第一篇：集團(tuán)公司工作報(bào)告

集團(tuán)公司工作報(bào)告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動。“兩大建設(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計(jì)劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動達(dá)標(biāo)升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進(jìn)、互動發(fā)展，是我們在實(shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施

一、理順體制、完善制度

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級管理干部的制度意識、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強(qiáng)對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機(jī)制。

四、融通資金、提供保障

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時，我們更充滿信心地認(rèn)識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級。

第二篇：集團(tuán)公司2012年工作報(bào)告

強(qiáng)化管理，提升效益

為全面完成年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——年工作報(bào)告 陳進(jìn)行

今天，我們隆重召開年工作會議。下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議工作部署，總結(jié)集團(tuán)公司年工作，部署年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，強(qiáng)化管理，提升效益，同心攻堅(jiān)“一保一降”目標(biāo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，為全面完成年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

一、年工作回顧

年，是國家“十二五”規(guī)劃開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年，也是組建以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是按照“爭創(chuàng)年”工作的總體要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了良好成績。

這一年，經(jīng)營形勢實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精心制定并認(rèn)真落實(shí)“一保一降”方案，克服了電煤價(jià)格高位上漲，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，水電效益大幅下滑，財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著增支等不利因素，抵御了重重風(fēng)險(xiǎn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.61%。在各種不利因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤16.05億元，同比增加0.8億元；凈利潤同比增加4.41億元；歸屬母公司凈利潤同比減虧20.億元；資產(chǎn)負(fù)債率比上年末下降了0.02個百分點(diǎn)。全面完成了國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

這一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。我們進(jìn)一步完善并加快推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向，開展了大量卓有成效的工作。電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，盈利能力顯著增強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長了184%。

這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。積極開展股權(quán)及債券融資工作，保證了正常經(jīng)營及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的資金需求。加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)合作，優(yōu)化了資源配臵，改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，有效提升了集團(tuán)母公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤，對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

這一年，爭取政策取得重大成效。我們多渠道、多層面向政府部門匯報(bào)企業(yè)困難，積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。促進(jìn)了年內(nèi)兩次電價(jià)上調(diào)，集團(tuán)公司上調(diào)幅度均居五大發(fā)電集團(tuán)首位。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時電價(jià)。爭取到國有資本經(jīng)營預(yù)算、水利基金以及各種獎勵、返還等權(quán)益性資金。爭取各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實(shí)現(xiàn)增利。

這一年，企業(yè)改革取得重大進(jìn)展。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。成立了董事會，外部董事、職工董事全部到位，已召開四次董事會會議和七次專門委員會會議。調(diào)整了總部機(jī)構(gòu)，并通過公開競聘選拔充實(shí)了有關(guān)崗位人員。開展了相關(guān)制度修訂工作，完成了總部管理界面的調(diào)整，為總部高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機(jī)制健全、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的格局。理順了貴州公司管理體制，啟動了河南、安徽分公司改制相關(guān)工作。健全了總法律顧問制度，加強(qiáng)了法制工作隊(duì)伍建設(shè)，提升了依法規(guī)范運(yùn)作水平。

這一年，創(chuàng)新工作取得重大成績。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)，集團(tuán)公司被確定為國家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。同時，國家能源高鋁煤炭開發(fā)利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家能源非糧生物質(zhì)原料研發(fā)中心落戶集團(tuán)公司。作為唯一參與國家應(yīng)對氣候變化重大專項(xiàng)的電力企業(yè)，完成了相關(guān)研究工作。國家科技計(jì)劃前瞻性項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，入選率首次位列五大發(fā)電集團(tuán)之首。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“國家能源科技獎”、“水利發(fā)電科技獎”、“電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”獲獎成果均為五大發(fā)電集團(tuán)最多。

年，也是我們抓落實(shí)、求實(shí)績?nèi)〉梅e極成果的一年。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益

把確保國有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率作為年首要任務(wù)，繼續(xù)加大“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”力度，多管齊下，降本增效。

一是打破常規(guī)管理模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的分析指導(dǎo)。對八個重點(diǎn)虧損區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制度。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè)，深入分析問題，共同研究對策，狠抓措施落實(shí)。堅(jiān)持月度工作例會制度，并及時召開電量、電煤、資金等專題會議，對專業(yè)工作、突出問題進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)。深入開展了向七臺河發(fā)電公司學(xué)習(xí)活動，改進(jìn)管理，深挖潛力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營工作的扎實(shí)推進(jìn)。

二是加大營銷力度，千方百計(jì)增發(fā)電量。完成發(fā)電量5156億千瓦時，高出平均容量增速2.6個百分點(diǎn)；設(shè)備利用小時同比提高147小時。國際發(fā)電公司、陜西發(fā)電公司、山東發(fā)電公司等火電利用小時明顯高于區(qū)域平均水平。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響，所屬廣西、四川、貴州水電利用小時分別高出所在區(qū)域平均水平。發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)施電量轉(zhuǎn)移增加效益10.5億元，其中國際發(fā)電公司、河北發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司超過億元，河南分公司、湖南分公司等60萬千瓦等級機(jī)組明顯高于其他等級機(jī)組。

三是強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格控制燃料成本。以控制熱值差、提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率和深化配煤摻燒為重點(diǎn)，強(qiáng)化燃料過程控制。熱值差同比降低2千焦/千克，節(jié)約燃料成本。黑龍江發(fā)電公司摻配比例達(dá)到56%，同比提高了22個百分點(diǎn)。

四是深化資金調(diào)度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。嚴(yán)控舉債規(guī)模，加強(qiáng)還貸管理，新增負(fù)債規(guī)模壓縮，完成融資臵換。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。加強(qiáng)資金管理，五大銀行賬戶監(jiān)控率、統(tǒng)一結(jié)算率、資金可集中度均處于五大集團(tuán)先進(jìn)水平。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)控，未發(fā)生全局性、系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。云南分公司加強(qiáng)集約管理，提高資金、物資等資源使用效率，較好地實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)營目標(biāo)。

五是加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)增收節(jié)支。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)增收節(jié)支1.8億元。集團(tuán)公司審計(jì)部被評為“全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。強(qiáng)化效能監(jiān)察，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失1.67億元。細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，電源項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)低于控制目標(biāo)121元/千瓦。堅(jiān)持厲行節(jié)約，全年壓縮可控費(fèi)用億元。甘肅公司深挖潛力，節(jié)約各種費(fèi)用近億元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院，努力開拓市場，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，完成了利潤預(yù)算目標(biāo)。

六是積極爭取支持，向政策要效益。在促成電價(jià)調(diào)整的基礎(chǔ)上，各企業(yè)加強(qiáng)與政府部門的匯報(bào)溝通，爭取政策支持。安徽公司一次性解決了歷史遺留問題，低電價(jià)機(jī)組全部調(diào)整到標(biāo)桿電價(jià)。

（二）推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資計(jì)劃，把有限資金用于有利于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高盈利能力的項(xiàng)目。

一是投資規(guī)模得到有效控制。年內(nèi)兩次調(diào)整投資計(jì)劃，實(shí)際完成投資比年初計(jì)劃減少，下降幅度達(dá)10.9%。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，清潔能源項(xiàng)目占全年投資總額的6%。同時，催繳小股東陳欠資本金。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)目標(biāo)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是電源及區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。核準(zhǔn)電源項(xiàng)目89.9萬千瓦，開工446.47萬千瓦，投產(chǎn)519.12萬千瓦，清潔能源項(xiàng)目分別占52.85%、88.45%、52.1%。烏沙山二期、濱州熱電、雷州火電等沿海地區(qū)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。江蘇分公司搶抓燃機(jī)發(fā)展機(jī)遇，開工了集團(tuán)首個燃機(jī)項(xiàng)目。新疆發(fā)電公司積極推進(jìn)煤、電及煤化工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得積極成果。海外投資公司、新能源公司境外項(xiàng)目前期及收購工作積極推進(jìn)。

三是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目個，并取得了西王寨項(xiàng)目探礦權(quán)。貴州發(fā)電公司克服時間緊、人手少等困難，煤礦項(xiàng)目收購取得顯著成果。多倫煤化工項(xiàng)目基本打通了全部工藝流程，兩個煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成了華創(chuàng)風(fēng)機(jī)、富滇銀行股權(quán)收購及環(huán)境技術(shù)公司、資本控股公司組建工作。實(shí)現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動了物流平臺建設(shè)，統(tǒng)一了招標(biāo)平臺。非電產(chǎn)業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)，財(cái)務(wù)公司、物資公司、科技工程公司、燃料公司、煤業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績同比大幅度提升。

（三）強(qiáng)化資本運(yùn)作，股權(quán)調(diào)整及資源整合穩(wěn)步推進(jìn)

年，是資本運(yùn)作力度最大、收獲最大的一年，對于改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配臵，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了決定性作用。

一是積極開展股權(quán)及債券融資工作。先后完成了集團(tuán)公司短期融資券、私募債和新能源公司債發(fā)行工作；啟動了集團(tuán)公司及海外公司、國際境外債券融資等項(xiàng)目的研究、報(bào)批工作。國際A股非公開增發(fā)逆勢闖關(guān)，增加集團(tuán)公司所有者權(quán)益，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

二是加強(qiáng)與煤炭企業(yè)合作，推進(jìn)資源整合。與中煤集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成了沙拉吉達(dá)煤田整合及股權(quán)轉(zhuǎn)讓；與華能集團(tuán)合作，收購了沙井子煤礦，優(yōu)化了煤炭產(chǎn)業(yè)布局；與陜煤化集團(tuán)合作，完成了信陽華豫和信陽發(fā)電重組工作，吸收資金，減虧增利；與唐山市國資委重組了唐山新區(qū)熱電廠，增加政府補(bǔ)貼。

三是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。積極并購或增持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成了國際A股增持工作和海外公司增持H股報(bào)批工作。開展了參股股權(quán)、重大閑臵資產(chǎn)等普查及盤活方案研究，完成了馬鞍山萬能達(dá)、華澤水電等股權(quán)出讓工作。

（四）深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院599號令和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，健全監(jiān)督保障機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)，從抓基層、打基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功入手，提高本質(zhì)安全水平。陜西發(fā)電公司、新能源公司、安徽分公司等組織專家開展風(fēng)險(xiǎn)評估，陜西發(fā)電公司、江蘇分公司積極推進(jìn)管控平臺建設(shè)，有效提升了安全管控能力。深入開展了“四查一改”、“反違章、降非停、滅事故”以及基建項(xiàng)目隱患排查治理，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，安全文明生產(chǎn)及施工水平明顯提高。四川分公司強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害等專項(xiàng)治理，確保了基建安全和汛期安全。健全非電產(chǎn)業(yè)安全體系，促進(jìn)安全發(fā)展。國際發(fā)電公司借鑒發(fā)電企業(yè)做法，研究建立了煤化工本質(zhì)安全管理體系。

年，集團(tuán)公司發(fā)電及煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等均未發(fā)生較大及以上事故，圓滿完成了“兩節(jié)”、“兩會”、“大運(yùn)會”保電供熱任務(wù)。設(shè)備可靠性繼續(xù)保持較好水平，發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)88次，同比減少2次。在全國可靠性評價(jià)金牌機(jī)組評選中再創(chuàng)佳績，有4臺機(jī)組榮獲金牌機(jī)組稱號，占獲獎機(jī)組的20%。

（五）強(qiáng)化對標(biāo)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

以深化“兩型”企業(yè)建設(shè)為抓手，以保持節(jié)能減排行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，投入資金用于節(jié)能減排技術(shù)改造和綜合治理工作。深入開展指標(biāo)對標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評價(jià)工作，落實(shí)節(jié)能降耗措施2070項(xiàng)，促進(jìn)了能耗指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。黑龍江發(fā)電公司、山東發(fā)電公司、山西分公司、陜西發(fā)電公司、江蘇分公司、安徽分公司供電煤耗達(dá)到了同類型企業(yè)最優(yōu)水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施治理和現(xiàn)場督查，解決了設(shè)備及管理的突出問題，煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低.6克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.16個百分點(diǎn)。在全國大機(jī)組競賽中，有1臺60萬千瓦級機(jī)組、25臺0萬千瓦級機(jī)組獲獎，分別占獲獎機(jī)組的17.%和0.49%。在全國大機(jī)組能效對標(biāo)中，有8臺60萬千瓦級機(jī)組、25臺0萬千瓦級機(jī)組成為標(biāo)桿機(jī)組。集團(tuán)公司被授予“?十一五?中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”、“節(jié)能中國十大貢獻(xiàn)單位獎”、“中國十佳綠色責(zé)任企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

