第一篇：集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)會(huì)議精神解讀(簡要牌)

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清形勢(shì)再加壓同舟共濟(jì)謀發(fā)展

——鐵運(yùn)處關(guān)于深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的宣傳

提綱

在全處上下全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)山東能源一系列會(huì)議精神、集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)精神之際，處黨政對(duì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了全面分析，研究提出了具體應(yīng)對(duì)措施，就做好當(dāng)前工作提出了明確要求，全處上下要緊緊圍繞開展“五講、五看、五深化”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的要求，全面認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展前景，提振信心，積極應(yīng)對(duì)，確保安全運(yùn)輸任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)共克時(shí)艱的危機(jī)意識(shí)

當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)遭遇“倒春寒”，煤炭市場(chǎng)急劇惡化，煤炭價(jià)格跌勢(shì)重啟，煤炭銷售受阻嚴(yán)重，精煤滯銷尤為突出，市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)消失，政策變化雪上加霜，市場(chǎng)惡化速度和程度超出我們的預(yù)計(jì)。

從大環(huán)境來看，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾沒有根本化解。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，但中央一直沒有像外界期盼的那樣，在十八屆三中全會(huì)之后出臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的政策，這進(jìn)一步說明新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)行“不刺激、去杠桿、重改革”的經(jīng)濟(jì)增長計(jì)劃，就是要發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，讓過剩行業(yè)在市場(chǎng)中大浪淘沙、“剩者”為王。從煤炭行業(yè)看，煤炭市場(chǎng)急跌直下，低迷態(tài)勢(shì)在較長時(shí)期內(nèi)難以改觀。我國煤炭產(chǎn)能過剩已達(dá)5億噸左右，未來每年還將有4-5億噸的產(chǎn)能釋放。受霧霾天氣影響，國家關(guān)停了京津冀一帶鋼鐵企業(yè)，導(dǎo)致煤炭供應(yīng)異常寬松。今年1月份進(jìn)口煤量再創(chuàng)新高，達(dá)到3590.9萬噸，同比增加17.5%；進(jìn)口均價(jià)同比下降133.1%。國內(nèi)煤炭供需失衡矛盾更加凸顯。從山東能源來看，當(dāng)前面臨的形勢(shì)主要體現(xiàn)為“四降一升”：“四降”：一是煤價(jià)急速下降。1月份，能源集團(tuán)商品煤綜合售價(jià)同比下降68.05元/噸。2月份，綜合煤價(jià)環(huán)比下降30元/噸。二是銷量大幅下降。1月份，能源集團(tuán)商品煤銷量同比減少151萬噸。三是合同兌現(xiàn)率持續(xù)降低。能源集團(tuán)1月份合同兌現(xiàn)率僅有67.9%，2月份省內(nèi)各重點(diǎn)電廠合同兌現(xiàn)率僅為70.9%。四是回款質(zhì)量不斷下降。1月末，煤炭應(yīng)收賬款環(huán)比上升1.95億元。1月份回收現(xiàn)款同比減少6億元。“一升”：煤炭庫存快速攀升。截至2月24日，能源集團(tuán)礦場(chǎng)和港口存煤達(dá)205萬噸，比年初增加103萬噸。1月份，能源集團(tuán)利潤同比減盈4.99億元。肥礦、臨礦、龍礦、貴州礦業(yè)整體虧損。從棗礦集團(tuán)的煤炭銷量和經(jīng)營來看，資金形勢(shì)異常緊張，保生存、保發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。1至2月份，集團(tuán)公司收入同比減少8億元；利潤同比減少2.29億元。2月1日起，精煤售價(jià)平均下調(diào)40-50元/噸，2月16日混煤下調(diào)30元/噸以上，而且下行趨勢(shì)明顯。2014年集團(tuán)公司將進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)、裝備投入、技術(shù)改造密集期，多項(xiàng)巨額費(fèi)用需要集中列支，1月份，集團(tuán)公司

回款中現(xiàn)款占35%、承兌匯票占65%，資金缺口達(dá)4.77億元。保生存、保吃飯是我們的底線，集中財(cái)力保安全生產(chǎn)必要投入、保項(xiàng)目建設(shè)、保發(fā)展，確保可持續(xù)，是我們的最終追求。從我處當(dāng)前的經(jīng)營形勢(shì)看，盡管從量上沒有明顯的減少，但表現(xiàn)的不太穩(wěn)定。2月份我處完成運(yùn)量66.5萬噸，同期減少了12萬噸，將不可避免地影響我們收入和利潤。即使我們每個(gè)月都能完成任務(wù)，但由于集團(tuán)公司煤款回收困難，造成集團(tuán)公司資金異常緊張，直接影響我處的資金需求。希望大家一定要做好這方面的心理準(zhǔn)備，保持清醒頭腦，做好長期克難度困的準(zhǔn)備。

在正視困難與不足的同時(shí)，還應(yīng)看到我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的優(yōu)勢(shì)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)沒有變，全面深化改革并不斷釋放巨大政策紅利的趨勢(shì)沒有變，煤炭作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源地位沒有變。二是集團(tuán)公司的煤種優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，能支撐我們的效益下滑速度比別人慢、降幅比別人小。三是集團(tuán)公司負(fù)債率不到50%，相對(duì)于其他企業(yè)有一定的融資空間。四是從山東能源到集團(tuán)公司都采取了行之有效的果斷措施。從我處的優(yōu)勢(shì)看，一是我處運(yùn)量相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸收入有一定保證；二是我處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量相對(duì)較好，具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是我處近年來在硬件上加大安全設(shè)施投入，軟件上強(qiáng)化班組建設(shè)，安全管理基礎(chǔ)得到不斷鞏固。因此，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要堅(jiān)定信心、迎難而上，全面推進(jìn)我處各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳教育，提振發(fā)展信心，樹立克難制勝的堅(jiān)定信念

