第一篇：電力供電集團公司工作報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見，電力供電集團公司工作報告。

一、公司2007年工作回顧

2007年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階，工作報告《電力供電集團公司工作報告》。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省（市區）擴大到25個省（市區）。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

第二篇：電力集團公司工作報告

同志們：

今天，在全區上下學習實踐科學發展觀，著力推進跨越式發展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩較快增長之際，我們在這里召開2010總結表彰大會和2010工作會議，這是集團公司第一次召開工作會議，也是新領導班子到任后的第一個工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對2010年集團公司的先進企業、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、自治區第十次黨代會、中央和自治區經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，回顧和總結2010年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環境，集團上下統一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區農業產業化龍頭企業的申報。自治區第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。

2010年集團公司的主要經營指標實現了較快增長，經濟效益呈現平穩增長態勢。全年實現營業收入25.2億元，較上年增長11%；實現投資收益1.61億元，高于上年水平；實現利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現工業增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，2010年相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發區工業企業提供每小時100噸的工業蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯產企業。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業打通了產業鏈，為整體提高兩家企業的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現銷售收入12.52億元和14.75億元。

第三篇：電力集團公司工作報告

電力集團公司工作報告

同志們：

今天，在全區上下學習實踐科學發展觀，著力推進跨越式發展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩較快增長之際，我們在這里召開2010總結表彰大會和2010工作會議，這是集團公司第一次召開工作會議，也是新領導班子到任后的第一個工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對2010年集團公司的先進企業、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、自治區第十次黨代會、中央和自治區經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，回顧和總結2010年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環境，集團上下統一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區農業產業化龍頭企業的申報。自治區第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。

2010年集團公司的主要經營指標實現了較快增長，經濟效益呈現平穩增長態勢。全年實現營業收入25.2億元，較上年增長11%；實現投資收益1.61億元，高于上年水平；實現利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現工業增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，2010年相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發區工業企業提供每小時100噸的工業蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯產企業。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業打通了產業鏈，為整體提高兩家企業的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現銷售收入12.52億元和14.75億元。

昊凱生物公司年產3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。

（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。

新領導班子到任之初，首先開展深入細致的調查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內，通過實地調研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產狀況和控、參股公司生產經營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發展在集團內部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯席會議，達成了合作

意向，并就具體項目簽訂了合作框架協議。經過反復征求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發展思路和“二次創業”的戰略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發展目標，即“力爭用三年時間，到2010年，使集團公司的各項業務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2012年，集團公司實現各項業務收入超過100億元、總資產超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現，還提出了制定和完善集團公司發展戰略規劃；明確主業定位，實施項目帶動戰略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發職工的積極性和創造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優秀企業文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業外部形象；加強企業黨建工作，為跨越式發展提供政治和組織保障等十項保障措施。

我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨干企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。

（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。

發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的確定，重新審視和制定新的發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為

2010年的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以后，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區國資委組織的規劃論證評審。之后根據專家的評審意見和修改建議，對規劃進行了修訂和完善，并上報自治區國資委。

作為集團公司3—5年發展規劃的專項規劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地建設規劃，聯合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規劃進行了論證，修改完成后上報自治區政府批準執行。還編制完成了集團公司關于銀川地區的熱電聯產規劃，對銀川地區的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發展熱電聯產提供了依據。在制定規劃的同時，項目帶動戰略有序向前推進，按照3－5年發展規劃的部署，同步開展了西夏熱

第四篇：電力供電集團公司工作報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成目標任務和國資委業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產收益率5%，完成目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產周轉率3.3次，完成目標的110%，比上年提高0.05次。

——發電量2581.58億千瓦時，完成目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

（本文“電力供電集團公司工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省（市區）擴大到25個省（市區）。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。

技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。

創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信托77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。

3、企業管理有了新提升

安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發生。哈

三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立績效目標和任期目標考核制度，規范單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平；新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。

內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察；加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理；積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作；清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制；開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

干部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的十七大精神，舉辦領導干部學習貫徹十七大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀發電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目后續資源不足。個別新投產機組由于設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的十七大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。

——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對于發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰略

經過五年的發展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰略，不斷開創公司工作的新局面。

（一）公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰也前所未有，機遇大于挑戰。總體上看，對公司經營發展穩定產生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經濟持續快速發展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發展創造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發展的資源環境制約突出，國家加快轉變發展方式，這些對公司快速健康可持續發展提出了新的要求。

第二，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的12字方針，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環境趨緊，財務成本增加，后續發展難度加大。

第三，國家推進國有資產改革，加快調整國有資產布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業重組，積極支持中央企業實現整體上市，逐步推行經濟增加值（eva）考核，引入行業對標，強調價值考核、過程監督。這一方面為公司做強做大做好創造了條件，提供了動力；另一方面對公司經營發展提出了更高要求。

第四，國家對節能環保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經過五年發展，公司電源結構不斷優化、節能環保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節能調度的優勢明顯。另一方面，公司發電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環保設施建設運行還存在薄弱環節。根據分析預測，公司系統將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發電組合，部分企業將面臨嚴峻挑戰。

第五，資源價格持續上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大，煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發電設備等價格走勢持續上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產資料價格和環保政策性收費還將上升，發電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。

第六，公司經過五年發展，各項事業取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發展的良好態勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產質量，優化資產結構，解決制約公司可持續發展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務；適應新的形勢和公司快速發展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。

（二）公司戰略

以黨的十七大精神為指導，總結實踐經驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰略是：以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、內外并舉，堅持集約化、現代化、國際化，堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧，把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。

——以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做大做好為方向。這是經過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。這是根據國資委明確的公司主業，適應國家能源戰略，從公司實際出發確定的公司產業布局和業務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現代產業鏈條和產業集群的理念，優化公司產業結構，形成合理產業布局。電為核心，就是要始終把發電作為核心業務，不斷擴大公司在我國電源產業中的主力軍作用。上下延伸，就是要統籌協調發展發電產業及上下游產業，形成相互依存、相互支撐的合理產業鏈條，培育效益增長點。內外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰略，充分利用國內國外兩個資源，積極開拓國內國外兩個市場。

