第一篇：職代會上的工作報告(新)

振奮精神 真抓實干 凝心聚力 攻堅克難 為堅決完成2015年各項工作目標而努力奮斗

——在*******十四屆四次職代會上的工作報告

*******場長

****（2015年4月18日）

各位職工代表、同志們：

大家好！

今天，我們隆重召開*******十四屆三次職代會，我代表場管委會向大會做行政工作報告，請予審議。

一、2014年工作回顧

2014年，對*******來說，是充滿挑戰和備受考驗的一年，也是企業穩定發展關鍵的一年。2014年，我場領導班子在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照集團公司年初總體工作部署，全力抓好原鹽生產管理工作，積極推進國有劃撥土地變性、海洋科技園落戶、竹林大道開工、棚戶區改造、職工醫院轉型等工作，克服了企業經營過程中遇到的各種困難，確保了企業平穩發展、職工隊伍穩定的大局。

（一）2014年企業經濟指標完成情況

2014年實產原鹽8683.68噸（含鹵水折鹽908.52），完成全年計劃41.85%，同比減少3916.498噸，減幅為31.08%。營業總收入656.32萬元，完成全年收入計劃1250萬元的52.5%。其中:銷售原鹽7250.03噸，實現銷售收入303.66萬元，完成年度營業銷售總收入計劃的35.72%，原鹽銷售比上年減少3023.47噸，減幅為29.43%，銷售收入比上年減少138.26萬元，減幅31.29%。鹵水銷售36341.21噸，銷售收入62萬元，比上年同期增加2萬元，增幅3%。物業租金收入290.54萬元，占全年營業收入的44.26%，其中：蝦塘租金40.8萬元，低產鹽田租金243.27萬元。2014年成本費用總支出1319.5萬元，其中支付人工工資631萬元，支付稅金、電費等其它費用688.5萬元，占全年總成本費用1656萬元的79.68%；較去年同期的1553.5萬元減少234萬元，減少的原因是主營業各成本減少。2014年企業虧損663萬元，同比減少虧損120萬元。

（二）2014年采取的一些經營措施

1、提前謀劃，落實新的生承包方案

為合理安排2014年的生產，從去年的四季度開始啟動新的生產承包方案的征求意見工作，經過上下多次反復的醞釀討論，制定了以生產工區為內部核算單位的新的生產承包制度，實行“下不保底，上不封頂”的計件工資制。并在去年1月10日的十三屆職工代表大會第四次會議上順利通過，并與各工區簽訂了生產承包合同，做到提前謀劃、提前落實，改變了以往生產承包方案滯后頒布實施的做法。

2、圍繞“以鹽穩場”，靈活調整原鹽生產措施 一是根據天氣的特點，靈活調整產鹽和維修工作。二是提高了科學曬鹽意識，進行技術改造，提高產量。三是進一步加強與北海氣象部門的溝通聯系，科學安排生產。四是加強對生產檢查和管理，強化生產的統一部署。五是及時調整原鹽生產經營方式，在第四季度出臺新的生產承包方案，通過調整生產經營方式，全場28個生產班順利承包出去，提前完成2840.56噸原鹽，收回資金48萬元。

3、開發新產品，提高企業收益

開發高質量的新品種，提高原鹽價值是2014年的重點工作。年初，針對多年鹽原鹽價格低且一直不變、嚴重影響職工生產積極性的狀況，結合開展黨的群從路線教育活動這一契機，對如何提高鹽品質量和價格與當地鹽業部門進行了認真的探討，更得到了自治區鹽業部門和集團公司的大力支持。經過多次的生產試驗，終于生產出符合高品質質量標準的原鹽，并通過了鹽業部門的驗收，于2014年5月26日與北海典鹽中心簽訂了協議，按900元/噸銷售給鹽業部門。到年底為止全場共產了60多噸高品質鹽，實現收入10多萬元。

4、加強出租物的管理，及時收回物業租金

一是提前向養殖戶發放交租通知；二是組織企業發展科、土地監管科、供電所等三部門對全場欠租戶采取停止供電、禁止蝦塘改造等措施；三是嚴格執行租賃合同，對違反合同亂挖、亂筑的行為堅決處理。2014年我場采取靈活多樣的有效管理措施，加強出租蝦塘管理，共與205戶養殖戶重新簽訂租賃合同，共收回蝦塘租金41萬元，收繳電費25萬元。

5、產品銷售管理工作

2014年，為保證企業資金正常運轉，我場在抓生產的同時也加強了產品放銷管理工作。全年共銷售原鹽7250.03 噸，鹵水36341.21噸，實現產品銷售總收入656.32萬元。

6、落實安全生產責任

2014主要抓了以下幾項工作：一是對全場供電線路進行了檢查，投入2萬元對有安全隱患的供電線路進行整改，確保了用電安全；二是加強對海堤納潮門的檢查管理工作，安排專人值班，時刻注意安全情況；三是加緊催促當地政府部門盡快對西竹海堤進行修復加固；四是加強原鹽放銷運輸的安全管理工作，對不具備運輸資格和條件的車輛堅決不準運輸；五是改造了場部的供水系統，停用了有30多年之久、存在及大安全隱患的場部供水塔。同時，嚴格按上級部門的要求開展安全生產排查，建立安全檔案和臺賬，做到安全工作了然于心，實現了全年零安全責任事故。

7、抗擊自然災害工作

今年兩場超強臺風“威馬遜”和“海鷗”分別于7月18日及9月16日兩次襲擊我場，給我場帶來了重大經濟損失，造成職工受災、產品被淹、鹵水被沖，海堤、防洪堤、水塘基土方嚴重流失，鹽倉及職工宿舍受到了不同程度的破壞、全場11平方公里范圍內的高低壓線路、電線桿、生產設備等損毀嚴重，造成了我場直接經濟損失600多萬元。臺風暴雨過后，我場緊急召開了班子會，布置安排了恢復生產工作時間和要求，提出恢復生產工作的措施；動員全場廣大干部職工，要發揚五加

二、白加黑的精神，要以非常措施、非常方法、非常速度及時消除災后影響，清除障礙，以最快的速度做好災后復產工作。一是疏通企業內外交通要道。全場共出動500人次清理了200多噸的障礙物，疏通了10多公里的道路，為災后復產工作提供了交通便利。二是組織機關科室、供電所等人員共出動600多人次對全場的高壓線路進行修復。兩次超強臺風破壞力都非常大，造成我場供電線路全線癱瘓，機關科室、供電所發揚不等不靠、自力更生的精神，花了30多天時間對全場高低壓管進行更換，使災后復產工作順利完成供電線路修復工作。三是組織工區后勤人員修復更換了400多根低壓電線桿。四是在搶修復產工作中，購進發電機為工區生產一線職工發電抽生活食用水。通過以上一系列非常措施，我場較快完成了災后復產工作，把臺風帶來的影響減到最小。

