第一篇：交通集團公司工作報告

2010年工作回顧

2010年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導下，在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：

一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)

XX年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2010年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領(lǐng)導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍薄ⅰ肮纠嬷辽稀薄ⅰ捌降群椭C，和睦共事”、“設(shè)定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2010年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2010年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進項目前期工作。

一是扎實推進隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標；多次召開專題會議，研究如何加快項目的建設(shè)、協(xié)調(diào)解決存在的問題；不斷完善“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細化目標管理，開展“比、學、趕、超”勞動競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進了

第二篇：交通集團公司工作報告（模版）

20xx年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導下，在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：

一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)

XX年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領(lǐng)導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍薄ⅰ肮纠嬷辽稀薄ⅰ捌降群椭C，和睦共事”、“設(shè)定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進項目前期工作。

一是扎實推進隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標；多次召開專題會議，研究如何加快項目的建設(shè)、協(xié)調(diào)解決存在的問題；不斷完善“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細化目標管理，開展“比、學、趕、超”勞動競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進了

第三篇：集團公司工作報告

集團公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這個重大機遇，以強化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強。實施了公司管理機構(gòu)調(diào)整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動。“兩大建設(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設(shè)”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標打下堅實的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準創(chuàng)4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報告要點：以房地產(chǎn)為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務(wù)實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務(wù)實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強化職務(wù)責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟已進入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結(jié)合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。

第四篇：集團公司2012年工作報告

強化管理，提升效益

為全面完成年各項工作任務(wù)而努力奮斗

——年工作報告 陳進行

今天，我們隆重召開年工作會議。下面，我代表集團公司作工作報告。

會議的主要任務(wù)是，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負責人會議工作部署，總結(jié)集團公司年工作，部署年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓機遇，乘勢而上，強化管理，提升效益，同心攻堅“一保一降”目標，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，為全面完成年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

一、年工作回顧

年，是國家“十二五”規(guī)劃開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年，也是組建以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是按照“爭創(chuàng)年”工作的總體要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，各項工作都取得了良好成績。

這一年，經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，精心制定并認真落實“一保一降”方案，克服了電煤價格高位上漲，電價調(diào)整嚴重滯后，水電效益大幅下滑，財務(wù)費用顯著增支等不利因素，抵御了重重風險，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.61%。在各種不利因素影響的情況下，實現(xiàn)利潤16.05億元，同比增加0.8億元；凈利潤同比增加4.41億元；歸屬母公司凈利潤同比減虧20.億元；資產(chǎn)負債率比上年末下降了0.02個百分點。全面完成了國資委下達的各項考核指標。

這一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。我們進一步完善并加快推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向，開展了大量卓有成效的工作。電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，盈利能力顯著增強，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長了184%。

這一年，資本運作取得重大成果。積極開展股權(quán)及債券融資工作，保證了正常經(jīng)營及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的資金需求。加強與重點煤炭企業(yè)合作，優(yōu)化了資源配臵，改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。穩(wěn)步推進內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，有效提升了集團母公司盈利能力。全年通過資本運作實現(xiàn)利潤，對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和“一保一降”目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

這一年，爭取政策取得重大成效。我們多渠道、多層面向政府部門匯報企業(yè)困難，積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。促進了年內(nèi)兩次電價上調(diào)，集團公司上調(diào)幅度均居五大發(fā)電集團首位。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時電價。爭取到國有資本經(jīng)營預算、水利基金以及各種獎勵、返還等權(quán)益性資金。爭取各項財政補貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實現(xiàn)增利。

這一年，企業(yè)改革取得重大進展。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。成立了董事會，外部董事、職工董事全部到位，已召開四次董事會會議和七次專門委員會會議。調(diào)整了總部機構(gòu)，并通過公開競聘選拔充實了有關(guān)崗位人員。開展了相關(guān)制度修訂工作，完成了總部管理界面的調(diào)整，為總部高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機制健全、聯(lián)網(wǎng)運行的格局。理順了貴州公司管理體制，啟動了河南、安徽分公司改制相關(guān)工作。健全了總法律顧問制度，加強了法制工作隊伍建設(shè)，提升了依法規(guī)范運作水平。

這一年，創(chuàng)新工作取得重大成績。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準，集團公司被確定為國家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。同時，國家能源高鋁煤炭開發(fā)利用重點實驗室、國家能源非糧生物質(zhì)原料研發(fā)中心落戶集團公司。作為唯一參與國家應對氣候變化重大專項的電力企業(yè)，完成了相關(guān)研究工作。國家科技計劃前瞻性項目數(shù)量不斷增加，入選率首次位列五大發(fā)電集團之首。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“國家能源科技獎”、“水利發(fā)電科技獎”、“電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”獲獎成果均為五大發(fā)電集團最多。

年，也是我們抓落實、求實績?nèi)〉梅e極成果的一年。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益

把確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負債率作為年首要任務(wù)，繼續(xù)加大“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”力度，多管齊下，降本增效。

