第一篇：建筑工程公司黨總支書記在職代會結束時講話

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經濟運行質量、實現2005年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》；審議并通過了徐經理所做的《經理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就X分公司2005年的工作，進行了責任分工并簽

訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而2006年我們分公司的任務卻剛剛開始。現在，歷史的時鐘已經在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

第三、要承擔使命，真抓實干。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

2006年

第二篇：建筑工程公司職代會領導講話

建筑工程公司職代會領導講話

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經濟運行質量、實現2005年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》；審議并通過了徐經理所做的《經理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分

公司2005年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而2006年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F在，歷史的時鐘已經在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了?！皹I精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

第三、要承擔使命，真抓實干。

2006年是我們企業改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發生了變化，大家既是國有控股企業的職工，又是企業的股東，個人的使命與企業的使命聯系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執著精神，這種精

神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現我分公司2006年的發展目標中，在提高企業經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業績點。

管理層和部分工人同志成為企業股東以后，自己的經濟利益和企業連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發、鉆研業務、苦練技能、自覺節能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業取得更大的經濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們x分公司的發展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發展目標闊步邁進。

第三篇：書記職代會講話

強化執行效益至上打造世界一流建筑企業

——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經受住異常嚴峻的經濟形勢和空前繁重的生產經營任務考驗，滿載超額完成2011年各項工作目標的喜悅，認真總結經驗的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內形勢、行業形勢以及自身形勢，科學決策部署2012年工作的一次重要會議。集團股份公司總經理張金泉親臨會議并作了重要講話。張總的講話對于我們做好全年各項工作，具有重要的指導意義。會上，各位代表以建設國內領先、世界一流建筑施工企業為己任的高度責任感，認真聽取、審議和通過了公司總經理和建生同志所作的工作報告；認真聽取、審議和通過了公司財務工作報告、審計工作報告；認真評議了公司領導的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經營業績責任書；12家單位作了大會發言，交流了2011年的工作經驗和2012年的工作思路。

關于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細致、全面的部署。下面，我圍繞落實會議精神，強調三個方面的意見。

第一，要認清形勢，統一認識，為實現全年工作目標打牢思想基礎。

2012年全球經濟和國內經濟形勢十分明朗，并不復雜，也不難判斷，那就是：經濟增長減速。世界仍處于危機狀態，只是變化了危機的形式，從金融危機、市場危機轉變為政府債務危機和經濟危機。我國經濟在持續30多年的高增長后，出現平穩回落趨勢并不可怕。但值得關注的是，由于勞動力成本上升，產業結構升級等壓力下推動結構調整，這些因素與外部經濟動蕩相疊加，要防范短期內可能出現的明顯波動。去年年底中央經濟工作會議明確提出：推動2012年經濟社會發展，要突出把握好穩中求進的工作總基調。所謂穩，就是要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。所謂進，就是要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國經濟下行的形勢難以避免，經濟增長也正由政策刺激向自主增長轉變。這里面蘊含的機遇如何抓住？如何解決勞動力成本持續上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項目遭遇融資難或企業生產面臨的困境問題。我們要充分利用國家電力輔業企業改革重組后帶來的發展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產業鏈、實施穩中求進創造條件。只有這樣才能更好地應對困難和挑戰，破解面臨的發展難題，鞏固發展的良好勢頭。各單位要進一步增強憂患意識、緊迫感和責任感，迅速將思想統一到“做強做優、世界一流”目標上來；統一到“搶市場，鑄品牌，抗風險，創效益”工作方針上來；統一到集團公司兩會提出的“三個不低于” 各項經營指標增長水平不低于中央企業平均增長水平，不低于八家中央建筑企業平均增長水平，不低于國內主要水電建設企業平均增長水平上來；統一到確保各項任務完成，爭取更多市場份額上來；統一到在擴大經營規模的同時更加注重發展質量上來。大家要對今年形勢的嚴峻性有充分估計，把精力和心思用在對重點工作的梳理上，落實在具體的實際行動中。要按照會議精神，結合自身實際，定位好發展目標，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統一思想，提高認識，形成合力，確保各項工作目標務期必成。