面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，全處各單位要通過各種宣傳形式，教育引導(dǎo)全處上下認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到處黨政的整體戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到做好全年各項(xiàng)工作的具體要求上來。黨政工團(tuán)要樹立“輿論也是生產(chǎn)力”的理念，突出“五講、五看、五深化”主題，采取多種形式，力爭通過周密細(xì)致地工作，嚴(yán)防對(duì)上級(jí)采取的應(yīng)對(duì)措施不理解、對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、對(duì)處黨政的決策部署存在雜音等不良傾向。要圍繞中心工作，利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日的時(shí)間，重點(diǎn)抓好山東能源、棗礦集團(tuán)和我處一系列會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，搞好政策宣傳宣講，把上級(jí)出臺(tái)的政策措施講深、講透，把有利企業(yè)發(fā)展的條件講細(xì)、講清。并通過掛點(diǎn)包片、層層宣講、座談交流等方式，充分了解職工的思想狀況，重點(diǎn)圍繞職工反映的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，及時(shí)幫助解決，引導(dǎo)廣大員工珍惜來之不易的發(fā)展局面，樹立再創(chuàng)佳績、再謀新篇的信心。

三、積極應(yīng)對(duì)困難，采取有力措施，推動(dòng)安全運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)，全處上下要勇于直面現(xiàn)實(shí)、正視困難、把握優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織力度，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)力推進(jìn)，抓出成效。要大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛企如家、艱苦奮斗的精神，教育職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、使命感。要樹立過“窮日子”思想，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙做起，堅(jiān)持不懈地開展節(jié)支降耗、降本增效活動(dòng)。廣大黨員管理人員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，切實(shí)發(fā)揮改革創(chuàng)新的引領(lǐng)作用、干事創(chuàng)業(yè)的表率作用、推動(dòng)發(fā)展的保障作用，以真抓實(shí)干的作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)

作風(fēng)、勤儉樸素的作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)、扎實(shí)工作。廣大員工要樹立“企業(yè)興衰、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)眼前利益的調(diào)整和企業(yè)度困措施多一份理解支持，把自己和企業(yè)凝成一個(gè)命運(yùn)共同體，在工作中踐行“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”理念，在本職崗位上履職盡責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)，在保證安全、增運(yùn)提效上出主意，開源節(jié)流、降本增效上動(dòng)腦筋，把自己的崗位職責(zé)落實(shí)到位，用一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)，釋放出全力攻堅(jiān)克難的正能量，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中再立新功。

“不為失敗找理由，只為成功找方法。”面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，積極行動(dòng)，作風(fēng)扎實(shí)，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得安全穩(wěn)健發(fā)展的新成績！

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集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)會(huì)議精神解讀

一、劉成錄董事長的講話可用數(shù)字“4364”概括

“4”就是清醒理性地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要我們進(jìn)一步認(rèn)清大勢(shì)，全面準(zhǔn)確把握四個(gè)方面的問題。第一，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力驟然加大。全年如果煤炭價(jià)格、綜合成本維持現(xiàn)有水平，則每噸利潤空間為12元，煤炭板塊利潤為2.9億元。第二，煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化。電力企業(yè)普遍開機(jī)率不高，社會(huì)用電量不足，大氣治理“國十條”開始落地，鐵路運(yùn)價(jià)上調(diào)，內(nèi)蒙古已經(jīng)啟動(dòng)煤炭資源稅從價(jià)計(jì)征改革，國外進(jìn)口煤炭急劇增加等因素。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)上升乏力。第四，不穩(wěn)定因素逐漸顯現(xiàn)。

“3”是指從三個(gè)方面審視企業(yè)擁有的發(fā)展機(jī)遇。

“6”是指事關(guān)改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化、保證既定方針落實(shí)的六項(xiàng)關(guān)鍵性工作。

（一）以做大做實(shí)總量為前提，加快發(fā)展步伐。

(二）以穩(wěn)定效益為根本，強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)管控。做到“兩保、三

強(qiáng)化”。一是保市場(chǎng)。二是保現(xiàn)金流。三是強(qiáng)化成本管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。五是強(qiáng)化虧損治理。

（三）以增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，全面深化企業(yè)改革。重點(diǎn)從三個(gè)方面抓實(shí)：一是強(qiáng)化改革意識(shí)。二是理順管理體制。三是引進(jìn)動(dòng)力活力。

（四）以安全穩(wěn)定為紅線，提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平。

（五）以提升發(fā)展保障能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好相關(guān)支撐性工作。

（六）以營造“簡單、坦誠、陽光”的氛圍為保障，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在“干事”上要做到“四個(gè)務(wù)必”：務(wù)必要保持良好的精神狀態(tài)；務(wù)必要保持“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)；務(wù)必要保持“求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”的作風(fēng)；務(wù)必要保持廉潔從業(yè)、潔身自好。“4”是要求職工代表爭做“四個(gè)模范”。

一是刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；二是立足崗位、敬業(yè)實(shí)干的模范；三是技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約增效的模范；四是凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。

二、滿慎剛總經(jīng)理的講話可用數(shù)字“65631533”來概括

“6”是指2013年取得了六個(gè)方面的顯著成績。

一是經(jīng)濟(jì)總量運(yùn)營質(zhì)量逆勢(shì)提升。全年完成原煤產(chǎn)量2857萬噸；商品煤銷量2383萬噸；精煤產(chǎn)量創(chuàng)出816萬噸的歷史最好水平；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入420億元；實(shí)現(xiàn)利潤21億元，占能源集團(tuán)的50.49%；完成投資額15.79億元。二是安全環(huán)境管理方法改善創(chuàng)新。三是煤炭生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)協(xié)同并進(jìn)。四是非煤轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展成效顯著。五是民主民生和諧建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。六是工作思路發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整。

