第一篇：2010煤礦基層職代會書記總結講話

2010年1月安全管理部

一屆三次職代會材料

認清形勢明確任務加強管理

為實現2010年各項工作任務而努力奮斗-----在安全管理部一屆三次職代會上的講話

（2010年1月29日）

各位代表、同志們：

安全管理部一屆三次職代會，在與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，現在就要閉幕了。在會議期間，各位代表認真履行職責，認真聽取了《行政工作報告》和其它專項報告，全面客觀地分析了2009年取得的好經驗和存在的差距、不足，共同研究和分析了今年的安全生產形勢，確定了2010年的安全工作目標。這次會議是一次貫徹落實公司首屆四次職代會精神，全面推進“二次創業”第三年加快發展的誓師大會，會議進一步統一了思想、凝聚了力量、堅定了信心、鼓舞了士氣，在這次會議上，同志們充分發揚民主，獻計獻策，使大會開的很好、很成功。在這里，我謹代表安全部黨支部向你們和向一直關心支持安全部工作的各級領導、部門表示衷心的感謝和崇高的敬意！

會議期間，我們充分發揚民主，積極征求意見，本著認真負責的工作態度，一是對部室領導班子成員進行了民主測評；二是緊緊圍繞我部各項工作向廣大職工發放提案表33張，提出了不少好的建議，我們將逐條進行落實；三是組織開展了各單位班組長對安檢員進行了測評，從測評情況看比較理想；四是組織9次專題會議對內部管理辦法、工資分配辦法、安全質量文明生產考核表等內容進行了認真討論研究，特別了牽扯到最敏感的工資問題，我們按照公司提出的數字化管理要求，進行了認真分析大膽創新，擴展工資分配新思路，努力提高工作積極性，使工-1-

資分配更民主、更透明。從這些方面可以看出，我們安全管理部是一個民主和諧、不斷創新、開拓進取的文明單位，是一個團結和睦的職工大家庭。

剛才，姜總代表安全部行政向大會作了《行政工作報告》，報告回顧總結了去年以來的各項工作，深入分析了當前存在的問題和形勢，全面部署了今年工作目標和任務，措施十分具體；公司安全處長石處，圍繞公司安全發展的大局，提出了希望和要求，希望全體黨員干部職工能認真按照部署抓好落實。與此同時班子成員向大會宣布了《安全管理部內部管理三個辦法》，進一步強化了各項管理制度。

回顧過去一年的工作，我們安全管理部在公司黨政的正確領導下，在業務科室和兄弟單位的理解支持下，在全體干部、職工的共同努力下，緊緊圍繞公司各個時期的安全工作，不斷加強安全生產管理，在加強職工教育、穩定職工隊伍等方面做了大量的工作，取得了一定成績，得到了公司領導的充分肯定，進一步樹立了文明部室的良好形象。

2010年是企業破產重組，實施“二次創業”的第三年，公司提出的全年工作定位是：“鞏固、管理、發展”，今年我們的工作定位是“落實安全職責、鞏固安全管理、實現安全發展”，由此，各班組要以此統攬全年各項工作，研究制定切實可行的措施，認真抓好落實，要廣泛深入宣傳貫徹這次會議精神，迅速統一全體干部職工的思想和行動，以高昂的斗志、積極的工作態度，抓好、抓實安全工作！下面，我就如何貫徹公司一屆四次職代會和我部一屆三次職代會精神講幾點意見。

一、嚴格各項制度，規范各項管理，進一步加強勞動組織和各項紀律

今天的大會，就是一個制定制度的大會，落實制度的大會，更是進一步落實2010年公司下達的各項任務的大會。會議通過了“工資分配、績效考核辦法、安檢員末尾淘汰制度、安全管理部請銷假制度等4項規章管理制度，不僅加強了班組建設，而且強化了約束機制，為保證今年各項工作任務的順利完成提供了紀律保證。在這里，關鍵的是我們要嚴格執行。首先是要從“嚴”字上去做文章，用制度管人，用制度約束人，不斷提高工作效率，做到規范管理。在各項制度的執行上要加大力度和水準，特別是考評人員要做到決不手軟，一視同仁。其次是要從“做”字上去下大功夫，把工作落實到行動上，當天工作當天完成，做到“小事不過班、大事不過夜”。第三是要牢固樹立為“一線”服好務的思想，要保證各生產單位在安全的前提下，讓他們多出煤、多打進尺，嚴禁安檢員出現吃、拿、卡、要刁難施工單位現象發生，發現一起處理一起，絕不姑息。