8、加強企業治安保衛工作

根據企業實際，加強部署全場的保衛工作：一是加強了晚上值班巡查工作，嚴查偷盜原鹽行為，保護企業財產。二加強與轄區派出所的溝通和聯系，及時制止和處理一些治安案件；三是把加強安全保衛工作與土地管理檢查工作有機統一起來，制止亂筑、亂建的行為，維護企業權益和企業穩定。

（三）推進重大項目建設

1、積極做好土地變性工作

根據市政府的要求和上級主管部門的指示，積極推進鹽場劃撥土地的變性工作，到2014年底止辦理了7994.21畝土地出讓手續，已領取土地權屬證7576.73畝，尚有417.48畝正在國土部門辦理出讓土地領取土地權屬證手續；有力支持了政府重點項目建設，為下一步盤活鹽場的土地資產打好基礎。

2、推進職工醫院轉型

銀海區擬投資386萬元建設社區衛生服務中心。該項目已經銀海區發改委立項，并列入自治區為民辦實事項目。目前項目已完成資產評估、國有土地變性、資產處置、人員安置等程序，自治區財政廳、發改委、衛生廳已下達項目補助資金，預計年初可開工建設。

3、配合有關部門做好竹林大道征地工作，籌措資金解決企業正常運轉的各種費用

一是協助銀海區征地辦做好征地拆遷工作。二是及時做好被征用企業國有土地評估工作。三是做好被征用生產班組職工安置工作。該項目不但保證了項目征地工作的順利開展，同時也為企業解決正常運轉籌措到了6583482.57元的資金，確保了企業平穩運轉。

4、全力配合做好北海海洋產業科技園區建設前期準備工作 一是按市政府要求，積極配合園區做好征用鹽場土地的規劃選址、測繪等工作，積極按市政府協調會的要求落實相關工作； 二是根據北海海洋產業科技園區征用我場約2000畝土地，結合企業轉制工作擬定了《*******職工案置方案一》、《*******職工安置方案二》和《廣西北海國家（海洋）農業科技園區暨北海海洋產業科技園區征用竹林鹽場國有土地補償方案》等三個方案，企業改制方案獲得了市政府的批復。

三是做好向職工的宣傳和解釋工作。消除職工對海洋科技園區落戶鹽場的種種誤解，正確認識海洋科技園區建設對發展北海海洋科技產業的重大意義和作用，保證海洋科技園區順利開工建設。

四是按照項目推進的需要，在土地沒有劃轉前我場與海洋科技園區簽訂了《竹林鹽場土地租賃合同》，既保證了海洋科技園區項目推進用地問題，又保護了企業合法權益。

5、積極推進企業棚戶區改造工作

我場棚戶區改造項目于2014年初正式啟動，得到了集團公司的高度重視和銀海區發改、市國土資源、建設規劃、房產等部門的大力支持配合。場領導班子先后多次專題研究棚戶區項目建設工作，并成立了由場長書記任組長、副場長任副組長及有關科室負責人為成員的項目建設領導小組，具體負責項目的組織、協調、實施和推進工作。領導小組堅持每周召開項目協調會，聽取項目推進情況匯報，研究決解項目推進過程中的問題，促進了項目建設順利推進。為加強對棚戶區項目工作的監管，我場十三屆四次職代會選舉出9人組成*******棚戶區改造工作監督領導小組。監督領導小組盡職盡責，定時實施監督職責確保了項目的公開、透明、有序運作。經過調查摸底、立項、選址、公告等前期工作，我場棚戶區改造項目已于2014年12月29日在市工業園區內正式開工。

（四）實實在在為職工辦實事

1、推進場部職工生活用水管網改造工程

推進場部職工生活用水管網改造工程，是我場2014年為職工辦實事的一項重點工作。在集團公司的關注下，我場分兩期共投入71455元（比原計劃節約了50多萬元），建成無塔恒壓直接供水管網，停用了具有安全隱患的自來水塔，既解決了職工生活用水難的問題，又排除了一大安全隱患危險源。這一工作得到了職工群眾的認同。

2、開展對職工宿舍、鹽倉瓦面檢修補漏，努力改善職工居住環境

開展對職工宿舍檢修補漏，是我場開展黨的群眾教育路線活動的重要舉措。集團主要領導到鹽場調研時高度重視，要求及時改造，讓職工居有所安。對此，我場克服資金困難，投入近100多萬元對全場職工宿舍門窗、屋漏進行了更換和檢修，取得了較好效果，在一定程度改善了職工居住環境，得到了職工的贊揚。

3、爭取上級總工會對企業困難職工的解困和救助

針對企業生產經營不景氣，職工工資收入低，生活比較困難的情況，場領黨委管委和場工會積極向上級政府和上級工會反映企業及職工困難情況，為職工群眾爭取了多項解困資金。

（1）送溫暖資金。向銀海區總工會爭取春節送溫暖資金18.74萬元，幫扶場困難職工達315人次。

（2）教育惠民資金。向銀海區總工會爭取金秋助學資金2.3萬元，幫扶困難職工子弟15人。

（3）社保惠民資金。申報低保戶24戶，爭取資金10.9萬元。（4）安居惠民資金。廉租房申請復核222戶，其中申請實物配租191人，申請租賃補貼6人，為職工爭取住房補貼20萬元。

（5）2014年場籌款8萬元為全場在職職工及退休職工購買“新農合”，減輕了患病職工留醫藥費負擔。

各位代表，一年來我場各方面工作都取得了顯著成績，在去年的經營目標管理考核取得了89.14分的好成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是全體職工、離退休老干部、老職工及廣大職工家屬同志們給予的理解和大力支持的結果，是全體干部職工家屬團結一心、頑強拼搏的結果。在此，我代表場領導班子，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在總結成績的同時，我們清醒地認識到，我場的生產經營和發展仍然存在諸多困難和挑戰。