“5”是指過去一年工作取得五點(diǎn)有益的啟示。

一是只有堅(jiān)持尊重科學(xué)，保持理性，把握規(guī)律，科學(xué)決策。二是堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)斷即斷，真抓實(shí)干。三是只有堅(jiān)持科學(xué)管控，強(qiáng)練內(nèi)功，降本增效。四是只有堅(jiān)持層級(jí)管理，以人為本，嚴(yán)管真愛。五是只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。

“6”是指工作中存在的六個(gè)方面的問題。

一是安全基礎(chǔ)不夠牢固。二是單位之間整體發(fā)展不平衡。三是企業(yè)創(chuàng)新工作乏力。四是企業(yè)體制、機(jī)制方面的深層次問題沒有根本解決。五是廉政建設(shè)有待于加強(qiáng)。六是思想作風(fēng)有待于轉(zhuǎn)變。

“3”是指影響和制約棗礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三方面不利因素。

第一，國際國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾沒有根本化解。第二，煤炭市場(chǎng)急跌直下，低迷態(tài)勢(shì)在較長時(shí)期內(nèi)難以改觀。第三，資金形勢(shì)異常緊張，保生存、保發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“1”是指2014年指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)。

2014年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，以可持續(xù)發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)為首要，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以質(zhì)量和效益為中心，以民生發(fā)展為根本歸依，既要通過轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改、加強(qiáng)內(nèi)控、開源節(jié)流，保持效益的基本穩(wěn)定，又要大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、資源接續(xù)、擴(kuò)能增量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模總量的穩(wěn)步增長，確保實(shí)現(xiàn)“966”任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更具可持續(xù)性的發(fā)展。

“5”是指圍繞任務(wù)目標(biāo)需要落實(shí)的五項(xiàng)舉措。

（一）本質(zhì)提升安全管理水平。一要持續(xù)改進(jìn)安全管理方式。二要全面落實(shí)安全責(zé)任。三要努力規(guī)范員工行為。

（二）推進(jìn)煤業(yè)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。本區(qū)盤活存量，外區(qū)做優(yōu)做實(shí)，內(nèi)外提高效率。

（三）抓好非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益協(xié)同增長。要向內(nèi)控管理、挖潛降本要效益。要向集群發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張要效益。

（四）外拓內(nèi)控穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一要千方百計(jì)穩(wěn)定銷售，贏得競爭。二要千方百計(jì)回籠資金，保證需求。三要千方百計(jì)挖潛降本，穩(wěn)住效益。

（五）積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新。要深化管控模式創(chuàng)新。要加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。

“3”是指突出企業(yè)發(fā)展的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（一）把民生改善作為員工看得見、摸得著的福祉來落實(shí)，狠抓

惠民實(shí)事大事不放松。

（二）把民權(quán)保障作為員工做主人、唱主角的地位來體現(xiàn)，狠抓企業(yè)民主管理不放松。

（三）把人才培養(yǎng)作為員工求進(jìn)步、謀發(fā)展的路徑來關(guān)護(hù)，狠抓全員素質(zhì)提升不放松。創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，深化全員素質(zhì)提升工程。

“3”是指三項(xiàng)措施保障2014年任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)合力。深入開展形勢(shì)任務(wù)宣講，組織開展解放思想大討論。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)定不移、落實(shí)目標(biāo)。要強(qiáng)化執(zhí)行、令行禁止。要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

（三）發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要做求真務(wù)實(shí)的表率。

第二篇：在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，四屆一次職代會(huì)的預(yù)定議程已經(jīng)圓滿完成。會(huì)上，各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取并審議了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和提案落實(shí)情況的報(bào)告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團(tuán)公司四屆職代會(huì)各專門工作委員會(huì)。這次大會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調(diào)動(dòng)礦區(qū)方方面面的力量，順應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)，也是對(duì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，對(duì)于全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團(tuán)公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價(jià)大幅下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實(shí)干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產(chǎn)，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，著力推動(dòng)非煤經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項(xiàng)目全面投入運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化

生產(chǎn)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過百億元的目標(biāo)推進(jìn)。按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的思路，把內(nèi)蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，成功重組新大洲五九煤炭集團(tuán)。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。慶升露天礦年產(chǎn)90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運(yùn)行，為建設(shè)“第二棗礦”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。效益方面，針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運(yùn)銷售，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。通過清倉查庫、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動(dòng)。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬噸，實(shí)現(xiàn)總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產(chǎn)總額達(dá)455.46億元。盈利能力位居山東省管企業(yè)和山東能源集團(tuán)6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，井下實(shí)施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所的完善，總醫(yī)院正式接診，進(jìn)一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制。在市場(chǎng)下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅(jiān)持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達(dá)到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向與會(huì)的全體代表，并通過大家，向?yàn)榧瘓F(tuán)公司發(fā)展付出辛

勤勞動(dòng)和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關(guān)于今年的總體工作安排，工作會(huì)議做了全面的部署。重點(diǎn)仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據(jù)今年的形勢(shì)發(fā)展變化，要突出三個(gè)方面：一是強(qiáng)化一種發(fā)展理念；二是明確一個(gè)總體要求；三是提供一個(gè)環(huán)境保障。

一、強(qiáng)化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我們來說，今年既是蓄勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢(shì)逼人的一年，我們必須強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢(shì)多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時(shí)期。我國今年GDP增長目標(biāo)確定為7.5%，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)為主的總基調(diào)，但許多省確定資產(chǎn)投資計(jì)劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對(duì)于煤炭行業(yè)也是機(jī)遇。但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正常化、平均化的微利成為常態(tài)。全國鐵路建設(shè)進(jìn)程逐步打通西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的瓶頸，省

