第一篇：在湘永礦業有限公司二屆一次職代會暨2011年度工作會上的講話

湖南省煤業集團湘永礦業有限公司二屆一次職工代表大會暨2011年度工作會資料之十 一

抓住新機遇

邁上新臺階

為建設富裕文明和諧的城市化礦區而奮斗

——在湘永礦業有限公司二屆一次職代會暨2011年度工作會上的講話

鄧 躍 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次大會是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現2011年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司2011年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態發言。會上還對今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

2010年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩中有升、節能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩步增長；隨著“夯實基礎抓黨建 五個融入促發展”和“創先爭優”主題活動的深入開展，礦區精神文明建設得到大力推進；隨著銅角灣立井工程聯合試運行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創造奇跡！

2011年，是共產黨建黨90周年、國家“十二五”規劃的開局之年、集團公司“管理創新年”，也注定是湘永提速發展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現全年的各項目標而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點 這次會議全面總結了公司2010年的主要工作，深入分析了企業面臨的內外形勢，安排部署了2011年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工 作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。總結有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。

（一）總結今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們在安全生產、礦井發展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產布臵進一步優化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創先爭優活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。

一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認準許作業制度和隱患排查整改閉環管理制度等等，創新安全基礎管理，實現安全生產。

二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革；在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鉤的原則；在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規范了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發展”和“創先爭優”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發展平臺，3 為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協調發展。

（二）明年目標突出“三高”

從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。

一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面優化生產系統，力保29萬噸目標的實現。

二是企業利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質 量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優化勞動力資源配臵，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

（三）工作措施強調“三新”

從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是精神文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度；在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”；打造本質安全型礦井要從“人、機、環境”三個方面入手；企業文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協管制；在經營管理上，執行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策；在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩定一線隊伍出發，執行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發放相當于一級工資的采掘年限津貼；在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鉆業務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執行不走樣，落實不偏離。

二、大興學習之風，強化理想教育，實現三個提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業面臨的新形勢,使職工進一步認清企業形勢,統一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業發展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發展目標，宣傳企業安全生產與經營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創業精神教育、傳統精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發展。

三是創新技能培訓，切實提高員工業務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業務水平的提高。要創新學習培訓方式，繼續深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業務素質，提升隊伍戰斗力。

三、強化班子建設，深化“四好”創建，抓好三項落實 發展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。

一是落實“三重一大”制度，加強企業反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導 班子集體作出決定，明確決策范圍，規范決策程序，強化監督檢查和責任追究，保證決策的科學性；充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。

二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發掘潛能，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊。

三是落實紀檢效能監察，促進領導干部廉潔從業。要繼續開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監察工作，完善企業內部監督體系，發揮監督作用，使紀檢監察工作成為增強管理者素質，提高企業管理水平的重要組成部分，為企業健康發展提供紀律保障，確保企業風清氣正，職工心舒氣順。

四、加強企業黨建，推進管理創新，開展三項活動 一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發動，全面融入到公司安全、生產、經營、發展與和諧穩定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展 黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

二是深化創先爭優活動，擴大基層黨組織影響。2011年，各單位黨組織要按照集團公司的統一部署，以管理創新年為主線，繼續深入開展創先爭優活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用、黨的基層干部充分發揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，實現公司全年工作目標。

三是開展文明創建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德傳統教育，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區的行為。在礦區要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創建活動，繼續開展創建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。

五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強 一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰斗力。二是加強黨員隊伍建設，充分發揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發展程序，成熟一個發展一個。發展黨員要向“三種人”傾斜，即向優秀采掘工人傾斜，向優秀青年傾斜，向優秀技術人才傾斜，努力把黨員培養成人才，把人才發展為黨員。要在重要崗位選拔中，優先啟用優秀黨員，進一步優化人才管理構架，充分發揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，才能促進公司又好又快發展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。

各位代表，同志們：

豐收的2010年已經圓滿結束，2011年新的目標已經確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把 精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環節上，集中在和諧礦區的建設上，集中在謀劃新年，創造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節保勤保產等各項工作。元旦、春節將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節日慶?；顒?，營造溫馨、祥和的節日氣氛。

同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！現在，我宣布，湘永礦業公司二屆一次職工代表大會暨2011年度工作會勝利閉幕。