（六）黨群及思想政治工作再上新臺階

集團(tuán)公司各級黨組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記“七一”講話精神，突出主題，創(chuàng)新載體，融入中心，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“強(qiáng)基固本葆先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”、“愛黨愛國愛、爭創(chuàng)年里創(chuàng)佳績”等主題教育，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定信念、積極投身中心工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，營造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。貫徹中紀(jì)委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，發(fā)揮了重要的監(jiān)督保障作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及工會、共青團(tuán)工作，廣泛開展了“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”主題活動及各種勞動競賽，發(fā)揮了凝氣聚力、推動工作的積極作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司系統(tǒng)共有145個集體、62名個人獲得省部級及以上榮譽(yù)。其中，物資公司、連城發(fā)電公司、七臺河發(fā)電公司被評為“全國文明單位”，龍灘水電公司、雞西第二熱電公司獲得“全國五一勞動獎狀”，高井熱電廠、湘潭發(fā)電公司、大壩發(fā)電公司等7個單位或班組被授予“全國工人先鋒號”，黑龍江發(fā)電公司、株洲發(fā)電公司被評為“全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。

回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴。這是我們十萬員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果！更得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中組部、監(jiān)察部、國資委、電監(jiān)會、安監(jiān)總局等部門及能源化學(xué)工會、中電聯(lián)的大力支持，得益于董事會、監(jiān)事會的正確決策和精心指導(dǎo)！

在此，我代表集團(tuán)公司向上級有關(guān)部門、向蒞臨今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)，向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心的感謝！特別要向親臨大會的吳新雄主席、李志群主席、各位外部董事和我們的老領(lǐng)導(dǎo)翟若愚同志致以誠摯的敬意！

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會。第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們下定了“一保一降”的決心，在諸多重大決策面前，各位外部董事幫我們嚴(yán)格把關(guān)，為完成全年改革發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，雙增雙節(jié)是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”各項(xiàng)措施，既是逆境中突破重圍的有力武器，也是順境中挖潛增效的重要途徑，必須長期堅(jiān)持。第四，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家相關(guān)政策。年兩次電價(jià)調(diào)整及一系列財(cái)政支持對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第五，資本運(yùn)作是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。通過一系列資本運(yùn)作項(xiàng)目，不僅有效改善了資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，也帶來了可觀的收益，對實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了決定性作用。第六，落實(shí)“十六字方針”是做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇。以電力為基礎(chǔ)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對發(fā)電主業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第七，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。年“一保一降”目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第八，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為基本特征的“同心”文化，使我們在困難時期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。

回顧過去的一年，我們必須更加清醒地看到，經(jīng)營發(fā)展和具體工作中還存在不少問題。一是非電產(chǎn)業(yè)雛形初具，但尚未形成規(guī)模，發(fā)電主業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也亟待加快。二是經(jīng)營形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，但盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，特別是要依靠管理提升和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)母公司盈利能力。三是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，但形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度亟待進(jìn)一步深入落實(shí)，煤礦、煤化工等非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。四是能耗水平繼續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平受到裝備水平及設(shè)備投入等因素制約，必須依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步加大改造治理力度。五是體制機(jī)制改革不斷深化，但總部管控能力、工作效率還有很大提升空間，必須進(jìn)一步理順體制、完善機(jī)制，提高總部工作質(zhì)量和效率。

二、年的經(jīng)營形勢及工作思路

年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是三年任期目標(biāo)的最后一年，也是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系三年任期目標(biāo)的完成，而且影響“十二五”乃至發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織，但有利因素多于不利因素。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動用電需求，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會制約用電需求增速，電價(jià)上調(diào)、清理優(yōu)惠電價(jià)也將抑制高能耗產(chǎn)業(yè)用電需求，預(yù)計(jì)全社會用電量增速呈下滑趨勢，增速在9%左右，設(shè)備利用小時比上年可能略有下降。二是國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，重點(diǎn)支持水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)和科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)，保持對已批在建續(xù)建項(xiàng)目的支持力度，為我們在這些領(lǐng)域爭取財(cái)政支持提供了廣闊空間。三是國家繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，社會融資規(guī)模將保持合理增長，存款準(zhǔn)備金率已進(jìn)入下行通道，存貸款利率維持穩(wěn)定并有望下調(diào)，融資環(huán)境總體可能趨于寬松，融資壓力有望得到一定緩解；但金融機(jī)構(gòu)對長期虧損企業(yè)貸款的審慎態(tài)度不會改變，特別是資本市場持續(xù)低迷，直接融資難度增加，保障資金供應(yīng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力依然較大。四是隨著煤炭整合逐步完成，部分產(chǎn)能得到釋放，加上煤炭進(jìn)出口政策調(diào)整，電煤供應(yīng)量將進(jìn)一步增加；特別是國家出臺嚴(yán)厲措施對電煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，電煤價(jià)格漲幅將得到一定控制。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。去年上網(wǎng)電價(jià)兩次上調(diào)，拉動集團(tuán)公司收入增長，火電企業(yè)經(jīng)營狀況將有所改善；紅水河等流域來水可能趨于正常，水電盈利能力有望得到恢復(fù)；隨著七大板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，非電產(chǎn)業(yè)盈利能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計(jì)虧損的補(bǔ)償，而且供熱業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，部分火電企業(yè)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻。年集團(tuán)公司火電虧損。在第二次電價(jià)調(diào)整后的12月份，仍有4家火電企業(yè)當(dāng)月處于虧損狀態(tài)，有60家全年累計(jì)處于虧損狀態(tài)，還有29家資產(chǎn)負(fù)債率超過100%。二是集團(tuán)公司年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，完成任期國有資產(chǎn)保值增值考核目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨。三是資金緊張狀況沒有緩解，部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，籌集資金壓力巨大，特別是去年上調(diào)利率翹尾因素影響，財(cái)務(wù)費(fèi)用仍會有較大幅度增加。四是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但規(guī)模仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)電集團(tuán)，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重。五是由于效益持續(xù)低迷，導(dǎo)致發(fā)展能力下降，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等具有一定負(fù)面影響。

綜合上述分析，集團(tuán)公司年經(jīng)營形勢有利因素多于不利因素，為我們改善經(jīng)營狀況、實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。但是，面臨的矛盾和問題仍然突出，集團(tuán)公司的總體經(jīng)營發(fā)展形勢沒有改變。可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾是集團(tuán)公司的基本矛盾；總體盈利能力低下與國有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負(fù)債率要求之間的矛盾仍是當(dāng)前的主要矛盾。同時必須看到，不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。必須堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益”，牢牢把握基本矛盾和當(dāng)前主要矛盾，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決資產(chǎn)保值增值能力不強(qiáng)和資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題；緊緊把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，著力提高“三個能力”和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和電力、煤炭市場的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定把年確定為集團(tuán)公司的“管理提升年”。總體工作思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的部署和要求，堅(jiān)持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入開展“管理提升年”活動為總抓手，以打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”為根本任務(wù)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“效益”。

按照這一工作思路，年工作要毫不動搖地堅(jiān)持“一個中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，開展“一項(xiàng)活動”。

堅(jiān)持“一個中心”，即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。突出強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在當(dāng)前具有特別重要的意義。目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的效益意識，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系企業(yè)興衰存亡，是企業(yè)的生命線，更加自覺地圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益開展各項(xiàng)工作；進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)十萬員工，降本增效，盈利攻堅(jiān)，促進(jìn)經(jīng)營形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力打造“效益”。

抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，即緊緊抓住打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù)。這兩項(xiàng)任務(wù)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，具有內(nèi)在聯(lián)系，不能顧此失彼。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是完成三年任期目標(biāo)的要求，有利于破解當(dāng)前主要矛盾，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)；調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”既是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的重要途徑，又是推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然要求，有利于促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈，提升內(nèi)部資源配臵能力和可持續(xù)發(fā)展能力，有利于化解基本矛盾，步入良性循環(huán)，謀求更好、更快地發(fā)展。

開展“一項(xiàng)活動”，就是深入開展“管理提升年”活動。開展“管理提升年”活動是國資委的要求，是落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神的重要內(nèi)容；也是集團(tuán)公司克服當(dāng)前困難、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”的必然要求。

開展“管理提升年”活動的總體要求是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總體設(shè)計(jì)；完善制度，健全機(jī)制；狠抓落實(shí)，有序推進(jìn)；創(chuàng)新務(wù)實(shí)，注重效果。集團(tuán)公司要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，責(zé)成有關(guān)部門作為工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、活動指導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)、工作推動，確保“管理提升年”活動深入開展、取得實(shí)效。

開展“管理提升年”活動的重點(diǎn)是，進(jìn)一步推動規(guī)范董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范決策程序，提高依法治企水平；加強(qiáng)“四型”總部建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高決策執(zhí)行能力、決策支撐能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力；完善“兩全”機(jī)制，優(yōu)化指標(biāo)體系，突出效益導(dǎo)向；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，提高工作效率。

開展“管理提升年”活動必須與“基層組織建設(shè)年”活動相結(jié)合，通過加強(qiáng)基層組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，提高駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。

開展“管理提升年”活動必須與完善職代會制度和工會組織建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，廣泛開展合理化建議活動，充分調(diào)動職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

總之，要通過“管理提升年”活動的廣泛深入開展，全面提升管理水平，向管理要安全、要質(zhì)量，向管理要效益、要發(fā)展，促進(jìn)“一保一降”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、年重點(diǎn)工作

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)“管理提升年”工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。

（一）強(qiáng)化綜合治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國務(wù)院及國資委有關(guān)文件和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文件精神，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的專業(yè)技術(shù)力量。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)問題的分析，確保措施有力，落實(shí)到位。通過逐級落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全穩(wěn)定局面。黨的十八大將在北京召開，確保安全生產(chǎn)、確保穩(wěn)定發(fā)電供熱責(zé)任重大，必須落實(shí)到每個企業(yè)，貫穿全年。系統(tǒng)各企業(yè)要按照規(guī)范化保電相關(guān)要求，進(jìn)一步完善和落實(shí)防汛度夏、迎峰度冬、保民生供熱、政治保電方案和專項(xiàng)措施，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時刻用得上、打得贏，確保“十八大”及各項(xiàng)保電任務(wù)萬無一失。要嚴(yán)肅信息報(bào)告制度，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

三是理順關(guān)系、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理。要按照專業(yè)化管理、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，盡快理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全責(zé)任。特別是煤化工和煤炭開采等高危行業(yè)，要嚴(yán)格對照國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)構(gòu)，健全體系，規(guī)范管理，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四是全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。按照國家電監(jiān)會有關(guān)要求，同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)活動，抓好自查、自評及問題整改。通過達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，健全預(yù)控體系，構(gòu)建長效機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平。年，發(fā)電企業(yè)及建設(shè)項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)，煤礦、煤化工企業(yè)要按照國家或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

（二）圍繞“一保一降”，全力抓好經(jīng)營工作

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，利用當(dāng)前有利條件，多管齊下，細(xì)化措施，千方百計(jì)增收盈利。

一是全力以赴完成發(fā)電量、價(jià)、費(fèi)目標(biāo)。要強(qiáng)化與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，爭取更多的電量計(jì)劃。合理安排各企業(yè)電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。加快解決設(shè)備運(yùn)行、線路送出等制約因素，切實(shí)提高有效發(fā)電能力。組織研究發(fā)電邊際效益測算，努力多發(fā)邊際效益為正的電量。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新電量考核激勵機(jī)制，建立健全適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的營銷工作體系。要密切關(guān)注政策及市場變化，適時調(diào)整電量營銷策略。全力確保電價(jià)執(zhí)行到位，集中力量推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整。進(jìn)一步加大電熱費(fèi)回收力度，切實(shí)解決應(yīng)收電熱費(fèi)余額過高的問題。

二是進(jìn)一步做好政策爭取工作。三級責(zé)任主體要上下聯(lián)動、密切配合，繼續(xù)推動煤電價(jià)格聯(lián)動，爭取全面實(shí)施脫硝電價(jià)、提高脫硫電價(jià)；積極反映電價(jià)調(diào)整不到位、不及時以及自行承擔(dān)0%電煤漲價(jià)因素造成的沉重負(fù)擔(dān)，爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算和公共財(cái)政注資，確保額度不低于上年；全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域稅收優(yōu)惠政策，把政策用足、用活、用到位；繼續(xù)爭取上大壓小、節(jié)能減排、水利基金等政策支持。

三是加強(qiáng)全面計(jì)劃管控力度，優(yōu)化配臵資源。要突出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以歸屬母公司利益最大化為原則，以對標(biāo)管理為手段，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源和要素配臵，發(fā)揮全面計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營活動的作用，實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理有效銜接，做到專業(yè)計(jì)劃相互支撐、互為保障，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的計(jì)劃管理。

（三）把握關(guān)鍵因素，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用

抓好成本控制是實(shí)現(xiàn)今年“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵。燃料成本約占發(fā)電成本的75%，控制成本的重點(diǎn)是管住燃料成本。

