第一篇：集團公司總經理工作報告

集團公司總經理工作報告

各位代表、同志們：

根據集團公司安排，2010年我分別擔任88股份公司、99發展公司的總經理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經理和黨委書記。

一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀為指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環境著想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，并直接發放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態，做好深入細致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。

十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強黨性修養，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

各位代表，同志們，10年的各項目標任務已經確定，我們不僅要完成艱巨的生產經營任務，而且xx萬噸項目建設將隨著資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發展的新階段，任務艱巨，使命光榮，讓我們在集團公司的正

確領導下，全面貫徹科學發展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創新精神，求真務實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！謝謝大家！

第二篇：集團公司總經理工作報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

各位代表、同志們：

根據集團公司安排，20XX年我分別擔任88股份公司、99發展公司的總經理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經理和黨委書記。

一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成目標任務盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀為指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環境著想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，并直接發放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態，做好深入細致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。

十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強黨性修養，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

第三篇：集團公司總經理2017工作會工作報告

集團公司總經理2017工作會工作報告 集團公司總經理2017工作會工作報告 第一部分 2018工作總結

一年來，集團公司領導班子在董事會的正確領導下，在學校等股東單位的大力支持下，帶領全體干部員工堅持“創新·守正·共享·有為”的工作思路，以優化結構、提升效益為重點，創新思維，提升房地產業發展質量，突出制造業結構調整，轉變教育文化業和服務業的發展方式，圓滿完成了各項工作任務，超額完成經濟計劃指標，實現收入和利潤雙增長，集團主要經濟指標達到歷史最好水平。2018年，集團始終把調結構、保增長作為各項工作的重中之重，冷靜分析、從容應對、多措并舉，圍繞全年經濟目標，主要完成了以下工作：

（一）房地產業準確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴大 房地產業準確研判復雜的市場形勢和多變的政策環境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準發力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數均居城東片區普通住宅之冠。建立了合格供應商庫，有效控制材料供應成本。嚴把工程結算預審關、過程關和確認關，完成工程結算9項，審減率x%。集團秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設計、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅持品質建設，使得“華清學府城”影響力不斷擴大。

（二）制造業積極調整結構，市場占有率穩步提升 制造業搶抓機遇，攻堅克難，從市場倒逼轉向主動作為，實施一企一策，努力增強競爭力，在行業結構調整、產品結構優化和技術裝備革新等方面取得顯著成績，市場份額穩步擴大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統產品市場潛力，精線產品異軍突起，占領西部市場份額約x%，大力發展延伸產品，豐富產品種類，產銷量創歷史新高；新投無心車床等7臺套設備，提升產品質量與作業效率；優化生產工藝，環保治理有新突破，實現了工業廢水零排放。門窗公司完全實現隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產，產品結構得以優化；強化工藝研發力度，授權《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項專利、《門窗工程項目管理程序》等5項軟件著作權；順利承接3個大體量項目，產銷量達到歷史最好水平。寶龍公司面對不利的生產經營環境，超額完成了各項計劃指標。綠色新材料公司順利完成生產線的安裝調試。集團公司根據印務行業發展趨勢和印務公司經營狀況及房地產開發進度，決定印務公司停產聯營。

（三）教育文化業注重品牌建設，社會影響力大幅增加

教育文化業內強品質，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學質量、服務配套及平臺建設等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴大。華清學院在人才培養、師資隊伍建設、科學研究、對外交流等方面取得長足進步，綜合辦學實力繼續保持陜西省同類院校前列。建大華清小學以教學工作為重點，以師資隊伍建設為抓手，努力提高教育教學質量，今年新增學生x人。建大華清幼兒園運行規范有序，挖潛、新增3個班級，滿足激增的業主子女入園需求，以西安市第一名的成績順利通過省級示范園的驗收，在冊幼兒達x名，創歷史新高。“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯。

（四）服務業努力提升品質，經營規模不斷擴大

服務業狠抓服務質量，努力控制成本，業主滿意率連年提升，政府及社會認可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團經濟總量比重不斷增加。華清物業公司超額完成計劃，積極開拓市場，已擁有7個項目，總服務面積已達百萬平米；強化內部管理，構建智能化管理服務平臺，提升服務質量，滿足業主個性化服務需求，拓展增值服務，收費率達96%以上，增值服務收入占比大幅提升；被國家地震局授予“防震減災標準化社區”稱號，被西安市技術監督局授予“電梯安全管理示范小區”稱號，被西安市住房保障和房屋管理局評為“良好信用物業服務企業”，進入政府采購清單。建科物業公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務質量等方面成效明顯，員工隊伍穩定。

（五）全力抓好重點項目，推動集團穩步發展

1、“建科大廈·華清廣場”項目順利推進

“建科大廈·華清廣場”項目建設有序進行，裙樓主體已局部封頂；項目宣傳推廣工作已經全面啟動，受到業內的廣泛關注；項目招商談判全面展開，已洽談目標商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強烈，項目前景看好。

2、“華清學府城”三期項目有序推進 “華清學府城”三期項目全面展開。積極應對市政規劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛測”接壤地塊建設問題；加強與策劃公司和設計院協調溝通，完成項目策劃定位，細化規劃建筑方案；報規報建工作進展順利，土方開挖已基本完成。

3、綠色新材料公司正式投產運營

綠色新材料公司積極探索國家倡導的循環經濟綠色環保產品領域的發展，校企聯合開發、利用工業副產石膏生產建筑用低能耗、環保、高強度、輕質精確石膏砌塊。經過緊張有序的建設施工、安裝調試，正式投產運營，有力推動了集團產業轉型升級及結構調整。

4、“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯

“老鋼廠”創意產業園緊緊圍繞“創品牌、爭效益”的目標，瞄準園區定位，優化業態布局；項目改造建設業已完畢，招商、運營取得長足發展，新增營業面積1.17萬平米，入園企業已達130余家；園區公共服務平臺建設已初具規模，服務品質不斷提升。全年共接待政府、業界來訪70余次，備受省市區政府領導重點關注，成為全國“雙創”活動周西安3個分會場之一。榮獲“陜西省創業孵化示范基地”、“陜西省知識產權示范眾創空間”等七項稱號。《經濟日報》、《陜西日報》、新華網等主流媒體爭相報道。

（六）強化內部管理，筑牢發展基礎

1、以核編和人力成本分析為抓手，加強人力資源管理

強力推進定編定崗工作，安全保衛部、建科物業公司分別由原x人、x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工成本。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構建科學合理的薪酬體系、降低人力成本率進行有益的探索。充分運用政策，積極爭取輪崗社保補貼x萬元。

