第一篇：在ＸＸ廠職代會上的工作報告

在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產經營任務而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產經營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發展為主題，全面落實各項基礎管理，優化工藝技術，提升產品質量，努力降耗增效，大力推進技改創新和制度創新，創建學習型企業，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發展這一主線，克服困難，謀求發展，務實創新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段：

1、完成產量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產實現“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產基礎得到加強。

（三）加強基礎管理，規范企業運作，生產管理得到有效改善。

（四）以科學發展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產經營發展的大事來抓，有效地控制了產品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生產發展這一主線，生產經營的發展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發揮形勢任務教育優勢，扎扎實實做好員工的思想穩定工作；關鍵在于全廠員工團結協作、拼搏進取，尤其是生產一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產經營健康發展的瓶頸問題。一是原料計劃兌現率不能滿足市場需求計劃；二是品種規格不能滿足市場需求；三是基板質量雖有改善，但板型仍不穩定；

2、生產經營矛盾突出：鍍鋅產品有極好的市場，但由于原材料價格持續上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產品利潤空間大，但產量小、品種規格還不能完全適應市場需求、市場占有率低；

3、產品質量還未完全受控，兩條生產線受原料質量和機組設備條件的制約，出口板，家電板的產品質量還有差距；

4、經營管理還不完善。基礎管理雖有加強，但在生產組織、原材料供應、營銷、勞動用工管理等方面還存在一些問題：內部成本控制體系還沒有真正建立，市場意識不強，節能降耗、提質增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴不細、不規范的問題依然突出；

5、技能工人隊伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產線的安全穩定運行和產品質量的有效控制；

6、少數基層班子戰斗力不強，工作方式方法較為單一，對員工教育引導不夠；部份管理人員對生產經營型的管理模式認識不到位，管理水平、管理技能有待進一步提高；

7、部份員工缺乏危機意識，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產組織和經營發展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經驗教訓，理清工作思路，增強發展信心，求真務實抓落實，為我廠的發展奠定基礎。

第二篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2008年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于2008年工作情況

2008年，是我廠發展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發展觀為統領，按照“內強外拓，創新創效，以熱爭電，優質發展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發展為目標，對內強化管理，對外開拓商業檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優秀發電企業稱號。

（一）主要指標完成情況

——2008年，未發生輕傷及以上人身事故，未發生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續實現安全生產2449天，創下了連續安全生產新紀錄。未發生企業經營和領導干部違法違紀案件，未發生對企業形象、穩定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。——2008年，我廠銷售收入實現19.73億元；主營業務成本完成17.1895億元，其中發生燃料成本11.7238億元。息稅前內部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預算指標。

——熱電聯產項目獲得核準，規劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產2×20萬千瓦，實現供熱面積300萬平方米，熱電聯產、以熱興電的產業格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產創建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產責任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產百日督查和“無違章創建”工作，完善了反違章監督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復查評中發現的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執行“兩書一卡”，實現了對檢修安全、質量的可控在控。有針對性地開展安全技術培訓，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產穩定局面，實現了生產、基建、后勤、多經等系統的“大安全”目標，刷新了建廠以來安全生產紀錄。

繼續強化生產運行管理，加強了經濟運行方式的對標和優化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經濟調度系統、小指標耗差分析系統，保證機組在最佳工況下安全穩定運行；積極開展預防性維護和狀態檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發生劣化這兩個重大缺陷，高質量地完成了#1機組大修任務，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發生，連續5年保持集團公司安全生產先進單位稱號。

2、對標管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標管理年”工作，成立了組織機構和專業管理領導小組，完成了數據統計工作，確定了標桿值，并細化分解，落實責任。開展了“三盡一促”對標管理主題實踐活動，引導全體職工在對標管理工作中盡責，即增強責任感；盡智，即增強創新力；盡行，即增強執行力，促進對標工作的開展。加大經濟運行和節能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標進一步優化，部分指標已經接近達到或超過了目標值、先進值，初顯了對標管理成效。

3、經營管理水平得到進一步提高

繼續加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協調，努力提高煤炭到貨數量和質量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續強化內部管理，理順管理關系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業經營管理工作的庫存煤虧噸現象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優秀的人才、技術和管理優勢，對外積極“走出去”開拓商業檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務，均實現優質工程目標，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯產項目取得階段性成果