一是職工多元需求與企業發展不匹配的問題日益顯現。二是職工收入不高，難留住人才，造成管理、技術崗位上的人才流失嚴重，影響了正常生產。

三是企業職工思想守舊，不能及時轉變觀念，“大鍋飯”思想嚴重，職工隊伍素質跟不上企業發展步伐。

四是棚戶區改造項目缺乏必要的人才，啟動緩慢。

五是企業改制工作報獲得了市政府同意，但由于缺少資金的注入，企業改制工作進展緩慢。

我們必須以對企業和職工高度負責的精神，采取更加有力的措施，切實解決這些問題。

二、2015年形勢和工作安排

2015年是“十二五”收官之年，是破解發展難題的攻堅之年。中央經濟工作會議提出了2015年政府工作的思路，即：堅持穩中求進工作總基調，主動適應經濟發展新常態，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，突出創新驅動，狠抓改革攻堅。指出：“認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。”這是一個機遇，我們必須要站在全新的戰略高度，深入分析內外形勢，準確把握機遇和挑戰，堅定改革與發展信心，推動企業發展。

（一）認清發展形勢

當前，我們面臨的新常態表現在四個方面：一是宏觀經濟的增速換檔。中國經濟進入了增長速度換檔期，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。二是海鹽市場的供大于求。受到鹽產能釋放、外省鹽低價沖擊、本省鹽市場需求不旺等因素影響，海鹽市場供大于求的特點在未來一段時期都不會改變。三是優勝劣汰的叢林法則。海鹽在我國生活生產消費中的主力地位短期內無法改變。各級政府高度關注海鹽行業的發展，通過整頓關閉小企業、控制非法違法企業退出機制等方式，為鹽市場創造良好環境，讓市場這只無形的手來限制了小鹽企的發展。因此，優勝劣汰、適者生存是自然規律，存在等靠要的“計劃經濟心態”、坐等體制好轉的“被動心態”必然會被淘汰。四是從宏觀經濟形勢來看，2014年10月29日，中國鹽業體制改革方案已經在國家發改委主任辦公會議通過，并在各部委完成意見征求。鹽業改革方案分為六個部分一共20項內容，方案的核心為廢止鹽業專營，具體的內容是：從2016年開始，廢止鹽業專營有關規定。允許現有的食鹽生產定點經營企業退出市場，允許食鹽流通企業跨區經營，放開所有的鹽產品的價格，放開食鹽的批發、流通、經營。2017年起，鹽業全面按照新的方案實行。由于國家2015年仍然是實行專營政策，我們的鹽業生產工作重心只能在鹽業專營政策內，我們面臨的發展形勢依然嚴峻復雜。

基于對形勢的以上判斷，我們只有分清形勢，才能找準發展定位；只有看清不足，才能明確努力方向；只有統一思想認識，才能激發自覺行動、凝聚起推動發展的強大合力。2015年，是抓管理、打基礎、促發展的關鍵一年，也是機遇與風險同在、優勢與挑戰并存的一年。內情、外情的深刻認識要求我們：2015年，確保安全是第一前提，提升管理是第一抓手，深化改革是第一要務，效益是第一要求，職工福祉是第一職責。困難并不可怕，危機孕育著生機，盡管前進的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴，只要我們付諸行動、真抓實干，各項既定的目標就一定能夠實現。

（二）2015年工作思路：全面貫徹黨的十八屆四中全會精神，始終堅持“以鹽穩場”的方針全力抓好原鹽生產，緊盯“兩個”目標和“兩個”指標，圍繞“企業轉產轉制”的工作主題，進一步加強企業內部管理，加快推進重點項目的推進，嚴格控制成本，減少浪費，降低消耗，增加職工收入，提高職工工作積極性，確保企業持續平穩發展。

“兩個”目標：是指經營目標和管理目標。經營目標

1、營業收入：480萬元

2、成本費用：950萬元

3、利潤總額：-494萬元 管理目標

1、制訂鹽場土地出租管理規定，進一步加強對出租鹽田管理，確保租金收繳率達90%以上；

2、根據2016年取消食鹽專營的主要精神，研究制訂應對方案和措施；

3、做好企業穩定工作，杜絕群體上訪事件；

4、接洽好海洋科技園區、竹林大道建設相關事宜；

5、解除為出口加工區B區土地擔保抵押手續。“兩個”指標：是指兩個項目指標。

1、按要求完成棚戶區改造項目建設任務。

2、開發二個鹽產品。(三)2015年工作措施

為了實現全年各項目標，我們要重點做好以下工作：

1、轉變原鹽生產經營方式

“以鹽穩場”仍然是2015年生產經營工作的立足點，在國家食鹽專營體制不改革、原鹽產量逐年下降、職工積極性不高的情況下，我場必須對原有原鹽生產經營方式進行轉變。主要是采取班組整體由職工承租的方式，企業按核定的班組產量收取承租費，承租人員，自負工資，讓職工得利得實惠，以提高工作積極性，維持企業運轉。

2、抓住源頭，控制成本，壓縮非生產費用開支

企業每花一分錢、每干一項工作、每搞一個活動都要體現效益原則，要從提高企業效益出發，以價值經營為核心，以實現提高利潤為主線，權衡利弊，堅持開源與節流并重，千方百計降低成本，增加收益。

進一步強化預算管理。要提高預算的執行力，搞好運營過程中監督和跟蹤，杜絕一切非預算開支項目，維護預算的嚴肅性。特別是抓好可控費用管理，同時加大資金回籠速度，提高資金的使用效率，嚴禁賒銷，杜絕欠賬，大力降低財務費用。

進一步抓好用電管理。嚴格落實節能降耗管理規定，堅決消滅長明燈、長流水、長滴漏，降低能耗支出。

要廣泛宣傳，嚴格成本考核，強化費用執行和控制，增強全員成本意識，牢固樹立過緊日子思想，倡導勤儉辦企。

2015年要加大對成本費用的控制力度，壓縮一切非生產費用的支出，尤其是接待費、公務用車費等方面的開支，制定出臺嚴格執行中央八項規定的辦公接待費用開支管理辦法，嚴格預算管理，從源頭和制度上把好關，確保成本費用開支控制在計劃內。同時，進一步加強對生產物資的采購、領用、保管等環節的管理，大力提倡降本增效。

3、以人為本，加強管理，激發活力

企業管理是推動企業發展、提升效益的動力源泉。只有不斷創新管理的企業才能充滿活力，只有充滿活力的管理企業才能發展壯大。要繼續根據企業內外部變化總體要求，適時調整和改進企業的管理，特別是企業內部2015年各科室和工區等各單位的責任狀起草、簽訂、考核、獎罰的管理。

