第一篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局發揮核心作用

為實現新的發展目標提供堅強的政治保證

——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日

各位代表、同志們：

現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議，在廠黨代會上的工作報告。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，文秘部落完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基矗精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基矗

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。

過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基矗面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社區面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創建百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明了前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續發展的矛盾。**油田經過**年高效開發，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來越小，開采難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經濟技術開發含水界限相差不到6個百分點，有效控制自然遞減的技術手段還很不完善。三是成本上升與效益增長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與創建百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開發上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現有核心人才滿足不了科技攻關的需要。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續發展的“瓶頸”問題。

除上述油田發展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經濟環境，如何保持共產黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應新的形勢和任務的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設學習型采油廠是一個新的課題，其內涵很深，任務很重，還需要在實踐中不斷探索。

上述矛盾和形勢，是全廠面臨的壓力和挑戰，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰，更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點攻關課題。

創建百年油田是極富挑戰性、開創性的事業，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰，更要堅定發展信心，充分認識發展優勢和潛力。經過40年歷屆領導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經過近幾年的創新實踐，已經形成并正在形成我們自己的比較優勢和發展潛力。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質儲量尚未動用。隨著油田開發水平的不斷提高和開采技術手段的突破，將會有更多的地質儲量轉化為可采儲量。二是有較為領先的技術儲備。多年的油田開發實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質開發理論和工程技術系列，為解決油田開發問題儲備了必要的技術資源。三是有較為堅實的人才隊伍基矗經過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構建起立體培訓網絡，人力資源開發機制日趨完善。這都將極大地促進核心人才、生產一線骨干人才加速成長和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優勢。經過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優良作風；特別是經過近幾年的探索實踐，培育了求實創新、團結奮進的進取文化。這些都為創建百年油田，建設學習型采油廠奠定了非常厚重的基矗只要我們堅定信心，發揮現有優勢，挖掘潛在優勢，創造新的優勢，就一定能夠實現新的發展。

今后三年乃至“十一五”期間，是建設學習型采油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發圖強，努力做到：油田開發要再創高水平；科技攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現有基礎上得到進一步改善。實現上述目標，解決“四大矛盾”，推進創建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全局的問題。

（一）必須把科研攻關放在油田開發的主導地位，充分發揮科學技術作為第一生產力的作用。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標，特別是解決發展矛盾的根本途經。對于進入特高含水期開發的**油田來說，油田開發的潛力實際上是技術上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經濟開采期，都取決于技術上的突破和創新。把科研攻關放在油田開發的主導地位，就是要把油田開發整體需求作為科研攻關的出發點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續發展提供技術儲備；要注重技術研發和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導向和環境，確保各項技術攻關任務的順利完成。

（二）必須把加強人才資源開發建設放在突出位置，培養造就一支能夠承擔起*廠可持續發展重任的人才隊伍，工作報告《在廠黨代會上的工作報告》。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業績為選拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構建“擇優進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長，激發和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業和員工關系，實現員工與企業共同發展。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會，作為企業要以人企和諧為前提，處理好企業內部的關系。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環境，提高員工生活質量，滿足員工物質文化需求；要為員工創造實現個人成長發展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導員工認識到，自身發展要靠企業發展來實現，自身利益要靠企業發展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業的難處，為企業排憂解難，共同維護改革發展穩定的大局。

（四）必須充分發揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業持續健康發展。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的政治優勢和組織保證。充分發揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經營管理者依法行使用人權結合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰略；堅持參與企業重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹執行。

充分發揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確保”。即，確保政令暢通；確保生產經營任務完成；確保員工隊伍綜合素質提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作

“做強開發本業，鞏固比較優勢，建設學習型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發展主題，也是全廠創建百年油田新的發展目標。實現這一新的發展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發展主題，求實奮進，創新實踐，著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，著力建設優秀團隊，著力推進企業文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現*廠新的發展目標提供強有力的政治保證和組織保證。

