第一篇：電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！

下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績。

（一）三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

（本文“電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告”由 好范文、工作報(bào)告頻道提供參考）

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目（路條）20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個(gè)省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項(xiàng)目籌建處），推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈

三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。“三電”、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果；電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn)；虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察；加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理；積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作；清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機(jī)制；開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，全面履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會(huì)形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。

20xx年各項(xiàng)工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國資委對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

（一）公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。總體上看，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面：

第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實(shí)施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值（eva）考核，引入行業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動(dòng)力；另一方面對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四，國家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù)；適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對(duì)新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。

（二）公司戰(zhàn)略

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。

——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場。

——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。現(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化；樹立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間；廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。

——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果。科學(xué)發(fā)展，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)；全面履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧。

——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng)，是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十七大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、關(guān)于20xx年工作

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）總體要求

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)競爭力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）主要目標(biāo)

針對(duì)公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標(biāo)是：

1、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標(biāo)

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長22%；

——利潤總額50億元，比上年增長19%；

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn)；

——銷售收入880億元，比上年增長22%；

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次；

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年；

——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí)；

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

3、發(fā)展目標(biāo)

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦；

——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦；

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦，通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

（三）重點(diǎn)工作

1、深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提升競爭能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。

開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理，提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng)；從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長點(diǎn)。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期（20xx-2009年）節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制（cdm）項(xiàng)目開發(fā)力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機(jī)制，改進(jìn)營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長；積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí)；加大電熱費(fèi)回收力度，開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場分析，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極爭取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。

6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對(duì)三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。

（本文“電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告”由 好范文、工作報(bào)告頻道提供參考）

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用；發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開；廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展班組對(duì)標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。

第二篇：電力集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，認(rèn)真按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開2010總結(jié)表彰大會(huì)和2010工作會(huì)議，這是集團(tuán)公司第一次召開工作會(huì)議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個(gè)工作會(huì)議，意義重大而深遠(yuǎn)。剛才，我們對(duì)2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。我們對(duì)他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團(tuán)公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會(huì)、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)2010年的工作，分析集團(tuán)公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個(gè)月，面對(duì)金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研究國家和自治區(qū)拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時(shí)制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動(dòng)資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時(shí)還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。自治區(qū)第一批流動(dòng)資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。

2010年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實(shí)現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實(shí)現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達(dá)到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2010年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運(yùn)。11月30日#2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。這標(biāo)志著2臺(tái)20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機(jī)容量，年發(fā)電量22億千瓦時(shí)，同時(shí)可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時(shí)100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項(xiàng)目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機(jī)影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實(shí)現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。

第三篇：電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！

下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見，電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告。

一、公司2007年工作回顧

2007年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成目標(biāo)任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績。

（一）三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成目標(biāo)的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成目標(biāo)的128%，比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%，完成目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成目標(biāo)的111%。

截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階，工作報(bào)告《電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告》。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目（路條）20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個(gè)省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦，完成目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。

第四篇：電力集團(tuán)公司工作報(bào)告

電力集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，認(rèn)真按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開2010總結(jié)表彰大會(huì)和2010工作會(huì)議，這是集團(tuán)公司第一次召開工作會(huì)議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個(gè)工作會(huì)議，意義重大而深遠(yuǎn)。剛才，我們對(duì)2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。我們對(duì)他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團(tuán)公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會(huì)、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)2010年的工作，分析集團(tuán)公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個(gè)月，面對(duì)金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研究國家和自治區(qū)拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時(shí)制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動(dòng)資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時(shí)還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。自治區(qū)第一批流動(dòng)資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。

2010年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實(shí)現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實(shí)現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達(dá)到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2010年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。西夏熱電廠一期工程#1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運(yùn)。11月30日#2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。這標(biāo)志著2臺(tái)20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機(jī)容量，年發(fā)電量22億千瓦時(shí)，同時(shí)可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時(shí)100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項(xiàng)目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機(jī)影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實(shí)現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。

昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項(xiàng)目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之初，首先開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團(tuán)公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團(tuán)內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機(jī)構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。增進(jìn)了了解，加強(qiáng)了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會(huì)議，達(dá)成了合作

意向，并就具體項(xiàng)目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實(shí)際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時(shí)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭用三年時(shí)間，到2010年，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，力爭用五年時(shí)間，到2012年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還提出了制定和完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；增強(qiáng)融資功能，提高融資能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機(jī)制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；做好對(duì)外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項(xiàng)保障措施。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為

2010年的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國資委。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關(guān)專家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。在制定規(guī)劃的同時(shí)，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略有序向前推進(jìn)，按照3－5年發(fā)展規(guī)劃的部署，同步開展了西夏熱

第五篇：華電集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告

加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展 狠抓落實(shí)見成效 全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu) ——中國華電集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告

一、公司2010年工作回顧

2010年，集團(tuán)公司在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立價(jià)值思維理念，按照?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路和?抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，積極應(yīng)對(duì)形勢復(fù)雜多變、煤價(jià)大幅上漲、自然災(zāi)害頻發(fā)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓企業(yè)扭虧增盈，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，全面完成了國資委業(yè)績考核指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得積極成效。