2、加強財務管控，確保穩健運營

做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優惠，避免涉稅風險。切實發揮資金結算中心平臺作用，合理調配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實現存量資金保值增值。發揮信用優勢，有效降低財務費用。

3、以設備管理為切入點，提升經營保障水平

有序開展設備專項、重點和綜合檢查，加強設備檢查考核力度，提高設備使用效率和管理水平。加強固定資產清查，完善資產管理體系和安全臺賬，保障資產安全運營。完善了備用電源系統，對備用電源進行分離改造。

4、堅持依法依規治企，防范企業經營風險

梳理、補充、完善、匯編集團公司規章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設規范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進工作的機制。加強財務審計、工程審計和離任審計，充分發揮監督作用，健全管理體系，節約經營成本，督促經營者履職盡責和高效廉潔。

5、扎實推進信息化建設，提高管理效率

利用互聯網及現有視頻資源，整合、提升、搭建了集團運營實況系統平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產服務現場狀況，提升集團公司對成員單位運營動態掌控能力及效率，強化監督力度。

6、狠抓安全生產及穩定工作，效果顯著

層層夯實安全責任，加大檢查督導力度，悉心排查安全隱患，強力監督及時整改，全面實現安全生產目標，無重傷及以上事故，千人負傷率降為2.22‰，達集團歷史最好水平。加強安全穩定信息收集和形勢研判，增強突發事件處理能力，維護穩定大局。強化社會治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機制，治安環境良好，政治穩定。

（七）加強黨的建設，推動企業文化發展，持續關注民生

1、全面加強黨的建設，提高黨建工作水平

扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持全面從嚴治黨，努力提高黨員領導干部綜合素養和干事創業的能力，把教育活動貫穿于作風建設、員工隊伍建設和生產經營工作始終，增強黨員的責任感和使命感。集團公司黨委定期舉行理論中心組學習，認真學習中央文件精神，分析、研判集團發展面臨的形勢。

2、積極推動企業文化創新，持續關注民生

廣泛開展集團核心理念和員工行為習慣宣傳教育活動，引導廣大員工為企業發展建功，為個人發展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。2018年集團公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續開展群眾性文化創建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團門戶網站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業文化及塑造企業形象等方面，發揮了積極作用。2018年，在各行業工資增長乏力的情況下，集團員工平均收入同比增長x%，同時，集團公司對28名子女考上大學的員工發放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進行補助和走訪慰問，春節前夕，向x余名工會會員發放了米、面、油等慰問品。

過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認識到存在的問題和不足：

1、產業結構不盡合理，個別企業創新能力、市場開拓能力不強；

2、員工學歷、年齡、能力結構不盡合理，集團在多元化發展中人才匱乏，目標責任考核體系尚不完善；

3、房地產業發展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力；

4、企業冗員嚴重，受社平工資上漲等因素的影響，休養員工穩定問題日益凸顯，負擔沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團的發展，是集團要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團持續穩步發展。第二部分 2017工作安排

一、2017年的經營形勢分析

從面臨的困難來看。一是國家經濟正處在結構調整陣痛持續、新舊動力轉換尚未完成的關鍵時期，經濟下行壓力依然較大。二是行業競爭形勢日益激烈。房地產市場區域分化嚴重，房企聯姻走向品牌化，商業地產步入“洗牌”階段；制造業結構調整加劇，原材料市場波動加大。三是轉型升級日趨迫切。隨著集團發展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發展將面臨巨大考驗。

從面臨的機遇來看。西安房地產市場總體穩中有升，去化量將略有增加，我們所處區域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團房地產業發展機遇難得；制造業在調整中蘊藏著新發展；教育文化業及服務業發展環境進一步趨好。

二、2017年工作思路

2017年，挑戰與機遇并存，我們的工作思路是：穩中謀增長，發展聚合力。

穩中謀增長，就是要立足當前，不斷優化經濟結構，提高產品服務質量。堅持創新驅動，嚴格管理，挖潛增效，謀取新的增長。發展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準發力。縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源、尋求新領域，主動出擊求發展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務和措施

（一）加快結構調整升級步伐，努力提升集團續航能力

1、房地產業要全面提升品質，嚴控開發成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質住宅。二要深挖客戶資源，做好各產品序列銷售工作。三要發揚精耕細作的工作作風，不斷優化各項指標，在樓宇布局、戶型設計、景觀營造等環節上細扣，精益求精，嚴控產品質量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設各環節的成本控制，實現降本增效。

2、制造業要以市場為導向，整合資源，優化管理

制造業要堅持創新驅動，加大關鍵技術提升改造，形成“拳頭”產品及高附加值產品，提升利潤空間。要以市場為導向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發展。門窗公司要加大研發力度，力爭在幕墻技術、“裸接”工藝、新風系統整合上有所突破，積極申報高新技術型企業。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實可行的方案促其長遠發展。

3、教育文化業要聚焦品牌建設，走內涵式發展之路

要繼續支持華清學院依法獨立辦學，促其健康持續發展。建大華清小學要優化師資隊伍，夯實基礎管理，提高教育教學質量，加強校園文化建設。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質量，進一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓機構，協同提升小學和幼兒園辦學水平。“老鋼廠”創意產業園要打造成為西北地區最具代表性的文創園區。

4、服務業要創新供給，提高質量，加快發展

華清物業公司一要加強管理和人才引進培養工作，不斷提高服務質量，滿足發展的需要。二要創新供給，選定一兩個增值服務項目落地實施。三要積極開拓市場，擴大物業服務面積。四要按一流商業物業服務標準承接“建科大廈·華清廣場”項目。五要成功晉升國家物業管理一級資質。建科物業公司要繼續轉變服務理念，強化管理，提質、降耗、增效。

（二）以供給側結構性改革為主線，努力推動集團重點項目建設

1、確保“建科大廈·華清廣場”項目如期投運

一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保2017年底商業投運。二要突出體驗式商業模式，細化業態分布，加強各方溝通對接，落實重點客戶、知名品牌簽約進駐。三要完善招商、運營等管理細則，制定好相關合同、協議文本，防范法律風險。

2、全面展開“華清學府城”三期項目建設

一要高效務實地完成報規報建及相關證照辦理工作，確保年內實現銷售。二要強力推進施工建設，打好提前量，牢牢掌控主動權。三要落實施工質量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關配套質量，切實提升品質。四要充分研究市場，動態匹配幸福路地區綜合改造進度，實現效益最大化。

3、優化冷拔材產品結構，提高核心競爭力

一要密切關注政策走向，把握好軍工、汽車等行業發展動態，應對好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統產品質量與產量的同時，全力提升標準件、個性化等高附加值延伸產品的產銷量，努力向產業鏈終端推進，提高效益。四要充分利用專業優勢，做好貿易。五要加緊工藝設備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