熱電聯產集中供熱項目是我廠2008年企業發展的重要戰略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復雜局面，充分發揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發改委正式批復，為我廠規劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網建設工作，在工期緊、任務重的情況下，與設計、施工、監理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務，12月初具備了老城區供熱的條件。目前，已實現供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發區、松北區供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發區供熱管網路由和供熱范圍的批復，向松北區供熱管網工程相關工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區供熱市場、促進企業的發展奠定了基礎。

5、節能減排和科技工作取得新的成績

加大節能減排工作力度，全年共投入節能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節能工作得到了國家節能目標考評小組、華電集團節能評價復查評專家的高度評價。加強科技管理基礎工作，全年有四項成果分獲全國優秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業標準化管理，完成了檢修、運行規程及工作、管理標準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優秀企業稱號。

高度重視環境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監控系統實現開工建設，連續多年保持煙塵達標排放、沖灰水全部回收和工業廢水零排放。

6、后勤單位服務水平得到提高

后勤單位與生產、多經系統積極配合，對廠區已經運行20多年的采暖系統、生活水系統進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區物業管理，集中處理物業管理區域公共環境、共用部位、設施存在的問題，全面提高物業管理工作水平和業主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環境。加強生產保衛、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產業自我生存發展能力得到增強

綜合產業公司克服材料和人工成本持續上升，同類產品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發揮三發實業集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設法降本增效，努力提高綜合產業自我生存發展的能力。綜合產業實現營業收入4728萬元，實現利潤-9萬元。

加強多經職工技術培訓，參與了外出商業檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩定。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分運用職代會、廠務公開等形式推進企業民主建設，強化“安康杯”競賽活動，連續6年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災區捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養力度，先后涌現出省“五一”勞動獎章獲得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續多年保持“五四”紅旗團委標兵榮譽，并被命名為中央企業“五四”紅旗團委創建單位。

不斷加強隊伍建設，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓基地的優勢，積極開展教育培訓和職業技能鑒定等項工作，干部管理素質和職工技能水平獲得穩步提高，培養、儲備了大量的管理和技術人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔，經受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下，集團公司發電企業大面積虧損的情況下，全廠干部職工內強管理，外創環境，保持了安全穩定的良好局面，創造了可觀的經濟效益；在企業外部環境復雜，發展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業駛入了可持續發展的快車道；在自然災害頻發，舉國上下抗震救災的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風優良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關于當前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發展至關重要的一年，我們面對的生產經營形勢將會更加嚴峻而復雜，我們的工作任務將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經濟和電力行業總體形勢來看，電力工業仍有廣闊的發展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰與機遇并存。

從面臨的挑戰來看：一是受宏觀經濟減速、省內新機投產等因素影響，東北電網將供大于求，省內南送電量繼續下降，全省機組利用小時數、機組負荷率將呈現大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內煤炭價格回落與供應改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應矛盾將持續一段時間；三是熱電聯產集中供熱項目受外部環境異常復雜等多方面因素影響，向開發區和**區供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經運行20多年，雖然經過多年治理，但一些主要技術指標和先進值相比仍有差距，會給生產管理帶來不可預計的困難，完成上級下達的績效考核指標壓力進一步加大；五是國家對火電企業節能環保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節能減排技改資金困難，我廠節能環保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經過多年的管理實踐，我廠安全生產、經營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎；二是企業已經具備巨大的發展潛力，熱電聯產項目的實施，符合集團公司整體發展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業未來發展中逐步顯現；三是國家出臺的系列政策和優惠補貼措施，將進一步緩解經營壓力；四是經歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應對困難，直面嚴峻挑戰的勇氣和經驗等，這都是對企業發展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復雜多變的形勢下推進企業又好又快發展。

三、關于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節支和科學發展，樹立價值思維，確保安全穩定，加快科學發展，推進管理創新，增強盈利能力，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮系統內骨干企業作用，為集團公司“1118”目標實現做出積極貢獻。

工作思路：以科學發展觀為統領，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出抓好增收節支和科學發展兩項目標，開展好深入學習實踐科學發展觀、“管理創新年”和創建“星級企業”活動，堅持管理創效，節能挖潛，增發增供；堅持外拓市場，強化素質，創樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學發展，全面完成2009年各項任務和目標，朝著建設具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業目標前進。