主要工作完成情況：

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

以發(fā)展綱要為統(tǒng)領(lǐng)，按照?一調(diào)整、兩優(yōu)化?的發(fā)展思路，堅(jiān)持建并結(jié)合，搶抓發(fā)展機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)，一批大型電源、煤炭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重要突破，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，非電板塊效益貢獻(xiàn)度大幅提升。加大煤炭開發(fā)力度，不連溝、金通、興邊、顯王等控股煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定，隆德、白蘆、下梨園等煤礦正式開工建設(shè)，小紀(jì)汗、西黑山等大型煤炭項(xiàng)目獲得?路條?。積極參與煤炭資源整合，控股收購天順、招賢、石泉等大中型煤礦。工程技術(shù)板塊發(fā)展迅速，華電工程、國電南自利潤同比大幅提高。金融板塊創(chuàng)效水平不斷提升，管理資產(chǎn)規(guī)模和利潤均創(chuàng)均歷史最好水平。

電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全年新增清潔高效能源占到新投裝機(jī)的72％。水電開發(fā)迎來重要轉(zhuǎn)機(jī)，金沙江中游、上游等流域水電開發(fā)取

得積極進(jìn)展，沙沱、阿海等水電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。風(fēng)電發(fā)展明顯提速，分布式能源加快推進(jìn)。寧東、東臺(tái)太陽能電站裝機(jī)規(guī)模均突破1萬千瓦，成功獲得北京首個(gè)2萬千瓦大型光伏發(fā)電示范項(xiàng)目?路條?。火電結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，世界首臺(tái)百萬千瓦超超臨界空冷機(jī)組——靈武3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)，萊州、桐梓、鐵嶺等一批高效火電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，對(duì)調(diào)整結(jié)構(gòu)具有戰(zhàn)略意義的句容、榆橫等項(xiàng)目取得?路條?。核電項(xiàng)目前期工作扎實(shí)推進(jìn)。

區(qū)域布局實(shí)現(xiàn)新的拓展，公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源富集區(qū)域市場份額有所增加。加快實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略，成功收購山東百年電力、廣東坪石等電源項(xiàng)目，部分港電一體和沿海風(fēng)電項(xiàng)目取得重要進(jìn)展。穩(wěn)步實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，印尼阿薩漢一級(jí)水電站投入運(yùn)行，柬埔寨最大水電項(xiàng)目額勒賽下游水電和印尼巴淡項(xiàng)目開工建設(shè)。在中俄兩國元首共同見證下，俄羅斯捷寧斯卡婭燃機(jī)項(xiàng)目簽署合作備忘錄。華電工程、運(yùn)營公司等單位大力開拓海外工程承包、發(fā)電運(yùn)營和技術(shù)服務(wù)市場，?走出去?步伐更加堅(jiān)實(shí)。

（二）經(jīng)營水平明顯提升

面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司上下強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營管理，狠抓扭虧增盈，提高效益水平。

強(qiáng)化市場營銷。積極爭取電量計(jì)劃，落實(shí)關(guān)停機(jī)組電量補(bǔ)償，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)。實(shí)施水電流域聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量6.8億千瓦時(shí)。清理陳欠電費(fèi)取得突破。

嚴(yán)控經(jīng)營成本。優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加大跨區(qū)域調(diào)運(yùn)和摻配摻燒力度，最大限度平抑煤價(jià)。華電煤業(yè)跨區(qū)域調(diào)運(yùn)同比增加13.4％，華電能源、蒙能公司、云南公司等所屬電廠通過摻配摻燒，有效控制了燃料成本。深入推進(jìn)?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范?活動(dòng)，扎實(shí)開展火電企業(yè)燃

煤管理效能監(jiān)察。加強(qiáng)成本控制和資金管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

積極爭取政策。圍繞公司難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策研究，有效服務(wù)決策，努力向政策要效益，取得較好成效。

（三）管理創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)

圍繞提升執(zhí)企能力和盈利能力，學(xué)習(xí)借鑒華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，召開管理創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，全方位實(shí)施一系列創(chuàng)新舉措，調(diào)動(dòng)了公司上下創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化。深化對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，完善指標(biāo)體系，提高創(chuàng)建質(zhì)量，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，公司供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步改善。望亭、可門、包頭、萊城、百年電力等單位煤耗指標(biāo)成為公司系統(tǒng)同類型機(jī)組標(biāo)桿。鄒縣等8家單位成為首批五星級(jí)企業(yè)，四星級(jí)企業(yè)達(dá)到19家。

管理體制更加健全。全面構(gòu)建三級(jí)管控體系，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，完善集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和職責(zé)，管控效能進(jìn)一步提升。基本完成二級(jí)單位的管理授權(quán)，?四定?工作扎實(shí)推進(jìn)，陜西、內(nèi)蒙等6家單位順利完成改制，自主經(jīng)營發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。緊密接軌市場，對(duì)金融板塊進(jìn)行?1+3?改革，調(diào)整優(yōu)化煤炭、工程技術(shù)板塊內(nèi)部運(yùn)作方式，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。

管理機(jī)制逐步完善。優(yōu)化投資決策機(jī)制，修訂完善投資管理辦法和配套制度，明確各級(jí)決策責(zé)任，建立起分級(jí)分類決策機(jī)制。推動(dòng)用人制度改革，首次面向社會(huì)公開選聘金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域能源公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。深化勞動(dòng)用工改革，非電板塊和部分區(qū)域市場化招聘取得良好成效。創(chuàng)新績效管理機(jī)制，出臺(tái)一系列管理制度，進(jìn)一步加大了激勵(lì)約束力度。