第二,要把握重點，突破難點，確保高標準、高質量地完成全年工作目標。在新集團成立的大背景下，公司要想搶得發展先機，搶占優勢地位，高標準、高質量地完成全年工作目標顯得格外重要。除和總工作報告中已提出的各項措施外，我想強調注重在四個方面狠下功夫：

一是在落實效益至上上下功夫。公司重組四年來，經營規模與發展質量快速增長，品牌實力與企業形象全面提升，為我們今年乃至今后建設世界一流企業打下了堅實的基礎。這樣一種前所未有的增長速度、發展規模、戰略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時又對我們正確應對和嚴格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因為規模的擴大，并不一定就會必然產生相應的規模效益。從2010年開始，國資委將資產負債率達到或超過80%的企業列為債務風險重點關注企業。同時，對央企全面推行經濟增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發點和終極目標。堅持速度和質量相統一、規模和效益相協調的思路，從工程投標直到工程竣工的全過程中，將最優的投入產出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發現、實現工程施工各個階段的利潤點，當作統領工程質量、進度、文明施工的著力點。把維護、爭取企業合法效益作為

處理與工程相關各方關系的基本準則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發展質量和速度不低于公司各項目標的同時，不斷提升效益，為公司經濟指標圓滿完成多做貢獻。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項目發展規模大，產值增長快，分布戰線長，管理跨度大，施工強度高，這是我們面臨的新形勢；在建工程項目不僅規模擴大，而且科技含量不斷提升，難度系數大幅增高，這是在建項目呈現的新特點；在建項目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場拓展力度日益加大，項目增多，風險加大，這是我們面臨的新考驗。這一系列新情況、新變化，對我們經營能力提出了新的挑戰和考驗。強化總部掌控力和項目執行力，疏而不漏的有效監控，是公司今年落實“依法、從嚴、精細”六字方針的重要職責。

提高掌控力和執行力的根本目的，還是為了提高經濟效益。再健全的制度，如果得不到有效的執行，也只是一篇精細的文章而已。強化執行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認真負責的態度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴格掌控成本、協作隊伍、項目班子特別是項目經理，認真做好項目開工前和過程中交底，細化管理責任，強化責任追究，增強總部管理權威。要大力提高機關人員素質，切實增強管控和服務基層的能力。針對“不會管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機遇的智慧、抗御風險的本領、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術，來增強依法治企、從嚴管理意識，自覺接受監管，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，提高執行制度的嚴肅性。

三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經濟一體化環境下必須順應的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責任和使命，更是我們建設世界一流企業的必由之路?，F在我們在集團二級單位中率先實現了國際項目獨立行走、穩健跑步，任務儲備國際國內各占一半，今年甚至國際將超過國內，這說明我們“走出去”戰略收到了顯著成效。但同時也要清醒的認識到海外市場風險大，管理難度高，外圍環境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強化組織機構上作了適當調整，還必須從項目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項目，要從優化設計、優化方案、優化資源配臵上，從國際經營業務培訓、儲備相關人才和提供技術、管理支持等方面入手，迅速提升國際經營能力。對國際經營不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當唯一，更要“勝人一籌”爭第一，不斷深化國際經濟技術的交流與合作，掌握國際競爭規則，融入世界經濟主流。

四是在轉變作風形象上下功夫。要實現公司經濟增長由國內市場拉動向國際國內市場協同拉動轉變；發展方式由規模型的外延式擴張向質量效益型的內涵式增長轉變；管理模式由勞務密集型向依靠知識、技術、品牌駕馭社會資源，實現快速發展的管理型道路轉變，關鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領導管理崗位，但有些同志畢竟實踐鍛煉周期短，缺乏復雜局面考驗，在應對新情況、新問題的時候，綜合素質、實踐經驗、管理能力等各方面還不能完全適應新形勢的需要。因此，從當前條件和今后發展趨勢來看，如何培養一支數量充足、素質很高的管理者隊伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內容。

