第一篇：精選集團公司工作報告范本參考[學習資料]

精選集團公司工作報告范本參考

同志們：

這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結XX年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署XX年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮斗。

XX年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

XX年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操

作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試并取得相關證件，為依法規范安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

截止XX年12月31日，大元公司資產總額萬元，同比減少萬元，減幅為%%；負債總額萬元，同比增加萬元，增幅為%。營業收入萬元，同比增加萬元，增幅為%；營業成本1,萬元，同比增加萬元，增幅為%；利潤總額-萬元。

銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量噸，14年累計銷售氣量噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量噸。貿易工作，累計完成貿易量噸。

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。XX年累計完成投資萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略布

局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規范了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯系設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規范》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

大元公司為推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華

辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協議。

價格是采購活動的敏感焦點。公司根據既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理采購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究后，于XX年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。XX年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。

第二篇：集團公司工作報告

集團公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。

經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業區建設正式啟動。“兩大建設”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務

一、創新工作思路，謀劃實現百億目標

報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。

二、圍繞**新城建設，推動房地產業鏈發力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建筑業尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。

三、大力發展旅游業，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅游景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地

報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅游業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，借此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅游小吃，向郾城和鐵東發展；要利用**景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障**大社區的長期繁榮和可持續發展；要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發展奠定基礎。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務實重干、實干創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區規劃》的開局之年，是**新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創業發展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。

2013年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求；四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區規劃》全面實施，漯河處于**經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。

第三篇：集團公司半年工作報告

集團公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經理，副總經理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發展規劃》。規劃指出，集團公司的發展愿景是：北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅。

經濟發展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發零售業務，積極推進特色經營。

以“品牌經營、產業聯動”為經營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿系統服務商”為核心經營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優、做精終端零售，做深、做透特色經營。

集團公司的經濟目標是，十二五期末，營業收入達到80億元以上，實現利潤2億元以上。

結構調整目標是，到規劃期末，形成8家左右規模較大、1主業突出、發展均衡、競爭能力強、集團公司控股經營的核心企業，在首都商貿流通領域占據相當的位臵。

培育2家銷售規模約20億元，2家銷售規模約10億元，4家銷售規模約5億元以上的優勢企業，核心業務的營業收入占集團公司全部收入的95%以上。

集團公司商品經營體系分為兩大類：核心業務、特色經營。核心業務包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經營包括，服裝工業、特色街區、商業地產、旅游飯店、文化創意產業等。

企業匯報了本單位“十二五”發展規劃的主要內容，企業同時回顧了上半年經濟指標完成情況和下半年經營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規劃的制定和實施，在集團公司改革發展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統地提出了集團公司改革發展的總體構想和遠景規劃，明確了企業應該怎么發展，發展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發展的水平和質量，使集團發展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規劃，就沒有集團公司現在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當前集團公司發展面臨新的形勢、新的挑戰、新的問題，要正確評價我們所處的環境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規劃的核心內容和精神實質。要在對集團公司改革開放發展形勢的分析和判斷上統一認識，在對“十二五”規劃的認識和理解上統一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執行上統一認識。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發展。

調，集團公司目前處于一個非常特殊的發展階段，要加強領導班子建設。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經濟建設為中心，堅持促進發展的戰略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創新的精神不變。二是創新思路。集團公司走過的歷史是創新的歷史，取得的成果是創新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創新水平，拓展新領域，要在轉變發展方式、調整結構、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領導作風和工作作風關系到企業改革發展的重大問題，關系到企業前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業家的風格來干事，尊重市

場規律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團公司規劃的主色調、主旋律是馬不停蹄地發展。要從戰略上調整，切實轉變發展方式，加快發展速度，集團公司的發展愿景是北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅，發展目標是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發和零售業務，到“十二五”末營業收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿批發，批發就要有規模，沒有規模就不能叫批發。在市場經濟體制下，不改變，不發展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創新，才能搶占市場先機，奪取市場主動權。

強調，人才是第一生產力，科學、合理的人才結構是企業發展的重要保障，人才問題是關系企業事業發展的關鍵問題。企業領導應該具有以下素質，一要有強烈的追求成功的欲望，帶領企業前進。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經濟規律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標去努力。

指出，發展是企業永恒的主題，管理是企業的生命線，要扎實做好管理，加強制度建設，注重細節管理，強化風險管理與風險控制，促進企業快速、健康、穩定發展。做好風險管理，要正確看待風險，企業要發展，肯定有風險，風險

處處在，時時在；要正確判斷風險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風險，確定風險額度是在可承受的范圍內，不能傷筋動骨；要制定風險預警機制，一旦出現苗頭，及時采取措施，減少損失發生。

強調，下半年各企業的工作重點是，一要進一步完善“十二五”規劃內容，明確基本目標、發展思路和主要措施；二要保質保量完成今年的各項經濟指標，任務較重，不能松懈；三是要提前做好明年預算，做到心中有數。