管理方式方法不斷改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，建成覆蓋公司系統(tǒng)的日經(jīng)濟(jì)利潤分析系統(tǒng)。推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)中長期規(guī)劃和中長期預(yù)算的緊密對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算中的燃料采購預(yù)算，使成本控制關(guān)口前移。實(shí)施財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理水平得到提升。加強(qiáng)信息化建設(shè)，編制信息化規(guī)劃，大力推進(jìn)燃料管理、人資管理等信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用。強(qiáng)化基建工程管理，推行基建投資?工程量清單?招標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)規(guī)模優(yōu)勢，招標(biāo)結(jié)果較概算投資下降20％，望亭改建和輝騰錫勒、寧東風(fēng)電等項(xiàng)目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，烏魯木齊熱電、大花水電站榮獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展?安全生產(chǎn)年?活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，圓滿完成了全國?兩會(huì)?、?世博會(huì)?、?亞運(yùn)會(huì)?等重大活動(dòng)和抗災(zāi)保電任務(wù)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加大反違章治理力度，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，舉一反三落實(shí)整改，長周期安全運(yùn)行企業(yè)進(jìn)一步增加。把煤礦安全作為管理重點(diǎn)，完善制度體系，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，嚴(yán)厲處臵各種違章行為，實(shí)現(xiàn)了百萬噸煤炭生產(chǎn)死亡率?零?目標(biāo)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急體系，突出災(zāi)害預(yù)警，舉辦各類應(yīng)急演練1400余次。加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)到93％，濰坊4號(hào)、靈武1號(hào)和萊城4號(hào)機(jī)組被授予全國火電金牌機(jī)組。

（五）科技環(huán)保工作取得新的進(jìn)展

加大科技攻關(guān)和創(chuàng)新力度，籌備成立華電技術(shù)研究總院，加快構(gòu)建公司系統(tǒng)科技研發(fā)體系。重點(diǎn)推進(jìn)國家?863?計(jì)劃和科技支撐計(jì)

劃項(xiàng)目研究，百萬千瓦級(jí)超超臨界空冷技術(shù)項(xiàng)目成功申報(bào)國家科技支撐計(jì)劃。公司系統(tǒng)新增專利授權(quán)80多項(xiàng)，華電工程獲得?國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心?資質(zhì)。加大節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用力度，深入推進(jìn)變頻改造、汽輪機(jī)及熱力系統(tǒng)優(yōu)化改造，節(jié)能降耗效果明顯。深入貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排要求，提前一年完成?十一五?減排目標(biāo)，少排放二氧化硫5.6萬噸。全年關(guān)停小火電機(jī)組58萬千瓦。持續(xù)加大環(huán)保投入，扎實(shí)推進(jìn)脫硫增容技改，新建火電項(xiàng)目全部同步建成脫硫設(shè)施，公司脫硫裝機(jī)占煤電裝機(jī)比重達(dá)93％，二氧化硫年減排能力達(dá)221萬噸；超前開展機(jī)組脫硝，累計(jì)投運(yùn)脫硝機(jī)組530萬千瓦。大力推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目，半山燃機(jī)、格里橋水電、北清河風(fēng)電等12項(xiàng)CDM項(xiàng)目成功在聯(lián)合國注冊，累計(jì)完成注冊21項(xiàng)。

（六）資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防控得到強(qiáng)化

圍繞滿足資金需求和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大資本資金運(yùn)作力度，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)投資管理。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和回報(bào)率要求，調(diào)整資金投向，加大對(duì)煤炭、金融板塊增資力度，嚴(yán)格火電開工要求，科學(xué)調(diào)控建設(shè)節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

推進(jìn)資本運(yùn)作。加大上市公司再融資力度，完成國電南自、黔源電力非公開定向增發(fā)；成功引入股權(quán)信托資金；華電煤業(yè)確定引入戰(zhàn)略投資首批資金到位；成立福新能源公司，引入戰(zhàn)略投資，加快了清潔能源上市步伐。加大資金監(jiān)管力度，抓好成本對(duì)標(biāo)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了資金歸集水平和使用效率。科學(xué)有效處理閑臵資產(chǎn)、參股股權(quán)，推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)整合，取得了良好成效。抓好經(jīng)營困難企業(yè)的資金接續(xù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。設(shè)立6個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)，加大?上審下?監(jiān)督力度。加強(qiáng)合同管理，集中清理公司系統(tǒng)各類合同特別是擔(dān)保類合同，有效防范了合同糾紛和隱患。加強(qiáng)法律支持，在18家重要子企業(yè)配備了總法律顧問。認(rèn)真落實(shí)國家審計(jì)署整改要求，積極配合監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照中央及有關(guān)部委規(guī)定，開展?小金庫?、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和稅務(wù)稽查，針對(duì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了督促整改，提高了依法治企水平。

（七）黨建和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

按照中央統(tǒng)一部署，深入開展?創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展?活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過開展?五個(gè)一?活動(dòng)、設(shè)立黨員示范崗和黨員技術(shù)攻關(guān)等工作，各級(jí)黨組織和廣大黨員作用得到充分發(fā)揮，受到了中組部、國資委黨委的充分肯定。召開公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，健全完善一系列黨建工作機(jī)制和制度，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作，黨建科學(xué)化水平有效提升。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，制訂?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建規(guī)劃，按照干部標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績導(dǎo)向?qū)?83家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。完善干部管理機(jī)制，修訂出臺(tái)干部選拔任用、任期監(jiān)督、責(zé)任追究等制度，形成了全過程干部管理體系。加大人才開發(fā)力度，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全年輪訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部311人次；盤活內(nèi)部人力資源，完成跨區(qū)域優(yōu)化配臵235人。開展價(jià)值思維宣教活動(dòng)，推動(dòng)新建及并購單位的文化融合，有效促進(jìn)了文化創(chuàng)新和協(xié)同，公司文化成果獲全國電力行業(yè)特等獎(jiǎng)。深入踐行?大紀(jì)檢?，健全完善各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，開展關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵效能監(jiān)察和區(qū)域巡視，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決群眾的現(xiàn)實(shí)問題，員工隊(duì)伍保持了和諧穩(wěn)定。大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，發(fā)揮工會(huì)組織作用，舉辦財(cái)會(huì)、繼電保護(hù)、法律