加強干部隊伍建設，要發揚求真務實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風；要發揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風；要發揚依靠職工辦企業的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風。要按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評干部，通過不斷完善領導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制，造就一支高素質的領導人員隊伍，增強推動公司科學發展的本領。

第三，要圍繞中心，發揮優勢，為實現全年工作目標提供保障。

公司黨委已印發了《工作要點》，工作報告中也提出了具體任務和要求。各單位要按照文件及報告精神，結合本單位實際，研究黨委工作任務并認真抓好落實。

一是要切實加強領導干部隊伍建設。擁有高素質的干部職工隊伍，是公司的發展之基、興旺之源。今年要以四個堅持促四個轉化，加強“四好”班子建設。重點在于加強干部市場開拓能力、經營管理能力、資本運作能力、防范風險能力和應對復雜局面能力的建設，形成堅強有力、奮發有為的領導集體。

二是要切實加強基層黨組織建設。要以“創先爭優”活動為抓手，圍繞中心工作夯實黨建基礎。重點抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發展難題，提高自主創新能力，創造有利于企業科學發展的制度環境，為黨員發揮作用搭建平臺。通過創先爭優活動更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業中心工作、推動企業科學發展上來，把創先爭優活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現全年各項工作目標貢獻力量。

三是要切實加強黨風廉政建設。抓嚴黨風廉政建設責任制落實，抓好國內重大項目、國際項目、管理型項目監控和效能監察工作，抓實項目責任書考核督辦工作。重點指導項目部認真落實黨風廉政建設責任制和項目經濟責任制，進一步加強重大項目監控、外協隊履約、項目經理任用及考核、“一包兩采購”管理，規范經營行為，加強對基層單位督辦問題的現場復核，重點問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實現管理創新。

四是要切實加強企業文化建設。要按照十七屆六中全會提出的要求，不斷加強社會主義核心價值體系的宣貫，發揚爭創一流的文化，通過企業文化融合和跨文化管理，把企業價值理念融入企業管理制度，轉化為干部職工行為規范。要進一步健全和完善新聞宣傳的統籌協調機制，做好重點工程的新聞宣傳策劃，擴大企業的知名度和社會美譽度。

五是要切實加強和諧企業建設。要以建設一流職工隊伍為目標，以激發職工創造活力為重點，深入實施創新創效、職工素質、企業民主管理、職工關愛工程，帶領廣大職工為推進企業又好又快發展建功立業。推動企業黨建帶團建工作，通過開展“創新塑品牌、創效助跨越、創先促發展、創優強團建”活動，促進青年更好更快地成長。認真落實維穩工作責任制，按照“維穩是領導第一責任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領導干部的重大政治責任。切實抓好安全生產、保障職工職業健康，在住房、婚姻、子女上學等大事上提供更多幫助，把企業發展成果惠及廣大職工，切實維護企業和諧穩定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強做優，實現更好更快發展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。我相信：只要我們始終秉持“強企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強拼搏，兢兢業業地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設世界一流建筑企業的征途中，再創新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統的新春佳節，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第四篇：職代會書記講話2012

統一思想 真抓實干 務實創新

為全面打好新型工業化攻堅戰提供有力保證

——在查哈陽農場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經過一上午會議，查哈陽農場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團結、民主、和諧、奮進的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴大）會議精神，總結2011年發展成就，描繪2012年發展藍圖的大會，更是一次團結和帶領全場人民，弘揚“三創”精神，加快“強工”步伐，為實現“新型工業化攻堅戰”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優鑄綠 持續雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰，創造一流業績的決心和信心。