一是明確各科室、工區等各單位的工作職責。工作職責要按照2015年企業的工作任務情況及本單位的職能起草，既有量化的管理職責，也有不量化的管理職責。

二是層層落實目標管理責任制。要將明確的管理目標分解到各科室和各工區，落實各單位應承擔的管理責任，并以簽訂目標管理責任狀的形式落實下去。

三是要完善考核辦法。考核指標的科學性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。

四是要落實有獎有罰的激勵機制。制定目標管理考核兌現方案，真正起到“鼓勵先進，警示一般、鞭策后進”的激勵和約束作用，層層傳遞壓力，真正形成重業績、重職責的管理氛圍。

4、抓好干部、員工隊伍建設工作

首先是提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統一到集中力量全面完成年度目標上來。同時，發揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

其次是提高干部隊伍執行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執行力。提高執行力水平，要進一步轉變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質量和效率。

5、抓好安全生產管理工作，落實安全生產責任制。一是要嚴格按照“管生產必須管安全”的原則，落實安全生產的領導責任制和“一崗三責”，實行統一管理、分級負責的聯動機制，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全生產工作格局，實現群策群力、群防群治，確保全場平安、穩定和發展。

二是建立健全安全生產考核機制，結合新的生產承包方案，將安全生產責任一并納入年終考核范圍。

三是進一步加強安全生產制度的檢查和落實，把安全生產責任制的執行和落實形成規范化、常態化。

四是要進一步加強對“三堤、三門”、高低壓線路、危房等重點區域的安全排查，加大對安全隱患整改的投入，及時消除安全隱患。

五是進一步加強安全生產教育，通過日常的安全教育和專項的“月安全檢查”、“安全生產宣傳月”等活動，增強職工安全意識和自我防范意識。

6、繼續抓好租賃管理，進一步提高租賃收益。

租賃收入是鹽場一項較穩定的收入來源。2015年要進一步加強對出租蝦塘、土地的管理，嚴格遵守和執行出租合同。一是進一步加強對出租蝦塘、土地的管理和監督，裝備遠距離監控設備，杜絕霸王塘現象；二是嚴格執行集團的《租賃管理規定》，對新招租項目原則上采取“公平、公開、公正”的方式公開招租，實現招租項目的最大化；三是進一步提高到期的蝦塘的租金，提高租賃收益。

7、切實維護職工利益，力所能及地改善生活條件

要維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事，使職工群眾安心企業工作，維持企業平穩發展。

（1）建立全場統一的“新農合”醫療保障體系，由場籌款資為全場的在職職工、退休職工購買“新農合”醫療保險，最大限度地確保職工病有所醫，力所能及地解決他們的后顧之憂；

（2）嚴格執行勞動合同法和最低工資標準制度，維護職工的正當權益。

（3）繼續加強與上級工會等部門的溝通和聯系，爭取更多的扶困資金，幫助更多的困難職工家庭緩解生活困難。

（4）積極組織開展各種健康向上、形式多樣，職工喜聞樂見、廣泛參與的各項活動，豐富職工的業余文化生活。

（5）要加快棚戶區改造項目的推進，盡快改善職工住房條件，使職工能有一個良好的生活環境，促進企業和諧發展。

8、推進棚戶區改造項目建設，做好職工安置

進一步加大棚戶區改造的工作力度，盡快解決影響項目建設的各種困難和問題。一是要明確責任分工，增加專職人員。二是落實代建工作，簽訂代建合同。三是要盡快落實項目土地，盡快完成規劃設計，征求職工代表意見，落實購房人數，以便順利推進項目建設。四是按照制定的工作流程制定工作推進時間表，確保按時完成各階段的建設任務。五是要按照代建合同的約定以及政府部門對棚改的規定，制定相關管理制度，把握好各項目建設的各個環節，尤其是對工程質量、工程變更、資金使用等。六是制定房屋銷售方案，交職工代表討論通過后執行。

9、配合做好竹林大道相關補償

竹林大道項目是北海市城市發展建設的重點項目，也是我場2015年我場要積極配合的重點工作。目前北海竹林大道項目部已進駐我場，項目建設征地拆遷工作即將進入尾聲，我場要以大局為重，積極配合銀海區征地辦妥善處理地上附著物、青苗補償費協調工作，爭取竹林大道早日完工，為北海市城市建設作出貢獻。

10、配合做好海洋科技園建設相關工作

2015年，隨著海洋科技園區項目的加快推進及資金的注入，海洋產業科技園區征用竹林鹽場土地職工安置和土地補償等有關問題，將更加明顯。我場要繼續配合政府相關部門推進北海海洋產業科技園區建設，在跟進落實職工安置和土地補償等工作的同時同，做好土地資產以及原出租土地的合同主體的移交和清算工作，妥善安排好土地征用后職工的工作和生活，確保科技園區項目建設順利推進。

各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢催人奮進！讓我們緊密地團結起來，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實企業各項決策部署，振奮精神，真抓實干，凝心聚力，攻堅克難，乘勢而上，為堅決完成2015年各項工作目標而努力奮斗！

謝謝大家！

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2015年4月18日

第二篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現在，我代表公司經理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規劃精神，堅持科學發展，緊緊圍繞 “推進區域供水全覆蓋、高效安全供好優質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發展實現了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網142公里，建設泵站5座，回購54家鄉鎮水廠，2012年12月，區域供水主管網覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產，增強水量調節能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區域供水主管網實現環狀供水；鎮村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮村管網改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產經營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產經營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網1385公里，用戶數由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經營規模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮區241只二級考核水表全部安裝到位，區域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產值實現了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產值1.09億元，首次創下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網外），實現大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉供水安全，公司修改完善了供水突發事故應急預案，于2015年6月份發布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現了各泵站自控系統聯網，確保所有泵房處于安全可控狀態。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業二級實驗室的標準要求，新建通風系統、凈化系統、氣路系統，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業水質檢測二級化驗室要求，參數檢測能力提高到85項以上。三是抓管網巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。工程公司加強管網探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監察部門共查處違章用水166起，挽回直接經濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區有二次供水設施的小區共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產安全現場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產事故。

