第一篇：物流集團(tuán)公司工作報(bào)告

物流集團(tuán)公司工作報(bào)告

物流集團(tuán)公司工作報(bào)告

拼搏效益謀發(fā)展譜寫物流事業(yè)新篇章 2月27日

各位代表，大家好！

由于受全球金融危機(jī)的影響，對(duì)我們物流來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級(jí)公司下達(dá)的利潤(rùn)必保指標(biāo)以及其他各項(xiàng)精益化指標(biāo)。這個(gè)成績(jī)的取得對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是來(lái)之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！下面，由我代表公司班子對(duì)的工作進(jìn)行回顧，并部署的重點(diǎn)工作，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分：主要工作情況

一）精益化考核指標(biāo)完成情況： 公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)，順利完成區(qū)域公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，公司本部各項(xiàng)效率、風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略指標(biāo)基本達(dá)到區(qū)域公司的考核要求。物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計(jì)完成收入萬(wàn)元。其中工程物流收入沒(méi)有達(dá)到精益化考核指標(biāo)。貨運(yùn)板塊：自攬貨量teu;中遠(yuǎn)攬箱量teu;攬箱收入萬(wàn)元；出口總攬箱量teu；駁船箱運(yùn)量teu；散雜貨代理量共計(jì)萬(wàn)噸，其中代理出口萬(wàn)噸，代理進(jìn)口萬(wàn)噸。貨運(yùn)板塊財(cái)務(wù)收入萬(wàn)元。船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬(wàn)噸;代理貨運(yùn)量萬(wàn)噸；船舶代理收入萬(wàn)元。安徽中遠(yuǎn)物流在完成了公司下達(dá)的萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)，但由于要彌補(bǔ)前年度的財(cái)務(wù)潛虧，所以財(cái)務(wù)上不反映利潤(rùn)，公司對(duì)其視同完成。

二）主要工作回顧：

是國(guó)際金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟(jì)

危機(jī)的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個(gè)三”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績(jī)。以下就各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和回顧： 物流板塊：通過(guò)幾年的努力，我們?cè)诠こ涛锪鳌a(chǎn)品物流、融資物流都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，通過(guò)對(duì)“華能南京金陵燃?xì)怆姀S”、“宜興抽水蓄能電站”等項(xiàng)目的操作，今年我們操作了湖北重工、進(jìn)口設(shè)備等一些項(xiàng)目，盡管標(biāo)的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過(guò)操作鍛煉了隊(duì)伍積累了經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定；融資物流是本年度物流部重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開(kāi)發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務(wù),現(xiàn)有融資物流項(xiàng)目5個(gè)，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。

船代板塊：隨著船代市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，要想保住原有的市場(chǎng)份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)部門全體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場(chǎng)份額和全年萬(wàn)元的營(yíng)收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費(fèi)、代理費(fèi)的情況下，靠船務(wù)部的計(jì)劃調(diào)度和商務(wù)人員充分發(fā)揮主觀性和能動(dòng)性，擴(kuò)大延伸服務(wù)而取得的，實(shí)屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進(jìn)口、銅精礦進(jìn)口增加等難得的市場(chǎng)亮點(diǎn)，保持了較高的市場(chǎng)占有率。船務(wù)部在為客戶的專項(xiàng)和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評(píng)。像和一些化工品船東對(duì)我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國(guó)大部分口岸都交給外運(yùn)代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對(duì)我們最好的褒獎(jiǎng)。

貨運(yùn)板塊：落實(shí)總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提

升盈利能力。針對(duì)今年南京港進(jìn)口量有所增加的特點(diǎn)，加大了進(jìn)口代運(yùn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)了進(jìn)出口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運(yùn)系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺(tái)功能。散雜貨代理緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)增量，同時(shí)利用價(jià)格差優(yōu)勢(shì)，在代理貨運(yùn)噸有所下降的情況下收入有所增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了收益最大化。

安徽中遠(yuǎn)物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機(jī)的影響，原來(lái)以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來(lái)越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬(wàn)元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項(xiàng)目的中標(biāo)操作，鍛煉了隊(duì)伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠(yuǎn)物流公司的一個(gè)亮點(diǎn)，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

倉(cāng)配：倉(cāng)配現(xiàn)處于基建階段，預(yù)計(jì)5-6月建成。建成后，可以和青島倉(cāng)配合作

經(jīng)營(yíng)，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉(cāng)庫(kù)資源發(fā)展我們的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。企業(yè)管理：我們通過(guò)以下幾方面務(wù)實(shí)有效的管控措施，進(jìn)一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。

培訓(xùn)工作—加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。

質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎(jiǎng)各項(xiàng)條款的落實(shí)，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開(kāi)展qc活動(dòng)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、開(kāi)展預(yù)案演習(xí)和隱患排查等，保障勞動(dòng)安全。風(fēng)控管理—通過(guò)客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在業(yè)務(wù)中端，從嚴(yán)控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)；在業(yè)務(wù)后端，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)清欠工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。成本控制—在危機(jī)形勢(shì)下，提高員工成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制：在年初制定成

本控制計(jì)劃，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到部門進(jìn)行月度控制，注重過(guò)程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費(fèi)用。企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設(shè)，配合黨委、紀(jì)委和工會(huì)在公司內(nèi)部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開(kāi)展“雙學(xué)一創(chuàng)”、“廉潔從業(yè)”等活動(dòng)；積極參加工會(huì)組織的各種文體活動(dòng)和本企業(yè)組織的與客戶開(kāi)展的各種聯(lián)誼活動(dòng)。

第二部分：工作中存在的問(wèn)題和不足

一、公司各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務(wù)板塊的分項(xiàng)指標(biāo)上，有些指標(biāo)沒(méi)能完成上海區(qū)域公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。公司向大物流、大貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型速度不夠理想，傳統(tǒng)的船代業(yè)務(wù)仍然占主導(dǎo)地位。下一步我們將進(jìn)一步加快核心資源建設(shè)和完善業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，加大對(duì)安徽地區(qū)的物流開(kāi)發(fā)力度；各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)根據(jù)總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域公司“三個(gè)三”設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，積極靈活地調(diào)整資源配置和工作思路，以提升贏利能力

為根本，探索和建立新型的商業(yè)運(yùn)作模式，使我們公司的物流和貨運(yùn)水平再上新的臺(tái)階。

二、公司原機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，亟需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍體系建設(shè)，著力抓好“三支隊(duì)伍”、“三個(gè)層級(jí)”人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大人才的選拔、培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)能力。加快推進(jìn)人事制度改革，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的良好氛圍。公司準(zhǔn)備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開(kāi)，集裝箱市場(chǎng)部進(jìn)出口分開(kāi)，以便更專業(yè)地精力更集中地把物流和貨運(yùn)做大。

三、風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待于進(jìn)一步地增強(qiáng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展在給我們?cè)黾邮找娴耐瑫r(shí)，也增加了許多新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在這方面我們

南京公司也是有教訓(xùn)的。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效落實(shí)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，完善決策管理，強(qiáng)化商務(wù)職能，改善業(yè)務(wù)操作流程；加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)整改完善，進(jìn)一步完善有效的監(jiān)督體系；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強(qiáng)和及時(shí)更新客戶價(jià)值判斷能力，及時(shí)有效地評(píng)估和落實(shí)相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭(zhēng)取做到既保障業(yè)務(wù)收益、更保障經(jīng)營(yíng)安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷直接客戶的能力和創(chuàng)新能力。

一個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展，是要看新的業(yè)務(wù)板塊的出現(xiàn)和新的客戶的不斷涌現(xiàn)。迅速提升營(yíng)銷能力，堅(jiān)決擯棄“單打獨(dú)斗”

不良狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，形成高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在物流、船務(wù)、散雜貨、集裝箱每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊中都建立專門的營(yíng)銷人員隊(duì)伍是很重要的，密切并加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的合作，真正做到“統(tǒng)一訂艙、集中采購(gòu)、協(xié)同營(yíng)銷”，實(shí)現(xiàn)最大盈利空間，真正做強(qiáng)物流。向客戶提供“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，利用區(qū)域公司的六大平臺(tái)，開(kāi)發(fā)南京和安徽地區(qū)的新客戶為公司多創(chuàng)效益。

第三部分：公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路：

一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)全年考核利潤(rùn)必保指標(biāo)萬(wàn)，考核利潤(rùn)奮斗指標(biāo)萬(wàn)，并且確保以下3個(gè)要求： 1)營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率不高于收入增長(zhǎng)率；

2)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于投資收益增長(zhǎng)率；

3)人工成本增長(zhǎng)率不高于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。分部利潤(rùn)目標(biāo)：

1）綜合貨代營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；

2）船舶代理營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；

3）工程物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；

4）產(chǎn)品物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元；

5）支持業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤(rùn)萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)船代市場(chǎng)占有率%； 散雜貨運(yùn)市場(chǎng)占有率%；

公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場(chǎng)占有率%。

二、工作思路。

是總部“二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，也是上海區(qū)域公司“三個(gè)三”規(guī)劃的收官年，我們要以總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域“三個(gè)三”規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)域公司下的的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)客戶營(yíng)銷、建立保障機(jī)制、嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，努力拼

搏效益，建設(shè)和諧企業(yè)，使物流的各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，為中遠(yuǎn)物流的事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)！

一）各業(yè)務(wù)板塊的工作舉措： 物流：在物流上要苦練內(nèi)功，不斷提高技術(shù)能力和運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化資源整合能力和掌控能力，利用好區(qū)域公司的六大平臺(tái)，加大市場(chǎng)信息的收集力度，一旦確立目標(biāo)，則重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保萬(wàn)無(wú)一失。化工物流將成為今后五年中遠(yuǎn)物流重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現(xiàn)有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務(wù)作為當(dāng)前的目標(biāo)市場(chǎng)。在融資物流業(yè)務(wù)方面繼續(xù)加大融資物流業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，按照總部要求積極轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取向加盟倉(cāng)、海陸倉(cāng)模式邁進(jìn)，同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，加大對(duì)監(jiān)管員的監(jiān)管力度，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。綜合貨運(yùn)：根據(jù)總部大貨運(yùn)的部署，結(jié)合我們南京安徽地區(qū)的特點(diǎn)，將我們的貨運(yùn)做大、做全、做專，打造貨運(yùn)核心

服務(wù)能力。要穩(wěn)定老客戶、積極爭(zhēng)取新客戶，增強(qiáng)自身實(shí)力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務(wù)能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務(wù)范圍，保證貨運(yùn)服務(wù)水平的提升；規(guī)范操作流程，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)層次。

散雜貨運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額要在的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高，緊抓港口增量貨種，積極培養(yǎng)部門營(yíng)銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務(wù)，增加業(yè)務(wù)的利潤(rùn)點(diǎn)，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“以貨保船”的傳統(tǒng)。船代：船代業(yè)務(wù)要努力保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，就必須要加強(qiáng)和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價(jià)值;就必須要在船代市場(chǎng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務(wù)精細(xì)、反應(yīng)迅速、營(yíng)銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定;就必須要在工作中突破傳統(tǒng)的思維模式，擴(kuò)大對(duì)船東、貨主的服