（二）2009年主要工作目標

--安全生產目標：不發生重傷及以上人身事故；不發生電氣誤操作事故；不發生一般及以上設備事故；不發生負同等及以上責任的一般交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生重大環境污染事故；不發生因本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產事件；不發生大面積供熱中斷事故；全年機組“非停”不超過3次，實現兩個連續安全生產百日，力爭實現安全年；保持集團公司安全生產先進單位榮譽；

--爭創集團公司“星級企業”，實現“保三星爭四星”目標；爭創集團公司“四好”領導班子先進集體，保持集團公司文明單位標兵稱號；實現廉政建設“四零違紀”目標，保持華電能源公司黨風廉政建設優秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統一部署，認真組織開展“管理創新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎，促提升、上臺階”三個階段，推進企業體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建先進科學的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。一要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，加強領導，成立活動領導小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確保活動扎實推進。二要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗等關乎企業效益的關鍵性指標及管理重點，創新管理體制機制，找準問題差距，優化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經營業績。三要將創建“星級企業”活動作為管理創新年的重要載體，抓好載體創新。要在創建優秀發電企業的基礎上，對照對標管理指標和星級考核標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，做到工作有方向、有目標，通過創建星級企業來確保管理創新年活動取得實效，推動企業管理水平持續提升。

2、繼續強化安全生產工作，努力創建本質安全型企業

一要牢固樹立安全發展的理念，強化安全生產組織領導和責任落實，進一步落實安全生產責任制，推進本質安全型企業建設，實現安全生產可控、在控。二要堅持安全管理創新，開展建立職業健康安全管理體系工作，研究總結適合現代企業特點的安全管理模式和機制，完善責任追究機制，量化安全生產考核指標，繼續夯實安全生產基礎工作，有效提升安全生產工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，深入開展安全檢查活動，及時發現并消除安全隱患，不斷發現和解決深層次的安全生產問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓工作，重點抓好運行崗位技術比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學習和業務培訓，努力建設一支高素質的安全管理者隊伍。五要建全完善生產安全事故應急預案，系統開展應急預案的培訓和演練，有效預防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應急預案，提高對供熱系統的預警和應急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產管理，繼續開拓外部檢修市場

嚴格生產管理，提高設備運行、檢修管理水平，實現機組長周期安全穩定運行，確保完成全年發電任務。一要強化檢修管理，按集團公司統一部署開展“點檢定修”工作，提高設備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發現并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學調查、分析的基礎上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質量的基礎上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經濟運行方式，根據季節、環境情況調整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執行“兩票三制”，提高運行操作質量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發生。三要加大設備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經濟性，努力改善經濟技術指標。四要在保證我廠機組安全穩定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業檢修和維護任務，進一步弘揚品牌，為職工創造效益。

4、狠抓經營管理，努力實現增收節支

一要以開展“管理創新年”為契機，創新管理機制和體制，對內挖潛，全面加強剛性預算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網的溝通和聯系，抓住熱電聯產的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數，搶發、多發電量。同時密切關注省網電力市場，隨時做好參與轉移電量競價的準備。二要定期開展經濟活動分析，根據各項指標分解完成情況，協調落實電量計劃，并結合財務預算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經營管理水平。三要及時掌握煤炭供應變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協調溝通，爭取超額兌現國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質不良造成停機、停熱或限熱事件發生。進一步加強燃料管理基礎工作，健全管理制度，優化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現燃料管理的規范化和標準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質工程”建設，加大人才培養開發力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設，維護職工合法權益，規避企業管理風險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯產項目

一要加強對老城區供熱管理，加大對供熱合作方的協調、指導力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業的溝通力度，及時掌握、利用相關政策，做好調整出廠熱價申請等相關工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內實現向利民開發區工程開工建設，力爭實現年內向利民開發區供熱的目標。四要繼續加大向松北區供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設。