（四）內部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區覆蓋到全縣，用戶數由10幾萬戶發展到30多萬戶，職工人數由一百多人增加到五百多人，城鄉供水一體化的模式給企業管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉鎮水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區域供水有限公司總支部，選舉產生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續增設黨支部。2012年，公司又陸續完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優化薪酬體系。針對公司區域供水一體化的現狀，吸取同行先進管理經驗，對原有不合理工資體系及時進行調整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調整，對全公司職工的工資結構進行了規范和統一。四是強化人力資源管理。公司通過內部選聘、競崗的方式，2011年內部選用多名財務結算中心會計；2012年，內部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規范內部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執行力。嚴格按照制度規范工程發包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規定的落實，使公司生產經營管理活動事前有研究、事中有監督、事后有備案，逐漸步入規范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經不斷完善，已初步形成9大系統為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發放服務名片、宣傳環保袋、服務指南、服務需求調查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業務質素能力。到目前，公司大多數職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據紀委要求完成了《懲防體系規章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業文化建設。春節文體活動、三八婦女節、3.15消費者權益日、五四青年節等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們全體干部職工在公司這幾年的發展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發展策略將作出新的調整，除了繼續做好安全供水外，提高服務水平、提升企業形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續抓好老舊管網改造，降低管網漏失，提高農村供水安全、穩定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內部規范管理，從制度建設、完善現代化管理手段、細化人力資源管理以及企業文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規范的內部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創業”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業更美好的明天！

第三篇：職代會工作報告

職代會工作報告

行政工作報告

各位代表、同志們：

我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員。科室由5個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。

為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。

二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優質、低耗與高效。

九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發揚了勤儉建隊、艱苦創業的光榮傳統，頂住壓力發展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創造寬松的經營環境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區開發項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯營廠的問題創造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩定與發展都是不可多得的。

九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。

回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題

隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業化經營。要求工業部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發，改組為企業或進入企業集團。國家稅務總局也規定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業化倒計時的三年。

我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。

高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發展。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展；房地產開發投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。

后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業后，一批職工下崗，形成新的就業矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業已再所難免。

目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩定，又有一定規模和發展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！

在經營活動中，安全、質量事故時有發生，事故的發生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。

上述的這些困難和問題是前進中的困難和發展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰勝困難，奪取二次創業的勝利

三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針

2000年主要奮斗目標是：創產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業并保證不再發生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩定項目，為女職工就業創造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。

二000年工作的指導思想是：開拓市場，發展生產規模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩定、充實、提高。即：穩定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。

四、鞏固基礎施工業的龍頭地位，保持其創收與安置的主導作用

2000年國家繼續實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業的發展創造了良好的市場環境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己。基礎施工、地質勘察專業是我們自身的優勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優先發展的主導產業。

首先要繼續重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續做好市區周邊城鎮的信息開發工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源。基礎施工業在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、利三者的統一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質量安全意識。

第三：要大力提倡應用新技術，推廣新工藝，努力提高技術含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時地利用新技術、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優惠政策和獎勵，以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。

五、努力推進各項改革，加快企業化的進程

1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應市場經濟的要求，調動了經營者的積極性，較好地促進了生產經營工作，但也暴露出—些問題：一是隊計財科對全隊財務統一監管的職能削弱，不能及時掌握財務狀況；二是個別財務分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規分配、不按規定報銷等違反財務規定的行為；三是單位之間內部結算中，相互扯皮的現象增多。為了進一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務專用章收歸計財科統管；三是計財科加大平時審核和監控的力度，嚴肅查處違規行為。通過完善財務分理制度，更好地發揮財務管理對經營的服務與監控作用。

2、推行醫療制度改革。與局系統的另外兩個隊及地方企事業單位相比，我隊的醫療制度改革已相對滯后。國家統一推行社會醫療保險已納入議事日程，宜昌市正在進行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫療入不敷出的現狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫療保險過渡，從今年開始，隊將推行內部職工基本醫療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執行。

3，進一步推進物業管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負擔的原則，由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業管理中心統一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實行“限額補貼，限價服務，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會物業管理接軌。

4、調整分配機制。2000年，各經營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調整：實收實支考核有結余時，先按結余額的20提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發展基金。適當增加積累，增強發展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發放辦法，應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業績、出勤天數、工作態度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門備案后執行。

六、加強和改善各項管理工作

以往行之有效的規章制度要繼續執行，同時，要結合實效，對已有的但不適應的進行修改，使之適應經營發展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環節的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區既不重疊又無空白。

要狠抓管理薄弱環節。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質量管理。要切實改進和加強項目的經濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質量是我們經濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規章沒有措施，重視安全質量只是一句空話。安全、質量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質量事故要按照“四不放過”的原則，嚴肅查處安全、質量事故的責任者，除承擔相應的經濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來，紀檢監察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環節，堅決制止和嚴肅查處經濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。

要堅持制度創新與強化管理相結合，總結過去行之有效的管理經驗，不斷總結完善，賦予新的內涵。要努力學習先進企業的管理經驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創效能力。

七、盤活現有資產，加快產業建設

地勘單位能否順利實現轉產過渡，關鍵看其產業建設的成效如何。目前我隊產業基礎比較脆弱，新興的多經項目，未能發揮創收與安置的主導作用，部分資產處于閑置狀態，傳統產業也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產業建設步伐，首先應立足于盤活現有資產。我隊現在主要的呆滯資產是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產既可以輕裝，也是產業建設的資金來源，因此盤活酒店是我們經濟工作的頭等大事，要繼續爭取出售、出租、聯營。在酒店產權改變之前，要努力開發利用，使之發揮安置與創效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業，隊將采取靈活的方式、優惠的條件對社會招租、招商，內部職工有承租經營的優先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。

在盤活資產的前提下，要發展吃飯項目。隨著地勘單位企業化進程的加快，主體產業的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業，也可是本專業向外的分支與延伸。今年要重點考慮發展勞動密集型的項目或適合女工就業的專業，在還不具備搞高科技產業或高附加值產業的情況下，以安置為主要目的去開發新項目的可行性更大。

全隊各行各業都要以現實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關聯的項目，求得不斷發展，在發展中解決遺留問題，在發展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單

一、設備陳舊、市場狹窄的現狀，挖掘潛力，引進人才、資金、技術與管理，擴大生產規模，滿足廣大職工日益增長的物質生活需要。

擴大生產規模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應該由投資型經營逐步轉向管理型經營。所謂管理型經營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統的科學的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產型向管理型轉變，這是經營觀念的重大轉變。我們應該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。

八、努力建設一支高素質的職工隊伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，按照公開、平等、擇優的原則，打破行業、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進各類經營管理人才和專業技術人才。對社會上一些確實優秀的人才，可以采取積極靈活的態度，大膽引進，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優秀人才脫穎而出的用人機制。現在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經營活動，沒有足夠的管理與技術人力資源，擴大生產規模、轉產、結構調整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構，提高隊伍整體對市場的適應能力。

