第一篇：在集團公司二屆一次職代會結束時的講話

在集團公司二屆一次職代會結束時的講話

黃河

（2008年1月25日）

各位代表、同志們：

集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。

一、抓好具體落實，完成工作目標

我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。

一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位2008年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。

二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。

三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，2007年，按照自治區黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5％份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。

二、強化人本意識，推進民主管理

職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，為

企業沿著健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。

三、加強黨的建設，提供可靠保證

2008年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創建兩個活動，發揮三個作用。

一是深入學習十七大精神。公司各級黨組織要繼續將十七大精神的學習作為2008年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的十七大主題，領會黨的十七大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的十七大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成2008年生產經營任務。

二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委2008年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建活動，認真總結推廣創建活動經驗，加強對創建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。

三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。

四、弘揚企業文化，促進和諧發展

“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業發展的必由之路。2008年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。

一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力

推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。

二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。2008年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點，謝謝大家。

第二篇：在市政協十二屆一次會議結束時的講話

在市政協十二屆一次會議結束時的講話

在黨的十六大剛剛閉幕之際，召開我市新一屆政協工作會議，對于進一步發揮政協自身的優勢和職能作用，充分調動各方面的積極性和創造性，共同開創我市經濟建設和各項事業新局面，具有十分重要的意義。歷史經驗告訴我們，改革越深入，經濟越發展，越需要增進團結，發揚民主，因此也就越需要加強統一戰線和人民政

協工作。上一屆政協為促進我市經濟發展、社會進步和政治穩定，做了大量卓有成效的工作，市委是滿意的。新一屆政協迎著新世紀的曙光，進一步創新思維，創新思路，努力開創政協工作的新局面。為此，我講三點意見。

一、認真學習全面貫徹十六大精神，進一步增強做好人民政協工作的責任感、使命感

黨的十六大是進入新世紀我們黨召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化的新階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真全面地總結了十五大以來，特別是十三屆四中全會以來，黨團結和帶領全國各族人民在建設有中國特色社會主義偉大實踐中取得的基本經驗，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設，全面推進黨的建設新的偉大工程做出重大戰略部署，進一步動員全黨和全國人民解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為開創建設有中國特色社會主義事業新局面而團結奮斗。十六大選舉產生了新一屆中央委員會，順利實現了黨的領導集體新老交替，我們黨的事業后繼有人，將更加興旺發達。以十六大為起點，我們進入了全面建設小康社會的新時期。在新一屆黨中央的領導下，我們黨將繼續完成推進現代化，完成祖國統一，維護世界和平與促進共同發展這三大歷史任務，全面肩負起在建設有中國特色社會主義道路上實現中華民族偉大復興的歷史使命。

人民政協是愛國統一戰線組織，是中國共產黨領導的多黨合作政治協商的重要機構，是發揚社會主義民主的重要形式。在建設社會主義物質文明、精神文明、政治文明中，具有舉足輕重、不可替代的地位和作用。半個世紀以來，人民政協伴隨著我國革命和建設的進程，在各個時期都發揮了重要作用。現在，新的歷史時期，雖然各方面的情況發生了很大變化，但人民政協的性質、地位和作用并沒有改變。新的形勢、新的任務對人民政協工作提出了新的更高的要求，在中國共產黨的領導下，人民政協應該在促進改革、發展和穩定的各項事業中做出新的更大的貢獻。因此，我們必須充分認識人民政協工作的重要性和必要性，增強做好政協工作的責任感。