一是嚴(yán)格執(zhí)行電煤價(jià)格調(diào)控政策，嚴(yán)防電煤價(jià)格無序上漲。根據(jù)國家有關(guān)文件精神，堅(jiān)決落實(shí)跨區(qū)及區(qū)域重點(diǎn)合同煤、市場煤價(jià)格臨時干預(yù)措施和清理整頓涉煤基金、收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。積極配合有關(guān)部門開展重點(diǎn)檢查、抽查工作，及時反映執(zhí)行中的問題，堅(jiān)決抵制煤炭企業(yè)通過削減合同量、降低兌現(xiàn)率等變相漲價(jià)行為。按照“保量控價(jià)”的原則，進(jìn)一步做好電煤訂貨工作，盡最大努力增加重點(diǎn)合同量。準(zhǔn)確把握煤炭市場變化，及時調(diào)整采購和儲存策略。加強(qiáng)與國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的協(xié)作，試行集中采購，提高供應(yīng)保障能力和市場掌控能力。

二是加快推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，強(qiáng)化燃料成本過程控制。完善對標(biāo)體系和監(jiān)督考核體系，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量驗(yàn)收、儲存、摻配到輸送全流程的對標(biāo)管控。抓好“大管控”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算到內(nèi)部管理的全過程100%審核。繼續(xù)深化配煤摻燒工作，形成優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)混配入爐煤常態(tài)機(jī)制。抓緊修訂完善燃料管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，推進(jìn)燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算剛性，已經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。建立火電企業(yè)、水電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，指導(dǎo)各企業(yè)開展成本控制和成本對標(biāo)工作。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大成本、效益審計(jì)的力度和深度，堵塞管理漏洞。

（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

調(diào)整結(jié)構(gòu)是“一保一降”當(dāng)務(wù)之急，更是“做強(qiáng)做優(yōu)”長遠(yuǎn)之計(jì)。要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得重大突破，必須在量力而行，有效控制投資規(guī)模的前提下，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一是進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)鄂爾多斯、錫盟、呼盟、新疆、陜西、山西等重點(diǎn)區(qū)域煤電一體化基地項(xiàng)目以及烏沙山二期、呂四港二期、潮州火電等沿海項(xiàng)目前期工作，加快推進(jìn)三門峽兩臺120萬千瓦示范項(xiàng)目；積極推進(jìn)觀音巖、龍灘二期、扎拉、松塔和怒江橋水電站等大型項(xiàng)目上馬，加快推進(jìn)旬陽、古瓦、新集、中波、碧土等中型項(xiàng)目前期工作；優(yōu)化陸上風(fēng)電基地集中開發(fā)和中低風(fēng)速風(fēng)場分散開發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)海上風(fēng)電開發(fā)；擇優(yōu)開發(fā)燃機(jī)、光伏項(xiàng)目。

二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。煤炭板塊，龍王溝開工；謝爾塔拉煤礦項(xiàng)目力爭上半年核準(zhǔn)，啟動湖南攸縣煤電一體化項(xiàng)目第二個煤礦前期工作并力爭核準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)短平快項(xiàng)目收購工作，盡快提高電煤自給能力和盈利能力。要加快構(gòu)建集團(tuán)化燃料物流經(jīng)營體系；煤化工板塊，在繼續(xù)抓好煤化工、煤制氣項(xiàng)目投產(chǎn)和建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對產(chǎn)品市場的研究和各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，過好安全關(guān)、技術(shù)關(guān)和經(jīng)營關(guān)；國際業(yè)務(wù)板塊，要集中精力解決在建及前期項(xiàng)目存在的突出問題，在積極穩(wěn)妥、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)；金融、科技、物流板塊，在提升自身盈利能力的前提下，發(fā)揮好作為優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)外資源配臵平臺的作用。

三是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進(jìn)度。要以集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃為基礎(chǔ)，從嚴(yán)把握項(xiàng)目開工條件，科學(xué)安排前期工作推進(jìn)計(jì)劃及新開工項(xiàng)目和在建工程進(jìn)度。要創(chuàng)新工程管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓造價(jià)、工期，確保即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值，達(dá)到同時期、同區(qū)域、同類型的先進(jìn)水平。

四是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供科技支撐。要以建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為契機(jī)，完善科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及評價(jià)機(jī)制，打造一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍。要以集團(tuán)公司投入為引導(dǎo)，以系統(tǒng)企業(yè)投入為主體，以爭取政府支持和吸引社會資金為補(bǔ)充，加大科技創(chuàng)新投入力度。以科學(xué)技術(shù)研究院為平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)資源，借助國內(nèi)國際研發(fā)力量，提升研發(fā)實(shí)力，落實(shí)科技項(xiàng)目，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

（五）強(qiáng)化資本運(yùn)營，著力提升企業(yè)價(jià)值

資本運(yùn)營是優(yōu)化增量、盤活存量，提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)，特別是增加歸屬母公司凈利潤，在一定程度上仍然依賴于資本運(yùn)作。

一是進(jìn)一步加大上市公司在資本市場的運(yùn)作力度。開展上市公司定位研究，依據(jù)集團(tuán)公司確定的各上市公司基本業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，開展相關(guān)資產(chǎn)的整合重組工作，并通過注資、增發(fā)、融資等活動，增強(qiáng)上市公司的影響力和融資能力，務(wù)必在資本市場中有所作為。要抓緊研究具備上市潛力的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合，提升其經(jīng)營水平和盈利能力，培育新的上市公司。

二是要依托資本運(yùn)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以煤業(yè)公司為平臺，大力開展煤礦資產(chǎn)并購及整合工作，提高電煤資源占有量和自給能力。以資本控股公司為平臺，擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)范圍，不失時機(jī)地進(jìn)入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。以組建科技集團(tuán)為契機(jī)，整合環(huán)保、科技、制造等業(yè)務(wù)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，構(gòu)建門類齊全、技術(shù)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化煤化工項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開展部分嚴(yán)重虧損企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或重組工作，減少“出血點(diǎn)”。繼續(xù)推進(jìn)盈利能力較強(qiáng)項(xiàng)目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤。

三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營活力。盤活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

（六）強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)

年，資金緊張局面沒有改變，控制資產(chǎn)負(fù)債率、保證資金供應(yīng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然十分艱巨。

一是堅(jiān)持直接融資與間接融資并重，確保資金供應(yīng)。要充分利用各種途徑，爭取金融機(jī)構(gòu)的理解支持，并積極開辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強(qiáng)還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和臵換，按時還本付息。強(qiáng)化對高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進(jìn)資金的集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理，夯實(shí)資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標(biāo)在五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)先地位。

三是加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。要建立健全符合國資委、財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，切合集團(tuán)公司實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強(qiáng)內(nèi)控評價(jià)工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營管理流程的有機(jī)融合。要特別加強(qiáng)對重大境內(nèi)外投資、并購以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理的審查工作，及時提出防控意見和應(yīng)對策略，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

（七）落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，保持節(jié)能減排指標(biāo)先進(jìn)水平

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標(biāo)的先進(jìn)水平。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任。要把“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實(shí)施方案和“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)分解到，分解到企業(yè)，科學(xué)安排好設(shè)備治理及改造計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到廠、到機(jī)組，落實(shí)好資金和技術(shù)方案，逐項(xiàng)抓好實(shí)施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計(jì)及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)、分析、管理，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保指標(biāo)真實(shí)，努力打造一批標(biāo)桿機(jī)組和信得過、叫得響的“兩型”企業(yè)。

二是要進(jìn)一步加大設(shè)備治理力度。對照國際國內(nèi)一流指標(biāo)，繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和能耗診斷工作，查找差距，落實(shí)措施，從設(shè)備及運(yùn)行兩個方面開展深度治理，推進(jìn)精細(xì)化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)節(jié)能工作再上新水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進(jìn)特許經(jīng)營，完善在線監(jiān)測分析系統(tǒng)，嚴(yán)肅排放指標(biāo)核查督查，確保達(dá)標(biāo)排放。

三是要創(chuàng)新節(jié)能減排工作機(jī)制。統(tǒng)籌運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國家和地方節(jié)能減排政策，積極爭取財(cái)政獎勵和專項(xiàng)補(bǔ)貼，多渠道落實(shí)節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營，加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺接受政府部門的監(jiān)督，爭取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。

（八）健全體制機(jī)制，全面提升管理水平

科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開展“管理提升年”活動，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會要求，適應(yīng)“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機(jī)制。

一是切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，抓緊完善各項(xiàng)基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清界面，明確職責(zé)，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識和效率意識，切實(shí)杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣。

二是以整體利益最大化為原則，提升集團(tuán)化運(yùn)作和集約化管理水平。要進(jìn)一步理清總部職能部門與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢，也要最大限度地調(diào)動各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺、分步實(shí)施，推進(jìn)集中招標(biāo)采購工作，加強(qiáng)區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購成本和物流成本。

三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)和評價(jià)體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)和“一保一降”核心指標(biāo)兼顧，長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)期業(yè)績并重。加大效益指標(biāo)的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟(jì)效益的短板指標(biāo)，以短板考核促進(jìn)管理提升。要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓每一位在崗位上默默奉獻(xiàn)的員工都能得到應(yīng)有的報(bào)酬和相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級企業(yè)為目標(biāo)，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)。

五是進(jìn)一步提高依法治企和規(guī)范運(yùn)作水平。要按照國資委的要求，圍繞集團(tuán)公司中心工作，科學(xué)制定并實(shí)施第三個三年法制工作規(guī)劃。進(jìn)一步建立健全法律工作機(jī)構(gòu)和法律顧問制度，著力提升依法治企水平。認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)活動，提升規(guī)范運(yùn)作水平，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開

認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和十七屆中紀(jì)委七次全會精神，圍繞“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項(xiàng)部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅(jiān)持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解職工訴求，解決實(shí)際問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅(jiān)“一保一降”、推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。弘揚(yáng)“同心”文化，必須堅(jiān)持以人為本，以對職工的尊重和關(guān)心營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干；要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事；要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三是進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。要深入推進(jìn)專項(xiàng)治理和專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長效機(jī)制，為經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

四是發(fā)揮好工會、共青團(tuán)組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！為完成年各項(xiàng)任務(wù)，重振雄風(fēng)、打造“效益”而努力奮斗！

第三篇：集團(tuán)公司半年工作報(bào)告

集團(tuán)公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團(tuán)公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團(tuán)公司介紹了《集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)特色經(jīng)營。

以“品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強(qiáng)化“集團(tuán)一體化”運(yùn)作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營理念，做強(qiáng)、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。

集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，十二五期末，營業(yè)收入達(dá)到80億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強(qiáng)、集團(tuán)公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占集團(tuán)公司全部收入的95%以上。

集團(tuán)公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報(bào)了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年經(jīng)營工作要點(diǎn)。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價(jià)。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達(dá)到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團(tuán)發(fā)展達(dá)到一個新高度，進(jìn)入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團(tuán)公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價(jià)我們所處的環(huán)境和集團(tuán)公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要在對集團(tuán)公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認(rèn)識，在對“十二五”規(guī)劃的認(rèn)識和理解上統(tǒng)一認(rèn)識，在對集團(tuán)公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認(rèn)識。各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部對集團(tuán)公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認(rèn)真領(lǐng)會，把握要點(diǎn)，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團(tuán)公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是堅(jiān)定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持做強(qiáng)做大的決心不變，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場和消費(fèi)市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進(jìn)作風(fēng)。思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。思想作風(fēng)要扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要細(xì)致，工作作風(fēng)要緊張，要以企業(yè)家的風(fēng)格來干事，尊重市

場規(guī)律，講實(shí)際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團(tuán)公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標(biāo)是圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營業(yè)收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場先機(jī)，奪取市場主動權(quán)。

強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下素質(zhì)，一要有強(qiáng)烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標(biāo)去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實(shí)做好管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要正確看待風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)

處處在，時時在；要正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動骨；要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時采取措施，減少損失發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點(diǎn)是，一要進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預(yù)算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會議是集團(tuán)公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的背景下召開的一次重要會議，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。進(jìn)一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報(bào)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部（室）負(fù)責(zé)人參加會議。

第四篇：xx集團(tuán)公司工作報(bào)告[定稿]

抓住中心 規(guī)范管理 加速發(fā)展 全力推進(jìn)集團(tuán)公司再上新臺階

——在2012工作會議上的報(bào)告

（2012年1月13日）

同志們：

伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向2012年！首先，我代表公司，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻(xiàn)的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司2011先進(jìn)基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！

大家翹首期盼的2012工作會議，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)2011工作，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署2012任務(wù)，動員全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動公司加速發(fā)展。下面我作工作報(bào)告，請審議。

一、2011工作回顧

2011年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體xx人同舟共濟(jì)、拼搏進(jìn)取、取得長足進(jìn)步的一年。一年來，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多、—1— 挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路，緊密團(tuán)結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，特別是技改工作、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績。

（一）齊抓共管，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。各單位緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年發(fā)生重傷3人，輕微傷54人。完成原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺20000余米。取得這樣的成績，一是安全投入得到充分保障。全年投入安全資金1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元，安全教育培訓(xùn)500萬元。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計(jì)排查各類隱患1.8萬余項(xiàng)。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際，公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實(shí)招，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計(jì)—2— 劃穩(wěn)步實(shí)施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高，基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng)，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣。

