第一篇：集團公司職代會主要內(nèi)容

附件二：

適應(yīng)新常態(tài) 拓展新領(lǐng)域 實現(xiàn)新跨越

集團公司二屆一次職代會主要內(nèi)容

在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體的行政工作報告。作為全年工作開展的綱領(lǐng)性文件，無疑是今年六建集團職代會上最受關(guān)注的熱點話題。

2015年全年工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團總公司工作會議精神，夯實管理基礎(chǔ)，促進(jìn)體制創(chuàng)新，注重發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，建成管控有效，產(chǎn)能過硬，結(jié)構(gòu)良好，運行平穩(wěn)的一流企業(yè)。

受邀參會的甘肅建投副總經(jīng)理王世新，給出了3個“非?！钡脑u價——非常全面、非常仔細(xì)、非常到位。

2014年，面對行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩(wěn)增長，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導(dǎo)思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，財務(wù)管理受控有序，經(jīng)濟運行質(zhì)量總體良好，社會影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

二屆一次職代會行政工作報告呈現(xiàn)出十大看點?？袋c一：43.08，50.25，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

2014年六建集團緊盯行業(yè)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，積極營造“建安領(lǐng)航、專業(yè)并進(jìn)、緊跟市場、多元經(jīng)營”的集團化經(jīng)營格局，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。完成企業(yè)總產(chǎn)值43.08億元，承攬任務(wù)50.25億元，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。其中建安主業(yè)46.38億元，專業(yè)公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場，上海公司進(jìn)一步拓展東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

看點二：基礎(chǔ)管理再上新水平，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項目管理制度匯編》的出臺，《施工現(xiàn)場綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。的修訂，完善了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，優(yōu)化了項目組織結(jié)構(gòu)和管理運行機制。精細(xì)化管理成效顯著，新版VIS識別體系實現(xiàn)項目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎(chǔ)性管理不斷夯實，現(xiàn)場管理取得實效。榮獲2項全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、5項市級文明工地。長業(yè)?金座項目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領(lǐng)導(dǎo)高度好評；甘肅省僅有2項工程入圍全國40個明星項目，分別為甘肅科技館項目、長業(yè)?金座項目，均由其承建。2015年，全司上下的一個重點工作是，把天寶時代廣場、長業(yè).金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫(yī)院、孵化大廈等重點項目打造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確保“紅色南梁革命紀(jì)念園”項目成功申報“魯班獎”。

看點三：新技術(shù)取得多項創(chuàng)新突破

“甘肅科技館多種結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)應(yīng)用”和“臨夏體育館大跨度空間結(jié)構(gòu)超大節(jié)點及健康監(jiān)測關(guān)鍵技術(shù)研究”2項技術(shù)被評為甘肅省建設(shè)科技攻關(guān)項目；“塑料模板綠色施工成套技術(shù)開發(fā)研究”完成省級科技支撐項目課題驗收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收并達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進(jìn)單位——標(biāo)桿企業(yè)”。

看點四：深化改革，板塊建設(shè)及資源優(yōu)化配置進(jìn)一步增強 去年，六建集團修訂完善了基層單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵作用，縮小內(nèi)部收入差距；制定《甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司一企一策深化改革實施方案》，優(yōu)化資源配置，調(diào)整了不適應(yīng)集團發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，確定經(jīng)營、產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質(zhì)增項升級、技術(shù)及質(zhì)量獎項獲取、三項制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的目標(biāo)任務(wù)。

看點五：2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億 今年是六建集團“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年份。2015年，六建集團的主要奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量。

看點六：用好9個壹級資質(zhì)，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團成功將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)及智能升降平臺資質(zhì)升級為壹級，使六建集團壹級資質(zhì)的數(shù)量達(dá)到9個，在資質(zhì)配置上更加趨于多元化。

依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領(lǐng)域。特別是在軌道交通、水利水務(wù)、市政管網(wǎng)、公路等方面。重點關(guān)注政府投資的棚戶區(qū)改造項目、保障性安居工程項目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項目，以及省外大型物產(chǎn)集團、商業(yè)集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)?！耙粠б宦贰焙托滦统擎?zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略的實施。

大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動參與市場競爭，培育新的經(jīng)濟增長點。適時以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實力。

同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額

看點七：用好總公司集中管控平臺

行政工作報告中進(jìn)一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點在材料供應(yīng)、機械設(shè)備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。

看點八：形成一二級建造師執(zhí)業(yè)大格局

目前，全集團形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。2015年還將六建集團還將注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責(zé)任指標(biāo)。