要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質。今年要創造條件，對全隊中層以上領導干部進行一次系統的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓，對技術人員和技工要進行規程規范培訓，通過培訓，讓經營生產的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質量。

要加強后備干部的培養與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強對干部的考核和監督。要加強民主監督，積極推進政務公開制度；要加強黨內監督，嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定；要加強領導干部任期經濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續兩年考核不合格的，就地免職。

九、認真落實“三講”教育的整改

措施，切實辦好幾件實事。

十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經成立，現正在按有關規定開展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協調、熱情服務、積極引導的態度，力爭優質、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利，B棟亦可相繼啟動。

電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關職能部門要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網工作，相關的工作小組春節前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優惠的基礎上，進行了必要的摸底工作，由于報名戶數偏少，且有線電視臺忙于春節前的線路維修，暫停新戶安裝業務，故時間有所推遲。今年，隊要進一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅定信心，為實現2000年奮斗目標團結奮斗

2000年我隊面臨的形勢仍然嚴峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰勝困難的勇氣和斗志。任何一個成功者的經歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風順的；任何一條發展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經濟是強者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現實。更重要的是在困難的時候看到成功的有利條件和我們自身的優勢，越是困難的時候，越是需要廣大職工齊心協力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團結拼搏，扎扎實實搞好本職工作，以實際行動為公司的發展建功立業。

不平凡的99年剛剛過去，世紀之初的2000年充滿希望與挑戰，我們一定要在99年經營成績的基礎上，再接再厲，開拓前進，抓住新的機遇，充實自己，發展自己，用優異的成績為新千年添光添彩，為我隊二次創業譜寫新的篇章!

第四篇：職代會工作報告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業中心工作，深入貫徹落實《企業工會工作條例》，加強企業民主管理，不斷推進工會工作規范化建設。團結動員全體干部職工，為建設“一強三優”現代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度，企業民主管理工作不斷深化

認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司業績考核辦法、安全生產工作獎懲規定、安全生產風險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產管理獎懲考核辦法》、《集體工企業年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。

職代會提案辦理工作進一步規范。五屆三次職代會前，公司工會下發了關于提案征集的有關通知，公司職工代表結合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規范和完善。

廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的經營指標完成情況、安全施工作業情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領導業務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網頁再次進行了更新，充實了公開內容。廠務公開工作得到進一步完善。

(二)大力開展群眾經濟技術創新活動，職工隊伍建設不斷加強

XX年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經濟技術活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產、經營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發了廣大職工刻苦學技術、鉆業務、練本領的工作熱情，職工業務技術素質得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務知識競賽活動，來自公司營業窗口的40多名職工、農電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業務學技術的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續開展了“標桿集體”、“標桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標桿集體和個人的先進事跡以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標桿、做標桿、學標桿、超標桿”的比、學、趕、超氛圍。開展“標桿” 勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創優意識得到進一步加強。

XX年工會還與市場營銷、安保、生產技術等部門組織開展了“百問百查”安全生產和優質服務“十大星級員工”競賽以及營銷、調度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調度所獲得了XX“黃岡電網標準縣調”。

(三)深入開展創建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高

強化班組建設的動態管理。結合創爭活動的要求，公司深入開展一流班組創建及學習型班組創建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創建輕保持，創建后工作出現松懈現象，工會先后兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發現的問題及時指出，并在公司工會網頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小” 活動作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開展了調研和宣傳發動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發區、陶店和南湖五個農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示范班組和“十大優秀食堂”單位。

班組基礎管理工作進一步完善。基層班組進一步加強了基礎資料的管理，按照實用、優化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開發的班組建設實用化智能軟件，班組資料管理進一步優化。基屋班組一庫一室進一步規范，投入數萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規范管理。

(四)切實維護職工利益，和諧企業建設不斷推進

切實履行集體合同。近年來，公司在生產經營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據改革及生產經營情況，本著優化配置原則，合理地聘、調用職工，穩定了勞動關系;加強職工基本養老和醫療保險制度執行的監督工作，在實行職工基本養老保險和基本醫療保險制度中，堅持統一政策、統一標準;認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經常性的勞動安全衛生教育，不斷提高職工現場安全可控、在控能力。

不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點是監督企業切實落實國家有關法律法規，動員廣大職工積極參與單位安全生產活動。為此，工會積極發揮其優勢和特色作用，大力開展安全生產宣傳教育和開展爭創安全“雙零”文化建設活動。通過開展安全生產標桿集體、標桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產的先進典型和經驗，促進了廣大職工提高安全生產自我保護的意識和能力，創造“人人關注安全、關愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風氣和氛圍。

重視和關心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進行慰問看望制度。XX年春節前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農電工、軍烈屬、遺屬160余人進行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節期間，工會組織了多次慰問奮戰在施工搶修一線職工，在有限的工會經費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現場進行慰問。

積極開展捐贈活動。XX年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學生圓了大學的夢。XX年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災、蟲災的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節前，工會再次響應上級號召向雪災地區捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進省、市公司“血防改水改廁” 工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業文化建設取得新成效

XX年春節之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節目形式豐富多彩，展現了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區“文明家園”展演和**區慶祝“八一”建軍節等文藝演出活動，并獲得成功。春節之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協會的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會還舉辦了紀念“三八”婦女節女職工聯歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。

為提升女職工整體素質，積極響應開展以“提升素質，服務企業”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽節，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流、促進身心健康的機會。

(六)不斷創新工作思路，工會組織建設得到進一步加強

加強工會基礎管理。一年來，工會緊緊結合公司目標，圍繞中心工作，立足工會主要任務，在加強企業民主管理、完善和規范職代會提案辦理程序、加強班組建設、開展職工技術比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創新活動方式，擴大活動規模，提高活動質量，工會工作取得了新的進展。加強了企業工會規范化建設，充分利用計算機網絡加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態和企業文化建設等方面的信息。

加強工會經費管理。收好、管好、用好工會經費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業依法向工會撥繳經費，并加強工會經費審查和資產管理，健全企業工會資產檔案，加強工會資產監管，及時足額上解工會經費，依法加強工會財務管理。工會多次在上級工會開展的工會財務競賽中獲得一等獎。

XX年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規范，職工參與民主管理和群眾性經濟技術創新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創建學習型班組工作進展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會的主要工作

XX年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據市公司七屆一次職代會暨XX年工作會議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰，全面把握新形勢、新任務和新要求，最大限度地激發全體職工的勞動熱情和創造力，推動公司又好又快發展。XX年，公司民主管理和工會工作的指導思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進和諧企業建設為目標，全面落實科學的發展觀，以全面履行維護職責、更好地服務職工為重點，以標準化建設為平臺，實現重點工作的創新發展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為開創公司科學發展新局面作出新貢獻。