（二）攻堅(jiān)克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大產(chǎn)能，2011年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項(xiàng)工作來主抓，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲工作，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來，各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐文件；xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo)；xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開展了相關(guān)設(shè)計(jì)工作；xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計(jì)部門開展開發(fā)利用方案及可研、—3— 初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，現(xiàn)正開展擴(kuò)儲工作。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計(jì)要求，完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程；完善了xx煤礦的地面設(shè)施，建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動場所；重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。

（三）不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是完善了組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負(fù)責(zé)開展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，11月份，新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級管理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機(jī)電工程師2名，造價(jià)工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名，大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實(shí)績等方式，隨時了解把握煤礦領(lǐng)—4— 導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu)，力爭將最合適的人放在最合適的崗位。2011年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式，摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（四）實(shí)干苦戰(zhàn)，信息建設(shè)初見成效。信息化建設(shè)經(jīng)過一年的建設(shè)，已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、指揮、管理的信息全覆蓋，煤礦生產(chǎn)全息、全影管理信息系統(tǒng)基本形成。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至2011年底，所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成，并實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)到總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于2011年4月正式建成，并投入使用。2011年5月建成公司集團(tuán)化視頻會議系統(tǒng)，提高了煤礦與分公司、公司的實(shí)時溝通效率，對實(shí)時保障煤礦安全、生產(chǎn)起到了一定作用。二是ERP項(xiàng)目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力，有效整合公司內(nèi)部各功能模塊，公司決定從6月下旬正式啟動ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過半年的—5— 努力，ERP系統(tǒng)的FI金融財(cái)務(wù)、SCM供應(yīng)鏈、HR人力資源管理和 OA辦公自動化等四個核心模塊，取得了階段性成果。OA辦公自動化模塊已于今年1月6日正式上線運(yùn)行，其他模塊即將全面投入使用。三是三維數(shù)字礦山系統(tǒng)完成集成。為實(shí)現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控與調(diào)度，經(jīng)過半年多的努力，目前已實(shí)現(xiàn)了xx煤礦和興旺煤礦地面建筑的電子沙盤精細(xì)建模，實(shí)現(xiàn)了xx煤礦井下三維巷道及主要設(shè)備建模及交互，實(shí)現(xiàn)了與視頻監(jiān)控、人員定位、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的集成。四是電子采購管理平臺初具雛形。“一采通”電子采購招投標(biāo)管理平臺是目前中國最先進(jìn)的在線采購及招投標(biāo)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)上線后，將對公司目前的采購、招投標(biāo)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，是公司不斷走向現(xiàn)代企業(yè)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。目前已完成主體部署并已投入試運(yùn)行，3月份將正式上線運(yùn)行。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是中心工作不突出。安全生產(chǎn)是公司的中心工作，但煤礦和公司對此卻認(rèn)識不深，工作重點(diǎn)把握不好，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作的主動性、積極性不夠，整個公司安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全工作仍然令人擔(dān)憂。xx煤礦全年各發(fā)生一起重傷，生命危在旦夕。全年公司輕傷高達(dá)54人次，受傷事故醫(yī)療費(fèi)超過100萬元，反映出我們的安全管理工作還十分薄弱。部分煤礦對安全的—6— 認(rèn)識不夠，搞突擊、應(yīng)付檢查現(xiàn)象時有發(fā)生；部分煤礦對安全隱患整改不重視、不及時、不主動，造成被行業(yè)主管部門封存炸藥、責(zé)令停產(chǎn)；分公司、公司各部門對煤礦的指導(dǎo)幫助和服務(wù)保障還不力，特別是一些影響安全生產(chǎn)的物資保障不及時，經(jīng)常造成煤礦“等米下鍋”的局面；生產(chǎn)部門沒有及時召開安全生產(chǎn)專題分析會，分解任務(wù)后跟蹤不夠，目標(biāo)未完成查找原因不足、分析問題不深、提出切實(shí)可行的辦法不多。全年安全生產(chǎn)大打折扣，全公司只有大坡煤礦完成原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，其它煤礦均沒有完成。全公司原煤只完成了全年目標(biāo)任務(wù)的66.78%，掘進(jìn)進(jìn)尺只完成了全年目標(biāo)任務(wù)的76%。二是對公司利益不重視。煤礦究竟是誰的煤礦，許多同志認(rèn)識不清，在做決策和工作中，既沒有站在公司的立場來思考，也沒有把煤礦視為自家的來對待。有的煤礦為所欲為，想怎么干就怎么干，把公司的要求和規(guī)章制度擱臵一旁，有的把煤礦與公司看成兩個對立面，沒搞清楚之間的關(guān)系，在涉及利益問題上，與公司討價(jià)還價(jià)；有的煤礦不積極謀劃全年的安全生產(chǎn)，而是等待、觀望，找客觀原因，提出定員太少、單價(jià)太低；有的煤礦鉆公司政策的漏洞，打擦邊球。xx煤礦自2011年5月份以來，巷修零星工程費(fèi)用居高不下，占到采掘計(jì)件工作的53.76%。雖然感覺有問題，然而在審批過程中，從煤礦到分公司、到公司部門，都臵若罔聞、聽之任之，暢通無阻，一路綠燈，管理嚴(yán)重失職。三

—7— 是開展工作不細(xì)致。上半年由于公司部門配臵不齊全，人手不夠，經(jīng)常以工作組的形式到煤礦開展工作，有時是前面工作組剛走，后面工作組又跟上。然而從實(shí)際工作情況來看，取得的效果卻不明顯，到煤礦拍著肩膀說好話的多，深入解決問題的少；走過場、搞形式的多，扎實(shí)開展工作的少。這種工作形式造成我們有些工作“炒回鍋肉”、瞎折騰。有些工作議而不決，拖而不辦。上興隆煤礦1102綜采工作面自2011年5月份出現(xiàn)問題后，是推是撤，反復(fù)論證、反復(fù)研究，但至今也沒解決，給公司造成了不可估量的損失。四是考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。2011年，公司對煤礦的考核制度不健全，造成投入產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配。雖然年初與各礦都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，但每個月卻沒有進(jìn)行考核和跟進(jìn)，計(jì)劃性、及時性嚴(yán)重滯后，缺乏工作的動力和激情；成本考核還是空白，造成各礦的成本過高，噸煤成本沒有得到有效控制；沒有建立責(zé)任追究制，責(zé)任者沒有為自己的過失與錯誤付出代價(jià)；煤質(zhì)指標(biāo)沒用納入考核范疇，造成原煤質(zhì)量不高，銷售時價(jià)格波動較大，影響了公司的產(chǎn)值及利潤。五是決策審批不及時。表現(xiàn)在文件流轉(zhuǎn)冗長，簽字的多、把關(guān)的少；踢皮球的多、主動辦理的少；有些急辦文件，到了有的部門卡了殼，不報(bào)告，也不解決，一擱就是十天半月，不追問就石沉大海；有些文件在經(jīng)辦時，經(jīng)辦部門往領(lǐng)導(dǎo)辦公室一放，不問也不催；有些重要文件和合同，沒有及時存檔，需要時又找不到；—8— 有些文件領(lǐng)導(dǎo)批示后，相關(guān)部門督辦不力，主動過問不多。這些衙門作風(fēng)嚴(yán)重傷害了煤礦的感情，影響了公司的形象。六是技改論證不充分。煤礦技改工作是公司2011年的大項(xiàng)工作和重點(diǎn)工作，但部分煤礦在技改的設(shè)計(jì)論證上不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，變更的多、返工的多；有的技改反復(fù)研究、反復(fù)論證，卻無結(jié)果；有的在工作上亦步亦趨，超常規(guī)手段用得不多；有的在投資上還比較冒進(jìn)，沒有計(jì)算投資回報(bào)就倉促上馬，不僅遲遲見不到效果，還浪費(fèi)了公司大量的人力和財(cái)力。七是內(nèi)部建設(shè)不完善。公司經(jīng)理班子配備還不齊，職數(shù)還不夠，影響一些重大決策；公司機(jī)構(gòu)還不健全，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部與安全管理部分開不久，還有適應(yīng)的過程；機(jī)電運(yùn)輸部2011年11月份才成立，且人手少，還沒能充分發(fā)揮作用；營銷部雖然已成立半年，但沒有履行實(shí)質(zhì)性工作；結(jié)算中心、審計(jì)監(jiān)察部和企業(yè)管理部還沒有成立。制度建設(shè)還不完善，有些制度還沒建立，有時無章可循；有些制度沒有結(jié)合實(shí)際，操作性不強(qiáng)；有些制度成為擺設(shè)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)滯后，人員流動較大，造成一些新來的同志，有的定位不準(zhǔn)，有的遲遲進(jìn)入不了情況。

2011年，對于公司來說既是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，也是加快轉(zhuǎn)型的一年，有成績、也有遺憾。新的一年，我們要從過去的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視過去、立足現(xiàn)實(shí)、面向未來，全力做好2012年各項(xiàng)工作。

—9—

二、2012年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)

2012年是公司加速發(fā)展年，年底要力爭達(dá)到600萬噸的產(chǎn)能，為2013年實(shí)現(xiàn)1000萬噸產(chǎn)能目標(biāo)做準(zhǔn)備。之所以定這樣的基調(diào)和目標(biāo)，是因?yàn)閯恿ε涿汗臼切屡d的能源企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)時間不長，與其它大型煤炭企業(yè)相比，還只是個初生的嬰兒。它沒有資源的優(yōu)勢、管理的優(yōu)勢和人力資源的優(yōu)勢。但既然已經(jīng)邁進(jìn)這個門檻，進(jìn)入這個行業(yè)，就要遵從行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和政策。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，我們必須先做規(guī)模，把公司做大，拿到“入場券”。目前擺在我們面前的只有一條路，就是勇往直前。我們現(xiàn)在的產(chǎn)能才300萬噸，面對嚴(yán)峻形勢，不允許我們守住現(xiàn)在的規(guī)模，停止不前；也不允許我們走一步看一步，等待觀望；更不允許等我們的基礎(chǔ)好了再發(fā)展。我們要用較短的時間來走完其他企業(yè)十幾年甚至幾十年走完的路程。因此，我們必須加大融資、管理、技改、人力匹配、資源整合、外圍協(xié)調(diào)、班子建設(shè)等重點(diǎn)工作。這就要求我們，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)不動搖、不懈怠、不折騰，必須把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落實(shí)在求真務(wù)實(shí)上，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的既定目標(biāo)。

2012年總體工作思路：高起點(diǎn)、抓中心、重考核、快發(fā)展。高起點(diǎn)，我們就是要敢為天下先，思想觀念要站在行業(yè)的至高點(diǎn)，發(fā)展的方式要走在行業(yè)的最前面，管理的水平要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求；抓中心，我們就是要視“安全—10— 為天”、“產(chǎn)量為本”，真正做到安全和生產(chǎn)“兩個任務(wù)”一起抓、“兩副擔(dān)子”一肩挑、“兩項(xiàng)成果”一起出；重考核，我們就是要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格考核，將個人利益與公司利益緊密連在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；快發(fā)展，我們就是要用超常規(guī)手段，實(shí)現(xiàn)追趕式、跨越式發(fā)展。

2012年目標(biāo)任務(wù)：

安全目標(biāo)：杜絕重傷以上及重大設(shè)備事故；輕傷控制在下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。不斷提升煤礦裝備和管理水平，提高礦井的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

生產(chǎn)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量350萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺42000米。銷售目標(biāo)：煤炭銷售600萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元。

三、完成2012年總體目標(biāo)需重點(diǎn)把握的幾個問題

（一）強(qiáng)化首位意識，在突出安全生產(chǎn)上要有新思路。安全生產(chǎn)始終是公司的中心工作，是重頭戲。沒有安全生產(chǎn)，其他任何工作都將成為無本之木。我們既不能為了確保安全而忽視生產(chǎn)，也不能為了追求生產(chǎn)而不要安全。全體員工必須始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)的首位意識，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。公司將設(shè)立“安全工作單項(xiàng)獎”，全年確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并完成生產(chǎn)計(jì)劃的85%以上，公司擬拿出1500萬對全公司員工進(jìn)行獎勵。一是要構(gòu)建安全體系。安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線，是煤礦企業(yè)永恒的主題，既沒起點(diǎn)，也