看點九：黨群工作成效著實，和諧企業(yè)建設(shè)邁上新臺階 廉政效能監(jiān)察及審計監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮。2014年，紀(jì)委與各基層單位簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀(jì)檢員。民生工作成效顯著，開辦集團本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“中國夢.勞動美—我的安全家園”征文比賽及美術(shù)、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機等器材。對建檔的40余戶特困職工進(jìn)行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學(xué)金。

看點十：主動出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發(fā)展中存在的問題，進(jìn)行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務(wù)實作風(fēng)。如一些分公司獨立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊伍、促發(fā)展的需要。規(guī)模的擴大和效益的增長不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。體量大地標(biāo)性的工程項目不夠多，在重點領(lǐng)域經(jīng)營力度還要加強；硬件設(shè)施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理仍然有待夯實等。

第二篇：集團公司職代會工作制度

XXXXX集團有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責(zé)是：承擔(dān)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職代會的主要任務(wù)是：

1.聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人報告本企業(yè)經(jīng)濟、改革和社會發(fā)展情況，討論并提出建設(shè)性意見。

2.推選集體協(xié)商代表，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商;審議通過集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案;監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行。

3.檢查、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關(guān)勞動關(guān)系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關(guān)建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規(guī)以及相關(guān)政策在企業(yè)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，督促解決。

5.評議監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的職工，均可以當(dāng)選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀(jì)國法和廠的規(guī)章制度。

2.關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

3.工作責(zé)任心強，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。

4.密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產(chǎn)生

1.以部室為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表，其當(dāng)選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報集團工會批準(zhǔn)。

2.集團領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數(shù)不低于集團職工總?cè)藬?shù)的10%，職工代表中應(yīng)有普通員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。

5.職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報廠工會委員會批準(zhǔn)。

第五條

經(jīng)職代會選舉，產(chǎn)生工會委員會，工會委員會的職權(quán)是：

1.召開職代會，負(fù)責(zé)會議的籌備工作和組織工作等。2.監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行。

3.向職代會報告工作的有關(guān)決議的執(zhí)行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點和議題。必要時，經(jīng)三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關(guān)材料，至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè)，征求職工意見。

第七條

職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進(jìn)行表決。對涉及職工切身利益和勞動關(guān)系等重要事項作出決議，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應(yīng)當(dāng)按時換屆，并向上一級工會報告?zhèn)浒浮?/p>

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內(nèi)的應(yīng)當(dāng)落實，不得拒絕執(zhí)行。

第十二條 企業(yè)工會有指導(dǎo)、支持和維護職代會正確行使職權(quán)的責(zé)任。

第十三條 本制度經(jīng)職代會通過后執(zhí)行

第十四條 本制度解釋權(quán)歸XXXXX集團有限公司工會 第一條

為推動本區(qū)域內(nèi)小型民營企業(yè)的職工民主管理，維護職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)小型民營企業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，根據(jù)《工會法》、《勞動法》的規(guī)定，按照區(qū)委辦[2003]30號文件精神，特制定本實施細(xì)則。

第二條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是指在本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有小型民營企業(yè)的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區(qū)域內(nèi)單獨建立工會委員會的企業(yè)應(yīng)單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會。

第四條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是區(qū)域性小型民營企業(yè)實行職工民主管理的基本形式，是進(jìn)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)力機構(gòu)。

第五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下開展工作。

第六條

區(qū)域性小型民營企業(yè)工會聯(lián)合會是區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展等問題有權(quán)提出意見和建議，對有關(guān)職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關(guān)系方面的重大事項依法有效實行監(jiān)督。

第八條

職代會要支持本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，發(fā)動職工努力完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權(quán)利，并積極實施職代會的各項決議。

第九條

職代會的主要職權(quán)：

(一)知情建議權(quán)。定期聽取區(qū)域性小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報，組織 職工圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標(biāo)、技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步等企業(yè)發(fā)展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協(xié)商共決權(quán)。審議通過建立平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓(xùn)、參加社會保險等涉及職工權(quán)益的有關(guān)方案和規(guī)章制度。

(三)選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參加區(qū)域性平等協(xié)商的職工方代表。

(四)評議監(jiān)督權(quán)。根據(jù)企業(yè)安排，評議企業(yè)管理人員的工作業(yè)績，提出獎懲建議；監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和履行集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權(quán)。

第十條

區(qū)域性小型民營企業(yè)的職工總?cè)藬?shù)100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質(zhì)和職權(quán)相同。