在總結講話中指出，這次會議是集團公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發展面臨新形勢、新任務的背景下召開的一次重要會議，達到了相互學習、取長補短、共同提高的目的。進一步明確了“十二五”規劃的總體要求、基本目標、主要任務和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。各單位要認真傳達、貫徹集團公司的“十二五”發展規劃和經理的講話，結合集團公司“十二五”發展規劃提出的各項工作任務和經濟指標，修訂、完善本企業的“十二五”發展規劃。集團公司將分別到各企業聽取專題匯報和經濟指標落實情況。

各子企業、子公司主要領導，總部各部（室）負責人參加會議。

第四篇：物流集團公司工作報告

物流集團公司工作報告

物流集團公司工作報告

拼搏效益謀發展譜寫物流事業新篇章 2月27日

各位代表，大家好！

由于受全球金融危機的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區域公司的正確領導下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！下面，由我代表公司班子對的工作進行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。

第一部分：主要工作情況

一）精益化考核指標完成情況： 公司實現利潤萬，順利完成區域公司下達的利潤考核指標，公司本部各項效率、風險及戰略指標基本達到區域公司的考核要求。物流板塊：產品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標。貨運板塊：自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進口萬噸。貨運板塊財務收入萬元。船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸；船舶代理收入萬元。安徽中遠物流在完成了公司下達的萬利潤指標，但由于要彌補前的財務潛虧，所以財務上不反映利潤，公司對其視同完成。

二）主要工作回顧：

是國際金融危機轉變為全球范圍經濟

危機的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，物流以總部“二五規劃”和上海區域公司“三個三”為戰略指導，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業務進行分析和回顧： 物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產品物流、融資物流都有了長足的進步，通過對“華能南京金陵燃氣電廠”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進口設備等一些項目，盡管標的不大，但服務流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經驗；產品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業務比較穩定；融資物流是本物流部重點發展業務，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發行、深發行及中信等6家開發融資監管業務,現有融資物流項目5個，監管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。

船代板塊：隨著船代市場的進一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務部在公司的正確領導下經過部門全體員工的努力，今年我們仍然保持南京港%的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務部的計劃調度和商務人員充分發揮主觀性和能動性，擴大延伸服務而取得的，實屬不易。船務今年在港口出口低迷的市場環境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進口、銅精礦進口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務部在為客戶的專項和全方位服務上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。

貨運板塊：落實總部“二五”規劃要求，調整考核方案，聚焦優質直接客戶，提

升盈利能力。針對今年南京港進口量有所增加的特點，加大了進口代運業務的開發力度，促進了進出口業務平衡發展，取得了明顯的效果。focus貨運系統上線，理順了業務流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態，抓住市場增量，同時利用價格差優勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長，實現了收益最大化。

安徽中遠物流：公司目前人員比較穩定，受全球金融危機的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業務比重越來越小，但給我們的業務轉型帶來了機遇。今年在融資物流和工程物流的業務上都比去年有了發展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業務，成為了安徽中遠物流公司的一個亮點，為今后的發展打下了基礎。

倉配：倉配現處于基建階段，預計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作

經營，也可與公司產品物流結合，利用自有倉庫資源發展我們的倉儲配送業務，為公司創收。企業管理：我們通過以下幾方面務實有效的管控措施，進一步提高公司的管理水平，為企業健康、持續發展提供了保障。

培訓工作—加強業務培訓、業務輪崗，提高業務水平。

質量管理—積極推行企業管理獎各項條款的落實，綜合完善企業內部流程管理；積極開展qc活動，改進服務質量。安全管理—建立健全安全規章制度、確保安全投入、加強安全培訓、開展預案演習和隱患排查等，保障勞動安全。風控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經營風險；在業務中端，從嚴控制關鍵風險點，規避操作風險；在業務后端，加強運費清欠工作，規避資金風險。成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在年初制定成

本控制計劃，將成本管理目標落實到部門進行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。企業文化：注重企業文化建設，配合黨委、紀委和工會在公司內部積極宣傳總部的“企業文化綱要”，開展“雙學一創”、“廉潔從業”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業組織的與客戶開展的各種聯誼活動。

第二部分：工作中存在的問題和不足

一、公司各業務板塊間發展不均衡，在業務板塊的分項指標上，有些指標沒能完成上海區域公司下達的指標任務。公司向大物流、大貨運的轉型速度不夠理想，傳統的船代業務仍然占主導地位。下一步我們將進一步加快核心資源建設和完善業務網點布局的步伐，加大對安徽地區的物流開發力度；各業務板塊應根據總部“二五”規劃和區域公司“三個三”設定的發展目標，積極靈活地調整資源配置和工作思路，以提升贏利能力

為根本，探索和建立新型的商業運作模式，使我們公司的物流和貨運水平再上新的臺階。

二、公司原機構設置和人員配備已不適應新形勢發展的需要，亟需進一步優化調整。

不斷加強企業人才隊伍體系建設，著力抓好“三支隊伍”、“三個層級”人才隊伍的建設，加大人才的選拔、培養力度，完善人才培訓體系，提高人才的競爭能力。加快推進人事制度改革，建立健全激勵約束機制，有效激發人才的積極性、創造性，增強人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業同舟共濟的良好氛圍。公司準備在把工程物流和產品物流分開，集裝箱市場部進出口分開，以便更專業地精力更集中地把物流和貨運做大。

