第一篇：隧道集團(tuán)公司工作報(bào)告

奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌

在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、××××年工作會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬(wàn)象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、年工作會(huì)議于今天隆重召開(kāi)了。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作報(bào)告》，請(qǐng)各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)。

×××年工作回顧

年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、一、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為萬(wàn)元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。

二、二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況。

年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營(yíng)格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)率為，中標(biāo)價(jià)款億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

年，我公司在大半年經(jīng)營(yíng)處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開(kāi)工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢(shì)恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元，較年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元相比增加萬(wàn)元再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路標(biāo)通過(guò)精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評(píng)比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，受到了參加“全國(guó)隧道年會(huì)”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。蘭臨高速公路合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于月日僅用了個(gè)月時(shí)間將米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵標(biāo)通過(guò)精心組織，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于月日勝利完成了百貨廣場(chǎng)所有樁基托換工作，于月日暗挖區(qū)間重疊隧道開(kāi)挖比計(jì)劃提前天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒(méi)有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價(jià)降低達(dá)的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，月份取得了開(kāi)挖米、襯砌米的好成績(jī)。西安南京標(biāo)克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于月日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于月日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“月日主體完工”工期目標(biāo)提前天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績(jī)。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長(zhǎng)隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺(tái)、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過(guò)精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。

為了規(guī)范工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，充分體現(xiàn)干好和干壞不一樣的原則，徹底解決我公司系統(tǒng)管理較弱、監(jiān)督約束不力、效益流失嚴(yán)重等問(wèn)題，公司在充分總結(jié)近幾年來(lái)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中隧三處項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目與公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行了明確，對(duì)項(xiàng)目管理模式、設(shè)備物資、合同、財(cái)務(wù)、資金等方面的管理進(jìn)行了規(guī)范，通過(guò)了一年的實(shí)施和推行，初見(jiàn)成效，企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)一步得到規(guī)范，有力地推動(dòng)了管理水平的提高。

項(xiàng)目管理模式。有章可依，有規(guī)可循，從機(jī)構(gòu)定員到管服人員的控制都基本按照規(guī)定設(shè)置，初步改變了過(guò)去隨意用人、隨意增加定員、隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范行為。市政三公司由原來(lái)的名管服人員精簡(jiǎn)至名，廣州華崗、贛龍項(xiàng)目沒(méi)有引進(jìn)包工隊(duì)，全部由自己的工人施工，從過(guò)去由民工帶職工向職工帶民工或全部由自己工人干邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，改變了過(guò)去我們的有些單位一拿到任務(wù)后，包工隊(duì)就圍上，自己職工為包工隊(duì)看守、測(cè)量等無(wú)償打工的局面。

合同管理。無(wú)論是委托分公司管理，還是公司直管項(xiàng)目，全面實(shí)行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。過(guò)去那種為包工隊(duì)投標(biāo)、一見(jiàn)中標(biāo)首先就考慮發(fā)包的現(xiàn)象得到了有效的遏制，合同委外分包隊(duì)伍基本具備了應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高分包單價(jià)的行為以及有利于分包隊(duì)伍的“賣國(guó)條約”已基本不存在，基層私自簽訂合同、同包工隊(duì)的關(guān)系過(guò)于密切的現(xiàn)象有所收斂。

責(zé)任成本管理。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)的宣傳和教育，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，以及緊緊抓住西安浐河大橋虧損項(xiàng)目不放過(guò)，并以此作為反面教材，要求各單位引以為戒，吸取教訓(xùn)。各工點(diǎn)控制責(zé)任成本的自覺(jué)性有所增強(qiáng)，管理者人員的責(zé)任成本意識(shí)有所提高，處處精打細(xì)算、先算后干的作風(fēng)不斷形成，新上工點(diǎn)除個(gè)別工點(diǎn)由于前期投入大、控制成本不力等原因出現(xiàn)一些階段性的虧損外，均從一開(kāi)始籌備就嚴(yán)格控制成本，收到初步成效，低標(biāo)也能扭虧或略有盈利的目標(biāo)有望得到實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)資金管理。各單位上繳資金的自覺(jué)性有所增強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支兩條線的工作同往年相比有較大改觀，私自借調(diào)資金的違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕，資金集中的力度得到一定的落實(shí)和好轉(zhuǎn)，公司收繳資金年較年增長(zhǎng)，現(xiàn)金上繳集團(tuán)公司完成率達(dá)。

設(shè)備物資管理。設(shè)備的租賃工作已在各工程公司、各項(xiàng)目部全面鋪開(kāi)，主要施工設(shè)備的完好率、利用率都得到了提高，使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用，減少了不必要的投入；物資統(tǒng)一采購(gòu)已在全公司推廣，在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行了“多方詢價(jià)、多方監(jiān)督、采管分離”等原則，杜絕了分散采購(gòu)中的違規(guī)行為，避免了購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，同時(shí)為降低成本起到了明顯的作用。雷崇項(xiàng)目由于實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，水泥價(jià)降低了，鋼材降低了。

安全質(zhì)量。與年相比，重傷和死亡事故有所下降，工程重大質(zhì)量事故得到了明顯的控制，橋、隧質(zhì)量顯著提高。雷崇、蘭臨、贛龍、深圳地鐵、天津輕軌、溫州蓮花山隧道等項(xiàng)目多次在業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目部開(kāi)展的“安全、質(zhì)量、文明施工綜合評(píng)比”活動(dòng)中被評(píng)為第一名。溫州蓮花山隧道在溫州市開(kāi)展的項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)評(píng)比中名列第七名，榮獲“溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào)；廣州地鐵公園前南段、越秀公園站被廣州市建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“年度廣州市安全文明施工樣板工程”；西安南京鐵路黃沙嶺隧道獲總公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)；深圳地鐵標(biāo)、標(biāo)獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量樣板工地”稱號(hào)；重慶輕軌、福堂壩引水洞獲集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)；深圳標(biāo)“華中酒店樁基托換施工小組成果獲部級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行了項(xiàng)目考核制和責(zé)任成本激勵(lì)制，憑考核數(shù)據(jù)對(duì)各單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以政績(jī)和效益論英雄。凡是盈利達(dá)到一定數(shù)額的管理者，除按規(guī)定給予重獎(jiǎng)外，在同等條件下，在評(píng)先、晉升、提任等方面給予優(yōu)先推薦和評(píng)聘；對(duì)發(fā)生虧損達(dá)萬(wàn)元的單位，實(shí)行述職制度，對(duì)扭虧無(wú)望的第一管理者決不姑息遷就，堅(jiān)決予以調(diào)整，不準(zhǔn)易地做官。年共調(diào)整虧損第一管理者人，此項(xiàng)舉措的執(zhí)行大大調(diào)動(dòng)了廣大管理者的積極性，提高了他們的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，同時(shí)也得到全公司廣大員工的擁護(hù)。