等技能大賽，組織開展了?凝聚智慧、獻(xiàn)策華電?合理化建議征集活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)團(tuán)青工作，3個(gè)團(tuán)組織被命名為中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委。積極履行社會(huì)責(zé)任，大力支持企業(yè)所在地新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。深入開展多種形式的對(duì)口援助，向玉樹地震災(zāi)區(qū)、西南旱區(qū)以及新疆、西藏等地捐款5950萬元。在短短64天時(shí)間內(nèi)，建成新疆喀什、和田兩個(gè)應(yīng)急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面，為維護(hù)邊疆社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)做出了積極貢獻(xiàn)。與社科院聯(lián)合成立全國首家社會(huì)責(zé)任研究基地，發(fā)布第三份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，獲得?全球契約中國企業(yè)‘典范實(shí)踐獎(jiǎng)’?。

回首過去的一年，我們迎難而上，開拓創(chuàng)新，取得了較好成績，為?十一五?畫上了圓滿的句號(hào)。公司取得的成績來之不易，這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

二、關(guān)于公司2011年工作安排

今年是?十二五?開局之年，是落實(shí)五年發(fā)展綱要承前啟后的一年，是管理創(chuàng)新活動(dòng)邁上新臺(tái)階的一年，也將是公司發(fā)展開始轉(zhuǎn)折向好的一年，做好全年工作意義重大。

今年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念，全面落實(shí)?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路，全面落實(shí)?抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，著力抓發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在價(jià)值創(chuàng)造上見成效；著力抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效；著力抓管理創(chuàng)新推進(jìn)，在指標(biāo)提升上見成效；著力抓企業(yè)扭虧增盈，在質(zhì)量效益上見成效，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)施五年發(fā)展綱要，努力推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

今年的主要目標(biāo)（略）今年的重點(diǎn)工作：

(一)準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢，搶抓機(jī)遇狠抓落實(shí)

總體上看，今年公司內(nèi)外部形勢依然十分復(fù)雜嚴(yán)峻，積極因素和不利因素同時(shí)存在，向好趨勢與結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，公司既面臨難得機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢喜憂參半。一方面，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。從電力市場看，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長對(duì)電力的需求仍然旺盛，預(yù)計(jì)全年裝機(jī)增長略低于電量增長，設(shè)備利用小時(shí)有望繼續(xù)回升。從煤炭市場看，國家高度重視電煤市場運(yùn)行，明確提出要理順煤電價(jià)格關(guān)系，穩(wěn)定重點(diǎn)電煤合同價(jià)格水平，預(yù)計(jì)全年煤炭產(chǎn)量增長略高于需求增速，煤炭供需基本保持平衡。從產(chǎn)業(yè)政策看，?十二五?期間，國家將大幅提高新能源、可再生能源裝機(jī)規(guī)模，鼓勵(lì)煤電一體化發(fā)展，大力扶持高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，并在?走出去?方面賦予企業(yè)更大的境外投資自主權(quán)，為公司加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了難得機(jī)遇。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)骨干，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展頂梁柱，國資委提出?十二五?期間中央企業(yè)要圍繞?做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)? 的目標(biāo)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展?五大戰(zhàn)略?，加強(qiáng)動(dòng)力、體制和組織?三大保障?，給公司改革發(fā)展指明了方向。另一方面，公司主要面臨三個(gè)方面的壓力：一是成本壓力。在資源品價(jià)格上漲、資源稅出臺(tái)的背景下，煤炭價(jià)格仍然高位運(yùn)行，公司目前的火電比重仍然較高，受結(jié)構(gòu)性、政策性矛盾制約，火電企業(yè)面臨的成本壓力仍然很大。二是資金壓力。國家將貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，連續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，利率步入加息通道，進(jìn)一步控制信貸投放，壓縮信貸總量，企業(yè)融資難度、融資成本進(jìn)一步加大。外部信貸環(huán)境的收緊，對(duì)公司效益的影響非常大。目前，公司控制負(fù)債率的任務(wù)十分艱巨。三是環(huán)保壓力。今年，國家要求單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放強(qiáng)度均要比去年下降3.5％左右，主要污染物總量控制種類由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)，排放量均減少1.5％，并啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作，節(jié)能減排的要求愈加嚴(yán)格。

公司發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)折向好。經(jīng)過近幾年來的不懈努力，公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等方面開始見到成效，后發(fā)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，整體趨勢將逐漸轉(zhuǎn)折向好。一是產(chǎn)業(yè)集成性不斷提高。目前，公司已經(jīng)形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局，非電板塊的互補(bǔ)性、成長性和貢獻(xiàn)度逐步提高。公司煤炭項(xiàng)目在規(guī)模布局、煤質(zhì)和運(yùn)輸條件、現(xiàn)代化程度等方面的競爭優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，新建、并購的一批煤炭項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，今后五年年均產(chǎn)能增長迅猛，煤炭自給率逐年提升，平抑市場煤價(jià)的能力將不斷增強(qiáng)。金融和工程技術(shù)板塊發(fā)展勢頭良好，后期增長的潛力很大。二是電源結(jié)構(gòu)布局將明顯優(yōu)化。受益于?十二五?期間水電大開發(fā)的政策，公司水電項(xiàng)目將迎來新一輪發(fā)展契機(jī)，未來一個(gè)時(shí)期將是公司水電大發(fā)展、上規(guī)模的黃金階段。福新能源公司將搭建起公司新能源發(fā)展平臺(tái)，今后五年公司年均新增風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到