內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ溃瑮椀V煤在華東市場(chǎng)的話語權(quán)、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)正逐步減弱。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)和駕馭能力，在市場(chǎng)營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個(gè)短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。但是經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量偏小這一客觀現(xiàn)實(shí)并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅(jiān)持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，力求項(xiàng)目上馬一個(gè)，成功一個(gè)，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達(dá)到既定目標(biāo)。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場(chǎng)影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時(shí)無法產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的利潤。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達(dá)了35億元，力爭38.5億元的利潤指標(biāo)。完成這一指標(biāo)，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強(qiáng)化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營、挖潛增效

來承擔(dān)。近年來，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計(jì)劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識(shí)和加快發(fā)展的意識(shí)。

從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀(jì)以來十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來，一是受煤炭市場(chǎng)波動(dòng)的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機(jī)制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。這“五項(xiàng)費(fèi)用”，不僅使當(dāng)月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設(shè)三個(gè)千萬噸產(chǎn)煤礦區(qū)，三個(gè)煤（電）化工項(xiàng)目，礦山機(jī)械裝備、化工機(jī)械裝備、熱電機(jī)械裝備三類重機(jī)裝備研發(fā)制造項(xiàng)目和在該區(qū)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點(diǎn)。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項(xiàng)目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點(diǎn)保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運(yùn)作為棗礦的未來發(fā)展儲(chǔ)備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。只要我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢(shì)下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個(gè)總體要求

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢(shì)。近年來集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。去年，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，實(shí)現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團(tuán)鞏固世界500強(qiáng)地位，也對(duì)棗礦集團(tuán)寄予厚望。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟(jì)增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加強(qiáng)大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展

基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

2、求突破。主要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢(shì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實(shí)現(xiàn)煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實(shí)現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團(tuán)要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實(shí)做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動(dòng)莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時(shí)加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。泰國、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭取在境外開發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進(jìn)一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶和鐵路部門的溝通，實(shí)施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團(tuán)成立后，實(shí)施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價(jià)格和綜合實(shí)力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會(huì)逐漸被擠出市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，打造過硬的品牌，擴(kuò)大外部市場(chǎng)占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加

快實(shí)施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動(dòng)的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團(tuán)公司綜合成本實(shí)現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當(dāng)前形勢(shì)難以預(yù)料，我們必須要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對(duì)繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢(shì)變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實(shí)現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各單位都要圍繞這一目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步抓實(shí)各項(xiàng)管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳“一堵兩反”行動(dòng)。這項(xiàng)行動(dòng)是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，避免功能性浪費(fèi)；反不切實(shí)際的投入和建設(shè)一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅(jiān)持有保有壓的原則，對(duì)在建、擬建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項(xiàng)目、具有較高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的項(xiàng)目；對(duì)符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，要作出調(diào)整，控制投入；對(duì)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)前市場(chǎng)需求的項(xiàng)目一律停止，確保實(shí)現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費(fèi)用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成

本和電力成本控制作為重點(diǎn)，壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工；加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。同時(shí)，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動(dòng)，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施好財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)算、并充分發(fā)揮派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記等人員的作用，加大集團(tuán)管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對(duì)安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺(tái)了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會(huì)到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對(duì)性的措施強(qiáng)化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識(shí)，讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，切實(shí)提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實(shí)現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格制度落實(shí)是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)公司的安全管理制度及機(jī)制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴(yán)格追

究處理。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸方面重大隱患的防控。對(duì)煤化工等非煤項(xiàng)目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項(xiàng)目施工的黃金時(shí)期，安全管理工作更要加大力度，加強(qiáng)安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實(shí)牢固，讓上級(jí)放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個(gè)有機(jī)的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個(gè)環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個(gè)方面著手營造上下一心、昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)組織要深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)變化和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，開展好“講形勢(shì)、講問題、提要求、造氛圍”活動(dòng)，講清挑戰(zhàn)，講明機(jī)遇、講實(shí)困難，教育引導(dǎo)干部職工做好應(yīng)對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準(zhǔn)備，切實(shí)把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級(jí)組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”要求落到實(shí)處。要堅(jiān)持開短會(huì)、辦實(shí)事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會(huì)、不行可行可不行的文。實(shí)施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，與集團(tuán)公司保持高度一致。

2、提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等措施，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。但是，隨著形勢(shì)的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導(dǎo)職工把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設(shè)第一線去，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動(dòng)，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，加大技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘動(dòng)態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。職工代表作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，要帶頭增強(qiáng)苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、深化和諧礦區(qū)建設(shè)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，越要切實(shí)關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題。經(jīng)董事會(huì)研究，從今年1月1日起，進(jìn)一步調(diào)整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，推進(jìn)保障性安居工程和“棗礦城”建設(shè)。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進(jìn)一步改變生活環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應(yīng)的合理訴求，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會(huì)是職工參與管理的主渠道，以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級(jí)各單位要通過持續(xù)深化礦務(wù)公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議，落實(shí)職工代表提案，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。職代會(huì)要

切實(shí)體現(xiàn)作為，在審議關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮好作用。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)清新形勢(shì)、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理，繁榮職工文化，推動(dòng)和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。

各位代表，同志們，新的形勢(shì)向我們提出了新的要求。實(shí)現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。讓我們?cè)谑舜缶竦闹敢拢愿訄?jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，為全面完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

第三篇：嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告

堅(jiān)定信心 克服困難平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展

——在嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告

范

剛

2008年是集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團(tuán)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司工作目標(biāo)和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。題目是《堅(jiān)定信心 克服困難平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展》。請(qǐng)代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成情況

㈠ 原煤生產(chǎn)計(jì)劃100萬噸，實(shí)際完成115萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺9000米，實(shí)際完成9060米。