（三）堅持創新驅動發展，以發展凝心聚力，化解矛盾

集團目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發展來凝心聚力，依靠發展來解決。我們要縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源，探索新路徑，尋求新領域，不斷謀求集團新發展。發展既要立足當前，又要放眼長遠，根據集團實際穩步實施。一是要堅持創新驅動發展，加強與科研院所和高校的聯系，把自主創新和借腦創新相結合，不斷延伸、優化現有產品服務，尋找具有市場潛力的新項目。二是要認真對“天華緣地塊”開發進行深入調研，適時開展土地變性工作。三是要重點關注，搶抓機遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發以及加強對區域外項目的跟進，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機，積累運營經驗，提升運營水平，為全面進入商業管理領域夯實基礎。五要“做強做優做大”教育文化業和服務業，尋求機會，適時向外布局。

（四）全面推進全員提素，努力支撐集團長遠發展

1、以打造“三支隊伍”為核心，充分優化人員結構

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設為切入點，構建結構合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業務的專業技術隊伍，一支相對穩定、技能嫻熟和責任心強的技能隊伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強人力資源成本管理

要科學、合理編制人力資源計劃，滿足集團多元化發展的人力資源需要。認真總結建科物業公司、安全保衛部定編定崗試點經驗，全力推進成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬分配機制為載體，點燃廣大員工干事的激情 在人力成本分析的基礎上，要將工資總額與生產經營指標掛鉤，規范人力資源成本統計口徑，落實工資總額預決算管理。逐步實現人才薪酬與市場接軌，推動事業留人、待遇留人，遏制人才流失現象。將薪酬分配與責任風險和業績貢獻掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經營者業績考核，激發其工作積極性。

4、以提升隊伍能力素質為目標，加大培訓力度

要認真調研，構建科學高效的兩級培訓體系，科學編制培訓計劃，穩步實施。集團公司要重點抓好以職業經理人為主的管理隊伍培訓，以人力資源、財務管理為主的專業技術隊伍培訓。成員單位要依據自身業務重點抓好專業技術隊伍和技能隊伍的培訓。培訓工作要講實效，要講質量，滿足集團發展對人才的需要。

（五）全面強化管理提質，努力實現集團良性發展

1、做實基礎管理，強化集團管控

著力補強“基礎管理不實”的短板，突出抓好管理工作標準化、規范化和信息化建設，探索制定崗位作業指導書。強力推進重點工作（任務）分解及考核體系建設，加強考核力度。基于職能部門在加強冷拔材公司基礎管理的工作經驗，總結提煉后分步擴及其他成員單位。要繼續探索利用信息化手段，提升集團管控水平和效率，減少行政資源浪費。

2、加強財務管理，嚴格風險防控

優化集團財務管理體制，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團公司各類費用問題，健全、推行水電暖預付費和內部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會計內控評價、考核機制，促進會計基礎核算工作規范。加強對成員單位經濟活動分析的指導和監督工作，提升經濟活動質量。強化審計工作力度，以工程建設、大宗物資、重點設備采購為重點，開展專項審計，堵塞管理漏洞。以集團公司本部為試點，切實開展效能監察工作。

3、強化安全管理，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產規章制度，重在完善優化操作規程，提高針對性和可操作性。二要動真碰硬、強化安全隱患排查治理，進一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態度強力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構建企業安全文化體系，經常性開展全員安全教育培訓及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機制，營造優良的安全文化氛圍。

（六）加強黨的建設和企業文化建設，服務于集團發展大局

1、全面推進黨的建設，助力集團穩步發展

按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面從嚴治黨，充分發揮黨組織把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結合，規范黨內政治生活，加強黨內監督，落實監督管理責任，全面推進黨的建設。認真落實《準則》和《條例》要求，努力加強黨員領導干部作風建設，提高黨性修養、思想理論和業務水平。堅持正確輿論導向，充分發揮網站、微信公眾號在展示集團風貌、傳播發展正能量中的作用。

2、堅持先進文化引領，為集團改革發展凝心聚力

要在企業文化建設上進行重點突破，做好《華清集團管理制度匯編》的學習宣傳工作，弘揚先進企業文化理念，樹立依法依規治企觀念，開創群眾文化創建活動新局面。要結合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節能降耗和提質增效競賽，推動集團管理水平和發展質量不斷提升。要樹立和諧發展理念，建設和諧勞動關系，依法保障員工的合法權益，充分關注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護集團和諧穩定。

“鞍馬猶未歇，戰鼓又催征”，新起點必須行穩且致遠，新征程必須奮進與爭先，供給側結構性改革中，機遇和挑戰并存，集團上下有能力，也有信心，沉穩面對復雜的經濟形勢，前瞻思考、找準差距、除弊興利、提質增效、補強短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項目標任務，為華清集團健康持續發展而努力奮斗！2

第四篇：2013年西山煤電集團公司總經理工作報告

落實十八大

實干開新局 向著三年千億趕超目標奮力邁進

——2013年山西焦煤西山煤電集團公司

總經理工作報告

各位董事，同志們：

現在，我代表山西焦煤西山煤電集團公司經理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結，二是2013年工作安排。請大會審議。

第一部分 2012年工作總結

2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領導下，認真履行職責，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞“24811”目標，同心同德，團結一致，在安全壓力下創造歷史，在迎戰危機中逆勢奮進，在搶抓機遇中轉型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風”戰略目標的實現奠定堅實基礎。全年煤炭生產百萬噸死亡率歷史性地實現“零”目標；原煤產量5203萬噸，再創歷史新高；精煤產量1918萬噸；發電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；實現利潤10.7億元。

回顧2012年，我們的主要工作成績表現在以下四個方面：

一、安全生產實現零目標

一年來，堅持“安全第一，生產第二”，由零起步，向零進軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項整治，57條重大隱患得到有效治理，33項防治水和14項瓦斯防治重點工程全部完成，5座高瓦斯礦井實現分源抽采，5個風井投運，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務圓滿完成。著眼于預防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎、基本功建設，嚴格落實安全生產責任制，強化各級領導干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團勝利實現安全生產“零”目標，創造了連續安全生產600天以上的歷史新紀錄。