——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規模經營，形成集成能力；優化資源配置，做強做大核心業務，增強核心競爭力；發揮集團優勢，推行產業協同運作，實現公司價值最大化。現代化，就是要建立現代企業制度，完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實現企業制度的現代化；增強自主創新能力，大力應用先進技術，實現技術裝備的現代化；樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現企業管理的現代化。國際化，就是要積極參與全球經濟一體化，學習借鑒國際先進管理經驗；圍繞發電及上下游產業，積極拓展海外市場，開辟發展空間；廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現代化。

——堅持以人為本、科學發展、改革創新、構建和諧。這是實現公司又好又快發展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發展依靠員工、發展為了員工，不斷提高員工素質，提高員工生活質量，拓寬員工職業生涯，讓員工共享發展成果。科學發展，就是要堅持把發展作為第一要務，以經濟效益為中心，實現規模速度和質量效益相協調，發展與經濟環境資源相協調，實現快速健康可持續發展。改革創新，就是要消除影響發展的體制性障礙，大力推進制度創新、管理創新、技術創新和創新發展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創業的內部環境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業；全面履行社會責任，建設生態文明，加強互利合作，營造良好外部環境，促進社會和諧。

——建設“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現“8467”目標之上、需要長期保持和發展的動態目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內行業前列，是中央企業的目標指向，是增強國有經濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發電集團的努力方向。世界企業500強，是國際一流企業的重要標志，是大型企業集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹黨的十七大提出的“鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團”的要求，抓住用好“十一五”發展重要戰略機遇期，突破慣性思維，把握發展規律，創新發展模式，提高發展質量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內外先進企業的差距，力爭早日實現“國內行業前列、世界企業500強”的愿景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰略，強化戰略意識，樹立戰略思維，提高戰略管理能力，從實際出發，以公司戰略為統領，完善各項子戰略、區域戰略，確保公司戰略順利實施。

三、關于20xx年工作

20xx年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰，全面完成今年各項目標任務。

（一）總體要求

以黨的十七大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹中央經濟工作會議精神，以公司戰略為統領，以提升三大業績為中心，以增強競爭力為主線，以加強企業管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創新，真抓實干，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務。

（二）主要目標

針對公司面臨的形勢，根據公司戰略和“十一五”規劃，結合去年三大業績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業績目標是：

1、安全目標

確保公司系統不發生生產基建重大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業穩定和形象造成不利影響事件。

2、經營目標

——發電量3148億千瓦時，比上年增長22%；

——利潤總額50億元，比上年增長19%；

——凈資產收益率6%，比上年提高1個百分點；

——銷售收入880億元，比上年增長22%；

——流動資產周轉率3.5次，比上年提高0.2次；

——全員勞動生產率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年；

——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時；

——單位發電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發展目標

——核準項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優項目1300萬千瓦；

——開工電源項目1100萬千瓦；

——投產裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產收益率達到6%。

（三）重點工作

1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力

為適應公司內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續發展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動，出發點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發展能力，是提升三大業績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發展，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發展突破能力，就是要按照科學發展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結構優化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業經營發展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點是適應節能調度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式，拓寬發展路徑，優化資產結構和質量，推動公司創新發展。加大在資本市場融資力度，改善融資環境，創新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環節風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統；從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產經營發展全過程。要結合各區域、各企業實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監管，充分發揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產管理，確保生產安全穩定

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。

3、全力推進科學發展，著力提升發展質量

堅持“快速健康可持續發展、規模速度與質量效益相協調”的方針，實現又好又快發展。第一，要始終把發展作為第一要務，著力推進快速發展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協調和控制，確保完成核準、開工、投產目標。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發展的全過程，確保實現健康發展。認真貫徹國家產業政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網規劃等因素的影響，進一步優化區域、電源、技術三大結構，提升發展的質量和效益。加速推進經濟發展快、資源豐富地區以及公司資產空白省份的電源發展。加快建設大容量、高參數、環保型機組，加大水電流域開發，積極發展風能、生物質能等新能源建設，加大核電開發工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規避風險。加強工程管理，確保基建工程實現“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發展后勁，保證可持續發展。要立足當前，著眼長遠，加強境內外電力市場研究，加強戰略合作，千方百計開拓新項目，增加后續開發建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續發展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發展路徑，加大資產并購重組力度，大力推動創新發展。充分發揮上市公司發展主體和公司上下各方面發展的積極性，進一步落實發展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產重組，抓緊實現國電南自增發，推動工程技術產業上市。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產業布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業發展，探索延伸產業鏈，提高服務集團發展的能力，形成新的效益增長點。

4、加大節能環保力度，提高降耗減排水平

堅持項目發展與節能環保相協調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發展的高度，進一步增強做好節能環保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期（20xx-2009年）節能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環節的節能減排工作，完善環保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環保技術改造力度，落實基建項目環保“三同時”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環保問題影響發電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發展機制（cdm）項目開發力度。

5、進一步加強經營管理，持續提升經濟效益

堅持“以經濟效益為中心，對照先進、持續改善、不斷超越”的方針，努力增收節支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經營環境，著力提高發電設備利用小時，保持發電量快速增長；積極推動氣電價格聯動和新一輪煤電價格聯動政策出臺以及電價落實；加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續發揮燃料“五統一”優勢，上下協同，保障供應，保證質量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節能調度新形勢，全面研究節能調度規則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結經驗，加強問題整改，建立上下聯動協調機制，充分做好全面節能調度的準備工作，努力提高“競耗上網”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統建設，以財務信息為核心，實現信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監督、效能監察、財務管控、法律保障為重點的內控機制建設。積極配合監事會等外部監督機構的工作。進一步完善規章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經營，規范經營行為，確保經濟安全。

6、加快推進改革創新，不斷增強生機活力

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創新。一要繼續全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進按定員組織生產，認真落實人力資源優化配置規劃。進一步規范關聯交易，加快推進輔業改制重組。積極推進檢修、物資等專業化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節能環保水平，大力推進科技創新，重點抓好igcc、太陽能熱發電、汽輪機蒸發冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發電、生物質能發電、淤泥摻燒發電等清潔發電技術的開發和應用，建立健全適應公司生產建設需要的科技創新體系，提高自主創新能力，提升科技對三大業績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環境