（一）著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，奠定發展的組織基礎

建設學習型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。

加強思想修養。加強修養是領導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對干部較高層次的要求。修養是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業，必須克服惰性，涵養勤奮。只有勤于學習、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實。“老老實實，埋頭苦干”，是*廠人的優良作風。建設**油田更需要發揚這種優良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發。三要消除自滿，涵養謙遜。這幾年，經過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統、一個部門領導干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優勢不等于明天的優勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

加強組織建設。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質的統一。在班子配備上，要注重結構優化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線；要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規范領導干部行為，筑牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境

在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。

以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基矗在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。

三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2006年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三采油廠持續發展的新局面！

第二篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局發揮核心作用為實現新的發展目標提供堅強的政治保證——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告2005年4月22日各位代表、同志們：現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織

認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，好范文完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基礎。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思

第三篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局 發揮核心作用

為實現新的發展目標提供堅強的政治保證

——在中國共產黨**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現在，我代表中國共產黨**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基礎。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。

過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社區面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創建百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明了前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線；要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規范領導干部行為，筑牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境

在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。

以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。

三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2006年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三采油廠持續發展的新局面！

第四篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局發揮核心作用

為實現新的發展目標提供堅強的政治保證

——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日

各位代表、同志們：

現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，文秘部落完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基矗精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基矗

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。

過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基矗面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持

攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現有基礎上得到進一步改善。實現上述目標，解決“四大矛盾”，推進創建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全局的問題。

（一）必須把科研攻關放在油田開發的主導地位，充分發揮科學技術作為第一生產力的作用。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標，特別是解決發展矛盾的根本途經。對于進入特高含水期開發的**油田來說，油田開發的潛力實際上是技術上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經濟開采期，都取決于技術上的突破和創新。把科研攻關放在油田開發的主導地位，就是要把油田開發整體需求作為科研攻關的出發點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續發展提供技術儲備；要注重技術研發和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導向和環境，確保各項技術攻關任務的順利完成。

（二）必須把加強人才資源開發建設放在突出位置，培養造就一支能夠承擔起*廠可持續發展重任的人才隊伍。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業績為選拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構建“擇優進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長，激發和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業和員工關系，實現員工與企業共同發展。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會，作為企業要以人企和諧為前提，處理好企業內部的關系。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環境，提高員工生活質量，滿足員工物質文化需求；要為員工創造實現個人成長發展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導員工認識到，自身發展要靠企業發展來實現，自身利益要靠企業發展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業的難處，為企業排憂解難，共同維護改革發展穩定的大局。

（四）必須充分發揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業持續健康發展。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的政治優勢和組織保證。充分發揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、xx國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經營管理者依法行使用～結合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰略；堅持參與企業重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹執行。

充分發揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確保”。即，確保政令暢通；確保生產經營任務完成；確保員工隊伍綜合素質提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作

“做強開發本業，鞏固比較優勢，建設學習型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發展主題，也是全廠創建百年油田新的發展目標。實現這一新的發展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發展主題，求實奮進，創新實踐，著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，著力建設優秀團隊，著力推進企業文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現*廠新的發展目標提供強有力的政治保證和組織保證。

（一）著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，奠定發展的組織基礎

建設學習型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。

加強思想修養。加強修養是領導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對干部較高層次的要求。修養是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業，必須克服惰性，涵養勤奮。只有勤于學習、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實。“老老實實，埋頭苦干”，是*廠人的優良作風。建設**油田更需要發揚這種優良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發。三要消除自滿，涵養謙遜。這幾年，經過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統、一個部門領導干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優勢不等于明天的優勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講

淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

加強組織建設。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質的統一。在班子配備上，要注重結構優化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線；要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規范領導干部行為，筑牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五～結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工

作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境

在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。

以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基矗在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確～導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。

三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2006年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三采油廠持續發展的新局面！