三、風險防控能力有待于進一步地增強。

業務發展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風險點，在這方面我們

南京公司也是有教訓的。增強風險控制能力，有效防范市場風險、財務風險、經營風險、管理風險、信用風險、法律風險和安全風險，進一步加強企業內控體系建設，強化監管機制，確保風險管控措施的有效落實。增強風險規避能力，完善決策管理，強化商務職能，改善業務操作流程；加大監督檢查的力度，發現漏洞及時整改完善，進一步完善有效的監督體系；增強風險預警能力，建立和完善風險預警機制，進一步加強信息管理，提高企業信息化程度，確保有效增強和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實相關合作協議是很重要的；爭取做到既保障業務收益、更保障經營安全，使企業的效益能夠最大化。

四、進一步增強營銷直接客戶的能力和創新能力。

一個公司的持續發展，是要看新的業務板塊的出現和新的客戶的不斷涌現。迅速提升營銷能力，堅決擯棄“單打獨斗”

不良狀態，團結一致，形成高效率的營銷團隊，在物流、船務、散雜貨、集裝箱每一個業務板塊中都建立專門的營銷人員隊伍是很重要的，密切并加強各業務板塊間的合作，真正做到“統一訂艙、集中采購、協同營銷”，實現最大盈利空間，真正做強物流。向客戶提供“一站式”服務，進一步提升公司的服務理念和服務質量，利用區域公司的六大平臺，開發南京和安徽地區的新客戶為公司多創效益。

第三部分：公司總體經營目標和工作思路：

一、公司經營目標：

實現全年考核利潤必保指標萬，考核利潤奮斗指標萬，并且確保以下3個要求： 1)營業總成本增長率不高于收入增長率；

2)經營利潤增長率不低于投資收益增長率；

3)人工成本增長率不高于利潤增長率。分部利潤目標：

1）綜合貨代營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

2）船舶代理營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

3）工程物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

4）產品物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

5）支持業務營業收入萬元，必保分部利潤萬元。

實現船代市場占有率%； 散雜貨運市場占有率%；

公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。

二、工作思路。

是總部“二五”規劃關鍵的一年，也是上海區域公司“三個三”規劃的收官年，我們要以總部“二五”規劃和區域“三個三”規劃為指導，緊緊圍繞區域公司下的的各項生產和經營指標，團結和帶領廣大員工，創新服務模式，加強客戶營銷、建立保障機制、嚴格防范風險，努力拼

搏效益，建設和諧企業，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠物流的事業再作新的貢獻！

一）各業務板塊的工作舉措： 物流：在物流上要苦練內功，不斷提高技術能力和運營能力，強化資源整合能力和掌控能力，利用好區域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標，則重點攻堅，確保萬無一失。化工物流將成為今后五年中遠物流重點發展的業務板塊，目前，我們正關注化工園的物流信息，基于現有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業務作為當前的目標市場。在融資物流業務方面繼續加大融資物流業務的開發力度，按照總部要求積極轉型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進，同時維護好現有的項目，做好風險防控，加大對監管員的監管力度，力爭再上一個新臺階。綜合貨運：根據總部大貨運的部署，結合我們南京安徽地區的特點，將我們的貨運做大、做全、做專，打造貨運核心

服務能力。要穩定老客戶、積極爭取新客戶，增強自身實力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務能力，選擇優秀的分包商，延伸服務范圍，保證貨運服務水平的提升；規范操作流程，創新服務產品，提升業務層次。

散雜貨運業務的市場份額要在的基礎上繼續提高，緊抓港口增量貨種，積極培養部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務，增加業務的利潤點，積極嘗試散雜貨的租船業務，繼續保持和發揚“以貨保船”的傳統。船代：船代業務要努力保持現有的市場份額，就必須要加強和口岸各聯檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發展，在服務精細、反應迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務質量的穩定;就必須要在工作中突破傳統的思維模式，擴大對船東、貨主的服

務范圍，提高服務層次，向服務的兩端延伸，重點向高端延伸,強調主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。二）、在客戶營銷上的工作舉措： 各業務部門要以市場為導向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進一步認真研究市場，強化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：

加強市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強化市場報告，強化平時的分析。加強市場信息的收集力度，加強信息反饋力度。在市場開發和營銷方面，推行打攻堅戰，看準市場，集中力量，強力出擊，注重營銷效果。由營銷客戶向營銷核心人物的轉變：從關注公司到關注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉移。從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉變,抓住特定的時機采取個性化的營銷方式、貼心營銷。

營銷人員要發揚釘子精神，營銷要全方位、全天候。三）、在考核激勵機制和人才培養上的工作舉措：

在力所能及的前提下采取非常激勵機制，獎勵真正能干的人才；同時，實行部門業績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業績掛鉤，將考核辦法落實到位。我們將在初進行中層干部的競聘上崗，員工全員實行崗位雙向選擇，對下崗人員進行再培訓上崗，使每一位員工都有危機感和緊迫感。建立符合實際的人力資源培養規劃使用制度，對員工的工作內容和工作能力實行定期評析制度，幫助員工確定發展方向，制定適宜的培訓計劃；合理用人，善于用人，用人之長，補人之短；建立和培養更為成熟、更為壯大的干部團隊，加強團隊建設，和人才梯隊建設。在激勵方式上，物質獎勵和精神獎勵有機結合，加強精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士