二、立足本職、端正態度、發揮作用

一是抓領導干部、班組長自身建設，發揮好導向作用，特別是班子成員要時刻起模范帶頭作用，學會抓難點、抓重點在提高執行力上下功夫，使上級的各項指令得到進一步貫徹落實；班子成員、班組長同時也要提高處理各種利益矛盾，提高維護穩定的能力，進一步增強預見性，做到超前預控。二是抓觀念，增強大局意識和責任意識，努力提高管理人員的政治理論水平和實際工作能力，進一步增強工作積極性。三是進一步落實好“兩個三”工作思路，第一個三是要全面貫徹落實“三鏡”工作思路（用顯微鏡查問題、用放大鏡看問題、用望遠鏡防問題）。“三鏡”工作思路是經過實踐證明提煉出來的一套行之有效的安全管理方法，是體現一種嚴謹認真、一絲不茍的精神，希望全體職工在思想上要認真領會，在行動上認真落實執行；第二個三是要堅持“三鐵”精神抓安全；安全上絕對不能討價還價，違反了一定照章辦，安檢員是現場安全的直接管理者和專家，一定要履職盡責，公平、公正處理問題，不能有私心。公司一屆四次職代會董事長在講話中提出的堅決不用“四種人”（不用黨性不強、以權謀私的“危險人”，不用沒有思想、不動腦子的“糊涂人”、不用不堅持原則、怕得罪人的“老好人”，不用不干實事、干不出成績的“平庸人”；同樣我們也提出不用“四種人”：一是不用不按規程措施執行、一意孤行的危險人，二是不用不懂業務、沒有安全責任心的“糊涂人”、三是不用不堅持原則、怕得罪人的“老好人”，四是不用不干實事、沒有安全管理水平的“平庸人”。

三、建設一支強有力的職工隊伍

俗話說的好，“兵強強一個，將強強一窩”。我們只有不斷加強職工隊伍建設，才能建設一支強有力職工隊伍。一是要加強安檢員理論知識學習培訓，堅持好每月兩次的安檢員技能培訓工作，要結合現場實際提高授課質量，多教、多學一些實用的理論知識，提高安檢隊伍整體業務水平，特別是新進安檢員應知應會能力要進一步提高；二是要結合我部實際，認真開展“比、學、趕、幫、超”活動，在比較中學，在學習中算，在算帳中做，從思想上提高認識，提高工作作風的轉變。三是強化約束機制，從“嚴”字上去做文章，從“制度”上去抓管理，從“工作”上去抓落實，樹立我們安全部的新形象，做到招之能來、來之能戰、戰之能勝，造就一支強有力的職工隊伍。

會議最后，我代表安全管理部黨支部對職代會與會代表提兩點要求

和希望：一是希望與會代表行使好自己的權利，認真審議會議提出的各項方案，為我部各項工作踴躍獻計獻策；二是希望大家帶頭把本次職代會精神學習好、宣傳好、貫徹好，帶領全體職工積極投身于我公司各項安全管理中去。

各位代表，同志們，今天我們為公司建設發展而共事在一起，希望大家倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜職工的期望，倍加珍惜來之不易的工作成果，牢記肩負的使命和職責，統一思想，堅定信心，扎實工作，為全面實現全年各項目標任務貢獻力量。

謝謝大家！

安全管理部

二0一0年一月二十九日

第二篇：書記職代會講話

強化執行效益至上打造世界一流建筑企業

——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經受住異常嚴峻的經濟形勢和空前繁重的生產經營任務考驗，滿載超額完成2011年各項工作目標的喜悅，認真總結經驗的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內形勢、行業形勢以及自身形勢，科學決策部署2012年工作的一次重要會議。集團股份公司總經理張金泉親臨會議并作了重要講話。張總的講話對于我們做好全年各項工作，具有重要的指導意義。會上，各位代表以建設國內領先、世界一流建筑施工企業為己任的高度責任感，認真聽取、審議和通過了公司總經理和建生同志所作的工作報告；認真聽取、審議和通過了公司財務工作報告、審計工作報告；認真評議了公司領導的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經營業績責任書；12家單位作了大會發言，交流了2011年的工作經驗和2012年的工作思路。