一是打破常規(guī)管理模式，加強對重點企業(yè)的分析指導。對八個重點虧損區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導班子成員分片包干制度。集團公司各位領(lǐng)導及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè)，深入分析問題，共同研究對策，狠抓措施落實。堅持月度工作例會制度，并及時召開電量、電煤、資金等專題會議，對專業(yè)工作、突出問題進行調(diào)度協(xié)調(diào)。深入開展了向七臺河發(fā)電公司學習活動，改進管理，深挖潛力，有力地促進了各項經(jīng)營工作的扎實推進。

二是加大營銷力度，千方百計增發(fā)電量。完成發(fā)電量5156億千瓦時，高出平均容量增速2.6個百分點；設(shè)備利用小時同比提高147小時。國際發(fā)電公司、陜西發(fā)電公司、山東發(fā)電公司等火電利用小時明顯高于區(qū)域平均水平。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響，所屬廣西、四川、貴州水電利用小時分別高出所在區(qū)域平均水平。發(fā)揮大機組優(yōu)勢，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實施電量轉(zhuǎn)移增加效益10.5億元，其中國際發(fā)電公司、河北發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司超過億元，河南分公司、湖南分公司等60萬千瓦等級機組明顯高于其他等級機組。

三是強化過程管理，嚴格控制燃料成本。以控制熱值差、提高重點合同兌現(xiàn)率和深化配煤摻燒為重點，強化燃料過程控制。熱值差同比降低2千焦/千克，節(jié)約燃料成本。黑龍江發(fā)電公司摻配比例達到56%，同比提高了22個百分點。

四是深化資金調(diào)度，加強風險控制。嚴控舉債規(guī)模，加強還貸管理，新增負債規(guī)模壓縮，完成融資臵換。加強銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。加強資金管理，五大銀行賬戶監(jiān)控率、統(tǒng)一結(jié)算率、資金可集中度均處于五大集團先進水平。強化高風險企業(yè)監(jiān)控，未發(fā)生全局性、系統(tǒng)性財務(wù)風險。云南分公司加強集約管理，提高資金、物資等資源使用效率，較好地實現(xiàn)了全年經(jīng)營目標。

五是加強內(nèi)部控制，促進增收節(jié)支。加強內(nèi)部審計工作，促進增收節(jié)支1.8億元。集團公司審計部被評為“全國內(nèi)部審計先進集體”。強化效能監(jiān)察，避免或挽回經(jīng)濟損失1.67億元。細化指標、強化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程造價，電源項目實際造價低于控制目標121元/千瓦。堅持厲行節(jié)約，全年壓縮可控費用億元。甘肅公司深挖潛力，節(jié)約各種費用近億元。技術(shù)經(jīng)濟研究院，努力開拓市場，加強內(nèi)部挖潛，完成了利潤預算目標。

六是積極爭取支持，向政策要效益。在促成電價調(diào)整的基礎(chǔ)上，各企業(yè)加強與政府部門的匯報溝通，爭取政策支持。安徽公司一次性解決了歷史遺留問題，低電價機組全部調(diào)整到標桿電價。

（二）推進協(xié)調(diào)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

科學安排項目建設(shè)進度和投資計劃，把有限資金用于有利于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高盈利能力的項目。

一是投資規(guī)模得到有效控制。年內(nèi)兩次調(diào)整投資計劃，實際完成投資比年初計劃減少，下降幅度達10.9%。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，清潔能源項目占全年投資總額的6%。同時，催繳小股東陳欠資本金。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實現(xiàn)了投產(chǎn)目標，保證了重點項目建設(shè)。

二是電源及區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。核準電源項目89.9萬千瓦，開工446.47萬千瓦，投產(chǎn)519.12萬千瓦，清潔能源項目分別占52.85%、88.45%、52.1%。烏沙山二期、濱州熱電、雷州火電等沿海地區(qū)取得實質(zhì)進展。江蘇分公司搶抓燃機發(fā)展機遇，開工了集團首個燃機項目。新疆發(fā)電公司積極推進煤、電及煤化工項目的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得積極成果。海外投資公司、新能源公司境外項目前期及收購工作積極推進。

三是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。核準煤礦項目個，并取得了西王寨項目探礦權(quán)。貴州發(fā)電公司克服時間緊、人手少等困難，煤礦項目收購取得顯著成果。多倫煤化工項目基本打通了全部工藝流程，兩個煤制天然氣項目建設(shè)穩(wěn)步推進。完成了華創(chuàng)風機、富滇銀行股權(quán)收購及環(huán)境技術(shù)公司、資本控股公司組建工作。實現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動了物流平臺建設(shè)，統(tǒng)一了招標平臺。非電產(chǎn)業(yè)盈利能力明顯增強，財務(wù)公司、物資公司、科技工程公司、燃料公司、煤業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績同比大幅度提升。

（三）強化資本運作，股權(quán)調(diào)整及資源整合穩(wěn)步推進

年，是資本運作力度最大、收獲最大的一年，對于改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配臵，控制債務(wù)風險發(fā)揮了決定性作用。

一是積極開展股權(quán)及債券融資工作。先后完成了集團公司短期融資券、私募債和新能源公司債發(fā)行工作；啟動了集團公司及海外公司、國際境外債券融資等項目的研究、報批工作。國際A股非公開增發(fā)逆勢闖關(guān)，增加集團公司所有者權(quán)益，降低資產(chǎn)負債率。