氣。四）、在綜合管理上的工作舉措： 在管理方式上，向創新管理轉變。我們將不斷學習先進管理理念，創新管理方式，力求管理高效、實用；管理部門應該深入業務部門，了解實際業務，加強對業務部門的調研工作，從業務角度出發，考慮管理思路。在規章制度、財務制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規范細致的體系；企管方面，繼續將總部的企管條款分解落實到各部門并與部門的考核業績掛鉤；強化服務型管理理念，強化管理部門的服務理念，管理部門有著管理和服務功能，要求管理部門反應迅速，措施到位，為業務發展提供有利的保障。五）、在安全生產和風險防控方面的工作舉措：

繼續加強對公司的行車、大樓辦公環境等安全管理，完善各項安全制度；加強對融資物流輸出監管的巡查工作力度，將經營風險降到最低；業務中注意資金

成本問題，把總部的考核要點貫徹到各板塊每筆業務中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應收賬款、長賬齡欠款等風控重點工作建立長效管控機制，加大運使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數；加強流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關鍵崗位的嚴格把關和全員法律培訓，在融資業務、提單簽發、放貨擔保、證章管理等高風險環節的風險把控，切實規避案件風險，確保企業健康穩定的向前發展。六）、在企業文化建設上的工作舉措： 物流在企業文化建設上要以物流總部的“企業文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業文化，打造一支樂觀向上、自主奮發、樂于奉獻、勇擔責任，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營造一個管理嚴謹、環境輕松、張馳有度、好學上進，尊重人才的和諧企業氛圍。充分發揮黨政工團組織的作用，調動一切積極因素，創造和諧企業，為員工的成長，企業的健康發展提供有利 的環境。同志們，宏觀經濟形勢依然嚴峻，更艱巨的任務在等待著我們，期望和風險同在，機遇與挑戰并存。面對困難，我們一定堅定信心，認真規劃，并將規劃付諸有效行動。在危機面前，物流將以科學發展觀為指導，以樹立信心、客服困難、穩定隊伍、促進發展為核心，在困難時期充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，維護干部職工隊伍的穩定，增強廣大干部職工的責任意識、危機意識、抗壓能力和自信心，促進物流快速發展，努力完成區域公司交給我們的各項生產經營任務！譜寫物流事業的新篇章。

船務部先進事跡公司先進-02-:00:02閱讀12評論0字號：大中小 在公司領導的正確領導下，船務部全體同志團結一心，艱苦奮斗，克服重重困難，取得了較好的成績，各項關鍵業務指標均較去年同期出現較大幅度的增長。全年代理船舶艘次，較上年增長%，全年代理凈噸萬噸，較上年增長%，全年代理貨運量萬噸，較上年增長%。，船務部緊緊圍繞著服務提升，市場開拓和創收增效等三個方面開展工作。1．堅定推行“專家型代理，人性化服務”的企業理念。服務是我們的產品，是我們的立身之本，我們只有全心全意為客戶著想，才能贏得他們的信任，才能贏得市場的穩定和發展。船務部全體人員克服人手緊張的矛盾，對化工品，油品以及重點船實行外勤24小時駐船服務和雙外勤制度；在部門內部增設單證崗位，進一步理順和規范業務操作流程，不僅提升了單證質量，而且有效防范了業務風險；并聯合張家港外代和鎮江外代，使用船舶自動識別系統對進出江船舶進行實時監控，確保我們船舶調度的準確性和計劃的科學性。通過這些服務舉措的應用，我們的服務水平和質量得到了進一步的穩定和提升。

2．受全球經濟環境的影響，南京港的外貿貨物流向和貨源結構發生了深刻變

化。我們船務部與港口各個裝卸公司的商務部門保持著密切聯系，隨時掌握著南京港外貿貨物的最新信息，市場營銷工作方向明確，行動迅速，所以我們總是能夠搶占市場先機。，我們在鞏固原有化工品船代市場優勢的同時，仔細分析和認真研究市場的變化，緊緊抓住了難得的市場亮點。積極介入到南京港幾乎所有的市場增量方面，包括廢鋼，瀝青，硫磺，銅金礦，丙烯，煤炭，礦石，鋼材，化肥，菜籽和菜籽油等貨種。此外，我們高度關注南京港的發展，密切跟蹤新增碼頭的動態。油儲碼頭和石化倉儲碼頭是南京港新開的兩個碼頭，由于前期介入早，并且為其碼頭開放提供了必要的協助，所以這兩個碼頭第一次接靠外輪，我們就順利地建立了合作關系。

