極行動(dòng)起來，組織職工群眾學(xué)習(xí)貫徹本次職代會(huì)精神，正確把握《報(bào)告》的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把全場(chǎng)黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農(nóng)場(chǎng)全年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會(huì)精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇、圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)上來。要把會(huì)議精神落到實(shí)處，就必須建立健全科學(xué)有序的推進(jìn)機(jī)制，把工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到人；要把會(huì)議精神落到實(shí)處，就必須建立健全和完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化和細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步提高目標(biāo)考核的科學(xué)性和可操作性；要把會(huì)議精神落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)信心、激勵(lì)斗志、鼓舞干勁，為全面實(shí)施“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供不竭的精神動(dòng)力。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保順利完成會(huì)議提出各項(xiàng)任務(wù)

發(fā)展的機(jī)遇千載難逢，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)咄咄逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，查哈陽農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強(qiáng)工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農(nóng)場(chǎng)2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項(xiàng)都不能落后。我們查哈陽農(nóng)場(chǎng)在推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中有著不俗的表現(xiàn)，我們堅(jiān)信在實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的偉大進(jìn)程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績(jī)。

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，能否順利完成，關(guān)鍵看大家貫徹落實(shí)

會(huì)議精神的速度和質(zhì)量，這是我們弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神最生動(dòng)的實(shí)踐，也是對(duì)我們執(zhí)政能力的最大檢驗(yàn)，更關(guān)系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不折不扣地在第一時(shí)間把會(huì)議精神落實(shí)好。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實(shí)。

目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是落實(shí)好目標(biāo)的決定性因素。我們要通過提高執(zhí)行力抓落實(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)在落實(shí)工作的時(shí)間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個(gè)班子戰(zhàn)斗力、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)班子的執(zhí)行力強(qiáng)了，那么落實(shí)工作的速度也就快了，實(shí)施效果也就好了，自然就能如期保質(zhì)完成既定目標(biāo)工作。在這個(gè)需要跨越發(fā)展的特定歷史時(shí)期，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時(shí)期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對(duì)接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場(chǎng)每一個(gè)黨組織都在努力完成一個(gè)共同目標(biāo)，這樣，才能達(dá)到政令暢通、一呼百應(yīng)的效果。大家回去后要迅速組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實(shí)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動(dòng)落實(shí)。

創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)取得不斷進(jìn)步和向前發(fā)展的不竭之源。沒有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出來，再靈的機(jī)制也運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，再大的潛力也挖掘不出來。《報(bào)告》中提出，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，龍頭的建設(shè)，基地的壯大，市場(chǎng)的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進(jìn)新型工業(yè)化做為新的歷史時(shí)期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場(chǎng)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實(shí)。

優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，是高速、高效完成好工作的基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠(chéng)信意識(shí)、自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，積極引導(dǎo)干部職工立足本崗、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，為農(nóng)場(chǎng)增效、職工增收做出貢獻(xiàn)；二是扎實(shí)抓好各類培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹為企業(yè)發(fā)展著想、帶領(lǐng)群眾實(shí)干的典型和先進(jìn)，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，激勵(lì)干部職工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力；四是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)各崗位用人需要，放手大膽引進(jìn)適合農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術(shù)人才，建立有序的人才梯隊(duì)，奠定農(nóng)場(chǎng)發(fā)展所需的人才資源基礎(chǔ)；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領(lǐng)廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全場(chǎng)干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真抓好幾項(xiàng)具體工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，其他各項(xiàng)工作也在有序進(jìn)行，我們要抓住重點(diǎn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會(huì)穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴(yán)厲打擊一切違法犯罪活動(dòng)，確保職工群眾有一個(gè)良好的生產(chǎn)生活秩序。二是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾的安全教育，加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一年之計(jì)在于春，春播生產(chǎn)工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴(yán)重，我們要正確引導(dǎo)職工把握時(shí)機(jī)、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴(yán)把春播質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成春播生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

代表同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動(dòng)力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在實(shí)干中創(chuàng)造佳績(jī)。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城，構(gòu)建強(qiáng)工富民先行場(chǎng)再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第四篇：2012職代會(huì)書記講話

六屆四次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會(huì)暨2012年重點(diǎn)工作推進(jìn)大會(huì)，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