五、隊(duì)伍整編取得成功，改制逐步推進(jìn)。

年，隊(duì)伍整編整合基本完成。通過(guò)此次隊(duì)伍整編，精減了機(jī)構(gòu)和管服人員，充實(shí)了一線，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作效率得到了提高，整體實(shí)力得到了加強(qiáng)，管理層次更加明晰，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、優(yōu)化資源配置、建立一流的專業(yè)化施工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；醫(yī)改工作開(kāi)始啟動(dòng)，對(duì)完成社會(huì)醫(yī)療保障、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕各種漏洞、實(shí)行定點(diǎn)就醫(yī)將起到一定的積極作用。三項(xiàng)制度改革開(kāi)始起步，減員增效穩(wěn)步進(jìn)行。

六、“雙清”工作初見(jiàn)成效。

為了償還歷史債務(wù)，緩解資金壓力，維護(hù)企業(yè)的合法利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，對(duì)債權(quán)、債務(wù)加大了清理力度，出臺(tái)了債權(quán)追討辦法，成立了專門的債權(quán)追討組織機(jī)構(gòu)。在清收過(guò)程中采用了“先易后難、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)、講究時(shí)效”的原則和“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)形成債權(quán)誰(shuí)清收”的原則，實(shí)行清欠責(zé)任制，分片區(qū)成立催收小組，將每一筆債權(quán)落實(shí)到小組，落實(shí)到個(gè)人，提出要求，確定清欠日期，定期召開(kāi)清欠例會(huì)，通報(bào)情況，制訂對(duì)策，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律和市場(chǎng)手段進(jìn)行清欠催收，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)追討。通過(guò)全體清欠人員的艱辛勞動(dòng)，摸清了債權(quán)實(shí)數(shù)，對(duì)每一筆債權(quán)項(xiàng)目均建立了檔案，同時(shí)收回資金萬(wàn)元，為年繼續(xù)打好“清欠”仗奠定了基礎(chǔ)。

七、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

年月，公司成功地實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)就位，獲得了公路工程、市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道工程、水工隧洞工程、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，將進(jìn)一步拓寬我公司依法進(jìn)入市場(chǎng)參加經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)的范圍，為我公司的生存和發(fā)展起到了積極作用。

年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興企”戰(zhàn)略，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，成功地掌握了地鐵區(qū)間圍護(hù)結(jié)構(gòu)咬合樁施工技術(shù)、逆作法水下灌注鋼管樁施工技術(shù)、大傾角斜井導(dǎo)洞反井開(kāi)挖技術(shù)、繁華城區(qū)硬巖超大斷面暗挖車站施工技術(shù)、專用線高架橋模板施工技術(shù)、長(zhǎng)大隧道快速施工技術(shù)、樁基托換技術(shù)。

八、兩個(gè)文明建設(shè)氣象更新。

年，公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理的同時(shí)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)和以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)工程分包文件、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況等為內(nèi)容的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法大檢查活動(dòng)，兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。機(jī)關(guān)在取消免票增加購(gòu)車票萬(wàn)元的情況下，仍同使用免票支出基本持平，并略有減少，片區(qū)指揮部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支也分別比年下降近一半。全年共立案查處件，結(jié)案件，追回現(xiàn)金萬(wàn)元，處分人；完成審計(jì)項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題條，提出審計(jì)建議及意見(jiàn)條，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展。公安、綜治工作積極開(kāi)展，為企業(yè)生產(chǎn)、職工生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

總之，年各單位、各部門實(shí)實(shí)在在地干了大量工作，取得了可喜的成績(jī)。在回顧成績(jī)的同時(shí)，我們?nèi)砸逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)投標(biāo)形勢(shì)不如上年，失標(biāo)率與上年相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，尤其是自攬任務(wù)完成不如上年。二是責(zé)任成本的意識(shí)雖然有所提高，但扭虧增盈工作還任重道遠(yuǎn)，虧損問(wèn)題還沒(méi)有完全得到遏制，部分工程公司扭虧措施還沒(méi)有真正落到實(shí)處，只停留在口頭上和紙上。三是合同管理雖然有所規(guī)范和加強(qiáng)，但項(xiàng)目經(jīng)理部代處行使合同的入口關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)的職責(zé)還未充分發(fā)揮，錯(cuò)誤地認(rèn)為全是公司合同部的事，致使年的合同管理中對(duì)分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)，分包單價(jià)部分偏高，對(duì)條款過(guò)程履約的情況監(jiān)督檢查不力。四是資金欠繳的行為仍未杜絕資金形勢(shì)仍然非常緊張，職工補(bǔ)發(fā)工資、待崗下崗生活費(fèi)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)放，有的拖欠達(dá)三年之久，拿到錢首先考慮滿足包工隊(duì)和供應(yīng)商的需要而不顧企業(yè)的困難等現(xiàn)象還在部分項(xiàng)目經(jīng)理中存在。五是改革總體力度不大，減員增效、人事和工資分配制度改革滯后，進(jìn)展緩慢。六是職工隊(duì)伍建設(shè)雖然有所加強(qiáng)，但僅僅是起步，職工技能培訓(xùn)和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)展得不好，基層的一些職工業(yè)余培訓(xùn)也是流于形式，影響到職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，拿到任務(wù)首先想分包的現(xiàn)象還相當(dāng)存在，喜歡包工隊(duì)而不喜歡自己職工帶領(lǐng)民工混崗作業(yè)的觀念仍然沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。七是管服人員雖然得到控制，但仍有少數(shù)項(xiàng)目嚴(yán)重超標(biāo)，致使現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)仍然居高不下。八是設(shè)備物資管理雖然做了一些工作，但差距仍然很大，管理沒(méi)有多大的提高和加強(qiáng)，存在的問(wèn)題仍然不少，設(shè)備投入不足，年萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃完成不到萬(wàn)元，與每年要完成—億元的施工計(jì)劃相比極不相稱。九是安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)力度不夠，死亡和重傷以上的安全事故大大超標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。十是基層基礎(chǔ)管理工作薄弱，主要體現(xiàn)在設(shè)備物資管理、責(zé)任成本管理、合同分包管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理等滯后，致使管理失控和不規(guī)范。以上這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，采取行之有效的措施加以解決。

×××年重點(diǎn)工作

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決議，確保實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將公司年的重點(diǎn)工作部署如下：