3.由于航運市場持續下滑，船東經營困難以及船代之間的競爭日趨白熱化,所以船東紛紛要求壓縮港口使費成本，首當其沖的就是降低代理費，我們的盈利空

間受到前所未有的打壓。面對這種情況，船務部的計劃調度和商務人員一起想辦法，挖掘一切可能的空間，爭取能賺的每一分錢。在這樣特殊的年份，我們的船代收入能實現增長是難能可貴的。4.引水短缺以及錨地緊張是長江各個口岸代理共同面臨的疑難問題，由于南京港特殊的地理位置，這兩個問題對南京口岸代理的影響無疑是最大的，給我們船舶操作帶來極大困難，同樣一條船，我們計劃調度所付出的精力是長江下游口岸代理的好幾倍。另外，南京港岸線從上到下有70多公里長，碼頭分散在長江兩岸，面對種種困難，船務部在外勤和計劃調度人員沒有增加的情況下，面對方方面面的壓力和阻力，面對市場的挑戰，克服了工作中的重重難度，不辭辛勞地奮戰，取得了令人可喜的成果，這些成果的取得離不開我們全體船務部同志們辛勤的汗水和奮斗的心血。2月2日

第五篇：煤礦集團公司工作報告

突出改革創新

加快轉型跨越

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進

——集團公司2014年行政工作報告（摘要）

張 國 建 2014年1月13日

一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰最大的一年。一年來，煤炭價格繼續深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區經濟呈現“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產、經營管理、規劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經受住了各種困難考驗，在逆境中實現了平穩發展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區安全形勢總體平穩。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩定。針對三季度零星事故集中發生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業安全監管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發的“怪圈”，全年原煤生產百萬噸死亡率0.18，15對生產礦井實現零死亡，地面單位實現零重傷。

二是以集約高效為目標，強力推進生產技術增收節支、減員提效，生產效率和效益明顯提高。針對異常嚴峻的煤炭市場形勢，堅持以量補收，優化生產組織，全年通過增產實現增收9億元以上。強力推進減員提效，清退外委隊伍和人員，規范勞動用工，分流富余人員，累計減少各類用工11000人以上；啟動實施新定編定員方案，生產礦井機構整合全部到位。加強煤質管理，優化洗選工藝，煤炭生產呈現出“原煤灰分下降、精煤產率提高”的良好態勢。穩步發展采掘機械化，采煤、綜掘機械化程度分別達到96%和47%，同比分別提高1和6個百分點；積極推進綜合信息自動化，建成袁

一、祁南等示范礦井。著力提高生產集中度，關閉7個采區、完成35項采區和工程設計方案優化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優化瓦斯治理工程，有力降低了生產成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產準備重點工程落實，統籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產后勁。

三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經營管控，經濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態監控，非煤子公司經濟運行態勢平穩。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發電、雷鳴科化、礦醫集團、焦化公司4家單位共實現利潤4.2億元。

四是以結構調整為方向，更加注重內涵發展，扎實推進規

劃實施，轉型跨越發展邁出新步伐。無論經營形勢多么嚴峻，始終堅定戰略自信、道路自信、能力自信，用發展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產或投入運營，成為企業轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產業，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產業發展，全年共實現貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創新商業模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創新試點工程”。積極實施“走出去”戰略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創收上取得新進展。推進分離企業辦社會，完成宿州地區6所學校移交。

五是以教育實踐活動為契機，強黨建凝人心惠民生，礦區大局和諧穩定。深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，以改革創新的精神謀劃工作、指導實踐、推動發展。制定出臺改進工作作風二十條規定，開展作風建設專項督查；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，在反對“四風”、改善民生等方面取得了實實在在的成果，回應了廣大職工期盼，推動了管理人員作風轉變。精心組織形勢任務政策宣講，傳遞正能量，凝聚克難奮進強大合力。開展“十萬職工節約大行動”、“百千萬”競賽和青年創新創

效等活動，加大效能監察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發揮了重要作用。繼續堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產一線職工收入穩定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯系困難戶制度，抓好大病醫療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發放各類救助款1950萬元。繼續實施安居工程，廉租房建設和棚戶區改造穩步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區上下和諧穩定。

回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區經濟總體呈現“穩中有進、穩中向好”的良好態勢。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，推進轉型跨越發展過程中還存在許多困難和問題。主要表現在：安全基礎不夠牢固，體系建設還沒有完全落地生根、發揮作用，去年上半年重大涉險事故時有發生，三季度零星事故頻繁發生，實現“零死亡”目標任重道遠；技術進步、管理創新、職工素質提高對經濟增長的貢獻率不高，部分企業生產經營困難；受主、客觀多種因素制約，規劃實施進展不盡如人意；集團總部職能轉變還不到位，管控模式不能很好地適應轉型跨越發展的需要。集團公司整體效益