第二篇：在湘永礦業有限公司一屆五次職代會暨2010工作會上的講話

湖南省煤業集團湘永礦業有限公司一屆五次職工代表大會資料之九

把握形勢 咬緊目標 全面開創湘永安全發展新局面

——在湘永礦業有限公司一屆五次職代會暨2010工作會上的講話

劉湘才

（2009年12月31日）

同志們：

湘永礦業公司一屆五次職代會暨2010工作會完成了全部議程，即將圓滿結束。在此，我代表公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次會議是在世界經濟開始緩慢復蘇，全國經濟形勢總體回升向好的大背景下召開的一次重要會議，也是公司在認真貫徹落實集團公司和黑金時代股份公司2010工作會議精神，全面加強基礎管理建設的新形勢下，召開的一次回顧全年工作、分析當前形勢、部署明年任務的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《夯實基礎，強化基層，鼓足干勁，乘勢而上，為堅決完成2010年各項任務目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生傳達了集團公司及黑金時代股份公司2010工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司總經理吳正水、副總

－ 1 － 經理湯士杰、生產技術部副部長伍福德、資興礦區安全管理局局長曹貴華、副局長雷建日等領導親臨大會指導，并作了重要指示。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態發言。在大家的共同努力下，會議取得圓滿成功。下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

一、準確把握形勢，認真領會會議精神

這次會議全面總結了公司2009年的主要工作和基本經驗，深入分析了企業面臨的內外形勢，安排部署了2010年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。2009年，我們是在艱難與困境中走過，金融危機影響著煤炭市場大起大落，荊草坪礦、荊南礦采掘接替失調致使公司煤炭產量沒有完成年初計劃，生產成本趨高，職工收入踏步不前，這些困難因素增多，給我們工作帶來了很大被動。但是，我們也應該看到，今年取得的成績也是有目共睹，井下生產布臵進一步優化，銅角灣改擴建工程如期施工，學習科學發展觀活動有序進行，“責任落實”年活動深入開展，安全文化、班組建設兩個大型會議在我公司召開，這些都有力推動了公司各項工作全面發展。許總在報告中從五個方面總結了一年來的工作，實事求是，評價中肯而又客觀，特別是總結了五條基本經驗，對我們以后的工作很有指導意義。

－ 2 － 從當前的形勢來看，我們明年將面臨著一個發展機遇期。我國刺激經濟增長的宏觀調控政策收效顯著，國際金融危機對我國經濟發展帶來的異常波動基本消除，當前我國經濟發展正在由刺激性政策下的恢復性增長向常態下的穩定較快增長轉變。經過持續多月回升，目前中國制造業PMI指數已經基本穩定到2007年的平均水平，穩定較快增長成為今后發展基本趨勢。由于經濟的復蘇，刺激了對能源的需求，煤炭也將逐漸走出低谷，市場已經回升。外部經濟形勢總體上趨于好轉。

從我們內部來看，形勢也略有好轉。明年黑金時代股份公司下達給我們的產量任務是26萬噸，這個指標比較符合我們的實際情況；銅角灣礦改擴建工程按進度計劃明年10月份投產；公司基礎基層工作有所加強，管理制度健全完善；更重要的是我們有一個團結務實的領導班子和一支特別能戰斗的隊伍，這為全面推動各項工作提供了不盡的源泉。

面對機遇與挑戰，我們要充分利用國家擴大內需、刺激經濟增長的有利時機，克服各種困難，搶抓發展機遇，加快發展步伐。這次大會確定了明年工作的八大目標，明確了七條具體措施，各單位回去之后，要全面貫徹落實，把指標任務層層分解，做到連隊班組目標明確，個人任務清晰。要根據本單位的實際情況，制定具體的落實措施，確保公司的方針政策貫徹到位，執行到位。

二、大興求真務實之風，促進各項目標順利實現

－ 3 － 新年伊始，萬象更新。全面貫徹落實好本次會議精神，扎實推進各項工作目標的順利實現，是會后要迅速展開的主要工作。這次會議工作部署很全面，大到方針政策，小到各項基礎管理、制度規定，目前已經較為完善，關健是落實，各單位一定要全面貫徹，圍繞工作目標和要求，調動和挖掘人的潛能，千方百計，有的放矢，拿出應對之策，落實工作舉措，加強過程控制，注重結果效應，抓出實效。