一、一、周密部署，狠抓施工生產(chǎn)組織，堅(jiān)決打好保產(chǎn)仗。

今年，我公司要完成億元的施工產(chǎn)值，根據(jù)在建工程任務(wù)，要完成這個(gè)目標(biāo)難度和壓力相當(dāng)大。因此，我們必須周密部署，精心策劃，強(qiáng)化指揮，真抓實(shí)干，集中優(yōu)勢(shì)攻克重難點(diǎn)工程。結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我公司今年的重難點(diǎn)工程明確如下：西藏鐵路二期工程、蘭臨高速公路標(biāo)合同段、雷崇高速公路標(biāo)、溫州甌海大道第合同段、重慶通渝隧道、常張高速公路、廣西南友高速公路、伊朗德黑蘭北部高速公路、杭州市萬(wàn)松嶺隧道、四川姜射壩電站引水洞、天津地鐵營(yíng)口站、上海地鐵黃興綠地站、廣州地鐵華崗區(qū)間、廣州地鐵三號(hào)線夏大區(qū)間。

⒈⒈配足配強(qiáng)資源，著力抓好公路項(xiàng)目。目前，全公司共有公路工程項(xiàng)，今年共安排施工生產(chǎn)任務(wù)億，占全公司施工任務(wù)的。因此，公路項(xiàng)目的落實(shí)情況直接關(guān)系到今年產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全公司上下要高度重視，提前謀劃，抓好抓實(shí)。

蘭臨高速公路合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程地處西北高原，冬季低溫時(shí)間長(zhǎng)，水源缺乏，施工環(huán)境十分艱苦。米的新七道梁長(zhǎng)大雙線隧道Ⅰ、Ⅱ類不良地質(zhì)較多，開(kāi)挖還剩余多米，今年要完成全部主體工程，這對(duì)全體參戰(zhàn)員工來(lái)說(shuō)將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隧道進(jìn)口要盡快掌握有軌與無(wú)軌混合運(yùn)輸?shù)氖┕ひ?guī)律。參戰(zhàn)隊(duì)伍要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大寒”的創(chuàng)業(yè)精神，克服困難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投身到攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，加快施工進(jìn)度，按期、優(yōu)質(zhì)完成計(jì)劃任務(wù)。

雷崇高速公路標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，年度施工取得了良好成績(jī)，為后步工程施工奪得了充裕的時(shí)間，但梁橋施工壓力非常大。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持快速施工，實(shí)現(xiàn)上半年隧道、路基全部完工，橋梁今年主體完工，同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，確保信譽(yù)、效益雙豐收。

溫州市甌海大道第合同段，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程是集橋涵、隧道、路基土石方為一體的綜合工程，軟土路基處理難度相當(dāng)大，且工程地處鬧市區(qū)，施工干擾大，拆遷難度大，文明施工要求高，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織參戰(zhàn)單位發(fā)揚(yáng)抓掌子面的精神，排除干擾，克服困難，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速形成生產(chǎn)力，盡快掀起施工高潮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為公司擴(kuò)大浙江建筑市場(chǎng)份額作出貢獻(xiàn)。

杭州萬(wàn)松嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程周邊環(huán)境復(fù)雜，臨近西湖旅游區(qū)，為大跨軟弱圍巖隧道，施工難度相當(dāng)大。項(xiàng)目經(jīng)理部及參戰(zhàn)隧道四公司要抓住過(guò)萬(wàn)松嶺路管棚施工控制路面沉降、過(guò)海軍干休所防振、出口爆破防護(hù)等重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地和樣板工地，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)杭州市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

城黔通渝隧道標(biāo)，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，由于受道路不暢無(wú)法運(yùn)輸材料的影響，工程進(jìn)度慢，剩余工程量大，施工任務(wù)非常艱巨，且重慶市政府已下達(dá)了年年底必須通車的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精神，克服困難，抓住道路放行的時(shí)機(jī)，突擊材料儲(chǔ)備，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

伊朗德黑蘭北部高速公路，為集團(tuán)公司在伊朗的窗口工

程，要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，合理組織資源，堅(jiān)決打好這場(chǎng)大仗、硬仗，為集團(tuán)公司實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒉⒉珍惜鐵路市場(chǎng)，干好在建項(xiàng)目。今年，我公司雖然

鐵路項(xiàng)目只有兩項(xiàng)，任務(wù)少，但我們要充分認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)項(xiàng)目寄托著集團(tuán)公司對(duì)我們的期望。我們決不可輕視，要按照集團(tuán)公司指揮部的統(tǒng)一部署，打出三處的威風(fēng)和水平，決不可落后于兄弟單位。

西藏鐵路二期工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程地處高原、高寒、缺氧地區(qū)，年施工時(shí)間短，全體參戰(zhàn)員工要按照“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”、“少病害、少維修、建設(shè)世界一流高原鐵路”的工程質(zhì)量總目標(biāo)，充分體現(xiàn)“以人為本、科技先導(dǎo)、重點(diǎn)環(huán)保、機(jī)械化快速施工”的施工組織原則，克服困難，認(rèn)真組織施工，打好這場(chǎng)硬仗。要求今年月日前，除線上工程外，所有工程全部完工。

贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程為國(guó)際低標(biāo)，要求隧道二公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備技術(shù)資料，順利通過(guò)⒋斷層，保持高產(chǎn)勢(shì)頭，繼續(xù)把快速施工作為控制責(zé)任成本的一條有利途徑，為公司低標(biāo)管理探索出一條成功的路子。