二、煤炭主業發展更強勁

按照“本部穩產，斜溝增產，整合礦井補產”的生產思路，制定實施“一礦一策”生產銜接和配采措施，十大生產礦井“塑身”計劃全部完成，產煤大戶斜溝礦年產突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產、臨汾生輝達產，新增產能150萬噸/年。圍繞主業增盈，加大選煤廠技術改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運量4774萬噸，同比增加291萬噸。實施“全員、全方位、全過程”產品質量管理，進廠入戶、技術營銷，及時調整產品結構，實現了效益最大化。圍繞安全生產領域重大技術難題，積極開展科研技術攻關，獲國家專利18項，“煤礦通風瓦斯超限預控與監管技術及系統”榮獲國家科技進步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領域最高獎。

三、經濟總量逆勢穩增長

大力開展節支降耗、降本增效活動，原煤成本同比降低32.58元/噸，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費標準同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓，停緩建工程197項15.8億元。全年爭取資金6.4億元，申請減免稅費1.63億元，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態監管和效能監察，維護了集團利益。全面啟動股份公司內控體系建設，限售股全流通工作順利完成，股權分臵改革圓滿結束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結構調整初見成效，非煤收入占比62.61%，同比增加18.03個百分點，首次超過主業收入。其中，物流貿易收入213億元，多種經營收入103億元，西山建筑產值突破60億元。電力產業、建筑建材、機修制造累計減虧2.35億元。全集團在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下，仍然創造了10.7億元的利潤。企業資產總額達到747億元，同比增加130億元。我們在危機和困境中實現了規模與速度雙推進、總量與質量同發展。

四、重點工程取得新突破

24項重點工程有序推進，累計完成投資60.4億元，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發電廠運煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發電項目建成投運。斜溝礦選煤廠二 期投運。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項目竣工投產。杰森管業天然氣輸送管道、西山光為LED節能環保照明設備生產線兩個新產業項目同日投產。

成績的取得，是省委省政府堅強領導的結果，是董事會大力支持的結果，是各級班子勇于擔當、忠誠履職的結果，是8萬干部職工和30萬家屬團結奮斗、無私奉獻的結果，是社會各界熱情關注、鼎力支持的結果！借此機會，我代表經理層全體成員，向在座各位，向所有關心、支持西山發展的單位和個人表示衷心的感謝！

第二部分 2013年工作安排

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是奮力實施“三年過千億”趕超戰略，加快實現“十二五”規劃“116611”奮斗目標的攻堅之年。我們確定2013年工作指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以山西省經濟工作會議指導，全心全意依靠職工群眾，以質量和效益為中心，牢牢把握安全、發展、民生三大主題，圍繞安全生產、應對危機、轉型跨越、文明創建四件大事，八輪驅動，完成十大指標，辦好十件實事，向著三年千億趕超目標奮力邁進。（簡稱“34811”工作目標）

2013年十項主要指標：

1、安全目標：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；

2、原煤產量：4600萬噸，奮斗目標4700萬噸；

3、精煤產量：1830萬噸，奮斗目標1883萬噸；

4、商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿易煤730萬噸；

5、掘進總進尺：31.65萬米，開拓進尺5.33萬米；

6、瓦斯抽采量：2.45億立方米，利用量1.205億立方米；

7、焦炭產量：500萬噸；

8、發電量：158.1億度；

9、銷售收入：750億元；

10、利潤：11.21億元。2013年十件民生實事：

1、舊區改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；

2、三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；

3、建成1000套公租房；

4、整修加固70棟老舊樓房；

5、拓寬改造5條道路；

6、新建4個集貿市場；

7、治理3個休閑片區；

8、改造前山醫院門診樓、后山醫院住院樓；

9、創建10個標準化小區；

10、敬老中心投入運營。

圍繞“34811”工作部署，重點抓好以下五個方面工作：

一、在標本兼治上下功夫、求實效，實現安全創水平堅定不移貫徹“安全第一，生產第二”的原則和紀律，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態度，堅決抓好責任落實和制度執行，實現安全生產再創新水平。強化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災能力。深入推進安全質量標準化工作，加快“七高一文明”現代化礦井建設步伐。焦化、電力、建筑安裝、機械制造、交通運輸、賓館餐廳六大領域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質量標準化礦井，5個安全質量標準化示范廠，所有礦井達到省級安全質量標準化礦井。

二、在達產達效上下功夫、求實效，實現主業再增產 加快高產高效礦井建設，單產單進水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產系統，優化銜接部署，保持產量穩定增長。斜溝、東曲等增產空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產日期，年底全部投產。強化環節能力改造，西銘、官地、西曲要實現部分區段皮帶化運輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運輸改造。按照“生產一線強，輔助二線精”原則，優化勞動用工，破除人海戰術，通過新增設備，再增加1個500萬噸綜采隊、1個200萬噸綜采隊、1個8000米綜掘隊。

三、在多元發展上下功夫、求實效，實現收入上臺階 煤炭主業板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產增銷實現增收。物流貿易板塊，積極拓展實體貿易，擴大煤炭焦炭代理貿易額，實現貿易收入240億元以上。機電修造板塊，加強質量管控，細化標識管理，強化責任追溯，實現提質增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實現增收20 億元，打造百億集團。多種經營板塊，重點要擴大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標，開足馬力發電，全年扭虧為盈。新興產業板塊，要繼續調研儲備后續發展項目。后勤服務板塊，積極推進后勤服務體制改革，要變服務型為經營服務型，實現經營增收。

四、在提升效能上下功夫、求實效，實現管理精細化 全面強化經營管控，建立以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準，強化考核的精細化管理責任落實機制，實現一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調會事項報告、快速決策機制，確保集團指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴禁先干后批、邊干邊批和超標準、超范圍施工，嚴格工程造價審計。設計管理上，建立設計方案評價、考核及責任追究制度，設計與審查失誤造成損失的，嚴肅追究責任。財務管理上，健全完善全面預算、財務核算、成本管理、財務監督制度，剛性考核，動態達標。材料管理上，強化計劃合同和物品出入庫管理，嚴禁無計劃無合同進貨，嚴禁個人掛靠多經企業謀取利益。投資管理上，加強子公司、新經濟組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務監管，規避投資風險。除安全費用投入外，其它所有投入都要實現10%以上的投資回報。質量管理上，建立產銷一體化市場預警機制、全過程質量動態監控機制、應急解決及反饋回訪機制。敏銳把握市場需求，及時調整產品結構。隊伍管理上，嚴肅勞動紀律，加強定崗定編管理，推動形成動態摸排、缺崗補替與新經濟組織優先吸納消化相結合的就業格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確保基本收入，調 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發揮薪酬的杠桿調控和激勵導向作用。依法治企上，確保規章制度、經濟合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執證上崗率達到80%以上。