㈡ 水泥生產(chǎn)計(jì)劃6萬噸，實(shí)際完成7.1萬噸；發(fā)電計(jì)劃4500萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成5100萬千瓦時(shí)。

㈢ 較為圓滿地完成了川投集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算任務(wù)。㈣ 安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、開展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強(qiáng)管理，平穩(wěn)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。2008年是全國安全生產(chǎn)隱患治理年，為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項(xiàng)工作要求，努力減少事故和“三違”，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務(wù)重，戰(zhàn)線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗(yàn)新技術(shù)、新工藝，安全改造項(xiàng)目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作。經(jīng)過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運(yùn)行的工作態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。

一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長遠(yuǎn)的福利來抓。經(jīng)營班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)時(shí)，先安排安全工作，堅(jiān)決不以犧牲安全為代價(jià)去換取生產(chǎn)任務(wù)完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上傾斜；在制度上，把每一項(xiàng)工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個(gè)方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實(shí)開展隱患排查治理，狠抓安全細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案等，為安全工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和各二級(jí)單位堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，每月安全例會(huì)、每季安全辦公會(huì)制度。各級(jí)管理者責(zé)任心增強(qiáng)，加大了帶班下井、跟班檢查、零點(diǎn)崗、深入現(xiàn)場(chǎng)辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強(qiáng)，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實(shí)效。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員下井總計(jì)3300多人次。地面安全按制度嚴(yán)格檢查落實(shí)，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司和各二級(jí)單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展隱患排查，切實(shí)解決安全問題，檢驗(yàn)了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災(zāi)害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務(wù)的完成，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進(jìn)了企業(yè)安全工作。

二是依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺(tái)階、上水平，離不開科技的應(yīng)用。為此，集團(tuán)公司增提安全專項(xiàng)基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級(jí)換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬元。年內(nèi)，綜合掘進(jìn)機(jī)投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高月進(jìn)尺達(dá)330米。同時(shí)，在使用中經(jīng)過試驗(yàn)改進(jìn)，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機(jī)防塵難的問題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報(bào)告，將按總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則推進(jìn)。認(rèn)真整改安全隱患，成立通風(fēng)科，加強(qiáng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立了移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購臵了探水鉆機(jī)、測(cè)水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強(qiáng)了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水泥廠應(yīng)用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對(duì)管磨機(jī)、選粉機(jī)、收塵設(shè)備等進(jìn)行配套升級(jí)，收到明顯成效。升級(jí)改造集團(tuán)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團(tuán)的信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)完成了IP電話通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動(dòng)化水平和工作效率。

三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強(qiáng)了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。申報(bào)中級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校獲得通過，拓寬了對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，已完成3期礦長班的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風(fēng)鉆工、割煤司機(jī)、耙砂司機(jī)等共400多人參加的技術(shù)練兵活動(dòng)，有2人參加川投集團(tuán)第二屆職工技能大賽獲電工中級(jí)組金、銀獎(jiǎng)；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認(rèn)證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級(jí)工作，促進(jìn)了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調(diào)度事故應(yīng)急演練，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財(cái)務(wù)、銷售等方面的專業(yè)人員進(jìn)行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平。組織管理人員進(jìn)行了安全法律法規(guī)及安全知識(shí)為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織人員深入隊(duì)站廣泛開展安全知識(shí)答題、安全演講和事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工安全意識(shí)。

㈡ 克服困難，抓住機(jī)遇，經(jīng)營工作成效顯著。2008年全面預(yù)算指標(biāo)從緊，各項(xiàng)增支因素眾多，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成全面預(yù)算任務(wù)的困難很大，公司經(jīng)營班子分析形勢(shì)，統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭主動(dòng)，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)過全方面的努力，經(jīng)營工作成效顯著，圓滿完成了預(yù)算任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。銷售收入達(dá)1.8億元，完成預(yù)算指標(biāo)的130％，實(shí)現(xiàn)利潤-405萬元，節(jié)虧200萬元。

經(jīng)營工作方面，各單位按照集團(tuán)公司的總體部署，按計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進(jìn)工作面試用綜掘設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步向前推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司增收節(jié)支做出了重要貢獻(xiàn)。矸石電廠按照公司經(jīng)營要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷煤量，加強(qiáng)了機(jī)組的維護(hù)和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。水泥廠抓住水泥市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格不斷攀升的大好時(shí)機(jī)，加快設(shè)備的改造升級(jí)，開足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷量，水泥產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)建廠歷史新高，產(chǎn)量達(dá)7.1萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經(jīng)濟(jì)效益。礦機(jī)廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴(kuò)能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上增加200萬元。營銷公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時(shí)調(diào)整銷售策略，前三季度煤價(jià)和水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。物資供銷公司通過物資集中管理，集中采購，在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購的前提下，規(guī)范采購流程，實(shí)行多次報(bào)價(jià)，有效地降低了采購成本。同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外代購物資，總金額達(dá)307萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元，達(dá)到了雙贏的目的。兩個(gè)社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務(wù)方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營造了整潔的社區(qū)環(huán)境。