第十一條

凡與企業(yè)建立勞動關(guān)系的職工，都可以當(dāng)選為職工代表。職工代表以民營企業(yè)為單位，經(jīng)職工直接選舉產(chǎn)生，向選舉單位的職工負(fù)責(zé)。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數(shù)的5%—20%，代表人數(shù)最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經(jīng)營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例。其代表可以按企業(yè)或區(qū)域分成若干個團組。

第十三條

職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯(lián)合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。

第十五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項，企業(yè)、民營企業(yè)聯(lián)合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經(jīng)職工代表審議或通過的事項，企業(yè)應(yīng)在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項，須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方有效。

第十七條

職代會根據(jù)需要可設(shè)立提案委員會、生產(chǎn)經(jīng)營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負(fù)責(zé)職代會議案的提出和決議、決定的落實處理。

第十八條

建立聯(lián)席會議制度。職代會閉會期間，由聯(lián)席會議負(fù)責(zé)處理臨時性重大事宜，處理結(jié)果報下次職工代表大會審議通過。聯(lián)席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負(fù)責(zé)人參加。

第十九條

職工代表的權(quán)利：

(一)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

(二)有權(quán)參加職代會對企業(yè)執(zhí)行職代會決議和提案落實情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務(wù)：

(一)努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯(lián)系職工群眾，代表和維護職工合法權(quán)益，如實反映職工的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行和完成職代會交給的任務(wù)和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

(四)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做好職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，發(fā)揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業(yè)聯(lián)合工會委員會的職責(zé):

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執(zhí)行情況；

(四)組織職工代表學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識，提高職工代表的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)為職工服務(wù)。

(五)接受和處理職工的申訴，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，維護好職工的合法權(quán)益等問題，建立和完善職代會的各項工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實施辦法

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，切實維護非公有制企業(yè)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，保護和調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際，特制定企業(yè)職工代表大會（職工大會）制度的實施細(xì)則。

一、職工代表的產(chǎn)生及權(quán)利義務(wù)。

l、依法享有政治權(quán)利并與企業(yè)建立勞動關(guān)系的職工均可當(dāng)選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業(yè)必須實行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業(yè)一般實行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數(shù)的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數(shù)的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應(yīng)占一定比例。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。

職工代表選舉程序，先由企業(yè)工會提出代表條件、人數(shù)、分配方案，并征求企業(yè)黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時，才能當(dāng)選。選舉結(jié)果報企業(yè)工會，經(jīng)資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權(quán)利和義務(wù)。

職工代表的權(quán)利：在職代會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；有權(quán)參加職代會決議執(zhí)行情況和提案落實情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇；職工代表行使民主權(quán)力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。

職工代表的義務(wù)：努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項，經(jīng)工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負(fù)責(zé)。職工代表大會應(yīng)在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以工會為主，協(xié)同有關(guān)部門，共同做好各項籌備工作，包括制訂本企業(yè)職工代表大會實施細(xì)則。

3、職工代表大會召開之前，應(yīng)提前一周將會議內(nèi)容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應(yīng)認(rèn)真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據(jù)，通過 審查立案，分類登記，并由行政領(lǐng)導(dǎo)簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機構(gòu)。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯(lián)席會議進(jìn)行討論，聯(lián)席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負(fù)責(zé)人組成，研究處理結(jié)果，在下次職代會上報告，請求確認(rèn)。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權(quán)。

1、知情建議權(quán)。對包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權(quán)益的經(jīng)營內(nèi)容，對企業(yè)涉及勞動關(guān)系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權(quán)力。

2、協(xié)商談判權(quán)。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會和職工代表的意見，列席有關(guān)會議，以及舉行協(xié)商談判，共同決策的權(quán)力。

3、選舉罷免和評議權(quán)。對參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權(quán)，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權(quán)。

4、依法賦予權(quán)。對由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項（如企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權(quán)。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，承擔(dān)日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據(jù)工會和職代會的性質(zhì)和任務(wù)，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實行向上一級工會備案制，上一級工會有指導(dǎo)企業(yè)開好首次職代會會議的義務(wù)。

第三篇：集團公司職代會講話

文章標(biāo)題：集團公司職代會講話

抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年

2002年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標(biāo)滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內(nèi)部核算單位有19個實現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風(fēng)險能力大為增強?？梢哉f，自2000年初集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上，省領(lǐng)導(dǎo)對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)評價我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎(chǔ)”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實這個關(guān)鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實了事故責(zé)任追究制度，對事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅持一手抓原有非煤項目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，培植壯大了一批優(yōu)勢項目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證，“宏達(dá)牌”水泥被評為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設(shè)，已有部分項目建成