五、在成本管控上下功夫、求實效，實現挖潛增效益 在堅決落實擴大產銷、提升效能的基礎上，認真總結推廣降成本的各種辦法，以成本優勢應對危機。推行內部市場化管理，建立市場化結算體系，形成內部市場利益分配、公平競爭和風險防控機制，為深入推進精細化管理提供強大動力。大力開展修舊利廢、增收節支活動，建立閑臵設備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發揮閑臵資產作用。建立資金統一調度、管理、運用和監控機制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進效能監察工作。建立科學的物資價格監測體系，大宗物資以公開招標價格為基礎，小批量采取動態化比價降低采購成本。

各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結束，整體進入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經營難度高、轉型任務重的企業實際，都是我們必須在趕超發展中奮力破解的現實課題。我們經理層一班人馬，將全面貫徹落實董事會的各項安排部署，在董事會的正確領導下，全力以赴抓好各項工作，確保今年各項經營指標圓滿完成。

謝謝大家！

第五篇：中國石油化工集團公司總經理蘇樹林工作報告

中國石油化工集團公司工作報告（摘要）

腳踏實地 奮發進取

為實現公司發展戰略目標而努力奮斗

二00九年十二月二十三日

蘇樹林

一、2009年工作簡要回顧

2009年，受國際金融危機影響，公司經營環境發生重大而深刻的變化，特別是年初市場需求大幅下降、價格大幅下跌，油田板塊出現近十年來首次月度虧損，煉化和銷售企業庫存增加、部分裝置被迫減產停產，公司生產經營一度十分艱難。面對嚴峻復雜的形勢，在黨中央、國務院的正確領導下，我們以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，圍繞“應對危機挑戰，推進科學發展”的工作主線，團結帶領廣大干部職工，以進取的狀態、創新的精神和務實的作風，變壓力為動力，化挑戰為機遇，迎難而上，奮力拼搏，應對危機初戰告捷，取得了良好的經營業績。

回顧一年來的實踐，我們深刻體會到，黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃和政策措施是非常果斷、正確和及時、有效的。一年來，我們認真貫徹落實中央的決策部署，緊密結合實際，針對突出的矛盾和問題，采取積極的應對措施，全力推進持續有效和諧發展，各方面工作取得了新的成果、新的進步。

一是大力拓展市場，生產經營優化運行。面對危機的沖擊，我們深刻認識到，中國石化的優勢在市場，危機來自市場，發展的著力點也在市場，必須把銷售工作作為公司持續發展的“生命工程”來抓。黨組在學習實踐活動中把拓展市場作為最緊迫、最有效、最具戰略意義的危機應對措施，深入市場一線，走訪重點用戶，促進戰略合作。總部有關部門特別是投資、科研和采購等部門和單位，牢固樹立“一盤棋”思想，積極支持和配合銷售工作，努力為拓展市場創造有利條件。各企業特別是成品油銷售、化工銷售以及潤滑油、催化劑等企業，更新營銷理念，改進營銷方式，強化技術服務，加快從“坐商”向“行商”、從“賣產品”向“賣服務”的轉變，以進攻的態勢全力擴銷拓市，為做大總量作出了貢獻。油田板塊認真落實資源戰略，優化勘探開發部署，油氣儲量產量保持穩定增長；煉油板塊精心組織高負荷生產，調整產品結構，加大自銷產品營銷力度，打了一場漂亮的效益翻身仗；化工板塊加強產銷研結合，優化生產安排，強化營銷組織，改進客戶服務，超額完成了扭虧增盈的目標任務；油品銷售板塊堅持量價兼顧，及時調整營銷策略，大力開展全員營銷，實現了“兩保三不降一提高”目標。石油和煉化工程全力保障公司重點項目建設，輔助生產和公用工程系統抓好運行管理，有力保障了主業安全穩定生產。

二是加強精細管理，各項管理工作不斷改進。在全力拓展市場的同時，我們繼續發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把精細管理作為應對危機的基本功來抓。各板塊細化分解落實增產增效、優化增效、降本增效目標和措施，節能降耗、物流運輸、物資供應等重點環節成本費用繼續下降，非生產性費用、外協費用和可控費用支出得到有效控制。廣泛開展“我要安全”主題活動，加大安全監管力度，在復雜形勢下總體保持了安全生產。深化“三基”工作，加快制度梳理、完善和優化，文本化管理取得重要進展。完善全面預算管理，提升資金集中管理水平，優化資金籌措和使用，啟動會計集中核算，財務工作在挖潛增效中發揮了重要作用。深化以ERP為主線的信息化應用，總部和企業信息系統應用水平明顯提升，進一步促進了管理的規范化和精細化。

三是推進結構調整，主業發展后勁進一步增強。在抓好當前工作的同時，我們著眼長遠，把應對危機作為轉變發展方式的機遇，積極推進主業布局和結構調整。重點項目建設順利推進。川東北中淺層勘探取得重大突破，元壩等地區勘探取得重大進展，圈閉儲備不足問題得到明顯改善；普光氣田開發、川氣東送工程開始試運行，松南氣田建成投產。一批成品油質量升級改造項目及時投產，福建煉油乙烯建成投運，天津乙烯進入開車階段，鎮海乙烯、武漢乙烯按計劃推進，長嶺和巴陵煉化一體化改造、塔河重質原油改質等加快實施，一批重點煉化項目前期準備工作積極推進。魯皖二期西線、昆明—大理等成品油管線建成投用，一批成品油和化工儲運設施建設進展順利。

四是加快國際化經營步伐，海外油氣業務實現新跨越。我們認真研究和把握國際金融危機蘊含的機遇，加大新項目開發力度，成功收購瑞士Addax公司、安哥拉3個區塊部分權益等項目。

五是強化科技創新，“推進器”作用有效發揮。面對危機挑戰，我們更加注重發揮科技創新的“推進器”作用，取得明顯成效。全年獲得國家科技進步獎一等獎1項、二等獎10項；申請專利1989件、獲得授權793件，其中申請國外專利135件、獲得授權37件，及累計專利申請和授權量繼續在中央企業中名列前茅。

六是創新體制機制，內在活力逐步增強。我們堅持公司改革發展總體方向，積極穩妥推進體制機制創新，增強公司發展的內在動力和活力。石油工程技術研究院、石油物探技術研究院相繼成立，石油工程專業化管理穩步推進。

七是加強領導班子和隊伍建設，總體保持和諧穩定。我們從黨組抓起，一級一級抓班子、帶隊伍，注重加強領導班子民主集中制建設，對各級領導干部特別是黨政“一把手”嚴格要求和管理，密切黨群干群關系，干部職工隊伍始終保持了良好的狀態。加強黨建和思想政治工作，制定頒布《集團公司企業文化建設綱要》，開展向代旭升同志學習活動，組織開展評先創優、技能競賽和豐富多彩的文體活動，有效發揮工會、共青團等群眾組織的作用，干部職工主人翁精神明顯增強。內部宣傳積極主動、與時俱進，導向作用發揮有力。整合加強對外宣傳管理，統籌做好輿情監測工作，在引導社會輿論、維護公司形象上取得初步成效。