會(huì)上，曹主任代表中心作的《緊扣時(shí)代步法，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任》的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了過去一年來的成績(jī)，客觀分析了中心工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署了2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務(wù)品牌，把最完好的儀器、最真誠(chéng)的服務(wù)呈現(xiàn)給測(cè)井隊(duì)。從儀器使用信息搜集到深入測(cè)井隊(duì)回訪，從儀器周期維護(hù)到儀器搶修強(qiáng)保，以及國(guó)內(nèi)外基地人員服務(wù)，我們始終堅(jiān)守著儀器維修人員的責(zé)任和使命。一年來，為公司市場(chǎng)開發(fā)，特色測(cè)井服務(wù)的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。

《工作報(bào)告》對(duì)2012年工作，特別是在儀器維修服務(wù)、儀器制造科研、“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。

這次會(huì)議，也是學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神的大會(huì)，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標(biāo)更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔(dān)當(dāng)責(zé)任上形成思想共識(shí)，在創(chuàng)服務(wù)品牌上成為共同目標(biāo)。曹主任的報(bào)告和邊主任、陸主任關(guān)于安全生產(chǎn)運(yùn)行、儀器維修質(zhì)量、科研等一系列安排也將成為推動(dòng)工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)安排。下一步工

作就是要?jiǎng)訂T和帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，著力全年重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進(jìn)一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升儀器維修質(zhì)量和縮短儀器維修周期，為測(cè)井公司拓展市場(chǎng)，提供優(yōu)質(zhì)快捷的儀器保障服務(wù)，這是我們中心工作的根本任務(wù)所在。

下面，就如何貫徹、落實(shí)好兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，開展“學(xué)

鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)2012年全年的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐

學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各級(jí)文件精神，才能跟上時(shí)勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力取決員工素質(zhì)，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)、施展才能的平臺(tái)、鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)”。通過技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、輪崗學(xué)習(xí)、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質(zhì)。使員工不斷在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，始終把崗位當(dāng)課堂、把問題當(dāng)課題來學(xué)習(xí)。這也符合2012年鉆探工程公司和測(cè)井公司職代會(huì)提出的強(qiáng)化科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)上級(jí)“三基”工作的各項(xiàng)任務(wù)的要求。也是為國(guó)內(nèi)外的測(cè)井市場(chǎng)，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)保障，夯實(shí)基礎(chǔ)。新時(shí)期”三基”工作的具體內(nèi)容是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

二、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步

根據(jù)深入開展“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術(shù)人才復(fù)評(píng)工作，合理優(yōu)化組織崗位結(jié)構(gòu)過程中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報(bào)告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“五型”、“五好”班組考核細(xì)則，使班組管理實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”轉(zhuǎn)變，即學(xué)習(xí)致用型，從理論學(xué)習(xí)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會(huì)安全型轉(zhuǎn)變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)創(chuàng)新型，從生產(chǎn)維修型向課題攻關(guān)、制造型轉(zhuǎn)變；團(tuán)結(jié)協(xié)作型，從單一合作型向技術(shù)互補(bǔ)型轉(zhuǎn)變，使基層隊(duì)管理水平得到進(jìn)一步提高。

班組是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可

以說是出成績(jī)地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。敢擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種作風(fēng)。沒有擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)就無從談起。敢擔(dān)當(dāng)，就要敢負(fù)責(zé)。

每個(gè)崗位都有其自身的責(zé)任，每一個(gè)崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個(gè)人都要勇于承擔(dān)起發(fā)展賦予我們的職責(zé)，干部機(jī)關(guān)人員改變工作作風(fēng)，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責(zé)任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊(duì)級(jí)每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地履行好自己的職責(zé)。

三、增強(qiáng)黨建活力，為中心提供強(qiáng)勁思想組織保障

當(dāng)前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強(qiáng)三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設(shè)來開展工作。2012年，中心黨支部堅(jiān)持把服務(wù)中心發(fā)展、提高儀器維修質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使黨建工作與中心儀器維修生產(chǎn)服務(wù)目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，組織保障強(qiáng)勁。

抓好黨建促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級(jí)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)講話等精神，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感。中心黨支部要進(jìn)一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內(nèi)容，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員學(xué)習(xí)制度和豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容。按照公司“星級(jí)”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動(dòng)方案結(jié)合，以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為目標(biāo)，黨支部通過繼續(xù)開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊(duì)伍建設(shè)來強(qiáng)肌健體，激勵(lì)每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養(yǎng)、宣傳做為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來抓。立足于服務(wù)品牌的定位，運(yùn)用“五個(gè)三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績(jī)，注重新典型的新特色。同時(shí)，要在選樹具有崗位特點(diǎn)、行業(yè)特色、時(shí)代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應(yīng)。