首先，人民政協的地位和職能必須進一步鞏固和加強。進入新世紀，國際形勢正發生新的深刻變化，主要表現為政治多極化、經濟全球化、思想多元化。西方反華勢力總是從自身的意識形態、價值觀念出發，加緊對我國進行“西化”、“分化”活動，企圖用他們的議會制代替我們共產黨領導的多黨合作和政治協調制度，用他們少數人的民主代替具有中國特色的人民民主，用資本主義來代替社會主義。江澤民同志在黨的十六大報告中指出，要堅持從我國國情出發，總結自己的實踐經驗，同時借鑒人類政治文明的有益成果，絕不照搬西方政治制度的模式。要堅持和完善共產黨領導的多黨合作和政治協商制度。加強同民主黨派合作共事，更好地發揮我國社會主義政黨制度的特點和優勢。保證人民政協發揮政治協商、民主監督和參政議政的作用。結合我市實際來看，我們必須清醒地看到，我市的經濟和社會發展正處在一個關鍵時期。改革攻堅的任務非常艱巨，長期存在的機制性、體制性等深層次問題亟待解決；農業、農村、農民問題仍然十分復雜，農民奔小康的路上還有很多障礙；下崗文秘114版權所有職工和失業人員數量多，就業和社會保障壓力大；廉政建設、精神文明建設和民主法制建設中也還有許多新問題，需要我們去研究解決。在全面貫徹十六大精神的新時期，能不能開好局，起好步，關系到我市經濟社會能否實現跨越式發展目標，關系到全市人民的根本利益。面對復雜的國際國內形勢和繁重的改革、發展、穩定任務，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危，審時度勢，做好每一項決策，走好每一步棋。要做到這一點，需要十分重視政協工作，充分發揮人民政協的政治協商、民主監督和參政議政的作用。在我們黨的歷史上，出現失誤，往往都與決策時協商不夠、聽取各方面意見欠缺有關；凡是作出正確的決策，取得重大的勝利，都是協商充分、聽取意見廣泛、集思廣益的結果。我們各級領導，必須堅持政治協商，必須尊重民主監督，必須滿腔熱忱地歡迎政協的參政議政，善于調動各方面的積極性，凝神聚力，使每一項重大決策都有科學依據、民主基礎，這是我們事業立于不敗之地的重要保證。

放以來，市政協高舉鄧小平理論偉大旗幟，突出團結和民主兩大主題，努力工作，積極維護安定團結的政治局面，有力地推進了我市改革開放和經濟建設。特別是近年來，市政協緊緊圍繞全市工作大局，努力踐行“三個代表”重要思想，進一步解放思想，開拓創新，在廣泛開展招商引資上項目、大力發展民營經濟、推進農業產業化經營、機構改革以及維護穩定等方面都做了大量卓有成效的工作。實踐證明，在推進我市跨越式發展的整個過程中，人民政協具備不可替代的作用，尤其是在黨的十六大勝利召開的新時期，政協工作前程遠大，大有可為，大有作為。

第三，人民政協的任務更加艱巨而不能減輕。江澤民同志在黨十六大報告中指出，我國在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮斗目標，就是要使經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實。實現這個奮斗目標，是全黨的任務，也是政協的任務。全面建設小康社會，最根本的是堅持以經濟建設為中心，因此，市政協要按照市委努力建設一個核心，抓住一個中心，緊密團結，真抓實干的總要求，全面擔負起政協的歷史任務和光榮使命。人民政協作為最廣泛的統一戰線組織，匯集了各人民團體和各族各界的精英，因此，必須充分發揮智力雄厚、人才薈萃、聯系廣泛等優勢，繼續為我市改革與發展，維護安定團結的政治局面，做出新的更大的貢獻。各級領導干部一定要站在講政治的高度，不斷增強做好新時期政協工作的責任感和使命感，努力開創我市政協工作新局面，真正把人民政協的作用發揮出來，努力完成黨的十六大提出的各項任務。

二、積極支持政協履行職能，自覺接受政協的民主監督

做好新時期政協工作，最關鍵的是我們各級黨委和政府要保證和支持政協履行職能，更好地發揮政治協商、民主監督和參政議政的作用。在這個前提下，市政協要緊緊圍繞市委的中心工作，選準角度，發揮優勢，振奮精神，開拓創新，努力做好政協的各項工作。