回顧一年來的實踐，我們深刻體會到，科學發展觀是應對危機挑戰、推進科學發展的強大思想武器，深入貫徹落實科學發展觀是做好各項工作的根本要求。今年3月以來，我們按照中央的統一部署和中央企業學習實踐活動領導小組的具體安排，緊密結合實際，注重實踐特色，在全系統認真組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動。經過各級黨組織和全體黨員的共同努力，公司學習實踐活動做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”，總體上達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目的，取得了實實在在的成效。通過學習調研，進一步解放了思想，提高了認識，理清了思路，完善了資源、市場、一體化、國際化發展戰略和重點措施；通過分析檢查，進一步從油氣資源、市場開拓、安全環保節能、科技創新、管理創新、人才隊伍建設、反腐倡廉建設、和諧穩定等方面查找了影響和制約科學發展的突出問題，制定了包括52項、162條措施的整改方案，明確了今后的努力方向；通過整改落實，進一步推動了各方面工作，特別是職工群眾關注的問題得到了妥善解決。學習實踐活動群眾滿意度測評中，滿意的占96.16%，比較滿意的占3.84%，沒有基本滿意或不滿意。活動結束后，我們認真抓好整改落實后續工作，努力在鞏固活動成果上取得新的成效。在總結成績的同時，必須清醒地看到，我們的安全環保工作還存在薄弱環節，全員安全意識有待進一步強化；影響科學發展的體制機制障礙仍然比較突出，管理創新任務還很艱巨；自主創新特別是原始創新能力還不夠強，應用技術研究急需加大力度；市場應變能力、營銷服務水平和面向客戶的技術服務水平亟待提高，產銷研結合需要進一步加強；國際化經營理念、管理方式、人才隊伍等問題日益突出，需要盡快研究解決；各板塊企業之間發展不平衡、管理差距大；反腐倡廉建設任務依然繁重。這些問題和不足，要在今后工作中切實加以改進。

二、面臨的形勢和今后的任務

中央經濟工作會議全面分析了當前國際國內經濟形勢，部署了明年的經濟工作任務和重點措施，我們要認真學習、深刻領會、準確把握。總體上看，明年世界經濟形勢將好于今年，但不穩定不確定因素依然較多，全面復蘇將是一個緩慢復雜曲折的過程；我國經濟回升向好趨勢不斷鞏固，但保持平穩較快發展仍面臨不少矛盾和挑戰。聯系石油石化行業和公司實際，經營發展環境依然十分嚴峻，必須始終保持清醒的認識，努力把握發展主動權。

一是國際油價短期起伏波動，但長期高油價趨勢并未改變。隨著世界經濟開始復蘇，石油需求將恢復增長，綜合考慮剩余產能、美元走勢、歐佩克產量政策、地緣政治風險、投機炒作等因素，預計明年油價水平總體可能高于今年。

二是國內成品油市場轉向買方市場，競爭全面升級。隨著我國經濟繼續回升，預計明年國內成品油表觀消費量有所增長，但由于多套新建和改擴建煉油及煤制油裝置將投入生產或提高負荷、部分企業煉油綜合配套能力增加、地方煉廠生產積極性較高，成品油市場供過于求、價格不到位的狀況仍難改善。

三是全球化工市場仍處于景氣周期低谷，行業格局加速調整。今年國內化工市場逐步回暖，乙烯當量表觀消費量小幅增長，但剔除重置庫存等異常因素，預計明年國內乙烯當量需求小幅增長，而新增乙烯及甲醇制烯烴產能大量增加，市場競爭將更加激烈。

在分析外部形勢的同時，還要看到公司自身存在的深層次矛盾和問題，特別是近幾年各板塊成本上升較快，已成為制約公司生存發展新的突出問題。我們講銷售工作是公司持續發展的“生命工程”，但撐起這個“生命工程”的根基是技術和成本。技術、成本沒有競爭力，公司發展就沒有生命力，打造“百年老店”就是一句空話。各板塊、各單位一定要把成本問題提高到關系企業生存的高度來認識。

面對困難和矛盾，畏縮退卻沒有出路，勇往直前才有希望。我們要抓住一切有利條件，充分發揮各種優勢，全力推進發展。從外部看，我國正處在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展階段，擴大內需、穩定外需等政策逐步完善，經濟發展對石油和化工產品的需求繼續增長，而且我們身處這個全球最具成長性市場的腹地，市場環境最熟悉，物流運距最短，地域優勢得天獨厚，發展空間十分廣闊。從內部看，經過多年發展，我們的資源基礎不斷增強，天然氣正在成為新的效益增長點；煉油化工布局和結構不斷改善，產品營銷網絡更加完善；國際化經營呈現跨越式發展。更重要的是，我們的觀念正在加快轉變，體制機制正在加快完善，競爭意識和競爭能力不斷增強。

三、2010年目標任務和重點工作

黨組研究，做好2010年工作的總體要求是，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足于擴大資源、拓展市場、降本增效，加快實施公司發展戰略，精心組織生產經營，著力加強安全生產和節能減排，著力加快結構調整和發展方式轉變，著力推進管理創新和科技創新，著力加強黨的建設和隊伍建設，充分調動各方面積極性，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司而努力奮斗。

為完成上述目標任務，明年要重點做好以下工作：

（一）切實抓好安全環保和節能減排。

要繼續開展“我要安全”主題活動，進一步強化安全意識，完善安全制度，落實安全責任，消除“三違”行為；堅持以現場管理為重點，嚴格執行《安全生產禁令》，切實加強外部施工企業和人員的安全教育和監督，促進現場安全形勢根本好轉；認真落實本質安全要求，切實把好工程設計、物資采購、設備監造、施工建設、檢維修等環節的質量關，從源頭上打牢安全生產基礎；持續開展隱患排查治理，切實強化重點區域、重要環節、關鍵部位的安全監控，嚴防重特大安全事故；堅持事故處理“四不放過”原則，汲取教訓，提升管理，防止類似事故重復發生。要進一步加大節水減排、煙氣脫硫等措施力度，確保外排污染物穩定達標排放；加強“三廢”綜合利用，積極發展循環經濟，推進清潔發展。要深化完善HSE管理體系，更加注重職業健康管理，加強職業危害檢測，改善勞動保護條件，倡導健康生活方式，重視心理疏導，促進干部職工身心健康。要加強海外公共安全評估，全面落實管理責任，確保海外項目順利實施和員工人身安全。