200萬千瓦。公司在沿海地區(qū)、資源富集地區(qū)規(guī)劃的一批集群項(xiàng)目將在今后幾年逐步建成，成為重要的效益增長點(diǎn)。三是改革發(fā)展活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。公司加大管理創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順管理關(guān)系，管控效能得到明顯提高。隨著價(jià)值思維理念深入人心，干部員工隊(duì)伍素質(zhì)能力和經(jīng)營意識(shí)、市場意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司執(zhí)企能力和盈利能力進(jìn)一步提升。同時(shí)我們也要看到，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然任務(wù)艱巨，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還處在較低水平，經(jīng)營發(fā)展壓力仍然較大，公司還處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效益的?爬坡?階段。

工作著力點(diǎn)要抓落實(shí)、見成效。經(jīng)過?十一五?時(shí)期特別是近三年來發(fā)展思路、管控模式的調(diào)整，公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、基本要求、目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，今后的主要任務(wù)就是抓好落實(shí)。今年是落實(shí)五年發(fā)展綱要的第三年，要通過?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?，著力在價(jià)值創(chuàng)造上見成效，切實(shí)將發(fā)展方式從規(guī)模帶動(dòng)型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來，不斷提升四大產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力；著力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約化、電源清潔化、非電板塊市場化發(fā)展。今年是開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的第三年，是管理創(chuàng)新十大目標(biāo)?上臺(tái)階?的一年，要通過狠抓落實(shí)，著力在指標(biāo)提升上見成效，力爭到年底使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中游以上水平，各單位要達(dá)到本區(qū)域同類型機(jī)組先進(jìn)水平；創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，基本構(gòu)建?經(jīng)營管理精益化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、人資管理市場化、文化管理人本化?的特色管理體系。公司進(jìn)入到以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為重點(diǎn)的新階段，要著力在質(zhì)量效益上見成效，優(yōu)選精建做強(qiáng)增量，扭虧增盈做優(yōu)存量，全力提升資產(chǎn)盈利能力。總之,公司正處于戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期、經(jīng)營向好的轉(zhuǎn)折期，公司上下要準(zhǔn)確研判形勢，全面把握一系列新政策、新特點(diǎn)、新要求，提高思想認(rèn)識(shí)，拓寬經(jīng)營視野，牢固確立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、市場意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，科學(xué)擺布全年工作，在解放思想、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)破難、狠抓落實(shí)上下功夫，全力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

（二）緊緊圍繞主題主線，科學(xué)謀劃?十二五?發(fā)展

今后五年，是公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從根本上解決制約公司科學(xué)發(fā)展深層矛盾和問題，最終走向良性循環(huán)至關(guān)重要的五年。公司上下要抓住和用好這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，在實(shí)施五年發(fā)展綱要的基礎(chǔ)上，謀劃好?十二五?時(shí)期的發(fā)展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是今后五年華電發(fā)展進(jìn)程中的一場深刻變革，必須貫穿于?十二五?發(fā)展的全過程和各個(gè)方面，基本要求是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值作為主體思維理念，把大力落實(shí)發(fā)展綱要作為重要著力點(diǎn)，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把擴(kuò)大國際合作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，把科技創(chuàng)新作為重要支撐，把提高企業(yè)貢獻(xiàn)度和職工幸福指數(shù)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)，快速落實(shí)，見到成效。

?十二五?要把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值貫徹始終，堅(jiān)持走低碳、集約、綠色發(fā)展的道路，集中精力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，努力建設(shè)?四強(qiáng)四優(yōu)?企業(yè)。?四強(qiáng)?就是創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力強(qiáng)、優(yōu)化配臵內(nèi)外部資源能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)強(qiáng)；?四優(yōu)?就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。?十二五?期間的發(fā)展思路是，在五年發(fā)展綱要的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎(chǔ)，金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，規(guī)模效益兼?zhèn)洹⒚弘娐犯圻\(yùn)配套的能源產(chǎn)業(yè)體系。

按照國家能源規(guī)劃和公司戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)關(guān)注國家特高壓、鐵路通道、核電布局等帶來的影響，超前謀劃，趨利避害，科學(xué)布局，完

善和實(shí)施公司?十二五?規(guī)劃，做好與五年發(fā)展綱要的有機(jī)銜接與延伸。各單位要貫徹落實(shí)好公司總體規(guī)劃，進(jìn)一步編制好區(qū)域分規(guī)劃和專業(yè)子規(guī)劃，注重與地方發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對(duì)接，確保規(guī)劃的科學(xué)性和項(xiàng)目競爭力。

(三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

加快調(diào)整結(jié)構(gòu)是解決公司深層次問題的根本所在。通過橫向比較來看，目前公司轉(zhuǎn)型的速度仍然不夠快，調(diào)整的步子仍然不夠大，控股煤炭產(chǎn)能、風(fēng)電裝機(jī)、在發(fā)達(dá)地區(qū)的資產(chǎn)份額偏少，非電板塊綜合實(shí)力不夠強(qiáng)。要根據(jù)國家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整盡快見到成效。