第一，要將政治協商納入決策程序。按照省委《關于加強政治協商、民主監督的決定》要求，凡是應當交政協進行協商的事項，都要交政協協商。要切實避免政治協商的隨意性、形式化，注意糾正以通報代替協商的做法。要努力做到重大問題，協商在黨委決策之前，人大通過之前，政府執行之前。制定經濟和社會發展規劃、出臺重大改革措施，決定事關人民群眾生活的重大建設項目，要先協商后決策；黨委提出的重要人事安排及需要公示的人選，要先協商后決定；制定關系地方全局的重要政策，要先協商后通過。凡是確定了的協商議題，有關單位或部門應同政協聯系溝通，向參加協商的單位和政協委員提供文件草案、情況說明和有關參考資料。政協召開的常委會議或其他協商座談會，市委、政府及有關部門要安排相關領導參加。黨政領導及有關部門領導要定期或不定期向政協通報情況，以便讓政協委員知情出力。

第二，要自覺接受政協的民主監督。民主監督，是政協的三項主要職能之一，本質是屬于人民監督。之所以稱為民主監督，這是因為：其一，這種監督的主體來自各民主黨派、有關人民團體、無黨派人士；其二，這種監督方式，僅僅是提意見、作批評，是屬于非權力性的一種監督形式，即通過非強制力的方式，對國家機關及其工作人員形成一定影響的監督形式；其三，這種監督不同于一般性的群眾監督，是屬于有組織的高層次監督。這種通過政協組織行為形成的監督，更具有廣泛性和代表性，更能反映民情，體現民意，集中民智。因此，黨政領導機關制定重大方針政策的貫徹執行情況，本地國民經濟和社會發展計劃及財政預算執行情況，國家機關及其工作人員履行職責、遵紀守法、廉潔從政等方面情況，都要及時通報，聽取政協的意見和批評，接受政協的監督。對政協的提案，反映社情民意、提出的意見建議，要充分重視，認真處理，及時做出答復。各級黨委要支持政協文秘114版權所有對政府工作和執紀、執法部門工作進行民主評議。政協也可以組織視察組和檢查組，有重點地對執法、執紀部門及群眾反映強烈的問題，進行視察、檢查，提出意見和建議。

第三，要積極支持政協進行參政議政。參政議政是人民政協政治協商和民主監督職能的拓展和延伸。參政議政的重點，是圍繞市委和政府的中心工作，我市經濟和社會發展中的重大問題和人民群眾普遍關注的熱點、難點問題，開展調查研究，積極主動地向市委提出建設性的意見。通過多種方式，廣開言路，廣開才路，充分發揮委員的專長和作用，為全市改革開放和社會主義現代化建設建言獻策。各級黨委和政府要積極支持政協廣泛參與各種政治、經濟、文化、社會活動。凡是一些重大問題的調查研究、重要課題和項目的科學論證、一些重大社會矛盾和問題的協調解決、政府組織的一些招商引資活動等，黨委和政府及相關部門，要盡可能邀請有關政協委員參與，并切實發揮他們的作用。要支持政協深入調研。主動出題目，提供參閱資料，介紹歷史與現狀的有關情況，使政協委員能在知情的基礎上出力，提出高質量、可操作、有預見性的建議。要發揮人民政協聯系廣泛的優勢，大力支持人民政協開展多渠道、多層次、多形式的聯誼活動和對外交往活動，推動對外開放、招商引資、科教和文化往來。黨政領導要加強與政協委員的溝通，經常聽取委員的意見和建議。通過種種形式，采取各種措施，積極支持政協參政議政。

三、切實加強黨對政協工作的領導

加強黨的領導，是做好政協工作的關鍵。確保黨在政協工作中的領導核心地位，過去是今后仍然是我們的一條根本原則。江澤民同志在七一講話中提出，“要按照總攬全局、協調各方的原則，進一步加強和完善黨的領導體制，改進黨的領導方式和執政方式，既保證黨委的領導核心作用，又充分發揮人大、政府、政協以及人民團體和其他方面的職能作用。在工作中我們要重點把握好以下幾點：