同志們，展望2012年，藍(lán)圖美好，重任在肩。但也是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，全面貫徹落實(shí)“三基”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設(shè)抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。

第五篇：職代會(huì)謝書記講話

二屆五次職工代表

河南煤化焦煤集團(tuán) 會(huì)議材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

統(tǒng)一思想

提高認(rèn)識(shí)

為實(shí)現(xiàn)焦煤安全發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

謝述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志們：

河南煤化焦煤集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨2012年工作及表彰會(huì)議，在全體與會(huì)人員的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真履行職能，充分行使了當(dāng)家做主的民主權(quán)利。大會(huì)傳達(dá)貫徹了副省長(zhǎng)陳雪楓慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)的重要講話精神，聽取審議通過了薛志俊董事長(zhǎng)作的工作報(bào)告以及其他幾個(gè)報(bào)告，隆重表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議的召開，對(duì)于動(dòng)員焦煤上下，深入學(xué)習(xí)貫徹河南煤化集團(tuán)首屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)2012年發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，必將產(chǎn)生極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。為切實(shí)把這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把廣大干部員工組織好、發(fā)動(dòng)好、引領(lǐng)好，全力以赴地做好今年的各項(xiàng)工作，我講幾點(diǎn)意見。

一、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來 元月15日，陳雪楓副省長(zhǎng)在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)，要求我們牢牢把握“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，守好安全底線，堅(jiān)持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)保持發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)。同時(shí)，今年以來河南煤化集團(tuán)連續(xù)編發(fā)了“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評(píng)論，對(duì)重組三年來發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了精心提煉。元月18日，河南煤化集團(tuán)召開了職代會(huì)和工作會(huì)，對(duì)今年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。因此，今天的會(huì)議要在明確全年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過以上三個(gè)方面精神的貫徹落實(shí)，從心靈深處觸動(dòng)全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、形成共識(shí)、提升管理，實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）深刻理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。這次會(huì)議不是簡(jiǎn)單意義上一次例行的職代會(huì)和工作會(huì)。工作報(bào)告是在薛志俊董事長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，多次組織分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室召開專題會(huì)議，在堅(jiān)持既不宏觀又不微觀、務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合的原則下，在充分認(rèn)識(shí)焦煤面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過多種形式廣泛征求多方面的意見和建議，數(shù)易其稿形成的。報(bào)告總結(jié)工作實(shí)事求是，分析問題切合實(shí)際，判斷形勢(shì)深刻透徹，謀劃發(fā)展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集團(tuán)對(duì)焦煤發(fā)展的新要求、符合焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、符合廣大干部員工的新期盼，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，集體智慧的結(jié)晶，是一個(gè)主題鮮明、內(nèi)涵豐富的報(bào)告，是今年指導(dǎo)焦煤全面推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，必須全面貫徹落實(shí)到位。

（二）準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告的核心內(nèi)容。陳雪楓副省長(zhǎng)在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)強(qiáng)調(diào)要守好安全底線，指出如果政績(jī)考核滿分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過在40分以內(nèi)調(diào)整。這次會(huì)議就是針對(duì)焦煤的短板，以安全為核心，圍繞安全這個(gè)主題來安排部署各項(xiàng)工作，各位代表結(jié)合報(bào)告、聯(lián)系焦煤實(shí)際應(yīng)該能夠體會(huì)到。保安全是今年最主要的奮斗目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，切實(shí)以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工以愛企如家的忠誠(chéng)度、敬業(yè)如命的責(zé)任感、用心做事的高標(biāo)準(zhǔn)和“特別能戰(zhàn)斗”的執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)“三化”管理，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，扎實(shí)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著力實(shí)施瓦斯區(qū)域治理，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)逐步向安全發(fā)展良性循環(huán)邁進(jìn)。安全工作是底線，馬虎不得，任何時(shí)候心里都要想明白，堅(jiān)決擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在這樣一個(gè)主題下，這次會(huì)議也可以說是一次統(tǒng)一安全發(fā)展思想的會(huì)議，是一次嚴(yán)明安全工作紀(jì)律的會(huì)議。