當我們為過去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠。我們堅信，只要全場上下統一思想、真抓實干、務實創新，就一定能全面完成2012年的各項目標任務，實現強工富民的奮斗目標。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結合農場下一步工作，講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強工”攻堅戰、打造墾區綠色稻米產業城、構建墾區強工富民先行場的起步年，是實現經濟社會發展新跨越的關鍵時期，責任和使命激勵著我們，困難與挑戰考驗著我們。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。各級領導干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學習貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內涵和精神實質，把全場黨員干部、職工群眾的思想統一到農場全年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇、圓滿完成各項工作目標上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學有序的推進機制，把工作目標任務層層分解，逐一細化，明確責任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標考核評價體系，優化和細化考核辦法，進一步提高目標考核的科學性和可操作性；要把會議精神落到實處，領導干部必須增強責任意識、危機意識和憂患意識，增強信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業化攻堅戰”提供不竭的精神動力。

二、明確目標，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務

發展的機遇千載難逢，競爭的態勢咄咄逼人，不進則退，慢進也是退，查哈陽農場的發展事業等不得、慢不得。著力強工、打造米城；做優基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農場在推進農場城鎮化的進程中有著不俗的表現，我們堅信在實施“強工”攻堅戰的偉大進程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業績。

各項目標任務已經明確，能否順利完成，關鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質量，這是我們弘揚“三創”精神最生動的實踐，也是對我們執政能力的最大檢驗，更關系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律，高標準、高效率、高質量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強領導，強力執行，以創業的勇氣抓好落實。

目標確定后，領導干部就是落實好目標的決定性因素。我們要通過提高執行力抓落實。執行力體現在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執行力做為衡量一個班子戰斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。一個班子的執行力強了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質完成既定目標工作。在這個需要跨越發展的特定歷史時期，只有具備超強的執行力，才能創造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創先爭優”為載體，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標，這樣，才能達到政令暢通、一呼百應的效果。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創業思路，堅定創業信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創業的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創新的銳氣推動落實。

創新是各項事業取得不斷進步和向前發展的不竭之源。沒有創新，再好的優勢也發揮不出來，再靈的機制也運轉不起來，再大的潛力也挖掘不出來?！秷蟾妗分刑岢觯萍紕撔?、體制創新、管理創新。這是實施“強工”攻堅戰的必要措施。我們必須清醒的認識到，龍頭的建設，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創新能力，把加快推進新型工業化做為新的歷史時期轉變經濟發展方式的核心任務，最終實現富民強場目標。

3、強化學習，提高素質，以創優的志氣加快落實。

優秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。一是著重培養干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創業意識，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導干部職工立足本崗、履職盡責、建功立業，為農場增效、職工增收做出貢獻；二是扎實抓好各類培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高干部職工的業務素質、生產技能和自主創業能力；三是善于發現典型，選樹為企業發展著想、帶領群眾實干的典型和先進，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學先進、趕先進、超先進，進一步激發職工愛崗敬業、奉獻社會的內在動力；四是做好人才引進工作，結合農場各崗位用人需要，放手大膽引進適合農場各項工作的大中專畢業生及特殊技術人才，建立有序的人才梯隊，奠定農場發展所需的人才資源基礎；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領廣大職工形成講道德、重修養、尚清廉、促和諧的良好風尚，進一步激發全場干部職工的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、立足當前，謀劃長遠，認真抓好幾項具體工作

當前，農業生產進入關鍵時期，其他各項工作也在有序進行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩定的不良現象發生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發生。三是要抓好各項農業生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業的豐產豐收奠定堅實的基礎。

代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰。在壓力中激發動力，在挑戰中尋找機遇，在實干中創造佳績。讓我們以科學發展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創新、銳意進取，扎實推進新型工業化攻堅戰，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區綠色稻米產業城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第五篇：2012職代會書記講話

六屆四次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。

會上，曹主任代表中心作的《緊扣時代步法，踏踏實實走好每一步，為公司發展擔當責任》的工作報告，認真總結了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務，部署了2012年的各項工作任務。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務呈現給測井隊。從儀器使用信息搜集到深入測井隊回訪，從儀器周期維護到儀器搶修強保，以及國內外基地人員服務，我們始終堅守著儀器維修人員的責任和使命。一年來，為公司市場開發，特色測井服務的多樣性創造了良好的條件。

《工作報告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務、儀器制造科研、“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，進行了全面安排部署。統一了思想，激發了干勁，凝聚了為公司發展擔當責任的力量。