一要圍繞中心抓落實。當前，各項工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓，不分輕重緩急，必須始終突出重點，分清主次，圍繞中心，狠抓落實。總體來講，安全生產是我們工作的中心，安全工作“四個一切”是我們抓安全工作的總體要求，抓住了安全，也就抓住了我們發展的基礎，抓住了煤礦的大局。這幾年來，在全體干群的共同努力下，公司安全狀況持續好轉，這是我們湘永自開礦以來取得的最好成績，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我們不能沉浸于這種良好的感覺當中，不能驕傲自滿，而要把每一天當作新的起點，抓好每一天的安全生產。“安全工作沒有終點，只有起點。” 2009年已經劃上一個圓滿的句號，新的一年我們要按照大會的要求，認真落實安全工作的各項措施，揚鞭奮發，銳意進取，為實現安全生產作出更多的努力。

二要迎難而上抓落實。去年我們雖然順利地走過來了，但各項指標完成得并不是很理想，從劉總的報告中我們可以看到，－ 4 － 生產任務、人平工資、利潤等幾個主要經濟指標沒有達到預期效果，一方面說明我們的工作還抓得不夠深入，另一方面也說明我們當前確實存在一些困難，其中最主要的是采掘失調，欠產較多。荊草坪礦全年都處在一種“無米之炊”的困境，對完成全年的任務帶來了巨大壓力。今年，集團公司實事求是地調整了政策，給我們的產量任務降低了指標，但一些關系職工切身利益的指標卻提高了不少。上級要求我們采掘工人年人平工資要達到3萬元以上，職工年人平工資要達到2.7萬元，我們現實水平與上級的要求還存在很大的差距。還有生產成本超出預算，在集團公司排名退步很大。我們如何縮小差距，增收降耗，確保這次會議確定的目標任務順利實現，需要全體干部職工迎難而上，多動腦筋，多想辦法，扎扎實實地把工作落到實處。

三要腳踏實地抓落實?！蹲髠鳌吩疲骸罢甾r功，日夜思之，思其始而成其終?！睂崿F全年任務目標，不能只停留在決心上，關鍵要落實在行動上。這就要求我們堅決摒棄夸夸其談“講故事”，熱熱鬧鬧走過場的不良習氣，不搞花架子，要撲下身子，埋頭苦干，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，把每一項工作落實到位，在工作的落實中實現作風的轉變，在作風的轉變中推進各項工作。明年的工作主題是“深化擰毛巾、降成本活動，全面加強基礎管理建設”，在這次會議上，公司對“降成本、強基礎”主題工作進行了全面安排部署。如何抓好落實，抓出基

－ 5 － 礎管理的確切成效，需要我們踏踏實實，一步一個腳印，對熱點難點問題，要一個一個去研究，一條一條去解決，一項一項去攻堅?；A管理的工作有很多，我們存在的問題也很多，我們一定要有針對性地解決一些實實在在讓職工看得見、摸得著、得實惠的問題，對提升企業管理水平有幫助、有實效的問題，著重解決制約安全生產的痼疾。井下職工工時利用率不高，我們能不能想辦法解決；井下絞車司機因沒有按時交接班而使職工不能及時上下井，這些小問題能不能有辦法約束；還有我們的班組管理，名聲有了，面子也有了，各種制度、牌板也出來了，但能不能在實際工作上多下功夫，真正做到班組日分析、班組管理規范化；等等，總之，加強基礎管理不能只停留在表面，而要深入基層、深入一線，一年切實解決幾個難題，幫助企業解難脫困。

空談誤國，實干興邦。求真務實抓落實，不僅是一個工作方法和工作作風問題，更是一個思想認識、政治覺悟問題。各級領導干部一定要恪守“職務就是責任”的理念，宵衣旰食，殫精竭慮，以“吾日三省吾身”的責任感、“為伊消得人憔悴”的使命感抓好各項工作的落實，爭先創優，勵精圖治，發憤圖強，為職工群眾謀福利，為發展振興湘永作貢獻。

三、關注民生，讓職工感受到企業的溫暖

今年集團公司工作會議呈現出的一個亮點，就是更加注重民生，把關心職工生產生活作為一項重要工作，在覃總的工作 － 6 － 報告中，有幾處數據特別引人注意，一是提出了職工人平工資指導意見，特別強調了采掘一線工人的全集團平均月工資收入不能低于3000元；二是棚戶區改造要加快進度，明年確保達到5000套以上；三是提出要加強礦區供水、供電、環境改造，確保礦區職工家屬安居樂業。這些具體的目標和措施，反映出集團公司工作更加理性，更加關注基層。我們這次會議也提出了一些可行的措施，以確保增加職工收入，改善生活條件，共建富裕、文明、和諧的城市化礦區。