二是加強與煤炭企業(yè)合作，推進資源整合。與中煤集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成了沙拉吉達煤田整合及股權(quán)轉(zhuǎn)讓；與華能集團合作，收購了沙井子煤礦，優(yōu)化了煤炭產(chǎn)業(yè)布局；與陜煤化集團合作，完成了信陽華豫和信陽發(fā)電重組工作，吸收資金，減虧增利；與唐山市國資委重組了唐山新區(qū)熱電廠，增加政府補貼。

三是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。積極并購或增持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成了國際A股增持工作和海外公司增持H股報批工作。開展了參股股權(quán)、重大閑臵資產(chǎn)等普查及盤活方案研究，完成了馬鞍山萬能達、華澤水電等股權(quán)出讓工作。

（四）深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格執(zhí)行國務(wù)院599號令和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，健全監(jiān)督保障機制，強化安全生產(chǎn)問責，從抓基層、打基礎(chǔ)、扎實基本功入手，提高本質(zhì)安全水平。陜西發(fā)電公司、新能源公司、安徽分公司等組織專家開展風險評估，陜西發(fā)電公司、江蘇分公司積極推進管控平臺建設(shè)，有效提升了安全管控能力。深入開展了“四查一改”、“反違章、降非停、滅事故”以及基建項目隱患排查治理，推進規(guī)范化、標準化和精細化管理，安全文明生產(chǎn)及施工水平明顯提高。四川分公司強化地質(zhì)災害等專項治理，確保了基建安全和汛期安全。健全非電產(chǎn)業(yè)安全體系，促進安全發(fā)展。國際發(fā)電公司借鑒發(fā)電企業(yè)做法，研究建立了煤化工本質(zhì)安全管理體系。

年，集團公司發(fā)電及煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等均未發(fā)生較大及以上事故，圓滿完成了“兩節(jié)”、“兩會”、“大運會”保電供熱任務(wù)。設(shè)備可靠性繼續(xù)保持較好水平，發(fā)生非計劃停運88次，同比減少2次。在全國可靠性評價金牌機組評選中再創(chuàng)佳績，有4臺機組榮獲金牌機組稱號，占獲獎機組的20%。

（五）強化對標管理，節(jié)能減排指標持續(xù)優(yōu)化

以深化“兩型”企業(yè)建設(shè)為抓手，以保持節(jié)能減排行業(yè)先進水平為目標，投入資金用于節(jié)能減排技術(shù)改造和綜合治理工作。深入開展指標對標和經(jīng)濟性評價工作，落實節(jié)能降耗措施2070項，促進了能耗指標的持續(xù)優(yōu)化。黑龍江發(fā)電公司、山東發(fā)電公司、山西分公司、陜西發(fā)電公司、江蘇分公司、安徽分公司供電煤耗達到了同類型企業(yè)最優(yōu)水平。加強環(huán)保設(shè)施治理和現(xiàn)場督查，解決了設(shè)備及管理的突出問題，煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物全部實現(xiàn)達標排放。

年，集團公司供電煤耗同比降低.6克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.16個百分點。在全國大機組競賽中，有1臺60萬千瓦級機組、25臺0萬千瓦級機組獲獎，分別占獲獎機組的17.%和0.49%。在全國大機組能效對標中，有8臺60萬千瓦級機組、25臺0萬千瓦級機組成為標桿機組。集團公司被授予“?十一五?中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”、“節(jié)能中國十大貢獻單位獎”、“中國十佳綠色責任企業(yè)”等榮譽稱號。

（六）黨群及思想政治工作再上新臺階

集團公司各級黨組織，認真貫徹落實總書記“七一”講話精神，突出主題，創(chuàng)新載體，融入中心，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“強基固本葆先進、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”、“愛黨愛國愛、爭創(chuàng)年里創(chuàng)佳績”等主題教育，引導干部員工堅定信念、積極投身中心工作。加強學習型黨組織建設(shè)，開展了“建設(shè)學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，營造了團隊學習的良好風氣。貫徹中紀委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，加大紀檢監(jiān)察工作力度，發(fā)揮了重要的監(jiān)督保障作用。加強企業(yè)文化建設(shè)及工會、共青團工作，廣泛開展了“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”主題活動及各種勞動競賽，發(fā)揮了凝氣聚力、推動工作的積極作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團公司系統(tǒng)共有145個集體、62名個人獲得省部級及以上榮譽。其中，物資公司、連城發(fā)電公司、七臺河發(fā)電公司被評為“全國文明單位”，龍灘水電公司、雞西第二熱電公司獲得“全國五一勞動獎狀”，高井熱電廠、湘潭發(fā)電公司、大壩發(fā)電公司等7個單位或班組被授予“全國工人先鋒號”，黑龍江發(fā)電公司、株洲發(fā)電公司被評為“全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴。這是我們十萬員工團結(jié)一心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在座各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們艱苦努力、開拓進取的結(jié)果！更得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，得益于中組部、監(jiān)察部、國資委、電監(jiān)會、安監(jiān)總局等部門及能源化學工會、中電聯(lián)的大力支持，得益于董事會、監(jiān)事會的正確決策和精心指導！