務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)向高端延伸,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)出擊，在保證盈利的前提下開(kāi)展多種多樣的營(yíng)銷方式以提升盈利水平。二）、在客戶營(yíng)銷上的工作舉措： 各業(yè)務(wù)部門要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升自己的營(yíng)銷能力。我們營(yíng)銷能力還需改善，我們將進(jìn)一步認(rèn)真研究市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，改變營(yíng)銷策略，提升營(yíng)銷能力，著力改善以下幾個(gè)方面：

加強(qiáng)市場(chǎng)分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場(chǎng)信息，強(qiáng)化市場(chǎng)報(bào)告，強(qiáng)化平時(shí)的分析。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集力度，加強(qiáng)信息反饋力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方面，推行打攻堅(jiān)戰(zhàn)，看準(zhǔn)市場(chǎng)，集中力量，強(qiáng)力出擊，注重營(yíng)銷效果。由營(yíng)銷客戶向營(yíng)銷核心人物的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂(lè)等轉(zhuǎn)移。從泛泛營(yíng)銷向個(gè)性化、多樣化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,抓住特定的時(shí)機(jī)采取個(gè)性化的營(yíng)銷方式、貼心營(yíng)銷。

營(yíng)銷人員要發(fā)揚(yáng)釘子精神，營(yíng)銷要全方位、全天候。三）、在考核激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)上的工作舉措：

在力所能及的前提下采取非常激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)真正能干的人才；同時(shí)，實(shí)行部門業(yè)績(jī)和月度獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)勵(lì)和部門全年的業(yè)績(jī)掛鉤，將考核辦法落實(shí)到位。我們將在初進(jìn)行中層干部的競(jìng)聘上崗，員工全員實(shí)行崗位雙向選擇，對(duì)下崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)上崗，使每一位員工都有危機(jī)感和緊迫感。建立符合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃使用制度，對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作能力實(shí)行定期評(píng)析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃；合理用人，善于用人，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短；建立和培養(yǎng)更為成熟、更為壯大的干部團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和人才梯隊(duì)建設(shè)。在激勵(lì)方式上，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)，多些評(píng)選活動(dòng)，在獎(jiǎng)勵(lì)方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士

氣。四）、在綜合管理上的工作舉措： 在管理方式上，向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方式，力求管理高效、實(shí)用；管理部門應(yīng)該深入業(yè)務(wù)部門，了解實(shí)際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的調(diào)研工作，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮管理思路。在規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規(guī)范細(xì)致的體系；企管方面，繼續(xù)將總部的企管條款分解落實(shí)到各部門并與部門的考核業(yè)績(jī)掛鉤；強(qiáng)化服務(wù)型管理理念，強(qiáng)化管理部門的服務(wù)理念，管理部門有著管理和服務(wù)功能，要求管理部門反應(yīng)迅速，措施到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障。五）、在安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作舉措：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的行車、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項(xiàng)安全制度；加強(qiáng)對(duì)融資物流輸出監(jiān)管的巡查工作力度，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；業(yè)務(wù)中注意資金

成本問(wèn)題，把總部的考核要點(diǎn)貫徹到各板塊每筆業(yè)務(wù)中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對(duì)應(yīng)收賬款、長(zhǎng)賬齡欠款等風(fēng)控重點(diǎn)工作建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，加大運(yùn)使費(fèi)的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數(shù)；加強(qiáng)流程管理，提高全體員工的法律意識(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位的嚴(yán)格把關(guān)和全員法律培訓(xùn)，在融資業(yè)務(wù)、提單簽發(fā)、放貨擔(dān)保、證章管理等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控，切實(shí)規(guī)避案件風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。六）、在企業(yè)文化建設(shè)上的工作舉措： 物流在企業(yè)文化建設(shè)上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂(lè)觀向上、自主奮發(fā)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇?lián)?zé)任，具有高度凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工隊(duì)伍；營(yíng)造一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境輕松、張馳有度、好學(xué)上進(jìn)，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造和諧企業(yè)，為員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利 的環(huán)境。同志們，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，更艱巨的任務(wù)在等待著我們，期望和風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)困難，我們一定堅(jiān)定信心，認(rèn)真規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸有效行動(dòng)。在危機(jī)面前，物流將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹(shù)立信心、客服困難、穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展為核心，在困難時(shí)期充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、抗壓能力和自信心，促進(jìn)物流快速發(fā)展，努力完成區(qū)域公司交給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)！譜寫物流事業(yè)的新篇章。

船務(wù)部先進(jìn)事跡公司先進(jìn)-02-:00:02閱讀12評(píng)論0字號(hào)：大中小 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，船務(wù)部全體同志團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，克服重重困難，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)均較去年同期出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)。全年代理船舶艘次，較上年增長(zhǎng)%，全年代理凈噸萬(wàn)噸，較上年增長(zhǎng)%，全年代理貨運(yùn)量萬(wàn)噸，較上年增長(zhǎng)%。，船務(wù)部緊緊圍繞著服務(wù)提升，市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)收增效等三個(gè)方面開(kāi)展工作。1．堅(jiān)定推行“專家型代理，人性化服務(wù)”的企業(yè)理念。服務(wù)是我們的產(chǎn)品，是我們的立身之本，我們只有全心全意為客戶著想，才能贏得他們的信任，才能贏得市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展。船務(wù)部全體人員克服人手緊張的矛盾，對(duì)化工品，油品以及重點(diǎn)船實(shí)行外勤24小時(shí)駐船服務(wù)和雙外勤制度；在部門內(nèi)部增設(shè)單證崗位，進(jìn)一步理順和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，不僅提升了單證質(zhì)量，而且有效防范了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；并聯(lián)合張家港外代和鎮(zhèn)江外代，使用船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出江船舶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保我們船舶調(diào)度的準(zhǔn)確性和計(jì)劃的科學(xué)性。通過(guò)這些服務(wù)舉措的應(yīng)用，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和提升。

2．受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，南京港的外貿(mào)貨物流向和貨源結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變

化。我們船務(wù)部與港口各個(gè)裝卸公司的商務(wù)部門保持著密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握著南京港外貿(mào)貨物的最新信息，市場(chǎng)營(yíng)銷工作方向明確，行動(dòng)迅速，所以我們總是能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)。，我們?cè)陟柟淘谢て反袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，仔細(xì)分析和認(rèn)真研究市場(chǎng)的變化，緊緊抓住了難得的市場(chǎng)亮點(diǎn)。積極介入到南京港幾乎所有的市場(chǎng)增量方面，包括廢鋼，瀝青，硫磺，銅金礦，丙烯，煤炭，礦石，鋼材，化肥，菜籽和菜籽油等貨種。此外，我們高度關(guān)注南京港的發(fā)展，密切跟蹤新增碼頭的動(dòng)態(tài)。油儲(chǔ)碼頭和石化倉(cāng)儲(chǔ)碼頭是南京港新開(kāi)的兩個(gè)碼頭，由于前期介入早，并且為其碼頭開(kāi)放提供了必要的協(xié)助，所以這兩個(gè)碼頭第一次接靠外輪，我們就順利地建立了合作關(guān)系。

3.由于航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)下滑，船東經(jīng)營(yíng)困難以及船代之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,所以船東紛紛要求壓縮港口使費(fèi)成本，首當(dāng)其沖的就是降低代理費(fèi)，我們的盈利空

間受到前所未有的打壓。面對(duì)這種情況，船務(wù)部的計(jì)劃調(diào)度和商務(wù)人員一起想辦法，挖掘一切可能的空間，爭(zhēng)取能賺的每一分錢。在這樣特殊的年份，我們的船代收入能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是難能可貴的。4.引水短缺以及錨地緊張是長(zhǎng)江各個(gè)口岸代理共同面臨的疑難問(wèn)題，由于南京港特殊的地理位置，這兩個(gè)問(wèn)題對(duì)南京口岸代理的影響無(wú)疑是最大的，給我們船舶操作帶來(lái)極大困難，同樣一條船，我們計(jì)劃調(diào)度所付出的精力是長(zhǎng)江下游口岸代理的好幾倍。另外，南京港岸線從上到下有70多公里長(zhǎng)，碼頭分散在長(zhǎng)江兩岸，面對(duì)種種困難，船務(wù)部在外勤和計(jì)劃調(diào)度人員沒(méi)有增加的情況下，面對(duì)方方面面的壓力和阻力，面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，克服了工作中的重重難度，不辭辛勞地奮戰(zhàn)，取得了令人可喜的成果，這些成果的取得離不開(kāi)我們?nèi)w船務(wù)部同志們辛勤的汗水和奮斗的心血。2月2日

第二篇：集團(tuán)公司工作報(bào)告

集團(tuán)公司工作報(bào)告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬(wàn)元，繳納稅金4080萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂(lè)園、精靈王國(guó)二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)。“兩大建設(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開(kāi)常務(wù)會(huì)專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國(guó)第十四屆村長(zhǎng)論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(zhǎng)論壇取得成功，先后被授予“中國(guó)特色村”、“中國(guó)幸福村”稱號(hào)，首次躋身“中國(guó)名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹(shù)立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見(jiàn)難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長(zhǎng)”論壇在全國(guó)有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂(lè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購(gòu)等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開(kāi)沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長(zhǎng)”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)動(dòng)工等工作，編排開(kāi)發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開(kāi)發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過(guò)億元計(jì)劃中率先過(guò)億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長(zhǎng)效發(fā)展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤(rùn)源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂(lè)園以鳥文化為主題，兒童樂(lè)園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國(guó)特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠(chéng)信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國(guó)文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國(guó)，吸引更多的游客來(lái)**休閑度假。

四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營(yíng)模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉(cāng)庫(kù)區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為**的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長(zhǎng)”論壇，促**品牌全面提升

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國(guó)有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長(zhǎng)”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國(guó)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過(guò)論壇，還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施

一、理順體制、完善制度

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會(huì)制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊(cè)》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。

二、培育文化、重視人才

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹(shù)立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹(shù)立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過(guò)程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績(jī)效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

四、融通資金、提供保障

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過(guò)政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái)，融通社會(huì)資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹(shù)立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹(shù)立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開(kāi)局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國(guó)村長(zhǎng)論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營(yíng)效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長(zhǎng)”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益1億元以上，上繳稅金6000萬(wàn)元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過(guò)艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)期；二是在中低速增長(zhǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長(zhǎng)不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒(méi)有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒(méi)有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將迎來(lái)一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過(guò)舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來(lái)遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過(guò)十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹(shù)立了在漯河、在河南，甚至在全國(guó)有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問(wèn)題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級(jí)。

第三篇：集團(tuán)公司2012年工作報(bào)告

強(qiáng)化管理，提升效益

為全面完成年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——年工作報(bào)告 陳進(jìn)行

今天，我們隆重召開(kāi)年工作會(huì)議。下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議工作部署，總結(jié)集團(tuán)公司年工作，部署年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，強(qiáng)化管理，提升效益，同心攻堅(jiān)“一保一降”目標(biāo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，為全面完成年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