關于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細致、全面的部署。下面，我圍繞落實會議精神，強調三個方面的意見。

第一，要認清形勢，統一認識，為實現全年工作目標打牢思想基礎。

2012年全球經濟和國內經濟形勢十分明朗，并不復雜，也不難判斷，那就是：經濟增長減速。世界仍處于危機狀態，只是變化了危機的形式，從金融危機、市場危機轉變為政府債務危機和經濟危機。我國經濟在持續30多年的高增長后，出現平穩回落趨勢并不可怕。但值得關注的是，由于勞動力成本上升，產業結構升級等壓力下推動結構調整，這些因素與外部經濟動蕩相疊加，要防范短期內可能出現的明顯波動。去年年底中央經濟工作會議明確提出：推動2012年經濟社會發展，要突出把握好穩中求進的工作總基調。所謂穩，就是要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。所謂進，就是要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國經濟下行的形勢難以避免，經濟增長也正由政策刺激向自主增長轉變。這里面蘊含的機遇如何抓住？如何解決勞動力成本持續上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項目遭遇融資難或企業生產面臨的困境問題。我們要充分利用國家電力輔業企業改革重組后帶來的發展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產業鏈、實施穩中求進創造條件。只有這樣才能更好地應對困難和挑戰，破解面臨的發展難題，鞏固發展的良好勢頭。各單位要進一步增強憂患意識、緊迫感和責任感，迅速將思想統一到“做強做優、世界一流”目標上來；統一到“搶市場，鑄品牌，抗風險，創效益”工作方針上來；統一到集團公司兩會提出的“三個不低于” 各項經營指標增長水平不低于中央企業平均增長水平，不低于八家中央建筑企業平均增長水平，不低于國內主要水電建設企業平均增長水平上來；統一到確保各項任務完成，爭取更多市場份額上來；統一到在擴大經營規模的同時更加注重發展質量上來。大家要對今年形勢的嚴峻性有充分估計，把精力和心思用在對重點工作的梳理上，落實在具體的實際行動中。要按照會議精神，結合自身實際，定位好發展目標，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統一思想，提高認識，形成合力，確保各項工作目標務期必成。

第二,要把握重點，突破難點，確保高標準、高質量地完成全年工作目標。在新集團成立的大背景下，公司要想搶得發展先機，搶占優勢地位，高標準、高質量地完成全年工作目標顯得格外重要。除和總工作報告中已提出的各項措施外，我想強調注重在四個方面狠下功夫：

一是在落實效益至上上下功夫。公司重組四年來，經營規模與發展質量快速增長，品牌實力與企業形象全面提升，為我們今年乃至今后建設世界一流企業打下了堅實的基礎。這樣一種前所未有的增長速度、發展規模、戰略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時又對我們正確應對和嚴格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因為規模的擴大，并不一定就會必然產生相應的規模效益。從2010年開始，國資委將資產負債率達到或超過80%的企業列為債務風險重點關注企業。同時，對央企全面推行經濟增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發點和終極目標。堅持速度和質量相統一、規模和效益相協調的思路，從工程投標直到工程竣工的全過程中，將最優的投入產出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發現、實現工程施工各個階段的利潤點，當作統領工程質量、進度、文明施工的著力點。把維護、爭取企業合法效益作為

處理與工程相關各方關系的基本準則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發展質量和速度不低于公司各項目標的同時，不斷提升效益，為公司經濟指標圓滿完成多做貢獻。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項目發展規模大，產值增長快，分布戰線長，管理跨度大，施工強度高，這是我們面臨的新形勢；在建工程項目不僅規模擴大，而且科技含量不斷提升，難度系數大幅增高，這是在建項目呈現的新特點；在建項目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場拓展力度日益加大，項目增多，風險加大，這是我們面臨的新考驗。這一系列新情況、新變化，對我們經營能力提出了新的挑戰和考驗。強化總部掌控力和項目執行力，疏而不漏的有效監控，是公司今年落實“依法、從嚴、精細”六字方針的重要職責。