機(jī)關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)管理，搞好協(xié)調(diào)，服務(wù)大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計(jì)劃完成了同仁井田現(xiàn)場(chǎng)鉆勘和地面測(cè)量工作，勘探報(bào)告初步完成，現(xiàn)進(jìn)入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計(jì)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評(píng)估，直接減少資金支出1334萬元，服務(wù)年限25.8年，延長了15.8年，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬元經(jīng)與當(dāng)?shù)卣块T銜接，達(dá)成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤活了長期壞賬。對(duì)外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項(xiàng)目改造518萬元，同仁井勘探前期費(fèi)用補(bǔ)助100萬元，危機(jī)礦山接替資源勘查補(bǔ)助193萬元，采礦權(quán)價(jià)款返還100萬元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬元，礦山遺跡保護(hù)補(bǔ)助300萬元，嘉陽安培中心補(bǔ)助93萬元，安全技措資金補(bǔ)助30萬元；同時(shí)爭取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)貼息貸款3000萬元。實(shí)現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠的范圍，享受煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金返還的同時(shí)，還可享受電煤補(bǔ)助。成立了嘉陽小火車〃礦井旅游開發(fā)管理部，加快小火車和礦井旅游的開發(fā)力度，申報(bào)國家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復(fù)啟動(dòng)儀式，年內(nèi)有多個(gè)劇組前來拍攝；建立了觀光車運(yùn)行常態(tài)化的措施，旅游專列更加規(guī)范、安全，全年客運(yùn)收入突破150萬元，比上年增長32％；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀光體驗(yàn)項(xiàng)目，共接待中外觀光體驗(yàn)游客1900多人；同時(shí)作為煤礦安全教育培訓(xùn)和實(shí)習(xí)基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了全員勞動(dòng)合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行了勞動(dòng)力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲(chǔ)備。

㈢ 以人為本，科學(xué)發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進(jìn)和諧礦山的建設(shè)。在預(yù)算指標(biāo)從緊，工資總額從嚴(yán)控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)。同時(shí)，公司努力改善職工的生活、工作和學(xué)習(xí)條件，實(shí)施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護(hù)用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補(bǔ)貼；成功實(shí)施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛。

環(huán)境建設(shè)有序推進(jìn)，企業(yè)形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長足的進(jìn)步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級(jí)衛(wèi)生單位通過復(fù)查驗(yàn)收，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱號(hào)已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。

文化建設(shè)再譜新曲，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。恢復(fù)成立了嘉陽礦工文學(xué)會(huì)、美術(shù)書法攝影協(xié)會(huì)，組織了體育興趣活動(dòng)小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場(chǎng)文化、體育賽事、健身活動(dòng)常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成《嘉陽集團(tuán)（煤礦）志》，對(duì)企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進(jìn)行了盤點(diǎn)、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶祝活動(dòng)；內(nèi)外宣傳報(bào)道效果好，上各級(jí)報(bào)刊、電視臺(tái)新聞稿件148篇，川投月報(bào)和網(wǎng)站98篇，增強(qiáng)了企業(yè)知名度。

扶貧解困工作深入開展，認(rèn)真履行“三不讓”承諾。安全互助保險(xiǎn)、職工互助儲(chǔ)金、困難補(bǔ)助、醫(yī)療互助保險(xiǎn)、節(jié)日慰問等增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性；個(gè)人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級(jí)反映職工困難問題，爭取困難補(bǔ)助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實(shí)際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺(tái)階，被中華全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。

公司各二級(jí)單位 “四好班子”建設(shè)和“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊(duì)伍素質(zhì)提高，責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。黨建群團(tuán)，治安保衛(wèi)工作亮點(diǎn)突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、工作中存在的主要困難和問題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風(fēng)系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機(jī)電設(shè)備，這一系列項(xiàng)目的升級(jí)改造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項(xiàng)政策性增支因素給企業(yè)帶來巨大的影響。按《四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號(hào)）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金近億元；而煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬元的支出，這兩項(xiàng)增支因素將給企業(yè)增加相當(dāng)大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

㈢ 因經(jīng)濟(jì)實(shí)力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實(shí)際有一定差距，對(duì)職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。

㈣ 受全球金融危機(jī)的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價(jià)格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來極大影響。

㈤ 管理規(guī)范化和精細(xì)化不夠；培訓(xùn)潛力沒有得到有效發(fā)揮，職工隊(duì)伍思想素質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進(jìn)一步提升；對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務(wù)艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。

2008年，企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級(jí)管理者和廣大職工辛勤勞動(dòng)，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時(shí)也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級(jí)管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮；廣大職工遵章守紀(jì)，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2009年，企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績，把各項(xiàng)工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導(dǎo)思想

在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，克服困難，務(wù)實(shí)工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

㈠ 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500萬千瓦時(shí)； ㈢ 力爭全面完成預(yù)算任務(wù)； ㈣ 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2009年公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重。一是川投集團(tuán)全面預(yù)算壓力更大，控制更嚴(yán)，管理更細(xì)化；二是生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要確保完成預(yù)算任務(wù)，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價(jià)格來實(shí)現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進(jìn)技術(shù)裝備的升級(jí)改造，全面實(shí)施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更好，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機(jī)已對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品的銷售會(huì)更加困難。全公司各級(jí)組織和廣大職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，面對(duì)困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)工作。

㈡ 加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

礦井安全工作的重點(diǎn)仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機(jī)電運(yùn)輸?shù)龋坏孛姘踩ぷ鞯闹攸c(diǎn)是雨季“三防”，道路運(yùn)輸、建筑施工、易燃易爆物品、危化品、壓力容器、人群密集場(chǎng)所、防火防盜等。全公司各級(jí)管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時(shí)刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹(jǐn)慎，低位運(yùn)行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，完善安全責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，形成安全管理的長效機(jī)制。堅(jiān)持安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)值班、零點(diǎn)查崗等制度。嚴(yán)格實(shí)施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)全方位、全過程和特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點(diǎn)部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。同時(shí)要注重安全細(xì)節(jié)的管理，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層班組都要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，做到全員參與，人人有責(zé)。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加大對(duì)職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強(qiáng)職工勞護(hù)用品的使用和改進(jìn)，最大限度地降低職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。2009年礦井機(jī)械化水平要有更大的突破，機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)施工推廣使用綜掘機(jī)，采用錨網(wǎng)支護(hù)，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進(jìn)磧頭，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。爭取實(shí)施一個(gè)工作面的綜合采煤技術(shù)，減少采煤隊(duì)編制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應(yīng)用平臺(tái)，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機(jī)集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進(jìn)行整合，及時(shí)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門的調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機(jī)電設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。