一、年工作回顧

年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年，也是組建以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是按照“爭(zhēng)創(chuàng)年”工作的總體要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了良好成績(jī)。

這一年，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精心制定并認(rèn)真落實(shí)“一保一降”方案，克服了電煤價(jià)格高位上漲，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，水電效益大幅下滑，財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著增支等不利因素，抵御了重重風(fēng)險(xiǎn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.61%。在各種不利因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.05億元，同比增加0.8億元；凈利潤(rùn)同比增加4.41億元；歸屬母公司凈利潤(rùn)同比減虧20.億元；資產(chǎn)負(fù)債率比上年末下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)。全面完成了國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

這一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。我們進(jìn)一步完善并加快推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向，開(kāi)展了大量卓有成效的工作。電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，盈利能力顯著增強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了184%。

這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。積極開(kāi)展股權(quán)及債券融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的資金需求。加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)合作，優(yōu)化了資源配臵，改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，有效提升了集團(tuán)母公司盈利能力。全年通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，對(duì)于完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

這一年，爭(zhēng)取政策取得重大成效。我們多渠道、多層面向政府部門匯報(bào)企業(yè)困難，積極爭(zhēng)取政策支持，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步改善。促進(jìn)了年內(nèi)兩次電價(jià)上調(diào)，集團(tuán)公司上調(diào)幅度均居五大發(fā)電集團(tuán)首位。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時(shí)電價(jià)。爭(zhēng)取到國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、水利基金以及各種獎(jiǎng)勵(lì)、返還等權(quán)益性資金。爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實(shí)現(xiàn)增利。

這一年，企業(yè)改革取得重大進(jìn)展。按照建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。成立了董事會(huì)，外部董事、職工董事全部到位，已召開(kāi)四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。調(diào)整了總部機(jī)構(gòu)，并通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔充實(shí)了有關(guān)崗位人員。開(kāi)展了相關(guān)制度修訂工作，完成了總部管理界面的調(diào)整，為總部高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機(jī)制健全、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的格局。理順了貴州公司管理體制，啟動(dòng)了河南、安徽分公司改制相關(guān)工作。健全了總法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)了法制工作隊(duì)伍建設(shè)，提升了依法規(guī)范運(yùn)作水平。

這一年，創(chuàng)新工作取得重大成績(jī)。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)，集團(tuán)公司被確定為國(guó)家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。同時(shí)，國(guó)家能源高鋁煤炭開(kāi)發(fā)利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源非糧生物質(zhì)原料研發(fā)中心落戶集團(tuán)公司。作為唯一參與國(guó)家應(yīng)對(duì)氣候變化重大專項(xiàng)的電力企業(yè)，完成了相關(guān)研究工作。國(guó)家科技計(jì)劃前瞻性項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，入選率首次位列五大發(fā)電集團(tuán)之首。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“國(guó)家能源科技獎(jiǎng)”、“水利發(fā)電科技獎(jiǎng)”、“電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)成果均為五大發(fā)電集團(tuán)最多。

年，也是我們抓落實(shí)、求實(shí)績(jī)?nèi)〉梅e極成果的一年。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益

把確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率作為年首要任務(wù)，繼續(xù)加大“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”力度，多管齊下，降本增效。

一是打破常規(guī)管理模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的分析指導(dǎo)。對(duì)八個(gè)重點(diǎn)虧損區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制度。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè)，深入分析問(wèn)題，共同研究對(duì)策，狠抓措施落實(shí)。堅(jiān)持月度工作例會(huì)制度，并及時(shí)召開(kāi)電量、電煤、資金等專題會(huì)議，對(duì)專業(yè)工作、突出問(wèn)題進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)。深入開(kāi)展了向七臺(tái)河發(fā)電公司學(xué)習(xí)活動(dòng)，改進(jìn)管理，深挖潛力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

二是加大營(yíng)銷力度，千方百計(jì)增發(fā)電量。完成發(fā)電量5156億千瓦時(shí)，高出平均容量增速2.6個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備利用小時(shí)同比提高147小時(shí)。國(guó)際發(fā)電公司、陜西發(fā)電公司、山東發(fā)電公司等火電利用小時(shí)明顯高于區(qū)域平均水平。廣西發(fā)電公司通過(guò)優(yōu)化調(diào)度努力降低來(lái)水偏枯影響，所屬?gòu)V西、四川、貴州水電利用小時(shí)分別高出所在區(qū)域平均水平。發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)施電量轉(zhuǎn)移增加效益10.5億元，其中國(guó)際發(fā)電公司、河北發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司超過(guò)億元，河南分公司、湖南分公司等60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組明顯高于其他等級(jí)機(jī)組。

三是強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格控制燃料成本。以控制熱值差、提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率和深化配煤摻燒為重點(diǎn)，強(qiáng)化燃料過(guò)程控制。熱值差同比降低2千焦/千克，節(jié)約燃料成本。黑龍江發(fā)電公司摻配比例達(dá)到56%，同比提高了22個(gè)百分點(diǎn)。

四是深化資金調(diào)度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。嚴(yán)控舉債規(guī)模，加強(qiáng)還貸管理，新增負(fù)債規(guī)模壓縮，完成融資臵換。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。加強(qiáng)資金管理，五大銀行賬戶監(jiān)控率、統(tǒng)一結(jié)算率、資金可集中度均處于五大集團(tuán)先進(jìn)水平。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)控，未發(fā)生全局性、系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。云南分公司加強(qiáng)集約管理，提高資金、物資等資源使用效率，較好地實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

五是加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)增收節(jié)支。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)增收節(jié)支1.8億元。集團(tuán)公司審計(jì)部被評(píng)為“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。強(qiáng)化效能監(jiān)察，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失1.67億元。細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，電源項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)低于控制目標(biāo)121元/千瓦。堅(jiān)持厲行節(jié)約，全年壓縮可控費(fèi)用億元。甘肅公司深挖潛力，節(jié)約各種費(fèi)用近億元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，完成了利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。

六是積極爭(zhēng)取支持，向政策要效益。在促成電價(jià)調(diào)整的基礎(chǔ)上，各企業(yè)加強(qiáng)與政府部門的匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取政策支持。安徽公司一次性解決了歷史遺留問(wèn)題，低電價(jià)機(jī)組全部調(diào)整到標(biāo)桿電價(jià)。

（二）推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資計(jì)劃，把有限資金用于有利于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高盈利能力的項(xiàng)目。

一是投資規(guī)模得到有效控制。年內(nèi)兩次調(diào)整投資計(jì)劃，實(shí)際完成投資比年初計(jì)劃減少，下降幅度達(dá)10.9%。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，清潔能源項(xiàng)目占全年投資總額的6%。同時(shí)，催繳小股東陳欠資本金。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)目標(biāo)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是電源及區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。核準(zhǔn)電源項(xiàng)目89.9萬(wàn)千瓦，開(kāi)工446.47萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)519.12萬(wàn)千瓦，清潔能源項(xiàng)目分別占52.85%、88.45%、52.1%。烏沙山二期、濱州熱電、雷州火電等沿海地區(qū)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。江蘇分公司搶抓燃機(jī)發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)工了集團(tuán)首個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目。新疆發(fā)電公司積極推進(jìn)煤、電及煤化工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得積極成果。海外投資公司、新能源公司境外項(xiàng)目前期及收購(gòu)工作積極推進(jìn)。

三是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目個(gè)，并取得了西王寨項(xiàng)目探礦權(quán)。貴州發(fā)電公司克服時(shí)間緊、人手少等困難，煤礦項(xiàng)目收購(gòu)取得顯著成果。多倫煤化工項(xiàng)目基本打通了全部工藝流程，兩個(gè)煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成了華創(chuàng)風(fēng)機(jī)、富滇銀行股權(quán)收購(gòu)及環(huán)境技術(shù)公司、資本控股公司組建工作。實(shí)現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動(dòng)了物流平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)一了招標(biāo)平臺(tái)。非電產(chǎn)業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)，財(cái)務(wù)公司、物資公司、科技工程公司、燃料公司、煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比大幅度提升。

（三）強(qiáng)化資本運(yùn)作，股權(quán)調(diào)整及資源整合穩(wěn)步推進(jìn)

年，是資本運(yùn)作力度最大、收獲最大的一年，對(duì)于改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配臵，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了決定性作用。

一是積極開(kāi)展股權(quán)及債券融資工作。先后完成了集團(tuán)公司短期融資券、私募債和新能源公司債發(fā)行工作；啟動(dòng)了集團(tuán)公司及海外公司、國(guó)際境外債券融資等項(xiàng)目的研究、報(bào)批工作。國(guó)際A股非公開(kāi)增發(fā)逆勢(shì)闖關(guān)，增加集團(tuán)公司所有者權(quán)益，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

二是加強(qiáng)與煤炭企業(yè)合作，推進(jìn)資源整合。與中煤集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成了沙拉吉達(dá)煤田整合及股權(quán)轉(zhuǎn)讓；與華能集團(tuán)合作，收購(gòu)了沙井子煤礦，優(yōu)化了煤炭產(chǎn)業(yè)布局；與陜煤化集團(tuán)合作，完成了信陽(yáng)華豫和信陽(yáng)發(fā)電重組工作，吸收資金，減虧增利；與唐山市國(guó)資委重組了唐山新區(qū)熱電廠，增加政府補(bǔ)貼。

三是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。積極并購(gòu)或增持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成了國(guó)際A股增持工作和海外公司增持H股報(bào)批工作。開(kāi)展了參股股權(quán)、重大閑臵資產(chǎn)等普查及盤活方案研究，完成了馬鞍山萬(wàn)能達(dá)、華澤水電等股權(quán)出讓工作。

（四）深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

認(rèn)真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院599號(hào)令和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，健全監(jiān)督保障機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)，從抓基層、打基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功入手，提高本質(zhì)安全水平。陜西發(fā)電公司、新能源公司、安徽分公司等組織專家開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，陜西發(fā)電公司、江蘇分公司積極推進(jìn)管控平臺(tái)建設(shè)，有效提升了安全管控能力。深入開(kāi)展了“四查一改”、“反違章、降非停、滅事故”以及基建項(xiàng)目隱患排查治理，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，安全文明生產(chǎn)及施工水平明顯提高。四川分公司強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害等專項(xiàng)治理，確保了基建安全和汛期安全。健全非電產(chǎn)業(yè)安全體系，促進(jìn)安全發(fā)展。國(guó)際發(fā)電公司借鑒發(fā)電企業(yè)做法，研究建立了煤化工本質(zhì)安全管理體系。

年，集團(tuán)公司發(fā)電及煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等均未發(fā)生較大及以上事故，圓滿完成了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、“大運(yùn)會(huì)”保電供熱任務(wù)。設(shè)備可靠性繼續(xù)保持較好水平，發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)88次，同比減少2次。在全國(guó)可靠性評(píng)價(jià)金牌機(jī)組評(píng)選中再創(chuàng)佳績(jī)，有4臺(tái)機(jī)組榮獲金牌機(jī)組稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組的20%。