節能降耗是減少碳排放最直接、最有效的措施。要從落實國家應對氣候變化方案的高度，更加重視和加強節能減排工作。

（二）全力推進國內油氣勘探開發。

油田板塊要進一步轉變觀念，創新思路，優化部署，強化技術創新和工程攻關，進一步加大力度推進國內油氣勘探開發，確保油氣儲量實現良性循環，確保油氣產量穩定增長。勘探方面，新區要打好進攻戰，老區要打好保衛戰。開發方面，要進一步加強油田地質、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學工程的協同攻關和方案整體優化，加強管理創新與技術創新的有機結合，努力提高儲量動用率、采收率和單井產量。天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運行，加快青島LNG項目建設，推進儲氣庫論證和建設，配套完善外輸管網，努力實現天然氣業務大發展。

石油工程系統要充分發揮打造上游“長板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風采。積極探索石油工程總部層面專業化、企業層面一體化管理的具體模式，抓好工程設計和資源配置優化，形成整體優勢。

（三）鞏固和增強煉油業務創效能力。

煉油板塊要以資源優化、運行優化、管理優化為重點，充分發揮規模優勢和技術優勢，深化挖潛增效，繼續為公司整體效益作出大貢獻。一是優化原油采購和配置。加強市場分析預測，發揮原油加工適應性強的優勢，及時調整采購策略，降低原油成本；提高煉油板塊整體效益。二是優化生產組織和運行。合理安排檢修，精心組織新建和改擴建裝置投產，抓好生產裝置、儲運設施和公用工程系統優化運行，全面加強能效管理，進一步提升技術經濟指標；加大產品結構調整力度，增產化工輕油，保障化工原料供應；按計劃完成國3汽油質量升級，保供優質油品。三是抓好自銷產品銷售。發揮業務整合優勢，增強瀝青和石油焦的市場競爭力；抓好液化氣、重油、硫黃和溶劑油等自銷產品銷售；完善體制機制，加強技術研發與服務，進一步提高潤滑油業務的競爭力和品牌價值。

（四）進一步加大成品油市場開拓力度。油品銷售板塊要確保成品油市場份額不降、終端銷售比例不降，保障公司原油加工量占全國的比例不降，提高航煤和燃料油市場占有率。一是努力做大經營規模。加強市場分析，把握市場規律，發揮庫存、外采、進出口調節作用，積極溝通協調，及時調整營銷策略。二是努力做強營銷網絡。發揮集團化優勢，加強與地方溝通協調，推動相關協議落實，確保加油站網絡發展實現新突破。三是改進和提升營銷管理。充分發揮區外銷售體制調整的優勢，迅速擴大區外市場，提升經營管理水平。

（五）努力實現化工板塊增產增收增效。

化工板塊要堅持以市場為導向，以效益為中心，精心組織生產，全力開拓市場，優化供應鏈管理，消化增量，做大總量，確保全產全銷，為保障公司生產經營正常運行作出新貢獻。一是優化生產運行。優化乙烯和芳烴原料，加強管理，精心操作，減少非計劃停車，確保安穩長滿優運行，全面改善技術經濟指標。二是加強市場監測，深化進口產品調查研究，推進新產品開發和產品結構調整，優化新建項目產品方案，多產適銷對路和高附加值產品，增強產品競爭力。三是著力培育穩定的客戶群。牢固樹立客戶至上理念，大力推進戰略合作，鼓勵長期穩定采購。深入開展技術服務，積極推進聯合攻關，為客戶創造更高價值。四是深化產銷研結合。產銷研各方要增強大局意識和相互服務意識，自覺追求整體利益最大化。

（六）全方位加快國際化發展步伐。

堅持以資源為基礎、以效益為中心，充分發揮上中下游一體化和貿易、投資、工程技術服務一體化優勢，加快實施國際化發展戰略，推動國際化業務實現跨越式發展。

海外勘探開發，優化勘探部署和施工組織，深化油藏經營管理，依靠科技進步，加快已有區塊勘探開發，實現儲量、產量、效益快速增長；努力培育規模化海外油氣生產基地。

海外石油工程，要抓住工程市場逐步回暖機遇，加大常規項目開發力度，強化高技術含量項目、油田綜合服務項目和海洋工程項目開發，加強銀企合作，尋求更大發展機遇。

海外煉化工程，要推進區域分工與合作，完善市場開發和支持保障體系，不斷拓展發展空間。抓好在建項目，總結已完成項目經驗，學習借鑒國際慣例和成功做法，不斷提升項目執行能力。

煉化項目合資合作，積極探索開展海外煉化項目投資，爭取盡快取得實質性進展。

國際貿易，要以保供降本、做大做強為宗旨，解放思想，積極進取，努力打造國際貿易板塊。

（七）精心組織投資和重點工程建設。

要繼續堅持“量入為出、控制總量，集中決策、調整結構，優化項目、增加回報”的方針，充分依托現有條件和設施，持續優化投資方案，精心把握投資節奏，從嚴控制投資規模。著力優化投資結構，更加注重結構調整和產業升級，加快轉變發展方式。積極推進戰略性規劃項目前期工作，銜接好“十二五”發展。

（八）全面提升經營管理水平。

按照塑造中國石化特色管理模式的總體要求，學習借鑒臺塑等企業的經驗，結合公司實際，加快推進管理創新，強化基礎管理，不斷提升經營管理水平。一是進一步理順管理關系。二是穩步推進管理信息化。在加快構建統一的標準化制度體系的同時，下工夫推進管理的信息化改造，把業務流程等標準化制度文本固化于信息系統，實現制度與信息系統的有機融合，增強制度執行力。三是大力推行全員成本管理。要以成本管理為重點，深化全面預算管理，改進經濟活動分析，對照國內外同行和自身情況，分專業建立完善評價考核指標體系，強化過程跟蹤和管理。四是切實加強風險防控。高度重視戰略管理，持續完善發展戰略，科學制定“十二五”發展規劃，防范戰略風險。充分發揮資金集中管理系統作用，深化資金占用管理，加強重大資金流向監控，防范資金風險。五是加強監督與考核。積極配合國務院監事會的監督檢查，認真落實監督檢查意見和要求。明年是實施經濟增加值（EVA）考核的第一年，要加強宣傳、提高認識、抓住關鍵，認真落實好考核方案并在實踐中不斷完善，提高價值創造能力。同時，借鑒臺塑經驗，在全系統分層次推進改善經營管理建議工作，使“合理化建議活動”機制化、常態化。