在此，我代表集團公司向上級有關(guān)部門、向蒞臨今天會議的各位領(lǐng)導，向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心的感謝！特別要向親臨大會的吳新雄主席、李志群主席、各位外部董事和我們的老領(lǐng)導翟若愚同志致以誠摯的敬意！

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。第二，科學決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導幫助使我們下定了“一保一降”的決心，在諸多重大決策面前，各位外部董事幫我們嚴格把關(guān)，為完成全年改革發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，雙增雙節(jié)是提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”各項措施，既是逆境中突破重圍的有力武器，也是順境中挖潛增效的重要途徑，必須長期堅持。第四，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家相關(guān)政策。年兩次電價調(diào)整及一系列財政支持對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第五，資本運作是提升企業(yè)價值的重要手段。通過一系列資本運作項目，不僅有效改善了資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，也帶來了可觀的收益，對實現(xiàn)“一保一降”目標發(fā)揮了決定性作用。第六，落實“十六字方針”是做強做優(yōu)的必然選擇。以電力為基礎(chǔ)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對發(fā)電主業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第七，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。年“一保一降”目標和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風。第八，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“心氣足、人氣旺、風氣正”為基本特征的“同心”文化，使我們在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。

回顧過去的一年，我們必須更加清醒地看到，經(jīng)營發(fā)展和具體工作中還存在不少問題。一是非電產(chǎn)業(yè)雛形初具，但尚未形成規(guī)模，發(fā)電主業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也亟待加快。二是經(jīng)營形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，但盈利能力有待進一步增強，必須進一步強調(diào)經(jīng)濟效益這個中心，特別是要依靠管理提升和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強集團母公司盈利能力。三是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，但形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度亟待進一步深入落實，煤礦、煤化工等非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。四是能耗水平繼續(xù)保持行業(yè)先進水平受到裝備水平及設(shè)備投入等因素制約，必須依靠科技進步，進一步加大改造治理力度。五是體制機制改革不斷深化，但總部管控能力、工作效率還有很大提升空間，必須進一步理順體制、完善機制，提高總部工作質(zhì)量和效率。

二、年的經(jīng)營形勢及工作思路

年，是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是三年任期目標的最后一年，也是實現(xiàn)“一保一降”目標的攻堅年。做好今年工作意義重大、影響深遠，不僅關(guān)系三年任期目標的完成，而且影響“十二五”乃至發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織，但有利因素多于不利因素。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動用電需求，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約用電需求增速，電價上調(diào)、清理優(yōu)惠電價也將抑制高能耗產(chǎn)業(yè)用電需求，預計全社會用電量增速呈下滑趨勢，增速在9%左右，設(shè)備利用小時比上年可能略有下降。二是國家繼續(xù)實施積極的財政政策，重點支持水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持欠發(fā)達地區(qū)和科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)，保持對已批在建續(xù)建項目的支持力度，為我們在這些領(lǐng)域爭取財政支持提供了廣闊空間。三是國家繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，社會融資規(guī)模將保持合理增長，存款準備金率已進入下行通道，存貸款利率維持穩(wěn)定并有望下調(diào)，融資環(huán)境總體可能趨于寬松，融資壓力有望得到一定緩解；但金融機構(gòu)對長期虧損企業(yè)貸款的審慎態(tài)度不會改變，特別是資本市場持續(xù)低迷，直接融資難度增加，保障資金供應、防控風險的壓力依然較大。四是隨著煤炭整合逐步完成，部分產(chǎn)能得到釋放，加上煤炭進出口政策調(diào)整，電煤供應量將進一步增加；特別是國家出臺嚴厲措施對電煤價格進行干預和調(diào)控，電煤價格漲幅將得到一定控制。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。去年上網(wǎng)電價兩次上調(diào)，拉動集團公司收入增長，火電企業(yè)經(jīng)營狀況將有所改善；紅水河等流域來水可能趨于正常，水電盈利能力有望得到恢復；隨著七大板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，非電產(chǎn)業(yè)盈利能力將進一步增強。集團公司經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，而且供熱業(yè)務(wù)虧損嚴重，部分火電企業(yè)經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。年集團公司火電虧損。在第二次電價調(diào)整后的12月份，仍有4家火電企業(yè)當月處于虧損狀態(tài)，有60家全年累計處于虧損狀態(tài)，還有29家資產(chǎn)負債率超過100%。二是集團公司年“一保一降”目標雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負債率仍居高位，完成任期國有資產(chǎn)保值增值考核目標任務(wù)相當艱巨。三是資金緊張狀況沒有緩解，部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂風險，籌集資金壓力巨大，特別是去年上調(diào)利率翹尾因素影響，財務(wù)費用仍會有較大幅度增加。四是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但規(guī)模仍然遠遠落后于其他發(fā)電集團，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重。五是由于效益持續(xù)低迷，導致發(fā)展能力下降，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等具有一定負面影響。