（五）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

以深化“兩型”企業(yè)建設(shè)為抓手，以保持節(jié)能減排行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，投入資金用于節(jié)能減排技術(shù)改造和綜合治理工作。深入開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，落實(shí)節(jié)能降耗措施2070項(xiàng)，促進(jìn)了能耗指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。黑龍江發(fā)電公司、山東發(fā)電公司、山西分公司、陜西發(fā)電公司、江蘇分公司、安徽分公司供電煤耗達(dá)到了同類型企業(yè)最優(yōu)水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施治理和現(xiàn)場(chǎng)督查，解決了設(shè)備及管理的突出問(wèn)題，煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低.6克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽中，有1臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組、25臺(tái)0萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組獲獎(jiǎng)，分別占獲獎(jiǎng)機(jī)組的17.%和0.49%。在全國(guó)大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)中，有8臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組、25臺(tái)0萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組成為標(biāo)桿機(jī)組。集團(tuán)公司被授予“?十一五?中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”、“節(jié)能中國(guó)十大貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng)”、“中國(guó)十佳綠色責(zé)任企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（六）黨群及思想政治工作再上新臺(tái)階

集團(tuán)公司各級(jí)黨組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記“七一”講話精神，突出主題，創(chuàng)新載體，融入中心，不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展了“強(qiáng)基固本葆先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”、“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)、爭(zhēng)創(chuàng)年里創(chuàng)佳績(jī)”等主題教育，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定信念、積極投身中心工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，發(fā)揮了重要的監(jiān)督保障作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)、共青團(tuán)工作，廣泛開(kāi)展了“立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)及各種勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮了凝氣聚力、推動(dòng)工作的積極作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司系統(tǒng)共有145個(gè)集體、62名個(gè)人獲得省部級(jí)及以上榮譽(yù)。其中，物資公司、連城發(fā)電公司、七臺(tái)河發(fā)電公司被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，龍灘水電公司、雞西第二熱電公司獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，高井熱電廠、湘潭發(fā)電公司、大壩發(fā)電公司等7個(gè)單位或班組被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，黑龍江發(fā)電公司、株洲發(fā)電公司被評(píng)為“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”。

回顧過(guò)去的一年，面對(duì)空前嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績(jī)殊為不易，精神難能可貴。這是我們十萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的同志們艱苦努力、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果！更得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中組部、監(jiān)察部、國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、安監(jiān)總局等部門及能源化學(xué)工會(huì)、中電聯(lián)的大力支持，得益于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和精心指導(dǎo)！

在此，我代表集團(tuán)公司向上級(jí)有關(guān)部門、向蒞臨今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)，向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心的感謝！特別要向親臨大會(huì)的吳新雄主席、李志群主席、各位外部董事和我們的老領(lǐng)導(dǎo)翟若愚同志致以誠(chéng)摯的敬意！

回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們下定了“一保一降”的決心，在諸多重大決策面前，各位外部董事幫我們嚴(yán)格把關(guān)，為完成全年改革發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，雙增雙節(jié)是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”各項(xiàng)措施，既是逆境中突破重圍的有力武器，也是順境中挖潛增效的重要途徑，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。第四，爭(zhēng)取政策是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家相關(guān)政策。年兩次電價(jià)調(diào)整及一系列財(cái)政支持對(duì)改善經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第五，資本運(yùn)作是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。通過(guò)一系列資本運(yùn)作項(xiàng)目，不僅有效改善了資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，也帶來(lái)了可觀的收益，對(duì)實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了決定性作用。第六，落實(shí)“十六字方針”是做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇。以電力為基礎(chǔ)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第七，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。年“一保一降”目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第八，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為基本特征的“同心”文化，使我們?cè)诶щy時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。

回顧過(guò)去的一年，我們必須更加清醒地看到，經(jīng)營(yíng)發(fā)展和具體工作中還存在不少問(wèn)題。一是非電產(chǎn)業(yè)雛形初具，但尚未形成規(guī)模，發(fā)電主業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也亟待加快。二是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，但盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，特別是要依靠管理提升和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)母公司盈利能力。三是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，但形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度亟待進(jìn)一步深入落實(shí)，煤礦、煤化工等非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。四是能耗水平繼續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平受到裝備水平及設(shè)備投入等因素制約，必須依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步加大改造治理力度。五是體制機(jī)制改革不斷深化，但總部管控能力、工作效率還有很大提升空間，必須進(jìn)一步理順體制、完善機(jī)制，提高總部工作質(zhì)量和效率。

二、年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及工作思路

年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是三年任期目標(biāo)的最后一年，也是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系三年任期目標(biāo)的完成，而且影響“十二五”乃至發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織，但有利因素多于不利因素。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)用電需求，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約用電需求增速，電價(jià)上調(diào)、清理優(yōu)惠電價(jià)也將抑制高能耗產(chǎn)業(yè)用電需求，預(yù)計(jì)全社會(huì)用電量增速呈下滑趨勢(shì)，增速在9%左右，設(shè)備利用小時(shí)比上年可能略有下降。二是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，重點(diǎn)支持水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)和科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)，保持對(duì)已批在建續(xù)建項(xiàng)目的支持力度，為我們?cè)谶@些領(lǐng)域爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了廣闊空間。三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，社會(huì)融資規(guī)模將保持合理增長(zhǎng)，存款準(zhǔn)備金率已進(jìn)入下行通道，存貸款利率維持穩(wěn)定并有望下調(diào)，融資環(huán)境總體可能趨于寬松，融資壓力有望得到一定緩解；但金融機(jī)構(gòu)對(duì)長(zhǎng)期虧損企業(yè)貸款的審慎態(tài)度不會(huì)改變，特別是資本市場(chǎng)持續(xù)低迷，直接融資難度增加，保障資金供應(yīng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力依然較大。四是隨著煤炭整合逐步完成，部分產(chǎn)能得到釋放，加上煤炭進(jìn)出口政策調(diào)整，電煤供應(yīng)量將進(jìn)一步增加；特別是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)電煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，電煤價(jià)格漲幅將得到一定控制。

從內(nèi)部情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問(wèn)題仍很突出。去年上網(wǎng)電價(jià)兩次上調(diào)，拉動(dòng)集團(tuán)公司收入增長(zhǎng)，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將有所改善；紅水河等流域來(lái)水可能趨于正常，水電盈利能力有望得到恢復(fù)；隨著七大板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，非電產(chǎn)業(yè)盈利能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問(wèn)題仍很突出。一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，而且供熱業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，部分火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。年集團(tuán)公司火電虧損。在第二次電價(jià)調(diào)整后的12月份，仍有4家火電企業(yè)當(dāng)月處于虧損狀態(tài)，有60家全年累計(jì)處于虧損狀態(tài)，還有29家資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)100%。二是集團(tuán)公司年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，完成任期國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨。三是資金緊張狀況沒(méi)有緩解，部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，籌集資金壓力巨大，特別是去年上調(diào)利率翹尾因素影響，財(cái)務(wù)費(fèi)用仍會(huì)有較大幅度增加。四是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但規(guī)模仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)電集團(tuán)，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重。五是由于效益持續(xù)低迷，導(dǎo)致發(fā)展能力下降，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等具有一定負(fù)面影響。

綜合上述分析，集團(tuán)公司年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有利因素多于不利因素，為我們改善經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。但是，面臨的矛盾和問(wèn)題仍然突出，集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)沒(méi)有改變。可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾是集團(tuán)公司的基本矛盾；總體盈利能力低下與國(guó)有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負(fù)債率要求之間的矛盾仍是當(dāng)前的主要矛盾。同時(shí)必須看到，不確定性因素仍然很多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。必須堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益”，牢牢把握基本矛盾和當(dāng)前主要矛盾，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決資產(chǎn)保值增值能力不強(qiáng)和資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題；緊緊把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，著力提高“三個(gè)能力”和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力、煤炭市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。

基于對(duì)宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)解決當(dāng)前迫切問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定把年確定為集團(tuán)公司的“管理提升年”。總體工作思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的部署和要求，堅(jiān)持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為總抓手，以打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”為根本任務(wù)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“效益”。

按照這一工作思路，年工作要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“一個(gè)中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，開(kāi)展“一項(xiàng)活動(dòng)”。

堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。突出強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在當(dāng)前具有特別重要的意義。目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的效益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系企業(yè)興衰存亡，是企業(yè)的生命線，更加自覺(jué)地圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展各項(xiàng)工作；進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)十萬(wàn)員工，降本增效，盈利攻堅(jiān)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力打造“效益”。

抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，即緊緊抓住打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù)。這兩項(xiàng)任務(wù)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，具有內(nèi)在聯(lián)系，不能顧此失彼。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是完成三年任期目標(biāo)的要求，有利于破解當(dāng)前主要矛盾，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)；調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”既是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的重要途徑，又是推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然要求，有利于促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈，提升內(nèi)部資源配臵能力和可持續(xù)發(fā)展能力，有利于化解基本矛盾，步入良性循環(huán)，謀求更好、更快地發(fā)展。

開(kāi)展“一項(xiàng)活動(dòng)”，就是深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)是國(guó)資委的要求，是落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的重要內(nèi)容；也是集團(tuán)公司克服當(dāng)前困難、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”的必然要求。

開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的總體要求是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總體設(shè)計(jì)；完善制度，健全機(jī)制；狠抓落實(shí)，有序推進(jìn)；創(chuàng)新務(wù)實(shí)，注重效果。集團(tuán)公司要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，責(zé)成有關(guān)部門作為工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、活動(dòng)指導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)、工作推動(dòng)，確保“管理提升年”活動(dòng)深入開(kāi)展、取得實(shí)效。

開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重點(diǎn)是，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范決策程序，提高依法治企水平；加強(qiáng)“四型”總部建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高決策執(zhí)行能力、決策支撐能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力；完善“兩全”機(jī)制，優(yōu)化指標(biāo)體系，突出效益導(dǎo)向；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，提高工作效率。

開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)必須與“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。

開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)必須與完善職代會(huì)制度和工會(huì)組織建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

總之，要通過(guò)“管理提升年”活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，全面提升管理水平，向管理要安全、要質(zhì)量，向管理要效益、要發(fā)展，促進(jìn)“一保一降”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、年重點(diǎn)工作

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)“管理提升年”工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。

（一）強(qiáng)化綜合治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及國(guó)資委有關(guān)文件和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的專業(yè)技術(shù)力量。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的分析，確保措施有力，落實(shí)到位。通過(guò)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全穩(wěn)定局面。黨的十八大將在北京召開(kāi)，確保安全生產(chǎn)、確保穩(wěn)定發(fā)電供熱責(zé)任重大，必須落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，貫穿全年。系統(tǒng)各企業(yè)要按照規(guī)范化保電相關(guān)要求，進(jìn)一步完善和落實(shí)防汛度夏、迎峰度冬、保民生供熱、政治保電方案和專項(xiàng)措施，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻用得上、打得贏，確保“十八大”及各項(xiàng)保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)肅信息報(bào)告制度，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