加強(qiáng)隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強(qiáng)礦井水患治理，制定科學(xué)治理水災(zāi)隱患的方案，增購防治水設(shè)備，加強(qiáng)周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開展防治水常識(shí)的宣傳教育。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高技能素質(zhì)。以安全培訓(xùn)中心為依托，加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓(xùn)；同時(shí)要組織實(shí)施全員培訓(xùn)，分類別、分層次對(duì)全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進(jìn)行輪訓(xùn)，公司擬訂下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，分步實(shí)施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援常識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性和創(chuàng)新性。落實(shí)隊(duì)站單位培訓(xùn)責(zé)任制，每周進(jìn)行不脫產(chǎn)培訓(xùn)，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場(chǎng)操作輔導(dǎo)為主要內(nèi)容，增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；管理人員要開展以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查和整改活動(dòng)，履行好監(jiān)督管理職能。通過培訓(xùn)，逐步錘煉出一支適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)要配合省煤監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為推進(jìn)全省煤礦技術(shù)裝備升級(jí)，促進(jìn)全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2009年生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，困難更大，需要各級(jí)管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取良好的工作成效。工作中要強(qiáng)化大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學(xué)發(fā)展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)和技能的提升，通過科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

煤矸石發(fā)電廠要適應(yīng)市場(chǎng)情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。

水泥廠要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭高產(chǎn)高效。

礦機(jī)廠要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場(chǎng)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷改進(jìn)制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和發(fā)展后勁。

物資供銷公司要在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購的前提下，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)外部評(píng)委，推行二次報(bào)價(jià)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，提高采購效率和質(zhì)量，有效降低采購成本。同時(shí)，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)積極做好物資的代購代銷工作。

營銷公司要主動(dòng)調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息和走勢(shì)，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶，調(diào)整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強(qiáng)貨款回收工作。

社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭創(chuàng)省級(jí)文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項(xiàng)目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強(qiáng)黃村井旅游開發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務(wù)，營造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。

其他單位和部門要樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足本職，加強(qiáng)管理，勤奮工作，促進(jìn)發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開展新礦井的設(shè)計(jì)和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≠Y金和各項(xiàng)政策支持。繼續(xù)加快小火車和礦井旅游開發(fā)步伐，爭取申報(bào)國家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過；加強(qiáng)旅游觀光專列的運(yùn)營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點(diǎn)和煤礦安全教育實(shí)訓(xùn)基地。

㈣ 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。2009年總體管理、經(jīng)營模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的總原則是：抓市場(chǎng)、保增長、科學(xué)發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強(qiáng)化預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核獎(jiǎng)懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費(fèi)用，規(guī)范管理，科學(xué)管理，在防止風(fēng)險(xiǎn)和完成預(yù)算任務(wù)方面多做工作。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當(dāng)提升職工收入水平和福利待遇。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行社保政策。

繼續(xù)深入開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，狠抓經(jīng)營工作不放松，努力消化各項(xiàng)增支因素。繼續(xù)堅(jiān)持過緊日子的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控成本和管理費(fèi)用，堅(jiān)決執(zhí)行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實(shí)施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定的舉措，要有長遠(yuǎn)觀念，不能有過高的期望值，要以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。各單位也要有針對(duì)性的措施，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任、控制成本、節(jié)約費(fèi)用，積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。

㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照學(xué)習(xí)十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，進(jìn)一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工工資正常增長機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長。重視和改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)抓好涉及職工切身利益的大事，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由全體職工共享。高度重視對(duì)困難職工、弱勢(shì)群體的扶貧幫困工作，進(jìn)一步健全企業(yè)幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機(jī)制，把“三不讓承諾”落到實(shí)處。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育核心企業(yè)文化。利用各種行之有效的形式，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)，理解企業(yè)政策，增強(qiáng)認(rèn)同感和責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歷史的學(xué)習(xí)、理解和傳承，強(qiáng)化職工價(jià)值觀、職業(yè)道德、文明守則、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和良好的行為習(xí)慣。繼續(xù)深入開展“省級(jí)文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。要發(fā)揮礦工文學(xué)會(huì)、美術(shù)書法攝影協(xié)會(huì)和各類興趣小組的作用，積極開展內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，抓好重點(diǎn)工程、企業(yè)形象、先進(jìn)典型的宣傳，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，形成具有嘉陽特色的企業(yè)文化。

要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，在鞏固成績的基礎(chǔ)上不斷提高，并向二三級(jí)單位延伸。積極推進(jìn)“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，努力把基層黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者和積極實(shí)踐者。要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，提高干警素質(zhì)，強(qiáng)化防控機(jī)制，保障企業(yè)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪、糾紛的調(diào)處工作，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，新的希望，讓我們?cè)诖ㄍ都瘓F(tuán)和公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以十七大精神為指引，堅(jiān)定信心，克服困難，科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”力建設(shè)“三個(gè)有保障”的目標(biāo)，勤勉工作，求實(shí)奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績！，努

第四篇：集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究

集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長假開班的第一天，集團(tuán)公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會(huì)議，對(duì)即將召開的四屆三次職代會(huì)籌備工作、工作報(bào)告起草等相關(guān)事宜進(jìn)行了專題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。）

集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會(huì)將于2月23日召開，會(huì)議將對(duì)我公司2012年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2013年乃至今后工作進(jìn)行前瞻性部署。

針對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作，李貴生指出：2013年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)關(guān)鍵年。四屆三次職代會(huì)的召開將是我公司2013年的頭等大事，對(duì)全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會(huì)人員，要從大局出發(fā)，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度做好職代會(huì)的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好職代會(huì)的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會(huì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。

隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理張仰龍對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作和行政工作報(bào)告草稿內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職代會(huì)籌備工作以及工作報(bào)告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對(duì)性、創(chuàng)新性、民生性和實(shí)踐性的意見和建議。

第五篇：2012學(xué)習(xí)貫徹市委四屆二次全體會(huì)議精神的情況匯報(bào)

xxxx委發(fā)[2012]號(hào)

中共xxxx永鎮(zhèn)委員會(huì)

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市委四屆二次全體會(huì)議精神的情況匯報(bào)

中共廣安市委四屆二次全體會(huì)議于2011年12月23日勝利閉幕，全會(huì)審議通過了《中共廣安市委關(guān)于進(jìn)一步加快文化大發(fā)展大繁榮的決定》，標(biāo)志著我市文化領(lǐng)域的改革與發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。

《決定》的出臺(tái)，為整個(gè)廣安市的文化大發(fā)展大繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ),指明了發(fā)展的方向和途徑。《決定》對(duì)提升我市文化軟實(shí)力，發(fā)展壯大特色文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)廣安市文化發(fā)展繁榮必將產(chǎn)生重大影響；將帶來人民精神世界的更加豐富，人民多樣化精神需求的更好滿足，人民基本文化權(quán)益的更好保障，文

化發(fā)展成果的全民共享；將帶來人民精神力量的不斷增強(qiáng)，全民文明素質(zhì)的不斷提高，必將為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供重要的精神文化支撐。

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

市委四屆二次全體會(huì)議結(jié)束后，xxxx永鎮(zhèn)黨委政府庚即組織召開了全鎮(zhèn)干部職工、村（居）三職干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，將會(huì)議精神傳達(dá)給每位班子成員、每個(gè)基層黨組織、每位黨員群眾。會(huì)議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求，要準(zhǔn)確把握推進(jìn)文化改革發(fā)展的工作重點(diǎn)。切實(shí)遵循文化建設(shè)的特殊規(guī)律，全面開發(fā)利用好文化的社會(huì)功能、民生功能和經(jīng)濟(jì)功能，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮。強(qiáng)調(diào)要不斷強(qiáng)化推進(jìn)文化改革發(fā)展的保障措施。要從領(lǐng)導(dǎo)上加強(qiáng)、方法上創(chuàng)新、政策上扶持，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。根據(jù)市委四屆二次全體會(huì)議精神與我鎮(zhèn)實(shí)際情況結(jié)合來看，過去五年的實(shí)踐證明，只有樹立科技強(qiáng)鎮(zhèn)的思想，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)造力和責(zé)任感，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展；只有樹立文化壯鎮(zhèn)的發(fā)展觀，始終把豐富文化知識(shí)作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)推動(dòng)文化繁榮，才能解決我鎮(zhèn)存在的問題，提高人民群眾的生活水平；只有樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，制訂好切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和措施，一件一件抓好落實(shí)，才能取信于民，造福百姓；只有提高人民的文化水平，用文化知識(shí)來武裝頭腦，將人民群眾之間的矛盾用道德文化來化解，才能真正維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、積極貫徹落實(shí)，全面發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

我鎮(zhèn)將緊緊圍繞市委四屆二次全體會(huì)議提出的重點(diǎn)，加快我鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借市委四屆二次全體會(huì)議的東風(fēng)，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，放大自身優(yōu)勢(shì)，謀求我鎮(zhèn)文化的繁榮，實(shí)現(xiàn)“十二五”鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、政治、文化新跨越。

要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。要把我們思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省市決策部署上來。要把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與貫徹落實(shí)中省市一號(hào)文件結(jié)合起來，凝聚各方共識(shí)，使先進(jìn)文化成為我鎮(zhèn)價(jià)值取向的主導(dǎo)和文化生活的主題。二是行動(dòng)要統(tǒng)一。切實(shí)抓好全會(huì)的學(xué)習(xí)宣傳，要采取多種形式和途徑，結(jié)合我鎮(zhèn)工作進(jìn)行全方位的宣傳。三是部署要統(tǒng)一。要科學(xué)謀劃全鎮(zhèn)文化建設(shè)，結(jié)合全會(huì)決定，立足于我鎮(zhèn)實(shí)際，著眼于鎮(zhèn)文化發(fā)展的廣闊前景，與現(xiàn)代科學(xué)文化要求結(jié)合起來，提出我鎮(zhèn)文化建設(shè)的具體思路和要求，推動(dòng)全鎮(zhèn)人民文化生活水平的提高。

要突出重點(diǎn)，確保質(zhì)量。在完善各方面的工作的同時(shí)，我們應(yīng)該注重用科技文化來提升發(fā)展，牢牢把握中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，圍繞一個(gè)根本任務(wù)、體現(xiàn)一大特色、突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)保障，努力推動(dòng)xxxx永文化大發(fā)展大繁榮。

要扎實(shí)抓好改革與發(fā)展。要凝聚大家的力量，共同奮斗，加快改革發(fā)展。要扎實(shí)落實(shí)好一號(hào)文件，做好我鎮(zhèn)2012年發(fā)展規(guī)劃。要突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，在今后的發(fā)展中重點(diǎn)抓

好我鎮(zhèn)長期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)科技農(nóng)業(yè)，打造全縣農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)，用科學(xué)文化來推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

要狠抓民生工程，確保和諧、穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的發(fā)展系于民生，只有抓好民生工程，才能從根本上推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面的發(fā)展。抓好民生的必要條件是教育，文化教育是提升全民素質(zhì)的必備條件，只有堅(jiān)持文化知識(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能從源頭上提升人民群眾素質(zhì)。在今后我們將抓住文化發(fā)展的主線，準(zhǔn)確把握推進(jìn)文化改革發(fā)展的工作重點(diǎn)，推進(jìn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。