綜合上述分析，集團公司年經(jīng)營形勢有利因素多于不利因素，為我們改善經(jīng)營狀況、實現(xiàn)“一保一降”目標創(chuàng)造了有利條件。但是，面臨的矛盾和問題仍然突出，集團公司的總體經(jīng)營發(fā)展形勢沒有改變。可持續(xù)發(fā)展能力不強與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾是集團公司的基本矛盾；總體盈利能力低下與國有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負債率要求之間的矛盾仍是當前的主要矛盾。同時必須看到，不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。必須堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益”，牢牢把握基本矛盾和當前主要矛盾，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決資產(chǎn)保值增值能力不強和資產(chǎn)負債率過高的問題；緊緊把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，著力提高“三個能力”和防控風險能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和電力、煤炭市場的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應對措施，堅持穩(wěn)中求進，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團公司研究，決定把年確定為集團公司的“管理提升年”。總體工作思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展為主題，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實中央企業(yè)負責人會議的部署和要求，堅持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針，以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入開展“管理提升年”活動為總抓手，以打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”為根本任務(wù)，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造“效益”。

按照這一工作思路，年工作要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”，開展“一項活動”。

堅持“一個中心”，即堅持以經(jīng)濟效益為中心。突出強調(diào)以經(jīng)濟效益為中心，在當前具有特別重要的意義。目的在于進一步強化各級領(lǐng)導班子和廣大職工的效益意識，充分認識經(jīng)濟效益關(guān)系企業(yè)興衰存亡，是企業(yè)的生命線，更加自覺地圍繞提高經(jīng)濟效益開展各項工作；進一步團結(jié)和引領(lǐng)十萬員工，降本增效，盈利攻堅，促進經(jīng)營形勢的進一步好轉(zhuǎn)，努力打造“效益”。

抓住“兩項根本任務(wù)”，即緊緊抓住打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)。這兩項任務(wù)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，具有內(nèi)在聯(lián)系，不能顧此失彼。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是完成三年任期目標的要求，有利于破解當前主要矛盾，化解經(jīng)營風險，增加企業(yè)積累，增強發(fā)展后勁，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的前提和基礎(chǔ)；調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”既是實現(xiàn)“一保一降”目標的重要途徑，又是推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然要求，有利于促進轉(zhuǎn)型升級，做強產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)價值鏈，提升內(nèi)部資源配臵能力和可持續(xù)發(fā)展能力，有利于化解基本矛盾，步入良性循環(huán)，謀求更好、更快地發(fā)展。

開展“一項活動”，就是深入開展“管理提升年”活動。開展“管理提升年”活動是國資委的要求，是落實中央企業(yè)負責人會議精神的重要內(nèi)容；也是集團公司克服當前困難、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”的必然要求。

開展“管理提升年”活動的總體要求是，加強領(lǐng)導，總體設(shè)計；完善制度，健全機制；狠抓落實，有序推進；創(chuàng)新務(wù)實，注重效果。集團公司要成立專門領(lǐng)導機構(gòu)，責成有關(guān)部門作為工作機構(gòu)，負責方案設(shè)計、活動指導、關(guān)系協(xié)調(diào)、工作推動，確保“管理提升年”活動深入開展、取得實效。

開展“管理提升年”活動的重點是，進一步推動規(guī)范董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和運作機制，規(guī)范決策程序，提高依法治企水平；加強“四型”總部建設(shè)，改進工作作風，提高決策執(zhí)行能力、決策支撐能力、指導協(xié)調(diào)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力；完善“兩全”機制，優(yōu)化指標體系，突出效益導向；加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)制度流程化、標準化、信息化，降低管理成本，提高工作效率。

開展“管理提升年”活動必須與“基層組織建設(shè)年”活動相結(jié)合，通過加強基層組織建設(shè)，進一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過加強各級領(lǐng)導班子的思想作風建設(shè)，著力增強領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，提高駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導能力和執(zhí)行能力。

開展“管理提升年”活動必須與完善職代會制度和工會組織建設(shè)相結(jié)合，進一步加強民主管理和民主監(jiān)督，廣泛開展合理化建議活動，充分調(diào)動職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

總之，要通過“管理提升年”活動的廣泛深入開展，全面提升管理水平，向管理要安全、要質(zhì)量，向管理要效益、要發(fā)展，促進“一保一降”目標的實現(xiàn)和全年各項任務(wù)的完成。

三、年重點工作

為實現(xiàn)上述奮斗目標，落實“管理提升年”工作思路，必須努力做好以下重點工作。

（一）強化綜合治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實國務(wù)院及國資委有關(guān)文件和集團公司安全生產(chǎn)一號文件精神，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實安全責任，強化基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是強化責任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。各級安全生產(chǎn)第一責任人要勇于擔當，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的專業(yè)技術(shù)力量。分管領(lǐng)導要加強對安全生產(chǎn)問題的分析，確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

二是落實專項措施，確保安全穩(wěn)定局面。黨的十八大將在北京召開，確保安全生產(chǎn)、確保穩(wěn)定發(fā)電供熱責任重大，必須落實到每個企業(yè)，貫穿全年。系統(tǒng)各企業(yè)要按照規(guī)范化保電相關(guān)要求，進一步完善和落實防汛度夏、迎峰度冬、保民生供熱、政治保電方案和專項措施，加強應急演練，確保關(guān)鍵時刻用得上、打得贏，確保“十八大”及各項保電任務(wù)萬無一失。要嚴肅信息報告制度，嚴禁遲報、漏報、瞞報。