堅持“服務發展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續深入開展創建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發揮政治優勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業教育和監督，確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專業技術（管理）人才和高技能人才，為經營發展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創新創效活動，充分調動員工創造性。

（本文“電力供電集團公司工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創新、和諧、超越”的企業精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的形象。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創優”活動，面向基層，充分發掘、宣傳先進典型，發揮輻射帶動作用；發揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開；廣泛開展“職工素質工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩定。建立社會責任工作機制、保障機制和發布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業的細胞，是企業工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統各企業要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。

同志們，企業要發展，關鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。

一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業的行動綱領，是制定規劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰略，以公司戰略統領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據公司戰略要求，進一步分析本區域、本單位的發展態勢和工作重點，結合企業實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現企業工作的新特點，促進落實經營發展的新任務。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協調，促進企業各項工作全面、協調地推進和三大業績的全面提升。

二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業務知識；注重加強實踐磨煉，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發展需要。

第五篇：華電集團公司2011年工作報告

加快轉型促發展 狠抓落實見成效 全面推進集團公司做強做優 ——中國華電集團公司2011年工作報告

一、公司2010年工作回顧

2010年，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立價值思維理念，按照?轉方式、調結構、推創新、提效益?的工作思路和?抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧?的黨建工作總體要求，積極應對形勢復雜多變、煤價大幅上漲、自然災害頻發等嚴峻挑戰，加快轉變發展方式，加大結構調整力度，深入推進管理創新，狠抓企業扭虧增盈，做了大量扎實細致的工作，全面完成了國資委業績考核指標，各項工作取得積極成效。

主要工作完成情況：

（一）結構調整取得實質性進展

以發展綱要為統領，按照?一調整、兩優化?的發展思路，堅持建并結合，搶抓發展機遇，突出戰略重點，集中力量攻堅，一批大型電源、煤炭項目實現重要突破，公司結構調整取得明顯成效。

產業結構調整步伐加快，非電板塊效益貢獻度大幅提升。加大煤炭開發力度，不連溝、金通、興邊、顯王等控股煤礦生產穩定，隆德、白蘆、下梨園等煤礦正式開工建設，小紀汗、西黑山等大型煤炭項目獲得?路條?。積極參與煤炭資源整合，控股收購天順、招賢、石泉等大中型煤礦。工程技術板塊發展迅速，華電工程、國電南自利潤同比大幅提高。金融板塊創效水平不斷提升，管理資產規模和利潤均創均歷史最好水平。

電源結構持續優化，全年新增清潔高效能源占到新投裝機的72％。水電開發迎來重要轉機，金沙江中游、上游等流域水電開發取

得積極進展，沙沱、阿海等水電項目獲得核準。風電發展明顯提速，分布式能源加快推進。寧東、東臺太陽能電站裝機規模均突破1萬千瓦，成功獲得北京首個2萬千瓦大型光伏發電示范項目?路條?。火電結構進一步優化，世界首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組——靈武3號機組實現高水平投產，萊州、桐梓、鐵嶺等一批高效火電項目獲得核準，對調整結構具有戰略意義的句容、榆橫等項目取得?路條?。核電項目前期工作扎實推進。

區域布局實現新的拓展，公司在經濟發達、資源富集區域市場份額有所增加。加快實施沿海發展戰略，成功收購山東百年電力、廣東坪石等電源項目，部分港電一體和沿海風電項目取得重要進展。穩步實施?走出去?戰略，印尼阿薩漢一級水電站投入運行，柬埔寨最大水電項目額勒賽下游水電和印尼巴淡項目開工建設。在中俄兩國元首共同見證下，俄羅斯捷寧斯卡婭燃機項目簽署合作備忘錄。華電工程、運營公司等單位大力開拓海外工程承包、發電運營和技術服務市場，?走出去?步伐更加堅實。

（二）經營水平明顯提升

面對嚴峻經營形勢，公司上下強化細化經營管理，狠抓扭虧增盈，提高效益水平。

強化市場營銷。積極爭取電量計劃，落實關停機組電量補償，優化發電結構。實施水電流域聯合優化調度，全年實現節水增發電量6.8億千瓦時。清理陳欠電費取得突破。

嚴控經營成本。優化進煤結構，加大跨區域調運和摻配摻燒力度，最大限度平抑煤價。華電煤業跨區域調運同比增加13.4％，華電能源、蒙能公司、云南公司等所屬電廠通過摻配摻燒，有效控制了燃料成本。深入推進?達標、創優、建示范?活動，扎實開展火電企業燃

煤管理效能監察。加強成本控制和資金管理，優化債務結構，降低融資成本。

積極爭取政策。圍繞公司難點、熱點問題，加強政策研究，有效服務決策，努力向政策要效益，取得較好成效。

（三）管理創新活動扎實推進

圍繞提升執企能力和盈利能力，學習借鑒華潤等先進企業經驗，召開管理創新推進會，全方位實施一系列創新舉措，調動了公司上下創新創效的積極性。

經濟技術指標得到優化。深化對標管理，扎實推進星級企業創建，完善指標體系，提高創建質量，促進指標優化，公司供電煤耗、廠用電率等經濟技術指標進一步改善。望亭、可門、包頭、萊城、百年電力等單位煤耗指標成為公司系統同類型機組標桿。鄒縣等8家單位成為首批五星級企業，四星級企業達到19家。

管理體制更加健全。全面構建三級管控體系，進一步理順管理關系，完善集團總部機構和職責，管控效能進一步提升。基本完成二級單位的管理授權，?四定?工作扎實推進，陜西、內蒙等6家單位順利完成改制，自主經營發展能力進一步增強。緊密接軌市場，對金融板塊進行?1+3?改革，調整優化煤炭、工程技術板塊內部運作方式，非電產業發展活力顯著增強。