6、加大科技環保工作力度，提高節能減排水平

一要繼續完善節能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續提高節能項目投入資金比例，依靠科技創新和技術進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設備安全經濟運行能力。二要加大環保工作力度，確保煙氣排放在線監控系統投入運行，用科學手段實現大氣污染物排放的在線監控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內完成原干灰系統及附屬設施的拆遷及還建、煙囪內襯防腐處理及脫硫系統土建工程，為2012年設備安裝調試奠定基礎。要充分利用集中供熱工程項目建設給節能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網絡設備、仿真機設備的性能，確保網絡安全和快捷，滿足實際工作對網絡安全和功能的需要。根據現代企業管理的需要，進一步推進“三標一體”標準化建設和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質和服務能力

后勤單位要增強服務意識，全力做好后勤服務和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫院、通勤客車服務水平，特別要做好大小修時的服務工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區的物業維護工作，繼續完善基礎設施，提高物業服務和管理水平，讓職工滿意，讓業主放心。加強廠區生產保衛和生活區社會治安綜合治理工作，確保良好的生產、生活秩序。

8、加快綜合產業發展步伐，提升綜合產業競爭實力

綜合產業公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標的實現。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業資金鏈的困擾，盤活企業的經營。要繼續鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產銷售規模，積極開發粉煤灰新產品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產業的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨的建設和隊伍建設

一要按照集團公司統一部署，組織開展好深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學發展水平，做到按要求推進，高質量落實，不斷增強把握企業發展規律、破解發展難題的能力，務求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎。繼續開展“四好”領導班子創建工作，增強領導班子的決策水平和推進企業創新發展的能力。三要進一步加強廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系工作內容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現企業“四零違紀”目標。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創建活動，使文明單位創建水平再上新臺階。五要繼續加強企業文化建設，持續宣貫《華電憲章》和《企業文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關心的問題，保證職工思想和隊伍穩定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰與機遇并存，讓我們緊密團結起來，在集團公司能源公司的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，奮發有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標任務，為全面推進集團公司又好又快發展，把**廠建設成具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業而努力奮斗！

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第三篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2008年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于2008年工作情況

2008年，是我廠發展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發展觀為統領，按照“內強外拓，創新創效，以熱爭電，優質發展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發展為目標，對內強化管理，對外開拓商業檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優秀發電企業稱號。

（一）主要指標完成情況

——2008年，未發生輕傷及以上人身事故，未發生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續實現安全生產2449天，創下了連續安全生產新紀錄。未發生企業經營和領導干部違法違紀案件，未發生對企業形象、穩定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。

——2008年，共完成發電量77.3467億千瓦時，完成省網公司全年調電計劃的107.04%；全年設備利用小時完成4834小時，比省網統調火電機組平均利用小時高2小時。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時，比去年同期下降了3.12克/千瓦時，完成了預算值。

——2008年，我廠銷售收入實現19.73億元；主營業務成本完成17.1895億元，其中發生燃料成本11.7238億元。息稅前內部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預算指標。

——熱電聯產項目獲得核準，規劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產2×20萬千瓦，實現供熱面積300萬平方米，熱電聯產、以熱興電的產業格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產創建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產責任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產百日督查和“無違章創建”工作，完善了反違章監督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復查評中發現的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執行“兩書一卡”，實現了對檢修安全、質量的可控在控。有針對性地開展安全技術培訓，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產穩定局面，實現了生產、基建、后勤、多經等系統的“大安全”目標，刷新了建廠以來安全生產紀錄。

繼續強化生產運行管理，加強了經濟運行方式的對標和優化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經濟調度系統、小指標耗差分析系統，保證機組在最佳工況下安全穩定運行；積極開展預防性維護和狀態檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發生劣化這兩個重大缺陷，高質量地完成了#1機組大修任務，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發生，連續5年保持集團公司安全生產先進單位稱號。

2、對標管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標管理年”工作，成立了組織機構和專業管理領導小組，完成了數據統計工作，確定了標桿值，并細化分解，落實責任。開展了“三盡一促”對標管理主題實踐活動，引導全體職工在對標管理工作中盡責，即增強責任感；盡智，即增強創新力；盡行，即增強執行力，促進對標工作的開展。加大經濟運行和節能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標進一步優化，部分指標已經接近達到或超過了目標值、先進值，初顯了對標管理成效。