三是理順關(guān)系、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理。要按照專業(yè)化管理、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，盡快理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全責(zé)任。特別是煤化工和煤炭開(kāi)采等高危行業(yè)，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)構(gòu)，健全體系，規(guī)范管理，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)有關(guān)要求，同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，抓好自查、自評(píng)及問(wèn)題整改。通過(guò)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，健全預(yù)控體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平。年，發(fā)電企業(yè)及建設(shè)項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，煤礦、煤化工企業(yè)要按照國(guó)家或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

（二）圍繞“一保一降”，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，利用當(dāng)前有利條件，多管齊下，細(xì)化措施，千方百計(jì)增收盈利。

一是全力以赴完成發(fā)電量、價(jià)、費(fèi)目標(biāo)。要強(qiáng)化與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的電量計(jì)劃。合理安排各企業(yè)電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。加快解決設(shè)備運(yùn)行、線路送出等制約因素，切實(shí)提高有效發(fā)電能力。組織研究發(fā)電邊際效益測(cè)算，努力多發(fā)邊際效益為正的電量。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新電量考核激勵(lì)機(jī)制，建立健全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷工作體系。要密切關(guān)注政策及市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整電量營(yíng)銷策略。全力確保電價(jià)執(zhí)行到位，集中力量推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整。進(jìn)一步加大電熱費(fèi)回收力度，切實(shí)解決應(yīng)收電熱費(fèi)余額過(guò)高的問(wèn)題。

二是進(jìn)一步做好政策爭(zhēng)取工作。三級(jí)責(zé)任主體要上下聯(lián)動(dòng)、密切配合，繼續(xù)推動(dòng)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取全面實(shí)施脫硝電價(jià)、提高脫硫電價(jià)；積極反映電價(jià)調(diào)整不到位、不及時(shí)以及自行承擔(dān)0%電煤漲價(jià)因素造成的沉重負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)取國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和公共財(cái)政注資，確保額度不低于上年；全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域稅收優(yōu)惠政策，把政策用足、用活、用到位；繼續(xù)爭(zhēng)取上大壓小、節(jié)能減排、水利基金等政策支持。

三是加強(qiáng)全面計(jì)劃管控力度，優(yōu)化配臵資源。要突出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以歸屬母公司利益最大化為原則，以對(duì)標(biāo)管理為手段，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源和要素配臵，發(fā)揮全面計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理有效銜接，做到專業(yè)計(jì)劃相互支撐、互為保障，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的計(jì)劃管理。

（三）把握關(guān)鍵因素，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用

抓好成本控制是實(shí)現(xiàn)今年“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵。燃料成本約占發(fā)電成本的75%，控制成本的重點(diǎn)是管住燃料成本。

一是嚴(yán)格執(zhí)行電煤價(jià)格調(diào)控政策，嚴(yán)防電煤價(jià)格無(wú)序上漲。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，堅(jiān)決落實(shí)跨區(qū)及區(qū)域重點(diǎn)合同煤、市場(chǎng)煤價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施和清理整頓涉煤基金、收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。積極配合有關(guān)部門開(kāi)展重點(diǎn)檢查、抽查工作，及時(shí)反映執(zhí)行中的問(wèn)題，堅(jiān)決抵制煤炭企業(yè)通過(guò)削減合同量、降低兌現(xiàn)率等變相漲價(jià)行為。按照“保量控價(jià)”的原則，進(jìn)一步做好電煤訂貨工作，盡最大努力增加重點(diǎn)合同量。準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和儲(chǔ)存策略。加強(qiáng)與國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的協(xié)作，試行集中采購(gòu)，提高供應(yīng)保障能力和市場(chǎng)掌控能力。

二是加快推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，強(qiáng)化燃料成本過(guò)程控制。完善對(duì)標(biāo)體系和監(jiān)督考核體系，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存、摻配到輸送全流程的對(duì)標(biāo)管控。抓好“大管控”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算到內(nèi)部管理的全過(guò)程100%審核。繼續(xù)深化配煤摻燒工作，形成優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)混配入爐煤常態(tài)機(jī)制。抓緊修訂完善燃料管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，推進(jìn)燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算剛性，已經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒(méi)有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。建立火電企業(yè)、水電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展成本控制和成本對(duì)標(biāo)工作。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大成本、效益審計(jì)的力度和深度，堵塞管理漏洞。

（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

調(diào)整結(jié)構(gòu)是“一保一降”當(dāng)務(wù)之急，更是“做強(qiáng)做優(yōu)”長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得重大突破，必須在量力而行，有效控制投資規(guī)模的前提下，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一是進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)鄂爾多斯、錫盟、呼盟、新疆、陜西、山西等重點(diǎn)區(qū)域煤電一體化基地項(xiàng)目以及烏沙山二期、呂四港二期、潮州火電等沿海項(xiàng)目前期工作，加快推進(jìn)三門峽兩臺(tái)120萬(wàn)千瓦示范項(xiàng)目；積極推進(jìn)觀音巖、龍灘二期、扎拉、松塔和怒江橋水電站等大型項(xiàng)目上馬，加快推進(jìn)旬陽(yáng)、古瓦、新集、中波、碧土等中型項(xiàng)目前期工作；優(yōu)化陸上風(fēng)電基地集中開(kāi)發(fā)和中低風(fēng)速風(fēng)場(chǎng)分散開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)；擇優(yōu)開(kāi)發(fā)燃機(jī)、光伏項(xiàng)目。

二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。煤炭板塊，龍王溝開(kāi)工；謝爾塔拉煤礦項(xiàng)目力爭(zhēng)上半年核準(zhǔn)，啟動(dòng)湖南攸縣煤電一體化項(xiàng)目第二個(gè)煤礦前期工作并力爭(zhēng)核準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)短平快項(xiàng)目收購(gòu)工作，盡快提高電煤自給能力和盈利能力。要加快構(gòu)建集團(tuán)化燃料物流經(jīng)營(yíng)體系；煤化工板塊，在繼續(xù)抓好煤化工、煤制氣項(xiàng)目投產(chǎn)和建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的研究和各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，過(guò)好安全關(guān)、技術(shù)關(guān)和經(jīng)營(yíng)關(guān)；國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，要集中精力解決在建及前期項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題，在積極穩(wěn)妥、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)；金融、科技、物流板塊，在提升自身盈利能力的前提下，發(fā)揮好作為優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)外資源配臵平臺(tái)的作用。

三是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開(kāi)工規(guī)模和工程進(jìn)度。要以集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃為基礎(chǔ)，從嚴(yán)把握項(xiàng)目開(kāi)工條件，科學(xué)安排前期工作推進(jìn)計(jì)劃及新開(kāi)工項(xiàng)目和在建工程進(jìn)度。要?jiǎng)?chuàng)新工程管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓造價(jià)、工期，確保即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值，達(dá)到同時(shí)期、同區(qū)域、同類型的先進(jìn)水平。

四是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供科技支撐。要以建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為契機(jī)，完善科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及評(píng)價(jià)機(jī)制，打造一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍。要以集團(tuán)公司投入為引導(dǎo)，以系統(tǒng)企業(yè)投入為主體，以爭(zhēng)取政府支持和吸引社會(huì)資金為補(bǔ)充，加大科技創(chuàng)新投入力度。以科學(xué)技術(shù)研究院為平臺(tái)，整合系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)資源，借助國(guó)內(nèi)國(guó)際研發(fā)力量，提升研發(fā)實(shí)力，落實(shí)科技項(xiàng)目，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

（五）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，著力提升企業(yè)價(jià)值

資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化增量、盤活存量，提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)，特別是增加歸屬母公司凈利潤(rùn)，在一定程度上仍然依賴于資本運(yùn)作。

一是進(jìn)一步加大上市公司在資本市場(chǎng)的運(yùn)作力度。開(kāi)展上市公司定位研究，依據(jù)集團(tuán)公司確定的各上市公司基本業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)資產(chǎn)的整合重組工作，并通過(guò)注資、增發(fā)、融資等活動(dòng)，增強(qiáng)上市公司的影響力和融資能力，務(wù)必在資本市場(chǎng)中有所作為。要抓緊研究具備上市潛力的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合，提升其經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，培育新的上市公司。

二是要依托資本運(yùn)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以煤業(yè)公司為平臺(tái)，大力開(kāi)展煤礦資產(chǎn)并購(gòu)及整合工作，提高電煤資源占有量和自給能力。以資本控股公司為平臺(tái)，擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)范圍，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。以組建科技集團(tuán)為契機(jī)，整合環(huán)保、科技、制造等業(yè)務(wù)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，構(gòu)建門類齊全、技術(shù)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煤化工項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開(kāi)展部分嚴(yán)重虧損企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或重組工作，減少“出血點(diǎn)”。繼續(xù)推進(jìn)盈利能力較強(qiáng)項(xiàng)目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤(rùn)。

三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)活力。盤活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

（六）強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)

年，資金緊張局面沒(méi)有改變，控制資產(chǎn)負(fù)債率、保證資金供應(yīng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然十分艱巨。

一是堅(jiān)持直接融資與間接融資并重，確保資金供應(yīng)。要充分利用各種途徑，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的理解支持，并積極開(kāi)辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強(qiáng)還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和臵換，按時(shí)還本付息。強(qiáng)化對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進(jìn)資金的集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理，夯實(shí)資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標(biāo)在五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)先地位。

三是加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。要建立健全符合國(guó)資委、財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，切合集團(tuán)公司實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理流程的有機(jī)融合。要特別加強(qiáng)對(duì)重大境內(nèi)外投資、并購(gòu)以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理的審查工作，及時(shí)提出防控意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)策略，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

（七）落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，保持節(jié)能減排指標(biāo)先進(jìn)水平

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標(biāo)的先進(jìn)水平。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任。要把“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”實(shí)施方案和“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)分解到，分解到企業(yè)，科學(xué)安排好設(shè)備治理及改造計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到廠、到機(jī)組，落實(shí)好資金和技術(shù)方案，逐項(xiàng)抓好實(shí)施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計(jì)及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)、分析、管理，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保指標(biāo)真實(shí)，努力打造一批標(biāo)桿機(jī)組和信得過(guò)、叫得響的“兩型”企業(yè)。

二是要進(jìn)一步加大設(shè)備治理力度。對(duì)照國(guó)際國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和能耗診斷工作，查找差距，落實(shí)措施，從設(shè)備及運(yùn)行兩個(gè)方面開(kāi)展深度治理，推進(jìn)精細(xì)化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)節(jié)能工作再上新水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進(jìn)特許經(jīng)營(yíng)，完善在線監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，嚴(yán)肅排放指標(biāo)核查督查，確保達(dá)標(biāo)排放。

三是要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)能減排工作機(jī)制。統(tǒng)籌運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國(guó)家和地方節(jié)能減排政策，積極爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)補(bǔ)貼，多渠道落實(shí)節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺(jué)接受政府部門的監(jiān)督，爭(zhēng)取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。

（八）健全體制機(jī)制，全面提升管理水平

科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，適應(yīng)“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機(jī)制。

一是切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，抓緊完善各項(xiàng)基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清界面，明確職責(zé)，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，切實(shí)杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣。