這次會議，也是學習貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發展戰略、公司“1376”工作目標更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔當責任上形成思想共識，在創服務品牌上成為共同目標。曹主任的報告和邊主任、陸主任關于安全生產運行、儀器維修質量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經明確，任務已經安排。下一步工

作就是要動員和帶領全體員工齊心協力，著力全年重點，把握工作節奏，做到精益求精、穩中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進一步提升保障能力；穩就是要確保儀器穩定性，進一步提升儀器維修質量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優質快捷的儀器保障服務，這是我們中心工作的根本任務所在。

下面，就如何貫徹、落實好兩級職代會會議精神，開展“學

鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，實現2012年全年的奮斗目標，強調三點：

一、增強學習能力，緊扣企業發展步伐

學習是發展的永恒主題。只有不斷學習領悟各級文件精神，才能跟上時勢發展的要求，轉變思想觀念，提升適應能力，緊扣企業步伐謀發展。

企業發展源動力取決員工素質，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創造條件，搭建“學習交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓、技術交流、輪崗學習、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質。使員工不斷在學習中工作，在工作中學習，始終把崗位當課堂、把問題當課題來學習。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強化科技創新和隊伍建設，落實上級“三基”工作的各項任務的要求。也是為國內外的測井市場，提供強有力的技術支持和服務保障，夯實基礎。新時期”三基”工作的具體內容是：基層建設、基礎工作和基本素質。

二、增強擔當責任，踏踏實實走好每一步

根據深入開展“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術人才復評工作，合理優化組織崗位結構過程中擔當責任，踏踏實實走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實班組基礎工作為重點，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達標活動，完善“五型”、“五好”班組考核細則，使班組管理實現“五個”轉變，即學習致用型，從理論學習型向實用型轉變；安全環保型，從我要安全型向我會安全型轉變；節約挖潛型，從日常節約型向技能節約型轉變；生產創新型，從生產維修型向課題攻關、制造型轉變；團結協作型，從單一合作型向技術互補型轉變，使基層隊管理水平得到進一步提高。

班組是構成企業的基礎，是一切工作的出發點和落腳點，可

以說是出成績地方，也是最薄弱環節。所以，我們要用敢于擔當的責任意識，踏踏實實做好每一件事。敢擔當是一種態度，更是一種作風。沒有擔當，作風就無從談起。敢擔當，就要敢負責。

每個崗位都有其自身的責任，每一個崗位都是企業整體的重要一環。我們每個人都要勇于承擔起發展賦予我們的職責，干部機關人員改變工作作風，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時發現問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴格執行崗位操作規程，高標準、高質量地履行好自己的職責。

三、增強黨建活力，為中心提供強勁思想組織保障

當前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設來開展工作。2012年，中心黨支部堅持把服務中心發展、提高儀器維修質量作為黨建工作的出發點和落腳點，使黨建工作與中心儀器維修生產服務目標同向、思想同心、工作同步，組織保障強勁。

抓好黨建促發展。深入學習“創先爭優”、油田可持續發展《綱要》和各級職代會、領導講話等精神，增強黨員隊伍的責任感和使命感。中心黨支部要進一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內容，細化領導班子、黨員學習制度和豐富“三會一課”的內容。按照公司“星級”黨支部創建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結合，以爭創“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動為目標，黨支部通過繼續開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊伍建設來強肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業，在實現公司發展目標中充分發揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養、宣傳做為隊伍建設的重中之重來抓。立足于服務品牌的定位，運用“五個三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養的新方向，做好典型培養的新突破，宣傳老典型的新業績，注重新典型的新特色。同時，要在選樹具有崗位特點、行業特色、時代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應。

同志們，展望2012年，藍圖美好，重任在肩。但也是任務艱巨、責任重大的一年。讓我們更加緊密地團結在一起，全面貫徹落實“三基”工作，進一步增強政治意識、大局意識、競爭意識和創新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發努力，為中心發展建設抒寫新篇章，再續輝煌，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。