（三）切實(shí)抓好會(huì)議的貫徹落實(shí)。貫徹會(huì)議精神，重在抓好落實(shí)。這次會(huì)議后，各單位、各部門要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求和部署上來。一方面，要層層發(fā)動(dòng)，豐富載體，確保宣傳學(xué)習(xí)到位。充分利用各種宣傳形式和宣傳載體，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，傳達(dá)到每一位員工，使廣大干部員工全面把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，明確 工作重點(diǎn)。另一方面，要明確任務(wù)，完善措施，確保落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各處室要圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，按照職責(zé)分工，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措；要加強(qiáng)對(duì)基層單位的服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合，切實(shí)履行職責(zé)，做好本職工作。基層各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定具有實(shí)踐性和可操作性的工作舉措，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。

二、以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)變，以轉(zhuǎn)變促提升，為發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

重組三年來，河南煤化集團(tuán)積極實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，充分發(fā)揮六大優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)保持高質(zhì)量強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，成為河南省工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)線的“旗臶”和“標(biāo)桿”。焦煤在河南煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)規(guī)模、原煤產(chǎn)量、多經(jīng)三產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)效益、職工收入、福利待遇及生產(chǎn)生活條件等都實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是唯獨(dú)也是最重要的安全是我們工作的軟肋和短板，是籠罩在我們每一名員工心頭揮之不去的陰霾，是縈繞在我們每一名干部腦海深處難以忘懷的傷痛，使得我們廣大干部員工在河南煤化集團(tuán)抬不起頭。特別是過去的2011年，是焦煤重組以來發(fā)展形勢(shì)最為復(fù)雜、最為嚴(yán)峻的一年，“1.24”和“10.27”兩起事故的發(fā)生，給我們20位礦工兄弟帶來了滅頂之災(zāi)，給幾十個(gè)家庭帶來了無盡的痛苦，也使我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價(jià)，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，更給河南煤化集團(tuán)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)抹了黑、添了亂。痛定思痛，全面反思，之所以發(fā)生這樣的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子還是在思想，癥結(jié)還在于認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)上不去，思想上對(duì)安全工作的不重視是導(dǎo)致發(fā)生事故的最根本原因。

思想是行為的先導(dǎo)，支配著人的行為。陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司“雙節(jié)”及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：思想上的隱患是最大的隱患。思想上的隱患具有隱蔽性、頑固性和危害性，是安全生產(chǎn)的大敵，思想隱患不除，安全生產(chǎn)難保。我們必須痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，必須解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題。今年河南煤化集團(tuán)圍繞理念為先、生命為天、創(chuàng)新為源、黨建為根、人才為基、民生為本、發(fā)展為要和持續(xù)為重等主題撰寫、編發(fā)的“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評(píng)論，是對(duì)集團(tuán)公司成立三年來發(fā)展歷程的總結(jié)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的提煉，是在河南煤化集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓同志的帶領(lǐng)下，形成的一整套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念、思路和做法，特別是在安全生產(chǎn)方面，“012345”安全管理模式受到國(guó)務(wù)院張德江副總理的肯定，并被國(guó)家安監(jiān)總局、煤監(jiān)總局聯(lián)合下文在全國(guó)推廣。永煤公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)零死亡，鶴煤公司連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)零死亡，兄弟單位的實(shí)踐一次次證明，這些先進(jìn)的理念、思路和做法是符合企業(yè)實(shí)際的，是完全正確的，是焦煤下一步扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面必須堅(jiān)持的唯一法則，也是焦煤實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。我們要以學(xué)習(xí)陳雪楓副省長(zhǎng)的重要講話和系列評(píng)論為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，通過學(xué)習(xí)解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題，通過價(jià)值觀念和思維方式的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)形成新的工作思路、管理模式和行為方式，達(dá)到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、提升認(rèn)識(shí)、全面轉(zhuǎn)型的目的。

（一）要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)陳雪楓副省長(zhǎng)重要講話和系列評(píng)論，是著力解決廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上存在突出問題的重要舉措，是當(dāng)前焦煤各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。廣大干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照陳雪楓副省長(zhǎng)“守好安全底線，堅(jiān)持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神結(jié)合起來，與推動(dòng)焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與落實(shí)三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃結(jié)合起來，理解支持并不折不扣執(zhí)行當(dāng)前焦煤為推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型而推行的各項(xiàng)方針政策，進(jìn)一步理清工作思路，形成發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。同時(shí)薛志俊董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告是我們今年工作的指導(dǎo)性文件，是貫穿我們?nèi)旯ぷ鞯木V領(lǐng)性文件，各級(jí)管理干部都要認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)，并積極組織貫徹落實(shí)。