3、經營管理水平得到進一步提高

以降本增效為突破口，細化全面預算管理，優化資金結構，合理安排使用資金。開通網上銀行業務，提高了效率，節省了手續費用。加強經濟活動分析，跟蹤指標完成情況，不斷提出改進措施。對財務基礎工作進行自查，共新建、修訂內控制度12項。鞏固“依法經營、遵紀守法”活動成效，開展了管理制度專項審計調查和規范關聯交易等工作，依法經營工作進一步加強。同時加強了物資采購管理，規范了工作流程，確保了物資優質、低價供應。努力提高企業績效水平，千方百計增加職工收入，嚴格經營對標管理，加大政策協調，拓展技術輸出，職工收入水平得到提高。

繼續加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協調，努力提高煤炭到貨數量和質量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續強化內部管理，理順管理關系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業經營管理工作的庫存煤虧噸現象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優秀的人才、技術和管理優勢，對外積極“走出去”開拓商業檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務，均實現優質工程目標，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯產項目取得階段性成果

熱電聯產集中供熱項目是我廠2008年企業發展的重要戰略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復雜局面，充分發揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發改委正式批復，為我廠規劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網建設工作，在工期緊、任務重的情況下，與設計、施工、監理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務，12月初具備了老城區供熱的條件。目前，已實現供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發區、松北區供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發區供熱管網路由和供熱范圍的批復，向松北區供熱管網工程相關工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區供熱市場、促進企業的發展奠定了基礎。

5、節能減排和科技工作取得新的成績

加大節能減排工作力度，全年共投入節能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節能工作得到了國家節能目標考評小組、華電集團節能評價復查評專家的高度評價。加強科技管理基礎工作，全年有四項成果分獲全國優秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業標準化管理，完成了檢修、運行規程及工作、管理標準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優秀企業稱號。

高度重視環境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監控系統實現開工建設，連續多年保持煙塵達標排放、沖灰水全部回收和工業廢水零排放。

6、后勤單位服務水平得到提高

后勤單位與生產、多經系統積極配合，對廠區已經運行20多年的采暖系統、生活水系統進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區物業管理，集中處理物業管理區域公共環境、共用部位、設施存在的問題，全面提高物業管理工作水平和業主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環境。加強生產保衛、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產業自我生存發展能力得到增強

綜合產業公司克服材料和人工成本持續上升，同類產品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發揮三發實業集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設法降本增效，努力提高綜合產業自我生存發展的能力。綜合產業實現營業收入4728萬元，實現利潤-9萬元。

加強多經職工技術培訓，參與了外出商業檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩定。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強企業應對困難挑戰、推動發展的戰斗力。深入開展創建“四好”領導班子活動，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，將黨建工作融入生產經營各個崗位中，取得了實效。制定實施了《入黨積極分子和預備黨員“思想匯報”傳閱》等制度，黨的基礎建設得到加強。在抗震救災工作中，各級黨組織和共產黨員積極響應廠黨委號召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費，召開了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的責任與義務”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個作用”。全面落實黨風廉政建設責任制，深入貫徹落實領導干部廉潔自律“七項要求”，開展豐富多彩的廉潔文化活動，扎實推進懲防體系建設和效能監察工作，加強紀檢監察和監督，企業連續10年實現“四零違紀”目標。加強文明單位建設、思想政治工作和企業文化建設，深入宣貫《華電憲章》，發布實施《企業文化手冊》，榮獲了2008集團公司文明單位標兵稱號。

充分運用職代會、廠務公開等形式推進企業民主建設，強化“安康杯”競賽活動，連續6年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災區捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養力度，先后涌現出省“五一”勞動獎章獲得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續多年保持“五四”紅旗團委標兵榮譽，并被命名為中央企業“五四”紅旗團委創建單位。

不斷加強隊伍建設，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓基地的優勢，積極開展教育培訓和職業技能鑒定等項工作，干部管理素質和職工技能水平獲得穩步提高，培養、儲備了大量的管理和技術人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔，經受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下，集團公司發電企業大面積虧損的情況下，全廠干部職工內強管理，外創環境，保持了安全穩定的良好局面，創造了可觀的經濟效益；在企業外部環境復雜，發展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業駛入了可持續發展的快車道；在自然災害頻發，舉國上下抗震救災的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風優良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關于當前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發展至關重要的一年，我們面對的生產經營形勢將會更加嚴峻而復雜，我們的工作任務將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經濟和電力行業總體形勢來看，電力工業仍有廣闊的發展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰與機遇并存。