XX年的工作目標是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設、經濟技術創新創效、文體活動形式上要有新突破。爭創三個目標，即：湖北省一級達標工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進，即促進企業和諧穩定。

根據上述工作目標，XX年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：

(一)抓好理論學習和思想教育，把學習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設小康社會，靈魂是科學發展觀，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關中華民族的復興大業，體現了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務。全體干部職工要深入領會和把握科學發展觀的深刻內涵，以 xx大精神統領工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發展，對民主管理和工會工作提出的新任務;深刻認識和把握公司內外部環境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發展和依法維護職工權益上有新作為，在企業核心價值體系建設和職工思想政治工作上有新進展;在解決事關職工群眾的民生問題、確保平等共享發展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設上有新突破，為開創公司科學發展新局面做出新貢獻。

(二)抓好職工經濟技術創新創效，為完成XX年的各項重點工作做貢獻

深化職工經濟技術創新創效活動。圍繞這次會議確定的目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質和提升企業服務水平為目標，以班組創新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和發明創造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創新技術比武形式，優化職工隊伍技能結構，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結合電網安全生產、穩定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優質服務等勞動競賽活動，注重實用性技術技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進提升電網安全穩定運行、提高經營管理和優質服務水平。積極選拔優秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術比武運動。XX年，要重點組織好參加省、市公司直流設備檢修專業、電氣試驗專業、抄核收專業、調度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養一批生產能手和營銷能手，造就一批技術精湛、作風優良、勇于創新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業的核心競爭力。努力爭創湖北省安康杯勞動競賽先進單位。

著力提升班組建設水平。繼續在班組開展“小建議、小設計、小改革、小創造、小發明”活動，以“精細化管理”為主題，開展班組qc攻關、合理化建議活動，引導職工關心企業、關愛企業，圍繞推動企業技術進步、提高管理水平、增加經濟效益、降低生產成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業管理難點、薄弱點和關鍵點問題，促進企業持續健康發展。進一步推進一流班組和標桿班組建設，著力解決制約班組創新發展的瓶頸問題。開展標桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創新能力，夯實企業發展基礎。XX年在加強班組建設工作中，一是要創新班組管理機制。大力開展“創爭”活動，建立動態考核管理機制，進一步加強一流班組、學習型班組建設，全面提高班組整體創建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調研工作，將班組建設工作與績效考核結合起來，確保班組創建質量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進一步改善班組生活環境。二是創新班組激勵機制，大力弘揚先進典型，促進工作經驗交流，充分發揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發企業細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學習力、競爭力和創新力。三是在創建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎工作做起，加強班組基礎工作規范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進一步充實和完善班組基礎資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標桿班組。

(三)抓好維護職工合法權益，不斷推進企業民主管理

深化企業民主制度建設。以落實職工知情權、參與權、監督權，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實企業民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創新發展。要完善民主管理網絡，落實職代會職權，規范日常工作程序，不斷提高職代會質量和職工代表參政議政能力，進一步規范職代會流程，推行職代會議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調動和發揮職工參與企業民主管理的積極性，促進企業和諧穩定協調發展。

進一步推進廠務公開工作。圍繞企業改革、發展、穩定大局，不斷深化廠務公開工作。建立和完善廠務公開ipe管理認證體系，推行廠務公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責任和內容，真正將廠務公開工作與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設和企業生產、經營等制度緊密融為一體，將廠務公開工作貫穿和體現到企業各項管理工作中去。提高公司職工對廠務公開的滿意度，推動廠務公開工作規范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業的改革、發展享有充分的知情權和參與權，促進發揮企業民主管理、民主監督作用。

(四)抓好職工隊伍穩定，促進建設和諧供電企業

全面履行集體合同。認真做好監督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態管理，把職工關心的勞動關系方面的熱點、難點問題作為平等協商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結合實際簽訂勞動安全衛生、女職工權益保護集體協議，建立利益協調機制。進一步建立健全勞動關系矛盾預防、預警機制，構建穩定協調的勞動關系。要關注和掌握《勞動合同法》施行后出現的新情況、新問題、新動向，協調企業加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調處工作，逐步理順和規范農電工以及臨時用工人員的勞動關系，規避用工風險，保護職工權益。規范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經常化、制度化、規范化，密切工會與職工群眾的關系，維護職工隊伍穩定。做好高溫酷暑、嚴寒季節、重要節假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業的關懷和溫暖。關心職工健康安全，認真落實勞動保護監督檢查工作，健全工會勞動保護監督網絡，嚴格執行監督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進企業安全生產水平的進一步提高。三是切實關心職工生產生活。充分發揮工會組織自身優勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態機制建設，深入一線，關愛職工，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學習環境，建立和完善一流班組長、先進模范職工等療休養制度，督促年休假制度的執行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構建與現代企業發展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益。

積極關注職工思想動態。在公司全體職工中開展思想動態、和諧指數調查，根據調查情況，對公司和諧穩定形勢進行分析，為公司領導決策提供依據。營造寬松和諧、拼搏進取的工作氛圍，促進公司和諧發展。

(五)抓好職工文體活動，促進企業文化建設

進一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風”活動要求，圍繞外塑形象、內強素質要求，發揮工會組織開展群眾性文體活動的優勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，豐富職工文化生活，引導和激勵職工樹立自強不息、奮發進取精神。

加強基層文體陣地建設。立足基層“職工小家”建設，加大對文化基礎設施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設，為職工群眾提供健康文明、安全規范的活動場所。把“職工小家”建設成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發性，從而更好地豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規范化建設，努力爭創市公司“模范職工活動中心”。

進一步推進女職工素質達標工程。重視和加強女職工工作，充分發揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業活動，繼續組織好女職工“巾幗建功立業”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護女職工的合法權益和特殊利益。繼續開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節舉辦以“講奉獻，展風采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質，展示女職工風采，為女職工在企業建設實踐中施展才華創造條件。

進一步深化企業文明建設。加強企業文明建設，爭做文明職工，促進企業和諧發展，工會在總結文明家庭，文明職工建設的基礎上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創建規劃和實施方案，在年終進行評比表彰。