管理機制逐步完善。優化投資決策機制，修訂完善投資管理辦法和配套制度，明確各級決策責任，建立起分級分類決策機制。推動用人制度改革，首次面向社會公開選聘金融機構和區域能源公司總經理、副總經理。深化勞動用工改革，非電板塊和部分區域市場化招聘取得良好成效。創新績效管理機制，出臺一系列管理制度，進一步加大了激勵約束力度。

管理方式方法不斷改進。加強經營過程管理，建成覆蓋公司系統的日經濟利潤分析系統。推進全面預算管理，實現中長期規劃和中長期預算的緊密對接，強化預算中的燃料采購預算，使成本控制關口前移。實施財會基礎工作評價，財務管理水平得到提升。加強信息化建設，編制信息化規劃，大力推進燃料管理、人資管理等信息系統開發應用。強化基建工程管理，推行基建投資?工程量清單?招標，發揮集團招標規模優勢，招標結果較概算投資下降20％，望亭改建和輝騰錫勒、寧東風電等項目榮獲國家優質工程銀質獎，烏魯木齊熱電、大花水電站榮獲電力行業優質工程獎。

（四）安全生產保持平穩局面

認真貫徹落實國家關于安全生產工作的一系列重要部署，深入開展?安全生產年?活動，不斷強化安全生產管理，圓滿完成了全國?兩會?、?世博會?、?亞運會?等重大活動和抗災保電任務。全面落實安全生產責任，進一步健全制度標準，加大反違章治理力度，扎實開展季節性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環節的專項檢查治理，舉一反三落實整改，長周期安全運行企業進一步增加。把煤礦安全作為管理重點，完善制度體系，加強安監隊伍建設，嚴格執行領導干部下井帶班制度，嚴厲處臵各種違章行為，實現了百萬噸煤炭生產死亡率?零?目標。加強應急管理，完善應急體系，突出災害預警，舉辦各類應急演練1400余次。加強設備可靠性管理，強化技術監督，機組等效可用系數達到93％，濰坊4號、靈武1號和萊城4號機組被授予全國火電金牌機組。

（五）科技環保工作取得新的進展

加大科技攻關和創新力度，籌備成立華電技術研究總院，加快構建公司系統科技研發體系。重點推進國家?863?計劃和科技支撐計

劃項目研究，百萬千瓦級超超臨界空冷技術項目成功申報國家科技支撐計劃。公司系統新增專利授權80多項，華電工程獲得?國家認定企業技術中心?資質。加大節能技術研究及應用力度，深入推進變頻改造、汽輪機及熱力系統優化改造，節能降耗效果明顯。深入貫徹落實國家節能減排要求，提前一年完成?十一五?減排目標，少排放二氧化硫5.6萬噸。全年關停小火電機組58萬千瓦。持續加大環保投入，扎實推進脫硫增容技改，新建火電項目全部同步建成脫硫設施，公司脫硫裝機占煤電裝機比重達93％，二氧化硫年減排能力達221萬噸；超前開展機組脫硝，累計投運脫硝機組530萬千瓦。大力推進清潔發展機制項目，半山燃機、格里橋水電、北清河風電等12項CDM項目成功在聯合國注冊，累計完成注冊21項。

（六）資本運作和風險防控得到強化

圍繞滿足資金需求和防范經營風險，加大資本資金運作力度，推進全面風險管理體系建設，保證公司持續健康發展。

加強投資管理。按照公司戰略規劃和回報率要求，調整資金投向，加大對煤炭、金融板塊增資力度，嚴格火電開工要求，科學調控建設節奏，防范投資風險。

推進資本運作。加大上市公司再融資力度，完成國電南自、黔源電力非公開定向增發；成功引入股權信托資金；華電煤業確定引入戰略投資首批資金到位；成立福新能源公司，引入戰略投資，加快了清潔能源上市步伐。加大資金監管力度，抓好成本對標和結構優化，提高了資金歸集水平和使用效率。科學有效處理閑臵資產、參股股權，推進內部資產整合，取得了良好成效。抓好經營困難企業的資金接續，確保正常運轉。

加強內控機制建設。設立6個區域審計機構，加大?上審下?監督力度。加強合同管理，集中清理公司系統各類合同特別是擔保類合同，有效防范了合同糾紛和隱患。加強法律支持，在18家重要子企業配備了總法律顧問。認真落實國家審計署整改要求，積極配合監事會做好監督檢查，嚴格按照中央及有關部委規定，開展?小金庫?、工程建設領域專項治理和稅務稽查，針對內外部審計監督發現的問題進行了督促整改，提高了依法治企水平。

（七）黨建和隊伍建設不斷加強

按照中央統一部署，深入開展?創先爭優、科學發展?活動，扎實推進學習型黨組織建設。通過開展?五個一?活動、設立黨員示范崗和黨員技術攻關等工作，各級黨組織和廣大黨員作用得到充分發揮，受到了中組部、國資委黨委的充分肯定。召開公司黨的建設工作會議，健全完善一系列黨建工作機制和制度，以改革創新精神加強和改進公司系統黨建工作，黨建科學化水平有效提升。抓好干部隊伍建設，制訂?四好?領導班子創建規劃，按照干部標準和業績導向對183家企業領導班子進行了調整。完善干部管理機制，修訂出臺干部選拔任用、任期監督、責任追究等制度，形成了全過程干部管理體系。加大人才開發力度，不斷強化教育培訓，全年輪訓企業領導人員、后備干部311人次；盤活內部人力資源，完成跨區域優化配臵235人。開展價值思維宣教活動，推動新建及并購單位的文化融合，有效促進了文化創新和協同，公司文化成果獲全國電力行業特等獎。深入踐行?大紀檢?，健全完善各級紀檢監察機構，開展關停機組資產處臵效能監察和區域巡視，紀檢監察工作得到進一步加強。及時掌握員工思想動態，切實解決群眾的現實問題，員工隊伍保持了和諧穩定。大力實施員工素質工程，發揮工會組織作用，舉辦財會、繼電保護、法律