第五篇：在廠黨代會上的工作報告工作總結與在縣委全體會議上述職述廉報告

在廠黨代會上的工作報告工作總結與在縣委全體會議上

述職述廉報告合集

在廠黨代會上的工作報告工作總結

圍繞發展大局

發揮核心作用為實現新的發展目標提供堅強的政治保證 ——在中共**公司**廠 顯著增強的三年。著眼發展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發展打下了堅實的基礎。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨干，實施生產操作人員 學習文化、進取文化和創新文化。過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作 用。始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社區面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作 的前提條件。始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務**公司二屆一次職代會，進一步明確了創建百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明了前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續發展的矛盾。**油田經過**年高效開發，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來越小，開采難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經濟技術開發含水界限相差不到6個百分點，有效控制自 然遞減的技術手段還很不完善。三是成本上升與效益增長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與創建百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開發上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現有核心人才滿足不了科技攻關的需要。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續發展的“瓶頸”問題。除上述油田發展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經濟環境，如何保持共產黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應新的形勢和任務的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設學習型采油廠是一個新的課題，其內涵很深，任務很重，還需要在實踐中不斷探索。上述矛盾和形勢，是全廠面臨的壓力和挑戰，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰，更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點攻關課題。創建百年油田是極富挑戰性、開創性的事業，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰，更要堅定發展信心，充分認識發展優勢和潛力。經過40年歷屆領導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經過近幾年的創新實踐，已經形成并正在形成我們自己的比較優勢和發展潛力。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質儲量尚未動用。隨著油田開發水平的不斷提高和開采技術手段的突破，將會有更多的地質儲量轉化為可采儲量。二是有較為領先的技術儲備。多年的油田開發實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質開發理論和工程技術系列，為解決油田開發問題儲備了必要的技術資源。三是有較為堅實的人才隊伍基礎。經過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構建起立體培訓網絡，人力資源開發機制日趨完善。這都將極大地促進 核心人才、生產一線骨干人才加速成長和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優勢。經過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優良作風；特別是經過近幾年的探索實踐，培育了求實創新、團結奮進的進取文化。這些都為創建百年油田，建設學習型采油廠奠定了非常厚重的基礎。只要我們堅定信心，發揮現有優勢，挖掘潛在優勢，創造新的優勢，就一定能夠實現新的發展。今后三年乃至“十一五”期間，是建設學習型采油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發圖強，努力做到：油田開發要再創高水平；科技攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現有基礎上得到進一步改善。實現上述目標，解決 “四大矛盾”，推進創建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全局的問題。

（一）必須把科研攻關放在油田開發的主導地位，充分發揮科學技術作為 要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業績為選拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構建“擇優進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長，激發和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業和員工關系，實現員工與企業共同發展。這是實現企業持續發展、落實創建百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會，作為企業要以人企和諧為前提，處理好企業內部的關系。要堅持以人為本，樹立“員工 務完成；確保員工隊伍綜合素質提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作“做強開發本業，鞏固比較優勢，建設學習型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發展主題，也是全廠創建百年油田新的發展目標。實現這一新的發展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發展主題，求實奮進，創新實踐，著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，著力建設優秀團隊，著力推進企業文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現*廠新的發展目標提供強有力的政治保證和組織保證。

（一）著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，奠定發展的組織基礎

建設學習型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。加強思想修養。加強修養是領導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對干部較高層次的要求。修養是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業，必須克服惰性，涵養勤奮。只有勤于學習、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實。“老老實實，埋頭苦干”，是*廠人的優良作風。建設**油田更需要發揚這種優良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發。三要消除自滿，涵養謙遜。這幾年，經過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統、一個部門領導干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優勢不等于明天的優勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

加強組織建設。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質的統一。在班子配備上，要注重結構優化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防****體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通 民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線；要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規范領導干部行為，筑牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質 團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生 產和管理中的實際問題。錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準 室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服

育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡 等情緒就可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好“送溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創建百年油田的偉大實踐。突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。