提高掌控力和執行力的根本目的，還是為了提高經濟效益。再健全的制度，如果得不到有效的執行，也只是一篇精細的文章而已。強化執行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認真負責的態度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴格掌控成本、協作隊伍、項目班子特別是項目經理，認真做好項目開工前和過程中交底，細化管理責任，強化責任追究，增強總部管理權威。要大力提高機關人員素質，切實增強管控和服務基層的能力。針對“不會管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機遇的智慧、抗御風險的本領、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術，來增強依法治企、從嚴管理意識，自覺接受監管，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，提高執行制度的嚴肅性。

三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經濟一體化環境下必須順應的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責任和使命，更是我們建設世界一流企業的必由之路。現在我們在集團二級單位中率先實現了國際項目獨立行走、穩健跑步，任務儲備國際國內各占一半，今年甚至國際將超過國內，這說明我們“走出去”戰略收到了顯著成效。但同時也要清醒的認識到海外市場風險大，管理難度高，外圍環境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強化組織機構上作了適當調整，還必須從項目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項目，要從優化設計、優化方案、優化資源配臵上，從國際經營業務培訓、儲備相關人才和提供技術、管理支持等方面入手，迅速提升國際經營能力。對國際經營不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當唯一，更要“勝人一籌”爭第一，不斷深化國際經濟技術的交流與合作，掌握國際競爭規則，融入世界經濟主流。

四是在轉變作風形象上下功夫。要實現公司經濟增長由國內市場拉動向國際國內市場協同拉動轉變；發展方式由規模型的外延式擴張向質量效益型的內涵式增長轉變；管理模式由勞務密集型向依靠知識、技術、品牌駕馭社會資源，實現快速發展的管理型道路轉變，關鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領導管理崗位，但有些同志畢竟實踐鍛煉周期短，缺乏復雜局面考驗，在應對新情況、新問題的時候，綜合素質、實踐經驗、管理能力等各方面還不能完全適應新形勢的需要。因此，從當前條件和今后發展趨勢來看，如何培養一支數量充足、素質很高的管理者隊伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內容。

加強干部隊伍建設，要發揚求真務實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風；要發揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風；要發揚依靠職工辦企業的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風。要按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評干部，通過不斷完善領導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制，造就一支高素質的領導人員隊伍，增強推動公司科學發展的本領。

第三，要圍繞中心，發揮優勢，為實現全年工作目標提供保障。

公司黨委已印發了《工作要點》，工作報告中也提出了具體任務和要求。各單位要按照文件及報告精神，結合本單位實際，研究黨委工作任務并認真抓好落實。

一是要切實加強領導干部隊伍建設。擁有高素質的干部職工隊伍，是公司的發展之基、興旺之源。今年要以四個堅持促四個轉化，加強“四好”班子建設。重點在于加強干部市場開拓能力、經營管理能力、資本運作能力、防范風險能力和應對復雜局面能力的建設，形成堅強有力、奮發有為的領導集體。

二是要切實加強基層黨組織建設。要以“創先爭優”活動為抓手，圍繞中心工作夯實黨建基礎。重點抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發展難題，提高自主創新能力，創造有利于企業科學發展的制度環境，為黨員發揮作用搭建平臺。通過創先爭優活動更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業中心工作、推動企業科學發展上來，把創先爭優活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現全年各項工作目標貢獻力量。

三是要切實加強黨風廉政建設。抓嚴黨風廉政建設責任制落實，抓好國內重大項目、國際項目、管理型項目監控和效能監察工作，抓實項目責任書考核督辦工作。重點指導項目部認真落實黨風廉政建設責任制和項目經濟責任制，進一步加強重大項目監控、外協隊履約、項目經理任用及考核、“一包兩采購”管理，規范經營行為，加強對基層單位督辦問題的現場復核，重點問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實現管理創新。

四是要切實加強企業文化建設。要按照十七屆六中全會提出的要求，不斷加強社會主義核心價值體系的宣貫，發揚爭創一流的文化，通過企業文化融合和跨文化管理，把企業價值理念融入企業管理制度，轉化為干部職工行為規范。要進一步健全和完善新聞宣傳的統籌協調機制，做好重點工程的新聞宣傳策劃，擴大企業的知名度和社會美譽度。