三是理順關(guān)系、落實責任，強化非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理。要按照專業(yè)化管理、責權(quán)利統(tǒng)一的原則，盡快理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，進一步明確和落實安全責任。特別是煤化工和煤炭開采等高危行業(yè)，要嚴格對照國家及行業(yè)相關(guān)標準，完善機構(gòu)，健全體系，規(guī)范管理，切實提高安全風險管控能力。

四是全面開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。按照國家電監(jiān)會有關(guān)要求，同步推進標準化達標活動和本質(zhì)安全達標活動，抓好自查、自評及問題整改。通過達標活動，進一步落實安全責任，完善管理標準，強化安全素質(zhì)，健全預控體系，構(gòu)建長效機制，提升本質(zhì)安全水平。年，發(fā)電企業(yè)及建設(shè)項目要全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達標，煤礦、煤化工企業(yè)要按照國家或地方相關(guān)標準實現(xiàn)達標。

（二）圍繞“一保一降”，全力抓好經(jīng)營工作

堅持以經(jīng)濟效益為中心，利用當前有利條件，多管齊下，細化措施，千方百計增收盈利。

一是全力以赴完成發(fā)電量、價、費目標。要強化與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，爭取更多的電量計劃。合理安排各企業(yè)電量計劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。加快解決設(shè)備運行、線路送出等制約因素，切實提高有效發(fā)電能力。組織研究發(fā)電邊際效益測算，努力多發(fā)邊際效益為正的電量。加強營銷隊伍建設(shè)，創(chuàng)新電量考核激勵機制，建立健全適應當前市場環(huán)境的營銷工作體系。要密切關(guān)注政策及市場變化，適時調(diào)整電量營銷策略。全力確保電價執(zhí)行到位，集中力量推進熱價調(diào)整。進一步加大電熱費回收力度，切實解決應收電熱費余額過高的問題。

二是進一步做好政策爭取工作。三級責任主體要上下聯(lián)動、密切配合，繼續(xù)推動煤電價格聯(lián)動，爭取全面實施脫硝電價、提高脫硫電價；積極反映電價調(diào)整不到位、不及時以及自行承擔0%電煤漲價因素造成的沉重負擔，爭取國有資本經(jīng)營預算和公共財政注資，確保額度不低于上年；全面落實產(chǎn)業(yè)、區(qū)域稅收優(yōu)惠政策，把政策用足、用活、用到位；繼續(xù)爭取上大壓小、節(jié)能減排、水利基金等政策支持。

三是加強全面計劃管控力度，優(yōu)化配臵資源。要突出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以歸屬母公司利益最大化為原則，以對標管理為手段，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源和要素配臵，發(fā)揮全面計劃統(tǒng)籌經(jīng)營活動的作用，實現(xiàn)與全面預算、全面風險和全面責任管理有效銜接，做到專業(yè)計劃相互支撐、互為保障，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的計劃管理。

（三）把握關(guān)鍵因素，嚴格控制各項成本費用

抓好成本控制是實現(xiàn)今年“一保一降”目標的關(guān)鍵。燃料成本約占發(fā)電成本的75%，控制成本的重點是管住燃料成本。

一是嚴格執(zhí)行電煤價格調(diào)控政策，嚴防電煤價格無序上漲。根據(jù)國家有關(guān)文件精神，堅決落實跨區(qū)及區(qū)域重點合同煤、市場煤價格臨時干預措施和清理整頓涉煤基金、收費的有關(guān)規(guī)定。積極配合有關(guān)部門開展重點檢查、抽查工作，及時反映執(zhí)行中的問題，堅決抵制煤炭企業(yè)通過削減合同量、降低兌現(xiàn)率等變相漲價行為。按照“保量控價”的原則，進一步做好電煤訂貨工作，盡最大努力增加重點合同量。準確把握煤炭市場變化，及時調(diào)整采購和儲存策略。加強與國有重點煤炭企業(yè)的協(xié)作，試行集中采購，提高供應保障能力和市場掌控能力。

二是加快推進燃料精細化管理，強化燃料成本過程控制。完善對標體系和監(jiān)督考核體系，實現(xiàn)從質(zhì)量驗收、儲存、摻配到輸送全流程的對標管控。抓好“大管控”體系建設(shè)，實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算到內(nèi)部管理的全過程100%審核。繼續(xù)深化配煤摻燒工作，形成優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)、科學混配入爐煤常態(tài)機制。抓緊修訂完善燃料管理制度、技術(shù)標準和指標體系，推進燃料規(guī)范化、標準化管理。

三是繼續(xù)深化全面預算管理。用全面預算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃到預算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強化預算剛性，已經(jīng)下達的預算指標原則上不予調(diào)整，沒有列入預算的項目原則上不予列支。建立火電企業(yè)、水電企業(yè)標準成本管理體系，指導各企業(yè)開展成本控制和成本對標工作。強化審計監(jiān)督職能，加大成本、效益審計的力度和深度，堵塞管理漏洞。