以上“四個著力”是今后三年黨建、思 想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。XX年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。同志們，新的形勢蘊涵新的 機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創 三次全會后，我和蔣濤同志代表縣委、縣政府分別與各鎮和縣直各部門的黨政一把手簽訂了《ⅩⅩ縣黨風廉政建設責任書》。各鎮和縣直各單位按照縣委的要求，對黨風廉政建設責任制進行了層層分解，自上而下簽訂了責任狀，進一步在全縣上下建立健全了責任明確、分工具體、嚴密有效的黨風廉政建設責任體系。三是嚴格落實責任追究制。縣委常委會把執行黨風廉政建設責任制納入各級各部門領導班子和領導干部工作考核范圍，成立了考評領導小組。在具體考核中，堅持平時抽查、定期檢查、年終考核相結合，采取領導班子自查、單位群眾測評、檢查組綜合考核相結合，將考核結果作為對領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔重用的重要依據，進而為黨員干部拒腐防變提供了有力的約束機制。同時，對所轄和分管職責范圍內出現重大責任事故和違反黨風廉政建設責任制的24名黨員干部實行了責任追究。

二、切實加強教育管理，堅持關口前移預防和治理腐敗。抓好黨風廉政建設，關鍵是要做到“關口前移”，加強對各級領導干部的經常性教育、管理和監督。突出抓了三手：

（一）深入開展黨風廉政宣傳教育。縣委堅持把加強黨風廉政建設教育列入重要議程，納入縣委中心組學習的重要內容。九屆三次全會以來，縣委常委會在抓好縣委中心組理論學習的基礎上，先后6次專題集體學習黨風廉政建設的有關內容，3次專題研究黨風廉政建設有關問題，并組織集中觀看了《鄭培民》、《王懷忠的兩面人生》、《扭曲的人生—李真貪污、受賄剖析案》等正反典型教育片，積極引導常委會班子成員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。同時，廣泛開展了各級領導干部的廉潔自律學習教育，重點開展了黨內兩個《條例》和十六屆四中全會精神的學習教育。去年2月27日，縣委召開了縣紀委 工作會議，傳達貫徹了上級紀委的全會精神，全面安排部署了全縣黨風廉政建設和反腐敗工作。3月初，縣委在縣委黨校對全縣各鎮主要領導、縣直副科以上單位的黨政“一把手”進行了為期三天的輔導培訓，系統學習了兩個《條例》，增強了廣大黨員干部廉潔從政、反腐倡廉的意識和接受監督的自覺性。6月下旬，縣委舉辦了一次較大規模的兩個《條例》知識搶答賽，全縣40個代表隊參加了比賽，1200多名副科以上黨政干部觀看了決賽，受到了深刻的教育。7月份，就學習貫徹兩個《條例》，組織全縣紀檢監察干部進行了為期一周的專門培訓，使他們全面了解和掌握了《條例》的基本內容、精神實質和深刻內涵。11月下旬，縣委組織召開了全縣副局以上單位黨政一把手參加的全縣黨風廉政建設工作電話會議，全面傳達貫徹了中央、盛市黨風廉政建設電視電話會議精神，就如何加強全縣黨風廉政建設工作提出了更高的要求，切實增強了各級領導加強黨風廉政建設的責任感和緊迫感。

(二)努力提高民主生活會質量。縣委常委會堅持把開好民主生活會作為解決班子自身問題的重要舉措來抓，努力做到在提高民主生活會質量上下功夫。10月中旬，按照市委開展“一提高三促進”活動要求，以加強黨的建設、提高黨的執政能力為主要內容，縣委常委會召開了一次高質量的民主生活會，對常委班子成員的思想作風、組織觀念、群眾觀念、紀律觀念和廉政建設等方面存在的問題進行了認真剖析，總結了經驗，落實了整改措施，明確了努力方向。在此基礎上，縣委常委會對各鎮、縣直單位黨委（黨組）民主生活會都提出了嚴格的要求，縣級領導按聯系分工參加了民主生活會。通過民主生活會，在黨內大力開展批評與自我批評，進行了積極健康的思想斗爭，切實解決了黨內存在的各種問題。