⒊⒊優(yōu)質(zhì)、高效干好地鐵工程，多樹(shù)信譽(yù)，多立豐碑。

今年，是我公司地鐵項(xiàng)目最多的一年，共有項(xiàng)，年內(nèi)要安排產(chǎn)值億元。

天津地鐵營(yíng)口站工程，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，該工程地處鬧市區(qū)，地下管道多，施工工藝復(fù)雜，要提前謀劃，精心組織，合理安排，優(yōu)化施組，搞好文明施工，確保各個(gè)階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。上海地鐵黃興綠地站工程，工期緊，工程量大，項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，開(kāi)展連續(xù)作業(yè)，加快施工進(jìn)度，減少成本支出，爭(zhēng)取進(jìn)度、效益雙豐收。廣州地鐵大漢區(qū)間明挖工程，北端變更方案已定，要立即組織進(jìn)行施工，要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，早日施工，避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。南端基坑開(kāi)挖已全面展開(kāi)，要加強(qiáng)施工安全質(zhì)量，嚴(yán)格文明施工，保持企業(yè)良好的形象。廣州地鐵三號(hào)線夏大區(qū)間，周邊環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件差，大部分位于淤泥、淤泥質(zhì)土及淤泥質(zhì)砂中，含水量高，穩(wěn)定性差，工期緊，要把握好圍護(hù)樁施工、隧道防排水、地表沉降處理、主體結(jié)構(gòu)防滲水等幾個(gè)關(guān)鍵工藝，同時(shí)嚴(yán)格控制責(zé)任成本，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。重慶輕軌一期工程，臨江門車站一、三、四步開(kāi)挖已全部完成，施工條件得到改善，第二臺(tái)襯砌模板臺(tái)車已投入使用，要做好工序的銜接工作，減少干擾，在保證安全、質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度，確保今年月日完成全部工程。南京地鐵標(biāo)工程，對(duì)附屬工程施工要加強(qiáng)管理，早日完成，避免拖延造成成本支出加大；試車線隧道要加快防水注漿施工和后步襯砌工序的開(kāi)展，確保工程按期完成。深圳地鐵標(biāo)，要善始善終保持安全質(zhì)量和文明施工，加快二襯工作，按期圓滿完成全部工程量，保證今年月日達(dá)到鋪軌要求。廣州地鐵華崗區(qū)間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證施工安全，嚴(yán)格文明施工，不斷提高開(kāi)挖進(jìn)度，向獨(dú)頭開(kāi)挖每月米進(jìn)軍。

⒋⒋干凈利落抓好收尾工程。今年上半年有項(xiàng)工程收

尾完工，各單位要合理安排，干凈利落，不拖不拉，避免收尾坐吃山空，減少虧損風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)認(rèn)真做好竣工文件的編制、二次經(jīng)營(yíng)、工程內(nèi)外結(jié)算、債權(quán)債務(wù)的清理，不留尾巴。

同志們，今年我公司施工產(chǎn)值目標(biāo)已明確，從今天起，全公司上下要緊急行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，集中力量，精心組織，強(qiáng)化指揮，全力以赴確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：第一，要有科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施組指揮生產(chǎn)。第二，要有精細(xì)的管理、周密的部署組織生產(chǎn)。要結(jié)合工程實(shí)際抓住有利戰(zhàn)機(jī)，迅速形成生產(chǎn)能力，迅速掀起生產(chǎn)高潮，打好一個(gè)又一個(gè)小會(huì)戰(zhàn)，保證全年總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要有嚴(yán)明的紀(jì)律、暢通的政令保證生產(chǎn)。要樹(shù)立全公司一盤棋的觀念，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不講條件，不許拖欠任務(wù)。第四，要有強(qiáng)力的科技攻關(guān)促進(jìn)生產(chǎn)。要圍繞“新技術(shù)、新工藝、新材料、新問(wèn)題”等方面開(kāi)展科技攻關(guān)，拓寬專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。第五，要有及時(shí)的服務(wù)、細(xì)致的指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)關(guān)各職能部門、各指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部要急一線所急，想一線所想，加強(qiáng)事前、事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把矛盾解決在交鋒之前充分發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、幫助、控制、服務(wù)五大職能。

二、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年，全公司的在建項(xiàng)目除了跨年度產(chǎn)值實(shí)際只能安排

產(chǎn)值億元，根據(jù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)必須大于施工產(chǎn)值三分之一以上的原則，今年要完成億元的施工計(jì)劃，必須要有個(gè)億的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，可全公司現(xiàn)在大小個(gè)項(xiàng)目總計(jì)才億元，缺口達(dá)億元且其中有個(gè)項(xiàng)目將分別于今年—月份收尾完工消號(hào)。如果今年上半年再不中標(biāo)幾個(gè)項(xiàng)目，今年下半年實(shí)際只有個(gè)項(xiàng)目，尤其是雷崇、蘭臨兩個(gè)支柱項(xiàng)目在今年下半年將逐漸失去支柱作用后，急需新的支柱項(xiàng)目中標(biāo)，才能穩(wěn)住全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，資金上繳才能有保障。因此，今年的經(jīng)營(yíng)工作十分繁重，是各項(xiàng)工作的重中之重。全公司上下必須高度重視，加大經(jīng)營(yíng)工作力度，采取果斷有力措施，全方位出擊，堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部員工對(duì)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，都要有緊迫感和危機(jī)感，人人都要關(guān)心、支持經(jīng)營(yíng)工作，為經(jīng)營(yíng)工作盡心盡責(zé)。

年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，提前謀劃，規(guī)范支出，突出重點(diǎn)。

為了全面完成年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們必須抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一一加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。“成事在天，謀事在人”。經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但首要的影響因素是經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)。目前就我公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)講，還是很薄弱，表現(xiàn)為部分經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，有的編標(biāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不愿開(kāi)動(dòng)腦筋，完成任務(wù)了事，經(jīng)常犯同樣的低級(jí)錯(cuò)誤；有的信息攻關(guān)人員只會(huì)花錢，不會(huì)辦具體實(shí)事。為了取得經(jīng)營(yíng)工作的勝利，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。一是要教育經(jīng)營(yíng)人員發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的求實(shí)精神，發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的拼搏精神；二是要重組經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，加大人力投入，把有敬業(yè)精神、能以公司利益為重、顧全大局、肯吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高的人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中去，把那些不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、只會(huì)花錢的人員堅(jiān)決調(diào)出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的管理，尤其是信息人員的管理；四是要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲力度，最大限度激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員的潛能，對(duì)為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失誤的人員，也要根據(jù)大小給予不同的處罰，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

二二創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。一要充分利用公司新資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，拓展領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)多元空間。在鞏固公司現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，增加經(jīng)營(yíng)覆蓋面和深入度。二要拓寬思路，加強(qiáng)縱向經(jīng)營(yíng)。要干好在建工程，以在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度取得的信譽(yù)，贏得業(yè)主的信賴，為經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要運(yùn)用靈活的經(jīng)營(yíng)政策，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)橫向合作，同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位建立信任支持關(guān)系，同實(shí)力雄厚的同行企業(yè)建立雙贏協(xié)作關(guān)系。四要完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，鞏固片區(qū)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步激發(fā)片區(qū)經(jīng)營(yíng)活力，各片區(qū)和項(xiàng)目要樹(shù)立長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)的觀念，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”，堅(jiān)決守住陣地，擴(kuò)大領(lǐng)域。五要依靠集團(tuán)整體實(shí)力，加強(qiáng)與集團(tuán)公司片區(qū)指揮部的聯(lián)系和配合，擴(kuò)大承攬任務(wù)份額。六要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)一線的思想，全員參與經(jīng)營(yíng)，全力支持經(jīng)營(yíng)。