從面臨的挑戰來看：一是受宏觀經濟減速、省內新機投產等因素影響，東北電網將供大于求，省內南送電量繼續下降，全省機組利用小時數、機組負荷率將呈現大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內煤炭價格回落與供應改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應矛盾將持續一段時間；三是熱電聯產集中供熱項目受外部環境異常復雜等多方面因素影響，向開發區和**區供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經運行20多年，雖然經過多年治理，但一些主要技術指標和先進值相比仍有差距，會給生產管理帶來不可預計的困難，完成上級下達的績效考核指標壓力進一步加大；五是國家對火電企業節能環保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節能減排技改資金困難，我廠節能環保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經過多年的管理實踐，我廠安全生產、經營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎；二是企業已經具備巨大的發展潛力，熱電聯產項目的實施，符合集團公司整體發展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業未來發展中逐步顯現；三是國家出臺的系列政策和優惠補貼措施，將進一步緩解經營壓力；四是經歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應對困難，直面嚴峻挑戰的勇氣和經驗等，這都是對企業發展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復雜多變的形勢下推進企業又好又快發展。

三、關于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節支和科學發展，樹立價值思維，確保安全穩定，加快科學發展，推進管理創新，增強盈利能力，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮系統內骨干企業作用，為集團公司“1118”目標實現做出積極貢獻。

工作思路：以科學發展觀為統領，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出抓好增收節支和科學發展兩項目標，開展好深入學習實踐科學發展觀、“管理創新年”和創建“星級企業”活動，堅持管理創效，節能挖潛，增發增供；堅持外拓市場，強化素質，創樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學發展，全面完成2009年各項任務和目標，朝著建設具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業目標前進。

（二）2009年主要工作目標

--安全生產目標：不發生重傷及以上人身事故；不發生電氣誤操作事故；不發生一般及以上設備事故；不發生負同等及以上責任的一般交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生重大環境污染事故；不發生因本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產事件；不發生大面積供熱中斷事故；全年機組“非停”不超過3次，實現兩個連續安全生產百日，力爭實現安全年；保持集團公司安全生產先進單位榮譽；

--主要生產經營目標：發電量完成72億千瓦時，利潤總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時；二氧化硫減排績效完成2.22克/千瓦時；

--爭創集團公司“星級企業”，實現“保三星爭四星”目標；爭創集團公司“四好”領導班子先進集體，保持集團公司文明單位標兵稱號；實現廉政建設“四零違紀”目標，保持華電能源公司黨風廉政建設優秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統一部署，認真組織開展“管理創新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎，促提升、上臺階”三個階段，推進企業體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建先進科學的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。一要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，加強領導，成立活動領導小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確保活動扎實推進。二要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗等關乎企業效益的關鍵性指標及管理重點，創新管理體制機制，找準問題差距，優化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經營業績。三要將創建“星級企業”活動作為管理創新年的重要載體，抓好載體創新。要在創建優秀發電企業的基礎上，對照對標管理指標和星級考核標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，做到工作有方向、有目標，通過創建星級企業來確保管理創新年活動取得實效，推動企業管理水平持續提升。

2、繼續強化安全生產工作，努力創建本質安全型企業

一要牢固樹立安全發展的理念，強化安全生產組織領導和責任落實，進一步落實安全生產責任制，推進本質安全型企業建設，實現安全生產可控、在控。二要堅持安全管理創新，開展建立職業健康安全管理體系工作，研究總結適合現代企業特點的安全管理模式和機制，完善責任追究機制，量化安全生產考核指標，繼續夯實安全生產基礎工作，有效提升安全生產工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，深入開展安全檢查活動，及時發現并消除安全隱患，不斷發現和解決深層次的安全生產問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓工作，重點抓好運行崗位技術比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學習和業務培訓，努力建設一支高素質的安全管理者隊伍。五要建全完善生產安全事故應急預案，系統開展應急預案的培訓和演練，有效預防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應急預案，提高對供熱系統的預警和應急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產管理，繼續開拓外部檢修市場