—11— 沒終點(diǎn)，來不得半點(diǎn)虛假和麻痹。2012年，在安全工作的考核上，全體員工的薪酬要與安全工作緊密掛鉤，除了月度考核、考核外，還要進(jìn)行安全單項(xiàng)考核，礦領(lǐng)導(dǎo)要交納8-10萬的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，按抵押金的1.5倍進(jìn)行重獎，如果出現(xiàn)工亡，則扣罰押金，并給予行政處理。要建立起以礦長為第一責(zé)任人的安全責(zé)任體系，要讓每位職工都關(guān)心安全、參與安全。要用考核的三道“緊箍咒”來確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要完成公司下達(dá)的規(guī)劃等級，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核上也要實(shí)行重獎重罰，要用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果來確保安全。要精心組織好每月的安全辦公會，2012年我本人也將把主要精力放在安全工作上，每月5日的安全辦公會要作為一項(xiàng)鐵的制度堅(jiān)持好，要單獨(dú)召開，我將親自參加每次的安全會議。要絕對堅(jiān)持好“有掘必探”和“礦長帶班”制度。要把“有掘必探”的重點(diǎn)放在孔怎么打、打幾個孔、打孔后的效果如何等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上；礦長下井帶班是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的制度，如果哪位礦長說他不能下井帶班，那他就別當(dāng)?shù)V長了，公司也不歡迎這樣的礦長。二是要保證完成生產(chǎn)任務(wù)。公司2012350萬噸生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，是形勢發(fā)展的需要，我們沒有退路，各煤礦要想盡千方百計(jì)確保完成。公司將設(shè)“完成產(chǎn)量獎”，全年確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并完成300萬噸以上產(chǎn)量，公司擬拿出1500萬對全體員工進(jìn)行獎勵。煤礦要圍繞全年生—12— 產(chǎn)目標(biāo)提前謀劃、精心組織，要利用春節(jié)放假時間認(rèn)真研究，做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)的所有準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作要做到有超前性和預(yù)見性。要科學(xué)組織勞動隊(duì)伍，要選擇一支踏實(shí)肯干、聽從指揮、業(yè)務(wù)熟練的勞動隊(duì)伍。要把全體員工的收入與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，不但實(shí)行月度考核，還要實(shí)行考核。公司各部門、各分公司要圍繞煤礦生產(chǎn)做好服務(wù)保障，生產(chǎn)部要每月召開生產(chǎn)專題會，分析通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況，做好對煤礦的指導(dǎo)幫助；物資部要做好物資供應(yīng)保障，不準(zhǔn)出現(xiàn)因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致煤礦停產(chǎn)；分公司要加強(qiáng)外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，主動做好政府部門和行業(yè)主管部門的匯報(bào)溝通工作，減少責(zé)令停產(chǎn)時間。特別是xx煤礦，要作為重點(diǎn)礦井保障。通過全公司所有員工的共同努力，完成目標(biāo)任務(wù)。三是要創(chuàng)造銷售利潤。公司不僅追求安全生產(chǎn)，還要銷售收入和利潤。煤炭銷售是公司的一大利潤板塊，公司各單位、各部門要積極配合營銷部開展好此項(xiàng)工作。營銷部要有前瞻性，提前謀劃產(chǎn)品的銷售，加大對公司煤礦原煤的銷售。要以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。要緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大銷售渠道。要加大外購煤炭力度，提高銷售業(yè)績，確保全年銷售目標(biāo)達(dá)600萬噸。

（二）規(guī)范企業(yè)管理，在完善考核體系上要有新舉措。為徹底改變干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯

—13— 局面，公司2012年將把安全、原煤凈產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤質(zhì)、可控成本、工作計(jì)劃等與員工的薪酬緊密掛鉤，進(jìn)行全方位考核。考核分月度和進(jìn)行，考核還將根據(jù)不同職位增加管理績效和工作態(tài)度指標(biāo)，加大考核工資的比例。一是要建立健全制度規(guī)定。今年出臺的關(guān)于涉及到考核的文件有《績效管理制度》、《本部薪酬管理辦法》、《煤礦薪酬管理辦法》《安全目標(biāo)考核管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《成本考核管理辦法》等多個制度規(guī)定，是公司集體智慧的結(jié)晶，而且這些制度規(guī)定牽扯每位員工的切身利益，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，好好理解把握，做到融會貫通。同時要注意收集廣大職工的反饋意見，并及時向公司有關(guān)部門溝通，以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度規(guī)定。二是要加大獎懲力度。以成本核算為導(dǎo)向的考核體系是今年的一項(xiàng)重大改革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是公司一直努力的目標(biāo)方向。要將企業(yè)的命運(yùn)與個人的命運(yùn)緊密連系在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。對表現(xiàn)出類拔萃的人員將給予重獎，對表現(xiàn)平庸，甚至不作為的人員要給予重罰，甚至勒令勸退。三是要啟動二次分配方案。2012年公司的大部分考核辦法只是對煤礦的總體管控，煤礦要按照公司總體考核大原則和比例系數(shù)，制定符合煤礦實(shí)際的、公平透明的二次分配方案。煤礦薪酬實(shí)行月度總額控制，根據(jù)完成任務(wù)情況劃撥煤礦薪酬，各煤礦應(yīng)根據(jù)公司2012年煤礦目標(biāo)責(zé)任制管理考核指標(biāo)，對生產(chǎn)班隊(duì)制定相應(yīng)—14— 的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本等考核指標(biāo)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定適應(yīng)本礦的薪酬二次分配管理辦法。

（三）加快礦井?dāng)U能，在推動技改工作上要有新突破。技改工作仍然是公司2012的大項(xiàng)工作之一，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2011年的工作作風(fēng)，將技改工作推向更高水平。一是要吃透吃準(zhǔn)政策。技改工作政策性強(qiáng)，辦理手續(xù)時因政策變化變數(shù)較多，特別是一些設(shè)計(jì)和方案的編制審核工作，牽涉部門多，審核環(huán)節(jié)嚴(yán)格。相關(guān)部門和人員必須隨時把握國家行業(yè)政策動向，吃透政策，早做準(zhǔn)備，做到萬無一失。二是要科學(xué)論證方案。涉及到技改工作的重大方案時，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場，專題研究，并結(jié)合實(shí)際，咨詢相關(guān)機(jī)構(gòu)和專家，做到科學(xué)合理，不但解決眼前問題，還能滿足未來發(fā)展的需要。方案一旦確定，就要加緊時間落實(shí)和推進(jìn)，不要來回折騰、畏縮不前。三是要確保穩(wěn)步推進(jìn)。技改工作要堅(jiān)持公司牽頭、煤礦主抓的方式進(jìn)行，要安排專人負(fù)責(zé)，加大督促協(xié)調(diào)力度，特殊情況，可采用超常規(guī)手段推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的落實(shí)。xx煤礦新系統(tǒng)的施工必須在2月份啟動，在2014年2月份投入生產(chǎn)；xx煤礦和xx煤礦30萬噸/年的技改方案已經(jīng)確定，力爭在下半年開工建設(shè)；xx煤礦要在3月份前完成地質(zhì)勘查工作；xx煤礦要在3月30日前完成井巷維修并完成單項(xiàng)驗(yàn)收，申請進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。貴州省礦權(quán)變更窗口

—15— 打開后，要立即著手把xx煤礦下組煤的資源儲量劃入采礦權(quán)范圍，并在10月份前把xx的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力變更為年產(chǎn)90萬噸規(guī)模。貴州省煤炭資源政策明確后，要開展xx煤礦下部煤層的勘探工作，根據(jù)勘探的資源儲量結(jié)果，把xx煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力變更為年產(chǎn)30萬噸規(guī)模；xx煤礦30萬噸初步設(shè)計(jì)評審要根據(jù)需求即時啟動，爭取5月份進(jìn)入技改工程的實(shí)施。

（四）增強(qiáng)競爭實(shí)力，在推進(jìn)資源整合上要有新進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)2012年600萬噸、2013年1000萬噸的產(chǎn)能目標(biāo)，公司將堅(jiān)定不移的抓好煤炭資源整合，在年內(nèi)，必須有突破性進(jìn)展。一是加快整合步伐。2012年將在貴州晴隆、普安地區(qū)和云南富源地區(qū)整合4—5個設(shè)計(jì)產(chǎn)能在15-30萬噸以上的礦井，新增產(chǎn)能200萬噸以上。二是調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)貴州資源整合政策的形勢，通過資源整合，盡快達(dá)到政策要求的最低200萬噸設(shè)計(jì)產(chǎn)能目標(biāo)。2011年12月29日，公司成功整合了富源縣xx有限公司，新增了戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，架起了云南、貴煤、廣西煤炭運(yùn)輸?shù)臉蛄海瑸橄乱徊脚涿褐行牡慕ㄔO(shè)提供了良好的平臺。公司將利用這個支點(diǎn)撬動貴州無煙煤和云南焦煤的有效利用。三是做好物資保障。煤礦的物資供應(yīng)保障，始終是公司目前面臨的一大難題，隨著資源整合的不斷深入，這個問題將更加突顯。公司擬在黔西南潘家莊片區(qū)新建綜合修理廠和物資儲備調(diào)運(yùn)中心，提高物資修理和—16— 供應(yīng)的效率，節(jié)省企業(yè)成本。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。針對當(dāng)前煤礦原煤銷售價(jià)格低廉、規(guī)費(fèi)稅費(fèi)較高的實(shí)際，公司將加大對洗煤廠的投入建設(shè)，擬在黃泥河貨場新建一座240萬噸規(guī)模的洗煤廠，在曲靖地區(qū)收購或新建一座60萬噸主焦煤洗煤廠，從而延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值，提升企業(yè)形象。

（五）扭住重點(diǎn)工作，在實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展上要有新面貌。企業(yè)要發(fā)展、公司要進(jìn)步，這是不爭的事實(shí)。要緊緊扭住工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。一是要完善組織機(jī)構(gòu)。公司將繼續(xù)引進(jìn)高層次人才，配齊經(jīng)營班子職數(shù)，保障各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。要完善組織機(jī)構(gòu)，配齊機(jī)電運(yùn)輸部、營銷部人員，扎實(shí)開展工作；年內(nèi)將新成立結(jié)算中心、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部，保證我們的日常結(jié)算、審核監(jiān)察和企業(yè)管理業(yè)務(wù)正常開展。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。今年公司將加強(qiáng)各級人員的思想教育，強(qiáng)化廉潔自律的意識，從制度上杜絕以權(quán)謀私、私款公報(bào)、徇私舞弊等不正之風(fēng)。公司將加大檢查查處理力度，并嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《重大責(zé)任事故追究制度》，對在安全生產(chǎn)管理、物資采購、工程質(zhì)量驗(yàn)收、用人決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作管理等方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，要進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。三是要加強(qiáng)班子建設(shè)。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展的根本保證。

—17— 要根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、績效考核結(jié)果，優(yōu)化班子配備；要把選好“班長”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，抓緊培養(yǎng)各類領(lǐng)軍人物，特別是培養(yǎng)能夠擔(dān)任“一把手”的優(yōu)秀干部；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要把增強(qiáng)班子成員執(zhí)行力作為班子建設(shè)的重點(diǎn)來抓，按照公司即將下發(fā)的《重點(diǎn)工作督辦考核辦法》，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)解決一些班子成員在貫徹公司指示中執(zhí)行意識差、執(zhí)行能力弱、執(zhí)行效果不好的問題，不斷提高工作落實(shí)的質(zhì)量。

同志們：xx的昨天，已創(chuàng)造了許多奇跡，實(shí)現(xiàn)了許多夢想，讓我們每一個xx人引以為豪。xx的明天，將步入高速發(fā)展的快車道。我們一定要發(fā)揚(yáng)煤炭工人特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)忍不拔、勇往直前，創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于自我的新業(yè)績，為開啟xx的美好未來，鑄就新的輝煌！

謝謝大家！

—18—

第五篇：隧道集團(tuán)公司工作報(bào)告

奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌

在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、××××年工作會上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、年工作會議于今天隆重召開了。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點(diǎn)工作。動員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會作《行政工作報(bào)告》，請各位代表和參加工作會議的同志們提出意見。

×××年工作回顧

年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、一、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬元），全員勞動生產(chǎn)率為萬元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。

二、二、市場開發(fā)承攬任務(wù)情況。

年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開展經(jīng)營工作。面對上半年經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的局面，及時調(diào)整了經(jīng)營思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)率為，中標(biāo)價(jià)款億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

年，我公司在大半年經(jīng)營處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有個項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開展大戰(zhàn)四季度活動，大戰(zhàn)氣勢恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元，較年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元相比增加萬元再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路標(biāo)通過精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個又一個階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。月份金竹崗隧道四個口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線個標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評比中多次名列第一，重慶市電視臺等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場采訪報(bào)道，受到了參加“全國隧道年會”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。蘭臨高速公路合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于月日僅用了個月時間將米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵標(biāo)通過精心組織，積極開展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于月日勝利完成了百貨廣場所有樁基托換工作，于月日暗挖區(qū)間重疊隧道開挖比計(jì)劃提前天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國內(nèi)地鐵市場贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場打了一場漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評價(jià)。贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價(jià)降低達(dá)的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，月份取得了開挖米、襯砌米的好成績。西安南京標(biāo)克服了戰(zhàn)線長、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于月日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于月日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“月日主體完工”工期目標(biāo)提前天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會各界的好評，為企業(yè)樹立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長點(diǎn)。

四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。

為了規(guī)范工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，充分體現(xiàn)干好和干壞不一樣的原則，徹底解決我公司系統(tǒng)管理較弱、監(jiān)督約束不力、效益流失嚴(yán)重等問題，公司在充分總結(jié)近幾年來項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中隧三處項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目與公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行了明確，對項(xiàng)目管理模式、設(shè)備物資、合同、財(cái)務(wù)、資金等方面的管理進(jìn)行了規(guī)范，通過了一年的實(shí)施和推行，初見成效，企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)一步得到規(guī)范，有力地推動了管理水平的提高。