（二）要切實(shí)提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。必須強(qiáng)化五種安全認(rèn)識(shí)：安全工作是一種深刻的信念。要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中，當(dāng)安全與產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一。安全工作是一種濃厚的感情。每一聲事故的警笛，都撕扯著社會(huì)和諧的音符；每一起慘痛的事故，都留給親人永遠(yuǎn)的傷痛。要始終懷著對(duì)生命的深深敬畏之情，把員工當(dāng)成自己的親人，當(dāng)成自己的兄弟姐妹，真正做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全。安全工作是一種科學(xué)的精神。要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，堅(jiān)持系統(tǒng)地而不是孤立地、全面地而不是局部地、動(dòng)態(tài)地而不是靜止地去思考安全工作、部署安全工作、落實(shí)安全工作，提高安全管理的科學(xué)性。安全工作是一種高度的責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安全，安全工作，人人有責(zé)。預(yù)防安全事故，要有高度的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)。要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)重任，正確對(duì)待安全工作面臨的壓力，把壓力變成動(dòng)力，變成責(zé)任意識(shí)，在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒。安全工作是一種執(zhí)著的行動(dòng)。抓好安全工作，沒有一蹴而就的靈丹妙藥和捷徑可走，只有老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的始終保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻做到思想不浮躁、精神不疲憊、工作不放松，日復(fù)一日，年復(fù)一年，不厭其煩地反復(fù)抓、抓反復(fù)，持續(xù)抓、抓持續(xù)。

（三）要切實(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和繁重的工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須下決心破除禁錮思維、束縛手腳、制約安全發(fā)展的陳舊觀念。必須認(rèn)識(shí)到瓦斯可防可治，煤礦生產(chǎn)可以做到不死人，任何天災(zāi)的背后都有人禍在作怪；必須認(rèn)識(shí)到多個(gè)小隱患的串聯(lián)和并聯(lián)就會(huì)使隱患放大，小隱患也可能造成大事故；必須認(rèn)識(shí)到無論多么復(fù)雜的工作和工程都是由一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工序組成的，只有抓好每一項(xiàng)細(xì)微的工作、每一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，才能保證整個(gè)工作的安全。一是要破除“重生產(chǎn)、輕安全”的觀念，樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”和“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持對(duì)安全事故“零容忍”，只要發(fā)生 安全事故就堅(jiān)決對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人從嚴(yán)從重一查到底、嚴(yán)肅處理；二是要破除“單一的、局部的、靜態(tài)的安全管理”觀念，樹立“全面的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的安全管理”觀念；三是要破除“瓦斯突出只要不傷人就不是事故”、“只要防護(hù)措施到位，瓦斯超限也不是事故”的觀念，樹立“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的觀念；四是要破除“隨意管理、盲目管理、粗放管理”的觀念，樹立“規(guī)范管理、尊重規(guī)律、按制度辦事”的觀念；五是要破除“條件論、困難論”、“畏難卻步”的觀念，樹立“發(fā)揮主觀能動(dòng)性勇于開拓”的觀念；六是要破除“等靠要”的觀念，樹立“積極作為、主動(dòng)作為”的觀念；七是要破除“平均主義”的觀念，樹立“多勞多得”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；八是要破除“小部門”本位主義的狹隘觀念，樹立全公司“一盤棋”的大局觀念；九是要破除“只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)”的急功近利發(fā)展觀念，樹立“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀念。總之，必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續(xù)堅(jiān)持先進(jìn)的安全管理理念，保持安全導(dǎo)向的正確性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