（三）堅持從源頭上預防和治理腐敗。為切實從源頭上根治腐敗，縣委從深化改革入手，進一步規范了權力運作機制。一是不斷深化行政審批制度改革。去年來，結合《行政許可法》的頒布實施，縣委組織有關部門對縣本級1992年至XX年出臺的涉及行政許可事項的281件文件進行了清理，通過審查，確認為行政許可事項的61項，其中保留44項、修改9項，取消8項。二是進一步規范和完善政務公開。縣委堅持以抓好縣政務服務中心的規范化、制度化高效率運作為突破口，嚴格收費管理，全面推行了“多家費，一家收”制度，并規定了執法執紀部門該進中心的進中心，該進中心的審批職能進中心，該統一辦理的事項在中心辦成，著力打造誠信政府、責任政府、有限政府和服務型政府。去年，對全縣147家單位辦理執照和審批項目的收費實行了由縣稅費中心統一征收，共接待政務咨詢1.88萬人次，辦理各類證照1.14萬件，辦結率達99.9%，收繳稅費523萬元。三是全面推行會計集中核算。去年，繼續對全縣185個全額撥款行政事業單位實行會計中心集中核算，與XX年比，節約財政支出200余萬元，制止違規開支1210筆280萬元。同時，對各類補助、津貼、獎金進行了清理規范，有效遏止了財務開支中的違法違紀行為。四是嚴格采購制度管理。按照《政府采購法》的規定，進一步擴大了政府采購范圍，規范了采購行為。凡是大宗的辦公用品采購，一律實行政府采購中心采購。XX年，縣采購中心按政府采購目錄先后進行了集中采購10次，預算采購資金1675萬元，實際采購支出1439.6萬元，節約資金235.4萬元，資金節約率達14.1%。五是加大專項清理工作力度。一方面，對吃財政“空餉”進行了清理，共查處吃財政“空餉”88.2萬元；另一方面，對縣直單位和各鎮632名干部拖欠的公款進行了全面清理，清償總額430.9萬元，清償率100%；再一方面，對全縣機 關行政事業單位干部職工拖欠的貸款進行了全面清收，清收本金1757萬元，利息562萬元，其中以資抵貸135萬元，收回貸款230萬元。

三、堅決懲處腐敗，嚴肅查處違紀違法案件。查辦違紀案件是懲治腐敗的重要手段，是取信于民的重要標志。對違法違紀行為，特別是腐敗案件，縣委始終堅持做到有案必查、有責必果、查必到人、究必到位，決不姑息遷就。一是從嚴查處違紀違法案件。XX年，全縣共查處各類違法違紀案件89件120人，有影響的大要案件5件，已結案34件56人，處理黨員干部53人，其中科局級干部23人，收繳違紀金額108萬元。二是切實糾正部門和行業不正之風。針對群眾反映強烈的熱點、難點問題，按照“標本兼治”的原則，狠剎了部門和行業不正之風。突出抓了九個方面的工作：⑴突出抓好治理教育亂收費。先后取消中小學亂收費項目3個，涉及金額37萬元；查處學校亂收費22起金額49.3萬元，退還學生費款47.3萬元。⑵突出抓好糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風。共查辦各類藥品案件460件，取締非法行醫15起，查處違法所得金額83.8萬元。⑶突出抓好減輕農民負擔的督查。在全面落實中央1號文件精神的同時，重點對全縣20個鎮的農民負擔卡的發放和稅費改革政策的落實情況進行了督查，確保了農民負擔卡100%發放到了農民手中。同時狠抓涉農案件查處，清理涉農收費項目11個，查處涉負案件8起，清退違規資金7.5萬元。⑷突出抓好治理公路“三亂”。先后進行專項巡查、明查暗訪、部門督查20余次，發現問題15個，全部按照“七個嚴禁”和“五不放過”的要求進行了處理。⑸突出抓好建設領域專項治理。全縣應招標工程13個，公開招標工程13個，招標工程建筑面積3.5萬平方米，工程總造價2030萬元，公開招標率為100%。⑹突出抓好經營性土地使用權招標拍賣、掛牌出讓的執法監察。全縣共出讓國有 土地使用權面積8351.2平方米，收回土地出讓金462.7萬元，有償使用比例達100%。⑺突出抓好安全生產監督檢查和重特大事故的調查處理工作。全年通報了4起重大安全事故，處理11名重大安全事故責任人。⑻突出抓好征地農民補償工作。對1999年1月1日以后征用農民集體所有土地補償情況進行了一次全面檢查，1999年至XX年，全縣共征地62.7公頃，其中耕地16.9公頃，應付補償費1079.1萬元，已支付1079.1萬元。⑼突出抓好建設領域拖欠工程款和農民工工資問題的清理。在清理建筑領域拖欠工程款方面，全縣清理出拖欠工程款項目32個，共拖欠工程款4818.7萬元，已償付工程款3712.5萬元，為總目標的77%，已經簽訂三年還款協議的26個；在清理拖欠農民工工資方面，全縣共拖欠農民工工資378.6萬元，已償付321.8萬元，占總目標的85%。余下的15%爭取春節前全部付清。三是大力支持紀檢機關辦案。對于紀檢機關報送審批的案件，需要縣委研究的，縣委常委會都及時研究，及時審批，同時保證了執法執紀機關的辦案經費，確保案件查辦工作順利進行。