項(xiàng)目管理模式。有章可依，有規(guī)可循，從機(jī)構(gòu)定員到管服人員的控制都基本按照規(guī)定設(shè)置，初步改變了過去隨意用人、隨意增加定員、隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范行為。市政三公司由原來的名管服人員精簡至名，廣州華崗、贛龍項(xiàng)目沒有引進(jìn)包工隊(duì)，全部由自己的工人施工，從過去由民工帶職工向職工帶民工或全部由自己工人干邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，改變了過去我們的有些單位一拿到任務(wù)后，包工隊(duì)就圍上，自己職工為包工隊(duì)看守、測量等無償打工的局面。

合同管理。無論是委托分公司管理，還是公司直管項(xiàng)目，全面實(shí)行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。過去那種為包工隊(duì)投標(biāo)、一見中標(biāo)首先就考慮發(fā)包的現(xiàn)象得到了有效的遏制，合同委外分包隊(duì)伍基本具備了應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高分包單價(jià)的行為以及有利于分包隊(duì)伍的“賣國條約”已基本不存在，基層私自簽訂合同、同包工隊(duì)的關(guān)系過于密切的現(xiàn)象有所收斂。

責(zé)任成本管理。通過進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本意識的宣傳和教育，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，以及緊緊抓住西安浐河大橋虧損項(xiàng)目不放過，并以此作為反面教材，要求各單位引以為戒，吸取教訓(xùn)。各工點(diǎn)控制責(zé)任成本的自覺性有所增強(qiáng)，管理者人員的責(zé)任成本意識有所提高，處處精打細(xì)算、先算后干的作風(fēng)不斷形成，新上工點(diǎn)除個別工點(diǎn)由于前期投入大、控制成本不力等原因出現(xiàn)一些階段性的虧損外，均從一開始籌備就嚴(yán)格控制成本，收到初步成效，低標(biāo)也能扭虧或略有盈利的目標(biāo)有望得到實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)資金管理。各單位上繳資金的自覺性有所增強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支兩條線的工作同往年相比有較大改觀，私自借調(diào)資金的違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕，資金集中的力度得到一定的落實(shí)和好轉(zhuǎn)，公司收繳資金年較年增長，現(xiàn)金上繳集團(tuán)公司完成率達(dá)。

設(shè)備物資管理。設(shè)備的租賃工作已在各工程公司、各項(xiàng)目部全面鋪開，主要施工設(shè)備的完好率、利用率都得到了提高，使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用，減少了不必要的投入；物資統(tǒng)一采購已在全公司推廣，在采購過程中實(shí)行了“多方詢價(jià)、多方監(jiān)督、采管分離”等原則，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，同時為降低成本起到了明顯的作用。雷崇項(xiàng)目由于實(shí)行招標(biāo)采購，水泥價(jià)降低了，鋼材降低了。

安全質(zhì)量。與年相比，重傷和死亡事故有所下降，工程重大質(zhì)量事故得到了明顯的控制，橋、隧質(zhì)量顯著提高。雷崇、蘭臨、贛龍、深圳地鐵、天津輕軌、溫州蓮花山隧道等項(xiàng)目多次在業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目部開展的“安全、質(zhì)量、文明施工綜合評比”活動中被評為第一名。溫州蓮花山隧道在溫州市開展的項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)評比中名列第七名，榮獲“溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號；廣州地鐵公園前南段、越秀公園站被廣州市建設(shè)委員會評為“廣州市安全文明施工樣板工程”；西安南京鐵路黃沙嶺隧道獲總公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳地鐵標(biāo)、標(biāo)獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量樣板工地”稱號；重慶輕軌、福堂壩引水洞獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號；深圳標(biāo)“華中酒店樁基托換施工小組成果獲部級優(yōu)秀獎、國家級優(yōu)秀獎。

激勵約束機(jī)制。實(shí)行了項(xiàng)目考核制和責(zé)任成本激勵制，憑考核數(shù)據(jù)對各單位進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)，以政績和效益論英雄。凡是盈利達(dá)到一定數(shù)額的管理者，除按規(guī)定給予重獎外，在同等條件下，在評先、晉升、提任等方面給予優(yōu)先推薦和評聘；對發(fā)生虧損達(dá)萬元的單位，實(shí)行述職制度，對扭虧無望的第一管理者決不姑息遷就，堅(jiān)決予以調(diào)整，不準(zhǔn)易地做官。年共調(diào)整虧損第一管理者人，此項(xiàng)舉措的執(zhí)行大大調(diào)動了廣大管理者的積極性，提高了他們的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，同時也得到全公司廣大員工的擁護(hù)。

五、隊(duì)伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)。

年，隊(duì)伍整編整合基本完成。通過此次隊(duì)伍整編，精減了機(jī)構(gòu)和管服人員，充實(shí)了一線，員工的競爭意識、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作效率得到了提高，整體實(shí)力得到了加強(qiáng)，管理層次更加明晰，為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求、優(yōu)化資源配置、建立一流的專業(yè)化施工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高公司的競爭實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；醫(yī)改工作開始啟動，對完成社會醫(yī)療保障、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕各種漏洞、實(shí)行定點(diǎn)就醫(yī)將起到一定的積極作用。三項(xiàng)制度改革開始起步，減員增效穩(wěn)步進(jìn)行。

六、“雙清”工作初見成效。

為了償還歷史債務(wù)，緩解資金壓力，維護(hù)企業(yè)的合法利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，對債權(quán)、債務(wù)加大了清理力度，出臺了債權(quán)追討辦法，成立了專門的債權(quán)追討組織機(jī)構(gòu)。在清收過程中采用了“先易后難、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)、講究時效”的原則和“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰形成債權(quán)誰清收”的原則，實(shí)行清欠責(zé)任制，分片區(qū)成立催收小組，將每一筆債權(quán)落實(shí)到小組，落實(shí)到個人，提出要求，確定清欠日期，定期召開清欠例會，通報(bào)情況，制訂對策，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律和市場手段進(jìn)行清欠催收，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)追討。通過全體清欠人員的艱辛勞動，摸清了債權(quán)實(shí)數(shù)，對每一筆債權(quán)項(xiàng)目均建立了檔案，同時收回資金萬元，為年繼續(xù)打好“清欠”仗奠定了基礎(chǔ)。

七、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

年月，公司成功地實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)就位，獲得了公路工程、市政公用工程總承包一級資質(zhì)、隧道工程、水工隧洞工程、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，將進(jìn)一步拓寬我公司依法進(jìn)入市場參加經(jīng)營投標(biāo)活動的范圍，為我公司的生存和發(fā)展起到了積極作用。

年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興企”戰(zhàn)略，積極開展科技攻關(guān)，成功地掌握了地鐵區(qū)間圍護(hù)結(jié)構(gòu)咬合樁施工技術(shù)、逆作法水下灌注鋼管樁施工技術(shù)、大傾角斜井導(dǎo)洞反井開挖技術(shù)、繁華城區(qū)硬巖超大斷面暗挖車站施工技術(shù)、專用線高架橋模板施工技術(shù)、長大隧道快速施工技術(shù)、樁基托換技術(shù)。

八、兩個文明建設(shè)氣象更新。

年，公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理的同時，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動和以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)工程分包文件、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況等為內(nèi)容的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法大檢查活動，兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。機(jī)關(guān)在取消免票增加購車票萬元的情況下，仍同使用免票支出基本持平，并略有減少，片區(qū)指揮部經(jīng)費(fèi)開支也分別比年下降近一半。全年共立案查處件，結(jié)案件，追回現(xiàn)金萬元，處分人；完成審計(jì)項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題條，提出審計(jì)建議及意見條，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展。公安、綜治工作積極開展，為企業(yè)生產(chǎn)、職工生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

總之，年各單位、各部門實(shí)實(shí)在在地干了大量工作，取得了可喜的成績。在回顧成績的同時，我們?nèi)砸逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)營投標(biāo)形勢不如上年，失標(biāo)率與上年相比上升了個百分點(diǎn)，尤其是自攬任務(wù)完成不如上年。二是責(zé)任成本的意識雖然有所提高，但扭虧增盈工作還任重道遠(yuǎn)，虧損問題還沒有完全得到遏制，部分工程公司扭虧措施還沒有真正落到實(shí)處，只停留在口頭上和紙上。三是合同管理雖然有所規(guī)范和加強(qiáng)，但項(xiàng)目經(jīng)理部代處行使合同的入口關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)的職責(zé)還未充分發(fā)揮，錯誤地認(rèn)為全是公司合同部的事，致使年的合同管理中對分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)，分包單價(jià)部分偏高，對條款過程履約的情況監(jiān)督檢查不力。四是資金欠繳的行為仍未杜絕資金形勢仍然非常緊張，職工補(bǔ)發(fā)工資、待崗下崗生活費(fèi)長期沒有發(fā)放，有的拖欠達(dá)三年之久，拿到錢首先考慮滿足包工隊(duì)和供應(yīng)商的需要而不顧企業(yè)的困難等現(xiàn)象還在部分項(xiàng)目經(jīng)理中存在。五是改革總體力度不大，減員增效、人事和工資分配制度改革滯后，進(jìn)展緩慢。六是職工隊(duì)伍建設(shè)雖然有所加強(qiáng)，但僅僅是起步，職工技能培訓(xùn)和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展得不好，基層的一些職工業(yè)余培訓(xùn)也是流于形式，影響到職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，拿到任務(wù)首先想分包的現(xiàn)象還相當(dāng)存在，喜歡包工隊(duì)而不喜歡自己職工帶領(lǐng)民工混崗作業(yè)的觀念仍然沒有完全轉(zhuǎn)變。七是管服人員雖然得到控制，但仍有少數(shù)項(xiàng)目嚴(yán)重超標(biāo)，致使現(xiàn)場管理費(fèi)仍然居高不下。八是設(shè)備物資管理雖然做了一些工作，但差距仍然很大，管理沒有多大的提高和加強(qiáng)，存在的問題仍然不少，設(shè)備投入不足，年萬元的設(shè)備購置計(jì)劃完成不到萬元，與每年要完成—億元的施工計(jì)劃相比極不相稱。九是安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)力度不夠，死亡和重傷以上的安全事故大大超標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。十是基層基礎(chǔ)管理工作薄弱，主要體現(xiàn)在設(shè)備物資管理、責(zé)任成本管理、合同分包管理、財(cái)務(wù)管理、勞動工資管理等滯后，致使管理失控和不規(guī)范。以上這些問題，必須引起我們的高度重視，采取行之有效的措施加以解決。

×××年重點(diǎn)工作

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會決議，確保實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將公司年的重點(diǎn)工作部署如下：

一、一、周密部署，狠抓施工生產(chǎn)組織，堅(jiān)決打好保產(chǎn)仗。

今年，我公司要完成億元的施工產(chǎn)值，根據(jù)在建工程任務(wù)，要完成這個目標(biāo)難度和壓力相當(dāng)大。因此，我們必須周密部署，精心策劃，強(qiáng)化指揮，真抓實(shí)干，集中優(yōu)勢攻克重難點(diǎn)工程。結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我公司今年的重難點(diǎn)工程明確如下：西藏鐵路二期工程、蘭臨高速公路標(biāo)合同段、雷崇高速公路標(biāo)、溫州甌海大道第合同段、重慶通渝隧道、常張高速公路、廣西南友高速公路、伊朗德黑蘭北部高速公路、杭州市萬松嶺隧道、四川姜射壩電站引水洞、天津地鐵營口站、上海地鐵黃興綠地站、廣州地鐵華崗區(qū)間、廣州地鐵三號線夏大區(qū)間。

⒈⒈配足配強(qiáng)資源，著力抓好公路項(xiàng)目。目前，全公司共有公路工程項(xiàng)，今年共安排施工生產(chǎn)任務(wù)億，占全公司施工任務(wù)的。因此，公路項(xiàng)目的落實(shí)情況直接關(guān)系到今年產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全公司上下要高度重視，提前謀劃，抓好抓實(shí)。

蘭臨高速公路合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處西北高原，冬季低溫時間長，水源缺乏，施工環(huán)境十分艱苦。米的新七道梁長大雙線隧道Ⅰ、Ⅱ類不良地質(zhì)較多，開挖還剩余多米，今年要完成全部主體工程，這對全體參戰(zhàn)員工來說將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隧道進(jìn)口要盡快掌握有軌與無軌混合運(yùn)輸?shù)氖┕ひ?guī)律。參戰(zhàn)隊(duì)伍要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大寒”的創(chuàng)業(yè)精神，克服困難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投身到攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，加快施工進(jìn)度，按期、優(yōu)質(zhì)完成計(jì)劃任務(wù)。