（四）要切實(shí)提升管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念的目的在于提升管理水平。管理水平表現(xiàn)在多方面，但對(duì)焦煤來講，當(dāng)前的重點(diǎn)是要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，要有從細(xì)處著手的工作作風(fēng)，要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，最容易做到也是最見成效的就是細(xì)致的管理作風(fēng)。管理的精髓在于細(xì)，細(xì)微處見真章，點(diǎn)滴里看管理。細(xì)是深入具體，細(xì)是良好的工作狀態(tài)，細(xì)是管理水平提升的表現(xiàn)，細(xì)是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在安全生產(chǎn)工作中，從簡(jiǎn)單的事情做 起，從細(xì)微之處入手，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，將小事、簡(jiǎn)單的事做細(xì)、做精、做好，安全的基礎(chǔ)就打牢了，工作的目標(biāo)就有了保證。從發(fā)生的很多事故以及存在的問題來看，焦煤不少管理人員存在著粗放管理，浮在面上看問題，走馬觀花式的跟班檢查等現(xiàn)象，缺的就是細(xì)致的工作作風(fēng)。這是我們必須要解決的問題，這個(gè)問題不解決，措施再好也落不到實(shí)處。

三、堅(jiān)持以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

深刻反思事故教訓(xùn)，在安全管理上最重要的一點(diǎn)失誤，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全的執(zhí)行力和落實(shí)安全責(zé)任的監(jiān)管力度不夠，抓得不緊，導(dǎo)致在執(zhí)行上級(jí)政策和公司部署時(shí)變了調(diào)、走了樣，以致于鑄成大錯(cuò)。因此，推動(dòng)焦煤公司安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須深化作風(fēng)建設(shè)，特別是要把提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。做好焦煤公司的工作，關(guān)鍵在干部，核心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是礦處級(jí)班子既是上級(jí)部署的執(zhí)行者，又是落實(shí)部署的決策者，在全局工作中居于承上啟下的重要地位，要特別予以重視和加強(qiáng)。一是要把抓發(fā)展轉(zhuǎn)型作為主要任務(wù)，黨政一把手要當(dāng)好第一責(zé)任人，既要科學(xué)部署，又要有力實(shí)施，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問題。二是要以落實(shí)責(zé)任制為核心，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，真抓實(shí)干，真正做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保政令暢通，堅(jiān)決杜絕自以為是、我行我素的現(xiàn)象。三是要把選好配強(qiáng)各單位一把手作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持好中擇 優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把一批政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、思路寬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐荆x拔到“一把手”崗位，充分體現(xiàn)關(guān)鍵崗位干部重點(diǎn)管理的要求。四是要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子活力和整體功能。針對(duì)部分基層組織不健全等問題，及時(shí)健全充實(shí)，并堅(jiān)決對(duì)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不正、能力平平等不適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型需要的領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。五是要堅(jiān)決貫徹“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t和“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向，特別是在安全管理的重要崗位上選任干部時(shí)，首先要考慮這個(gè)人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核辦法，逐步加大干部日常考核力度，把各專業(yè)系統(tǒng)日常專業(yè)考核納入考核視野，加大獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣力度，進(jìn)一步在企業(yè)上下形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的濃厚風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，專業(yè)人才短缺，特別是瓦斯治理、防治水等專業(yè)技術(shù)人才的短缺已經(jīng)成為制約焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要瓶頸。一是要加大人才引進(jìn)力度，緩解煤礦主體專業(yè)技術(shù)人才短缺的矛盾。在人才引進(jìn)中，不僅要做到讓人才引得進(jìn)，還要讓他們留得住、發(fā)展得好，真正做到“人盡其才，才盡其用”，切實(shí)為焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。二是要注重實(shí)操培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，按照“干所學(xué)的，學(xué)所干的”要求，在組織好瓦斯區(qū)域治理工程施工隊(duì)伍培訓(xùn)工作的同時(shí)，也要組織好管理和技術(shù)干部的培訓(xùn)工作，合理選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，通過安全技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)隊(duì) 伍轉(zhuǎn)型，為發(fā)展轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。三是要充分發(fā)揮收入分配在人才成長(zhǎng)方面的激勵(lì)作用，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配政策，堅(jiān)持向優(yōu)秀人才傾斜，向生產(chǎn)一線、向關(guān)鍵崗位傾斜，打破大鍋飯和平均主義，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，讓想做事、會(huì)做事、能做事的有崗位、有舞臺(tái)，做成事的得實(shí)惠，不做事、混日子的丟位子、丟票子，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和危機(jī)感，激發(fā)員工的工作熱情和干勁，最大限度地調(diào)動(dòng)起干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。安全生產(chǎn)問題出在基層，根子實(shí)際在上面，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題。