（九）進一步發揮科技創新的“推進器”作用。

要立足拿到更多資源、生產更好產品、提供更優服務、創造更好效益，堅持“探索一批、開發一批、轉化一批、推廣一批”，統籌組織好基礎研究、前瞻性研究、應用研究和新技術推廣等工作。

要加快完善有利于促進創新的科技體制機制。在推進以項目管理為主線的矩陣式管理、完善上中下游創新研發體系的同時，重點完善科技管理機制。要高度重視知識產權管理，切實加強專利申請、應用和保護，注重開發技術市場，規范對外技術轉讓。要繼續組織好科技咨詢服務，充分發揮科技專家的重要作用。

（十）扎實推進人才隊伍建設。

要樹立科學的人才觀，加強人才成長規律研究，建立健全選才、育才、用才、聚才工作機制，充分調動各類人才的積極性和創造性，為實現公司發展戰略目標提供人才保障和智力支持。要認真落實《集團公司企業文化建設綱要》，引導廣大干部職工理解和認同集團公司企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風和經營理念，并自覺地加以實踐。

四、加強和改進新形勢下企業黨的建設

當前和今后一個時期要把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神作為首要政治任務，緊密結合實際，主動適應改革發展的新任務和黨員隊伍的新變化，以推動企業發展、服務職工群眾為出發點和落腳點，加強和改進新形勢下企業黨的建設，為實現公司發展戰略目標提供堅強的思想、政治和組織保證。

（一）進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。貫徹落實科學發展觀是一項長期的戰略任務。要按照建設馬克思主義學習型政黨的要求，總結學習實踐活動的經驗和做法，建立和完善貫徹落實科學發展觀的長效機制，堅持用科學理論武裝頭腦、指導實踐。要認真組織好學習實踐活動“回頭看”，對照整改方案逐項落實整改措施，切實抓好后續工作，真正使學習實踐活動成為群眾滿意工程。要把科學發展觀的要求落實到今后的改革發展穩定等各項工作中去，加快轉變發展方式，提高發展質量和效益，努力實現又好又快發展。

（二）進一步加強領導班子和干部隊伍建設。不久前的集團公司干部工作會議對加強領導班子和干部隊伍建設作了全面部署，各部門、各單位要結合創建“四好”班子，認真抓好落實。這里著重強調以下幾點：一是抓狀態。各級領導干部要樹立強烈的事業心和責任心，始終保持積極進取狀態，發揚“亮劍”精神，面對矛盾和問題要有勇氣、有辦法，敢于競爭、善于合作，創造性開展工作、打開局面。二是抓作風。要大力弘揚黨的優良傳統，大興密切聯系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評之風，敢抓敢管，真抓實干，推動工作落實。三是抓團結。黨政正職之間、正職和副職之間、副職和副職之間，都要相互理解、包容和支持，發揮好班子整體功能。四是抓品行。要自覺加強黨性修養，堅定理想信念，培養高尚道德情操和健康生活情趣，管得住欲望，經得住誘惑，嚴防在“小事”、“小節”問題上不檢點而滑入腐敗泥潭。

（三）進一步推進基層黨建工作創新。要認真開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動，適應新情況新變化，積極探索加強基層黨建工作的新思路、新途徑。一是優化黨組織設置。適應改革不斷深入和公司持續發展的需要，合理調整基層黨組織設置，做到黨的組織與企業行政機構同步建立或調整、黨務工作人員與經營管理人員同時配備，保證業務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。二是加強基層黨支部建設。加大黨務政工干部與經營管理干部的交流力度，從基層抓好復合型領導干部的培養。三是加強黨員隊伍的教育、管理和服務。按照堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針做好發展黨員工作，加強思想上入黨教育，注重把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員。

（四）進一步加強反腐倡廉建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，推進懲治和預防腐敗體系建設，在堅決懲治腐敗的同時，加大教育、監督、改革、制度創新力度，更加有效地預防腐敗。一是深入推進業務公開。以對外經營活動為重點，不斷完善業務公開信息系統，確保關鍵業務公開到位。二是強化內部監督約束。加強境內外重要經濟活動監督制度建設，以重大工程、業務外協等領域為重點深入推進效能監察，進一步規范工程建設領域市場交易行為和廉潔從業行為。三是扎實開展廉潔從業教育。認真落實領導干部述職述廉、誡勉談話、函詢和個人有關事項報告等制度，加強黨組巡視工作，推進廉潔文化建設，開展示范教育和警示教育，增強廉潔從業的自覺性和堅定性。四是繼續加大案件查辦力度。堅持依紀依法辦案，對信訪舉報、監督檢查發現的問題不護短、不回避，發揮查辦案件的治本功能。

（五）進一步營造和諧穩定的發展環境。和諧穩定是發展的前提和保障。一是繼續從源頭上促進和諧穩定。解決職工群眾實際問題，要堅持量力而行、盡力而為、遠近兼顧、左右平衡的原則，正確處理國家、企業和職工的利益關系。二是切實增強職工群眾的主人翁精神。加強形勢任務和職業道德教育，弘揚艱苦奮斗、無私奉獻的主旋律。堅持和完善職工代表大會制度，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。支持工會、共青團等群眾組織開展工作，充分發揮橋梁紐帶作用。按照《集團公司關于加強新形勢下離退休工作的指導意見》，認真落實措施、搞好服務，注重加強離退休職工黨支部建設和思想政治工作，把老同志的政治和生活待遇落到實處。三是努力營造良好的輿論氛圍。建立健全制度，創新工作方式，加強溝通聯系，切實改進和加強宣傳工作。四是及時化解不穩定因素。堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴格落實穩定工作責任制，深化企地聯動機制，增強工作主動性，積極排查和化解矛盾，努力把不穩定因素消除在萌芽狀態，把不穩定問題解決在基層。

中國石化未來改革發展目標催人奮進，當前增儲上產、拓展市場、降本增效形勢逼人。要在全系統大力開展“比學趕幫超”活動。各板塊、各單位要把公司未來發展目標特別是“十二五”規劃目標具體化，制定階段性奮斗目標，落實具體工作措施，通過建標、對標、追標、創標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。廣大干部職工要發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，立足本職崗位，學先進，趕先進，比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質看是否有新提高，比貢獻看是否有新成績，形成千帆競發、萬眾爭先的生動局面。

同志們，做好明年的工作，機遇和挑戰并存，希望和困難同在。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，鼓足干勁，力爭上游，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，為促進我國經濟平穩較快發展作出新的更大的貢獻！

信息來源： 中國石化報 【2009-12-24 】