一要千方百計地提高職工收入。目前我們工資水平在全集團是比較低的，這里有歷史的原因，也與我們產量、效益有很大關系。今年產量任務沒有完成，直接影響到我們的工資水平。而我們產量提升的空間有限，要提高收入，必須從提高工效與降低成本入手。我以前多次強調過，就煤礦工作性質而言，要提高工效必須先提高工時利用率。工時利用率是指實際工作時間與規定的工作時間的比率，它能更直接地反映職工上班工作的時間，反映出我們勞動組織狀況?，F在我們的工時利用是比較低的，下井不及時，拖拖拉拉，到了井下還要坐一會兒，稍微有點影響，就喊著要出班。這里有勞動組織的問題，也有管理的責任。因此，我們首先要從加強勞動組織入手，加強職工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窩工、消極怠工等不良現象。同時，我們管理者要為職工上下班創造條件，協調處理好運輸、機電方面的工作，減少影響，不讓職工下井洗白水澡，－ 7 － 不讓職工下井拿不到應得的工資。明年各單位要把提高工時利用率作為一件實事來抓，想方設法為職工創造一個好的工作環境，千方百計增加職工收入。

二要切實解決職工切身利益問題。職工群眾是我們的衣食父母，在一切工作和生活中，我們一定要樹立群眾觀點，堅持群眾路線，維護群眾利益。這幾年來，公司投入大量資金，努力改善礦區環境，各礦都修通了水泥公路，建立了中心廣場；公司在河邊興建了三期住宅樓，解決了400多戶職工住房問題；樂園改擴建、辦公樓裝修，這些實事得到了職工的擁護。但是還有一些看起來很小、實際上卻關乎職工身心健康的事情，沒有得到妥善解決。如班中餐問題，去年職代會上我就提出一個目標，讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜，但今年來執行得并不是很理想，職工反映很大。今年四季度各單位進行集中整頓，情況有所好轉，銅角灣礦開通了班中餐綠色通道，班中餐能基本接時到位；荊草坪礦改變了經營模式，飯菜質量明顯好轉，希望各單位繼續堅持班中餐一些好的辦法與措施，對一些還沒做到位的要堅決整改，真正做到讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜。還有勞動用品的發放、職工洗澡、生活用水等事情，各級領導不要認為這是小事，關系到職工衣食住行的就是大事。各單位一定要高度重視，切實妥善解決。群眾利益無小事，我們要把關心群眾生活放在首要位臵，為職工群眾辦好事、辦實事，解決實際困難，真正把“一切為了員工”的企業宗旨貫徹落實 － 8 － 到各項工作當中，營造礦區安居樂業的良好氛圍。

三要發揮黨組織的政治優勢，積極做好思想政治工作。群眾工作是黨克敵制勝的三大法寶之一，是黨組織的重要工作。公司各級黨組織一定要把關心職工作為各項工作的出發點和落腳點，切實發揮好基層組織的凝聚力和戰斗力。各級黨組織要結合本單位的實際，積極貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，把加強基礎管理建設與加強黨組織建設緊密結合起來，要把基礎管理建設中的難點作為基層黨組織建設的重點，充分發揮黨組織的政治優勢，注重在基層職工中發展黨員，注重從基層骨干中培養選拔干部，進一步重視基層、加強基層、服務基層，努力形成抓基層打基礎、強基固本的整體合力，不斷提升基層管理水平和隊伍素質。同時，要善于做好職工的思想政治工作，經常深入群眾，認真傾聽群眾的呼聲，體察民情，了解他們的疾苦，解決他們的實際困難，打擊歪風邪氣，多樹正氣，少發怨氣，多講志氣，少添怒氣，建設好扶正壓邪、和諧穩定的礦區環境。

四、明確職責，切實抓好本次會議的落實

歲末年初，各項工作千頭萬緒，大家要保持清醒的頭腦，不能有絲毫的松懈，按要求切實抓好當前的工作，確保廣大職工群眾過一個喜慶、祥和的春節。

一是要認真抓好春節期間的安全生產，實現首季開門紅。一年之計在于春，一季度的工作是全年各項工作的關鍵。各單

－ 9 － 位、廣大干部職工要樹立主人翁責任意識，做好春節檢修、復工后的保勤保產工作，加強安全生產的監察力度，做好一切安全防范措施，確保安全生產。各項工作要早安排、早發動，安排要細，檢查要深，考核要嚴，堅決完成一季度各項工作目標，實現首季開門紅。