當(dāng)前在干部隊(duì)伍中不同程度地存在著思想境界不高，對(duì)公司重要舉措的理解還不夠深入甚至有誤解；主動(dòng)意識(shí)不夠，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撥撥動(dòng)動(dòng)；工作作風(fēng)不扎實(shí)，做表面文章、工作流于形式，華而不實(shí)，把思路當(dāng)結(jié)果，將部署當(dāng)落實(shí)，把傳遞當(dāng)目的，有頭無尾，只布臵，不落實(shí)、不考核、不兌現(xiàn)，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”；用心做事程度不夠，精神狀態(tài)不佳等等現(xiàn)象。慘痛的事故教訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到：工作作風(fēng)的好壞不僅關(guān)系著發(fā)展的快慢，更決定著工作的成敗，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)人的道德水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正把企業(yè)利益放在高于一切的位臵，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，調(diào)動(dòng)各方力量，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系，切實(shí)做到率先垂范、以身作則，當(dāng)好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思 用在發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題上，通過言傳身教影響和帶動(dòng)焦煤上下形成良好的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的深刻內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。今年是全面實(shí)施三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃的第一年。薛志俊董事長(zhǎng)在報(bào)告中明確了發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提出了一系列的工作思路和舉措。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。執(zhí)行不力，再好的思路也會(huì)成為空想。一是要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。省九次黨代會(huì)提出了建設(shè)“務(wù)實(shí)河南”的要求。什么是務(wù)實(shí)？務(wù)實(shí)就是查實(shí)情、說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在研究部署工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時(shí)候，都要做到不偷懶、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，牢固樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，力戒漂浮、力戒空談、力戒懶惰、力戒形式，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，堅(jiān)持講原則、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講實(shí)效，切實(shí)把開展工作的成效、廣大員工的評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切事情的根本保證，沒有紀(jì)律，其他事情也就無從談起。要服從組織、服從大局，不因一時(shí)之利、一己私利做出有損于大局的事情。要有高度的政治敏感性，時(shí)刻和組織保持一致，使團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、發(fā)展一心。焦煤公司是上級(jí)單位，各基層單位是下級(jí)單位。下級(jí)服從上級(jí)是原則，更是組織紀(jì)律。做不到這一點(diǎn)，都是不講原則、不講政治的表現(xiàn)。要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格按照崗位賦予的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作，以嚴(yán)格的紀(jì)律實(shí)現(xiàn)工作效率的 最大化。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到自省、自勵(lì)、自警、自愛。要持續(xù)加大監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理工作力度，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私等危害企業(yè)和職工利益的案件，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、有章不循、不作為、亂作為等失職瀆職的案件，及時(shí)鏟除腐敗行為滋生的土壤，最大限度減少腐敗行為的滋生，最大程度地挽救和保護(hù)黨員干部。三是要狠抓落實(shí)。我們出臺(tái)的政策、措施、制度和辦法，如果個(gè)別單位、個(gè)別同志僅僅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就達(dá)不到上下團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)決當(dāng)好上級(jí)指示精神的宣傳貫徹者和忠誠(chéng)執(zhí)行者。首先，提高抓落實(shí)的意識(shí)和能力。要增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，學(xué)會(huì)用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進(jìn)各項(xiàng)解決措施的落實(shí)。其次，明確工作職責(zé)。要把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)迅速分解到具體部門和具體責(zé)任人身上，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管。再次，完善督促檢查落實(shí)機(jī)制。要對(duì)工作的進(jìn)展情況不定期進(jìn)行明查暗訪、突擊抽查，做到有決策必有落實(shí)，有部署必有檢查，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問效果，對(duì)正在落實(shí)的講進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的查原因。第四，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制。要堅(jiān)持對(duì)落實(shí)不力的嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)于理念跟不上、作風(fēng)跟不上、執(zhí)行力不到位的，堅(jiān)決按照河南煤化集團(tuán)要求，不換思想就換人，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息，堅(jiān)決保證上級(jí)指示精神、政策措施和公司各項(xiàng) 決策部署貫徹落實(shí)到位。

四、堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)造效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。薛志俊董事長(zhǎng)在報(bào)告中詳細(xì)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，在這種情況下，我們務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