調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化發(fā)展火電，積極利用?上大壓小?，加大小火電關(guān)停力度，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)20萬千瓦以下機(jī)組的關(guān)停，將關(guān)小容量集中用于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源富集地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批機(jī)組容量大、規(guī)模效益好、集約優(yōu)勢強(qiáng)的高效環(huán)保機(jī)組。加大水電開發(fā)力度，重點(diǎn)推進(jìn)金沙江中游和上游、怒江流域水電開發(fā)。加快新能源發(fā)展，確保重點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目的核準(zhǔn)。在氣源充足、價(jià)格承受能力強(qiáng)的大中城市，適度發(fā)展燃機(jī)項(xiàng)目。重點(diǎn)建設(shè)一批國家級(jí)分布式能源示范工程，努力把分布式能源打造成為公司的亮點(diǎn)工程。著力培育核電控股建設(shè)能力，扎實(shí)推進(jìn)核電項(xiàng)目前期工作。在項(xiàng)目的選點(diǎn)布局上，一定要落實(shí)好煤炭供應(yīng)、氣源保障、送出工程等配套條件，確保項(xiàng)目投產(chǎn)就能創(chuàng)造效益。

加快煤炭開發(fā)步伐。進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)力度，高度重視市場與通道建設(shè)，科學(xué)合理布局，確保新上煤炭項(xiàng)目投產(chǎn)即盈利，快速提高煤炭產(chǎn)能，著力增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力。抓好鐵路、碼頭、航運(yùn)

等配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，形成物流順暢的運(yùn)銷體系。積極參與地方煤炭資源整合，區(qū)域公司要通過收購、資源整合等路徑，控股取得具有明顯競爭力的煤礦項(xiàng)目。

大力推進(jìn)工程技術(shù)板塊發(fā)展。當(dāng)前，公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)與同類企業(yè)相比，在技術(shù)含量、銷售利潤率、資本運(yùn)作能力等方面還有一定差距。要加大工程技術(shù)板塊的發(fā)展力度，增加資金、人才、政策等方面的投入，搶抓歷史機(jī)遇，注重科技創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢品牌，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下的相關(guān)集成，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，構(gòu)建以技術(shù)為核心的質(zhì)量效益型增長模式，占據(jù)行業(yè)高端市場。華電工程要重點(diǎn)在綠色采礦裝備、水處理、太陽能發(fā)電、電廠節(jié)能技術(shù)等方面加大投入和研發(fā)力度，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。國電南自要重點(diǎn)打造優(yōu)勢科技產(chǎn)業(yè)，在保持智能變電站等領(lǐng)先地位的同時(shí)，布局形成智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，占領(lǐng)新能源、智能電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的制高點(diǎn)。

大力推進(jìn)金融板塊發(fā)展。各機(jī)構(gòu)要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，大力開拓創(chuàng)新，完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，豐富金融產(chǎn)品，著力構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展需求相適應(yīng)的金融平臺(tái)。資本控股要積極拓展新的金融領(lǐng)域，開展產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用和創(chuàng)新，加大力度引入低成本資金。財(cái)務(wù)公司要擴(kuò)大信貸規(guī)模，推進(jìn)票據(jù)增值、債券承銷、金融租賃、財(cái)務(wù)顧問等方面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高資金融通能力。華鑫信托要加大市場化運(yùn)作力度，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施一批經(jīng)濟(jì)效益好、市場影響大的信托項(xiàng)目。加大集團(tuán)扶持力度，推進(jìn)票據(jù)統(tǒng)籌、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)保、賬戶集中等資源整合，不斷提升集團(tuán)統(tǒng)籌和配臵金融資源的能力，支持金融板塊迅速成長。

扎實(shí)推進(jìn)?走出去?戰(zhàn)略。按照?嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、建并結(jié)合、效益優(yōu)先?的原則，通過境外項(xiàng)目投資、海外工程承包、對(duì)外技術(shù)服務(wù)和國

際貿(mào)易業(yè)務(wù)?四輪驅(qū)動(dòng)?，不斷拓展國際發(fā)展空間，強(qiáng)化境外資本運(yùn)作和國際合作交流。加強(qiáng)境外投資協(xié)調(diào)，鞏固和拓展東南亞市場，以電力為主攻方向，逐步向煤炭、其它電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)和資源行業(yè)發(fā)展。抓好?走出去?相關(guān)制度建設(shè)，規(guī)范涉外人員管理。各區(qū)域、基層企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)際，通過承攬檢修業(yè)務(wù)等方式，開拓?走出去?創(chuàng)效的新路子。

（四）大力深化管理創(chuàng)新，提升執(zhí)企能力和盈利能力

按照管理創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，繼續(xù)深化體制機(jī)制創(chuàng)新，狠抓對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平再上新臺(tái)階。

著力提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。深入推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，今年系統(tǒng)三星級(jí)及以上企業(yè)比例要達(dá)到在運(yùn)企業(yè)的60％。深化對(duì)標(biāo)管理，抓好項(xiàng)目選點(diǎn)、建設(shè)期間的對(duì)標(biāo)，突出設(shè)備利用小時(shí)、進(jìn)煤價(jià)格、邊際貢獻(xiàn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以各區(qū)域同類型機(jī)組指標(biāo)先進(jìn)值為基準(zhǔn)，逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)企業(yè)、逐臺(tái)機(jī)組對(duì)標(biāo)改進(jìn)，查錯(cuò)糾弊，不斷超越，力爭創(chuàng)建出一批代表國內(nèi)先進(jìn)水平的不同等級(jí)的標(biāo)桿機(jī)組。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期、基建過程中的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，牢固樹立基建生產(chǎn)一體化思想，通過統(tǒng)一設(shè)備選型、推行集中采購、開展優(yōu)化設(shè)計(jì)等方式，千方百計(jì)降低工程造價(jià)，為投產(chǎn)后指標(biāo)提升奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)完善日經(jīng)濟(jì)利潤分析系統(tǒng)，推進(jìn)全面預(yù)算管理，與日常管理有機(jī)銜接，抓好電煤采購、人工成本、基建投資、現(xiàn)金流量等薄弱環(huán)節(jié)，更好地優(yōu)化配臵資源。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好制度建設(shè)和流程優(yōu)化，按照精益化管理思想，消除不能創(chuàng)造價(jià)值的管理環(huán)節(jié)，提高管理效率。加強(qiáng)班組建設(shè)，以?五型班組?為抓手，不斷提升班組長素質(zhì)和班組管理水平。