等技能大賽，組織開展了?凝聚智慧、獻策華電?合理化建議征集活動，積極引導員工學習知識，獻計獻策。加強團青工作，3個團組織被命名為中央企業五四紅旗團委。積極履行社會責任，大力支持企業所在地新農村建設，促進地方經濟社會發展。深入開展多種形式的對口援助，向玉樹地震災區、西南旱區以及新疆、西藏等地捐款5950萬元。在短短64天時間內，建成新疆喀什、和田兩個應急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面，為維護邊疆社會穩定、民族團結做出了積極貢獻。與社科院聯合成立全國首家社會責任研究基地，發布第三份社會責任報告，獲得?全球契約中國企業‘典范實踐獎’?。

回首過去的一年，我們迎難而上，開拓創新，取得了較好成績，為?十一五?畫上了圓滿的句號。公司取得的成績來之不易，這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、創先爭優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

二、關于公司2011年工作安排

今年是?十二五?開局之年，是落實五年發展綱要承前啟后的一年，是管理創新活動邁上新臺階的一年，也將是公司發展開始轉折向好的一年，做好全年工作意義重大。

今年工作的總體要求是：以科學發展觀為統領，深入貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面落實創造可持續價值的理念，全面落實?轉方式、調結構、推創新、提效益?的工作思路，全面落實?抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧?的黨建工作總體要求，著力抓發展方式轉變，在價值創造上見成效；著力抓結構調整優化，在戰略轉型上見成效；著力抓管理創新推進，在指標提升上見成效；著力抓企業扭虧增盈，在質量效益上見成效，確保完成目標任務，全力實施五年發展綱要，努力推進公司做強做優。

今年的主要目標（略）今年的重點工作：

(一)準確把握內外部形勢，搶抓機遇狠抓落實

總體上看，今年公司內外部形勢依然十分復雜嚴峻，積極因素和不利因素同時存在，向好趨勢與結構性矛盾相互交織，公司既面臨難得機遇，也面臨嚴峻挑戰。當前公司面臨的形勢和任務主要表現在三個方面：

宏觀經濟形勢喜憂參半。一方面，世界經濟將繼續緩慢復蘇，我國仍處于重要戰略機遇期，國民經濟繼續朝著宏觀調控的預期方向發展。從電力市場看，經濟平穩較快增長對電力的需求仍然旺盛，預計全年裝機增長略低于電量增長，設備利用小時有望繼續回升。從煤炭市場看，國家高度重視電煤市場運行，明確提出要理順煤電價格關系，穩定重點電煤合同價格水平，預計全年煤炭產量增長略高于需求增速，煤炭供需基本保持平衡。從產業政策看，?十二五?期間，國家將大幅提高新能源、可再生能源裝機規模，鼓勵煤電一體化發展，大力扶持高端裝備制造產業，并在?走出去?方面賦予企業更大的境外投資自主權，為公司加快轉方式、調結構提供了難得機遇。中央企業是國民經濟骨干，是經濟社會發展頂梁柱，國資委提出?十二五?期間中央企業要圍繞?做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業? 的目標，實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展?五大戰略?，加強動力、體制和組織?三大保障?，給公司改革發展指明了方向。另一方面，公司主要面臨三個方面的壓力：一是成本壓力。在資源品價格上漲、資源稅出臺的背景下，煤炭價格仍然高位運行，公司目前的火電比重仍然較高，受結構性、政策性矛盾制約，火電企業面臨的成本壓力仍然很大。二是資金壓力。國家將貨幣政策由適度寬松轉向穩健，連續上調準備金率，利率步入加息通道，進一步控制信貸投放，壓縮信貸總量，企業融資難度、融資成本進一步加大。外部信貸環境的收緊，對公司效益的影響非常大。目前，公司控制負債率的任務十分艱巨。三是環保壓力。今年，國家要求單位國內生產總值能耗和二氧化碳排放強度均要比去年下降3.5％左右，主要污染物總量控制種類由兩項增加到四項，排放量均減少1.5％，并啟動燃煤電廠脫硝工作，節能減排的要求愈加嚴格。

公司發展趨勢轉折向好。經過近幾年來的不懈努力，公司在結構調整、經營管理、改革創新等方面開始見到成效，后發優勢初步顯現，整體趨勢將逐漸轉折向好。一是產業集成性不斷提高。目前，公司已經形成了四大產業板塊發展格局，非電板塊的互補性、成長性和貢獻度逐步提高。公司煤炭項目在規模布局、煤質和運輸條件、現代化程度等方面的競爭優勢初步顯現，新建、并購的一批煤炭項目陸續投產或達產，今后五年年均產能增長迅猛，煤炭自給率逐年提升，平抑市場煤價的能力將不斷增強。金融和工程技術板塊發展勢頭良好，后期增長的潛力很大。二是電源結構布局將明顯優化。受益于?十二五?期間水電大開發的政策，公司水電項目將迎來新一輪發展契機，未來一個時期將是公司水電大發展、上規模的黃金階段。福新能源公司將搭建起公司新能源發展平臺，今后五年公司年均新增風電裝機將達到

200萬千瓦。公司在沿海地區、資源富集地區規劃的一批集群項目將在今后幾年逐步建成，成為重要的效益增長點。三是改革發展活力將進一步增強。公司加大管理創新力度，優化管控模式，創新體制機制，理順管理關系，管控效能得到明顯提高。隨著價值思維理念深入人心，干部員工隊伍素質能力和經營意識、市場意識、效益意識明顯增強，公司執企能力和盈利能力進一步提升。同時我們也要看到，公司結構調整仍然任務艱巨，主要經濟技術指標還處在較低水平，經營發展壓力仍然較大，公司還處在調整結構、提升效益的?爬坡?階段。