（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

調(diào)整結(jié)構(gòu)是“一保一降”當務(wù)之急，更是“做強做優(yōu)”長遠之計。要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得重大突破，必須在量力而行，有效控制投資規(guī)模的前提下，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一是進一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加快推進鄂爾多斯、錫盟、呼盟、新疆、陜西、山西等重點區(qū)域煤電一體化基地項目以及烏沙山二期、呂四港二期、潮州火電等沿海項目前期工作，加快推進三門峽兩臺120萬千瓦示范項目；積極推進觀音巖、龍灘二期、扎拉、松塔和怒江橋水電站等大型項目上馬，加快推進旬陽、古瓦、新集、中波、碧土等中型項目前期工作；優(yōu)化陸上風電基地集中開發(fā)和中低風速風場分散開發(fā)，穩(wěn)步推進海上風電開發(fā)；擇優(yōu)開發(fā)燃機、光伏項目。

二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。煤炭板塊，龍王溝開工；謝爾塔拉煤礦項目力爭上半年核準，啟動湖南攸縣煤電一體化項目第二個煤礦前期工作并力爭核準，繼續(xù)推進短平快項目收購工作，盡快提高電煤自給能力和盈利能力。要加快構(gòu)建集團化燃料物流經(jīng)營體系；煤化工板塊，在繼續(xù)抓好煤化工、煤制氣項目投產(chǎn)和建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強對產(chǎn)品市場的研究和各種風險的控制，過好安全關(guān)、技術(shù)關(guān)和經(jīng)營關(guān)；國際業(yè)務(wù)板塊，要集中精力解決在建及前期項目存在的突出問題，在積極穩(wěn)妥、風險可控的原則下，加快推進項目開發(fā)建設(shè)；金融、科技、物流板塊，在提升自身盈利能力的前提下，發(fā)揮好作為優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)外資源配臵平臺的作用。

三是堅持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進度。要以集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計劃為基礎(chǔ)，從嚴把握項目開工條件，科學安排前期工作推進計劃及新開工項目和在建工程進度。要創(chuàng)新工程管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓造價、工期，確保即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值，達到同時期、同區(qū)域、同類型的先進水平。

四是加快推進科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供科技支撐。要以建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為契機，完善科技人才引進、培養(yǎng)、使用及評價機制，打造一支高水平的研發(fā)隊伍。要以集團公司投入為引導，以系統(tǒng)企業(yè)投入為主體，以爭取政府支持和吸引社會資金為補充，加大科技創(chuàng)新投入力度。以科學技術(shù)研究院為平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)資源，借助國內(nèi)國際研發(fā)力量，提升研發(fā)實力，落實科技項目，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

（五）強化資本運營，著力提升企業(yè)價值

資本運營是優(yōu)化增量、盤活存量，提升企業(yè)價值的重要手段。實現(xiàn)“一保一降”目標，特別是增加歸屬母公司凈利潤，在一定程度上仍然依賴于資本運作。

一是進一步加大上市公司在資本市場的運作力度。開展上市公司定位研究，依據(jù)集團公司確定的各上市公司基本業(yè)務(wù)范圍和職責，開展相關(guān)資產(chǎn)的整合重組工作，并通過注資、增發(fā)、融資等活動，增強上市公司的影響力和融資能力，務(wù)必在資本市場中有所作為。要抓緊研究具備上市潛力的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合，提升其經(jīng)營水平和盈利能力，培育新的上市公司。

二是要依托資本運作推進產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以煤業(yè)公司為平臺，大力開展煤礦資產(chǎn)并購及整合工作，提高電煤資源占有量和自給能力。以資本控股公司為平臺，擴大金融業(yè)務(wù)范圍，不失時機地進入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。以組建科技集團為契機，整合環(huán)保、科技、制造等業(yè)務(wù)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，構(gòu)建門類齊全、技術(shù)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化煤化工項目股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開展部分嚴重虧損企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或重組工作，減少“出血點”。繼續(xù)推進盈利能力較強項目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤。

三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營活力。盤活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計并組織實施。

（六）強化資金管理，嚴格防控各種風險

年，資金緊張局面沒有改變，控制資產(chǎn)負債率、保證資金供應、防控風險的任務(wù)依然十分艱巨。

一是堅持直接融資與間接融資并重，確保資金供應。要充分利用各種途徑，爭取金融機構(gòu)的理解支持，并積極開辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和臵換，按時還本付息。強化對高風險企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風險。

二是加強資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進資金的集團化、集約化、精細化、數(shù)據(jù)化管理，夯實資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進一步強化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預算執(zhí)行準確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標在五大發(fā)電集團的領(lǐng)先地位。

三是加快推進全面風險管理，確保重大風險可控。要建立健全符合國資委、財政部有關(guān)規(guī)定，切合集團公司實際的全面風險管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強內(nèi)控評價工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實現(xiàn)風險管理與經(jīng)營管理流程的有機融合。要特別加強對重大境內(nèi)外投資、并購以及融資風險管理的審查工作，及時提出防控意見和應對策略，防范重大風險。

（七）落實責任目標，保持節(jié)能減排指標先進水平

環(huán)保標準日趨嚴厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進一步增強責任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標的先進水平。