二是以整體利益最大化為原則，提升集團(tuán)化運(yùn)作和集約化管理水平。要進(jìn)一步理清總部職能部門與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢(shì)，也要最大限度地調(diào)動(dòng)各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺(tái)、分步實(shí)施，推進(jìn)集中招標(biāo)采購(gòu)工作，加強(qiáng)區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購(gòu)成本和物流成本。

三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)和“一保一降”核心指標(biāo)兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)期業(yè)績(jī)并重。加大效益指標(biāo)的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟(jì)效益的短板指標(biāo)，以短板考核促進(jìn)管理提升。要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動(dòng)的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓每一位在崗位上默默奉獻(xiàn)的員工都能得到應(yīng)有的報(bào)酬和相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)。

五是進(jìn)一步提高依法治企和規(guī)范運(yùn)作水平。要按照國(guó)資委的要求，圍繞集團(tuán)公司中心工作，科學(xué)制定并實(shí)施第三個(gè)三年法制工作規(guī)劃。進(jìn)一步建立健全法律工作機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)制度，著力提升依法治企水平。認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。深入開(kāi)展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)，提升規(guī)范運(yùn)作水平，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)

認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)精神，圍繞“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項(xiàng)部署，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅(jiān)持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解職工訴求，解決實(shí)際問(wèn)題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅(jiān)“一保一降”、推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。弘揚(yáng)“同心”文化，必須堅(jiān)持以人為本，以對(duì)職工的尊重和關(guān)心營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干；要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事；要豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求。

三是進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。要深入推進(jìn)專項(xiàng)治理和專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

四是發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！為完成年各項(xiàng)任務(wù)，重振雄風(fēng)、打造“效益”而努力奮斗！

第四篇：集團(tuán)公司半年工作報(bào)告

集團(tuán)公司召開(kāi)半年工作會(huì)議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會(huì)議8月25日至26日在度假村召開(kāi)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會(huì)議。分別主持會(huì)議。

會(huì)議首先由辦公室代表集團(tuán)公司介紹了《集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國(guó)內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)特色經(jīng)營(yíng)。

以“品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”為經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化“集團(tuán)一體化”運(yùn)作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營(yíng)理念，做強(qiáng)、做大代理分銷，做專、做好交易市場(chǎng)，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，十二五期末，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到80億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)公司全部收入的95%以上。

集團(tuán)公司商品經(jīng)營(yíng)體系分為兩大類：核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營(yíng)。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場(chǎng)、終端零售。特色經(jīng)營(yíng)包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報(bào)了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時(shí)回顧了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。

在講話中對(duì)“十一五”時(shí)期取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達(dá)到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團(tuán)發(fā)展達(dá)到一個(gè)新高度，進(jìn)入一個(gè)新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒(méi)有“十一五”規(guī)劃，就沒(méi)有集團(tuán)公司現(xiàn)在這樣的成績(jī)，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的問(wèn)題，要正確評(píng)價(jià)我們所處的環(huán)境和集團(tuán)公司“十一五”時(shí)期所取得的成績(jī)，要正確理解和把握集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要在對(duì)集團(tuán)公司改革開(kāi)放發(fā)展形勢(shì)的分析和判斷上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在對(duì)“十二五”規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在對(duì)集團(tuán)公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集團(tuán)公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把握要點(diǎn)，廣泛宣傳，形成共識(shí)，自覺(jué)貫徹，積極落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)公司在“十二五”時(shí)期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團(tuán)公司目前處于一個(gè)非常特殊的發(fā)展階段，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是堅(jiān)定信心。在目前形勢(shì)下，信心比什么都重要。要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持做強(qiáng)做大的決心不變，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司走過(guò)的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)兩個(gè)終端市場(chǎng)的變化中找思路，要以開(kāi)放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進(jìn)作風(fēng)。思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問(wèn)題。思想作風(fēng)要扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要細(xì)致，工作作風(fēng)要緊張，要以企業(yè)家的風(fēng)格來(lái)干事，尊重市

場(chǎng)規(guī)律，講實(shí)際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時(shí)期集團(tuán)公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國(guó)內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標(biāo)是圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營(yíng)業(yè)收入80億元，利潤(rùn)2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒(méi)有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問(wèn)題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下素質(zhì)，一要有強(qiáng)烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二要不怕失敗，不服輸，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標(biāo)去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實(shí)做好管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要正確看待風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)

處處在，時(shí)時(shí)在；要正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，防患未然；要正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動(dòng)骨；要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施，減少損失發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點(diǎn)是，一要進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預(yù)算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議是集團(tuán)公司在“十二五”時(shí)期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。進(jìn)一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司將分別到各企業(yè)聽(tīng)取專題匯報(bào)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部（室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第五篇：xx集團(tuán)公司工作報(bào)告[定稿]

抓住中心 規(guī)范管理 加速發(fā)展 全力推進(jìn)集團(tuán)公司再上新臺(tái)階

——在2012工作會(huì)議上的報(bào)告

（2012年1月13日）

同志們：

伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向2012年！首先，我代表公司，對(duì)辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的全體員工及長(zhǎng)期在身后默默奉獻(xiàn)的員工家屬，致以最誠(chéng)摯的謝意和親切的問(wèn)候，并向獲得公司2011先進(jìn)基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！

大家翹首期盼的2012工作會(huì)議，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開(kāi)了。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)2011工作，科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，研究部署2012任務(wù)，動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司加速發(fā)展。下面我作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2011工作回顧

2011年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體xx人同舟共濟(jì)、拼搏進(jìn)取、取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多、—1— 挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路，緊密團(tuán)結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，特別是技改工作、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）齊抓共管，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。各單位緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年發(fā)生重傷3人，輕微傷54人。完成原煤產(chǎn)量120萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺20000余米。取得這樣的成績(jī)，一是安全投入得到充分保障。全年投入安全資金1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬(wàn)元，安全教育培訓(xùn)500萬(wàn)元。通過(guò)安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問(wèn)題得到及時(shí)排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度，并通過(guò)公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動(dòng)”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計(jì)排查各類隱患1.8萬(wàn)余項(xiàng)。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對(duì)曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際，公司上下積極拓思路、查問(wèn)題、想辦法、出實(shí)招，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計(jì)—2— 劃穩(wěn)步實(shí)施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高，基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng)，特別是x煤礦建成了貴州省一級(jí)示范礦井，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹(shù)立了榜樣。

（二）攻堅(jiān)克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大產(chǎn)能，2011年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項(xiàng)工作來(lái)主抓，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對(duì)xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查，啟動(dòng)了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲(chǔ)工作，擬訂了長(zhǎng)灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個(gè)在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約，但通過(guò)公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；xx煤礦從去年9月份開(kāi)始恢復(fù)建設(shè)以來(lái)，各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動(dòng)。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請(qǐng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；xx煤礦30萬(wàn)噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐文件；xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評(píng)審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo)；xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開(kāi)展了相關(guān)設(shè)計(jì)工作；xx煤礦30萬(wàn)噸技改已委托設(shè)計(jì)部門開(kāi)展開(kāi)發(fā)利用方案及可研、—3— 初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，現(xiàn)正開(kāi)展擴(kuò)儲(chǔ)工作。四是地面設(shè)施全面開(kāi)工。按照初步設(shè)計(jì)要求，完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程；完善了xx煤礦的地面設(shè)施，建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動(dòng)場(chǎng)所；重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫(kù)。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。

（三）不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是完善了組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不齊的問(wèn)題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負(fù)責(zé)開(kāi)展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對(duì)兩個(gè)片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個(gè)中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開(kāi)始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，11月份，新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問(wèn)題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級(jí)管理人員4名，高級(jí)工程師1名，采掘工程師4名，機(jī)電工程師2名，造價(jià)工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名，大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班子建設(shè)。公司通過(guò)考察、談心、半年履職考核、具體工作實(shí)績(jī)等方式，隨時(shí)了解把握煤礦領(lǐng)—4— 導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)將最合適的人放在最合適的崗位。2011年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個(gè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個(gè)，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購(gòu)流程。在物資采購(gòu)上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購(gòu)到煤礦、分公司、公司三級(jí)采購(gòu)，再到三級(jí)審核兩級(jí)采購(gòu)的有益探索，為公司規(guī)范采購(gòu)管理，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購(gòu)管理模式，摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（四）實(shí)干苦戰(zhàn)，信息建設(shè)初見(jiàn)成效。信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、指揮、管理的信息全覆蓋，煤礦生產(chǎn)全息、全影管理信息系統(tǒng)基本形成。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至2011年底，所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成，并實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)到總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于2011年4月正式建成，并投入使用。2011年5月建成公司集團(tuán)化視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高了煤礦與分公司、公司的實(shí)時(shí)溝通效率，對(duì)實(shí)時(shí)保障煤礦安全、生產(chǎn)起到了一定作用。二是ERP項(xiàng)目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效整合公司內(nèi)部各功能模塊，公司決定從6月下旬正式啟動(dòng)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過(guò)半年的—5— 努力，ERP系統(tǒng)的FI金融財(cái)務(wù)、SCM供應(yīng)鏈、HR人力資源管理和 OA辦公自動(dòng)化等四個(gè)核心模塊，取得了階段性成果。OA辦公自動(dòng)化模塊已于今年1月6日正式上線運(yùn)行，其他模塊即將全面投入使用。三是三維數(shù)字礦山系統(tǒng)完成集成。為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)度，經(jīng)過(guò)半年多的努力，目前已實(shí)現(xiàn)了xx煤礦和興旺煤礦地面建筑的電子沙盤精細(xì)建模，實(shí)現(xiàn)了xx煤礦井下三維巷道及主要設(shè)備建模及交互，實(shí)現(xiàn)了與視頻監(jiān)控、人員定位、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的集成。四是電子采購(gòu)管理平臺(tái)初具雛形。“一采通”電子采購(gòu)招投標(biāo)管理平臺(tái)是目前中國(guó)最先進(jìn)的在線采購(gòu)及招投標(biāo)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)上線后，將對(duì)公司目前的采購(gòu)、招投標(biāo)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，是公司不斷走向現(xiàn)代企業(yè)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。目前已完成主體部署并已投入試運(yùn)行，3月份將正式上線運(yùn)行。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問(wèn)題和不足：一是中心工作不突出。安全生產(chǎn)是公司的中心工作，但煤礦和公司對(duì)此卻認(rèn)識(shí)不深，工作重點(diǎn)把握不好，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展工作的主動(dòng)性、積極性不夠，整個(gè)公司安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作仍然令人擔(dān)憂。xx煤礦全年各發(fā)生一起重傷，生命危在旦夕。全年公司輕傷高達(dá)54人次，受傷事故醫(yī)療費(fèi)超過(guò)100萬(wàn)元，反映出我們的安全管理工作還十分薄弱。部分煤礦對(duì)安全的—6— 認(rèn)識(shí)不夠，搞突擊、應(yīng)付檢查現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；部分煤礦對(duì)安全隱患整改不重視、不及時(shí)、不主動(dòng)，造成被行業(yè)主管部門封存炸藥、責(zé)令停產(chǎn)；分公司、公司各部門對(duì)煤礦的指導(dǎo)幫助和服務(wù)保障還不力，特別是一些影響安全生產(chǎn)的物資保障不及時(shí)，經(jīng)常造成煤礦“等米下鍋”的局面；生產(chǎn)部門沒(méi)有及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專題分析會(huì)，分解任務(wù)后跟蹤不夠，目標(biāo)未完成查找原因不足、分析問(wèn)題不深、提出切實(shí)可行的辦法不多。全年安全生產(chǎn)大打折扣，全公司只有大坡煤礦完成原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，其它煤礦均沒(méi)有完成。全公司原煤只完成了全年目標(biāo)任務(wù)的66.78%，掘進(jìn)進(jìn)尺只完成了全年目標(biāo)任務(wù)的76%。二是對(duì)公司利益不重視。煤礦究竟是誰(shuí)的煤礦，許多同志認(rèn)識(shí)不清，在做決策和工作中，既沒(méi)有站在公司的立場(chǎng)來(lái)思考，也沒(méi)有把煤礦視為自家的來(lái)對(duì)待。有的煤礦為所欲為，想怎么干就怎么干，把公司的要求和規(guī)章制度擱臵一旁，有的把煤礦與公司看成兩個(gè)對(duì)立面，沒(méi)搞清楚之間的關(guān)系，在涉及利益問(wèn)題上，與公司討價(jià)還價(jià)；有的煤礦不積極謀劃全年的安全生產(chǎn)，而是等待、觀望，找客觀原因，提出定員太少、單價(jià)太低；有的煤礦鉆公司政策的漏洞，打擦邊球。xx煤礦自2011年5月份以來(lái)，巷修零星工程費(fèi)用居高不下，占到采掘計(jì)件工作的53.76%。雖然感覺(jué)有問(wèn)題，然而在審批過(guò)程中，從煤礦到分公司、到公司部門，都臵若罔聞、聽(tīng)之任之，暢通無(wú)阻，一路綠燈，管理嚴(yán)重失職。三