三三加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善基礎(chǔ)工作。要成立公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)決策力度，堅(jiān)持和完善董事長(zhǎng)主抓、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)有序配合、片區(qū)及經(jīng)營(yíng)人員參與實(shí)施、精干高效的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)體系。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善經(jīng)營(yíng)例會(huì)、專題會(huì)制度、經(jīng)營(yíng)信息采集、分析、跟蹤、反饋、保密制度；堅(jiān)持和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、專家會(huì)審集體討論決策制度；堅(jiān)持和完善請(qǐng)示、審批、報(bào)銷、獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用支出，把有限的資金花在該花的地方。

四四統(tǒng)籌安排，慎重把握重點(diǎn)。今年，全公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是：馬來(lái)西亞鐵路、洛湛鐵路南段永州至玉林段、武漢地鐵一期工程、廣西桂梧高速公路、重慶至遂寧高速公路、重慶萬(wàn)開(kāi)公路、重慶至合川高速公路二期、重慶地鐵、貴陽(yáng)輕軌一期工程、宜昌至萬(wàn)縣鐵路、昆明至曼谷公路、云南昆明至曲靖鐵路復(fù)線、云南大理至麗江鐵路工程、陜西安塞至靖邊高速公路、山西太晉高速公路、山西候馬至陽(yáng)城高速公路、臺(tái)縉高速公路、福溫鐵路、上海地鐵、麗龍一級(jí)公路云河段、浙江樂(lè)清市中心大道、廣州地鐵號(hào)線、深圳地鐵一期工程延長(zhǎng)線、深圳供水網(wǎng)絡(luò)梅林支線引水工程。對(duì)于以上重點(diǎn)工程，經(jīng)營(yíng)部和各片區(qū)指揮部要全力以赴，早作安排，重點(diǎn)組織，重點(diǎn)追蹤，抓牢、抓實(shí)，適時(shí)開(kāi)展各種活動(dòng)，確保取得應(yīng)有份額，特別是要抓住一季度經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅。

三、三、精細(xì)管理，規(guī)范行為，堅(jiān)決打好效益仗。

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制

度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)我們這個(gè)歷史悠久、包袱沉重的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具有迫切性和艱巨性。結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將公司年管理的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想明確如下：

管理總體目標(biāo)是：系統(tǒng)管理全面創(chuàng)新；人財(cái)物資源配置合理；虧損工點(diǎn)全部消滅，企業(yè)效益明顯提高。

管理的指導(dǎo)思想是：以人的管理為核心，實(shí)施全員參與管理；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)管理。

針對(duì)全公司管理工作現(xiàn)狀，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一一加強(qiáng)成本過(guò)程控制，全面扭虧增盈。

加強(qiáng)成本過(guò)程控制、從嚴(yán)整治虧損項(xiàng)目、全面扭虧增盈已成為我公司的當(dāng)務(wù)之急。我們要把消滅虧損作為公司當(dāng)前和今后最大的奮斗目標(biāo)，把它作為頭等大事來(lái)抓，務(wù)必抓出成效。全體員工，特別是各單位第一管理者要進(jìn)一步提高責(zé)任成本意識(shí)；各工程公司、項(xiàng)目部要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“骨頭里熬油”精神，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的控制力度，做到先算后干，切實(shí)將責(zé)任成本控制措施、扭虧增盈措施落到實(shí)處；要將責(zé)任成本盈虧經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展起來(lái)；要認(rèn)真編制各種費(fèi)用計(jì)劃，分劈可控費(fèi)用，限制到責(zé)任人，嚴(yán)格按照預(yù)算成本控制費(fèi)用支出，不許胡支亂花，不準(zhǔn)“寅吃卯糧、超前消費(fèi)”；要嚴(yán)格控制“工、料、機(jī)”等費(fèi)用的支出，防止效益流失；要嚴(yán)格控制管服人員，精簡(jiǎn)管理層，嚴(yán)格定員編制和業(yè)務(wù)招待審批制度，大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用。各單位的第一管理者是責(zé)任成本工作的責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這項(xiàng)重要工作抓好。公司今年將對(duì)虧損項(xiàng)目，從嚴(yán)整治，決不手軟，該處分的堅(jiān)決處分，該“下課”的堅(jiān)決“下課”。

二二嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，做到應(yīng)收盡收，量入計(jì)出。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。今年，我公司要更加重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握和了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行質(zhì)量，認(rèn)真組織落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持資金由公司集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑和收支兩條線的原則，提高資金利用率，加大對(duì)資金上繳和收支的檢查力度，禁止亂開(kāi)帳戶和相互拆借資金行為。財(cái)務(wù)部門在資金使用上必須緊控嚴(yán)管，堅(jiān)決把住“錢袋子”，堅(jiān)決堵住“開(kāi)口子”，尤其是在三處當(dāng)前增收吃力、財(cái)力緊張的情況下，更要做好資金的調(diào)控與監(jiān)管工作，理直氣壯地行使好各自的職權(quán)。在資金的支出安排上，要按照“先重點(diǎn)，后一般”的原則，重點(diǎn)保障經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和施工生產(chǎn)的資金需求，確保公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期投入，重點(diǎn)保證職工工資以及下崗、待崗職工生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放，其余各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出一律從嚴(yán)控制。

三三規(guī)范合同管理，防止效益流失。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用社會(huì)勞務(wù)也逐漸增多，必須規(guī)范管理。我們?cè)谑褂蒙鐣?huì)勞動(dòng)力時(shí)，必須堅(jiān)持重點(diǎn)工程和工程的主體結(jié)構(gòu)僅限于勞務(wù)分包，決不允許轉(zhuǎn)包和其它任何方式分包的原則，堅(jiān)持對(duì)使用社會(huì)勞動(dòng)力的審批權(quán)在公司本部的原則。為搞好今年合同和勞務(wù)分包管理工作，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是對(duì)工程使用勞務(wù)的選擇和確定，要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)條款執(zhí)行；二是各項(xiàng)目經(jīng)理部、片區(qū)指揮部在勞務(wù)分包上要積極主動(dòng)代處把好“四關(guān)”（即入口關(guān)、資審關(guān)、條款關(guān)、單價(jià)關(guān)），嚴(yán)格審查，認(rèn)真掌握勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)情況，做到“三證”齊全，擇優(yōu)使用，確保施工實(shí)力和管理能力滿足需要；三是要嚴(yán)禁先施工后簽合同，堅(jiān)持保證金、設(shè)備抵押制度；四是合同條款要做到嚴(yán)密，慎之又慎，嚴(yán)厲打擊有損企業(yè)利益的“賣國(guó)條約”以及吃里扒外、同包工頭關(guān)系過(guò)于親密的行為。五是要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，絕不允許以包代管。六是要把好支付關(guān)，在執(zhí)行中要建立臺(tái)帳，嚴(yán)禁超付、多付。