雷崇高速公路標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，施工取得了良好成績，為后步工程施工奪得了充裕的時間，但梁橋施工壓力非常大。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，保持快速施工，實(shí)現(xiàn)上半年隧道、路基全部完工，橋梁今年主體完工，同時要繼續(xù)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，確保信譽(yù)、效益雙豐收。

溫州市甌海大道第合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程是集橋涵、隧道、路基土石方為一體的綜合工程，軟土路基處理難度相當(dāng)大，且工程地處鬧市區(qū)，施工干擾大，拆遷難度大，文明施工要求高，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織參戰(zhàn)單位發(fā)揚(yáng)抓掌子面的精神，排除干擾，克服困難，積極開展勞動競賽，迅速形成生產(chǎn)力，盡快掀起施工高潮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為公司擴(kuò)大浙江建筑市場份額作出貢獻(xiàn)。

杭州萬松嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程周邊環(huán)境復(fù)雜，臨近西湖旅游區(qū)，為大跨軟弱圍巖隧道，施工難度相當(dāng)大。項(xiàng)目經(jīng)理部及參戰(zhàn)隧道四公司要抓住過萬松嶺路管棚施工控制路面沉降、過海軍干休所防振、出口爆破防護(hù)等重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極開展科技攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，搞好文明施工，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地和樣板工地，為進(jìn)一步開發(fā)杭州市場打下基礎(chǔ)。

城黔通渝隧道標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，由于受道路不暢無法運(yùn)輸材料的影響，工程進(jìn)度慢，剩余工程量大，施工任務(wù)非常艱巨，且重慶市政府已下達(dá)了年年底必須通車的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精神，克服困難，抓住道路放行的時機(jī)，突擊材料儲備，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

伊朗德黑蘭北部高速公路，為集團(tuán)公司在伊朗的窗口工

程，要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，合理組織資源，堅(jiān)決打好這場大仗、硬仗，為集團(tuán)公司實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，開拓海外市場作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒉⒉珍惜鐵路市場，干好在建項(xiàng)目。今年，我公司雖然

鐵路項(xiàng)目只有兩項(xiàng)，任務(wù)少，但我們要充分認(rèn)識到這兩個項(xiàng)目寄托著集團(tuán)公司對我們的期望。我們決不可輕視，要按照集團(tuán)公司指揮部的統(tǒng)一部署，打出三處的威風(fēng)和水平，決不可落后于兄弟單位。

西藏鐵路二期工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處高原、高寒、缺氧地區(qū)，年施工時間短，全體參戰(zhàn)員工要按照“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”、“少病害、少維修、建設(shè)世界一流高原鐵路”的工程質(zhì)量總目標(biāo)，充分體現(xiàn)“以人為本、科技先導(dǎo)、重點(diǎn)環(huán)保、機(jī)械化快速施工”的施工組織原則，克服困難，認(rèn)真組織施工，打好這場硬仗。要求今年月日前，除線上工程外，所有工程全部完工。

贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程為國際低標(biāo)，要求隧道二公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，儲備技術(shù)資料，順利通過⒋斷層，保持高產(chǎn)勢頭，繼續(xù)把快速施工作為控制責(zé)任成本的一條有利途徑，為公司低標(biāo)管理探索出一條成功的路子。

⒊⒊優(yōu)質(zhì)、高效干好地鐵工程，多樹信譽(yù)，多立豐碑。

今年，是我公司地鐵項(xiàng)目最多的一年，共有項(xiàng)，年內(nèi)要安排產(chǎn)值億元。

天津地鐵營口站工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，該工程地處鬧市區(qū)，地下管道多，施工工藝復(fù)雜，要提前謀劃，精心組織，合理安排，優(yōu)化施組，搞好文明施工，確保各個階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。上海地鐵黃興綠地站工程，工期緊，工程量大，項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，開展連續(xù)作業(yè)，加快施工進(jìn)度，減少成本支出，爭取進(jìn)度、效益雙豐收。廣州地鐵大漢區(qū)間明挖工程，北端變更方案已定，要立即組織進(jìn)行施工，要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，早日施工，避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。南端基坑開挖已全面展開，要加強(qiáng)施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格文明施工，保持企業(yè)良好的形象。廣州地鐵三號線夏大區(qū)間，周邊環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件差，大部分位于淤泥、淤泥質(zhì)土及淤泥質(zhì)砂中，含水量高，穩(wěn)定性差，工期緊，要把握好圍護(hù)樁施工、隧道防排水、地表沉降處理、主體結(jié)構(gòu)防滲水等幾個關(guān)鍵工藝，同時嚴(yán)格控制責(zé)任成本，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。重慶輕軌一期工程，臨江門車站一、三、四步開挖已全部完成，施工條件得到改善，第二臺襯砌模板臺車已投入使用，要做好工序的銜接工作，減少干擾，在保證安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度，確保今年月日完成全部工程。南京地鐵標(biāo)工程，對附屬工程施工要加強(qiáng)管理，早日完成，避免拖延造成成本支出加大；試車線隧道要加快防水注漿施工和后步襯砌工序的開展，確保工程按期完成。深圳地鐵標(biāo)，要善始善終保持安全質(zhì)量和文明施工，加快二襯工作，按期圓滿完成全部工程量，保證今年月日達(dá)到鋪軌要求。廣州地鐵華崗區(qū)間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證施工安全，嚴(yán)格文明施工，不斷提高開挖進(jìn)度，向獨(dú)頭開挖每月米進(jìn)軍。

⒋⒋干凈利落抓好收尾工程。今年上半年有項(xiàng)工程收

尾完工，各單位要合理安排，干凈利落，不拖不拉，避免收尾坐吃山空，減少虧損風(fēng)險(xiǎn)，同時認(rèn)真做好竣工文件的編制、二次經(jīng)營、工程內(nèi)外結(jié)算、債權(quán)債務(wù)的清理，不留尾巴。

同志們，今年我公司施工產(chǎn)值目標(biāo)已明確，從今天起，全公司上下要緊急行動起來，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，集中力量，精心組織，強(qiáng)化指揮，全力以赴確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：第一，要有科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施組指揮生產(chǎn)。第二，要有精細(xì)的管理、周密的部署組織生產(chǎn)。要結(jié)合工程實(shí)際抓住有利戰(zhàn)機(jī)，迅速形成生產(chǎn)能力，迅速掀起生產(chǎn)高潮，打好一個又一個小會戰(zhàn)，保證全年總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要有嚴(yán)明的紀(jì)律、暢通的政令保證生產(chǎn)。要樹立全公司一盤棋的觀念，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不講條件，不許拖欠任務(wù)。第四，要有強(qiáng)力的科技攻關(guān)促進(jìn)生產(chǎn)。要圍繞“新技術(shù)、新工藝、新材料、新問題”等方面開展科技攻關(guān)，拓寬專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第五，要有及時的服務(wù)、細(xì)致的指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)關(guān)各職能部門、各指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部要急一線所急，想一線所想，加強(qiáng)事前、事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾解決在交鋒之前充分發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、幫助、控制、服務(wù)五大職能。

二、繼續(xù)加大經(jīng)營力度，堅(jiān)決打好經(jīng)營工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年，全公司的在建項(xiàng)目除了跨產(chǎn)值實(shí)際只能安排

產(chǎn)值億元，根據(jù)經(jīng)營任務(wù)必須大于施工產(chǎn)值三分之一以上的原則，今年要完成億元的施工計(jì)劃，必須要有個億的經(jīng)營任務(wù)，可全公司現(xiàn)在大小個項(xiàng)目總計(jì)才億元，缺口達(dá)億元且其中有個項(xiàng)目將分別于今年—月份收尾完工消號。如果今年上半年再不中標(biāo)幾個項(xiàng)目，今年下半年實(shí)際只有個項(xiàng)目，尤其是雷崇、蘭臨兩個支柱項(xiàng)目在今年下半年將逐漸失去支柱作用后，急需新的支柱項(xiàng)目中標(biāo)，才能穩(wěn)住全公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，資金上繳才能有保障。因此，今年的經(jīng)營工作十分繁重，是各項(xiàng)工作的重中之重。全公司上下必須高度重視，加大經(jīng)營工作力度，采取果斷有力措施，全方位出擊，堅(jiān)決打好經(jīng)營工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部員工對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢都要有一個正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，都要有緊迫感和危機(jī)感，人人都要關(guān)心、支持經(jīng)營工作，為經(jīng)營工作盡心盡責(zé)。

年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，提前謀劃，規(guī)范支出，突出重點(diǎn)。

為了全面完成年經(jīng)營任務(wù)，我們必須抓好以下幾個方面的工作：

一一加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。“成事在天，謀事在人”。經(jīng)營工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但首要的影響因素是經(jīng)營人員的素質(zhì)。目前就我公司經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)來講，還是很薄弱，表現(xiàn)為部分經(jīng)營投標(biāo)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，有的編標(biāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不愿開動腦筋，完成任務(wù)了事，經(jīng)常犯同樣的低級錯誤；有的信息攻關(guān)人員只會花錢，不會辦具體實(shí)事。為了取得經(jīng)營工作的勝利，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。一是要教育經(jīng)營人員發(fā)揚(yáng)“真誠協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的求實(shí)精神，發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的拼搏精神；二是要重組經(jīng)營隊(duì)伍，加大人力投入，把有敬業(yè)精神、能以公司利益為重、顧全大局、肯吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)營、素質(zhì)高的人員充實(shí)到經(jīng)營隊(duì)伍中去，把那些不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、只會花錢的人員堅(jiān)決調(diào)出經(jīng)營隊(duì)伍；三是要加強(qiáng)經(jīng)營人員的管理，尤其是信息人員的管理；四是要進(jìn)一步加大經(jīng)營獎懲力度，最大限度激發(fā)經(jīng)營人員的潛能，對為經(jīng)營投標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎勵，對于失誤的人員，也要根據(jù)大小給予不同的處罰，真正做到獎罰分明。

二二創(chuàng)新經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一要充分利用公司新資質(zhì)優(yōu)勢，拓展領(lǐng)域，開發(fā)多元空間。在鞏固公司現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、分層次地開辟新的戰(zhàn)場，增加經(jīng)營覆蓋面和深入度。二要拓寬思路，加強(qiáng)縱向經(jīng)營。要干好在建工程，以在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度取得的信譽(yù)，贏得業(yè)主的信賴，為經(jīng)營和開拓市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要運(yùn)用靈活的經(jīng)營政策，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)橫向合作，同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位建立信任支持關(guān)系，同實(shí)力雄厚的同行企業(yè)建立雙贏協(xié)作關(guān)系。四要完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，鞏固片區(qū)經(jīng)營，進(jìn)一步激發(fā)片區(qū)經(jīng)營活力，各片區(qū)和項(xiàng)目要樹立長期占領(lǐng)市場，開拓市場的觀念，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”，堅(jiān)決守住陣地，擴(kuò)大領(lǐng)域。五要依靠集團(tuán)整體實(shí)力，加強(qiáng)與集團(tuán)公司片區(qū)指揮部的聯(lián)系和配合，擴(kuò)大承攬任務(wù)份額。六要樹立經(jīng)營一線的思想，全員參與經(jīng)營，全力支持經(jīng)營。

三三加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善基礎(chǔ)工作。要成立公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對經(jīng)營工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公司經(jīng)營決策力度，堅(jiān)持和完善董事長主抓、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)有序配合、片區(qū)及經(jīng)營人員參與實(shí)施、精干高效的經(jīng)營投標(biāo)體系。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善經(jīng)營例會、專題會制度、經(jīng)營信息采集、分析、跟蹤、反饋、保密制度；堅(jiān)持和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、專家會審集體討論決策制度；堅(jiān)持和完善請示、審批、報(bào)銷、獎懲制度，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用支出，把有限的資金花在該花的地方。

四四統(tǒng)籌安排，慎重把握重點(diǎn)。今年，全公司經(jīng)營工作的重點(diǎn)是：馬來西亞鐵路、洛湛鐵路南段永州至玉林段、武漢地鐵一期工程、廣西桂梧高速公路、重慶至遂寧高速公路、重慶萬開公路、重慶至合川高速公路二期、重慶地鐵、貴陽輕軌一期工程、宜昌至萬縣鐵路、昆明至曼谷公路、云南昆明至曲靖鐵路復(fù)線、云南大理至麗江鐵路工程、陜西安塞至靖邊高速公路、山西太晉高速公路、山西候馬至陽城高速公路、臺縉高速公路、福溫鐵路、上海地鐵、麗龍一級公路云河段、浙江樂清市中心大道、廣州地鐵號線、深圳地鐵一期工程延長線、深圳供水網(wǎng)絡(luò)梅林支線引水工程。對于以上重點(diǎn)工程，經(jīng)營部和各片區(qū)指揮部要全力以赴，早作安排，重點(diǎn)組織，重點(diǎn)追蹤，抓牢、抓實(shí)，適時開展各種活動，確保取得應(yīng)有份額，特別是要抓住一季度經(jīng)營黃金季節(jié)，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。