一是要充分發揮政協中的黨組和共產黨員的模范作用。各級政協黨組是同級常委的派出機構，在同級黨委領導下工作，并代表黨委在政協中起領導核心作用。政協黨組的任務，就是保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，團結各民主黨派和各方面人士為實現黨提出的任務共同奮斗。市委要把那些堅持黨的基本路線、熟悉黨的統戰政策、作風民主、人際關系好、有政治責任感的同志，選派到政協黨組，或推薦到政協中共界作為政協委員。政協黨組要注意加強自身建設，在政治上始終同黨保持一致，在工作上積極主動，勇于創新，不負黨和人民的重托。政協中的共產黨員以及政協機關中的共產黨員，都是受黨的委派從事統戰工作的，肩負重任，必須成為宣傳貫徹黨的方針政策的模范、與黨外人士合作共事的模范、廉潔奉公和保持民主作風的模范。政協中的共產黨員，特別是黨員領導干部，要善于同民主黨派和無黨派人士合作共事，不能以領導者自居。搞好黨內外合作共事，是我們做好方方面面工作的重要條件。這個道理，做政協工作的同志應當清楚，黨政機關、企事業單位的領導也應當清楚。

二是要加強政協自身建設。這次政協換屆，我們選配了民主意識強，在群眾中有威信，工作上有能力的干部進入領導班子，優化年齡結構，合理配備黨內外比例，保持了旺盛的活力。要堅持德才兼備的原則，選配熱心工作、有一定專業知識、參政議政能力強的干部擔任政協專門委員會的領導。要重視政協機關干部的培養、選拔和任用，加大政協機關干部的交流力度，使他們能得到多崗位鍛煉的機會，充分調動他們的積極性，更好的發揮他們的作用。今后，政協干部的培訓鍛煉、交流和選拔，在政協黨組提出意見后，由市委組織部門統籌考慮。要加強政協委員隊伍建設。市政協和統戰部要緊密配合，大力協作，共同做好委員的安排工作，并要注意提高委員的綜合素質，切實提高他們的理論水平，為做好政協工作打下堅實基礎。

三是要積極為政協開展工作、履行職能創造良好條件。市委、市政府要幫助政協解決具體困難和實際問題。保證各種活動經費逐步增加，工作條件逐年改善，創造一個良好的工作環境。政協委員行政關系所在單位要積極支持他們參加政協活動，宣傳部要進一步加大對黨的統一戰線理論、政協在履行職能中的經驗和成果以及政協對推進全市改革與發展的積極作用等方面的宣傳力度，提高全社會對愛國統一戰線和政協工作的認識，努力形成“黨委重視，政府支持，政協主動，部門配合，社會理解”的工作局面。

各位委員、各位同志，我們正處在全面建設小康社會的新的歷史時期，人民政協任重道遠、大有作為。我們要以黨的十六大精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持“長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，與時俱進，開拓創新，為實現九臺縣域經濟跨越發展和全面建設小康社會的奮斗目標而努力奮斗。

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第三篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經圓滿完成。會上，各位代表以對企業高度負責的態度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執行情況的報告、業務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統一思想、凝聚人心，調動礦區方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰、實現新發展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩健持續發展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發展效益民生”主題，穩慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區持續了近年來向好、向上的強勁態勢。發展方面，精心組織本區煤炭集約高效生產，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據轉方式調結構的要求，著力推動非煤經濟規模擴張和質量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產線、魯南裝備工業園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現規模化

生產。非煤“五大板塊”都向著年產值過百億元的目標推進。按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內蒙呼倫貝爾作為外部開發的“主戰場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。慶升露天礦年產90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。效益方面，針對經濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯系，保證煤炭發運銷售，以銷保產、以產促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產量2628萬噸，實現總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產總額達455.46億元。盈利能力位居山東省管企業和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫環境。采取招工、技術學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業減資降薪的情況下，我們堅持穩步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發展、效益、民生”。根據今年的形勢發展變化，要突出三個方面：一是強化一種發展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環境保障。