二是要開展好春節慰問活動，把黨和企業的溫暖送到困難職工手中。要做好礦區水、電、路、衛生等關系群眾生活的問題，一有反映，及時解決。要積極開展形式多樣的文體活動，營造一個歡樂、祥和的春節。

三是要切實抓好維穩和礦區治安整治工作。各單位要認真排查不穩定因素，掌握動態，制定工作預案，及時化解矛盾，確保春節期間的穩定。同時，要加強礦區治安巡邏，做好春節期間的治安保衛工作，嚴厲打擊偷盜、打搶、吸毒、聚賭、地下六合彩等違法行為，凈化礦區風氣。

各位代表，同志們，2010年是希望之年，奮進之年，只要我們堅定信心不動搖，搶抓機遇快發展，就一定能夠戰勝危機，迎來發展春天；就一定能夠完成既定目標，推動更好更快發展；就一定能夠創造新業績，再鑄湘永新輝煌!謝謝大家！

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第三篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結2004年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設

朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、務院資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可

持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視?？照務`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服

務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新；在日常工作實踐中，及時發現問

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第四篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結2004年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、務院資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新；在日常工作實踐中，及時發現問

題，解決問題也是創新。希望全廠各級干部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇于創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創新發展大局；要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通；要善于創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力；要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效；制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實；個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致；單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示；群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議；組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中國共產黨中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型采油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田宏偉大業提供智力支持

建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業發展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網絡學習的平臺的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過扎實工作，實現三年建成學習型采油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習

氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66%的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28%的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣；不滿足現狀，增強創新的使命；不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習；更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要；要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性；要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田宏偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基矗

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠2005年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創建百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮斗精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得注有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創新發展的良好局面。

第五篇：在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神。認真貫徹十八大精神，貫徹礦業公司的“三會”精神，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢、明確目標、統一思想增強信心,為開創乾元化工有限公司各項工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報告，全面客觀地總結了：去年4月份以來公司華麗轉身后，改革發展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業改革發展的新要求。小戰和衛東同志就公司《2013年經濟運行方案的說明》、《關于表彰2012先進科室、先進班組和先進工作者的決定》進行了傳達貫徹。會上，還對2012年各條戰線上涌現出來的先進科室、先進班組和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的先進科室、先進班組、先進生產工作者表示熱烈的祝賀?。ü恼疲?/p>

今天的會議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進。對于動員各級領導干部和廣大職工發揚成績、再接再厲，為全面完成今年各項任務目標具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項工作講幾點意見：

一、解放思想更新觀念進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，集團公司工作會和礦業公司工作會相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發展熱潮。礦業公司各單位，都在為如何做好2013年各項工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業公司唯一的煤化工企業，今年我們的重點工作是完成二期項目的各項工作任務和一期的生產經營指標。這不僅對我們自身具有深遠的意義，而且，對陜北礦業公司實現“發展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時期更需要我們：必須時刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認差距、樹起新的發展標桿繼續向前奮進。今年，礦業公司給我們下達的任務是：蘭炭產量30萬噸，我們的奮斗目標35萬噸，發電量4億度，我們的奮斗目標4.2億度，生產產值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項目建設要完成10個億的投資建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務、要實現我們的奮斗目標不僅需要公司上下、廣大職工增強憂患意識、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級領導干部發揚好傳統、好作風團結帶領廣大職工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個職工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步；為實現全年目標創造必要的條件。

要認清形勢堅定信念努力打好生產主動仗。在座的各位代表應該看到,我們公司的生產工藝、生產設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,更是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心。我記得有一位著名乒乓球運動員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

要明確目標落實責任確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。陜北礦業公司工作會上，我與礦業公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實際困難，要開足馬力加快生產。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大、任務多重都要當仁不讓、積極主動地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，腳踏實地的干，才會有效益和成果。

要積極進取克服困難提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創造性的勞動。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進，都是單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對工作要有熱心、激情對企業要有感情，對職工要有友情。要學會換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式，去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要勇于無私奉獻。企業需要奉獻精神，公司的振興發展，同樣需要廣大職工的奉獻精神。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現，確保公司2013年奮斗目標的全面完成。這次會上，對今年的經營目標、方針和辦法進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想、明確了目標、形成了共識。會后，希望各個單位、各部門要認真研究、細化目標，落實到人，特別是