嚴格生產管理，提高設備運行、檢修管理水平，實現機組長周期安全穩定運行，確保完成全年發電任務。一要強化檢修管理，按集團公司統一部署開展“點檢定修”工作，提高設備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發現并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學調查、分析的基礎上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質量的基礎上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經濟運行方式，根據季節、環境情況調整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執行“兩票三制”，提高運行操作質量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發生。三要加大設備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經濟性，努力改善經濟技術指標。四要在保證我廠機組安全穩定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業檢修和維護任務，進一步弘揚品牌，為職工創造效益。

4、狠抓經營管理，努力實現增收節支

一要以開展“管理創新年”為契機，創新管理機制和體制，對內挖潛，全面加強剛性預算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網的溝通和聯系，抓住熱電聯產的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數，搶發、多發電量。同時密切關注省網電力市場，隨時做好參與轉移電量競價的準備。二要定期開展經濟活動分析，根據各項指標分解完成情況，協調落實電量計劃，并結合財務預算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經營管理水平。三要及時掌握煤炭供應變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協調溝通，爭取超額兌現國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質不良造成停機、停熱或限熱事件發生。進一步加強燃料管理基礎工作，健全管理制度，優化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現燃料管理的規范化和標準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質工程”建設，加大人才培養開發力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設，維護職工合法權益，規避企業管理風險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯產項目

一要加強對老城區供熱管理，加大對供熱合作方的協調、指導力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業的溝通力度，及時掌握、利用相關政策，做好調整出廠熱價申請等相關工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內實現向利民開發區工程開工建設，力爭實現年內向利民開發區供熱的目標。四要繼續加大向松北區供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設。

6、加大科技環保工作力度，提高節能減排水平

一要繼續完善節能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續提高節能項目投入資金比例，依靠科技創新和技術進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設備安全經濟運行能力。二要加大環保工作力度，確保煙氣排放在線監控系統投入運行，用科學手段實現大氣污染物排放的在線監控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內完成原干灰系統及附屬設施的拆遷及還建、煙囪內襯防腐處理及脫硫系統土建工程，為2010年設備安裝調試奠定基礎。要充分利用集中供熱工程項目建設給節能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網絡設備、仿真機設備的性能，確保網絡安全和快捷，滿足實際工作對網絡安全和功能的需要。根據現代企業管理的需要，進一步推進“三標一體”標準化建設和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質和服務能力

后勤單位要增強服務意識，全力做好后勤服務和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫院、通勤客車服務水平，特別要做好大小修時的服務工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區的物業維護工作，繼續完善基礎設施，提高物業服務和管理水平，讓職工滿意，讓業主放心。加強廠區生產保衛和生活區社會治安綜合治理工作，確保良好的生產、生活秩序。

8、加快綜合產業發展步伐，提升綜合產業競爭實力

綜合產業公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標的實現。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業資金鏈的困擾，盤活企業的經營。要繼續鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產銷售規模，積極開發粉煤灰新產品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產業的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨的建設和隊伍建設

一要按照集團公司統一部署，組織開展好深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學發展水平，做到按要求推進，高質量落實，不斷增強把握企業發展規律、破解發展難題的能力，務求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎。繼續開展“四好”領導班子創建工作，增強領導班子的決策水平和推進企業創新發展的能力。三要進一步加強廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系工作內容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現企業“四零違紀”目標。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創建活動，使文明單位創建水平再上新臺階。五要繼續加強企業文化建設，持續宣貫《華電憲章》和《企業文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關心的問題，保證職工思想和隊伍穩定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰與機遇并存，讓我們緊密團結起來，在集團公司能源公司的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，奮發有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標任務，為全面推進集團公司又好又快發展，把**廠建設成具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業而努力奮斗！

第四篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局 發揮核心作用

為實現新的發展目標提供堅強的政治保證

——在中國共產黨**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現在，我代表中國共產黨**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基礎。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。

過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社區面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創建百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明了前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線；要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規范領導干部行為，筑牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境

在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。

以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。

三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2006年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三采油廠持續發展的新局面！

第五篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局發揮核心作用為實現新的發展目標提供堅強的政治保證——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告2005年4月22日各位代表、同志們：現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織

認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，好范文完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基礎。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思