深化管理體制創(chuàng)新。加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，建立規(guī)劃、預(yù)算、反饋、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核六位一體的戰(zhàn)略管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配臵，確保戰(zhàn)略落地。全面落實(shí)三級(jí)管控模式，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，明晰管理責(zé)任，形成總部、二級(jí)單位和基層企業(yè)三個(gè)層面權(quán)責(zé)明確、各司其職、暢通高效的管理格局。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)延伸要求，公司將設(shè)立專門的煤炭管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭開發(fā)與管理。創(chuàng)新非電板塊管理，遵循行業(yè)規(guī)律，緊密接軌市場，打造管理優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大自主管理范圍。優(yōu)化新收購企業(yè)管理，鞏固和承接原有好的做法，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)勢互補(bǔ)，提升管理水平。堅(jiān)持并完善?兩權(quán)分離?管理模式，根據(jù)區(qū)域不同特點(diǎn)，通過探索運(yùn)用合同契約、項(xiàng)目參股等方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司和專業(yè)公司的利益聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化改革，不斷深化燃料、檢修、物資體制改革。

推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新。按照公司新的投資管理要求，進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策水平，尤其要落實(shí)好各二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的第一責(zé)任。抓好投資決策后評(píng)價(jià)及績效考核，將投資收益結(jié)果納入業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，出現(xiàn)重大投資失誤，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。創(chuàng)新體現(xiàn)市場化特點(diǎn)的干部選任機(jī)制，使公開選拔成為選人用人的重要方式。積極推行市場化勞動(dòng)用工，建立完善員工能進(jìn)能出、崗位能上能下的管理機(jī)制。優(yōu)化績效考核，推行以凈資產(chǎn)收益率和EVA為主要衡量指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，積極推進(jìn)全員績效考核，堅(jiān)持剛性考核和重獎(jiǎng)重罰。深化薪酬分配改革，創(chuàng)新非電板塊分配模式，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。大力實(shí)施?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略，落實(shí)國家?千人計(jì)劃?和公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類職業(yè)通道，開展?百名青年人才?培養(yǎng)，積極通過市場化途徑引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

（五）加大扭虧增盈和資本運(yùn)營力度，提升經(jīng)營管理水平堅(jiān)持把提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的重中之重，把握經(jīng)營要素，拓寬經(jīng)營途徑，狠抓扭虧重點(diǎn)，爭取全系統(tǒng)火電實(shí)現(xiàn)整體扭虧。

狠抓虧損大戶減虧扭虧。重點(diǎn)加強(qiáng)虧損大戶的經(jīng)營督導(dǎo)，逐個(gè)企業(yè)分析研究解決。圍繞扭虧增盈，各區(qū)域要拓寬經(jīng)營思路，分析虧損原因，綜合運(yùn)用爭取政策、挖潛增效等措施，積極尋求扭虧脫困之道。鼓勵(lì)二級(jí)單位和基層企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在上下游產(chǎn)業(yè)推進(jìn)多元經(jīng)營，開辟新的利潤增長點(diǎn)。

突出抓好燃料管理。加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，采取有效措施，最大程度控制燃料成本。加強(qiáng)對(duì)煤炭市場的分析預(yù)測，擺布好煤炭采購與設(shè)備檢修、電量負(fù)荷以及季節(jié)差、地區(qū)差、結(jié)構(gòu)差之間的關(guān)系，科學(xué)把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)，優(yōu)化存儲(chǔ)策略，平抑采購價(jià)格。加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻配摻燒力度，擴(kuò)大摻配摻燒區(qū)域，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。完善煤炭采購決策機(jī)制，縮短審批時(shí)限，提高反應(yīng)速度，增強(qiáng)采購靈活性。基層電廠要高度重視和主動(dòng)做好電煤采購，積極開拓進(jìn)煤渠道。加強(qiáng)資源和運(yùn)力的銜接，提高重點(diǎn)合同塢魯、疆煤入青、黔煤入桂等跨區(qū)域調(diào)運(yùn)力度，探索從國際市場采購電煤的新路子。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，杜絕煤場虧煤。

加大市場營銷力度。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，樹立?大經(jīng)營?理念，建立起精益化的經(jīng)營管理體系，加快向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。加大計(jì)劃電量和市場電量爭取力度，保證利用小時(shí)不低于?三同?水平。強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選，把握發(fā)電時(shí)機(jī)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。完善供熱營銷體系，開拓供熱市場。超前謀劃和建立煤炭銷售體系，加大金融、工程技術(shù)板塊外部市場開拓力度。

繼續(xù)抓好政策爭取。深入研究政策，探索建立內(nèi)外互補(bǔ)、上下協(xié)同的互動(dòng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)研究的廣度和深度。因企制宜爭取國家、地方相關(guān)財(cái)稅、補(bǔ)貼政策。