—7— 是開(kāi)展工作不細(xì)致。上半年由于公司部門配臵不齊全，人手不夠，經(jīng)常以工作組的形式到煤礦開(kāi)展工作，有時(shí)是前面工作組剛走，后面工作組又跟上。然而從實(shí)際工作情況來(lái)看，取得的效果卻不明顯，到煤礦拍著肩膀說(shuō)好話的多，深入解決問(wèn)題的少；走過(guò)場(chǎng)、搞形式的多，扎實(shí)開(kāi)展工作的少。這種工作形式造成我們有些工作“炒回鍋肉”、瞎折騰。有些工作議而不決，拖而不辦。上興隆煤礦1102綜采工作面自2011年5月份出現(xiàn)問(wèn)題后，是推是撤，反復(fù)論證、反復(fù)研究，但至今也沒(méi)解決，給公司造成了不可估量的損失。四是考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。2011年，公司對(duì)煤礦的考核制度不健全，造成投入產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配。雖然年初與各礦都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，但每個(gè)月卻沒(méi)有進(jìn)行考核和跟進(jìn)，計(jì)劃性、及時(shí)性嚴(yán)重滯后，缺乏工作的動(dòng)力和激情；成本考核還是空白，造成各礦的成本過(guò)高，噸煤成本沒(méi)有得到有效控制；沒(méi)有建立責(zé)任追究制，責(zé)任者沒(méi)有為自己的過(guò)失與錯(cuò)誤付出代價(jià)；煤質(zhì)指標(biāo)沒(méi)用納入考核范疇，造成原煤質(zhì)量不高，銷售時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大，影響了公司的產(chǎn)值及利潤(rùn)。五是決策審批不及時(shí)。表現(xiàn)在文件流轉(zhuǎn)冗長(zhǎng)，簽字的多、把關(guān)的少；踢皮球的多、主動(dòng)辦理的少；有些急辦文件，到了有的部門卡了殼，不報(bào)告，也不解決，一擱就是十天半月，不追問(wèn)就石沉大海；有些文件在經(jīng)辦時(shí)，經(jīng)辦部門往領(lǐng)導(dǎo)辦公室一放，不問(wèn)也不催；有些重要文件和合同，沒(méi)有及時(shí)存檔，需要時(shí)又找不到；—8— 有些文件領(lǐng)導(dǎo)批示后，相關(guān)部門督辦不力，主動(dòng)過(guò)問(wèn)不多。這些衙門作風(fēng)嚴(yán)重傷害了煤礦的感情，影響了公司的形象。六是技改論證不充分。煤礦技改工作是公司2011年的大項(xiàng)工作和重點(diǎn)工作，但部分煤礦在技改的設(shè)計(jì)論證上不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，變更的多、返工的多；有的技改反復(fù)研究、反復(fù)論證，卻無(wú)結(jié)果；有的在工作上亦步亦趨，超常規(guī)手段用得不多；有的在投資上還比較冒進(jìn)，沒(méi)有計(jì)算投資回報(bào)就倉(cāng)促上馬，不僅遲遲見(jiàn)不到效果，還浪費(fèi)了公司大量的人力和財(cái)力。七是內(nèi)部建設(shè)不完善。公司經(jīng)理班子配備還不齊，職數(shù)還不夠，影響一些重大決策；公司機(jī)構(gòu)還不健全，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部與安全管理部分開(kāi)不久，還有適應(yīng)的過(guò)程；機(jī)電運(yùn)輸部2011年11月份才成立，且人手少，還沒(méi)能充分發(fā)揮作用；營(yíng)銷部雖然已成立半年，但沒(méi)有履行實(shí)質(zhì)性工作；結(jié)算中心、審計(jì)監(jiān)察部和企業(yè)管理部還沒(méi)有成立。制度建設(shè)還不完善，有些制度還沒(méi)建立，有時(shí)無(wú)章可循；有些制度沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，操作性不強(qiáng)；有些制度成為擺設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)滯后，人員流動(dòng)較大，造成一些新來(lái)的同志，有的定位不準(zhǔn)，有的遲遲進(jìn)入不了情況。

2011年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)既是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，也是加快轉(zhuǎn)型的一年，有成績(jī)、也有遺憾。新的一年，我們要從過(guò)去的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視過(guò)去、立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，全力做好2012年各項(xiàng)工作。

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二、2012年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)

2012年是公司加速發(fā)展年，年底要力爭(zhēng)達(dá)到600萬(wàn)噸的產(chǎn)能，為2013年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸產(chǎn)能目標(biāo)做準(zhǔn)備。之所以定這樣的基調(diào)和目標(biāo)，是因?yàn)閯?dòng)力配煤公司是新興的能源企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，與其它大型煤炭企業(yè)相比，還只是個(gè)初生的嬰兒。它沒(méi)有資源的優(yōu)勢(shì)、管理的優(yōu)勢(shì)和人力資源的優(yōu)勢(shì)。但既然已經(jīng)邁進(jìn)這個(gè)門檻，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就要遵從行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和政策。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，我們必須先做規(guī)模，把公司做大，拿到“入場(chǎng)券”。目前擺在我們面前的只有一條路，就是勇往直前。我們現(xiàn)在的產(chǎn)能才300萬(wàn)噸，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，不允許我們守住現(xiàn)在的規(guī)模，停止不前；也不允許我們走一步看一步，等待觀望；更不允許等我們的基礎(chǔ)好了再發(fā)展。我們要用較短的時(shí)間來(lái)走完其他企業(yè)十幾年甚至幾十年走完的路程。因此，我們必須加大融資、管理、技改、人力匹配、資源整合、外圍協(xié)調(diào)、班子建設(shè)等重點(diǎn)工作。這就要求我們，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，必須把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落實(shí)在求真務(wù)實(shí)上，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的既定目標(biāo)。

2012年總體工作思路：高起點(diǎn)、抓中心、重考核、快發(fā)展。高起點(diǎn)，我們就是要敢為天下先，思想觀念要站在行業(yè)的至高點(diǎn)，發(fā)展的方式要走在行業(yè)的最前面，管理的水平要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求；抓中心，我們就是要視“安全—10— 為天”、“產(chǎn)量為本”，真正做到安全和生產(chǎn)“兩個(gè)任務(wù)”一起抓、“兩副擔(dān)子”一肩挑、“兩項(xiàng)成果”一起出；重考核，我們就是要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格考核，將個(gè)人利益與公司利益緊密連在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；快發(fā)展，我們就是要用超常規(guī)手段，實(shí)現(xiàn)追趕式、跨越式發(fā)展。

2012年目標(biāo)任務(wù)：

安全目標(biāo)：杜絕重傷以上及重大設(shè)備事故；輕傷控制在下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。不斷提升煤礦裝備和管理水平，提高礦井的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

生產(chǎn)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量350萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺42000米。銷售目標(biāo)：煤炭銷售600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元。

三、完成2012年總體目標(biāo)需重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題

（一）強(qiáng)化首位意識(shí)，在突出安全生產(chǎn)上要有新思路。安全生產(chǎn)始終是公司的中心工作，是重頭戲。沒(méi)有安全生產(chǎn)，其他任何工作都將成為無(wú)本之木。我們既不能為了確保安全而忽視生產(chǎn)，也不能為了追求生產(chǎn)而不要安全。全體員工必須始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)的首位意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。公司將設(shè)立“安全工作單項(xiàng)獎(jiǎng)”，全年確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并完成生產(chǎn)計(jì)劃的85%以上，公司擬拿出1500萬(wàn)對(duì)全公司員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一是要構(gòu)建安全體系。安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線，是煤礦企業(yè)永恒的主題，既沒(méi)起點(diǎn)，也