工作著力點要抓落實、見成效。經過?十一五?時期特別是近三年來發展思路、管控模式的調整，公司各項重點工作的指導思想、基本要求、目標任務都已經明確，今后的主要任務就是抓好落實。今年是落實五年發展綱要的第三年，要通過?轉方式、調結構?，著力在價值創造上見成效，切實將發展方式從規模帶動型轉變到質量效益型上來，不斷提升四大產業板塊的價值創造能力；著力在戰略轉型上見成效，大力推進產業集約化、電源清潔化、非電板塊市場化發展。今年是開展管理創新活動的第三年，是管理創新十大目標?上臺階?的一年，要通過狠抓落實，著力在指標提升上見成效，力爭到年底使公司主要經濟技術指標達到行業中游以上水平，各單位要達到本區域同類型機組先進水平；創新體制機制，再造管理流程，基本構建?經營管理精益化、基礎管理規范化、人資管理市場化、文化管理人本化?的特色管理體系。公司進入到以創造可持續價值為重點的新階段，要著力在質量效益上見成效，優選精建做強增量，扭虧增盈做優存量，全力提升資產盈利能力。總之,公司正處于戰略發展的機遇期、結構調整的攻堅期、經營向好的轉折期，公司上下要準確研判形勢，全面把握一系列新政策、新特點、新要求，提高思想認識，拓寬經營視野，牢固確立創造可持續價值理念，進一步增強憂患意識、市場意識、責任意識和大局意識，科學擺布全年工作，在解放思想、搶抓機遇、攻堅破難、狠抓落實上下功夫，全力開創公司科學發展新局面。

（二）緊緊圍繞主題主線，科學謀劃?十二五?發展

今后五年，是公司完成戰略轉型，從根本上解決制約公司科學發展深層矛盾和問題，最終走向良性循環至關重要的五年。公司上下要抓住和用好這一戰略機遇期，在實施五年發展綱要的基礎上，謀劃好?十二五?時期的發展。轉變發展方式是今后五年華電發展進程中的一場深刻變革，必須貫穿于?十二五?發展的全過程和各個方面，基本要求是：轉變發展方式要把科學發展觀作為指導思想，把創造可持續價值作為主體思維理念，把大力落實發展綱要作為重要著力點，把調整產業結構作為主攻方向，把擴大國際合作作為一項重要內容，把深化改革作為強大動力，把科技創新作為重要支撐，把提高企業貢獻度和職工幸福指數作為根本出發點和落腳點，全面推進，快速落實，見到成效。

?十二五?要把創造可持續價值貫徹始終，堅持走低碳、集約、綠色發展的道路，集中精力調整優化結構布局，努力建設?四強四優?企業。?四強?就是創造可持續價值能力強、優化配臵內外部資源能力強、風險管控能力強、人才隊伍整體素質強；?四優?就是經營業績優、公司治理優、布局結構優、社會形象優。?十二五?期間的發展思路是，在五年發展綱要的基礎上，進一步打造以發電為主體、煤炭為基礎，金融、工程技術四大產業板塊協同發展，規模效益兼備、煤電路港運配套的能源產業體系。

按照國家能源規劃和公司戰略部署，重點關注國家特高壓、鐵路通道、核電布局等帶來的影響，超前謀劃，趨利避害，科學布局，完

善和實施公司?十二五?規劃，做好與五年發展綱要的有機銜接與延伸。各單位要貫徹落實好公司總體規劃，進一步編制好區域分規劃和專業子規劃，注重與地方發展規劃進行對接，確保規劃的科學性和項目競爭力。

(三）加快結構調整步伐，全力推進公司戰略轉型

加快調整結構是解決公司深層次問題的根本所在。通過橫向比較來看，目前公司轉型的速度仍然不夠快，調整的步子仍然不夠大，控股煤炭產能、風電裝機、在發達地區的資產份額偏少，非電板塊綜合實力不夠強。要根據國家政策導向、產業發展趨勢和公司戰略規劃，進一步優化投資結構，保證重點項目資金需求，確保結構調整盡快見到成效。

調整優化電源結構。優化發展火電，積極利用?上大壓小?，加大小火電關停力度，統籌推進系統20萬千瓦以下機組的關停，將關小容量集中用于經濟發達地區、資源富集地區，重點建設一批機組容量大、規模效益好、集約優勢強的高效環保機組。加大水電開發力度，重點推進金沙江中游和上游、怒江流域水電開發。加快新能源發展，確保重點風電項目的核準。在氣源充足、價格承受能力強的大中城市，適度發展燃機項目。重點建設一批國家級分布式能源示范工程，努力把分布式能源打造成為公司的亮點工程。著力培育核電控股建設能力，扎實推進核電項目前期工作。在項目的選點布局上，一定要落實好煤炭供應、氣源保障、送出工程等配套條件，確保項目投產就能創造效益。

加快煤炭開發步伐。進一步加大優質資源的開發力度，高度重視市場與通道建設，科學合理布局，確保新上煤炭項目投產即盈利，快速提高煤炭產能，著力增強煤炭產業競爭力。抓好鐵路、碼頭、航運

等配套產業建設，形成物流順暢的運銷體系。積極參與地方煤炭資源整合，區域公司要通過收購、資源整合等路徑，控股取得具有明顯競爭力的煤礦項目。

大力推進工程技術板塊發展。當前，公司工程技術產業與同類企業相比，在技術含量、銷售利潤率、資本運作能力等方面還有一定差距。要加大工程技術板塊的發展力度，增加資金、人才、政策等方面的投入，搶抓歷史機遇，注重科技創新，創造優勢品牌，形成優勢產業主導下的相關集成，進一步提升產品附加值，構建以技術為核心的質量效益型增長模式，占據行業高端市場。華電工程要重點在綠色采礦裝備、水處理、太陽能發電、電廠節能技術等方面加大投入和研發力度，加強內部資源整合，提高產業集中度。國電南自要重點打造優勢科技產業，在保持智能變電站等領先地位的同時，布局形成智能電網產業鏈，占領新能源、智能電網自動化技術的制高點。

大力推進金融板塊發展。各機構要從集團整體利益出發，大力開拓創新，完善經營機制，強化風險意識，豐富金融產品，著力構建與集團發展需求相適應的金融平臺。資本控股要積極拓展新的金融領域，開展產融結合產品的開發、應用和創新，加大力度引入低成本資金。財務公司要擴大信貸規模，推進票據增值、債券承銷、金融租賃、財務顧問等方面的業務創新，提高資金融通能力。華鑫信托要加大市場化運作力度，扎實推進實施一批經濟效益好、市場影響大的信托項目。加大集團扶持力度，推進票據統籌、財產統保、賬戶集中等資源整合，不斷提升集團統籌和配臵金融資源的能力，支持金融板塊迅速成長。