加強(qiáng)資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理。公司上下要以降低負(fù)債率為目標(biāo)，加大股本融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、盤活存量資產(chǎn)力度，抓好少數(shù)股東資金到位工作，有效降低負(fù)債率。加快資本運(yùn)作步伐，加快企業(yè)上市和股份制改造。發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，提升股本融資能力。有效利用短期融資券、保險(xiǎn)資金、票據(jù)等融資方式，籌集低成本資金。加強(qiáng)控制負(fù)債率任務(wù)的分解和考核，系統(tǒng)各單位都要深入研究控制和降低負(fù)債率的具體措施，強(qiáng)化責(zé)任和壓力，統(tǒng)籌經(jīng)營和發(fā)展，提升盈利能力。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)內(nèi)部控制試點(diǎn)，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，全面推進(jìn)總法律顧問制度建設(shè)，強(qiáng)化在基建程序、合同管理、物資采購等方面的審計(jì)檢查，促進(jìn)公司健康發(fā)展。全力配合監(jiān)事會(huì)工作，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，對(duì)監(jiān)事會(huì)等外部機(jī)構(gòu)檢查提出的問題和建議，要徹底整改落實(shí)，確保依法經(jīng)營。

（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

隨著公司煤炭產(chǎn)能的擴(kuò)大、工程技術(shù)板塊和海外項(xiàng)目的發(fā)展，安全管理的鏈條進(jìn)一步延伸，難度進(jìn)一步加大。要嚴(yán)格落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，不斷完善工作機(jī)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，努力構(gòu)筑覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的安全管理體系。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全規(guī)程制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個(gè)層面，抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，形成?凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督?的良性機(jī)制。

突出管理重點(diǎn)。要把煤礦安全放到重要位臵來抓，建立健全二級(jí)單位、基層煤礦管理機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)管理人員，著力抓好煤礦瓦斯、水害、火災(zāi)等隱患排查治理，落實(shí)好煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?建設(shè)，確保煤炭產(chǎn)業(yè)安全。著力加強(qiáng)外包工程、基本建設(shè)和煤化工項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)深化反違章、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應(yīng)急管理，抓好特殊時(shí)期的安全工作。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施?萬名班組長安全培訓(xùn)工程?，年內(nèi)班組長全部輪訓(xùn)一遍。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，推進(jìn)設(shè)備精密點(diǎn)檢與遠(yuǎn)程診斷試點(diǎn)，新建發(fā)電企業(yè)均要按照點(diǎn)檢定修管理模式組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（七）大力推進(jìn)科技環(huán)保，全面提升節(jié)能減排水平

當(dāng)前，公司科技創(chuàng)新水平還不是很高，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的科技成果不多，尤其是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果較少。國家大力推進(jìn)節(jié)能減排對(duì)公司的要求越來越高，要深入推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能減排水平，爭創(chuàng)國家級(jí)創(chuàng)新型業(yè)。

大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。優(yōu)化科技資源，建立完善以華電技術(shù)研究總院為主導(dǎo)、二級(jí)單位研究機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、系統(tǒng)內(nèi)外科技資源相結(jié)合的科技支撐體系。積極推動(dòng)百萬千瓦空冷、分布式能源等國家級(jí)重點(diǎn)課題研究，加快太陽能發(fā)電、褐煤提質(zhì)、余熱利用等關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。加大研發(fā)投入，建立完善科研經(jīng)費(fèi)提取和使用機(jī)制。

加大節(jié)能減排力度。狠抓節(jié)能技改，大力推廣成熟節(jié)能技術(shù)，固化30萬千瓦機(jī)組整體優(yōu)化內(nèi)容，全面推廣實(shí)施。建立污染減排指標(biāo)優(yōu)先的考核制度，推動(dòng)?十二五?現(xiàn)役電廠脫硫增容和脫硝技改。健

全環(huán)保管理體系，推動(dòng)水電生態(tài)保護(hù)，大力推進(jìn)水電、煤礦及大型火電項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、水保審批。抓好CDM開發(fā)，爭取更多項(xiàng)目成功注冊。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。進(jìn)一步明確信息化路線圖，統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，完善管理機(jī)制，搭建信息平臺(tái)。按照新的信息化規(guī)劃，擴(kuò)容建設(shè)安全可靠的廣域網(wǎng)和先進(jìn)的移動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)ERP平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，為公司管理創(chuàng)新和流程再造提供支撐。制訂核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)績效考核制度，確保信息化發(fā)揮實(shí)效。

（八）加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供政治保證 以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。緊密結(jié)合中心工作，深入推進(jìn)?創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展?活動(dòng)，確保取得實(shí)效。以理論武裝為前提，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升公司黨建科學(xué)化水平。開展好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。認(rèn)真貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神，全面落實(shí)廉政責(zé)任制，加快推進(jìn)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力監(jiān)督檢查，加大違紀(jì)違法案件查辦力度，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改、?小金庫?專項(xiàng)治理、燃料管理效能監(jiān)察和招標(biāo)監(jiān)督等工作，提升規(guī)范化管理水平。深入開展巡視工作，分期分批對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督巡視。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，開展?能力素質(zhì)提升年?活動(dòng)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化干部執(zhí)行力，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把握形勢、駕馭市場、經(jīng)營管理和攻堅(jiān)克難的能力。抓好干部培養(yǎng)，加強(qiáng)公司上下以及區(qū)域之間的人員交流，推行職業(yè)經(jīng)理人模式，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃和千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，加快培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人才。

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。深入推進(jìn)以?創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值?為核心、以《華電憲章》為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)，大力提升公司?軟實(shí)力?。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，傳播華電理念，樹立華電品牌，提升華電形象。充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，以?集聚力量，建功華電?為主題，大力開展各種勞動(dòng)競賽、技能大賽和員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待改革發(fā)展中利益關(guān)系調(diào)整，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)心和改善員工工作、生活條件，提升員工幸福指數(shù)。

同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，努力在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期更加奮發(fā)有為，全面完成目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開局，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做出更大的貢獻(xiàn)！