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創新

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創新這一主題。

（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創新

黨的十八大以來，國家在政策導向上淡化經濟增速目標，著重調整經濟結構，提高經濟增長質量，投資對經濟增長的貢獻率有所下降，影響到煤炭下游產業對煤炭需求的拉動；今年中央把 “穩中求進”再次定為經濟工作總基調，意味著我國經濟仍將保持7.5%左右的增長水平；國家化解過剩產能、強化節能減排、發展替代能源，對煤炭需求的抑制將進一步顯現；加之國內煤炭產能不斷釋放，進口煤量居高不下，預計今年煤炭市場形勢仍舊低迷。受國內經濟大環境影響，集團公司多數非煤企業經營壓力和市場風險也在不斷增加。今年集團公司經營困難進一步加劇，應對嚴峻市場形勢不僅是一場攻堅戰，更是一場持久戰；煤炭企業“寒冬”遠沒有過去，過緊日子不是一時的，更是長久的。對此，集團公司今年各項政策指標都是在去年的基礎上更加從嚴、從緊。要完成全年各項目標任務，要保證職工收入穩定，墨守成規、按部就班肯定行不通，必須深入推進改革創新，千方百計節

支降耗、挖潛增效，提高經濟運行的質量和效益。

（二）提升內部管理水平，務必突出改革創新

隨著老區開采向深部延伸，新區開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，取得了很好的成效，但生產經營管理仍然相對粗放，經濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發展和產業多元化，現行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業管理水平。

（三）加快轉型跨越發展，務必突出改革創新

黨的十八屆三中全會為全面深化企業改革指明了前進方向，今年將是國企改革在行動上加大力度、加快步伐的年份。只有抓住新一輪改革機遇，才能贏得主動、贏得優勢、贏得未來。特別是集團公司通過近十年的快速發展，取得了前所未有的成就，但也積累了許多問題，正處于一個十分重要的發展關口，必須加快改革創新，破除束縛發展的體制機制性障礙。今年還是規劃實施極為關鍵的一年，“十大工程”、電力項目、焦化二期、鹽化二期、“走出去”等一大批項目都需要加快進度，建設發展任務十分繁

重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規劃實施的核心因素。要確保“雙千億”目標實現，唯有拓寬發展思路，創新發展模式，加快轉型跨越。

綜上所述，無論是破解發展難題、化解風險挑戰，還是增進職工福祉、提高幸福指數，都需要推進改革創新。推進改革創新，我們也完全有基礎、有條件、有能力、有信心。經過50多年的改革發展，集團公司具備一定的規模和實力，抵御風險、化解風險的能力明顯增強；經過多年來市場經濟的考驗，尤其是2012年以來嚴峻煤炭市場的歷練，廣大職工的心理承受能力和應對能力明顯增強；隨著國家一系列創新性政策措施的出臺，經濟發展的基本面短期企穩、長期趨好，為企業深化改革、轉型跨越創造了良好的外部條件。我們一定要增強機遇意識、進取意識、責任意識，緊緊圍繞“質量和效益”這一核心，深入推進改革創新，力爭通過3－5年的努力，在重要領域和關鍵環節改革上取得階段性成果，形成系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，推進企業治理結構和治理能力現代化，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發，讓一切創造財富的源泉充分涌流。因此，集團公司決定將今年定為“改革創新年”，總體工作要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，進一步解放思想，將改革創新的精神、思路和辦法貫穿于企業管理各個方面，更加突出“質量和效益”這一核心，扎實做好“穩定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，著力打造企業管理升級版，著力加快轉型跨越，著力增強發展內生動力，著

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

主要奮斗目標是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產單位零重傷。

2、生產：原煤產量4350萬噸、精煤產量1158萬噸、發電量68億度、焦炭產量220萬噸、PVC產量40萬噸。

3、經營：營業收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）

三、生命至高無上，必須始終把安全擺在首位，切實守護好職工生命安全

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。

一要抓實體系建設。優化頂層設計，從源頭上把全部安全工作融入到體系建設之中，把各類安全檢查納入體系考核，真正以體系思考謀劃、統籌指導、考核落實安全工作，堅決防止“兩

張皮”現象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態檢查為主，體系辦季度進行聯合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業和專業重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統優化、工程落實、技術創新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰巖水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統”管理和維護，確保系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發現和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業安全監管，安全監察管理局牽頭，組建危化行業專家庫，定期進行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監管水平。

三要持續改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產規律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸等事故易發多發環節管理，各礦必須將集團公司有關規定嚴格落實到位。要抓住薄弱環節，集中力量打殲滅戰，一年至少解決一兩個全公司性安全環節問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統、應急救援、職業病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創建，突出過程控制和動態達標，著力提高標準化創建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業人員管理，防止事故發生。嚴格執行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發放，充分發揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的原則，明確專業主體，落實對口責任，各負其責做好本專業安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協管有責，實行黨群、經營、后勤副職、副總師協助同級安全生產副職、副總師抓安全生產。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。

四、發展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越

盡管受國家宏觀調控的影響，部分規劃項目未能通過核準，部分規劃目標難以按期實現，但是我們發展的信心絕不能丟、發展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業轉型升級，確保實現十二五“雙千億”發展目標。

一要做強做大煤炭產業。煤炭是發展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發展相結合，發展壯大煤炭規模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區投產、提升系統改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。