扎實推進?走出去?戰略。按照?嚴控風險、建并結合、效益優先?的原則，通過境外項目投資、海外工程承包、對外技術服務和國

際貿易業務?四輪驅動?，不斷拓展國際發展空間，強化境外資本運作和國際合作交流。加強境外投資協調，鞏固和拓展東南亞市場，以電力為主攻方向，逐步向煤炭、其它電力相關產業和資源行業發展。抓好?走出去?相關制度建設，規范涉外人員管理。各區域、基層企業也要結合自身實際，通過承攬檢修業務等方式，開拓?走出去?創效的新路子。

（四）大力深化管理創新，提升執企能力和盈利能力

按照管理創新推進會統一部署，進一步加大推進力度，繼續深化體制機制創新，狠抓對標管理，夯實管理基礎，優化主要指標，實現公司管理水平再上新臺階。

著力提升經濟技術指標水平。深入推進星級企業創建，強化倒逼機制，在保證質量的前提下，今年系統三星級及以上企業比例要達到在運企業的60％。深化對標管理，抓好項目選點、建設期間的對標，突出設備利用小時、進煤價格、邊際貢獻等關鍵指標，以各區域同類型機組指標先進值為基準，逐個區域、逐個企業、逐臺機組對標改進，查錯糾弊，不斷超越，力爭創建出一批代表國內先進水平的不同等級的標桿機組。加強項目管理，做好前期、基建過程中的動態優化，牢固樹立基建生產一體化思想，通過統一設備選型、推行集中采購、開展優化設計等方式，千方百計降低工程造價，為投產后指標提升奠定基礎。繼續完善日經濟利潤分析系統，推進全面預算管理，與日常管理有機銜接，抓好電煤采購、人工成本、基建投資、現金流量等薄弱環節，更好地優化配臵資源。強化基礎管理，重點抓好制度建設和流程優化，按照精益化管理思想，消除不能創造價值的管理環節，提高管理效率。加強班組建設，以?五型班組?為抓手，不斷提升班組長素質和班組管理水平。

深化管理體制創新。加強集團戰略管控，建立規劃、預算、反饋、監督、評價、考核六位一體的戰略管理體系，落實戰略規劃，強化戰略協同，優化資源配臵，確保戰略落地。全面落實三級管控模式，進一步理順管理關系，明晰管理責任，形成總部、二級單位和基層企業三個層面權責明確、各司其職、暢通高效的管理格局。適應產業延伸要求，公司將設立專門的煤炭管理部門，進一步強化煤炭開發與管理。創新非電板塊管理，遵循行業規律，緊密接軌市場，打造管理優勢，逐步擴大自主管理范圍。優化新收購企業管理，鞏固和承接原有好的做法，實現管理優勢互補，提升管理水平。堅持并完善?兩權分離?管理模式，根據區域不同特點，通過探索運用合同契約、項目參股等方式，實現區域公司和專業公司的利益聯動，充分調動各方積極性。繼續推進專業化改革，不斷深化燃料、檢修、物資體制改革。

推進管理機制創新。按照公司新的投資管理要求，進一步完善決策機制，提高決策水平，尤其要落實好各二級單位對項目發展的第一責任。抓好投資決策后評價及績效考核，將投資收益結果納入業績考核評價體系，出現重大投資失誤，將嚴肅追究相關人員責任。創新體現市場化特點的干部選任機制，使公開選拔成為選人用人的重要方式。積極推行市場化勞動用工，建立完善員工能進能出、崗位能上能下的管理機制。優化績效考核，推行以凈資產收益率和EVA為主要衡量指標的考核評價機制，積極推進全員績效考核，堅持剛性考核和重獎重罰。深化薪酬分配改革，創新非電板塊分配模式，建立符合企業特點的分配機制。大力實施?人才強企?戰略，落實國家?千人計劃?和公司人才隊伍建設規劃綱要，建立經營管理、專業技術和操作技能三類職業通道，開展?百名青年人才?培養，積極通過市場化途徑引進和培養高素質人才。

（五）加大扭虧增盈和資本運營力度，提升經營管理水平堅持把提升盈利能力作為各項工作的重中之重，把握經營要素，拓寬經營途徑，狠抓扭虧重點，爭取全系統火電實現整體扭虧。

狠抓虧損大戶減虧扭虧。重點加強虧損大戶的經營督導，逐個企業分析研究解決。圍繞扭虧增盈，各區域要拓寬經營思路，分析虧損原因，綜合運用爭取政策、挖潛增效等措施，積極尋求扭虧脫困之道。鼓勵二級單位和基層企業結合自身實際，在抓好安全生產的基礎上，在上下游產業推進多元經營，開辟新的利潤增長點。

突出抓好燃料管理。加強各方協調，采取有效措施，最大程度控制燃料成本。加強對煤炭市場的分析預測，擺布好煤炭采購與設備檢修、電量負荷以及季節差、地區差、結構差之間的關系，科學把握進煤時機，優化存儲策略，平抑采購價格。加大經濟煤種的摻配摻燒力度，擴大摻配摻燒區域，優化燃煤結構，降低燃料成本。完善煤炭采購決策機制，縮短審批時限，提高反應速度，增強采購靈活性。基層電廠要高度重視和主動做好電煤采購，積極開拓進煤渠道。加強資源和運力的銜接，提高重點合同塢魯、疆煤入青、黔煤入桂等跨區域調運力度，探索從國際市場采購電煤的新路子。加強廠內燃料管理，杜絕煤場虧煤。

加大市場營銷力度。堅持以市場為導向，樹立?大經營?理念，建立起精益化的經營管理體系，加快向經營型企業轉變。加大計劃電量和市場電量爭取力度，保證利用小時不低于?三同?水平。強化運營協調，堅持統籌優選，把握發電時機，優化電量結構。完善供熱營銷體系，開拓供熱市場。超前謀劃和建立煤炭銷售體系，加大金融、工程技術板塊外部市場開拓力度。