第四篇：2017集團公司職代會發(fā)言材料

集團公司六屆一次職代會代表

發(fā)

言

材

料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團公司六屆一次職代會的安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了賀董事長行政工作報告（討論稿）。報告客觀分析了企業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)把握了發(fā)展形勢，既對2016年各項工作進(jìn)行了實事求是的總結(jié)，又對2017

年的工作作出了戰(zhàn)略部署。報告通篇體現(xiàn)了瘦身健體、固本培源、提質(zhì)增效的要求，目標(biāo)鼓舞人心，措施得當(dāng)有力。

報告站在全局和戰(zhàn)略的高度，從安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革的角度，客觀分析了企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時，指明了集團公司面臨的戰(zhàn)略機遇，更加鮮明的提出了打贏改革攻堅戰(zhàn)，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型排頭兵。思想更加解放，認(rèn)識更加提升，共識更加凝聚，進(jìn)一步增強了全體員工改革創(chuàng)新、逆勢突圍的信心和決心。在此基礎(chǔ)上，報告進(jìn)一步提出了“安全、效益、發(fā)展”三個重點以及“5·23·1”總體工作部署，為集團公司2017年各項工作明確了重點，指明了方向，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

報告對煤機板塊的論述定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，措施得力，為我們今后的工作指明了方向，明確了目標(biāo)，讓我們切實感受到了肩上的責(zé)任和壓力。會后我們將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)板塊轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路和舉措，轉(zhuǎn)化為做好工作的動力和履行職責(zé)的能力，以飽滿的熱情、必勝的信念，投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，全力完成各項任務(wù)！

2017年，是“十三五”規(guī)劃深入推進(jìn)的一年，也是金中公司落實集團公司“特色產(chǎn)業(yè)擴容增效”，打造“獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團”，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。作為煤機一分子、基層代表，要深刻領(lǐng)會職代會精神，樹立強烈的危機意識，以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為推進(jìn)煤機板塊持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一是要狠抓安全管理，堅決貫徹集團公司和煤機事業(yè)部安全工作措施，落實好安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二是按照集團公司、煤機事業(yè)部要求，加快完善生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，確保企業(yè)管控嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)；三是夯實基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深化工序管理，推動一體化體系全面覆蓋，推進(jìn)管理水平持續(xù)提高；四是加快新項目產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，為公司作強做優(yōu)奠定發(fā)展基礎(chǔ)；五是繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才保障。

總之，在今后的工作中，我將立足崗位，勤奮工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團的征程上再立新功！

第五篇：集團公司職代會宣傳標(biāo)語

集團公司職代會宣傳標(biāo)語

1．熱烈祝賀天馬鐵路軸承有限公司集團一屆一次職工代表大會勝利召開！2．向職工代表學(xué)習(xí)，向職工代表致敬！

3．牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建文明和諧天馬軸承！

4．以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)天馬軸承公司平穩(wěn)較快發(fā)展！

5．認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，強化措施，狠抓落實，誓奪全年各項任務(wù)目標(biāo)新勝利！

6．堅定信心，迎難而上，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力實現(xiàn)集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展！

7．全心全意依靠職工群眾，努力做強做大企業(yè)集團！8．抓好節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進(jìn)集團公司可持續(xù)發(fā)展！

9．努力構(gòu)建本質(zhì)安全型、自主創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)！10．加強文明和諧天馬建設(shè)，促進(jìn)政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展！

11．11、加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團！

12．加強職工民主管理，大力推進(jìn)民主政治建設(shè)！

13．認(rèn)真踐行社會主義核心價值體系，不斷提升職工群眾思想道德素質(zhì)！14．尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造！15．認(rèn)真履行職責(zé)，維護企業(yè)發(fā)展和職工群眾利益！16．堅持以人為本，建設(shè)天馬文化！17．完善民主管理，強化民主監(jiān)督！18．建設(shè)文明天馬，構(gòu)建和諧企業(yè)！

19．當(dāng)好企業(yè)主人，行使民主權(quán)利，促進(jìn)天馬發(fā)展！20．發(fā)揚主人翁精神，堅定不移實現(xiàn)2009年奮斗目標(biāo)！

21．建設(shè)責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)，推動集團公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展！22．解放思想，更新觀念，立足本職，扎實工作，以優(yōu)異成績向建國60年周年獻(xiàn)禮！