五是要切實加強和諧企業建設。要以建設一流職工隊伍為目標，以激發職工創造活力為重點，深入實施創新創效、職工素質、企業民主管理、職工關愛工程，帶領廣大職工為推進企業又好又快發展建功立業。推動企業黨建帶團建工作，通過開展“創新塑品牌、創效助跨越、創先促發展、創優強團建”活動，促進青年更好更快地成長。認真落實維穩工作責任制，按照“維穩是領導第一責任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領導干部的重大政治責任。切實抓好安全生產、保障職工職業健康，在住房、婚姻、子女上學等大事上提供更多幫助，把企業發展成果惠及廣大職工，切實維護企業和諧穩定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強做優，實現更好更快發展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。我相信：只要我們始終秉持“強企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強拼搏，兢兢業業地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設世界一流建筑企業的征途中，再創新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統的新春佳節，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：基層職代會講話

講話

各位代表：大家上午好！

今天有機會來到隊，感到非常榮幸，隊擔負著我礦任務，多年來在座的給位領導和代表的以及未到會的全體職工努力下，取得了令人矚目的成績。今天我代表礦工會對隊大會的召開表示熱烈的祝賀，并向參加會議的全體代表及未參會的廣大職工群眾致以親切的問候！

職工代表大會制度是《憲法》賦予職工行使民主管理權力的企業民主管理制度。是由《企業法》《勞動法》《公司法》《工會法》等系列法律保障的，職工代表大會是實行民主管理的基本形式，民主是社會主義的本質要求。

企業民主管理是國家基層政治建設的核心組成部分，最終體現著國家的進步與文明。

工會依照法律規定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督，維護職工合法權益；動員和組織職工參與經濟建設，完成生產任務和工作任務。如果沒有職工的廣泛參與，企業的經濟發展目標也就無法實現。

企業要發展，離不開職工的支持和投入以及主人翁意識。只有緊緊依靠廣大職工實行真正的民主管理，使職工在企業的主體地位切實得到保障，職工才能把企業當成自己的家，才能對企業的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心。

職代會制度是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管

理制度，這對于開展好企業民主管理工作，對于理順職工情緒、化解干群矛盾、創建勞動關系和諧企業具有重要的推動作用。職工通過職代會表達自己合理的利益訴求，推進了企業的發展和勞動關系的和諧。企業發展了，職工才能與企業共享發展成果，才能保障職工的合法權利；激發廣大職工投身集團和我礦的發展的熱情。希望各位代表珍惜自己的權力，不辜負廣大職工的信任和期望，為集團十二五規劃和我礦12369戰略目標的實現，貢獻自己的智慧和力量。

最后預祝大會圓滿成功！

第四篇：基層職代會講話

講話

各位代表：大家上午好！

今天有機會來到

隊，感到非常榮幸，隊擔負著我礦

任務，多年來在座的給位領導和代表的以及未到會的全體職工努力下，取得了令人矚目的成績。今天我代表礦工會對

隊

大會的召開表示熱烈的祝賀，并向參加會議的全體代表及未參會的廣大職工群眾致以親切的問候！

職工代表大會制度是《憲法》賦予職工行使民主管理權力的企業民主管理制度。是由《企業法》《勞動法》《公司法》《工會法》等系列法律保障的，職工代表大會是實行民主管理的基本形式，民主是社會主義的本質要求。

企業民主管理是國家基層政治建設的核心組成部分，最終體現著國家的進步與文明。

工會依照法律規定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督，維護職工合法權益；動員和組織職工參與經濟建設，完成生產任務和工作任務。如果沒有職工的廣泛參與，企業的經濟發展目標也就無法實現。

企業要發展，離不開職工的支持和投入以及主人翁意識。只有緊緊依靠廣大職工實行真正的民主管理，使職工在企業的主體地位切實得到保障，職工才能把企業當成自己的家，才能對企業的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心。

職代會制度是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管理制度，這對于開展好企業民主管理工作，對于理順職工情緒、化解干群矛盾、創建勞動關系和諧企業具有重要的推動作用。職工通過職代會表達自己合理的利益訴求，推進了企業的發展和勞動關系的和諧。企業發展了，職工才能與企業共享發展成果，才能保障職工的合法權利；激發廣大職工投身集團和我礦的發展的熱情。希望各位代表珍惜自己的權力，不辜負廣大職工的信任和期望，為集團十二五規劃和我礦12369戰略目標的實現，貢獻自己的智慧和力量。