三、三、精細(xì)管理，規(guī)范行為，堅(jiān)決打好效益仗。

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制

度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競爭實(shí)力的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)管理，對我們這個歷史悠久、包袱沉重的老企業(yè)來說，更具有迫切性和艱巨性。結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將公司年管理的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想明確如下：

管理總體目標(biāo)是：系統(tǒng)管理全面創(chuàng)新；人財(cái)物資源配置合理；虧損工點(diǎn)全部消滅，企業(yè)效益明顯提高。

管理的指導(dǎo)思想是：以人的管理為核心，實(shí)施全員參與管理；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)管理。

針對全公司管理工作現(xiàn)狀，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一一加強(qiáng)成本過程控制，全面扭虧增盈。

加強(qiáng)成本過程控制、從嚴(yán)整治虧損項(xiàng)目、全面扭虧增盈已成為我公司的當(dāng)務(wù)之急。我們要把消滅虧損作為公司當(dāng)前和今后最大的奮斗目標(biāo)，把它作為頭等大事來抓，務(wù)必抓出成效。全體員工，特別是各單位第一管理者要進(jìn)一步提高責(zé)任成本意識；各工程公司、項(xiàng)目部要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“骨頭里熬油”精神，加強(qiáng)對責(zé)任成本的控制力度，做到先算后干，切實(shí)將責(zé)任成本控制措施、扭虧增盈措施落到實(shí)處；要將責(zé)任成本盈虧經(jīng)濟(jì)分析活動認(rèn)真開展起來；要認(rèn)真編制各種費(fèi)用計(jì)劃，分劈可控費(fèi)用，限制到責(zé)任人，嚴(yán)格按照預(yù)算成本控制費(fèi)用支出，不許胡支亂花，不準(zhǔn)“寅吃卯糧、超前消費(fèi)”；要嚴(yán)格控制“工、料、機(jī)”等費(fèi)用的支出，防止效益流失；要嚴(yán)格控制管服人員，精簡管理層，嚴(yán)格定員編制和業(yè)務(wù)招待審批制度，大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用。各單位的第一管理者是責(zé)任成本工作的責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這項(xiàng)重要工作抓好。公司今年將對虧損項(xiàng)目，從嚴(yán)整治，決不手軟，該處分的堅(jiān)決處分，該“下課”的堅(jiān)決“下課”。

二二嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，做到應(yīng)收盡收，量入計(jì)出。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。今年，我公司要更加重視和加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握和了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行質(zhì)量，認(rèn)真組織落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持資金由公司集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑和收支兩條線的原則，提高資金利用率，加大對資金上繳和收支的檢查力度，禁止亂開帳戶和相互拆借資金行為。財(cái)務(wù)部門在資金使用上必須緊控嚴(yán)管，堅(jiān)決把住“錢袋子”，堅(jiān)決堵住“開口子”，尤其是在三處當(dāng)前增收吃力、財(cái)力緊張的情況下，更要做好資金的調(diào)控與監(jiān)管工作，理直氣壯地行使好各自的職權(quán)。在資金的支出安排上，要按照“先重點(diǎn)，后一般”的原則，重點(diǎn)保障經(jīng)營投標(biāo)和施工生產(chǎn)的資金需求，確保公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期投入，重點(diǎn)保證職工工資以及下崗、待崗職工生活費(fèi)的按時足額發(fā)放，其余各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營性支出一律從嚴(yán)控制。

三三規(guī)范合同管理，防止效益流失。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用社會勞務(wù)也逐漸增多，必須規(guī)范管理。我們在使用社會勞動力時，必須堅(jiān)持重點(diǎn)工程和工程的主體結(jié)構(gòu)僅限于勞務(wù)分包，決不允許轉(zhuǎn)包和其它任何方式分包的原則，堅(jiān)持對使用社會勞動力的審批權(quán)在公司本部的原則。為搞好今年合同和勞務(wù)分包管理工作，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是對工程使用勞務(wù)的選擇和確定，要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)條款執(zhí)行；二是各項(xiàng)目經(jīng)理部、片區(qū)指揮部在勞務(wù)分包上要積極主動代處把好“四關(guān)”（即入口關(guān)、資審關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)），嚴(yán)格審查，認(rèn)真掌握勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)情況，做到“三證”齊全，擇優(yōu)使用，確保施工實(shí)力和管理能力滿足需要；三是要嚴(yán)禁先施工后簽合同，堅(jiān)持保證金、設(shè)備抵押制度；四是合同條款要做到嚴(yán)密，慎之又慎，嚴(yán)厲打擊有損企業(yè)利益的“賣國條約”以及吃里扒外、同包工頭關(guān)系過于親密的行為。五是要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，絕不允許以包代管。六是要把好支付關(guān)，在執(zhí)行中要建立臺帳，嚴(yán)禁超付、多付。

四狠抓設(shè)備管理，壯大企業(yè)實(shí)力；推行物資統(tǒng)購，堵塞各種漏洞。

機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)爭取市場份額、創(chuàng)造產(chǎn)值、獲取效益的重要保證。而我公司目前的設(shè)備狀況與企業(yè)日益增長的施工計(jì)劃極不相稱。今年，公司將以基層工程公司整編為契機(jī)，加大設(shè)備投入，大力抓好整編后各工程公司的裝備，使其設(shè)備配套，以提高我公司的整體施工能力。公司設(shè)物部要認(rèn)真抓好大修任務(wù)的安排和落實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備大修的指導(dǎo)、監(jiān)控，確保完成大修計(jì)劃及大修質(zhì)量。要努力推行基層機(jī)械主管負(fù)責(zé)制的設(shè)備管理模式，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；要加強(qiáng)機(jī)械隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，采取多種形式，培訓(xùn)各類操作機(jī)修人員，切實(shí)提高機(jī)械系統(tǒng)人員素質(zhì)。

強(qiáng)化物資管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。今年要按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《物資管理辦法》的要求，堅(jiān)持“采、管”分離的原則，加大物資采供的集中統(tǒng)一管理力度，大宗采購要全面推行招標(biāo)采購制度。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，禁止目無政令，先斬后奏，對違反規(guī)定的責(zé)任人，將追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)監(jiān)察，防止以次充好，拋冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，堵住各方面漏洞。要認(rèn)真開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、修舊利廢工作，真正實(shí)現(xiàn)降耗提效。

五）五）加強(qiáng)技術(shù)管理，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。

要圍繞今年全公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開展技術(shù)攻關(guān)，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。強(qiáng)化技術(shù)工作的管理、控制力度。特別是要樹立施工組織編制的超前意識、優(yōu)化意識，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)施性施組的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。要認(rèn)真落實(shí)好工程技術(shù)總結(jié)和工法編寫工作，主管部門要加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，把這項(xiàng)工作作為硬指標(biāo)，督促有關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成任務(wù)，真正做到干一項(xiàng)工程，出一批成果。要不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)資料的整理規(guī)范工作。

（六）（六）化貫標(biāo)工作，規(guī)范管理秩序。

我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證幾年了，可貫標(biāo)工作幾乎是為了認(rèn)證而貫標(biāo)，各項(xiàng)管理行為沒有真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)真地按質(zhì)量體系文件辦事。今年，我們要以版換版為契機(jī)，切實(shí)抓好貫標(biāo)工作，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)各種管理行為，徹底解決管理工作中存在的職責(zé)不清、不按制度程序辦事、隨意性大、人為因素大等諸多問題。各要素部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新版質(zhì)量體系文件，徹底弄清并正確、嚴(yán)格履行好各自的質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使企業(yè)的各項(xiàng)管理真正規(guī)范起來。

（七）（七）好安全質(zhì)量工作，提高企業(yè)信譽(yù)。

今年，各單位在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時，一定要高度重視安全質(zhì)量工作，認(rèn)真吸取去年萬梁架橋機(jī)側(cè)傾事故等深刻教訓(xùn)，牢固樹立“安全質(zhì)量是市場，是信譽(yù)，是企業(yè)發(fā)展的命根子”意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制以及工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，要以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量基礎(chǔ)工作，組織和開展好安全質(zhì)量大檢查、大反思活動，認(rèn)真查找事故隱患，防患于未然，大力減少安全事故，消除質(zhì)量通病。

四、四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

在當(dāng)前愈演愈烈的市場競爭中，誰擁有人才，誰擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，誰就會在競爭中搶得先機(jī)，贏得主動，求得生存，謀取發(fā)展。因此，我們要把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前最為迫切的大事來抓，建立起作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)拳頭隊(duì)伍，把職工隊(duì)伍真正建成自己的主力軍和市場競爭的主體。著手狠抓以下三個方面的工作：

一一強(qiáng)化人才培養(yǎng)，建立拳頭隊(duì)伍。盡管公司每年引

進(jìn)的大中專學(xué)生不少，但依然存在著專業(yè)單

一、高層次人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問題。今年，公司要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出各種人才。一是要培養(yǎng)造就出一批高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。特別要重點(diǎn)培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理人才，把一些優(yōu)秀年輕干部放在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重?fù)?dān)，使他們經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，早日成才。二是要培養(yǎng)造就出一批高水平的管理人才。多出經(jīng)營高手、成本管理行家、理財(cái)專家、善于謀劃的高參。三是要培養(yǎng)造就出一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。要大力宏揚(yáng)尊重知識、尊重人才的良好氛圍，堅(jiān)持政策留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，要關(guān)心技術(shù)干部的成長，千方百計(jì)為他們提供一些鍛煉的機(jī)會，讓他們早日成才，同時要注意抓好中青年技術(shù)干部的思想政治教育，增強(qiáng)他們的大局意識和集體觀念，促進(jìn)他們健康成長。四是培養(yǎng)造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一線工人，可我們許多工人卻沒有基本技能。有的工程公司連開挖工、木模工、鋼筋工、噴射工、砼工等工種已基本絕種，甚至連一個工班長都找不出來，這種現(xiàn)象要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。今年要下力氣加大技術(shù)工種的培訓(xùn)，通過采取集中辦學(xué)、業(yè)余學(xué)校崗位培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，從分配和激勵機(jī)制上給予傾斜，鼓勵員工學(xué)技術(shù)，當(dāng)技術(shù)工種名星，盡快盡早造就一批能工巧匠。

二二注重班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用。實(shí)踐證明給錢給

物不如給一個好班子。公司在干部的選聘上特別是基層班子的配備上，一定要注意不能只講文憑而不講能力，只重才而不重德；一定要把對企業(yè)有忠心、對員工有愛心、能夠與企業(yè)同心同德、能夠忠實(shí)地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定和管理辦法作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求；一定要按照精干高效和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取民主推薦、公開競聘等多種方式配齊配強(qiáng)，特別配準(zhǔn)、配好黨政一把手，達(dá)成“同心共謀”堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。基層各單位一定要高度重視班子建設(shè)，認(rèn)真對待，經(jīng)常開展批評與自我批評，切實(shí)提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高班子的戰(zhàn)斗力。班子成員要以身作則，率先垂范，多干實(shí)事，真正成為廣大職工忠心擁護(hù)的好班子。要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，凡是單位的重大問題都必須經(jīng)集體討論決定，堅(jiān)決反對個人說了算，避免決策失誤給企業(yè)帶來的不必要損失。

（三）抓好整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。盡管我公司隊(duì)伍整編已基本完成，各基層工程公司重新得到組合，但我們要清醒地看到在此次隊(duì)伍整合后，還存在著許多問題急待解決。各單位要根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》以及各項(xiàng)管理辦法，加快進(jìn)行整章建制工作，盡快制訂出新的內(nèi)部管理辦法，完善內(nèi)部機(jī)制，同時嚴(yán)格執(zhí)行，徹底落實(shí)好。

五、五、抓住關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)做好其它工作。

同志們，全公司今年必須打一場高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。

⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分認(rèn)識到債權(quán)不論什么時候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進(jìn)一步落實(shí)清欠責(zé)任制，落實(shí)債權(quán)責(zé)任人、清欠負(fù)責(zé)人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，把清欠工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來完成和落實(shí)，要想盡一切辦法，采取一切措施，運(yùn)用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。

⒉要加快“三項(xiàng)”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；分配上要建立起工作績效與個人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。

⒊大力營造健康向上、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。要大力營造嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅(jiān)決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營造各項(xiàng)管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵機(jī)制過分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價(jià)值高于物的價(jià)值、民主價(jià)值高于權(quán)威價(jià)值、共同價(jià)值高于個人價(jià)值的三種企業(yè)文化價(jià)值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻(xiàn)的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認(rèn)真開展好以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動，加大監(jiān)督力度；要健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過監(jiān)督檢查、審計(jì)及時發(fā)現(xiàn)我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。

⒌關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時候，要提高員工的收入，及時發(fā)放、補(bǔ)發(fā)長期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費(fèi)；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，及時足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認(rèn)真做好參加社會醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實(shí)施，醫(yī)院要加強(qiáng)自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會、共青團(tuán)、員工持股會、監(jiān)事會工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

各位代表、同志們，年的舞臺已經(jīng)搭建，各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)非常艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)清形勢，擔(dān)起重任，埋頭苦干，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！