四狠抓設(shè)備管理，壯大企業(yè)實(shí)力；推行物資統(tǒng)購(gòu)，堵塞各種漏洞。

機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、創(chuàng)造產(chǎn)值、獲取效益的重要保證。而我公司目前的設(shè)備狀況與企業(yè)日益增長(zhǎng)的施工計(jì)劃極不相稱。今年，公司將以基層工程公司整編為契機(jī)，加大設(shè)備投入，大力抓好整編后各工程公司的裝備，使其設(shè)備配套，以提高我公司的整體施工能力。公司設(shè)物部要認(rèn)真抓好大修任務(wù)的安排和落實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備大修的指導(dǎo)、監(jiān)控，確保完成大修計(jì)劃及大修質(zhì)量。要努力推行基層機(jī)械主管負(fù)責(zé)制的設(shè)備管理模式，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；要加強(qiáng)機(jī)械隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，采取多種形式，培訓(xùn)各類操作機(jī)修人員，切實(shí)提高機(jī)械系統(tǒng)人員素質(zhì)。

強(qiáng)化物資管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。今年要按照《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《物資管理辦法》的要求，堅(jiān)持“采、管”分離的原則，加大物資采供的集中統(tǒng)一管理力度，大宗采購(gòu)要全面推行招標(biāo)采購(gòu)制度。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，禁止目無(wú)政令，先斬后奏，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人，將追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)監(jiān)察，防止以次充好，拋冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，堵住各方面漏洞。要認(rèn)真開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、修舊利廢工作，真正實(shí)現(xiàn)降耗提效。

五）五）加強(qiáng)技術(shù)管理，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。

要圍繞今年全公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。強(qiáng)化技術(shù)工作的管理、控制力度。特別是要樹(shù)立施工組織編制的超前意識(shí)、優(yōu)化意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)施性施組的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性。要認(rèn)真落實(shí)好工程技術(shù)總結(jié)和工法編寫(xiě)工作，主管部門要加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，把這項(xiàng)工作作為硬指標(biāo)，督促有關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成任務(wù)，真正做到干一項(xiàng)工程，出一批成果。要不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)資料的整理規(guī)范工作。

（六）（六）化貫標(biāo)工作，規(guī)范管理秩序。

我公司已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證幾年了，可貫標(biāo)工作幾乎是為了認(rèn)證而貫標(biāo)，各項(xiàng)管理行為沒(méi)有真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有認(rèn)真地按質(zhì)量體系文件辦事。今年，我們要以版換版為契機(jī)，切實(shí)抓好貫標(biāo)工作，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)各種管理行為，徹底解決管理工作中存在的職責(zé)不清、不按制度程序辦事、隨意性大、人為因素大等諸多問(wèn)題。各要素部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新版質(zhì)量體系文件，徹底弄清并正確、嚴(yán)格履行好各自的質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使企業(yè)的各項(xiàng)管理真正規(guī)范起來(lái)。

（七）（七）好安全質(zhì)量工作，提高企業(yè)信譽(yù)。

今年，各單位在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，一定要高度重視安全質(zhì)量工作，認(rèn)真吸取去年萬(wàn)梁架橋機(jī)側(cè)傾事故等深刻教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量是市場(chǎng)，是信譽(yù)，是企業(yè)發(fā)展的命根子”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制以及工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，要以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量基礎(chǔ)工作，組織和開(kāi)展好安全質(zhì)量大檢查、大反思活動(dòng)，認(rèn)真查找事故隱患，防患于未然，大力減少安全事故，消除質(zhì)量通病。

四、四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在當(dāng)前愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，贏得主動(dòng)，求得生存，謀取發(fā)展。因此，我們要把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前最為迫切的大事來(lái)抓，建立起作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)拳頭隊(duì)伍，把職工隊(duì)伍真正建成自己的主力軍和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。著手狠抓以下三個(gè)方面的工作：

一一強(qiáng)化人才培養(yǎng)，建立拳頭隊(duì)伍。盡管公司每年引

進(jìn)的大中專學(xué)生不少，但依然存在著專業(yè)單

一、高層次人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題。今年，公司要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出各種人才。一是要培養(yǎng)造就出一批高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。特別要重點(diǎn)培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理人才，把一些優(yōu)秀年輕干部放在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重?fù)?dān)，使他們經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，早日成才。二是要培養(yǎng)造就出一批高水平的管理人才。多出經(jīng)營(yíng)高手、成本管理行家、理財(cái)專家、善于謀劃的高參。三是要培養(yǎng)造就出一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。要大力宏揚(yáng)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，堅(jiān)持政策留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，要關(guān)心技術(shù)干部的成長(zhǎng)，千方百計(jì)為他們提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)缛粘刹牛瑫r(shí)要注意抓好中青年技術(shù)干部的思想政治教育，增強(qiáng)他們的大局意識(shí)和集體觀念，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。四是培養(yǎng)造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一線工人，可我們?cè)S多工人卻沒(méi)有基本技能。有的工程公司連開(kāi)挖工、木模工、鋼筋工、噴射工、砼工等工種已基本絕種，甚至連一個(gè)工班長(zhǎng)都找不出來(lái)，這種現(xiàn)象要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。今年要下力氣加大技術(shù)工種的培訓(xùn)，通過(guò)采取集中辦學(xué)、業(yè)余學(xué)校崗位培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，從分配和激勵(lì)機(jī)制上給予傾斜，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，當(dāng)技術(shù)工種名星，盡快盡早造就一批能工巧匠。

二二注重班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用。實(shí)踐證明給錢給

物不如給一個(gè)好班子。公司在干部的選聘上特別是基層班子的配備上，一定要注意不能只講文憑而不講能力，只重才而不重德；一定要把對(duì)企業(yè)有忠心、對(duì)員工有愛(ài)心、能夠與企業(yè)同心同德、能夠忠實(shí)地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定和管理辦法作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求；一定要按照精干高效和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘等多種方式配齊配強(qiáng)，特別配準(zhǔn)、配好黨政一把手，達(dá)成“同心共謀”堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。基層各單位一定要高度重視班子建設(shè)，認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高班子的戰(zhàn)斗力。班子成員要以身作則，率先垂范，多干實(shí)事，真正成為廣大職工忠心擁護(hù)的好班子。要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，凡是單位的重大問(wèn)題都必須經(jīng)集體討論決定，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人說(shuō)了算，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。

（三）抓好整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。盡管我公司隊(duì)伍整編已基本完成，各基層工程公司重新得到組合，但我們要清醒地看到在此次隊(duì)伍整合后，還存在著許多問(wèn)題急待解決。各單位要根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》以及各項(xiàng)管理辦法，加快進(jìn)行整章建制工作，盡快制訂出新的內(nèi)部管理辦法，完善內(nèi)部機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，徹底落實(shí)好。