一是要進一步強化節(jié)能減排責任。要把“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實施方案和“十二五”節(jié)能減排目標分解到，分解到企業(yè)，科學安排好設(shè)備治理及改造計劃，把責任落實到廠、到機組，落實好資金和技術(shù)方案，逐項抓好實施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計、分析、管理，確保指標達標，確保指標真實，努力打造一批標桿機組和信得過、叫得響的“兩型”企業(yè)。

二是要進一步加大設(shè)備治理力度。對照國際國內(nèi)一流指標，繼續(xù)深入開展經(jīng)濟性評價和能耗診斷工作，查找差距，落實措施，從設(shè)備及運行兩個方面開展深度治理，推進精細化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運行方式，促進節(jié)能工作再上新水平。加強環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進特許經(jīng)營，完善在線監(jiān)測分析系統(tǒng)，嚴肅排放指標核查督查，確保達標排放。

三是要創(chuàng)新節(jié)能減排工作機制。統(tǒng)籌運用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國家和地方節(jié)能減排政策，積極爭取財政獎勵和專項補貼，多渠道落實節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標準、健全機制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營，加快推進節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺接受政府部門的監(jiān)督，爭取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。

（八）健全體制機制，全面提升管理水平

科學的管理體制和運行機制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開展“管理提升年”活動，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會要求，適應“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機制。

一是切實加強總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，抓緊完善各項基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標準，進一步理清界面，明確職責，形成決策科學、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強總部作風建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導干部的服務(wù)意識、大局意識、責任意識和效率意識，切實杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風氣。

二是以整體利益最大化為原則，提升集團化運作和集約化管理水平。要進一步理清總部職能部門與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢，也要最大限度地調(diào)動各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺、分步實施，推進集中招標采購工作，加強區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購成本和物流成本。

三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進一步優(yōu)化考核指標和評價體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標和“一保一降”核心指標兼顧，長遠目標與當期業(yè)績并重。加大效益指標的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟效益的短板指標，以短板考核促進管理提升。要強化激勵約束機制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機制，讓每一位在崗位上默默奉獻的員工都能得到應有的報酬和相應的發(fā)展機會。

四是進一步加強信息化建設(shè)，提高集團公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級企業(yè)為目標，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)。

五是進一步提高依法治企和規(guī)范運作水平。要按照國資委的要求，圍繞集團公司中心工作，科學制定并實施第三個三年法制工作規(guī)劃。進一步建立健全法律工作機構(gòu)和法律顧問制度，著力提升依法治企水平。認真落實“六五”普法規(guī)劃，推進合規(guī)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風險分析評價活動，提升規(guī)范運作水平，防范法律風險。

（九）加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開

認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和十七屆中紀委七次全會精神，圍繞“兩項根本任務(wù)”，加強黨建、黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項任務(wù)提供精神動力和堅強保障。

一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要引導基層黨組織和廣大黨員堅持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入實際、深入基層，了解職工訴求，解決實際問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要引導基層黨組織和廣大黨員，堅持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅“一保一降”、推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。弘揚“同心”文化，必須堅持以人為本，以對職工的尊重和關(guān)心營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干；要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事；要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三是進一步推進黨風廉政建設(shè)。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風險防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強監(jiān)督檢查，確保各項決策部署不折不扣落到實處。要深入推進專項治理和專項效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長效機制，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

四是發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！為完成年各項任務(wù)，重振雄風、打造“效益”而努力奮斗！

第五篇：集團公司半年工作報告

集團公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟發(fā)展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進特色經(jīng)營。

以“品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。

集團公司的經(jīng)濟目標是，十二五期末，營業(yè)收入達到80億元以上，實現(xiàn)利潤2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強、集團公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占集團公司全部收入的95%以上。

集團公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟指標完成情況和下半年經(jīng)營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實施，在集團公司改革發(fā)展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠景規(guī)劃，明確了企業(yè)應該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團發(fā)展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當前集團公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價我們所處的環(huán)境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實質(zhì)。要在對集團公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認識，在對“十二五”規(guī)劃的認識和理解上統(tǒng)一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認識。各單位和全體領(lǐng)導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領(lǐng)會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持促進發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領(lǐng)導作風和工作作風關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關(guān)系到企業(yè)前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領(lǐng)導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業(yè)家的風格來干事，尊重市

場規(guī)律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營業(yè)收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場經(jīng)濟體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場先機，奪取市場主動權(quán)。

強調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)領(lǐng)導應該具有以下素質(zhì)，一要有強烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實做好管理，加強制度建設(shè)，注重細節(jié)管理，強化風險管理與風險控制，促進企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風險管理，要正確看待風險，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風險，風險

處處在，時時在；要正確判斷風險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風險，確定風險額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動骨；要制定風險預警機制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時采取措施，減少損失發(fā)生。

強調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點是，一要進一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項經(jīng)濟指標，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會議是集團公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的背景下召開的一次重要會議，達到了相互學習、取長補短、共同提高的目的。進一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。各單位要認真?zhèn)鬟_、貫徹集團公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報和經(jīng)濟指標落實情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導，總部各部（室）負責人參加會議。