最后預祝大會圓滿成功！

第五篇：職代會書記講話2012

統一思想 真抓實干 務實創新

為全面打好新型工業化攻堅戰提供有力保證

——在查哈陽農場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經過一上午會議，查哈陽農場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團結、民主、和諧、奮進的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴大）會議精神，總結2011年發展成就，描繪2012年發展藍圖的大會，更是一次團結和帶領全場人民，弘揚“三創”精神，加快“強工”步伐，為實現“新型工業化攻堅戰”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優鑄綠 持續雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰，創造一流業績的決心和信心。

當我們為過去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠。我們堅信，只要全場上下統一思想、真抓實干、務實創新，就一定能全面完成2012年的各項目標任務，實現強工富民的奮斗目標。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結合農場下一步工作，講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強工”攻堅戰、打造墾區綠色稻米產業城、構建墾區強工富民先行場的起步年，是實現經濟社會發展新跨越的關鍵時期，責任和使命激勵著我們，困難與挑戰考驗著我們。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。各級領導干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學習貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內涵和精神實質，把全場黨員干部、職工群眾的思想統一到農場全年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇、圓滿完成各項工作目標上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學有序的推進機制，把工作目標任務層層分解，逐一細化，明確責任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標考核評價體系，優化和細化考核辦法，進一步提高目標考核的科學性和可操作性；要把會議精神落到實處，領導干部必須增強責任意識、危機意識和憂患意識，增強信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業化攻堅戰”提供不竭的精神動力。

二、明確目標，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務

發展的機遇千載難逢，競爭的態勢咄咄逼人，不進則退，慢進也是退，查哈陽農場的發展事業等不得、慢不得。著力強工、打造米城；做優基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農場在推進農場城鎮化的進程中有著不俗的表現，我們堅信在實施“強工”攻堅戰的偉大進程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業績。

各項目標任務已經明確，能否順利完成，關鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質量，這是我們弘揚“三創”精神最生動的實踐，也是對我們執政能力的最大檢驗，更關系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律，高標準、高效率、高質量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強領導，強力執行，以創業的勇氣抓好落實。

目標確定后，領導干部就是落實好目標的決定性因素。我們要通過提高執行力抓落實。執行力體現在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執行力做為衡量一個班子戰斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。一個班子的執行力強了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質完成既定目標工作。在這個需要跨越發展的特定歷史時期，只有具備超強的執行力，才能創造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創先爭優”為載體，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標，這樣，才能達到政令暢通、一呼百應的效果。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創業思路，堅定創業信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創業的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創新的銳氣推動落實。

創新是各項事業取得不斷進步和向前發展的不竭之源。沒有創新，再好的優勢也發揮不出來，再靈的機制也運轉不起來，再大的潛力也挖掘不出來。《報告》中提出，要科技創新、體制創新、管理創新。這是實施“強工”攻堅戰的必要措施。我們必須清醒的認識到，龍頭的建設，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創新能力，把加快推進新型工業化做為新的歷史時期轉變經濟發展方式的核心任務，最終實現富民強場目標。

3、強化學習，提高素質，以創優的志氣加快落實。

優秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。一是著重培養干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創業意識，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導干部職工立足本崗、履職盡責、建功立業，為農場增效、職工增收做出貢獻；二是扎實抓好各類培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高干部職工的業務素質、生產技能和自主創業能力；三是善于發現典型，選樹為企業發展著想、帶領群眾實干的典型和先進，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學先進、趕先進、超先進，進一步激發職工愛崗敬業、奉獻社會的內在動力；四是做好人才引進工作，結合農場各崗位用人需要，放手大膽引進適合農場各項工作的大中專畢業生及特殊技術人才，建立有序的人才梯隊，奠定農場發展所需的人才資源基礎；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領廣大職工形成講道德、重修養、尚清廉、促和諧的良好風尚，進一步激發全場干部職工的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、立足當前，謀劃長遠，認真抓好幾項具體工作

當前，農業生產進入關鍵時期，其他各項工作也在有序進行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩定的不良現象發生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發生。三是要抓好各項農業生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業的豐產豐收奠定堅實的基礎。

代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰。在壓力中激發動力，在挑戰中尋找機遇，在實干中創造佳績。讓我們以科學發展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創新、銳意進取，扎實推進新型工業化攻堅戰，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區綠色稻米產業城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！