重點崗位，要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”同心同德、真抓實干、扎實推進。要抓住“兩個確保”的龍頭提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導干部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各分廠的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程及企業管理水平的提升，因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實際工作中邊學習、邊實踐、邊思考。對公司下達的生產計劃和任務指標要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析。這樣，才能保證今年生產任務的完成。要營造“兩個確?！钡挠欣h境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業成功要么成本領先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力。就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力?，F在我們講競爭成本即由價格決定的成本。2013年中央經濟工作會提出，今年繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，GDP增速預計為7.5%。價格是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先并不局限于本企業的成本能否

領先，而是要考慮整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立于不敗之地。要把握“兩個確?！钡年P鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標關鍵在領導落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干就會失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數；干一件成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實，因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實，弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響著我們各項工作的開展，必須堅決糾正。

三、要發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業改革發展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設對于加強黨的領導、促進企業發展和精神文明建設起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰斗力。按照礦業公司黨委《關于進一步加強基層黨支

部建設的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規范組織程序狠抓制度落實。（注：特別是已有的三位支部書記，要負起責任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時，把一些自身素質高，懂經營、會管理又能化解矛盾協調關系的“復合型”人才，充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰斗力。二是要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大黨員，要充分發揮先鋒模范作用，要進一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。鼓勵小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實現企業的跨越式發展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術比武”、“手指口述”活動，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業的組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓干部作風轉變推進各項工作再上新臺階。習近平

總書記在十八大會議上強調:堅持解放思想，改革創新、堅持黨要管黨，從嚴治黨。全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的新型企業。加強干部作風建設是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認真按照陜北礦業公司總經理沈顯華同志行政工作報告中“求新、求實、求細、求進”的要求，以求真務實的作風保證乾元公司發展目標的實現。（注：前段時間一直想召開一次機關工作作風整頓會議，但因太忙，一直沒有實施，今天借這個機會說說工作作風。）一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用。離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，二期也正在有條不紊的進行。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求，對今后開展的各項工作都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實干。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產工藝、設備等方面要有創新，在科技方面要實現人有我優，人無我有的領先成果。二是各級領導干部要帶頭轉變作風。領導干部在整個干部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態上看，職工對我們機關干部作風還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務態度差、辦事效率低、組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風當作一件大事認真抓好。要認真學習兄弟單位整頓作風的好經驗、好做法，在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動。學就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習十八大精神、學習業務技能、增強服務能力提高辦事效率。（注：現在機關有些部門的辦事效率很低，上報的材料、費用、急需的材料、費用，不能及時解決。2013年要堅決扭轉這些不正之風）擺就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評價打分、自找其短認清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改就是針對問題完善制度采取措施全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大

力弘揚求真務實的作風，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業、干成事業的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業為重講團結、講大局就能求同存異。要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量、團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出新的生產力、團結出工作成績、團結出干部的觀念。向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。要講究團結干事的方法。正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己、學會尊重人、理解人、關心人、寬容人對別人要多看優點；對自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強團結的行為規范。按照分工各負其責，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權利和責任都必須明確。使大家有章可循各負其責、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性。形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

五、認真貫徹落實“一切為了發展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業的方針，為企業發展提供不竭動力。職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。一是要充分發揮職工的主人翁作用。職工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，我們的各項目標都要靠職工來實現。把一切為了發展，一切為了員工，依靠職工的根本指導方針落到實處。既是加強“依法治企，以制度管人管事”，加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮職工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、廠務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監督保障職工民主權利，調動廣大職工的積極性，充分發揮聰明才智，群策群力推進各項工作。二是發揮工、團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總人數的94%，這是一支生力軍。黨、工、團組織要充分發揮共青團先鋒隊，在企業經濟建設中的生力軍作用。各級團組織，要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作積極教育群眾、組織群眾和發動群眾。廣泛組織開展“創建青年文明號”、“青年創新創效”和“爭當崗位能手”活動等。動員和引導廣大職工青年愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、銳意創新為提高企業經濟效益做貢獻。三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責。圓滿完成生產經營各項任務。要堅持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業文化，認真貫徹集團公司“三統一”的規定（三統一：理念識別系統統一；視覺識別系統統一，管理制度和員工行為規范統一），按照“和而不同、彰顯個性”的思路，加大公司特色企業文化建設力度，真正發揮企業文化“內強管理，外樹形象”的功能，引領與推動公司科學發展，用智慧和創造力推動企業不斷向前發展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。

另外：值此春節來臨之際預祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！