(六)抓好工會達標建設活動，不斷提升工會工作水平

努力創建湖北省一級達標工會。以創建省、市公司一流標準工會為目標，認真貫徹落實《企業工會工作條例》，開展標準化建設達標活動。保證工會組織建設與職工隊伍發展壯大相適應，工會工作機制和工作方式與現代企業制度相適應。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規范工會運作機制，使工會工作不斷向制度化、規范化邁進。發揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強一流班組、學習型班組建設、安全知識培訓、師帶徒和文體等活動，增強班組活力。進一步轉變工會工作作風，創新工作思路，改進工作方法，增強政治意識、責任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達標工會。

進一步加強工會基礎管理工作。加強工會基礎管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網絡資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進人物事跡和企業文明創建、文化建設等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進一步規范工會財務管理，收好、管好、用好工會經費。

進一步理順農電工會員管理工作。三新農電管理公司成立后，農電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領導下，積極探索農電工會員管理的新模式，切實做好農電工會員管理工作，促進企業的和諧穩定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務實，銳意創新，為全面完成XX年各項目標任務作出新的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：職代會工作報告

主動適應衛生改革新形勢

加快婦幼專科發展創佳績

——******三屆六次職工代表暨工會代表工會工作報告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會暨工代會隆重召開了，這次會議的主要任務是深入學習貫徹黨的十七大精神和全國總工會大會的精神，認真總結2009年的工作，研究部署我院工會2010年主要工作任務。堅持解放思想，努力實踐科學發展觀，主動適應衛生改革新形勢，加快婦幼專科發展創佳績，為全面落實科學發展觀和加快本院發展而建功立業。現在我代表******工會三屆委員會向大會作工會工作報告，請予審議。

2009年工會工作回顧

2009年，我院工會在市總工會和市衛生局、醫院黨支部的直接領導下，帶領全體職工解放思想，實事求是，同心同德，真抓實干，開拓創新，為保健院業務的發展邁上了一個新臺階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無私地奉獻，這種精神證明了工人階級不愧為我國的領導階級和民族振興的開路先鋒，不愧為推動經濟發展和社會進步的中堅力量，醫院工會緊緊圍繞黨的中心任務，積極調動和發揮廣大職工的積極性，在改革開放中發揮主力軍作用，以當家作主的“主人翁”精神參政議政、獻計獻策，為保健院的經濟發展和政治文明、物質文明、精神文明發展做出了應有的貢獻。現將主要工作概括如下：

一是積極參與擴大業務用房用地和搬遷新院的計劃方案的研討工作，想方設法加快發展，如婦產科分開產科、婦科等工作，實行細化科室、專科管理。二是院領導堅持實行行政總查房制度，傾聽職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問題，如改造八樓擴建病房，改造九樓病案室等工作，想方設法解決實際問題。三是狠抓醫療質量和服務質量，堅持深入到病房、門診開展病人滿意度征詢，主動接受病人或家屬提出的意見和建議，通過努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護理搶救中心**分中心”在我院成立，促使本院專科業務水平上了一個新臺階，各項專科服務順利開展，真正起到全市婦幼衛生保健、培訓指導中心作用。目前鄉鎮衛生院及各縣市區把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫務人員堅持工作堅守工作崗位，盡職盡責做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級部門的工作部署，努力完成工作任務。六是加強專業知識的學習和培訓，提高專業技術水平。舉辦全市婦兒適宜技術培訓班1期，參加人數181人，邀請省級專家、教授來院授課1次，參加學習培訓達400多人次，上送省級醫院進修學習4人次，參加省級短期培訓30多人次，邀請省級專家臨床手術帶教3次，通過“請來一個人，提高一大片”的做法，把醫學上的新知識、新技術、新經驗及國內國際的新醫學動態及時應用到臨床工作中去，使我院醫療技術水平得到整體提高。

辦實事

我院工會認真履行職能工作，充分發揚民主，進一步加強管理，發揮了工會的職能作用：一是堅持和完善職代會、工代會這個基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會代表大會。認真落實職代會提案、議案，對職工福利待遇、合法權益、經濟管理方案以及對醫院遠景發展計劃等內容由院領導與職工代表進行了商討，廣泛征求職工意見，集職工的智慧和力量，達成統一共識，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動全院業務的開展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內容，這些議案由大會主席團研究逐條落實解決，對一些因客觀原因暫不能解決的，院領導已在大會上作了解釋，能夠落實的逐步落實。二是關心職工生活，依法維權，堅持完善了相關制度，制訂績效工資方案，按德、能、勤、績考評發放，大部分臨時工工資待遇得到提高，有效維護職工合法權益。改善職工飯堂膳食質量，免費為值班人員提供膳食，使職工感覺到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發放一套運動服裝，更好地樹立保健院的集體形象和關心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設法幫助職工解決實際困難，對疾病、貧困和住院分娩的職工上門慰問，對特殊、困難的職工給予困難補助，幫助他們戰勝困難、渡過困境。2009年工會組織慰問住院職工20多人次，慰問禮品、慰問金等合計近**多元；同時，法定節假日如中秋、春

務。院工會經費審查委員會嚴格做好工會經費的專款、專賬、專用管理制度，保證工會各項工作正常運作。2008年工會經費余額***元，2009單位工會總收入***元，工會總支出***元，結余***元。2009工會經費有限，但我們能做到依法依規使用，把有限資金用在維護職能、服務職工方面，杜絕了浪費現象。

代表們、同志們，以上是我院工會在2009年的工作總結，取得的成績是可喜的，但成績來之不易，必須加倍珍惜，這是上級領導關懷支持和全體職工共同努力的結果。在此，我代表保健院工會向一貫關心和支持我院工會工作的上級領導表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問候和致以崇高的敬意！

2010年工會工作設想

2010年本院工會工作的指導思想是：以黨的十七大精神為動力，學習實踐科學發展觀，構建和諧**為主題，繼續解放思想，堅持改革開放，團結帶領廣大職工，以參與改革促進和諧，以加快發展鞏固和諧，以維護穩定保障和諧，以提高素質推動和諧，協調解決職工最關心、最直接、最現實的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊伍的素質，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，依法履行維護職工合法權益的基本職責。按照院長工作報告及2010年

的溫暖，為共創和諧社會多作貢獻。

代表們、同志們，過去一年我們取得可喜的成績，新的一年任重而道遠。讓我們在新的一年里積極弘揚“**”的醫院精神，踐行“**”的院訓，加強“**”的服務理念，全面落實科學發展觀，外樹形象，內強素質，以新的精神風貌，新的工作作風，新的工作目標，團結一心，同心同德，開拓創新，為加快**院的各項建設，創建和諧**、和諧醫院、和諧科室，實現富裕安康社會而努力奮斗。

預祝大會圓滿成功！