二要加快發展電力產業。這是消納礦區大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規模。

三要加快發展煤鹽化工產業。基于對國家限制過剩產能、京津冀環保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發展焦化產業的比較優勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產業鏈條，提高產品附加值。統籌做好園區內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真總結鹽化一期工程建設經驗，年內開工建設鹽化二期，爭取早日形成產業集群，發揮規模效益。

四要做強做大物流產業。目前，物流產業發展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現有物流資源，充分發揮協同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發展質量。優化商業模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現代物流企業。扎實推進物流園區建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。

五要加快發展工程建設和民爆產業。新型城鎮化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產業發展規劃。一方面，發揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優質資源，增強企業規模和實力。

六要積極進軍金融產業。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業開放的大環境，要進一步增強創新意識，積極行動，主動作為，推動產品經營向產品經營和資本經營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監會的溝通聯系，爭取股份公司早日通過IPO發行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業。用足用好融資租賃、資產證券化等金融工具，增強融資造血能力。

同時，各破產礦井、礦醫集團、職防院、技師學院、豐和農業等要及時調整完善發展規劃，明確轉型發展方向。

加快轉型跨越，必須以經濟效益為中心，不斷提高發展的質量和效益。要進一步加強戰略研究，準確把握國家宏觀政策和產業政策導向，增強發展戰略的科學性和前瞻性。強化集團戰略管理職能，建立動態調整機制和風險預警機制，提高戰略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。

五、企業是盈利性經濟組織，必須以經濟效益為中心，科學組織生產經營

作為國有企業，只有使國有資產不斷保值增值，才能更好地為人民謀利益、為國家和社會做貢獻；企業也只有有效益，才能更好地增加全體職工福祉，這就要求我們一切生產經營活動必須

緊緊圍繞經濟效益這一中心開展。重點要做好“穩定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現煤和非煤產量穩中有升，有形和無形資源充分盤活，現有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。

一要大力推進集約高效生產。堅持在安全的前提下，加強煤炭生產技術管理，優化產量結構和產品結構，多出有效益、有市場的煤，優質高效地“穩定產量”。今年，對煤炭主業，要在全部生產礦井范圍內，按照市場配臵資源的辦法，抓住“兩頭”帶動中間，以實現效率效益最大化。其中，對效益好、潛力大的礦井加快準備，發揮潛能，以實現效益最大化；對虧損嚴重的礦井加快調整，力爭實現虧損最小化。各礦井都必須按照效率效益最大化的原則，組織生產經營。繼續深入開展生產布局會診和優化，加快新采區開拓準備和老采區收作報廢，進一步提高生產集約化程度。按照“工藝系列化、裝備成套化、管理科學化”的要求，穩步發展采掘機械化，確保全公司采煤機械化程度不降低、綜掘機械化程度進一步提高。強推煤巷錨桿支護，為采煤工作面快速推進、減人提效創造條件。大力發展后運連續化，推進輔助運輸工藝改革，提高運輸效率。加快推進綜合信息自動化建設，借鑒示范礦井模式，統籌規劃、分步實施，重點強推分系統集中控制。要以提高掘進效率為重點，加強生產準備，確保完成31萬米進尺任務。生產管理部牽頭研究制定相關政策辦法，促進掘進效率提高。集團公司將在計劃核定工資總額中切塊30%，作為掘進結構工資，與生產準備重點進尺和單進指標完成情況掛鉤考

核。深入推進節能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節能任務。嚴格落實集團公司環境保護工作意見，提高生態礦區建設水平。

切實抓好產品質量管理。產品質量不僅直接影響企業經濟效益，更關系到企業的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優化設計，優選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經濟塊段，必須事先進行安全技術經濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態監控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產品質量，增強市場競爭力和經濟效益。

二要充分發揮技術核心作用。堅持把技術創新作為企業轉型發展的驅動力，作為降本增效的最有力抓手，明確各級技術管理責任，健全以總工程師為首的技術管理體系。管好用好工程技術研究院、災害防治研究院、博士后科研工作站等科研資源，明確其工作職責、目標任務和考核辦法，加大技術攻關力度，提高自主創新能力。要抓住制約安全生產的關鍵性技術難題，實行課題負責制管理，確保責任落實到位。分類成立企業內部專家委員會，明確牽頭領導和責任部門，對安全生產過程中遇到的重大技

術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產權的綜合技術體系。改進科研和管理創新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經費分配機制和管理辦法，建立科研經費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。

三要持續改進經營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發展、穩步發展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區內部崗位精益管理體系，充分發揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現煤炭收入175億元。非煤生產企業要以效益最大化為原則，加大市場開發力度，確保產銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優化商業模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產經營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執行的剛性。建立月度財務分析制度，發揮好財務的管理職能。繼續實施“保安全、緊生產、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

四要強化非煤子公司管理。按照“戰略導向、效益優先、分類管理、突出重點”的原則，分別設臵考核模式和考核指標，充分調動各子公司的積極性和主動性。加強鹽化、焦化等重點子公司管理，使之不僅成為產業結構調整的有力抓手，更要成為重要的效益增長點。華塑公司要抓住影響生產的突出問題，強化關