繼續抓好政策爭取。深入研究政策，探索建立內外互補、上下協同的互動機制，不斷增強研究的廣度和深度。因企制宜爭取國家、地方相關財稅、補貼政策。

加強資本運作和風險管理。公司上下要以降低負債率為目標，加大股本融資、引進戰略投資者、盤活存量資產力度，抓好少數股東資金到位工作，有效降低負債率。加快資本運作步伐，加快企業上市和股份制改造。發揮上市公司平臺作用，提升股本融資能力。有效利用短期融資券、保險資金、票據等融資方式，籌集低成本資金。加強控制負債率任務的分解和考核，系統各單位都要深入研究控制和降低負債率的具體措施，強化責任和壓力，統籌經營和發展，提升盈利能力。抓好全面風險管理，推進內部控制試點，加強金融風險監管，全面推進總法律顧問制度建設，強化在基建程序、合同管理、物資采購等方面的審計檢查，促進公司健康發展。全力配合監事會工作，加強匯報溝通，對監事會等外部機構檢查提出的問題和建議，要徹底整改落實，確保依法經營。

（六）強化安全生產管理，保持安全穩定良好局面

隨著公司煤炭產能的擴大、工程技術板塊和海外項目的發展，安全管理的鏈條進一步延伸，難度進一步加大。要嚴格落實中央企業安全生產九條禁令，不斷完善工作機制、技術標準和管理流程，努力構筑覆蓋產業鏈的安全管理體系。

強化責任落實。嚴格落實企業安全生產主體責任，不斷健全規程制度，完善安全生產保證體系和監督體系，從決策、指揮、監督、操作等四個層面，抓好各級安全生產責任制落實，形成?凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督?的良性機制。

突出管理重點。要把煤礦安全放到重要位臵來抓，建立健全二級單位、基層煤礦管理機構，配齊專業技術管理人員，著力抓好煤礦瓦斯、水害、火災等隱患排查治理，落實好煤礦領導帶班下井制度，加強井下安全避險?六大系統?建設，確保煤炭產業安全。著力加強外包工程、基本建設和煤化工項目安全生產。

夯實安全基礎。繼續深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節性安全檢查，規范應急管理，抓好特殊時期的安全工作。深入推進安全生產標準化建設，規范安全生產管理。加強安全培訓，實施?萬名班組長安全培訓工程?，年內班組長全部輪訓一遍。加強設備運行維護管理，推進設備精密點檢與遠程診斷試點，新建發電企業均要按照點檢定修管理模式組織生產準備。

（七）大力推進科技環保，全面提升節能減排水平

當前，公司科技創新水平還不是很高，在一些關鍵領域的科技成果不多，尤其是擁有自主知識產權的成果較少。國家大力推進節能減排對公司的要求越來越高，要深入推進科技進步，不斷提升技術裝備水平和節能減排水平，爭創國家級創新型業。

大力推進科技創新。優化科技資源，建立完善以華電技術研究總院為主導、二級單位研究機構為基礎、系統內外科技資源相結合的科技支撐體系。積極推動百萬千瓦空冷、分布式能源等國家級重點課題研究，加快太陽能發電、褐煤提質、余熱利用等關鍵技術產業化應用。加大研發投入，建立完善科研經費提取和使用機制。

加大節能減排力度。狠抓節能技改，大力推廣成熟節能技術，固化30萬千瓦機組整體優化內容，全面推廣實施。建立污染減排指標優先的考核制度，推動?十二五?現役電廠脫硫增容和脫硝技改。健

全環保管理體系，推動水電生態保護，大力推進水電、煤礦及大型火電項目的環評、水保審批。抓好CDM開發，爭取更多項目成功注冊。

加強信息化建設。進一步明確信息化路線圖，統一規劃和建設，完善管理機制，搭建信息平臺。按照新的信息化規劃，擴容建設安全可靠的廣域網和先進的移動3G網絡，全面推進ERP平臺建設和應用，為公司管理創新和流程再造提供支撐。制訂核心業務系統績效考核制度，確保信息化發揮實效。

（八）加強黨建和隊伍建設，為公司發展提供政治保證 以改革創新精神加強和改進黨的建設，為集團公司發展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

加強黨的建設。緊密結合中心工作，深入推進?創先爭優、科學發展?活動，確保取得實效。以理論武裝為前提，以組織建設為基礎，以增強創新能力為目的，扎實推進學習型黨組織建設，提升公司黨建科學化水平。開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。認真貫徹十七屆中央紀委六次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神，全面落實廉政責任制，加快推進懲防體系建設，強化執行力監督檢查，加大違紀違法案件查辦力度，深入開展工程建設領域突出問題整改、?小金庫?專項治理、燃料管理效能監察和招標監督等工作，提升規范化管理水平。深入開展巡視工作，分期分批對有關單位進行監督巡視。

加強干部隊伍建設。持續推進?四好?領導班子創建工作，開展?能力素質提升年?活動，把各級領導干部的教育培養和實踐鍛煉作為著力點，強化干部執行力，進一步提升各級領導干部把握形勢、駕馭市場、經營管理和攻堅克難的能力。抓好干部培養，加強公司上下以及區域之間的人員交流，推行職業經理人模式，繼續推進企業領導

人員三年輪訓計劃和千名后備干部培養計劃，加快培養企業領軍人才。

加強和諧企業建設。深入推進以?創造可持續價值?為核心、以《華電憲章》為主導的企業文化建設，大力提升公司?軟實力?。加強企業品牌建設，傳播華電理念，樹立華電品牌，提升華電形象。充分發揮工會和共青團的作用，以?集聚力量，建功華電?為主題，大力開展各種勞動競賽、技能大賽和員工喜聞樂見的文體活動。加強形勢任務教育，引導員工正確認識和對待改革發展中利益關系調整，建立和諧勞動關系，保持企業和諧穩定。關心和改善員工工作、生活條件，提升員工幸福指數。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發展觀，把握新形勢，迎接新挑戰，努力在大有作為的戰略機遇期更加奮發有為，全面完成目標任務，加快公司戰略實施，努力實現?十二五?良好開局，為全面推進集團公司做強做優做出更大的貢獻！