四、堅持當好表率，帶頭遵守黨紀、政紀和領導干部廉潔自律各項規定。抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，領導干部是關鍵。縣委常委會經常提醒常委會班子成員和各級領導干部，要帶頭抓好廉潔自律工作，縣委常委向全縣人民作出五條廉政承諾，為推動全縣黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展作出表率。

（一）堅持依章辦事，狠抓了黨政領導干部的選拔任用。凡涉及全縣的重要事項和重大決策，常委領導班子成員都能做到嚴格按黨章辦事、按黨的制度和規定辦事，特別是在領導干部選拔工作中，堅持按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的任職條件、選拔程序，把好民主推薦、干部考察、任職資格、集體討論、推薦提名五道關口，全面推行任前公示、任職試用期、干部考察預告、干部差額考核四項制度，建立健全了干部選拔任用工作聯席會議制度、干部選拔任用工作監督制度和責任追究制度、領導干部離任審計制度，強化了組織監督、群眾監督和輿論監督。如XX年以來，縣委研究調整干部，包括提拔、交流、改非和公開選拔干部共680余名，都是嚴格按照《條例》規定的程序和選任的標準，由縣委常委會集體討論決定，真正把“靠得注有本事”的人選拔到領導崗位上來，干部群眾的反響都比較好。

（二）堅持率先垂范，狠抓了領導干部廉潔自律。縣委常委會堅持從領導干部抓起、從領導干部做起，凡要求黨員干部做到的，常委會成員首先做到；要求黨員干部不做的，常委會成員堅決不做，并誠邀廣大黨員干部、人民群眾對縣委常委會予以監督。同時，縣委常委會向全縣人民作出了五項廉政承諾：嚴格遵守組織人事紀律，堅決抵制跑官要官；嚴格遵守廉潔自律規定，堅決拒收錢物；嚴格要求親屬、子女和身邊工作人員，堅決制止打著領導的旗號辦事謀利；嚴格遵守市場經濟秩序，堅決禁止在經濟活動中以權謀私；嚴格依法行政，堅決遵守黨紀國法。具體到工作中，主要抓了三件事：一是深入開展治理紅包禮金。去年春節前，縣委下發了文件，縣紀委還下發了治理紅包禮金的通知，要求各級領導干部自覺拒收紅包禮金。春節后，又對領導干部收受紅包禮金進行了專項督查和治理，全縣共清退紅包禮金10.29萬元。在此基礎上，縣紀委根據縣委的安排，開展了對領導干部任前廉政談話、誡免談話、詢查談話、家屬談話以及縣紀委領導同志同各鎮、縣直各單位黨政主要領導的談話，通過“訪廉、查廉、評廉、促廉”等方式，對各級領導班子及其成員執行廉潔自律情況進行檢查，確保了黨風廉政建設各項規定落到實處。二是加強對通訊工具使用的管理和監督。根據盛市有關文件精神，今年對全縣所有行政事 業單位的話費報銷進行了改革，并按照縣委、縣政府制定的標準，由縣廉政辦逐單位進行審核，將話費補發到個人，同時規定今后任何單位財務上一律不準出現話費報銷單據，對弄虛作假或變通報銷話費的，一律以貪污論處。三是嚴格控制公務招待費開支。縣委規定，凡是下基層檢查工作，一律在食堂吃工作餐，取消村招待費開支項目，同時實行招待費公開。通過嚴格控制，全縣招待費與前年同期相比下降了11.2%。