鍵設備和生產環節管理，加強隊伍建設，確保生產穩定高效，力爭PVC產量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產，力爭甲醇產量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業一流企業，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業政策和發展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經濟運行動態監控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。

五要加強人力資源管理。嚴格控制用工總量，確保集團公司總人數控制在9萬人以內，在冊在崗凈減員2900人。優化人力資源結構，各單位要通過行政管理、技術進步、經濟政策等多種手段，促使人力資源向生產經營一線流動，嚴格控制人員“倒流”。要配齊配強采掘一線和生產技術經營關鍵崗位人員，保證精干高效。堅持用事業、感情、待遇留人，千方百計穩定生產一線和工程技術、高技能人員隊伍。動態管理掘進隊伍編制，提高隊伍利用率，確保隊伍總數只減不增。不斷優化人力資源配臵，大力推行滿負荷工作制和“一專多能、一人多崗”；打破崗位壁壘，按系統定員，系統內自主調劑用工數量；推廣“大采區”管理模式，提高人員利用效率。加快完善人力資源一級市場，促進人力資源有序流動；大力發展專業化服務，著力打造綜采安拆、機電安裝等專業化公司；積極實施對外技術、勞務輸出和對內勞務對接，暢通富余人員出路。加快完成非煤子公司、經費單位、公司機關等定編定員工作，推進人力資源規劃全面實施。實行勞

動用工統一管理，煤炭主業單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。

為更加突出經濟效益中心，今年一是以提升經濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經營問責，對違反經營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。

六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破

為深入推進改革創新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發活力。

一要著力提高集團治理能力。推進產權改革，堅持引進、改造、規范相結合，構建歸屬清晰、流轉順暢的產權體系。以發展混合所有制經濟為方向，積極引進外部戰略投資者，推進參控股公司產權重組，放大集團資本控制力。加快實施股權改造，逐步退出無實質意義的小股權投資、低效的非主業股權和不符合集團戰略發展方向的子公司股權。完善公司治理，按照公司法和現代企業制度的要求，對母子公司治理體系進行全面梳理，科學界定股東會、董事會、監事會、經理層的職責和權限。健全決策支持體系，逐步在集團層面和部分重點子公司設立戰略、審計、全

面預算、人力資源、薪酬與考核等專業委員會，規范決策程序，提高科學決策水平。優化管控模式，根據參控股公司所處的產業特點和發展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產經營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數量和管理人員職數。

二要穩步推進簡政放權。集團總部主要致力于發展戰略、規劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監控和事后監督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規行為。加快經費單位和公司機關經營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經營職能，提升運營質量。

三要有序推進三項制度改革。改進用工管理。根據不同的產業板塊性質，研究建立相適應的市場化用工模式。打破按用工性質劃分、多種身份并存的用工制度，全面推行崗位管理。改進

薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業績為導向的人才職業發展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。

為確保改革創新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創新領導小組，負責改革總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創新實施意見，對有利于促進企業發展、有利于提高經濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發展。

切實關心職工生活。盡管今年的經營壓力比去年更大，集團公司仍然提出力爭職工人均年收入不降低、采掘一線職工收入有所提高。但要實現這一目標，需要公司上下和廣大職工共同努力、共同創造。對此，各單位、廣大職工一定要有清醒認識，全力以赴做好安全、生產、經營等各項工作，確保安全不出事、效率和效益進一步提高。繼續實施安居工程，加大廉租房建設和棚

戶區改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業病防治工作，保證勞保用品質量和按規定發放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發展權利，讓礦區變得更加公平公正。嚴格執行集體合同制度、平等協商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續推進職代會規范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監督權，調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性。始終保持反對克扣截留的高壓態勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續開展工資獎金分配專項督查。

促進職工全面發展。堅持把促進職工全面發展作為一項長期性基礎工作來抓，努力使職工的業務技能更加精湛、道德品質更加高尚、精神世界更加充實、身心素質更加和諧。大力推進職

工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業務技術水平。改進現有培訓模式，突出現場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發揮示范引領作用。挖掘礦區文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，需要萬眾一心，團結拼搏。強化思想引領。深入開展形勢任務政策宣講，講清形勢、講透政策、講明任務、講實舉措，爭取廣大職工的理解和支持，把思想和行動統一到完成全年各項目標任務上來。要組織開展解放思想大討論，為深化改革創新、加快轉型跨越奠定堅實的思想基礎。狠抓工作落實。各單位、各部門要切實增強大局意識、責任意識、危機意識，對集團公司的各項決策部署，不談條件、不講困難，不折不扣地貫徹執行。加強重點工作督查督辦力度，促進各項工作落實到位。持續改進作風。以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，繼續抓好群眾路線教育實踐活動，把各項整改措施落到實處，以反“四風”的實際成績取信于全體職工。各級管理人員要嚴格執行上級和集團公司作風建設有關規定，切實發揮表率作用。維護大局穩定。堅持把改革力度、發展速度和職工承受程度有機統一起來，兼顧各方面合理合法利益訴求，維護職工切

身利益。密切關注職工思想動態，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區穩定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產經營，確保實現“安全季”、“效益季”。