五、五、抓住關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)做好其它工作。

同志們，全公司今年必須打一場(chǎng)高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭(zhēng)取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。

⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒(méi)有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來(lái)抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，要充分認(rèn)識(shí)到債權(quán)不論什么時(shí)候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進(jìn)一步落實(shí)清欠責(zé)任制，落實(shí)債權(quán)責(zé)任人、清欠負(fù)責(zé)人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，把清欠工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成和落實(shí)，要想盡一切辦法，采取一切措施，運(yùn)用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作好保障。

⒉要加快“三項(xiàng)”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；分配上要建立起工作績(jī)效與個(gè)人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。

⒊大力營(yíng)造健康向上、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。要大力營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對(duì)那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對(duì)策、總想自行其是、異想天開(kāi)、另搞一套的管理者，堅(jiān)決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營(yíng)造各項(xiàng)管理行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵(lì)機(jī)制過(guò)分依賴于金錢的誤區(qū)，樹(shù)立起人的價(jià)值高于物的價(jià)值、民主價(jià)值高于權(quán)威價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的三種企業(yè)文化價(jià)值觀。讓愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展好以《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動(dòng)，加大監(jiān)督力度；要健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過(guò)監(jiān)督檢查、審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾砩洗嬖诘膯?wèn)題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。

⒌關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時(shí)候，要提高員工的收入，及時(shí)發(fā)放、補(bǔ)發(fā)長(zhǎng)期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費(fèi)；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，及時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認(rèn)真做好參加社會(huì)醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實(shí)施，醫(yī)院要加強(qiáng)自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會(huì)、共青團(tuán)、員工持股會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

各位代表、同志們，年的舞臺(tái)已經(jīng)搭建，各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)非常艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)起重任，埋頭苦干，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：隧道集團(tuán)公司工作報(bào)告

隧道集團(tuán)公司工作報(bào)告

奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌

在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、××××年工作會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬(wàn)象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、年工作會(huì)議于今天隆重召開(kāi)了。會(huì)議的主要

任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司年的工作，研究部署企業(yè)年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作報(bào)告》，請(qǐng)各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)。

×××年工作回顧

年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、一、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為萬(wàn)元人年，職工人均月收入元，成本降低率為。

二、二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況。

年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營(yíng)格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)率為，中標(biāo)價(jià)款億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

年，我公司在大半年經(jīng)營(yíng)處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開(kāi)工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢(shì)恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元，較年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元相比增加萬(wàn)元再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路標(biāo)通過(guò)精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評(píng)比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，受到了參加“全國(guó)隧道年會(huì)”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。蘭臨高速公路合同段克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于月日僅用了個(gè)月時(shí)間將米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵標(biāo)通過(guò)精心組織，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于月日勝利完成了百貨廣場(chǎng)所有樁基托換工作，于月日暗挖區(qū)間重疊隧道開(kāi)挖比計(jì)劃提前天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒(méi)有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。贛龍鐵路標(biāo)貓頭嶺隧道在標(biāo)價(jià)降低達(dá)的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，月份取得了開(kāi)挖米、襯砌米的好成績(jī)。西安南京標(biāo)克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于月日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于月日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“月日主體完工”工期目標(biāo)提前天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞米的好成績(jī)。溫州蓮花山引水隧洞在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長(zhǎng)隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均米、最高米的高產(chǎn)紀(jì)錄，為公司拓展溫州市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。福堂壩電站引水洞，南京地鐵標(biāo)菊花臺(tái)、隧道、試車線隧道，韶關(guān)芙蓉山隧道右線均比工期提前貫通，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。廣州地鐵華崗、大漢區(qū)間和上海地鐵黃興綠地站等新上工程經(jīng)過(guò)精心組織，施工走上正軌，將成為年施工產(chǎn)值新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，企業(yè)行為進(jìn)一

第三篇：集團(tuán)公司工作報(bào)告

集團(tuán)公司工作報(bào)告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬(wàn)元，繳納稅金4080萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂(lè)園、精靈王國(guó)二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)。“兩大建設(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開(kāi)常務(wù)會(huì)專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國(guó)第十四屆村長(zhǎng)論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(zhǎng)論壇取得成功，先后被授予“中國(guó)特色村”、“中國(guó)幸福村”稱號(hào)，首次躋身“中國(guó)名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹(shù)立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見(jiàn)難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長(zhǎng)”論壇在全國(guó)有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂(lè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購(gòu)等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開(kāi)沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長(zhǎng)”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)動(dòng)工等工作，編排開(kāi)發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開(kāi)發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過(guò)億元計(jì)劃中率先過(guò)億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長(zhǎng)效發(fā)展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤(rùn)源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂(lè)園以鳥(niǎo)文化為主題，兒童樂(lè)園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國(guó)特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠(chéng)信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國(guó)文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國(guó)，吸引更多的游客來(lái)**休閑度假。

四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營(yíng)模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉(cāng)庫(kù)區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為**的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長(zhǎng)”論壇，促**品牌全面提升

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國(guó)有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長(zhǎng)”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國(guó)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過(guò)論壇，還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施

一、理順體制、完善制度

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會(huì)制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊(cè)》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。

二、培育文化、重視人才

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹(shù)立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹(shù)立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過(guò)程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績(jī)效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

四、融通資金、提供保障

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過(guò)政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái)，融通社會(huì)資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹(shù)立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹(shù)立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開(kāi)局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國(guó)村長(zhǎng)論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營(yíng)效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長(zhǎng)”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益1億元以上，上繳稅金6000萬(wàn)元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過(guò)艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)期；二是在中低速增長(zhǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長(zhǎng)不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒(méi)有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒(méi)有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將迎來(lái)一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過(guò)舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來(lái)遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過(guò)十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹(shù)立了在漯河、在河南，甚至在全國(guó)有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問(wèn)題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級(jí)。

第四篇：隧道集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告

奮力拼搏走出低谷齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌

----在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、XXXX年工作會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬(wàn)象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、xxxx年工作會(huì)議于今天隆重召開(kāi)了。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司xxxx年的工作，研究部署企業(yè)xxxx年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作總結(jié)報(bào)告》，請(qǐng)各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)。

XXXX年工作回顧

xxxx年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、一、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)6.6億元，完成總產(chǎn)值7.15億元（其中施工產(chǎn)值完成6.93億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成2200萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為18.14萬(wàn)元/人年，職工人均月收入1132元，成本降低率為5%。