（一）強(qiáng)化成本管理。成本是企業(yè)“成功之本”，只有把成本降下來，企業(yè)才有效益。各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，牢固樹立成本只有更低、沒有最低的理念，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞，動(dòng)員廣大員工立足本職崗位，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算、堵塞漏洞、增收節(jié)支，努力形成“人人關(guān)注成本、人人節(jié)支降耗”的良好氛圍。要建立健全成本管理機(jī)制，開展全員、全方位、全過程的成本管理，不斷強(qiáng)化成本的過程控制，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到員工，從井下到地面，從生產(chǎn)布局、方案設(shè)計(jì)到生產(chǎn)工藝，直至生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。要切實(shí)做好修舊利廢工作，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購(gòu)，同時(shí)發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備管理中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要牢固樹立過緊日子的思想，杜絕擺闊氣、講排場(chǎng)和大手大腳行為，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。

（二）抓好生產(chǎn)組織。從今年高突礦井面臨的瓦斯治理轉(zhuǎn)型來 看，趙固一礦、趙固二礦可能是煤炭板塊唯一的兩個(gè)盈利單位，其他礦井盈利能力非常有限，“兩馬兩山”將嚴(yán)重虧損。趙固一礦、趙固二礦要樹立大局意識(shí)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的各種影響進(jìn)行有效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前解決問題，實(shí)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控，保證正常的生產(chǎn)接續(xù)。要合理調(diào)整勞動(dòng)組織，在確保安全的前提下，加大煤炭生產(chǎn)力度，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供良好的貨幣資金支撐和盈利支撐。高突礦井要堅(jiān)持以瓦斯區(qū)域治理為重點(diǎn)，在確保安全的前提下，科學(xué)合理安排好安全煤量的生產(chǎn)組織，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。

（三）加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)占據(jù)焦煤發(fā)展的半壁江山。今年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力，在新的挑戰(zhàn)面前，非煤產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著新的歷史重任，必須進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更重要的作用，切實(shí)用自身發(fā)展托起企業(yè)新的希望。要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上積極走出去、闖市場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（四）確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。項(xiàng)目是焦煤發(fā)展的關(guān)鍵，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，今天的項(xiàng)目就是明天的發(fā)展。要切實(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，著力攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問題。優(yōu)化施工組織，保證新河礦井、新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的資金支持和各大金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，確保項(xiàng)目建設(shè) 的資金需求。

五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力 黨建工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是我們企業(yè)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。各級(jí)黨群組織必須圍繞中心服務(wù)大局，切實(shí)把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為各級(jí)黨群組織的中心工作，推動(dòng)焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是要發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)把廣大基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造力凝聚到發(fā)展轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐中來。二是要發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。要結(jié)合實(shí)際大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全承諾、黨員身邊無事故等活動(dòng)，明確每位黨員的義務(wù)和職責(zé)，建立健全相關(guān)管理、考核和激勵(lì)制度，引導(dǎo)廣大黨員自覺參與到安全管理上來，帶動(dòng)廣大員工共同抓好安全生產(chǎn)工作。三是要發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。群團(tuán)組織要緊緊圍繞工作中心，認(rèn)真履行工作職能，有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極尋找群團(tuán)組織參與安全管理的切入點(diǎn)，完善群防群治工作機(jī)制，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查服務(wù)職能，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的生動(dòng)局面。四是要發(fā)揮好先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。要按照河南煤化集團(tuán)安排部署，圍繞“內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動(dòng)”的目標(biāo)，使“8813”企業(yè)文化體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，真正實(shí)現(xiàn)文化 落地、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。五是要發(fā)揮好宣傳思想政治工作的生命線作用。宣傳思想政治工作要突出發(fā)展轉(zhuǎn)型這一重點(diǎn)，使廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前焦煤的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，切實(shí)把發(fā)展轉(zhuǎn)型這一思想根植于每一名干部、每一名員工的心中，讓干部員工明白雖然轉(zhuǎn)型的道路很曲折，但是只要經(jīng)過一番拼搏，前途是光明的，從而引導(dǎo)干部員工下定決心，樹立信心，積極主動(dòng)地在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出貢獻(xiàn)。六是要發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。要注重在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等工作中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，通過先進(jìn)典型引路，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍。

各位代表、同志們，當(dāng)前焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型形勢(shì)緊迫，時(shí)不我待；放眼未來，機(jī)遇難得。我們一定要以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，努力完成這次職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，為焦煤公司發(fā)展轉(zhuǎn)型而努力奮斗!