—11— 沒(méi)終點(diǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和麻痹。2012年，在安全工作的考核上，全體員工的薪酬要與安全工作緊密掛鉤，除了月度考核、考核外，還要進(jìn)行安全單項(xiàng)考核，礦領(lǐng)導(dǎo)要交納8-10萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，按抵押金的1.5倍進(jìn)行重獎(jiǎng)，如果出現(xiàn)工亡，則扣罰押金，并給予行政處理。要建立起以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全責(zé)任體系，要讓每位職工都關(guān)心安全、參與安全。要用考核的三道“緊箍咒”來(lái)確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要完成公司下達(dá)的規(guī)劃等級(jí)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核上也要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，要用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果來(lái)確保安全。要精心組織好每月的安全辦公會(huì)，2012年我本人也將把主要精力放在安全工作上，每月5日的安全辦公會(huì)要作為一項(xiàng)鐵的制度堅(jiān)持好，要單獨(dú)召開(kāi)，我將親自參加每次的安全會(huì)議。要絕對(duì)堅(jiān)持好“有掘必探”和“礦長(zhǎng)帶班”制度。要把“有掘必探”的重點(diǎn)放在孔怎么打、打幾個(gè)孔、打孔后的效果如何等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上；礦長(zhǎng)下井帶班是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，如果哪位礦長(zhǎng)說(shuō)他不能下井帶班，那他就別當(dāng)?shù)V長(zhǎng)了，公司也不歡迎這樣的礦長(zhǎng)。二是要保證完成生產(chǎn)任務(wù)。公司2012350萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，是形勢(shì)發(fā)展的需要，我們沒(méi)有退路，各煤礦要想盡千方百計(jì)確保完成。公司將設(shè)“完成產(chǎn)量獎(jiǎng)”，全年確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并完成300萬(wàn)噸以上產(chǎn)量，公司擬拿出1500萬(wàn)對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦要圍繞全年生—12— 產(chǎn)目標(biāo)提前謀劃、精心組織，要利用春節(jié)放假時(shí)間認(rèn)真研究，做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)的所有準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作要做到有超前性和預(yù)見(jiàn)性。要科學(xué)組織勞動(dòng)隊(duì)伍，要選擇一支踏實(shí)肯干、聽(tīng)從指揮、業(yè)務(wù)熟練的勞動(dòng)隊(duì)伍。要把全體員工的收入與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，不但實(shí)行月度考核，還要實(shí)行考核。公司各部門、各分公司要圍繞煤礦生產(chǎn)做好服務(wù)保障，生產(chǎn)部要每月召開(kāi)生產(chǎn)專題會(huì)，分析通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況，做好對(duì)煤礦的指導(dǎo)幫助；物資部要做好物資供應(yīng)保障，不準(zhǔn)出現(xiàn)因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致煤礦停產(chǎn)；分公司要加強(qiáng)外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)做好政府部門和行業(yè)主管部門的匯報(bào)溝通工作，減少責(zé)令停產(chǎn)時(shí)間。特別是xx煤礦，要作為重點(diǎn)礦井保障。通過(guò)全公司所有員工的共同努力，完成目標(biāo)任務(wù)。三是要?jiǎng)?chuàng)造銷售利潤(rùn)。公司不僅追求安全生產(chǎn)，還要銷售收入和利潤(rùn)。煤炭銷售是公司的一大利潤(rùn)板塊，公司各單位、各部門要積極配合營(yíng)銷部開(kāi)展好此項(xiàng)工作。營(yíng)銷部要有前瞻性，提前謀劃產(chǎn)品的銷售，加大對(duì)公司煤礦原煤的銷售。要以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。要緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大銷售渠道。要加大外購(gòu)煤炭力度，提高銷售業(yè)績(jī)，確保全年銷售目標(biāo)達(dá)600萬(wàn)噸。

（二）規(guī)范企業(yè)管理，在完善考核體系上要有新舉措。為徹底改變干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯

—13— 局面，公司2012年將把安全、原煤凈產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤質(zhì)、可控成本、工作計(jì)劃等與員工的薪酬緊密掛鉤，進(jìn)行全方位考核。考核分月度和進(jìn)行，考核還將根據(jù)不同職位增加管理績(jī)效和工作態(tài)度指標(biāo)，加大考核工資的比例。一是要建立健全制度規(guī)定。今年出臺(tái)的關(guān)于涉及到考核的文件有《績(jī)效管理制度》、《本部薪酬管理辦法》、《煤礦薪酬管理辦法》《安全目標(biāo)考核管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《成本考核管理辦法》等多個(gè)制度規(guī)定，是公司集體智慧的結(jié)晶，而且這些制度規(guī)定牽扯每位員工的切身利益，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，好好理解把握，做到融會(huì)貫通。同時(shí)要注意收集廣大職工的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)向公司有關(guān)部門溝通，以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度規(guī)定。二是要加大獎(jiǎng)懲力度。以成本核算為導(dǎo)向的考核體系是今年的一項(xiàng)重大改革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是公司一直努力的目標(biāo)方向。要將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人的命運(yùn)緊密連系在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。對(duì)表現(xiàn)出類拔萃的人員將給予重獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)平庸，甚至不作為的人員要給予重罰，甚至勒令勸退。三是要啟動(dòng)二次分配方案。2012年公司的大部分考核辦法只是對(duì)煤礦的總體管控，煤礦要按照公司總體考核大原則和比例系數(shù)，制定符合煤礦實(shí)際的、公平透明的二次分配方案。煤礦薪酬實(shí)行月度總額控制，根據(jù)完成任務(wù)情況劃撥煤礦薪酬，各煤礦應(yīng)根據(jù)公司2012年煤礦目標(biāo)責(zé)任制管理考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)班隊(duì)制定相應(yīng)—14— 的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本等考核指標(biāo)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定適應(yīng)本礦的薪酬二次分配管理辦法。

（三）加快礦井?dāng)U能，在推動(dòng)技改工作上要有新突破。技改工作仍然是公司2012的大項(xiàng)工作之一，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2011年的工作作風(fēng)，將技改工作推向更高水平。一是要吃透吃準(zhǔn)政策。技改工作政策性強(qiáng)，辦理手續(xù)時(shí)因政策變化變數(shù)較多，特別是一些設(shè)計(jì)和方案的編制審核工作，牽涉部門多，審核環(huán)節(jié)嚴(yán)格。相關(guān)部門和人員必須隨時(shí)把握國(guó)家行業(yè)政策動(dòng)向，吃透政策，早做準(zhǔn)備，做到萬(wàn)無(wú)一失。二是要科學(xué)論證方案。涉及到技改工作的重大方案時(shí)，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，專題研究，并結(jié)合實(shí)際，咨詢相關(guān)機(jī)構(gòu)和專家，做到科學(xué)合理，不但解決眼前問(wèn)題，還能滿足未來(lái)發(fā)展的需要。方案一旦確定，就要加緊時(shí)間落實(shí)和推進(jìn)，不要來(lái)回折騰、畏縮不前。三是要確保穩(wěn)步推進(jìn)。技改工作要堅(jiān)持公司牽頭、煤礦主抓的方式進(jìn)行，要安排專人負(fù)責(zé)，加大督促協(xié)調(diào)力度，特殊情況，可采用超常規(guī)手段推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的落實(shí)。xx煤礦新系統(tǒng)的施工必須在2月份啟動(dòng)，在2014年2月份投入生產(chǎn)；xx煤礦和xx煤礦30萬(wàn)噸/年的技改方案已經(jīng)確定，力爭(zhēng)在下半年開(kāi)工建設(shè)；xx煤礦要在3月份前完成地質(zhì)勘查工作；xx煤礦要在3月30日前完成井巷維修并完成單項(xiàng)驗(yàn)收，申請(qǐng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。貴州省礦權(quán)變更窗口

—15— 打開(kāi)后，要立即著手把xx煤礦下組煤的資源儲(chǔ)量劃入采礦權(quán)范圍，并在10月份前把xx的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力變更為年產(chǎn)90萬(wàn)噸規(guī)模。貴州省煤炭資源政策明確后，要開(kāi)展xx煤礦下部煤層的勘探工作，根據(jù)勘探的資源儲(chǔ)量結(jié)果，把xx煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力變更為年產(chǎn)30萬(wàn)噸規(guī)模；xx煤礦30萬(wàn)噸初步設(shè)計(jì)評(píng)審要根據(jù)需求即時(shí)啟動(dòng)，爭(zhēng)取5月份進(jìn)入技改工程的實(shí)施。

（四）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在推進(jìn)資源整合上要有新進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)2012年600萬(wàn)噸、2013年1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo)，公司將堅(jiān)定不移的抓好煤炭資源整合，在年內(nèi)，必須有突破性進(jìn)展。一是加快整合步伐。2012年將在貴州晴隆、普安地區(qū)和云南富源地區(qū)整合4—5個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能在15-30萬(wàn)噸以上的礦井，新增產(chǎn)能200萬(wàn)噸以上。二是調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)貴州資源整合政策的形勢(shì)，通過(guò)資源整合，盡快達(dá)到政策要求的最低200萬(wàn)噸設(shè)計(jì)產(chǎn)能目標(biāo)。2011年12月29日，公司成功整合了富源縣xx有限公司，新增了戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，架起了云南、貴煤、廣西煤炭運(yùn)輸?shù)臉蛄海瑸橄乱徊脚涿褐行牡慕ㄔO(shè)提供了良好的平臺(tái)。公司將利用這個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)貴州無(wú)煙煤和云南焦煤的有效利用。三是做好物資保障。煤礦的物資供應(yīng)保障，始終是公司目前面臨的一大難題，隨著資源整合的不斷深入，這個(gè)問(wèn)題將更加突顯。公司擬在黔西南潘家莊片區(qū)新建綜合修理廠和物資儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)中心，提高物資修理和—16— 供應(yīng)的效率，節(jié)省企業(yè)成本。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。針對(duì)當(dāng)前煤礦原煤銷售價(jià)格低廉、規(guī)費(fèi)稅費(fèi)較高的實(shí)際，公司將加大對(duì)洗煤廠的投入建設(shè)，擬在黃泥河貨場(chǎng)新建一座240萬(wàn)噸規(guī)模的洗煤廠，在曲靖地區(qū)收購(gòu)或新建一座60萬(wàn)噸主焦煤洗煤廠，從而延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值，提升企業(yè)形象。

（五）扭住重點(diǎn)工作，在實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展上要有新面貌。企業(yè)要發(fā)展、公司要進(jìn)步，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。要緊緊扭住工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。一是要完善組織機(jī)構(gòu)。公司將繼續(xù)引進(jìn)高層次人才，配齊經(jīng)營(yíng)班子職數(shù)，保障各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。要完善組織機(jī)構(gòu)，配齊機(jī)電運(yùn)輸部、營(yíng)銷部人員，扎實(shí)開(kāi)展工作；年內(nèi)將新成立結(jié)算中心、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部，保證我們的日常結(jié)算、審核監(jiān)察和企業(yè)管理業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。今年公司將加強(qiáng)各級(jí)人員的思想教育，強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)，從制度上杜絕以權(quán)謀私、私款公報(bào)、徇私舞弊等不正之風(fēng)。公司將加大檢查查處理力度，并嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《重大責(zé)任事故追究制度》，對(duì)在安全生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、用人決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作管理等方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，要進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。三是要加強(qiáng)班子建設(shè)。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展的根本保證。

—17— 要根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)化班子配備；要把選好“班長(zhǎng)”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，抓緊培養(yǎng)各類領(lǐng)軍人物，特別是培養(yǎng)能夠擔(dān)任“一把手”的優(yōu)秀干部；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要把增強(qiáng)班子成員執(zhí)行力作為班子建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，按照公司即將下發(fā)的《重點(diǎn)工作督辦考核辦法》，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)解決一些班子成員在貫徹公司指示中執(zhí)行意識(shí)差、執(zhí)行能力弱、執(zhí)行效果不好的問(wèn)題，不斷提高工作落實(shí)的質(zhì)量。

同志們：xx的昨天，已創(chuàng)造了許多奇跡，實(shí)現(xiàn)了許多夢(mèng)想，讓我們每一個(gè)xx人引以為豪。xx的明天，將步入高速發(fā)展的快車道。我們一定要發(fā)揚(yáng)煤炭工人特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)忍不拔、勇往直前，創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于自我的新業(yè)績(jī)，為開(kāi)啟xx的美好未來(lái)，鑄就新的輝煌！

謝謝大家！

—18—