一、強化一種發展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發展的關鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發展理念，積極應對企業新形勢下呈現的新情況、新變化、新特征，在經受新的考驗中實現新的發展。

從經濟發展的大環境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標確定為7.5%，這個目標體現了穩中求進，以穩為主的總基調，但許多省確定資產投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩定大局，對于煤炭行業也是機遇。但是，世界經濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經濟發展的大環境短期內不會發生根本好轉。受產能持續釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業持續低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產業已經進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正常化、平均化的微利成為常態。全國鐵路建設進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯的大通道，棗礦煤在華東市場的話語權、競爭力和區位優勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續發展態勢。

從我們經濟發展規模來看，我們正處于增量接續期，也是一個短板期。目前我們各方面發展都很好，集團公司近年的快速發展，大幅提升了經濟總量。但是經濟規模總量偏小這一客觀現實并沒有從根本上改變，增長規模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產能和效益難以發揮，內蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關多元”和“兩好兩高”的原則要求發展非煤經濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創效、優化結構還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產業中煤焦化、電力等二次能源產業與煤炭市場關聯度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業行業利潤率低，金封焊寶等新材料產業仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產生現實的利潤。今年能源集團根據我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發展壓力更多地要靠強化管理、優化布局和集約經營、挖潛增效

來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業綜合成本要素繼續保持高位增長，將大幅擠壓企業盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業成本加速上漲。這就使今年的經濟發展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經取得的成績，要有憂患意識和加快發展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經過新世紀以來十幾年的發展，集團公司在經濟實力上具備了較好的基礎。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業回款質量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節前，我們兌現了安全生產、節能減排抵押獎勵，加發一個月工資、過節費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。內蒙呼倫貝爾開發按照建設三個千萬噸產煤礦區，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發制造項目和在該區實現煤炭產量3000萬噸、企業總收入300億元、利稅30億元的發展規劃，是我們近幾年的工作重點。根據新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業并購資金需求量大。但這些項目關系企業未來發展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協力，度過今年的難關，就一定能在新形勢下贏得新的發展。

二、明確一個總體要求

結合當前形勢和企業發展實際，圍繞實現健康持續發展，我們確立今年工作的總體要求是：保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態勢。近年來集團公司經濟運行質量和經濟效益較好，發展勢頭強勁。去年，我們在經濟下滑的情況下，整體上保持了平穩較快發展，實現了逆勢增長，實現了我們年初提出的“立足新起點、實現新跨越”的預期目標。與其他企業相比，經濟運行質量高于其他幾家企業，處于領先地位。今年能不能持續去年的發展態勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。無論從實現戰略目標、改善民生、維護穩定的要求，還是從經濟增長的活力，保持平穩較快發展的態勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態，以對企業負責、對礦區廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經濟實力更加強大，發展質量更加優化，發展

基礎更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現突破。一是要在經濟總量上謀求突破。最近我們根據今年的形勢，對任務指標重新做了調整，要通過煤炭主業的增收、非煤產業提效、以及發展物流等途徑，實現煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現200億元，全年原煤生產提高15%，實現企業總收入560億元、利潤38.5億元，確保經濟規模在高起點上實現新突破。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設攻堅戰。煤炭方面，在資源整合的同時，現有礦井抓改造、投產礦井抓達產、建設礦井抓提前、規劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設要提速，切實做到提質、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯地區資源整合。同時加快得爾布煤田開發，力爭今年一季度末開工建設，盡快把資源優勢轉化為發展優勢。呼倫貝爾工業園區要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。抓好本區蔣莊熱電多聯產、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發實現重大突破。三是在技術研發上謀求突破。要進一步提高科技研發效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創新平臺的優勢和專業研發團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破，以科技創新帶動企業發展。