二、二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況。

xxxx年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營(yíng)格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在12月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)18項(xiàng)，中標(biāo)率為30%，中標(biāo)價(jià)款6.6億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

xxxx年，我公司在大半年經(jīng)營(yíng)處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開(kāi)工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有16個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢(shì)恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值6.93億元，較2001年實(shí)際完成施工產(chǎn)值6.6億元相比增加3300萬(wàn)元,再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路C6標(biāo) 通過(guò)精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。11月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞559.89米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線10個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評(píng)比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，受到了參加“全國(guó)隧道年會(huì)”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。蘭臨高速公路LL6合同段 克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于5月30日僅用了3個(gè)月時(shí)間將177米的豎井打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵3C標(biāo) 通過(guò)精心組織，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于4月24日勝利完成了百貨廣場(chǎng)所有樁基托換工作，于11月23日暗挖區(qū)間重疊隧道開(kāi)挖比計(jì)劃提前23天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒(méi)有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。贛龍鐵路9標(biāo)貓頭嶺隧道 在標(biāo)價(jià)降低達(dá)48%的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，11月份取得了開(kāi)挖227米、襯砌216米的好成績(jī)。西安南京W8標(biāo)克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀劃，抓好成本控制，于9月24日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程 克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于10月25日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“10月31日主體完工”工期目標(biāo)提前6天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道 嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在38公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞173米的好成績(jī)。溫州蓮花山引水隧洞 在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長(zhǎng)隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)8個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均213米

第五篇：隧道集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告

隧道集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告

奮力拼搏

走出低谷

齊心協(xié)力

再創(chuàng)輝煌

----在中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、XXXX年工作會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

在萬(wàn)象更新的春天，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司首屆二次職代會(huì)、首屆三次員工持股會(huì)代表會(huì)、xxxx年工作會(huì)議于今天隆重召開(kāi)了。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)公司xxxx年的工作，研究部署企業(yè)xxxx

年的重點(diǎn)工作。動(dòng)員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為三處有限公司的發(fā)展和振興而努力奮斗。

下面，我代表中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司向大會(huì)作《行政工作總結(jié)報(bào)告》，請(qǐng)各位代表和參加工作會(huì)議的同志們提出意見(jiàn)。

XXXX年工作回顧

xxxx年，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司經(jīng)理層按照董事會(huì)的總體部署，帶領(lǐng)全公司員工，堅(jiān)定信心，克服種種困難，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為加快三處有限公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一、一、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)完成情況。

全年承攬任務(wù)億元，完成總產(chǎn)值億元（其中施工產(chǎn)值完成億元，多經(jīng)產(chǎn)值完成2200萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為萬(wàn)

元/人年，職工人均月收入1132元，成本降低率為5%。

二、二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況。

xxxx年，我公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的局面，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，采取了增設(shè)信息網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變片區(qū)指揮部職能、強(qiáng)化點(diǎn)線面結(jié)合的大經(jīng)營(yíng)格局以及積極配合集團(tuán)公司投標(biāo)等策略，在12月份收到明顯的效果。全年共組織投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)18項(xiàng)，中標(biāo)率為30%，中標(biāo)價(jià)款億元。

三、三、依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實(shí)力。

xxxx年，我公司在大半年經(jīng)營(yíng)處于低谷、生產(chǎn)任務(wù)不足、大部分項(xiàng)目處于收尾、新上項(xiàng)目開(kāi)工較晚、大戰(zhàn)四季度僅有16個(gè)項(xiàng)目具備條件的情況下，全公司上下真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展大

戰(zhàn)四季度活動(dòng)，大戰(zhàn)氣勢(shì)恢宏，生產(chǎn)高潮不斷迭起，重點(diǎn)、難點(diǎn)、新上工程全面突破，全年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元，較2001年實(shí)際完成施工產(chǎn)值億元相比增加3300萬(wàn)元,再次顯示了三處的整體實(shí)力。

雷祟高速公路C6標(biāo) 通過(guò)精心策劃、周密部署、深挖潛力、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，打響了一個(gè)又一個(gè)階段目標(biāo)戰(zhàn)役，不斷創(chuàng)造施工新紀(jì)錄。11月份金竹崗隧道四個(gè)口均創(chuàng)“百米”成洞，全隧當(dāng)月成洞米，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行的全線10個(gè)標(biāo)段的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合評(píng)比中多次名列第一，重慶市電視臺(tái)等多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，受到了參加“全國(guó)隧道年會(huì)”的專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和稱贊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。蘭臨高速公路LL6合同段 克服了高原嚴(yán)寒、缺水、風(fēng)沙、大雪等惡劣的自然環(huán)境和不良地質(zhì)困難，于5月30日僅用了3個(gè)月時(shí)間將177米的豎井

打到井底，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。深圳地鐵3C標(biāo) 通過(guò)精心組織，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，攻克了多項(xiàng)高難度技術(shù)難題，于4月24日勝利完成了百貨廣場(chǎng)所有樁基托換工作，于11月23日暗挖區(qū)間重疊隧道開(kāi)挖比計(jì)劃提前23天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒(méi)有出現(xiàn)塌方事故的單位，為我公司在國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)贏得了信譽(yù)，在深圳建筑市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，受到了多家新聞媒體的報(bào)道和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。贛龍鐵路9標(biāo)貓頭嶺隧道 在標(biāo)價(jià)降低達(dá)48%的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標(biāo)不虧的重要手段，狠抓管理，嚴(yán)格施工工藝，安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，施工進(jìn)度穩(wěn)步上升，11月份取得了開(kāi)挖227米、襯砌216米的好成績(jī)。西安南京W8標(biāo)克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大、單價(jià)低等困難，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想，周密謀

劃，抓好成本控制，于9月24日順利鋪軌，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際低標(biāo)不虧”的目標(biāo)。天津軌道交通工程 克服了資金緊缺、民擾、工期緊等各種困難，積極創(chuàng)造條件，背水一戰(zhàn)，于10月25日完成全部主體工程，較業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部要求的“10月31日主體完工”工期目標(biāo)提前6天，打出了中隧集團(tuán)的威風(fēng)和水平。重慶通渝隧道 嚴(yán)格遵照公司關(guān)于該項(xiàng)目“創(chuàng)造條件，快籌備、快施工”的要求，在38公里便道經(jīng)常斷道的情況下，組織人員肩挑背扛，翻山越嶺，搶運(yùn)材料，創(chuàng)造了月成洞173米的好成績(jī)。溫州蓮花山引水隧洞 在缺氧、高溫、通風(fēng)條件差的情況下，攻克了小斷面、長(zhǎng)隧洞漸變砼全圓襯砌技術(shù)難題，連續(xù)8個(gè)月創(chuàng)全圓砼襯砌月平均213米