（三）堅持嚴于律己，狠抓了自身黨風廉政建設。在抓好各級領導干部廉潔自律的同時，我始終嚴格要求自己，自覺按照“自重、自盛自警、自勵”的道德自律要求約束自己，始終注意“慎權、慎欲、慎微、慎獨”，要求別人做到的，首先自己要做到；黨紀國法禁止的行為，自己首先不違反，不越線。在各項工作和生活中，我自覺遵守廉潔從政的各項規定和規章制度，時刻以一個黨員領導干部的身份和標準來要求自己。一是努力加強自身修養。我始終把加強學習作為一種責任、一種義務、一種精神追求，認真學習了《鄧小平論黨風廉政建設和反腐敗》、《鄧小平論黨員干部廉潔自律》等讀本和黨的十六大、十六屆三中、四中全會關于新形勢下反腐倡廉的論述，增強了廉潔自律的自覺性。特別是中央的兩個《條例》頒布實施后，我原原本本地進行認真研讀。二是始終堅持嚴于律己。我嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定，自覺做到坐車、住房、用電話按規定辦事；自覺做到不接受請吃、下基層在機關食堂就餐；自覺做到在經濟活動和其他一切活動中，不收受紅包禮金、有價證券和土特產品；自覺做到不利用職權為親朋好友經商辦企業謀求特殊照顧；自覺做到在提拔使用干部問題上，堅持任人唯賢，反對任人唯親。三是嚴格要求親屬和身邊工作人員。近年來，盡管建設項目比較多，但我從來沒有批條子、打招呼，也沒有一個親戚朋友在ⅩⅩ經商辦企業搞開發。同時，我多次在會上強調，如果有人打我的牌子攬工程就請及時舉報，有我的老鄉、朋友來投資就請按政策規定辦，并誠懇要求各級領導干部和廣大群眾支持我、監督我。對待身邊的工作人員，我始終堅持嚴格教育管理，不讓他們有優越感、特殊感，更不讓他們以我的名義謀取私利。目前，身邊的工作人員沒有出現違紀違法的現象。

縣委常委會在加強黨風廉政建設方面雖然做了一些工作，但也存在一些問題。主要表現在：一是從常委班子看，落實“一崗雙責”上有差距。全縣黨風廉政建設和反腐敗斗爭還不盡人意，離人民群眾的要求還有很大差距。特別是收受紅包禮金、跑官要官和打牌賭博等現象還在一定程度上存在。從我個人講，雖然做到每年找各級各部門黨政一把手進行了廉政談話，但找其他班子成員談話少。二是在責任制分解上突出重點不夠。三是在責任制考核和責任追究上力度不夠。作為縣委書記，我對此負有責任。今后，我將切實履行全縣黨風廉政建設第一責任人的責任，更加嚴格地要求自己，認真總結工作中的經驗教訓，積極探索新形勢下加強黨風廉政建設的規律和途徑，不斷提高執政能力和執政水平。以上報告，請予以審議。大會秘書處XX年1月5日印