3、提效益。煤炭產業上，要努力穩定本部。通過前幾年的調整，本區生產接續基本穩定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產水平，發揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關部門的溝通協調，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質管理，通過優化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發展戰略聯盟，保證生產銷售平穩運行，實現均衡生產。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產業已構成“五大板塊”。從縱向看，各產業有的從無到有，有的從小到大，都在快速發展壯大。但從橫向看，各產業在規模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統一采購，權屬企業之間非煤產品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規模、層次、質量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產品將會逐漸被擠出市場。從現在起，要把更多的精力放在達產達效、提高質量和提升企業綜合盈利能力上。要持續深化產品質量、售后服務和責任追究“三個體系”建設，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產業是實現戰略規劃目標的重要途徑之一。要加

快實施物流產業“一體兩翼”發展戰略，創造性地抓好本區鐵水聯運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產裝備貿易，培育集團公司新的經濟增長點。各業務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產業支撐作用強，輔助產業助推力大，各個產業競相發展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現連年下降，但礦區的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產、經營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經濟效益出發，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。要規范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優先保證與主業發展密切相關的項目、具有較高技術含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰略方向、能夠支撐今后企業發展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調整，控制投入；對不符合科學發展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。要把人力成本、直接生產成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發揮派駐財務總監、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發展的基礎和前提，只有守住安全生產這條紅線，企業科學發展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們任何時候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。嚴格制度落實是保證安全的關鍵環節。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執行各項制度做好工作，發現職工違章作業、干部違章指揮問題嚴格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發礦井的安全監管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監人員的責任心和履職能力，及時發現和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產這根弦，把安全工作的基礎打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現了發展速度、質量、結構、效益相統一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發展質量越來越高，發展空間越來越大，發展道路越來越寬。

三、提供一個環境保障

企業發展離不開良好的環境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩定的良好環境。

1、統一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結合內外形勢變化和礦區發展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰勝困難的思想和工作準備，切實把思想統一到十八大精神和黨中央一系列戰略決策上來，統一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續改進作風，密切聯系群眾，把中央“八項規定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。各級領導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質。職工是企業發展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業發展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設作為戰略發展的重要內容，通過開展全員素質提升工程、“工人先鋒號”創建等措施，提升職工隊伍素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業發展緊密結合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發建設第一線去，在推動企業發展中展示才華、有所作為，實現自己的人生價值。要廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。要建立和完善企業人才多通道職業發展機制，加大技師、金藍領培養和評聘動態管理力度，高度重視中青年技術、技能人才的培養，形成結構合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業發展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術、練本領，推進技術進步、技術創新，積極參與重點創新項目，帶領廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術創新活動，挖掘生產經營潛力，形成全員推動技術創新的好氛圍。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規，學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業發展做出應有的貢獻。

3、深化和諧礦區建設。越是經濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經董事會研究，從今年1月1日起，進一步調整職工崗位技能工資。下步根據企業效益情況，努力穩步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮化建設的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環境。認真落實帶薪休假、優秀職工療養制度，優化海南療養基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發布了《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》、《關于加強公司制企業民主管理工作的意見》等一系列法規性文件。各級各單位要通過持續深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協議、勞動安全衛生專項協議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，保證職工參與企業民主管理的合法權利。職代會要

切實體現作為，在審議關系職工利益的重大事項、監督領導干部、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系等方面發揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業健康持續發展上實現新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現棗礦科學發展、穩健發展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗!

第四篇：集團公司職代會講話

文章標題：集團公司職代會講話

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區整體工作創水平的一年

2002年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續16年控制在1以下，連續18年沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，“宏達牌”水泥被評為山東省質量免檢產品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成

第五篇：建筑工程公司黨總支書記在職代會結束時講話

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經濟運行質量、實現2005年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》；審議并通過了徐經理所做的《經理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就X分公司2005年的工作，進行了責任分工并簽

訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而2006年我們分公司的任務卻剛剛開始。現在，歷史的時鐘已經在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

第三、要承擔使命，真抓實干。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

2006年